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公司組織結(jié)構(gòu)圖及職責(zé)篇一
1織組架構(gòu)
2品質(zhì)部作業(yè)內(nèi)容
1.2.1 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的品質(zhì)。
督導(dǎo)生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)設(shè)備，工、治具定期檢查和保養(yǎng)；
督導(dǎo)工場(chǎng)環(huán)境的規(guī)范化、條理化，保證工場(chǎng)環(huán)境干凈整潔，在生產(chǎn)過(guò)程中不影響產(chǎn)品品質(zhì)；1.2.4 品質(zhì)理念的宣導(dǎo)，讓公司全體成員都不斷提高產(chǎn)品的品質(zhì)意識(shí)。
3部門崗位職責(zé) 3.1 品質(zhì)部主管
3.1.1品質(zhì)部主管職責(zé)：
1）主持品質(zhì)部的日常工作；
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2）領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)部（品質(zhì)部經(jīng)理除外）全體人員的工作。
3.2品質(zhì)部來(lái)料檢驗(yàn)員（iqc）
3.2.1品質(zhì)部來(lái)料檢驗(yàn)員職責(zé)：
4）負(fù)責(zé)對(duì)所有檢驗(yàn)之來(lái)料作合格與不合格標(biāo)識(shí)；
6）對(duì)生產(chǎn)線退倉(cāng)之物料進(jìn)行檢驗(yàn)，以確定是入庫(kù)或退供應(yīng)商或報(bào)廢；
7）出倉(cāng)重檢對(duì)保存周期超過(guò)一定時(shí)間的物料重新檢查，以確定是否失效；
8）對(duì)于工廠投訴之物料有責(zé)任調(diào)查原因；
9）對(duì)于生產(chǎn)急用物料可先上線生產(chǎn)，但 iqc 必須從該批物料中抽取部分物料檢驗(yàn)或上線檢驗(yàn)，如 發(fā)現(xiàn)不良及時(shí)反映。
3.2.2品質(zhì)部來(lái)料檢驗(yàn)員權(quán)限：
對(duì)品質(zhì)部主管負(fù)責(zé)。
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3.3品質(zhì)部產(chǎn)線（現(xiàn)場(chǎng)）檢驗(yàn)員（ipqc）
2）對(duì)制程之物料進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知 iqc；
3）對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的工位提出糾正預(yù)防措施后要重點(diǎn)跟進(jìn)此工位；
4）對(duì)必須佩帶靜電環(huán)的工位及其他設(shè)備有責(zé)任進(jìn)行檢查；
7）完成每天的巡檢報(bào)表交品質(zhì)主管審核；
1）在檢驗(yàn)的過(guò)程中有權(quán)對(duì)被檢驗(yàn)的產(chǎn)品、崗位做出相應(yīng)處置的決定，并通知生產(chǎn)主管人員； 2）有權(quán)停止一切違規(guī)操作，并及時(shí)上報(bào)主管部門。3.3.3品質(zhì)部產(chǎn)線檢驗(yàn)員在品質(zhì)體系中的作作 對(duì)品質(zhì)部主管負(fù)責(zé)。
3.4品質(zhì)部出貨檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)員（oqc和fqc）
3.4.1品質(zhì)部出貨檢驗(yàn)員職責(zé)：
6）倒塌、碰撞導(dǎo)致外箱破損后的成品需復(fù)查；
1)有權(quán)對(duì)檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品要求返工，或提出《出貨檢驗(yàn)品質(zhì)異常報(bào)告》；
對(duì)品質(zhì)部主管負(fù)責(zé)。
23015年5月12日
初稿*完成于中山
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公司組織結(jié)構(gòu)圖及職責(zé)篇二
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開(kāi)發(fā)公司各部門崗位職責(zé)
一、工程部
（一）、工程經(jīng)理
1.參與前期的技術(shù)論證工作
2.參與工程施工、監(jiān)理、勘探單位的招標(biāo)工作 3.負(fù)責(zé)組織施工準(zhǔn)備
4.負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理
5.負(fù)責(zé)成本過(guò)程管理與驗(yàn)收審核
7.參與材料設(shè)備的采購(gòu)管理
8.負(fù)責(zé)參與竣工驗(yàn)收和工程的后期管理工作
1、負(fù)責(zé)單體工程實(shí)施的監(jiān)督管理
2、負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督
3、負(fù)責(zé)監(jiān)控工程施工的進(jìn)度情況，保證工程按進(jìn)度計(jì)劃順利推進(jìn)
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（三）、水電安裝工程師
1、負(fù)責(zé)高壓等強(qiáng)電、弱電、項(xiàng)目水暖工程實(shí)施的監(jiān)督管理
2、負(fù)責(zé)高壓等強(qiáng)電、弱電、管道工程施工質(zhì)量的監(jiān)督
4、負(fù)責(zé)單體工程、裝修工程的施工安全監(jiān)督
5、負(fù)責(zé)高壓等強(qiáng)電、弱電、管道工程的施工安全監(jiān)督
6、參與工程驗(yàn)收工作，協(xié)助竣工后的決算工作
工作職責(zé)：
1、參加本部門內(nèi)部會(huì)議，做好會(huì)議記錄
2、負(fù)責(zé)各類會(huì)議、評(píng)審紀(jì)要的整理與存檔
3、負(fù)責(zé)本部與公司各部門間各類文件的收發(fā)、信息傳遞
二、造價(jià)采購(gòu)部
崗位職責(zé)：
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3、負(fù)責(zé)在工程投標(biāo)階段及時(shí)、準(zhǔn)確做出整個(gè)工程概算、預(yù)算；
5、及時(shí)將設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工單位發(fā)生的工程變更單進(jìn)行核算；
6、在工程竣工后審核施工單位提交的竣工結(jié)算；
（一）、財(cái)務(wù)經(jīng)理
1、組織制定公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)建立內(nèi)部控制機(jī)制；
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2、組織開(kāi)展銀行融資相關(guān)事宜；
3、主持編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，并監(jiān)控執(zhí)行情況；
4、組織開(kāi)展公司的會(huì)計(jì)核算工作，審核公司的各項(xiàng)費(fèi)用支出；
5、組織開(kāi)展公司的財(cái)務(wù)管理工作；
6、組織協(xié)調(diào)外部相關(guān)單位，建立良好的外部關(guān)系；
7、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理以及與其它部門的協(xié)調(diào)；
8、完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)；
（二）、會(huì)計(jì)
1、組織編制公司財(cái)務(wù)預(yù)決算、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并推動(dòng)實(shí)施
2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)分析工作
3、負(fù)責(zé)公司的資金管理工作
4、負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃、納稅申報(bào)及稅款繳納
5、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的歸集、管理工作
（三）、出納
1、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，保管現(xiàn)金
2、負(fù)責(zé)辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，管理銀行存款
3、負(fù)責(zé)妥善保管現(xiàn)金、存折、有關(guān)印章、空白支票
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5、負(fù)責(zé)公司費(fèi)用會(huì)計(jì)核算、往來(lái)賬管理工作
6、負(fù)責(zé)成本核算、統(tǒng)計(jì)分析工作
7、負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理工作
8、負(fù)責(zé)員工薪酬發(fā)放相關(guān)工作
9、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的保管工作
四、營(yíng)銷部
（一）、營(yíng)銷經(jīng)理
1、參與項(xiàng)當(dāng)前期市場(chǎng)定位和規(guī)劃設(shè)計(jì)的配合工作
2、參與項(xiàng)目營(yíng)銷方案的制定，負(fù)責(zé)制定銷售計(jì)劃并督導(dǎo)落實(shí)
3、參與廣告推廣公司選擇、廣告發(fā)布，做好市場(chǎng)推廣工作
4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督日常銷售工作
5、負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)的招聘、培訓(xùn)、管理和考核
6、負(fù)責(zé)組織開(kāi)發(fā)客戶服務(wù)工作
（二）、營(yíng)銷主管
職責(zé)概述：協(xié)助營(yíng)銷經(jīng)理進(jìn)行銷售現(xiàn)場(chǎng)管理 工作職責(zé)
規(guī)劃、價(jià)格策略、擬訂租售比例、產(chǎn)品主題等內(nèi)容
2、組織編制《項(xiàng)目營(yíng)銷策劃報(bào)告》，明確銷售策略、推廣策
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略、賣點(diǎn)提煉、定價(jià)策略、銷售政策等內(nèi)容
3、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目營(yíng)銷推廣費(fèi)用計(jì)劃，控制項(xiàng)目整體營(yíng)銷策劃成本
4、負(fù)責(zé)編制《樣板房與售樓現(xiàn)場(chǎng)包裝方案》
5、組織項(xiàng)目營(yíng)銷策劃、廣告等合作單位的招標(biāo)、選擇及合同管理
6、組織撰寫(xiě)《項(xiàng)目整體營(yíng)銷推廣總結(jié)報(bào)告》、年度營(yíng)銷分析報(bào)告
（三）、客服主管
職責(zé)概述：全面負(fù)責(zé) 客戶服務(wù)工作 工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)建立和完善公司客戶服務(wù)體系。
2、負(fù)責(zé)建立客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)流程。
3、負(fù)責(zé)按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各界面的服務(wù)質(zhì)量檢查和抽查。
4、負(fù)責(zé)客戶索賠事務(wù)的處理。
5、負(fù)責(zé)客戶報(bào)事的接收和處理，并收集、整理客戶報(bào)事信息與需求。
6、組織開(kāi)展客戶滿意度調(diào)查活動(dòng)，并對(duì)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，反饋至各部門落實(shí) 整改。
四、策劃主管
職責(zé)概述：全面負(fù)責(zé)公司銷售策劃工作
工作職責(zé)
1、組織編制《項(xiàng)目階段性推廣計(jì)劃》、《項(xiàng)目階段性推廣實(shí)施方
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案》并組織實(shí)施
2、組織策劃和實(shí)施項(xiàng)目的各類廣告、重大新聞報(bào)道等重要推廣活動(dòng)
4、負(fù)責(zé)審核媒體認(rèn)刊書(shū)、安排廣告發(fā)布
5、負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目階段性推廣總結(jié)報(bào)告》
（五）、策劃專員
2、負(fù)責(zé)各類廣告、活動(dòng)的策劃工作
3、負(fù)責(zé)評(píng)審廣告公司提交的各項(xiàng)資料
4、配合審核媒體認(rèn)刊書(shū)、安排廣告發(fā)布
（六）、銷售內(nèi)勤
1、負(fù)責(zé)建立銷售期間客戶檔案，維護(hù)客戶關(guān)系。
2、負(fù)責(zé)銷售檔案管理和物料管理。
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3、負(fù)責(zé)銷售合同的擬定及審批經(jīng)辦。
4、負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)的匯總、統(tǒng)計(jì)、分析，并定期報(bào)送有關(guān)部門。
（七）、置業(yè)顧問(wèn)
1、參與項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研，收集客戶及競(jìng)爭(zhēng)信息
2、負(fù)責(zé)銷售前期準(zhǔn)備工作
3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)銷售工作
4、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)工作
五、綜合部
（一）、辦公室主任
工作職責(zé)：
1、組織開(kāi)展公司的制度建設(shè)和執(zhí)行工作
2、負(fù)責(zé)公司會(huì)議管理和重大事項(xiàng)督辦
3、組織開(kāi)展公司行政管理工作
4、組織開(kāi)展公司人事管理工作
5、組織開(kāi)展公司接待管理工作
6、組織開(kāi)展公司的后勤管理工作
7、負(fù)責(zé)建立公司外部關(guān)系
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8、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理以及與其它部門的協(xié)調(diào)
（二）、行政人事專員
職責(zé)概述：負(fù)責(zé)公司行政人事管理工作 工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)公司的制度建設(shè)和執(zhí)行工作
2、負(fù)責(zé)公司行政管理工作
3、負(fù)責(zé)公司人事管理工作
4、負(fù)責(zé)公司辦公室耗材及辦公設(shè)備、日常見(jiàn)品的采購(gòu)
（三）、司機(jī)
職責(zé)概述：負(fù)責(zé)車輛安全駕駛、車輛維修維護(hù)工作 工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)車輛安全行駛
2、負(fù)責(zé)車輛的維護(hù)和審驗(yàn)工作
3、配合完成接待等其它工作
4、配合領(lǐng)導(dǎo)完成零時(shí)工作
（五）、門衛(wèi) 工作職責(zé)：
1、門衛(wèi)應(yīng)嚴(yán)格遵守公司工作程序及儀容儀表的規(guī)定。
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理。如車主不聽(tīng)勸阻，無(wú)理取鬧，甚至態(tài)度蠻橫，動(dòng)手打人，應(yīng)通知領(lǐng)導(dǎo)，將肇事者送交公安機(jī)關(guān)處理。
4、對(duì)未領(lǐng)卡而沖入的車輛，記下其車牌號(hào)碼，并用對(duì)講機(jī)第一時(shí)間通知其它崗位的保安人員，以免誤會(huì)。
5、凡裝有易燃、易爆、劇毒物品或裝有污染性物品的車輛、大貨車、大拖車（經(jīng)管理處同意的除外）等，嚴(yán)禁駛?cè)胱≌瑓^(qū)內(nèi)。
（一）、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理
1、負(fù)責(zé)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定土地儲(chǔ)備計(jì)劃。
2、組織收集土地信息，建立土地資源信息庫(kù)。
3、負(fù)責(zé)相關(guān)政府部門房地產(chǎn)政策的搜集、整理、研究工作。
4、組織辦理公司前期開(kāi)發(fā)報(bào)建的所有程序
5、組織和實(shí)施拆遷安置工作
（二）、報(bào)建專員
職責(zé)概述： 配合前期主管開(kāi)展前期部的工作。工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)收集土地信息，建立土地資源信息庫(kù)。
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2、配合相關(guān)政府部門房地產(chǎn)政策的搜集、整理、研究工作。
3、負(fù)責(zé)辦理公司前期開(kāi)發(fā)報(bào)建的所有程序
4、配合組織和實(shí)施拆遷安置工作
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公司組織結(jié)構(gòu)圖及職責(zé)篇三
甲板部：船長(zhǎng) 輪機(jī)部： 輪機(jī)長(zhǎng)（老鬼）
大幅 大管輪
二副 二管輪
三副 三管輪
水手長(zhǎng) 機(jī)工長(zhǎng) 水手 機(jī)工
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)兩年左右才可以
上船的）招生：主要針對(duì)：機(jī)工、水手
機(jī)工：發(fā)動(dòng)機(jī)保養(yǎng)維修、看機(jī)器保持機(jī)器的正常 運(yùn)作
水手：開(kāi)船、纜繩、拋錨、值班、清倉(cāng)
安置： 第一步 招生（現(xiàn)在與天津世中遠(yuǎn)公司合作，我們只負(fù)責(zé)招生）
第二步 培訓(xùn)（山東濰坊華洋水運(yùn)學(xué)校，培訓(xùn)4個(gè) 半月，實(shí)習(xí)六個(gè)月?lián)Q證正式船員）
第三步 上船實(shí)習(xí)
空作業(yè)、插鋼絲）、航海英語(yǔ)
機(jī)運(yùn)行管理）、金工工藝（車床、鉗工、焊工）、機(jī)工英語(yǔ)
公司組織結(jié)構(gòu)圖及職責(zé)篇四
品質(zhì)主管
文控/品質(zhì)文員
空缺
工程師qe qa/ 品質(zhì)組長(zhǎng)
覆 裁
成品 測(cè)品成進(jìn)料 出 打 拋 ipqc oqc 膜板
試
梁蘋(píng)
汪力
尹貴菊 無(wú)
邱秋蘭
邱秋蘭
汪力
客訴處理處/制程
出貨檢驗(yàn) 制程控制
制程巡檢
進(jìn)料檢驗(yàn) 文件管理 異常提出
客訴處理
異常提出
異常提出
出貨檢驗(yàn)
文控管理
現(xiàn)場(chǎng)異常處理
異常物料核對(duì)
返工通知
改善跟蹤
樣品試產(chǎn)
異常統(tǒng)計(jì)
品質(zhì)文員：由生產(chǎn)文員代理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，文件管理由品質(zhì)主管代理
測(cè)試員
儀器效驗(yàn)
產(chǎn)品測(cè)試
樣品追蹤
測(cè)試數(shù)據(jù)分析
: 崗位職責(zé) 2.: 品質(zhì)主管職責(zé)2.1 崗位名稱：品質(zhì)主管
每日質(zhì)量異常確認(rèn)、分析和處理；13.客退品質(zhì)管控和品質(zhì)處理（包括對(duì)/客訴/出貨/制程/所有客戶進(jìn)料14.；外聯(lián)絡(luò)）
直接上級(jí)：品質(zhì)主管
oqc、iqpc、iqc直接下屬：
職權(quán)范圍：
制程品質(zhì)異常處理、跟蹤及預(yù)防；
品質(zhì)組長(zhǎng)qa/直接上級(jí)：
直接下屬：無(wú)
職權(quán)范圍：
有權(quán)要求相關(guān)部門按照標(biāo)準(zhǔn)或要求，積極配合質(zhì)量管理及檢驗(yàn)工作；5.有權(quán)向車間主管及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出改善措施、技術(shù)創(chuàng)新、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)6.成本等相應(yīng)措施。
崗位職責(zé)：
品質(zhì)組長(zhǎng)qa/直接上級(jí)：
直接下屬：無(wú)
職權(quán)范圍：
aql按照1.抽樣計(jì)劃，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)確定為不合格批次。
對(duì)不合格有權(quán)提出糾正和改善意見(jiàn)和建議。2.崗位職責(zé)：
直接上級(jí)：品質(zhì)主管
直接下屬：無(wú)
職權(quán)范圍：
品質(zhì)組長(zhǎng)qa/直接上級(jí)：
直接下屬：無(wú)
測(cè)試員2.5 崗位名稱：測(cè)試員
直接上級(jí)：品質(zhì)主管
直接下屬：無(wú)
公司組織結(jié)構(gòu)圖及職責(zé)篇五
1、公司營(yíng)業(yè)店的代表人
從你成為店長(zhǎng)的一刻起，你不再是一名普通的員工，你代表了公司整體的形象，是公司營(yíng)業(yè)店的代表，你必須站在公司的立場(chǎng)上，強(qiáng)化管理，達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)效益之目標(biāo)。
2、營(yíng)業(yè)額目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者
你所管理的店面，必須有盈利才能證明你的價(jià)值，而在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，你的管理和以身作則，將是極其重要的，所以，營(yíng)業(yè)額目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，50%是依賴你的個(gè)人的優(yōu)異表現(xiàn)。
3、營(yíng)業(yè)店的指揮者
一個(gè)小的營(yíng)業(yè)店也是一個(gè)集體，必須要有一個(gè)指揮者，那就是你，你不但要發(fā)揮自己的才能，還要負(fù)擔(dān)指揮其他員工的責(zé)任—— 幫助每一個(gè)員工都能發(fā)揮才能，你必須用自己的行動(dòng)、思想來(lái)影響員工，而不是讓員工影響你的判斷和思維。
二、店長(zhǎng)應(yīng)有的能力
1、指導(dǎo)的能力
2、教育的能力
3、數(shù)據(jù)計(jì)算能力
4、目標(biāo)達(dá)成能力
5、良好的判斷力
6、專業(yè)知識(shí)的能力
7、營(yíng)業(yè)店的經(jīng)營(yíng)能力
8、管理人員和時(shí)間的能力
9、改善服務(wù)品質(zhì)的能力
10、自我訓(xùn)練的能力
11、誠(chéng)實(shí)和忠誠(chéng) 店長(zhǎng)一天的活動(dòng)
1、早晨開(kāi)門的準(zhǔn)備（開(kāi)店前半小時(shí)）
a：手下員工的確認(rèn)，出勤和休假的情況，以及人員的精神狀況。
d：宣布當(dāng)日營(yíng)業(yè)目標(biāo)
2、開(kāi)店后到中午
a：今日工作重點(diǎn)的確認(rèn)今日營(yíng)業(yè)額要做多少 今日全力促銷哪樣產(chǎn)品
3、中午輪班午餐
c：四周同行店的調(diào)查（生意和我們比較如何）
c：指示接班人員或代理人員的注意事項(xiàng) d：進(jìn)行訂貨工作，和總部協(xié)調(diào)
e：作好離店的工作（保障店面晚間的安全）
公司組織結(jié)構(gòu)圖及職責(zé)篇六
1、公司營(yíng)業(yè)店的代表人
從你成為店長(zhǎng)的一刻起，你不再是一名普通的員工，你代表了公司整體的形象，是公司營(yíng)業(yè)店的代表，你必須站在公司的立場(chǎng)上，強(qiáng)化管理，達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)效益之目標(biāo)。
2、營(yíng)業(yè)額目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者
你所管理的店面，必須有盈利才能證明你的價(jià)值，而在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，你的管理和以身作則，將是極其重要的，所以，營(yíng)業(yè)額目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，50%是依賴你的個(gè)人的優(yōu)異表現(xiàn)。
3、營(yíng)業(yè)店的指揮者
一個(gè)小的營(yíng)業(yè)店也是一個(gè)集體，必須要有一個(gè)指揮者，那就是你，你不但要發(fā)揮自己的才能，還要負(fù)擔(dān)指揮其他員工的責(zé)任—— 幫助每一個(gè)員工都能發(fā)揮才能，你必須用自己的行動(dòng)、思想來(lái)影響員工，而不是讓員工影響你的判斷和思維。
二、店長(zhǎng)應(yīng)有的能力
1、指導(dǎo)的能力
2、教育的能力
3、數(shù)據(jù)計(jì)算能力
4、目標(biāo)達(dá)成能力
5、良好的判斷力
6、專業(yè)知識(shí)的能力
7、營(yíng)業(yè)店的經(jīng)營(yíng)能力
8、管理人員和時(shí)間的能力
9、改善服務(wù)品質(zhì)的能力
10、自我訓(xùn)練的能力
11、誠(chéng)實(shí)和忠誠(chéng) 店長(zhǎng)一天的活動(dòng)
1、早晨開(kāi)門的準(zhǔn)備（開(kāi)店前半小時(shí)）
a：手下員工的確認(rèn)，出勤和休假的情況，以及人員的精神狀況。
d：宣布當(dāng)日營(yíng)業(yè)目標(biāo)
2、開(kāi)店后到中午
a：今日工作重點(diǎn)的確認(rèn)今日營(yíng)業(yè)額要做多少 今日全力促銷哪樣產(chǎn)品
3、中午輪班午餐
c：四周同行店的調(diào)查（生意和我們比較如何）
c：指示接班人員或代理人員的注意事項(xiàng) d：進(jìn)行訂貨工作，和總部協(xié)調(diào)
e：作好離店的工作（保障店面晚間的安全）
公司組織結(jié)構(gòu)圖及職責(zé)篇七
甲板部：船長(zhǎng) 輪機(jī)部： 輪機(jī)長(zhǎng)（老鬼）
大幅 大管輪
二副 二管輪
三副 三管輪
水手長(zhǎng) 機(jī)工長(zhǎng) 水手 機(jī)工
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)兩年左右才可以
上船的）招生：主要針對(duì)：機(jī)工、水手
機(jī)工：發(fā)動(dòng)機(jī)保養(yǎng)維修、看機(jī)器保持機(jī)器的正常 運(yùn)作
水手：開(kāi)船、纜繩、拋錨、值班、清倉(cāng)
安置： 第一步 招生（現(xiàn)在與天津世中遠(yuǎn)公司合作，我們只負(fù)責(zé)招生）
第二步 培訓(xùn)（山東濰坊華洋水運(yùn)學(xué)校，培訓(xùn)4個(gè) 半月，實(shí)習(xí)六個(gè)月?lián)Q證正式船員）
第三步 上船實(shí)習(xí)
空作業(yè)、插鋼絲）、航海英語(yǔ)
機(jī)運(yùn)行管理）、金工工藝（車床、鉗工、焊工）、機(jī)工英語(yǔ)
公司組織結(jié)構(gòu)圖及職責(zé)篇八
職位系列說(shuō)明：
分工主管任職資格說(shuō)明
職位名稱：招聘主管
所屬部門：人力資源部 級(jí) 別：（略）
薪資范圍：（略）
職位說(shuō)明：在了解公司各部門人事需求的基礎(chǔ)上，按照人力資源招聘計(jì)劃和職位說(shuō)明書(shū)的具體要求，組織人員招聘公告、測(cè)試、面試和初審工作。
合作對(duì)象：本部門各分管主管和其他部門經(jīng)理與主管
1、了解人事需求
2、制訂招聘計(jì)劃
3、制定招聘預(yù)算計(jì)劃
（1）按招聘計(jì)劃制定招聘預(yù)算（2）向主管經(jīng)理助理上報(bào)預(yù)算計(jì)劃
4、計(jì)劃確認(rèn)后，及時(shí)向公司所在地人事行政部門申報(bào)招聘計(jì)劃
5、組織招聘初試和面試工作
6、在入職名單確認(rèn)后，發(fā)布入職通知
8、參與公司人力資源計(jì)劃的制定，并提出建議
9、搜集外部信息
職位名稱：培訓(xùn)主管 所屬部門：人力資源部 級(jí) 別：（略）薪資范圍：（略）
職位說(shuō)明：在了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃擬訂公司培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，并按計(jì)劃組織和開(kāi)發(fā)各項(xiàng)培訓(xùn)課程，以達(dá)到公司的目的和職員的期望要求。
合作對(duì)象：本部門各分管主管、其他部門經(jīng)理與主管和授權(quán)講師
工作職責(zé)：
1、了解公司培訓(xùn)需求
2、制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃
3、制定公司專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃
（3）及時(shí)上報(bào)主管經(jīng)理助理審批，并報(bào)集團(tuán)部門備案
4、制定培訓(xùn)預(yù)算
5、執(zhí)行公司各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃
6、組織外部培訓(xùn)
（7）追詢參加外部培訓(xùn)發(fā)票，報(bào)財(cái)務(wù)部銷帳
7、培訓(xùn)工作匯總
8、聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
（4）評(píng)估主要外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)能力和效果
9、參與公司人力資源計(jì)劃的制定，并提出建議
10、培訓(xùn)設(shè)備保管和使用安排
職位名稱：信息主管 所屬部門：人力資源部 級(jí) 別：（略）薪資范圍：（略）
合作對(duì)象：本部門各分管主管、行政部門信息主管
2、構(gòu)建公司人力資源信息庫(kù)
（1）向本部門各分管主管了解各種人力資源管理信息
（2）建立適應(yīng)工作需要的分類人力資源信息庫(kù)（諸如專業(yè)、能力、資格和績(jī)效等分類信息管理）
3、人力資源信息維護(hù)與管理
5、提供工作信息支持
6、主持公司內(nèi)部關(guān)于人力資源方面的專項(xiàng)課題研究
績(jī)效主管職位說(shuō)明書(shū)
職位名稱：績(jī)效主管 所屬部門：人力資源部 級(jí) 別：（略）薪資范圍：（略）
合作對(duì)象：本部門各分管主管、其它部門經(jīng)理與信息管理主管
工作職責(zé)：
1、構(gòu)建公司內(nèi)部績(jī)效管理指標(biāo)體系
（1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，在主管經(jīng)理助理的指導(dǎo)下，與其它各部門經(jīng)理或主管共同確認(rèn)考核要素的權(quán)重，合作制定各部門績(jī)效考核指標(biāo)體系。
（2）按考核要素和指標(biāo)體系，編制各部門員工績(jī)效考核表（一般分為日常、年度考核表、自我審告表和調(diào)配、晉升考核表等）
2、考核和匯總?cè)粘？?jī)效考核信息
（1）定期從各部門信息主管處獲取職員的考勤記錄信息
3、匯總、核查各種專項(xiàng)工作績(jī)效考核信息
4、晉升考核評(píng)審
（1）根據(jù)人力資源部和主管部門的考察，確認(rèn)被考核人員名單
（4）與被考核人員進(jìn)行專題對(duì)話，并由其作自我述評(píng)
5、績(jī)效綜合評(píng)審
（5）搜集和整理公司內(nèi)部對(duì)年度績(jī)效評(píng)審結(jié)果的反饋意見(jiàn)，并加以總結(jié)
6、與薪資主管參與制訂和修改加班工資發(fā)放與獎(jiǎng)金激勵(lì)制度規(guī)范
社會(huì)福利主管職位說(shuō)明書(shū)
職位名稱：社會(huì)福利主管 所屬部門：人力資源部 級(jí) 別：（略）薪資范圍：（略）
合作對(duì)象：本部門各分管主管和其它部門主管
工作職責(zé)：
1、設(shè)想和制定公司內(nèi)部職員的福利保險(xiǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃
4、制訂公司福利保險(xiǎn)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃
5、辦理各項(xiàng)政策性福利保險(xiǎn)（北京）
（1）憑公司證明在社會(huì)保險(xiǎn)管理中心辦理社會(huì)保險(xiǎn)基金專戶
6、定期知會(huì)公司職員的個(gè)人保險(xiǎn)情況
7、指導(dǎo)公司職員辦理各類保險(xiǎn)遷轉(zhuǎn)和公積金使用等工作
8、具體安排和落實(shí)公司獎(jiǎng)勵(lì)性福利和保障性福利項(xiàng)目
例如：公司職員健身項(xiàng)目、交通費(fèi)用報(bào)銷、電話費(fèi)用報(bào)銷等等
薪資主管職位說(shuō)明書(shū)
職位名稱：薪資主管 所屬部門：人力資源部 級(jí) 別：（略）薪資范圍：（略）
職位說(shuō)明：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和公司實(shí)際狀況，設(shè)計(jì)具有較強(qiáng)激勵(lì)性質(zhì)的職員薪資制度，并編制公司職員薪資計(jì)劃，按工資計(jì)發(fā)周期提前向財(cái)務(wù)部報(bào)送工資計(jì)劃，發(fā)放和管理公司職員工資。
工作職責(zé)：
1、薪資調(diào)查
（3）根據(jù)分析提出合理建議，并上報(bào)主管經(jīng)理助理
2、參與制訂和修改公司職員薪資結(jié)構(gòu)、等級(jí)調(diào)整規(guī)劃和方案
3、制定年度薪資計(jì)劃，核算薪資預(yù)算總額，并上報(bào)主管經(jīng)理助理
4、計(jì)發(fā)職員工資
5、草擬制訂和修改加班工資發(fā)放制度
（1）與績(jī)效管理主管合作調(diào)查加班工作情況
6、草擬制訂和修改獎(jiǎng)金激勵(lì)制度
7、協(xié)助社會(huì)福利主管核算年度福利保險(xiǎn)預(yù)算
8、將各種信息及時(shí)報(bào)送給信息主管
調(diào)配主管職位說(shuō)明書(shū)
職位名稱：調(diào)配主管 所屬部門：人力資源部 級(jí) 別：（略）薪資范圍：（略）
工作職責(zé)：
1、參與公司人力資源計(jì)劃的制定
2、與績(jī)效主管共同了解公司職員對(duì)目前工作職位的融合狀況
3、就公司職員調(diào)配計(jì)劃提出合理建議
（3）綜合以上信息，在分析的基礎(chǔ)上提出合理修改調(diào)配計(jì)劃的建議
4、接受職員調(diào)配申請(qǐng)
5、執(zhí)行調(diào)配計(jì)劃
（1）按照調(diào)配計(jì)劃，擬訂具體調(diào)配方案
（2）擬寫(xiě)調(diào)配申請(qǐng)報(bào)告，并上報(bào)人力資源經(jīng)理審批和批轉(zhuǎn)
6、調(diào)配后，定期跟蹤調(diào)配工作情況，了解調(diào)配者的工作實(shí)際績(jī)效
7、作好跨地域調(diào)配人員戶籍和暫住人事關(guān)系
工作規(guī)范： 公司調(diào)配工作管理規(guī)范、各地人事調(diào)動(dòng)規(guī)定與政策
公司組織結(jié)構(gòu)圖及職責(zé)篇九
大型企業(yè)人力資源組織結(jié)構(gòu)圖 集團(tuán)人力資源組織結(jié)構(gòu)圖
職位系列說(shuō)明：
分工主管任職資格說(shuō)明
招聘主管職位說(shuō)明書(shū) 工作代碼：（略）
職位名稱：招聘主管
所屬部門：人力資源部 級(jí) 別：（略）
薪資范圍：（略）
合作對(duì)象：本部門各分管主管和其他部門經(jīng)理與主管
工作職責(zé)：
1、了解人事需求
2、制訂招聘計(jì)劃
3、制定招聘預(yù)算計(jì)劃
（1）按招聘計(jì)劃制定招聘預(yù)算
（2）向主管經(jīng)理助理上報(bào)預(yù)算計(jì)劃
4、計(jì)劃確認(rèn)后，及時(shí)向公司所在地人事行政部門申報(bào)招聘計(jì)劃
5、組織招聘初試和面試工作
（1）與相關(guān)職能部門確定初試內(nèi)容，并共同組織初試測(cè)試
（5）籌備面試準(zhǔn)備工作，配合面試評(píng)審小組開(kāi)展面試工作
（6）配合面試評(píng)審小組整理和分析面試結(jié)果
6、在入職名單確認(rèn)后，發(fā)布入職通知
8、參與公司人力資源計(jì)劃的制定，并提出建議
9、搜集外部信息
培訓(xùn)主管職位說(shuō)明書(shū) 工作代碼：（略）
職位名稱：培訓(xùn)主管 所屬部門：人力資源部 級(jí) 別：（略）薪資范圍：（略）
職位說(shuō)明：在了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃擬訂公司培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，并按計(jì)劃組織和開(kāi)發(fā)各項(xiàng)培訓(xùn)課程，以達(dá)到公司的目的和職員的期望要求。
合作對(duì)象：本部門各分管主管、其他部門經(jīng)理與主管和授權(quán)講師
工作職責(zé)：
1、了解公司培訓(xùn)需求
2、制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃
3、制定公司專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃
（2）集團(tuán)公司內(nèi)、外部的雙向交流計(jì)劃
（3）及時(shí)上報(bào)主管經(jīng)理助理審批，并報(bào)集團(tuán)部門備案
4、制定培訓(xùn)預(yù)算
5、執(zhí)行公司各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃
（10）登載個(gè)人培訓(xùn)積分（11）分析培訓(xùn)評(píng)估問(wèn)卷
（12）擬寫(xiě)培訓(xùn)總結(jié)，并上報(bào)
6、組織外部培訓(xùn)
（7）追詢參加外部培訓(xùn)發(fā)票，報(bào)財(cái)務(wù)部銷帳
7、培訓(xùn)工作匯總
8、聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
9、參與公司人力資源計(jì)劃的制定，并提出建議
10、培訓(xùn)設(shè)備保管和使用安排
工作規(guī)范：培訓(xùn)工作管理規(guī)范、社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)辦學(xué)審批條例
信息主管職位說(shuō)明書(shū) 工作代碼：（略）
職位名稱：信息主管 所屬部門：人力資源部 級(jí) 別：（略）薪資范圍：（略）
合作對(duì)象：本部門各分管主管、行政部門信息主管
外部聯(lián)系對(duì)象：和其它部門信息主管以及外部人才交流中心信息部門
工作職責(zé)：
2、構(gòu)建公司人力資源信息庫(kù)
（1）向本部門各分管主管了解各種人力資源管理信息
（2）建立適應(yīng)工作需要的分類人力資源信息庫(kù)（諸如專業(yè)、能力、資格和績(jī)效等分類信息管理）
3、人力資源信息維護(hù)與管理
4、專項(xiàng)信息綜合與分析
5、提供工作信息支持
6、主持公司內(nèi)部關(guān)于人力資源方面的專項(xiàng)課題研究
績(jī)效主管職位說(shuō)明書(shū)
工作代碼：（略）
職位名稱：績(jī)效主管 所屬部門：人力資源部 級(jí) 別：（略）薪資范圍：（略）
合作對(duì)象：本部門各分管主管、其它部門經(jīng)理與信息管理主管
工作職責(zé)：
1、構(gòu)建公司內(nèi)部績(jī)效管理指標(biāo)體系
（1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，在主管經(jīng)理助理的指導(dǎo)下，與其它各部門經(jīng)理或主管共同確認(rèn)考核要素的權(quán)重，合作制定各部門績(jī)效考核指標(biāo)體系。
（2）按考核要素和指標(biāo)體系，編制各部門員工績(jī)效考核表（一般分為日常、考核表、自我審告表和調(diào)配、晉升考核表等）
2、考核和匯總?cè)粘？?jī)效考核信息
3、匯總、核查各種專項(xiàng)工作績(jī)效考核信息
4、晉升考核評(píng)審
（1）根據(jù)人力資源部和主管部門的考察，確認(rèn)被考核人員名單
（4）與被考核人員進(jìn)行專題對(duì)話，并由其作自我述評(píng)
5、績(jī)效綜合評(píng)審
（5）搜集和整理公司內(nèi)部對(duì)績(jī)效評(píng)審結(jié)果的反饋意見(jiàn)，并加以總結(jié)
6、與薪資主管參與制訂和修改加班工資發(fā)放與獎(jiǎng)金激勵(lì)制度規(guī)范
7、協(xié)助調(diào)配主管共同了解公司職員的人崗適應(yīng)情況
工作規(guī)范： 公司人事考核規(guī)程、公司人事績(jī)效考核工作規(guī)范
社會(huì)福利主管職位說(shuō)明書(shū) 工作代碼：（略）
職位名稱：社會(huì)福利主管 所屬部門：人力資源部 級(jí) 別：（略）薪資范圍：（略）
監(jiān)督對(duì)象：社會(huì)福利助理
合作對(duì)象：本部門各分管主管和其它部門主管
工作職責(zé)：
1、設(shè)想和制定公司內(nèi)部職員的福利保險(xiǎn)規(guī)劃和計(jì)劃
4、制訂公司福利保險(xiǎn)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃
（2）將各類福利保險(xiǎn)計(jì)劃和福利保險(xiǎn)預(yù)算計(jì)劃上報(bào)主管經(jīng)理助理
5、辦理各項(xiàng)政策性福利保險(xiǎn)（北京）
（1）憑公司證明在社會(huì)保險(xiǎn)管理中心辦理社會(huì)保險(xiǎn)基金專戶
6、定期知會(huì)公司職員的個(gè)人保險(xiǎn)情況
7、指導(dǎo)公司職員辦理各類保險(xiǎn)遷轉(zhuǎn)和公積金使用等工作
薪資主管職位說(shuō)明書(shū) 工作代碼：（略）
職位名稱：薪資主管 所屬部門：人力資源部 級(jí) 別：（略）薪資范圍：（略）
職位說(shuō)明：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和公司實(shí)際狀況，設(shè)計(jì)具有較強(qiáng)激勵(lì)性質(zhì)的職員薪資制度，并編制公司職員薪資計(jì)劃，按工資計(jì)發(fā)周期提前向財(cái)務(wù)部報(bào)送工資計(jì)劃，發(fā)放和管理公司職員工資。
工作職責(zé)：
1、薪資調(diào)查
（1）了解公司職員對(duì)目前薪資狀況的滿意程度
（2）分析薪資調(diào)查，并作相關(guān)分析
（3）根據(jù)分析提出合理建議，并上報(bào)主管經(jīng)理助理
2、參與制訂和修改公司職員薪資結(jié)構(gòu)、等級(jí)調(diào)整規(guī)劃和方案
3、制定薪資計(jì)劃，核算薪資預(yù)算總額，并上報(bào)主管經(jīng)理助理
4、計(jì)發(fā)職員工資
5、草擬制訂和修改加班工資發(fā)放制度
（1）與績(jī)效管理主管合作調(diào)查加班工作情況
（3）報(bào)送主管經(jīng)理助理
6、草擬制訂和修改獎(jiǎng)金激勵(lì)制度
（1）與績(jī)效主管共同研究各種獎(jiǎng)金激勵(lì)制度
（2）共同調(diào)查現(xiàn)有獎(jiǎng)金的實(shí)際激勵(lì)效果
7、協(xié)助社會(huì)福利主管核算福利保險(xiǎn)預(yù)算
8、將各種信息及時(shí)報(bào)送給信息主管
調(diào)配主管職位說(shuō)明書(shū) 工作代碼：（略）
職位名稱：調(diào)配主管 所屬部門：人力資源部 級(jí) 別：（略）薪資范圍：（略）
工作職責(zé)：
1、參與公司人力資源計(jì)劃的制定
2、與績(jī)效主管共同了解公司職員對(duì)目前工作職位的融合狀況
3、就公司職員調(diào)配計(jì)劃提出合理建議
（3）綜合以上信息，在分析的基礎(chǔ)上提出合理修改調(diào)配計(jì)劃的建議
4、接受職員調(diào)配申請(qǐng)
5、執(zhí)行調(diào)配計(jì)劃
（1）按照調(diào)配計(jì)劃，擬訂具體調(diào)配方案
6、調(diào)配后，定期跟蹤調(diào)配工作情況，了解調(diào)配者的工作實(shí)際績(jī)效
7、作好跨地域調(diào)配人員戶籍和暫住人事關(guān)系
工作規(guī)范：
公司調(diào)配工作管理規(guī)范、各地人事調(diào)動(dòng)規(guī)定與政策
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