在現(xiàn)代社會中，人們面臨著各種各樣的任務和目標，如學習、工作、生活等。為了更好地實現(xiàn)這些目標，我們需要制定計劃。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
個人制定的所有工作計劃都要請領導篇一
房地產(chǎn)集團各部門、各子公司，大家好！
(一)各部門、各項目公司工作總結(jié)及計劃
3、對公司的意見和建議;
4、需要特別注意的內(nèi)容：
(1)為強化房地產(chǎn)集團管控實施，房地產(chǎn)集團各部門所提交內(nèi)容應涉及各項目對口業(yè)務概況及重點情況。
(2)工程管理部應對xxxx年項目整體情況進行附表說明，包含：項目介紹、年度新開工面積、竣工面積、關(guān)鍵節(jié)點安排、截止12月31日進展情況、存在問題及相應的改進措施等;同時，列明項目整體進度計劃，針對重點關(guān)注節(jié)點需進行細化，單獨列示。
(3)營銷策劃部應對截至xxxx年12月31日的銷售數(shù)據(jù)進行說明。另外，對xxxx年銷售情況進行年終復核(包括全部項目及每個項目每月計劃完成銷售額和實際完成銷售額等)并附表說明，同時，對xxxx年度計劃分解附表說明，明確指標來源。數(shù)據(jù)應包含集團下發(fā)紅頭文件中列示的房地產(chǎn)集團及下屬所有企業(yè)。
(4)財務部應對截至xxxx年12月31日的年度回款數(shù)據(jù)、每月的回款情況和歷史性欠款數(shù)據(jù)進行年終復核并附表說明分析;同時，須附表提供xxxx年、2013年年度收入、產(chǎn)值、凈利潤、年度投資額、納稅額、毛利率、資產(chǎn)負債率、本年度新簽約合同回款率等指標數(shù)據(jù)并進行對比分析。財務部數(shù)據(jù)應包含集團下發(fā)紅頭文件中列示的房地產(chǎn)集團及下屬所有企業(yè)。
(5)財務部與銷售部提供的所有數(shù)據(jù)應由雙方核對清楚并達成一致。
(6)企業(yè)發(fā)展部應對現(xiàn)有土地儲備情況進行附表說明，包含：項目介紹、截至xxxx年12月31日進展情況、存在問題及相應的改進措施、土地申報程序經(jīng)驗總結(jié);同時，附表說明xxxx年度工作計劃，列明項目情況以及關(guān)鍵步驟的分解等。
(二)個人工作總結(jié)及計劃：
1、個人總結(jié)與計劃內(nèi)容制作成述職ppt形式，從高管到基層員工所有人均須提交。
2、述職ppt包含內(nèi)容：
(2)xxxx年的個人工作方向等;
(3)對公司的意見與建議。
3、述職形式：房地產(chǎn)集團部門副經(jīng)理及以上、各子公司部門經(jīng)理及以上人員(物業(yè)公司副總及以上)向總經(jīng)理述職，相關(guān)高管參與;其他人員述職由各副總或部門經(jīng)理主持，主持人提前一日告知人力資源部及總經(jīng)理，總經(jīng)理根據(jù)情況選擇性列席。
4、述職時間：初步定于xxxx年1月中旬，具體時間另行通知。
1、內(nèi)容要求：行文須包含主要數(shù)據(jù)及其他內(nèi)容，數(shù)據(jù)準確、事實明晰，既要從客觀上分析總結(jié)，也要從主觀上深入剖析，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，切忌言辭空洞;個人述職ppt要圖文并茂，敘述邏輯清晰。
2、上報形式：各公司及房地產(chǎn)集團各部門需提交電子版以及確認依據(jù)。房地產(chǎn)公司部門總結(jié)與計劃內(nèi)容須經(jīng)主管副總簽字或oa確認，各子公司報告內(nèi)容須經(jīng)各公司總經(jīng)理簽字或oa確認。部門經(jīng)理及以下人員個人述職ppt須經(jīng)上級領導通過oa程序確認。
3、集團各部門須向子公司對口業(yè)務部門提供編寫指導，并進行審核。
4、上報日期：
(3)各子公司年度總結(jié)和計劃于xxxx年1月9日17:00之前交至房地產(chǎn)集團總經(jīng)辦。
希望各項目公司、各部門負責人高度重視，保證該項工作如期完成。
特此通知。
xxxx省置地房地產(chǎn)集團有限公司
xxxx年一月三日
補充說明：
請集團公司各部門及各子公司依據(jù)通知要求起草各自總結(jié)與計劃文本，附件表單和ppt模板稍后下發(fā)。
個人制定的所有工作計劃都要請領導篇二
(一)強化常規(guī)教育，抓好學生日常行為規(guī)范的教育與檢查。
1、抓班級日常管理。在抓好胸卡佩戴、遲到早退、校內(nèi)騎車、課堂紀律、環(huán)境布置、眼保健操等相關(guān)規(guī)章制度的落實與考核的基礎上，重點抓好儀容儀表、班級衛(wèi)生、午休時的校園秩序等。
2、抓“關(guān)注生”教育。疏、堵結(jié)合，既嚴格教育，又傾注關(guān)愛。
3、抓德育學分的管理。繼續(xù)完善班級德育學分動態(tài)管理辦法，進一步加強德育學分管理的科學性、全面性，努力減少隨意性與不確定性，不斷完善《泰州市第二中學德育學分管理細則》。
4、抓班級文化建設。將九月份定為班級文化建設月，努力營造健康、向上的班級文化，構(gòu)建和諧班集體。
5、抓班會課的質(zhì)量，加強對班會課質(zhì)量檢查，組織開展主題班會公開課活動。
6、抓法制、安全教育。經(jīng)常聯(lián)系法制副校長，定期進行講座，適時教育;請紅十字會對學生進行自救自護知識的培訓。舉行消防安全演練，提高學生逃生避險的能力。
7、抓心理健康教育。繼續(xù)發(fā)揮學校心理咨詢室的優(yōu)勢，大力開展心理健康志愿者活動，建立各年級心理志愿者中隊，對學生進行心理輔導與疏導。
(二)豐富校園文化，開展寓教于樂的主題教育活動。
各月的教育活動主題具體安排如下：八月份主題：國防教育;九月份主題：感恩教育;十月份主題：愛國主義教育、弘揚和培育民族精神教育;十一月份主題：安全教育;十二月份主題：文化藝術(shù)節(jié);一月份主題：法制安全教育。
(三)加強自主德育，培養(yǎng)學生自主管理和自我發(fā)展能力。
1、繼續(xù)開展班級值周活動，讓學生參與常規(guī)管理，啟發(fā)學生自我管理。
2、繼續(xù)開展班級榮譽之“星”創(chuàng)建申報活動，啟發(fā)學生自我加壓、自我發(fā)展。
3、繼續(xù)發(fā)揮“泓園之星”自我評“星”活動的積極作用和導向作用，努力做到“泓園之星”評比的制度化、常態(tài)化、最優(yōu)化。
個人制定的所有工作計劃都要請領導篇三
2.摘要的基本規(guī)范
(2)敘述完整,突出邏輯性,短文結(jié)構(gòu)要合理.
3.摘要的內(nèi)容構(gòu)成要素目的,方法,對象和結(jié)論稱為摘要的四要素
(1)目的:畢業(yè)論文研究的范圍,目的,重要性.
(2)方法:畢業(yè)論文的使用了哪些研究方法
(3)成果:陳述畢業(yè)論文研究成果.
(4)結(jié)論:通過對問題的研究所得出的重要結(jié)論及主要觀點(簡寫),
個人制定的所有工作計劃都要請領導篇四
一、總體思路。
根據(jù)學校x年的工作重點和我院x年的總結(jié)，圍繞學校中心工作，探索踐行發(fā)揮學生主體性的學生管理模式。以理想信念教育為核心，以提升核心競爭力為切入點，抓良好習慣養(yǎng)成，進一步提高廣大同學的思想道德素質(zhì)修養(yǎng)。
二、主要工作目標。
1、建立適用于二級學院體制下的規(guī)章制度。
2、初步形成事務工作標準化。
3、加快學生黨建質(zhì)量化工作進度，提高學生黨員和入學積極分子在學生群體中的榜樣作用和常規(guī)管理中的重要作用。
4、依靠專業(yè)社團，結(jié)合人才培養(yǎng)方案繼續(xù)開展高質(zhì)量的學生素質(zhì)教育活動。
5、強調(diào)良好工作習慣的形成，強調(diào)過程管理系統(tǒng)化，注重工作細節(jié)程序化。
6、將出勤率、到課率保持在95%以上。
7、四星級文明宿舍率達總體的60%以上。
三、主要措施。
1、修訂原有的系部規(guī)章制度，使之與二級學院管理體制相適應。根據(jù)構(gòu)建發(fā)揮學生主體性作用管理模式的思路，建設相應的學院級規(guī)章制度。
2、對事務工作進行梳理，對同質(zhì)化的事務工作、數(shù)據(jù)類的事務工作進行標準化規(guī)范，便于比對和減少工作量，提高輔導員工作效率。
3、加強學生入黨后的教育培養(yǎng)，保持入黨前后表現(xiàn)一致。提升在常規(guī)管理中的作用。
4、提高對學生黨員在各方面的成績要求，加強樹立榜樣作用。
5、按照一個專業(yè)一個學生社團的方向創(chuàng)建人力資源、酒店管理、房地產(chǎn)管理、等專業(yè)社團。并按專業(yè)歸屬原則，由專業(yè)教師指導開展學術(shù)活動，提升學生的學術(shù)融合度，創(chuàng)造學生的專業(yè)成就感。
6、發(fā)揮班主任的作用，要求班主任加強與學生的關(guān)聯(lián)，提高科研立項中學生的參與率。
7、加強檔案資料的積累和保存。注意總結(jié)經(jīng)驗，提升工作技巧。
8、采取有力措施加強班風、學風建設。
個人制定的所有工作計劃都要請領導篇五
醫(yī)院工作計劃怎么寫醫(yī)院工作理念：將繼續(xù)本著“以人為本，服務交通，奉獻社會”的辦院宗旨，以“*”重要思想、黨的十六屆五中全會及xx年各級醫(yī)療衛(wèi)生工作會議精神為指引，堅持科學發(fā)展觀，狠抓基礎管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療活動，完善服務措施，使醫(yī)院各項工作再上新臺階，力爭達到社會和經(jīng)濟效益雙豐收。
醫(yī)院工作計劃擬定：緊緊圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核公務員之家心，為患者提供安全、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動主題。進一步*思想，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展步伐;強化管理、理順機制，深化醫(yī)院改革;重點?？平ㄔO，拓展業(yè)務范圍，打造特色專科;內(nèi)涵建設，重視人才培養(yǎng)，提高核心競爭力;抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務體系;整體隊伍建設，全面提高員工綜合素質(zhì);加快信息化建設進程，實現(xiàn)管理科學化、現(xiàn)代化。醫(yī)院寒冬防火整頓計劃為了嚴謹?shù)呢瀼厥┬形覈婪?根據(jù)巴衛(wèi)辦發(fā)[ ]611號文件，對于發(fā)布州直衛(wèi)生系防火整頓施預案的通告要求,我院聯(lián)系工作真實情況擬定冬天防火整頓工作實施方案。
一、工作目標
堅決遏制重特大火災尤其是群死群傷惡性火災事故的發(fā)生，通過不間斷開展我院消防安全專項治理，整治各類消防安全違法行為和火災隱患，確保冬季防火專項整治工作扎實有效開展，從而全面提升消防安全^v^四個能力^v^，推進^v^*安醫(yī)院^v^建設，創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。
二、組織領導
組長： 黨委*
副組長： 院長、紀委*、副院長、副院長
領導小組下設辦公室，辦公室設在治安部，辦公室主任由 同志兼任。由 冬季防火專項整治工作領導小組辦公室具體負責此項工作的日常事務。
三、行動時間
年 月 日至 年 月 日。
四、工作步驟
(一)動員部署階段( 年 月 日至 月 日)。成立 冬季防火專項整治領導小組辦公室 月 日前制定實施方案上報衛(wèi)生局，同時按照方案要求，召開會議認真動員部署，逐級簽訂責任狀，抓好落實。
(二)全面實施階段( 年 月 日至 年 月 日)。
1、強力推進消防安全^v^四個能力^v^建設。對新門診樓進一步完善^v^三化^v^標識內(nèi)容，強化消防安全^v^三提示^v^標識，消防控制室操作人員100%實現(xiàn)職業(yè)化管理，各科室嚴格落實消防責任制，按照專項整治范圍、內(nèi)容和要求，深入組織開展自查自糾活動，確保專項整治工作落到實處。對發(fā)現(xiàn)的火災隱患，立即組織整改。
2、深入開展消防安全專項治理。通過人防、防、技防等防范措施，組織專門力量對醫(yī)院重點部門、科室開展地毯式消防安全檢查，全面摸清人員密集場所、易燃易爆場所、建設工程工地、高層和地下建筑底數(shù)，切實做到底數(shù)清、情況明。及時開展針對性強、見效快的整治整改行動，對各類火災隱患和消防安全違法行為實行^v^零容忍^v^，努力確保冬季防火專項整治工作扎實有效推進。
3、切實增強做好冬季防火工作的責任感和緊迫感，冬季用火、用電、用油、用氣大量增加，特別是節(jié)假日期間至災因素明顯增多。醫(yī)院高度重視，進一步統(tǒng)一思想，強化責任意識，查找影響消防安全的薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作思路，強化工作措施，確保今冬明春火災形式穩(wěn)定作為當前一項重點工作來抓，堅決預防和遏制重特大火災，特別是群死群傷惡性火災事故的發(fā)生。
4、重拳出擊，加大投入。我院在增建、改建、擴建等開發(fā)建設時，要加大消防設施建設力度，必須按照國家消防法律法規(guī)、技術(shù)標準規(guī)范要求，配齊配足消防設施，確保消防安全，堅決杜絕邊設計、邊施工、邊使用的^v^三邊工程^v^和未經(jīng)消防設計審核即投入使用的消防違法行為。逐步加大消防經(jīng)費投入，更新或維護好現(xiàn)有的消防設施，增加消防監(jiān)控人員，提高整體戰(zhàn)斗力。
5、強化宣傳，營造氛圍。在行動過程中，全面落實《社會消防安全培訓規(guī)定》，要積極協(xié)調(diào)各類新聞媒體對^v^防火墻^v^行動進行全程報道，要充分利用輿-論的監(jiān)督作用，對各類火災隱患和消防安全違法行為進行曝光，積極引導廣大群眾和醫(yī)護人員主動參與整治行動。同時還要大力宣傳消防法律法規(guī)和防火滅火、疏散逃生知識，努力提高全民的消防安全素質(zhì)。
(三)總結(jié)驗收階段( 年 月 日至 年 月 日)
冬季防火專項整治工作在此階段進行檢查驗收并總結(jié)上報，要求分析此項工作取得的成績和存在的問題，進行總體考核驗收后懲罰落后、表彰先進。
五、工作要求
1、加強領導提高認識。冬季防火專項整治工作時間跨度長、涉及范圍廣、標準要求高，是一項系統(tǒng)工程，我院必須充分認識此項工作的重要意義，需要加強領導、精心組織、加大投入、要將其作為當前和今后一個時期消防工作的中心任務。
2、示范帶頭，穩(wěn)步推進。要按照^v^區(qū)分層次、分類指導、突出重點，扎實推進^v^的原則，結(jié)合我院實際，積極培育樹立典型，打造醫(yī)療系統(tǒng)冬季防火專項整治工作的樣板工程。切實增強隱患排查整治工作的針對性和時效性。個科室在認真抓好本科室整治工作的同時，加強溝通和協(xié)作，合理消除隱患，避免職責不清、相互推諉等現(xiàn)象。
3、強化宣傳，狠抓培訓。通過參與^v^119^v^宣傳周等活動，扎實開展消防安全^v^四個能力^v^建設，進一步深化消防設施新^v^三化^v^標準建設，嚴格執(zhí)行^v^三級培訓^v^為重點的全員安全教育培訓制度，結(jié)合消防安全大排查、大整治工作要求對在職醫(yī)護人員及來院工作、實習、進修的學生廣泛宣傳冬季防火專項整治工作的重要意義，積極組織開展多種形式的安全培訓教育活動，進一步推進我院安全生產(chǎn)培訓教育工作的規(guī)范化、制度化和信息化建設。
4、嚴格考評，落實獎懲。落實 冬季防火專項整治工作目標責任書的簽訂工作，并對冬季防火專項整治工作進展情況進行考核驗收。各部門、科室按照消防安全^v^四個能力^v^建設達標工作的要求，自我評價、申報驗收程序，對未保質(zhì)保量完成的部門、科室將通過院周會給予通報批評，并按 《綜合管理實施細則》進行相應處罰。
5、落實專人，加強信息上報。為加強信息報送工作首先，落實好信息報送聯(lián)絡員名單。 月 日前將制定的《 冬季防火專項整治工作實施方案》上報衛(wèi)生局。每月 日前上報《 冬季防火專項整治工作統(tǒng)計表》。對發(fā)生的典型案例、出現(xiàn)的疑難問題，隨時上報。
個人制定的所有工作計劃都要請領導篇六
實習是我們走出校門，踏入社會的第一步，這個階段是我們從學校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，是從學生步入職場的重要過渡，是人生的重大轉(zhuǎn)折點。
為期一個月的實習結(jié)束了，在這短暫的日子里，我作為^v^的實習生，真正體會到了跨專業(yè)從事統(tǒng)計以及進行農(nóng)村問題調(diào)查這些新鮮事物時學習能力培養(yǎng)的重要性，學到了很多有關(guān)統(tǒng)計工作的知識和工作中涉及部門，相關(guān)人員利益問題的解決的技巧，既鍛煉了自己的能力又增加了一定的社會工作經(jīng)驗，可謂是收獲不小。
通過這次的深入實際工作，我了解到各地的綜合統(tǒng)計信息大都是由^v^調(diào)查搜集加工整理的，這些信息所反映的經(jīng)濟含義以及潛在的政治含義，與統(tǒng)計部門沒有直接的利害關(guān)系，統(tǒng)計部門做到客觀真實即可。但是，在現(xiàn)行行政管理體制下，特別是層層考核的機制下，統(tǒng)計部門的行政上級——同級政府或上級政府有關(guān)經(jīng)濟主管部門卻與統(tǒng)計信息存在著一定經(jīng)濟或政治上的利害關(guān)系。
統(tǒng)計部門上報的數(shù)據(jù)關(guān)乎著該地區(qū)、部門的榮辱得失和領導人的政治命運。由于這一特點決定了在統(tǒng)計活動中客觀上存在著干擾統(tǒng)計數(shù)據(jù)的潛在動因。這就造成了某些地區(qū)、部門的領導是既要聽真數(shù)據(jù)又要統(tǒng)計部門報合其心意的假數(shù)據(jù)，社會上所謂“數(shù)據(jù)出官，官出數(shù)據(jù)”即此現(xiàn)象的寫照。體現(xiàn)了上位利益關(guān)聯(lián)性。
一是擔心多報而多交稅或是擔心“露富”而瞞報統(tǒng)計資料;
三是對政府部門收集統(tǒng)計資料的動機心存疑慮或存在抵觸情緒而拒報統(tǒng)計資料。
再次，統(tǒng)計調(diào)查對象面廣量大，變動頻繁，且所從事的社會經(jīng)濟活動越來越具有混合性的特點。統(tǒng)計調(diào)查對象的這個特點使得統(tǒng)計工作的.難度加大，影響了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、全面性。眾多的調(diào)查對象，使得統(tǒng)計人員與統(tǒng)計力量的矛盾凸現(xiàn)，對調(diào)查總體難以統(tǒng)全。統(tǒng)計調(diào)查對象的頻繁增減，使得對統(tǒng)計調(diào)查對象的總體數(shù)量及其構(gòu)成的把握成為難題。調(diào)查對象活動性質(zhì)的復雜多元、經(jīng)濟成分的混合，使統(tǒng)計劃分、界定以及統(tǒng)全、統(tǒng)準成為關(guān)鍵的問題。如對就業(yè)情況的統(tǒng)計原來是很單一的，現(xiàn)在不僅有在各種類型單位的就業(yè)，還有彈性就業(yè)、靈活就業(yè)等。
個人制定的所有工作計劃都要請領導篇七
以xx下發(fā)的《****文件》為指導，以^v^提高服務質(zhì)量^v^為宗旨，以^v^客戶滿意度為標準^v^。
1、搞好崗前培訓，端正服務態(tài)度，提高員工業(yè)務水平。主要開展普通話培訓，微笑服務培訓，文明用語培訓。
2、深入開展客戶滿意度調(diào)查，通過信訪、回訪等方式展開調(diào)查，對發(fā)現(xiàn)的問題作出相應整改，努力提高服務質(zhì)量。
3、開設^v^黨員先鋒模范崗^v^，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以此牽引提高服務質(zhì)量。
1、全體職工必須嚴格按xx要求，努力學習，提高工作標準，增進業(yè)務水平，切實把下半年客服工作推進到一個新臺階。
2、每名職工要制定出自己下半年個人工作計劃，工作計劃標準要高，要切實可行，并認真落實。
3、其它事宜由公司另行通知。
個人制定的所有工作計劃都要請領導篇八
(一)提高思想認識，增強政治自覺。局黨組深入學習領會^v^^v^關(guān)于巡視工作的重要論述和中央、省、州、縣各級關(guān)于巡視巡察工作的重要決策部署，深刻的認識到巡察是對審計工作全面的“把脈會診”和“政治體檢”，也是對審計機關(guān)黨員干部政治教育和黨性淬煉的重要契機，高度重視巡察整改工作，不斷深化對巡察整改工作的思想認識，把整改工作作為一項重大的政治任務來抓，把講政治始終貫穿整改工作各方面和全過程，切實肩負起管黨治黨的政治責任，以堅決的態(tài)度、務實的作風全力抓好整改落實工作。
(二)強化組織領導，壓實整改責任。局黨組堅決擔負起巡察整改主體責任，成立了以局黨組書記、局長為組長，黨組成員、副局長為副組長，各股室負責人為成員的整改工作領導小組，切實推進整改工作。局黨組和班子成員堅持以身作則、主動認領、帶頭落實整改。同時研究制定了《^v^鎮(zhèn)遠縣審計局黨組關(guān)于落實縣委第九輪第二巡察組反饋問題的整改方案》，逐項明確責任領導和責任人，針對性的制定整改措施，明確整改時限，層層傳導壓力、層層壓實整改責任。
(三)強化督促調(diào)度，推動整改落實。局黨組將巡察整改工作納入黨組工作計劃、黨建工作要點和黨風廉政建設工作要點，不斷加強對巡察整改落實情況的監(jiān)督檢查、跟蹤督促，對不重視巡察整改工作、不配合巡察整改工作的嚴肅問責處理。深化標本兼治，強化建章立制，修改完善了《鎮(zhèn)遠縣審計局內(nèi)部管理制度》，堅持立行立改和長期堅持相結(jié)合，著力在制度上防止反彈回潮。不定期聽取巡察整改工作推進情況，全過程跟蹤督促，扎實推動巡察整改工作落實。
(一)黨的政治建設方面
1.黨組班子不健全，發(fā)揮作用不明顯。
整改落實情況：一是積極向上級黨委和上級審計機關(guān)黨組呼吁配齊配強黨組班子，并積極推動黨組班子隊伍建設。二是利用“兩學一做”學習活動和“不忘初心、牢記使命”主題教育等契機，著力創(chuàng)建學習型黨組，通過理論學習和實踐調(diào)研，不斷提升黨組總攬全局、協(xié)調(diào)各方領導能力。
2.黨組會議制度落實不規(guī)范，用局務會議、班子會議代替黨組會議。
整改落實情況：一是自2017年以來，我局已嚴格落實黨組會議制度，堅持黨組會議和行政會議區(qū)分，杜絕了班子會代替黨組會議情況;二是修改和完善了《鎮(zhèn)遠縣審計局會議制度》，分別明確了黨組會議和行政會議議事程序和議事范疇，明確規(guī)定不得用行政會議代替黨組會議，同時強調(diào)了會議紀律，進一步規(guī)范各類會議召開，杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生。
(二)黨的思想建設方面
1.深入貫徹落實^v^^v^系列重要講話精神和中央、省、州重要會議精神不夠。
整改落實情況：一是進一步規(guī)范和完善黨組中心組學習制度，制定學習計劃，豐富學習內(nèi)容，注重學習實效，著力建設學習型黨組，把黨組中心組學習作為深入貫徹落實^v^^v^系列重要講話精神和中央、省、州重要會議精神的主要陣地。二是以開展“不忘初心、牢記使命”為契機，扎實開展理論學習，堅持學原文、悟真理，注重學習實效，在學通弄懂上下功夫，真正做到入腦入心。同時，扎實鞏固主題教育成果，將主題教育要求作為開展政治理論學習的標準長期堅持。三是對應學未學的學習內(nèi)容及時進行了補學。
整改落實情況：一是繼續(xù)強化黨員干部職工政治理論學習，印發(fā)《鎮(zhèn)遠縣審計局學習制度》，要求干部職工必須自覺參加各項學習活動，認真做好學習筆記，寫好學習心得，每人每年必須有不少于5000字的學習筆記，確保學習不流于形式，真正做到入腦入心。二是以鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果為契機，強化黨員干部教育，弘揚社會主義核心價值觀，教育引導黨員干部牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，扎實開展理想信念教育，樹立黨員干部正確的價值觀，著力打造一支愛國、敬業(yè)、擔當?shù)膶徲嫺刹筷犖?。三是針對對極個別干部，采取多種方式，重點開展了思想教育引導工作。
3.落實意識形態(tài)工作有差距。
整改落實情況：一是成立了局黨組書記任組長的意識形態(tài)工作領導小組，不斷強化對意識形態(tài)工作的領導。二是制定了《^v^鎮(zhèn)遠縣審計局黨組意識形態(tài)責任制實施方案》，進一步明確責任，建立分工明確、責任清晰的意識形態(tài)責任落實機制，同時強化責任追究，對不按要求落實意識形態(tài)工作的進行嚴肅處理，確保工作落實。三是將意識形態(tài)工作納入黨組工作計劃和黨建工作要點，納入黨組會議研究重要內(nèi)容，定期進行分析和研判，牢牢掌握意識形態(tài)工作主動權(quán)，確保意識形態(tài)領域不出問題。
(三)黨的組織建設方面
1.黨內(nèi)政治生活不夠嚴肅認真。
整改落實情況：一是認真學習貫徹《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》等黨內(nèi)規(guī)章，進一步嚴肅黨內(nèi)政治生活，按規(guī)定召開民主生活會和黨支部組織生活會，扎實開展批評與自我批評。開展批評與自我批評時，直截了當，不遮遮掩掩，杜絕用工作建議代替批評意見，提希望代替點問題。二是進一步規(guī)范了會議流程，明確專人負責會議記錄等工作，切實整改會議記錄不詳盡等問題。
2.局黨支部沒有按規(guī)定進行換屆。
整改落實情況：^v^鎮(zhèn)遠縣審計局黨支部于2020年5月15日按規(guī)定進行了換屆選舉，并及時將選舉結(jié)果承報縣直機關(guān)工委，縣直機關(guān)工委于2020年5月28日批復同意選舉結(jié)果。
(四)黨的作風建設方面
1.公務接待不規(guī)范。
整改落實情況：一是嚴格按照整改工作要求對公務接待不規(guī)范現(xiàn)象進行了自查自糾;二是組織辦公室人員和財務人員認真學習了《中央八項規(guī)定》、《鎮(zhèn)遠縣黨政機關(guān)公務接待管理辦法(試行)》等文件以及規(guī)定，并嚴格按照公務接待規(guī)定開展公務接待活動。三是修改完善了《鎮(zhèn)遠縣審計局財務管理制度》，強化制度約束，嚴格按制度辦事，進一步規(guī)范公務接待的審批等程序，杜絕此類現(xiàn)象再發(fā)生。
2.差旅費報銷不規(guī)范。
整改落實情況：一是2017年初局班子換屆以來，局差旅費等填報已按規(guī)定執(zhí)行交叉審核簽字。二是對報銷不規(guī)范的差旅費及時完成了清退。三是修訂完善了《鎮(zhèn)遠縣審計局財務管理制度》，進一步規(guī)范差旅費的報銷、審批等程序。同時嚴格執(zhí)行《鎮(zhèn)遠縣黨政機關(guān)差旅費管理辦法》，堅決杜絕此類現(xiàn)象再發(fā)生。
3.單位食堂管理不規(guī)范。
整改落實情況：一是自2017年局班子換屆以來，我局已對局職工食堂進行了整頓，對管理不規(guī)范現(xiàn)象進行了自查自糾。二是制定了《鎮(zhèn)遠縣審計局食堂管理制度》，對食堂用途、職工就餐、餐費繳納等進行了明確規(guī)定，同時強化對食堂開支的管理和控制，厲行節(jié)約，反對鋪張浪費。
4.財務審核把關(guān)不嚴。
整改落實情況：一是對財務報銷不規(guī)范的及時進行了清理完善，補蓋了印章;二是對多報銷6元就餐費及時完成了清退;三是修訂完善了《鎮(zhèn)遠縣審計局財務管理制度》，進一步規(guī)范財務審核程序，嚴把財務審核關(guān)，杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生。
5.公文處理不嚴謹，內(nèi)部發(fā)文管理混亂。
整改落實情況：一是制定了《鎮(zhèn)遠縣審計局公文管理制度》，進一步規(guī)范局收文、發(fā)文程序，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生;二是強化對局辦公室人員的培訓，提高辦公室公文處理的水平。
6.審計工作完成時限過長。
整改落實情況：一是嚴格按照上級審計機關(guān)工作要求，制定了2020年度審計項目計劃績效責任明細表，不斷強化對審計項目計劃執(zhí)行進度的管理;二是修訂完善了《鎮(zhèn)遠縣審計審計項目限時辦結(jié)制度》，進一步規(guī)范審計項目實施，提高審計工作效率;三是不斷強化對審計干部的培訓，提高審計干部業(yè)務能力，打造素質(zhì)過硬、業(yè)務精通的專業(yè)化審計干部隊伍，扎實提升審計質(zhì)量和效果。
(五)奪取反腐敗斗爭壓倒性勝利方面
1.監(jiān)督執(zhí)紀責任不到位。
整改落實情況：一是2017年局班子換屆以來，局黨組不斷壓實“從嚴治黨”主體責任，切實肩負起監(jiān)督執(zhí)紀政治責任，黨組書記嚴格落實管黨治黨第一責任，其他班子成員嚴格落實“一崗雙責”，全面夯實從嚴治黨主體責任和監(jiān)督責任。二是將局黨風廉政建設工作納入黨組工作計劃，強化研究部署，堅持常念“廉政經(jīng)”，推動廉政警示教育常態(tài)化，深化開展黨風廉政“森林管護區(qū)”建設，營造良好的廉政生態(tài)。
2.自查問題整改落實不徹底。
整改落實情況：進一步壓實整改責任，對自查問題整改不徹底的已督促完成整改。
經(jīng)過整改，我局存在5個方面共15個問題已經(jīng)全部整改落實。但我們清醒認識到，巡察整改既是一場攻堅戰(zhàn)，也是一場持久戰(zhàn)，不僅需要將發(fā)現(xiàn)問題整改落實到位，更要建立長效機制鞏固巡察成果。下一步，局黨組將在前期工作基礎上，堅持認識再深化、標準再提高，切實將巡察整改作為新的起點，著力推動整改工作向縱深發(fā)展，不斷強化黨的政治建設、思想建設、組織建設和作風建設。
(一)繼續(xù)抓好整改工作落實。堅持目標不變、力度不減，對已經(jīng)完成的整改任務，適時組織“回頭看”，切實保障整改落實到位;對需要長期堅持的整改任務，壓實責任、緊盯不放，建立長效機制，不斷鞏固巡察成果。
(二)著力構(gòu)建長效機制。在抓好整改工作的同時，要更加注重標本兼治、注重預防結(jié)合、注重制度建設。針對發(fā)現(xiàn)的問題，要舉一反三，有針對性的建立完善相關(guān)管理制度，進一步加強內(nèi)部管理，不斷規(guī)范制度體系，著力構(gòu)建長效機制體制。
(三)強化督促檢查。進一步嚴明黨的政治紀律和政治規(guī)矩，持之以恒抓好“中央八項規(guī)定”精神及其實施細則的的貫徹落實，堅持不懈推進“四風”問題整治，堅定不移的推進廉政體系建設，不斷強化對執(zhí)行黨紀法規(guī)的督促檢查力度，加大對違法違紀現(xiàn)象的問責處理，維護好良好廉政生態(tài)體系。
個人制定的所有工作計劃都要請領導篇九
餐飲服務是組成酒店必不可少的部分，營業(yè)部門是酒店的重要創(chuàng)收部門。在酒店各部門中，營業(yè)部員工集中，業(yè)務環(huán)節(jié)繁多，技術(shù)水*要求高，牽涉到知識面廣;因此，加強營業(yè)部管理，對整個酒店的經(jīng)營管理都有非常重要的意義;營業(yè)部主要負責餐廳產(chǎn)品銷售和宴會服務工作，滿足不同類型用餐客人的物質(zhì)和心理享受需要。
營業(yè)部開業(yè)前的準備工作，主要是建立部門運轉(zhuǎn)系統(tǒng)，并為開業(yè)及開業(yè)后的運營在人、財、物等各方面做好充分的準備。
具體包括：
(一)確定營業(yè)部的管轄區(qū)域及責任范圍：
營業(yè)部經(jīng)理一般要提前2個月到崗。
到崗后，首先要通過實地察看，熟悉飯店的*面布局。然后根據(jù)實際情況，確定營業(yè)部的管轄區(qū)域及營業(yè)部的主要責任范圍，以書面的形式將具體的建議和設想呈報總經(jīng)理。飯店管理層將召集有關(guān)部門對此進行討論并做出決定。在進行區(qū)域及責任劃分時，營業(yè)部管理人員應從大局出發(fā)，要有良好的服務意識。
按專業(yè)化的分工要求，酒店的清潔工作歸口管理。這有利于標準的統(tǒng)一、效率的提高、設備投入的減少、設備的維護和保養(yǎng)及人員的管理。職責的劃分要明確，以書面的形式加以確定。
營業(yè)部管理范圍較大，為綜合利用所有設施，發(fā)揮的效能，員工餐廳由營業(yè)部統(tǒng)一管理。
(二)確定營業(yè)部各區(qū)域主要功能及布局：
根據(jù)酒店總體建筑布置和市場定位，對餐飲區(qū)域要進行詳細的功能定位;在進行區(qū)域分布時，要合理考慮餐飲各項管理流程;如送餐線路、服務流程的合理性;廚房工作流程的合理性;餐具收拾和洗滌的流程;足夠的倉儲場所和備餐間。
(三)設計營業(yè)部組織結(jié)構(gòu)：
要科學、合理地設計組織機構(gòu)，營業(yè)部經(jīng)理要綜合考慮各種相關(guān)因素，如：酒店的規(guī)模、檔次、建筑布局、設施設備、市場定位、經(jīng)營方針和管理目標等。
(四)制定物品采購清單：
1.酒店的建筑特點：
采購的物品種類和數(shù)量與建筑的特點有著密切的.關(guān)系;例如，樓層通常需配置工作車，某些清潔設備的配置數(shù)量、收餐車，得考慮是否能夠直到洗碗間等等。
2.行業(yè)標準：
最低產(chǎn)品標準是營業(yè)部經(jīng)理們制定采購清單的主要依據(jù)。
餐飲管理人員應從本酒店的實際出發(fā)，根據(jù)設計的標準，同時還應根據(jù)本酒店的目標市場定位情況，考慮目標客源市場對餐飲用品的配備需求。如高檔宴會的布置需要;婚宴市場的產(chǎn)品。
4.行業(yè)發(fā)展趨勢：
餐飲管理人員應密切關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展趨勢，在物品配備方面應有一定的超前意識不能過于傳統(tǒng)和保守;例如，餐飲部減少象金色，大紅色的餐具與布置，增加一些淡雅的安排等等。
5.其它情況：在制定物資采購清單時，有關(guān)部門和人員還應考慮其它相關(guān)因素，如：餐飲上座率、酒店的資金狀況等。采購清單的設計必須規(guī)范，通常應包括下列欄目：部門、編號、物品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、參考供貨單位、備注等。此外，部門在制定采購清單的同時，就需確定有關(guān)物品的配備標準。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3424506.html】
