時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。
師生矛盾排查及調(diào)解臺賬 師生矛盾化解工作計劃篇一
為認真落實上級部門安全穩(wěn)定工作的要求，切實抓好學校安全穩(wěn)定工作，創(chuàng)建安全、和諧、進取、向上的教育教學環(huán)境，深入開展推進社會矛盾化解活動，確保學校安全穩(wěn)定工作目標的全面實現(xiàn)，為學校發(fā)展提供保障。根據(jù)上級的文件精神，現(xiàn)制定本學校開展推進社會矛盾化解工作預案。
一、指導思想：
以辦人民滿意教育為目標，把深入推進社會矛盾化解作為推進學校深化平安校園建設的重要措施，強化學校常規(guī)安全管理，完善安全穩(wěn)定工作考核機制，以安全穩(wěn)定工作措施落實為重點，以依法行政、依法治教、預防師生違法犯罪和確保師生安全為切入口，為學校工作健康有序的開展提供有力保障。
二、目標任務：
認真梳理排查矛盾糾紛積案，著力減少集體上訪、信訪及異常訪的發(fā)生，從根本上消除校園各種安全隱患，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的良好教育教學環(huán)境。
1.不發(fā)生影響社會、破壞教育系統(tǒng)和學校形象的事件。師生滋事非法聚集串聯(lián)活動。
2.師生員工無重大違紀、違法事件及刑事案件的發(fā)生。
3.校內(nèi)各種矛盾糾紛得到及時有效化解。
三、工作步驟
第一階段：組織動員。
成立領導小組及相應的工作機制，制定工作方案，做好宣傳發(fā)動工作，教育教師、學生遵紀守法，依法按程序反映信訪問題，堅持以人為本，有問題要快速處理。
第二階段：集中排查。
學校按照“發(fā)現(xiàn)得早，控制得住，解決得好”的要求，全面排查與重點排查相結(jié)合，邊排查與邊調(diào)處相結(jié)合的原則，開展集中排查，做到心中有數(shù)，應對有策，化解有效。
第三階段：集中化解。
在本階段，學校把任務逐項分解，形成有明確分工，有效整合的工作機制，推進排查、調(diào)解全面展開，對發(fā)現(xiàn)的矛盾和存在的問題，及時予以化解，對需要上級或其他部門解決的問題，及時報告，請求協(xié)調(diào)解決，對一些因客觀條件限制暫時不能解決的問題，要主動做好工作，取得理解，防止發(fā)生影響穩(wěn)定的事件，繼續(xù)跟蹤了解掌握的情況，創(chuàng)造條件，爭取早日給予解決。
第四階段：總結(jié)。
對本項工作進行全面總結(jié)，建立重大事項社會穩(wěn)定風險評估機制，對涉及重大教育教學改革、教師切身利益等問題建立社會穩(wěn)定風險評估機制，制定工作預案，確保社會矛盾最小化。建立民意訴求表達機制。確保信訪渠道暢通、便捷。設置舉報電話、信箱等，組織發(fā)動師生群眾檢舉揭發(fā)違法犯罪行為，引導師生家長通過正確途徑解決合理訴求，聽取各方面意見和反映，推進接訪制度化、常態(tài)化，確保師生家長的合理訴求盡快解決。
四、排查重點：
1、著力開展安全穩(wěn)定和法制教育活動。要深入排查化解當前校園內(nèi)影響社會和諧穩(wěn)定的突出信訪問題和矛盾問題，認真組織師生認真學習相關法律法規(guī)和安全知識，學習安全穩(wěn)定工作的有關要求。采取召開主題班、隊會、安全法制講座、利用校園廣播站開辟法制教育園地等多種形式加強安全防范教育，強化遵紀守法意識教育，不斷提高應對突發(fā)事件的能力。
2、全面掌握師生的思想狀況，認真分析本校園存在的各種矛盾糾紛，深入了解、掌握師生和退休人員的真實情緒，慎重、妥善處理各種不良思想苗頭和涉及教師切身利益的矛盾糾紛。要深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理、早解決，從源頭上預防事件的發(fā)生。同時要采取召開家長、家訪等多種形式，加強溝通與交流，提高家長對子女安全、思想教育和管理的意識，把矛盾化解在本校年級組，確保不發(fā)生信訪、上訪等事件。
3、全面預防青少年違法犯罪。
師生矛盾排查及調(diào)解臺賬 師生矛盾化解工作計劃篇二
職場男女如何化解性別矛盾
職場尷尬案例
雖然有句古話叫做“男女搭配，干活不累”，意指男女雙方的協(xié)作憑借性別魅力更容易發(fā)揮出最高效率。但事實上，在我們身邊的職場中，卻往往出現(xiàn)“男女搭配，干活也累”的尷尬局面。
[尷尬一]
王杰和晴薇分別是一家軟件公司研發(fā)部和廣告部的項目經(jīng)理。這兩個部門最近都為一個馬上要推出市面的新型殺毒軟件忙得不可開交。但是在關于產(chǎn)品推廣的企劃案中，兩人卻發(fā)生了嚴重的意見分歧。王杰認為，晴薇的宣傳策略過于重視外部包裝的視覺效果以及廣告用語的字句推敲，而忽略了突出產(chǎn)品本身的功能價值。但晴薇卻激烈反駁辯護，堅持自己的思路并認為王杰的提議保守死板，技術性過強的廣告不利于占有感性的消費市場。一時間，溝通失敗的兩人見面都黑著臉，誰也不理誰。
[尷尬二]
馬上要到年底了，公司為了犒勞員工們一年的辛苦忙碌，決定組織一次休閑度假一日游。后勤部為了這件事沒少費心琢磨，大會小會開了不計其數(shù)。但是在關于行程的安排上，竟然形成了意見鮮明對立的兩大性別幫派，口沫飛濺，遲遲沒有定論?！澳腥藥汀碧岢鲆巴燃俅迮赃叺牟蕪椛鋼魣鰌k“真人cs”，而“女人幫”則主張大家集體去附近著名的溫泉浴場泡湯桑拿。對于一年一次難得的福利旅游，沒有任何一方肯輕易讓步，后勤部的主任真是好不頭疼！
[尷尬三]
艾米的公司最近流傳著兩則大消息：一個是好消息，公司要給辦公室的員工統(tǒng)一更換一款臺式電腦了！也有個壞消息，聽說負責采購的怡茜和張瑋在款式上爭得臉紅脖子粗也定不下來，估計年底之前“用上新機器”的夢想要徹底泡湯了。事情是這樣的，張瑋建議購買體積較大，但擴展能力較強的機箱；而怡茜則看中了外觀輕便小巧，顏色靚麗，并帶有液晶顯示的機箱。兩人相持不下，最后只好各打一份報告交上去。張瑋再三強調(diào)實用性并詳細分析了性價比，而怡茜則凸現(xiàn)自己選擇的價格優(yōu)勢，并力推“辦公設備美觀現(xiàn)代化能提升工作熱情”的主張。
處事差異原因
首先，與大腦結(jié)構(gòu)及思維模式的差異性有關。女性的行為主要受大腦邊緣系統(tǒng)的控制，因此這個系統(tǒng)所主導的人類原始本能就更多地反映在女性身上。而男性則在以大腦皮層為中心的思維活動中，更偏重于邏輯的推理與分析，這種生理差異造成男性更注重理性，女性更欣賞感性；男性多定向于事，女性多定向于人；男性多考慮問題的實質(zhì)，女性多顧慮問題的形式；男性更習慣抽象型記憶，而女性則容易接受機械直觀的表現(xiàn)手法。
其次，與大眾對于男女兩性社會印象的刻板認知有關。傳統(tǒng)觀念認為，在女性心目中比較完美的男性，一定要具備睿智、果敢、堅韌、拼搏等優(yōu)點，并且有卓越的領導才能，值得信任和依賴。而在男性心目中，優(yōu)秀的女性則大多要含蓄、內(nèi)斂、溫順、細心，在必要的時候能提供貼心的安慰與關懷。因此，在當下競爭激烈的職場中，一方面女人常常責怪男人過于細膩或者缺乏擔當能力，而男人則無法容忍女人太過強勢和專橫。另一方面，女人責怪男人不夠體貼，缺乏換位思考，而男人則嫌女人嗦麻煩，眼光不夠長遠。
第三，與個人性格及家庭背景有關。無論男人或是女人，其成長的家庭環(huán)境都會對其日后的性格養(yǎng)成有著極其重要的影響作用。例如，一個生長在管教嚴厲單親家庭中的男孩子，自小就因為母親各種無休無止的責罵與呵斥而變得內(nèi)向沉默。那么他在工作以后，很可能極其厭惡身邊喜歡喋喋不休說話的女性，并無法與她們和睦相處。
愉快相處法則
1.理性認識對方特點
性別差異是一種在長期的自然繁衍中逐漸形成的客觀規(guī)律，這種規(guī)律不會被輕易打破，因此要實現(xiàn)職場中愉快地兩性相處，首先需要雙方先學會理性看待這種差異，并且盡量彌補這種差異。舉個例子來說，如果是采購電腦，那么男性在行動之前，應當充分估計到女性對于外觀、色彩等方面的感性需求，不要提議購買款式過于笨拙、顏色暗淡的商品；而女性也要照顧到男性關于性能、擴展等需求，不要一味追求時尚靚麗。應當盡量中和兩種觀點，最大限度地實現(xiàn)利益平衡。
2.平和溝通學會妥協(xié)
任何兩種意見的溝通，其目的都在于實現(xiàn)最終需求的統(tǒng)一。但是，有時性別差異所形成的主觀感受是無法通過單純溝通而得以改變的。因此，如果男女雙方都誓死捍衛(wèi)自身利益，不懂得適時的妥協(xié)和讓步，那么溝通勢必將演變成戰(zhàn)爭，辦公室也將隨之變?yōu)槲C四伏的戰(zhàn)場。因此，在發(fā)生意見分歧時，男女雙方在充分陳述完自己的立場和主張后，大可以在考慮大局的基礎上，選擇出一個最有利于現(xiàn)實的方案。如果不牽扯重要的得失，也不妨考慮扔硬幣、抽簽等比較隨機的做法，這樣得出的決定往往使雙方都容易接受，而且不傷和氣。
3.巧妙發(fā)揮性別優(yōu)勢
凡是贊成“男女搭配，干活不累”的人，大多數(shù)都擁有這方面成功的經(jīng)驗，并且從中獲益。其實，職場男女相處，的確可以通過巧妙地發(fā)揮性別優(yōu)勢，而弱化差異的分歧，使彼此在和諧的氛圍中相互促進，圓滿完成任務。比如，在團隊策略陷入僵局時，男性可以發(fā)揮其堅毅、理性的思維特點，致力于分析棘手問題的關鍵所在；而女性則憑借她們溫潤、恬靜的氣質(zhì)幫助團隊中的成員疏通情感壓力，放松身心。又比如，男性在談判中可以扮演相對統(tǒng)觀全局、辯駁爭論的角色，而女性則適宜專注于這個過程中深入的情感公關。
師生矛盾排查及調(diào)解臺賬 師生矛盾化解工作計劃篇三
在過去的一個月里，東*361°專賣店在上級管理公司的正確領導下，在培訓老師的指導和幫助下，在全體員工的共同努力下，按照有關規(guī)定，結(jié)合自身實際，以提高員工素質(zhì)和能力為理念，扎實有效的開展各項工作。
主要工作
自赴加盟培訓幫手訓練營以來，一是認真學習有關培訓資料，明確培訓目標，按照公司的總體部署和要求，認真落實各項工作。二是以幫手訓練營為契機，做好員工的培訓工作，結(jié)合本地實際，制定培訓工作計劃，印發(fā)培訓有關資料。三是做好了貨品陳列和補貨工作，對店內(nèi)的貨品進行有序的陳列，27日赴濟南進行貨品的挑選補充。四是做好新員工的招聘工作，對新進員工進行嚴格把關，以有導購經(jīng)驗者優(yōu)先為原則，實行優(yōu)中選優(yōu)和崗前培訓工作。
存在的問題
因新店裝修，店內(nèi)人力實在有限，諸多事宜還沒有確定下來，對員工的培訓工作開展的較慢。
下步計劃
首先對其企業(yè)文化的培訓。讓新員工通過了解公司發(fā)展史，了解公司企業(yè)文化。讓其知道應以什么樣的精神風貌投入工作，應以什么樣的態(tài)度進行人際交往，怎樣做一名優(yōu)秀的員工。適時組織新員工認真學習店內(nèi)一系列的規(guī)章制度，如考勤、獎勵制度等，以及與經(jīng)營活動有關的業(yè)務知識和行為規(guī)范，如站姿、禮貌用語、怎樣接待顧客、怎樣接推銷產(chǎn)品、服務禁忌等。在學習的基礎上組織新員工的模擬練習，以求正確地理解和自覺地遵守這些行為規(guī)范。其次對業(yè)務的培訓。請資深老員工給新員工詳細講解顧客進門到出門的.全過程，讓其了解導購工作流程和工作要求的基礎知識。最后開展對新員工的“幫、帶”活動。無論是導購員還是收銀員，派素質(zhì)高、有經(jīng)驗的老員工，以師徒的形式對新員工進行具體、細致、系統(tǒng)的輔導和指導。如服務技巧、品推方法等。
除了新員工的培訓外，對老員工的培訓也是提高員工素質(zhì)和能力的基本途徑。每天早上實行開例會，在總結(jié)前一天的基礎上，制定新一輪的培訓計劃。讓老員工在掌握理論知識、專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的基礎上，再更深一層的領會品推要領和方法。對老員工補充必要的新技術、新知識和新能力，以適應新環(huán)境的要求。
師生矛盾排查及調(diào)解臺賬 師生矛盾化解工作計劃篇四
發(fā)展預期目標：新院開放床位達到200張。全院業(yè)務總量、業(yè)務收入增長30%左右，業(yè)務收入突破2500萬元。
1、家庭式病房樓竣工，返租3號樓西單元裝修完畢，投入使用，擴充病床100張左右，使新院病床由70-100張左右擴充到200張左右，為新院在綜合病房樓竣工前，業(yè)務收入達到3000萬元奠定硬件基礎。
2、完成地下車庫設計及開工手續(xù)，初步完工，為新院綠化、美化創(chuàng)造條件。
3、綜合病房樓及后勤附屬工程完成設計，根據(jù)資金到位情況，部分或全部開工。
4、完成兩個社區(qū)服務中心建設項目，使兩個分院增加病床80張，保持分院業(yè)務收入的增長。
1、新院
新院要利用腫瘤科病人快速增加的時機，迅速完善腫瘤科的各項診治手段和服務措施，確立腫瘤科在全市的優(yōu)勢地位，增強醫(yī)院的核心競爭力。
1）規(guī)范、完善省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院專家坐診工作。
2）合理布局病區(qū)，腫瘤內(nèi)科、外科、放療科適時分科，核算獨立。大幅度增加就診病人數(shù)，及手術、放療病人數(shù)。
4）充分利用現(xiàn)有超聲聚焦刀、熱療儀等閑置設備，發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟效益。開展放射科攝片業(yè)務。
完善、規(guī)范合作?？频牡墓芾?，借鑒其市場運作、服務理念和手段，推進全院的經(jīng)營水平。
2、淇濱分院骨科、普外科、腦外科
普外科、腦外科擴大在全市的影響。根據(jù)淇濱分院發(fā)展情況，提升現(xiàn)有科室的實力和影響適時增加科室，為明年工作培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點。
1）骨科：骨科塑造名醫(yī)、增添設備、加強宣傳，在全市形成一定的特色和優(yōu)勢。要在創(chuàng)傷骨科基礎上，開展脊柱外科手術、骨病等項目，成立腦外科治療組，逐步開展腦溢血腦外科手術，為分科打下基礎。
2）成立微創(chuàng)外科，在現(xiàn)有普外科基礎上，增加部分設備，選送人員外出進修，引進部分關鍵技術人才，開展微創(chuàng)外科手術，如腹腔鏡外科手術、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術，通過市場部運作，形成淇濱分院新的經(jīng)濟增長點。
內(nèi)科要利用承擔社區(qū)服務優(yōu)勢，增加病人量。要突出一至兩個專病，提升病才質(zhì)量。
3、腫瘤分院
腫瘤科要利用現(xiàn)有設備、人員，解放思想，積極、大膽探索新的管理機制和營銷手段，增加病人量和業(yè)務收入，保障職工待遇，化解歷史負債風險。
4、兩個社區(qū)服務中心規(guī)范運行，擴大收入，實現(xiàn)收支平衡。
1、繼續(xù)完善分院目標管理模式，兌現(xiàn)xx年目標獎懲，完善xx年目標。
2、適時將總院職能部門遷入新院，直接管理新院業(yè)務，并對兩分院進行業(yè)務指導。各分院建立綜合辦公室，代行職能科室職能。
師生矛盾排查及調(diào)解臺賬 師生矛盾化解工作計劃篇五
光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)接近尾聲了，在這一年中，制劑室的各項工作在院長，主管院長的正確指引和帶領下，與時俱進，奮力拼搏共同為年初制定的目標而努力。
1、制劑室截至十一月份共生產(chǎn)中藥制劑十三批次，發(fā)往醫(yī)院制劑金額260萬元左右，離年初的目標略有降低，主要原因是六月份以后燒煤鍋爐禁止使用，新購買的天然氣鍋爐由于天然氣未開通，致使下半年停止生產(chǎn)，導致幾個品種臨床供應中斷。
2、在完成制劑任務的同時，依據(jù)上級部門和醫(yī)院制劑質(zhì)量管理規(guī)范的要求，逐步完善了原料檢驗，標簽管理，生產(chǎn)批記錄填寫等資料，未出現(xiàn)任何差錯，在上級質(zhì)量監(jiān)督部門兩次檢查中，均受到好評。
3、20xx年是上級部門主抓安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的一年，制劑室完善了各項安全措施，在電梯處張貼了醒目的警示標志，增加了密閉車間的安全管理，同時完善了防鼠防火等措施。
4、由于生產(chǎn)的需要，制劑室一樓新增加一條生產(chǎn)線，在短時間內(nèi)，完成了外用制劑車間的改造和裝修，準備迎接下個月上級部門的驗收。
5、制劑室人員在過去的一年中認真學習，有幾個員工通過了執(zhí)業(yè)藥師和衛(wèi)生職稱的考試，形成了濃厚的學習氛圍，專業(yè)水平得到了很大的提高，對生產(chǎn)出合格的中藥制劑是良好的幫助。
1、在院領導的大力支持和帶領下，加大管理力度，提高醫(yī)院的信譽，確保每批制劑成品質(zhì)量，保障制劑供應，完成醫(yī)院制定的生產(chǎn)任務。
2、積極進行醫(yī)院制劑申報，20xx年發(fā)布了《^v^中醫(yī)藥法》，鼓勵醫(yī)療機構(gòu)根據(jù)本醫(yī)療機構(gòu)臨床用藥需要配置和使用中藥制劑，支持應用傳統(tǒng)工藝配置中藥制劑，同時出臺了醫(yī)院制劑申報補充規(guī)定，對醫(yī)院制劑申報給予了政策支持，我們要抓住這個契機，盡快申報醫(yī)院制劑，在現(xiàn)有的基礎上擴大再生產(chǎn)，爭取使醫(yī)院制劑用量上一個新臺階。
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