加強班子建設的要求 加強班子建設工作計劃方案

為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風險的評估以及市場的需求等，以確保方案的可行性和成功實施。下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

加強班子建設的要求 加強班子建設工作計劃方案篇一

——在安全生產(chǎn)工作會議上的報告

同志們：

根據(jù)公司今年安委會第一次會議的決定，今天召開2014年安全生產(chǎn)工作視頻會議。本次會議是繼公司工作會議之后，召開的第一個專業(yè)會議。會議的主要任務是深入貫徹集團公司和公司年度工作會議對安全生產(chǎn)工作的要求，總結(jié)去年的安全生產(chǎn)工作，分析公司面臨的安全生產(chǎn)形勢，部署安排今年的安全生產(chǎn)工作。趙總稍后將做重要講話，我們要深刻領會，堅決貫徹落實?，F(xiàn)在，我代表公司做****年安全生產(chǎn)工作報告。

一、*****年安全生產(chǎn)主要工作

一是安全理念和意識持續(xù)深化。沒有安全的效益寧可不要，沒有安全的市場寧可不開發(fā)，沒有安全保障的項目寧可不供氣的安全發(fā)展觀；提出了抓好安全生產(chǎn)工作的三個轉(zhuǎn)變：要從重視安全向重實安全轉(zhuǎn)變，要將問題整改從表象到挖掘深層次本質(zhì)原因轉(zhuǎn)變，要從領導重視向全員參與、全員到位的安全模式轉(zhuǎn)變。提出了“預防城市燃氣安全事故事件，外界客觀因素始終存在，做好主觀防范工作最為關鍵”的安全新思路和新要求。各級領導都能做到親自參與安全檢查，掛牌督辦安全隱患治理項目，有感領導的作用愈發(fā)明顯。

二是生產(chǎn)調(diào)度應急指揮作用有效發(fā)揮。按照公司管理提升的要求，持續(xù)深化安全生產(chǎn)精細化管理，通過三級scada生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，對公司78個主要場站的壓力、流量、溫度、液位、濃度等進行實時監(jiān)測，對超壓、超流量等進行預警提示，全年通過視頻對各場站進行值班巡檢監(jiān)督1824次，有效地督促基層單位生產(chǎn)值班工作的落實。

三是兩個預防工作深入推進。各單位按照“三早兩防一控”工作的安排，持續(xù)開展了 安全進社區(qū)、進學校、進機關、進廠礦、進用戶的“五進”活動，公司整體成功安檢率達到72%，第三方破損指數(shù)，完成了年度任務指標。大慶公司聘任460名義務安全監(jiān)督員，哈中慶公司與260個社區(qū)、7所社區(qū)學校簽訂了安全共建協(xié)議，持續(xù)強化全民用氣安全意識。河北分公司建立了特殊用戶檔案2200多份，入戶安檢任務完成率120%。吉林分公司開展了“四進”安全宣傳活動，印制發(fā)放了18萬份安全宣傳單、5萬張燃氣表卡宣傳貼。

四是生產(chǎn)運行基礎工作更加夯實。嚴格試運投產(chǎn)管理，實現(xiàn) 10個a類項目的安全投產(chǎn)。進一步加強危險作業(yè)管理，提煉形成了危險作業(yè)“十不準”口訣（風險未評估，不準作業(yè)；方案未審批，不準作業(yè)；票證未辦理，不準作業(yè)；方案未交底，不準作業(yè)；措施未落實，不準作業(yè)；隔離未達標，不準作業(yè)；氣體未檢測，不準作業(yè)；監(jiān)護未到場，不準作業(yè)；環(huán)境未符合，不準作業(yè)；夜間節(jié)假日，不準作業(yè)），確保了16項一級動火作業(yè)的安全受控。嚴把通氣點火關，實現(xiàn)了新增53萬戶用戶的安全通氣。開展了春秋檢工作，對6萬臺設備進行了維護保養(yǎng)。五是安全隱患整改工作得到加強。2013年投入整改資金4815萬，對33個隱患項目集中進行了治理，公司領導督辦的7個較大安全隱患治理項目，去年年底前都已全部完成。公司采用月分析、審批整改方案、重點項目現(xiàn)場督辦等形式，跟蹤隱患治理進度。公司組織開展了安全生產(chǎn)大檢查，對萬公里 管線、539座各類場庫站、640公里支線管道、22992座閥井、9008個集水井，30349臺調(diào)壓箱進行了排查，根據(jù)階段性成果，編制安排了2014年隱患治理計劃，全面、徹底組織整改，不斷提升本質(zhì)安全水平。

加強班子建設的要求 加強班子建設工作計劃方案篇二

湘鄉(xiāng)市統(tǒng)計局通過設置意見箱、發(fā)放征求意見表、開展問卷調(diào)查、召開服務對象及鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計站長座談會、開展交心談心活動等多種形式“把脈”，切實查找出了領導班子存在的問題和不足。針對查找出班子建設上存在的突出問題，湘鄉(xiāng)市局從提高三種能力入手，著力加強局班子自身建設。

一、抓廉政、重自律，提高依法行政的能力。進一步完善《黨風廉政建設責任制》，班子成員要對所分管股室干部職工的廉潔自律負責，嚴格執(zhí)行中央關于廉潔自律的有關規(guī)定，特別是日前國家統(tǒng)計局黨組成員、紀檢組長羅蘭在全國統(tǒng)計系統(tǒng)紀檢監(jiān)察干部培訓研討班上提出的要求，做廉潔自律的楷模。深入學習統(tǒng)計法律法規(guī)和新出臺的法律規(guī)定，增強遵紀守法的意識，特別要加強《處分規(guī)定》的學習貫徹，提高依法行政的能力，做依法行政的楷模。

二、抓學習、重實效，提高科學決策的能力。嚴格按照局黨組學習計劃，認真開展科學發(fā)展觀、經(jīng)濟理論、統(tǒng)計專業(yè)知識、兩型社會建設、推進新型城市化等主題的學習，注重學習效果，提高決策分析能力。及時了解部門單位、行業(yè)及服務對象的真實情況和需求，做到盡早了解情況、發(fā)現(xiàn)問題，及時分析研究、有效解決，盡量避免出現(xiàn)工作失誤，提高冷靜應對復雜局勢、快速處理復雜問題的能力及決策責任意識。

三、

湘鄉(xiāng)市統(tǒng)計局“三個轉(zhuǎn)變”實現(xiàn)統(tǒng)計信息工作新突破

3今年以來，湘鄉(xiāng)市統(tǒng)計局以牢固樹立統(tǒng)計精品意識為宗旨，把優(yōu)質(zhì)服務作為統(tǒng)計工作的立足之本，努力提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，深度開發(fā)信息資源，以“三大轉(zhuǎn)變”著力提升信息工作整體水平。

一是統(tǒng)計信息由被動型向主動型轉(zhuǎn)變。關注中央大政方針的調(diào)整與變化，特別是宏觀調(diào)控政策的變化。及時了解市委、政府出臺的促經(jīng)濟發(fā)展的政策措施，把握全市經(jīng)濟發(fā)展趨勢。不斷創(chuàng)新工作方法，深度開發(fā)和整合統(tǒng)計信息資源，經(jīng)常深入基層、企業(yè)開展實地調(diào)研，不斷創(chuàng)新思路，改進工作方法。

納入局領導班子的重要工作內(nèi)容。班子成員帶頭撰寫統(tǒng)計信息，為廣大職工樹立榜樣。為進一步加強信息目標管理責任制，實行領導分工負責制，局長負總責，其他班子成員督促分管股室人員完成統(tǒng)計信息任務。把提高統(tǒng)計服務水平作為開展信息工作的著力點，將提高統(tǒng)計信息質(zhì)量放在重要地位，把信息工作落實到課題組及干部職工。建立信息獎勵長效機制，既增加壓力，也增添動力，充分調(diào)動全體職工撰寫信息的自覺性。

三是統(tǒng)計信息由低層次向高層次轉(zhuǎn)變。通過利用報表資料、專項調(diào)查資料開展分析研究，獲取信息資源。通過與周邊城市的對比分析，反映湘鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展的不足。由信息“數(shù)據(jù)”型向“分析”型邁進，用數(shù)據(jù)說話，進行深入的切合實際的剖析，為黨政領導了解掌握經(jīng)濟社會運行情況起到很好的耳目作用，為社會各界和廣大居民提供信息服務，積極提供對策建議。

加強和改進鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計工作必須突出“五抓”

鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計工作是最基層的一級綜合性統(tǒng)計單位，也是縣級統(tǒng)計工作的基礎和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的源頭。其工作質(zhì)量的高低，直接影響到統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量和制定全市經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃的科學性。在農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整步伐不斷加快，建設社會主義新農(nóng)村全面推進的新形勢下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計工作顯得越來越重要。近幾年來，湘鄉(xiāng)市鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計工作環(huán)境有了較大改善，統(tǒng)計工作水平、統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量得到了進一步提高，但仍存在統(tǒng)計人員兼職過多、統(tǒng)計站無編制、人員變動頻繁、業(yè)務素質(zhì)偏低、綜合服務能力較差等問題。找準鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計工作的薄弱環(huán)節(jié)和突破口，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計工作水平勢在必行。個人認為加強和改進鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計工作必須突出“五抓”。

一、要抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計工作理念的轉(zhuǎn)變

要從轉(zhuǎn)變統(tǒng)計工作理念入手，將綜合統(tǒng)計、全面統(tǒng)計和服務統(tǒng)計的新理念貫穿于鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計各項業(yè)務工作和隊伍建設之中。鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計人員必須認識到做好統(tǒng)計工作是職責所在、任務所系、形勢所需，實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”：一是從單項統(tǒng)計向綜合統(tǒng)計轉(zhuǎn)變。要歸口管理行政區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的數(shù)據(jù)，顯現(xiàn)出大統(tǒng)計的工作觀念；二是從統(tǒng)計報表向統(tǒng)計服務轉(zhuǎn)變。鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計工作在保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的同時，強化對經(jīng)濟社會發(fā)展服務的能力和水平。三是從“有錯是過”向“無為問責”轉(zhuǎn)變。增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計人員的責任感和使命感，提高工作效能，做到以作為求地位，有地位更有作為。

二、要抓實鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計工作認識的提升

工作的思想基礎。

三、要抓牢鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計基礎建設的規(guī)范

要明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計站建設的標準，明確其機構設置、人員配備、制度建設、統(tǒng)計業(yè)務建設及信息化建設的要求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處必須成立統(tǒng)計工作領導小組及辦公室具體負責各項統(tǒng)計工作的全面組織協(xié)調(diào)，并保證統(tǒng)計隊伍的相對穩(wěn)定。社區(qū)和村委會及規(guī)模以下企業(yè)要落實專職或兼職統(tǒng)計人員。鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計人員的工作調(diào)動，必須征得市統(tǒng)計局的同意。通過加強職業(yè)道德教育，弘揚求真務實，樂于奉獻的精神，營造事業(yè)留人、感情留人的環(huán)境。定期開展業(yè)務培訓，促使其掌握統(tǒng)計基礎知識，熟煉運用各種統(tǒng)計調(diào)查手段，注重更新統(tǒng)計人員的知識，改善統(tǒng)計人員的知識結(jié)構，提高其業(yè)務素質(zhì)和工作水平。要選拔吸納一批德才兼?zhèn)?、熱愛統(tǒng)計、具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才充實到統(tǒng)計隊伍中來，在實踐中重點培養(yǎng)成業(yè)務骨干，以此扭轉(zhuǎn)統(tǒng)計人才青黃不接的被動局面。

四、要抓嚴鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的控制

鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計人員業(yè)務上雖然接受市統(tǒng)計局指導，但人、財、物都歸屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處管理，其工作必然受制于鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處領導，統(tǒng)計數(shù)據(jù)也會或多或少受到一些人為的干擾。加之少數(shù)統(tǒng)計人員統(tǒng)計法律意識淡薄，工作不扎實，作風飄浮，缺乏統(tǒng)計工作應有的嚴肅性，對所收集的數(shù)據(jù)不認真加以評估核實，自然無法保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準確性和可靠性。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計站必須在數(shù)據(jù)的收集、整理、審核、評估、上報、使用等環(huán)節(jié)上下功夫，力求做到“數(shù)出有源、數(shù)出有據(jù)”，把加強數(shù)據(jù)質(zhì)量控制作為工作原則，自始至終貫穿于統(tǒng)計工作的全過程，以此增強數(shù)據(jù)的抗干擾能力和統(tǒng)計的權威性。要強化統(tǒng)計法律法規(guī)的宣傳貫徹，特別是最近頒布的《統(tǒng)計違法違紀行為處分規(guī)定》及新《統(tǒng)計法》，把統(tǒng)計人員是否到位、統(tǒng)計業(yè)務是否規(guī)范、統(tǒng)計資料是否完整、統(tǒng)計制度是否健全、統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量是否確保作為統(tǒng)計基層基礎建設的重要一環(huán)，列入統(tǒng)計巡查的重要內(nèi)容。要將鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計工作完成情況列入農(nóng)村工作目標考核內(nèi)容，制定完善考核評比辦法，對工作突出的予以表彰；對工作不力的，予以通報批評；對不認真履行職責，責任范圍內(nèi)工作存在的嚴重問題沒有及時解決，建議鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處黨委政府對其進行調(diào)整。

五、要抓精鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計服務職能的拓展

目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計人員的工作基本局限于簡單的報表收集和初級數(shù)據(jù)匯總整理，忽視了統(tǒng)計分析和綜合服務的職能。要在提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的同時，提高服務能力，打造統(tǒng)計服務精品。增強服務的主動性，轉(zhuǎn)變服務觀念，緊扣轄區(qū)發(fā)展主題，主動搞好服務，及時反映經(jīng)濟社會發(fā)展的情況，積極拓寬服務領域。增強服務的針對性，要注重分析的質(zhì)量，提出的建議切合實際，有針對性和可操作性。增強服務的實效性，把握趨勢，科學預測，在深入調(diào)研提供實用有效的產(chǎn)品上下工夫。

統(tǒng)計局針對查找出班子建設上存在的突出問題，從提高五種能力入手，著力加強班子自身建設。

一、抓學習、重實效，提高科學決策的能力。一是根據(jù)《理論中心組學習計劃》，制訂中心組學習檔案制度；完善《處級領導在線學習和讀書活動工作實施意見》及配套檢查制度，強化學習計劃的落實，注重學習效果，提高決策分析能力。二是加強對貫徹十七大精神、落實科學發(fā)展觀、經(jīng)濟理論和統(tǒng)計專業(yè)知識、監(jiān)測改善民生、服務科學發(fā)展五個主題的學習，盡量減少或避免出現(xiàn)工作失誤，提高決策責任意識。三是班子成員深入科室、深入統(tǒng)計所、深入直報企業(yè)，了解實際情況，學習業(yè)務知識，掌握一線工作的第一手資料，作業(yè)務工作的內(nèi)行，提高決策質(zhì)量。

二、抓管理、重方法，提高科學領導的能力。一是進一步明確每位領導干部都負有“抓班子、帶隊伍”的責任，要抓好分管部門的科級領導班子，帶好分管部門的人員。通過科所長會、片會、科務會、日常檢查等形式加強管理，把思想政治工作延伸到科室。二是注重方式方法，部署工作、分配任務時讓責任人既能清楚面臨的形勢，又能領悟集體的意圖，既知道為什么干又知道該怎么干。使班子成員在當好“戰(zhàn)斗員”的同時，發(fā)揮好“指揮員”的作用，鑄就“精業(yè)務、會管理”的科級班子，打造“想干事、會干事”的隊伍，提高班子成員科學領導的能力。

三、抓氛圍、重和諧，提高協(xié)調(diào)溝通的能力。一是建立定期溝通談心制度，班子成員之間、班子成員與所分管的科所長之間、科所長與所分管的科員之間，每季度至少溝通談心一次。領導干部主動采取措施，確保全局上下信息暢通，確保在困難多、壓力大的情形下能夠得到廣大干部的理解和支持。二是班子成員和各街鄉(xiāng)分管統(tǒng)計工作的領導主動聯(lián)系溝通，確保在體制改革后繼續(xù)得到各街鄉(xiāng)的全力支持。經(jīng)常走訪分管專業(yè)的直報企業(yè)，了解需求、主動服務，獲取企業(yè)的支持。三是利用工作銜接的資源，積極與上級部門和兄弟單位接觸交流，協(xié)調(diào)工作，爭取上級和相關職能部門的支持，共同營造利于統(tǒng)計工作順利開展的外部環(huán)境和團結(jié)和諧的內(nèi)部氛圍，不斷提高班子成員的協(xié)調(diào)溝通能力。

四、抓調(diào)研、重實踐，提高處理復雜問題的能力。一是班子成員針對區(qū)域快速發(fā)展、統(tǒng)計管理體制改革以及新型技術手段應用給統(tǒng)計工作帶來的新問題，確定調(diào)研主題，經(jīng)常性地深入統(tǒng)計工作一線以及街鄉(xiāng)、企業(yè)走訪調(diào)研，及時了解各部門、各行業(yè)、各服務對象的真實情況和需求。二是注重工作實踐，親自參與審核驗收報表、親自參與實地調(diào)查、親自參與執(zhí)法檢查、親自撰寫分析報告，做到盡早了解情況、發(fā)現(xiàn)問題，及時分析研究、有效解決，提高冷靜應對復雜局勢、快速處理復雜問題的能力。

五、抓廉政、重自律，提高依法行政的能力。一是明確“一崗雙責”，每一位班子成員要對所分管部門成員乃至全系統(tǒng)人員的廉潔自律負責。二是進一步完善《黨風廉政建設責任制》，班子成員要嚴格執(zhí)行中央關于廉潔自律的有關規(guī)定，特別是中紀委對領導干部廉潔自律提出的五項新要求，做廉潔自律的楷模。三是深入學習統(tǒng)計法律法規(guī)和新出臺的法律規(guī)定，增強遵紀守法的意識，提高依法行政的能力，做依法行政的楷模。

加強班子建設的要求 加強班子建設工作計劃方案篇三

近年來，黨風廉政建設和反腐敗工作不斷深入，國有企業(yè)領導人員的廉潔自律意識有所提高，對促進企業(yè)改革與發(fā)展起到了重要作用。然而，由于新形勢下一些國有企業(yè)領導思想認識和管理體制等方面的原因,也帶來了新情況和新問題，部分國有企業(yè)領導在經(jīng)濟建設大潮中經(jīng)不住金錢和腐朽思想的誘惑，在改革中謀利，在發(fā)展中尋貪污,紛紛落馬，給家庭和社會造成不良影響。加強國有企業(yè)黨風廉政建設工作仍然任重而道遠。

這些腐敗問題產(chǎn)生的原因是多方面的。個別國企領導在生產(chǎn)經(jīng)營和執(zhí)行廉潔自律工作中，認為國企在市場經(jīng)濟條件下，不能監(jiān)管太多，否則會束縛經(jīng)營者手腳;有的領導干部認為監(jiān)督和檢查企業(yè)的問題是為難企業(yè)，怕查出案子會搞垮了企業(yè)。個別黨政第一責任人重視程度不夠，生產(chǎn)經(jīng)營工作忙，經(jīng)濟效益與自己利益掛鉤，主管工作壓力大，黨風廉政建設責任制落實不力，使企業(yè)的紀檢監(jiān)察機構形同虛設?，F(xiàn)今的廉政制度操作性不強，理論多而實踐少，只重形式不重內(nèi)容。該有的內(nèi)容沒有、能具體的不具體、能量化的不量化，監(jiān)督檢查缺乏力度。國企廉政工作的現(xiàn)狀是上級監(jiān)督檢查太遠，同級監(jiān)督檢查太軟，下級監(jiān)督檢查太淺，法律監(jiān)督檢查太晚。

企業(yè)領導干部廉潔從業(yè)教育，應納入黨風廉政建設理論的系統(tǒng)性教育。一是要結(jié)合當前開展的深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，開展中國特色社會主義理論體系教育和黨風黨性教育、愛國教育，引導黨員領導干部堅定理想信念，增強立黨為公、執(zhí)政為民的自覺性和堅定性;二是開展示范教育、警示教育和崗前廉政教育，提高黨員領導干部拒腐防變能力。三是結(jié)合廉政文化建設進行思想道德教育和黨員干部作風教育，采取多形式、廣范圍的于教于樂活動。

內(nèi)部監(jiān)督 多渠道預防蛻化變質(zhì)

完善和加強企業(yè)紀檢監(jiān)察機構的設置，對紀檢監(jiān)察人員的配備作出硬性規(guī)定，可按照企業(yè)的黨員數(shù)或生產(chǎn)總額按一定比例配備紀檢監(jiān)察干部人數(shù)。執(zhí)行公司制的企業(yè)，紀檢監(jiān)察人員可按法定程序進入董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會，把紀檢監(jiān)察機構的監(jiān)督轉(zhuǎn)化為董事會的決策監(jiān)督或監(jiān)事會的法定監(jiān)督，使紀檢監(jiān)察工作有效伸展。企業(yè)配備的紀檢監(jiān)察人員的素質(zhì)要在同等職位素質(zhì)水平之上，使企業(yè)紀檢監(jiān)察干部在履行監(jiān)督職能的過程中敢于堅持黨性原則，愛崗敬業(yè)，使企業(yè)紀檢監(jiān)察組織在企業(yè)中“有位、有為、有威”。加強企業(yè)紀檢監(jiān)察干部隊伍自身素質(zhì)的建設。定期參加企業(yè)紀檢監(jiān)察干部業(yè)務培訓班，進一步提升企業(yè)紀檢監(jiān)察人員政策水平和業(yè)務能力。改革國有企業(yè)紀檢監(jiān)察機構設置，確實解決當前國有企業(yè)普遍存在的內(nèi)部監(jiān)督機構乏力、虛設的問題?？蓞⒄諊Y委向大中型企業(yè)派駐財務總監(jiān)的做法，派駐企業(yè)紀委書記。

強化追究 確保責任落實

落實黨風廉政建設責任制，關鍵在于抓責任追究。按照黨風廉政建設責任制的原則，科學地界定每個領導人員的責任內(nèi)容，真正落實領導班子和領導干部的工作職責，使黨風廉政建設的職責與權限行使捆綁在一起，哪里出了問題，責任就追究到哪里。 我們黨教育干部的原則是懲前毖后，治病救人。懲治作保障，防范為基礎，兩者是相互依賴，不可缺失。因此在反腐敗斗爭中，堅持標本兼治，既要堅決同消極腐敗現(xiàn)象和腐敗分子作斗爭，又要努力尋找產(chǎn)生消極腐敗的根源，進行有效地預防和控制國有企業(yè)領導干部少出問題。一要管住“領導”。一個好的領導可以帶出一個好的班子，一個好的班子可以帶出一個好企業(yè)，這就是領導的效應和榜樣的作用。二要抓住“現(xiàn)象”。立足教育，著眼預防范。對腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，預防比懲治更為重要。三要狠剎“歪風邪氣”。解決企業(yè)壞風氣，必須采取黨政組合治理的辦法，強化黨紀國法，務求實效，促進國有企業(yè)黨風廉政建設深入發(fā)展。

加強班子建設的要求 加強班子建設工作計劃方案篇四

【導語】計劃要有科學性、嚴肅性。在計劃面前不斷的妥協(xié)，會讓人喪失信心和斗志，會形成松散的工作作風，會養(yǎng)成沒有責任感的不良品質(zhì)。所以，重視計劃的人，一定是工作出色的人；一定是目標明確、有事有條理的人。讓計劃和管理來規(guī)范我們的工作，我們就是一道美麗的風景，因為計劃讓我們知道大海的方向。本篇文章是wtt為您整理的《2019第二季度黨建工作計劃》，供大家閱讀。

一、繼續(xù)落實黨建工作目標責任制，進一步抓好村級黨組織各項工作。

二、進一步健全完善基層組織和黨員隊伍建設的長效機制。

三、進一步抓好黨員素質(zhì)工程建設。

1、以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，加強黨員教育，不斷提高黨員的思想政治素質(zhì)和發(fā)展經(jīng)濟服務的能力，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。

2、加強黨員管理，特別是加強流動黨員的管理，認真做好黨員組織關系和黨籍管理。

3、進一步完善、落實發(fā)展黨員的四項制度，認真抓好發(fā)展黨員的工作。抓好對入黨積極分子的培養(yǎng)教育;把好發(fā)展黨員入口關。

四、加強村級組織建設。

1、認真按照五個好目標要求開展工作，抓好村級領導班子思想政治建設。

2、進一步健全完善和落實村各種會議制度、議事規(guī)則和民主決策制度，完善政務、村務、財務、黨務公開;全面推行規(guī)范化管理。

五、搞好黨建聯(lián)村聯(lián)戶行動的落實。

1、構建上級黨組織服務下級黨組織、黨組織服務黨員、黨組織和黨員共同服務群眾、城鄉(xiāng)黨建一體化、黨組織和廣大黨員干部共同服務科學發(fā)展五大體系。

2、實現(xiàn)服務功能、服務能力、民主水平、工作水平和滿意程度五個提升

3、積極開展黨員幫扶活動，走訪慰問、幫扶救助困難黨員、老黨員。

4、進一步加強遠程教育站點管理，使教育教學活動充分發(fā)揮積極作用。

為進一步抓好我廳黨建工作要點工作部署的落實，切實推進第二季度黨的建設工作，保障第二季度機關建設目標完成，制定本計劃，請各單位按計劃抓好落實。

一、進一步加強思想建設

1.保障好第二季度黨組中心組學習，按時下發(fā)第二季度黨組中心組理論學習計劃，及時收集中心發(fā)言人發(fā)言提綱，按要求上報中心組學習小結(jié)。

2.制定印發(fā)開展兩學一做學習教育實施方案，組織召開兩學一做學習教育動員會。

3.廳屬各基層黨委、黨支部按計劃抓好本級黨組織黨員政治理論學習，認真開展兩學一做學習教育，切實落實學習時間和內(nèi)容，按時向機關黨委報送季度學習小結(jié)及印證資料。機關黨委按要求向省直工委報送季度學習小結(jié)。

月份，各基層黨支部組織開展一次兩學一做學習教育專題研討。

4.機關黨委印制手抄黨章筆記本，各基層黨委(支部)組織黨員開展手抄黨章。

5.按要求開展道德講堂活動，各直屬單位第一季度開展道德講堂活動不少于1次。

二、進一步抓好各級組織建設

1.廳系統(tǒng)任期屆滿基層黨組織按期做好換屆工作。

2.廳屬各基層黨委、黨支部每月至少開展一次組織生活。

加強班子建設的要求 加強班子建設工作計劃方案篇五

一、結(jié)合“爭創(chuàng)”學習活動，提高政治素質(zhì)

領導班子是學校決策的核心，是推動學校發(fā)展的中堅力量。自開展“五個好”領導班子建設活動以來，學校把他作為一項長期的事關學校發(fā)展的戰(zhàn)略任務，納入重要議事日程。加強學習，全員培訓。定期組織領導班子開展形式多樣的學習，認真學習領會上級文件精神和創(chuàng)爭標準及要求，切實提高黨員干部的政治素質(zhì)，并理論聯(lián)系實際，在解決突出問題上下功夫，把學習實踐活動中的有效做法制度化、成功經(jīng)驗長效化，抓學習研究，抓貫徹落實。多次召開專題會議，宣傳活動過程，使黨員干部進一步明確此項活動的目標及措施，形成個個關心、人人參與的濃厚活動氛圍；多次召開總結(jié)交流會議，交流學習進展情況，宣傳活動中涌現(xiàn)出來的先進典型，堅持典型引路，營造學習先進、爭當先進、爭做優(yōu)秀_員的良好氛圍，推動活動不斷深入，待續(xù)發(fā)展。

二、結(jié)合學校民主管理，搞好團結(jié)協(xié)作

在開展“五個好”領導班子建設活動中，學校結(jié)合民主管理制度，以人為本，民主治校。進一步健全和完善了學校教代會制度，通過組織召開教職工代表大會，加強學校民主管理和監(jiān)督，切實保障了教職工的參與權和評議權，擴大了教師的知情權、建議權，提高了學校重大事項教職工的知情率和教職工代表有效提案解答落實率。積極引導廣大教職工主動參與學校發(fā)展目標的確立、管理制度的修訂等決策工作，實行了學校工作重大事項“三議兩公開”工作法，即“校委會提議、教職工評議、教代會決議”和“程序公開、結(jié)果公開”，確了校務公開的真實性、時效性和實效性，贏得了廣大職工的信任和贊同，增強了廣大職工的參與和合作意識，出現(xiàn)了全校上下團結(jié)一致，齊心協(xié)力，共同奮斗的良好局面。

三、結(jié)合提高專業(yè)素養(yǎng)，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績

為打造一支業(yè)務精良的學校領導班子，學校把開展“五個好”領導班子建設活動與“提高專業(yè)素養(yǎng)”培訓活動相結(jié)合，開展了“藝至精――崗位提能”主題實踐活動，組織了一系列提高領導班子業(yè)務水平的實踐活動。一是全程全員培訓，開展“_運動”，動員全體班子成員參加了“中國教育干部遠程研修”活動，通過各種形式的學習培訓，使全體領導班子成員在短時間內(nèi)接受大量信息，提高管理水平。二是學習、實踐、反思，把“理論培訓”與工作實踐融為一體，成為“促進專業(yè)技術持續(xù)發(fā)展、能力不斷提高”的過程。三是充分發(fā)揮名師、名家“專業(yè)引領”作用，“走出去”、“請進來”，聘請專家成立“導師團”，到校集中指導。四是創(chuàng)造各種機會，開展各種活動，為領導班子成員搭建展示管理才能的平臺。五是加強梯隊建設，遵循成長規(guī)律，本著“確定目標，骨干引領，整體提高”的原則，多措并舉，培養(yǎng)青年教干迅速成長。通過一系列的學習培訓活動，大大增強了領導班子成員的理論水平和實踐能力，使他們在學校發(fā)展的管理實踐中“善管、能管、會管”。

全體領導班子成員嚴格按照“求真務實、開拓創(chuàng)新、勤政廉政、團結(jié)協(xié)調(diào)”的要求,牢固樹立為教師、為學生服務的思想，以身作則，率先垂范，親抓親干，用自己的行動去感召師生、影響師生，成為教師學生信得過、用得著、靠得住的頂梁柱、勤務員、貼心人。整個領導班子分工明確，權責分明，個個管理有招，人人管理見效，“說了算，定了干，不等不靠，不拖不欠，一干到底，力求完善”，提高了工作效率，做出了顯著成績。近幾年學校已被評為“山東省素質(zhì)教育示范學校”、“山東省教學示范學?！?、“山東省校園文化建設先進學?！保约皠倓偼ㄟ^驗收的“山東省規(guī)范化學?！?。

四、結(jié)合師德師風建設，打造良好形象 為打造良好領導班子形象，學校把開展“五個好”領導班子建設活動與師德師風建設相結(jié)合，精心打造領導班子優(yōu)良的師德師風，形成敬業(yè)奉獻、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務的濃厚氛圍。開展了“愛至深――真愛盈心”主題實踐活動。以“加強師德建設、提升領導水平”為主要目標，以“弘揚高尚師德，力行師德規(guī)范，打造精良領導班子”為主題，大力弘揚和培養(yǎng)領導班子成員愛崗敬業(yè)、服務育人、為人師表、誠實守信、無私奉獻的精神，進一步激勵領導班子成員立足崗位，奮發(fā)進取，深化教育改革，提高育人質(zhì)量。結(jié)合踐行學校核心理念“‘愛’——讓愛傳承，大愛無邊”活動，要求領導班子成員要忠愛事業(yè)、關愛學校、友愛同事、熱愛學生，組織開展了“關愛師生、扶困救助”愛心活動，去關愛幫扶一位教師或一名學生，為所幫教師或?qū)W生解決一項實際困難或做一件有意義的事情，做到不僅讓教師或?qū)W生感受到愛，更要讓他們享受到愛，還要讓他們學會如何愛。讓和諧的師生關系、教師關系、干群關系充盈在校園的每一個角落，譜寫了一曲“愛滿校園”的和諧樂章。

五、結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，贏得高度評價

黨員干部，尤其是領導班子成員，是一面鮮明的旗幟。創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展就是進一步促進這一面面旗幟更有代表性，更有示范性，更有帶動性。學校將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與黨員干部先進性建設相結(jié)合，緊密聯(lián)系實際，狠抓黨員干部的工作作風建設，提出“教師看黨員，黨員看教干，教干看班子”的要求，努力為廣大職工樹立榜樣。通過開展“亮身份――公開承諾”、“做先鋒――爭創(chuàng)先鋒崗”等系列活動，黨員干部思想作風有了顯著的提高。首先，進一步明確“五帶頭”具體內(nèi)容?；顒又?，立足教育實際，對_員提出了“帶頭提高師德水平”、“帶頭鉆研教學業(yè)務”、“帶頭落實教學常規(guī)”、“帶頭遵紀守法”、“帶頭服務師生”的“五帶頭”要求，使活動對黨員的要求更為具體。其次，為充分發(fā)揮黨員的示范帶動作用，學校開展了“黨員先鋒崗”爭創(chuàng)活動，分教學崗位、班主任崗位、管理人員崗位分別制定了“黨員示范崗”和“黨員先鋒崗”標準，扎實開展爭創(chuàng)活動?！捌咭弧逼陂g，學校開展了“十佳黨員”、“十佳師德標兵”、“十佳功勛教干”等優(yōu)秀評選表彰活動。評選出在教學、班主任、管理服務等不同崗位上涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀黨員干部，進行了表彰獎勵，并將他們的“黨員示范崗牌”更換為“黨員先鋒崗”，激發(fā)了廣大黨員干部以更高昂的工作熱情投入到爭創(chuàng)工作中。他們的出色成就，贏得了廣大師生的一致好評。

“五個好”領導班子建設活動雖然取得了一定的成效，但也還存在許多問題與不足。今后，在各級黨委的正確領導和指揮下，要繼續(xù)堅持以黨的各項路線、方針、政策為指導，進一步加強黨的思想和作風建設，把新形勢下的模范帶頭作用充分發(fā)揮在工作中，為學校深化改革、加快發(fā)展做出積極貢獻。

2016年

12月

加強班子建設的要求 加強班子建設工作計劃方案篇六

當前，我們的中心工作是保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，在這個活動中，我們要以此為契機，提高干部素質(zhì)，構建和諧班子，增強執(zhí)政水平。下面，我結(jié)合自己近二十年的工作經(jīng)歷，就領導干部如何提高素質(zhì)，如何處理與上級和同級的關系，如何構建和諧班子，如何增強執(zhí)政能力談幾點不成熟的意見。

一、領導干部不斷增加自己的“長、寬、高”是構建和諧班子，增強執(zhí)政水平的前提。

1、領導的素質(zhì)可用三維空間的“長、寬、高”來衡量。所周知，要計算一個長方體的體積，必須先量出他的長、寬、高，然后三要素相乘得出乘積。社會科學與自然科學的道理是一脈相承的，領導者素質(zhì)的高低，同樣可以用“長、寬、高”立體三要素來衡量。要當一個好的領導，就要在“長、寬、高”這三個方面增加其度量。

2、領導者的“長”是指領導者應學有所長。當官要”當”有水平，升官更要“升”出水平?！伴L”和“短”是相對而言的，用哲學術語來說是辯證的，在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化：此一時此一地是“長”，在彼一時彼一地就可能是“短”，在低一個層次為官時可能是“長”，但到高一層次就可能變?yōu)椤岸獭?。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，許多新知識、新技術、新經(jīng)驗層出不窮，我們不熟悉、不懂得的東西越來越多。面對當今知識浪潮強大的沖擊，如何化短為長?學習是最好的出路，要承認自己的不足，實實在在的學習，努力學習新知識，不斷掌握新本領, 學識水平才可能高。領導干部除了要熟悉本職工作之外，還要加強理論知識和市場經(jīng)濟知識的學習，并盡可能地多學一些現(xiàn)代管理的技能、領導科學知識，只有學習并掌握更多的技能，作決策時才能從戰(zhàn)略的高度進行思維，想問題時才能胸有成竹，面對復雜局面才能運籌帷幄，處理突發(fā)事件才能從容不迫。

3、領導者的“寬”是指領導者胸懷要寬廣。當”官”要有宰相的肚量，要有大將的風度，能容人、容言、容才、容過。要搞“五湖四?！保桓阈∪ψ?，要嚴于律己、寬厚待人，善于團結(jié)眾人，善于啟迪民智，尤其要善于團結(jié)與自己意見不一致，對自己有成見的人一道工作。要虛懷若谷、豁達大度，不能以個人的好惡定是非，以一己恩怨分親疏，一切應以黨和人民的事業(yè)為重，真正做到“肚量非常寬闊，胸襟非常寬廣”。

4、領導者的“高”是指領導者的思想境界、價值水準和道德品質(zhì)要高。當領導要正確使用手中的權力，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，滿腔熱情地為群眾排憂解難，扎扎實實為人民辦實事、做好事。要自覺地按照“講學習、講政治、講正氣”的要求，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，強化廉潔從政意識，增強宣傳、貫徹、執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性，增強抵制資產(chǎn)階級腐朽生活的能力，要以自己的“高風亮節(jié)”去教育群眾，要以自己的模范行為去影響群眾，自覺做到勤不言苦、公而忘私、求真務實、知難而進，做群眾的表率。

5、領導者的“長、寬、高”立體三要素相輔相成、密不可分、缺一不可。 “長”是基礎，“寬”是前提，“高”是關鍵，其中任何一項為零，其乘積都為零。因此，要想成為一名合格的領導者、優(yōu)秀的領導者、杰出的領導者，必須三者兼?zhèn)?，并不斷增加自己的“長、寬、高”。要打造一個和諧的班子，執(zhí)政能力強的班子，每個班子成員都得在“長、寬、高”上不斷增加。 二、正副職之間協(xié)調(diào)互動是構建和諧班子，增強執(zhí)政能力的核心 我們這里說的和諧班子，并非是指一團和氣，毫無原則的班子，而是，團結(jié)一心的班子，上下一心的班子。領導班子團結(jié)協(xié)調(diào)是班子成員的共同愿望，也是共同的責任，需要各個成員共同努力，尤其需要正副職之間的和諧互動。正副職之間要協(xié)調(diào)互動，就要做好“四互”。

2、互諒是正副職之間協(xié)調(diào)互動的“潤滑劑”。 班子產(chǎn)生內(nèi)耗的原因，從實踐上看主要有以下幾點：一是角色上的差異性。正副職由于分工不同，看問題的角度常常不一樣。如果只相信自己不理解別人，各執(zhí)一端、自以為是、甚至互相拆臺，那就容易形成內(nèi)耗;二是責任上的差異性。正職負重要責任，副職負次要責任。因此，正職很自然地想到要以自己為中心，希望副職積極配合，如果副職配合不積極，就會認為副職不支持自己的工作，而副職往往重視自己的“責任田”，如果認為正職對自己的“責任田”不重視，就難以對正職做到“傾囊相助”;三是方法上的差異性。正副職在實踐中養(yǎng)成的工作習慣和工作方法各不相同，有的注重理性，有的偏重于感性，有的擅長表揚鼓勵，有的著重于批評鞭策，有的善于客觀指導，有的則重視具體操作等。這些本來可以互補的東西，一旦彼此不愿適應，就會變得互相掣肘;四是作風上的差異性。在正副職中，有的講究實際、不太注重形式，有的要求嚴格、雷厲風行，有的比較寬容、提倡自覺，有的比較坦率、直來直去，有的比較含蓄、只說三分話等。在實際工作中，如果正副職之間工作作風差異太大，彼此之間就會產(chǎn)生矛盾。因此，正副職都要善于換位思考，做到互相尊重、互相容忍。各先敬一分、互相體諒、互相支持，各先讓一分，共同營造和諧共進的良好氛圍。

3、互補是正副職之間協(xié)調(diào)互動的“營養(yǎng)劑”。正副職由于學識水平、知識結(jié)構、性格情趣，氣質(zhì)談吐、人生經(jīng)歷、實踐經(jīng)驗等方面的差別，討論和處理同一問題時表現(xiàn)出較大的差異。如果不能實現(xiàn)年齡互補、知識互補、經(jīng)驗互補、性格互補、氣質(zhì)互補，就很難形成一盤棋，擰成一股繩，聚集產(chǎn)生合力。個體差異是客觀的，正職不可憑權力控制決定一切，無視副職的地位，要真正把副職當作“左膀右臂”，不可藐視副職的能耐;要善于集思廣益，充分借助副職的智慧和才能干好工作;要有群體意識，“不可落寡”;要重視“眾人拾柴火焰高”的功效，與副職同船共渡。對副職面言，要充分發(fā)揮好參謀助手的作用，履行好自己的職責，體現(xiàn)自身的價值，做到在決策上積極獻策進言，為正職的思考謀劃作有益補充;在工作上積極補位搭臺，為正職分擔任務和責任;要敢于、勇于承擔正職不愿干、不便干、不能干的事務，為正職分憂解難，讓正職從“纏人”的事務中脫身而出，把精力放在對大局的把握和控制上，從而實現(xiàn)彼此間的相輔相成。

4、互贏是正副職之間協(xié)調(diào)互動的“助燃劑”。在一個班子中，正副職既有共同的整體利益，也有個人的局面利益，處理好了往往是一榮俱榮，處理不好則會一損俱損。正副職唯有在共同的事業(yè)追求中團結(jié)一致，在各自的價值取向中協(xié)調(diào)一致，才能實現(xiàn)雙贏、全贏。對正職而言，個人的提升和進步要以副職的提升和進步為前提，全力支持副職的工作，充分肯定副職在工作中的貢獻，以甘為人梯的精神為副職的進步捕橋搭路。副職功高未必就震主，一般來說，一個成功的正職不必擔憂或多慮副職對自身地位的威脅，而是你升我也升，相得益彰。 對副職來講，促成正職的成功，是個人成功的基礎。因此，副職要勤于搭臺，勤勤懇懇地為正職服務，樂于捧場，真心誠意地為正職喝彩，樂于奉獻，扎扎實實地做好本職工作。總之，正副職的個人價值觀和整體利益觀都必須以推動班子整體利益的取得為基礎。

三、副職之間和諧相處是構建和諧班子，增強執(zhí)政能力的關鍵。在一個領導班子內(nèi)部，副職是一個十分特殊的角色：既是領導者，又是被領導者;即是決策者，又是執(zhí)行者;既唱“主角”又唱“配角”;既做“主攻手”又當“助攻手”。副職要有所作為，不但要處理好與正職及下級的關系，還要恰如其分地處理好與同級之間的關系，增強彼此之間的團結(jié)與合作。做好“尊重與溝通、競爭與支持、相輔與合作”十五個字是副職之間正確處理同級關系，更好地促進工作的關鍵所在。

1、尊重與溝通是副職之間和諧相處的基礎 在領導班子內(nèi)部，各副職雖然在排名上有先后之分，但地位上卻無上下之別，不存在領導與被領導的關系。同級之間要充分相信、尊重對方、休諒對方的感受，維護對方的形象;其他副職分管的工作，原則上不插手、不干涉;辦事要注意不越位、不越權，不要輕易評價其他副職所分管的工作;當同級之間出現(xiàn)對問題的看法不一致的情況時，要抱著學習的態(tài)度，進行換位思考，善于求同存異，不要老拿自己的長處與別人的短處比，相互詆毀，互不服氣;年輕副職要多向年長副職請教，不能認為自己學歷高、能力強、前途廣而不接受年長者的指點;年長者應虛懷若谷，不能動輒以老資歷來“擠”年輕副職，不能動輒以“我吃的鹽比你吃的飯多，我過的橋比你走的路長”之類的言語來“壓”年輕的副職。副職之間要加強溝通，以利于共同事業(yè)的發(fā)展。一般來說分管副職對自己分管領域的情況掌握得更準確，但在有些具體工作上，分管副職由于信息超載，或者受思想感情的左右，可能把簡單的問題復雜化或把復雜的問題簡單化，難以下決心。這時，同級副職應主動向分管副職獻計獻策，使之撥開迷霧、清醒處理。這樣做，即有利于副職之間增進感情、增強團結(jié)，也有利于減少工作中的失誤，增強整個班子的領導能力、戰(zhàn)斗能力。

2、競爭與支持是副職之間和諧相處的活力副職都是班子的重要成員，彼此之間既是自然的合作者，又是潛在的競爭者，大家誰都不甘落后，都希望自己分管的工作更出色，這是正常的，也是整個領導班子充滿生機和活力的源泉。副職間的競爭應當是方向一致、目標一致基礎上的競爭，競爭的落腳點應放在“爭邊、爭繁 、爭難、爭險”上。 所謂“爭邊”，就是一些雖然處于邊緣地帶，但是工作起來很復雜，做好了不顯功，做不好過失卻很大，處在交叉性邊緣地帶的工作。副職對此應該爭抓爭做，不要踢皮求;所謂“爭繁”，就是對那些容易束縛一把手復雜的事務性工作，副職應主動承攬過來，以便一把手集中精力謀全局、抓大事;所謂“爭難”，就是副職要敢于做棘手的工作，敢于挺身而出，在風口浪尖上拼搏;所謂爭險，就是一些偶然的突發(fā)事件發(fā)生，出現(xiàn)險情時，副職應不講分工，不計個人安危，敢于挺身而出。副職雖然都有明確分工，但副職之間要相互支持。各位副職具體分管某一方面或幾個方面的工作，但是當遇到緊急工作時，即使不在自己分管的范疇內(nèi)，也要積極協(xié)助其他副職工作;對于交叉性工作，要積極主動，善于協(xié)調(diào)，認真配合;在其他副職出現(xiàn)工作失誤時，要及時幫助糾正，不能隔岸觀火，甚至幸災樂禍、落井下石。副職之間只有真正做到了權力不爭、責任不推、困難不讓、有功不居、有過不諉，彼此之間的關系才會更加密切、融洽，才能真正風雨同舟、和衷共濟，共同增進班子團結(jié)，共同推動事業(yè)不斷向前發(fā)展。

3、相輔與合作是副職之間和諧相處的重點工作中副職之間應相互輔助。當其任何副職遇到難題時，決不能袖手旁觀，而要積極幫其分析情況，優(yōu)化方案，但要注意不越位不攬權，要掌握好分寸和尺度，要把握好時機和方法，避免產(chǎn)生負效應;當其他副職出現(xiàn)失誤或差錯時，應主動，默契配合，在完成與其他副職分管的工作有緊密聯(lián)系的工作時，要主動征求對方意見，爭取對方的配合;當自己分管的工作與全局工作存在沖突時，要以全局的利益為重，主動讓步，先共同完成緊急的和有利于提升整體形象的事宜。副職之間還要加強合作。由于分管工作不同，副職之間在工作上有時會出現(xiàn)矛盾，這時，副職不僅要把自己分管的工作做好，而且還要努力保持各方面的協(xié)調(diào)一致、配合默契，主動把方便讓給別人，把困難留給自己的，以保證全局工作目標的順利實現(xiàn);當交叉性的工作出現(xiàn)失誤時，主動攬過，承擔責任，多做自我批評。副職之間只有工作上互相支持，生活上互相關心，才能不斷加深友誼，增進團結(jié)，增強整個班子的凝聚力。

加強班子建設的要求 加強班子建設工作計劃方案篇七

上半年社區(qū)在老舊小區(qū)出入口、主次干道、及自行車棚等處安裝了電子監(jiān)控共計20只，為降低社區(qū)案發(fā)提供了技術保障，同時充分調(diào)動轄區(qū)單位及群眾參與治安防范的積極性，督促指導轄區(qū)單位及物業(yè)公司成立治安防范組織。

上半年社區(qū)共解決回復轄區(qū)居民反映的市長熱線問題11例，問題解決率90%，群眾滿意率95%。及時調(diào)解各類矛盾糾紛24例，調(diào)解成功率100%，對具有苗頭性的重大事件社區(qū)及時介入，合理引導。對維穩(wěn)重點人員一是做好轄區(qū)涉軍人員的走訪慰問，今年社區(qū)對7名老軍人進行了走訪慰問，組織轄區(qū)26名軍轉(zhuǎn)干部進行了集中健康體檢；二是每月對*功轉(zhuǎn)化人員進行回訪，及時了解他們的思想動態(tài)，幫助他們解決生活上的困難。

與轄區(qū)各單位簽訂《安全生產(chǎn)、消防安全目標責任書》150余份。為確保轄區(qū)的安全和穩(wěn)定，上半年，社居委組織了6次安全生產(chǎn)、消防安全工作巡查，共檢查轄區(qū)單位的企業(yè)、學校、商貿(mào)、飯店、網(wǎng)吧、賓館、酒吧、歌廳等人員密集場所130家次，下發(fā)隱患整改通知書6份，整改一般隱患6家6處，整改率達100%，現(xiàn)場整改隱患18家54處。同時開展重大隱患的排查工作。另外，對轄區(qū)的危險化學品、*進行了二次地毯式檢查。

食品安全方面，社區(qū)范圍內(nèi)有餐飲服務有26家，食品流通有16家，五小有17家。社區(qū)有針對性的在轄區(qū)主要路口、院落張貼宣傳標語15條，懸掛食品安全橫幅共8條，同時召開關于食品衛(wèi)生安全的會議共5次，開展專項整治3次。向轄區(qū)居民散發(fā)食品衛(wèi)生安全的宣傳資料500余份，普及了食品衛(wèi)生知識，提高了轄區(qū)居民的食品衛(wèi)生安全意識。

上半年轄區(qū)固定資產(chǎn)投資2.9億元，日常做好轄區(qū)新增企業(yè)信息收集和登記，對轄區(qū)法人單位名錄庫進行核對，確認，模排，收集資料進行填表，及時提供轄區(qū)的稅源信息。

工會核實非公企業(yè)法人數(shù)據(jù)庫企業(yè)信息，對困難職工進行幫扶。共青團上半年指導轄區(qū)單位新建1家團支部，組織開展活動10余次。關工委聘請了網(wǎng)吧義務監(jiān)督員，定期對轄區(qū)網(wǎng)吧進行了巡查，嚴禁未成年人上網(wǎng)，確保電腦無不良內(nèi)容。婦聯(lián)協(xié)助轄區(qū)省體育局幼兒園舉辦了慶六一文藝演出，為小朋友們送去了節(jié)日的禮物和祝福；快樂學堂共舉辦了5次活動，得到流動兒童及家長的一致好評；開展社區(qū)家庭及家庭主婦的評選活動，共有5戶家庭參加了活動。

加強班子建設的要求 加強班子建設工作計劃方案篇八

1、支村兩委始終堅持加強黨風廉政建設的學習、教育和宣傳，要求支部成員做到的`本人首先做到，要求黨員群眾做到的、支部成員首先要做到，在黨員隊伍中沒有出現(xiàn)一例違法違紀現(xiàn)象。不斷加強思想政治教育，始終保持清醒的頭腦，以制度管理人、約束人，在群眾中樹立自身形象，團結(jié)別人，真心對待每一個同志。

2、財務管理情況。在財務管理方面嚴格執(zhí)行財務管理紀律，同時要充分發(fā)揮民主理財成員的監(jiān)督管理作用。

3、各項中心工作實行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，廣泛聽取群眾意見。

4、增資節(jié)約情況。凡村委會一切開支做到勤儉節(jié)約，取消七一禮品發(fā)放，取消元旦掛歷，減少和精簡會議。同時積極向上爭取資金，為全村的基礎設施建設多爭每一分錢。

以上是我村兩委一年的工作情況，雖然取得了一定的成績，但成績只能證明過去，并且我們距上級的要求還存在著一定的差距和不足。因此我們要在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上，揚長避短，以更加飽滿的工作熱情、積極進取、奮發(fā)向上的精神風貌努力工作。我們堅信，只要我們團結(jié)一致，同心同德、共同努力，一定能在20xx年，把我們xx村建設得更好，為我們村民服務得更好。

謝謝大家！

加強班子建設的要求 加強班子建設工作計劃方案篇九

（一）希望多深入群眾，體察民情；

（四）在瑤鄉(xiāng)工作的干部要想贏得瑤鄉(xiāng)人民群眾的擁護愛戴，首先是看你是否扎扎實實為群眾辦事，為農(nóng)民服務，為群眾解決了多少實際問題，是否切實在為農(nóng)民群眾謀福利。

（一）多開民主生活會；

（二）河口鄉(xiāng)的工作要靠河口鄉(xiāng)所有人員共同參與，齊心協(xié)力才能做好，領導班子不僅要考慮自身的利益，更應該把相關人員的切身利益納入考慮范圍，這樣才更有利于把工作做好。

（四）嚴格規(guī)范公用車的管理。

（一）農(nóng)村的實際情況多加細致的調(diào)查，多與群眾取得好的聯(lián)系；

（二）對于農(nóng)村一些糾紛要多了解妥善解決處理；

（五）在工資待遇中，雖然小村一肩挑，但工作總量比大村少，而大村不是一肩挑，但工作量遠遠超過小村，敬請鄉(xiāng)領導多加關心。

（一）請鄉(xiāng)三家班子對一些以申報的重點項目申報后，多向外爭取，能早日實現(xiàn)項目到位，為百姓多辦實事。

（二）請鄉(xiāng)黨委、人大、政府領導班子多多向上級以及有關部門反映有關基層所存在的實際困難：如交通方面；產(chǎn)業(yè)開發(fā)方面；基層組織資金投入方面。

（三）全心全意為瑤鄉(xiāng)的發(fā)展傾注精力，切實使群眾增產(chǎn)增收；鄉(xiāng)黨委、人大及政府領導班子應把主要精力用在如何為我鄉(xiāng)廣大農(nóng)民群眾做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務，促進瑤鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展。

（二）我鄉(xiāng)占用基本農(nóng)田建房的有兩戶，且又是危房改造戶，建議鄉(xiāng)人民政府申請縣政府予以拆除。

（一）希望在今后的工作中對我們春秋兩防工作更加重視，加大力度；

（二）對于林改工作過程中所發(fā)生的山林糾紛、應大膽、快速調(diào)解清楚。

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