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報(bào)送材料的通知篇一
一、6月10日答辯截止、研究生院結(jié)束辦理答辯手續(xù)。
二、6月12日各研究生培養(yǎng)單位完成畢業(yè)答辯通過者系統(tǒng)確認(rèn)工作，并從系統(tǒng)中導(dǎo)出畢業(yè)答辯通過者數(shù)據(jù)，按照《研究生畢業(yè)名單匯總表》(詳見“理工研究生教育”工作群)格式整理，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)簽字、加蓋公章后將紙質(zhì)版交回研究生院(423房間賈占林)。
同時(shí)研究生院將系統(tǒng)中導(dǎo)出全部“畢業(yè)答辯通過者數(shù)據(jù)”，上報(bào)教育廳進(jìn)行畢業(yè)生電子注冊(cè)。
三、6月16日前各培養(yǎng)單位完成召開分學(xué)位委員會(huì)。
各分學(xué)位委員會(huì)需按照以下規(guī)定審核研究生授予學(xué)位條件：
四、6月16日前各分委員會(huì)將符合學(xué)位申請(qǐng)條件的學(xué)生答辯材料報(bào)送研究生院。
各培養(yǎng)單位在研究生管理系統(tǒng)中完成“符合學(xué)位申請(qǐng)條件的研究生”的確認(rèn)工作，并從系統(tǒng)中導(dǎo)出相關(guān)數(shù)據(jù)。
具體報(bào)送材料如下：
1. 各類符合學(xué)位申請(qǐng)條件者(博士、碩士)答辯材料一套;統(tǒng)招博士另加《2017年博士研究生申請(qǐng)學(xué)位基本信息表》一式一份，單放。
2. 成績單一份，按類單放。
3. 分學(xué)位委員會(huì)通過的符合學(xué)位申請(qǐng)條件的人員名單明細(xì)表(數(shù)據(jù)從研究生院學(xué)生管理系統(tǒng)中導(dǎo)出，內(nèi)容包括：學(xué)號(hào)、姓名、專業(yè)、導(dǎo)師、學(xué)位論文題目)，分類(博士、學(xué)術(shù)型碩士、專業(yè)型碩士，)每類按學(xué)號(hào)從小到大分別造表，分學(xué)位委員會(huì)主席簽字加蓋公章，一式一份。
4. 所有類別學(xué)位申請(qǐng)者的“太原理工大學(xué)xxxx學(xué)位獲得者基本信息表”一份按類單放，該表從“學(xué)生綜合系統(tǒng)”登錄后，正確填寫提交學(xué)位申請(qǐng)信息后，即可打印，無需照片。
(以上1-4中的材料送研究生院429房間 張勤)
5. 收各類研究生學(xué)位論文pdf電子版，以本人學(xué)號(hào)命名論文文件名。全日制博士和碩士論文電子版應(yīng)包含封皮頁和授權(quán)頁，其中授權(quán)頁應(yīng)有導(dǎo)師和本人的簽名掃描。收匯總表的紙質(zhì)版和電子版(格式見“理工研究生教育”工作群)。
6. 按照《關(guān)于2017屆研究生畢業(yè)答辯和學(xué)位授予工作及碩士、博士優(yōu)秀學(xué)位論文推薦工作的通知》(研[2017]8號(hào))規(guī)定將分學(xué)位委員會(huì)通過的擬授予博士學(xué)位的.科研成果材料，報(bào)送研究生院，研究生院將對(duì)材料進(jìn)行二次審核;將分學(xué)位委員會(huì)通過的擬授予碩士學(xué)位的所有相關(guān)材料，由學(xué)院留存，同時(shí)學(xué)院匯總科研成果信息和外國語成績，上報(bào)研究生院備案。上報(bào)內(nèi)容按照(研[2017 ]8號(hào)文件附件表格填寫。研究生院要對(duì)學(xué)院留存的材料進(jìn)行抽查。
(以上5-6的材料送研究生院429房間 叢石)
7. 收學(xué)位論文：博士2本、統(tǒng)招碩士1本
其中：
b 博士、統(tǒng)招碩士各1本直接附名單送學(xué)校圖書館(中區(qū)四層特種期刊室);明向校區(qū)送到明向圖書館1層復(fù)印室對(duì)面房間(聯(lián)系人，許銳琪13834809235)。
5.
美國留學(xué)申請(qǐng)材料及寄送技巧
6.
俄羅斯留學(xué)申請(qǐng)材料及費(fèi)用
7.
德國留學(xué)申請(qǐng)材料及申請(qǐng)時(shí)間
報(bào)送材料的通知篇二
1、《物業(yè)管理收費(fèi)通知單》一式四聯(lián)，由物管處保安隊(duì)、保潔隊(duì)、維修隊(duì)主管及辦公室信息檔案員根據(jù)收費(fèi)要求填制，并在制單人一項(xiàng)簽名。
2、填制好的《物業(yè)管理收費(fèi)通知單》經(jīng)交費(fèi)單位（租戶）確認(rèn)付費(fèi)方式是現(xiàn)金還是轉(zhuǎn)帳，然后根據(jù)權(quán)限需租戶具備簽字權(quán)的授權(quán)人簽字。簽字后第四聯(lián)由交費(fèi)單位（租戶）留存。其余三聯(lián)交物管處信息檔案員。
3、以上程序完成后，《物業(yè)管理收費(fèi)通知單》由物管處審核簽字，第一聯(lián)由信息檔案員留存，第二聯(lián)、第三聯(lián)交財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收費(fèi)（現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬或其他方式），收取費(fèi)用后由財(cái)務(wù)部在第三聯(lián)（回執(zhí)單）蓋章并將回執(zhí)聯(lián)轉(zhuǎn)物管處信息檔案員。
4、信息檔案員收到財(cái)務(wù)部蓋章的《回執(zhí)聯(lián)》即確認(rèn)該收費(fèi)已執(zhí)行，可為租戶辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。
5、如屬先提供服務(wù)后收取費(fèi)用的，或轉(zhuǎn)賬方式收費(fèi)的，財(cái)務(wù)部接收《收費(fèi)通知單》時(shí)，需在第一聯(lián)簽字后交物管處，物管處信息檔案員留存?zhèn)洳椤?/p>
簽署人：
《物業(yè)管理收費(fèi)通知單使用程序》
報(bào)送材料的通知篇三
日期:年月日
致:__________________(中標(biāo)人士名稱)
先生/女士們:
本中標(biāo)通知書附本，附本是本中標(biāo)通知書的組成部分，是對(duì)本中標(biāo)通知書的進(jìn)一步補(bǔ)充，附本共頁。
法定代表人:_____________法定代表人：
年月日
說明：本中標(biāo)通知書由招標(biāo)人填寫，一式三分，招標(biāo)人、中標(biāo)人、招標(biāo)辦各留存一份。
建設(shè)工程中標(biāo)通知書
成都泛亞貿(mào)易有限公司（中標(biāo)單位名稱）
單位（章）2008年6月17日
核準(zhǔn)單位（章）年月日
建設(shè)工程中標(biāo)通知書
我單位的(招標(biāo)項(xiàng)目)，經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)定及中標(biāo)公示，現(xiàn)確定貴單位中標(biāo)。請(qǐng)收到本通知書后天內(nèi),到我單位簽訂建設(shè)工程合同。
特此通知。
代理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)（蓋章）：
招標(biāo)人：招標(biāo)人：
日期：年月日
報(bào)送材料的通知篇四
各中心：
為滿足集團(tuán)發(fā)展需要，提升員工綜合素質(zhì)，做好2011年度培訓(xùn)工作，現(xiàn)將報(bào)送2011年度培訓(xùn)計(jì)劃的有關(guān)事項(xiàng)通知如下。
一、2011年的培訓(xùn)計(jì)劃制定中，各單位應(yīng)重點(diǎn)做好以下培訓(xùn)計(jì)劃： 1.各單位應(yīng)結(jié)合崗位服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，通過崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等形式，開展員工技能培訓(xùn)。
2．技術(shù)骨干人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3．特種作業(yè)崗位的人員均應(yīng)持有特種作業(yè)操作證方能上崗。各單位應(yīng)對(duì)特種作業(yè)操作證的取證及復(fù)審培訓(xùn)形成培訓(xùn)計(jì)劃。4.對(duì)新入職的員工、轉(zhuǎn)崗（換崗）的員工均應(yīng)開展崗位培訓(xùn)方可上崗。5.消防、安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)。6.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培訓(xùn)。
二、2011年各單位制定的培訓(xùn)計(jì)劃必須包括以下內(nèi)容： 崗位培訓(xùn)(崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn))、服務(wù)意識(shí)、技能教育、安全教育和團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)。
三、2011年培訓(xùn)計(jì)劃中的培訓(xùn)方式包括： 1．內(nèi)部培訓(xùn)：單位自主組織的培訓(xùn)。
2．集團(tuán)培訓(xùn)：由集團(tuán)統(tǒng)一組織的培訓(xùn)。3．外部培訓(xùn)：單位內(nèi)部無條件組織開展，需送到外部進(jìn)行培訓(xùn)、培養(yǎng)的培訓(xùn)。
四、培訓(xùn)要求
1.各中心每月至少安排一次培訓(xùn)，多者不限。 2.計(jì)劃要落實(shí)、責(zé)任要到人。各中心應(yīng)將年度培訓(xùn)計(jì)劃納入年度工作計(jì)劃和年度預(yù)算內(nèi)，實(shí)行培訓(xùn)責(zé)任制，各中心主任是年度培訓(xùn)的第一責(zé)任人，培訓(xùn)計(jì)劃完成情況作為中心年度目標(biāo)考核和領(lǐng)導(dǎo)年度績效考核的重要指標(biāo)之一。3.培訓(xùn)要有記錄，要嚴(yán)格按iso9000：2000質(zhì)量管理體系的要求填寫《培訓(xùn)記錄表》，如有測試需保留結(jié)果。4.人力資源部應(yīng)積極為各部門培訓(xùn)工作提供服務(wù)，年底對(duì)各單位的培訓(xùn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行督促、檢查。
各單位應(yīng)結(jié)合本單位的服務(wù)、經(jīng)營情況，認(rèn)真研究，制定本單位2011年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，并于2011年3月10日前報(bào)綜合辦公室，計(jì)劃表同時(shí)以電子版形式報(bào)送（wyr@）。
附件：1.2011年度培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)表 2.培訓(xùn)記錄表
后勤集團(tuán)綜合辦公室
2011年3月 日
附件1：
后勤集團(tuán)2011年度員工培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)表
申報(bào)單位：
附件2：
培訓(xùn)記錄表
一、培訓(xùn)目的以員工需求和集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營需要為導(dǎo)向，圍繞“積極、配合、敬業(yè)、服從”，突出項(xiàng)目管理，提高員工協(xié)作意識(shí)，全面提升員工綜合素質(zhì)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
二、培訓(xùn)計(jì)劃的制定
1、培訓(xùn)內(nèi)容 1）可選擇管理工作中存問題的解決、技術(shù)操作方案的推廣、質(zhì)量通病的防范等有針對(duì)性的課題；2）可選擇新技術(shù)、新工藝、新管理方法等思路拓展式課題；3）可開展專項(xiàng)參觀學(xué)習(xí)、觀摩活動(dòng)；4）可進(jìn)行崗位技術(shù)交流探討。
2、培訓(xùn)方式和時(shí)間
各公司、各部門可根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)（交流）對(duì)象自行選擇培訓(xùn)方式，在不影響整體工作的前提下，科學(xué)合理地安排培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)，各計(jì)劃匯總后由人事部進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和服務(wù)。每月培訓(xùn)時(shí)間以所在單位的2013年經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書關(guān)于員工培訓(xùn)的考核目標(biāo)為準(zhǔn)。
3、培訓(xùn)計(jì)劃請(qǐng)注明培訓(xùn)預(yù)算。
三、其他事項(xiàng)
1、各公司、部門內(nèi)部培訓(xùn)由本公司（部門）講師負(fù)責(zé)教材的編寫，人事部備案。如需舉行外部培訓(xùn)，由人事部進(jìn)行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇或外部講師聘請(qǐng)備案。
2、集團(tuán)新員工入司培訓(xùn)、技術(shù)職稱考試和職業(yè)資格證書繼續(xù)教育培訓(xùn)、函授學(xué)歷培訓(xùn)由人事部人資科進(jìn)行計(jì)劃組織并實(shí)施。
附件：《xx集團(tuán)2013年度培訓(xùn)計(jì)劃表》
人資事務(wù)部
關(guān)于上報(bào)2014年度員工培訓(xùn)需求計(jì)劃的通 知
集團(tuán)各部門、各單位：
一、上報(bào)流程
由各部門、各單位組織內(nèi)部培訓(xùn)調(diào)研，將討論匯總后的培訓(xùn)需求計(jì)劃上報(bào)至集團(tuán)人力資源部，人力資源部結(jié)合2014年度集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃需求和各部門、各單位上報(bào)的培訓(xùn)需求，統(tǒng)籌確定集團(tuán)2014年度培訓(xùn)計(jì)劃。
二、上報(bào)依據(jù)
1、根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定的相關(guān)崗位人員的資質(zhì)取證類培訓(xùn)，例如特殊工種專業(yè)培訓(xùn)等；根據(jù)法律法規(guī)或上級(jí)單位要求的安全類培訓(xùn)等。
2、根據(jù)各部門、各單位業(yè)務(wù)工作需要，為有效完成年度工作目標(biāo)而組織的各類培訓(xùn)。
3、根據(jù)各崗位勝任能力的要求，按照崗位職責(zé)和工作任務(wù)的需求，對(duì)照勝任標(biāo)準(zhǔn)，確定崗位操作技能、專業(yè)管理技能等培訓(xùn)需求。
4、根據(jù)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)行員工個(gè)性化需求調(diào)研，確定培訓(xùn)需求計(jì)劃。
三、有關(guān)要求
1、各部門、各單位的培訓(xùn)需求計(jì)劃要集體研究討論制定，并在一定范圍內(nèi)征求員工意見，切忌憑主觀感覺、憑經(jīng)驗(yàn)盲目確定培訓(xùn)項(xiàng)目。
2、培訓(xùn)需求計(jì)劃要明確、具體。每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目都要確定好培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)天數(shù)、培訓(xùn)方式、預(yù)計(jì)費(fèi)用等，每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目要清晰描述通過培訓(xùn)要解決的問題以及所能達(dá)到的目的和效果。
3、培訓(xùn)需求計(jì)劃要注重實(shí)效，要具有前瞻性。針對(duì)培訓(xùn)所要解決的問題，從重要程度和緊迫性兩個(gè)角度來進(jìn)行分析，從提高本公司業(yè)務(wù)管理水平，以及為集團(tuán)未來發(fā)展，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才和管理人才出發(fā)，制訂切實(shí)有效的培訓(xùn)需求計(jì)劃，以提高培訓(xùn)效果的認(rèn)同度，提高培訓(xùn)的影響力，杜絕形式培訓(xùn)和完成任務(wù)式的培訓(xùn)。
4、各部門、各單位須上報(bào)全部的培訓(xùn)需求計(jì)劃，包括自行組織的培訓(xùn)，以便集團(tuán)人力資源部進(jìn)行全集團(tuán)范圍的統(tǒng)籌安排或提供必要的支持、進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果跟蹤、保存培訓(xùn)記錄等。若因特殊情況需要組織需求計(jì)劃以外的培訓(xùn)，須另行提出培訓(xùn)需求申請(qǐng)，并到集團(tuán)人力資源部備案。
5、各部門、各單位在2014年3月15日前將本單位的培訓(xùn)需求計(jì)劃以電子版形式報(bào)集團(tuán)人力資源部。
各分子公司：
一、制定培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)
3、根據(jù)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)行員工個(gè)性化需求調(diào)研，確定培訓(xùn)需求計(jì)劃。
三、有關(guān)要求
4、各分子公司內(nèi)部能承辦的培訓(xùn)班不送外培訓(xùn)；
5、培訓(xùn)類別（包括但不僅限于）：基礎(chǔ)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)；
人力資源部
xxxx年xx月xx日
皖水安股份人﹝2013﹞18號(hào)
關(guān)于發(fā)布二0一三年度員工培訓(xùn)計(jì)劃的通知
公司各部門、所屬各單位：
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人才工程建設(shè)，提升員工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，根據(jù)各單位報(bào)送的培訓(xùn)需求計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定《2013年度員工培訓(xùn)計(jì)劃》，現(xiàn)予以發(fā)布。各培訓(xùn)組織部門應(yīng)根據(jù)該計(jì)劃提前做好相關(guān)安排，組織相應(yīng)人員積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)，并確保培訓(xùn)效果。
報(bào)送材料的通知篇五
1、集體合同文本正本一式三份；
2、用人單位營業(yè)執(zhí)照（包括非法人單位營業(yè)執(zhí)照）復(fù)印件、法
定代表人（主要負(fù)責(zé)人）身份證復(fù)印件；
3、法定代表人(主要負(fù)責(zé)人)指派協(xié)商代表及委托首席代表的證
明；
4、企業(yè)方首席代表的身份證復(fù)印件；
5、依法成立工會(huì)的證明(成立工會(huì)委員會(huì)的批復(fù)件或工會(huì)法人資
格證書)、工會(huì)主席身份證復(fù)印件；
6、工會(huì)主席空缺的，應(yīng)提供上級(jí)工會(huì)出具的工會(huì)主要負(fù)責(zé)人證
明及負(fù)責(zé)人的身份證復(fù)印件；
7、工會(huì)主席委托代理首席代表的證明；
8、職工方首席代表的身份證復(fù)印件；
9、工會(huì)選派職工代表的證明（工會(huì)委員會(huì)選派代表的決議）；
10、未建立工會(huì)的，職工民主推薦協(xié)商代表的證明，職工在協(xié)商
代表中民主推薦首席代表的證明（職工大會(huì)或職工代表大會(huì)決議）；
12、集體協(xié)商過程的原始記錄；
13、職工代表大會(huì)或職工大會(huì)通過集體合同的決議。
辦理程序：
1、7日內(nèi)企業(yè)將職工代表大會(huì)通過的集體合同書送勞動(dòng)部門進(jìn)
行審核、登記；
2、勞動(dòng)保障部門在15日內(nèi)提出審核意見，并下達(dá)審核意見書；
勞動(dòng)和社會(huì)保障部令第22號(hào)
《陜西省企業(yè)集體合同條例》
報(bào)送材料的通知篇六
一、目的
督促施工單位按照國家有關(guān)法律法規(guī)、合同約定、設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)程進(jìn)行工程施工，保證工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題（不符合設(shè)計(jì)要求、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、合同約定）能得到及時(shí)糾正。
二、特點(diǎn)及要求
1、特點(diǎn)
具有強(qiáng)制性、針對(duì)性、嚴(yán)肅性的特點(diǎn)，最主要的一點(diǎn)是具有法律效力。
2、要求
做到嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。
三、監(jiān)理工程師通知單簽發(fā)中存在的不規(guī)范表現(xiàn)
1、提出的問題不詳細(xì)，缺乏具體表述；或與實(shí)際內(nèi)容有偏差，證據(jù)不足；有的監(jiān)理工程師通知單所述問題空洞、抽象，如“現(xiàn)場鋼筋保護(hù)層厚度不符合要求”、“鋼架垂直度存在問題”，缺少存在問題的具體鋼筋部位、保護(hù)層厚度的實(shí)測數(shù)據(jù)、違反的規(guī)范名稱和具體條款的描述，術(shù)語準(zhǔn)確，嚴(yán)禁采用“有問題”等的字眼，否則會(huì)影響施工單位和建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理的評(píng)價(jià)，進(jìn)而削弱或降低對(duì)監(jiān)理的可信度和權(quán)威。
2、缺乏時(shí)間觀念，對(duì)監(jiān)理工程師通知單的時(shí)效性缺乏認(rèn)識(shí)和重視。表現(xiàn)是：簽發(fā)的監(jiān)理工程師通知單時(shí)間不具體，只簽到年月日，未能詳細(xì)到時(shí)點(diǎn)分，時(shí)效觀念弱。監(jiān)理工程師通知單的生效是以施工單位在回執(zhí)上簽署姓名和收到的時(shí)間為準(zhǔn)，否則造成生效時(shí)間含糊；另外一個(gè)表現(xiàn)是要求施工單位整改的時(shí)限不具體，這樣施工單位對(duì)質(zhì)量或安全問題不能及時(shí)進(jìn)行整改，而是無限期拖延，給監(jiān)理工作帶來被動(dòng)。
3、僅僅要求施工單位采取整改糾正措施，未要求施工單位采取預(yù)防措施。簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單不僅僅針對(duì)本次發(fā)生的問題，更重要的是要求施工單位分析問題產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施以防止類似問題的再次發(fā)生。忽視預(yù)防措施，不分析本次發(fā)生問題的原因，不對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)等導(dǎo)致問題產(chǎn)生的關(guān)鍵因素予以消除，施工單位的整改只能是治標(biāo)不治本，類似問題還會(huì)在以后一而再、再而三的反復(fù)發(fā)生。
4、用口頭通知代替簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單。有些監(jiān)理人員習(xí)慣于發(fā)現(xiàn)問題后均用口頭通知施工單位進(jìn)行整改，未留下書面痕跡。其隱患在于不能完整體現(xiàn)監(jiān)理自身的工作情況，是一種監(jiān)理有所不為的表現(xiàn)，另一方面如發(fā)生質(zhì)量安全問題，就為責(zé)任界定留下隱患。
5、未及時(shí)抄送建設(shè)單位，監(jiān)理工程師通知單回復(fù)后也不轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)單位。影響了建設(shè)單位在第一時(shí)間對(duì)施工中出現(xiàn)問題的全面掌控，導(dǎo)致監(jiān)理自身也失去了一次爭取建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理處理相關(guān)問題支持的機(jī)會(huì)。不及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)通知單。另外，監(jiān)理工程師通知單回復(fù)不及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)單位，建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位提出的問題的整改落實(shí)情況也就不得而知。
6、簽發(fā)時(shí)監(jiān)理人員冒名頂替或未做到親筆簽名。簽名不得直接打印，否則削弱了監(jiān)理工程師通知單的嚴(yán)肅性，也不利于培養(yǎng)和樹立監(jiān)理人員的責(zé)任心。
7、缺乏能真實(shí)反映問題的工程照。要求監(jiān)理人員在日常巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)拍照取證，并反映到監(jiān)理工程師通知單中，增強(qiáng)其反映問題的直觀性和客觀真實(shí)性。
三、通知單的撰寫要求和注意事項(xiàng)
1、在下發(fā)監(jiān)理工程師通知單時(shí)，一方面要堅(jiān)持原則，分清責(zé)任，既要提出問題所在，還要提出解決問題的要求和應(yīng)當(dāng)達(dá)到的目標(biāo)；另一方面，內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、完整、條理性強(qiáng)、表達(dá)清晰且符合一定的格式要求。
2、注意要點(diǎn)和事項(xiàng)
（2）存在問題的部位描述應(yīng)具體
（4）事由部分指出的問題應(yīng)明確簡略，整改要求必須明確，問題和整改要求應(yīng)“一個(gè)問題、一個(gè)要求”。
（5）要求施工單位整改時(shí)限應(yīng)敘述具體，如“在48小時(shí)內(nèi)…….”。（6）要求施工單位在監(jiān)理工程師通知單回復(fù)時(shí)，針對(duì)提出問題深刻分析問題產(chǎn)生原因，并闡述整改采取的措施、整改經(jīng)過和整改結(jié)果等，且要逐條回復(fù)?；貜?fù)中嚴(yán)禁使用“正在落實(shí)、正在整改、已組織整改、基本整改”等模棱兩可的詞語。
（7）要求施工單位采取預(yù)防措施，防止類似問題的再次發(fā)生。（8）總/專業(yè)監(jiān)理工程師簽名欄應(yīng)親筆手簽，堅(jiān)持“誰簽發(fā)、誰簽字、誰負(fù)責(zé)、誰閉合”的原則。
（9）簽發(fā)和簽收時(shí)間應(yīng)具體，宜詳細(xì)到分鐘。
（10）反映的問題如能用照片予以記錄，應(yīng)盡量附上相應(yīng)照片。（11）監(jiān)理工程師通知單應(yīng)及時(shí)抄送建設(shè)單位。
四、其他要求
5、監(jiān)理工程師通知單整改回復(fù)后及時(shí)報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部存檔。
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