審計的工作計劃

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審計的工作計劃
時間:2023-09-11 08:33:14     小編:夢幻泡

計劃在我們的生活中扮演著重要的角色,無論是個人生活還是工作領域。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編為大家收集的計劃范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

審計的工作計劃篇一

一、事業(yè)單位內(nèi)部審計概述

事業(yè)單位內(nèi)部審計作為一種經(jīng)濟活動由來已久,隨著社會化在生產(chǎn)的開展和管理要求的不斷提高, 內(nèi)部審計也經(jīng)歷了一個由淺入深、由簡單到復雜、由初級到高級的發(fā)展歷程。現(xiàn)代西方內(nèi)部審計已不再僅僅局限于單位的財務和會計問題, 其工作范圍已經(jīng)延伸到經(jīng)濟管理領域的各個方面。近年來, 隨著內(nèi)部審計活動廣泛深入地發(fā)展, 現(xiàn)代內(nèi)部審計的職能范圍等一直處在演變之中, 它推動了內(nèi)部審計實務科學理性地向前發(fā)展。

《中華人民共和國審計法》明確規(guī)定事業(yè)單位必須科學設置內(nèi)部審計機構,健全內(nèi)部審計機制。為此,事業(yè)單位必須提高對內(nèi)部審計重要性的認識,加強事業(yè)單位內(nèi)部審計,充分發(fā)揮出內(nèi)部審計在審查、揭露違法違紀行為,防范國有資產(chǎn)流失等方面的作用。

(一)事業(yè)單位內(nèi)部審計概念

事業(yè)單位的內(nèi)部審計是指事業(yè)單位設立內(nèi)部專門的審計機構并配置相應的人員,依照我國的相關法律法規(guī),按照必要的程序和方法,對單位內(nèi)的各種業(yè)務和內(nèi)部控制進行獨立的評價和審查,確保財務資料的真實和完整性、經(jīng)濟活動的合規(guī)和效益性、內(nèi)部控制的健全和有效性,從而提升事業(yè)單位的工作效益。

事業(yè)單位內(nèi)部審計按照不同標準,有多種分類方法。按審計目的的不同,劃分為財政、財務收支審計、經(jīng)濟效益審計和內(nèi)部控制制度審計;按照被審資金的來源及用途不同,劃分為預算撥款審計、預算外資金審計、營業(yè)收支審計和基建投資審計;按照審計范圍不同,劃分為經(jīng)濟合同審計和法人離任審計等。

(二)事業(yè)單位內(nèi)部審計的作用

1、事業(yè)單位內(nèi)部審計機構設置的重要性和必要性

內(nèi)部審計機構越來越重要,有利于對事業(yè)單位進行監(jiān)督管理,有利于事業(yè)單位長治久安的穩(wěn)定發(fā)展。

2、對事業(yè)單位預算資金的領撥、使用和結果進行監(jiān)督

即對事業(yè)單位各項資金和資產(chǎn)的增加、減少、和結余及其所涉及到的一切經(jīng)濟活動進行審計、監(jiān)督,從而確認預算資金的集中分配和使用是否合理,以及為國家預算收人和支出的編制、執(zhí)行和經(jīng)濟財務效果考核所提供的一切資料是否真實、可靠。內(nèi)審監(jiān)控功能指運用國家財經(jīng)法規(guī)法紀檢查監(jiān)督本單位財務收支和經(jīng)營活動的合理性、真實性和效益性。要緊緊抓住財務收支、財經(jīng)法規(guī)、經(jīng)濟效益、消費基金等影響經(jīng)濟過程帶有普遍性重點問題進行審計監(jiān)督,以維護國家各項法律制度,同各種違紀現(xiàn)象作斗爭。

事業(yè)單位內(nèi)部審計機構和人員通過對事業(yè)單位內(nèi)部控制制度完善程度的測試和評價,及時發(fā)現(xiàn)存在的經(jīng)營風險和財務風險,并借助其專業(yè)手段分析評價風險程度。在變幻莫測的市場經(jīng)濟條件下,事業(yè)單位內(nèi)部審計工作的這種風險預警器作用,能夠讓事業(yè)單位決策者和經(jīng)營管理者及時采取有效措施,規(guī)避經(jīng)營風險和財務風險,或者使風險的損失減少到最低限度,有效地維護事業(yè)單位的生存和發(fā)展。

事業(yè)單位內(nèi)部審計工作是促進事業(yè)單位建立健全內(nèi)部約束機制,維護國家的財經(jīng)法規(guī)和事業(yè)單位規(guī)章制度貫徹落實的必要保證。處于市場經(jīng)濟中的事業(yè)單位,隨時隨地都在經(jīng)受著來自市場無窮變數(shù)的考驗,事業(yè)單位內(nèi)部審計機構和人員憑借專業(yè)的技術和方法可通過事前、事中和事后的審計,督促事業(yè)單位遵守國家財經(jīng)法規(guī)和事業(yè)單位規(guī)章制度,及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制方面的問題,提出意見和建議,積極為領導和有關部門當好參謀助手,防止和制止違紀違規(guī)和違反事業(yè)單位規(guī)章制度行為的發(fā)生,或使已經(jīng)發(fā)生的問題及時得以糾正和處理,保證事業(yè)單位業(yè)務活動健康有序地運行和發(fā)展。

5、事業(yè)單位內(nèi)部審計具有前沿偵察功能和反饋咨詢功能

差、遵守財經(jīng)紀律。

6、事業(yè)單位內(nèi)部審計具有監(jiān)督控制功能及經(jīng)濟“衛(wèi)士”功能

內(nèi)審監(jiān)控功能指運用國家財經(jīng)法規(guī)法紀檢查監(jiān)督本單位財務收支和經(jīng)營活動的合理性、真實性和效益性。要緊緊抓住財務收支、財經(jīng)法規(guī)、經(jīng)濟效益、消費基金等影響經(jīng)濟過程帶有普遍性重點問題進行審計監(jiān)督,以維護國家各項法律制度,同各種違紀現(xiàn)象做斗爭。在實施監(jiān)督中,要抓緊重點,依法審計,查處一個,教育一片,發(fā)揮審計監(jiān)督的政策力量。依法審計,勇當“衛(wèi)士”。審計人員要有對黨對人民高度負責的責任感,堅決按照政策、法律、規(guī)章正確處理國家、集體和個人三者之間的關系,敢于同經(jīng)濟領域里的不正之風和違法亂紀行為作斗爭;不喪失原則,不怕打擊報復,勇當經(jīng)濟“衛(wèi)士”,做到有法必依,執(zhí)法必嚴,違法必究,決不留情和手軟。

事業(yè)單位有必要建立內(nèi)部審計機構,開展內(nèi)部審計工作,并適應形勢發(fā)展的需要,及時改進審計的方式方法,對單位的經(jīng)濟活動起到監(jiān)督監(jiān)察作用,從而達到促進規(guī)范和發(fā)展的目的。

審計的工作計劃篇二

隨著公司從戰(zhàn)略的高度提出“二次創(chuàng)業(yè)”的概念,以及公司管理創(chuàng)新工作的啟動,注定20xx年將成為公司改革和發(fā)展過程中的里程碑式的一年。公司審計部將圍繞公司發(fā)展和改革的大局,“保穩(wěn)定、促發(fā)展”,依法履行審計監(jiān)督、評價、控制和服務職能,促進各有關方面不斷提升內(nèi)部控制和風險管理水平,為實現(xiàn)公司經(jīng)濟目標有效地發(fā)揮增值的作用。為此,現(xiàn)明確20xx年的審計師工作計劃和思路。

牢固樹立“以審計促進公司治理”的審計理念,堅持“服務大局、圍繞中心、突出重點”的工作方針,寓服務于監(jiān)督,寓幫助于促進,充分發(fā)揮內(nèi)部審計對經(jīng)濟安全、健康運行的“免疫”功能,促進公司經(jīng)濟的平穩(wěn)、高效發(fā)展。

緊緊圍繞公司提出的20xx年經(jīng)濟工作目標,認真履行公司賦予的職責,全面監(jiān)督財務收支的真實、合法和效益,突出重點領域、重點項目、重點資金和重點環(huán)節(jié),更新觀念,創(chuàng)新機制,加大力度,在審查重大違法違規(guī)問題的同時,更加注重將內(nèi)部審計的工作重心從事后查處轉(zhuǎn)向過程控制,“以監(jiān)督促進過程”,從治理、機制和制度層面揭示問題,提出建議,改善企業(yè)經(jīng)營管理,提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

審計的根本使命在于協(xié)同保證各企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略與公司的總體戰(zhàn)略保持一致性,并能夠按照公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求制訂規(guī)劃和分配資源,以保證在公司戰(zhàn)略框架下的資源的最優(yōu)化配置。在其中,審計應充分發(fā)揮監(jiān)督職能,并在監(jiān)督的深度和廣度上下功夫,有效評價企業(yè)戰(zhàn)略制訂的一致性和資源利用的合規(guī)性和效益性,以發(fā)現(xiàn)是否存在游離于公司戰(zhàn)略之外的經(jīng)營行為,是否存在不合規(guī)的占用資源,是否存在資源的閑置、浪費等,諸如此類,均應該通過合法的審計監(jiān)督予以揭示,促進公司資源的更優(yōu)化分配。

20xx年,公司審計部將在常規(guī)審計工作開展的基礎上,有針對性的、有重點的開展以下幾方面的專項審計工作,并希望達到兩方面目標:一是通過審計發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,提高企業(yè)管理水平,促進企業(yè)的自我完善;二是總結最佳實踐,以便有效推廣利用。

1、管理流程審計。管理流程的合理、科學、健全和規(guī)范,決定了一個企業(yè)的運作是否順暢和有效率,也能在很大程度上得以規(guī)避企業(yè)的各種風險。比如,完善的財務操作管理流程能夠規(guī)避一定的金融風險,完善的投資決策流程能夠規(guī)避一定的投資失誤風險,完善的生產(chǎn)管理流程得以規(guī)避一定的產(chǎn)品質(zhì)量風險。對管理流程進行審計,重點是要檢查各企業(yè)管理流程是否健全規(guī)范,特別是要檢查各項重大決策是否經(jīng)過了必要的討論和審批程序。走程序,就是守規(guī)則,只有守規(guī)則,才能最大限度地控制風險的發(fā)生。

2、投資效益審計。投資擴張是企業(yè)發(fā)展的普遍模式,也是公司目前快速發(fā)展的重要途徑。但同時,投資失誤也有可能給企業(yè)帶來顛覆性危機,因而也是企業(yè)經(jīng)營管理中最大的風險所在。對投資效益進行審計,就是要對投資活動進行全方位的事后跟蹤,從投資并購項目的發(fā)現(xiàn)和選擇,到評估論證,審批決策、建設投產(chǎn)、或者重組整合,以及產(chǎn)出效益與預期效益的比較差異,差異發(fā)生的原因等等。投資效益審計的著眼點不僅在于發(fā)現(xiàn)投資管理中的問題,還要重視總結和推廣最佳實踐,使公司投資管理的豐富實踐可以成為共享的無形資產(chǎn)。

3、采購供應鏈審計。采購供應鏈管理既是企業(yè)價值創(chuàng)造的重要環(huán)節(jié),也是企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié),還是企業(yè)利益攸關的重要環(huán)節(jié)。采購供應鏈管理水平高低,會直接影響企業(yè)經(jīng)營的成本效益。而采購管理的缺失,則會給企業(yè)帶來重大損失,甚至導致企業(yè)發(fā)生重大經(jīng)營風險。因此,重視和加強采購供應鏈的管理,是企業(yè)內(nèi)部控制的關鍵節(jié)點。對采購供應鏈管理進行審計,目的在于推動企業(yè)完善采購供應鏈的管理制度,規(guī)范采購人員的行為準則,健全采購供應活動的文檔記錄,使采購供應管理更加有效率和效益性。

公司審計部要求每個審計人員在開展審計過程中,應摒棄傳統(tǒng)審計理念,要與時俱進,加強審計理論研究和審計方法創(chuàng)新,推進內(nèi)部審計職能從單純監(jiān)督向監(jiān)督、服務并重轉(zhuǎn)變,把服務企業(yè)、提高企業(yè)管理水平作為一個重要工作內(nèi)容。一是通過審計發(fā)現(xiàn)和審計評價,幫助各企業(yè)增強風險意識,及時識別潛在風險,有效防范風險發(fā)生,建立健全風險控制機制;二是通過審計測試,幫助各企業(yè)增強流程再造意識,及時發(fā)現(xiàn)流程制定過程中的冗長和效率低下的問題,提高流程運行效益;三是通過審計總結最佳實踐,幫助各企業(yè)在項目運作方面少走彎路,減少機會成本的投入。

隨著一系列審計制度的出臺,公司審計工作已逐步走向“制度化、規(guī)范化”的發(fā)展道路,通過制度的建立明確預防機制、監(jiān)督機制和糾錯機制,一是通過制度指導審計執(zhí)業(yè),提高審計效率,保證審計質(zhì)量;二是以制度管理審計行為和結果,明確責任,真抓實干,保證審計結果的落實和審計成果的有效轉(zhuǎn)化。20xx年,公司審計部將進一步梳理審計業(yè)務流程,以控制和風險為導向,在監(jiān)督環(huán)節(jié)下力氣,在預防環(huán)節(jié)下功夫,不斷完善審計在新領域的執(zhí)行規(guī)則,以提高審計效果。

審計的工作計劃篇三

一、要明確自己的職責,服務范圍

跟蹤審計的根本是審計監(jiān)督,審計的本質(zhì)是監(jiān)督。審計服務職能是建立在監(jiān)督基礎之上的。在跟蹤過程中,審計人員更多的是要對建設項目過程中出現(xiàn)的工程管理不規(guī)范、內(nèi)控制度不健全等情況提出建設性審計建議,要求被審計單位整改。跟蹤審計不參與項目決策與管理,始終站在審計監(jiān)督的位置上,提出審計建議或提供專業(yè)咨詢服務。跟蹤審計帶有服務功能,對相關單位在法律法規(guī)或造價管理上的疑問,提供政策上的專業(yè)咨詢服務,但不能以服務代替監(jiān)督。我們在工作中要預防被審計單位事事都來咨詢審計人員,要求審計人員參與項目決策管理。

二、要從思想上、行動上、專業(yè)技能上積極主動的參與項目的跟蹤審計

(1)由于平常被審計單位與我們一般是委托與被委托關系,受經(jīng)營業(yè)務量及經(jīng)濟利益影響,大家一般比較聽從于被審計單位意見。導致我們?nèi)狈徲嫳O(jiān)督觀念,不能將自己放到一個審計監(jiān)督的地位,比較遷就被審計單位,審計工作容易受到外來干擾和影響,不能保證審計工作的獨立性。

(2)另外一些審計程序不到位給我們帶來的風險,如未書面取證、未編制工作底稿、缺乏三方會審程序等,這就要求我們簽證資料工作一定要及時準確客觀地完成。如果我們跟蹤審計人員工作不主動、責任心不強,造成審計成果質(zhì)量低下,審計風險加大。這就要求我們一定要注重查勘現(xiàn)場,僅對被審計單位的送審資料進行核對,其結論勢必與實際情況不相符。

(3)我們跟蹤審計人員一定要恪守基本職業(yè)道德,加強自身思想廉潔建設,做到清清白白做人,實實在在做事。

三、提高審計人員素質(zhì),保證跟蹤審計質(zhì)量。

我們蹤審計人員專業(yè)水平不一,技能水平層次不一,工程審計專業(yè)性強,作為跟蹤審計的我們不僅要具備一定的工程技術、工程管理理論和相關經(jīng)濟理論水平,還要具備其他審計人員一般具備的專業(yè)知識,如項目竣工決算財務知識。其次工作經(jīng)驗豐富程度直接影響我們的快速合理的工作。缺乏工作經(jīng)驗容易帶來審計結果的片面性,工程審計尤其需要長期的經(jīng)驗積累。如對項目造價超標是否正常的判斷、對設計變更是否必要的判斷等都離不開審計人員長期經(jīng)驗的積累。這就要求我們要不斷地加強專業(yè)技能學習,只有在學習中才能積累經(jīng)驗,提高自身素質(zhì),在工作中才能得放開手腳,大膽的干。

四、要從政策上、合同上、關鍵環(huán)節(jié)、重點內(nèi)容上把握項目跟蹤審計

(1)、重視合同條款審查。簽定合同遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則,我們跟蹤審計人員要以此原則為依據(jù),對合同條款進行詳細審核,特別要檢查工程結算等實質(zhì)性條款是否與招標文件、投標文件保持一致。施工合同的簽訂要以招標文件為依據(jù),要與招標文件保持一致,要把招標文件的有關約定和要求在合同中明確,尤其要明確發(fā)生設計變更和簽證時的結算辦法。在合同中還要明確違約責任、索賠條件等條款。要特別重視工程量變更后的價格結算方式調(diào)整和措施費結算方式的調(diào)整。

合同中應明確變更工程量的價格結算方式,對于無合同價套用或參考的變更工程量結算價格,其直接成本可按定額確定或按實測定(須有簽證),管理費和利潤則應參照投標報價的費率水平來確定。有些施工單位通常在投標說明中加有一條:結算時如遇招標清單漏項的項目或新增加的項目,其單價直接費按定額規(guī)則計算,管理費、利潤按費用定額相關標準計算,規(guī)費、稅金按規(guī)定計算。這是不合理的,也是違背清單計價基本精神的。

(2)重視隱蔽工程、臨時工程和交叉工程的工程量核實,做好現(xiàn)場記錄和取證工作,對關鍵部位需拍下照片作為證據(jù)。資料和證據(jù)要整理清楚,以備事后核查。

(3)重視設計變更必要性和真實性審核,參與簽證手續(xù)審核。首先要杜絕人為主觀傾向性的設計變更,嚴格按批復的設計圖紙施工,嚴禁擅自提高建設標準,嚴禁計劃外開工項目;其次要對設計變更的必要性進行認真的論證,在充分論證后認為仍有必要的,按規(guī)定程序進行設計變更。還要加強對設計變更工程量及內(nèi)容的審核監(jiān)督。對于變更中的內(nèi)容及工程量增減,審計人員應進行現(xiàn)場踏勘,現(xiàn)場丈量工程量,現(xiàn)場對照竣工圖一一核對變更工程量,以保證變更內(nèi)容的真實性和準確性。

(4)規(guī)范簽證手續(xù)。首先要嚴把簽證關,對不具備簽證條件的簽證,不合理或不規(guī)范的簽證要堅決予以否定。如由于施工單位自身原因造成的返工損失、施工單位自行改變施工方案增加的費用、施工單位投標時漏算的費用等。其次,檢查簽證內(nèi)容描述是否清楚。特別是對于隱蔽工程的簽證最好配以影象資料,繪制詳細的圖紙,標注詳細尺寸,列出工程量計算式,計算出結果,以防多簽證造成損失。第三、檢查是否按規(guī)定程序及時簽證。對簽證手續(xù)不全、數(shù)量不清、記載不詳、不及時簽證、事后的簽證結算時一概不予認可。

(5)嚴把結算審核關。重點關注設計變更單、施工聯(lián)系單的審查;關注結算計量、計價口徑與合同口徑的一致性審查;關注工程量的真實性審查。審查實際工程量是否與設計圖紙工程量一致,審查相關程序是否到位。對不實的工程量簽證、不實的價格簽證、不符合招標文件精神和合同精神的費用簽證一概不予認可,切實把好工程結算審核關。

五、大家工作中遇到問題、難題,自己難以解決時應及時和部門負責人溝通交流,切不可擅自自行處里。

審計的工作計劃篇四

審計局以“做學習型干部、做學習型機關”為目標,針對年輕干部多、業(yè)務素質(zhì)較低的情況,不斷強化“人、法、技”建設。

認真執(zhí)行審計人繼續(xù)教育制度,堅持每周一次的學習制度,通過多種形式,學習黨的方針政策,學習財經(jīng)審計法規(guī),學習審計技術和相關知識,不斷加強審計職業(yè)道德教育。

有計劃地選派審計人員參加相關業(yè)務培訓,支持審計人員參加審計崗位資格考試,進一步促進了審計人員專業(yè)知識的更新和業(yè)務技能的提高。

充分發(fā)揮老審計干部的傳、幫、帶作用,積極開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,形成一種比、學、趕、幫的氛圍,著力打造素質(zhì)高、業(yè)務精的審計干部隊伍。

尤其是對審計法規(guī)的宣傳以及對審計綜合情況的反映,改變社會上不少人不了解審計工作的現(xiàn)狀。加大審計信息宣傳力度,讓社會知道審計機關是干什么的,干了些什么,以及干得怎么樣。采用板報條幅、宣傳單等形式,進一步擴大審計影響,樹立審計機關形象。

發(fā)揮老審計干部的作用,總結好的審計手段和方法,同時與時俱進,努力掌握計算機等先進技術,發(fā)揮其高效、便捷的優(yōu)勢,進一步提高審計工作質(zhì)量和效率。

審計的工作計劃篇五

20xx年,我區(qū)根據(jù)省紀委等四部門聯(lián)合印發(fā)的《20xx年減輕企業(yè)負擔糾風專項治理工作實施方案》(閩企減辦[20xx]7號)和省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省人民政府糾風辦《關于福建省20xx年糾風工作實施意見的通知》(閩政辦[20xx]34號)的精神,認真組織開展企業(yè)減負糾風專項治理工作,進一步減輕企業(yè)負擔,保護企業(yè)權益,優(yōu)化經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境,促進全區(qū)經(jīng)濟建設穩(wěn)定健康發(fā)展。

今年初,省、市有關企業(yè)減負糾風等文件下發(fā)后,我區(qū)按照省市、對今年企業(yè)減負糾風工作提出的新目標、新任務和新要求,及時對全區(qū)減負糾風工作作出全面部署。區(qū)減負辦將有關文件轉(zhuǎn)發(fā)到各街道和部門,并組織區(qū)財政、經(jīng)貿(mào)、物價、工商、稅務等減負協(xié)調(diào)小組成員單位進行認真學習,結合各單位的分工職責,提出貫徹意見和措施。制定了《臺江區(qū)20xx年企業(yè)減負糾風工作要點》、《臺江區(qū)20xx年減輕企業(yè)負擔糾風專項治理工作方案》,在全區(qū)范圍內(nèi)組織開展減負糾風專項治理工作,明確全區(qū)減負糾風工作的主要任務、職責分工、方法步驟,把省市下達的減負糾風工作任務分解落實到各街道和有關部門。

今年以來,區(qū)減負辦繼續(xù)加大企業(yè)減負政策宣傳力度,重點深入宣傳減輕企業(yè)負擔“九條禁令”。2月份專門轉(zhuǎn)發(fā)了《省政府糾風辦、省企業(yè)減負辦關于進一步規(guī)范涉企收費行為的通知》,敦促各街道和有關部門切實做到依法行政,堅決貫徹落實“九條禁令”,嚴禁借各種名義加重企業(yè)負擔。在全區(qū)范圍內(nèi)進一步清理和規(guī)范收費行為。區(qū)財政局對全區(qū)行政事業(yè)性收費重點加強清理管理類、登記類、證照類收費,精簡補償收費項目。區(qū)物價局對全區(qū)經(jīng)營服務性收費重點加強清理進出口環(huán)節(jié)收費。嚴格規(guī)范我區(qū)涉企收費項目標準,對國家和省、市已經(jīng)明令取消的涉企收費項目一律停止《收費許可證》的辦理;凡收費標準有上下浮動的,一律按最低標準核發(fā)《收費許可證》;對上級無明確規(guī)定的收費申請一律不予受理。加強我區(qū)涉企收費公示,在對涉企收費項目進行認真清理審核的基礎上,督促涉企收費部門在顯著位置設立了收費公示欄,提高收費透明度。區(qū)地稅局按照《財政部國家發(fā)展改革委關于公布取消和免征部分行政事業(yè)性收費的通知》和省地稅相關通知精神,自20xx年1月1日起,取消了稅務發(fā)票工本費。同時在全區(qū)加強對涉企收費監(jiān)督檢查。今年3月,區(qū)財政局、區(qū)物價局聯(lián)合對轄區(qū)內(nèi)行政性收費單位20xx年收費情況進行檢查年審,把執(zhí)行“九條禁令”作為檢查年審的重點。8月份對轄區(qū)內(nèi)103家教育收費單位進行大檢查,重點查處學校和幼兒園收取贊助費、建校費、支教費、代辦費等違規(guī)行為。針對群眾反映強烈的熱點問題,開展醫(yī)療機構服務價格規(guī)范活動、駕培機構收費專項整治、電動自行車銷售市場價格監(jiān)督檢查、涉農(nóng)產(chǎn)品價格和收費專項檢查,有效規(guī)范了我區(qū)行政事業(yè)性和經(jīng)營服務性收費行為。

近年來,為了穩(wěn)定經(jīng)濟發(fā)展,減輕企業(yè)負擔,中央和省市出臺了一系列鼓勵經(jīng)濟發(fā)展,減輕企業(yè)負擔的惠企政策。年初區(qū)委、區(qū)政府領導帶領區(qū)財政、經(jīng)貿(mào)、稅務、物價、工商等區(qū)減負協(xié)調(diào)小組成員單位及街道主要領導干部深入我區(qū)工貿(mào)企業(yè)開展服務調(diào)研,宣傳落實惠企減負政策活動,及時宣傳貫徹落實中央和省、市政府已出臺的各項惠企減負政策,以《福建省人民政府關于進一步促進工貿(mào)企業(yè)穩(wěn)定增長六項措施的通知》(閩政發(fā)明電〔20xx〕1號)、《福建省人民政府關于進一步促進工貿(mào)企業(yè)穩(wěn)定增長補充措施的通知》(閩政發(fā)明電〔20xx〕3號)、《福州市人民政府辦公廳關于進一步減輕企業(yè)負擔的通知》(榕政辦[20xx]86號)、《福州市人民政府印發(fā)關于加快工業(yè)發(fā)展的若干意見的通知》(榕政綜[20xx]4號)、《福州市人民政府關于扶持小微企業(yè)發(fā)展的若干意見》(榕政[20xx]9號)等文件作為貫徹落實重點,切實抓好已出臺惠企政策的落實,指導企業(yè)用好用足政策,并督促相關部門做好惠企減負政策的兌現(xiàn)。今年以來,區(qū)經(jīng)貿(mào)局與區(qū)財政局、區(qū)地稅局等部門緊密配合,按照國家和省市有關文件的精神,組織專人做好惠企政策申報材料審核、現(xiàn)場查看、資金籌集和劃撥等工作,及時把惠企減負的各項獎勵、補貼兌現(xiàn)給企業(yè)。對42家轄區(qū)內(nèi)工貿(mào)企業(yè)的產(chǎn)學研項目、農(nóng)副產(chǎn)品加工重點項目、增產(chǎn)擴產(chǎn)項目、能源節(jié)約利用項目、市場升級改造項目、網(wǎng)絡建設項目、擔保機構風險項目等及時兌現(xiàn)各種獎勵、補貼共達617.6萬元。年底前完成對9家工貿(mào)企業(yè)753.46萬元房產(chǎn)稅、土地稅“即征即獎”兌現(xiàn),其余9家正在落實審批。

區(qū)民政局按照減負糾風工作分工職責,抓好區(qū)內(nèi)社團組織舉辦達標表彰活動的審批和審核備案工作。今年3月至5月,區(qū)民政局對全區(qū)社團組織開展年度檢查工作,按照《社會團體登記管理條例》有關規(guī)定,從嚴把握社團組織涉企評比達標活動的審批和備案工作,把社團組織不得以評比表彰為名義,以營利為目的,向被評比表彰企業(yè)收取或變相收取費用、索要贊助作為檢查重點,堅決糾正向被評比表彰企業(yè)亂收費違規(guī)行為。并加強宣傳教育,增強社團組織自律意識,杜絕轄區(qū)內(nèi)社團組織通過組織評比表彰活動亂收費行為的發(fā)生。

今年全區(qū)在開展“進萬家門、知萬家情、解萬家憂、辦萬家事”主題實踐活動中。區(qū)減負辦組織各街道、部門結合開展企業(yè)負擔情況調(diào)研活動,圍繞企業(yè)反映的問題,積極幫助困難企業(yè)減輕負擔。區(qū)委、區(qū)政府主要領導和各街道、部門領導和機關干部深入基層轄區(qū)重點商貿(mào)企業(yè)、重點項目建設工地、區(qū)屬特困企業(yè),及時了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、企業(yè)負擔情況、項目建設進度、存在困難和問題,幫助協(xié)調(diào)解決五大戰(zhàn)役和三維重點項目建設中規(guī)劃、用地、用電問題;重點經(jīng)貿(mào)企業(yè)融資貸款、開發(fā)新項目問題;區(qū)屬特困企業(yè)職工醫(yī)保、社保、改制和職工安置問題。區(qū)經(jīng)貿(mào)局針對調(diào)研中企業(yè)反映融資難、融資貴的問題,組織協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)21家融資性擔保公司加大為資金困難企業(yè)服務力度,今年1-9月為轄區(qū)內(nèi)385家商貿(mào)企業(yè)提供擔保貸款14.02億元,為94家工業(yè)企業(yè)提供擔保貸款3.94億元,為2家“三農(nóng)”企業(yè)提供擔保貸款1080萬元,有效緩解企業(yè)資金困難。區(qū)外經(jīng)貿(mào)局為減輕外資企業(yè)負擔,堅持無償服務,簡便企業(yè)辦事程序,實行網(wǎng)上辦公。今年以來窗口網(wǎng)上審批216件,網(wǎng)上年檢113件,受到客商的普遍好評。區(qū)工商局嚴格執(zhí)行登記注冊“零費用”制度,20xx年以來共為企業(yè)免費辦理各類登記9081件,節(jié)約企業(yè)費用258.76萬元。今年年檢中共有5950家企業(yè)免交審計報告,免收企業(yè)年檢費共計36.47萬元,切實減輕企業(yè)負擔。

今年以來,在省、市糾風辦、減負辦的指導下,我區(qū)在企業(yè)減負糾風工作中取得新的成效,但也存在組織協(xié)調(diào)工作還不夠到位,成員單位溝通聯(lián)系還不夠順暢,常態(tài)化管理措施還不夠有力等不足之處。這些問題都有待今后工作中認真解決。

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