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完成工作規(guī)劃的時間節(jié)點及措施篇一
“書山有路勤為徑,學海無崖苦作舟”。當今的世界正處于知識經(jīng)濟,高科技技術(shù)迅猛發(fā)展的時代,加強學習的重要性已成為當今社會、企業(yè)和個人適應時代的發(fā)展的需要。只有不斷加強自身的學習,與時俱進,開拓創(chuàng)新,才能緊跟當今時代的發(fā)展。
我已是有五年司齡的`一個國企普通工人,在這五年當中我學了很多,然而學得更多的是員工之間競爭的殘酷:“能者上,弱者下”!當然這簡單的六個字打上了引號,它卻包含了另一層意思,這另一層意思更讓人覺得這個社會不公的殘酷。但無論怎樣加強自身的學習是有必要的,至少不會讓自己在這種情況下被別人擊倒,于是有了以下的20xx學習計劃。
自學是每個人都必須的,我們不因該把學習當成是一種累贅,而是一種興趣愛好、這樣才能讓自己學得更好,更扎實。
努力學習理論知識,加強實際操作和應急事件的處理,做一名優(yōu)秀的司爐,帶好全班搞好每天的生產(chǎn)工作,年終列入優(yōu)秀員工的行列,工作之余發(fā)展個人業(yè)余愛好的學習,通過持之以恒的學習,使自己變成理論知識和實際操作水平得到進一步提高,不但是工作方面還是業(yè)余愛好都共同發(fā)展的一個充滿活力,年輕有為現(xiàn)代青年。
根據(jù)自己的實際情況,盡量少花錢多學東西,不參加一切培訓,相信自己,完全靠自學。今年擬定于學習經(jīng)費在三千元之內(nèi)。主要學習跟司爐有關(guān)的理論和操作,計算機,英語,日語,業(yè)余學習吉他,書法,文學。
通過一年的努力使自己的業(yè)務操作水平達到更進一步的提高,實現(xiàn)英語聽力和口語水平有明顯提高,取得湖南省高等教育自學考試10月份英語??扑膫€單科合格證85分以上。能說簡單的日語口語。學習,貫徹,落實馬克思列寧主義,^v^思想,^v^理論,“三個代表”重要思想,努力提高自己的政治理論水平和道德修養(yǎng)。完成去年計劃的長篇校園小說《永遠沒說出口的承諾》,和長篇立志小說《堅強的女孩不哭》。毛筆字楷書有更大的進步。
1、不浪費上班的時間和身邊的資源,虛心向老師傅討教業(yè)務知識,做到不懂就問,一輩子只帶班管生產(chǎn)是沒有出息的,要向老班長虛心學習帶班管理的技巧。
2、不浪費下班的業(yè)余時間,每天抽出五個小時的時間學習。半小時的時間背牛津高階詞典,不定時間地點至少有半個小時以上的英語聽力和口語的練習,一個小時的時間練琴,以上是每天必須的。一個半小時的時間學習英語自考書,一個小時的時間學習日語,一個小時的時間學計算機,半個小時到一個小時的時間練習書法,閱讀時間不定,兩個小時寫作,如有時間沖突,以上可以每天錯開。
3、每個倒班必須有一天的出去玩,如有可能可以延長到兩天,再者輪休一天,總之玩得不到盡興決不回家。
4、喜歡的名著繼續(xù)閱讀:四書五經(jīng),史記,國語,中國四大名著,魯迅,巴金,老舍,錢鐘書,金庸,張愛玲,路遙,余華。
5、20xx年12月份對本計劃做總結(jié)。
6、按照實際情況,本計劃可以每月做小小的改動。
完成工作規(guī)劃的時間節(jié)點及措施篇二
1、積極參加骨干教師培訓,不斷反思總結(jié),提高自身素質(zhì)和專業(yè)水平。
2、積極參加各種教育教學活動,并做好示范引領(lǐng)作用。
3、閱讀一些幼兒教育方面的書籍并撰寫讀書筆記。
4、認真學習《3--6歲兒童學習與發(fā)展指南》《綱要》。
5、大練基本功,利用空余時間練習彈唱、繪畫、舞蹈等專業(yè)技能。
1、在師德師風、業(yè)務素養(yǎng)方面以身作則,起到模范帶頭作用。
2、注重日常工作的引導,及時指出張老師在日常工作中存在的一些問題,引導其及時改進。
3、聽張老師的課,認真記錄,按照一節(jié)好課的評價標準認真評課,及時指出張老師上課中的優(yōu)缺點,對如何改進提出合理化建議。
4、指導張老師如何撰寫教案、如何進行二次備課、如何撰寫教學反思、觀察記錄和活動實錄等。
5、指導張老師主動與家長溝通,并積極取得家長的支持與配合。
6、建議張老師多閱讀一些幼教方面的書籍,在書籍中領(lǐng)略教育的真諦。
1、對“幼兒園家園共育工作”和“幼兒園體驗式家長會”進行全員培訓。
2、對“園本主題活動課程”進行專題研討,其中包括主題的選擇,主題內(nèi)容的生成,主題活動設計等。
完成工作規(guī)劃的時間節(jié)點及措施篇三
點規(guī)劃總面積 9 0 0 畝,可安置農(nóng)民建房 14 6 6 套,規(guī)劃建筑面積4萬平 米 米,其中:住宅近3萬平米 , ,商業(yè)配套建筑面積126 6 60平米。移民點建成后將 成 成為集旅游、商貿(mào)、居住與 一 一體的新型旅游社區(qū)服務中 心 心,成為游客購物、餐飲、 住 住宿、娛樂的集散地,在此 基 基礎(chǔ)上,引導農(nóng)民從事“農(nóng) 家 家樂”服務,有序參與景區(qū) 經(jīng) 經(jīng)營,共享景區(qū)發(fā)展成果。
為切實做好易地扶貧搬遷工 程 程。項目下達后,縣委、縣 政政府立即配套落實資金 80 余 余萬元,xx 鄉(xiāng)黨委、政府 迅 迅速行動,成立了以分管副 鄉(xiāng) 鄉(xiāng)長為組長,村支部書記任 副 副組長,6名鄉(xiāng)、村干部為 成 成員的領(lǐng)導小組,負責宣傳 動 動員,落實搬遷對象,組織 召 召開村民小組會議和搬遷戶 代 代表會議,協(xié)調(diào)落實安置區(qū) 域 域和建設方案,負責監(jiān)督施 工 工安全和工程質(zhì)量等。
在 項 項目建設過程中,縣發(fā)改委 嚴 嚴格執(zhí)行國家和省關(guān)于中央 預 預算內(nèi)投資管理的各項要求 , ,按以工代賑管理方式對項 目 目建設過程進行管理,實行 項 項目三級公示、一戶一冊、 定 定期不定期督查項目進度; 加 加強資金管理,將項目基礎(chǔ) 設 設施建設資金和搬遷戶建房 資 資金分開分進度撥付。并要 求 求 xx 鄉(xiāng)政府按基本建設管 理 理程序,嚴格項目建設“四 制 制”,堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一 標 標準、統(tǒng)一設計、農(nóng)民自建 的 的要求嚴把工程質(zhì)量關(guān),加 快快實施進度。
理 工 工程等基礎(chǔ)設施相繼開工建 設 設,預計 2014 年底項目 可 可全部竣工。項目建成后將 遷 遷出區(qū)實施退耕還林,可使 全 全鄉(xiāng)造林面積增加 600 余 畝 畝,移民群眾年均純收入將 由 由遷出前的 1800元逐步 達 達到 4500 元以上,充分 發(fā) 發(fā)揮了易地扶貧搬遷中央預 算 算內(nèi)投資的生態(tài)效益和經(jīng)濟 效 效益。
完成工作規(guī)劃的時間節(jié)點及措施篇四
4、做好各科室的后勤保障工作,包括辦公用品的采購、電腦、打印機、電話的維修維護及公務用車派遣。
5、與財政局溝通對接20xx、20xx 年度社區(qū)建設獎補金。
6、做好組工夜校及部內(nèi)支部學習的會務工作,及時與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)后續(xù)夜校授課事宜,并將組工夜校學習材料歸檔。
7、對政府采購物品進行合同備案登記,并與采管辦溝通辦理分散采購、單一來源采購事宜。
8、按上級要求更改內(nèi)設機構(gòu)名稱并向市編辦報備。
9、報送組織部參加全市科級領(lǐng)導干部廉政考試人員信息。
10、本周因工作需要共派車三次。
二、下周重點工作安排
完成工作規(guī)劃的時間節(jié)點及措施篇五
有人說當班主任是個良心活,這話一點不假。作為班主任,負責與不負責的工作量相差很大,而干多干少的結(jié)果卻相差不大。有時相反的,自己盡力而為的事情可能毫無收獲,還不如有些人投機取巧的出得了成績。所以說,班主任工作是一門藝術(shù),要做好這項工作既要有熱情更要有方法。但說到底,做班主任完全是源于一種心中的責任,一種問心無愧的責任感。
班主任在學校的日常工作中起到橋梁作用,班主任是那根不可或缺的紐帶,班主任實施貫徹著所有學校工作,掌握、反饋、調(diào)節(jié)所有本班學生中發(fā)生的事情,是學校得以穩(wěn)定發(fā)展的支柱。
一個班級好比一只船,而班主任就是船長,船兒是乘風破浪前進,還是隨波逐流甚至沉沒,船長負有不可推卸的責任。班級又象一個小社會、大家庭,是孩子們在校的主要活動場地,初中生正處在人生觀、價值觀、世界觀形成的重要時期,做為“家長”的班主任,你的一言一行,都會對學生起到潛移默化的作用,我們可以看到活動中很多學生做事、看事多多少少折射了家長的影子。
一、班主任工作需要強烈的責任心
1、責任心是班主任工作的源動力,是做好班主任工作的關(guān)鍵。
責任心是任何事業(yè)獲得成功的一種寶貴品質(zhì),能促使人追求工作盡善盡美,因而能夠創(chuàng)造性地開展工作,出類拔萃地完成任務。一般說來,班主任對學生的學習、生活乃至未來的影響,是任何一位普通任課教師無法企及的。正因為這項工作的重要性,需要班主任具有科學的工作方法、較強的管理能力和較高的教育藝術(shù)水平。
班主任工作需要責任心,沒有高度的責任心是不行的。要傳道,要授業(yè),還要解惑,處理日?,嵤隆T诔洚斃蠋熃巧耐瑫r,還是保健醫(yī)師、安全顧問等,每一方面都要付出心血,絲毫馬虎不得,家長做的我們做了,家長做不到的我們也做了。行內(nèi)經(jīng)常說,年輕時在處理班級工作時鋼硬得多,多多少少會有一些小遺憾在心中,而隨著教齡的增長(特別是為人父母后,我們更多地學會了寬容),在處理一些班級問題上會柔和得多,這些改變一方面是因為在長期的鍛煉中我們感受到教師這個行業(yè)所賦予我們的責任感。從心理層面分析,是因為,為人父母后的我們更多的時候能站在一個家長的角度,家長們希望他的孩子接受什么樣的教育,我們就給他什么樣的教育,這也是自我需求所激發(fā)出來的一種無形的責任感。只要是念過書的人,都有一個共同的感受就是:班主任留給我們的影響和印象最深!班主任之所以在學生中有著高尚的形象,就在于他們言傳身教,身體力行,時時處處引導學生,你的每一份關(guān)心與幫助,甚至是一經(jīng)意的`一個言行,都會在每一位學生的心中留下一輩子的烙印。
2、班主任責任心增強班級榮譽感和凝聚力。
班主任是連接學校與學生之間的橋梁,是全班學生的組織者和管理者,班主任的責任心體現(xiàn)在上對學校負責,下對學生負責兩個方面,對班主任工作負責就能充分發(fā)揮好橋梁與紐帶作用,認真落實學校的各項活動,保證學校布置的各項工作能夠迅速及時、準確無誤,暢通無阻地傳達到班級,并積極帶領(lǐng)全班同學,通過各種組織和教育手段,使學校各項工作得到很好的落實,并取得良好的成績,增強了班級榮譽感和凝聚力。學生做為一個社會人,將來無論從事什么行業(yè),團隊合作精神、集體榮譽感和融入團隊的能力都會影響到他長遠的發(fā)展,更有甚者會影響到一生的成敗。而做為初中生,他的精神世界是開放的,也是他形成自我價值觀的重要時期,這個時候我們班主任做為一家之長,需要引導他們學會融入集體,教會他們學會合作,培養(yǎng)他們的集體榮譽感。無法想像,一個不思進取、毫無斗志、目空一切的人,會在自己所從事的領(lǐng)域干出什么成績,而當這一現(xiàn)象成為了一個社會現(xiàn)象,那么這個社會如何談進步與發(fā)展。我們經(jīng)常報怨現(xiàn)在的孩子缺乏責任感,但我們很少反思是什么導致了這一結(jié)果,這是家庭教育、學校教育、社會教育共同作用的結(jié)果。雖然說影響一個人思想不容易,我們教育者能做的也很微弱,但古圣人亦訓:勿以善小而不為!我要需要在我們可以做的時候盡量地去積極地影響,這是社會賦予我們的責任。
3、班主任責任心特別體現(xiàn)在細微和瑣碎之處。
作為班主任,投入精力最多的往往是班級里兩頭的同學,而對于處于中游的學生常常少了一分關(guān)心,多了一分“放心”。而事實上這些學生同樣需要老師的關(guān)注,老師“放心”給了他們可乘之機:上課可以分神,作業(yè)可以抄襲,下課后可以結(jié)伴去玩電腦……這就很容易出現(xiàn)讓班主任措手不及的難題。因此,中游學生存在的問題其實更隱蔽,也更需要老師的注意。作為班主任,一定要抱著一顆責任心,經(jīng)常*學生,做*細致的調(diào)查研究工作,了解關(guān)心每一位學生,把握每一位學生,及時掌握學生的思想動態(tài),通過日常的學習和工作等各項活動,在思想上進行針對性的教育和引導,幫助學生們樹立各種正確的觀念??梢哉f班主任的責任心要時時有,事事有,處處有。班主任要有為全體學生負責的思想,要有為學生終身負責的思想,關(guān)心愛護全體學生,尊重學生的人格,平等公正對待每一個學生。
總而言之,班主任工作需要忘我的熱情,需要高度的責任心。但是班級管理工作的繁雜,往往弄得班主任窮于應付、心力絞瘁。如果在工作中不注意方法,那么這樣的“責任心”很可能會適得其反,造成對班級體建設不良的后果。這就需要我們正確看待班主任工作的責任心。下面,我就談談班主任責任心的實現(xiàn)方式(或途徑)。
二、班主任責任心在班級管理中升華
1、了解,細心觀察。
要教育好學生,就得先了解學生。我做班主任工作就是從了解學生開始的。一般任課老師碰到新接手的班級,對學生的名字很陌生,有些老師甚至學期結(jié)束了,還叫不出學生的名字。但班主任就不同了,不僅要知道學生的名字,對其家庭地址要了如指掌,還要對學生的性格、特長、愛好、身體狀況了解入微,只有創(chuàng)造了良好的開端,學生才會愉快地接受你。
了解學生是教育學生的基礎(chǔ),班主任工作是否有成效,在很大程度上取決于對學生的了解是否*。只有掌握了學生的思想狀況、個性特點,了解他們的學習、生活情況,才能從實際出發(fā),有的放矢地進行教育。要帶好一個班極,必須*到班里了解學生的思想狀況,學習成績,興趣愛好,以及家庭環(huán)境與社會環(huán)境等。在全面了解的基礎(chǔ)上,進行細心觀察。通過開展向老師說心里話活動、家訪、個別談心等方法,**清情況,針對同學中不同的情況,分別進行教育和疏導。這樣才能形成良好的師生關(guān)系,促進班級工作良性的發(fā)展。
2、關(guān)心愛護,嚴格要求
關(guān)心愛護學生是班主任老師的職責。愛的力量是無窮的,班主任工作離不開對學生的愛,在思想上愛護他們,生活上關(guān)心他們,學習上幫助他們。但在愛的同時又要注意不能溺愛,愛得過分。我在做班主任工作時給自己定了這樣一個原則:以愛動其心,以嚴導其行。用愛的教育來打動學生的內(nèi)心,用嚴格要求來指導學生的行動,兩者密切結(jié)合。在尊重、信任、理解學生的基礎(chǔ)上,對學生進行思想品德教育。學生思想品德教育要從一點一滴做起,從小事入手。對在小事上暴露出來的問題,抓住不放,及時進行教育,即可產(chǎn)生良好的效果(要行當?shù)馗鷮W生斤斤計較)。教育是培養(yǎng)人的活動,教育者和受教育者雖然所處的地位不同,都是履行同一項特定的教與學的義務,從這個意義上說,教師和學生只是分工的不同,而沒有高低、貴賤等級之分。
3、堅持不懈的“引導和培養(yǎng)”
班主任的責任心體現(xiàn)在對學生堅持不懈的“引導和培養(yǎng)”上,體現(xiàn)在不遺余力地培養(yǎng)學生的自管能力上。一個優(yōu)秀班集體的形成,需要班主任的“引導和培養(yǎng)”。用什么作引導?引導可通過輿論、報紙上的有關(guān)文章、主題班會、黑板報等。但班主任的言行影響最大。例如:我們在班會上不斷地向?qū)W生講理想、講道德、講互助精神,引導他們學好文化課,這種教育應不怕羅嗦,反復地灌輸,這樣,自然而然地在學生頭腦中形成一種理念,自然就會形成一種積極向上的風氣,這樣,良好的班風也逐漸形成。又如,在我們學校的量化管理中,要是今天班里的衛(wèi)生這一項被扣了兩分,學生來找你說:“我們明明打掃得很干凈,不知道為何還扣分?”這時你怎么回答?你要是說:“這說明我們還做得不夠,扣分都是有根據(jù)的,我們應找出原因,才能做得更好,學校對我們的要求高,說明對我們的期望也大??!”這樣,會引導班的工作做得更好。反之,你要是這樣回答:“唉!值日的老師都是亂記的啦,這些都是形式的啦,我們學好功課就好了,不要管他太多了!”這樣的一句話,學生如被潑了一瓢冷水,他們會覺得值日老師是成心跟他們過不去,對這種管理會產(chǎn)生一種逆反心理,要做好工作就較難。班主任的言教還表現(xiàn)在對班的事務的決策和與學生的交談中,潛移默化的影響學生。
班主任不但要言傳,還要身教。中學生的模仿性,可塑性極強,教師的思想、行為、作風都會受到學生的關(guān)注,從而感染、影響他們。因此,要求學生做到的,教師也先做到,這樣才能給學生以良好的榜樣,師生間不搞雙重標準。不然,難以形成規(guī)范的行為。
4、走班級自主管理之路
班級管理是學校管理的重要組成部分,目前我們倡導的“由學生自主管理班級”,班級的管理角色被細分,管理崗位得以極大豐富,而且各種管理角色進行動態(tài)輪換,使學生個個有了當班干部的機會,調(diào)動了學生自我管理的積極性,我也從“事務”攤子中解放出來,把大量的精力投入到了教學上。
比如我們倡導的班級日常工作包點制,讓所有的學生參與到班級管理工作中去,每個人都是管理者,也是被管理者,每個人都有自己的職責,都要行使自己的權(quán)力,只有這樣人人都動起來,才能把班內(nèi)的日常工作管的井井有條。在“職務”任免上,可以實行競選制,競選每一個職務,都要鄭重提出申請,經(jīng)全體同學審議通過,才能走馬上任,如果“政績不好",還可以由同學開會罷免,只有這樣才能讓“當選干部"工作起來認真、敬業(yè)。學生們的主動性、責任心、義務感及創(chuàng)造性得以激發(fā),同時給學生一種發(fā)展個性、培養(yǎng)能力、敢于實踐、展示才能的機會,也能讓自己從煩瑣的班級管理事務中解脫出來。
全民皆“官”,官便不再是“官”。同學們都感到,為班級做點兒事,并得到大家的認可,是一種榮耀,是獲得自信心的源泉。班級自主管理,老師從臺前主導,轉(zhuǎn)為幕后參謀,把天地讓給了學生。學生每人都覺得自己在班級里很重要,覺得自己能行。大家責任感強了,參與班級事務的積極性提高了。有的同學,以前總和老師、班干部做對,不服管,自己當上“干部”后,體驗到了管理者的辛苦,變得自覺了,配合其他同學的工作了;有的同學,以前自私又蠻橫,在同學中沒有威信,在管理與自我管理中變得有集體感了,會關(guān)心人了。
5、下苦功夫,轉(zhuǎn)變差生
學生的思想品德和學習成績總是有好的、一般的、較差的區(qū)別。班主任的過硬本領(lǐng),就在于能否轉(zhuǎn)變差生為優(yōu)生的功夫。思想教育工作法可用24字概括,即:了解“病史”、及時解決、目標跟蹤、鼓勵為主、家校配合、狠抓“反復”。
了解“病史”:通過各方面渠道了解學生不良習氣的來龍去脈。包括了解家庭背景、學生思想、詢問過去與其一起學習的學生,教過他們的老師,弄清“病史”、“病源”、“病結(jié)”,然后開出針對性“處方”,進行“療治”。
及時解決:做到問題不過夜。一旦發(fā)現(xiàn)問題,立刻著手解決,決不拖拉而讓事態(tài)惡化。
目標跟蹤:對于“問題”學生,采取一定的思想工作方法教育后,又進行目標跟蹤,隨時引導,使后進生朝著好的方向不斷前進。
鼓勵為主:對后進生的點滴進步,及時表揚。正如蘇校長說過,“好孩子是夸出來的”,這話形象地揭示了學生乃至成年人的心理特點。通過鼓勵,學生要求進步的欲望會更強。
家校配合:碰到較大問題,及時與家長聯(lián)系,家校配合,形成合力,同時要求有的家長,一定要注意教育方式,切忽簡單粗暴。
狠抓“反復”:就是要反復抓、抓反復。對待后進生不但要有愛心、細心,而且要有耐心。一個后進生的轉(zhuǎn)化不是一朝一夕可以完成的?!芭f病”有時是頑固的。不怕反復,狠抓反復,當然要注意工作方法的改變,以真誠感化他們,引導他們。
總而言之,班主任工作是很有挑戰(zhàn)性的工作,需要忘我的熱情,需要高度的責任心,也需要講究方法,做到一張一弛,有分寸,有尺度。既然我們承擔了這份工作,我們就應該把全部熱情融入到班級管理工作中去,把屬于我們的那片園地管理得天清日朗,使這段共同走過的日子在每一位班級成員的心目中成為最美好的記憶,相信,只要我們真心付出,我們也必將得到一個美麗的世界,今天所有的努力必是我們一筆難得的精神財富。若干年后,家長的認可,學生的認可,將是我們自我價值的最大體現(xiàn),屆時,我們也必將找到一直以來我們苦苦尋覓的職業(yè)幸福感。
完成工作規(guī)劃的時間節(jié)點及措施篇六
以20xx年學校工作計劃中一直貫徹的:以^v^理論、三個代表為主要方針,以新課改啟動為主要契機,以提高自己的師德水平、教育教學效果為主要目標,全面貫徹學校的各項任務,通過自主鉆研、學習等方式,全面提高自身的綜合素質(zhì)。
1 、師德考核達到良好以上。
2 、使全班學生的考試成績?nèi)亢细瘛?/p>
3 、基本功驗收合格。
4 、認真完成繼續(xù)教育任務,真正學有所得、學有所獲,結(jié)合新課改的精神理念,逐漸改變教育教學模式。
1、通過對《教師法》《義務教育法》校規(guī)、校紀的學習,用自檢、自查的方式提高師德水平。
2、提高課堂教學質(zhì)量,提高教學效率。
3、積極進行基本功的訓練,提高基本功的水平。
4、認真學習、結(jié)合新課改的理論,進行資源包的學習。
完成工作規(guī)劃的時間節(jié)點及措施篇七
辦公室是集行政職能、企業(yè)管理、法律事務、信息化管理、后勤管理的綜合性部門,在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在各部門的密切配合下,圍繞公司xx年的方針目標,在“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”生產(chǎn)管理模式下,以“質(zhì)量成本效益年、安全環(huán)保管理提升年”為主基調(diào),較好地扮演了督辦者、參謀者、服務者、協(xié)調(diào)者等角色。
(一)董事會工作良性運轉(zhuǎn)
公司治理是企業(yè)決策正確、科學的保障。一是探索公司治理機制,制定了《合同授權(quán)管理辦法》;二是協(xié)調(diào)股東、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層關(guān)系,使之履職盡責、有效制衡、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn);三是組織召開了xx屆一次董事會和xx年度股東會,通過了《總經(jīng)理工作報告》、《xx年財務決算和xx年財務預算的議案》、《董事會工作報告》、《監(jiān)事會工作報告》。
(二)行政管理,履行助手職能在董事長、總經(jīng)理的指導下,完成了向陳xx省長、蒙啟良和王江平副省長的匯報材料;編寫了“百千萬工程”匯報材料,并發(fā)送給發(fā)改委、經(jīng)信委、省內(nèi)多家媒體;組織編寫了半年工作總結(jié)及向集團職能部門調(diào)研需要的各項匯報材料。
嚴格公司各類發(fā)文管理,按時審閱發(fā)布每期《安全生產(chǎn)調(diào)度會紀要》。
嚴格按照公司規(guī)定管理公司印章,有效控制印章使用風險。
營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證的管理和使用由專人負責,做到了用途不清、權(quán)責不明不出門的管理。
收取上級部門各項公文,及時傳達到相關(guān)單位,跟蹤執(zhí)行情況,有效發(fā)揮了公司內(nèi)外的橋梁紐帶作用。
合理有效地安排會議室,做好會前準備及會后總結(jié),使各項會議能夠有序、高效召開。
(三)基礎(chǔ)管理,助推有序經(jīng)營加強內(nèi)部控制。從制度上進一步規(guī)范經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動,組織制訂了《外協(xié)單位管理辦法》、《零星工程管理辦法》、《發(fā)票管理辦法》等制度,《銷售管理制度》在完善中。
加強基礎(chǔ)管理考核。促進經(jīng)營績效提升。升級完善了《基礎(chǔ)管理考評實施細則》,組織宣貫外協(xié)單位學習。每月召開一次基礎(chǔ)管理考評會,并發(fā)布通報。
持續(xù)推進“6s管理”。規(guī)范了來賓停車位和車輛定置管理,及時查處通報違規(guī)停放,車輛停放更加有序。
(四)量化考核,強化結(jié)果導向
今年采取“3+x”的指標模式,將產(chǎn)量、消耗、利潤指標與部門關(guān)鍵職責和年度主要工作相結(jié)合,與各二級單位簽定目標任務分解責任書,每月召開一次目標量化考核會議,形成目標量化考核專題請示,并以此作為薪酬發(fā)放的依據(jù)。將“員工正能量”凝聚到公司目標上來,使員工與公司發(fā)展息息相關(guān),促使企業(yè)與員工形成利益共同體,為完成xx年生產(chǎn)經(jīng)營任務作出了積極地貢獻。
(五)數(shù)據(jù)管理,服務領(lǐng)導決策
企業(yè)管理是數(shù)據(jù)管理。我們運用“大數(shù)據(jù)”理念,把企業(yè)運營的海量數(shù)據(jù)通過高速的采集、整理、分析、挖掘,從大容量的多樣數(shù)據(jù)中經(jīng)濟地提取價值。建立了數(shù)據(jù)報表體系,每月向市^v^、工信局、集團企劃部報送各類統(tǒng)計報表,并為各項匯報材料提供數(shù)據(jù)、圖表及分析,用數(shù)據(jù)體現(xiàn)公司最真實的現(xiàn)狀。
每日跟蹤《物料投入產(chǎn)出對比表》,形成“到崗就算算”的工作模式。每周一將上周投入產(chǎn)出表發(fā)送給公司領(lǐng)導;每月更新《可控費用發(fā)生情況表》,幫助領(lǐng)導及時把握生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)。
升級產(chǎn)量、供應、銷售、物流等內(nèi)部報表,設計企業(yè)運營數(shù)據(jù)報告、財務管理、銷售統(tǒng)計分析、匯票管理工具,提升數(shù)據(jù)整理、分析、挖掘能力。
數(shù)據(jù)質(zhì)量是企業(yè)實現(xiàn)卓越經(jīng)營的一個重要保障。組織建立數(shù)據(jù)報告體系的培訓,為形成真實、準確、完整的數(shù)據(jù)報告服務。
(六)信息管理,護航生產(chǎn)運營erp運行管理納入基礎(chǔ)管理考核,各模塊運行良好;oa協(xié)同故障堅持24小時解決問題。(補充信息化內(nèi)容)
視頻監(jiān)控系統(tǒng)是企業(yè)管理提升安全技防能力的內(nèi)在需要,更是企業(yè)實現(xiàn)信息化和工業(yè)化戰(zhàn)略共生耦合的載體。將視頻設備完好率列入量化考核,并作為部門效能監(jiān)察項目。視頻維保費用比xx年下降了xx元;視頻設備維護分abc等級管理;視頻完好率從85%升至,預計11月底視頻完好率100%。成功實現(xiàn)了pc終端授權(quán)監(jiān)控,也實現(xiàn)了從“看不見”到“看得見”的轉(zhuǎn)變,從“看得見”到“看得清”的升華。
(七)法律事務,規(guī)避潛在風險嚴格履行合同評審職責,將風險消弭于萌芽狀態(tài)。
跟蹤并反饋合同執(zhí)行情況,為合同的續(xù)簽及改簽等提供建議,提前規(guī)避可能出現(xiàn)的法律風險。
負責牽頭甕馬高速施工高度危險作業(yè)至高壓線路斷電導致的.侵權(quán)糾紛起訴及起訴前調(diào)解工作,合理維護公司的利益。
為推進合同管理的科學化、制度化、規(guī)范化建設,傳遞先進的合同管理理念,組織召開了兩次合同管理例會,邀請外聘法律顧問對合同履行中存在的情況進行點評交流和案例分析,將“合同風險”列入“風控體系”重要內(nèi)容。
(八)后勤保障,措施得力
(1)每季度做一次食堂問卷調(diào)查,收集匯總員工意見,協(xié)調(diào)食堂不斷改進膳食結(jié)構(gòu)、變換花樣、豐富菜品,滿足員工不同層次的就餐需求。
(2)強化食堂主要食材質(zhì)量控制,公司主導采購大米、油品,切實解決最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的熱點、焦點問題。
(3)充份發(fā)揮攝像頭的作用,食堂操作間視頻監(jiān)控后廚衛(wèi)生,取食物處視頻推進光盤行動。
(4)改善食堂衛(wèi)生環(huán)境,清洗抽油煙機、粉刷食堂內(nèi)墻、清洗窗簾等。
員工住宿
辦公室統(tǒng)籌管理水、電費收繳,租賃合同簽訂和租賃費收繳,房產(chǎn)維護等日常工作,為廣大員工提供了一個相對穩(wěn)定的生活環(huán)境。員工公寓已安排入住員工266人,租賃給盈德公司20間;陽光花園11套,22#樓7套公房租賃給內(nèi)部員工。
(一)團隊缺少“一專多能”的復合型人才,需推進導師制,加強人才培養(yǎng)。
(二)員工“吃住行”三件事亟待加強,如員工食堂菜品質(zhì)量、員工宿舍配套設施質(zhì)量、交通車和公務車衛(wèi)生等。
(三)數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘不夠。應將企業(yè)運營(產(chǎn)供銷、人財物等模塊)的大量數(shù)據(jù),適時采集、分析、挖掘、提取價值,最終形成真實、準確、完整的數(shù)據(jù)報告,洞見數(shù)據(jù)背后的商業(yè)價值,從而提升企業(yè)管理水平。
(一)企業(yè)管理方面。一是加強公司治理和內(nèi)部控制,完善規(guī)章制度,強化合規(guī)管理、風險管理、流程管理、缺陷管理等;二是提升精益生產(chǎn)、設備管理、財務管理、人力資源管理、團隊建設等領(lǐng)域的管理水平;三是組織升級完善操作手冊、檢修規(guī)程;四是用好基礎(chǔ)管理考核工具,促進企業(yè)形成良好的精神風貌,提升企業(yè)凝聚力;五是進一步加強目標量化分解考核,依據(jù)“集團考核指標”相應調(diào)整“公司共性考核指標”;六為發(fā)揮銷售人員潛能,將市場開發(fā)部打造為公司的“創(chuàng)利中心”,需重新設計、簽訂考核責任書;七是助推公司加強數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)變現(xiàn)、數(shù)據(jù)報告管理工作,推進數(shù)據(jù)報告體系建設;八是協(xié)同完成十年頂層設計的煤化工發(fā)展規(guī)劃;九是籌劃引進戰(zhàn)略投資,積極推進“混改”工作。
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