計(jì)劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時(shí),為了更好地組織和管理自己的時(shí)間、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢?下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。
家居運(yùn)營經(jīng)理工作規(guī)劃 營運(yùn)經(jīng)理每月工作計(jì)劃篇一
一、國有商業(yè)銀行應(yīng)用管理會計(jì)的重要性
(一)銀行持續(xù)發(fā)展的必然選擇
在信息和管理現(xiàn)代化的今天,營造持續(xù)性競爭優(yōu)勢是銀行經(jīng)營管理的重要目標(biāo)之一。而銀行競爭優(yōu)勢在于信息技術(shù)的運(yùn)用、計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用、投資決策的智慧。為了從容應(yīng)對競爭,獲得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢,各銀行迫切需要改進(jìn)管理方法,擺脫舊的經(jīng)營理念的束縛,引入先進(jìn)的管理思想和方法,充分發(fā)揮管理會計(jì)提供管理信息、籌劃未來、控制日常活動、評價(jià)經(jīng)營績效等職能作用,同時(shí)致力于開辟新的服務(wù)領(lǐng)域,挖掘內(nèi)部潛力,以不斷營造持續(xù)性的優(yōu)勢。
(二)商業(yè)銀行提高經(jīng)營管理水平的需要
推行管理會計(jì)是商業(yè)銀行提高經(jīng)營管理水平的需要。商業(yè)銀行提高內(nèi)部經(jīng)營管理水平,能夠帶來良好的經(jīng)營效益。西方企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)表明,作為內(nèi)部控制的支柱――管理會計(jì)體系,能夠有效地控制企業(yè)中人的行為,為決策提供有力的支持,為控制提供科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn),并且有助于形成獎優(yōu)罰劣的機(jī)制,使企業(yè)充滿活力和效率。我國國有商業(yè)銀行實(shí)行的是統(tǒng)一法人領(lǐng)導(dǎo)下的“統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)負(fù)盈虧”的分層經(jīng)營、分層管理、分層核算體制。在這種體制下,建立管理會計(jì)體系有利于對內(nèi)部責(zé)任部門甚至員工個(gè)人進(jìn)行全方位、多層次的考核。除廣泛運(yùn)用目標(biāo)管理、價(jià)值核算、預(yù)算控制、決策分析等基本手段外,管理會計(jì)主要通過“設(shè)立目標(biāo)―記錄實(shí)際―分析考核”機(jī)制來實(shí)現(xiàn)對過程的控制,以引導(dǎo)各責(zé)任單位根據(jù)本部門的經(jīng)營狀況及責(zé)任目標(biāo),及時(shí)調(diào)整工作策略,努力增收節(jié)支。提高經(jīng)營效益,促進(jìn)部門管理工作的深化。
(三)銀行克服財(cái)務(wù)局融性的有效手段
財(cái)務(wù)會計(jì)是通過記賬、算賬、報(bào)賬,最終在損益表中反映出財(cái)務(wù)成果――利潤,編制的報(bào)表能全面反映銀行經(jīng)營狀況。同時(shí),銀行對事后的財(cái)務(wù)狀況分析主要依據(jù)是損益表及有關(guān)報(bào)表,分析結(jié)果具有一定的片面性和局限性。由于財(cái)務(wù)會計(jì)只突出了反映職能,極其重要的控制、預(yù)測、決策、分析、評價(jià)職能被忽視了,從而使會計(jì)信息使用者難以了解銀行經(jīng)營狀況的綜合、系統(tǒng)的信息。隨著銀行管理的現(xiàn)代化和電子化水平逐步提高,經(jīng)營管理過程中需要的信息越來越廣泛,對會計(jì)工作的要求也越來越高。因此,銀行在經(jīng)營管理中急需引入管理會計(jì)的思想、方法,建立一種管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)相融合的新會計(jì)體系,克服財(cái)務(wù)會計(jì)的局限性。進(jìn)一步促進(jìn)銀行效益和現(xiàn)代化管理水平的提高。
(四)銀行建立激勵(lì)約束機(jī)制的客觀需要
激勵(lì)起著激發(fā)、推動、加強(qiáng)人的行為的作用,因而在企業(yè)管理中正確運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性。對于提高企業(yè)經(jīng)營效益,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)具有重要意義。管理會計(jì)在掌握大量有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析各種激勵(lì)因素相對作用的大小,從中找到激勵(lì)與貢獻(xiàn)之間的最佳價(jià)值量,通過控制、業(yè)績評價(jià)等來調(diào)動員工的工作積極性。諸如在傳統(tǒng)的管理方法中,對成本、費(fèi)用的控制,一般是采取領(lǐng)導(dǎo)審查簽字的外部約束方法,這在一定程度上往往容易導(dǎo)致只有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門關(guān)心收入、控制支出。而推行應(yīng)用管理會計(jì)后,每個(gè)員工就會樹立起成本效益觀念,由過去的外部約束變成自我約束,從而在銀行內(nèi)部建立起員工自我激勵(lì)、自我約束的機(jī)制,這種機(jī)制的建立和運(yùn)行將會給銀行的經(jīng)營管理注入巨大活力。
二、國有商業(yè)銀行應(yīng)用管理會計(jì)存在的問題
(一)取向不全面
管理會計(jì)的內(nèi)容包括預(yù)測、決策、全面預(yù)算、責(zé)任會計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)成本法、考核與控制等,管理會計(jì)的應(yīng)用具體表現(xiàn)為管理會計(jì)的技術(shù)方法在實(shí)際管理活動中的推廣使用。國有商業(yè)銀行應(yīng)用管理會計(jì),應(yīng)將管理會計(jì)的技術(shù)方法運(yùn)用到預(yù)測、決策、考核、控制等各項(xiàng)管理活動之中。責(zé)任會計(jì)只是一種執(zhí)行會計(jì),而作為規(guī)劃決策會計(jì)的預(yù)測、決策等在企業(yè)宏觀管理中的地位是顯而易見的。因此,管理會計(jì)運(yùn)用取向應(yīng)高起點(diǎn),全面應(yīng)用,不應(yīng)該只取其中的責(zé)任會計(jì)。
(二)模式選擇不當(dāng)
家居運(yùn)營經(jīng)理工作規(guī)劃 營運(yùn)經(jīng)理每月工作計(jì)劃篇二
1、根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo),編制整理集團(tuán)所屬各公司各崗位管理目標(biāo)責(zé)任書。
2、招聘工作
3、培訓(xùn)管理工作
為使公司各級管理人員熟悉掌握公司各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)清管理職責(zé),增強(qiáng)公司員工的使命感,年初組織全體員工進(jìn)行了為期一周的集中培訓(xùn),主要就公司《企業(yè)文化》、《公司基本制度》、《如何成為一個(gè)好的管理者》、《打造一流員工團(tuán)隊(duì)》、《執(zhí)行能力提升培訓(xùn)》等內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn);根據(jù)考務(wù)中心下發(fā)的考試文件,及時(shí)下發(fā)考試通知,并協(xié)助報(bào)考人員完成報(bào)名工作。上半年集團(tuán)公司共有19人報(bào)考二級建造師、8人報(bào)考一級建造師、11人報(bào)考注冊安全師。
4、離職管理工作
辦理員工離職手續(xù),進(jìn)行離職面談,避免勞動糾紛的發(fā)生。截止到6月,集團(tuán)公司共有50人離職,離職率高達(dá)24%,管理層員工與基層員工各占一半,離職高峰期為冬休結(jié)束后的3月份,約占50%的比率。
(二)崗位調(diào)整后物流園區(qū)招商運(yùn)營工作
因工作調(diào)整,我于9月8日調(diào)整至歐安達(dá)物流招商運(yùn)營部,并工作至今,由于歐安達(dá)領(lǐng)導(dǎo)班子及招商運(yùn)營部同事對招商前期的基礎(chǔ)工作進(jìn)行的很扎實(shí)、很有效,使得后期的招商較為順利,并取得較好的招商業(yè)績。
1、完成了《歐亞國際物流中心可行性研究報(bào)告》、《歐亞國際物流中心項(xiàng)目計(jì)劃書》的定稿;《招商手冊》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手冊》開展招商工作;公司文化墻的制作及上墻。
2、完成了公司物流園區(qū)招商目標(biāo)商戶的調(diào)研、走訪、座談等工作,將商戶提出的問題進(jìn)行匯總及解答,并完成了客戶資料的分類整理、歸檔。
3、完成了物流園區(qū)招商重點(diǎn)目標(biāo)商戶的現(xiàn)場洽談,確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。
4、完成了烏市南郊貨場、亞中機(jī)械交易市場、華南市場的大型機(jī)械市場、烏市賽博特汽車城、石河子及克拉瑪依汽車交易市場的調(diào)研走訪,為園區(qū)的招商工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
另外,公司根據(jù)市場調(diào)研,又開發(fā)建設(shè)了鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)。鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)共建設(shè)辦公室74間,目前招商完成58間,剩余16間,收取辦公室租賃費(fèi)共計(jì)萬元。鋼材市場經(jīng)營場地租賃面積為97100平米,共計(jì)收取經(jīng)營場地租賃費(fèi)萬元。
二、其他方面的匯報(bào)
因目前在招商運(yùn)營部任職,心里想的是如何圓滿完成園區(qū)的招商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題。以下為自己所遇到的一些問題及尚不成熟的想法,望各位領(lǐng)導(dǎo)指正。
1、一期陸路物流區(qū)開發(fā)建設(shè)的16棟單體建筑未能按前期宣傳如期交付使用,這對預(yù)定商鋪的商戶有一定的影響。
2、因同行“北疆機(jī)電交易城”的招商開展,在我們原有的商戶中產(chǎn)生了一定的影響,個(gè)別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達(dá)了要求退房的想法。因此,公司目前當(dāng)全力抓工程進(jìn)度,搶時(shí)間,及早讓商戶順利入住并經(jīng)營,以此形成濃厚的商業(yè)氛圍。
真誠的希望舉集團(tuán)之力,力爭園區(qū)于2011年5月前整體開業(yè),以此奠定歐亞國際物流中心在北疆物流行業(yè)的龍頭地位。
三、存在的不足和今后努力的方向
一年來,雖然做了一些工作,取得了一些成績,但和公司上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距,主要表現(xiàn)是滿足于完成上級布置的任務(wù)和常規(guī)事務(wù)工作,大膽開 展工作的力度還不夠。
面對明年的挑戰(zhàn),我將按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署,結(jié)合公司實(shí)際,以創(chuàng)新的思路做好職責(zé)內(nèi)的所有工作,并帶領(lǐng)好我們的團(tuán)隊(duì),努力使我們的招商工作再上新臺階。
回顧一年來的工作,我感到困難雖比預(yù)想的多,但解決困難的辦法更多,能取得這些不錯(cuò)的成績。這主要得益于我們有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體,得益于集團(tuán)所屬各公司的理解與支持。我深信,我們的規(guī)模會越來越大,我們的前景無限美好,我們的效益更會越來越好。
各位領(lǐng)導(dǎo),我將以本次述職作為一個(gè)重要契機(jī),認(rèn)真做好總結(jié),遵照集團(tuán)的部署和要求,認(rèn)真規(guī)劃自己今年的工作思路,力爭在來年的述職報(bào)告中有更好的成果匯報(bào)給大家。
家居運(yùn)營經(jīng)理工作規(guī)劃 營運(yùn)經(jīng)理每月工作計(jì)劃篇三
二、計(jì)劃擬定:
1、年初擬定《年度銷售總體計(jì)劃》;
2、年終擬定《年度銷售總結(jié)》;
3、月初擬定《月銷售計(jì)劃表》和《月訪客戶計(jì)劃表》;
4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計(jì)表》和《月訪客戶統(tǒng)計(jì)表》;
三、客戶分類:
根據(jù)__年度銷售額度,對市場進(jìn)行細(xì)分化,將現(xiàn)有客戶分為vip用戶、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類,并對各級用戶進(jìn)行全面分析。
四、實(shí)施措施:
1、技術(shù)交流:
(2)參加相關(guān)行業(yè)展會兩次,其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會;
2、客戶回訪:
目前在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多,與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N,技術(shù)方面不相上下,競爭愈來愈激烈,已構(gòu)成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場,務(wù)必加強(qiáng)與客戶的交流,協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。
(2)適應(yīng)把握形勢,銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束,還要幫助客戶出貨,幫助客戶做直接用戶的工作,這項(xiàng)工作列入我__年工作重點(diǎn)。
家居運(yùn)營經(jīng)理工作規(guī)劃 營運(yùn)經(jīng)理每月工作計(jì)劃篇四
本人自4月中旬份加入到精英部落,融為這個(gè)大集體以來,本著對服裝品牌工作的充分熱愛,用心做好每件事,做好這個(gè)直營運(yùn)營管理工作,充分利用精英部落這一平臺提升自身的組織協(xié)調(diào)能力,回顧歷程,收獲和感觸頗多。
(一)強(qiáng)化品牌形象,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
直營部工作最大的規(guī)律就是“無規(guī)律”,因此,我正確認(rèn)識自身的工作和價(jià)值,堅(jiān)持奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè),細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,并能很好的虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)關(guān)于精英部落品牌文化,在不斷學(xué)習(xí)中使自身的專業(yè)素質(zhì)有所提高。
(二)嚴(yán)于律已。從進(jìn)了公司這個(gè)大家庭以來,始終對自己嚴(yán)格要求,將耐得平淡、舍得付出作為自己的準(zhǔn)則,在工作中,以制度、流程規(guī)范自己的一切言行,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,主動接受來自各方面的意見,積極維護(hù)公司良好形象。
(三)強(qiáng)化運(yùn)營工作職能。工作中,注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作,在這短短幾個(gè)月里,都能和同事積極配合做好店鋪及銷售工作,不會計(jì)較干得多,干得少,只希望把工作圓滿完成。
2、認(rèn)真協(xié)助營運(yùn)總監(jiān)工作,落實(shí)每天的工作內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時(shí)糾正;
3、了解本組人員思想狀況,排除不良傾向,即時(shí)匯報(bào),研究予以解決;
4、嚴(yán)格落實(shí)本組員工遵守工作流程、工作要點(diǎn)和規(guī)章制度,培養(yǎng)高度的責(zé)任感和工作熱情。
6、不定時(shí)巡視各崗位,指導(dǎo)本組員工工作并督促完成;
8、組織市場調(diào)查,反映賣場存在的問題及顧客的真正需求,定期進(jìn)行總結(jié)報(bào)告;在三季度完成主通道的招商工作,并對南廣場的空鋪進(jìn)行招商;以及對于明年公司品牌升級,對一些意向商戶的儲備。
11、組織并參與策劃有利于商戶銷售及品牌推廣的促銷活動;
13、解決問題要有章可循,注重個(gè)人修養(yǎng),給員工樹立良好形象;
5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作任務(wù);
公司領(lǐng)導(dǎo)讓我擔(dān)任一組代組長,這不是權(quán)力的象征,而是賦予我一種責(zé)任。因此,這對我來說是一次非常難得的受教育過程。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心,我一定虛心學(xué)習(xí),認(rèn)真并加倍努力的工作。雖然實(shí)際工作中還困難重重,但我將始終嚴(yán)格要求自己,始終以高度的責(zé)任感,保持銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài),挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)、迎難而上、勤奮敬業(yè),為世紀(jì)金源的未來,奉獻(xiàn)自己的力量。
家居運(yùn)營經(jīng)理工作規(guī)劃 營運(yùn)經(jīng)理每月工作計(jì)劃篇五
2、負(fù)責(zé)商業(yè)公司營運(yùn)管理制度建立、培訓(xùn);
4、處理重大客戶投訴,對重大投訴做出糾正處理措施并跟進(jìn)實(shí)施效果。
任職資格:
1、大專以上學(xué)歷;
2、5年以上商業(yè)企業(yè)、商業(yè)廣場或購物中心營運(yùn)的管理工作經(jīng)驗(yàn);
5、具有商業(yè)敏感性,有良好的營銷策略,極強(qiáng)的資源整合、經(jīng)營管理能力、成本控制能力。
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