總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢?而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,希望對(duì)大家能夠有所幫助。
工程造價(jià)合同管理的總結(jié)篇一
法律事務(wù)部主要職責(zé)包括:法律咨詢(xún)、合同審核、企業(yè)*、關(guān)聯(lián)交易和工商執(zhí)照管理。
一年來(lái),本部門(mén)共審核合同3920份,總金額萬(wàn)元,新制訂合同標(biāo)準(zhǔn)文本7件,提交合同審查意見(jiàn)書(shū)、工作聯(lián)系單38件;在控制違反采購(gòu)程序、違反關(guān)聯(lián)交易管制、權(quán)利義務(wù)責(zé)任配置失衡、履約保障機(jī)制缺失、解約機(jī)制缺失、供應(yīng)商私自篡改合同等締約風(fēng)險(xiǎn)方面已經(jīng)發(fā)揮了主體作用。
完成*案15起,其中訴訟案10起,包括合同糾紛2起,勞動(dòng)爭(zhēng)議7起,人身傷害糾紛1起,訴訟成功率90%,敗訴率10%;非訴訟案5起,包括解約糾紛1起,內(nèi)部承包糾紛4起;總計(jì)為公司避免直接經(jīng)濟(jì)損失500余萬(wàn)元。
完成訴訟準(zhǔn)備的案件3起,涉案標(biāo)的近2億元,完成的準(zhǔn)備工作包括法律法理分析研究、證據(jù)固集、和司法機(jī)關(guān)的溝通。
證照業(yè)務(wù)方面,完成了原××、××分公司的證照注銷(xiāo);申領(lǐng)了××煤炭集團(tuán)公司《煤炭經(jīng)營(yíng)資格證》;指導(dǎo)完成了所屬子(分)公司的工商年檢工作;組織完成了房地產(chǎn)公司、工程開(kāi)發(fā)公司等二級(jí)公司的法定代表人變更登記以及××交流中心的名稱(chēng)變更登記。
其它方面,按照集團(tuán)公司部署和公司要求組織完成了××總法律顧問(wèn)制度試點(diǎn)驗(yàn)收工作。
二、內(nèi)部建設(shè)
——我們確立了建設(shè)全國(guó)一流的公司法律事務(wù)部門(mén)的愿景,樹(shù)標(biāo)桿、明目標(biāo)、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)。
——培育準(zhǔn)軍事化的文化,實(shí)現(xiàn)自由與紀(jì)律、個(gè)性與整體、創(chuàng)造性與規(guī)范化的和諧統(tǒng)一。近兩年來(lái),老同事率先垂范,年輕同事迅速融入整體, “勤”字當(dāng)頭、奉獻(xiàn)為本,部門(mén)秩序井然、昂揚(yáng)向上。
——用廉潔、正氣塑團(tuán)隊(duì)品格。作為法律事務(wù)部門(mén),我們是公司利益的重要守護(hù)者。存私欲、逐私利、罔原則、沒(méi)有坦蕩胸襟、沒(méi)有浩然正氣,就做不得真正的法律人,成不了有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),就無(wú)法成為責(zé)任和使命的擔(dān)當(dāng)者。一年中以及更久的過(guò)去,團(tuán)隊(duì)全體沒(méi)有擅權(quán)批準(zhǔn)過(guò)一份合同,沒(méi)有接受過(guò)一個(gè)客戶的吃請(qǐng)送,沒(méi)有利用職務(wù)為任何人謀求過(guò)任何的不當(dāng)利益。
——以流程和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手,固本強(qiáng)基。一年來(lái),我們70%的業(yè)務(wù)做到了流程化,重大案件的調(diào)查取證、匯報(bào)材料、法律文書(shū)、法律意見(jiàn)書(shū)實(shí)現(xiàn)了模板化、標(biāo)準(zhǔn)化;合同示范文本覆蓋面超過(guò)80%。工作效率和質(zhì)量得到了初步保證。
各位領(lǐng)導(dǎo),今天的法律事務(wù)部是一個(gè)七份朝氣、三份稚氣的部門(mén)。但是在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,我們有能力打造出一支紀(jì)律嚴(yán)明、反應(yīng)迅捷、業(yè)務(wù)精湛、忠誠(chéng)于事業(yè)、敢于攻堅(jiān)克難的法律工作團(tuán)隊(duì),我們將在可以期待的時(shí)間內(nèi)完成這一目標(biāo)。我對(duì)我們的團(tuán)隊(duì)一如我對(duì)××事業(yè)一樣滿懷信心。
三、個(gè)人工作
作為我們團(tuán)隊(duì)的一員和領(lǐng)路者,我想兩個(gè)字可以概括我一年來(lái)的工作,這就是“塑造”。一是塑造團(tuán)隊(duì)的靈魂和風(fēng)骨,廉潔是魂,正氣是骨;二是塑造團(tuán)隊(duì)的體魄,團(tuán)結(jié)是體,能力是魄。
為此,始終在思想上保持和黨委、行政的要求一致,“廉”字當(dāng)頭,身體力行;始終圍繞公司決策部署和法律風(fēng)險(xiǎn)源謀劃與開(kāi)展工作;始終堅(jiān)持以人為本,以事業(yè)感召人、以人格凝聚人、以管理組織人;始終把明流程、定標(biāo)準(zhǔn)、固經(jīng)驗(yàn)、夯實(shí)基礎(chǔ)作為管理的第一要?jiǎng)?wù),這些都是我一年來(lái)努力實(shí)踐并將在未來(lái)所堅(jiān)持的。
××年我們的目標(biāo)是“三個(gè)一”——一個(gè)體系、一個(gè)突破、一個(gè)提高,即用全面風(fēng)險(xiǎn)管理的思想和方法完善部門(mén)工作體系,重點(diǎn)*領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)從機(jī)理認(rèn)識(shí)到案件辦理的突破,團(tuán)隊(duì)工作能力有實(shí)質(zhì)性提高,全部人員基本具備所在領(lǐng)域的獨(dú)立的研究和服務(wù)能力。
工程造價(jià)合同管理的總結(jié)篇二
一、"以人為本"是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的基礎(chǔ)
工程質(zhì)量是企業(yè)生存壯大的基礎(chǔ),工程質(zhì)量不好,工程完工后反復(fù)修整不僅浪費(fèi)了資金,還會(huì)影響聲譽(yù),直接影響企業(yè)的生存。工程質(zhì)量與工程項(xiàng)目的每一個(gè)施工的管理人員、施工人員以及服務(wù)人員息息相關(guān)。要控制施工質(zhì)量,首先就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員,既要提高相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí),也要提高工人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力;施工人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念;提高人的素質(zhì),靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合,靠培訓(xùn)和優(yōu)選。
工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和專(zhuān)業(yè),如:前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗(yàn)收等。每個(gè)環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作,他們工作中的任何失誤,都會(huì)最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益,企業(yè)就必須在工程造價(jià)控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上,有膽有識(shí)地重視"以人為本",要強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制。從這個(gè)意義上看,人才的競(jìng)爭(zhēng),真正是企業(yè)生死存亡的競(jìng)爭(zhēng)。
二、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的前提
工作這幾年越發(fā)的認(rèn)識(shí)到工程設(shè)計(jì)在整個(gè)投資控制中的重要性,如果在設(shè)計(jì)階段不夠嚴(yán)謹(jǐn),采用過(guò)于保守的設(shè)計(jì),或者沒(méi)有采用新材料、新工藝,我想在施工階段再怎么努力也是事倍功半,因此,強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的前提。
有資料分析,設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)王程全壽命費(fèi)用的1%以下,但正是這小于1%的費(fèi)用,對(duì)工程造價(jià)的影響度占75%。而長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制,而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段,雖然有效果,但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”,事倍功微。要有效地控制工程造價(jià),就要堅(jiān)決把重點(diǎn)轉(zhuǎn)到前期階段上來(lái),當(dāng)前尤其是抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵,未雨綢繆,以取得事半功倍的效果。
工程造價(jià)合同管理的總結(jié)篇三
工作要點(diǎn)及分工
一、健全內(nèi)控合規(guī)治理架構(gòu) (一)依法規(guī)范大股東行為,防止大股東越權(quán)干預(yù)銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。董事(理事)會(huì)負(fù)責(zé)建立并實(shí)施充分有效的內(nèi)部控制,高級(jí)管理層負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的日常運(yùn)行,監(jiān)事會(huì)對(duì)董事(理事)會(huì)和高級(jí)管理層履行內(nèi)部控制職責(zé)進(jìn)行監(jiān)督,構(gòu)建起分工合理、職責(zé)明確、制約有效、報(bào)告關(guān)系清晰的內(nèi)控組織體系,優(yōu)化內(nèi)控合規(guī)履職環(huán)境。
(責(zé)任機(jī)構(gòu):董事會(huì)辦公室、監(jiān)事會(huì)辦公室、法律與合規(guī)部)
(二)業(yè)務(wù)部門(mén)要強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī)的直接責(zé)任,推動(dòng)業(yè)務(wù)流程和管理的重檢與規(guī)范;內(nèi)控管理職能部門(mén)要牽頭做好內(nèi)控體系的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織落實(shí)和檢查評(píng)估;內(nèi)部審計(jì)部門(mén)要夯實(shí)內(nèi)控監(jiān)督職責(zé),開(kāi)展內(nèi)控充分性和有效性審計(jì)并監(jiān)督整改。
(責(zé)任機(jī)構(gòu): : 各業(yè)務(wù)部門(mén)、法律與合規(guī)部、審計(jì)部)
(三)要配備充足的、具備履行職責(zé)所需專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)控合規(guī)管理人員,總行(公司)和分支機(jī)構(gòu)層面均應(yīng)設(shè)立內(nèi)控合規(guī)管理職能部門(mén)或崗位,切實(shí)提升三道防線的獨(dú)立性、協(xié)同性和有效性。
(責(zé)任機(jī)構(gòu):人力資源部、各分支機(jī)構(gòu))
重要合同范本進(jìn)行重檢,及時(shí)、動(dòng)態(tài)地將監(jiān)管規(guī)定轉(zhuǎn)化為內(nèi)部規(guī)章制度,持續(xù)更新完善內(nèi)部制度體系,確保覆蓋所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)。
(責(zé)任機(jī)構(gòu):總行各部室)
(二)要把合規(guī)性審核作為制定或修訂內(nèi)部重要制度和合同范本的必經(jīng)程序。
(責(zé)任機(jī)構(gòu):法律與合規(guī)部)
(三)要建立從機(jī)構(gòu)授權(quán)到崗位授權(quán)的精細(xì)化授權(quán)體系,明確各級(jí)機(jī)構(gòu)、部門(mén)、崗位和人員的業(yè)務(wù)權(quán)限,根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)狀況等實(shí)施差異化授權(quán)管理,做實(shí)授權(quán)管理后評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)調(diào)整。
(責(zé)任機(jī)構(gòu):法律與合規(guī)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、貿(mào)易金融部、運(yùn)營(yíng)管理部、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)部、電子銀行部、資金營(yíng)運(yùn)中心、小企業(yè)信貸中心)
(四)要強(qiáng)化管理制度化、制度流程化、流程信息化的內(nèi)控理念,將各項(xiàng)業(yè)務(wù)制度的合規(guī)管理要求嵌入業(yè)務(wù)流程中。要積極利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)提升內(nèi)控合規(guī)管理的數(shù)字化和智能化水平,強(qiáng)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的剛性控制,減少人為操縱因素,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和自動(dòng)預(yù)警,確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策和執(zhí)行活動(dòng)可控制、可追溯、可檢查。(責(zé)任機(jī)構(gòu):各業(yè)務(wù)部門(mén)、科技部)
三、加強(qiáng)銀行保險(xiǎn)集團(tuán)并表管理 (一)要強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì),指定集團(tuán)層面并表管理的職能部門(mén),明確并表管理的范圍、內(nèi)容和管理機(jī)制。
(責(zé)任機(jī)構(gòu):計(jì)劃統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)部)
相關(guān)管理權(quán)限應(yīng)隨企業(yè)層級(jí)延伸逐漸遞減。
(責(zé)任機(jī)構(gòu):董事會(huì)辦公室)
(三)要建立集團(tuán)層面的統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)視圖,將集團(tuán)范圍內(nèi)各類(lèi)信用風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)納入統(tǒng)一授信管理體系,做好關(guān)聯(lián)交易和內(nèi)部交易管理,重點(diǎn)關(guān)注集團(tuán)內(nèi)部跨境、跨業(yè)、跨機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)傳染、風(fēng)險(xiǎn)隱匿、延遲暴露和監(jiān)管套利,持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部防火墻體系建設(shè)。
(責(zé)任機(jī)構(gòu):風(fēng)險(xiǎn)管理部、董事會(huì)辦公室)
(四)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)要定期對(duì)集團(tuán)并表管理的有效性進(jìn)行審計(jì)。要指導(dǎo)子公司建立健全公司治理和內(nèi)控合規(guī)體系,規(guī)范人員交叉任職,存在潛在利益沖突的崗位不得由一人兼任。
(責(zé)任機(jī)構(gòu):審計(jì)部、董事會(huì)辦公室、法律與合規(guī)部)
(五)要深入推動(dòng)境外合規(guī)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),統(tǒng)籌推進(jìn)境內(nèi)外反^v^合規(guī)工作。
(責(zé)任機(jī)構(gòu):貿(mào)易金融部、運(yùn)營(yíng)管理部)
四、緊盯重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的內(nèi)控合規(guī)建設(shè) (一)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)研判,明確重要業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、控制要求和應(yīng)對(duì)措施,完善激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)。
(責(zé)任機(jī)構(gòu):各業(yè)務(wù)部門(mén))
(二)股東股權(quán)領(lǐng)域,要加強(qiáng)股東穿透管理和關(guān)聯(lián)交易管理,防止大股東操縱掏空機(jī)構(gòu)和違規(guī)利益輸送。
(責(zé)任機(jī)構(gòu):董事會(huì)辦公室、風(fēng)險(xiǎn)管理部)
(三)授信業(yè)務(wù)領(lǐng)域,要加強(qiáng)統(tǒng)一授信管理和貸款“三查”力度,夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量,嚴(yán)防違規(guī)新增地方政府隱性債務(wù)和資金違規(guī)流入股市、房地產(chǎn)等領(lǐng)域,警惕信用債違約風(fēng)險(xiǎn)。
(責(zé)任機(jī)構(gòu):授信審批部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、資金營(yíng)運(yùn)中心)
(四)要加大理財(cái)存量資產(chǎn)處置力度,平滑處置進(jìn)度,加強(qiáng)理財(cái)新產(chǎn)品合規(guī)審批和授權(quán)管理,落實(shí)信托業(yè)同業(yè)通道業(yè)務(wù)和融資類(lèi)業(yè)務(wù)壓降任務(wù),加大非標(biāo)資金池信托清理力度,堅(jiān)決清理規(guī)避信貸業(yè)務(wù)監(jiān)管的“名實(shí)不符”金融產(chǎn)品,嚴(yán)防高風(fēng)險(xiǎn)影子銀行的新形式新變種;對(duì)于債券承銷(xiāo)業(yè)務(wù)要落實(shí)主承銷(xiāo)商職責(zé),提高盡職調(diào)查和信息披露工作質(zhì)量,加強(qiáng)債券存續(xù)期風(fēng)險(xiǎn)管理。
(責(zé) 任機(jī)構(gòu):資金營(yíng)運(yùn)中心)
工程造價(jià)合同管理的總結(jié)篇四
上周參與總部合規(guī)培訓(xùn)的視頻會(huì)議,學(xué)習(xí)了幾個(gè)營(yíng)業(yè)部及總部合規(guī)負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)心得,受益匪淺,感觸良多。
合規(guī),從字面意義上并不難理解,即為“從業(yè)操守合乎規(guī)章法律的規(guī)定”,也是每位證券從業(yè)人員開(kāi)展工作的基礎(chǔ)要求。只是有時(shí)候,越是基礎(chǔ)的東西,越不易做好;毛主席說(shuō)過(guò):“一個(gè)人做點(diǎn)好事不難,難的是一輩子做好事?!笨梢?jiàn),操守合規(guī)非一日之功,長(zhǎng)期的執(zhí)業(yè)中容易產(chǎn)生懈??;因而,一家營(yíng)業(yè)部不但在制度上要建立規(guī)范,員工思想上也須提高認(rèn)識(shí),開(kāi)展過(guò)程中更得注重溝通,靈活應(yīng)對(duì),因事制宜;如此多管齊下,方能真正做好合規(guī)工作。
由于去年8月份西安營(yíng)業(yè)部的事由,對(duì)我公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)造成較大的傷害,由此的損失和影響具象而現(xiàn)實(shí),應(yīng)當(dāng)引起我們的警惕和反思。
首先,應(yīng)提高思想素質(zhì),向員工傳達(dá)依法合規(guī)執(zhí)業(yè)的理念。深圳的黃姐在交流中提到,合規(guī)應(yīng)當(dāng)從高層做起;靠員工的自律并不能確保合規(guī),必須建立一個(gè)系統(tǒng)的合規(guī)文化;而這需要管理人員的重視,時(shí)時(shí)開(kāi)展教育講座,傳達(dá)合規(guī)理念。要讓員工認(rèn)識(shí)到,建起一棟樓房也許要數(shù)月時(shí)間,但是推倒它只需一個(gè)下午;一次的違規(guī),就可能毀壞掉先前的所有努力,也斷絕了之后工作上的發(fā)展可能,代價(jià)是十分昂貴的;不該認(rèn)為合規(guī)與個(gè)人的業(yè)務(wù)開(kāi)展沖突,合規(guī)與個(gè)人的業(yè)務(wù)開(kāi)展應(yīng)是相輔相成的;目光且放長(zhǎng)遠(yuǎn),唯有在日常工作中始終貫穿合規(guī)思想,才能在這個(gè)行業(yè)中穩(wěn)步前行,逐漸積累;長(zhǎng)期的利益遠(yuǎn)大于短期利益,千萬(wàn)不能因一時(shí)的利益而突破合規(guī)的尺度。
其次,要注意營(yíng)業(yè)部日常工作中各方面的溝通。大連合規(guī)經(jīng)理在這方面提了兩點(diǎn),一是管理人員之間的溝通,與領(lǐng)導(dǎo)的溝通;二是與員工同事的溝通。其中特別強(qiáng)調(diào)了,新進(jìn)的同事對(duì)相關(guān)規(guī)章了解不夠,更要注意指導(dǎo)。
同時(shí)我們也應(yīng)認(rèn)識(shí)到,工作做事不是解四則運(yùn)算,不是死板的加減乘除。實(shí)際業(yè)務(wù)的開(kāi)展中,一定會(huì)遇到許多“糾結(jié)”的人和事??偛繌?qiáng)調(diào)了“三大紅線”不可越,但也引用了招商證券“自己掂量,自己處理,自己承擔(dān)”十二字原則。如何圓滿、或者說(shuō)圓滑地處理好實(shí)際中遇到的業(yè)務(wù)問(wèn)題,離不開(kāi)和領(lǐng)導(dǎo),和同事的溝通和交流;業(yè)務(wù)能夠進(jìn)行,自然皆大歡喜;如若實(shí)在無(wú)法通融,也應(yīng)通過(guò)溝通,取得理解和支持,建立健康和睦的工作氛圍。
最后,營(yíng)業(yè)部應(yīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程。廣州張經(jīng)理提出了“標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程”,我是比較認(rèn)同的。營(yíng)業(yè)部的發(fā)展,猶如一人前行,左手托粥,右手提鹽;一手是業(yè)務(wù),一手是合規(guī),舔口鹽再喝口粥,自然能夠支持行進(jìn);然后為何不把鹽放入粥中呢?加鹽入粥味更美,雙手捧碗行路疾,以合規(guī)執(zhí)業(yè)為核心,制定科學(xué)細(xì)致的標(biāo)準(zhǔn),融入日常業(yè)務(wù)中的每一個(gè)環(huán)節(jié);不是在開(kāi)展業(yè)務(wù)的時(shí)候牢記合規(guī),而是在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)工作時(shí)自然符合規(guī)范,能做的都是合規(guī)的,不合規(guī)的都做不了。這既需要定期的培訓(xùn),提高員工自身的思想認(rèn)識(shí),也需要營(yíng)業(yè)廳內(nèi)部形成一套成文有效的職業(yè)規(guī)范,有理可據(jù)、有例可循,獎(jiǎng)懲皆有度,進(jìn)退俱可依。
在這次學(xué)習(xí)中,一個(gè)個(gè)具體實(shí)例和深入講解,讓我強(qiáng)化認(rèn)識(shí)了違規(guī)最終將損害長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的道理;我們證券從業(yè)人員,都應(yīng)樹(shù)立起“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的理念,在日常點(diǎn)滴中自身強(qiáng)調(diào),將合規(guī)理念融入營(yíng)銷(xiāo),真正將合規(guī)作為一種意識(shí)來(lái)培養(yǎng),最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。這既是營(yíng)業(yè)部可持續(xù)發(fā)展的必要條件,也是個(gè)人事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本要求。
工程造價(jià)合同管理的總結(jié)篇五
3.鍛煉學(xué)生能結(jié)合工程實(shí)際情況制定投標(biāo)策略,計(jì)算工程量清單報(bào)價(jià);
4.培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心、互幫互助的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,養(yǎng)成嚴(yán)格按照規(guī)范和編制辦法進(jìn)行造價(jià)文件編制的工作作風(fēng)。
每班分為若干個(gè)工作小組,按要求完成:
1.指定工程項(xiàng)目的施工圖預(yù)算文件的筆算操作;
2.指定工程項(xiàng)目的施工圖預(yù)算文件的電算操作;
3.指定工程項(xiàng)目的投標(biāo)書(shū)。
本次實(shí)訓(xùn)分兩批進(jìn)行,造價(jià)1311、1312班實(shí)訓(xùn)時(shí)間為13、14、15周;造價(jià)1313、1314、1315班實(shí)訓(xùn)時(shí)間為16、17、18周,每班分為若干個(gè)實(shí)訓(xùn)小組,共同完成實(shí)訓(xùn)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),提交成果。實(shí)訓(xùn)組織工作由實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師全面負(fù)責(zé),并擔(dān)任實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)工作。
資料:《公路工程預(yù)算定額》、《公路工程概算預(yù)算編制辦法》、《公路工程機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額》、《國(guó)內(nèi)工程招標(biāo)文件范本》、空白概預(yù)算表格、清單報(bào)價(jià)編制任務(wù)書(shū)、招投標(biāo)任務(wù)書(shū)、相關(guān)課程教材等。
設(shè)備:同望造價(jià)軟件、計(jì)算器、鉛筆、簽字筆、橡皮等。
第二周為清單報(bào)價(jià)編制(電算),第三周為投標(biāo)書(shū)的編寫(xiě)。具體安排如下:
2.實(shí)訓(xùn)中要特別注意資料保管和設(shè)備的安全,電腦和軟件在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向指導(dǎo)教師報(bào)告。
實(shí)訓(xùn)結(jié)束時(shí),每組學(xué)生應(yīng)完成兩份清單報(bào)價(jià)文件,分別是筆算版和電算版;同時(shí)按格式要求提交一份投標(biāo)書(shū)。
工程造價(jià)合同管理的總結(jié)篇六
實(shí)習(xí)地點(diǎn):武漢宏元商務(wù)大廈**科技有限公司
實(shí)習(xí)時(shí)間:——
主要工作:公司法務(wù)助理
法務(wù)的職責(zé),在于將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為與法律有機(jī)結(jié)合起來(lái),以全面提升企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防御能力,確保企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整,減少經(jīng)營(yíng)損失。在很多企業(yè)特別是在規(guī)模巨大的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中,“顧問(wèn)”這個(gè)字眼在每個(gè)部門(mén)都存在,但是幾乎除了法律顧問(wèn)以外,“顧問(wèn)”這個(gè)詞更像是一個(gè)無(wú)用的代號(hào)。而法律顧問(wèn)則不同,在社會(huì)主義法治社會(huì)里,法律是每個(gè)企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn)的必備武器,沒(méi)有它,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)可謂險(xiǎn)象環(huán)生,舉步維艱,可見(jiàn)法律顧問(wèn)的地位與重要性。
實(shí)習(xí)期間,我協(xié)助健全**科技有限公司法律事務(wù)管理制度,持續(xù)改進(jìn)完善;協(xié)助**科技有限公司在預(yù)上市過(guò)程中涉及法律方面的內(nèi)容,提出法律建議,并協(xié)助做好申報(bào)工作;收集、整理、公布與**科技有限公司有關(guān)的法律法規(guī)和相關(guān)信息等等。在此期間,我進(jìn)一步學(xué)習(xí)的相關(guān)法律知識(shí),對(duì)法律的重要性有了更深的理解,同時(shí)注意在此過(guò)程中將自己所學(xué)理論知識(shí)和實(shí)習(xí)實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來(lái)。實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí),我的工作得到了實(shí)習(xí)單位充分的肯定和較高的評(píng)價(jià)。
在實(shí)習(xí)的第一周,我的主要任務(wù)是調(diào)整心態(tài),盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。了解**科技公司的經(jīng)營(yíng)范圍、業(yè)務(wù)往來(lái)以及以往的相關(guān)案例。由于法務(wù)是一個(gè)需要與領(lǐng)導(dǎo)層及各個(gè)部門(mén)(如銷(xiāo)售部、研發(fā)部、財(cái)務(wù)部等)通力合作的職位,所以打下良好的人際關(guān)系基礎(chǔ)必不可少。因此,我很注重和各位前輩的溝通交流,虛心請(qǐng)教不懂的問(wèn)題。
(一)、參與、協(xié)助了公司公會(huì)的建設(shè)和完善,參與公司相關(guān)規(guī)章制度的起草和出臺(tái),結(jié)合**科技有限公司的實(shí)際情況,深入開(kāi)展了依法治理工作,充分調(diào)動(dòng)公司內(nèi)外各種資源,力求使公司在法治范圍內(nèi)做到規(guī)范運(yùn)作,努力達(dá)到依法治企的目的。
**科技有限公司建立時(shí)間比較晚,20xx年開(kāi)始運(yùn)作,由于公司規(guī)模較大,匯集了行政類(lèi)、研發(fā)類(lèi)、產(chǎn)品類(lèi)、銷(xiāo)售類(lèi)的各色人群,人員組合比較復(fù)雜,此外由于公司發(fā)展比較迅速,而相關(guān)規(guī)章制度和公會(huì)建設(shè)沒(méi)有相應(yīng)的跟上公司發(fā)展的步伐,在處理員工關(guān)系方面存在很多問(wèn)題,公司人力資源部在意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題后,積極地進(jìn)行改進(jìn)和完善,先后出臺(tái)了《**科技有限公司工會(huì)規(guī)程》、《**科技有限公司員工違紀(jì)處理辦法》等文件,在規(guī)范企業(yè)管理等方面邁出了重大的一步,使公司員工有自己*的途徑,也是公司有規(guī)范員工行為的準(zhǔn)則。
(二)、夯實(shí)基礎(chǔ),加大了合同管理制度
1、夯實(shí)基礎(chǔ),使合同基礎(chǔ)材料、合同專(zhuān)用章的管理得到加強(qiáng)。建立合同管理臺(tái)賬,實(shí)行分類(lèi)、分期管理;建立合同動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析制度,定期分析合同履行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同管理中存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
2、除了各種經(jīng)濟(jì)合同外,把員工保密協(xié)議合同、勞動(dòng)合同等納入到**科技有限公司合同管理工作的范圍之內(nèi),使合同管理更加恰當(dāng)?shù)臑?*科技有限公司服務(wù)。
(一)、法律工作參與**科技有限公司的深度和廣度都不夠。作為法治國(guó)家的一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè),法律工作的中藥性是不言而喻的。在**科技有限公司的中心工作中,可以說(shuō)隨時(shí)隨地都要與法律打交道,特別是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)服務(wù)方面體現(xiàn)得非常明顯。但是按照**科技有限公司目前法律工作開(kāi)展的情況來(lái)看,法律工作僅僅局限于合同管理、糾紛處理等少數(shù)事務(wù)性工作;從深度來(lái)看,也僅僅是做一些簡(jiǎn)單的程序性工作,很難從實(shí)質(zhì)上起到維護(hù)**科技有限公司權(quán)益的目的。
(二)、法律工作人員的數(shù)量和質(zhì)量有待改善。隨著規(guī)模的擴(kuò)大,人員的增加,公司開(kāi)始關(guān)注法律工作,但由于時(shí)間和精力的有限,在很到程度上影響了法律工作的深入開(kāi)展。另外,由于實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足,也在一定程度上影響了工作的開(kāi)展。
工程造價(jià)合同管理的總結(jié)篇七
定額站的工作對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的合理確定與控制至關(guān)重要,直接關(guān)系到房地產(chǎn)、建材等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,從而對(duì)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)一定的影響。下面是xx年度工作總結(jié)2018計(jì)劃工程造價(jià),歡迎閱讀參考。
又一個(gè)忙碌并充實(shí)的一年結(jié)束了,雖然,我只是上了將盡10個(gè)月的班,但這一年真的是收獲很大。
一、20xx年所做工作大況
10個(gè)月里,完成項(xiàng)目30余個(gè),計(jì)算單體50多棟,大體情況如下:
結(jié)算方面工作:奧迪城市中心
全過(guò)程項(xiàng)目:萬(wàn)科一、二、三期;
二、20xx年工作心得
3月中旬上班后,經(jīng)歷了半個(gè)月的淡季,沒(méi)什么特別忙的活,覺(jué)得不像人家說(shuō)的一樣,忙的不可開(kāi)交。進(jìn)入四月后開(kāi)始發(fā)現(xiàn),原來(lái)真的很忙,這一忙就是到了年底,雖然很累,可是過(guò)的真的很充實(shí),覺(jué)得以前在其他單位度日如年,在**旺輝真的是光陰似箭。
通過(guò)與融創(chuàng)、萬(wàn)科等幾個(gè)業(yè)主的接觸后,發(fā)現(xiàn)我現(xiàn)在還是存在一些問(wèn)題,工作做得不夠仔細(xì),重復(fù)勞動(dòng)很多,原因是沒(méi)有先閱讀業(yè)主發(fā)過(guò)來(lái)的要求及預(yù)算模板的內(nèi)容,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)整很快適應(yīng)了新的工作方法,并自己覺(jué)得很滿意。
7月份開(kāi)始正式接受萬(wàn)科全過(guò)程,一開(kāi)始不是很適應(yīng),本人心粗,沒(méi)做過(guò)這么仔細(xì)的工作,剛開(kāi)始給業(yè)主留下的印象不是很好,經(jīng)過(guò)高輝的提醒與指導(dǎo),決定改進(jìn)自己。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力,得到了萬(wàn)科業(yè)主的認(rèn)可。
三、20xx年目標(biāo)
2、還是要多了解技術(shù)規(guī)范,了解新技術(shù)、新材料的應(yīng)用,撐握更多知識(shí);
3、做預(yù)算要做到更快、更好、更準(zhǔn);
4、努力獨(dú)立去完成一個(gè)全過(guò)程業(yè)務(wù),全面提升自己;
5、準(zhǔn)備考取相關(guān)職稱(chēng)。
1、按公司的施工計(jì)劃要求,完成了示范區(qū)管網(wǎng)、會(huì)所機(jī)電及智能化施工圖預(yù)算編制;完成了3#4#5#20#21#22#23#24#樓棟水電施工圖預(yù)算編制。
2、積極配合工程部其他同事的工作,完成了會(huì)所電梯、暖通驗(yàn)收并做記錄;隱蔽工程量的實(shí)際驗(yàn)收及記錄;現(xiàn)場(chǎng)零星工程量收方簽證。
3、配合采購(gòu)部完成了小區(qū)強(qiáng)弱電箱、屋面瓦及天溝的考察及招投標(biāo)。
4、對(duì)施工單位報(bào)來(lái)的一期形象進(jìn)度進(jìn)行預(yù)算審核,對(duì)示范區(qū)電梯、暖通、景觀機(jī)電、持力層檢查專(zhuān)業(yè)分包工程的進(jìn)度審核。
20pc工作計(jì)劃
1、在規(guī)定的的時(shí)間完成施工單位報(bào)來(lái)的形象進(jìn)度、結(jié)算的審核、核對(duì);
2、配合完成小區(qū)智能化招標(biāo);
3、配合完成社區(qū)管網(wǎng)、園林景觀機(jī)電考察及招標(biāo);
4、按實(shí)完成指令單估算、現(xiàn)場(chǎng)收方簽證;
5、常去現(xiàn)場(chǎng)了解情實(shí)際工程施工情況并做記錄,為結(jié)算時(shí)得到準(zhǔn)確信息更好為公司控制工程成本。
存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
1、主動(dòng)向土建、景觀工程師學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)施工程序、方法、工程計(jì)量,增加自己的工作能力;加強(qiáng)工作軟件技巧學(xué)習(xí)(常用辦公軟件、cad及其他預(yù)算軟件),以提高工作效率。
2、在工作以來(lái)接觸到了許多新事物、遇到了許多新問(wèn)題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在明年的工作中,我會(huì)繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作工作方面認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,從而更好地為公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一年來(lái),我們?cè)谑薪ㄎ念I(lǐng)導(dǎo)以及省造價(jià)總站的具體指導(dǎo)和幫助下,從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的高度,切實(shí)履行法律法規(guī)和有關(guān)部門(mén)賦予的職能,認(rèn)真貫徹國(guó)家、省工程造價(jià)管理部門(mén)制定的有關(guān)方針、政策,遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,積極探索我國(guó)加入wto后工程造價(jià)管理方面的新路子,抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn)。站領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)站內(nèi)的廣大職工,同心同德,攜手奮進(jìn),結(jié)合我市實(shí)際,努力開(kāi)拓工程造價(jià)管理工作新局面,使我市的工程造價(jià)管理工作逐步走向科學(xué)化、現(xiàn)代化、民主化的軌道,不僅與過(guò)去的現(xiàn)狀有較大的突破,在全省兄弟站的名次也在逐年提升。全面完成年初制定的各項(xiàng)目標(biāo),現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下。
一、一年來(lái)所做的工作
(一)、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),不斷提高站內(nèi)職工政治覺(jué)悟。嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度,嚴(yán)明組織紀(jì)律,單位負(fù)責(zé)人帶頭學(xué),并安排站全體職工周五集中學(xué)習(xí),以鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神和三中全會(huì)文件精神,建設(shè)行業(yè)法律法規(guī),通過(guò)學(xué)習(xí)使全體職工樹(shù)立了宗旨意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)。教育廣大職工要牢固樹(shù)立正確的權(quán)利觀、利益觀和地位觀,始終保持清醒的頭腦,提高自身的“免疫力”。
(二)、建章立制,依法治站。市定額站肩負(fù)著全市建設(shè)工程造價(jià)管理的重任,號(hào)稱(chēng)建設(shè)系統(tǒng)的“物價(jià)局”,定額站的工作對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的合理確定與控制至關(guān)重要,直接關(guān)系到房地產(chǎn)、建材等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,從而對(duì)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)一定的影響。過(guò)去各項(xiàng)制度不健全,也不盡完善,工作效率低下,辦事程序不規(guī)范,主觀隨意性強(qiáng),在社會(huì)上造成一定的負(fù)面影響,使定額站的形象受損。針對(duì)這些情況我們及時(shí)地采取措施,以?xún)?yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境活動(dòng)整治為契機(jī),今年先后修定并完善了《定額站考勤、考核管理辦法》、《定額站小汽車(chē)管理辦法》,完善了《定額站財(cái)務(wù)管理辦法》以及《定額站學(xué)習(xí)制度》等,加強(qiáng)了內(nèi)部管理,規(guī)范了辦事程序,提高了工作效率,樹(shù)立了良好的單位形象,有力地推動(dòng)了我站開(kāi)展優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境活動(dòng)?;旧献龅搅擞姓驴梢馈凑虏僮?,科學(xué)管理、依法治站。使我市的建設(shè)工程造價(jià)管理步入規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道。
(三)、加強(qiáng)精神文明建設(shè),全面提高職工素質(zhì)。我單位現(xiàn)有人員已達(dá)17人,業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深入以及入世后工程造價(jià)管理水平要求的提高,無(wú)論從思想意識(shí)、工作方法、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等方面,都很難適用新時(shí)期工程造價(jià)管理要求。甚至閑暇之余,一度出現(xiàn)少部分人工作相互推諉,在同事之間搬弄是非,造成站內(nèi)團(tuán)結(jié)狀況不良。針對(duì)這種狀況,新的領(lǐng)導(dǎo)班子一方面及時(shí)排查,對(duì)相關(guān)職工批評(píng)教育并做好思想溝通工作;另一方面從時(shí)間、經(jīng)費(fèi)上支持站職工參加繼續(xù)教育,加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),提高建設(shè)工程造價(jià)管理水平。
(四)、實(shí)行民主集中制,增強(qiáng)站內(nèi)職工團(tuán)結(jié)。為在定額站內(nèi)營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的工作氛圍,我們?cè)诙~站日常工作中開(kāi)展集體活動(dòng)或遇重大及敏感問(wèn)題,均采取民主集中制的辦法,先在站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子中開(kāi)會(huì)討論,基本形成一致意見(jiàn)后,再交由站內(nèi)全體職工會(huì)議討論,討論中大家充分發(fā)表意見(jiàn),不搞站長(zhǎng)一言堂,最后再由站領(lǐng)導(dǎo)班子(含室主任)開(kāi)會(huì)形成決議后付諸實(shí)施。
在站內(nèi)財(cái)務(wù)管理方面,嚴(yán)格遵循內(nèi)部控制制度,實(shí)行民主理財(cái),職工福利分配方面都實(shí)行公開(kāi)操作,在經(jīng)辦、證明、審核等手續(xù)都齊全的情況下才批準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo),實(shí)行陽(yáng)光操作原則,以消除職工誤解。此外在站內(nèi)提倡大事將原則,小事將風(fēng)格,不利于團(tuán)結(jié)的話不講,不利于團(tuán)結(jié)的事不做,互諒互讓?zhuān)ハ嘧鹬?。目前定額站的團(tuán)結(jié)狀況有了明顯改觀。
1、通過(guò)建委下文收取費(fèi)用。
2、通過(guò)接待咨詢(xún),對(duì)未繳納的企業(yè)追繳費(fèi)用。
3、對(duì)外地施工企業(yè)來(lái)我市從事建筑業(yè)務(wù)的通過(guò)各縣(區(qū))造價(jià)員登記造冊(cè)配合我們上門(mén)收費(fèi)。
4、委托部分縣(區(qū))通過(guò)招投標(biāo)發(fā)放施工許可證收費(fèi)。通過(guò)上述措施起到了很好的效果,達(dá)到了預(yù)期的目的,為下一步的工作積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
(六)、加快硬件環(huán)境建設(shè)和智力投資力度。開(kāi)始,我們的辦公條件簡(jiǎn)陋,硬件環(huán)境差,沒(méi)有會(huì)議室,有時(shí)十幾個(gè)人擁擠在一個(gè)辦公室開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí),嚴(yán)重的影響了我們正常工作的開(kāi)展。去年,在委領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,我站解決了約80平方米的辦公場(chǎng)所,緩解了辦公擁擠的狀況。另外,增添了4臺(tái)空調(diào),6臺(tái)電腦,1臺(tái)復(fù)印機(jī),改善了單位辦公條件。為提高本站職工業(yè)務(wù)能力和改善職工的知識(shí)結(jié)構(gòu),我站先后投入3萬(wàn)多元支持五位同志到有關(guān)院校學(xué)習(xí),使我們能夠適應(yīng)新時(shí)期工程造價(jià)管理的要求,為我站的下一步工作提供智力支持,使我們的工作能跟上時(shí)代的步伐,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新。
(七)、業(yè)務(wù)工作完成情況。
(1)、發(fā)出工程造價(jià)仲裁和咨詢(xún)文件100 份。調(diào)解工程造價(jià)糾紛多起,為規(guī)范和穩(wěn)定我市工程造價(jià)市場(chǎng)起到了積極的作用。
(2)、為了落實(shí)建設(shè)部《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》在我市順利推行,在省站的統(tǒng)一布置下我站先后辦了六期工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范學(xué)習(xí)班,參加學(xué)習(xí)的人有建設(shè)、施工、中介機(jī)構(gòu)、造價(jià)員、造價(jià)師等,累計(jì)達(dá)500 余人。主要課程都是由我站工作人員自己承擔(dān),改變了過(guò)去由省站派人或外聘專(zhuān)家授課的局面,并且我們還深入縣里辦班,為參加學(xué)習(xí)的人員節(jié)約了費(fèi)用和時(shí)間。此外還辦了一期造價(jià)員培訓(xùn)班,為提高我市造價(jià)員從業(yè)水平起了積極的作用。
(3)、近幾年市場(chǎng)鋼材、水泥等建筑材料價(jià)格陡漲,引起工程造價(jià)市場(chǎng)混亂,造價(jià)糾紛不斷、為保護(hù)甲、乙雙方的合法權(quán)益,我們及時(shí)發(fā)出了《進(jìn)一步加強(qiáng)建筑材料市場(chǎng)價(jià)格管理辦法》,此辦法的及時(shí)出臺(tái),為甲乙雙方辦理工程預(yù)決算提供了依據(jù),減少了工程造價(jià)糾紛,在合理確定和有效控制我市工程造價(jià)方面起到積極的作用,贏得了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。
(4)、發(fā)行《工程造價(jià)》1000 份。
(5)、按質(zhì)按量完成了省站分配給我站“xx年土建定額”的修補(bǔ)工作,并受到了省站的表彰。
(6)、辦理造價(jià)員考前培訓(xùn)班150人左右。組織造價(jià)工程師報(bào)名、培訓(xùn)和繼續(xù)教育100人以上。
(7)、辦理造價(jià)咨詢(xún)中介機(jī)構(gòu)的脫鉤改制和年檢考核工作。
(8)、圓滿完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。
二、存在問(wèn)題
(一)、工程造價(jià)工作開(kāi)展的深度和廣度不夠,尤其是專(zhuān)業(yè)性的研究工作基本沒(méi)開(kāi)展。
(二)、有待進(jìn)一步加大發(fā)布工、料、機(jī)的市場(chǎng)價(jià)格信息量,優(yōu)化品種結(jié)構(gòu),提高信息發(fā)布的準(zhǔn)確度。
(三)、站內(nèi)人浮于事問(wèn)題沒(méi)有得到根本解決。
(四)、站內(nèi)團(tuán)結(jié)氣氛還不濃,仍存在不安定因素。
(五)、對(duì)中介機(jī)構(gòu)的管理工作要進(jìn)一步加強(qiáng),力求作到全過(guò)程、全方位、全社會(huì)的監(jiān)督。
(六)、因多種原因,省廳年初布置的成立“建筑工程造價(jià)協(xié)會(huì)”沒(méi)有成立。
三、今后打算
(一)、繼續(xù)強(qiáng)化站內(nèi)職工隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),不斷提高思想覺(jué)悟,使每個(gè)職工都能成為思想進(jìn)步、立場(chǎng)堅(jiān)定、工作積極、堅(jiān)決擁護(hù)以胡錦濤同志為首的黨中央的優(yōu)秀公民。
(二)、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),并采取“送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法促使大家的學(xué)習(xí)熱情,逐步在站內(nèi)形成一個(gè)學(xué)業(yè)務(wù)、鉆業(yè)務(wù)屏棄混日子、浪費(fèi)時(shí)光可恥的風(fēng)氣,使站內(nèi)職工逐步都成為政治立場(chǎng)堅(jiān)定、業(yè)務(wù)技術(shù)精湛的又紅又專(zhuān)的人才。
(三)、繼續(xù)加強(qiáng)站內(nèi)職工的團(tuán)結(jié),做到大事將原則、小事將風(fēng)格,互相溝通,減少矛盾,使定額站成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體。
(四)、加強(qiáng)全市工程造價(jià)監(jiān)督管理力度,對(duì)高估冒算、弄虛作假、內(nèi)外勾結(jié)、坑害國(guó)家集體利益的人和事堅(jiān)決予以查處和打擊。
(五)、全站通力協(xié)作繼續(xù)努力工作,心往一處想、勁往一塊使,不折不扣地完成各級(jí)主管部門(mén)交辦的工作,開(kāi)創(chuàng)定額站工作的新局面。
(六)積極做好我市工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)籌備工作,協(xié)會(huì)成立后將以定額站為依托,發(fā)揮政府與企業(yè)間的橋梁與紐帶作用,積極研究和探索工程造價(jià)管理的新路子,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,遵守法律、法規(guī)和國(guó)家政策,遵守社會(huì)道德風(fēng)尚,團(tuán)結(jié)和組織廣大造價(jià)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)和人員一道致力于造價(jià)管理工作,在樹(shù)立好行風(fēng)、培育工程造價(jià)領(lǐng)域信用體系、合理確定和控制工程造價(jià)、提高投資效益和社會(huì)效益等方面做出積極的貢獻(xiàn)。
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