時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間、資源和任務(wù)。以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
藥材儲(chǔ)運(yùn)部工作計(jì)劃 化工儲(chǔ)運(yùn)部門工作計(jì)劃篇一
過去的20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉儲(chǔ)的各項(xiàng)工作紿終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。
首先：建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了賬物的管理和庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)，還對(duì)倉儲(chǔ)進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉儲(chǔ)分區(qū)、貨物分類、臺(tái)賬及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，以及倉儲(chǔ)及物流的合并標(biāo)志著儲(chǔ)運(yùn)管理向標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求，隨著整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展改變了過去那種不用的、雜亂的現(xiàn)場(chǎng)。
其次：貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對(duì)倉儲(chǔ)歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、成品退貨進(jìn)行了清理，并建立了相應(yīng)的二等品庫位，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨返修入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升。倉儲(chǔ)貨物擺放橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位基本保持一致，傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題；倉儲(chǔ)管理中出現(xiàn)的部分問題都是因?yàn)樵谥贫葓?zhí)行中示按規(guī)范及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。
分析工作一直是我部門管理工作的弱項(xiàng)，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析，特別是對(duì)優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析，在20xx年管理工作中，將加強(qiáng)總結(jié)分析工作，以提高本部門基礎(chǔ)管理工作。
1、加強(qiáng)儲(chǔ)運(yùn)工作目標(biāo)管理；
倉儲(chǔ)庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃、采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時(shí)也使倉儲(chǔ)管理處于極為被動(dòng)的局面。倉儲(chǔ)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉儲(chǔ)在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為成本分析提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。（每日循環(huán)盤點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬、表對(duì)應(yīng)，做到物、賬、卡三個(gè)相符，確保賬物的準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上，做到不錯(cuò)發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%、）
3、完善倉儲(chǔ)的單據(jù)，報(bào)表管理；
倉儲(chǔ)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到公司的要求，無法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉儲(chǔ)要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管。存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審批尤其是對(duì)入庫單據(jù)的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部分單據(jù)需要進(jìn)行重新設(shè)計(jì)、規(guī)范。
4、完善儲(chǔ)運(yùn)各項(xiàng)管理制度及各崗位倉管員的考核與流程管理；
做到檢查項(xiàng)目齊全，記錄完整，使儲(chǔ)運(yùn)日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系。在對(duì)倉儲(chǔ)進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)排除，保證倉儲(chǔ)的干凈、清潔、安全等，確保庫區(qū)的“6s”工作做到位。突出管理重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)分庫管理辦法，做到“三?！薄ⅰ八穆鋵?shí)”，即：專人管理、專庫儲(chǔ)存、專賬記載，數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)。按規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志、重視儲(chǔ)運(yùn)基礎(chǔ)信息工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種儲(chǔ)運(yùn)報(bào)表，為兄弟部門部門及時(shí)提供準(zhǔn)確信息。
5、掌握庫存周轉(zhuǎn)的變化；
加強(qiáng)及監(jiān)督各倉位對(duì)庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲(chǔ)存環(huán)境等情況的分析，找出進(jìn)、銷、存環(huán)節(jié)存在的問題和安全儲(chǔ)存的隱患，并提出相應(yīng)處理措施，做好儲(chǔ)運(yùn)工作。建立“倉儲(chǔ)月度巡檢制度”，由儲(chǔ)運(yùn)主管牽頭，邀請(qǐng)有關(guān)部門參加，定期對(duì)公司所有倉儲(chǔ)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并有針對(duì)性的提出解決方案。分析預(yù)測(cè)結(jié)果和解決方案應(yīng)及時(shí)公布，提供相關(guān)準(zhǔn)確的信息讓公司對(duì)物料供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)綜合管理。
6、企業(yè)價(jià)值觀的落實(shí)；
通過對(duì)公司企業(yè)文化、技能學(xué)習(xí)，部門文化以及和公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》和工作實(shí)踐來鞏固價(jià)值觀的落實(shí)，真正以實(shí)踐來跟上董事會(huì)所提倡“開源節(jié)流、精兵簡(jiǎn)政，一人多職、一職多能”公司年度總計(jì)劃，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“感恩、主動(dòng)、落實(shí)、按序、超前、全面”的公司理念和企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì)，身體力行地并將其融合到實(shí)際工作中，并能與嘉華公司緊緊結(jié)合靠攏。
7、實(shí)施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的考核機(jī)制；為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉儲(chǔ)在實(shí)施新的庫存準(zhǔn)確率考核制度，對(duì)庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)實(shí)質(zhì)性提升的倉儲(chǔ)相關(guān)管理人員（準(zhǔn)確率目前定在98%）進(jìn)行績(jī)效比調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉儲(chǔ)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。
8、加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平；
完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，及時(shí)反饋準(zhǔn)確的物料信息，為計(jì)劃，采購提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉儲(chǔ)所有的材料集中發(fā)料并實(shí)施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。
9、完善倉儲(chǔ)erp庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；
公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目前儲(chǔ)運(yùn)人員大多數(shù)均為新手，對(duì)erp系統(tǒng)的操作經(jīng)驗(yàn)積累太少，為了做好信息化管理的打好基礎(chǔ)，加強(qiáng)員工erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的錄入等工作。
10、完善倉儲(chǔ)的平面與空間布局規(guī)劃；
按照公司20xx年的發(fā)展規(guī)劃，各個(gè)產(chǎn)品類的物料將會(huì)有較大幅度的增長(zhǎng)，而目前倉儲(chǔ)的平面與空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉儲(chǔ)必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，在五月份之前，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強(qiáng)目視化管理，六月份之前做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識(shí)管理。
11、加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作；
打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì)、儲(chǔ)運(yùn)部在已到來的20xx年中無論在學(xué)習(xí)力，凝聚力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)上更上一個(gè)新的臺(tái)階。完成儲(chǔ)運(yùn)組織架構(gòu)調(diào)整。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵，目前面臨著在倉儲(chǔ)管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。必須要預(yù)計(jì)到部分員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}儲(chǔ)的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位；要做好從外面引進(jìn)倉儲(chǔ)管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作；完善倉管員的績(jī)效考核指標(biāo)體系，對(duì)倉儲(chǔ)管理人員的工作技能、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估；適當(dāng)?shù)靥岣邆}儲(chǔ)管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造高素質(zhì)高效率的倉儲(chǔ)管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，針對(duì)員技能上的不足之處，有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
12、提升工作態(tài)度；
組織儲(chǔ)運(yùn)部所有人員積極參加公司與部門的管理規(guī)范學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，提高素質(zhì)，明確責(zé)任，針對(duì)儲(chǔ)運(yùn)部部分新員工經(jīng)驗(yàn)少，管理能力差的實(shí)際情況，每月組織對(duì)儲(chǔ)運(yùn)部人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，另外利用召開晨會(huì)、周例會(huì)和每月工作分析會(huì)的時(shí)間加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，充分發(fā)揮大家的主動(dòng)性，逐步培養(yǎng)勤觀察、多動(dòng)腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力，使作業(yè)員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高，促進(jìn)儲(chǔ)運(yùn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高儲(chǔ)運(yùn)，物流的管理水平。
藥材儲(chǔ)運(yùn)部工作計(jì)劃 化工儲(chǔ)運(yùn)部門工作計(jì)劃篇二
1、電商倉儲(chǔ)庫內(nèi)規(guī)劃，含（不限于）存儲(chǔ)能力，訂單生產(chǎn)能力的規(guī)劃及持續(xù)改善。
2、制定或推動(dòng)相關(guān)部門制定操作sop標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，建立規(guī)則化，可視化現(xiàn)場(chǎng)。
3、與商家/快遞物流公司/第三方倉儲(chǔ)企業(yè)供應(yīng)相關(guān)的對(duì)接與持續(xù)改善。
4、獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行日常運(yùn)作管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)。
5、組建跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，降低成本。
1、大專及以上學(xué)歷。
2、 3— 5年大型電商倉儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立帶領(lǐng)過50人以上的b2c倉儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，有大型平臺(tái)電商倉儲(chǔ)或?qū)I(yè)電商倉配一體企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的尤佳。
3、優(yōu)秀的倉儲(chǔ)規(guī)劃能力，對(duì)6s、精益生產(chǎn)、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)、持續(xù)改善理念熟悉，并有過實(shí)際推廣經(jīng)驗(yàn)。
4、溝通能力強(qiáng)，具備高度的責(zé)任心，能承受高強(qiáng)度的工作壓力。
5、能適應(yīng)經(jīng)常出差。
藥材儲(chǔ)運(yùn)部工作計(jì)劃 化工儲(chǔ)運(yùn)部門工作計(jì)劃篇三
1）專科以上學(xué)歷，藥學(xué)、中藥學(xué)等相關(guān)專業(yè)；
4）有良好的統(tǒng)籌、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、學(xué)習(xí)和執(zhí)行能力。
1）協(xié)助采購儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理組織制定、實(shí)施物料采購、貯存、發(fā)放、運(yùn)輸管理制度和操作規(guī)程。
2）協(xié)助采購儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理篩選合格供應(yīng)商，參與供應(yīng)商的審計(jì)。
3）協(xié)助采購儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理制定、實(shí)施物料采購計(jì)劃，保障物資供應(yīng)和成品運(yùn)輸。
4）協(xié)助采購儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理對(duì)本部門人員的調(diào)配，及時(shí)、準(zhǔn)確完成物料采購、貯存、養(yǎng)護(hù)、發(fā)放、運(yùn)輸。
5）組織定期盤點(diǎn)、養(yǎng)護(hù)，保證庫存物資安全。
6）協(xié)助采購儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理及時(shí)收集市場(chǎng)信息，降低物料采購成本，及時(shí)完成物資供應(yīng)情況分析報(bào)告，及庫存物資庫存、損益報(bào)表。
藥材儲(chǔ)運(yùn)部工作計(jì)劃 化工儲(chǔ)運(yùn)部門工作計(jì)劃篇四
一、考核目的：
核定的依據(jù)，增強(qiáng)績(jī)效管理和績(jī)效改進(jìn)。保障公司管理及戰(zhàn)略目標(biāo)的有效運(yùn)行及實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。
二、制定原則：
核標(biāo)準(zhǔn)及考核程序與方法為準(zhǔn)繩。
三、考核主體：
第三條各部門管理者是考核工作的責(zé)任主體。各部門管理者有責(zé)任在本公司戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，運(yùn)用績(jī)效考核方式，指導(dǎo)、幫助、約束與激勵(lì)下屬員工。
績(jī)效考核工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，是各部門管理者的基本職責(zé)。
四、被考核對(duì)象：
第四條考核對(duì)象：德潤(rùn)公司全員；本考核制度的適用對(duì)象是企業(yè)中高層及中層基層員工。（進(jìn)入公司不滿3個(gè)月培訓(xùn)期及試用期人員不參與本制度的考核，參與部門內(nèi)培訓(xùn)期及試用期考核流程）。
五。考核方法：
第五條以kpi（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）為主，根據(jù)情況附以360度考核方法和個(gè)人行為鑒定法為公司主要考核方法。各部門kpi指標(biāo)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及各部門工作性質(zhì)確定，權(quán)重比例根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)績(jī)效管理小組討論后進(jìn)行月度、季度或年度調(diào)整。個(gè)人行為鑒定法依據(jù)《德潤(rùn)公司員工手冊(cè)》第條，如有違反員工手冊(cè)第條的員工經(jīng)辦公室按部門統(tǒng)一整理后（時(shí)間：）交各部門主管，各部門主管在考核分?jǐn)?shù)中進(jìn)行減分。360度考核法運(yùn)用于對(duì)公司中層領(lǐng)導(dǎo)的考核。
六、績(jī)效考核相關(guān)名詞解釋：
1、績(jī)效考核：為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)員工品性、業(yè)績(jī)、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評(píng)價(jià)。
2 、kpi（key performance index）：即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，是通過對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。
人員。
4、個(gè)人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反公司相關(guān)考勤、衛(wèi)生、培訓(xùn)、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分?jǐn)?shù)或者有建議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎(jiǎng)勵(lì)行為的結(jié)果。
六、客觀基礎(chǔ)：
第六條對(duì)不同部門工作崗位或不同專業(yè)的專業(yè)人員及公司關(guān)鍵崗位進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，要克服主觀隨意性，力求客觀真實(shí)性?？陀^真實(shí)性基礎(chǔ)是企業(yè)生存與發(fā)展的客觀要求，工作有效性的客觀要求以及工作成果的客觀要求。
七、公正基礎(chǔ)：
第七條對(duì)于難以量化與精確度量的工作行為，必須力求公正。公正性的基礎(chǔ)是員工對(duì)事業(yè)的認(rèn)同，對(duì)工作任務(wù)與目標(biāo)的承諾，以及各級(jí)管理者保持公正，承擔(dān)其考核主體的責(zé)任。
第二章管理體制
一、績(jī)效管理小組：
藥材儲(chǔ)運(yùn)部工作計(jì)劃 化工儲(chǔ)運(yùn)部門工作計(jì)劃篇五
1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行公司煤炭采購計(jì)劃，保障公司煤炭供給；
2、進(jìn)行煤炭市場(chǎng)開發(fā)及煤炭供應(yīng)商管理，維護(hù)區(qū)域客戶關(guān)系；
4、負(fù)責(zé)編寫相關(guān)燃料管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，并定期進(jìn)行完善；
5、負(fù)責(zé)協(xié)助統(tǒng)計(jì)員建立健全燃料管理臺(tái)賬，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)燃料動(dòng)態(tài)；
3年及以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)；
有相關(guān)的買賣合同法理論基礎(chǔ)，精于控制采購成本和采購風(fēng)險(xiǎn)；
具有優(yōu)秀的溝通和談判能力，良好的社交能力；
熟練掌握應(yīng)用辦公軟件，具有較好的文字寫作能力；
較強(qiáng)的工作壓力承受能力和適應(yīng)能力。
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