為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。
oa系統(tǒng)方案篇一
辦公自動化(oa-office automation)是將現(xiàn)代化辦公和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)功能結(jié)合起來的一種新型的辦公方式，是當(dāng)前新技術(shù)革命中一個(gè)非?；钴S和具有很強(qiáng)生命力的技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域，是信息化社會的產(chǎn)物。通過網(wǎng)絡(luò)，組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的人員可跨越時(shí)間、地點(diǎn)協(xié)同工作。通過 oa 系統(tǒng)所實(shí)施的交換式網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，使信息的傳遞更加快捷和方便，從而極大的擴(kuò)展了辦公手段，實(shí)現(xiàn)了辦公的高效率。
隨著技術(shù)的發(fā)展和使用人員的辦公方式和習(xí)慣、管理思想和變化，對于 oa 很明確的定義也不斷的變化著，在技術(shù)發(fā)展過程中的每一個(gè)階段，也賦予給 oa 不同的內(nèi)容和新的想象，而且，不同行業(yè)、不同層次的人員對 oa 的看法和理解也各有不同。
對于普通員工而言： oa 是事務(wù) / 業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)。oa 為辦公室人員提供良好的辦公手段和環(huán)境，使之準(zhǔn)確、高效，愉快的工作。
協(xié)同 oa 解決方案協(xié)同之道
協(xié)同之道
泛微協(xié)同辦公系統(tǒng)在統(tǒng)一的企業(yè)信息平臺上實(shí)現(xiàn)了對公文，銷售，人事，資產(chǎn)，客戶，采購等方面的管理，它以消除企業(yè)內(nèi)部的各類信息孤島，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門、各人員之間的信息共享和協(xié)同工作為目的，創(chuàng)建了一個(gè)集成的、統(tǒng)一的、協(xié)調(diào)運(yùn)作的協(xié)同辦公平臺以提高企業(yè)管理水平和運(yùn)營效率。
1)超越傳統(tǒng) oa 的深化應(yīng)用
不僅包含傳統(tǒng) oa 的所有內(nèi)容，更在橫向上進(jìn)行了擴(kuò)充，縱向上進(jìn)行了深化，涉足企業(yè)經(jīng)營管理的幾乎所有的方面，應(yīng)用完全集成，無需企業(yè)重復(fù)購置。
在任何時(shí)間，在家中、城市各地甚至世界各個(gè)角落通過網(wǎng)絡(luò)連接隨時(shí)辦公。
3)基于流程的建立一個(gè)動態(tài)的、規(guī)范的、平滑的和高效的流程體系，并通過對企業(yè)現(xiàn)有流程進(jìn)行重新整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化和高效運(yùn)作。以流程帶動信息、物資和資金在企業(yè)內(nèi)部無障礙地流轉(zhuǎn)，并通過與后臺數(shù)據(jù)庫的鏈接實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)的更新。
4)基于知識的適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代對企業(yè)的知識創(chuàng)新和積累的要求，提供知識管理所需的完整的 it 工具、知識存儲庫和知識交流場所，并提供基于知識的評估體系以支持企業(yè)對知識管理的分析和決策。
5)基于個(gè)性化的與企業(yè)信息門戶結(jié)合的辦公系統(tǒng)打開了一個(gè)通向企業(yè)資源的窗口。所有的企業(yè)資源都被整合在統(tǒng)一的平臺上，并個(gè)性化地展示給不同的用戶群組和個(gè)體，使他們可以獲得與自己最相關(guān)及最感興趣的應(yīng)用和信息。信息門戶意味著更高效的運(yùn)作、更體貼的服務(wù)和更人性化的管理。
6)基于動態(tài)的強(qiáng)大的可定制性滿足不同企業(yè)對辦公自動化的不同需求。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等千差萬別、即使同一個(gè)企業(yè)，也會在發(fā)展過程中對各種因素作出調(diào)整，而系統(tǒng)提供的是一個(gè)開放的、靈活的、強(qiáng)適應(yīng)性的辦公自動化環(huán)境，企業(yè)無需二次開發(fā)即可以少許設(shè)置完成對系統(tǒng)的重定義以滿足企業(yè)的狀況。
7)基于嚴(yán)密安全控制的整個(gè)辦公自動化環(huán)境不僅是一個(gè)靈活的、開放的環(huán)境，同時(shí)也是一個(gè)安全的控制。系統(tǒng)提供多種安全機(jī)制保證數(shù)據(jù)的機(jī)密性及完整性，保障企業(yè)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。包括身份認(rèn)證、角色分配、用戶操作監(jiān)控、日志報(bào)告、信息安全級別設(shè)定等。并支持多重級別、多個(gè)層次的安全性定義。
基于企業(yè)信息網(wǎng)狀管理體系建立，所有的信息和應(yīng)用在系統(tǒng)中都不是孤立，而是強(qiáng)相關(guān)聯(lián)的，用戶可以通過某個(gè)信息點(diǎn)到達(dá)與其相關(guān)的任意一個(gè)信息點(diǎn)或提取整張信息網(wǎng)，而無論信息的來源、結(jié)構(gòu)和存儲方式；實(shí)現(xiàn)了應(yīng)用的集成化，例如人事管理、文檔管理、資產(chǎn)管理等都是完全結(jié)合在一起的整體，這樣用戶只需要在統(tǒng)一的平臺和界面中便可獲得所有的信息及完成必要的操作，而不必在不同的平臺、數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用系統(tǒng)之間切換；實(shí)現(xiàn)了各部門 / 各人員之間的協(xié)同工作，跨部門、多人員、多任務(wù)的工作可以在統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)度和高效共享及交流下完成。
oa 到底是管理什么？
在傳統(tǒng)的認(rèn)知和了解中，oa 僅僅是諸如文字處理、文件謄寫、傳真、申請審批、辦公用品、公文管理、會議管理、資料管理、檔案管理、客戶管理、訂貨銷售，庫存管理，生產(chǎn)計(jì)劃，器材需求，技術(shù)管理，質(zhì)量管理，成本、財(cái)務(wù)計(jì)算、勞資、人事管理等，面向的用戶群也知識機(jī)關(guān)辦公室或企業(yè)的文秘部門，在今天，oa 具有更豐富的內(nèi)容和層面，更廣泛的用戶群。
· 項(xiàng)目人員的辦公是什么？是對整個(gè)項(xiàng)目周期的控制；
· 技術(shù)人員的辦公是什么？是對整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)過程的管理；
· 客服人員的辦公是什么？是對整個(gè)客戶服務(wù)跟蹤過程管理；
· 公司管理層的辦公是什么？是對整個(gè)公司運(yùn)營的監(jiān)控；
綜上所述，泛微理解的 oa 應(yīng)該是整個(gè)企業(yè)協(xié)同運(yùn)作的平臺，企業(yè)內(nèi)部不同的角色獲取不同的信息，以企業(yè)人員為核心，以工作流程帶動企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。
目前市場上 oa 的分類
廣義辦公自動化(新一代 oa)：
以人力資源為中心和工作流程為血脈，在統(tǒng)一的企業(yè)信息平臺上實(shí)現(xiàn)跨部門和跨業(yè)務(wù)的公文 / 銷售 / 人事 / 資產(chǎn) / 客戶 / 項(xiàng)目等處理，最大的特色是消除了企業(yè)內(nèi)部的各類信息孤島，并讓所有員工在統(tǒng)一平臺上協(xié)同工作。
狹義辦公自動化(傳統(tǒng) oa)：
主要是以公文處理、檔案管理為中心的行政管理辦公系統(tǒng)，很難與業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接，對企業(yè)協(xié)同運(yùn)作的效用不大。
企業(yè)需要怎樣的 oa 系統(tǒng)？
oa 系統(tǒng)的出現(xiàn)是應(yīng)市場需求而產(chǎn)生的，市場需求的不斷變化推動 oa 系統(tǒng)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新。對于一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)員工是它生存的根本，不同角色的人員具有不同的職權(quán)，處理不同的事務(wù)。相應(yīng)的，他們所關(guān)心的問題是因人而異的。一套好的 oa 系統(tǒng)能夠?yàn)椴煌娜藛T、隨時(shí)、隨地的提供其所需的信息(也就是我們所說的 www ： whowherewhat)，為企業(yè)員工提供一個(gè)協(xié)同工作的系統(tǒng)平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低成本提升效率的最終目的。
什么是協(xié)同？協(xié)同就是打破資源（人、財(cái)、物、信息、流程）之間的各種壁壘和邊界，使它們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而進(jìn)行協(xié)調(diào)的運(yùn)作，通過對各種資源最大的開發(fā)、利用和增值以充分達(dá)成一致的目標(biāo)。
泛微對協(xié)同理念的理解包括如下三方面：即 “ 信息網(wǎng)狀 ”、“ 業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián) ” 和 “ 隨需而應(yīng) ” 三大思想。
“ 信息網(wǎng)狀思想 ” 在于建立一個(gè)立體的、多維的信息獲取、共享和使用的環(huán)境，無論信息的來源、結(jié)構(gòu)是什么，都可以得到統(tǒng)一的管理；同時(shí)協(xié)同平臺為這些信息節(jié)點(diǎn)之間提供了立體化的 “ 網(wǎng)狀 ” 關(guān)聯(lián)通道，從任何一個(gè)信息節(jié)點(diǎn)都可以到達(dá)任意的相關(guān)信息節(jié)點(diǎn)，極大的方便企業(yè)獲取完整的、真實(shí)的信息。
“ 業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)思想 ” 則是提供對各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合的方案，使得協(xié)同平臺可以面向整個(gè)業(yè)務(wù)過程來進(jìn)行管理。表面上看在協(xié)同平臺中還是采用某個(gè)模塊或某個(gè)功能完成某個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的要求，但隨之這個(gè)應(yīng)用可以自動啟動其他的關(guān)聯(lián)應(yīng)用，并完成相關(guān)數(shù)據(jù)的更新，使得企業(yè)無需在不同應(yīng)用平臺之間切換便可以完成對業(yè)務(wù)鏈的管理。
“ 隨需而應(yīng)思想 ” 是將企業(yè)的 “ 人 ”、“ 財(cái) ”、“ 物 ”、“ 信息 ” 和 “ 流程 ” 進(jìn)行充分的整合。在協(xié)同平臺中，這些資源可以實(shí)現(xiàn)各種關(guān)聯(lián)，當(dāng)企業(yè)由于某個(gè)目的觸發(fā)一個(gè)應(yīng)用的時(shí)候，相關(guān)的資源可以隨之被調(diào)動并被自動加入統(tǒng)一管理和協(xié)同工作的環(huán)境中，從而進(jìn)行緊密的協(xié)調(diào)和運(yùn)作。
oa系統(tǒng)方案篇二
煙草行業(yè)
青島叁度信息技術(shù)有限公司
(2014年3月)
行業(yè)涵蓋
煙草行業(yè)在我國是為了提高煙草制品質(zhì)量，維護(hù)消費(fèi)者利益，保證國家財(cái)政收入對煙草制品實(shí)行專賣管理的較特殊行業(yè)。
行業(yè)特點(diǎn)
實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營”的國家專賣制度。
煙草產(chǎn)品的消費(fèi)者具有彈性大、品牌選擇自由度大、注重口味等特點(diǎn)，需要煙草生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)對消費(fèi)者信息、市場信息的全面及時(shí)把握。
面臨的問題包括
工業(yè)集團(tuán)、商業(yè)集團(tuán)之間的信息資源共享和交互；
備件、輔料供應(yīng)商間協(xié)同工作；
提高客戶滿意度；
產(chǎn)品創(chuàng)新；
管理亟待完善。
解決方案
煙草行業(yè)企業(yè)協(xié)同oa解決方案，有針對性和有效地幫助企業(yè)解決所面臨的問題。
行為，銷售團(tuán)隊(duì)協(xié)同；
協(xié)同工作解決方案，形成每個(gè)崗位的快速反應(yīng)與溝通管理；
應(yīng)用價(jià)值
提高物流周轉(zhuǎn)管理水平；
提升客戶滿意度；
有效降低行業(yè)物流成本。
整體架構(gòu)
更多詳細(xì)解決方案，請聯(lián)系 青島叁度oa
oa系統(tǒng)方案篇三
不同oa廠商都會對用戶灌輸其各自的oa理念，從各自的優(yōu)勢特點(diǎn)去闡述oa的不同特征，引導(dǎo)用戶投懷送抱，但很少有企業(yè)會完全清楚oa到底好在哪里，能給企業(yè)帶來哪些切身好處。oa的概念很多有產(chǎn)品型oa、項(xiàng)目型oa、平臺型oa、概念型oa，這其中，泛微oa主打協(xié)同管理，致遠(yuǎn)oa主打渠道為王，華天動力oa主打技術(shù)溫情牌，藍(lán)凌oa主打大客戶首選。下面是小編整理的oa辦公系統(tǒng)實(shí)用指南，希望對你有幫助！
不管哪種類型的oa系統(tǒng)，對于企業(yè)來說，企業(yè)需要發(fā)展，只有平臺型的oa系統(tǒng)最適合企業(yè)選擇。
平臺型oa在宣傳自己的oa系統(tǒng)時(shí)，通常會強(qiáng)調(diào)平臺型oa構(gòu)建在通用軟件平臺上、定制開發(fā)能力極強(qiáng)、易用性好、易擴(kuò)展、易集成的明顯優(yōu)勢，大行其道?？春闷脚_型oa，一些技術(shù)初級、系統(tǒng)簡陋的傳統(tǒng)oa廠商也紛紛借機(jī)披上“平臺型oa”、“平臺型協(xié)同”的外衣，宣稱自己的oa產(chǎn)品也是平臺型協(xié)同軟件，讓用戶難于判別“平臺型oa”的綜合實(shí)力，從而陷入選型的誤區(qū)。
所謂平臺，沒有數(shù)年之功是沒有辦法檢驗(yàn)出來的，建議企業(yè)在選型平臺型oa是要注意選擇十年以上的品牌。避開一些打著平臺oa系統(tǒng)頭銜的新進(jìn)者，時(shí)間是最好的試金石。
經(jīng)過多年信息化建設(shè)，oa、crm、進(jìn)銷存、hr甚至erp等應(yīng)用軟件在企業(yè)中開始普及，但由于各個(gè)軟件屬于不同廠商，沒有形成統(tǒng)一的技術(shù)平臺，很容易讓企業(yè)信息成為“孤島”，企業(yè)迫切需要解決“孤島之痛”。于是一些oa廠商為迎合企業(yè)，打起“平臺型oa”的旗子，號稱已能打破“信息孤島”，而其所謂能打破“信息孤島”就是給用戶一個(gè)導(dǎo)數(shù)據(jù)的功能，將其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入到oa系統(tǒng)內(nèi)，以供用戶查詢。
oa系統(tǒng)在數(shù)據(jù)上的系統(tǒng)集成能力，表現(xiàn)在對企業(yè)已建立起來的數(shù)據(jù)的整合應(yīng)用能力。需要具備豐富的數(shù)據(jù)整合經(jīng)驗(yàn)才可以更好的整合。服務(wù)的企業(yè)客戶少了，不太可能積累巨量的數(shù)據(jù)整合經(jīng)驗(yàn)。選擇諸如：“泛微oa、致遠(yuǎn)oa、華天動力oa、藍(lán)凌oa”等這些品牌oa的產(chǎn)品，相對會有比較好的保障。
“導(dǎo)數(shù)據(jù)”功能只能算是邁出了解決數(shù)據(jù)整合、集成的第一步。如果數(shù)據(jù)并不能有效的關(guān)聯(lián)、共享，在提供決策分析的功能還是較薄弱，不能稱其為真正意義的數(shù)據(jù)融合和集成，也不能有效解決“信息孤島”問題。數(shù)據(jù)集成、融和真正要解決的是數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，即一個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)可以和其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行共享共用，這不是簡單的“導(dǎo)數(shù)據(jù)”所能解決的。比如，在一個(gè)同時(shí)使用平臺型oa、erp系統(tǒng)的企業(yè)里，借款報(bào)銷實(shí)現(xiàn)了集成，企業(yè)能先通過oa系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有關(guān)支付流程的審批，然后把審批金額寫入erp的ap模塊，形成相關(guān)發(fā)票數(shù)據(jù)，再進(jìn)行支付操作。
而企業(yè)與上下游供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)整合，與上下游合作商共享產(chǎn)品信息、共享市場信息、項(xiàng)目協(xié)作等，是數(shù)據(jù)集成、融合的更高境界。這個(gè)層次的數(shù)據(jù)強(qiáng)調(diào)更加集中融合，更為智能化，讓oa這個(gè)信息技術(shù)助力整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)共享共贏。當(dāng)然，能達(dá)到這個(gè)境界非普通oa廠商所能達(dá)到，必須是真正的平臺型oa的行業(yè)龍頭能達(dá)到。
盡管oa行業(yè)內(nèi)有一種說法，泛微、致遠(yuǎn)、華天動力、藍(lán)凌屬于oa系統(tǒng)的品牌第一集團(tuán)。但是筆者認(rèn)為華天動力以技術(shù)見長，應(yīng)該屬于第一集團(tuán)末尾第二集團(tuán)的排頭位置。
企業(yè)想要的'平臺型oa的數(shù)據(jù)集成，是平臺之上業(yè)務(wù)融合、平臺之下數(shù)據(jù)融合，并不只是初級的、簡單的導(dǎo)數(shù)據(jù)。
當(dāng)下興起的saas模式為oa系統(tǒng)提供了一種新的生存發(fā)展空間，由軟件服務(wù)商通過在線服務(wù)平臺為企業(yè)提供包括oa在內(nèi)等各種軟件應(yīng)用，用戶只需按月支付少許租賃費(fèi)就可隨時(shí)隨地進(jìn)行自動化辦公，并可共用共享其他管理軟件。
在一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果中顯示：目前中國企業(yè)選擇saas模式的oa系統(tǒng)的企業(yè)92%是小微初創(chuàng)企業(yè)，這些企業(yè)對成本控制要求較高，只要實(shí)用就可以。
saas模式能夠節(jié)省前期投入，減少了應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)，也獲得先進(jìn)技術(shù)帶來的方便與快捷，受到不少小型企業(yè)的青睞。不過，相較于平臺型oa，目前用戶對saas型oa服務(wù)有5個(gè)擔(dān)心，即安全性、可控性、個(gè)性化、穩(wěn)定性和持續(xù)性，這影響著用戶的選擇。具體而言，第一，軟件租賃可能存在信息外泄和數(shù)據(jù)安全的風(fēng)險(xiǎn);第二，自主性不強(qiáng)，將來可能存在失去對軟件系統(tǒng)及其內(nèi)的信息資料的控制而受制于人的可能;第三，行業(yè)專業(yè)性不強(qiáng)，saas標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)與客戶業(yè)務(wù)個(gè)性化多樣化存在著較大的矛盾;第四，如果服務(wù)商saas網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營出問題，用戶企業(yè)不間斷關(guān)鍵業(yè)務(wù)該如何進(jìn)行和索賠，服務(wù)會缺乏保障;最后，租賃模式雖然前期投入少，但是長期使用其累積起來的費(fèi)用也是相當(dāng)大的，這有如買房與租房之別。而相對而言，平臺型oa用戶沒有這些擔(dān)心，正因?yàn)榇?，它更為適合對安全、可控要求較高的企業(yè)。
世界在變化，企業(yè)在發(fā)展，oa是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、不斷變化的管理系統(tǒng)，oa系統(tǒng)使用一段時(shí)間后一般都會產(chǎn)生新需求，而產(chǎn)品型oa以標(biāo)準(zhǔn)化解決客戶的通用需求，但對客戶個(gè)性化的需求則是捉襟見肘，難于發(fā)力。相比較而言，平臺型oa是基于某個(gè)技術(shù)平臺基礎(chǔ)上進(jìn)行構(gòu)建，綜合了產(chǎn)品型oa和項(xiàng)目型oa(或稱方案型oa)的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)又很好地解決了項(xiàng)目型oa和產(chǎn)品型oa所存在的不足，可靈活響應(yīng)系統(tǒng)運(yùn)行過程中的各種業(yè)務(wù)需求和變更，能夠精確、快速實(shí)施客戶需求，尤其是提供了強(qiáng)大的二次開發(fā)功能可滿足系統(tǒng)未來的不斷擴(kuò)展。
許多企業(yè)的it人員會以為購買平臺型協(xié)同oa系統(tǒng)就等于定制開發(fā)oa辦公系統(tǒng)，甚至認(rèn)為可以隨心所欲地定制開發(fā)。其實(shí)，負(fù)責(zé)任的oa廠商是不會承諾開發(fā)可完全“自助”，可無限滿足需求的，因?yàn)檫@樣會使自己和用戶陷入需求定制的苦海之中，讓實(shí)施前的系統(tǒng)和實(shí)施后的系統(tǒng)安全走了樣，成本驟增，企業(yè)也會苦不堪言，oa系統(tǒng)也變成“四不像的oa”。
對于平臺型oa而言，其最終目標(biāo)是把豐富的組件、組織模型、工作模式等技術(shù)融入?yún)f(xié)同思想中，融入企業(yè)本身文化活動中，從而構(gòu)建一個(gè)知識大管理平臺，并注入全生命周期管理，在實(shí)施前給予規(guī)劃，在實(shí)施中給予管控，在實(shí)施后給予糾偏，使oa系統(tǒng)更容易低成本布置、維護(hù)、推廣和使用，使企業(yè)it建設(shè)不偏離軌道，不陷入無節(jié)制的需求定制的苦海中，從而達(dá)到快速改進(jìn)組織效率、推動企業(yè)生態(tài)的進(jìn)化。
都具有一定的領(lǐng)先性和局限性，但是相對比較而言，目前國內(nèi)多數(shù)的oa廠商都會選擇java作為oa系統(tǒng)的開發(fā)語言。
十年以上的傳統(tǒng)oa廠商均會選擇java語言進(jìn)行開發(fā)，相對建立了較為深厚的平臺基礎(chǔ)，以java技術(shù)為平臺，易定制易開發(fā)易擴(kuò)展易集成。
java以其兼容性、開放性、安全性、擴(kuò)展性等優(yōu)越特性，成為oa產(chǎn)品的首選并不意外。然而，對此也應(yīng)有正確認(rèn)識，美中語言都有一定的領(lǐng)先性和局限性。
筆者認(rèn)為，所謂的平臺型oa是指綜合多種開發(fā)技術(shù)(不管用哪種開發(fā)架構(gòu)與語言)、開發(fā)語言，應(yīng)用需求模型驅(qū)動開發(fā)，可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與技術(shù)分離，有統(tǒng)一的多元數(shù)據(jù)建模平臺，一定具備統(tǒng)一開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。同時(shí)，平臺型oa其所有的模塊應(yīng)該是一個(gè)應(yīng)需而變的業(yè)務(wù)模塊插件，具備必要的靈活性，易插拔、易擴(kuò)展、易配置、易監(jiān)控的特征，并且插件與插件之間可以相互調(diào)用和整合，這使的企業(yè)在業(yè)務(wù)開發(fā)上不受接口所限制，能開對接用戶單位所需的各種業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。不管什么樣的平臺型oa具有這些優(yōu)勢，平臺之上進(jìn)行長期的、大量的開發(fā)工作，并經(jīng)過企業(yè)多個(gè)企業(yè)實(shí)踐應(yīng)用所得。
在企業(yè)的選型過程中，企業(yè)人員對于平臺型oa的理解還有不少誤區(qū)，如以為中小企業(yè)就不需要平臺型oa辦公系統(tǒng)、平臺型oa系統(tǒng)越高端越好、平臺型oa好看不中用等等觀念。企業(yè)的it人員也要隨著it技術(shù)的變化與時(shí)俱進(jìn)。
現(xiàn)在，隨著應(yīng)用的不斷深入，平臺型oa還可能出現(xiàn)新的功能變化，移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，導(dǎo)致移動oa系統(tǒng)的需求呈現(xiàn)幾何級數(shù)的增長。
什么樣的oa系統(tǒng)都要堅(jiān)持以“人”為本，以業(yè)務(wù)流為核心，以移動化為手段，以知識為平臺，這是現(xiàn)在所有企業(yè)選型oa產(chǎn)品的理想標(biāo)準(zhǔn)。對于oa而言，只有其作為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略信息化的最佳平臺真正得到全面發(fā)揮，讓各級管理者及時(shí)掌握各維度決策信息，支持用戶單位在快速發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)順利變革，創(chuàng)造更大、更長遠(yuǎn)價(jià)值，其自身的價(jià)值才能彰顯，其產(chǎn)品才能繼續(xù)發(fā)展延續(xù)。
oa系統(tǒng)在企業(yè)的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)過程中扮演著重要的角色，但是oa辦公系統(tǒng)并非解決企業(yè)效率低下的唯一解藥，企業(yè)選型oa系統(tǒng)軟件時(shí)，要本著“實(shí)用、易用”的原則。
oa系統(tǒng)選型只有最合適的才是最好的。
oa系統(tǒng)方案篇四
為進(jìn)一步加強(qiáng)交通安全生產(chǎn)工作，提高交通安全意識，預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定交通系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
識，進(jìn)一步加強(qiáng)縣交通行業(yè)的安全生產(chǎn)工作。為縣經(jīng)濟(jì)再度騰飛開創(chuàng)安全、文明、暢通的道路交通環(huán)境。
二、工作要點(diǎn)
（九）海事部門突出重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)船舶和重點(diǎn)水域的檢查和現(xiàn)場監(jiān)督管理，建立健全渡口、渡船安全管理長效機(jī)制，確保不發(fā)生重大責(zé)任事故。
（十）抓好公路施工企業(yè)、公路養(yǎng)護(hù)部門的安全生產(chǎn)工作。對重點(diǎn)部門、要害部位、施工現(xiàn)場、主要機(jī)械設(shè)備，實(shí)行定期、不定期的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。嚴(yán)肅查處違規(guī)、違章現(xiàn)象。
（十一）加強(qiáng)路政部門巡查力度，切實(shí)維護(hù)好路產(chǎn)路權(quán)；整治公路兩側(cè)違章建筑和占道為市、打糧曬谷、堆放雜物等行為，及時(shí)清除路障，確保公路安全暢通。
三、工作措施
（一）強(qiáng)化安全目標(biāo)管理，明確交通安全責(zé)任。繼續(xù)推行“一崗雙責(zé)”，狠抓交通安全生產(chǎn)工作責(zé)任制的全面落實(shí)，與相關(guān)單位及部門簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，將交通安全宣傳教育工作各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化，納入對相關(guān)單位及部門的年終責(zé)任制考核內(nèi)容，定期對各單位交通安全工作進(jìn)行檢查、評比。
（二）積極開展宣傳教育，完善交通安全宣傳工作機(jī)制。認(rèn)真開展交通安全宣傳教育活動，通過新聞媒體、廣播、宣傳展板、派發(fā)宣傳材料、組織召開會議等形式，廣泛宣傳《_公路法》、《_內(nèi)河交通安全管理?xiàng)l例》、《_水路運(yùn)輸管理?xiàng)l例》、《_道路運(yùn)輸條例》、《公路路政管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)。
（三）加大督導(dǎo)檢查力度，形成齊抓共管的工作格局。協(xié)助上級職能部門對各下屬單位及各掛靠車輛單位的交通安全生產(chǎn)工作職責(zé)履行情況、各級領(lǐng)導(dǎo)部門關(guān)于交通安全生產(chǎn)方面交辦事項(xiàng)的辦理情況、帶有普遍性的交通安全生產(chǎn)突出問題整改情況、發(fā)生的影響較大涉及面較廣交通安全生產(chǎn)事故的處理情況，按照“四不放過”原則進(jìn)行督導(dǎo)檢查。同時(shí)，要加強(qiáng)對所屬基層單位進(jìn)行交通安全生產(chǎn)工作宣傳指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，定期召開基層單位交通安全生產(chǎn)工作例會，聽取工作匯報(bào)，組織基層單位經(jīng)驗(yàn)交流，共同促進(jìn)交通安全生產(chǎn)工作管理水平的提高。
四、工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，分類指導(dǎo)，推動交通安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。
（二）加強(qiáng)上下級協(xié)作，各單位要制定交通安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、密切配合，充分發(fā)揮職能作用，形成合力，信息溝通，提高交通安全生產(chǎn)工作管理水平。
（三）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，在局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作指導(dǎo)下，定期對各單位安全生產(chǎn)工作組織檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推動交通安全工作健康發(fā)展。
oa系統(tǒng)方案篇五
辦公自動化(oa)是面向組織的日常運(yùn)作和管理，員工及管理者使用頻率最高的應(yīng)用系統(tǒng).下面是小編整理的oa系統(tǒng)實(shí)施指導(dǎo)相關(guān)內(nèi)容，希望對你有幫助!
國內(nèi)很多的企業(yè)在oa辦公自動化系統(tǒng)方面還是空白，員工對于oa根本不知道是什么東西，這樣在實(shí)施oa辦公自動化系統(tǒng)的時(shí)候就會出現(xiàn)不可預(yù)測性的問題，針對以上的問題企業(yè)完全可以通過這樣一種方式來解決：企業(yè)內(nèi)部只有員工才是真正了解公司中的問題，所以在前期調(diào)研自己需求的時(shí)候，要從員工入手，通過對基層員工的調(diào)查第一可以讓員工在未來要上的oa辦公自動化系統(tǒng)是做什么的，第二可以真實(shí)的了解到自己的實(shí)際問題。
oa辦公自動化軟件的實(shí)施做困難的就是流程上的制作培訓(xùn)，其他的上傳文件、收發(fā)郵件通知、辦公用品的出入庫都是非常簡單的，那么在流程制作與使用培訓(xùn)方面我們實(shí)施人員要做到，優(yōu)化整頓步步深入，我們可以先將一些常用流程放到oa辦公系統(tǒng)中，包括企業(yè)必須會實(shí)際用到的表格，以及流程圖等相關(guān)資料，這樣在實(shí)施工作流的'時(shí)候就會簡單很多。流程管理是oa辦公系統(tǒng)的特點(diǎn)，它的易用性和靈活性一定要非常好。
比如說，我們可以將請假流程、報(bào)銷流程、辦公用品申領(lǐng)流程等核心常用流程提前就準(zhǔn)備好，因?yàn)檫@些個(gè)流程都是企業(yè)必須要用到的，核心流程全部設(shè)計(jì)好后，我們再對客戶各核心流程的樞紐人物做培訓(xùn)，并及時(shí)把反饋的意見快速調(diào)整到實(shí)施過程中。
經(jīng)過為期十幾天實(shí)施，項(xiàng)目終于走到了試運(yùn)行階段?？墒菦]想到在這里卻遇見了一個(gè)大問題：就是大家工作習(xí)慣的問題，由于長期以來員工早已形成了原始辦公習(xí)慣，現(xiàn)在一下子流轉(zhuǎn)到網(wǎng)上審批辦公新的工作環(huán)境：流程申請、電子審批、電子通知、鋪排任務(wù)等，很多人都適應(yīng)不了，甚至剛開始會覺得麻煩，有提出心里，就不喜歡用oa辦公系統(tǒng)了。其實(shí)這就像是我們第一次接觸用excel辦公一樣，剛開始都會有這樣的抵觸，但是，習(xí)慣幾天之后，那么他所能給帶來的方便、快捷已經(jīng)是不言而喻了。
oa系統(tǒng)方案篇六
一、繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神和省、市、縣委統(tǒng)-戰(zhàn)工作會議精神，扎實(shí)開展好深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動。在前一階段學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)會議精神的基礎(chǔ)上，注重總結(jié)，進(jìn)一步建立健全長效機(jī)制，不斷鞏固學(xué)習(xí)成效，努力實(shí)現(xiàn)統(tǒng)-戰(zhàn)工作新突破。一是“圍繞中心、服務(wù)大局”，在結(jié)合上下功夫。把學(xué)習(xí)黨的政策理論放到年內(nèi)統(tǒng)-戰(zhàn)工作的全局之中，全面考慮、統(tǒng)籌安排，把黨委政府工作作為統(tǒng)-戰(zhàn)工作大局，去調(diào)研，去探討，為大局服上務(wù)、服好務(wù)。二是“抓落實(shí)、見成效”，提升統(tǒng)-戰(zhàn)工作能力和水平。緊密聯(lián)系工作實(shí)際，以統(tǒng)-戰(zhàn)調(diào)研工作為抓手，真正把工作中的弱項(xiàng)、空白找出來，進(jìn)行深入分析和研究，逐一確定整改措施，認(rèn)真加以整改，集中解決影響統(tǒng)-戰(zhàn)工作的突出問題。三是總結(jié)提升，開創(chuàng)統(tǒng)-戰(zhàn)工作新局面。開展有內(nèi)容、有聲勢的集中宣傳活動，營造有利于統(tǒng)-戰(zhàn)工作的濃厚氛圍。
足崗位，練就工作技能，提高工作水平，促進(jìn)基層統(tǒng)-戰(zhàn)工作順利開展。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、形成網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮基層機(jī)關(guān)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣的學(xué)習(xí)、交流、考察活動，不斷提高基層統(tǒng)-戰(zhàn)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
三、發(fā)展統(tǒng)-戰(zhàn)優(yōu)勢，深化“百企聯(lián)百村”活動，努力為建設(shè)社會主義新農(nóng)村服務(wù)。在全面總結(jié)“百企聯(lián)百村”建設(shè)活動的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好重點(diǎn)工程和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)?！白ブ攸c(diǎn)、帶全面”，進(jìn)一步加強(qiáng)組織引導(dǎo)，靠上工作，確保項(xiàng)目取得新成效。通過開展有針對性“幫扶活動”、“科技咨詢培訓(xùn)活動”，推進(jìn)“文化書屋”、“農(nóng)村衛(wèi)生室”等工作，引導(dǎo)和幫助廣大農(nóng)民走科技致富之路，促進(jìn)農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)新發(fā)展，把服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)提升到一個(gè)新水平。
四、以高度的政治責(zé)任感，繼續(xù)做好民族宗教工作，妥善處理因民族宗教引發(fā)的矛盾，努力消除不穩(wěn)定因素，維護(hù)民族宗教領(lǐng)域的穩(wěn)定。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的民族宗教工作方針，切實(shí)做好民族宗教工作，在對全鄉(xiāng)民族工作基本情況進(jìn)行調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，繼續(xù)積極開展民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步宣傳教育活動。以建設(shè)和諧宗教場所和宗教場所規(guī)范化管理活動為抓手，繼續(xù)深入全面開展工作調(diào)研，在準(zhǔn)確掌握各宗教發(fā)展及教職人員狀況的前提下，以宗教工作聯(lián)席會議為平臺，密切與有關(guān)部門的聯(lián)系，形成做好工作的合力。認(rèn)真做好宗教界代表人士思想政治工作，通過座談會等形式，支持愛國宗教團(tuán)體加強(qiáng)自身建設(shè)。進(jìn)一步完善抵御境外宗教滲透的工作機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理苗頭性、傾向性問題，維護(hù)社會穩(wěn)定。
提出有針對性的對策建議，促進(jìn)各項(xiàng)統(tǒng)-戰(zhàn)工作的開展。二是切實(shí)加強(qiáng)統(tǒng)-戰(zhàn)宣傳工作。通過開展豐富多彩的宣傳活動，全面總結(jié)回顧全鄉(xiāng)統(tǒng)-戰(zhàn)系統(tǒng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局所取得的'新成績，夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新水平，擴(kuò)大統(tǒng)一戰(zhàn)線的社會影響。三是不斷提高信息工作水平。加大學(xué)習(xí)力度，通過參加各級培訓(xùn)、開展外出學(xué)習(xí)等多種形式，努力提升信息工作人員的業(yè)務(wù)能力和水平。集中做好信息上報(bào)工作，重點(diǎn)圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，及時(shí)反映統(tǒng)-戰(zhàn)人士的思想動態(tài)和對策建議，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供全面準(zhǔn)確及時(shí)的信息依據(jù)。
六、加大與黨外代表人士溝通與聯(lián)系，努力提高黨外代表人士的綜合素質(zhì)，并做好對他們的選拔、培養(yǎng)、舉薦工作。集中力量做好新的社會階層人士和黨外代表人士工作。深入貫徹落實(shí)省、市、縣非公有制經(jīng)濟(jì)人士思想政治工作會議精神，大力加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)人士思想政治工作。深化非公有制經(jīng)濟(jì)人士綜合評價(jià)工作。積極開展新的社會階層人士學(xué)習(xí)教育活動，通過組織舉辦培訓(xùn)班、研討會、考察學(xué)習(xí)、聯(lián)誼活動等方式，不斷加強(qiáng)與新社會階層人士的聯(lián)系與溝通。創(chuàng)新黨外代表人士工作形式和載體，推動黨外代表人士工作的開展。認(rèn)真做好黨外干部工作。加強(qiáng)與黨外干部的聯(lián)系，建立重點(diǎn)黨外領(lǐng)導(dǎo)干部的定期聯(lián)系制度。進(jìn)一步加強(qiáng)與組織部門的溝通協(xié)商，做好黨外干部培養(yǎng)推薦工作，力爭使黨外干部配備比例實(shí)現(xiàn)新提高。加大對黨外干部的培訓(xùn)力度，不斷提升黨外領(lǐng)導(dǎo)干部的能力和素質(zhì)。
《統(tǒng)-戰(zhàn)系統(tǒng)個(gè)人工作計(jì)劃》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請?jiān)L問下一頁查看。
一、深入學(xué)習(xí)，凝聚思想共識與力量。
1.突出政治引導(dǎo)。結(jié)合學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹、落實(shí)黨的、十八屆三中、四中全會精神，在社區(qū)繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會主義學(xué)習(xí)踐活動、社會主義核心價(jià)值觀、形勢政策三大主題教育活動，深入學(xué)習(xí)貫徹系列重要講話精神，特別是關(guān)于統(tǒng)一戰(zhàn)線的新思想新觀點(diǎn)新要求，認(rèn)真組織謝謝今年即將召開的全國、全省統(tǒng)-戰(zhàn)工作會議、全國宗教工作會議精神和即將制定頒發(fā)的《中國共產(chǎn)黨統(tǒng)一戰(zhàn)線工作條例》，引導(dǎo)社區(qū)職工堅(jiān)定理想信念，增進(jìn)政治認(rèn)同，始終保持統(tǒng)一戰(zhàn)線的正確發(fā)展方向。
2.搭建學(xué)習(xí)教育平臺。采取學(xué)習(xí)研討、專家輔導(dǎo)、專題講座、教育培訓(xùn)等多種形式，做好統(tǒng)-戰(zhàn)領(lǐng)域教育培訓(xùn)工作，重點(diǎn)辦好民族宗教工作培訓(xùn)班。
二、圍繞“兩個(gè)健康”著力助推非公經(jīng)濟(jì)體制增效
3.深化思想政治工作。繼續(xù)在非公有制經(jīng)濟(jì)人士中開展理想信念教育實(shí)踐活動，通過舉辦非公有制經(jīng)濟(jì)人士講政治、守規(guī)矩座談會等形式開展經(jīng)常性教育活動，促進(jìn)非公有制企業(yè)健康發(fā)展，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)人士健康成長和不斷增強(qiáng)“四信”。
三、緊扣“兩個(gè)共同”主題，著力推進(jìn)民族工作再上新臺階
4.開展民族政策法規(guī)學(xué)習(xí)宣傳。社區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳系列重要講話，及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)市、區(qū)民族工作會議精神，并抓好貫徹落實(shí)。深入學(xué)習(xí)宣傳市《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市民族工作的實(shí)施意見》，加大對民族工作的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)少數(shù)民族人才隊(duì)伍建設(shè)。
5.開展民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建活動。社區(qū)積極組織開展“第十二個(gè)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步宣傳月”活動，激發(fā)干部職工的愛國熱情，振奮民族精神；進(jìn)一步筑牢工作人員反對民族分-裂、維護(hù)祖國統(tǒng)一和民族團(tuán)結(jié)的思想基礎(chǔ)。
6.強(qiáng)化清真食品生產(chǎn)經(jīng)營管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)《甘肅省清真食品管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)清真食品生產(chǎn)經(jīng)營日常監(jiān)管和重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)聯(lián)合執(zhí)法檢查，落實(shí)清真食品生產(chǎn)經(jīng)營安全企業(yè)主體責(zé)任，加強(qiáng)清真食品行業(yè)執(zhí)法隊(duì)伍培訓(xùn)，加大對清真食品的執(zhí)法監(jiān)督。
7.幫助少數(shù)民族加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展。切實(shí)抓好少數(shù)民族經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各項(xiàng)政策措施的落實(shí)，并對轄區(qū)少數(shù)民族家庭進(jìn)行走訪、摸底登記，了解具體困難，有的放矢地拿出幫扶措施。通過幫助，帶動少數(shù)民族發(fā)展生產(chǎn)，提高生活水平。
8.優(yōu)化民族服務(wù)工作。堅(jiān)持依法管理、屬地管理的原則，建立健全民族服務(wù)體系。建立少數(shù)民族服務(wù)管理信息平臺，建立健全少數(shù)民族流動人口輸出地和輸入地之間的溝通協(xié)作機(jī)制，共同做好轄區(qū)少數(shù)民族流動人口的服務(wù)和管理。
四、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，著力抓好民族宗教管理服務(wù)法制化
9.強(qiáng)化一個(gè)理念。即強(qiáng)化“保護(hù)、管理、引導(dǎo)、服務(wù)”的宗教工作理念，已召開社區(qū)宗教工作會議為契機(jī)，加強(qiáng)對干部職工宗教政策和宗教法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳，引導(dǎo)干部職工正確認(rèn)識宗教，按照群眾工作的方法處理宗教問題，用法治思維和法治方式推進(jìn)宗教工作。
10.強(qiáng)化四項(xiàng)管理。即強(qiáng)化對宗教界人士、宗教團(tuán)體、宗教活動場所、宗教活動的管理，促進(jìn)宗教政策法規(guī)“七進(jìn)”及宗教政策法規(guī)學(xué)習(xí)月活動常態(tài)上下功夫，嚴(yán)格大型宗教活動審批制度，推進(jìn)宗教事務(wù)管理法制化。認(rèn)真做好朝覲工作，嚴(yán)格穆斯林朝覲報(bào)名、排序、審核各項(xiàng)工作。
11.強(qiáng)化社區(qū)宗教工作。健全完善社區(qū)民族宗教工作網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)執(zhí)法主體建設(shè)，集中對社區(qū)干部職工進(jìn)行宗教政策法規(guī)及行政執(zhí)法專題培訓(xùn)，提升執(zhí)法能力和執(zhí)法水平。落實(shí)社區(qū)宗教工作責(zé)任制，按照“保護(hù)合法、制止非法、遏止極端、抵御滲透、打擊犯罪”的原則，社區(qū)應(yīng)加強(qiáng)對宗教事務(wù)的依法管理，切實(shí)抓好敏感節(jié)點(diǎn)各項(xiàng)維穩(wěn)措施的落實(shí)，嚴(yán)密防范和打擊利用宗教場所開展非法傳教和打著宗教幌子進(jìn)行邪教活動，確保各種宗教活動在法律范圍內(nèi)有序開展。
五、加氫黨派自身建設(shè)，著力提升多-黨合作水平
12.抓好黨外代表人士隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真貫徹區(qū)發(fā)的統(tǒng)-戰(zhàn)部文件精神的落實(shí)。搞好民主黨派人士、無黨派人士、少數(shù)民族人士、宗教人士、非公有制經(jīng)濟(jì)人士、港澳臺和海外代表人士登記制隊(duì)伍的調(diào)查摸底，充實(shí)數(shù)據(jù)庫，通過各種形式，利用春節(jié)、元宵節(jié)等民族傳統(tǒng)節(jié)日，開展少數(shù)民族走訪慰問活動，鼓勵(lì)他們通過各種形式，加強(qiáng)與親人朋友的溝通聯(lián)系，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供更多智力支撐。
13.切實(shí)加強(qiáng)對臺海外工作。進(jìn)一步摸清臺僑資源，建立擴(kuò)充數(shù)據(jù)庫，做好臺僑資源的涵養(yǎng)培育和臺、僑眷服務(wù)工作，加強(qiáng)與民間組織的交往交流，積極為社區(qū)發(fā)展引進(jìn)資金、技術(shù)、項(xiàng)目。
六、創(chuàng)新工作方式，著力提高新的社會階層認(rèn)識統(tǒng)-戰(zhàn)工作水平
14.加強(qiáng)社區(qū)統(tǒng)-戰(zhàn)工作。堅(jiān)持充分尊重、廣泛聯(lián)系、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、熱情幫助、積極引導(dǎo)的方針，按照新時(shí)期工作要求和社會管理新模式，加強(qiáng)同新的社會階層人士的聯(lián)系，結(jié)合城市社區(qū)流動人口的增加，管理的多元化和復(fù)雜性所帶來的統(tǒng)-戰(zhàn)工作難度，探索社區(qū)統(tǒng)-戰(zhàn)工作新經(jīng)驗(yàn)，做到統(tǒng)-戰(zhàn)工作無空隙。
七、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，著力在抓落實(shí)上下功夫
15加強(qiáng)自身建設(shè)。鞏固和擴(kuò)大黨的群眾路線教育實(shí)踐活動成果，按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，加強(qiáng)統(tǒng)-戰(zhàn)隊(duì)伍自身建設(shè)、拓展對外交流渠道，增強(qiáng)班子成員的大局意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，為統(tǒng)一戰(zhàn)線事業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)統(tǒng)-戰(zhàn)干部貫徹執(zhí)行黨的民族宗教政策的自覺性和積極性，不斷提高統(tǒng)-戰(zhàn)工作的科學(xué)化水平，為打造“繁榮、和諧、美麗金昌”而不懈努力。
16.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，強(qiáng)化制度落實(shí)，將有關(guān)要求溶入統(tǒng)-戰(zhàn)工作的方方面面，推動統(tǒng)-戰(zhàn)系統(tǒng)廉政建設(shè)和反腐-敗工作深入開展。抓好黨性宗旨教育和反腐倡廉教育，自覺遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律、和生活紀(jì)律，在大是大非面前保持清醒的頭腦，始終同黨中央、市區(qū)委保持高度一致。堅(jiān)持不懈抓好作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”和市區(qū)委有關(guān)作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，始終保持反“四風(fēng)”高壓態(tài)勢，做到令行禁止。
oa系統(tǒng)方案篇七
一是辦文水平提高。文件共xxx件，發(fā)文共xxx件，復(fù)印共xxx件，其中向上級單位報(bào)xx篇，郵輪動態(tài)xx篇，共計(jì)xxx字，將所有的文件、會議通知、需要限期上報(bào)的通知進(jìn)行詳細(xì)記錄，并在工作實(shí)踐中不斷加以完善。二是辦會質(zhì)量提升。董事會、辦公會、月例會、周勤會、現(xiàn)場會、交流會、黨政聯(lián)席會、評審會、招標(biāo)會、民主生活會、半年工作會、共計(jì)xxx次。三是辦事更加規(guī)范高效。突出辦事效率，務(wù)求辦事質(zhì)量，積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為保障日常工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮了積極的作用。
立足服務(wù)為要，做好綜合服務(wù)工作，樹立“建設(shè)學(xué)習(xí)型辦公室”的目標(biāo)。嚴(yán)格把關(guān)低值易耗品采購和領(lǐng)用，全年節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)10%;嚴(yán)格控制車輛管理，按時(shí)開展技能安全學(xué)習(xí)，保障全年公務(wù)車輛安全出車3600余次，安全行駛30多萬公里;注重辦公樓的物業(yè)管理并呼吁大家節(jié)約用水、用電，保證辦公環(huán)境和員工食堂的有效運(yùn)行。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為游^v^司的發(fā)展提供良好的服務(wù)。
一是根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的《20xx年子公司經(jīng)營及重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)的通知》(渝交旅投發(fā)〔20xx〕55號)和月度工作計(jì)劃及領(lǐng)導(dǎo)決策的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)等內(nèi)容，加強(qiáng)加大督察督辦力度，力求事事有落實(shí)，事事有回應(yīng)，按程序來辦事，督查辦結(jié)率達(dá)到100%，全力推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的貫徹落實(shí);二是加強(qiáng)部門費(fèi)用管理。認(rèn)真執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，對辦公費(fèi)、招待費(fèi)、車輛油耗費(fèi)、伙食費(fèi)以及日常后勤費(fèi)用嚴(yán)格把關(guān)，在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)交往越來越多的情況下，確保費(fèi)用不超預(yù)算。
對安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性，要始終保持清醒的認(rèn)識，這項(xiàng)工作只能加強(qiáng)，決不能絲毫放松，必須警鐘長鳴，常抓不懈，我司始終把這一點(diǎn)作為各項(xiàng)工作中的重中之重。公司與領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人簽定《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》簽訂率達(dá)100%，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全事故責(zé)任追究的規(guī)定，切實(shí)將安全工作落實(shí)到崗位，落實(shí)到責(zé)任人，實(shí)行誰在崗，誰負(fù)責(zé)，誰操作，誰負(fù)責(zé)的首尾責(zé)任制。
(一)進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，切實(shí)打造“開口能講、提筆能寫、有事能干”的和諧團(tuán)隊(duì)。
(二)進(jìn)一步加強(qiáng)立足效率為先，樹立“悉心辦文、精心辦會、細(xì)心辦事”的理念。
(三)工作主動出擊少，被動應(yīng)付多，工作協(xié)調(diào)功能發(fā)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
oa系統(tǒng)方案篇八
政務(wù)信息化動因
在各國積極倡導(dǎo)的“信息高速公路”的應(yīng)用領(lǐng)域中，“電子政務(wù)”被列為第一位，信息化在社會中已經(jīng)占據(jù)重要位置。電子政務(wù)中不可或缺的oa(辦公自動化)系統(tǒng)建設(shè)也被越來越多的被提出，隨著政務(wù)信息化建設(shè)的不斷推進(jìn)，各級政府、各個(gè)部門都已充分認(rèn)識到加快政府管理信息化建設(shè)的重要性和緊迫性。
政務(wù)中oa提高工作效率
政務(wù)信息化建設(shè)，希望從思想觀念、管理方式等方面進(jìn)行信息化管理改革。辦公oa一改往前復(fù)雜、低效的手工辦公方式，使單位內(nèi)部員工方便快捷的共享信息、協(xié)同高速的完成工作。oa系統(tǒng)的普及使得在政府內(nèi)部，各級領(lǐng)導(dǎo)可以在網(wǎng)上及時(shí)了解、指導(dǎo)和監(jiān)督各級部門間的工作情況，并更快、更方便地向各部門做出各項(xiàng)指示，這將帶來辦公模式與行政觀念的一次嶄新改革。
解決方案和核心應(yīng)用
針對我國的電子政務(wù)建設(shè)中的多方面需求，九思軟件推出自主研發(fā)的電子政務(wù)平臺。與市場上其他同類電子政務(wù)類oa系統(tǒng)相比，九思軟件電子政務(wù)平臺實(shí)現(xiàn)了更多的超強(qiáng)核心能力。主要功能有：公文管理、工作流管理、協(xié)同工作、知識管理、公共信息、計(jì)劃管理、在線交流、文件庫等。
九思軟件技術(shù)架構(gòu)圖
1.公文管理自動化
政務(wù)機(jī)關(guān)辦公自動化的核心內(nèi)容是公文處理，要求軟件必須具備優(yōu)異的公文處理能力，特別是在公文數(shù)量大的情況下的處理能力。用戶會著重關(guān)注公文批量處理效果和效率提高能力。
九思軟件oa系統(tǒng)公文管理模塊，專業(yè)實(shí)現(xiàn)對組織公共文書的電子收發(fā)管理，功能包括我的收文、發(fā)文擬稿、發(fā)文草稿、發(fā)文查閱、發(fā)文設(shè)置、簽收公文、收文查閱、收文設(shè)置等，并且公文的正文支持修改留痕、手寫簽名、套紅頭、簽章等各種應(yīng)用。解決公文傳遞速度慢，信息不及時(shí)、不同步、不易于查詢等問題。
2.工作流，促進(jìn)單位強(qiáng)效管理 九思軟件，業(yè)內(nèi)最棒的工作流引擎，支持從設(shè)計(jì)到維護(hù)的全程圖形化。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡墓ぷ髁髟O(shè)置，規(guī)范工作步驟，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部請示報(bào)告、信息報(bào)送、電話記錄、會議通知、值班管理、信訪管理、支票申領(lǐng)、借款申請、出差申請等事務(wù)在系統(tǒng)內(nèi)的順利流轉(zhuǎn)和處理。
3.知識管理文件庫，搭建信息共享平臺
分級設(shè)立多級文檔目錄。實(shí)現(xiàn)政務(wù)各個(gè)機(jī)構(gòu)的各類文件歸檔，并支持文檔的各類操作，便于各類知識、信息、資訊的管理和共享。
4.融合通訊，建立內(nèi)部通信平臺
協(xié)同辦公平臺上提供多種形式的在線交流，如電子公告、論壇、網(wǎng)上調(diào)查、網(wǎng)上培訓(xùn)、網(wǎng)上會議、留言板、問題與建議。
5.協(xié)同工作，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力
通過協(xié)同工作辦公、信息傳遞、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)察等功能幫助政務(wù)單位了解基層，體會責(zé)任，增加成員使命感，增加溝通監(jiān)管力度，提升活力與生命力提高政務(wù)單位效率，更好的服務(wù)人民，政務(wù)形象進(jìn)一步提高。
6.輔助辦公
政務(wù)oa在組織機(jī)構(gòu)、表單格式、工作流程、文件管理體系、訪問權(quán)限、打印格式、統(tǒng)計(jì)等方面全面提供自定義功能。自定義項(xiàng)目選擇條目豐富，才能很好地滿足各機(jī)關(guān)單位現(xiàn)在和未來的辦公自動化需求。同時(shí)，政務(wù)oa系統(tǒng)應(yīng)采用開放式體系結(jié)構(gòu)，各個(gè)模塊功能獨(dú)立實(shí)現(xiàn)，并具有標(biāo)準(zhǔn)接口，能為今后系統(tǒng)的升級和擴(kuò)展打下良好基礎(chǔ)，支持二次開發(fā)。
作為一款能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)外資源高效整合的信息系統(tǒng)工具，九思軟件憑著數(shù)十年的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，更好地體現(xiàn)出了電子政務(wù)的特點(diǎn)及優(yōu)勢，勢將促進(jìn)我國電子政務(wù)體系的飛速發(fā)展，引導(dǎo)我國電子政務(wù)走上一條更寬闊、更明朗、更高速的大道。
oa系統(tǒng)方案篇九
中國的企業(yè)使用oa辦公系統(tǒng)來優(yōu)化企業(yè)的溝通、協(xié)作管理，提升執(zhí)行效率，已經(jīng)取得了非常明顯的成果?？墒?，在很多企業(yè)，oa辦公系統(tǒng)的價(jià)值仍然遠(yuǎn)未發(fā)揮出來。
任先生所提出的問題，其實(shí)在很多企業(yè)都存在。作為面向行政辦公，或者說組織行為管理的oa系統(tǒng)，因?yàn)楹苌偕婕暗狡髽I(yè)的核心業(yè)務(wù)管理，所以在很多企業(yè)內(nèi)就像一個(gè)跑腿的“小角色”，做些文檔傳遞與共享、信息發(fā)布與交流、文件和單據(jù)的審批這樣的簡單工作，甚至在一些企業(yè)，這些簡單的應(yīng)用也沒有做好。打開oa系統(tǒng)，里面空空蕩蕩的，就像在裸奔。
oa系統(tǒng)的價(jià)值顯然遠(yuǎn)不止此，oa系統(tǒng)將先進(jìn)的管理理念和辦公方式，通過軟件技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行了工具化，以事務(wù)和項(xiàng)目為中心，幫助組織建立通暢的信息交流體系、有效的協(xié)作執(zhí)行體系、精準(zhǔn)的決策支撐體系，來提高組織內(nèi)部的管理和辦公能力，建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一、反應(yīng)敏捷的高水平執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，這正是一個(gè)企業(yè)最核心、最持久的競爭力。
1、oa運(yùn)用好，價(jià)值是客觀存在的，只是因?yàn)闆]有總結(jié)和表達(dá);
3、發(fā)現(xiàn)和識別什么是“存在的重要問題和重要需求”，在企業(yè)里需要熟悉業(yè)務(wù)，也需要一定職位，否則，你無法發(fā)現(xiàn)公司里的“存在的重要問題和重要需求”;“存在的重要問題和重要需求”可能是老板和決策層提出的問題，要有渠道了解這些問題。
趙先生的回答顯然非常有高度，屬于一種方法論，從理論上清晰的解釋了提升oa系統(tǒng)價(jià)值的方法和思路。這種正確的思維方式，無疑是做好任何信息化工作的前提和基礎(chǔ)。
顯然，因?yàn)槿A天動力身處oa這個(gè)行業(yè)，近十年來和全國上千家用戶一起探索oa系統(tǒng)的應(yīng)用，所以馬先生對oa系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀、重點(diǎn)和前景都看的比較清楚。在未來一段時(shí)間內(nèi)，oa系統(tǒng)應(yīng)用的重點(diǎn)，或者說價(jià)值所在正在于整合、處理更多的業(yè)務(wù)流程與數(shù)據(jù)，成為集辦公、業(yè)務(wù)、決策管理于一體的協(xié)同辦公平臺，成為企業(yè)信息、知識、數(shù)據(jù)、流程交匯的中心平臺。
筆者認(rèn)為，對于一些行業(yè)和企業(yè)，如果仍然將oa系統(tǒng)完全用于行政辦公管理，也并非就是說沒有將oa系統(tǒng)的價(jià)值發(fā)揮出來。如果能夠?qū)⑿姓芾淼墓δ苡玫贸浞郑脩羰褂煤?、粘性高，起到提升效率、?guī)范管理、降低成本的作用，同樣是發(fā)揮了價(jià)值。
當(dāng)今，務(wù)實(shí)的oa系統(tǒng)廠商也都非常重視產(chǎn)品價(jià)值在應(yīng)用中的體現(xiàn)，如華天動力和九思軟件，在產(chǎn)品研發(fā)和實(shí)施中關(guān)注于幫助用戶解決企業(yè)的實(shí)際問題，并實(shí)現(xiàn)全員的高效率協(xié)同辦公，這就使得用戶能夠更好的發(fā)揮oa系統(tǒng)的作用，獲得最大的使用價(jià)值。
從這個(gè)角度看，oa系統(tǒng)價(jià)值的提升，也需要用戶和廠商的共同努力。
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