房地產(chǎn)外拓工作內(nèi)容(實用9篇)

每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

房地產(chǎn)外拓工作內(nèi)容篇一

2、參與公司績效管理、考勤等工作；

3、參與公司行政、采購事務(wù)管理。

具體內(nèi)容為：

1、人事檔案管理

2、人事考核作業(yè)

3、員工教育培訓(xùn)

4、作息考勤管理

5、獎懲辦法的.執(zhí)行

6、各類公告的發(fā)布

7、招聘、錄用、升遷、離退職的辦理

8、各項規(guī)章制度監(jiān)督與執(zhí)行

9、協(xié)助經(jīng)理制訂公司各項管理制度及業(yè)務(wù)計劃

10、全面組織及督導(dǎo)店員的銷售工作

11、辦公用品的預(yù)算及購買

房地產(chǎn)外拓工作內(nèi)容篇二

3、負責(zé)行政文件的行文、登記、整理、歸檔工作；

4、負責(zé)辦公用品的購買、保存與發(fā)放工作；

5、負責(zé)固定資產(chǎn)實物的清點，記錄等工作；

6、負責(zé)維護公司電腦、電話、網(wǎng)絡(luò)等辦公、通信系統(tǒng)，保證通信暢通；

7、負責(zé)來訪客人的接待工作；

8、協(xié)助處理公司對外聯(lián)絡(luò)、公關(guān)活動；

9、協(xié)助公司各種會議、活動的組織、籌備工作；

10、信函郵件的收發(fā)；

11、其他行政事務(wù)。

房地產(chǎn)外拓工作內(nèi)容篇三

我國的房地產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了狂熱、低迷、大起大落，目前正處于理性發(fā)展階段。經(jīng)過這些年的整頓，有關(guān)法規(guī)制度已比較完善，房地產(chǎn)開發(fā)將在有序、規(guī)范的道路上運作，房產(chǎn)商要想獲得經(jīng)營利潤，除了必須提供適銷對路的房源外，還應(yīng)該降低開發(fā)成本，嚴格控制各項費用支出。筆者根據(jù)幾年來的工作經(jīng)歷，對房地產(chǎn)開發(fā)成本的內(nèi)容以及在核算中遇到的一些問題談些粗淺的看法。

一、房地產(chǎn)開發(fā)成本的組成

1、土地、土建、設(shè)備費用。這是房地產(chǎn)開發(fā)成本的主體內(nèi)容，大致占總成本的80％。其中最重要的是土地費用。土地費用的大小是評價一個房地產(chǎn)開發(fā)項目是否可行，是否有預(yù)期利潤的最主要經(jīng)濟指標。土地費用主要包括土地出讓金、置換成本、批租費用、動遷費用、拍賣傭金、契稅等。房產(chǎn)商在決定是否開發(fā)一個項目前，都必須將預(yù)計的土地費用通過土地面積和容積率的換算，計算出未來所開發(fā)的每平方米商品房所占的土地成本（俗稱樓面地價），以此來進行項目的可行性評估。

2、配套及

其他

生活

3、管理費用和籌資成本。房地產(chǎn)開發(fā)與其他一般行業(yè)相比，具有建設(shè)周期長、投資數(shù)額大、投資風(fēng)險高等特點。因此，大多數(shù)開發(fā)企業(yè)必須通過銀行貸款來解決資金需要，這樣就產(chǎn)生數(shù)額較大的利息支出。如何把這部分費用核算好，對正確計算開發(fā)成本、體現(xiàn)經(jīng)營成果，將起到非常重要的作用。

二、房地產(chǎn)開發(fā)成本的核算

房地產(chǎn)開發(fā)成本的核算是指企業(yè)將開發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部費用按成本項目進行歸集和分配，最終計算出開發(fā)項目總成本和單位建筑面積成本的過程。企業(yè)進行開發(fā)成本核算，除了必須嚴格執(zhí)行國家制定的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計制度和財務(wù)制度外，根據(jù)筆者的經(jīng)驗，還應(yīng)該注意解決以下幾個問題。

1、成本歸集對象。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進行成本核算時，象其他行業(yè)一樣．首先應(yīng)該確定成本歸集對象，即成本核算單位。對于小規(guī)模的開發(fā)，如單幢或幾幢房屋的開發(fā)，這個問題比較容易解決，可以將全部開發(fā)量作為成本歸集對象，設(shè)立一個成本核算單位。但是對大規(guī)模的開發(fā)，如街坊改造或小區(qū)開發(fā)，就必須科學(xué)地確定成本歸集對象。在這種情況下，筆者認為成本核算對象不能過細（如以單幢為單位），因為這樣做勢必會增加工作量，使核算工作繁瑣化。相反，也不能簡單地以整個小區(qū)為核算單位，因為一個小區(qū)從開始建設(shè)到完全建成往往需要幾年甚至十幾年的時間，這樣做勢必使成本核算資料滯后，失去其在管理上的作用。筆者認為：應(yīng)該以房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程內(nèi)容和工期進度作為確定成本歸集對象的主要依據(jù)。對大的開發(fā)項目應(yīng)該適當(dāng)分塊，比如將一個小區(qū)內(nèi)不同類型的商品房按不同的開發(fā)期進行分塊，便于費用的歸集和成本結(jié)算，這樣才能充分發(fā)揮成本核算的作用。

2、成本項目的設(shè)立。正確劃分成本項目，可以客觀地反映產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，便于分析研究降低成本的途徑。按現(xiàn)行的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計制度規(guī)定，“開發(fā)成本”作為一級成本核算科目，企業(yè)應(yīng)在該科目下，根據(jù)自己的經(jīng)營特點和管理需要，選擇成本項目，并據(jù)此進行明細核算。如何確定成本項目？筆者認為成本項目不能太多，對于發(fā)生次數(shù)較少，特別是單筆發(fā)生的費用，應(yīng)盡量合并。如各種配套費用支出，可設(shè)立一個“配套費用”明細科目進行核算。而對金額較大并陸續(xù)發(fā)生的費用應(yīng)單獨設(shè)立科目核算。如土地費用、土建費用及設(shè)備費用，特別是土建費用，如系分合同發(fā)包的還應(yīng)該按合同進行明細核算，以便能隨時了解工作量進度和付款情況，并為工程的竣工決算提供資料。

3、間接費用的.核算。企業(yè)的間接費用主要包括管理費用、財務(wù)費用和銷售費用。按現(xiàn)行房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計制度規(guī)定，這些費用應(yīng)作為期間費用，直接計入當(dāng)期損益。筆者認為，這樣處理，對部分費用來說，有悖于會計的配比性原則。比如，為項目貸款而支付的利息以及項目的前期銷售費用，這些費用的特點是數(shù)額較大、受益對象明確，如果在受益對象實現(xiàn)銷售之前，就將其列入損益類科目進行核算，勢必會形成虛假的財務(wù)成果，不能客觀地反映企業(yè)的實際經(jīng)營情況。因此，筆者認為，對受益對象明確的貸款利息和前期銷售費用應(yīng)視同資本性支出進行核算。前者列入“開發(fā)成本”，作為成本項目的一個組成部分；后者可在“遞延資產(chǎn)”科目下開設(shè)明細專戶進行核算，待開發(fā)產(chǎn)品實現(xiàn)銷售后，再轉(zhuǎn)入“銷售費用”科目。

4、項目的竣工決算。房地產(chǎn)開發(fā)成本核算的最終目的是計算出項目的總成本和單位可銷售面積的開發(fā)成本，以便企業(yè)結(jié)出經(jīng)營利潤?？墒乾F(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)較普遍存在的現(xiàn)象是重視工程決算而忽視項目決算。因為工程決算在施工完成后進行，時間性比較明確，而且涉及到工程款的支付，不易拖拉。而項目決算有可能因為各種原因變得遙遙無期，比如小區(qū)個別配套沒有完成（不影響銷售），計劃中的公建設(shè)施暫時不能實施，或者押金的收回久拖不決等，都會影響整個開發(fā)項目的完全建成，進而影響項目決算。如何解決這個問題，筆者認為，可以通過“預(yù)提費用”科目將尚未實施的工程預(yù)算計入成本，使項目決算能按計劃進行，以后待工程完成再按實際支出調(diào)整項目成本。由于這部分工程支出，通常在項目總投資中所占的比例很小，這樣做對項目的總成本和單位成本不會造成較大的影響。

房地產(chǎn)外拓工作內(nèi)容篇四

2、對公司名義的行文，按順序編號登記，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后打印并發(fā)放；

3、負責(zé)行政文件的行文、登記、整理、歸檔工作；

4、負責(zé)辦公用品的購買、保存與發(fā)放工作；

5、負責(zé)固定資產(chǎn)實物的清點，記錄等工作；

6、負責(zé)維護公司電腦、電話、網(wǎng)絡(luò)等辦公、通信系統(tǒng)，保證通信暢通；

7、負責(zé)來訪客人的接待工作；

8、協(xié)助處理公司對外聯(lián)絡(luò)、公關(guān)活動；

9、協(xié)助公司各種會議、活動的組織、籌備工作；

10、信函郵件的收發(fā)；

11、其他行政事務(wù)。

房地產(chǎn)外拓工作內(nèi)容篇五

1、 接聽、轉(zhuǎn)接電話；接待來訪人員。

2、 工作信息及領(lǐng)導(dǎo)指令的上傳下達。

3、 負責(zé)房地產(chǎn)公司公文、信件、郵件的分送。

4、 完成公司、部門交辦的事項，追蹤結(jié)果及時匯報。

5、 按照公司印信管理規(guī)定，保管使用公章，并對其負責(zé)。

6、 負責(zé)房地產(chǎn)辦公室辦公用品的保管工作，做好物品出入庫的登記，本著節(jié)約的原則有計劃的添加房地產(chǎn)辦公室的辦公用品。

7、 負責(zé)辦公室檔案收集、整理工作，做好辦公室的文件資料及信息的保密工作。

8、 房地產(chǎn)工程資料的保存、分類、歸檔、保管等工作，主要負責(zé)公司房地產(chǎn)項目檔案的日常管理，包括各類政策性文件、合同、資料、圖紙的整理及編號存檔工作，相關(guān)文件的復(fù)印，掃描，借閱，催要等工作；負責(zé)日常文件的定期核對工作。

9、 做好房地產(chǎn)會議的前期籌備、會前通知、會議記錄、會后總結(jié)、會議紀要等工作。

10、 配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成對公司房地產(chǎn)項目手續(xù)及手續(xù)前期的資料準備工作。

11、 為公司房地產(chǎn)項目跑手續(xù)遞交材料，準備各項驗收資料文件等。

12、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作（包括直屬部門及上級領(lǐng)導(dǎo)）。

13、 不斷加強自身學(xué)習(xí)，提高工作能力，提供工作業(yè)務(wù)水平。

1、 接聽、轉(zhuǎn)接電話；接待來訪人員。

2、 工作信息及領(lǐng)導(dǎo)指令的上傳下達。

3、 負責(zé)公司文件的起草、規(guī)章制度的完善；

4、 房地產(chǎn)公司公文、信件、郵件的分送。

5、 完成公司、部門交辦的事項，追蹤結(jié)果及時匯報。

6、 按照公司印信管理規(guī)定，保管使用公章，并對其負責(zé)。

7、 負責(zé)房地產(chǎn)辦公室辦公用品的保管工作，做好物品出入庫的登記，

本著節(jié)約的原則有計劃的添加房地產(chǎn)辦公室的辦公用品。

8、 負責(zé)辦公室檔案收集、整理工作，做好辦公室的文件資料及信息的

保密工作。

9、 房地產(chǎn)工程資料的保存、分類、歸檔、保管等工作，主要負責(zé)公司

房地產(chǎn)項目檔案的日常管理，包括各類政策性文件、合同、資料、圖紙的整理及編號存檔工作，相關(guān)文件的復(fù)印，掃描，借閱，催要等工作；負責(zé)日常文件的定期核對工作。

議紀要等工作。

11、 配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成對公司房地產(chǎn)項目手續(xù)及手續(xù)前期的資料準備

工作。

12、 為公司房地產(chǎn)項目跑手續(xù)遞交材料，準備各項驗收資料文件等。

13、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作（包括直屬部門及上級領(lǐng)導(dǎo)）。 14、 不斷加強自身學(xué)習(xí)，提高工作能力，提供工作業(yè)務(wù)水平。

房地產(chǎn)企業(yè)辦公室人員崗位職責(zé)

主任崗位職責(zé)

2、 負責(zé)對員工進行遵守勞動工作紀律的教肓與管理；

6、 負責(zé)公司行政文件的管理工作；

9、 負責(zé)對公司外圍環(huán)境衛(wèi)生工作的管理；

10、 負責(zé)公司辦公地點安全、保衛(wèi)、消防工作的管理；

11、 負責(zé)員工食堂工作的管理；

12、 負責(zé)對外接待及票務(wù)、住宿等工作；

14、 負責(zé)公司的大事記工作；

15、 負責(zé)協(xié)助公司的信訪接待工作；

16、 負責(zé)對派出所、安委會、居委會等單位的聯(lián)系工作；

17、 負責(zé)辦理營業(yè)執(zhí)照、代碼證、統(tǒng)計證、稅務(wù)登記證的換發(fā)年檢工作。

辦公室文員崗位職責(zé)

1、加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

2、負責(zé)公司各類文件、資料、圖紙收發(fā)登記、傳遞、執(zhí)行催辦工作。

3、有計劃添置辦公用品、發(fā)放、會議室管理等事務(wù)工作。

4、做好公司文件、合同協(xié)議、政策性文件、相關(guān)圖紙的收集、整理及立卷歸檔工作。

5、負責(zé)公司印章及各類營業(yè)手續(xù)（如：外商投資許可證、代碼證、稅務(wù)登記證、收費許可證、營業(yè)執(zhí)照等）的存檔、年檢工作。

6、負責(zé)公司檔案的日常管理工作。

7、負責(zé)公司員工考勤工作。

8、負責(zé)公司每月的總結(jié)、計劃編制工作。

9、公司內(nèi)部的文件借閱工作。

10、完成公司交辦的其他工作任務(wù)。

房地產(chǎn)外拓工作內(nèi)容篇六

2、參與公司績效管理、考勤等工作；

3、參與公司行政、采購事務(wù)管理．

具體內(nèi)容為:

1、人事檔案管理

2、人事考核作業(yè)

3、員工教育培訓(xùn)

4、作息考勤管理

5、獎懲辦法的執(zhí)行

6、各類公告的發(fā)布

7、招聘、錄用、升遷、離退職的辦理

8、各項規(guī)章制度監(jiān)督與執(zhí)行

9、協(xié)助經(jīng)理制訂公司各項管理制度及業(yè)務(wù)計劃

10、全面組織及督導(dǎo)店員的銷售工作

11、辦公用品的預(yù)算及購買

房地產(chǎn)外拓工作內(nèi)容篇七

開發(fā)成本的核算項目有：

1、土地征用及拆遷補償費：指因開發(fā)房地產(chǎn)而征用土地所發(fā)生的各項費用，包括征地費、安置費以及原有建筑物的拆遷補償費，或采用批租方式取得土地的批租地價。

2、前期工程費：指土地、房屋開發(fā)前發(fā)生的規(guī)劃、設(shè)計、可行性研究以及水文地質(zhì)勘察、測繪、場地平整等費用。

3、基礎(chǔ)設(shè)施費指：土地、房屋開發(fā)過程中發(fā)生的供水、供電、供氣、排污、排洪、通訊、照明、綠化、環(huán)衛(wèi)設(shè)施以及道路等基礎(chǔ)設(shè)施費用。

4、建筑安裝工程費：指土地房屋開發(fā)項目在開發(fā)過程中按建筑安裝工程施工圖施工所發(fā)生的各項建筑安裝工程費和設(shè)備費。

5、配套設(shè)施費：指在開發(fā)小區(qū)內(nèi)發(fā)生，可計入土地、房屋開發(fā)成本的不能有償轉(zhuǎn)讓的公共配套設(shè)施費用，如鋼爐房、水塔、居委會、派出所、幼托、消防、自行車棚、公廁等設(shè)施支出。

6、開發(fā)間接費：指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部獨立核算單位及開發(fā)現(xiàn)場為開發(fā)房地產(chǎn)而發(fā)生的各項間接費用，包括現(xiàn)場管理機構(gòu)人員工資、福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、勞動保護費、周轉(zhuǎn)房攤銷等。

1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的開發(fā)成本，相當(dāng)于工業(yè)產(chǎn)品的制造成本和建筑安裝工程的施工成本。如要計算房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品的完全成本，還要計算開發(fā)企業(yè)(公司本部)行政管理部門為組織和管理開發(fā)經(jīng)營活動而發(fā)生的管理費用、財務(wù)費用，以及為銷售、出租、轉(zhuǎn)讓開發(fā)產(chǎn)品而發(fā)生的銷售費用。

2、管理費用、財務(wù)費用和銷售費用，也叫期間費用。它們絕大部分都是經(jīng)營期間的費用開支，與開發(fā)工程量的'關(guān)系并不十分密切，如果將期間費用計入開發(fā)產(chǎn)品成本，在開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)和銷售、出租、轉(zhuǎn)讓不同步的情況下，就會增加開發(fā)產(chǎn)品的成本，特別是在開發(fā)房地產(chǎn)滯銷時期，將滯銷期間發(fā)生的管理費用、財務(wù)費用和銷售費用計入當(dāng)期開發(fā)產(chǎn)品成本，就會使企業(yè)造成大量的潛虧，不能及時反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。同時，將期間費用計入開發(fā)產(chǎn)品成本，不但要增加核算的工作量，也不利于正確考核企業(yè)開發(fā)單位的成本水平和成本管理責(zé)任。

3、因此，現(xiàn)行會計制度中規(guī)定將期間費用計入當(dāng)期損益，不再計入開發(fā)產(chǎn)品成本，也就是說，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品只計算開發(fā)成本，不計算完全成本。

房地產(chǎn)外拓工作內(nèi)容篇八

房地產(chǎn)公司總經(jīng)理需要執(zhí)行董事會的各項決議，組織和領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營活動，并向董事會報告工作。下面是小編收集整理的房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作內(nèi)容，希望對您有所幫助！

一、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；

二、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；

三、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；

四、擬訂公司基本管理制度；

五、制定公司具體規(guī)章；

六、提請聘任或者解聘副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人；

七、聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員；

八、執(zhí)行董事會授予的其他職權(quán)。

1、根據(jù)集團公司總體發(fā)展規(guī)劃，負責(zé)制定公司長期一般為三年規(guī)劃和年度、季度、月度房地產(chǎn)開發(fā)計劃和利潤目標，并組織實施保證各項計劃和利潤目標的實現(xiàn)。

2、負責(zé)建立和健全公司管理機構(gòu)、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、激勵機制、工作流程，協(xié)調(diào)公司各職能部門的工作，負責(zé)對各部門負責(zé)人的工作考核，保證公司管理科學(xué)、合理、快捷、有效。

3、嚴格按照程序?qū)徍斯靖黜椮攧?wù)收支，全面掌握、控制公司財務(wù)狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計劃開支，降低公司運營成本和項目開發(fā)成本。

4、全面負責(zé)房地產(chǎn)項目可行性分析論證、風(fēng)險評估、政府報批、招投標、施工管理、成本控制、竣工驗收及營銷等工作。

5、組織安排與政府部門、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護與提升公司形象和聲譽。

6、致力于培育公司核心競爭力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化，樹立企業(yè)核心價值理念。

7、對開發(fā)項目的設(shè)計、工程、成本、營銷負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負責(zé)各部門的'日常管理工作。

8、負責(zé)房地產(chǎn)項目規(guī)劃、設(shè)計工作、開發(fā)方案，組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計等方案。

9、負責(zé)項目勘察、設(shè)計委托及管理工作。

10、審批圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計、簽證等關(guān)鍵性工作等工作把關(guān)。

11、負責(zé)監(jiān)督設(shè)計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招標工作。

12、組織相關(guān)部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作。

13、各參建單位工作任務(wù)、計劃審定、審批工程款、材料款。

14、工程項目成本、質(zhì)量、進度工作的全同管理、監(jiān)督、監(jiān)控。

15、負責(zé)項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)。

16、全面把握工程驗收并組織與物業(yè)交接工作。

17、參與選聘、任用主管工程各崗位人選；負責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標準及方案；對內(nèi)負責(zé)處理下屬部門與公司其他部門的協(xié)作關(guān)第，對外做好相關(guān)外聯(lián)工作。

一、執(zhí)行董事會的各項決議，組織和領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營活動，并向董事會報告工作。

二、根據(jù)《公司章程》，負責(zé)公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責(zé)任制。

三、根據(jù)董事會的決議制訂和完善管理制度辦法、業(yè)務(wù)操作規(guī)程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并依此調(diào)動員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。

四、及時了解和研究市場，制訂公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務(wù)計劃。

五、對經(jīng)營過程中經(jīng)營人員如嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時按有關(guān)制度進行處理，對造成重大損失的應(yīng)向董事會報告，協(xié)助董事會進行處理。

六、定期組織和召開經(jīng)營通報、分析、決策會議，加強決策民主化，增強經(jīng)營過程的透明度。

七、審查批準年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、建項目和流動資金貸款、使用。健全公司財務(wù)管理制度，嚴守財經(jīng)紀律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。

八、每年初制定年度工作計劃，并報董事會批準后實施。年終進行年度總結(jié)，對公司經(jīng)營成果向董事會報告。

九、擬定公司員工的工資、福利和獎懲，必要時有權(quán)提議召開董事會臨時會議。

房地產(chǎn)外拓工作內(nèi)容篇九

銷售體助理工作流程

每日工作流程：

每日九點十五前登記當(dāng)日考勤狀況

對項目體通訊錄進行及時的修改

每日十點前收集前一天項目體《客戶來電登記表》、《客戶來訪登記表》、《客戶調(diào)查論卷表》、《客戶確認表存檔》、《日報表》，統(tǒng)計來電、來訪量。

每日上班后、下班前與經(jīng)理核對并更新銷控表

整理、復(fù)印并留存《房屋認購書復(fù)印件》、換簽之后的《房屋買賣合同》與《退房簽單》等公司行文。

統(tǒng)計認購、簽約、退房、換房數(shù)據(jù)

已登記客戶中若有按揭付款的，要做好放款回執(zhí)統(tǒng)計

負責(zé)通知銷售代表客戶放款的辦理情況（與立爭統(tǒng)計，在臺帳上體現(xiàn)）

對業(yè)務(wù)員報表進行收集、整理，對銷售現(xiàn)場進行監(jiān)督和管理

每周工作

每周向管理部申報報銷費用（暫時由立爭做）

統(tǒng)計一周來電、來訪、《客戶調(diào)查問卷》并做銷售分析、退戶分析

準備與開發(fā)商的會議資料、做好會議記錄

銷售助理崗位職責(zé)

負責(zé)公司銷售合同及其他營銷文件資料的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。

負責(zé)各類銷售指標的'月度、季度、年度統(tǒng)計報表和報告的制作、編寫，并隨時答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)對銷售動態(tài)情況的質(zhì)詢。

負責(zé)收集、整理、歸納市場行情、價格，以及新產(chǎn)品、替代品、客源等信息資料，提出分析報告，為部門業(yè)務(wù)人員、領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

協(xié)助銷售人員做好上門客戶的接待和電話來訪工作；在銷售人員缺席時，及時轉(zhuǎn)告客戶信息，妥善處理。

負責(zé)客戶、顧客的投訴記錄，協(xié)助有關(guān)部門妥善處理。

協(xié)助部長做好部內(nèi)內(nèi)務(wù)、各種部內(nèi)會議的記錄等工作。

逐步推廣使用電腦信息系統(tǒng)處理營銷資料，妥善保管電腦資料，不泄露銷售秘密。

完成營銷臨時交辦的其他任務(wù)。

一、項目前期,項目準備工作

1、協(xié)同專案搜集、整理簽約相關(guān)文件及法律條款規(guī)定

2、與公司營銷控制合作,確定預(yù)售合同文字及附件內(nèi)容,形成標準合同文本。

3、負責(zé)準備簽約過程中所需的工具及辦公用品(與專案秘書共同準備)

二 、項目銷售期

1、進行空白合同的整理,抄寫與粘貼工作,除變動條款外,其余合同內(nèi)容及附件均應(yīng)在客戶簽約前準備完畢。

2、依據(jù)訂購情況明細表對合同進行深度準備,匯總成交客戶跟蹤回訪單,對一周內(nèi)明確來簽客戶專門準備,分類放置。

3、負責(zé)簽約解說、引導(dǎo)、說服工作,確?？蛻粽_及時簽訂預(yù)售(貸款)合同。

4、以標準合同為范本簽約,不得擅自改動合同條款,在權(quán)限范圍內(nèi)就個別客戶的特殊要求制訂解決辦法,超出權(quán)限范圍需向部門經(jīng)理申報后再行簽訂。

5、嚴格依照簽約的操作流程,與銷售秘書、出納配合,準確無誤地完成整個簽約過程。

6、根據(jù)每日簽約情況,制定銷售情況明細表及簽約審核表,如實反映簽約工作狀況,并反映問題,提出解決方案。

7、保持與公司行政管理的緊密聯(lián)系,確保已簽約合同迅速及時完成法人簽字并返回現(xiàn)場。

8、與交易中心經(jīng)辦人員友好合作,熟練操作交易登記有關(guān)流程,如期完成已簽合同的登記手續(xù)。

9、配合專案秘書,銷售代表,及時通知客戶取回已交易合同文本及其他相關(guān)文件,并進行簽收登記。

10、與銀行、公證處等機構(gòu)人員友好合作,準確及時地辦理客戶貸款等相關(guān)事宜。

11、與出納(專案秘書)合作,編制項目階段收益預(yù)算,供部門計劃、決策使用。

三、項目收尾期

控制,財務(wù)中心進行準確結(jié)算。

2、進行合同整理工作,將已簽合同、空白合同統(tǒng)一整理造冊以后移交公司行政部門。

3、完成個人專案總結(jié)。

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