綜合辦季度工作計(jì)劃表格

時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫(xiě)一份計(jì)劃，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

綜合辦季度工作計(jì)劃表格篇一

為了進(jìn)一步做好公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，提高公司廣大員工的安全意識(shí)，順利實(shí)現(xiàn)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，始終貫徹安全生產(chǎn)以“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，完善安全

規(guī)章制度

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性，時(shí)刻牢記“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)的大事牢記心頭。認(rèn)真落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。

技術(shù)安全部要深入研究季節(jié)性安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和難點(diǎn)，找出各項(xiàng)目運(yùn)作倉(cāng)薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地制定安全檢查監(jiān)督

工作計(jì)劃

二、完善制度規(guī)程，落實(shí)崗位責(zé)任。在建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在工作中明確

崗位職責(zé)

1、加大安全檢查力度，實(shí)行重要事故隱患、危險(xiǎn)源備案和臺(tái)賬制。對(duì)在各類檢查和日常監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的重要安全隱患和危險(xiǎn)源，要登記臺(tái)賬備案。

2、督促檢查隱患整改，對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要限期整改。

3、事故查處，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則，嚴(yán)肅查處。

三、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督。有技術(shù)安全部定期對(duì)事故多發(fā)薄弱環(huán)節(jié)和易發(fā)崗位，以查隱患，查管理，查制度，查安全設(shè)施設(shè)備及安全教育培訓(xùn)記錄為主線，抓整治，堵漏洞，添措施，切實(shí)把事故防范措施落實(shí)到位。

四、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。在組織全員安全培訓(xùn)教育的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工和一線員工的安全教育和培訓(xùn)。人人樹(shù)立“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想。公司將定期不定期的對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。抓好對(duì)新進(jìn)員工的“三級(jí)”安全培訓(xùn)教育，特別是特種作業(yè)人員的崗前培訓(xùn)和資質(zhì)證照把關(guān)，切實(shí)做到持證上崗率達(dá)100%。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)叉車設(shè)備的監(jiān)督管理，做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)示告知。對(duì)消防、電氣設(shè)備，動(dòng)火、登高作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，作業(yè)人員必須持證上崗，專業(yè)操作。督促運(yùn)作項(xiàng)目認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自檢，嚴(yán)格安全隱患的整治。確保消防安全器材完好有效，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，加強(qiáng)隱患排查治理整頓，整體提高安全管理水平。

五、加強(qiáng)安全宣傳，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。有針對(duì)性地加大安全培訓(xùn)教育的力度，充分利用安全期刊、宣傳欄、oa通知進(jìn)行安全宣傳，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。組織制定各類安全事故的

應(yīng)急預(yù)案

安全工作無(wú)小事，安全責(zé)任重于山。20xx年第四季度我們必須時(shí)刻將“生產(chǎn)必須安全”這個(gè)核心思想切實(shí)落實(shí)到每一項(xiàng)工作中去，扎扎實(shí)實(shí)地做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，提高全員安全意識(shí)，切實(shí)防范事故發(fā)生，確保公司全年無(wú)安全事故的發(fā)生。

綜合辦季度工作計(jì)劃表格篇二

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布物業(yè)公司季度工作計(jì)劃表格，更多物業(yè)公司季度工作計(jì)劃表格相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。

20xx年，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年。工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級(jí)，企業(yè)管理規(guī)模的擴(kuò)大，保持并進(jìn)一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等具體工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，就必須發(fā)展擴(kuò)大。因此，20xx年的工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來(lái)。為能夠順利的達(dá)到當(dāng)初二級(jí)企業(yè)資質(zhì)的要求，擴(kuò)大管理面積、擴(kuò)大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時(shí)，根據(jù)公司發(fā)展需要，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，提高物業(yè)公司的人員素質(zhì)。繼續(xù)抓內(nèi)部管理，搞好培訓(xùn)工作，進(jìn)一步落實(shí)公司的質(zhì)量管理體系，保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升。在工作程序上進(jìn)行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成。

一、對(duì)外拓展：

物業(yè)公司到了20xx年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級(jí)會(huì)成為一個(gè)問(wèn)題，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的方面來(lái)講，不能夠發(fā)展就會(huì)被淘汰。因此，公司的擴(kuò)張壓力是較大的，20xx年的工作重點(diǎn)必須轉(zhuǎn)移到這方面來(lái)。四川成都的物業(yè)管理市場(chǎng)，住宅小區(qū)在今后較長(zhǎng)的一段時(shí)間里仍是市場(chǎng)，退其次是綜合寫(xiě)字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場(chǎng)上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo)。同時(shí)，住宅物業(yè)是市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)最激烈的一個(gè)物業(yè)類型，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下，開(kāi)拓寫(xiě)字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場(chǎng)。走別人沒(méi)有走的路。在20xx年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規(guī)模的市場(chǎng)調(diào)查。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。

經(jīng)過(guò)20xx年的對(duì)外拓展嘗試，感覺(jué)到公司缺乏一個(gè)專門的拓展部門來(lái)從事拓展工作。使得該項(xiàng)工作在人力投入不足的情況下，市場(chǎng)情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績(jī)。因此，20xx年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設(shè)專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來(lái)專業(yè)從事拓展工作，力爭(zhēng)該項(xiàng)工作能夠順利的開(kāi)展起來(lái)。投入預(yù)算見(jiàn)附表5。

目前暫定20xx年的拓展目標(biāo)計(jì)劃為23萬(wàn)平方米，這個(gè)數(shù)字經(jīng)過(guò)研究，是比較實(shí)際的數(shù)字，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。如果20xx能夠找到一個(gè)工業(yè)園區(qū)則十萬(wàn)平方米是較為容易實(shí)現(xiàn)的;如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績(jī)，有兩個(gè)項(xiàng)目的話，也可以實(shí)現(xiàn)。目前在談的大觀園項(xiàng)目等也表明，公司20xx年的拓展前景是美好的。

二、換取企業(yè)資質(zhì)

按照四川省的有關(guān)規(guī)定，我公司的臨時(shí)資質(zhì)是一年，將于20xx年5月份到期，有關(guān)行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來(lái)評(píng)審我公司的企業(yè)等級(jí)。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評(píng)定為四級(jí)企業(yè)。如果在5月份之前能夠接到一個(gè)以上物業(yè)管理項(xiàng)目，則評(píng)定為三級(jí)企業(yè)，應(yīng)該是可以的。所以，企業(yè)等級(jí)評(píng)審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級(jí)將更有利于我公司取得在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的砝碼。因此，在20xx年第二季度開(kāi)始準(zhǔn)備有關(guān)資質(zhì)評(píng)審的有關(guān)資料，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。爭(zhēng)取一次評(píng)審過(guò)關(guān)。

三、內(nèi)部管理工作：

(一)人力資源管理：

物業(yè)公司在20xx年中設(shè)置了兩個(gè)職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營(yíng)管理部，今年將新設(shè)立拓展部。分管原來(lái)經(jīng)營(yíng)管理部的物業(yè)管理項(xiàng)目的對(duì)外拓展工作。同時(shí)，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才。在各部門員工的工作上，將給予更多的指導(dǎo)。

在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強(qiáng)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質(zhì)隊(duì)伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)的`精神。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項(xiàng)目發(fā)展中，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開(kāi)選聘。有利于員工在公司的工作積極性，同時(shí)有利于員工的資源優(yōu)化。

在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度，將員工接受的培訓(xùn)目標(biāo)化，量化，作為年終考核的一個(gè)子項(xiàng)。員工進(jìn)入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達(dá)100﹪。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國(guó)家認(rèn)證證書(shū)上崗。20xx年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理員和班組長(zhǎng)這一級(jí)員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項(xiàng)，二零零四年通過(guò)開(kāi)展各類培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)該層次員工的培訓(xùn)。

(二)品質(zhì)管理：

質(zhì)量管理體系在2003年開(kāi)始推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外，還在培訓(xùn)工作上滯后，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有真正的落實(shí)。為此，20xx年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系，為公司通過(guò)iso9000：20xx的認(rèn)證認(rèn)真的打好基礎(chǔ)，爭(zhēng)取能夠在20xx年通過(guò)認(rèn)證。

在20xx年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對(duì)質(zhì)量體系文件修改，使得對(duì)公司更加合適而有效。針對(duì)修改版的文件，組織精簡(jiǎn)有效的品質(zhì)管理培訓(xùn)。對(duì)新接管的項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目式的質(zhì)量體系設(shè)計(jì)，對(duì)單獨(dú)的項(xiàng)目編寫(xiě)質(zhì)量文件，單獨(dú)實(shí)施不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng)。

20xx年將實(shí)施品質(zhì)管理項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制，公司每個(gè)接管的項(xiàng)目都指定專人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。包括在該項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?nèi)部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項(xiàng)目質(zhì)量管理審核報(bào)告等。同時(shí)，配合項(xiàng)目業(yè)主(業(yè)主委員會(huì))的需求進(jìn)行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議，以便對(duì)項(xiàng)目的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改。

20xx年12月擬將進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，將嚴(yán)格依照iso9000：20xx的要素進(jìn)行，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會(huì)議。

(三)行政工作：

綜合管理部在20xx年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺。工作有停頓，許多問(wèn)題沒(méi)有細(xì)致的落實(shí)。在公司和員工之間沒(méi)有一個(gè)有效的溝通手段，大部分員工對(duì)工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助。為此，在2004年綜合管理部要加強(qiáng)管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項(xiàng)工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱，具體設(shè)置在公司總部和各項(xiàng)目處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問(wèn)題進(jìn)行咨詢，由行政主管人員抽專門的時(shí)間了解，并回復(fù)。同時(shí)公司每個(gè)季度必須召開(kāi)一次集體工作會(huì)議，或者階段性的質(zhì)量體系審核。

綜合辦季度工作計(jì)劃表格篇三

日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，又解鎖了新的工作，來(lái)為以后的工作做一份計(jì)劃吧。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好工作計(jì)劃嗎？以下是小編為大家整理的部門季度工作計(jì)劃表格模板格式，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計(jì)劃。工作計(jì)劃實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時(shí)間長(zhǎng)短之分，而且有范圍大小之別。

由于工作競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了滿足社會(huì)的生產(chǎn)力，不得不提高工作效率，與此同時(shí)工作的步伐就加快了，為了使步伐的加快不影響正常的秩序，這時(shí)就得提出一種計(jì)劃。

無(wú)論是單位還是個(gè)人，無(wú)論辦什么事情，事先都應(yīng)有個(gè)打算和安排。有了工作計(jì)劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)，計(jì)劃本身又是對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大家有較強(qiáng)的約束和督促作用。所以計(jì)劃對(duì)工作既有指導(dǎo)作用，又有推動(dòng)作用，搞好工作計(jì)劃，是建立正常的`工作秩序，提高工作效率的重要手段。

根據(jù)不同的角度，計(jì)劃可以分成很多類：

1、按時(shí)間的長(zhǎng)短可分為：長(zhǎng)期工作計(jì)劃、中期工作計(jì)劃和短期工作計(jì)劃；年工作計(jì)劃、季度工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃。

2、按緊急程度可分為：正常的、緊急的、非常緊急的工作計(jì)劃；

3、按制定計(jì)劃的主體可以分為：自己制定的和上司下達(dá)的工作計(jì)劃，以及同等職位請(qǐng)求協(xié)助完成的工作計(jì)劃。

4、按任務(wù)的類型可分為：日常的計(jì)劃的和臨時(shí)的工作計(jì)劃。

不論哪種計(jì)劃，寫(xiě)作中都必須注意掌握以下五條原則：

第一，對(duì)上負(fù)責(zé)的原則。要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的有關(guān)方針、政策和上級(jí)的指示精神，反對(duì)本位主義。

第二，切實(shí)可行的原則。要從實(shí)際情況出發(fā)定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)，既不要因循守舊，也不要盲目冒進(jìn)。即使是做規(guī)劃和設(shè)想，也應(yīng)當(dāng)保證可行，能基本做到，其目標(biāo)要明確，其措施要可行，其要求也是可以達(dá)到的。

第三，集思廣益的原則。要深入調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)、博采眾長(zhǎng)，反對(duì)主觀主義。

第四，突出重點(diǎn)的原則。要分清輕重緩急，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，不能眉毛胡子一把抓。

綜合辦季度工作計(jì)劃表格篇四

1、《科學(xué)發(fā)展觀讀本》

2、《中國(guó)_章程(修正案)》

3、《政府工作報(bào)告》

二、強(qiáng)化支部建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用

1、建立健全支部制度，規(guī)范黨支部的日常工作。加強(qiáng)支部組織建設(shè)、思想建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善工作機(jī)制，推進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展。

2、設(shè)立兩個(gè)“黨員示范崗”，制定“黨員示范崗”標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則。充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，推動(dòng)支部黨員整體素質(zhì)的提高。

3、扎實(shí)做好入黨積極分子、入黨考察對(duì)象的培養(yǎng)、考察工作，認(rèn)真做好預(yù)備黨員的再教育工作，確保新黨員的發(fā)展質(zhì)量。

三、健全組織生活制度，保證支部活動(dòng)正?；?/p>

1、嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)生活的各項(xiàng)要求，切實(shí)抓好“三會(huì)一課”制度的落實(shí)，認(rèn)真落實(shí)每月一次黨組織生活，每半年一次黨課。

2、每月召開(kāi)一次黨小組生活會(huì)，黨員匯報(bào)思想情況，自覺(jué)接受組織的幫助和教育。

3、按照市建設(shè)局黨委的統(tǒng)一部署，開(kāi)展“陽(yáng)光體系，內(nèi)控制度”建設(shè)工作。

四、強(qiáng)化教育、監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

1、每月進(jìn)行一次黨風(fēng)黨紀(jì)和廉政教育。在黨員干部中深入開(kāi)展黨風(fēng)黨紀(jì)、法制教育和警示教育，筑牢黨紀(jì)國(guó)法和思想道德防線。

2、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。認(rèn)真執(zhí)行“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制”有關(guān)規(guī)定，經(jīng)常對(duì)照與檢查，增強(qiáng)班子成員對(duì)各自職責(zé)內(nèi)的黨風(fēng)廉政工作的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制，保證干部廉潔奉公，單位風(fēng)清正源。

3、邀請(qǐng)市建設(shè)局紀(jì)委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作黨風(fēng)廉政建設(shè)和勤政廉政方面的專題講話。

五、深入推進(jìn)干部隊(duì)伍能力作風(fēng)建設(shè)

1、做好干部的培養(yǎng)選拔推薦工作。在單位內(nèi)部干部選拔任用工作中，樹(shù)立注重品行的導(dǎo)向、科學(xué)發(fā)展的導(dǎo)向、祟尚實(shí)干的導(dǎo)向、重視基層的導(dǎo)向、鼓勵(lì)創(chuàng)新的導(dǎo)向、群眾公認(rèn)的導(dǎo)向、引導(dǎo)全體干部職工自覺(jué)提升能力，改進(jìn)作風(fēng)。

2、組織多形式、多層次的培訓(xùn)教育。采取集中組織學(xué)、小組分散學(xué)、結(jié)對(duì)幫扶學(xué)、座談交流學(xué)等靈活多樣的學(xué)習(xí)方法，全力推進(jìn)干部隊(duì)伍能力作風(fēng)建設(shè)。

3、開(kāi)展談心活動(dòng)，密切聯(lián)系群眾。深入開(kāi)展談心談話活動(dòng)，及時(shí)了解職工在生活、工作方面的情況以及思想動(dòng)態(tài)，廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作，努力營(yíng)造和諧的工作氛圍。

六、認(rèn)真開(kāi)展社會(huì)治安綜合治理，安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)

1、按照建設(shè)局工作要求，制訂我站20__年第二季度社會(huì)治安綜合治理工作意見(jiàn)，并組織實(shí)施。

2、根據(jù)建設(shè)局安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)，制訂我站20__年第二季度安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)，并組織實(shí)施。

3、加強(qiáng)對(duì)工會(huì)等群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，在“三?八”婦女節(jié)來(lái)臨之際組織單位全體女職工外出參觀學(xué)習(xí)。

七、加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)級(jí)“文明單位”

1、對(duì)照建設(shè)局黨建和精神文明建設(shè)工作目標(biāo)，制訂我站20__年第二季度黨建和精神文明工作意見(jiàn)。

2、積極參與創(chuàng)建區(qū)級(jí)“文明單位”活動(dòng)，加強(qiáng)文明建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)群眾滿意的“文明單位”。

八、完成建設(shè)局黨委布置的其他黨建工作。

綜合辦季度工作計(jì)劃表格篇五

x黨支部四季度工作的指導(dǎo)思想是;認(rèn)真貫徹公司黨委工作會(huì)議精神，圍繞我處安全生產(chǎn)的總目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)黨支部的思想建設(shè)和組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心與監(jiān)督保證作用，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，通過(guò)不斷完善黨建的標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，努力完成20xx年度安全生產(chǎn)任務(wù)。

我們的主要工作是圍繞著我處安全生產(chǎn)的總目標(biāo)，積極開(kāi)展好，落實(shí)好公司組織發(fā)起的(百日安全)活動(dòng)，組織廣大職工黨員利用班前會(huì)，黨課等多種形式學(xué)習(xí)(百日安全)活動(dòng)的具體內(nèi)容，深刻理解(百日安全)活動(dòng)的精神實(shí)質(zhì)和現(xiàn)實(shí)意義，營(yíng)造(百日安全)活動(dòng)的氣氛，要讓“以人為本，安全第一”的理想深化人心，落實(shí)到崗，為實(shí)現(xiàn)我科全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，創(chuàng)建有利條件。

要全面落實(shí)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)黨組織建設(shè)，按照黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，我們?cè)谒募径扔?jì)劃：每月召開(kāi)一次支部大會(huì)，每周組織一次黨課活動(dòng)，在活動(dòng)中除了學(xué)習(xí)上級(jí)黨組織下發(fā)的各種文件，學(xué)習(xí)材料外，還要結(jié)合實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，與便更好的提高職工黨員的思想覺(jué)悟和工作素質(zhì)，同時(shí)也要認(rèn)真總結(jié)工作，逐步完善各項(xiàng)制度及措施，搞好基礎(chǔ)資料的整理建檔工作，用黨建標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)規(guī)范黨支部的各項(xiàng)工作，努力做到，工作有計(jì)劃，有落實(shí)，有檢查，有總結(jié)，有記錄。使黨建工作更上一個(gè)臺(tái)階。

要做好黨組織的發(fā)展工作，在已有兩各預(yù)備黨員的前提下?tīng)?zhēng)取更多的職工向黨組織靠攏，增強(qiáng)黨組織在職工中的吸引力和威信力，要關(guān)懷和培養(yǎng)入黨積極分子，及時(shí)了解他們的思想情況，通過(guò)黨課等多種形式積極引導(dǎo)，盡快提高他們對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，使他們?cè)缛站邆涔伯a(chǎn)黨員應(yīng)有的條件，爭(zhēng)取早日入黨，為黨組織輸送新鮮血液。

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