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部隊建言獻策十篇一
為了深刻領(lǐng)悟xxx新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實全國“兩會”精神，7月16日，省錫中實驗學校第一小學黨支部全體黨員開展主題為“學習兩會精神 黨員建言獻策 共謀學校發(fā)展”組織生活會。
長安街道專職黨建指導(dǎo)員胡豪一同參加此次組織生活會。
活動由黨支部書記劉藝慧同志主持。首先，劉藝慧同志帶領(lǐng)全體黨員進行了全國“兩會”精神專題學習，以及“改革創(chuàng)新?lián)屒盃幭取睂ｎ}學習。通過鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，堅持“系統(tǒng)學習新思想、分類研究新思想、對表貫徹新思想”工作體系，同時緊密日常教育教學等工作，促使全體黨員深刻領(lǐng)會中央對當前形勢的科學判斷和對新發(fā)展格局的明確定位，努力在學校發(fā)展大局中作出更大貢獻。
接著，劉藝慧同志以《實現(xiàn)教育治理現(xiàn)代化重在發(fā)揮每個人的積極性》為主題，從“教育治理體系和治理能力現(xiàn)代化的五個關(guān)鍵詞”“激發(fā)辦學活力和動力，讓每所學校都有自己的樣子”“構(gòu)建順應(yīng)教師職業(yè)的評價機制，讓教師安心工作、用心育人”“學校要為家長提供價值認同、參與治理的平臺與機制”四個方面結(jié)合學校教育工作實際，給全體黨員上黨課。同時，劉書記懇切地希望全體黨員同志能積極發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，積極為學校更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展踴躍建言獻策。
各位黨員同志結(jié)合學校當前校情以及學校各處室的管理情況，積極出謀劃策，為學校更好更快發(fā)展提出了切合實際的實施方案和改進措施。支部委員會對每位黨員教師在討論中提出的意見和建議進行了匯總整理。
活動最后，全體黨員結(jié)合自己上半年的工作學習情況，分小組開展批評與自我批評。
本次活動，希望全體黨員教師在深刻領(lǐng)會“兩會”精神的前提下，積極建言獻策，進一步激發(fā)學校的辦學活力和動力，根據(jù)自身發(fā)展實際更好地實現(xiàn)學校特色發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展，辦人民滿意教育。
部隊建言獻策十篇二
出謀劃策，進獻計策，員工可以為公司發(fā)展建言獻策。下面是本站小編為你整理的a我為公司建言獻策范文，希望對你有用!
成都監(jiān)檢組
1 、1.1問題一：關(guān)于公司人才培養(yǎng)
人才是企業(yè)的一種資本，以人為本，有用即是才?？朔撡Y排輩、平衡照顧等陳舊觀念，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準。
1.2問題一的建議：
(1)從員工的角度來看，如果他看不清在兩三年后自己在公司的前途是怎樣的，那么公司是很難或者根本就留不住員工。為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工成長發(fā)展，激勵員工在這個企業(yè)中長期干下去，可以幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才，為員工制定發(fā)展規(guī)劃，讓員工在這里工作有一個明確的發(fā)展目標。
(2)做好員工績效考核，建立健全的工資制度和獎懲制度，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。首先管理人員必須明白考核工作的重要性，注重績效考核工作的各個階段的執(zhí)行情況，從各個階段著手解決，使績效考核發(fā)揮其真正的作用，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
在績效考核中,應(yīng)保證向所有的考核對象提供明確的工作績效標準,完善企業(yè)的工作績效評價系統(tǒng),把員工能力與成果的定性考察與定量考核結(jié)合起來,建立客觀明確的考核標準,定量考核,用數(shù)據(jù)說話,以理服人。員工績效考核指標必須根據(jù)工作分析而設(shè),即由員工
崗位職責
及崗位對員工的素質(zhì)要求確定哪些是完成工作所必須的要素并且必須對各指標的標準有一個清晰的界定。績效考核的周期不但與考核的目的有關(guān)，還與考核的指標有關(guān)，不同類型的績效考核指標也需要不同的考核周期，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同的考核指標來合理制定企業(yè)的考核周期。提高對績效考核工作的認識，實現(xiàn)全員觀念的轉(zhuǎn)變。要確保在考核方案實施過程中的公正性和客觀性。
(3)充分運用考核結(jié)果。績效考核的目的是在持續(xù)提升員工能力的基礎(chǔ)上，使其持續(xù)的改進績效，通過員工績效的提升來推動企業(yè)績效的提升，而大多數(shù)中小型民營企業(yè)在績效考核工作結(jié)果具體運用上更多的是作為是扣減績效工資，真正的有效的績效考核結(jié)果的運用是偏向激勵性而非處罰性的，所以績效考核結(jié)果應(yīng)該作為為人事決策提供信息和組織是否對員工進行培訓的依據(jù)，根據(jù)績效考核結(jié)果幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。
具體表現(xiàn)在以下幾方面：
a)應(yīng)用于員工的招聘和選拔。根據(jù)績效考評的結(jié)果分析,確認采用何種指標和標準在招聘和選拔員工時使用,以便提高績效的預(yù)測效度,提高招聘的質(zhì)量并降低招聘成本。
b)應(yīng)用于企業(yè)的培訓系統(tǒng)。通過考核使企業(yè)的管理人員能了解到不同部門、不同環(huán)節(jié)、不同員工有待于提到的具體方面,這樣有的放矢的進行培訓可以提高培訓效果,降低培訓成本。
c)應(yīng)用于報酬方案的分配與調(diào)整?？冃Э己说慕Y(jié)果為報酬的合理化提供決策的基礎(chǔ),可以使企業(yè)的報酬體系更加公平化、客觀化,能夠很好的發(fā)揮激勵作用。以此可以對提薪的標準和提薪的方式進行設(shè)計,為有貢獻的人追加獎金和福利待遇等。
2、2.1問題二：關(guān)于收集報銷票據(jù)的問題
2.2問題二的建議：
報銷發(fā)票經(jīng)常很難找，有時甚至需要托關(guān)系到處去找票。鑒于此，我建議設(shè)立一個發(fā)票收集箱，大家可以把平時消耗使用的各項發(fā)票投入進去做積累，供某些支出而無法提供發(fā)票時使用。
3、3.1問題三 ：關(guān)于企業(yè)文化
3.2問題三的建議：
企業(yè)文化是沉淀于企業(yè)和職工心里的意識形態(tài)，體現(xiàn)了企業(yè)及職工的理想信念，道德規(guī)范，價值取向和行為準則，良好的企業(yè)文化有助于企業(yè)的健康快速發(fā)展。
完善企業(yè)文化，開展有效的員工企業(yè)文化學習工作尤為重要。企業(yè)文化應(yīng)該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的。企業(yè)文化理念的總結(jié)和提煉需要全員參與，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。
去年是工業(yè)經(jīng)濟最為艱難的一年，我局主動出擊，勇于擔當，加強工業(yè)形勢的分析和研判，加強工業(yè)經(jīng)濟的引導(dǎo)和調(diào)控，加強企業(yè)的服務(wù)和保障，確保了工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)健康運行，呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進、進中向好”的態(tài)勢。
從總量和速度來看，全區(qū)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值289億元，同比增長15%，實現(xiàn)工業(yè)增加值88.3億元，同比增長17.2%。億元企業(yè)凈增7家，達到58家，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)凈增16家，達到124家。在看到成績的同時，我也發(fā)現(xiàn)了存在的一些不足，下面結(jié)合我自身的經(jīng)歷和認識，談?wù)勎业囊恍┛捶ê徒ㄗh。
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，注重工作實效。堅持局長親自抓、負總責;分管科室主任具體抓、詳細抓、明方向;其他科室人員配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓落實，重實效的工作局面。優(yōu)化工作流程，提高工作效能。同時要在工作上嚴格規(guī)范，講究時效，保證質(zhì)量;要為工作運行營造健康和諧的人際關(guān)系和高效扎實的機關(guān)工作局面，提高工作效率。創(chuàng)一流業(yè)績、建一流隊伍、樹一流形象，努力開創(chuàng)工信局工作新局面。
在完善考核管理辦法時，將員工的平時工作與年終效益銜接起來，進一步靠實員工在工業(yè)經(jīng)濟工作中的責任，調(diào)動其工作的積極性。并對工業(yè)經(jīng)濟增長作出特殊貢獻的員工給予一定獎勵。針對干部隊伍業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力不強的現(xiàn)象，應(yīng)當安排相關(guān)業(yè)務(wù)知識講座以及相關(guān)培訓，進一步提高員工的業(yè)務(wù)水平。
三是要堅定不移地執(zhí)行各項
規(guī)章制度
。工作作風的轉(zhuǎn)變，一靠職工的自覺性，二靠規(guī)章制度的約束力。規(guī)章制度不能只掛在墻上，當有個別同志缺乏自覺性的時候，就需要用嚴格的規(guī)章制度去加以規(guī)范。我工作的單位是煤炭局，我也從我工作的角度談?wù)勎业目捶?/p>
一是完善煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察及煤炭行業(yè)管理體制，推進煤炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展 。應(yīng)該重視煤炭行業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要作用，充分肯定監(jiān)管監(jiān)察隊伍和煤礦從業(yè)人員作出的努力和貢獻。在大力抓煤礦安全的同時，應(yīng)遵循客觀規(guī)律，充分理解監(jiān)管監(jiān)察和行業(yè)管理隊伍的壓力和困難，給予他們更多關(guān)心和理解。特別是在安全管理中，應(yīng)規(guī)范責任追究制度，建立科學的獎懲制度，以避免在責任追究時過分牽強而打擊監(jiān)管監(jiān)察人員的積極性。
政策導(dǎo)向和扶持動態(tài)，引導(dǎo)市場主體積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。加大支持企業(yè)兼并重組、產(chǎn)業(yè)升級、淘汰落后產(chǎn)能等方面的工作力度，推動煤礦企業(yè)市場主體做大、做強。運用煤礦監(jiān)管職能，促使技術(shù)落后、污染環(huán)境等企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
一、加強和改進機關(guān)作風，必須從領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)做起，從領(lǐng)導(dǎo)干部做起。在當前形勢下，加強和改進黨政機關(guān)作風建設(shè)。
其次要從機關(guān)做起，不斷改進文風會風，提倡少開會、開短會，講短話、求實效，集中時間、集中精力抓落實;要組織廣大干部開展“走進基層、真心傾聽、真情服務(wù)”活動，著力解決群眾最急、最盼、最難、最有情緒的問題。要善待群眾，善待百姓，耐心解答，扎實辦事，讓來辦事的基層群眾來有希望，走有期望，回不失望。這樣才能逐步使廣大群眾看到實效，增強信心。
注重對其社會活動方面的考察;要擴大考察范圍，多聽取了解其本人情況的基層群眾的意見，防止出現(xiàn)片面性、誤導(dǎo)性、先入為主性的結(jié)論;建議有關(guān)部門應(yīng)對干部定期談心、談話，并形成由上到下，一級談一級，經(jīng)常關(guān)心干部，教育干部的好作風，使干部能隨時感受到組織的溫暖;要注意加強對機關(guān)干部的日常管理與教育。
單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當注意發(fā)揮黨員和老同志的傳幫帶作用，還應(yīng)及時地、有針對性地對一些不良傾向提出批評，敲敲警鐘。
三、加強和改進機關(guān)作風建設(shè)，要提倡從本單位抓起，從自身做起，從現(xiàn)在開始。加強和改進機關(guān)作風建設(shè)，要先拿出“自掃門前雪”的態(tài)度和行動，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，從自身做起，從本單位抓起，管好自己的人，看好自己的門，干好自己的事。
首先在干部職工中樹立起“安于清貧，樂于此道，愛崗敬業(yè)，默默奉獻”的職業(yè)精神，倡導(dǎo)“只求耕耘，不問收獲”的道德境界。
其次，在“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”上下功夫。要抓干部職工的政治學習，思想教育，提高政治素質(zhì);要抓干部職工的業(yè)務(wù)技術(shù)學習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)逐步形成“工作學習化，學習工作化”的學習型機關(guān);要開拓創(chuàng)新、高效務(wù)實，廉潔勤政、助人為樂，要建立比學趕幫、團結(jié)和諧的人際關(guān)系。
要切實抓好執(zhí)行制度的力度，進一步完善政府采購制度，嚴格招投標管理;嚴格執(zhí)行公務(wù)接待有關(guān)規(guī)定，實行定點、定標、定員管理，推行便餐、快餐、工作餐，中餐不飲酒;進一步清理檢查評比達標活動，珍惜民力，切實降低行政成本。
四、加強和改進機關(guān)作風建設(shè)，要加大查處腐敗問題的力度。 針對少數(shù)干部吃拿卡要的不正之風，要建立責、權(quán)、利相統(tǒng)一的工作機制，加強監(jiān)督制約，加大治庸問責力度，確保政令暢通，令行禁止。針對一些領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)、職務(wù)謀取私利，利用婚喪嫁娶大操大辦借機斂財?shù)葍A向，要嚴格落實廉潔自律“六不準”，繼續(xù)加強公務(wù)用車管理，重點查處大操大辦婚喪嫁娶宴、公款旅游和公車私用等問題。
干部部門、紀檢部門應(yīng)注意從來信舉報、日?？季恐邪l(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)案件線索，加大查處力度。還要對那些“吃拿卡要報”、不給好處不辦事，給了好處亂辦事的害群之馬嚴加查處，一經(jīng)查實，輕則警告記過，重則開除，構(gòu)成刑事犯罪的，移交司法部門處理。只要有關(guān)部門敢于動真格的，機關(guān)的不良作風就會大大收斂、消失，對于恢復(fù)機關(guān)優(yōu)良作風，黨的優(yōu)良作風起到事半功倍的作用。
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部隊建言獻策十篇三
一、加強和改進機關(guān)作風，必須從領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)做起，從領(lǐng)導(dǎo)干部做起。在當前形勢下，加強和改進黨政機關(guān)作風建設(shè)。
其次要從機關(guān)做起，不斷改進文風會風，提倡少開會、開短會，講短話、求實效，集中時間、集中精力抓落實;要組織廣大干部開展“走進基層、真心傾聽、真情服務(wù)”活動，著力解決群眾最急、最盼、最難、最有情緒的問題。要善待群眾，善待百姓，耐心解答，扎實辦事，讓來辦事的基層群眾來有希望，走有期望，回不失望。這樣才能逐步使廣大群眾看到實效，增強信心。
注重對其社會活動方面的考察;要擴大考察范圍，多聽取了解其本人情況的基層群眾的意見，防止出現(xiàn)片面性、誤導(dǎo)性、先入為主性的結(jié)論;建議有關(guān)部門應(yīng)對干部定期談心、談話，并形成由上到下，一級談一級，經(jīng)常關(guān)心干部，教育干部的好作風，使干部能隨時感受到組織的溫暖;要注意加強對機關(guān)干部的日常管理與教育。
單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當注意發(fā)揮黨員和老同志的傳幫帶作用，還應(yīng)及時地、有針對性地對一些不良傾向提出批評，敲敲警鐘。
三、加強和改進機關(guān)作風建設(shè)，要提倡從本單位抓起，從自身做起，從現(xiàn)在開始。加強和改進機關(guān)作風建設(shè)，要先拿出“自掃門前雪”的態(tài)度和行動，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，從自身做起，從本單位抓起，管好自己的人，看好自己的門，干好自己的事。
首先在干部職工中樹立起“安于清貧，樂于此道，愛崗敬業(yè)，默默奉獻”的職業(yè)精神，倡導(dǎo)“只求耕耘，不問收獲”的道德境界。
其次，在“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”上下功夫。要抓干部職工的政治學習，思想教育，提高政治素質(zhì);要抓干部職工的業(yè)務(wù)技術(shù)學習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)逐步形成“工作學習化，學習工作化”的學習型機關(guān);要開拓創(chuàng)新、高效務(wù)實，廉潔勤政、助人為樂，要建立比學趕幫、團結(jié)和諧的人際關(guān)系。
要切實抓好執(zhí)行制度的力度，進一步完善政府采購制度，嚴格招投標管理;嚴格執(zhí)行公務(wù)接待有關(guān)規(guī)定，實行定點、定標、定員管理，推行便餐、快餐、工作餐，中餐不飲酒;進一步清理檢查評比達標活動，珍惜民力，切實降低行政成本。
四、加強和改進機關(guān)作風建設(shè)，要加大查處腐敗問題的力度。 針對少數(shù)干部吃拿卡要的不正之風，要建立責、權(quán)、利相統(tǒng)一的工作機制，加強監(jiān)督制約，加大治庸問責力度，確保政令暢通，令行禁止。針對一些領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)、職務(wù)謀取私利，利用婚喪嫁娶大操大辦借機斂財?shù)葍A向，要嚴格落實廉潔自律“六不準”，繼續(xù)加強公務(wù)用車管理，重點查處大操大辦婚喪嫁娶宴、公款旅游和公車私用等問題。
干部部門、紀檢部門應(yīng)注意從來信舉報、日?？季恐邪l(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)案件線索，加大查處力度。還要對那些“吃拿卡要報”、不給好處不辦事，給了好處亂辦事的害群之馬嚴加查處，一經(jīng)查實，輕則警告記過，重則開除，構(gòu)成刑事犯罪的，移交司法部門處理。只要有關(guān)部門敢于動真格的，機關(guān)的不良作風就會大大收斂、消失，對于恢復(fù)機關(guān)優(yōu)良作風，黨的優(yōu)良作風起到事半功倍的作用。
部隊建言獻策十篇四
1 、1.1問題一：關(guān)于公司人才培養(yǎng)
人才是企業(yè)的一種資本，以人為本，有用即是才。克服論資排輩、平衡照顧等陳舊觀念，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準。
1.2問題一的建議：
(1)從員工的角度來看，如果他看不清在兩三年后自己在公司的前途是怎樣的，那么公司是很難或者根本就留不住員工。為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工成長發(fā)展，激勵員工在這個企業(yè)中長期干下去，可以幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才，為員工制定發(fā)展規(guī)劃，讓員工在這里工作有一個明確的發(fā)展目標。
(2)做好員工績效考核，建立健全的工資制度和獎懲制度，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。首先管理人員必須明白考核工作的重要性，注重績效考核工作的各個階段的執(zhí)行情況，從各個階段著手解決，使績效考核發(fā)揮其真正的作用，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
在績效考核中,應(yīng)保證向所有的考核對象提供明確的工作績效標準,完善企業(yè)的工作績效評價系統(tǒng),把員工能力與成果的定性考察與定量考核結(jié)合起來,建立客觀明確的考核標準,定量考核,用數(shù)據(jù)說話,以理服人。員工績效考核指標必須根據(jù)工作分析而設(shè),即由員工崗位職責及崗位對員工的素質(zhì)要求確定哪些是完成工作所必須的要素并且必須對各指標的標準有一個清晰的界定。
績效考核的周期不但與考核的目的有關(guān)，還與考核的指標有關(guān)，不同類型的績效考核指標也需要不同的考核周期，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同的考核指標來合理制定企業(yè)的考核周期。提高對績效考核工作的認識，實現(xiàn)全員觀念的轉(zhuǎn)變。要確保在考核方案實施過程中的公正性和客觀性。
(3)充分運用考核結(jié)果?？冃Э己说哪康氖窃诔掷m(xù)提升員工能力的基礎(chǔ)上，使其持續(xù)的改進績效，通過員工績效的提升來推動企業(yè)績效的提升，而大多數(shù)中小型民營企業(yè)在績效考核工作結(jié)果具體運用上更多的是作為是扣減績效工資，真正的有效的績效考核結(jié)果的運用是偏向激勵性而非處罰性的，所以績效考核結(jié)果應(yīng)該作為為人事決策提供信息和組織是否對員工進行培訓的依據(jù)，根據(jù)績效考核結(jié)果幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。
具體表現(xiàn)在以下幾方面：
a)應(yīng)用于員工的招聘和選拔。根據(jù)績效考評的結(jié)果分析,確認采用何種指標和標準在招聘和選拔員工時使用,以便提高績效的預(yù)測效度,提高招聘的質(zhì)量并降低招聘成本。
b)應(yīng)用于企業(yè)的培訓系統(tǒng)。通過考核使企業(yè)的管理人員能了解到不同部門、不同環(huán)節(jié)、不同員工有待于提到的具體方面,這樣有的放矢的進行培訓可以提高培訓效果,降低培訓成本。
c)應(yīng)用于報酬方案的分配與調(diào)整?？冃Э己说慕Y(jié)果為報酬的合理化提供決策的基礎(chǔ),可以使企業(yè)的報酬體系更加公平化、客觀化,能夠很好的發(fā)揮激勵作用。以此可以對提薪的標準和提薪的方式進行設(shè)計,為有貢獻的人追加獎金和福利待遇等。
2、2.1問題二：關(guān)于收集報銷票據(jù)的問題
2.2問題二的建議：
報銷發(fā)票經(jīng)常很難找，有時甚至需要托關(guān)系到處去找票。鑒于此，我建議設(shè)立一個發(fā)票收集箱，大家可以把平時消耗使用的各項發(fā)票投入進去做積累，供某些支出而無法提供發(fā)票時使用。
3、3.1問題三 ：關(guān)于企業(yè)文化
3.2問題三的建議：
企業(yè)文化是沉淀于企業(yè)和職工心里的意識形態(tài)，體現(xiàn)了企業(yè)及職工的理想信念，道德規(guī)范，價值取向和行為準則，良好的企業(yè)文化有助于企業(yè)的健康快速發(fā)展。
完善企業(yè)文化，開展有效的員工企業(yè)文化學習工作尤為重要。企業(yè)文化應(yīng)該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的。企業(yè)文化理念的總結(jié)和提煉需要全員參與，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。
部隊建言獻策十篇五
作為一名剛來***工作不久的新兵，為***未來的發(fā)展出謀劃策有點言過其實，但是作為一名工業(yè)部門的干部，我想談一下對我鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展的幾點拙見。
***自古以來山川秀美人杰地靈，是我市的工業(yè)大鎮(zhèn)、科技新鎮(zhèn)、經(jīng)濟重鎮(zhèn)。但我鎮(zhèn)的企業(yè)全部屬于中小企業(yè)，客觀分析當前中小企業(yè)發(fā)展的形勢，可以用機遇和挑戰(zhàn)并存來形容。所謂機遇，主要是全國范圍內(nèi)一輪促進中小企業(yè)加快發(fā)展的新高潮正在到來。所謂挑戰(zhàn)，主要是“后金融危機”時期，經(jīng)濟環(huán)境將更加復(fù)雜，眾多不確定因素增加。特別是我鎮(zhèn)的中小企業(yè)，很多還沒有走出金融危機沖擊的陰影，經(jīng)營狀況還沒有根本性好轉(zhuǎn)，一旦經(jīng)濟大環(huán)境再出現(xiàn)反復(fù)，必將嚴重影響企業(yè)的生存發(fā)展。但我相信困難是暫時的前途必定是光明的。
推進工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，要繼續(xù)以項目為抓手、園區(qū)為載體、產(chǎn)業(yè)為支撐，致力通過項目集中、產(chǎn)業(yè)集群來促進工業(yè)的快速發(fā)展。招引項目力求高新化。結(jié)合我鎮(zhèn)目前的情況，要轉(zhuǎn)變招商理念，更加注重引進先進技術(shù)和現(xiàn)代管理理念，引導(dǎo)外資更多地向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、先進制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)傾斜，提高招商引資的質(zhì)量和水平。要改進招商方式，拓寬招商渠道，突出抓好園區(qū)招商、產(chǎn)業(yè)招商、文化招商，積極開展網(wǎng)上招商、以商招商，提高招商引資的成效。同時，抓好商貿(mào)流通業(yè)，培育商氣、聚集人氣、繁榮商貿(mào)。增強商貿(mào)流通業(yè)的綜合競爭力，把我鎮(zhèn)建設(shè)成為商貿(mào)重鎮(zhèn)。
發(fā)展現(xiàn)代工業(yè)，要發(fā)揮好信息、技術(shù)、人才等要素在市場經(jīng)濟中的重要作用，走信息化帶動新型工業(yè)化發(fā)展之路。一是推進技術(shù)創(chuàng)新。引導(dǎo)企業(yè)加大技術(shù)改造的力度，積極開發(fā)行業(yè)前沿和高端市場的新產(chǎn)品，引導(dǎo)企業(yè)加強產(chǎn)學研合作，以知名院校為技術(shù)創(chuàng)新支撐。二是鼓勵人才創(chuàng)業(yè)。引導(dǎo)民營企業(yè)家走人才興業(yè)之路，組織他們參加各類人才招聘活動，鼓勵他們大量引進專業(yè)對口的技術(shù)、管理、經(jīng)營人才，形成分工明確、結(jié)構(gòu)合理、優(yōu)勢互補的人才群體，同時加強對一線技術(shù)工人的技能培訓，提高員工隊伍整體素質(zhì)。三是引導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)爭先。質(zhì)量、品牌、文化是企業(yè)發(fā)展的軟實力，進一步引導(dǎo)企業(yè)打造精品，引導(dǎo)企業(yè)申報名優(yōu)產(chǎn)品、知名商標、打造企業(yè)文化，樹立企業(yè)形象，提升綜合素質(zhì)，增強龍頭骨干企業(yè)在工業(yè)化進程中的領(lǐng)跑作用。
加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，是實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變、提高區(qū)域競爭力的必由之路。企業(yè)要緊緊抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整這條主線，堅持在發(fā)展中調(diào)整，在調(diào)整中優(yōu)化，努力向調(diào)整要速度，要效益。依托近城守區(qū)的優(yōu)勢，重點發(fā)展高效農(nóng)業(yè)、休閑度假和觀光旅游業(yè)，加快房產(chǎn)開發(fā)，不斷提升鎮(zhèn)區(qū)品位，推動資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢。充分利用現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)資源，做好上游開發(fā)、中游拓展、下游延伸，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，進一步加大技改力度，提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，促進產(chǎn)業(yè)升級換代步伐，變***制造，為***創(chuàng)造。
同志們讓我們在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以更加飽滿的熱情、昂揚的斗志、務(wù)實的作風，銳意進取，真抓實干，為全面建設(shè)生態(tài)、和諧、宜居的新***作出自己應(yīng)有的貢獻！
部隊建言獻策十篇六
合理科學的官員考核制度是保持當代官員勤勉廉政的重要保證，是督促執(zhí)政者提高辦事效率的重要手段。新時期以來，我國官員考核制度不斷臻于完善，但是也不乏有失科學合理的地方。當代官員考核應(yīng)以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，本著科學合理，高效準確，注重調(diào)查，靈活應(yīng)變的要求去做。
官員考核需注重考核官員的調(diào)查研究能力。自從土地革命戰(zhàn)爭以來，以毛澤東為代表的中國共產(chǎn)黨人就確立了實事求是的思想路線，和調(diào)查研究的工作方法。政策決策者只有深入廣大勞動人民中去，廣泛調(diào)查，悉心研究，才能做出最英明的決斷。須知一切有價值的東西都是從實踐中取得的。正像路遙講過的：我們不能失去勞動者的本性，只有如此才能把握社會的歷史性進程?，F(xiàn)在正值太平盛世，各項事業(yè)蒸蒸日上，有些思想不堅定的官員萌生了麻痹大意，會議至上，脫離群眾的念頭。整天忙碌于大小會議之間，處處耍官腔，缺乏實際。官員考核應(yīng)做到：檢查平時調(diào)研報告并對其真實性進行調(diào)查；通過調(diào)查問卷等形式向其所轄地區(qū)群眾了解情況；增設(shè)實踐考核，可以模擬某種場面，對其辦事能力考查。
文化，社會等各項改革齊頭并進，官員考核的考核指標亦應(yīng)分門別類。
官員考核需科學。在過去我國官員考核過分注重對其gdp總量的評比?，F(xiàn)在各項改革的全面推進，尤其是以民生為重點的社會改革正加速前進，正在踐行以人為本的科學發(fā)展觀。因此，官員考核應(yīng)以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，探索更人性化的'，更科學的考核指標。當今社會，就業(yè)，教育，醫(yī)療，社保，購房等社會問題日益凸顯。就業(yè)率，醫(yī)保覆蓋率，物價水平等都可以并急需納入到官員考核中來。只有如此才能體現(xiàn)以人為本，才能讓百姓滿意。
官員考核需提高群眾參與度。官員工作面對的對象是人民群眾，官員合不合格，百姓最有說話權(quán)。對普通居民可采取出樣調(diào)查，調(diào)查問卷和電話訪談等簡便快捷的方式；對大型單位和企業(yè)法人可采取直接登門拜訪或開集體討論會的形式；應(yīng)設(shè)立群眾發(fā)言平臺，如設(shè)立相關(guān)網(wǎng)站等。這樣群策群力可保證官員考核高效準確的進行。
總而言之，官員考核制度應(yīng)成為一把標尺，一把能辨別好壞的標尺，一把趨官向善的標尺，一把讓群眾滿意的標尺。
觀為指導(dǎo)，多關(guān)乎民生，多反映民聲。只有如此，中國的官員才能真正成為人民的公仆，才能成為名符其實的“領(lǐng)導(dǎo)”！
上述所言僅為個人一家之見，由于能力所限，難免有紕漏之處，敬請讀者批評指正。
部隊建言獻策十篇七
去年是工業(yè)經(jīng)濟最為艱難的一年，我局主動出擊，勇于擔當，加強工業(yè)形勢的分析和研判，加強工業(yè)經(jīng)濟的引導(dǎo)和調(diào)控，加強企業(yè)的服務(wù)和保障，確保了工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)健康運行，呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進、進中向好”的態(tài)勢。
從總量和速度來看，全區(qū)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值289億元，同比增長15%，實現(xiàn)工業(yè)增加值88.3億元，同比增長17.2%。億元企業(yè)凈增7家，達到58家，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)凈增16家，達到124家。在看到成績的同時，我也發(fā)現(xiàn)了存在的一些不足，下面結(jié)合我自身的經(jīng)歷和認識，談?wù)勎业囊恍┛捶ê徒ㄗh。
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，注重工作實效。堅持局長親自抓、負總責;分管科室主任具體抓、詳細抓、明方向;其他科室人員配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓落實，重實效的工作局面。優(yōu)化工作流程，提高工作效能。同時要在工作上嚴格規(guī)范，講究時效，保證質(zhì)量;要為工作運行營造健康和諧的人際關(guān)系和高效扎實的機關(guān)工作局面，提高工作效率。創(chuàng)一流業(yè)績、建一流隊伍、樹一流形象，努力開創(chuàng)工信局工作新局面。
在完善考核管理辦法時，將員工的平時工作與年終效益銜接起來，進一步靠實員工在工業(yè)經(jīng)濟工作中的責任，調(diào)動其工作的積極性。并對工業(yè)經(jīng)濟增長作出特殊貢獻的員工給予一定獎勵。針對干部隊伍業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力不強的現(xiàn)象，應(yīng)當安排相關(guān)業(yè)務(wù)知識講座以及相關(guān)培訓，進一步提高員工的業(yè)務(wù)水平。
三是要堅定不移地執(zhí)行各項規(guī)章制度。工作作風的轉(zhuǎn)變，一靠職工的自覺性，二靠規(guī)章制度的約束力。規(guī)章制度不能只掛在墻上，當有個別同志缺乏自覺性的時候，就需要用嚴格的規(guī)章制度去加以規(guī)范。
我工作的單位是煤炭局，我也從我工作的角度談?wù)勎业目捶?/p>
一是完善煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察及煤炭行業(yè)管理體制，推進煤炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展 。應(yīng)該重視煤炭行業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要作用，充分肯定監(jiān)管監(jiān)察隊伍和煤礦從業(yè)人員作出的努力和貢獻。在大力抓煤礦安全的同時，應(yīng)遵循客觀規(guī)律，充分理解監(jiān)管監(jiān)察和行業(yè)管理隊伍的壓力和困難，給予他們更多關(guān)心和理解。特別是在安全管理中，應(yīng)規(guī)范責任追究制度，建立科學的獎懲制度，以避免在責任追究時過分牽強而打擊監(jiān)管監(jiān)察人員的積極性。
政策導(dǎo)向和扶持動態(tài)，引導(dǎo)市場主體積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。加大支持企業(yè)兼并重組、產(chǎn)業(yè)升級、淘汰落后產(chǎn)能等方面的工作力度，推動煤礦企業(yè)市場主體做大、做強。運用煤礦監(jiān)管職能，促使技術(shù)落后、污染環(huán)境等企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
部隊建言獻策十篇八
質(zhì)量是學校生存和發(fā)展的命脈，是學校管理的核心內(nèi)容，在很大程度上教育的均衡與公平集中體現(xiàn)在教育質(zhì)量。教師之間的差距主要是教育質(zhì)量的差距，拋棄了教育質(zhì)量談學校管理是片面的、不現(xiàn)實的，也是不可行的。如何正確衡量和科學評價一個教師的優(yōu)與劣，是當前我們在學校管理中最需要解決的問題。我們要以科學評估為導(dǎo)向，堅定不移抓管理，大張旗鼓抓質(zhì)量，繼續(xù)強化質(zhì)量目標考核。
校長是教師的領(lǐng)頭羊，是學校的掌舵人，是學校發(fā)展的重要決策者。提高教育質(zhì)量是校長的首要職責，校長必須全力投入到抓教育教學這個中心工作上來，深入課堂、深入教師、深入學生。參與聽、說、講、寫、評等系列教育教學教研活動，不斷提高校長的業(yè)務(wù)水平和管理能力。
運用規(guī)章制度管理學校，是現(xiàn)代管理的基本要求。有制度還不行，貴在持之以恒的執(zhí)行下去，落實下去。
首先，創(chuàng)新管理方式，注重剛性的制度管理與柔性的人本管理并舉。學校一方面堅持依靠制度的權(quán)威性約束教師教學行為和學生行為習慣，實施精細化管理，促進學校工作的有序運轉(zhuǎn)，另一方面要結(jié)合當前教育改革發(fā)展的宏觀背景，轉(zhuǎn)變以追求“經(jīng)濟刺激為主”的管理模式，注重新的教師管理激勵機制的建立，尊重教師的主人翁地位，尊重教師的參與意識和創(chuàng)造意識，幫助教師成長，激發(fā)其事業(yè)心和使命感，充分調(diào)動教職工積極性。
教學常規(guī)管理是學校管理的基礎(chǔ)工程。學校要實現(xiàn)科學有效的常規(guī)管理，一方面要重視常規(guī)管理的規(guī)范性，可操作性；另一方面，要營造開放，寬容的氛圍，促進教師進行創(chuàng)造性的工作。要從本校教學實際出發(fā)，在常規(guī)教學管理方面形成特色。
抓好三個層面的課堂教學研究：中心組層面的課堂教學觀摩、備課組層面的課堂教學研討交流、個人層面上的教學實踐課。引領(lǐng)全體教師通過課堂，展示自己先進教學理念和教學方法，研討、交流、反思、改進自己的教學行為，把教學三維目標真正落到實處，切實提高課堂教學水平。
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