總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結吧。總結怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
成本管理部工作總結 公司成本管理部部門工作總結篇一
一、年度工作完成情況及經驗總結
1、合同管理方面
本年度在各部門配合下完成合同簽訂共計42項，主要合同包括建筑安裝總承包合同、監(jiān)理合同、電梯安裝合同、樁基施工合同、樁基檢測合同、地質勘查合同、消防施工合同、樣板房裝修合同、安防供貨安裝合同等，總合同額約2.8億元人民幣。所有簽訂合同都有明確的成本科目歸類，原件歸檔，建立了合同管理臺帳。
2、圖紙變更及成本控制方面
對設計院及施工單位的提出圖紙變更申請，第一時間做出綜合成本分析，站在成本的角度對方案進行評判，為領導進行方案決策提供支持。施工單位提出的經濟簽證，我部門通過踏勘現(xiàn)場認真分析是否可以計量計價，不是我公司責任范圍的予以駁回；需有我公司承單的費用，通過多方詢價及定額計算成本分析后按最低價答復施工單位。
3、招標采購方面
完成地勘、造價咨詢、監(jiān)理、環(huán)評、樁基檢測、樁基、售樓部建安、零星工程、土方工程、廣告策劃與推廣、銷售代理、建安總承包等項目的招議標，采用各種招議標模式、通過各種方式了解到市場價格，采用各種談判技巧和方法，最終合同簽訂的價格全部控制在目標成本以內，有的遠遠低于目標成本及市場行情。
4、結算（進度款）審核方面
施工單位報的結算（進度款），我部門成員及時到現(xiàn)場核對已完工程量。在現(xiàn)有情況下堅持實行二審制度，即預算員完成初審，部門主管及工程部主管完成終審，基本確保審核結果真實可靠。對于部分未簽訂合同而先期施工的項目，存在結算價款漫天要價的情況，我們部門站在公司立場上秉承公開公平公正的辦事原則，沒有有效文件（簽證），一律不計算相應款項，多角度全方位設置限定合同條款，從而達到控制成本的目的。
二、工作中存在的不足及改進
1、成本部作為行使公司職能部門，統(tǒng)籌協(xié)調能力還未完全體現(xiàn)，與其它各部門的溝通協(xié)調工作還未做到位。
2、因項目推進速度較快，有些招投標工作未完全按照制度流程執(zhí)行，在明年的工作過程中還需加強這方面的管理。
3、資格預審工作有待改進與加強。
4、各項管理制度應結合公司現(xiàn)有情況進行進一步的調整，以符合公司狀況。
5、動態(tài)成本管控模型、目標成本與責任成本管理體系暫未建立。
6、履約評價體系、戰(zhàn)略合作伙伴管理體系暫未實施。
走過2014，成本部從成立到初步具備工作職能，所有部門成員都為之付出了大量的汗水與心血。展望2015，成本部有信心在現(xiàn)有工作的基礎之上，不斷完善、快速推進、深化管理，把自身打造成為公司的鋼鐵團隊，為公司創(chuàng)造更大的價值。
2015/1/9 3
成本部
成本管理部工作總結 公司成本管理部部門工作總結篇二
2、本部門所有工作的總審核、總把關人；
3、負責組織編制公司投資估算、施工圖預算、竣工結算；
6、組織合同文件的編制，并審核； 7、組織工程商務、合約談判；
9、負責與其他部門之間協(xié)調、溝通；
10、即時向公司領導、集團主管中心匯報及溝通。
成本管理副經理崗位職責
9、配合協(xié)助其他部門工作，完成領導交辦的其他工作。
土建造價師崗位職責
2、負責土建合同談判及審核工作；
5、配合其它相關部門進行工程招標的工作； 6、變更洽商審核工作；
10、配合協(xié)助其它部門工作，提供其所需參考數(shù)據，提出建設性的、切實可行的、能產生經濟效益的建議。
安裝造價師崗位職責
2、負責安裝合同談判及審核工作；
5、配合其它相關部門進行工程招標的工作； 6、變更洽商審核工作；
9、中期付款審核。會同工程監(jiān)理、工程部現(xiàn)場工程師一起核定的本月實際完成的形象進度，嚴格按合同約定，及時審核各總包、分包商每月的中期付款； 10、配合協(xié)助其它部門工作，提供其所需參考數(shù)據，提出建設性的、切實可，超值下載 行的、能產生經濟效益的建議。
成本管理部工作總結 公司成本管理部部門工作總結篇三
二、負責擬定成本（造價）相關管理制度，批準后組織實施；
四、負責編制項目建安成本控制計劃、采購計劃，經公司批準后組織實施；
七、組織本部門工作完成新項目建安成本測算、工程變更成本測算等工作；
九、審核項目工程簽證、確定分項成活價；
十、組織審計機構與工程承包單位的各項審計對接工作；
十三、協(xié)調與相關機構和部門的溝通工作；
十四、制定本部門員工的培訓計劃和培訓目標，根據工作需要實施；
十五、負責組織對項目合同的執(zhí)行情況進行履約檢查與監(jiān)督；
十六、完成公司領導安排的其他工作。
成本管理部工作總結 公司成本管理部部門工作總結篇四
編制人：
批準人：
日期：2018年7月
1、成本部職能。
成本部管理職能是在房地產投資開發(fā)項目的設計、招投標、發(fā)包和項目施工階段，將房地產開發(fā)成本控制在預定的目標之內，以保證項目建設過程中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和經濟效益。
2、工作原則。
2.1、正直忠誠，公正廉潔原則。 2.2、實事求是，精細精準原則。 2.3、嚴格保密原則。
2.4、最大限度節(jié)約公司成本原則。
3、成本部職責和工作流程。
3.1、項目設計階段。
3.1.1、項目設計階段職責。
負責項目設計階段組織成本部對設計圖紙進行優(yōu)化討論，提出合理優(yōu)化建議。
3.2、項目招投標和合同簽訂階段。
3.2.1、項目招投標和合同簽訂階段職責。
成本部負責編制招標文件、招標控制價（或標底），組織發(fā)布招標公告、開標、評標、定標、中標通知書等招投標工作。參與各類合同編制，洽談、簽訂工作。
3.2.2、項目招投標和合同簽訂階段工作流程。
3.2.2.2、依據項目招標要求編制招標文件、發(fā)出招標公告并對招標文件進行答疑澄清、投標資格審核、開標、評標、詢標、定標，開標前必須通知管理中心，在管理中心允許的情況下才可以開標，對開標的數(shù)據及資料形成評標報告上報管理中心，并對數(shù)據及資料做好保密工作；如果管理中心不允許開標，要對各家的投標文件及資料封存，鎖在保險柜里；詢標過程要以公司利益為前提，對詢標的結果及問題澄清及時反饋給管理中心，針對各投標單位幾輪的詢標報價，項目部成本部要形成正式的推薦文稿，向管理中心推薦中標單位，以便管理中心參考。
3.2.2.3、依據招標文件和中標通知書，與中標人簽訂施工合同；參與合同的編制、洽談、修改、補充和簽訂工作；項目成本部要起草合同文本及條款，發(fā)管理中心審核，審核通過形成正式的合同文稿后，發(fā)給施工單位，對施工單位提出的異議進行解答與澄清。雙方對合同條款達成一致后，由項目部發(fā)起會簽流程，上報管理中心。合同一式四份，甲乙雙方各兩份，項目部只留存復印件及掃描件存檔。3.3、項目施工階段。
3.3.1、項目施工階段職責
成本部負責項目施工階段的成本控制和管理工作。負責審核工程進度款、審核工程造價依據封存文件、審核工程設計變更簽證單、審核工程材料價格及品牌、審核工程竣工結算，技術經濟資料整理歸檔。
3.3.2、項目施工階段工作流程
3.3.2.1、工程進度款審核工作流程
當項目工程形象進度到達合同約定節(jié)點后，由項目承包人向項目工程部申報工程進度款支付申請表，附件資料及合同要求的造價封存文件，項目工程部收到申請后對承包人本期施工完成的工程進行全面的審核，包括工程的進度、質量、安全、文明施工、申請付款金額、造價依據封存文件的合規(guī)性等。滿足付款條件時，由工程部將承包人上報的進度款申請表及附件資料轉給項目成本部，成本部首先對上報資料的完整性及合規(guī)性進行初步審查，對本期已完工程進行現(xiàn)場復核，上述內容均符合要求，再依據已完工程進度完成情況及造價依據封存文件對承包人申報的進度款進行審核，審核通過與施工單位達成一致由項目成本部發(fā)起進度款資金申請會簽上報管理中心，不滿足付款條件時將其駁回重做。
3.3.2.2、工程變更簽證單審核工作流程
1、現(xiàn)場簽證必要性界定的主責部門。負責依據合同對現(xiàn)場簽證簽署的必要性、簽證表述的合理性進行界定。
2、負責對現(xiàn)場簽證內容的真實性、簽署的規(guī)范性進行復核。
3、負責對現(xiàn)場簽證簽署的及時性進行監(jiān)督，對于超過簽證時限的簽證享有拒簽的權力。
4、現(xiàn)場簽證經濟核算的主責部門。負責在簽證流轉審批過程中進行費用測算，并依據已簽署的現(xiàn)場簽證在當月28日前完成當月簽證的分類匯總。
5、承包商在需要簽證內容完工后且未隱蔽前（拆除工程需在拆除24小時前），提請監(jiān)理單位及甲方現(xiàn)場工程師進行現(xiàn)場實測實量。
6、監(jiān)理單位及甲方現(xiàn)場工程師進行現(xiàn)場實測實量后，工程部提請項目項目成本部相關人員進行現(xiàn)場復核。
7、現(xiàn)場實測實量及復核完成后，各方應現(xiàn)場共同簽署《現(xiàn)場實測實量記錄表》（此記錄表內容可現(xiàn)場手寫，也可現(xiàn)場手寫資料整理后打印）。
8、現(xiàn)場簽證必須使用本制度統(tǒng)一模板格式，并由工程部統(tǒng)一編號。
9、所有現(xiàn)場簽證必須附有《現(xiàn)場實測實量記錄表》和完工實拍照片并保證照片清晰可辨。
10、由《設計變更單》或《工程任務聯(lián)系單》引發(fā)的現(xiàn)場簽證還必須附有《設計變更單》或《工程任務聯(lián)系單》。
11、拆除或返工工程除附有已發(fā)該拆除的《設計變更單》或《工程任務單》外，還需附拆除前該部位的圖紙（如屬于第三方拆除而無圖紙的，可不附而以拆除前實測實量記錄單為準）。
12、現(xiàn)場簽證在監(jiān)理單位、項目工程部、項目技術部、項目成本部的審核時間均不得超過2個工作日。如審核過程中對簽證內容存有意見需要修改或否定的，下一審核部門可向前一審核部門退返并提出修改意見。
13、自現(xiàn)場實測實量之日起11個工作日內未提交至項目成本管理部的簽證，項目成本管理部有權拒簽，如仍進行簽署的，項目成本管理部需說明理由。
14、經項目成本管理部審核完成的簽證報項目經理及項目管理中心各部門、項目管理中心總經理審批，原則上每人審批時長不得超過2個工作日，如對此簽證內容存有異議的，可先行退回。
3.3.2.3、造價依據封存文件的審核工作流程
1、目的為及時整理和確認工程施工所依據的相關經濟技術資料，避免合同執(zhí)行過程中甲乙雙方已確認或已實施的經濟技術資料的丟失或遺漏，保證確定工程結算造價所依據的資料的完整性及與工程施工所依據的資料或工程完工所呈現(xiàn)出的結果的一致性，要求承包單位每個月上報造價依據封存文件。
2、內容
2.1 工程施工類合同
7）施工界面劃分表或施工界面確認單； 8）按合同可以作為結算依據的專項施工方案。
9）“甲供”材料四方驗收及交接單、“甲供”材料供貨及接收對賬單
14）基建類合同已完工程驗收審批表； 15）其他按合同約定可以作為結算依據的資料。
3、造價依據文件封存的審核程序和審核職責
依據合同約定工程竣工驗收合格后施工單位應在規(guī)定的期限內上報工程結算申請表及結算資料，經項目部各部門會簽同意結算，工程部對承包單位上報的結算資料進行初審，合格后轉交給項目成本部，成本部依據合同、造價依據封存文件、各部門出具的驗收報告及其它結算資料對承包單位上報的結算書進行初審，初審完成與施工單位達成一致，形成初審結算報告書及洽談記錄，經項目部會簽后上報管理中心成本部，管理中心針對項目部上報的結算申請及結算資料進行復審，復審通過后下發(fā)經董事長簽批的復審結算書，項目成本部依據復審結算書出具結算協(xié)議經管理中心財務、資金審計部、法務及稅控審核通過再發(fā)給李總裁審批，審批通過通知施工單位蓋公章及法人章。再由項目成本部發(fā)起結算協(xié)議及結算款的會簽，項目管理中心及董事長審批通過后通知施工單位開具與結算值等額的發(fā)票，發(fā)票的信息及規(guī)范要符合管理中心財務部的要求，發(fā)票由項目總簽字確認后郵寄大連，管理中心財務收到發(fā)票后就可以給施工單位打款，打款完成要及時通知項目成本部與施工單位確認，確認收款后本次結算流程完成。
成本管理部工作總結 公司成本管理部部門工作總結篇五
成本管理部需要對成本部整體流程：采購 招投標 審計結算等精通，尤其是對招投標擅長組織管理，對流程中各類大節(jié)點有計劃管理理念;以下是小編精心收集整理的成本管理部部門職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
1 負責目標成本的測算及審核;
2 負責建立健全成本制度和成本控制，并進行監(jiān)督執(zhí)行;
3 協(xié)助各部門招采業(yè)務開展;
4 審核各專業(yè)預算及結算，編制成本各類表格;
一 遵守公司規(guī)章制度，執(zhí)行公司會議決定和分管領導決定;
八 組織對投標單位的考察工作，組織各項材料的采購的招標工作;
九 審核項目工程簽證 確定分項成活價;
十 組織審計機構與工程承包單位的各項審計對接工作;
十一 組織工程項目的預算編制及竣工結算審核工作;
十三 協(xié)調與相關機構和部門的溝通工作;
十四 制定本部門員工的培訓計劃和培訓目標，根據工作需要實施;
十五 負責組織對項目合同的執(zhí)行情況進行履約檢查與監(jiān)督;
十六 完成公司領導安排的其他工作。
2 負責組織編制開發(fā)項目的施工圖預算;
5 工程款支付審核,結算管理,概預算與決算報告;
5 協(xié)助經理開展其他各類成本管理工作;
4 負責成本預算 分析 控制運行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;
7 配合財務團隊預測 分析 跟蹤 修訂建設成本，完成資金計劃等各項工作，保證工程在合理的成本下建設。
3.編制項目目標成本 合約規(guī)劃 招采計劃;
4.負責項目限額設計，參與施工圖紙會審工作;
5.負責對項目咨詢公司的管理與協(xié)調;
6.負責項目公司職責內的招采工作并報公司成本合約部及相關部門備案。
1 負責編制和管理項目各設計階段的目標成本測算 報審;
3 配合招采部門，完成項目合同的審核;
4 完成工程量清單的審核，并與歷史項目形成對比分析;
5 完成項目的動態(tài)成本監(jiān)控 預警;
7 完成公司安排的其他工作。
成本管理部職責內容
成本管理職責具體內容
部門職責和崗位職責管理
成本管理部崗位職責
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