時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
夫妻小時(shí)工作計(jì)劃篇一
由于總勞動(dòng)力和新員工入口的限制，鐵路企業(yè)難以在市場(chǎng)上獨(dú)立招聘所需人員。他們每年只能按照上級(jí)的計(jì)劃接收復(fù)員退伍軍人和大學(xué)畢業(yè)生。同時(shí)，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任不能使員工失去工作崗位，因此勞動(dòng)力資源更新和流動(dòng)困難。鐵路的快速發(fā)展和新技能的應(yīng)用對(duì)勞動(dòng)力資源的數(shù)量和質(zhì)量提出了更高的要求。現(xiàn)有人員年齡水平高、技能低、人員素質(zhì)與需求不一致等矛盾日益突出。據(jù)統(tǒng)計(jì)，廣州鐵路集團(tuán)員工大專以上學(xué)歷約20%，中專技校學(xué)歷約30%。員工平均年齡約40歲，30歲以下僅占全體員工的xx%，31—40歲約占33%，41—50歲約占34%，51—60歲約占18%。在四個(gè)年齡層次中，30歲以下員工的比例最低，沒有形成平衡的階梯人員構(gòu)成水平。
近年來，隨著廣州、深圳等地城市軌道交通的發(fā)展，主要駕駛?cè)藛T中的高技能人才損失了一定比例。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近1000人失去了生產(chǎn)骨干，不僅加劇了人員短缺的現(xiàn)狀，而且影響了員工的穩(wěn)定性和質(zhì)量結(jié)構(gòu)。如果不采取有效措施，隨著珠江三角洲、長(zhǎng)株潭等地區(qū)軌道交通的發(fā)展，人員流失將更加嚴(yán)重。
（1）創(chuàng)新就業(yè)理念，提高勞動(dòng)效率新思路的要求，創(chuàng)新就業(yè)理念，提高勞動(dòng)效率，解放思想，更新思想，創(chuàng)新人力資源配置模式。對(duì)于新線路，參照世界鐵路勞動(dòng)就業(yè)的先進(jìn)水平，配備有能力的生產(chǎn)管理人員，實(shí)現(xiàn)就業(yè)人數(shù)最少，人員配置最好。對(duì)于現(xiàn)有線路，進(jìn)一步推進(jìn)勞動(dòng)組織改革，結(jié)合生產(chǎn)力布局調(diào)整、生產(chǎn)資源整合、新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用和維修改革，規(guī)范勞動(dòng)制度，優(yōu)化經(jīng)營模式，實(shí)施兼職并行，提高勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)就業(yè)管理從廣泛到強(qiáng)化，從總量減少就業(yè)需求。
（2）合理配置勞動(dòng)力資源增量，振興股票。
首先，實(shí)施勞動(dòng)力資源的信息動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)掌握各工種和系統(tǒng)人員短缺的現(xiàn)狀，制定勞動(dòng)力需求預(yù)警方案。對(duì)新增勞動(dòng)力資源，按照缺員情況，合理配置，明確復(fù)原退伍軍人主要配置到客運(yùn)、工務(wù)等熟練工種崗位，大專及以上畢業(yè)生則按所學(xué)專業(yè)配置到機(jī)務(wù)、電務(wù)、供電、通信等技術(shù)工種崗位。
二是對(duì)富余人員實(shí)行顯性化管理，進(jìn)行盤活。制訂勞動(dòng)力調(diào)劑辦法，明確職責(zé)范圍、調(diào)劑條件、調(diào)劑時(shí)限、操作程序。根據(jù)各崗位人員余缺情況和年齡、文化、技能要求，按照先下后上、先內(nèi)后外、先近后遠(yuǎn)的原則，對(duì)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)劑，一定程度上緩解了勞動(dòng)力分布不均、主要生產(chǎn)組缺員的問題。三是建立新線人員薪酬激勵(lì)機(jī)制，調(diào)整分配結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)新線對(duì)員工的向心力與凝聚力，促使既有線員工主動(dòng)向新線流動(dòng)。在職工總量保持不變的情況下，先后向海南東環(huán)線、廣珠城際、廣深港多條高鐵新線調(diào)劑生產(chǎn)人員約六千人，基本滿足了新線開通人員需求。
（三）強(qiáng)化人員準(zhǔn)入機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化強(qiáng)化準(zhǔn)入機(jī)制，提高人員進(jìn)入門檻是優(yōu)化勞動(dòng)力資源結(jié)構(gòu)的必然選擇，其目的在于從制度上保障引進(jìn)高素質(zhì)人才和技術(shù)能手，做到從源頭上把住人員素質(zhì)關(guān)。為滿足高速鐵路發(fā)展對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)的需求，要求專業(yè)技能、學(xué)歷水平、崗前培訓(xùn)、身體素質(zhì)均達(dá)標(biāo)的新增人員通過考核后才能配置到相應(yīng)崗位。同時(shí)，創(chuàng)新工資分配制度，真正實(shí)現(xiàn)“崗位人員能進(jìn)能出，工資收入能上能下”。實(shí)行高鐵人員崗位淘汰機(jī)制，按周期進(jìn)行排名、按比例進(jìn)行淘汰，確保高鐵人員動(dòng)態(tài)優(yōu)化。
（一）勞動(dòng)力資源緊缺的局面依然存在20xx—20xx年間集團(tuán)管內(nèi)仍有多條新線陸續(xù)開通，預(yù)計(jì)對(duì)新增勞動(dòng)力的需求將達(dá)到xx000人左右，由于受用工總量控制，人員新增計(jì)劃有限，加上退休等自然減員因素，預(yù)計(jì)至20xx年底運(yùn)輸站段生產(chǎn)人員缺員將達(dá)萬人，勞動(dòng)力資源緊缺局面更加凸顯。
（二）勞務(wù)派遣用工約束增強(qiáng)勞務(wù)派遣用工是勞動(dòng)合同用工的一種補(bǔ)充形式，目前我集團(tuán)使用的勞務(wù)派遣用工占用工總量的10%以上，主要集中在客運(yùn)乘務(wù)、工務(wù)維修等方面，一定程度上緩解了集團(tuán)勞動(dòng)力資源緊缺狀況。新修訂的《勞動(dòng)合同法》將于20xx年7月1正式實(shí)施，對(duì)勞務(wù)派遣用工在同工同酬、使用范圍和數(shù)量方面均進(jìn)行了明確規(guī)定，將對(duì)企業(yè)用工產(chǎn)生一定影響，一方面會(huì)增加企業(yè)的用工成本，另一方面會(huì)加劇部分工種用工緊張的局面。
（三）員工調(diào)劑難度加大由于廣鐵集團(tuán)管轄湖南、廣東、海南三省，受地區(qū)差異影響和戶口、住房、社會(huì)環(huán)境等因素制約，造成員工異地落戶難、買房難、子女讀書難等一系列問題，加大了集團(tuán)公司跨地區(qū)調(diào)劑人員的難度。
夫妻小時(shí)工作計(jì)劃篇二
有一定的生活自理能力和交往能力，遇到困難知道尋求老師和同伴的協(xié)助，能主動(dòng)積極的參與幼兒園組織的各項(xiàng)活動(dòng)?？吹竭M(jìn)步的同時(shí)，也意識(shí)到幼兒個(gè)體差異依然存在局部幼兒動(dòng)手操作能力還有待進(jìn)一步提高，有的幼兒學(xué)習(xí)習(xí)慣有待改善，有的幼兒進(jìn)餐習(xí)慣需要加強(qiáng)，新插班生對(duì)幼兒園的一日活動(dòng)還不熟悉等等。
保育工作：
1、堅(jiān)持執(zhí)行消毒制度，利用陽光、紫外線、消毒水消毒玩具、被褥等物品，預(yù)防各傳染病的發(fā)生和流傳。加大平安教育工作力度，把安全放在首位，用“心”去觀察孩子，把“平安”落實(shí)到各自的具體環(huán)節(jié)中。通過一系列的活動(dòng)來增強(qiáng)幼兒的自我維護(hù)的意識(shí)和能力。
2、認(rèn)真做好每日的衛(wèi)生工作，做到大部分幼兒能主動(dòng)做好小助手工作，并有幫助伙伴及學(xué)習(xí)照顧他人的意識(shí)與精神，特別是在分享行為有了較大的進(jìn)步.孩子們開始有各自的主見，能在生活，學(xué)習(xí)的過程中大膽與教師表達(dá)自己的意愿。
幼兒與外界交往地主動(dòng)性，社會(huì)交往的能力大大提高.學(xué)習(xí)中已初步形成數(shù)概念，對(duì)圖形也有更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí);在語言方面，幼兒對(duì)早期閱讀，認(rèn)讀常見漢字的萌芽了興趣;在藝術(shù)方面，幼兒在繪畫，手工的技能，唱歌，舞蹈，節(jié)奏等方面取得較好發(fā)展，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)許多不足之處。
開展家園聯(lián)系，實(shí)施同步教育。家長(zhǎng)是孩子的第一位老師，在家長(zhǎng)的密切配合下，幼兒園的工作才能更順利地開展活動(dòng)，干凈、溫馨的學(xué)習(xí)環(huán)境是我的責(zé)任和義務(wù)。
3、清潔衛(wèi)生習(xí)慣
養(yǎng)成飯前便后及手臟是洗手的習(xí)慣，學(xué)習(xí)自己卷衣袖，在老師的指導(dǎo)下會(huì)用香皂，不咬手指，不把玩具放入口中，用毛巾洗臉，保持衣服整潔。
4、配合老師開展教學(xué)活動(dòng)
做好課前準(zhǔn)備，配合教師開展各項(xiàng)游戲，協(xié)助管理好班上的紀(jì)律，讓老師更好的開展教學(xué)工作。協(xié)助組織戶外活動(dòng)，做好護(hù)理工作。
5、做好家長(zhǎng)工作
及時(shí)向家長(zhǎng)匯報(bào)幼兒在園內(nèi)的生活及身體情況，利用放學(xué)時(shí)間多與家長(zhǎng)溝通，多征求聽取家長(zhǎng)意見，讓家長(zhǎng)配合老師開班上教學(xué)工作。必須尊重家長(zhǎng)，熱情服務(wù)。
6、積極進(jìn)取開掘創(chuàng)新
深入學(xué)習(xí)教育學(xué)，心理學(xué)，教育方面等方面的知識(shí)，成果引入教學(xué)過程中。熟悉掌握現(xiàn)代教育技術(shù)的操作和應(yīng)用。能夠利用現(xiàn)代教育技術(shù)直觀形象的展示教學(xué)。
夫妻小時(shí)工作計(jì)劃篇三
麥肯錫時(shí)間管理的四象限法則，核心在于要求我們把最多的精力和時(shí)間放在重要不緊急的事情上。
如果我們?cè)谥匾虑檫€不緊急的時(shí)候不去處理，它早晚會(huì)升級(jí)為既重要又緊急的事情，而總在處理緊急事件的我們，自然會(huì)覺得疲于奔命，勞累不堪。
這里再跟大家分享一張高效能的工作時(shí)間安排圖，我們應(yīng)該，而盡量想辦法壓縮時(shí)間在不重要不緊急的事以及緊急但不重要的事上。
做好事先的規(guī)劃、準(zhǔn)備與預(yù)防措施，很多急事就將無從產(chǎn)生。比如：每個(gè)人都知道身體是革命的本錢，是一切工作的基礎(chǔ)，但健康管理的工作卻在平時(shí)一點(diǎn)一滴的積累，很多人只有在生重病時(shí)才會(huì)意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，但卻已為時(shí)已晚。
此外，每個(gè)人對(duì)事情的重要程度的判斷是有較大個(gè)體差異的，但在某些特定場(chǎng)景如職場(chǎng)中，對(duì)某些事情的重要性的認(rèn)知又是有所共識(shí)、有所相似的，比如：老板的會(huì)議和原定的部門會(huì)議時(shí)間發(fā)生沖突，肯定是老板的會(huì)議是優(yōu)先的。需要在工作中不斷地去摸索、了解。
夫妻小時(shí)工作計(jì)劃篇四
(一)質(zhì)量工作重點(diǎn)
1、繼續(xù)建立健全質(zhì)量管理崗位責(zé)任制
以崗位責(zé)任制為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)全員管理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和質(zhì)量管理目標(biāo)。施工人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。項(xiàng)目部在xx年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。
2、加強(qiáng)內(nèi)部溝通
管理體系運(yùn)行的有效性。及時(shí)上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，對(duì)施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進(jìn)行分析，詳細(xì)說明質(zhì)量問題整改情況。公司不定期召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出不足或存在的問題，制定糾正預(yù)防措施。
3、認(rèn)真做好質(zhì)量計(jì)劃工作
做好計(jì)劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，公司將安排年、季、月的質(zhì)量工作計(jì)劃，要求項(xiàng)目部的質(zhì)量計(jì)劃編制要有針對(duì)性，要識(shí)別出項(xiàng)目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對(duì)這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、具體。使公司質(zhì)量計(jì)劃真正成為項(xiàng)目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。
4、提高質(zhì)量管理水平
繼續(xù)嚴(yán)抓質(zhì)量管理，同時(shí)積極與各項(xiàng)目部進(jìn)行溝通，把先進(jìn)的質(zhì)量管理方法、管理經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來，結(jié)合我們的實(shí)際情況，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系，提高項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平。同時(shí)與其他同時(shí)參與建設(shè)的兄弟單位進(jìn)行交流，把他們先進(jìn)的質(zhì)量管理辦法引進(jìn)來，結(jié)合自己的實(shí)際情況，對(duì)自己進(jìn)行提高。對(duì)他們的質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際做法等經(jīng)驗(yàn)做為我們項(xiàng)目管理上的借鑒經(jīng)驗(yàn)，靈活運(yùn)用，爭(zhēng)取在所有參建單位的質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量方面都排在前列。
5、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作
要繼續(xù)做好質(zhì)量意識(shí)教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識(shí)和管理人員的素質(zhì)。對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時(shí)，工程部要做好各項(xiàng)目的質(zhì)量培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)地分析問題的方法等方面進(jìn)行培訓(xùn);對(duì)于新進(jìn)單位的新員工，由工程部將制訂對(duì)新員工培養(yǎng)計(jì)劃，就是在平時(shí)組織他們學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度和工作程序，了解公司的工作流程。對(duì)他們進(jìn)行驗(yàn)收規(guī)范和各類標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)培訓(xùn)，有效提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
6、強(qiáng)化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度
工程部要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作。項(xiàng)目部要按照公司《質(zhì)量檢驗(yàn)大綱的》的要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查率的要求完成檢查工作，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要監(jiān)管到位。要制定檢查計(jì)劃，檢查計(jì)劃內(nèi)容要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明。在檢查過程中要對(duì)工程這些工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序，每一個(gè)細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。工程部要組織好“三級(jí)質(zhì)檢”工作，“自檢”必須認(rèn)真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格控制，把好質(zhì)量關(guān)。
7、加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作
今年的工程量較大，所以我們要將創(chuàng)優(yōu)工作放220kv變電站及項(xiàng)目部上，項(xiàng)目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求，策劃好本工程的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認(rèn)真制定工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，在施工過程中嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求進(jìn)行過程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個(gè)工序的質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的要求。同時(shí)搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃。項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作由公司總工程師負(fù)責(zé)。
8、加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通
工程部要加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。項(xiàng)目部要及時(shí)上報(bào)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和工程實(shí)體情況等信息。
9、質(zhì)量工作考核制度
公司將依照《質(zhì)量管理辦法》及相關(guān)的規(guī)定，對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量工作考核，對(duì)不符合項(xiàng)和不符合要求的質(zhì)量問題，將按照考核辦法及考核評(píng)分表進(jìn)行扣分和處罰。
夫妻小時(shí)工作計(jì)劃篇五
（1）實(shí)現(xiàn)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零，無重大設(shè)備安全事故。
（2）產(chǎn)品質(zhì)量一次^v^驗(yàn)合格率達(dá)到96%以上。
年度質(zhì)量合格率98%以上。
1．安全工作。根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，在搞好員工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂并完善公司各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。確定安全小組人員對(duì)車間、工程現(xiàn)場(chǎng)的安全工作進(jìn)行管理，并完成車間、工程現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作；組織人員定期對(duì)工作區(qū)域安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。同時(shí)，生產(chǎn)車間和工程項(xiàng)目部要不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作及施工過程的監(jiān)督檢查工作。通過開展以上工作，使員工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力得到普遍提高和增強(qiáng)。
2．質(zhì)量保證工作。完善質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量過程控制，不斷提高管理水平。積極主導(dǎo)及配合公司內(nèi)、外審工作，使公司質(zhì)量控制體系合理有序健康運(yùn)行，確保年度質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1．廠（車間），工程項(xiàng)目施工工地，都要組織安全生產(chǎn)檢查。行政部門每季度組織一次，廠（車間）每月組織一次，工程項(xiàng)目每半月組織檢查一次。
2．工程項(xiàng)目除了要堅(jiān)持定期的安全檢查外，還要根據(jù)工作需要不定期的組織一些檢查。包括巡回檢查、達(dá)標(biāo)檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查，百日無事故檢查等，有些檢查也可以結(jié)合進(jìn)行。
3．開展安全生產(chǎn)檢查，必須有明確的目的，要求和具體計(jì)劃。要有領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)干部、安全員參加，檢查后要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，使每次檢查能取得好的效果。
4．安全生產(chǎn)檢查的主要內(nèi)容應(yīng)該是：
c、查防護(hù)：施工現(xiàn)場(chǎng)上各種防護(hù)是否達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；
d、查制度：安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，是否真正落實(shí)；
e、查隱患：工地各方面是否存在事故隱患和違章作業(yè)。如果檢查需要還可以增加內(nèi)容，也可以有所側(cè)重。
5．每次檢查都要制定明確的檢查表，認(rèn)真進(jìn)行考核，記分和評(píng)比，好的總結(jié)推廣，給予獎(jiǎng)勵(lì)，差的嚴(yán)重批評(píng)，給予必要的處罰。
6．安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查邊整改的精神。對(duì)查出的隱患要下發(fā)隱患通知單，定人、定措施、定完成日期進(jìn)行整改。一時(shí)不能整改的要建立登記。整改、檢查、消項(xiàng)制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施，如有危及人身安全的緊急險(xiǎn)性和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。
7．生產(chǎn)班組應(yīng)做好班前、班中、班后和節(jié)假日前后的安全檢查，特別是作業(yè)前必須對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)有解決不了的問題應(yīng)立即上報(bào)，解決后方可開始作業(yè)。下班后要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清理，不得留有任何隱患。
8．廠（車間）、工程項(xiàng)目工地、班組的安全部門或安全員，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)有組織、督促、監(jiān)督、考核的責(zé)任。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)報(bào)告，使安全生產(chǎn)檢查真正形成經(jīng)?；?、制度化。
9．對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)，認(rèn)真遵守安全規(guī)程及有關(guān)規(guī)章制度，工藝安全規(guī)定和有關(guān)安全指示，根據(jù)本班組人員的技術(shù)思想、體力等情況結(jié)合安排工作，做好安全交底。
10．組織搞好安全活動(dòng)日，開好班前班后安全會(huì)，安全員要監(jiān)督本班組人員認(rèn)真作好安全工作，要做好新工人個(gè)人的安全教育，熟悉本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程。
11．組織班組職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程制度和有關(guān)規(guī)定，檢查執(zhí)行情況，并教育本班組職工不得違章蠻干，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得擅自離崗，不得擅自動(dòng)用各機(jī)械設(shè)備、電氣、架子等設(shè)備。
12．在操作過程中正確使用防護(hù)用品和防護(hù)設(shè)施，并認(rèn)真服從上級(jí)有關(guān)部門的指揮和安全檢查。
13．班組工人有拒絕違章指揮的權(quán)利或及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，情節(jié)嚴(yán)重的要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行教育或進(jìn)行處理。
1、以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)
貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)全員管理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。各部門在20xx年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。
2、推行對(duì)標(biāo)管理，提高質(zhì)量管理水平
為了鞏固和提高管理水平，公司質(zhì)量系統(tǒng)在20xx年將推行對(duì)標(biāo)管理，質(zhì)量管理部將完善公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)平臺(tái)的內(nèi)容，并積極與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，各部門在進(jìn)行內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，要積極與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，把先進(jìn)企業(yè)的管理方法、管理經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來，結(jié)合我們的實(shí)際情況，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系，提高公司的質(zhì)量管理水平。
3、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作
20xx年要繼續(xù)做好質(zhì)量意識(shí)教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識(shí)和管理人員的素質(zhì)。同時(shí)，質(zhì)量管理部門做好本系統(tǒng)的質(zhì)量培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)知識(shí)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
4、強(qiáng)化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度
20xx年公司質(zhì)量系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查工作。公司質(zhì)量管理部門制定檢查計(jì)劃，檢查計(jì)劃內(nèi)容要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明。在檢查過程中要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序，每一個(gè)細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認(rèn)真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格控制，把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)要做好考核工作，責(zé)任到人。
5、加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通
20xx年質(zhì)量系統(tǒng)要加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。公司質(zhì)量管理部門要及時(shí)搜集、整理相關(guān)信息，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，把施工中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和科學(xué)分析，研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，找出影響工程質(zhì)量的原因和規(guī)律性，有針對(duì)性地采取措施，同時(shí)將這些信息及時(shí)傳遞到各施工現(xiàn)場(chǎng)，做為施工現(xiàn)場(chǎng)的借鑒經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到保證和改進(jìn)質(zhì)量的目的。
質(zhì)量監(jiān)督部費(fèi)用預(yù)算（按三人計(jì)算）：
（1）辦公費(fèi)4780元：
個(gè)人領(lǐng)用辦公用品20元/季度*3人*4季度=240元；
給客戶用資料袋、手提袋等費(fèi)用200元；
其他約500元。
(2)水電費(fèi)1000元。
（3）通訊費(fèi)4800元：
手機(jī)費(fèi)200元/人*1人*12月+100元/人*2人*12月=4800元。
（4）低值易耗品1000元。
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