煤與瓦斯突出治理方案

為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

煤與瓦斯突出治理方案篇一

瓦

斯

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項(xiàng)

治

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作

方

案

編制：劉映

審核：劉倫剛

二o一一年十一月

畢節(jié)市亮巖鎮(zhèn)大樹煤礦

市安監(jiān)局：

為認(rèn)真落實(shí)黨和國家有關(guān)煤礦瓦斯治理的方針政策，法律法規(guī)，及國家、省、地、縣關(guān)于煤礦瓦斯治理的各項(xiàng)安排部署，努力構(gòu)建“通風(fēng)可靠，抽采達(dá)標(biāo)，監(jiān)控有效，管理到位，隱患排除，綜合利用”瓦斯治理二十四字字工作體系，著力搞好我礦2011年瓦斯治理工作，按市局[2011]57號文件要求，針對我礦實(shí)際，為杜絕瓦斯事故，確保礦井安全生產(chǎn)，經(jīng)礦認(rèn)真研究特制定本方案。

一，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

礦成立瓦斯專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：辛本紅

副組長：岳進(jìn)、劉倫剛

成員：國朝興、陳向音、吳發(fā)仁、郭令科、丁永德、胡躍、韓勇、韓祥龍、馬永貴、崔朝勝、各班瓦檢員、安全員、大小班電工。段玉斌同志負(fù)責(zé)瓦斯治理的日常工作。

二、瓦斯治理工作目標(biāo)

管理和技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)條件根本好轉(zhuǎn)，瓦斯治理水平不斷提高，有效遏止瓦斯事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三、2011年瓦斯治理工作方案的內(nèi)容

1、采掘布局：科學(xué)合理地布置開拓系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)，回采工作面采用正規(guī)長壁后退式采煤方法，嚴(yán)格執(zhí)行小煤礦只允許一采兩掘的規(guī)定，嚴(yán)禁超定員作業(yè)。

2、通風(fēng)系統(tǒng)：根據(jù)煤礦開采設(shè)計(jì)方案和新修改的煤礦安全規(guī)程的規(guī)定，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，完善通風(fēng)設(shè)施，掘進(jìn)頭實(shí)現(xiàn)雙風(fēng)機(jī)雙電源供電，實(shí)現(xiàn)“三專兩閉鎖”，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，配備同等能力的兩臺主扇，能力滿足通風(fēng)需求，一臺工作，一臺備用。設(shè)置合理、牢固的風(fēng)門，確保礦井各用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量充足，風(fēng)流穩(wěn)定。實(shí)現(xiàn)通風(fēng)可靠。礦長每月組織有關(guān)人員對礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行研究分析，對存在的隱患及時采取切實(shí)可行的措施進(jìn)行整改，對瓦斯超限的采掘工作面必須立即停止作業(yè)，撤出人員，切斷電源，認(rèn)真分析原因，制定措施進(jìn)行處理。嚴(yán)禁采用不符合規(guī)定的串聯(lián)通風(fēng)，定期進(jìn)行風(fēng)量測定，合理分配風(fēng)量，確保采掘工作面風(fēng)量、風(fēng)速、風(fēng)質(zhì)符合規(guī)定。

安設(shè)高底負(fù)壓抽放管各一趟，對采煤工作面上隅

3、瓦斯抽放系統(tǒng)：完善瓦斯抽放系統(tǒng)，我礦已安裝高低負(fù)壓（2bea—303水環(huán)式瓦斯抽放泵四臺，流量為90m3/min。角瓦斯進(jìn)行抽放，能滿足安全生產(chǎn)需要。礦己成立通瓦隊(duì)專門負(fù)責(zé)瓦斯抽放鉆孔施工、瓦斯抽放管道維修、管理，確保瓦斯抽放工作正常進(jìn)行。確保抽采達(dá)標(biāo)。

制度，建立以區(qū)域性防突措施為主，局部防突措施為補(bǔ)充的防突管理體系，設(shè)置防突管理機(jī)構(gòu)，配備防突人員和wtc參數(shù)儀及液壓鉆機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)“四位一體”綜合防突措施，安裝壓風(fēng)自救系統(tǒng)，安裝防突風(fēng)門，建立避難所，強(qiáng)制執(zhí)行遠(yuǎn)距離放炮。

5、安全監(jiān)控系統(tǒng)：我礦已安裝ac320v安全監(jiān)控系統(tǒng)，并安裝瓦斯傳感器，co傳感器、溫度傳感器，負(fù)壓傳感器，風(fēng)速傳感器，風(fēng)門傳感器，必須確保安全監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，傳感器數(shù)量滿足要求，安裝位置正確，建立日常管理、維護(hù)和調(diào)校制度，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，報(bào)警及時，斷電可靠。根據(jù)《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通用技術(shù)要求》的規(guī)定，傳感器每10天調(diào)校一次。否則，視為監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)不能正常使用，必須停止作業(yè)，工作面只要有一個傳感器不正常，該工作面必須停止作業(yè)。監(jiān)控主機(jī)必須能真實(shí)反映監(jiān)測對象的數(shù)值和狀態(tài)，安排專人維護(hù)安全監(jiān)測系統(tǒng)，本礦不能自己解決的問題，要及時請區(qū)域服務(wù)中心人員來礦處理。確保瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)按時進(jìn)行維護(hù)，維修和調(diào)校，確保傳感器檢測數(shù)據(jù)、報(bào)警值、斷電值、復(fù)電值及監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸準(zhǔn)確，并與市安監(jiān)局監(jiān)控中心聯(lián)網(wǎng)。

突機(jī)構(gòu)，配有防突人員及相關(guān)設(shè)備，嚴(yán)格落實(shí)“四位一體”的綜合防突措施。

7、瓦斯基本參數(shù)的測定：盡快與有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)聯(lián)系，開展煤礦煤層瓦斯壓力、含量、分布規(guī)律的測定，根據(jù)測定結(jié)果，采取措施，安全合理開采煤炭資源。

四、保障措施

1、企業(yè)負(fù)責(zé)人必須保證瓦斯專項(xiàng)整治資金投入。必須保證煤巷掘進(jìn)瓦斯治理投入每米不得少于100元。

2、至少配備1名礦級管理人員專門負(fù)責(zé)瓦斯治理工作。

3、為確保瓦斯治理工作持續(xù)穩(wěn)定開展，至少配備2名通風(fēng)相關(guān)專業(yè)人員專門負(fù)責(zé)瓦斯治理技術(shù)工作，深入現(xiàn)場，掌握通風(fēng)現(xiàn)狀，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從源頭上治理瓦斯，遏止瓦斯事故。

4、每一個掘進(jìn)工作面、采煤工作面必須配備一個瓦檢員，經(jīng)常檢查各作業(yè)地點(diǎn)的瓦斯?jié)舛?，?yán)禁瓦斯超限作業(yè)。嚴(yán)禁空班漏檢、假檢、認(rèn)真作好記錄備查。礦長、工程師、副礦長、安全員、瓦檢員、電工、班組長下井必須攜帶便攜式瓦斯報(bào)警儀，4、強(qiáng)化瓦斯治理工作的管理。煤礦建立瓦斯治理機(jī)構(gòu)，制定瓦斯治理制度，瓦斯檢查制度，“一炮三檢”制度，排放瓦斯制度，通風(fēng)制度，局部通風(fēng)機(jī)專人管理制度，停工不停風(fēng)制度，盲巷管理制度等，各崗位責(zé)任制，按標(biāo)準(zhǔn)配足瓦斯檢查員、測風(fēng)員、防突人員。建立日常工作管理臺帳。

5、監(jiān)控室24小時有人值班，保證監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行，適時監(jiān)視井下瓦斯變化情況，發(fā)現(xiàn)瓦斯超限立即向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請示處理。

治理瓦斯工作是一項(xiàng)長期復(fù)雜技術(shù)性強(qiáng)的工程，必須建立長期機(jī)構(gòu)，確保人、物、資金投入到位，跟蹤監(jiān)管到位，確?，F(xiàn)場管理到位，技術(shù)管理到位，管理措施到位。

五、做到通風(fēng)合理可靠

嚴(yán)格按安全專篇要求的通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行布置，實(shí)現(xiàn)分區(qū)通風(fēng)。配足各用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量，堅(jiān)決消滅串聯(lián)風(fēng)、循環(huán)風(fēng)、無風(fēng)或微風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象。各類通風(fēng)設(shè)施嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)修建，不合格的必須返工重建，達(dá)到質(zhì)量要求，保證通風(fēng)系統(tǒng)合理性和可靠性。

六、搞好局部通風(fēng)管理

掘進(jìn)工作面易造成瓦斯積聚、超限，危及安全。因此必須加強(qiáng)掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)管理，做到“三專兩閉鎖”。風(fēng)筒掉掛平直、逄環(huán)必掛、嚴(yán)密不漏風(fēng)，風(fēng)筒出風(fēng)口距磧頭的距離不得大于5米。

2011年11月

煤與瓦斯突出治理方案篇二

根據(jù)《xx市開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》和《xx省開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》和《交通運(yùn)輸部開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理

工作方案

堅(jiān)持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞保增長、抓轉(zhuǎn)型、重民生、促穩(wěn)定及加快交通三大建設(shè)的中心任務(wù)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、著力治本，堅(jiān)持集中治理與加強(qiáng)日常監(jiān)管相結(jié)合，堅(jiān)持自查自糾與督促檢查相結(jié)合，著力解決交通工程建設(shè)中存在的突出問題，進(jìn)一步深化交通系統(tǒng)反腐倡廉建設(shè)，為又好又快地推進(jìn)現(xiàn)代交通三大建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

用兩年左右的時間，對全縣交通工程建設(shè)中存在的突出問題進(jìn)行集中治理，進(jìn)一步推進(jìn)交通建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、審查工作公開透明，確保項(xiàng)目審批依法實(shí)施；進(jìn)一步完善交通建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)活動的行業(yè)監(jiān)管工作，促進(jìn)招投標(biāo)市場健康發(fā)展，確保交通行政行為和交通建設(shè)市場行為更加規(guī)范；進(jìn)一步落實(shí)工程建設(shè)質(zhì)量和安全責(zé)任制，確保工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、廉潔。

通過開展專項(xiàng)治理工作，促進(jìn)交通工程建設(shè)市場交易活動依法透明運(yùn)行，交通建設(shè)市場誠信體系進(jìn)一步完善，相關(guān)制度得到健全，工程建設(shè)健康有序發(fā)展的長效機(jī)制基本形成，領(lǐng)導(dǎo)干部違法違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)的行為受到嚴(yán)肅查處，腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的勢頭得到有效遏制。

二、重點(diǎn)查找和解決的突出問題

（一）工作人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)違規(guī)插手干預(yù)工程招投標(biāo)，以權(quán)謀私的行為。

（二）工程建設(shè)項(xiàng)目不嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序，未經(jīng)審批或辦理施工許可就開工建設(shè)。

（三）招標(biāo)人虛假招標(biāo)；投標(biāo)人出借資質(zhì)、圍標(biāo)串標(biāo)；評標(biāo)專家不公正等。

（四）工程建設(shè)項(xiàng)目承包商信用缺失，

合同

（五）建設(shè)單位及其上級有權(quán)機(jī)關(guān)違反工程建設(shè)客觀規(guī)律，盲目壓縮工期，搞"政績工程"，造成質(zhì)量和安全隱患。

（六）工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中監(jiān)管薄弱，質(zhì)量和安全管理不到位，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)等問題。

（七）變更設(shè)計(jì)頻繁及設(shè)計(jì)變更未及時報(bào)批；設(shè)計(jì)變更手續(xù)不完善，審批不規(guī)范。

（八）工程建設(shè)項(xiàng)目拖欠資金現(xiàn)象；資金監(jiān)管和投資控制中存在的漏洞。

（一）嚴(yán)格履行項(xiàng)目建設(shè)程序。以加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)審查及變更設(shè)計(jì)審批、施工許可等監(jiān)管手段為重點(diǎn)，提高規(guī)劃編制水平，增強(qiáng)規(guī)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性,督促建設(shè)單位嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序。

（二）加強(qiáng)工程建設(shè)實(shí)施和工程質(zhì)量管理。以標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為重點(diǎn)，推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化管理，全面提升項(xiàng)目管理水平。以開展"監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任"的行業(yè)新風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，全面推動監(jiān)理行業(yè)的職業(yè)化進(jìn)程，充分發(fā)揮工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)督作用。嚴(yán)格合同管理，強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查。

（三）規(guī)范建設(shè)資金管理。以貫徹落實(shí)省交通運(yùn)輸廳與省審計(jì)廳聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善高速公路等省重點(diǎn)交通建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)監(jiān)管的意見》為重點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行國家基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，逐步建立和完善交通資金管理責(zé)任制，促進(jìn)工程建設(shè)資金高效、安全、廉潔使用。

（四）進(jìn)一步完善招投標(biāo)管理。以貫徹落實(shí)省交通運(yùn)輸廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我省公路水運(yùn)工程招標(biāo)投標(biāo)管理工作的通知》和健全交通建設(shè)市場誠信體系為重點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范交通建設(shè)市場行為。

（五）嚴(yán)格規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為。以貫徹落實(shí)交通運(yùn)輸部《交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)干部八項(xiàng)規(guī)定》為重點(diǎn)，加強(qiáng)對全系統(tǒng)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的教育管理，嚴(yán)肅查處交通工程建設(shè)中以權(quán)謀私、權(quán)錢交易的案件。

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以局長任組長的xx縣交通局治理工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由紀(jì)委書記任辦公室主任，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作。

2.制定實(shí)施方案。根據(jù)《xx市開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作方案》和《xx省開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作實(shí)施意見》要求，制定下發(fā)全縣交通系統(tǒng)開展工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理工作的實(shí)施方案。

1.開展自查。按照統(tǒng)一部署，重點(diǎn)對轄區(qū)內(nèi)20xx年以來政府投資項(xiàng)目和使用國有資金項(xiàng)目特別是三大建設(shè)重大項(xiàng)目和擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目進(jìn)行自查，找出存在的突出問題，分析原因，提出治理對策。

2.重點(diǎn)督查。局將組織相關(guān)人員有重點(diǎn)的選擇項(xiàng)目開展專項(xiàng)治理工作集中督查活動，同時將工程建設(shè)領(lǐng)域的各類檢查、督查納入專項(xiàng)治理工作之中，加大專項(xiàng)治理工作的監(jiān)督檢查力度。下屬各單位結(jié)合本單位實(shí)際，制定督查

工作計(jì)劃

3.確定聯(lián)系點(diǎn)。為全面推進(jìn)專項(xiàng)治理工作，確定十白線三期工程作為專項(xiàng)治理工作聯(lián)系點(diǎn)，通過對聯(lián)系點(diǎn)的重點(diǎn)指導(dǎo)，發(fā)揮示范作用，以點(diǎn)帶面，推動專項(xiàng)治理工作深入開展。

1.及時糾正問題。針對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定和落實(shí)整改措施，及時進(jìn)行糾正，確保政府投資和使用國有資金的交通工程項(xiàng)目特別是擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、高效、安全、廉潔。

2.落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。各單位要根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和職責(zé)分工，切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé)，落實(shí)對工程建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的監(jiān)管責(zé)任，著重加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)程序、招標(biāo)投標(biāo)活動、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程、工程建設(shè)質(zhì)量和施工安全的監(jiān)管。

3.嚴(yán)肅查辦案件。各單位要認(rèn)真受理群眾舉報(bào)和投訴。要認(rèn)真對待發(fā)現(xiàn)的案件線索，加大查處案件的力度，重點(diǎn)查辦領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)，以權(quán)謀私、權(quán)錢交易的案件，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的要及時向當(dāng)?shù)丶o(jì)檢監(jiān)察和檢察機(jī)關(guān)報(bào)告，并積極配合相關(guān)部門及時予以查處。

1.完善

規(guī)章制度

2.做好

工作總結(jié)

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級文件精神，充分認(rèn)識開展工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理工作的重要性，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，把專項(xiàng)治理工作擺上重要議事日程。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。各部門要密切配合，相互支持，形成合力。

（二）明確責(zé)任分工。xx縣交通局治理工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全縣交通系統(tǒng)專項(xiàng)治理工作的組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查；工程科牽頭負(fù)責(zé)指導(dǎo)全縣公路工程的專項(xiàng)治理工作；交通質(zhì)監(jiān)所牽頭負(fù)責(zé)指導(dǎo)在建重點(diǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、合同管理等環(huán)節(jié)專項(xiàng)治理工作各單位（部門）要按照職責(zé)分工，各司其職，各負(fù)其責(zé)，確保專項(xiàng)治理工作取得實(shí)效。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督檢查。各單位要深入基層、深入現(xiàn)場，加強(qiáng)對重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查，及時了解掌握本地區(qū)、本行業(yè)全系統(tǒng)專項(xiàng)治理工作進(jìn)展情況，督查工作落實(shí)。對治理工作進(jìn)展遲緩的地區(qū)，要重點(diǎn)督查，促其整改；對拒不自查、掩蓋問題或弄虛作假的要實(shí)施嚴(yán)格的責(zé)任追究。

（四）營造輿論氛圍。各單位要高度重視專項(xiàng)治理宣傳報(bào)道工作，將這項(xiàng)工作列入專項(xiàng)治理工作的重要組成部分。要大力宣傳專項(xiàng)治理工作進(jìn)展情況和工作成果，營造良好輿論氛圍。各單位要定期報(bào)告工作進(jìn)展情況，及時報(bào)告重要情況，加強(qiáng)信息溝通，共同推進(jìn)我縣交通系統(tǒng)專項(xiàng)治理工作的深入開展。

煤與瓦斯突出治理方案篇三

×××公司×××煤礦

2015年2月15日

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《省安全生產(chǎn)委員會關(guān)于印發(fā)貴州省煤礦瓦斯治理攻堅(jiān)年實(shí)施方案的通知》（黔安〔2015〕3號）的文件精神，按時保質(zhì)保量完成煤礦瓦斯治理攻堅(jiān)年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化瓦斯治理能力，提升瓦斯治理水平，有效防范和杜絕瓦斯事故發(fā)生，經(jīng)礦部研究決定，針對本礦井實(shí)際情況，制定瓦斯治理實(shí)施方案。

一、攻堅(jiān)目標(biāo)

通過瓦斯治理攻堅(jiān)，全面提升礦井所有入井人員的瓦斯防范意識、瓦斯治理和管理水平，牢固樹立“通風(fēng)可靠、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系，建立礦井瓦斯治理長效機(jī)制，完善礦井瓦斯治理責(zé)任追究制度，夯實(shí)瓦斯治理工作基礎(chǔ)。通過實(shí)施瓦斯治理攻堅(jiān)，堅(jiān)決遏制瓦斯事故發(fā)生。

二、攻堅(jiān)內(nèi)容

通過實(shí)施瓦斯治理攻堅(jiān)，準(zhǔn)確定位我礦瓦斯治理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，切實(shí)解決瓦斯治理工程中存在的突出問題，嚴(yán)格按照省、州、縣及集團(tuán)公司的要求，對照瓦斯治理“十個必須”、“十個嚴(yán)禁”、“十個防止”和“十項(xiàng)攻堅(jiān)”內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)。

（一）對照“十個必須。嚴(yán)格落實(shí)瓦斯治理工作責(zé)任，建立健全瓦斯治理專業(yè)隊(duì)伍，保證瓦斯治理資金投入，確保通風(fēng)可靠，按照要求瓦斯超限必須停電撤人，同時做到瓦斯地質(zhì)工作必須準(zhǔn)確可靠，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)必須有效，放炮管理必須到位。未落實(shí)到位的，必須立即停止作業(yè)，堅(jiān)決杜絕“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律”現(xiàn)象，對查出的“三違”現(xiàn)象堅(jiān)決制止，并制定整改措施進(jìn)行整改，落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。

（二）對照“十個嚴(yán)禁。核查是否存在超設(shè)計(jì)能力下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，是否存在瓦斯治理機(jī)構(gòu)人員不齊組織生產(chǎn)，是否存在挪用瓦斯治理專項(xiàng)資金，是否存在無風(fēng)微風(fēng)和違反規(guī)定的串聯(lián)通風(fēng)，是否存在瓦斯超限作業(yè)，是否存在瓦斯檢查空班漏檢，是否存在監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)弄虛作假，是否存在不按規(guī)定實(shí)施放炮作業(yè)和撤人設(shè)崗，如存在，必須立即按照以上要求進(jìn)行整改。

（三）對照“十個防止。要求礦各級管理人員及廣大職工齊心協(xié)力進(jìn)行監(jiān)督，防止“三超”生產(chǎn)和多頭多面，防止圖實(shí)不符和超層越界，防止誤揭煤層，防止瓦斯積聚，防止瓦斯檢查弄虛作假，防止出現(xiàn)引爆火源，防止設(shè)施不可靠導(dǎo)致災(zāi)區(qū)擴(kuò)大，防止停風(fēng)不停電和送電不檢查瓦斯。

1、構(gòu)建全面瓦斯治理責(zé)任體系。

（1）要求礦井各級領(lǐng)導(dǎo)、廣大職工以堅(jiān)決的態(tài)度樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識，按照礦井的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，特別是瓦斯管理安全責(zé)任體系正確擺正位置，確實(shí)做到安全工作齊抓共管，特別是瓦斯治理工作必須層層分解落實(shí)責(zé)任，層層傳導(dǎo)瓦斯治理工作壓力，構(gòu)建橫向到邊，縱向到底的瓦斯治理責(zé)任體系和網(wǎng)絡(luò)。

（2）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和瓦斯治理專項(xiàng)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任全覆蓋，把瓦斯治理責(zé)任分解落實(shí)到煤礦的各個階層，各個環(huán)節(jié)和各個崗位，建立完善瓦斯治理工作責(zé)任制和瓦斯治理責(zé)任倒查機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門，工程技術(shù)人員，崗位操作人員在生產(chǎn)過程中對瓦斯治理工作層層負(fù)責(zé)，從而解決思想認(rèn)識不到位，安全責(zé)任不落實(shí)，瓦斯治理責(zé)任制不健全的問題。

（3）在瓦斯治理期間，每月由礦總工程師組織召開一次安全通風(fēng)例會，通風(fēng)列會必須對瓦斯治理攻堅(jiān)年工作進(jìn)行總結(jié)、分析、安排、部署，同時必須積極主動參加縣、集團(tuán)公司的相關(guān)會議，并將縣、集團(tuán)公司的會議精神傳達(dá)到班組長以上管理人員，并認(rèn)真組織落實(shí)。

2、強(qiáng)化瓦斯治理專業(yè)隊(duì)伍和安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。煤礦根據(jù)文件精神，在2015年內(nèi)，由礦長負(fù)責(zé)落實(shí)按照相關(guān)要求配備專職的通風(fēng)副總、地測副總協(xié)助總工程師對“一通三防”工作進(jìn)行管理，同時設(shè)立通風(fēng)、地測、安全和監(jiān)測監(jiān)控等專業(yè)機(jī)構(gòu)和配齊特種作業(yè)人員。通過開展安全攻堅(jiān)年活動，在安全攻堅(jiān)年內(nèi)全面解決瓦斯防治機(jī)構(gòu)不健全，專業(yè)技術(shù)人員配備不到位、安全監(jiān)督不足的問題。

3、嚴(yán)格落實(shí)瓦斯治理資金投入。

（1）加大瓦斯治理資金投入，嚴(yán)格按相關(guān)要求提取使用安全專項(xiàng)費(fèi)用，專財(cái)核算，優(yōu)先安排使用瓦斯治理資金，確保瓦斯治理工作所需的人、財(cái)、物及時到位。

（2）礦加大瓦斯治理力度，轉(zhuǎn)變各級領(lǐng)導(dǎo)思想觀念，徹底鏟除部分領(lǐng)導(dǎo)腦海中“瓦斯治理不創(chuàng)造效益”的思想，對瓦斯治理推諉、不落實(shí)的行為，無論資金壓力再大，優(yōu)先對瓦斯治理工程的投入，保證其材料供應(yīng)。

4、構(gòu)建安全可靠合理的通風(fēng)系統(tǒng)。

對照“系統(tǒng)合理、設(shè)施完好、風(fēng)量充足、風(fēng)流穩(wěn)定”的要求核查全礦井通風(fēng)系統(tǒng)，對不符合要求的通風(fēng)系統(tǒng)、設(shè)施進(jìn)行改造，以保證構(gòu)建安全可靠合理的通風(fēng)系統(tǒng)，確實(shí)做到通風(fēng)系統(tǒng)合理、通風(fēng)設(shè)施的安設(shè)和構(gòu)筑質(zhì)量達(dá)標(biāo)、通風(fēng)能力和風(fēng)量滿足要求、供風(fēng)場所持續(xù)均衡供風(fēng)。堅(jiān)決杜絕無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)、違規(guī)串聯(lián)風(fēng)等違章行為。在攻堅(jiān)年開展期間徹底解決通風(fēng)系統(tǒng)不合理、不可靠、通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、供風(fēng)不穩(wěn)定、通風(fēng)管理不到位等問題。

我礦在編制采掘作業(yè)計(jì)劃的同時，制定和實(shí)施了通風(fēng)管理和瓦斯治理工程計(jì)劃，嚴(yán)格按照工作面布置情況進(jìn)行風(fēng)量分配和瓦斯治理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最佳效果。

6、建立科學(xué)有效的安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。我礦礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、安裝符合規(guī)定、裝備齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、斷電可靠、處置迅速，系統(tǒng)運(yùn)作不間斷、不漏檢、不誤報(bào)。當(dāng)瓦斯超限和各類異?，F(xiàn)象出現(xiàn)時，系統(tǒng)和值班操作人員能夠迅速做出反應(yīng)，及時上報(bào)給集團(tuán)公司和縣級監(jiān)控中心。當(dāng)瓦斯或一氧化碳超限時，能夠?qū)崿F(xiàn)礦井、集團(tuán)公司、縣三級同時響應(yīng)，同時做出停電、撤人等應(yīng)急處理決定。通過攻堅(jiān)，解決監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行不正常、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)作假、誤傳誤報(bào)、斷電不可靠、反應(yīng)不靈敏、處置不及時等問題。

7、全面落實(shí)現(xiàn)場安全管理措施。我礦建立了覆蓋煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場各工種、各崗位、各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，使現(xiàn)場作業(yè)程序化、規(guī)范化、流程化，用制度防范違章，切實(shí)規(guī)范瓦斯管理，從根本上預(yù)防違章作業(yè)和弄虛造假； 加強(qiáng)井下風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖裝置的管理使用； 瓦斯超限無條件停電、撤人，再匯報(bào)處理； 按要求維護(hù)檢修井下電氣設(shè)備，嚴(yán)格防范電氣設(shè)備失爆和其他火源； 嚴(yán)格落實(shí)瓦斯檢查制度，所有采掘工作面全部配齊專職瓦檢員，逐步推行礦井下井人員全部佩戴便攜式瓦斯自動檢測報(bào)警儀，實(shí)現(xiàn)全員檢查瓦斯； 強(qiáng)化井下通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)等過程管控，用過程控制結(jié)果、用結(jié)果檢驗(yàn)過程； 我礦各級領(lǐng)導(dǎo)狠抓現(xiàn)場管理，確保所有安全措施都能在現(xiàn)場落實(shí)。通過攻堅(jiān)，徹底解決瓦斯超限作業(yè)、現(xiàn)場安全措施不落實(shí)等問題。

9、全面落實(shí)瓦斯治理全員安全培訓(xùn)。我礦建立瓦斯治理全覆蓋培訓(xùn)常態(tài)機(jī)制，定期組織開展瓦斯治理全員安全培訓(xùn)。通過專題培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、現(xiàn)場觀摩等方式，形成覆蓋一線作業(yè)人員、班組、隊(duì)、礦級管理人員的全員安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化全員瓦斯治理責(zé)任落實(shí)，樹立“全員懂瓦斯、全員管瓦斯、全員防瓦斯”的理念。我礦對瓦檢員、安全員、班組長、監(jiān)控員、調(diào)度員采取強(qiáng)化培訓(xùn)，提高瓦斯治理履職能力。通過攻堅(jiān)，解決思想認(rèn)識不到位、安全意識不強(qiáng)、崗位責(zé)任不落實(shí)等問題。

10、深入開展煤礦打非治違專項(xiàng)行動。

1、組織我礦相關(guān)技術(shù)人員，按照實(shí)際采掘情況對礦井圖紙進(jìn)行審查填繪，定期向上級主管部門交換。

2、建立采掘工作面報(bào)告制度和公示制度，并積極組織落實(shí)，嚴(yán)防多頭、多面進(jìn)行作業(yè)。

通過攻堅(jiān)，堅(jiān)決杜絕超層越界、多頭多面、隱瞞采掘工作面逃避監(jiān)管等非法違法行為。

三、攻堅(jiān)措施

（一）積極參加縣組織的瓦斯治理現(xiàn)場會，結(jié)合現(xiàn)場治理會的所提、所展找差距，找問題，取長補(bǔ)短，提高煤礦瓦斯治理能力和水平，使煤礦瓦斯治理工作更上一臺階。

（二）技術(shù)支撐措施。

煤礦將積極依托縣政府和集團(tuán)公司的平臺，努力創(chuàng)建以本礦為核心的瓦斯治理攻堅(jiān)體系，邀請縣及集團(tuán)公司專家組來礦指導(dǎo)瓦斯治理工作，同時我礦將建立專門的瓦斯治理職能機(jī)構(gòu)，并與公司協(xié)調(diào)，針對我礦的實(shí)際情況，由礦總工程師牽頭，瓦斯治理方面的工程技術(shù)人員參與，對瓦斯治理工作進(jìn)行研究，分析、總結(jié)，結(jié)合現(xiàn)有的瓦斯治理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)走出一條符合煤礦瓦斯治理的新模式。

（三）我礦將借安全教育實(shí)踐活動的契機(jī)，強(qiáng)化“五個圍繞”查擺問題，把瓦斯治理作為我礦安全教育實(shí)踐活動的一個切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把“抓典型促整改回頭看”貫穿至全年安全生產(chǎn)的始終，著力解決瓦斯治理工作中的典型突出問題，通過安全教育實(shí)踐活動的開展，轉(zhuǎn)變?nèi)V上下的思想觀念，將瓦斯治理工作放在戰(zhàn)略高度進(jìn)行管理，作為礦井發(fā)展的第一要務(wù)來落實(shí)，第一工序來部署。明確細(xì)化瓦斯治理的目標(biāo)要求，根絕實(shí)際情況明確瓦斯治理方法和措施，將瓦斯治理工作貫穿安全教育實(shí)踐活動的每一個階段和每一個環(huán)節(jié)，并作為中心工作來開展。同時，煤礦結(jié)合兼并重組、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、采掘機(jī)械化、打非治違等工作要求，重點(diǎn)部署、重點(diǎn)安排，始終正確處理好發(fā)展與安全，瓦斯治理與生產(chǎn)的關(guān)系，全面夯實(shí)本礦的安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)、基本功，用瓦斯治理水平的提升來檢驗(yàn)安全教育實(shí)踐活動的成效。

我煤礦將積極圍繞“十個必須”、“十個嚴(yán)禁”、“十項(xiàng)攻堅(jiān)”要求，對礦井各大系統(tǒng)進(jìn)行一次全面的梳理和審查，對井下各大系統(tǒng)進(jìn)行一次拉網(wǎng)式的安全隱患排查，并自行編制隱患整改方案，對礦自身能處理的積極整改，對煤礦自身不能解決的立即上報(bào)集團(tuán)公司，和集團(tuán)公司一起努力解決。同時每月組織以瓦斯治理為關(guān)鍵點(diǎn)的安全排查，并按照要求進(jìn)行整改，對反復(fù)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，處理、考核，從而夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)。

（五）開展強(qiáng)化安全培訓(xùn)

1、礦將積極安排人員按照按照縣攻堅(jiān)方案要求進(jìn)行人員送培。

2、礦將開展多種形式的全員培訓(xùn)，通過集中培訓(xùn)，個別輔助，班前會、調(diào)度會學(xué)習(xí)等方式，全覆蓋組織人員學(xué)習(xí)，從而提高從業(yè)人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

（四）嚴(yán)肅瓦斯治理責(zé)任追究

建立健全礦井“一通三防”管理制度，對存在礦井通風(fēng)系統(tǒng)不可靠的，瓦斯檢查空班、漏檢、假檢的，瓦斯超限作業(yè)的，監(jiān)控系統(tǒng)探頭不到位、數(shù)據(jù)不上傳、作假造假等行為組織生產(chǎn)的，進(jìn)行嚴(yán)肅考核，對情節(jié)嚴(yán)重的責(zé)任人員移送公安機(jī)關(guān)處理。

四、攻堅(jiān)步驟

（一）第一階段：動員部署，制定方案（3月10日前）。按照縣文件精神要求結(jié)合我礦本礦實(shí)際，制定瓦斯治理攻堅(jiān)的實(shí)施方案，經(jīng)集團(tuán)公司審批后，上報(bào)鄉(xiāng)安監(jiān)站、縣安監(jiān)局瓦治辦備案。

（二）第二階段：全面排查，摸清底數(shù)（2015年3月10日至3月20日）。

1、成立以礦長牽頭，總工程師具體負(fù)責(zé)的瓦斯治理攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組辦公室設(shè)在通風(fēng)科。

2、在3月20日前，圍繞“十個必須”“十個嚴(yán)禁”“十項(xiàng)攻堅(jiān)”要求，對礦井各大系統(tǒng)進(jìn)行一次全面的梳理和審查，對井下各大系統(tǒng)進(jìn)行一次拉網(wǎng)式的安全隱患排查，徹底摸清瓦斯治理工作中存在的問題，并按“五落實(shí)”的要求編制整改方案進(jìn)行整改、落實(shí)，經(jīng)礦組織驗(yàn)收合格后上報(bào)集團(tuán)公司申請檢查驗(yàn)收，合格后上報(bào)鄉(xiāng)安監(jiān)站、縣安監(jiān)局瓦治辦備案。對自查不認(rèn)真、避重就輕、走過場、搞應(yīng)付的單位或個人重處重罰，并在全礦范圍內(nèi)通報(bào)批評。

（三）第三階段：制定方案，落實(shí)整改（2015年4月1日至6月20日）。

圍繞“十個必須”、“十個嚴(yán)禁”、“十個防止”和“十項(xiàng)攻堅(jiān)”內(nèi)容，根據(jù)自查排查情況、各級瓦斯治理攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組幫扶指導(dǎo)的意見，找準(zhǔn)瓦斯治理存在的問題和癥結(jié)所在后，由我礦瓦斯治理攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組提出具體的攻堅(jiān)目標(biāo)和隱患整改方案，按照“五落實(shí)”的要求，編制《煤礦瓦斯治理攻堅(jiān)工作方案》；上報(bào)公司，經(jīng)公司審查后上報(bào)鄉(xiāng)安監(jiān)站、縣安監(jiān)局瓦斯治理攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組備案。備案后，按照方案分專業(yè)、制定專人落實(shí)，明確分工、嚴(yán)肅責(zé)任，一追到底，對工作進(jìn)展緩慢、工作不力的單位、隊(duì)組、個人進(jìn)行嚴(yán)肅考核，對造成重大損失和影響的人員立即開除。

（四）第四階段：認(rèn)真復(fù)查，總結(jié)評估（2015年7月1日至10月31日）。

1、再次對本礦各大系統(tǒng)進(jìn)行審查，找差距，找問題，弄清楚問題反復(fù)存在原因，對隱患進(jìn)行整改，對責(zé)任人進(jìn)行考核，依此夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)。

2、建立瓦斯治理長效管理機(jī)制，將瓦斯治理攻堅(jiān)作為一個開始，長期保持并繼續(xù)進(jìn)行下去，始終將瓦斯治理工作作為礦井安全生產(chǎn)，礦井持續(xù)發(fā)展的重中之重來對待。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)開展我煤礦瓦斯攻堅(jiān)工作，全面推動瓦斯治理工作，明確分工，落實(shí)責(zé)任，特成立煤礦瓦斯治理攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：礦 長

副組長：總工程師 安全礦長

成 員：生產(chǎn)礦長 機(jī)電礦長 通風(fēng)科長 安檢科長

地測科長 生產(chǎn)科長 機(jī)電科長

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在通風(fēng)科，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作，總工程師任辦公室主任。

煤與瓦斯突出治理方案篇四

2015年02月25日

會審意見

會審人員：礦 長：總工程師：安全礦長：生產(chǎn)礦長：

機(jī)電礦長：

公司意見

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《省安全生產(chǎn)委員會關(guān)于印發(fā)貴州省煤礦瓦斯治理攻堅(jiān)年實(shí)施方案的通知》（黔安【2015】3號）、《市安委辦關(guān)于印發(fā)六盤水市煤礦瓦斯治理攻堅(jiān)年實(shí)施方案的通知》（六盤水安辦通【2015】24號）、《盤縣安委會關(guān)于印發(fā)盤縣煤礦瓦斯治理攻堅(jiān)年實(shí)施方案的通知》（盤安辦發(fā)【2015】28號）精神，切實(shí)完成好xx煤礦瓦斯治理攻堅(jiān)年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化瓦斯治理能力，提升瓦斯治理水平，有效防范和杜絕瓦斯事故發(fā)生，經(jīng)礦班子研究決定，針對本礦井實(shí)際，制定本攻堅(jiān)實(shí)施方案。

一、攻堅(jiān)目標(biāo)

通過瓦斯治理攻堅(jiān)，全面提升瓦斯防范意識、瓦斯治理和管理水平，牢固構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系，建立瓦斯治理長效機(jī)制，完善瓦斯治理責(zé)任追究制度，進(jìn)一步夯實(shí)瓦斯治理工作基礎(chǔ)。通過實(shí)施瓦斯治理攻堅(jiān)，堅(jiān)決遏制瓦斯事故的發(fā)生。

二、攻堅(jiān)內(nèi)容

（一）對照“十個必須”，嚴(yán)格落實(shí)瓦斯治理工作責(zé)任，建立健全瓦斯治理專業(yè)隊(duì)伍，保證瓦斯治理資金投入，確保通風(fēng)可靠，按照要求瓦斯超限必須停電撤人，同時做到瓦斯地質(zhì)工作必須準(zhǔn)確可靠，瓦斯抽采必須達(dá)標(biāo)，防突措施必須到位，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)必須有效，放炮管理必須到位。未落實(shí)到位的，必須立即停止違章作業(yè)，制定整改措施進(jìn)行整改，并傳達(dá)到相關(guān)責(zé)任人，杜絕違章繼續(xù)發(fā)生。

（二）對照“十個嚴(yán)禁”，核查是否存在超設(shè)計(jì)能力下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，是否存在瓦斯治理機(jī)構(gòu)人員不齊組織生產(chǎn)，是否存在挪用瓦斯治理專項(xiàng)資金，是否存在無風(fēng)微風(fēng)和違反規(guī)定的串聯(lián)通風(fēng)，是否存在瓦斯超限作業(yè)，是否存在瓦斯檢查空班漏檢，是否存在瓦斯抽采不達(dá)標(biāo)組織生產(chǎn)，是否存在掘突出頭采突出面，是否存在監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)弄虛作假，是否存在不按規(guī)定實(shí)施放炮作業(yè)和撤人設(shè)崗，如存在，必須立即按照以上要求進(jìn)行整改。

（三）對照“十個防止”，要求礦各級管理人員及廣大職工齊心協(xié)力進(jìn)行監(jiān)督，防止“三超”生產(chǎn)和多頭多面，防止圖實(shí)不符和超層越界，防止誤揭煤層，防止消突檢驗(yàn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，防止瓦斯抽采鉆孔施工不到位，防止瓦斯積聚，防止瓦斯檢查弄虛作假，防止出現(xiàn)引爆火源，防止設(shè)施不可靠導(dǎo)致災(zāi)區(qū)擴(kuò)大，防止停風(fēng)不停電和送電不檢查瓦斯。

（四）對照“十項(xiàng)攻堅(jiān)”要求，xx煤礦在瓦斯攻堅(jiān)年內(nèi)必須做好如下幾方面工作： 1.構(gòu)建全面瓦斯治理責(zé)任體系。

（1）要求礦井各級領(lǐng)導(dǎo)、廣大職工以最堅(jiān)決的態(tài)度樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識，按照礦井的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，特別是瓦斯管理安全責(zé)任體系正確擺位，確實(shí)做到安全工作齊抓共管，特別是瓦斯治理工作必須層層分解落實(shí)責(zé)任，層層傳導(dǎo)瓦斯治理工作壓力，構(gòu)建橫向到邊，縱向到底的瓦斯治理責(zé)任體系和網(wǎng)絡(luò)。

（2）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和瓦斯治理專項(xiàng)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任全覆蓋，把瓦斯治理責(zé)任分解落實(shí)到xx煤礦的各個階層，各個環(huán)節(jié)和各個崗位，建立完善瓦斯治理工作責(zé)任制和瓦斯治理責(zé)任倒查機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門，工程技術(shù)人員，崗位操作人員在生產(chǎn)過程中對瓦斯治理工作層層負(fù)責(zé)，從而解決思想認(rèn)識不到位，安全責(zé)任不落實(shí)，瓦斯治理責(zé)任制不健全的問題。

（3）在瓦斯治理期間，xx煤礦必須每月召開安全通風(fēng)例會，通風(fēng)列會必須正對瓦斯治理攻堅(jiān)年工作進(jìn)行總結(jié)、分析、安排、部署，同時必須積極主動參與縣及集團(tuán)公司的相關(guān)會議，并將縣及集團(tuán)公司的會議精神帶到礦上，并組織落實(shí)。

1、專業(yè)技術(shù)人員配備不足。按照要求60萬噸的礦井必須配備14人具備煤礦相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷或注冊安全工程師資格，有3年以上井下工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，現(xiàn)人員配備不足。準(zhǔn)備通過全公司調(diào)配、外招等形式在瓦斯攻堅(jiān)年被解決。

2、培訓(xùn)不到位。未按照要求進(jìn)行培訓(xùn)，現(xiàn)正在編制培訓(xùn)計(jì)劃，按照縣培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行送培。

3、安全管理人員聘用及解聘未到縣安監(jiān)部門備案，將在近期進(jìn)行。

通過安全攻堅(jiān)年活動，在安全攻堅(jiān)年內(nèi)全面解決瓦斯防治機(jī)構(gòu)不健全，專業(yè)技術(shù)人員配備不到位、安全監(jiān)督不足的問題。

3.嚴(yán)格落實(shí)瓦斯治理資金投入。

1、加大瓦斯治理資金投入，嚴(yán)格按相關(guān)要求提取使用安全專項(xiàng)費(fèi)用，專財(cái)核算，優(yōu)先安排使用瓦斯治理資金，確保瓦斯治理工作所需的人、財(cái)、物及時到位。

2、礦加大瓦斯治理力度，轉(zhuǎn)變各級領(lǐng)導(dǎo)思想觀念，徹底鏟除部分領(lǐng)導(dǎo)腦海中“瓦斯治理不創(chuàng)造效益”的思想，對瓦斯治理推諉、不落實(shí)的行為，無論資金壓力再大，優(yōu)先對瓦 斯抽采系統(tǒng)、瓦斯抽采巷的施工、抽放鉆孔等抽放工程的投入，保證其材料供應(yīng)。

4.構(gòu)建安全可靠合理的通風(fēng)系統(tǒng)。

對照“系統(tǒng)合理、設(shè)施完好、風(fēng)量充足、風(fēng)流穩(wěn)定”的要求核查全礦井通風(fēng)系統(tǒng)，對不符合要求的通風(fēng)系統(tǒng)、設(shè)施進(jìn)行改造，以保證構(gòu)建安全可靠合理的通風(fēng)系統(tǒng)，確實(shí)做到通風(fēng)系統(tǒng)合理、通風(fēng)設(shè)施的安設(shè)和構(gòu)筑質(zhì)量達(dá)標(biāo)、通風(fēng)能力和風(fēng)量滿足要求、供風(fēng)場所持續(xù)均衡供風(fēng)。堅(jiān)決杜絕無風(fēng)微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)、違規(guī)串聯(lián)風(fēng)等違章行為。在攻堅(jiān)年開展期間徹底解決通風(fēng)系統(tǒng)不合理不可靠、通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、供風(fēng)不穩(wěn)定、通風(fēng)管理不到位等問題。

5.實(shí)現(xiàn)瓦斯抽采與采掘平衡。

我礦在制定《2015年生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》的同時制定了《2015年瓦斯治理方案》，并公司會審?fù)ㄟ^。按照“四量”（開拓量、準(zhǔn)備量、回采量、抽采達(dá)標(biāo)量）配比要求提前安排、提前部署，2015年預(yù)計(jì)施工4條以上瓦斯抽采巷，預(yù)計(jì)施工穿層、順層鉆孔30余萬米，預(yù)計(jì)投入資金2100余萬元，其中頂、底板抽放巷施工資金1700余萬元，預(yù)計(jì)至2015年年底礦井剩余達(dá)標(biāo)煤量20余萬噸。

已同步編制了瓦斯抽采計(jì)劃和采掘接續(xù)計(jì)劃，超前實(shí)施了瓦斯治理工程，實(shí)現(xiàn)抽、掘、采平衡，根據(jù)抽采達(dá)標(biāo)煤量另積極采用先進(jìn)打鉆設(shè)備提高鉆進(jìn)速度，增加鉆孔深度，確保鉆孔施工到位，研究改進(jìn)封孔技術(shù)、提高封孔質(zhì)量，加強(qiáng) 抽采系統(tǒng)巡檢維修管理，提高抽采效率。實(shí)現(xiàn)瓦斯抽采達(dá)標(biāo)、消突可靠和瓦斯零超限。凡是應(yīng)當(dāng)抽采的煤層都實(shí)現(xiàn)強(qiáng)制性抽采，沒有完成抽采計(jì)劃的，沒有消突的停產(chǎn)進(jìn)行抽采。

6.全面落實(shí)綜合防突措施。xx煤礦嚴(yán)格落實(shí)區(qū)域和局部兩個“四位一體”綜合防突措施。突出煤層采取了區(qū)域防突措施，具備保護(hù)層開采條件的開采了保護(hù)層；不具備開采保護(hù)層條件的，采取穿層鉆孔預(yù)抽煤層瓦斯或在已消除突出危險區(qū)域施工順層長鉆孔預(yù)抽煤層瓦斯的區(qū)域防突措施。xx煤礦成立了專門的區(qū)域消突和抽采達(dá)標(biāo)評判機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格各類鉆孔驗(yàn)收、指標(biāo)考察，強(qiáng)化區(qū)域措施效果檢驗(yàn)。建立鉆孔的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收終身負(fù)責(zé)制。利用新技術(shù)新工藝提高瓦斯抽采效率。始終做到不掘突出頭、不采突出面。通過攻堅(jiān)，解決不開采保護(hù)層、各類鉆孔施工不到位、瓦斯抽采鉆孔數(shù)據(jù)作假、消突評價失真、消突不達(dá)標(biāo)問題。

7.建立科學(xué)有效的安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。我礦礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、安裝符合規(guī)定、裝備齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、斷電可靠、處置迅速，系統(tǒng)運(yùn)作不間斷、不漏檢、不誤報(bào)。當(dāng)瓦斯超限和各類異常現(xiàn)象出現(xiàn)時，系統(tǒng)和值班操作人員能夠迅速做出反應(yīng)，及時上報(bào)給公司和縣級監(jiān)控中心。當(dāng)瓦斯或一氧化碳超限時，能夠?qū)崿F(xiàn)礦井、集團(tuán)公司、縣三級同時響應(yīng)，同時做出停電、撤人等應(yīng)急處理決定。通過攻堅(jiān)，解決監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行不正常、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)作假、誤傳誤報(bào)、斷電不可靠、反應(yīng)不靈敏、處置不及時等問題。8.全面落實(shí)現(xiàn)場安全管理措施。我礦建立了覆蓋煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場各工種、各崗位、各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，使現(xiàn)場作業(yè)程序化、規(guī)范化、流程化，用制度防范違章，切實(shí)規(guī)范瓦斯抽采、區(qū)域措施效果檢驗(yàn)、瓦斯管理等行為，從根本上預(yù)防違章作業(yè)和弄虛造假；加強(qiáng)井下風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖裝置的管理使用；瓦斯超限無條件停電撤人，再匯報(bào)處理；按要求維護(hù)檢修井下電氣設(shè)備，嚴(yán)格防范電氣設(shè)備失爆和其他火源；嚴(yán)格落實(shí)瓦斯檢查制度，所有采掘工作面全部配齊專職瓦檢員，逐步推行礦井下井人員全部佩戴便攜式瓦檢器，實(shí)現(xiàn)全員檢查瓦斯；強(qiáng)化井下通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑、瓦斯抽采鉆孔施工等過程管控，用過程控制結(jié)果、用結(jié)果檢驗(yàn)過程；我礦各級領(lǐng)導(dǎo)狠抓現(xiàn)場管理，確保所有安全措施都能在現(xiàn)場落實(shí)。通過攻堅(jiān)，徹底解決瓦斯超限作業(yè)、現(xiàn)場安全措施不落實(shí)等問題。

9.全面落實(shí)瓦斯治理全員安全培訓(xùn)。我礦建立瓦斯治理全覆蓋培訓(xùn)常態(tài)機(jī)制，定期組織開展瓦斯治理全員安全培訓(xùn)。通過專題培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、現(xiàn)場觀摩等方式，形成覆蓋一線作業(yè)人員、班組、隊(duì)、礦級管理人員的全員安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化全員瓦斯治理責(zé)任落實(shí)，樹立“全員懂瓦斯、全員管瓦斯、全員防瓦斯”的理念。我礦對瓦檢員、安全員、防突員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要負(fù)責(zé)人采取強(qiáng)化培訓(xùn)，提高瓦斯治理和防突工作的履職能力。通過攻堅(jiān)，解決思想認(rèn)識不到位、安全意識不強(qiáng)、崗位責(zé)任不落實(shí)等問題。

10.深入開展煤礦打非治違專項(xiàng)行動。

1、組織我礦相關(guān)技術(shù)人員，按照實(shí)際采掘情況對礦井圖紙進(jìn)行審查填繪，定期在每月初上報(bào)縣安監(jiān)局、縣煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦、縣國土局及西沖安監(jiān)站、國土所進(jìn)行狡猾。

2、建立xx煤礦采掘工作面報(bào)告制度和公示制度，并積極組織落實(shí)。

三、攻堅(jiān)措施

（一）積極參與縣組織的瓦斯治理現(xiàn)場會，結(jié)合現(xiàn)場治理會的所提、所展找差距，找問題，取長補(bǔ)短，提高xx煤礦瓦斯治理能力和水平，使xx煤礦瓦斯治理工作更上一臺階。

（二）技術(shù)支撐措施。

xx煤礦將積極依托縣政府和集團(tuán)的平臺，努力創(chuàng)建以xx煤礦本礦為核心的瓦斯治理攻堅(jiān)體系，邀請縣及公司專家組來xx煤礦指導(dǎo)瓦斯治理工作，同時xx煤礦將建立專門的瓦斯治理職能機(jī)構(gòu)，并與公司協(xié)調(diào)，針對xx煤礦實(shí)際情況建立xx煤礦瓦斯實(shí)驗(yàn)室，同時也將結(jié)合xx煤礦自身實(shí)際情況，由礦總工程師牽頭，瓦斯治理方面的工程技術(shù)人員參與，對瓦斯治理工作進(jìn)行研究，分析、總結(jié)，結(jié)合現(xiàn)有的瓦斯治理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)走出一條符合xx煤礦瓦斯治理的新模式。

（三）我礦將借安全教育實(shí)踐活動的契機(jī)，強(qiáng)化“五個圍繞”查擺問題，把瓦斯治理及防突工作作為我礦安全教育實(shí)踐活動的一個切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把“抓典型促整改回頭看”貫穿 至全年安全生產(chǎn)的始終，著力解決瓦斯治理及防突工作中的典型突出問題，通過安全教育實(shí)踐活動的開展，轉(zhuǎn)變?nèi)V上下的思想觀念，將瓦斯治理工作放在戰(zhàn)略高度進(jìn)行管理，作為礦井發(fā)展的第一要務(wù)來落實(shí)，第一工序來部署。明確細(xì)化瓦斯治理的目標(biāo)要求，根絕實(shí)際情況明確瓦斯治理方法和措施，將瓦斯治理工作貫穿安全教育實(shí)踐活動的每一個階段和每一個環(huán)節(jié)，并作為中心工作來開展。同時xx煤礦結(jié)合兼并重組、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、采掘機(jī)械化、打非治違、50個煤礦安全重點(diǎn)縣攻堅(jiān)等工作要求，重點(diǎn)部署、重點(diǎn)安排，始終正確處理好發(fā)展與安全，瓦斯治理與生產(chǎn)的關(guān)系，全面夯實(shí)本礦的安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)、基本功，用瓦斯治理水平的提升來檢驗(yàn)安全教育實(shí)踐活動的成效。

（四）展開瓦斯治理專項(xiàng)檢查。

xx煤礦將積極圍繞“十個必須”“十個嚴(yán)禁”“十項(xiàng)攻堅(jiān)”要求，對礦井個大系統(tǒng)進(jìn)行一次全面的梳理和審查，對井下大系統(tǒng)進(jìn)行一次拉網(wǎng)式的安全隱患排查，并自行編制隱患整改方案，對礦自身能處理的積極整改，對煤礦自身不能解決的立即上報(bào)公司，和公司一起努力解決。同時每月組織以瓦斯治理為關(guān)鍵點(diǎn)的一次安全排查，并按照要求進(jìn)行整改，對反復(fù)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，處理、考核，從而夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)。

（五）開展強(qiáng)化安全培訓(xùn)。

1、礦將積極安排人員按照按照縣攻堅(jiān)方案要求進(jìn)行人員送培。

2、礦將開展多種形式的全員培訓(xùn)，通過集中培訓(xùn)，個別輔助，班前會、調(diào)度會學(xué)習(xí)等方式，全覆蓋組織人員學(xué)習(xí)，從而提高從業(yè)人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

（四）嚴(yán)肅瓦斯治理責(zé)任追究。

建立健全礦井一通三防管理制度，對存在礦井通風(fēng)系統(tǒng)不可靠的，瓦斯檢查空班漏檢假檢的，瓦斯超限作業(yè)的，瓦斯抽采不達(dá)標(biāo)的，防突措施不到位的，監(jiān)控系統(tǒng)探頭不到位、數(shù)據(jù)不上傳、作假造假等行為組織生產(chǎn)的，進(jìn)行嚴(yán)肅考核，對情節(jié)嚴(yán)重的責(zé)任人員移送公安機(jī)關(guān)處理。

四、攻堅(jiān)步驟

（一）第一階段：動員部署，制定方案（2月28日前）。

按照縣文件精神要求結(jié)合我礦本礦實(shí)際，制定瓦斯治理攻堅(jiān)的實(shí)施方案，按照要求上報(bào)安監(jiān)局和集團(tuán)公司備案。

（二）第二階段：全面排查，摸清底數(shù)（2015年3月1日至3月31日）。

1、成立以礦長牽頭，總工程師具體負(fù)責(zé)的瓦斯治理攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組辦公室設(shè)在通風(fēng)科。

2、在3月內(nèi)圍繞“十個必須”“十個嚴(yán)禁”“十項(xiàng)攻堅(jiān)”要求，對礦井個大系統(tǒng)進(jìn)行一次全面的梳理和審查，對井下大系統(tǒng)進(jìn)行一次拉網(wǎng)式的安全隱患排查，徹底摸清瓦斯治理工作中存在的問題，對自查不認(rèn)真、避重就輕、走過場、搞應(yīng)付的單位或個人重處重罰，并全礦或全公司通報(bào)批評。

（三）第三階段：制定方案，落實(shí)整改（2015年4月1日至6月30日）。

圍繞“十個必須”、“十個嚴(yán)禁”、“十個防止”和“十項(xiàng)攻堅(jiān)”內(nèi)容，根據(jù)自查排查情況、各級瓦斯治理攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組幫扶指導(dǎo)的意見，找準(zhǔn)瓦斯治理存在的問題和癥結(jié)所在后，由xx煤礦瓦斯治理攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組提出具體的攻堅(jiān)目標(biāo)和隱患整改方案，按照“五落實(shí)”的要求，編制《xx瓦斯治理攻堅(jiān)工作方案》；上報(bào)公司，經(jīng)公司審查后上盤縣安監(jiān)局瓦斯治理攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組備案。備案后，按照方案分專業(yè)、制定專人落實(shí)，明確分工、嚴(yán)肅責(zé)任，一追到底，對工作進(jìn)展緩慢、工作不力的單位、隊(duì)組、個人進(jìn)行嚴(yán)肅考核，對造成重大損失和影響的人員立即開除。

（四）第四階段：認(rèn)真復(fù)查，總結(jié)評估（2015年7月1日至11月30日）。

1、再次對本礦各大系統(tǒng)進(jìn)行審查，找差距，找問題，弄清楚問題反復(fù)存在原因，對隱患進(jìn)行整改，對責(zé)任人進(jìn)行考核，依此夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)。

2、建立瓦斯治理長效管理機(jī)制，將瓦斯治理攻堅(jiān)作為一個開始，長期保持并繼續(xù)進(jìn)行下去，始終將瓦斯治理工作作為礦井安全生產(chǎn)，礦井持續(xù)發(fā)展的重中之重來對待。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確實(shí)開展xx煤礦瓦斯攻堅(jiān)工作，全面推動瓦斯治理工作，明確分工，落實(shí)責(zé)任，特成立xx煤礦瓦斯治理攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長：（礦長）

副組長：（總工程師）、（安全礦長）

（生產(chǎn)礦長）、（機(jī)電礦長）

煤與瓦斯突出治理方案篇五

花溪鄉(xiāng)禹花煤礦

二o一一年三月二日

黔西縣花溪鄉(xiāng)禹花煤礦煤礦 瓦斯專項(xiàng)治理工作方案

為認(rèn)真落實(shí)黨和國家有關(guān)煤礦瓦斯治理的方針政策，法律法規(guī)，及國家、省、地、縣關(guān)于煤礦瓦斯治理的各項(xiàng)安排部署，努力構(gòu)建“通風(fēng)可靠，抽采達(dá)標(biāo)，監(jiān)控有效，管理到位，隱患排除，綜合利用”瓦斯治理二十四字字工作體系，著力搞好我礦2011年瓦斯治理工作，按縣局文件要求，針對我礦實(shí)際，為杜絕瓦斯事故，確保礦井安全生產(chǎn)，經(jīng)礦認(rèn)真研究特制定本方案。

一，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

礦成立瓦斯專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組

長：王繼東

副組長：王士選、彭發(fā)祥

成員：孫衛(wèi)平、楊光耀、楊文向、李斌、肖直海、王祥倫、彭志彪、張林富、鄧應(yīng)貴、韓守剛及各班瓦檢員、安全員、大小班電工。彭發(fā)祥同志負(fù)責(zé)瓦斯治理的日常工作。

二、瓦斯治理工作目標(biāo)

裝備，完善瓦斯治理各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)條件根本好轉(zhuǎn)，瓦斯治理水平不斷提高，有效遏止瓦斯事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三、2011年瓦斯治理工作方案的內(nèi)容

1、采掘布局：科學(xué)合理地布置開拓系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)，按著先上后下的順序開采k4、k5、k9煤層，回采工作面采用正規(guī)走向長壁后退式采煤方法，嚴(yán)格執(zhí)行小煤礦只允許一采兩掘的規(guī)定，嚴(yán)禁超定員作業(yè)。

2、通風(fēng)系統(tǒng)：根據(jù)煤礦開采設(shè)計(jì)方案和新修改的煤礦安全規(guī)程的規(guī)定，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，完善通風(fēng)設(shè)施，掘進(jìn)頭實(shí)現(xiàn)雙風(fēng)機(jī)雙電源供電，實(shí)現(xiàn)“三專兩閉鎖”，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，配備同等能力的兩臺主扇，能力滿足通風(fēng)需求，一臺工作，一臺備用。設(shè)置合理、牢固的風(fēng)門，確保礦井各用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量充足，風(fēng)流穩(wěn)定。實(shí)現(xiàn)通風(fēng)可靠。礦長每月組織有關(guān)人員對礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行研究分析，對存在的隱患及時采取切實(shí)可行的措施進(jìn)行整改，對瓦斯超限的采掘工作面必須立即停止作業(yè)，撤出人員，切斷電源，認(rèn)真分析原因，制定措施進(jìn)行處理。嚴(yán)禁采用不符合規(guī)定的串聯(lián)通風(fēng)，定期進(jìn)行風(fēng)量測定，合理分配風(fēng)量，確保采掘工作面風(fēng)量、風(fēng)速、風(fēng)質(zhì)符合規(guī)定。

瓦斯進(jìn)行抽放，能滿足安全生產(chǎn)需要。礦己成立通瓦隊(duì)專門負(fù)責(zé)瓦斯抽放鉆孔施工、瓦斯抽放管道維修、管理，確保瓦斯抽放工作正常進(jìn)行。確保抽采達(dá)標(biāo)。

4、防突管理：根據(jù)突出鑒定，我礦目前開采的k4煤層無突出危險性。在采掘作業(yè)前必須堅(jiān)持“先抽后采”，必須實(shí)行區(qū)域性預(yù)抽瓦斯，瓦斯含量必須降到8.0立方米/噸以下，瓦斯壓力降到0.74mpa以下，消除瓦斯隱患后，方可安排采掘作業(yè)。完善防突管理制度，建立以區(qū)域性防突措施為主，局部防突措施為補(bǔ)充的防突管理體系，設(shè)置防突管理機(jī)構(gòu)，配備防突人員和wtc參數(shù)儀及液壓鉆機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)“四位一體”綜合防突措施，安裝壓風(fēng)自救系統(tǒng)，安裝防突風(fēng)門，建立避難所，強(qiáng)制執(zhí)行遠(yuǎn)距離放炮。

監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)按時進(jìn)行維護(hù)，維修和調(diào)校，確保傳感器檢測數(shù)據(jù)、報(bào)警值、斷電值、復(fù)電值及監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸準(zhǔn)確，并與縣安監(jiān)局監(jiān)控中心聯(lián)網(wǎng)。

6、瓦斯管理機(jī)構(gòu)及人員配備：建立健全瓦斯治理責(zé)任制和各崗位工種安全管理制度，企業(yè)法定代表人是瓦斯治理的第一責(zé)任人，對瓦斯治理負(fù)總責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)礦井“一通三防”的技術(shù)管理，我礦已組建“一通三防”管理機(jī)構(gòu)，并配齊“一通三防”技術(shù)人員，專職瓦檢員、安全員、防突員、按照瓦斯升級管理的規(guī)定，我礦建立防突機(jī)構(gòu)，配有防突人員及相關(guān)設(shè)備，嚴(yán)格落實(shí)“四位一體”的綜合防突措施。

四、保障措施

1、企業(yè)負(fù)責(zé)人必須保證瓦斯專項(xiàng)整治資金投入。必須保證煤巷掘進(jìn)瓦斯治理投入每米不得少于100元。

2、至少配備1名礦級管理人員專門負(fù)責(zé)瓦斯治理工作。

3、為確保瓦斯治理工作持續(xù)穩(wěn)定開展，至少配備2名通風(fēng)相關(guān)專業(yè)人員專門負(fù)責(zé)瓦斯治理技術(shù)工作，深入現(xiàn)場，掌握通風(fēng)現(xiàn)狀，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從源頭上治理瓦斯，遏止瓦斯事故。

4、每一個掘進(jìn)工作面、采煤工作面必須配備一個瓦檢員，經(jīng)常檢查各作業(yè)地點(diǎn)的瓦斯?jié)舛?，?yán)禁瓦斯超限作業(yè)。嚴(yán)禁空班漏檢、假檢、認(rèn)真作好記錄備查。礦長、工程師、副礦長、安全員、瓦檢員、電工、班組長下井必須攜帶便攜式瓦斯報(bào)警儀，4、強(qiáng)化瓦斯治理工作的管理。煤礦建立瓦斯治理機(jī)構(gòu)，制定瓦斯治理制度，瓦斯檢查制度，“一炮三檢”制度，排放瓦斯制度，通風(fēng)制度，局部通風(fēng)機(jī)專人管理制度，停工不停風(fēng)制度，盲巷管理制度等，各崗位責(zé)任制，按標(biāo)準(zhǔn)配足瓦斯檢查員、測風(fēng)員、防突人員。建立日常工作管理臺帳。

5、監(jiān)控室24小時有人值班，保證監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行，適時監(jiān)視井下瓦斯變化情況，發(fā)現(xiàn)瓦斯超限立即向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請示處理。

治理瓦斯工作是一項(xiàng)長期復(fù)雜技術(shù)性強(qiáng)的工程，必須建立長期機(jī)構(gòu)，確保人、物、資金投入到位，跟蹤監(jiān)管到位，確保現(xiàn)場管理到位，技術(shù)管理到位，管理措施到位。

五、做到通風(fēng)合理可靠

嚴(yán)格按安全專篇要求的通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行布置，實(shí)現(xiàn)分區(qū)通風(fēng)。配足各用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量，堅(jiān)決消滅串聯(lián)風(fēng)、循環(huán)風(fēng)、無風(fēng)或微風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象。各類通風(fēng)設(shè)施嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)修建，不合格的必須返工重建，達(dá)到質(zhì)量要求，保證通風(fēng)系統(tǒng)合理性和可靠性。

六、搞好局部通風(fēng)管理

掘進(jìn)工作面易造成瓦斯積聚、超限，危及安全。因此必須加強(qiáng)掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)管理，做到“三專兩閉鎖”。風(fēng)筒掉掛平直、逄環(huán)必掛、嚴(yán)密不漏風(fēng)，風(fēng)筒出風(fēng)口距迎頭的距離不得大于5米。

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