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光伏生產(chǎn)主管崗位職責(zé)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)篇一
2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排生產(chǎn)計劃（月、周、日）；
4、了解生產(chǎn)能力及倉庫原物料庫存、客戶及供應(yīng)商的.交期管理；
5、協(xié)助采購、質(zhì)量，與供應(yīng)商共同處理原物料品質(zhì)、交期異常處理；
6、跟進(jìn)生產(chǎn)所需物料的準(zhǔn)備情況；
7、統(tǒng)計出貨、出貨交運(yùn)安排及生產(chǎn)異常統(tǒng)計核算等。
光伏生產(chǎn)主管崗位職責(zé)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)篇二
1、負(fù)責(zé)成衣生產(chǎn)廠家的開發(fā)和評估。
2、負(fù)責(zé)審核各款式的相關(guān)資料，跟進(jìn)生產(chǎn)前的.準(zhǔn)備工作。
3、根據(jù)生產(chǎn)計劃的安排，布置樣衣和大貨的生產(chǎn)。
4、控制生產(chǎn)進(jìn)度，檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)計劃的完成。
5、負(fù)責(zé)審核各款式的相關(guān)資料，跟進(jìn)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。
6、協(xié)助設(shè)計部進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)和工藝分析。
7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
光伏生產(chǎn)主管崗位職責(zé)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)篇三
負(fù)責(zé)生產(chǎn)線、設(shè)備、工藝日常生產(chǎn)工作的開展、管理與改進(jìn);
為新員工提供并指導(dǎo)正確的入職培訓(xùn)，制定一人多崗和一人多技發(fā)展計劃;
嚴(yán)格遵守hes規(guī)則和條例，領(lǐng)導(dǎo)hse核心小組并推動其執(zhí)行過程;
改善工作條件，積極推動人機(jī)工程學(xué)的研究;
確保與工廠經(jīng)理和內(nèi)部客戶及時有效地溝通;
光伏生產(chǎn)主管崗位職責(zé)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)篇四
3、定期召開本車間生產(chǎn)人員班組會，協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃;
5、對班組成員進(jìn)行安全管理教育，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全;
6、配合公司人事部門落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做到獎罰有度;
7、組織開展班組技能考核工作，為公司選拔優(yōu)秀人才;
8、及時解決車間員工爭議，協(xié)調(diào)好員工關(guān)系。
光伏生產(chǎn)主管崗位職責(zé)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)篇五
1、對生產(chǎn)部的各生產(chǎn)線的每天生產(chǎn)計劃的安排、跟進(jìn)，出貨的跟進(jìn)，確保生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)時完成和準(zhǔn)時出貨。
2、對生產(chǎn)部組裝、測試和包裝線的生產(chǎn)異常的'協(xié)調(diào)技術(shù)部、研發(fā)部或品質(zhì)部處理，及時解決，以便生產(chǎn)正常。
3、利用pdca管理法和精益生產(chǎn)改善不斷提升生產(chǎn)效率、生產(chǎn)品質(zhì)和降低成本，并不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場5s和安全生產(chǎn)，以達(dá)到公司目標(biāo)。
4、對生產(chǎn)部的員工進(jìn)行生產(chǎn)技能和品質(zhì)意識培訓(xùn)以提升生產(chǎn)效率和品質(zhì)，并對基層管理進(jìn)行生產(chǎn)管理技能管理，以提高基層管理能力。
5、對生產(chǎn)部各文件、報表和操作規(guī)范等按iso13485體系要求進(jìn)行整改，所有生產(chǎn)人員按體系要求執(zhí)行，確保公司的內(nèi)外審核順利通過。
6、上級交辦的事項(xiàng)。
光伏生產(chǎn)主管崗位職責(zé)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)篇六
生產(chǎn)主管泛指車間管理者，其主要統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門全部事宜，并協(xié)調(diào)與公司各部門的配合工作，并且有效監(jiān)督本部門員工生產(chǎn)情況，最大可能整合生產(chǎn)資源，提高公司整體生產(chǎn)效益。
二：崗位概述;
1)：崗位名稱：生產(chǎn)主管
2)：直接上屬：總經(jīng)理
3)：直接下屬：產(chǎn)線員工
4)：崗位性質(zhì)：全面主持車間的工作
6)：管理責(zé)任：對所承擔(dān)的.工作全面負(fù)責(zé)
1．組織實(shí)施車間生產(chǎn)計劃：
（1）根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃；
（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
2．生產(chǎn)過程管理：
（1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；
（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)違紀(jì)員工提出警告并指正；
（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；
（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
3．生產(chǎn)現(xiàn)場管理：
（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識；
（2）推進(jìn)5s現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；
（3）按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí)。
4．車間生產(chǎn)安全管理：
（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；
（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
5．車間生產(chǎn)成本控制：
（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；
（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
6．車間員工管理：
（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
7．其他工作：
（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系,配合相關(guān)部門工作展開；
（2）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；
（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
（4）購買相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)工具
四：生產(chǎn)主管的權(quán)利;
（3）生產(chǎn)主管有權(quán)根據(jù)個人工作表現(xiàn)對下屬員工進(jìn)行嘉獎和懲罰
（4）生產(chǎn)主管有權(quán)批準(zhǔn)本部門員工時長不超過一天的請假要求,或者拒絕任何本部門的請假要求。
光伏生產(chǎn)主管崗位職責(zé)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)篇七
1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)能需求,預(yù)計3-5年的產(chǎn)能規(guī)劃。
2、分析各個供應(yīng)商的.產(chǎn)能。預(yù)定公司所需產(chǎn)能。
3、原材料供應(yīng)商和成品供應(yīng)商評估，跟進(jìn)，引入。
4、原材料供應(yīng)商和成品供應(yīng)商合同的起草制定，相關(guān)部門審核通過后，與各個供應(yīng)商簽署。
5、訂單收集，整理，處理。
6、生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)，
7、大貨的交期跟進(jìn)。
8、負(fù)責(zé)公司交付的其它工作。
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