公司紀檢工作報告

報告在傳達信息、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關重要的。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

公司紀檢工作報告篇一

2017年年度工作計劃書要怎么寫呢？下面是小編為您精心整理的年工作計劃表范文，希望大家喜歡。

2017年我村的工作思路是：堅決貫徹落實街黨委、政府有關指示精神，圍繞村年度目標任務，在村黨委直接領導下，堅持學習不松勁，努力提升班子凝聚力和戰(zhàn)斗力;堅持發(fā)展不動搖，千方百計提高村級可用財力，根據量力而行的原則，努力為民辦實事。

一、村黨組織建設

學習方面。

帶領全村黨員經常性學習黨的十七屆三中全會報告、科學發(fā)展觀的精神，使全村黨員、干部真正受教育，教育他們以實際行動科學發(fā)展本村各項工作。

2、發(fā)展黨員工作。

在去年發(fā)展黨員的基礎上，今年計劃教育和培養(yǎng)1-2名入黨積極分子，高中以上文化程度，負責對其進行教育管理和監(jiān)督。

繼續(xù)推進“雙培雙帶”先鋒工程、無職黨員設崗定職、流動黨員“雙向帶動”、為村民服務全程代理工作。

3、落實制度。

健全各項規(guī)章制度，深化黨務、村務公開，嚴格按照“民主示范管理村”的標準開展各項工作，做到民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，保障服務群眾和先進支部創(chuàng)建機制，全面推行干部承諾。

二、為民增收

緊緊圍繞建設社會主義新農村，建設社會主義新農村的根本任務是發(fā)展，核心是農民增收。

因此我村將從實際出發(fā)，抓住選派村的優(yōu)勢，把發(fā)展村級經濟，增加村民收入作為工作的重中之重。

協助村民做好春耕生產工作，發(fā)展水稻良種種植。

大力支持發(fā)展第三產業(yè)，在去年種植的基礎上，盡量擴大水稻種植面積，并多方求援，大力推廣良種水稻栽培實用技術，重點對困難戶進行幫扶，從而增加村民收入。

三、完善基礎設施建設

1、投資5萬元對村綠化及村民活動廣場建設，對塘角灣、大松灣、小松灣、青龍崗、白家崗變壓器增容整改建設，在2016年完成“村村通”水泥路的基礎上，今年計劃再建設2公里“村村通”水泥路，爭取與相鄰村公路銜接，并配置好水泥路路肩工程。

2、村“兩委”一班人在新的一年里繼續(xù)積極向區(qū)有關單位、部門聯系，尋求支援，爭取資金、爭取項目，力爭爭取1-2個工程項目，以加大我村的基礎設施建設，完善我村的道路、水利等條件，真正把好事辦好，建設好我村社會主義新農村。

四、其它方面工作

1、計劃生育工作。

利用春節(jié)期間進行清理，清楚并掌握流動人員的底細。

首先狠抓流動育齡婦女管理，提高育齡婦女的參檢率;其次抓住關鍵環(huán)節(jié)，狠抓四項手術到位率，加大力度協助上級計生部門征收社會撫養(yǎng)費，最后確保省、市、區(qū)三級考評及督查不出任何差錯，確保我村計劃生育工作任務的完成。

2、社會治安。

投資五萬元建立村實戰(zhàn)型警務室，組織專人專班，掌握民情，及時排查，化解矛盾，確保全年全村無一例治安案件發(fā)生，要呈現和諧、安定、團結、發(fā)展的新局面、新農村。

3、農村合作醫(yī)療、養(yǎng)老保險等惠農政策，做好宣傳教育工作，把惠農政策落到實處，讓村民就近就醫(yī)，并能享受合作醫(yī)療帶來的實惠，養(yǎng)老保險工作一律落實到位，讓廣大村民老有所養(yǎng)。

4、改造各灣水利設施：各灣塘堰多年未整理，淤泥堆積，溝渠堵塞，積水量逐年減少，防洪能力逐年下降。

這次工作后，徹底解決這一現象，擴大灌溉面積，增強防洪能力，能夠確保全村良田土地旱澇保收。

5、發(fā)展經濟戰(zhàn)略，預計引進新型企業(yè)1-2個。

土地流轉100-200畝，大力支持小李灣張本順武漢能順農業(yè)科技發(fā)展有限公司的項目，大力支持推廣劉國云特色火雞養(yǎng)殖示范園的工作，讓廣大村都有事干、都有收入，把全村經濟、生活水平提升到一個新的高度。

以上為我村2017年度工作計劃，村“兩委”一班人始終團結一致，倍加努力，同舟共濟，開拓創(chuàng)新，迎難而上，努力工作。

相信在街黨委、政府的正確領導和關懷、幫助下，由全村廣大黨員、代表、群眾骨干的大力支持下，一定能克服重重困難，圓滿完成村年初制定的'工作計劃和上級下達的各項工作任務，為我村社會主義新農村建設作貢獻。

緊張而繁忙的2016年即將結束，嶄新的2017年即將來臨。

我社區(qū)始終堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面貫徹黨的

中國共產黨第十七次全國代表大會

和十七屆三中、四中全會精神，堅持服務大局，堅持以人為本，堅持“三貼近”，大力推進社區(qū)居民群眾精神文明創(chuàng)建活動，組織社區(qū)居民群眾實施公民道德建設工作的開展。

一、積極推進理論學習，認真貫徹“三個代表”重要思想和十七屆全會精神

萬事重在“首”。

在新的一年里，社區(qū)的各項工作能否得以全面、順利開展，除了要依靠上級部門的領導部署外，社區(qū)黨支部把深入學習貫徹“三個代表”重要思想和十七屆三中、四中全會精神作為三個文明建設工作的首要任務。

要把學習貫徹“三個代表”重要思想同加強黨的執(zhí)政能力建設相結合起來，不斷增強做好三個文明建設工作的責任感、使命感。

社區(qū)全體干部、委員及其他工作成員只有在社區(qū)黨支部的正確領導下，齊心協力，緊緊團結在社區(qū)黨政的周圍，聽從社區(qū)黨政領導機構的安排部署，努力、認真、踏實地工作。

堅決執(zhí)行上級文件精神，社區(qū)各項工作才能得以順利完成。

因此，在今年的黨建工作中，我社區(qū)將進一步加強黨支部在社區(qū)中的領導力度，繼續(xù)加強黨員、團員的政治學習力度和民主生活會力度。

同時，社區(qū)全體人員將齊心協力，一起為社區(qū)2017年黨建工作的嶄新發(fā)展出謀獻策。

二、進一步加強社區(qū)計劃生育的管理工作

計劃生育工作是社區(qū)各項工作的重中之重，在新的一年里，我社區(qū)將繼續(xù)認真做好上級下達的各項計劃生育文件精神的部署工作，認真做好計劃生育工作中的計生政策的下達宣傳教育、統計、協會、技術服務、藥具管理發(fā)放工作及流動人口的清理清查和管理服務工作。

繼續(xù)做好育齡婦女信息卡的微機輸入工作，對有變動的情況及時在微機中進行更改。

三、認真做好社區(qū)勞動保障工作

加強下崗失業(yè)人員的管理工作，使更多的具有就業(yè)能力的下崗失業(yè)人員能夠實現再就業(yè)。

今年我社區(qū)將在去年的基礎上，通過同上級部門及相關單位聯系、協商，力爭為更多的下崗失業(yè)人員爭取更多的就業(yè)機會和培訓機會。

四、加大低保工作的管理力度

在做好特困家庭的應保盡保工作的同時，嚴格把好低保的申領調查和評審工作。

使低保工作的申領和發(fā)放實行全面公開化、透明化。

五、認真做好社區(qū)計劃免疫工作

計劃免疫工作是積極響應國家衛(wèi)生部的號召，保障社區(qū)嬰幼兒身體健康，提高其免疫力的根本措施。

明年，我社區(qū)將一如既往的做好一至四月份的幼兒免疫強化工作及其它衛(wèi)生免疫及肺結核和艾滋病等傳染性疾病的宣傳教育防治工作。

同時，將積極同社區(qū)所屬的職工醫(yī)院聯系協商，力爭同醫(yī)院一起建立社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務站，進而更好的為社區(qū)居民提供醫(yī)療衛(wèi)生服務。

六、加強社區(qū)的綜合治理管理工作

社區(qū)綜合治理工作是有力打擊、制止犯罪，社區(qū)居民能夠安居樂業(yè)、人身和財產得以保障的根本和基礎。

因此，今年我社區(qū)將在2009年的基礎上進一步加強社區(qū)聯防的巡邏力度和對聯防人員的管理力度;繼續(xù)采取分片到人、責任到家的分工管理制度;認真做好節(jié)假日的值班安排及聯防人員的巡邏工作;繼續(xù)加強同單位的聯系和協調關系，力爭使我社區(qū)在單位的齊心協助下，在全體社區(qū)居民的大力支持下，讓我社區(qū)綜合治理工作在去年的基礎上，再上一個新臺階。

七、進一步加強社區(qū)的環(huán)境美化和凈化力度

社區(qū)環(huán)境是社區(qū)居民得以安居樂業(yè)的最基礎保障，同時也是預防各種疾病、細菌滋生蔓延的根本保障。

進一步加大環(huán)境衛(wèi)生的管理、清除、監(jiān)督及同單位的協調力度，監(jiān)督并幫助轄區(qū)單位做好以及居民區(qū)的春季積雪清除和滅蟑滅鼠工作，做好愛國衛(wèi)生月的宣傳教育工作，推動我社區(qū)的工作取得新的進展。

我社區(qū)將在總結往年經驗的基礎上，總結經驗，改正不足，充分運用社區(qū)文化娛樂資源，調動廣大居民的積極性及參與性。

認真做好社區(qū)民族團結教育工作，重點開展社區(qū)的“五觀”教育和“四個高度認同”教育的宣傳工作，為社區(qū)各項工作的順利開展起到一個“拋磚引玉”的作用。

九、婦聯及雙擁工作

公司紀檢工作報告篇二

公司紀委工作要切實加強黨的純潔性建設，為公司改革發(fā)展提供堅強政治保證。下面是本站小編帶來關于公司20xx年度紀檢監(jiān)察

工作計劃

的內容，希望能讓大家有所收獲!

一、總體要求

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹分公司20xx年黨群暨紀檢監(jiān)察工作會議精神，緊緊圍繞公司“保內拓外”中心工作，服務企業(yè)經營發(fā)展大局，突出教育，注重預防，加快推進懲治和預防腐敗體系建設，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，扎實開展突出問題專項治理，整體推進反腐倡廉建設各項工作，為把公司建設成為一流電站服務企業(yè)提供堅強保證。

二、重點工作

(一)因地制宜地深入開展反腐倡廉宣傳教育。

深入學習貫徹黨的xx屆五中全會、中央紀委xx屆五次全會、分公司20xx年黨群暨紀檢監(jiān)察工作會議精神，充分認識反腐敗斗爭的嚴峻形勢，堅定不移地把黨風廉政建設和反腐敗工作推向前進。

扎實開展“黨紀國法企規(guī)教育年”活動，以黨的紀律處分條例、財經法規(guī)和企業(yè)

規(guī)章制度

為重點，加強對黨員干部特別是中層干部的反腐倡廉法規(guī)制度教育，尤其要著重學習中共中央近日印發(fā)的《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，教育各級領導干部嚴格遵守《準則》中規(guī)定的從政行為八大方面的“禁止”，嚴格履行52種“不準”行為，引導廣大黨員干部提高制度執(zhí)行力，強化依法經營意識，自覺遵守廉潔自律各項規(guī)定。

將反腐倡廉教育作為一項重要內容納入黨委中心組

學習計劃

，納入干部教育培訓計劃，增強各級干部廉潔從業(yè)意識，營造風清氣正的良好內部環(huán)境，為公司健康協調發(fā)展提供保證。

積極組織黨紀法規(guī)知識競賽、觀看反腐倡廉影片等活動，教育黨員干部嚴守黨紀國法企規(guī)三條紅線，營造廉潔和諧的文化氛圍。

(二)推進懲防體系建設，提高執(zhí)行力，完善廉潔從業(yè)風險防控體系。

深入推進廉潔從業(yè)風險防范管理，細化分解懲防腐敗體系建設任務，明確整體推進懲治和預防腐敗體系建設的指導思想、基本原則、工作目標和工作內容，明確各部門職責，提高工作執(zhí)行力，促進黨員干部特別是中層干部的黨性、黨風、黨紀教育，針對重點領域、關鍵崗位、重要環(huán)節(jié)，查找可能發(fā)生問題的風險點，制定并落實防范措施，著力構建以崗位為點、程序為線、制度為面的監(jiān)控嚴密、反映迅速的廉潔風險防控機制，確保公司不發(fā)生違反“三重一大”、“七項要求”、“十不準”的現象。

(三)堅持“一崗雙責”，加大責任追究力度。

健全黨風廉政建設責任制追究制度，按照守土有責，失土問責的要求，積極推進責任制問責的落實，加大責任追究力度，對責任制落實不力的部門和個人嚴格實行責任追究，增強中層干部和關鍵崗位人員履行“一崗雙責”的自覺性和主動性。

(四)加強同級監(jiān)督。

積極構建同級監(jiān)督工作體系，變事后監(jiān)督為事前監(jiān)督，變突擊性監(jiān)督為經常性監(jiān)督，變階段性監(jiān)督為全程性監(jiān)督。把黨組織的監(jiān)督與行政監(jiān)督、職代會的民主監(jiān)督結合起來，形成合力，確保黨和國家方針政策、公司黨委決策部署的貫徹到位。落實黨內監(jiān)督條例，實施“企務公開”，加強民主監(jiān)督，發(fā)揮群眾輿論監(jiān)督的作用，增強監(jiān)督實效，切實做到大事必須公開透明，嚴格執(zhí)行領導干部重大事項報告、述職述廉、民主生活會制度，認真清理單位重點、熱點問題，保障職工群眾的參與權、知情權。

繼續(xù)堅持在重要節(jié)日、重大活動和關鍵時期，開展專題教育，加強監(jiān)督檢查，防止公車私用、公款消費娛樂、發(fā)送代金券、突擊花錢、打牌賭博、搞封建迷信活動等“節(jié)日病”。堅持半年召開一次黨風廉政建設分析會，研究部署公司黨風廉政建設和反腐敗工作情況。同時，還要重點抓好“八小時”以外的廉政教育，保證干部隊伍的健康發(fā)展。

(五)持續(xù)而有效地開展效能監(jiān)察工作。

在懲治和預防腐敗體系建設工作領導小組的領導下，形成黨政齊抓共管，紀檢監(jiān)察組織協調，職能部門各負其責的效能監(jiān)察工作機制，繼續(xù)在抓滲透、抓創(chuàng)新上下功夫，以公司年度重點工作和工程管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)為切入點，以標準化建設為主線，加強項目過程監(jiān)督，通過對規(guī)章制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，對工作制度、程序、質量和方法進行評估，不斷推動項目管理、工程質量、工作效果全面提高，為公司建設一流電站服務企業(yè)提供保證。

(六)做好信訪工作，保持信訪渠道暢通。

按照去年下發(fā)的《關于加強黨群組織自身建設充分發(fā)揮服務基層服務職工作用的通知》要求，繼續(xù)開展基層單位及職工群眾需要協調解決的問題登記工作，設立24小時專人接待服務熱線電話，保持信訪渠道暢通，傾聽職工的呼聲，了解職工的實際困難，尤其是盡最大努力幫助解決在駐外項目部工作的職工家屬的實際困難，為穩(wěn)定駐外職工的思想情緒、保證公司重點工程的順利完成奠定堅實的基礎。

認真做好公司領導“接待日”的組織工作，協助公司領導及時深入基層了解職工工作、學習、生活中存在的問題，聽取職工對公司管理方面的意見和建議，進一步轉變干部工作作風，融洽干群關系，穩(wěn)定職工情緒，將廣大職工的思路統一到企業(yè)樹正氣、人員抓素質、團隊抓管理、檢修抓質量、對外創(chuàng)品牌上來，建立起一個團結向上的企業(yè)發(fā)展氛圍。

(七)加強紀檢監(jiān)察隊伍建設，提高素質，提升地位。

加強對紀檢監(jiān)察人員的教育培訓和實踐鍛煉，制訂培訓計劃，力爭一年內輪訓一遍，提升隊伍整體素質，培育出既精通本職業(yè)務，又熟悉企業(yè)生產經營管理的高素質復合型人才。

(八)嚴肅財經紀律，徹底清理小金庫。

進一步治理“小金庫”及“賬外賬”，規(guī)范企業(yè)經營行為。清理“小金庫”是加強黨風廉政建設，從源頭預防和治理腐敗，保護干部的一項重要措施，2月至3月份將在公司范圍內開展清理“小金庫”的專項工作，堵塞管理環(huán)節(jié)漏洞，從源頭斬斷“小金庫”的資金來源，通過治理“小金庫”及“賬外賬”，鏟除腐敗溫床，和諧干群關系，規(guī)范企業(yè)的收入與成本控制管理。公司各部門嚴禁私設小金庫，對被查出私設小金庫的責任部門和個人從嚴處理，中層干部就地免職，保證國家財經法律法規(guī)和集團公司、分公司管理制度的有效執(zhí)行。

一、指導思想

深入學習黨的xx大精神，以鄧理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞公司全年工作目標，加強以思想道德教育為重點的廉潔文化建設，加強以制度建設為重點的源頭防范工作，加強以治腐為重點的案件查辦工作，加強以整紀剎風為重點的專項治理工作，加強以管理創(chuàng)效為重點的效能監(jiān)察工作，加強以提高素質為重點的自身建設工作。堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防，不斷完善懲防制度體系，以改革創(chuàng)新的精神推進紀檢監(jiān)察工作，為公司又好又快發(fā)展提供政治和紀律保證。

二、工作措施

為進一步完善黨委統一領導，黨政齊抓共管，紀委組織協調，各部門相互配合，一級抓一級，層層抓落實的反腐倡廉領導機制，加強作風建設，以廉潔文化為切入點，營造清正廉潔的發(fā)展環(huán)境，使每一名黨員干部成為清正廉潔的表率，圍繞抓好“五項工作”，努力開創(chuàng)紀檢監(jiān)察工作新局面。

(一)抓好廉潔文化基地建設

按照集團公司紀委《xx-20xx年廉潔文化建設方案》具體工作部署，xx年，不斷豐富和發(fā)展廉潔文化的內容和形式，創(chuàng)新廉潔文化建設體系，開展以“廉潔文化進班子，建設廉潔權力文化；廉潔文化進部室，建設廉潔陣地文化；廉潔文化進崗位，建設廉潔職業(yè)文化；廉潔文化進家庭，建設廉潔家庭文化”的廉潔文化四進活動，利用廉潔文化的感召力，弘揚廉潔思想，提高廉潔意識，倡導廉潔行為。一是在提升層次、改進方式、創(chuàng)新載體上下功夫，堅持“一月一教育”、“一季一活動”、“一年一總結”和“讀報思廉”評比、“警示教育”會、發(fā)送“廉潔短信”等行之有效的載體，營造“以廉為榮，以貪為恥”良好文化氛圍；二是突出教育重點，以重要崗位黨員干部和煤場員工為關鍵環(huán)節(jié)，開展多種形式、針對性強、扎實有效的廉潔教育，以促進懲治與預防、制度與文化、自律與他律有機結合；三是發(fā)揮廉潔文化作用，通過黨紀政紀條規(guī)知識競賽、廉潔

格言

警句征集、文藝演出、書畫展覽等形式開展豐富多彩的廉潔文化活動；四是發(fā)揮廉潔文化宣傳陣地作用。利用局域網開設“廉潔文化專欄”或“廉政文化論壇”等，進行經常性的廉潔文化傳播。在各處醒目的地方，粘貼宣傳圖板、標語，設立廉潔文化景觀，烘托廉政文化氛圍。

(二)抓好預防腐敗制度體系建設

按照《公司關于構筑教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施意見》規(guī)劃的目標，進一步完善懲防體系建設，注重源頭預防，更加注重治本，更加注重制度建設，拓展從源頭上預防腐敗領域。

1、切實發(fā)揮反腐倡廉教育作用。加強中心組學習，帶動黨員干部學習，強化各級管理人員學習，建立領導干部帶頭講課教育制度，舉辦講座、觀看廉政宣教片、組織參觀等形式，開展理想信念教育，引導黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、榮辱觀；開展宗旨教育，教育黨員干部牢記全心全意為人民服務的宗旨，用人民賦予的權力為人民謀利益；開展法律法規(guī)教育，教育黨員干部自覺遵紀守法；開展示范教育，用榜樣的力量引導廣大黨員干部做廉潔從政的模范；開展警示教育，通過典型案例，警示干部，吸取教訓。不斷加強廣大黨員干部對自身主觀世界的改造，進一步堅定馬克思主義信念，堅定中國特色社會主義信念，堅持科學發(fā)展觀，增強宗旨意識，按照“兩個務必”和“八個堅持、八個反對”、領導干部廉潔自律“十不準”、黨風廉政建設“八項規(guī)定”的要求，自覺地嚴格執(zhí)行廉潔從政各項規(guī)定，自覺接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督，自覺加強黨性鍛煉和黨性修養(yǎng)，自覺抵御各種腐朽落后思想觀念的侵蝕，提高拒腐防變和抵御風險的能力，永葆黨的先進性。

2、進一步健全和完善懲防制度體系。把制度建設貫穿于體系構建全過程。在去年收集、整理和匯編各項制度規(guī)定的基礎上，認真進行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，完善與之相配套的具體制度，建立黨務公開制度，領導干部引咎辭職、責令辭職以及停職、降職、調離等制度規(guī)定，細化各類具體的防范性制度；要加強制度建設的協調工作，使制度體現針對性，強化約束性，完善系統性，具有實效性；要著重抓好《懲治和預防腐敗體系制度》的貫徹落實工作，在抓落實上下功夫，用制度規(guī)范行為，強化督促檢查，為營造風清氣正環(huán)境，提供制度保證。

3、加強對權力運行的有效制約和監(jiān)督。著力加強對權力行使的事前、事中監(jiān)督，完善領導班子民主生活會、重大事項報告、廉政談話、誡勉談話、述職述廉、過錯責任追究等制度規(guī)定。進一步健全內部審計監(jiān)督制度，落實對重點部門的經濟責任審計工作，要把廉政監(jiān)督與效能建設有機結合起來，進一步提高工作效率和服務質量。要切實加強黨內監(jiān)督、群眾監(jiān)督，拓展從源頭上防治腐敗的工作領域，推進黨務、企務公開，落實職工群眾的知情權、參與權、選擇權、監(jiān)督權，形成職工群眾支持并積極參與的有效機制。

(三)抓好信訪與案件查處工作

紀檢信訪工作是紀檢監(jiān)察工作的第一道程序，也是獲取“群眾第一信號”和案件線索的主渠道。為此，在紀檢信訪方面，建立每月8日(休息日順延)為紀委書記信訪接待日制度，紀檢監(jiān)察干部要變上訪為下訪，暢通信訪渠道，傾聽群眾呼聲，反映群眾愿望，關心群眾疾苦，將信訪舉報作為了解黨員群眾思想、困難、問題的窗口，作為了解影響和諧穩(wěn)定、苗頭性、傾向性因素的通道，及時發(fā)現問題，化解矛盾，理順情緒，促進和諧企業(yè)的建設。力求做好“三個著力”，一是服務上著力，認真受理每一件來信、接待好每一次來訪，在規(guī)定的時間里做到“件件有著落，事事有回音”；二是溝通上著力，以嚴謹、細致、負責的態(tài)度，做到“言之有理、言之有情，平等對話、靜心溝通”；三是處理上著力，把“煤炭資源流失、侵害職工群眾合法權益、頂風違紀”作為重點，做到有訴必查、查必有果，嚴肅查處少數干部中存在利用職務和手中權力上的便利謀取不正當利益，堅決懲處腐敗分子，并按有關規(guī)定反饋結果。

在去年效能監(jiān)察成果較大的基礎上，今年效能監(jiān)察工作要在抓滲透、抓創(chuàng)新上下功夫，在經營管理工作中進一步發(fā)揮監(jiān)察部門的作用，加強研究和探索，力求新的突破。xx年，監(jiān)察立項2項，要完成上級部門確定的監(jiān)察項目。以“優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，提高工作質量與效率，實現管理科學化、經營規(guī)范化、效益最大化”為目標，重點對煤炭質量管理、劣質煤經營管理、自用煤管理等進行監(jiān)察立項，通過跟蹤監(jiān)察問效，提出監(jiān)察建議，糾正和處理經營管理工作中的違規(guī)違紀行為，促進管理人員盡職盡責，加強和改善管理，提高工作效率和增加經濟效益，挽回和避免經濟損失，促使企業(yè)資產保值增值。要抓好糾風工作，講求服務態(tài)度，提高服務質量，形成主動為生產一線服好務，為礦區(qū)職工服好務的思想和作風。

(五)抓好紀檢監(jiān)察隊伍自身建設

積極參與“創(chuàng)先爭優(yōu)”競賽，深入開展創(chuàng)建學習型紀委活動，不斷提高自身素質，進一步增強適應紀檢監(jiān)察工作的新形勢、新任務、新目標的需要，培養(yǎng)一支高素質紀檢監(jiān)察干部隊伍。一是深入學習貫徹黨的xx大精神。開展 “六個一”活動，原原本本讀一遍《報告》；集中上一堂輔導課；開展一次大討論；舉辦一期培訓班；撰寫一篇學習心得；為公司抓好“五件大事”、建設“六型企業(yè)”的目標獻上一策。要通過認真學習xx大精神，進一步把握科學內涵，領會精神實質，切實加強自身建設，以更新的理念、更好的狀態(tài)、更強的本領、更實的作風，推動反腐倡廉建設出新思路、新舉措和新成效。 二是進一步提高紀檢監(jiān)察干部業(yè)務能力。通過開展培訓、組織外出參觀學習、提高自學意識等積極培養(yǎng)紀檢監(jiān)察干部服務大局能力、依法依紀能力、執(zhí)法監(jiān)督能力、組織協調能力、創(chuàng)新工作能力等“五種能力”，使紀檢監(jiān)察干部自覺順應時代的要求和形勢的變化，與時俱進，創(chuàng)新實踐，積極探索，創(chuàng)出亮點，促進反腐倡廉工作質量的提升。三是要從維護黨紀的嚴肅性出發(fā)，推動企業(yè)又好又快發(fā)展的高度，不斷增強紀檢監(jiān)察工作的緊迫感和責任感，堅持原則，秉公辦事，著力提高執(zhí)紀意識和工作質量，樹立紀檢監(jiān)察部門求真務實形象。

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公司紀檢工作報告篇三

一、加強領導，高度重視企業(yè)環(huán)境建設抓好企業(yè)環(huán)境建設首先要領導重視，成立以李懷民廠長為組長的環(huán)境建設領導小組，共有16人。從領導轉變觀念，提出明確要求，把環(huán)境建設工作切實落實到實處。通過召開有關會議和生產例會，具體布置此項工作，使全廠的環(huán)境建設做到四統一，即統一規(guī)劃、統一布置、統一標準、統一檢查。把環(huán)境建設工作作為一項長期任務，配合企業(yè)“321”戰(zhàn)略任務的一項重要工作來抓，貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。

二、加強檢查力度，把工作真正落實到實處按照總公司制定的環(huán)境建設準則精神，結合我廠（環(huán)境建設經濟管理條例），進一步明確各部門衛(wèi)生責任區(qū)及責任人。為了保證廠區(qū)環(huán)境建設工作真正落實到實處，環(huán)境建設小組堅持每周對全廠各部門情況進行檢查，并按標準進行考核，檢查結果并在全廠進行通報，與經濟責任制掛鉤，對存在問題比較嚴重的部門，由企業(yè)管理部對其進行200－500元不等的經濟處罰。

三、加強環(huán)境投資力度，改善廠區(qū)環(huán)境按照廠部精神，為更好的打造對外觀光式企業(yè)，我們將在今年加大廠區(qū)環(huán)境的整頓力度，具體要落實以下幾方面工作：1、投資500萬元新建廠大門、噴泉、雕塑，對3000平米路面進行改造，同時對大門兩側和主路兩邊1200平米進行綠化。（在4月份完成）2、太空水北側東西兩塊綠化帶1200平米種上灌木和三葉草。（在4月份完成）3、對成品庫和包裝庫前700平米綠地進行改造，種上三葉草，把包裝庫西側原有的月季進行改造，種植重瓣的品種月季，達到花在廠中，一步一景的效果。（在5月份完成）4、為歡度國慶節(jié)準備在廠區(qū)擺放5個花壇，各種草花約12000盆。以達到烘托節(jié)日氣氛，達到展示企業(yè)形象的目的。（這項工作在9月20日完成）5、在太空水前新建“老**”微縮景觀，綠地面積3000平米，展示三百年的**二鍋頭源遠流長的歷史和酒文化，增加客戶對原產地和老字號的了解，為打造**二鍋頭世界第一品牌，達到宣傳我廠的目的。（此項工作將在9月完成）6、加強保潔人員的管理，消滅臟亂死角，通過規(guī)范化、制度化、日?；墓芾?，創(chuàng)造井然有序、整潔舒適的生產、工作環(huán)境。

7、對廠門外路燈進行更新。

8、與旅游公司密切配合，加強對參觀游客的管理及引導，堅決杜絕吸煙現象的發(fā)生，保證企業(yè)的防火安全。

9、嚴格按照食品衛(wèi)生法要求，加強食品衛(wèi)生安全工作，以確保食品衛(wèi)生安全。

10、爭取**年對全廠所有垃圾點進行封閉管理。

為確保**年各項工作目標的順利完成，全廠上下齊努力，充分認識環(huán)境建設在企業(yè)的重要性。牢固樹立“我與奧運同行，人人都是環(huán)境”的思想，著眼全廠發(fā)展大局，從每一名員工做起，確實把環(huán)境建設工作擺在重要位置，抓緊抓好，為加速我廠的發(fā)展貢獻力量。

公司紀檢工作報告篇四

一、課程設置針對性更強，形式更多樣。

1、組織“課程你來選”的活動，培訓部將課程主要內容分為通用類、管理類、業(yè)務類、工程類以及維序類，發(fā)布在網上，學員可根據自己的需求選相應的課程，培訓部將匯總列入20__年課程表中。以提升培訓針對性，優(yōu)化課件，提高職員的培訓參與度。

2、做好外訓課程的選擇，提高外訓參與比例。根據崗位需求，結合公司實際情況，利用外訓充實培訓內容，積極做好外訓課程選擇，提高職員外訓參加比例。20__年參訓人次1445人，其中參加外訓人數為36人，20__年，擬將參加外訓人數提升到20%，達到289人次。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，有效地提高管理人員和職員的素質，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，以適應公司的轉型和高速發(fā)展，塑造學習型組織，體現公司和個人的價值。

3、建立新職員年、月、周三級培訓教育體系

年度培訓是負責物業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、物業(yè)服務認識，以及消防知識的普及、演練、拓展訓練等教育和培訓。培訓對象為公司新職員，一年兩次，每次1.5個工作日。月度培訓是負責公司簡介、公司文化、公司制度等培訓，培訓對象為公司新職員，每月進行一次集中培訓。周培訓是崗位職責及標準、服務禮儀、公司概況及基本制度等方面的培訓，主要以視頻形式，項目組織的方式開展。

二、推進課件標準化 ，組織各課研組進行課件評比。

根據公司轉型升級規(guī)劃，推進標準化建設，不斷完善和更新各項培訓內容，優(yōu)化崗位培訓內容，注重實用性。定期組織各科研組隊課程內容進行優(yōu)化，并組織評比，讓課程更具實操性，通過改進教學內容、調整教學方法，提升培訓效果。

三、加大對內訓師的培養(yǎng)，實現異地培訓工作穩(wěn)步提升。

1、組織內訓師培訓，20__年上半年完成。

2、內訓師的定級，20__年下半年完成。

3、增加異地內訓師。

4、通過微信平臺，開辟新媒體推廣途徑，以利于各異地分公司的信息溝通，通過微信平臺推送培訓課程，實現與異地項目培訓工作。

四、實行學分制管理，增強職員培訓效果。

1、管理員要求每年學習不少于25學分。

2、學分制度的建立，20__年3月前完成。

3、年度獲得學分可做為崗位升職、提薪的參考依據，鼓勵職員積極參與培訓，增加職員學習積極性。

公司紀檢工作報告篇五

一、切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)

1、實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理合同兌現

20__年公司各類樓盤的銷售任務是1。5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按__所簽協議書，該任務的承載體為策劃代理公司。經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年，公司在20__年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“__”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，__應在廣告類種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現象的產生。

3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作

1、結合醫(yī)藥市場現狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，__應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。

3、明確招商任務，打好運營基礎

__項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產企業(yè)、總經銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。

4、做好物流營運準備，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協議并按合同協議履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定__醫(yī)藥物流系統的營運方案，確定設施、設備構成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。

三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎

__的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實，科學求真”決定了__品牌的打造，__集團的建立，必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

1、充實基礎工作，改善經營環(huán)境

公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。規(guī)范行為，細致入微。通過做好基礎工作，改善內部工作環(huán)境和外部經營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《__工作動態(tài)》，每半個月一期。

2、充實各類人才，改善員工結構

企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的。20__年，公司將根據企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于__的各類人才，并相應建立__專業(yè)人才庫，以滿足__集團公司各崗位的需要。

公司紀檢工作報告篇六

一、 以xx項目建設為中心，切實完成營銷任務

(一) 確保一季度xx工程全面開工，力爭年內基本完成第一期建設任務。

xx第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為xx商業(yè)廣場裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫。

1、土地征拆工作。

春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調查，二月份完成征地范圍內的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關系的協調，以總經理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進入實施階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯系，適時調整主攻方向。

2、工程合同及開工。

元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂

施工合同

;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

3、報建工作。

工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。

4、工程質量。

xx項目是省、市重點工程，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程質量尤為重要。工程部在協助工程監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程。

5、預決算工作。

工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據結算。不得超預算支付工程款。

(二) 切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)

公司確定的20xx年醫(yī)藥商鋪、產權式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務為1.5億元。該任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現。故必須做好營銷這篇大文章。

1、實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理合同兌現。

20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按xx所簽

協議書

，該任務的承載體為策劃代理公司。經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年，公司在20xx年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，xx應在廣告類種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現象的產生。

3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴股等辦法擴大資金流，以保證xx項目建設資金的及時到位。

(三)全面啟動招商程序，注重成效開展工作

招商工作是xx建成后運營的重要基礎。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。

1、結合醫(yī)藥市場現狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。 為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

1、全年工作指導思想

公司20xx年度工作總體指導思想是：以黨的xx大以及關于“”規(guī)劃的建議精神為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，貫徹“以人為本”的經營管理理念，大力實施人才戰(zhàn)略，加大人才培養(yǎng)力度，建立公司科學的內部管理機制，著力進行信息化建設，努力完成公司制定的各項年度工作目標，走以質量管理和風險控制為中心的集約化經營管理發(fā)展道路，抓住公司資質成功升甲級的機遇，實現公司的跨越式發(fā)展。

2、工作目標

根據公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，制定20xx年度以下各項工作目標：

2.1、業(yè)務收入目標和利潤

20xx年度公司的收入目標為480萬元，其中成都總部完成業(yè)務收入考核目標為300萬元，宜賓分公司完成業(yè)務收入考核目標為180萬元，力爭全年實現目標利潤48萬元。(此項工作目標由總部經理層和分公司經理層負責)

2.2、公司團隊、文化建設目標

公司在20xx年度將繼續(xù)加強建設“誠信為本、敬業(yè)奉獻、團結創(chuàng)新、自強不息”的企業(yè)文化精神和“溝通、尊重、誠信、卓越”的企業(yè)文化核心價值觀，以建設并穩(wěn)定一支業(yè)務精湛、職業(yè)道德良好的管理團隊和員工隊伍。

建立、健全公司組織機構設置，形成董事會領導下的總經理負責制，實現管理決策層與經營執(zhí)行層的分離，逐步完善法人治理結構。建立、健全三級復核制度，設立技術總工程師。部門設置更加合理，總部設立綜合管理部(含人事、行政)、監(jiān)察室、總工辦、造價咨詢一、二部、跟蹤審計項目部、雙流縣財政投資咨詢項目部、司法鑒定部等職能機構。加強分支機構的團隊建設和管理，條件成熟時在其他地、市、州增設分支機構。(此項工作由經理層負責)

2.3、人才發(fā)展目標

建設并穩(wěn)定一支骨干隊伍，不僅可以提高執(zhí)業(yè)質量，提高并更有效的完善分工體系建設，形成指揮有效的團隊組織架構，而且也是打造公司品牌的有效工具。在本年度公司員工的績效評價考核制度、休假制度和文娛生活要進一步完善，并逐步提高員工的工資、福利待遇。

公司自成立以來，在改善和提高執(zhí)業(yè)隊伍專業(yè)素質與執(zhí)業(yè)水平等方面，開展了大量工作，取得了顯著成效，執(zhí)業(yè)水平在同行中創(chuàng)造了良好的口碑，受到了業(yè)內各界的好評。同時，也必須充分認識到，當前公司的整體執(zhí)業(yè)水平與當前整個行業(yè)發(fā)展的要求還有不少差距。

公司將建立科學的考核評價體系和約束激勵機制，充分調動和發(fā)揮員工提高執(zhí)業(yè)水平的積極性，改進和完善人才培訓的內容、方式與手段，進一步提高員工的執(zhí)業(yè)水平。公司在20xx年度擬通過培養(yǎng)和引進等手段，擁有各類人才，逐步達到人才結構合理;遠期目標是用三至四年時間，全面提升員工的專業(yè)素質、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德水平，著力培養(yǎng)能夠承擔各項業(yè)務、符合行業(yè)發(fā)展要求的高層次專業(yè)人才和管理人才。(此項工作由經理層負責)

2.4、執(zhí)業(yè)質量目標

執(zhí)業(yè)質量是公司生存的根本，在本年度實行全方位的質量控制，用制度來控制執(zhí)業(yè)質量。擔任造價咨詢工作的專業(yè)人員應當具備專門學識與經驗，經過適當專業(yè)訓練，并具有足夠的分析、判斷能力。要提高執(zhí)業(yè)質量，必須加強對員工的培訓，通過培訓不斷提升員工素質，使經理、項目經理、造價員的管理水平、執(zhí)業(yè)技能、職業(yè)道德符合崗位的要求，力爭使竣工結算審核、預算(工程量清單)編制等造價咨詢項目工作底稿的編制符合行業(yè)規(guī)范和公司的質量控制制度的規(guī)定。

2.5、內部治理機制建設目標

基本形成一套質量和風險控制嚴格、競爭有力有序的公司內部管理科學機制。公司在以前年度已制訂了相關的管理制度，但因公司的發(fā)展及市場等外部環(huán)境的改變，原有的制度不適應目前的管理需要，在20xx年度將繼續(xù)對內部管理制度進行修訂和完善;同時要嚴格執(zhí)行內部管理制度的規(guī)定，貫徹公司的管理方針，做到以制度進行管理，保證各項工作按照制度化、規(guī)范化、標準化、服務優(yōu)質化、高效率地運行，做到在工作中各部門通力配合，政令暢通，管理高效。(此項工作由董事會負責)

2.6、信息化建設目標

著力提高公司信息化管理水平，爭取用兩年左右時間建成集公司辦公自動化、各部門業(yè)務數據化管理一體，開放式的公司信息化應用系統平臺，為各部門、各員工提供一個公文運轉和業(yè)務處理的信息平臺，包括各業(yè)務部門業(yè)務文檔的存檔、培訓考核記錄、公司管理制度、法規(guī)查詢等公司業(yè)務、行政管理事務，實現網上處理。(此項工作由經理層負責)

3、實現上述目標的主要措施：

3.1、齊心合力，努力開拓市場

目前，全省共有價咨詢機構500余家，其中甲級資質的造價咨詢機構約45家(含20xx年新批準的16家)，市場競爭愈加激烈，同時市場環(huán)境不夠規(guī)范。我公司要在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，就要有效地整合有限的資源，不斷開拓業(yè)務領域和收入來源。

3.1.1、制定全面的20xx年度業(yè)務收入目標分解及獎勵辦法，落實責任制，充分調動各級員工開拓市場的積極性。

3.1.2、充分利用取得甲級資格的大好機遇，采取各種方式和手段提高執(zhí)業(yè)水平，實現公司規(guī)模擴張。如鼓勵員工參加各種執(zhí)業(yè)資格考試、引進具有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)秀人才、購并其他公司，在地、市、州甚至在省外設立分支機構，以贏取更為廣闊的市場。

3.1.3、根據市場變化開拓新的業(yè)務，深挖老客戶的相關業(yè)務，培育新的利潤增長點。

3.2、抓好企業(yè)文化建設，進一步提高公司的知名度

企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用：對內它能激勵員工銳意進取，重視職業(yè)道德，改善人際關系，培養(yǎng)企業(yè)精神;對外它有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽，擴大企業(yè)影響。同時它也是企業(yè)進行改革、創(chuàng)新和實現發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎，是企業(yè)對環(huán)境適應能力的支柱。為此，公司在20xx年度將貫徹“以人為本” 的經營管理理念，加強對公司企業(yè)文化精神的宣傳工作力度。

3.2.1、體現對員工的真正尊重

對員工的尊重主要通過“肯定個人尊嚴”理念與活動體現，體現員工個人尊嚴的內容包括：實質性的工作;了解成功的條件;有充分的培訓并能勝任工作;在公司有明確的個人前途;及時中肯的反饋;無偏見的工作環(huán)境。公司將促進各級主管定期與員工進行單獨會談，就以上各方面進行探討，發(fā)現的問題將通過正式的渠道加以解決。

3.2.2、強調以人為本，重視溝通與協調工作

3.2.2.1、創(chuàng)造并保持一種以民主、和諧為特征的環(huán)境機制，強調溝通與協調，避免由于內部競爭導致的人才內耗。

3.2.2.2、定期與員工進行事業(yè)與個人成長的評價與探討，聽取員工的意見和建議;建立上下暢通的言路，使員工有各種方便的渠道來表達意見和看法。

3.2.3、促進競爭與合作，個性化與團隊精神的結合

公司要在目前嚴酷、激烈的競爭中立于不敗之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才。為了調動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，公司內部應始終保持一定的競爭壓力。同時，應打破論資排輩，在“公平、公正、公開”的基礎上展開競賽，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。

在創(chuàng)造競爭機制的同時，提倡團隊協作精神，努力培養(yǎng)員工團結互助的精神，形成“公司榮我榮，公司辱我恥”的觀念，使員工對公司有認同感、歸屬感，實現個人價值觀與公司價值觀的統一。

3.3、 依據公司發(fā)展的需要，實施人才戰(zhàn)略，使人才結構趨于合理化

人才是競爭的關鍵，是事業(yè)發(fā)展的基石。根據目前市場發(fā)展的情況和公司的情況，加強對人才的培養(yǎng)，優(yōu)化公司的人才結構，培養(yǎng)或引進資源性人才、技術性人才，重點培養(yǎng)或引進復合型人才。通過人才的培養(yǎng)或引進，整合公司的人才資源，提高人才的使用效率，降低公司的人力資源成本。

3.3.1、加強員工的培訓，提高人員素質，提升業(yè)務質量

3.3.1.1、執(zhí)業(yè)質量的培訓：

3.3.1.1.1、大力開展執(zhí)業(yè)質量的培訓工作，特別是《工程造價咨詢業(yè)務操作指導規(guī)程》(中價協20xx第016號)、《工程量清單計價規(guī)范》等。

3.3.1.1.2、根據公司的內部質量管理要求及員工的業(yè)務水平和需求進行分經理、項目經理、造價員等層次進行培訓，培訓的內容涵蓋提高管理水平、實務操作、職業(yè)道德等方面。通過培訓在本年度使經理、項目經理、造價員能達到以下要求：(此項工作由經理層負責)

a、經理：能堅決貫徹公司的管理方針，公司的管理方針為目標明確、責權明確、計劃周詳、考核公正;抓好本部門的行政和業(yè)務管理工作，負責擬定本部門的發(fā)展規(guī)劃和制定年度工作計劃，并組織實施;作好本部門業(yè)務督導;協調處理內外公共關系，保證各項管理工作達到公司和行業(yè)的業(yè)務管理規(guī)范和技術規(guī)范目標;積極拓展業(yè)務。

b、項目經理：服從公司及部門的工作安排，工作積極主動;負責貫徹落實全面質量控制政策和程序，以及各項造價咨詢項目的具體質量控制程序，督導造價人員按程序完成具體造價咨詢項目，保證執(zhí)業(yè)質量達到總體造價咨詢目標。

c、造價員：服從公司、部門、項目經理的安排，按規(guī)定程序和執(zhí)業(yè)質量完成具體項目的造價咨詢工作，所編制的工作底稿達到行業(yè)及公司的業(yè)務質量要求，并對其咨詢結果負責。

3.3.1.2、執(zhí)業(yè)人員、行政人員以及前臺接待人員禮儀的培訓：通過培訓，要求員工恪守公司精神，遵守職業(yè)道德。按公司的要求規(guī)范員工的禮儀、禮節(jié)、儀表;要求員工以科學、嚴謹的態(tài)度對待工作，以誠信為本，恪守“獨立、客觀、公正”的職業(yè)道德，對客戶提供禮貌、熱情周到的服務。

3.3.2、科學規(guī)劃，改進培訓方式，提高培訓效果。

制定全面、科學的業(yè)務技能培訓目標、內容及考核辦法;要多渠道、多方式、有針對性地開展培訓工作，如采用習題練習、測試、集中上課(聽講座)、邀請專家進行作專題講座等形式進行;要加強對典型案例的分析，進一步豐富培訓內容，加大培訓力度。

3.3.3、嘗試進行高層次人才培養(yǎng)工作

為了實現公司可持續(xù)的發(fā)展，公司將鼓勵員工努力提升自己的綜合能力，在具備條件的情況下，對公司的優(yōu)秀人才進行更高層次的培養(yǎng)。

3.4、加強和完善內部治理機制制度

內部治理機制直接關系著公司質量管理和風險控制的水平，影響著公司的正常運轉和穩(wěn)步發(fā)展，公司將逐步建立科學的內部治理機制，實現董事會與經理層逐步分離，推動公司做大做強。(此項工作由董事會負責)

3.4.1、以制度建設為基礎。公司將總結多年來內部管理制度建設的實踐經驗，結合20xx年公司在實踐工作反映的新情況、新問題，健全和完善公司內部治理的相關制度，包括：新制度的培訓、績效評價考核、高管人員薪酬、財務收支預算管理制度;建立、健全公司的崗位責任制度。(此項工作由綜合部負責)

3.4.2、做好日常行政工作

3.4.2.1、加強管理人員工作日志、員工考核記錄的填制度、上報工作，明確上述上報資料的審閱工作，并將其作為年終考核員工的內容之一。

3.4.2.2、加強考勤、衛(wèi)生檢查制度和前臺接待制度，并定時進行公布、上報，并按相關規(guī)定給予獎懲。(此項工作由綜合部負責)

3.4.2.3、加強業(yè)務檔案的管理工作。各項目工作結束后，按相關規(guī)定將工作底稿及時整理、裝訂、歸檔，并將工作底稿是否歸檔作為補貼發(fā)放的條件之一。(此項工作由綜合部負責)

3.5、樹立科學的發(fā)展觀念，走可持續(xù)發(fā)展的道路

3.5.1、樹立科學的發(fā)展觀念是可持續(xù)的發(fā)展觀念?！澳嫠兄?，不進則退”，只有用超越現在的更高目標來要求自已，不斷創(chuàng)新、追求卓越，才能保持現在的成就，爭取更大的發(fā)展。

3.5.2、靈活經營、合理調配資源、多渠道拓展業(yè)務收入。

3.6、各部門20xx年度工作目標

3.6.1、造價咨詢一、二部：加強項目管理，對項目經理、造價員進行督導，提高執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)質量和職業(yè)道德，規(guī)范工作底稿的編制，積極拓展業(yè)務，深挖老客戶的潛力，加強部門的團隊建設。

3.6.2、總工辦：協助公司總工程師全面負責總工辦的日常事務性工作，做好業(yè)務報告的三級復核工作和執(zhí)業(yè)質量控制制度的修訂工作。

3.6.3、綜合管理部(業(yè)務拓展方面)：及時收集獲取相關的政策法規(guī)及招標比選信息，加強與省、市、區(qū)審計局、財政局、財政投資評審中心的業(yè)務聯系與合作，加強與省、市、區(qū)投資公司的業(yè)務聯系與合作，加強與各高校、房地產公司的業(yè)務聯系與合作，做好比選投標工作，拜訪老客戶，發(fā)展新客戶，提高業(yè)務收入。

3.6.4、綜合管理部(行政管理方面)：協助公司領導全面負責公司的日常行政事務性工作，及時辦理各種資質、資格的年檢工作，積極辦理公司相關資質的申報工作，修訂并認真貫徹執(zhí)行公司的各項

規(guī)章制度

，保證各項行政工作按照制度規(guī)定高效率地運行。

3.6.5、監(jiān)察室：協助公司領導全面負責公司的日常監(jiān)察事務性工作，做好廉政建設工作，針對重點項目或定期向客戶發(fā)放問卷，對廉政建設情況進行調查。

20xx年是公司取得甲級資質力爭實現跨越式發(fā)展并全面開拓創(chuàng)新的第一年，公司將根據戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，在公司董事會的領導下，帶領全體員工，按照本工作計劃提出的要求，銳意進取，開拓創(chuàng)新，扎實工作，力爭完成各項目標，并把公司的發(fā)展推向一個新的臺階。

一、切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)

1、實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理合同兌現

20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按 xx所簽協議書，該任務的承載體為策劃代理公司。經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年，公司在20xx年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，xx應在廣告類種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現象的產生。

3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作

1、結合醫(yī)藥市場現狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。 為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。

3、明確招商任務，打好運營基礎

xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產企業(yè)、總經銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。

4、做好物流營運準備，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協議并按合同協議履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定xx醫(yī)藥物流系統的營運方案，確定設施、設備構成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。

三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎

xx的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實，科學求真”決定了xx品牌的打造，xx集團的建立，必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

1、充實基礎工作，改善經營環(huán)境

公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。規(guī)范行為，細致入微。通過做好基礎工作，改善內部工作環(huán)境和外部經營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》，每半個月一期。

2、充實各類人才，改善員工結構

企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的。20xx年，公司將根據企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于xx的各類人才，并相應建立xx專業(yè)人才庫，以滿足xx集團公司各崗位的需要。

公司紀檢工作報告篇七

一、嚴規(guī)明紀，真抓真管，弛而不息推動紀律建設。

(一)堅持以黨章為根本遵循,以黨紀為基本準繩,全面加強紀律建設，著力推動“六大紀律”執(zhí)行到位。要緊緊圍繞貫徹實施《廉潔自律準則》、《黨紀處分條例》、《黨組工作條例》等，在繼續(xù)采取集中學習、討論交流、專家講座等多種途徑強化教育的基礎上，拓寬渠道、創(chuàng)新方式、加大力度，喚醒黨章黨規(guī)黨紀意識，教育引導黨員干部充分認識嚴守黨的紀律和規(guī)矩的重要性、嚴肅性，從思想深處敬畏紀律、規(guī)矩，自覺做到心有所畏、言有所戒、行有所止，守住底線。

(二)堅決把嚴明政治紀律和政治規(guī)矩放在首位。黨員領導干部既要以身作則、率先垂范，主動維護、嚴格遵守黨的紀律和規(guī)矩，又要堅持原則、敢抓敢管，擔負起從嚴治黨、依規(guī)管黨的主體責任，還要引導帶領廣大黨員干部職工自覺守紀律、講規(guī)矩。黨組、紀檢組要切實加強對政治紀律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，堅決糾正上有政策、下有對策，有令不行、有禁不止的行為。嚴肅查處各行其是、陽奉陰違、妄議中央方針政策等行為;加強對組織紀律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，著力檢查選拔任用干部導向是否端正、程序是否合規(guī)、風氣是否清正、結果是否公正。堅決懲治拉幫結派、團團伙伙等搞非組織活動的行為以及跑官要官、買官賣官等選人用人上的不正之風和腐敗問題。

二、鞏固深化，嚴防死守，堅持不懈地抓實“四風”整治。

(一)秉承“在堅持中深化，在深化中堅持”原則，牢牢鞏固既得成果，深入推進和持續(xù)加強作風建設。緊盯“四風”新形式、新動向特別是“隱形”、“變異”問題，堅持露頭就打、從重處理、絕不姑息;針對思想作風、學風、工作作風、領導作風、干部生活作風等方面出現的新情況新問題，進一步抓好查糾整改和建章立制，用制度管住干部行為，用機制規(guī)范權力運行。

(二)要嚴肅整治群眾辦事難問題，著力解決庸懶散拖、推諉扯皮、吃拿卡要，不作為、慢作為、亂作為等問題。要嚴肅查處暗箱操作、權力尋租，收回扣、拿紅包，不給好處不辦事、給了好處亂辦事和黨員干部經商辦企業(yè)、投資入股，違規(guī)打麻將、操辦酒席、私車公養(yǎng)以及公私不分變相公款支付私人電話費和寬帶費等問題。特別是要對黨的xx大后、中央八項規(guī)定出臺后、群眾路線教育實踐活動后、“三嚴三實”專題教育后發(fā)生的頂風違紀問題，加大嚴查嚴辦和公開曝光力度，堅持越往后執(zhí)紀越嚴、處分越重。

(三)突出盯牢各個重要時間節(jié)點，嚴厲查處借節(jié)假日套取資金、挪用公款違規(guī)發(fā)放加班費、活動費、慰問費、購物卡以及公款吃喝、公款旅游、公車私用等突出問題，推動形成風清氣正的政治生態(tài)。

三、突出重點，抓早抓小，始終保持遏制腐敗的高壓態(tài)勢。

(一)精準把握好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”。黨內關系要正?；?，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài);黨紀輕處分和組織處理要成為大多數;對嚴重違紀的重處分、作出重大職務調整應當是少數;而嚴重違紀涉嫌違法立案審查的只能是極極少數。對出現違紀苗頭或輕微違紀的，及時開展批評與自我批評，黨組織及時出面咬耳朵、扯袖子，讓本人紅臉出汗，而不能放任自流，更不能放水養(yǎng)魚。努力使這項工作成為“常態(tài)”，絕大多數黨員干部就會遠離紀律底線，不至于因違紀受到紀律處分或組織處理。努力在前兩種形態(tài)上把功夫下足，使全區(qū)國土資源系統政治生態(tài)大大改善，發(fā)生嚴重違紀問題的可能性大大減少。

(二)著力加強信訪舉報線索管理。暢通信訪舉報渠道，健全舉報線索臺賬。嚴格按照擬立案、初核、談話函詢、暫存、了結五類標準進行分類處置，定期清理、規(guī)范管理。對線索具體、指向明確、可查性高的，要迅速組織力量嚴查快辦。同時，要堅持抓早抓小，對黨員干部身上的問題早發(fā)現、早處置，及時約談、函詢、誡勉，尤其要推動問題線索約談常態(tài)化，擴大函詢談話覆蓋面。談話函詢內容要記錄在案，裝入個人廉政檔案，凡弄虛作假、掩蓋真相、不如實向組織說明問題的，事后查實則一律以欺騙組織加重懲處。

(三)突出監(jiān)督執(zhí)紀工作重點。監(jiān)督執(zhí)紀要緊緊抓住“關鍵少數”、關鍵崗位，重點查處土地、礦權管理及征地拆遷中違紀違規(guī)問題，工程項目特別是項目決策、招投標、監(jiān)管和驗收、工程內容變更四個環(huán)節(jié)的利益輸送、優(yōu)親厚友、收受賄賂等問題，執(zhí)法監(jiān)察中的失職瀆職、權錢交易問題，選人用人上的不正之風和腐敗問題，違反中央“八項規(guī)定”和省委市委“十項規(guī)定”、區(qū)委“九項規(guī)定”的問題。特別是對黨的xx大后不收斂、不知止，問題嚴重、群眾反映強烈，現在重要崗位可能還要提拔使用的黨員干部，要從嚴從快處理，同時具備上述三種情況的，更要毫不手軟、重拳出擊、堅決查處，形成有力震懾，遏制腐敗勢頭。要推動全面從嚴治黨向基層延伸，我們要看好自己的門、管好自己的人，扎實有效地加強教育和監(jiān)管。局紀檢組監(jiān)察室要綜合運用明查暗訪、信訪受理、以案查案等手段，不斷加大查處違規(guī)違紀特別是貪腐行為的力度，推動監(jiān)督執(zhí)紀問責工作深入開展。

四、聚焦主業(yè)，嚴守職責，忠誠干凈擔當地推進紀檢監(jiān)察工作。

(一)堅持聚焦再聚焦、定位再定位。紀檢監(jiān)察機構要堅持做到“四個必須”：必須督促黨組認真落實全面從嚴治黨主體責任;必須圍繞《黨章》規(guī)定的三項主要職責、五項經常性工作，緊扣“六大紀律”、“八項規(guī)定”，準確把握和切實運用好“四種形態(tài)”;必須抓住“關鍵少數”，緊緊盯住中層以上干部和關鍵崗位，著力加強監(jiān)督檢查和督促管理;必須堅持問題導向，提高發(fā)現和處置問題的能力。要瞪大眼睛、拉長耳朵，發(fā)現問題就要馬上問、馬上抓、馬上管，該談話的談話，該警示的警示，該教育的教育，該查處的查處。

(二)嚴格隊伍管理，強化自我監(jiān)督。“責人者必先自責”。作為監(jiān)督執(zhí)紀的專門隊伍，紀檢監(jiān)察干部肩負著維護黨紀政紀、推進反腐斗爭的重要職責，必須嚴格自我約束和管理，堅決做到忠誠干凈擔當。對黨忠誠是第一位的政治要求，沒有忠誠，紀檢監(jiān)察干部就失去了履行職責的立身之本;自身干凈是最根本的做人底線，沒有干凈，紀檢監(jiān)察干部就失去了履行職責的基本資格;敢于擔當是最關鍵的行為品質，沒有擔當，紀檢監(jiān)察干部就失去了履行職責的果敢勇氣。紀檢監(jiān)察干部務必時刻保持清醒，時刻保持堅定，始終在政治上講忠誠、組織上講服從、行動上講紀律，發(fā)揮好示范帶動作用，切實加強自身建設，在強化自我監(jiān)督的同時，自覺接受黨內監(jiān)督和群眾監(jiān)督，不斷提升執(zhí)紀問責的能力和水平。

公司紀檢工作報告篇八

1、重點關注上級場需求變化，提前做好預測和應對，指導好客戶經營，高度重視客戶盈利水平的提高，保持并優(yōu)化“稍緊平衡”上級場狀態(tài)。

2、改進考核方式和考核內容，有效調動全體人員工作積極性、主動性、創(chuàng)新意識抓好各項基礎管理工作，確保管理工作的規(guī)范化、標準化;不斷提升管理水平和執(zhí)行力，確保各項工作落實到位，推進營銷工作上水平。

3、加強規(guī)范經營管理。加強部門人員學習培訓，強化部門人員責任意識，杜絕不規(guī)范現象發(fā)生;引導客戶規(guī)范經營，提高異常品牌、異?？蛻舻谋O(jiān)控力度，確保上級場進行規(guī)范。

4、加快客戶培訓進度，力爭完成年度培訓目標。

(二)抓培訓、強能力、嚴監(jiān)管，提升紀檢監(jiān)察及內管工作水平

1、加強人員培訓。積極組織紀檢監(jiān)察及內管人員學習相關業(yè)務知識和法律法規(guī)，定期開展各項培訓學習活動，使紀檢及內管人員進一步熟悉業(yè)務流程，掌握工作內容，提高工作水平。定期組織召開聯席會議，組織全員開展法律知識和內管知識培訓，不斷增強員工自律意識和規(guī)范意識。

2、強化重點部位監(jiān)管。加強員工經營產品、品牌培育、應急用貨、緊俏品牌供應等方面的監(jiān)督管理，重點要加強對本企業(yè)員工及親屬經營商品行為的監(jiān)管;加強商品訂購及配送服務環(huán)節(jié)監(jiān)管，開展專項檢查工作，確保商品訂購及配送服務規(guī)范到位;紀檢及內管部門密切與法規(guī)部門聯系，加強違法違規(guī)案件監(jiān)管和調查。

3、加強對周邊區(qū)域真貨竄貨、流入案件的調查工作。對發(fā)現的周邊流入案件，及時制定方案，深入調查，深挖案源，及時向上級監(jiān)察部門匯報發(fā)現問題，嚴肅處理相關責任人，杜絕大宗貨物跨區(qū)域流入案件發(fā)生。

(三)規(guī)范制度，細化考核，加強基礎，提升綜合管理水平

1、加強制度建設。對于上級公司制定的各項制度，逐類逐項梳理，要結合實際予以執(zhí)行，對于上級公司制度在上年度執(zhí)行有偏差的，今年在執(zhí)行過程中堅決予以糾正。另外對于我公司現有的制度進行梳理，抓好制度、流程的規(guī)范應用工作，并歸類整理制度資料，對于修訂和梳理后的制度進行廣泛宣傳和學習，讓每名職工熟悉并撐握我公司的各項規(guī)章制度;對于一旦形成的制度，作為職能管理部門，要嚴格監(jiān)督制度是否執(zhí)行到位，堅持制度面前人人平等的原則，對事不對人，用制度約束和規(guī)范員工行為，推進企業(yè)規(guī)范化管理水平。

2、加強績效考核工作。繼續(xù)完善績效考核工作，堅持主管領導負責，綜合辦牽頭，各部門監(jiān)督執(zhí)行的考核原則，使考評工作為促進工作服務，切實加強二、三級考核工作，兩級都要抓，兩級都要硬，切實提升考核工作水平;充分做好應對月度考核的準備工作，制定并嚴格執(zhí)行考核自查制度和問責制度，力爭達到爭先進位的工作目的。

3、抓基層創(chuàng)建。加快綜合辦公樓建設，加快資金的申請工作，力爭最快、足額申請到預算資金，并要積極配合招標工作，成立領導小組并切實負責，按照整頓規(guī)范工作各項要求，做好工程建設的各項準備工作。在工程施工中，選派專人負責工程的監(jiān)管工作，做到嚴格規(guī)范，保證工程質量，做好驗收和工程的審計工作，使綜合辦公樓工程成為廣大職工和上級領導滿意的工程。

4、抓安全穩(wěn)定。加強企業(yè)人、才、物的安全，牢固樹立安全意識，繼續(xù)深入開展安全行培訓和安全文化建設活動，強化隱患排查和整改工作，實現年度安全無事故的工作目標;做好在崗職工、離退休職工、解聘人員以及卷煙零售戶不穩(wěn)定因素的排查工作，健全機制，落實職能部門和業(yè)務部門負責人的責任，早發(fā)現、早介入、早排除，力爭將不和諧不穩(wěn)定因素排除在萌芽狀態(tài)，保持和諧穩(wěn)定，風氣氣正的發(fā)展局面;確定專職人員監(jiān)控網絡輿情工作，發(fā)現對企業(yè)或行業(yè)不利的輿情，若在我城范圍內要及時介入，第一時間反應，消除負面影響，為企業(yè)更好更快發(fā)展創(chuàng)造一個健康的輿論環(huán)境。

公司紀檢工作報告篇九

新的一年，新的起點，希望和困難同在，機遇與挫折并存，站領導提出每個人都要有新的工作思路，這是一個非常好的創(chuàng)意。在新的一年里，我要以新的思想面貌對待工作中的方方面面，也力爭在大家的幫助下工作中有新的進步。

一、努力學習，加強自身修養(yǎng)，不斷提高個人素質

在日常生活和工作中，我要努力學習別人的好思想和好作風，不斷加強自身修養(yǎng)、提高個人素質。要時常堅持做到“工作要向高標準看齊，生活要向低標準看齊，艱苦奮斗、助人為樂”，繼續(xù)發(fā)揚“三老四嚴”的作風。在此期間，還要時刻記著以自己的實際行動影響和帶動大家把各項工作做到位。與此同時，我還要結合站上的工作安排和本隊實際情況，積極協助隊長帶領全隊員工認真學習處、站各項會議精神和上級的文件精神，上傳下達貫徹執(zhí)行上級的各項工作要求，始終把綜合隊的服務理念“服務追求完美，住戶享受幸?！必瀼芈鋵嵉礁髯缘膶嶋H工作中去。

二、工作中的學習要求

1、作為物業(yè)管理人員，今后要多學習一些物業(yè)管理知識，向書本鉆研、向區(qū)長和樓長學習，不恥下問，增加知識面，力爭學以致用。多了解一些社區(qū)知識，把小區(qū)當成自己的家。要時常學習鉆研物業(yè)服務標準規(guī)范，對一些內容要多了解，對一些重點部分要時刻牢記在心，大膽實踐。

2、技能管理的學習要有目標，有計劃的學習一些經營管理知識，抓緊時機多向有關專業(yè)人員學習，同時有計劃地看看有關的書，聯系自己的工作實踐，以求能活學活用。

3、對水廠的工作過程及流程已有一定的認識，但還遠遠不夠，要多觀察、多思考，以求對水廠的工作有所幫助。對食堂工作流程了解不多，以后要多看看、多學習。對公寓的管理了解也很膚淺，以后也要多向人們請教，以求想問題能更全面，把工作進一步做好。

三、牢記自己的崗位職責，做好隊長的好助手

1、水廠的核算工作已交給別人半年多了，但自己摸索出來的經驗不能忘，還要及時向他人請教以求深化，因為這是一筆貴重的財富。同時，還能對水廠和公寓結算工作有所幫助。維修監(jiān)管督促工作移交給大廳兩個多月了，但工作經驗不能忘，還要繼續(xù)發(fā)揚以往的上進精神。維修班還時常來綜合隊所管的部門進行維修工作，所以對他們的監(jiān)管和協作還在繼續(xù)。

2、做好隊長的好助手，時刻以人為善，以隊長和站長為榜樣，多了解人、關心人，必要時要胸懷大局，多做自我批評，堅持以人為本的原則，在安排工作時要時常來鼓勵人，激發(fā)人們的自尊心和上進心，讓人們在自覺、自愿中發(fā)揚團結協作精神，努力把上級安排的工作做好，且為下一步工作的順利進行打下基礎。

四、具體工作措施

1、勤奮工作，在重點工作之余抓緊時間把隊上的各種資料理順，及時寫完整。

2、抓緊時間及時寫出消息通訊，把遇見的好人好事進一步發(fā)揚光大。

3、做好各部門的好后勤，讓他們在輕松愉快中做好工作。不怕吃苦，也不怕吃虧，一切為了集體的利益，個人受點委曲沒有什么，相信吃虧是福。

4、在生活和工作中謙虛謹慎、注意細節(jié)，多鍛煉，經風雨、見世面，多和人交流，不斷創(chuàng)新工作方法。

公司紀檢工作報告篇十

根據201x年目標管理責任書要求，新晃縣商務局201x年紀檢監(jiān)察工作以“明確責任，落實任務，服務發(fā)展”為主題，認真落實好局紀檢組20項監(jiān)督責任，協助局黨組書記落實好25項主體責任，具體完成好201x年縣商務局11項黨風廉政建設和反腐敗工作任務。

二、總體思路

深入貫徹落實黨的、xx屆三中、四中全會、以及中央和省、市、縣紀委全會精神，緊緊圍繞全縣工作大局，堅決落實全面從嚴治黨、嚴格依規(guī)治黨新要求，嚴明黨的紀律，嚴厲懲治腐敗，持續(xù)保持作風建設新常態(tài)，全面落實“兩個責任”，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，繼續(xù)以“三滿意”為檢驗工作標準，深入推進廉潔新晃建設。

三、主要措施

1、做好班子分工，強化責任落實。召開黨組會議，研究201x年黨風廉政建設工作任務，對黨風廉政建設和反腐敗工作進行責任分解，“簽字背書”落實責任，加強對責任落實情況的檢查考核，定期向上級黨委和紀委報告主題責任落實情況。

2、抓好廉政教育。開展黨性黨風黨紀和廉潔從政教育。加強對黨風廉政和反腐敗宣傳教育以及廉政文化建設的組織協調;開展踐行“三嚴三實”專題教育，深入學習貫徹系列重要講話精神，黨組書記帶頭上黨課，紀檢組長上反腐倡廉形勢教育課，組織學習《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《中國共產黨紀律處分條例》等黨規(guī)黨紀，提高黨員干部的紀律觀念和規(guī)矩意識。繼續(xù)推進廉政文化建設，開展創(chuàng)建廉潔單位、廉潔股室、廉潔崗位、廉潔工程、廉潔個人等廉政文化傳播活動;鞏固作風建設成果。繼續(xù)完善作風建設長效機制，將好作風固化為習慣，升華為文化。

3、執(zhí)行黨的政治紀律、組織紀律，不斷增強黨組織的戰(zhàn)斗力。學習和貫徹落實黨規(guī)黨紀和相關法律，嚴明黨的紀律和規(guī)矩，提高黨員干部的紀律觀念和規(guī)矩意識，努力維護黨紀黨規(guī)的嚴肅性和性。7月前召開一次班子民主生活會，開展批評與自我批評，開展班子成員的述責述廉民主評議。

4、抓好權力監(jiān)督。加強黨的路線方針政策、決議決定執(zhí)行情況和縣委重大決策部署貫徹落實情況的監(jiān)督檢查;班子成員做出廉潔自律公開承諾;班子成員報告?zhèn)€人有關事項到縣委組織部和縣紀委;開展以“宣戰(zhàn)慵懶散、提振精氣神”為主題的干部作風大整治。

5、抓好制度的完善和執(zhí)行。加強作風和紀律建設，加強對中央八項規(guī)定、省委九條規(guī)定和市委、縣委作風建設規(guī)定精神執(zhí)行情況檢查;加強對公務接待、公車管理、公務出差等公務開支情況的監(jiān)督檢查;嚴肅黨內政治生活，開展經常性的批評和自我批評，開展領導干部個人有關事項報告抽查核實工作;落實黨風廉政建設責任制專題報告、廉政談話、約談、工作評估等制度;督促全局人員嚴格執(zhí)行單位工作紀律。

6、加強監(jiān)督檢查，探索解決“為官不為”問題。嚴格落實紀檢組長在黨組中不分管其他業(yè)務工作的制度。改進監(jiān)督檢查方式，建立和落實領導班子、領導干部作風狀況定期分析機制，重點考評踐行“三嚴三實”情況、實施“一線工作法”情況、整治“慵懶散”情況、鞏固“四風”整治成果情況、服務60周年縣慶項目建設情況、遵守黨紀政紀情況。

7、堅持剛性執(zhí)紀。嚴肅查處違反作風建設規(guī)定的行為，嚴肅查處違反黨的政治紀律、組織紀律，“四風”問題、頂風違紀等問題;從“小節(jié)”抓起，注重“細節(jié)”，緊盯“四風”，防止反彈，弛而不息抓好作風建設，狠抓突出問題整治。

8、嚴格責任追究。對違反黨風廉政建設責任制的黨員干部進行追責和問責。

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