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中藥飲片質(zhì)量管理小組篇一
摘要：在對建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量高度重視的背景下，建筑施工管理質(zhì)量要求越來越高。研究得知，提高建筑施工管理質(zhì)量，可以有效提高建筑質(zhì)量，保障人們的生命和財產(chǎn)安全。本文詳細分析了建筑施工管理質(zhì)量現(xiàn)狀，提高施工管理質(zhì)量的意義，提出了進一步完善建筑施工管理質(zhì)量的策略，旨在促進我國建筑施工企業(yè)施工管理水平的提高。
關(guān)鍵詞：建筑施工；管理質(zhì)量；完善策略
引言：
建筑行業(yè)是我國的支柱行業(yè)，建筑施工管理質(zhì)量的高低直接影響到建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量，影響到人們對建筑行業(yè)的評價。因此，應(yīng)該高度重視建筑施工管理質(zhì)量。建筑施工管理主要內(nèi)容有施工現(xiàn)場管理、施工人員管理、工具管理等，這些方面的管理都要嚴格按照要求進行，不能有半點馬虎，建筑行業(yè)屬于高危行業(yè)，施工管理不當，很容易造成人員傷亡，會給施工人員心理造成很大負面影響，給施工企業(yè)造成巨大經(jīng)濟損失，鑒于此，需要不斷提高施工企業(yè)施工管理質(zhì)量。本文著重分析了建筑施工管理質(zhì)量完善策略，旨在促進建筑施工管理水平的提高，確保施工活動順利開展。
一、提高建筑施工管理質(zhì)量的意義評價
有利于施工企業(yè)形象建筑施工企業(yè)的施工管理水平會影響自身在國家和人們心目中的形象，建筑施工企業(yè)有效進行施工現(xiàn)場管理、施工人員管理和工具管理，可以有效維護施工現(xiàn)場秩序，有效穩(wěn)定施工人員情緒，有效延長工具使用時間，這些有效效果都足以證明建筑施工企業(yè)的管理水平，進而能夠美化建筑企業(yè)的形象。有利于促進施工企業(yè)健康發(fā)展建筑施工企業(yè)有效進行施工管理，施工人員的生命安全得到保障，可以使施工人員解除安全顧慮，愿意跟著施工隊伍和負責人去干。眾所周知，團隊的發(fā)展離不開個人的努力，施工人員的積極加入可以為施工企業(yè)注入新的活力，有利于施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
二、建筑施工管理質(zhì)量現(xiàn)狀
近年來，建筑事故頻發(fā)，究其原因在施工企業(yè)施工管理不當，鑒于此，國家嚴查施工企業(yè)資質(zhì)，不符合施工資質(zhì)的施工企業(yè)嚴禁承包建筑工程，這在一定程度上促進了施工企業(yè)施工資質(zhì)和施工管理水平的提高。部分建筑施工企業(yè)，開始學(xué)習國外先進的施工管理方法，比如引進了國外先進的項目管理方法，大大提高了我國建筑施工企業(yè)的施工管理水平。此外，我國很多大型建筑企業(yè)還應(yīng)用了全面質(zhì)量管理方法，從施工進度、施工安排、施工變更等方面進行全方位管理，并且招聘了專門的施工現(xiàn)場管理人員，這些管理人員是建筑管理專業(yè)畢業(yè)，擁有先進的管理專業(yè)知識，知道如何去抓住管理要害，善于從根本上解決問題，在建筑施工企業(yè)的管理方面發(fā)揮著重要作用。我國現(xiàn)行的施工監(jiān)理制度，也有效促進了我國施工企業(yè)施工管理水平的提高，監(jiān)理人員收建設(shè)方委托，按照協(xié)議要求，嚴格對施工企業(yè)進行監(jiān)督和管理，一定程度上保證了施工企業(yè)的施工現(xiàn)場秩序?？傮w看來，我國建筑施工企業(yè)施工管理質(zhì)量明顯提高，發(fā)展態(tài)勢良好，但是還存在一些問題，比如：施工管理人員素質(zhì)參差不齊、監(jiān)理人員不思其職等，因此，要想進一步提高施工企業(yè)施工管理質(zhì)量需要從這些方面進行努力，接下來詳細分析如何提高施工管理人員素質(zhì)、提高監(jiān)理人員工作水平。
三、建筑施工管理質(zhì)量完善策略
提高施工管理人員素質(zhì)施工管理人員是施工現(xiàn)場管理的核心人員，他們的素質(zhì)直接影響到建筑施工管理質(zhì)量。施工管理人員是施工企業(yè)的成員，要想提高施工管理人員的素質(zhì)，施工企業(yè)應(yīng)該做以下工作：第一，如上文提到，要招聘專業(yè)管理人員，由他們負責施工現(xiàn)場的管理，督促施工人員安全作業(yè)，維護現(xiàn)場秩序；第二，要定期對施工管理人員進行培訓(xùn)，要督促施工管理人員積極學(xué)習施工管理知識，并且及時更新自己的施工管理知識；第三，施工企業(yè)要實行個人責任制，給施工管理人員具體劃分工作區(qū)域，將責任落實到個人，哪一個區(qū)域出現(xiàn)問題，就直接找責任人，這樣就可以促使施工管理人員大大增強自身責任心，進而提高施工管理質(zhì)量。提高監(jiān)理人員工作水平監(jiān)理人員在監(jiān)督施工現(xiàn)場方面發(fā)揮的作用不可忽視，監(jiān)理人員是建設(shè)方委托監(jiān)督施工方施工的人員，對于施工過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，監(jiān)理人員可以按照協(xié)議規(guī)定責令停止施工，進行整頓。但是也存在監(jiān)理人員收受施工方賄賂不盡其職現(xiàn)象，鑒于此，建設(shè)方可以安排其他人定期到施工現(xiàn)場進行檢查，定期讓監(jiān)理人員遞交工作報告，將報告和說辭進行對比，能夠一定程度上監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，促使監(jiān)理人員提高工作水平，進而提高施工管理質(zhì)量。
綜上所述，建筑企業(yè)施工管理質(zhì)量會直接影響到建筑企業(yè)自身形象，影響建筑企業(yè)自身的發(fā)展，因此，提高建筑企業(yè)施工管理質(zhì)量，不僅能夠提升建筑企業(yè)形象，還能夠促進建筑施工企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，會對建筑施工企業(yè)的施工管理提出越來越高的要求，建筑施工企業(yè)施工管理質(zhì)量會進一步提高，建筑施工企業(yè)會向著更好的方向發(fā)展。
參考文獻
[2]陳現(xiàn)磊.淺談房屋建筑施工質(zhì)量管理[j].河南建材,2016(05)
中藥飲片質(zhì)量管理小組篇二
工作人員素質(zhì)有待提升
第一圈的壁板環(huán)縫焊接處的焊縫存在較多的氣孔等內(nèi)在缺陷。
在建成后按規(guī)定繼續(xù)擰基礎(chǔ)沉降觀測和嚴密性實驗時，沉降值符合要求，但是在實驗結(jié)束由于放水速度過快，儲罐內(nèi)部形成一定的真空負壓，在外界壓力的擠壓下，導(dǎo)致儲罐失衡，工程報廢。
缺乏健全的監(jiān)督管理體制
在管道端口坡度焊接完成后未進行滲透檢查就直接進行下一步的焊接施工。
在焊接施工過程中，未按施工方案對管道焊接的端口進行封堵，使得管內(nèi)有“過堂風”。
焊接過程中為進行預(yù)熱措施直接焊接，并且在焊接完成后未及時進行消氫處理。
焊接工藝以及焊接方案交涉不到位，焊接施工過程中，未按施工工藝方案進行焊接。
施工隊伍通過勞動分包合同進行分包施工，導(dǎo)致施工單位管理不到位。
工程設(shè)計不合理
當前我國有很大一部分的石油化工工程在設(shè)計階段其設(shè)計圖紙不合理，勘察設(shè)計存在相應(yīng)的漏洞，并且在設(shè)計圖紙的檢查過程中，檢查不到位。使得工程在開工建設(shè)后，要對存在問題的部分進行重新的修改、設(shè)計，有的甚至是大面積的修改，進而嚴重影響了整個化工工程的建設(shè)進度和工程的施工質(zhì)量，并且也進一步增加了工程質(zhì)量監(jiān)督管理的工作量。
2強化石油化工工程建設(shè)質(zhì)量管理的有效措施
樹立正確的質(zhì)量管理觀念
由于石油化工工作高溫高壓、易燃易爆和有毒有害等特點，進而在生產(chǎn)過程中極易發(fā)生各類安全問題。因此，石油化工企業(yè)要樹立“質(zhì)量、安全第一”的正確管理理念。在化工工程的建設(shè)過程中，項目負責人和管理人員要立足實際，積極主動的提出有利于質(zhì)量安全管理的有效建議，并聯(lián)合相關(guān)部門和人員和制定相應(yīng)的管理方案。在工程的建設(shè)過程中，管理人員要對可能出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題進行預(yù)測，進而來制定相應(yīng)的解決措施，確保在發(fā)生質(zhì)量安全問題時能及時有效地解決，盡可能的減少損失。
健全質(zhì)量管理責任制
石油化工企業(yè)要進一步健全質(zhì)量管理責任制，將工程的質(zhì)量控制目標與責任明確的劃分到各個部門和相關(guān)責任人身上。健全相應(yīng)的考核與獎勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行適當?shù)莫剟?，反之出現(xiàn)質(zhì)量問題則要進行相應(yīng)的懲罰。進一步實現(xiàn)員工的個人利于與石油化工企業(yè)集體利益的有效結(jié)合，有利于提升施工人員的責任意識，樹立最正確的質(zhì)量管理觀念，實現(xiàn)自我約束與規(guī)范行為。
加強人才隊伍的建設(shè)
管理人才是進一步確保石油化工工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，石油化工企業(yè)要建立一支具備高技術(shù)和高素質(zhì)的管理隊伍來全面貫徹、落實工程質(zhì)量管理制度和措施，推動石油化工工程建設(shè)質(zhì)量管理工作的順利開展，提升工程的整體質(zhì)量。加強對質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)工作，對其進行技術(shù)、思想、專業(yè)知識等多方面的培訓(xùn)，提升管理人員的綜合素質(zhì)，進而使其在質(zhì)量管理工作過程中能充分發(fā)揮其監(jiān)督管理的作用。
3結(jié)語
綜上所述，質(zhì)量管理工作是石油化工工程建設(shè)施工質(zhì)量的有效保障措施。因此，石油化工企業(yè)要樹立正確的管理理念，應(yīng)用先進的施工技術(shù)，健全質(zhì)量管理責任制和質(zhì)量在監(jiān)督管理機制，加強質(zhì)量管理隊伍的建設(shè)，進而來充分發(fā)揮質(zhì)量管理的監(jiān)督、管理作用，實現(xiàn)石油化工工程建設(shè)質(zhì)量管理水平的全面提升，進一步推動石油化工企業(yè)的健康發(fā)展。
中藥飲片質(zhì)量管理小組篇三
時間：2016年1月7日 地點：中心二樓會議室
參會人員：中心主任王玉雄、副主任王威，王燕及中藥房相關(guān)工作人員
王玉雄：中醫(yī)藥作為“獨特的衛(wèi)生資源、潛力巨大的經(jīng)濟資源、具有原創(chuàng)優(yōu)勢的科技資源、優(yōu)秀的文化資源和重要的生態(tài)資源”。積極發(fā)展中醫(yī)藥。我中心應(yīng)加強中醫(yī)藥安全管理，積極組織監(jiān)督。強化中醫(yī)醫(yī)療技術(shù)把關(guān)制度，將醫(yī)務(wù)人員個人醫(yī)療行為最大限地引導(dǎo)到正確的診療方案中。
質(zhì)量控制部門有計劃、有針對性地進行干預(yù)，對多因素影響或多項診療活動協(xié)同作用的質(zhì)量問題，進行專門調(diào)研，并制定全面的干預(yù)措施。教育各級醫(yī)務(wù)人員樹立全心全意為患者服務(wù)的思想，改進醫(yī)療作風，改善服務(wù)態(tài)度，增強質(zhì)量意識。保證醫(yī)療安全，嚴防差錯事故。掌握各科室診斷、治療、護理等醫(yī)療質(zhì)量情況．及時制定措施，不斷提高醫(yī)療護理質(zhì)量。
王威：積極規(guī)范中醫(yī)醫(yī)療診療行為，中醫(yī)科大夫起到帶頭作用，認真開展中醫(yī)特色診療，努力開展，中醫(yī)內(nèi)科，中科外科，針灸按摩等技術(shù)。積極組織中醫(yī)與西醫(yī)科室的協(xié)調(diào)診療。中西醫(yī)共同參與病例討論制度。在對疑難病等疾病進行病例討論、確定治療方案時，西醫(yī)臨床科室應(yīng)針對中醫(yī)藥治療有優(yōu)勢的病種或優(yōu)勢環(huán)節(jié)，主動邀請中醫(yī)臨床科室參與疾病討論，聽取中醫(yī)臨床科室的意見與建議，發(fā)揮中醫(yī)藥在優(yōu)勢病種和優(yōu)勢環(huán)節(jié)上的治療作用。
王燕：認真提高中醫(yī)診療質(zhì)量，科室質(zhì)控小組要嚴把關(guān)。醫(yī)務(wù)科定期組織對中醫(yī)藥的督查，定期整改。實行中醫(yī)醫(yī)療全面質(zhì)量管理和全程質(zhì)量控制。建立從患者就醫(yī)到離院，包括門診醫(yī)療、病房醫(yī)療和部分院外醫(yī)療活動的全程質(zhì)量控制流程和全程質(zhì)量管理體系。明確管控內(nèi)容并將其納入醫(yī)療管理部門的日常工作，保證質(zhì)控措施的落實。
中醫(yī)科結(jié)合本專業(yè)特點及發(fā)展趨勢，制定及修訂本科室中醫(yī)藥藥物使用規(guī)范并組織實施，責任落實到個人，與績效工資掛鉤。切實落實三級醫(yī)師負責制度、會診制度和病例討論等把關(guān)制度，確保中醫(yī)醫(yī)療質(zhì)量控制的正確實施。中心質(zhì)控辦公室定期組織會議收集科室主任和質(zhì)控小組反映的醫(yī)療質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)各科室質(zhì)量控制過程中存在的問題和矛盾。定期編輯醫(yī)療質(zhì)量簡報，每季度向中心提出全程醫(yī)療質(zhì)量量化考核結(jié)果，以便與績效工資掛鉤。
1.患者的診療過程中，要充分體現(xiàn)中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，在西醫(yī)治療的的基礎(chǔ)上，配合中藥，針灸，中醫(yī)護理等中醫(yī)治療措施。
2.對中醫(yī)住院患者的臨床治療措施進行評估，將住院患者是否運用中醫(yī)藥治療手段進行不定期檢查，結(jié)果納入醫(yī)師職稱晉升，與績效工資掛鉤。
3。通過總結(jié)，回顧，對比；進一步發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，提高全中心中醫(yī)藥臨床療效。
中藥飲片質(zhì)量管理小組篇四
（一）成員
組長：張軍輝
副組長：徐海洋孫曉燕李小陽
成員：李勝才歐陽志生黃宗瑜樂春元
曹秀芬匡偉生姜軍輝張曉慧
歐陽慧菊張格玲張少芳
1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責醫(yī)院門診、住院病案資料的管理工作,密切配合臨床
教學(xué)
和科研。2、定期對病案管理工作進行督促、檢查和指導(dǎo),收集科室對病案管理工作的意見和建議。
3、根據(jù)有關(guān)材料討論和確定疾病診斷和手術(shù)名稱的統(tǒng)一命名,制定病案書寫標準,及時提出對臨床醫(yī)師、護理人員寫好、用好病案的要求。
4、組織各種形式的病案書寫質(zhì)量檢查,評選優(yōu)秀病案,交流書寫和管理經(jīng)驗。
5、制訂本院病案的管理制度,審定全院醫(yī)用表格的式樣,并監(jiān)督實施。
6、在臨床醫(yī)師和病案管理人員之間發(fā)揮橋梁作用,推進相互間的密切協(xié)作,促進病案書寫和管理質(zhì)量的不斷提高。
7、定期聽取病案管理工作情況的匯報,每年向院長提出病案管理工作報告。
中藥飲片質(zhì)量管理小組篇五
全面質(zhì)量管理對于企業(yè)加強質(zhì)量管理，優(yōu)化管理水平，提高服務(wù)質(zhì)量等具有重要意義。在企業(yè)中實行全面管理有利于企業(yè)管理水平的提高，增強企業(yè)的競爭力，使企業(yè)得到健康穩(wěn)定發(fā)展。
全面質(zhì)量管理定義
根據(jù)菲根堡姆給出的定義，全面質(zhì)量管理是指在預(yù)定目標指引下，為最大程度滿足用戶產(chǎn)品或服務(wù)需要而開展的一系列管理工作總和。全面質(zhì)量管理考慮了所有影響產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的因素和環(huán)節(jié)，并做出有針對性的應(yīng)對措施，以確保企業(yè)生產(chǎn)活動嚴格按照質(zhì)量標準和要求進行。
設(shè)計過程
全面質(zhì)量管理設(shè)計主要包括以下幾方面工作內(nèi)容 :市場需求調(diào)研和分析，根據(jù)客戶需要、企業(yè)經(jīng)營管理目標制定科學(xué)合理的產(chǎn)品質(zhì)量管理目標 ;組織各個管理部門和生產(chǎn)部門參加設(shè)計，并提出相關(guān)工作建議和對策，制定科學(xué)合理的解決方案，選擇正確的技術(shù)組合，制定質(zhì)量評價標準和流程，監(jiān)督設(shè)計方案執(zhí)行過程。
制造過程
制造過程質(zhì)量管理工作主要包含以下幾方面內(nèi)容 :質(zhì)量檢測和問題分析 ;生產(chǎn)過程監(jiān)督和控制 ;質(zhì)量分析和調(diào)查，形成報告 ;優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量等。
輔助過程質(zhì)量管理工作主要包含以下幾個方面內(nèi)容 :制定物資采購和供應(yīng)計劃，確保質(zhì)量管理制度貫徹落實，建立物資入庫驗收制度，按照質(zhì)量管理規(guī)定對采購物資進行檢查 ;對生產(chǎn)設(shè)備進行養(yǎng)護和維修，確保生產(chǎn)設(shè)備處理良好工作狀態(tài) ;做好其他輔助材料質(zhì)量管理和檢查。 使用過程質(zhì)量管理工作主要包含以下幾個方面內(nèi)容 :技術(shù)方案論證和分析，對產(chǎn)品質(zhì)量問題進行分析 ;對用戶產(chǎn)品需求進行調(diào)查了解。
2 國內(nèi)企業(yè)實行全面質(zhì)量管理對策和建議
在企業(yè)內(nèi)部樹立良好的全面質(zhì)量管理觀念
思想決定行動，任何工作開展之前都要統(tǒng)一思想，要將全體人員頭腦武裝起來。首先，企業(yè)管理層要正確認識全面質(zhì)量管理重要意義，以身作則帶領(lǐng)全體員工開展全面質(zhì)量管理工作。其次，要不斷增強員工全面質(zhì)量管理意識，在企業(yè)內(nèi)部開展相關(guān)培訓(xùn)工作，加深廣大員工對全面質(zhì)量管理的認識和了解，并在工作中理論聯(lián)系實踐，全面貫徹落實質(zhì)量管理制度。另外，要做好員工思想道德教育，提高員工企業(yè)認同感和歸屬感，做到與企業(yè)同呼吸、共命運?？偠灾?，要通過開展形式多樣的教育活動，不斷增強廣大員工全面質(zhì)量管理意識，自覺在工作中踐行全面質(zhì)量管理制度和政策。
全面質(zhì)量管理貫徹落實，關(guān)鍵是要建立一套完善的質(zhì)量管理體系，將影響質(zhì)量管理的因素全部納入到管理體系當中，例如人員、制度、流程、分工等，為實施全面質(zhì)量管理掃除障礙。確保每一個流程、每一個部門、每一個環(huán)節(jié)都有質(zhì)量管理責任人，建立一套完整、嚴密、高效的全面質(zhì)量管理體系，有效規(guī)避各種質(zhì)量問題和風險。
做好全過程的質(zhì)量管理的組織協(xié)調(diào)工作
質(zhì)量管理涉及到不同部門和崗位人員，工作銜接和配合方面總是會遇到各種各樣的問題，因此要建立一套高效的工作組織協(xié)調(diào)機制。首先，要明確各部門、各崗位責任，建立一套完善的工作問責機制。確保各部門全面質(zhì)量管理責任落實到實處，收到實效。其次，要建立一套全面質(zhì)量管理組織機構(gòu)，該組織機構(gòu)負責負責統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)全面質(zhì)量管理工作，確保各部門之間加強合作和配合，以最小的投入獲取最大的收益。
以用戶為中心建立“零缺陷”的全面質(zhì)量管理
對于企業(yè)來說，客戶有兩種，即內(nèi)部客戶和外部客戶。內(nèi)部客戶是指企業(yè)員工和利益相關(guān)者，例如生產(chǎn)員工、中層管理者、高級管理人員以及股東等 ;外部客戶又可以分為顯著型和隱蔽型兩類。顯著型客戶是指對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)有直接需求并有支付能力的客戶，他們能夠為企業(yè)創(chuàng)造直接收入 ;隱蔽型客戶是指有潛在需求或者不具備購買力的客戶，他們的購買需求會根據(jù)外部環(huán)境變化而變化。客戶比較關(guān)系產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、性價比以及售后服務(wù)等?？蛻粞壑械膬r值是指扣除購買成本后得到的效用。 客戶收益主要包括以下幾種 :產(chǎn)品或服務(wù)消費效用 ;實用價值，購物體驗等 ;成本主要包括 :經(jīng)濟成本 ;為獲得產(chǎn)品和服務(wù)所付出的時間和機會成本等。產(chǎn)品功能主要表現(xiàn)在產(chǎn)品帶給客戶的實際效應(yīng)和消費體驗?？蛻魧Ξa(chǎn)品滿意才能夠保證企業(yè)市場地位，企業(yè)必須要采取各種措施提升產(chǎn)品質(zhì)量，只有這樣才能夠獲得客戶認可和支持。
商業(yè)過程重組
商業(yè)過程重組是指重新優(yōu)化商業(yè)流程和資源，以最大程度提高商業(yè)收益。商業(yè)過程重組與持續(xù)改進有本質(zhì)上的區(qū)別，其實對之前生產(chǎn)流程和模式的全盤否定，采取一種全新的生產(chǎn)流程來取代之前的生產(chǎn)模式。對企業(yè)來說，實行全面質(zhì)量管理是持續(xù)發(fā)展過程，需要根據(jù)實際情況變化靈活調(diào)整管理策略。因此，企業(yè)在遇到嚴重質(zhì)量問題時，才會考慮采用商業(yè)過程重組來解決問題。
3 結(jié)語
全面質(zhì)量管理是增強企業(yè)綜合競爭力的有效途徑，是實現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展目標的重要保證。本文在分全面質(zhì)量管理定義和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，提出了在企業(yè)內(nèi)部樹立良好的全面質(zhì)量管理觀念）建立全面質(zhì)量管理責任體系、做好全過程的質(zhì)量管理的組織協(xié)調(diào)工作、以用戶為中心建立“零缺陷”的全面質(zhì)量管理、商業(yè)過程重組將其作為企業(yè)重要管理工作來抓等幾個方面提出了我國企業(yè)實行全面質(zhì)量管理的建議。
【參考文獻】
[1] 方勇 , 鄭銀霞 . 全面質(zhì)量管理在科研管理中的應(yīng)用與發(fā)展 [j]. 科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理 ,20xx（02）。
[2] 許 芳 . 全 面 質(zhì) 量 管 理 方 法 在企 業(yè) 中 的 應(yīng) 用 [j]. 企 業(yè) 技 術(shù) 開發(fā) ,20xx（z3）。
中藥飲片質(zhì)量管理小組篇六
（一）成 員
組 長：張軍輝
副組長：徐海洋 孫曉燕 李小陽
成 員：李勝才 歐陽志生 黃宗瑜 樂春元
曹秀芬 匡偉生 姜軍輝 張曉慧
歐陽慧菊 張格玲 張少芳
1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責醫(yī)院門診、住院病案資料的管理工作,密切配合臨床教學(xué)和科研。
2、定期對病案管理工作進行督促、檢查和指導(dǎo),收集科室對病案管理工作的意見和建議。
3、根據(jù)有關(guān)材料討論和確定疾病診斷和手術(shù)名稱的統(tǒng)一命名,制定病案書寫標準,及時提出對臨床醫(yī)師、護理人員寫好、用好病案的要求。
4、組織各種形式的病案書寫質(zhì)量檢查,評選優(yōu)秀病案,交流書寫和管理經(jīng)驗。
5、制訂本院病案的管理制度,審定全院醫(yī)用表格的式樣,并監(jiān)督實施。
6、在臨床醫(yī)師和病案管理人員之間發(fā)揮橋梁作用,推進相互間的密切協(xié)作,促進病案書寫和管理質(zhì)量的不斷提高。
7、定期聽取病案管理工作情況的匯報,每年向院長提出病案管理工作報告。
中藥飲片質(zhì)量管理小組篇七
(一)食品設(shè)備與環(huán)境
食物的準備和儲藏、碗碟清洗、食物供應(yīng)所需要的充足設(shè)備和空間是高質(zhì)量的食物服務(wù)的基本保障。幼兒園首先應(yīng)完善食品衛(wèi)生條件，應(yīng)對食堂進行合理的布局和安排工藝流程，配有相對獨立的食品原料存放間、食品加工操作間、食品出售和用餐等場所。最后，應(yīng)對餐具、飲具等進行有效地分類擺放，且使用符合衛(wèi)生標準的洗滌與消毒劑對其進行徹底地清洗與消毒。
(二)食品供應(yīng)
選購安全、衛(wèi)生的食品，并對其進行合理地貯存與加工是保障幼兒園食品安全的重要措施。
1.食品采購
為保證幼兒園食品的質(zhì)量，采購人員必須從持有《食品生產(chǎn)許可證》或《食品流通許可證》等有資質(zhì)的食品生產(chǎn)單位購買食品，并按國家有關(guān)規(guī)定進行索票索證，同時做好食品采購與驗收記錄。
2.食品貯存
合理、有效地貯存食品有利于避免被不潔、有毒、有害物品污染。因此，首先應(yīng)保證食堂工作人員按規(guī)定將食品、工具、容器分類及定位貯存。其次，應(yīng)確保工作人員標注食品的保質(zhì)期，并定期檢查、處理變質(zhì)或超過保質(zhì)期限的食品。再次，應(yīng)要求工作人員將食品、半成品和熟食貼上標簽并分柜存放。最后，應(yīng)監(jiān)督工作人員不能將有毒、有害以及自己的私人物品存放在食堂。
3.食品加工
食品原料的新鮮潔凈與否直接影響到食物的質(zhì)量及安全。因此，首先確保食堂炊事員不加工或使用變質(zhì)、有毒、不潔、超過保質(zhì)期的食品。再次，要求炊事員不直接提供未加熱的食品以及制作和提供冷葷涼菜。最后，應(yīng)保證炊事員使用正確的方法對食品進行烹調(diào)加工，尤其是四季豆，豆?jié){等食品必須做到徹底燒熟煮透。
4.食品留樣
為針對幼兒園發(fā)生食物中毒事故做到有據(jù)可查，能夠盡快報告是否是由于飲食而引起的疾病，幼兒園應(yīng)建立食品留樣制度。留樣食品應(yīng)當按品種分別盛放于清洗消毒后的密閉專用容器內(nèi)，在冷藏條件下存放48小時以上且每樣品種不少于100克以滿足檢驗需要，并做好記錄。
(三)食堂從業(yè)人員
食堂從業(yè)人員是保障幼兒吃的舒心、放心以及最大限度的降低食品安全隱患最重要的軟件。因此，幼兒園應(yīng)對食堂工作人員進行有效地管理。使其首先應(yīng)掌握基本的食品安全知識。其次，應(yīng)定期對工作人員進行健康檢查，使其取得健康證明后才可參加工作。再次，若是發(fā)現(xiàn)食堂從業(yè)人員與分餐人員出現(xiàn)咳嗽、發(fā)熱、嘔吐等有礙于食品衛(wèi)生的病癥時，應(yīng)該立即制止其繼續(xù)工作。
二、幼兒園食品安全管理的有效應(yīng)對策略
幼兒園管理人員及食堂工作人員應(yīng)強化食品安全意識，認真細致地做好工作，防患于未然，避免食物中毒事故的發(fā)生。管理者應(yīng)組織食堂工作人員認真學(xué)習《食品安全法》等相關(guān)法律法規(guī)，并制定安全責任制，將食品安全工作落到實處等。
(一)建立健全食品安全管理
制度責任不明和管理不善往往是造成幼兒園食物中毒事故發(fā)生的原因之一，所以幼兒園必須建立一套系統(tǒng)、完善、責任明確的食品安全管理制度，制度要明確規(guī)定各個崗位、各個環(huán)節(jié)工作的內(nèi)容、責任人和獎懲辦法，將食品安全工作制度化，形成系統(tǒng)、科學(xué)的管理制度，責任落實到每位員工，做到責任分明、管理科學(xué)、獎懲分明。幼兒園可配備專職或者兼職食品安全管理人員，加強對食堂關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制與監(jiān)管，定期對食品進行抽樣檢驗以了解食品安全狀況，做到通過檢查發(fā)現(xiàn)問題并消除食品安全隱患。
(二)建立健全食物中毒應(yīng)急
處置預(yù)案與報告制度食物中毒應(yīng)急預(yù)案是針對潛在或可能發(fā)生的食物中毒事故而事先制定的應(yīng)急處置預(yù)案。該預(yù)案一般是確保在幼兒園發(fā)生食物中毒事故后，提高快速反應(yīng)和應(yīng)急處理的能力，高效、有序地組織搶救工作，最大限度降低威脅幼兒生命安全的可能性，減少幼兒園的財產(chǎn)損失。同時，當本園發(fā)生食物中毒或疑似食物中毒事故時，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定及時處理事故且向當?shù)亟逃姓块T和衛(wèi)生行政部門報告。
(三)加強培訓(xùn)，提高工作人員
責任感幼兒園管理人員應(yīng)該隨時督促食堂工作人員注意食品安全工作，并利用會議等各種形式定期對食堂管理人員與從業(yè)人員進行關(guān)于食品安全知識、職業(yè)道德和法制教育的培訓(xùn)，使他們做到知法、懂法、守法，并提高保障食品安全的責任心與能力。只有幼兒園所有員工都對食品安全多一份責任心和細心，才可降低食物中毒發(fā)生的概率。因此，幼兒園應(yīng)對食品安全教育工作常抓不懈。
中藥飲片質(zhì)量管理小組篇八
一、質(zhì)量監(jiān)督員：xx 二、質(zhì)量監(jiān)督員崗位職責
1.質(zhì)量監(jiān)督員是忠誠的質(zhì)量衛(wèi)士，應(yīng)牢固樹立“安全第一、服務(wù)臨床”的質(zhì)量觀。堅持原則，密切聯(lián)系群眾，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，熱愛本職工作，工作積極主動，盡職守責，不斷進取，銳意創(chuàng)新，熟練掌握輸血專業(yè)技術(shù)知識和技能，執(zhí)行國家的政策、法律、法規(guī)、規(guī)定、標準和制度，熱愛并勝任本職工作。2.在科主任領(lǐng)導(dǎo)下，負責醫(yī)療質(zhì)量與安全管理。
3.負責對質(zhì)量管理體系適宜性和有效性進行審核與評價。 4.負責對輸血科工作人員資質(zhì)、勝任工作的能力、工作狀態(tài)、培訓(xùn)情況進行監(jiān)督檢查。
5.負責對儀器、設(shè)備、衡器的狀態(tài)、使用、維護、保養(yǎng)、校驗、檢定情況進行監(jiān)督與檢查。
6.負責對試劑、物料的驗收、入庫、保管及冰箱溫度記錄情況進行監(jiān)督與檢查。
7.負責對血樣的采集、送檢、血型鑒定、交叉配血、不規(guī)則抗體篩查、血液的入庫、核對、儲存、發(fā)放、運輸、質(zhì)量檢查、標本及血袋的保留、冰箱溫度記錄、冰箱消毒記錄等全過程，實行全程質(zhì)量監(jiān)督，嚴防差錯事故發(fā)生。
8.負責對實驗方法、執(zhí)行標準進行監(jiān)督檢查，檢查是否符合規(guī)定要求。
9.負責監(jiān)督檢查《質(zhì)量手冊》、程序文件、制度、崗位職責和標準操作規(guī)程的制定與落實情況。
10.負責對《質(zhì)量手冊》、程序文件、制度、崗位職責和標準操作規(guī)程進行定期審核，評審其適宜性和有效性。
11.負責對科室各種記錄進行日常監(jiān)督與檢查，負責年終各種資料的審核與驗收，驗收合格，填寫“驗收合格單”，并將資料移交檔案室保存。
12.負責科室內(nèi)部和科室之間的信息溝通工作。
13.負責受血者和用血科室滿意度調(diào)查工作，并將調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果上報科主任。
14.負責對實驗室消毒情況、醫(yī)療廢物消毒、毀形、處理情況進行日常監(jiān)督與檢查。
15.監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題，有建議暫停工作的權(quán)利，并及時向科主任或上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，作好記錄。
16.積極參加各級各類質(zhì)量管理專業(yè)會議和學(xué)術(shù)交流。 17.負責完成科主任和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
中藥飲片質(zhì)量管理小組篇九
一、切實提高對加強中藥飲片管理重要性的認識
中藥飲片是中醫(yī)防病治病的重要手段，為保證中醫(yī)醫(yī)療效果和人民群眾的就醫(yī)安全。我院成立了丁志云院長為中藥飲片管理第一責任人的《會昌縣中醫(yī)院中藥飲片質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組》，主要成員有醫(yī)院名老中醫(yī)專家，中藥師，及本院經(jīng)驗豐富的老藥工組成，定期對我院監(jiān)床使用中藥飲片進行督導(dǎo)檢查，規(guī)范中藥飲片使用管理，保證中藥飲片質(zhì)量和用藥安全。
（1）嚴格中藥飲片采購驗收。采購中藥飲片應(yīng)堅持質(zhì)量第一的原則，將執(zhí)行“按需進貨、擇優(yōu)選擇、質(zhì)量第一”的原則，注重藥品購進時的時效性和合理性，力求做到供應(yīng)及時，結(jié)構(gòu)合理。（2）必須從具有資質(zhì)的生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)采購中藥飲片，驗證生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)的《藥品經(jīng)營（生產(chǎn)）許可證》、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《藥品經(jīng)營（生產(chǎn)）質(zhì)量管理規(guī)范認證證書》、《藥品gmp認證書》、藥品質(zhì)量保證協(xié)議和銷售人員授權(quán)委托書，資格證明、身份證，并將復(fù)印件存檔備查。
（3）驗收人員嚴格按照法定的藥品質(zhì)量標準和《中國藥典》對中藥飲片質(zhì)量進行逐批驗收。對驗收不合格品種進行登記并作退回處理，不得入庫。
（4）在庫中藥飲片定期采取養(yǎng)護措施，每季度要將全部中藥飲片檢查一遍，遇到潮濕季節(jié)，每月要將中藥飲片檢查一遍，出現(xiàn)質(zhì)量問題，立即采取補救措施。
（5）為了規(guī)范中藥飲片養(yǎng)護保存，我院在2014年對中藥房的木制中藥柜進行更換，使用了更科學(xué)安全實用的不銹鋼中藥飲片柜，完善通風、調(diào)溫、調(diào)濕、防潮、防蟲、防鼠等條件及設(shè)施，確保中藥飲片在保存中不發(fā)生霉變、蟲蛀、變色、走油、鼠侵等問題。
我院中藥飲片處方的調(diào)劑人員結(jié)構(gòu)合理，現(xiàn)有中藥師3人，中藥士3人，中藥調(diào)劑員2人，處方復(fù)核率達到100%。為加強調(diào)劑人員素質(zhì)，鼓勵大家參加繼續(xù)教育，參加衛(wèi)生人員職格考試等。中藥飲片調(diào)劑人員認真履行藥師職責，按照《醫(yī)院中藥飲片管理規(guī)范》要求提高中藥飲片調(diào)劑質(zhì)量。
四、加強中藥飲片煎煮管理。
嚴格執(zhí)行《醫(yī)療機構(gòu)中藥煎藥室管理規(guī)范》，積極開展中藥飲片代煎服務(wù)。我院煎藥設(shè)備設(shè)施齊全，能夠保證我院代煎中藥臨床需要，制定了煎藥室工作制度和相關(guān)設(shè)備的標準化操作程序，保證煎藥質(zhì)量。
在此次自查行動中，仍然存在一些問題和不足，1、臨床藥學(xué)工作開展不理想，我院目前無經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)的臨床藥師。
2、我院中高職稱藥學(xué)人員偏少，現(xiàn)我院只有1名主管中藥師。隨著一批經(jīng)驗豐富的老藥工，老藥師的退休，后繼年青藥學(xué)人員素質(zhì)有待提高。
醫(yī)院
2016.8.1
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