在現(xiàn)實(shí)生活中，我們常常會(huì)面臨各種變化和不確定性。計(jì)劃可以幫助我們應(yīng)對(duì)這些變化和不確定性，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。
安全生產(chǎn)工作考核開(kāi)展情況報(bào)告 安全生產(chǎn)工作計(jì)劃考核標(biāo)準(zhǔn)篇一
第一條為切實(shí)加強(qiáng)全省安全生產(chǎn)工作，全面貫徹落實(shí)^v^、^v^和省委、省政府安全生產(chǎn)工作的方針政策，努力減少一般事故，有效控制較大事故，堅(jiān)決遏制重特大事故，建立和完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全省安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)《^v^安全生產(chǎn)法》、《吉林省安全生產(chǎn)條例》、《吉林省人民政府貫徹落實(shí)^v^關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定的實(shí)施意見(jiàn)》等有關(guān)規(guī)定和要求，制定本辦法。
第二條安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制考核以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以強(qiáng)化各級(jí)政府、省政府有關(guān)部門(mén)安全監(jiān)管責(zé)任，確保安全生產(chǎn)工作任務(wù)落實(shí)為重點(diǎn)，以保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全、促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展為目標(biāo)，全面衡量、重點(diǎn)考評(píng)、獎(jiǎng)懲并重、注重實(shí)效。通過(guò)考核，使各級(jí)政府、有關(guān)部門(mén)牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，形成恪盡職守、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的安全生產(chǎn)工作氛圍，真正把安全生產(chǎn)擺在重要位置，落到工作實(shí)處。
第三條安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核的對(duì)象，是指當(dāng)年向省政府遞交《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任狀》的各市（州）政府（含長(zhǎng)白山管委會(huì)，下同）、省政府有關(guān)部門(mén)。
第四條落實(shí)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制必須遵循以下原則：
（一）政府全面負(fù)責(zé)的原則。各級(jí)政府對(duì)所轄行政區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)工作負(fù)全責(zé)。必須堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任和工作落實(shí)，確保國(guó)家和省政府確定工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保本地區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
（二）管行業(yè)（系統(tǒng)）必須管安全的原則。各行業(yè)（系統(tǒng)）主管部門(mén)，對(duì)本行業(yè)（系統(tǒng)）安全生產(chǎn)工作負(fù)有監(jiān)督管理職責(zé)。必須做到嚴(yán)密部署安排，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，確保本行業(yè)（系統(tǒng)）安全生產(chǎn)工作的有效開(kāi)展和落實(shí)。
（三）領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”的原則。各級(jí)政府、部門(mén)行政“一把手”為本級(jí)政府、部門(mén)安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，其他行政副職領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其所分管的行業(yè)、部門(mén)、單位安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。
（四）安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展同步推進(jìn)的原則。各級(jí)政府必須將安全生產(chǎn)工作納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃，與經(jīng)濟(jì)和社會(huì)建設(shè)同時(shí)計(jì)劃、安排、檢查和考核，保證安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展同步推進(jìn)，協(xié)調(diào)適應(yīng)。
（五）部門(mén)聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的原則。各級(jí)政府、部門(mén)對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)存在的非法違法、違規(guī)違章生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，具有聯(lián)合打擊、共同治理的責(zé)任。
（六）激勵(lì)約束的原則。各級(jí)政府、部門(mén)要建立職責(zé)明晰、權(quán)責(zé)一致、獎(jiǎng)懲分明的安全生產(chǎn)工作機(jī)制，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
第五條安全生產(chǎn)工作目標(biāo)分為安全生產(chǎn)控制考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)。
安全生產(chǎn)控制考核指標(biāo)：根據(jù)^v^安委會(huì)下達(dá)我省的年度控制考核指標(biāo)，結(jié)合全省安全生產(chǎn)形勢(shì)與任務(wù)要求，由省安全生產(chǎn)委員會(huì)分解下達(dá)各市（州）政府和省政府有關(guān)部門(mén)。
安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)：按照^v^、省政府年度安全生產(chǎn)工作部署，由省有關(guān)部門(mén)梳理提出安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)，提交省安全生產(chǎn)委員會(huì)審核后，報(bào)請(qǐng)省政府審定并下達(dá)各市（州）政府和省政府有關(guān)部門(mén)。
所有與安全生產(chǎn)工作相關(guān)的考核項(xiàng)目，一般應(yīng)納入安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，以年度《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任狀》方式確定。
第六條對(duì)市（州）政府考核的主要內(nèi)容：
（一）生產(chǎn)安全事故死亡人數(shù)及較大以上事故控制情況。
（二）對(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制的組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任分工、措施保障和工作考評(píng)情況。
（三）安全生產(chǎn)工作納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃的部署、安排及執(zhí)行情況。
（四）安全生產(chǎn)工作機(jī)制、責(zé)任體系的建設(shè)情況。
（六）用于消除事故隱患、防止職業(yè)危害、生產(chǎn)安全應(yīng)急救援、實(shí)施安全生產(chǎn)技術(shù)改造和安全科學(xué)技術(shù)研究等安全生產(chǎn)資金的設(shè)立、投入和管理、使用情況。
（七）以打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為、安全隱患排查治理、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全生產(chǎn)支撐體系建設(shè)和安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)等為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)主要工作部署、開(kāi)展及落實(shí)情況。
（八）重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理和應(yīng)急救援體系建設(shè)情況；重大安全隱患“掛牌”督辦和治理落實(shí)情況。
（九）事故報(bào)告、搶險(xiǎn)救援、調(diào)查處理和責(zé)任追究及落實(shí)情況。
第七條對(duì)省政府有關(guān)部門(mén)考核的主要內(nèi)容：
（一）對(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制的組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任分工、指導(dǎo)監(jiān)督和檢查落實(shí)情況。
（二）安全生產(chǎn)工作機(jī)制、責(zé)任體系的建設(shè)情況。
（三）依法履行安全監(jiān)管職責(zé)情況。
（四）^v^、省政府組織開(kāi)展和部署安排的安全生產(chǎn)重要活動(dòng)、重點(diǎn)任務(wù)、主要工作的貫徹實(shí)施及完成落實(shí)情況。
（五）本行業(yè)（系統(tǒng)）安全生產(chǎn)突出問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)的研究解決情況。
（六）重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理和應(yīng)急救援體系建設(shè)情況；安全隱患排查治理和重大隱患“掛牌”督辦、治理落實(shí)情況。
（七）事故報(bào)告、搶險(xiǎn)救援、調(diào)查處理和責(zé)任追究及落實(shí)情況。
第八條安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制考核由省政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，省安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
省安全生產(chǎn)委員會(huì)成立安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱“考核領(lǐng)導(dǎo)小組”）：省安委會(huì)主任任組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)由省安委會(huì)副主任和省財(cái)政廳、省監(jiān)察廳、省公務(wù)員局的主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任，成員由承擔(dān)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任的省政府相關(guān)部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)組成。考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在省安委會(huì)辦公室，負(fù)責(zé)考核的具體工作。
第九條安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制考核堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，采取半年自評(píng)、年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。
各市（州）政府、省政府有關(guān)部門(mén)每年一季度向省政府遞交《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任狀》，每年7月份對(duì)本級(jí)政府、部門(mén)上半年目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行自評(píng)，7月20日前將自評(píng)情況書(shū)面上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（省安委會(huì)辦公室）。8月底前，考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核組對(duì)考核對(duì)象上半年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制自評(píng)情況進(jìn)行抽查。
省安委會(huì)每年第二季度制定下發(fā)本年度《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則》（以下簡(jiǎn)稱《細(xì)則》），本年度12月或下一年度1月底前考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核組，對(duì)所有考核對(duì)象年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行全面考核。
第十條考核程序及方法：
（一）聽(tīng)取匯報(bào)。由被考核市（州）政府、省政府有關(guān)部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本級(jí)政府、部門(mén)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施和《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任狀》所明確的工作任務(wù)完成落實(shí)情況。
（二）查閱資料。查閱考核對(duì)象對(duì)《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任狀》所明確的工作任務(wù)的研究、計(jì)劃、部署、開(kāi)展和落實(shí)等相關(guān)會(huì)議記錄、文件、資料、檔案及其他有關(guān)材料。
（三）實(shí)地檢查。根據(jù)考核需要，對(duì)有關(guān)部門(mén)、單位、企業(yè)進(jìn)行抽查。
（四）綜合評(píng)定?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核組年度考核結(jié)果對(duì)每個(gè)考核對(duì)象進(jìn)行綜合評(píng)定。
第十一條綜合評(píng)定采取評(píng)分制（設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)分為100分）。其中，對(duì)各市（州）政府的考核，安全生產(chǎn)控制考核指標(biāo)為４0分，安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)為60分，各市（州）的考核得分為安全生產(chǎn)控制考核指標(biāo)得分與安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)得分之和。對(duì)省政府有關(guān)部門(mén)只考核安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)，滿分為100分。
有下列情形之一的給予加分（加分后最高得分不超過(guò)該項(xiàng)設(shè)定分）：
（一）生產(chǎn)安全事故死亡總?cè)藬?shù)比省政府下達(dá)的控制考核指標(biāo)每減少1人加1分；較大事故起數(shù)與前三年本地區(qū)較大事故平均起數(shù)同比每減少1起加2分。
（二）政府安全生產(chǎn)資金與上一年度同比每增加5％加2分。
（三）成功開(kāi)展事故搶險(xiǎn)救援，避免或減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，并獲得省政府嘉獎(jiǎng)的，每嘉獎(jiǎng)一次加2分。
有下列情形之一的給予扣分（扣分最低至該項(xiàng)設(shè)定分扣完為止）：
（一）生產(chǎn)安全事故死亡總?cè)藬?shù)比省政府下達(dá)的控制考核指標(biāo)每增加1人扣1分；較大事故起數(shù)與前三年本地區(qū)較大事故平均起數(shù)同比每增加1起扣2分。
（二）年度考核有本辦法第十三條所列“一票否決”項(xiàng)的，每項(xiàng)扣5分。
第十二條考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、達(dá)標(biāo)和不達(dá)標(biāo)四個(gè)等次。
（一）考核得分在90分以上的為優(yōu)秀；
（二）考核得分在80—89分的為良好；
（三）考核得分在70—79分的為達(dá)標(biāo)；
（四）考核得分不滿70分的為不達(dá)標(biāo)。
第十三條有下列情形之一的實(shí)行安全生產(chǎn)評(píng)優(yōu)評(píng)先“一票否決”，年度考核綜合評(píng)定不能評(píng)為“優(yōu)秀”、“良好”等次。
（一）發(fā)生重大以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故的；
（二）發(fā)生瞞報(bào)、謊報(bào)或故意拖延遲報(bào)事故的；
（三）發(fā)生事故后搶險(xiǎn)救援行動(dòng)遲緩、造成損失擴(kuò)大和惡劣影響的；
（四）對(duì)重大安全隱患督辦、治理不利導(dǎo)致嚴(yán)重后果的。
第十四條考核結(jié)束由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（省安委會(huì)辦公室）形成考核報(bào)告，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定并報(bào)省政府批準(zhǔn)后，以省政府通報(bào)的形式予以公布。
第十五條表彰獎(jiǎng)勵(lì)。省政府設(shè)立安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制表彰獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，由省公務(wù)員局、省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局按規(guī)定代省政府組織實(shí)施。對(duì)安全生產(chǎn)工作取得突出成績(jī)的市（州）政府和省政府有關(guān)部門(mén)，省政府給予通報(bào)表彰，并頒發(fā)獎(jiǎng)牌和獎(jiǎng)金。
年度考核“優(yōu)秀”的，給予一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；年度考核“良好”的，給予二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；年度考核“達(dá)標(biāo)”的，給予三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。
第十六條責(zé)任追究。省政府對(duì)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制不落實(shí)，生產(chǎn)安全事故死亡人數(shù)突破年度控制考核指標(biāo)，安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)未完成的市（州）政府、省政府有關(guān)部門(mén)予以通報(bào)批評(píng)；對(duì)發(fā)生重大以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故，年度考核“不達(dá)標(biāo)”的市州政府、省政府有關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)主要責(zé)任人實(shí)施行政問(wèn)責(zé)，并嚴(yán)肅追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
第十七條本辦法自發(fā)布之日起施行。原《吉林省安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制考核暫行辦法》同時(shí)廢止。
安全生產(chǎn)工作考核開(kāi)展情況報(bào)告 安全生產(chǎn)工作計(jì)劃考核標(biāo)準(zhǔn)篇二
2022年鑫源公司始終以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針為指導(dǎo)，以化工企業(yè)“十條規(guī)定”為主線，緊緊圍繞“2099”工作計(jì)劃，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，不斷解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，全面開(kāi)展了2022年各項(xiàng)安全管理工作。
第一部分：2022年安全工作總結(jié)
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)
止目前，公司召開(kāi)安全工作會(huì)議12次、安全緊急辦公會(huì)議1次，安全專題民主生活會(huì)1次，解決公司調(diào)試生產(chǎn)中存在的各項(xiàng)安全問(wèn)題。
二、整章建制，完善安全制度建設(shè)
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全制度建設(shè)，安排部署相關(guān)工作，2022年5月份制定下發(fā)了《山西中煤平朔鑫源有限責(zé)任公司安全管理制度匯編》，共53項(xiàng)安全管理制度。安監(jiān)部深度總結(jié)公司兩次帶料調(diào)試生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，10月份開(kāi)展安全管理制度修訂工作，共修訂安全管理制度4項(xiàng)，包括：崗位安全紅線管理規(guī)定及考核細(xì)則、防泄漏管理制度、禁煙規(guī)定、安全生產(chǎn)委員會(huì)制度等。新增動(dòng)火、動(dòng)土、盲板抽堵、受限空間等作業(yè)審批制度8項(xiàng)，職業(yè)健康相關(guān)制度18項(xiàng)，重大隱患掛牌督辦制度1項(xiàng)，事故追查、責(zé)任追究制度1項(xiàng)，管理人員下現(xiàn)場(chǎng)帶班（跟班）制度1項(xiàng)等，公司將結(jié)合平朔安監(jiān)局《關(guān)于梳理修訂安全管理制度的通知》（安監(jiān)局函[2022]76號(hào)）文件要求，繼續(xù)修訂完善制度，全面提升公司安全管理水平。
三、嚴(yán)查隱患，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患閉環(huán)管理
公司高度重視安全隱患排查治理工作，始終樹(shù)立源頭上控制安全風(fēng)險(xiǎn)的工作思路，結(jié)合公司兩次調(diào)試試生產(chǎn)的重點(diǎn)時(shí)段、節(jié)假日等，開(kāi)展了多種形式的安全檢查，并與“四不兩直”暗查暗訪工作方式相結(jié)合，1-11月份共組織定期、思想?yún)R報(bào)專題不定期檢查23次，查出大小事故隱患162項(xiàng)，在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，督促施工單位及時(shí)做出整改，絕不拖延，并跟蹤督促驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)隱患閉環(huán)管理，整改率達(dá)到100％。
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四、夯實(shí)基礎(chǔ)，深入開(kāi)展各項(xiàng)安全專題活動(dòng)
公司全年深入開(kāi)展了“平安一季度”活動(dòng)、“警示三月行”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、雨季、冬季“三防”活動(dòng)、“三大規(guī)程”學(xué)習(xí)活動(dòng)、反“三違”活動(dòng)、打非治違自查自糾專項(xiàng)整治行動(dòng)、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作、安全大檢查活動(dòng)、“百日安全”系列活動(dòng)等各項(xiàng)安全專項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展多種形式的安全專項(xiàng)活動(dòng)，有效防止和減少了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
五、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)
公司結(jié)合調(diào)試試生產(chǎn)的現(xiàn)狀，開(kāi)展了多種形式的培訓(xùn)：定期組織開(kāi)展安全文件學(xué)習(xí)會(huì)4次，培訓(xùn)管理人員、專兼職安全員101人次；調(diào)試期全員安全培訓(xùn)2次，共 210人次；白炭黑工程生產(chǎn)調(diào)試崗前安全培訓(xùn)1次，共26人次，并下發(fā)培訓(xùn)合格證；外來(lái)調(diào)試人員崗前安全培訓(xùn)4次，共169人次；洗眼器實(shí)操培訓(xùn)1次，共61人次；“警示三月行”、反“三違”、安全管理制度等專題培訓(xùn)4次，參加培訓(xùn)414人次；范文top100消防安全知識(shí)培訓(xùn)，共79人次。1-11月份累計(jì)培訓(xùn)1060人次，通過(guò)開(kāi)展的17次安全培訓(xùn)，有效的提高了公司員工的安全意識(shí)，提高了公司的安全管理水平。
六、超前防范，深入開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作
公司每?jī)芍苷匍_(kāi)一次安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)，對(duì)中試車間、實(shí)驗(yàn)室、南廠區(qū)項(xiàng)目部、白炭黑調(diào)試組、施工管理部上報(bào)的c類風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及防范措施的審核，安監(jiān)部結(jié)合安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況，有針對(duì)性地開(kāi)展安全檢查、督察工作。召開(kāi)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)22次，查找到63條安全隱患，已全部按照“五落實(shí)”整改。
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一是：黨管安全責(zé)任體系建設(shè)方面。公司明確領(lǐng)導(dǎo)班子在黨管安全中的職責(zé)和工作任務(wù)，按照計(jì)劃推動(dòng)落實(shí)，加強(qiáng)督促落實(shí)和檢查考核，印發(fā)了黨管安全專項(xiàng)提升方案；二是：強(qiáng)化黨管安全責(zé)任方面。調(diào)整部分黨管安全領(lǐng)導(dǎo)組成員，黨總支書(shū)記為黨管安全的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)各司其職，形成了分工明確、責(zé)任清晰的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。以安全調(diào)試生產(chǎn)為中心，以黨管安全為抓手，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員干部，恪守職責(zé)，努力工作。每月組織參與安全分析會(huì)一次，剖析安全工作中存在的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的辦法，落實(shí)責(zé)任部門(mén)，并要求按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，不留死角；范文寫(xiě)作三是：強(qiáng)化黨管安全的活動(dòng)載體方面。班子成員每月堅(jiān)持2次以上深入中試車間黨支部、綜合黨支部、實(shí)驗(yàn)室黨支部，了解白炭黑的調(diào)試生產(chǎn)情況、各部門(mén)工作進(jìn)展情況及白炭黑化驗(yàn)情況。開(kāi)展黨員安全責(zé)任區(qū)、黨員安全示范崗、崗位安全紅線、班組安全警示教育等活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，帶領(lǐng)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，確保自身及身邊職工無(wú)事故。
第二部分：安全工作中存在的問(wèn)題與不足
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)不到位
由于鑫源公司處于轉(zhuǎn)型期，由基建期逐漸進(jìn)入調(diào)試、試生產(chǎn)、生產(chǎn)階段，安全管理模式?jīng)]有固化，管理不規(guī)范，存在安全管理漏洞。
二、安全制度不健全
公司已制定并印發(fā)《安全管理制度匯編》，共53項(xiàng)安全管理制度，但因同行業(yè)借鑒經(jīng)驗(yàn)較少，針對(duì)性不強(qiáng)，需要在今后調(diào)試、生產(chǎn)中繼續(xù)完善。
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三、專業(yè)技術(shù)人員短缺
鑫源公司現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人力資源明顯配備不足，對(duì)專業(yè)技術(shù)熟悉的人員較少，大學(xué)生雖占職工總數(shù)較多但無(wú)現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，需在實(shí)踐中學(xué)習(xí)鍛煉培養(yǎng)。
四、鑫源公司安全管理工作存在漏洞
公司未對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行梳理、分級(jí)、掛牌督辦，未在車間進(jìn)行職業(yè)健康危害辨識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力度不夠，各車間相關(guān)記錄不規(guī)范，有待在下一步安全工作中提高。
第三部分：2022年安全工作計(jì)劃
一、狠抓責(zé)任落實(shí)，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安全工作。
公司要認(rèn)真貫徹落實(shí)平朔公司安全會(huì)議精神、文件精神，積極對(duì)平朔公司和安監(jiān)局來(lái)文組織學(xué)習(xí)，開(kāi)展好各類安全專項(xiàng)活動(dòng)，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，制定工作方案，做好貫徹落實(shí)工作，切實(shí)把安全責(zé)任落到實(shí)處，堅(jiān)決完成平朔公司和安監(jiān)局下達(dá)的各項(xiàng)工作、任務(wù)。
二、吸引人才，解決專業(yè)人員配備不足問(wèn)題
公司由于同行業(yè)借鑒經(jīng)驗(yàn)較少，需要聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)技術(shù)管理隊(duì)伍進(jìn)行擴(kuò)充，并不斷加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理者特別是車間負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)層面的安全教育培訓(xùn)工作，使基礎(chǔ)管理執(zhí)行層具備專業(yè)技術(shù)能力，能夠有效的指導(dǎo)員工正確操作，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
三、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷提高廣大干部職工安全意識(shí)。
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安全生產(chǎn)工作考核開(kāi)展情況報(bào)告 安全生產(chǎn)工作計(jì)劃考核標(biāo)準(zhǔn)篇三
1.實(shí)行安全生產(chǎn)日巡檢制：由專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)全線各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查、糾正違章、限令整改和記錄。
2.實(shí)行安全生產(chǎn)綜合考核季檢制：由安全領(lǐng)導(dǎo)小組指定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行安全生產(chǎn)綜合考核，時(shí)間與季末一期安全月檢同步。(安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)提供被檢單位日常安全生產(chǎn)運(yùn)行資料)
3.實(shí)行施工人員安全考核半年檢制：由安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行個(gè)人安全生產(chǎn)綜合考評(píng)(安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)提供被檢各人日常安全生產(chǎn)行為資料)
4.委托具有檢測(cè)資格的單位對(duì)各用電部位避雷及接地設(shè)施進(jìn)行檢測(cè)，并記錄。
5.由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)固定檢查計(jì)劃以外的各項(xiàng)隨機(jī)專項(xiàng)或綜合檢查，完成檢查記錄和各項(xiàng)上報(bào)工作。
6.由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行安全檢查、檢測(cè)、記錄和填報(bào)工作，時(shí)間與檢測(cè)日期同步。
7.由安全生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行消防、日常巡檢，完成檢查記錄。
8.針對(duì)專項(xiàng)整治排查工作安排，由技術(shù)質(zhì)量部對(duì)專項(xiàng)整治重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行隨機(jī)專項(xiàng)檢查，安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)配合進(jìn)行整改和監(jiān)督工作。
10、夜間值班人員每晚21點(diǎn)按巡查路線對(duì)全廠全面巡回檢查一遍并填好記錄。
11、檢查時(shí)對(duì)裝置、設(shè)備、儲(chǔ)罐、閥門(mén)、法蘭、安全閥、液位計(jì)、放空閥、機(jī)泵、各法蘭聯(lián)接件進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。
12、檢查方法、采用聽(tīng)、看、聞、摸、及刷肥皂水等方式，絕不放過(guò)一個(gè)泄漏點(diǎn)，將泄漏事故消滅在萌芽狀態(tài)。
13、每月1~5日對(duì)全裝置進(jìn)行全面系統(tǒng)檢查一遍并用肥皂水逐法蘭動(dòng)、靜、密封點(diǎn)進(jìn)行試漏，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
14、所有檢查必須及時(shí)填寫(xiě)記錄。
安全生產(chǎn)工作考核開(kāi)展情況報(bào)告 安全生產(chǎn)工作計(jì)劃考核標(biāo)準(zhǔn)篇四
工作中每個(gè)護(hù)理工作者要嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院和本科室的各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真履行職責(zé)。要更好的做好護(hù)理工作，每一個(gè)護(hù)理工作者就應(yīng)該寫(xiě)一篇護(hù)理工作計(jì)劃。你是否在找正準(zhǔn)備撰寫(xiě)“護(hù)理質(zhì)量檢查考核工作計(jì)劃”，下面小編收集了相關(guān)的素材，供大家寫(xiě)文參考！
一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)
1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。
2、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核2-3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。
4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
(二)加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)
1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。
安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用5.12護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)。
(三)更新專業(yè)理論知識(shí)，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)?？浦R(shí)，如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。
二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平
(一)年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理_，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等。
(二)加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。
(三)促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。
三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護(hù)理工作安全、有效
(一)繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。
(二)建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。
(三)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書(shū)采取質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書(shū)不歸檔。年終護(hù)理文書(shū)評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。
(四)加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理：
2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。
3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。
四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量
(一)在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
(二)注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過(guò)了解回訪卡意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。
五、做好教學(xué)、科研工作
(一)指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開(kāi)評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見(jiàn)。
(二)各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。
(三)護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng)。
(四)增強(qiáng)科研意識(shí)，力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)或開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目1-2項(xiàng)。
(五)計(jì)劃制作護(hù)理園地網(wǎng)，上傳我院護(hù)理動(dòng)態(tài)，及時(shí)傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢(shì)，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。
我們相信只要努力執(zhí)行以上工作，我們?cè)?0__年中的工作中一定能取得好的成績(jī)。
1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部工作計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。
2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核23次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。
4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
(二)、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)
1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。
安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用5.12護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)。
(二)、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。
(三)、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。
第三方面、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護(hù)理工作安全、有效
(一)、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。
(二)、建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。
(三)、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書(shū)采取質(zhì)控員護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書(shū)不歸檔。年終護(hù)理文書(shū)評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。
(四)加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理：
1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。
2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。
3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件
設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。
第四方面、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量
(一)、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
(二)、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過(guò)了解回訪卡意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人文書(shū)不歸檔。年終護(hù)理文書(shū)評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。
(四)加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理：
1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。
2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。
3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件
設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。
第四方面、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量
(一)、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
(二)、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過(guò)了解回訪卡意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。
第五方面、做好教學(xué)、科研工作
(一)、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開(kāi)評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見(jiàn)。
(二)、各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。
(三)、護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng)。
(四)、增強(qiáng)科研意識(shí)，力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)或開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目1-2項(xiàng)。
加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護(hù)理工作安全、有效。
一、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系
尤其要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。
二、建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制
護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常檢查、督促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。
三、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)
從細(xì)節(jié)上抓起，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)。并將護(hù)理記錄納入年度持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的研究項(xiàng)目。組建持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)小組，研究和討論護(hù)理記錄書(shū)寫(xiě)規(guī)范，通過(guò)每月一例復(fù)雜病例的學(xué)習(xí)與考試，使護(hù)理記錄得到有效的提高。
四、加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理
__年業(yè)務(wù)完成達(dá)137%，如何在這個(gè)基礎(chǔ)上有所突破，這不僅僅是擺在科主任面前的難題，也是護(hù)理所要突破的瓶頸。雖然護(hù)士只是陪襯，但我相信：優(yōu)質(zhì)溫馨的服務(wù)定能給科室?guī)?lái)一定的效益。
1、工作量：急診人次。參加搶救人次。配合急診手術(shù)例。護(hù)理留觀病人人次。出車車次。處理突發(fā)事件次。
二、加強(qiáng)護(hù)理人員服務(wù)意識(shí)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
1、強(qiáng)化服務(wù)理念
全科護(hù)士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動(dòng)，不斷進(jìn)行禮儀行為培訓(xùn)、規(guī)范常用禮貌用語(yǔ)及操作過(guò)程中的交流用語(yǔ)，并使用在實(shí)際工作中。不斷就溝通技巧方面問(wèn)題進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，培養(yǎng)護(hù)理人員對(duì)糾紛苗頭的預(yù)見(jiàn)性，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧，共同構(gòu)建護(hù)患之間互相信任感，全年實(shí)現(xiàn)0投訴，綜合滿意度達(dá)99.1%。
2、以人為本，充分滿足病人的就診需求
三、科學(xué)化、制度化的護(hù)理管理，重點(diǎn)監(jiān)督制度落實(shí)情況。
1、通過(guò)分組區(qū)域管理，進(jìn)行分組連續(xù)性排班，減少交接-班次數(shù)，有效利用人力資源，通過(guò)高年資護(hù)士的動(dòng)態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護(hù)士的工作壓力和減少護(hù)理隱患，保證各班的護(hù)理質(zhì)量。
2、對(duì)質(zhì)控員進(jìn)行明確分工，專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品、工作流程等管理，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，及時(shí)反饋并討論修訂，保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量。切實(shí)履行績(jī)效考評(píng)制度，如實(shí)反饋人員層級(jí)能力，使護(hù)理質(zhì)控落實(shí)到位。
3、通過(guò)一年時(shí)間調(diào)整，護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于合理，根據(jù)急診區(qū)域劃分，基本上按個(gè)人工作能力定崗，基本實(shí)現(xiàn)護(hù)士層級(jí)管理，達(dá)到人員的合理分配使用。
4、暢通急診綠色通道，提高了搶救成功率。對(duì)于各種急、危、重癥病人就診時(shí)，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了寶貴時(shí)間。
5、不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。
6、制定各區(qū)域詳細(xì)工作指引及各區(qū)域工作告知事項(xiàng)，新入科人員工作注意要點(diǎn)等，系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護(hù)士更好地完成護(hù)理工作。
四、急診專業(yè)護(hù)士崗位培訓(xùn)及繼續(xù)教育
1、全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次，病歷討論次，操作培訓(xùn)項(xiàng)。
2、第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓(xùn)，操作考核人人過(guò)關(guān)，全科護(hù)士業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高。
3、全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護(hù)士急救藥品知識(shí)，全部合格，達(dá)標(biāo)率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達(dá)標(biāo)。成績(jī)良好。
4、基本完成全年護(hù)士進(jìn)修培訓(xùn)計(jì)劃，安排了護(hù)士到icu進(jìn)修學(xué)習(xí)危重病人護(hù)理，安排年輕護(hù)士到兒科注射室進(jìn)行小兒頭皮針穿刺技術(shù)，提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平。外派多名護(hù)士外出短期學(xué)習(xí)，并將新的護(hù)理理念帶回科室。全年完成了名輪科護(hù)士的急診培訓(xùn)工作。
5、每季度進(jìn)行三人、兩人配合搶救演練，通過(guò)演練不斷加強(qiáng)護(hù)士的應(yīng)急應(yīng)變能力，反復(fù)加強(qiáng)急救技能的訓(xùn)練。
6、根據(jù)護(hù)理部要求進(jìn)行微型培訓(xùn)，培訓(xùn)年輕護(hù)士的技術(shù)操作熟練度及急救儀器的使用能力，要求每組人員利用班上空閑時(shí)段進(jìn)行小組病例討論及護(hù)理查房。效果良好。
7、制定急診崗位培訓(xùn)小本子，組織人員對(duì)科室人員層級(jí)能力評(píng)定，指定輔導(dǎo)老師，實(shí)施一對(duì)一輔導(dǎo)教育。要求每人每季度完成護(hù)理病例個(gè)案分析一例，通過(guò)案例分析培養(yǎng)護(hù)士評(píng)判性思維，提高護(hù)理人員素質(zhì)，保證護(hù)理質(zhì)量。
五、護(hù)理實(shí)習(xí)生帶教
學(xué)生帶教工作進(jìn)一步規(guī)范，小講課、操作示范、教學(xué)查房、搶救配合演練等教學(xué)工作的實(shí)施，取得了較好效果，尤其是搶救配合演練的教學(xué)方法收到全體實(shí)習(xí)生的一致好評(píng)。今年順利完成人次的實(shí)習(xí)帶教任務(wù)。
六、配合醫(yī)療開(kāi)展?？瓢l(fā)展
調(diào)整原辦公室建簡(jiǎn)易監(jiān)護(hù)病房，留觀病人逐漸增多，護(hù)理方面加強(qiáng)落實(shí)留觀病人的病歷書(shū)寫(xiě)、基礎(chǔ)護(hù)理和健康教育等，同時(shí)安排人員到icu進(jìn)修危重病人護(hù)理，腰穿配合、胸腔閉式引流等管道護(hù)理。
安全生產(chǎn)工作考核開(kāi)展情況報(bào)告 安全生產(chǎn)工作計(jì)劃考核標(biāo)準(zhǔn)篇五
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以安全發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，切實(shí)履行安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，防范特大安全生產(chǎn)事故，保持某某地區(qū)良好的安全生產(chǎn)狀況。
《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)、規(guī)章、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范性文件。
2.作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治的情況；
9.對(duì)安全設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)、定期檢測(cè)的情況；
15.組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)排查治理生產(chǎn)安全事故隱患的情況；
1.按照某某地區(qū)駐區(qū)單位abcd四級(jí)等級(jí)劃分，對(duì)d級(jí)單位每月一檢查，重大節(jié)假日必查；c級(jí)單位每季度一檢查，重大節(jié)假日必檢查；b級(jí)單位每半年一檢查，重大節(jié)假日抽查；a級(jí)單位每年一檢查，重大節(jié)假日抽查的方式進(jìn)行檢查。
2.查閱資料。采用查閱文件、調(diào)閱資料的方式對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作部署情況、安全生產(chǎn)會(huì)議情況、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、安全設(shè)施“三同時(shí)”、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理、設(shè)施場(chǎng)所檢測(cè)檢驗(yàn)等安全基礎(chǔ)工作進(jìn)行檢查。
3.現(xiàn)場(chǎng)檢查。對(duì)作業(yè)場(chǎng)所安全狀況，設(shè)備設(shè)施安全狀況，安全設(shè)施安裝運(yùn)行情況，員工安全操作、勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況，勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴情況，隱患排查治理工作等情況進(jìn)行檢查。
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