計(jì)劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時(shí)，為了更好地組織和管理自己的時(shí)間、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
年度工作計(jì)劃的意義和作用有哪些 成本管理的意義和作用篇一
1、 成本管理意識(shí)不強(qiáng)
目前的項(xiàng)目部大部分是自我經(jīng)營、在承攬任務(wù)過程中，盡其所能，確保中標(biāo)。但工程項(xiàng)目一旦中標(biāo)，就容易產(chǎn)生萬事大吉的感覺，管理意識(shí)也松懈下來，在工期、進(jìn)度、質(zhì)量、管理等方面都不能給予足夠的重視，進(jìn)而造成成本加大，甚至造成項(xiàng)目虧損。
在項(xiàng)目成本管理中，公司級(jí)管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確，雖然一再要求要做到先算后做，但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無核算，無項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，有的需要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況，無及時(shí)采取措施，干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。
2、人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)
有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高；具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足；具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。尤其是項(xiàng)目沒有責(zé)任制、沒有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，則更滋長了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動(dòng)較頻繁，工作不連續(xù)，干多于少收人差不多，責(zé)任心不強(qiáng)。
3、材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重
材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的65%左右，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部沒有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從庫房領(lǐng)料有數(shù)，超量無還庫，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，班組只顧干活，材料、物資消耗超量；或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符。
4、 成本核算趨于形式化
項(xiàng)目雖然配有預(yù)結(jié)算員，其工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量，作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過程中未將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，因此沒有起到項(xiàng)目施工指導(dǎo)作用。沒有分階段分項(xiàng)目成本控制，沒有分部分項(xiàng)成本控制，所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒有有效控制，有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。
5、施工中習(xí)慣于傳統(tǒng)操作，忽視科技創(chuàng)新的巨大作用，對施工新方法、新工藝、新技術(shù)、新材料等“四新”成果不重視、怕投人、嫌麻煩、怕費(fèi)時(shí)，從而使該降下來的成本未降下來，該少投人的地方卻多投人了許多。 現(xiàn)紕漏，都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失。
1 、建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理責(zé)任制
規(guī)范的成本管理體系和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式和體制，施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，成本管理的主體是施工工程項(xiàng)目、項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員。
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對該體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，內(nèi)部應(yīng)該分人頭落實(shí)管理責(zé)任，有考核制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，提高積極性參與感。
賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個(gè)樣，干多于少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無空白，無重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，杜絕了推倭扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查，使項(xiàng)目的成本管理工作形成—個(gè)完整的體系。
2、 從質(zhì)量成本管理上要效益
對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整，找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。 項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量前提下，以成本控制為目的進(jìn)行有效地進(jìn)度控制。 質(zhì)量控制是無容置疑的，必須保證。偷工減料忽視質(zhì)量，自以為節(jié)約了成本，孰不知導(dǎo)致業(yè)主甚至潛在客戶對企業(yè)不信任，失去合作機(jī)會(huì)。這是無形的更大的損失。
3、 從工期成本控制上要效益
工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用；另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本。
一般來說，工期越短，工期措施成本越??；但當(dāng)工期短至一定限度時(shí)，工期措施成本則會(huì)急劇上升。而工期損失（如停工、窩工、返工等）則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項(xiàng)目內(nèi)部因素造成的工期損失，隨著時(shí)間的推移，經(jīng)驗(yàn)的積累會(huì)逐漸減少。綜合工期成本的各種因素。就會(huì)找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)。
4、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)
施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，把一切為了效益的意識(shí)深深地刻在每個(gè)職工的腦海里，對于施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。
5、提高技術(shù)水平，降低成本
施工技術(shù)水平的高低對降低成本有著直接影響。在一定時(shí)期，一定技術(shù)水平條件下，成本可以通過加強(qiáng)管理來降低，但這種方法不可能使成本一直降低，因此，企業(yè)管理者為了降低施工項(xiàng)目成本，就需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方式，提高技術(shù)水平。
如果技術(shù)人員及工作人員的技術(shù)水平差。項(xiàng)目的合格率就會(huì)下降，這樣不僅浪費(fèi)了建筑工程項(xiàng)目也浪費(fèi)了時(shí)間，使成本大大的增加了。我們應(yīng)該看到市場明天的需求，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，先進(jìn)的施工工藝。先進(jìn)的設(shè)備，加強(qiáng)對員工的技術(shù)、技能及道德品質(zhì)的培訓(xùn)，讓員工真正感受到自己是企業(yè)的主人，企業(yè)的興衰與自己是密切相關(guān)的。
6、 創(chuàng)新
創(chuàng)新是改進(jìn)成本管理的首要問題，包括管理觀念的創(chuàng)新、成本管理制度的創(chuàng)新、成本管理人員及手段的創(chuàng)新。加強(qiáng)成本控制是改進(jìn)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，才能真正解決建筑工程成本管理工作中容易出現(xiàn)的問題。
項(xiàng)目成本控制是個(gè)系統(tǒng)工程，不只是財(cái)務(wù)，管理，技術(shù)的事情。項(xiàng)目管理人員應(yīng)該用以上各點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目成本的控制。只有在工程施工中全方位、全過程嚴(yán)格把關(guān)，才能做好工程施工項(xiàng)目的成本控制工作，使企業(yè)在激烈的市場競爭條件下站住腳。
總之，施工項(xiàng)目成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)中有搞好施工項(xiàng)目成本管理，才能達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，才能求得全方位的社會(huì)信譽(yù)，從而獲得更為廣闊的生存、發(fā)展的空間。
年度工作計(jì)劃的意義和作用有哪些 成本管理的意義和作用篇二
總結(jié)有利于及時(shí)找到自己的不足并改正，有利于對自己的計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃，總結(jié)給了人努力工作的動(dòng)力。小編為您推薦幾篇關(guān)于工作總結(jié)的重要性文章，給您提供參考!
1.年終總結(jié)是對一年內(nèi)所有工作加以總結(jié)，分析和研究，肯定成績，找出問題，得出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，摸索事物的發(fā)展規(guī)律，用于指導(dǎo)下一階段工作的一種書面文體。
它所要解決和回答的中心問題，不是某一時(shí)期要做什么，如何去做，做到什么程度的問題，而是對某種工作實(shí)施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論，是對以往工作實(shí)踐的一種理性認(rèn)識(shí)。
2.總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。
通過它，可以全面地，系統(tǒng)地了解以往的工作情況，可以正確認(rèn)識(shí)以往工作中的優(yōu)缺點(diǎn);可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益。
3.總結(jié)還是認(rèn)識(shí)世界的重要手段，是由感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)的必經(jīng)之路。
通過總結(jié)，使零星的，膚淺的，表面的感性認(rèn)識(shí)上升到全面的，系統(tǒng)的，本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，尋找出工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律。
毛澤東同志曾指出:領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，就是不斷指出斗爭的方向，規(guī)定斗爭的任務(wù)，而且必須總結(jié)具體的經(jīng)驗(yàn)，向群眾傳播這個(gè)經(jīng)驗(yàn)，使正確的獲得推廣，錯(cuò)誤的不致重犯。
又是一年歲尾，也到了各單位忙著年終總結(jié)的時(shí)候。
有總結(jié)才會(huì)有進(jìn)步，才會(huì)有提高，總結(jié)也是不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的一項(xiàng)工作，年終總結(jié)還是指導(dǎo)、推動(dòng)各項(xiàng)工作的一個(gè)步驟，更好地促進(jìn)下一年工作的開展。
年終總結(jié)是提高工作能力的重要途徑
在年終工作總結(jié)中，全面、深入地回顧一年來本單位和個(gè)人所取得的成績，總結(jié)工作中的寶貴經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)、鍛煉自己的思維方法、分析能力、辯證觀點(diǎn)、鼓舞干勁。
年終總結(jié)還對年初工作規(guī)劃沒有得到落實(shí)或落實(shí)不到位的原因及工作中存在的問題，分析出現(xiàn)問題的原因，從而提出解決問題的辦法，進(jìn)一步做好來年的各項(xiàng)工作都是很重要的`。
如果說我們在實(shí)踐中增長才干，那么年終工作總結(jié)也是增長才干的一種好方法。
所以，年終工作總結(jié)的過程也是我們自我提高的過程，更是我們提高工作能力的重要途徑。
年終總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段
任何一種事物、一項(xiàng)工作，都存在內(nèi)在聯(lián)系、外部制約，都有它自身的發(fā)展、運(yùn)動(dòng)規(guī)律。
遵循這些客觀規(guī)律辦事就能順利達(dá)到預(yù)期的目的，否則就會(huì)受到違背規(guī)律的懲罰而招致失敗。
而要找尋、發(fā)現(xiàn)客觀規(guī)律的途徑就需要總結(jié)
工作總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)工作總結(jié)。
這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對本單位的工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤。
年終總結(jié)是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)
現(xiàn)在做任何一項(xiàng)工作，不管是個(gè)人也好，團(tuán)隊(duì)也好干工作都需要一種奉獻(xiàn)精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，要從細(xì)處著手，認(rèn)真思考，反復(fù)操作、辛勤勞動(dòng)才能完成。
每一次具體實(shí)踐，都有成績與失誤、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，及時(shí)總結(jié)就會(huì)及時(shí)取得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)和工作技能。
不斷實(shí)踐，不斷總結(jié)，不斷反思，那么人們對客觀事物的認(rèn)識(shí)也就越來越深刻，知識(shí)越來越廣，智慧越來越高，所進(jìn)行的事業(yè)通過總結(jié)才會(huì)不斷發(fā)展、前進(jìn)。
年終總結(jié)是指導(dǎo)下一年工作的基礎(chǔ)
年終進(jìn)行總結(jié)，是一項(xiàng)常規(guī)性的工作，是對全年工作的全面回顧、檢查、分析、評判，并從中找出成績與缺點(diǎn)、成功與失敗、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，實(shí)事求是地作出正確評價(jià)，使大家認(rèn)識(shí)統(tǒng)一。
以此來給大家一個(gè)明確的努力方向，以便在來年的工作中更好地發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，避免各種工作失誤，避免重蹈覆轍，為下一年的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
通過年終總結(jié)，我們可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識(shí)上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識(shí)，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路，多出成果，這有利于指導(dǎo)把下一年工作做得更好、更出色。
年終總結(jié) 切勿脫離實(shí)際，唱高調(diào)，揀好聽的說，必須有一說一，有二說二，客觀地評說，總的來說，這 年終總結(jié) 一定要杜絕 三忌 。
一忌夸夸其談，夸大其詞。
干了哪些工作，上級(jí)部門知曉，老百姓的心里也有數(shù)，自己也應(yīng)如實(shí)匯報(bào)。
干得好，群體心里有桿秤，自然能秤出其分量，干得好，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)話得失。
總之 有則改之，無則加勉 ，切不要夸大政績，欺上瞞下。一些部門、單位在年終總結(jié)時(shí)往往 好大喜功 ，對成績大肆渲染，小事說成大事，芝麻說成了西瓜，擺功臣，講苦功，好事說了一大堆，好話說了一大籮。
而在總結(jié)過失和不足時(shí)，總是輕描淡寫，幾句話一帶而過，有的甚至 大事化小，小事化了 ，片面地多講客觀，而少講主觀因此 年終總結(jié) 應(yīng)多講工作中的不足和存在的實(shí)際問題。
三忌長篇大作
一些部門單位在 年終總結(jié) 時(shí)認(rèn)為，總結(jié)寫得好，說明工作干得多、干得好，有 水平 ，否則相反。
于是一些單位的 年終總結(jié) 中廢話、大話、瞎話和 牛頭不對馬嘴 的話充斥于總結(jié)中，令人有華而不實(shí)的感覺。
同時(shí)內(nèi)容空洞，東拼西湊的總結(jié)還嚴(yán)重地浪費(fèi)了人力、物力和財(cái)力，助長了不正之風(fēng)的滋生。
因此， 年終總結(jié) 應(yīng)實(shí)事求是，少講空話，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
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年度工作計(jì)劃的意義和作用有哪些 成本管理的意義和作用篇三
“是人才未必有口才，而有口才則必定是人才”。當(dāng)今社會(huì)，越來越多的人開始意識(shí)到“嘴”上功夫的重要性。事業(yè)上，總統(tǒng)競選要演說，公務(wù)員考試要面視，崗位竟聘要演講，而教師評職稱要論文答辯。
教師工作的“主戰(zhàn)場”在課堂。上課時(shí)，黑板上要寫的只是一些標(biāo)題、重點(diǎn)，內(nèi)容畢竟有限，大部分知識(shí)要通過課堂講解，以口頭形式來表達(dá)。教師的口才好就可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，吸引其注意力，使學(xué)生順利地接受所講內(nèi)容，相反，口才太差，就法表達(dá)你的思想和意圖，就會(huì)削弱學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，抑制學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。
教師講課，對語言的要求，一是要準(zhǔn)確精練。不管是自然科學(xué)還是人文科學(xué)都講究一定的邏輯，只有語言準(zhǔn)確精練，才能使學(xué)生聽得明白。講課時(shí)，要用最少的字句恰如其分地陳述所講內(nèi)容，盡量避免長句和復(fù)雜句子，減少修飾和限制，力求明快，不然跟吃面條一樣，面條太長，一頭在碗里，一頭在胃里，多費(fèi)勁。有些教師，不注意語言的精練，“這個(gè)”、“那個(gè)”的，本來一句話能講清的問題硬要三句，顯得羅嗦;“是不是”、“對不對”，含糊其辭，叫學(xué)生搞不清孰是孰非。二是要形象生動(dòng)。自然科學(xué)中的公式、定理，古燥味，講課時(shí)，要力求鮮明生動(dòng)，不妨多舉一些實(shí)例，通過舉例或應(yīng)用恰當(dāng)?shù)谋扔?、反問，使抽象的事物具體化，深?yuàn)W的道理淺顯化，概念的東西形象化。這樣才便于學(xué)生接受。
講課不同于寫文章，內(nèi)容熟悉還不夠，關(guān)鍵在于如何表達(dá)。從語言藝術(shù)角度講，教師講課可通過發(fā)音、吐字、語調(diào)、節(jié)奏、輕重和必要的手勢綜合完成。大體要求是：要站著講課，這樣呼吸暢通，“底氣”較足，容易調(diào)整和控制氣息，發(fā)音才能洪亮圓潤;發(fā)音時(shí)，對字的音、調(diào)、韻要準(zhǔn)，要講普通話;吐字要清晰，不“吃字”，避免模糊音的出現(xiàn);掌握一定的節(jié)奏，對音的長短、剛?cè)帷⒁謸P(yáng)、頓挫、強(qiáng)弱、輕重、緩急等加以靈活運(yùn)用，重點(diǎn)的內(nèi)容可用強(qiáng)調(diào)的語氣;提問、設(shè)問時(shí)可作適當(dāng)?shù)耐ｎD，給學(xué)生以思考的時(shí)間，達(dá)到“溝通同步”;充滿激情和幽默的語言既能活躍課堂氣氛，又能收到事半功倍的效果。
教師為人師表，言傳身教，其一舉一動(dòng)，一言一行對學(xué)生都有著潛移默化的影響。平常和學(xué)生談話、交流思想，也要注意語言表達(dá)，善于語言表達(dá)，這也是鍛煉口才的好機(jī)會(huì)，只有多講話，會(huì)講話，才能提高口才。
上講臺(tái)，當(dāng)教師，可是真金白銀，拿的全是干貨。冰凍三尺，非一日之功，只有勤學(xué)苦練，時(shí)間一長，口才不好都不由你。
講話就要有一個(gè)中心，中心就是目的，沒有中心的講話是瞎扯。講話的目的是能夠增進(jìn)你和對方的關(guān)系，講話也能使你在對方的心目中確定你的位置，讓對方看到你不是一個(gè)糊涂蟲，而是一個(gè)有理智、有觀點(diǎn)的人。
講話的高超技巧來源于淵博的知識(shí)、良好的修養(yǎng)、坦蕩的胸襟、謙虛的風(fēng)貌、豐富的閱歷，我們每天都生活在社交之中，每天都與人接觸，講話是必不可少的交流手段，講話的次數(shù)愈多，頭腦中的知識(shí)含量就愈大，儲(chǔ)存的知識(shí)多。
年度工作計(jì)劃的意義和作用有哪些 成本管理的意義和作用篇四
協(xié)會(huì)是市場經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置不可或缺的重要環(huán)節(jié)，那么，協(xié)會(huì)建立的意義和作用有哪些呢?下面是小編收集整理的協(xié)會(huì)建立的意義和作用的相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助!
協(xié)會(huì)是有一些商人和一些企業(yè)家組成的協(xié)會(huì)，他們定期舉行一些茶話會(huì)之類，用于互相幫助和交流信息，或者互相認(rèn)識(shí)并介紹朋友認(rèn)識(shí)，以達(dá)到資源共享，互相幫助，從而有助于自己的事業(yè)發(fā)展。
協(xié)會(huì)是市場經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置不可或缺的重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)政府與商人、商人與商人、商人與社會(huì)之間相互聯(lián)系的重要紐帶。協(xié)會(huì)一般具有以下四個(gè)法律特征：公益性、民間性、自律性、法人性。
在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)更需要協(xié)會(huì)組織
中國入世后，經(jīng)濟(jì)越來越融入世界經(jīng)濟(jì)之中，國內(nèi)市場與國外市場越來越融合，企業(yè)要做大、做強(qiáng)，就必須面向國內(nèi)外市場。在這個(gè)過程中，如何發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用就顯得非常重要，因?yàn)樽鳛閱蝹€(gè)企業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中一定會(huì)碰到許多干擾，比如用戶與消費(fèi)者、媒體、政府，以及同行業(yè)的各種競爭手段等等。對這樣的現(xiàn)象，單個(gè)企業(yè)去應(yīng)付，力量有限，只有形成一個(gè)行業(yè)組織，通過群體的力量，才能在這些問題出現(xiàn)的時(shí)候有一個(gè)應(yīng)對的條件和平臺(tái)，協(xié)會(huì)就是要起到這樣的作用。
同時(shí)，單個(gè)企業(yè)需要在行業(yè)中參與一些行業(yè)共性問題的探討和研究，只有這樣，企業(yè)才能不斷克服困難，不斷發(fā)展。因此，在發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)是非常需要行業(yè)協(xié)會(huì)的。同時(shí)，協(xié)會(huì)在中國幾十年，在國外幾百年的發(fā)展歷史也充分說明了這一點(diǎn)。
協(xié)會(huì)如何為企業(yè)服務(wù)
按照建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，必須加快政府職能的轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵是要實(shí)行政企分開，把對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的直接管理變?yōu)殚g接管理，把綜合經(jīng)濟(jì)部門改組為宏觀調(diào)控部門，調(diào)整和精簡專業(yè)經(jīng)濟(jì)部門，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督部門，培育和發(fā)展中介組織。
在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行系統(tǒng)中，政府要作為中心、軸心，在宏觀上規(guī)劃、調(diào)控和引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走向和態(tài)勢。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的逐漸成熟和市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，客觀上需要功能更強(qiáng)的溝通宏觀面和微觀面的中間協(xié)調(diào)層。
在政府與市場主體——企業(yè)之間，有一個(gè)中間組織，仿佛一個(gè)紐帶，連接著眾多的部件在軸心的動(dòng)力下有規(guī)則地運(yùn)轉(zhuǎn);又仿佛潤滑劑，潤滑著各個(gè)部件與中軸的摩擦，這個(gè)組織就是行業(yè)協(xié)會(huì)。政府領(lǐng)導(dǎo)、支持、規(guī)范著協(xié)會(huì)，協(xié)會(huì)是政府的幫手，是政府工作的支持者，它服務(wù)于政府，服務(wù)于企業(yè)，在政府與企業(yè)之間發(fā)揮著無法替代的中介作用。
伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生而產(chǎn)生、發(fā)展而發(fā)展的協(xié)會(huì)，是市場競爭的必然產(chǎn)物，也是維護(hù)正當(dāng)市場競爭和有序市場秩序的社會(huì)組織形式，是整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行系統(tǒng)中不可或缺的中間環(huán)節(jié)。它比政府更加接近企業(yè)特別是中小企業(yè)，更熟悉企業(yè)界出現(xiàn)的問題和困難，能夠在政府的利益與企業(yè)的要求之間做出平衡;它不是一個(gè)行政管理或執(zhí)法機(jī)構(gòu)，因此能更加靈活地做出決策，對中小企業(yè)提供及時(shí)的幫助或援助。市場經(jīng)濟(jì)越成熟越發(fā)達(dá)，市場經(jīng)濟(jì)體制越健全越完善，就越需要協(xié)會(huì)組織發(fā)揮中介作用。
協(xié)會(huì)組織的主要表現(xiàn)在：
5、承擔(dān)流通企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營市場資質(zhì)的制定和修改;
7、開展行業(yè)檢查、行業(yè)評比活動(dòng);
8、負(fù)責(zé)企業(yè)統(tǒng)計(jì)和市場信息的收集、分析、發(fā)布，組建行業(yè)信息網(wǎng)絡(luò);
9、維護(hù)會(huì)員企業(yè)的利益和本行業(yè)的利益。
如何在當(dāng)前情況下運(yùn)作協(xié)會(huì)的工作
從事協(xié)會(huì)工作一個(gè)根本要求是在協(xié)會(huì)工作的人員首先要認(rèn)識(shí)到協(xié)會(huì)組織不同于政府，沒有行業(yè)管理職能(除部分是政府委托的項(xiàng)目以外)，也不同于企業(yè)，是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)體。協(xié)會(huì)是在這兩者之間的一個(gè)溝通雙方、協(xié)調(diào)各方利益，保證行業(yè)利益的中介組織，他除了維護(hù)自己的生存外，不應(yīng)謀求任何盈利。
協(xié)會(huì)組織的工作人員(指專職人員)，首先必須是一個(gè)社會(huì)活動(dòng)家，要具有與各方進(jìn)行溝通的能力，這是非常重要的。同時(shí)從事協(xié)會(huì)工作的人員還要有一種奉獻(xiàn)事業(yè)的精神。在協(xié)會(huì)工作是不會(huì)發(fā)財(cái)?shù)?，好的企業(yè)有高工資，協(xié)會(huì)則沒有，政府有權(quán)利，協(xié)會(huì)也沒有。但是協(xié)會(huì)有與企業(yè)建立關(guān)系的資源，這一點(diǎn)十分重要。
因?yàn)閰f(xié)會(huì)與眾多會(huì)員企業(yè)有密切聯(lián)系，并且經(jīng)常為會(huì)員企業(yè)做各種服務(wù)性工作，而這些企業(yè)都是社會(huì)的經(jīng)濟(jì)來源，各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須有他們參與才能完成，才能產(chǎn)生效益。所以說協(xié)會(huì)組織掌握著進(jìn)入這些企業(yè)的門票。因此，協(xié)會(huì)在當(dāng)前情況下就是要努力為會(huì)員企業(yè)多服務(wù)，密切與企業(yè)的關(guān)系，讓企業(yè)把協(xié)會(huì)作為企業(yè)之家，只有這樣，協(xié)會(huì)才能更好地開展工作。
目前在辦協(xié)會(huì)過程中存在的問題
目前我國協(xié)會(huì)組織尚處于發(fā)展初期，協(xié)會(huì)的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)未得到發(fā)揮，有的尚處于剛剛組建階段，有的雖已組建但工作難以開展。
存在這種情況，首先是協(xié)會(huì)還沒引起政府重視，未得到企業(yè)認(rèn)可，協(xié)會(huì)還沒有明確的權(quán)利和義務(wù)，沒有為企業(yè)解決問題的手段，企業(yè)的重要決策和需要解決的問題仍然依賴于政府，企業(yè)將協(xié)會(huì)看作一般的民間組織而很少理睬。
其次，由于協(xié)會(huì)的職能尚未到位，還未被社會(huì)所承認(rèn)，致使協(xié)會(huì)發(fā)展會(huì)員單位的工作難以開展，更談不上發(fā)揮作用。
第三，協(xié)會(huì)的自身建設(shè)相當(dāng)薄弱，思路不清晰，工作力度不大，工作難以開展。
目前我國協(xié)會(huì)的現(xiàn)狀與我國歷史上的協(xié)會(huì)組織和目前國際上的協(xié)會(huì)組織形成了很大反差，這種差距的加大勢必會(huì)影響我國經(jīng)濟(jì)與國際接軌和發(fā)展步伐，欲盡快改變我國協(xié)會(huì)目前的現(xiàn)狀，急需解決的主要問題是各級(jí)政府應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)重視協(xié)會(huì)工作，賦予協(xié)會(huì)必要的職能。
在當(dāng)前政府機(jī)構(gòu)改革中，有關(guān)部門遲遲不愿將分流出的職能移交社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，仍由政府有關(guān)部門包攬，形成既管又不管，管又管不過來或管不好的局面，影響了協(xié)會(huì)組織工作的開展。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善，協(xié)會(huì)作為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的重要組成部分，要使協(xié)會(huì)發(fā)揮應(yīng)有的作用。各級(jí)政府必須站在發(fā)展和完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的高度，從世界經(jīng)濟(jì)一體化的視角，擺布協(xié)會(huì)的位置，賦予協(xié)會(huì)必要的職能并以法規(guī)的形式加以明確，將政府管不過來又管不好的職能分流給協(xié)會(huì)管理，加快與國際協(xié)會(huì)接軌的步伐。
在當(dāng)前情況下，使協(xié)會(huì)能健康發(fā)展的幾點(diǎn)建議
5、政府和協(xié)會(huì)共同做工作讓企業(yè)重視協(xié)會(huì)的作用，積極參與協(xié)會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)，只有這樣，才能使協(xié)會(huì)具有生命力。
協(xié)會(huì)未來工作展望
在世界經(jīng)濟(jì)一體化的新形勢下，隨著我國加入wto，迫使我國的經(jīng)濟(jì)管理模式與國際接軌，遵循國際市場規(guī)則，協(xié)會(huì)的地位將會(huì)非常重要，在國際商貿(mào)交往中將起到更加重要的作用，通過與外國協(xié)會(huì)開展合作交流，開發(fā)引進(jìn)利用國外知識(shí)、技術(shù)和資金等資源，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
在國際貿(mào)易中，協(xié)會(huì)作為行業(yè)代言人，在運(yùn)用國際貿(mào)易規(guī)則實(shí)施反傾銷、反補(bǔ)貼，維護(hù)本企業(yè)的合法權(quán)益中將發(fā)揮積極作用。中國電子協(xié)會(huì)就是世界電子商協(xié)會(huì)組織的重要成員，參加這個(gè)組織給我會(huì)帶來很多好處。另外加入世貿(mào)組織后，隨著市場競爭的加劇，失業(yè)人員將會(huì)增加，社會(huì)矛盾將日趨突出，協(xié)會(huì)將成為公益事業(yè)的重要力量。
為化解社會(huì)矛盾在政府、企業(yè)和公民之間建立起溝通和對話機(jī)制，協(xié)會(huì)將在維護(hù)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的正常秩序中發(fā)揮重要作用。
同時(shí)，隨著各級(jí)政府對協(xié)會(huì)組織的不斷重視和支持，協(xié)會(huì)將得到迅猛的發(fā)展，職能作用將日益得以發(fā)揮。協(xié)會(huì)組織內(nèi)將會(huì)培植一批大而強(qiáng)的龍頭企業(yè)，這些企業(yè)在相同產(chǎn)品市場上擁有最大的市場占有率，在價(jià)格調(diào)整、新產(chǎn)品導(dǎo)入、市場覆蓋面及促銷密度等方面占據(jù)優(yōu)勢，從而可大大提高國際市場競爭力，使協(xié)會(huì)的凝聚力和權(quán)威性大大提高。
我認(rèn)為，對行業(yè)協(xié)會(huì)來說，這是最現(xiàn)實(shí)的問題。具體言之，就是用協(xié)會(huì)的行動(dòng)來體現(xiàn)出一種新的得失觀，并讓會(huì)員真正認(rèn)識(shí)和樹立起這種新的得失觀，從而造就出更多的企業(yè)家。這可以說是協(xié)會(huì)的根本任務(wù)。
以五金機(jī)電行業(yè)為例?！度珖ど搪?lián)五金協(xié)會(huì)簡介》表明：有眾多的會(huì)員借助協(xié)會(huì)牽線搭橋，廣交朋友，廣獲信息，廣拓渠道，廣播信譽(yù)，廣聚財(cái)源，生意越做越大?。這就是成為五金協(xié)會(huì)會(huì)員后之所得。
事實(shí)也確實(shí)如此。
在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，交換是最基本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之一。從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的眼光來看待會(huì)員從協(xié)會(huì)所得與交會(huì)費(fèi)之間的關(guān)系，這僅僅是發(fā)生在會(huì)員與協(xié)會(huì)之間的交換活動(dòng)而已。從上述所引例子中不難發(fā)現(xiàn)，會(huì)員從協(xié)會(huì)所得遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于會(huì)員所交的會(huì)費(fèi)所值。
用循環(huán)經(jīng)濟(jì)、循環(huán)資源的觀點(diǎn)來看協(xié)會(huì)及會(huì)員，他們都是資源，是一種互為因果、互惠互利的互動(dòng)資源。如果會(huì)員從協(xié)會(huì)獲得了供求信息、管理智慧、合作伙伴等資源促成了會(huì)員企業(yè)的大和強(qiáng)，這本身也同時(shí)是協(xié)會(huì)資源的大和強(qiáng)，使會(huì)員和協(xié)會(huì)都在發(fā)展壯大，會(huì)員和協(xié)會(huì)都只得而不失。循環(huán)資源也在為新的得失觀作注解。
如果把視野拓寬一點(diǎn)還會(huì)看到，會(huì)員企業(yè)的發(fā)展能夠帶動(dòng)和促進(jìn)本地區(qū)、本行業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而振興中華的偉大戰(zhàn)略目標(biāo)，正是由這一個(gè)個(gè)不斷發(fā)展的企業(yè)、地區(qū)、行業(yè)所肩負(fù)來完成的，一業(yè)興衰系民族興亡天下興亡，匹夫有責(zé)，正是此理。
改革開放以來，中國究竟涌現(xiàn)出多少家民營企業(yè)?二十多年過去，經(jīng)過商海搏擊沉浮，現(xiàn)在成功了多少?無須去一一考證，但有一點(diǎn)可以肯定：適者生存，不適者淘汰，老天爺要選擇適應(yīng)能力強(qiáng)的。
經(jīng)濟(jì)全球化的今天，商海驚濤駭浪更非當(dāng)年下海時(shí)的散兵游勇獨(dú)行俠?所能抗抵，需要有平臺(tái)的借助。協(xié)會(huì)就是市場化發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物，是單個(gè)民營企業(yè)(從廣義上講是所有企業(yè))在商海搏擊過程中惟一可以借助的平臺(tái)和力量。
在完全市場經(jīng)濟(jì)的國家中，只存在政府、企業(yè)、非政府組織三種組織形態(tài)，民間行業(yè)的協(xié)會(huì)、協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)等屬于非政府組織形態(tài)。全國工商聯(lián)副主席張龍之曾指出：在美國，至少有七成的美國人至少加入了一個(gè)協(xié)會(huì)，有1/4的美國人加入了行業(yè)協(xié)會(huì)。
商海浩瀚，孤軍難擋狂風(fēng)巨浪;而協(xié)會(huì)平臺(tái)，集百家企業(yè)成航空母x?，能乘風(fēng)破浪于商海，帶領(lǐng)會(huì)員駛向遠(yuǎn)方。這個(gè)道理還需要老板們自己從心底去體會(huì)，實(shí)質(zhì)上，這是一個(gè)從老板?到企業(yè)家?的發(fā)展過程，也就是對市場化的適應(yīng)。
協(xié)會(huì)由市場化而催生，協(xié)會(huì)出現(xiàn)后又集合會(huì)員推進(jìn)著市場化的發(fā)展。企業(yè)之所以要成為協(xié)會(huì)會(huì)員，正是為了提高自身對市場化的適應(yīng)能力，然后才能談得上發(fā)展能力。這是一個(gè)簡單的道理。然而，能否認(rèn)識(shí)而且做到，卻不是一個(gè)簡單的問題。
市場經(jīng)濟(jì)中的每一個(gè)企業(yè)，都在經(jīng)受適應(yīng)能力?的考驗(yàn)，進(jìn)而從適應(yīng)能力?提升到駕馭能力?。協(xié)會(huì)為企業(yè)適應(yīng)市場進(jìn)而駕馭市場提供了一條捷徑。由老板升華到企業(yè)家，當(dāng)然希望能通過考驗(yàn)的企業(yè)越多越好。
年度工作計(jì)劃的意義和作用有哪些 成本管理的意義和作用篇五
一、建立健全組織，制定實(shí)施方案，廣泛發(fā)動(dòng)宣傳，打好創(chuàng)建基礎(chǔ)
在創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”活動(dòng)中，我們要以^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以^v^同志提出的“民主法制、公平正義、誠信友愛、充滿火力、安定有序、人與自然和諧相處”的28字總體要求，充分重視企業(yè)在構(gòu)建和諧社會(huì)中的重要作用，積極參與創(chuàng)建和諧企業(yè)活動(dòng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展。在活動(dòng)中我們把工會(huì)組織作為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要抓手，建立健全職工代表大會(huì)、女職工委員會(huì)、勞動(dòng)保護(hù)委員會(huì)、勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)、企務(wù)公開小組等工會(huì)內(nèi)部組織。
我們結(jié)合自身實(shí)際情況，擬定了實(shí)施方案，活動(dòng)有組織、有計(jì)劃，形成了由黨支部書記任組長，各職能部門齊抓共管，各負(fù)其職，協(xié)調(diào)配合，實(shí)事求是，注重實(shí)效共同搞好勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建工作的良好局面。
二、建立集體合同、勞動(dòng)合同、工資協(xié)商和勞動(dòng)爭議調(diào)解制度
為更好的執(zhí)行國家《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》，使企業(yè)與員工減少矛盾，達(dá)成共識(shí)，公司首先制定了勞動(dòng)合同制度、集體合同制度、工資協(xié)商和勞動(dòng)爭議調(diào)解制度，并把建立的制度公開在職代會(huì)上完善、通過，使集體合同制度、工資協(xié)商制度、勞動(dòng)合同制度、勞動(dòng)爭議制度更能體現(xiàn)員工利益。
認(rèn)真簽訂并遵守勞動(dòng)合同，按照勞動(dòng)合同的約定行使權(quán)利、履行義務(wù)、無違反勞動(dòng)合同的現(xiàn)象。
3、工資協(xié)商是根據(jù)大多數(shù)員工提出的不公平工資分配項(xiàng)和當(dāng)?shù)刈畹凸べY保障，每年與公司進(jìn)行一次工資協(xié)商。我們現(xiàn)在工資待遇實(shí)行的是：根據(jù)崗位不同，技術(shù)高低，按勞分配，建立完善了職工工資增長機(jī)制，從未無故拖欠、克扣的情況發(fā)生。
4、在調(diào)解勞動(dòng)爭議方面，公司成立了勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)，依法及時(shí)調(diào)解勞動(dòng)爭議，使勞動(dòng)矛盾化解在公司內(nèi)部，員工若有違反錯(cuò)誤情況說明、處理結(jié)果應(yīng)向職工大會(huì)通報(bào)。幾年來，公司零勞動(dòng)爭議，也就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)職工上訪零記錄。
5、切實(shí)維護(hù)女職工權(quán)益保護(hù)，對在年度工作中業(yè)績突出的女工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在實(shí)際工作中，遵守國家關(guān)于女職工和未成年工特殊勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，沒有出現(xiàn)侵害女職工特殊權(quán)益和未成年工合法權(quán)益的現(xiàn)象。
三、堅(jiān)持民主管理，發(fā)揮工會(huì)作用，搞好企務(wù)公開
1、建立職代會(huì)制度，進(jìn)行民主評議。我們每半年召開一次職工代表大會(huì)，確定課題，下發(fā)民意調(diào)查表，組織調(diào)研，在改善勞動(dòng)條件、勞動(dòng)安全保護(hù)、保險(xiǎn)福利、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、職工業(yè)余生活等方面取得了明顯效果。
2、充分發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢，在企業(yè)和員工之間搭建和諧相處的平臺(tái)，提供雙向溝通、交流的渠道，最大限度地把員工組織到工會(huì)中來，形成集體的力量增強(qiáng)員工在勞動(dòng)關(guān)系中的主體地位。
3、在開展企務(wù)公開工作中，公司通過黑板報(bào)、安全生產(chǎn)會(huì)等形式，定期公布企務(wù)信息，及時(shí)讓員工了解公司情況，真正讓職工感受到了在企業(yè)的主人翁地位，調(diào)動(dòng)了職工的積極性和主動(dòng)性。
四、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)
1、“沒有安全的生產(chǎn)，就沒有生產(chǎn)的一切?！睘楦愫脛趧?dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，我們成立了安全科，并設(shè)置了專職安全員和兼職安全員，設(shè)立了勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會(huì)，依法督促企業(yè)加強(qiáng)勞動(dòng)安全生產(chǎn)管理，完善了勞動(dòng)安全條件，確保了職工安全勞動(dòng)和企業(yè)安全生產(chǎn)。
2、建立了職工職業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，制定實(shí)施了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。通過定期開展預(yù)案演練，舉辦職工崗前培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、特殊崗位培訓(xùn)等，不斷提高職工技能素質(zhì)，并對每個(gè)在建工程現(xiàn)場設(shè)置了醒目的安全警示標(biāo)志，提高了員工的安全意識(shí)，減少了安全隱患。
五、穩(wěn)定職工隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)建和諧企業(yè)文化
1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)“素質(zhì)工程”，進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)。公司采取走出去、請進(jìn)來的方式，累計(jì)外送培訓(xùn)100多人次、內(nèi)部培訓(xùn)1000多人次。增加了員工與外界交流、學(xué)習(xí)、取經(jīng)的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)及班組的管理水平與技術(shù)水平。
2、以人為本，辦好實(shí)事。在黨支部和公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和全體員工的大力支持下，及時(shí)了解和掌握困難職工的基本情況，深入開展“送溫暖”活動(dòng)。工會(huì)工作人員堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場慰問一線職工，對青工結(jié)婚進(jìn)行祝賀、對生病住院的職工進(jìn)行探望、慰問等。
3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。豐富員工文化生活，陶冶職工情操，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，營造朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的企業(yè)文化氛圍。
以上是我公司勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)情況的一個(gè)匯報(bào)，在創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)工作中，我們雖然取得了一些成績，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。今后我們會(huì)進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，虛心學(xué)習(xí)，積極開拓，努力把我們的各項(xiàng)工作做得更好，同時(shí)也懇切希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多給我們提出寶貴意見。
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