光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。通過制定計劃，我們可以將時間、有限的資源分配給不同的任務(wù)，并設(shè)定合理的限制。這樣，我們就能夠提高工作效率。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
安置小區(qū)指揮部工作計劃篇一
1項目背景與概況
項目位于南京海峽兩岸科技工業(yè)園東南部地塊。南京海峽兩岸科技工業(yè)園是9月經(jīng)_臺辦和國家科委批準(zhǔn)，在已建區(qū)五年的南京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)設(shè)立的國家級科工園，根據(jù)工業(yè)園建設(shè)發(fā)展需求和總體控制性規(guī)劃，本項目作為先期實施的地塊，用以解決工業(yè)園建設(shè)拆遷安置的需求，并為工業(yè)園就業(yè)人群配置住宅、公建配套的建設(shè)。這也是區(qū)政府認(rèn)真貫徹落實中央關(guān)于切實加強(qiáng)保障房住房建設(shè)的政策，加強(qiáng)民生建設(shè)，為人民群眾建設(shè)家園的示范項目。整個項目基地共分為十五個分地塊，分別規(guī)劃為安置房住宅，商品房住宅，大型社區(qū)中心一所，小型社區(qū)中心一所，36班小學(xué)一所，27班中學(xué)一所，18班幼兒園一所，15班幼兒園一所，商業(yè)用房，社會停車場，城市公共廣場、綠地等建設(shè)內(nèi)容?；亟ㄔO(shè)用地面積約萬平方米，擬建總建筑面積約104萬平方米。
2類似項目設(shè)計的現(xiàn)狀與思考
（1）空間布局不合理。在規(guī)劃景觀布局時，沒有參照日照分析等科學(xué)數(shù)據(jù)，造成以高層建筑為主的安置房景觀環(huán)境缺乏日照充足的活動空間。場地空間無細(xì)化，無合理老人休閑空間和兒童活動空間，造成活動空間面積被侵占。
（2）景觀設(shè)施過少。小區(qū)中心景觀設(shè)施過少，特別是坐凳、亭、廊等基本景觀設(shè)施，無法滿足需求。
（3）交通組織混亂。由于大部分采用地面停車的形式，所以交通組織不合理就會造成人車混行，特別是對老人兒童的活動會造成嚴(yán)重的安全隱患。
（1）實用性原則。作為一項民生工程，決定了它的景觀設(shè)計必須以住戶最根本的實用需求為設(shè)計主旨。
（2）經(jīng)濟(jì)性原則。方案之初以至最后施工階段都要秉承經(jīng)濟(jì)性的原則，控制造價。通過設(shè)計和工程相關(guān)手法來解決造價的矛盾。
（3）文化性原則。雖然安置房的景觀以實用、適用為主要特點，但賦予其相應(yīng)的文化主題，營造一種親切感和歸屬感也是非常重要的。
（4）可持續(xù)發(fā)展原則。新安置房的建設(shè)以“綠色、環(huán)保、低碳”為概念，強(qiáng)調(diào)在有限成本下提高住房品質(zhì)，具有時代特色。可持續(xù)景觀的設(shè)計是一條低投入、高產(chǎn)出的城市可持續(xù)發(fā)展的有效模式。
3項目設(shè)計策略
總體設(shè)計思路
此次設(shè)計的景觀設(shè)計的地塊在整個基地最南端，呈矩形狀，西邊與已建成小區(qū)相鄰，東臨五華路、南臨臺南路、北抵花蓮路?；啬线吺亲≌瑓^(qū)，根據(jù)地型的需要分別用了點式和板式樓的圍合布局，北面從東一字排開，分別是城市綠地、小型社區(qū)中心、18班幼兒園。建筑設(shè)計風(fēng)格為新古典，通過有序的組合及現(xiàn)代材料的運用，形成豐富的虛實對比，突顯建筑風(fēng)格、時代感。景觀的設(shè)計重點突出個性，也強(qiáng)調(diào)與建筑的和諧統(tǒng)一。造型上選擇與建筑相協(xié)調(diào)的新古典風(fēng)格，材料上選擇與建筑材料相配套的石材和磚的結(jié)合，顏色也盡量配合建筑以達(dá)到視覺上的互相統(tǒng)一。景觀風(fēng)格上我們還是以現(xiàn)代新古典風(fēng)尚，尊貴、大氣、典雅為主，并揉合現(xiàn)代抽象派大師瓦西里、康定斯基繪畫語言元素，在滿足整體功能后，力求在景觀細(xì)部上展現(xiàn)社區(qū)的景觀主題，結(jié)合建筑所提供的高差形成趣味景觀空間，營造一個活力及休閑并重的環(huán)境，從而帶領(lǐng)城市人的健康生活風(fēng)格。
主入口
南主入口是此住區(qū)的形像，平面布局為扇型綠島式，機(jī)動車右進(jìn)左出，中間綠島內(nèi)設(shè)置特色景墻、階梯式花壇跟景墻結(jié)合、同時墻面上小區(qū)logo也展現(xiàn)其中、層次豐富的綠化組合，機(jī)動車道兩邊是人行道，整體入口的感覺既能簡潔的表達(dá)住區(qū)的精神氣質(zhì)又張顯內(nèi)涵。
中心庭院
中心庭院主要以點線面結(jié)合布局，有聚有散的休閑組團(tuán)：在棟與棟之間采光比較充足的地方，設(shè)計業(yè)主活動區(qū)域、兒童器械娛樂區(qū)和成人健身區(qū)；主要的人行交通流線之間設(shè)計大量的綠化和微地型；把中心庭院分為主要以綠化植為主，附以功能性休閑空間為輔，簡歐風(fēng)格的亭廊、花缽放置其中更顯跟整個建筑協(xié)調(diào)一致，整個中心庭院立面上看，高低錯落、虛虛實實，動靜適宜，也不失為一大特點。
城市綠地、社區(qū)中心、幼兒園景觀
此項目住宅區(qū)北面從東向西排開以次為城市綠地、社區(qū)中心、幼兒園，城市綠地整體對稱平面布局，在主要綠化處理中，功能性的休閑鋪地和亭廊組合，其間點綴歐式花缽和歐范綠籬，與整體建筑風(fēng)格相互呼映，城市綠地周圍設(shè)計坡地，再著重背景林植栽設(shè)計；社區(qū)中心平面上主要以鋪地為主，結(jié)合業(yè)主需要，在城市綠地跟社區(qū)中心結(jié)合的地方增設(shè)一處略大的鋪地，主要用于業(yè)主晚間活動健身需要，社區(qū)中心南邊沿住宅區(qū)圍墻全設(shè)計為臨時停車區(qū)，整體簡潔明快。幼兒園內(nèi)的景觀設(shè)計主要以小朋友室外活動鋪地為主，富有想像力的圈圈形式的鋪地，大小園組合在一起，園與園之間的鋪裝色彩也不盡相同；在間隔相當(dāng)?shù)牡胤椒N植大的喬木，喬木下面設(shè)計一圈坐凳，這樣園內(nèi)的采光面積和遮蔭面積比例可以控制在適當(dāng)數(shù)值內(nèi)，鋪地的形式可以混凝土面磚和塑膠地坪為主，花崗巖面板為輔。
交通流線
這一期住區(qū)內(nèi)交通組織是建筑規(guī)劃最大特色，沿住區(qū)建筑外一圈機(jī)動車道兩邊設(shè)置停車區(qū)，在此設(shè)計規(guī)范數(shù)量的停車位，既滿足小區(qū)業(yè)主的停車需要，同時讓住區(qū)中心庭院的人員活動減少干擾，消除了區(qū)內(nèi)交通安全隱患。為滿足未來社區(qū)中心的停車需要，我們在靠住區(qū)圍墻也就是在社區(qū)中心南面設(shè)置停車區(qū)，使用起來既方便又簡潔大方。同時也是為接送小孩的業(yè)主需要，在幼兒園門口兩邊設(shè)計臨時泊車區(qū)，不占用城市機(jī)動車道，減小人行道寬度，在泊車位跟人行道之間加一個小綠化分隔帶，細(xì)節(jié)之處無不體現(xiàn)以人為本的原則。
植物設(shè)計
南京屬東亞季風(fēng)區(qū)，冬夏季風(fēng)交替，氣溫適中，雨水豐沛，日照充足，具有春濕、夏熱、秋燥、冬冷的特點，其中夏季干熱的天氣比冬季濕冷的天氣要短的多，故在植物配置上，結(jié)合實用于經(jīng)濟(jì)的原則外，應(yīng)著重挑選本土樹種，且以喬木為主，要耐熱、耐寒、喜濕，更要扛的住風(fēng)，如柳樹、香樟樹、石榴樹等，香樟樹可布置在主要道路兩旁，在其旁可種植灌木，本著“春開花，秋結(jié)果，冬必綠”的人工景觀賞美原則，可根據(jù)路段選擇觀花灌木、觀果灌木和觀葉灌木，不過前題均為常綠灌木，這樣保持住了小區(qū)的綠色。在小區(qū)的小路旁，可種植經(jīng)濟(jì)性作物和果樹苗木，如柿子、桃樹、葡萄等，既柔化建筑又突出自然氛圍。草皮方面選擇耐踩踏的品種，如結(jié)縷草，生命力強(qiáng)，且便于管理。
建設(shè)與施工如何與設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性結(jié)合
在整個小區(qū)的景觀設(shè)計完成后，我們做過類似的成本測算，按設(shè)計方案，整個景觀設(shè)計的成本是250元/每平米（景觀面積）。這樣的成本在居住區(qū)的景觀工程成本中是相對比較低的，而能夠達(dá)成一個比較上乘的景觀需要設(shè)計師的精心打造，但是后期的建設(shè)和養(yǎng)護(hù)也同樣重要。建設(shè)成本控制理解透徹圖紙，并結(jié)合種植季節(jié)對圖紙進(jìn)行微調(diào)，使用當(dāng)季價格比較便宜以及當(dāng)季成活率高的苗木是建設(shè)調(diào)整的主要目標(biāo)。此時設(shè)計需要對建設(shè)單位提出的意見進(jìn)行分析，結(jié)合原來的設(shè)計，在保證整體景觀的前題下，盡量節(jié)約成本。養(yǎng)護(hù)成本控制由于設(shè)計上對生態(tài)性的考慮，已經(jīng)最大程度節(jié)約了養(yǎng)護(hù)成本，在這個前題下，養(yǎng)護(hù)上還需要在養(yǎng)護(hù)的時間段和地段做不同重點的劃分，這樣才能花最少的錢，保證最好的效果。
4結(jié)束語
安置房建設(shè)是中央向全國人民的承諾，是改善民生的標(biāo)志工程，需要各界力量齊心協(xié)力把它做好、做實，堅持美觀、經(jīng)濟(jì)、適用的原則，通過景觀設(shè)計實踐，采用集中式空間布局、減少設(shè)置景觀構(gòu)筑物、節(jié)約土方量、合理利用基地內(nèi)自然景觀、本土材料和鄉(xiāng)土樹種的景觀營造等設(shè)計手法，賦予安置房景觀設(shè)計以新的生命，同時也不斷提醒我們做此類景觀還需要不斷的思考與探索。
安置小區(qū)指揮部工作計劃篇二
一、要認(rèn)真貫徹落實有關(guān)文件精神
1、幫教小組將幫教對象的基本情及時登記造冊，建立檔案，組織開展幫教。
2、幫教小組要在鎮(zhèn)幫教安置工作站的指導(dǎo)下，開展工作，確定責(zé)任人，落實責(zé)任制，實行一幫一、二幫一、三幫一，切實做到“幫教人員、幫教對象、幫教措施”三落實。
3、幫教小組要幫助、引導(dǎo)、扶持刑釋解教人員落實就業(yè)或解決生活出路。
二、幫教小組要結(jié)合實際，制定工作計劃，了解本轄區(qū)的回歸人員的思想狀況和生活情況，以及回歸人員的摸底情況，調(diào)整工作布置。
三、落實見面和談話制。刑釋解教人員安置幫教工作人員必須及時找到本人，根據(jù)具體情況、文化程度、思想狀況等不同情況，分別以不同方式把當(dāng)前社會情況、法律法規(guī)、村規(guī)民約等基本情況，通過簡明易懂的方式對其宣傳和教育。堅持每月2至3次談話，重點對象3至4次談話。通過定期談話和幫教，準(zhǔn)確掌握幫教對象的家庭情況、思想動態(tài)、回歸社會后的困難等，針對性地落實幫教措施。
四、加強(qiáng)銜接工作，嚴(yán)防漏管失控。幫教小組應(yīng)與鎮(zhèn)安置幫教工作站及時通報有關(guān)情況，對于逾期未到司法所報到的釋解人員或未回社區(qū)的，幫教小組應(yīng)將有關(guān)情況紀(jì)錄在案，并迅速與司法所和公安派出所聯(lián)系。對于人戶分離的釋解人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時將有關(guān)情況通知司法所和公安派出所，同時開展幫教工作。
五、建立委托幫教與跟蹤幫教相結(jié)合的制度，努力消除幫教盲點。對于人戶分離、外出務(wù)工的釋解人員，應(yīng)與其家人溝通，共同做好跟蹤幫教工作，另一方面與其所在地的幫教工作機(jī)構(gòu)聯(lián)系，互通情況，委托幫教。此外，在其逢年過節(jié)時，及時接茬面對面幫教，避免漏管失控現(xiàn)象的發(fā)生。
六、根據(jù)自身實際，制定本年度工作計劃，支持幫教小組開展幫教工作，落實安置幫教工作職責(zé)。
安置小區(qū)指揮部工作計劃篇三
20xx年，縣住保中心承擔(dān)重點項目工作共有13個，其中房地產(chǎn)開發(fā)項目5個（均為續(xù)建項目），棚戶區(qū)改造項目8個。房地產(chǎn)業(yè)重點項目資金規(guī)模較大，對固投拉動、財稅收入、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著相當(dāng)重要的作用。1-5月份，房地產(chǎn)項目完成固定資產(chǎn)投資總額億元，同比增長，拉動全縣固定資產(chǎn)投資增長個百分點。
（一）跨越發(fā)展鑄輝煌。不斷加強(qiáng)房地產(chǎn)市場監(jiān)督管理，規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序，房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。國賓天下、恒大中央公園、中梁年國賓天下御府、漢都·中國府、融翔年時代之光5個房地產(chǎn)開發(fā)項目均為續(xù)建項目，融翔年時代之光一期工程已交付使用，二期工程計劃11月交付，其他項目建設(shè)工作正有序推進(jìn)。上半年，我縣房地產(chǎn)市場運行呈現(xiàn)快速健康趨勢，仍然保持供銷兩旺的良好態(tài)勢。共發(fā)放預(yù)售許可15宗，許可預(yù)售面積萬平方米（其中：住宅2884套萬平方米、非住宅263間萬平方米）。共4053套，銷售面積萬平方米，銷售金額萬元，其中住宅銷售套數(shù)2884套，銷售金額萬元，商業(yè)套數(shù)158套，商業(yè)銷售面積萬平方米，銷售金額萬元。
（二）棚改托起安居夢。一是目標(biāo)任務(wù)完成情況。20xx年無新開工棚戶區(qū)改造任務(wù)，基本建成3307套。目前，已完成2021套（北關(guān)一期861套，濉蕪星城二期720套，陳集440套），完成率61%。二是資金籌集情況。獲得第一批棚改專項債券，發(fā)行債券資金億元；溪河一期、杜廟二期棚改專項債券億元發(fā)行申報工作已完成。三是實施棚改百日攻堅?？茖W(xué)分析當(dāng)前棚改工作重點，建議實施棚改百日攻堅行動，集中力量，全力解決棚改征收工作中遇到的難題。百日攻堅行動啟動后，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各部門密切配合，鎮(zhèn)居全力推進(jìn)，吹響了攻堅集結(jié)號，對“釘子戶”依法進(jìn)行強(qiáng)制拆除，僅20多天時間，已完成三分之一的攻堅任務(wù)，氛圍已經(jīng)形成，攻堅必將大獲全勝。
（三）優(yōu)化環(huán)境促招商。堅持以“便民、高效、廉潔、規(guī)范”為宗旨，優(yōu)化審批事項和辦事流程，壓縮辦理時限，進(jìn)一步優(yōu)化政務(wù)服務(wù)環(huán)境，加大招商引資力度，切實做好招商引資工作。跟蹤服務(wù)計劃投資8000萬元，建筑面積2000平方米的“維也納”大酒店項目，跟蹤洽談紅星美凱龍家居集團(tuán)股份有限公司投資建設(shè)商業(yè)綜合體項目，集家具、建筑材料、裝飾材料批發(fā)、家居賣場設(shè)計及管理服務(wù)于一體。
（四）老舊小區(qū)換新顏。20xx年實施工商、審計家屬院老舊小區(qū)整治改造項目，計劃投資75萬元，惠及61余戶，現(xiàn)改造項目已進(jìn)入竣工驗收階段。
（一）因企施策解難題。高度重視房地產(chǎn)領(lǐng)域遺留問題工作，多次深入調(diào)研、認(rèn)真排查梳理，緊緊盯住工程建設(shè)、業(yè)主入住、產(chǎn)權(quán)辦證三大重點任務(wù)，針對14個房地產(chǎn)遺留問題項目的整改工作，因企施策，積極探尋出解決遺留問題三大路徑：指導(dǎo)業(yè)主自救、順應(yīng)市場激活，依法破產(chǎn)處置。海通財富等8個項目通過自救的方式實現(xiàn)業(yè)主入住?！坝惓前睢薄ⅰ板\繡花園”、“百善·恒鑫城”三項目正在積極對接洽談，穩(wěn)步推進(jìn)。“宏宇之心城”和“中苑大廈”兩項目分別于20xx年8月2日、20xx年9月25日正式破產(chǎn)立案，20xx年3月31日、5月26日，濉溪縣人民法院分別主持召開兩公司破產(chǎn)和解案第一次債權(quán)人會議，均表決通過了破產(chǎn)和解方案。兩項目分別于縣建投集團(tuán)、市建投集團(tuán)簽訂投資合作協(xié)議，目前正在做復(fù)工前準(zhǔn)備工作。
（二）遺留辦證快推進(jìn)。為加快處理我縣房地產(chǎn)項目歷史遺留的“難辦證”問題，落實好省委巡視反饋房地產(chǎn)遺留問題整改工作，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、政策規(guī)定并參照市做法，提請縣委常委會、縣政府常務(wù)會議研究，制定《濉溪縣處理房地產(chǎn)項目辦證遺留問題的實施意見（試行）》，實施意見出臺后將根據(jù)工作流程，加快推進(jìn)房地產(chǎn)項目辦證遺留問題工作，維護(hù)房地產(chǎn)權(quán)利人合法權(quán)益，規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定。
（一）加快遺留問題處置。壓實包保責(zé)任，強(qiáng)化工作落實，加快推進(jìn)房地產(chǎn)遺留問題項目工作。積極做好宏宇·之心城和中苑大廈項目投資協(xié)議簽訂工作，爭取年底前實現(xiàn)復(fù)工建設(shè)。加快出臺《濉溪縣處理房地產(chǎn)項目辦證遺留問題的實施意見（試行）》，按照文件要求以及具體工作流程，強(qiáng)化落實責(zé)任，加快處理房地產(chǎn)項目辦證遺留問題。
（二）全力實施百日攻堅。認(rèn)真貫徹落實濉溪縣棚戶區(qū)改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的文件要求，以推動項目建設(shè)為導(dǎo)向，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)指揮調(diào)度，全力實施征地拆遷百日攻堅行動，強(qiáng)力推進(jìn)工作落實，提高工作效能，在項目手續(xù)辦理、融資貸款、房屋征收、拆遷建設(shè)等方面提速推進(jìn)，確保棚改項目及時凈地交付、按期開工，進(jìn)一步加快全縣棚戶區(qū)改造工作進(jìn)度，全面完成各項目標(biāo)任務(wù)。
（三）做好住房保障相關(guān)工作。認(rèn)真做好房地產(chǎn)管理工作，做好《預(yù)售款監(jiān)管系統(tǒng)》、《二手房資金托管系統(tǒng)》系統(tǒng)試運行及相關(guān)培訓(xùn)工作，建立健全房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信用體系建設(shè)，并做好信用信息發(fā)布工作；認(rèn)真做好農(nóng)民進(jìn)城購房補(bǔ)貼申請材料審核、匯總、審計等相關(guān)工作，做好購房補(bǔ)貼公示、兌現(xiàn)工作。
安置小區(qū)指揮部工作計劃篇四
今年我鎮(zhèn)主要以服務(wù)我縣大建設(shè)為工作中心，舉全鎮(zhèn)之力支持征遷工作，從鎮(zhèn)上各個部門選調(diào)一批能干事、會干事、不出事、經(jīng)驗足的工作人員深入一線，迅速掀起全鎮(zhèn)征遷工作的新高潮。今年我鎮(zhèn)積極主動與周邊市縣交流學(xué)習(xí)征遷安置工作經(jīng)驗，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況對征遷安置工作的方式方法進(jìn)行了改進(jìn)和創(chuàng)新，并取得了較好的效果。
一、征地工作完成情況
在大發(fā)展大建設(shè)的形式下，為保證能及時供地、保障建設(shè)能如期開展，我中心工作人員與各個社區(qū)通力協(xié)作，對土地丈量工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時我鎮(zhèn)對土地征用三費資金提供有力保障。今年已對多個項目進(jìn)行征地，積極組織土地流轉(zhuǎn)，全年共征用及流轉(zhuǎn)土地畝，涉及相關(guān)款項5758萬元。同時我鎮(zhèn)為經(jīng)開區(qū)企業(yè)落地給予大力支持，其中對河社區(qū)孫小崗?fù)瓿山?jīng)開區(qū)供地56畝的征用，花園社區(qū)張沖完成100畝土地征用。
二、搬遷工作完成情況
（一）總結(jié)經(jīng)驗，征遷制度不斷完善
今年我中心在不斷總結(jié)工作經(jīng)驗的同時，及時結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況轉(zhuǎn)變工作方式方法，制定多項制度齊頭并進(jìn)。年初，在中心社區(qū)進(jìn)行征遷工作時，主要實行項目人負(fù)責(zé)制，每個項目現(xiàn)場設(shè)立指揮部，成立工作組，確定專人負(fù)責(zé)，落實分戶到人；實行村為主的工作機(jī)制，讓各個社區(qū)的負(fù)責(zé)人全程參與搬遷過程；征遷信息公開制度，對于所有拆遷信息做到上墻公示、展板公示，同時三榜公示在《晚報》上刊登，加大了公正范圍和公正力度。在對河社區(qū)征遷工作中，延續(xù)前期工作制度的基礎(chǔ)上，實行了片長負(fù)責(zé)制，在項目負(fù)責(zé)人制度下，讓分管片長負(fù)責(zé)所在片區(qū)的征遷工作，深入到一線。對于中心、對河社區(qū)的下剩戶掃尾工作中，為了更好更快的完成工作，實行了負(fù)責(zé)人承諾制，戶戶到人，逐戶解決。為了更好的`實行征遷安置工作，我鎮(zhèn)組織項目征遷安置工作相關(guān)負(fù)責(zé)人前往滁州學(xué)習(xí)經(jīng)驗。雙橋社區(qū)征遷工作面積大，涉及群眾較多，為征遷工作兩審核前置，在前期工作中對征遷群眾的人口結(jié)構(gòu)，附屬物情況進(jìn)行前期審核；鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，鎮(zhèn)兩委班子成員，全部安排相關(guān)村民組，指導(dǎo)現(xiàn)場工作；工作進(jìn)度日報制度，對于征遷情況實施跟蹤，每天定時統(tǒng)計安置進(jìn)度，及時上報。
（二）全力以赴，征遷工作穩(wěn)步推進(jìn)
2、203月17日啟動對河社區(qū)橫大路二期孫一組村莊拆遷和供地，拆遷面積約4萬平方，共涉及80戶，現(xiàn)已全部完成。
3、年5月20日啟動橫大路東延段中心社區(qū)余小郢、屋上塘拆遷工作，拆遷面積約為萬平方米，共涉及146戶，現(xiàn)已簽訂79戶。
4、2014年6月10日啟動對河社區(qū)孫小崗拆遷工作，共涉及51戶，拆遷面積約為萬平方米，現(xiàn)已全部完成。
5、2014年6月17日啟動中心社區(qū)楊崗、旗桿陳等多處的掃尾工作，共涉及38戶，現(xiàn)已全部完成。
6、2014年7月6日啟動對河社區(qū)孫一、孫二組的掃尾工作，共涉及27戶，現(xiàn)已全部完成。
7、2014年9月20日啟動雙橋社區(qū)小袁、河?xùn)|、河西、雙西、東風(fēng)、桃郢、橋頭、壩后、小街壩下十個村民組征遷貴工作，拆遷面積約為12萬平方米，共涉及651戶，已全部完成。
在征遷工作緊鑼密鼓開展的同時，為了讓被征遷群眾能盡快搬進(jìn)新家，維護(hù)社會穩(wěn)定，征遷戶回遷安置工作一直在穩(wěn)步進(jìn)行中。今年光大社區(qū)、八斗路下剩安置工作仍在繼續(xù)，同時對于店忠路、橋頭集路、桴槎北路安置工作積極準(zhǔn)備?，F(xiàn)橋頭集路安置已安置475套住房，安置面積約為9萬平方米。為使得征遷安置工作的穩(wěn)步推進(jìn)，我中心對信訪工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對涉及我中心的信訪實地調(diào)查，全年已完成各種信訪件200多件。
四、2014年工作計劃
（一）完成2014年未完成的拆遷、安置工作。
1、拆遷工作，涉及橋頭集南路對河社區(qū)黃崗村民組的拆遷工作。
2、安置工作，涉及桴槎北路、橋頭集路、店忠路恢復(fù)樓安置后續(xù)零星工作。
（二）啟動新一輪征地拆遷工作
1、啟動雙橋社區(qū)新市鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)征遷工作，其中涉及雙橋社區(qū)雙橋、紅星村民組，約133戶農(nóng)戶，拆遷面積約為萬平方米。
2、啟動光大新農(nóng)村安置點征遷工作，涉及光大社區(qū)胡大郢村民組，約為260戶農(nóng)戶，拆遷面積約為14萬平方米。
3、啟動橫大路兩邊商住用地征遷工作，涉及對河社區(qū)南苑村民組，拆遷面積約為6萬平方米。
4、啟動四頂山路項目征遷工作，涉及定光社區(qū)部分區(qū)域，拆遷面積約為15萬平方米。
綜上所述2014年計劃拆遷面積約為萬平方米。
（三）根據(jù)項目需要做好其他零星的拆遷和供地工作，以及相關(guān)信訪工作。
安置小區(qū)指揮部工作計劃篇五
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，完善工作機(jī)制
(1)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組每年至少召開一次工作會議，傳達(dá)貫徹中央、省、市、區(qū)有關(guān)精神，研究部署工作任務(wù)，搞好協(xié)調(diào)，加強(qiáng)指導(dǎo)。
(2)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度至少召開2次會議，貫徹領(lǐng)導(dǎo)小組會議決議，研究解決2個以上實際問題。
(3)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要認(rèn)真履行職能作用，制定年度計劃和工作重點并協(xié)調(diào)，督促、檢查有關(guān)部門和單位落實。
(4)安置幫教辦公室要明確工作職責(zé)和工作任務(wù)，并公示上墻，接受社會監(jiān)督。
二、規(guī)范安置幫教工作程序，落實幫教措施
對刑釋解教人員安置幫教工作自接到釋放和解除勞教通知之日起，就對其建立個人檔案，明確幫教人，落實安置幫教措施。
(1)安置幫教辦公室為刑釋解教人員建立一人一檔，建檔率要達(dá)到100%。
(3)對于刑釋解教人員的安置幫教要每季度進(jìn)行一次，每半年要回訪，并作好談話記錄等資料歸檔工作。
(4)對外出打工人員的幫教，要掌握其去向，摸清其動態(tài)，要利用多種形式如親屬聯(lián)系，電話聯(lián)系等，在重大節(jié)假日等特定時間親自上門，對其幫教，做到無空白點。
(5)配合有關(guān)部門，落實安置措施。對符合城市低保條件的刑釋解教人員，及時納入低保戶基本生活救助范圍，協(xié)調(diào)工商部門減免刑釋解教人員從事個體經(jīng)營的有關(guān)費用。
(6)對刑釋解教人員的幫教率要達(dá)到90%，就業(yè)安置率要達(dá)到70%，重新犯罪率控制在5%以內(nèi)。
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