加強(qiáng)班子建設(shè)的要求 加強(qiáng)班子建設(shè)工作計(jì)劃方案

為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計(jì)劃類文書(shū)的一種。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及市場(chǎng)的需求等，以確保方案的可行性和成功實(shí)施。下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

加強(qiáng)班子建設(shè)的要求 加強(qiáng)班子建設(shè)工作計(jì)劃方案篇一

——在安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的報(bào)告

同志們：

根據(jù)公司今年安委會(huì)第一次會(huì)議的決定，今天召開(kāi)2014年安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議。本次會(huì)議是繼公司工作會(huì)議之后，召開(kāi)的第一個(gè)專業(yè)會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是深入貫徹集團(tuán)公司和公司年度工作會(huì)議對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求，總結(jié)去年的安全生產(chǎn)工作，分析公司面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)，部署安排今年的安全生產(chǎn)工作。趙總稍后將做重要講話，我們要深刻領(lǐng)會(huì)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)?，F(xiàn)在，我代表公司做****年安全生產(chǎn)工作報(bào)告。

一、*****年安全生產(chǎn)主要工作

一是安全理念和意識(shí)持續(xù)深化。沒(méi)有安全的效益寧可不要，沒(méi)有安全的市場(chǎng)寧可不開(kāi)發(fā)，沒(méi)有安全保障的項(xiàng)目寧可不供氣的安全發(fā)展觀；提出了抓好安全生產(chǎn)工作的三個(gè)轉(zhuǎn)變：要從重視安全向重實(shí)安全轉(zhuǎn)變，要將問(wèn)題整改從表象到挖掘深層次本質(zhì)原因轉(zhuǎn)變，要從領(lǐng)導(dǎo)重視向全員參與、全員到位的安全模式轉(zhuǎn)變。提出了“預(yù)防城市燃?xì)獍踩鹿适录?，外界客觀因素始終存在，做好主觀防范工作最為關(guān)鍵”的安全新思路和新要求。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都能做到親自參與安全檢查，掛牌督辦安全隱患治理項(xiàng)目，有感領(lǐng)導(dǎo)的作用愈發(fā)明顯。

二是生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急指揮作用有效發(fā)揮。按照公司管理提升的要求，持續(xù)深化安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，通過(guò)三級(jí)scada生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，對(duì)公司78個(gè)主要場(chǎng)站的壓力、流量、溫度、液位、濃度等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，對(duì)超壓、超流量等進(jìn)行預(yù)警提示，全年通過(guò)視頻對(duì)各場(chǎng)站進(jìn)行值班巡檢監(jiān)督1824次，有效地督促基層單位生產(chǎn)值班工作的落實(shí)。

三是兩個(gè)預(yù)防工作深入推進(jìn)。各單位按照“三早兩防一控”工作的安排，持續(xù)開(kāi)展了 安全進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)廠礦、進(jìn)用戶的“五進(jìn)”活動(dòng)，公司整體成功安檢率達(dá)到72%，第三方破損指數(shù)，完成了年度任務(wù)指標(biāo)。大慶公司聘任460名義務(wù)安全監(jiān)督員，哈中慶公司與260個(gè)社區(qū)、7所社區(qū)學(xué)校簽訂了安全共建協(xié)議，持續(xù)強(qiáng)化全民用氣安全意識(shí)。河北分公司建立了特殊用戶檔案2200多份，入戶安檢任務(wù)完成率120%。吉林分公司開(kāi)展了“四進(jìn)”安全宣傳活動(dòng)，印制發(fā)放了18萬(wàn)份安全宣傳單、5萬(wàn)張燃?xì)獗砜ㄐ麄髻N。

四是生產(chǎn)運(yùn)行基礎(chǔ)工作更加夯實(shí)。嚴(yán)格試運(yùn)投產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn) 10個(gè)a類項(xiàng)目的安全投產(chǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)作業(yè)管理，提煉形成了危險(xiǎn)作業(yè)“十不準(zhǔn)”口訣（風(fēng)險(xiǎn)未評(píng)估，不準(zhǔn)作業(yè)；方案未審批，不準(zhǔn)作業(yè)；票證未辦理，不準(zhǔn)作業(yè)；方案未交底，不準(zhǔn)作業(yè)；措施未落實(shí)，不準(zhǔn)作業(yè)；隔離未達(dá)標(biāo)，不準(zhǔn)作業(yè)；氣體未檢測(cè)，不準(zhǔn)作業(yè)；監(jiān)護(hù)未到場(chǎng)，不準(zhǔn)作業(yè)；環(huán)境未符合，不準(zhǔn)作業(yè)；夜間節(jié)假日，不準(zhǔn)作業(yè)），確保了16項(xiàng)一級(jí)動(dòng)火作業(yè)的安全受控。嚴(yán)把通氣點(diǎn)火關(guān)，實(shí)現(xiàn)了新增53萬(wàn)戶用戶的安全通氣。開(kāi)展了春秋檢工作，對(duì)6萬(wàn)臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)。五是安全隱患整改工作得到加強(qiáng)。2013年投入整改資金4815萬(wàn)，對(duì)33個(gè)隱患項(xiàng)目集中進(jìn)行了治理，公司領(lǐng)導(dǎo)督辦的7個(gè)較大安全隱患治理項(xiàng)目，去年年底前都已全部完成。公司采用月分析、審批整改方案、重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)督辦等形式，跟蹤隱患治理進(jìn)度。公司組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)萬(wàn)公里 管線、539座各類場(chǎng)庫(kù)站、640公里支線管道、22992座閥井、9008個(gè)集水井，30349臺(tái)調(diào)壓箱進(jìn)行了排查，根據(jù)階段性成果，編制安排了2014年隱患治理計(jì)劃，全面、徹底組織整改，不斷提升本質(zhì)安全水平。

加強(qiáng)班子建設(shè)的要求 加強(qiáng)班子建設(shè)工作計(jì)劃方案篇二

湘鄉(xiāng)市統(tǒng)計(jì)局通過(guò)設(shè)置意見(jiàn)箱、發(fā)放征求意見(jiàn)表、開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查、召開(kāi)服務(wù)對(duì)象及鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計(jì)站長(zhǎng)座談會(huì)、開(kāi)展交心談心活動(dòng)等多種形式“把脈”，切實(shí)查找出了領(lǐng)導(dǎo)班子存在的問(wèn)題和不足。針對(duì)查找出班子建設(shè)上存在的突出問(wèn)題，湘鄉(xiāng)市局從提高三種能力入手，著力加強(qiáng)局班子自身建設(shè)。

一、抓廉政、重自律，提高依法行政的能力。進(jìn)一步完善《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》，班子成員要對(duì)所分管股室干部職工的廉潔自律負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行中央關(guān)于廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，特別是日前國(guó)家統(tǒng)計(jì)局黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)羅蘭在全國(guó)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察干部培訓(xùn)研討班上提出的要求，做廉潔自律的楷模。深入學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)和新出臺(tái)的法律規(guī)定，增強(qiáng)遵紀(jì)守法的意識(shí)，特別要加強(qiáng)《處分規(guī)定》的學(xué)習(xí)貫徹，提高依法行政的能力，做依法行政的楷模。

二、抓學(xué)習(xí)、重實(shí)效，提高科學(xué)決策的能力。嚴(yán)格按照局黨組學(xué)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真開(kāi)展科學(xué)發(fā)展觀、經(jīng)濟(jì)理論、統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)、兩型社會(huì)建設(shè)、推進(jìn)新型城市化等主題的學(xué)習(xí)，注重學(xué)習(xí)效果，提高決策分析能力。及時(shí)了解部門單位、行業(yè)及服務(wù)對(duì)象的真實(shí)情況和需求，做到盡早了解情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)分析研究、有效解決，盡量避免出現(xiàn)工作失誤，提高冷靜應(yīng)對(duì)復(fù)雜局勢(shì)、快速處理復(fù)雜問(wèn)題的能力及決策責(zé)任意識(shí)。

三、

湘鄉(xiāng)市統(tǒng)計(jì)局“三個(gè)轉(zhuǎn)變”實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息工作新突破

3今年以來(lái)，湘鄉(xiāng)市統(tǒng)計(jì)局以牢固樹(shù)立統(tǒng)計(jì)精品意識(shí)為宗旨，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為統(tǒng)計(jì)工作的立足之本，努力提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，深度開(kāi)發(fā)信息資源，以“三大轉(zhuǎn)變”著力提升信息工作整體水平。

一是統(tǒng)計(jì)信息由被動(dòng)型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變。關(guān)注中央大政方針的調(diào)整與變化，特別是宏觀調(diào)控政策的變化。及時(shí)了解市委、政府出臺(tái)的促經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施，把握全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。不斷創(chuàng)新工作方法，深度開(kāi)發(fā)和整合統(tǒng)計(jì)信息資源，經(jīng)常深入基層、企業(yè)開(kāi)展實(shí)地調(diào)研，不斷創(chuàng)新思路，改進(jìn)工作方法。

納入局領(lǐng)導(dǎo)班子的重要工作內(nèi)容。班子成員帶頭撰寫(xiě)統(tǒng)計(jì)信息，為廣大職工樹(shù)立榜樣。為進(jìn)一步加強(qiáng)信息目標(biāo)管理責(zé)任制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，局長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，其他班子成員督促分管股室人員完成統(tǒng)計(jì)信息任務(wù)。把提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平作為開(kāi)展信息工作的著力點(diǎn)，將提高統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量放在重要地位，把信息工作落實(shí)到課題組及干部職工。建立信息獎(jiǎng)勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制，既增加壓力，也增添動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)全體職工撰寫(xiě)信息的自覺(jué)性。

三是統(tǒng)計(jì)信息由低層次向高層次轉(zhuǎn)變。通過(guò)利用報(bào)表資料、專項(xiàng)調(diào)查資料開(kāi)展分析研究，獲取信息資源。通過(guò)與周邊城市的對(duì)比分析，反映湘鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不足。由信息“數(shù)據(jù)”型向“分析”型邁進(jìn)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，進(jìn)行深入的切合實(shí)際的剖析，為黨政領(lǐng)導(dǎo)了解掌握經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行情況起到很好的耳目作用，為社會(huì)各界和廣大居民提供信息服務(wù)，積極提供對(duì)策建議。

加強(qiáng)和改進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計(jì)工作必須突出“五抓”

鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計(jì)工作是最基層的一級(jí)綜合性統(tǒng)計(jì)單位，也是縣級(jí)統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的源頭。其工作質(zhì)量的高低，直接影響到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和制定全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性。在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐不斷加快，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村全面推進(jìn)的新形勢(shì)下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計(jì)工作顯得越來(lái)越重要。近幾年來(lái)，湘鄉(xiāng)市鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計(jì)工作環(huán)境有了較大改善，統(tǒng)計(jì)工作水平、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高，但仍存在統(tǒng)計(jì)人員兼職過(guò)多、統(tǒng)計(jì)站無(wú)編制、人員變動(dòng)頻繁、業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低、綜合服務(wù)能力較差等問(wèn)題。找準(zhǔn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計(jì)工作的薄弱環(huán)節(jié)和突破口，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計(jì)工作水平勢(shì)在必行。個(gè)人認(rèn)為加強(qiáng)和改進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計(jì)工作必須突出“五抓”。

一、要抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計(jì)工作理念的轉(zhuǎn)變

要從轉(zhuǎn)變統(tǒng)計(jì)工作理念入手，將綜合統(tǒng)計(jì)、全面統(tǒng)計(jì)和服務(wù)統(tǒng)計(jì)的新理念貫穿于鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)之中。鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計(jì)人員必須認(rèn)識(shí)到做好統(tǒng)計(jì)工作是職責(zé)所在、任務(wù)所系、形勢(shì)所需，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是從單項(xiàng)統(tǒng)計(jì)向綜合統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)變。要?dú)w口管理行政區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的數(shù)據(jù)，顯現(xiàn)出大統(tǒng)計(jì)的工作觀念；二是從統(tǒng)計(jì)報(bào)表向統(tǒng)計(jì)服務(wù)轉(zhuǎn)變。鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計(jì)工作在保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)的能力和水平。三是從“有錯(cuò)是過(guò)”向“無(wú)為問(wèn)責(zé)”轉(zhuǎn)變。增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計(jì)人員的責(zé)任感和使命感，提高工作效能，做到以作為求地位，有地位更有作為。

二、要抓實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計(jì)工作認(rèn)識(shí)的提升

工作的思想基礎(chǔ)。

三、要抓牢鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)的規(guī)范

要明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計(jì)站建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，明確其機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、制度建設(shè)、統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)建設(shè)及信息化建設(shè)的要求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處必須成立統(tǒng)計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作的全面組織協(xié)調(diào)，并保證統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。社區(qū)和村委會(huì)及規(guī)模以下企業(yè)要落實(shí)專職或兼職統(tǒng)計(jì)人員。鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計(jì)人員的工作調(diào)動(dòng)，必須征得市統(tǒng)計(jì)局的同意。通過(guò)加強(qiáng)職業(yè)道德教育，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)，樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，營(yíng)造事業(yè)留人、感情留人的環(huán)境。定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使其掌握統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，熟煉運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)調(diào)查手段，注重更新統(tǒng)計(jì)人員的知識(shí)，改善統(tǒng)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。要選拔吸納一批德才兼?zhèn)?、熱?ài)統(tǒng)計(jì)、具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才充實(shí)到統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍中來(lái)，在實(shí)踐中重點(diǎn)培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，以此扭轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)人才青黃不接的被動(dòng)局面。

四、要抓嚴(yán)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的控制

鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)上雖然接受市統(tǒng)計(jì)局指導(dǎo)，但人、財(cái)、物都?xì)w屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處管理，其工作必然受制于鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也會(huì)或多或少受到一些人為的干擾。加之少數(shù)統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)計(jì)法律意識(shí)淡薄，工作不扎實(shí)，作風(fēng)飄浮，缺乏統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)有的嚴(yán)肅性，對(duì)所收集的數(shù)據(jù)不認(rèn)真加以評(píng)估核實(shí)，自然無(wú)法保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和可靠性。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計(jì)站必須在數(shù)據(jù)的收集、整理、審核、評(píng)估、上報(bào)、使用等環(huán)節(jié)上下功夫，力求做到“數(shù)出有源、數(shù)出有據(jù)”，把加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制作為工作原則，自始至終貫穿于統(tǒng)計(jì)工作的全過(guò)程，以此增強(qiáng)數(shù)據(jù)的抗干擾能力和統(tǒng)計(jì)的權(quán)威性。要強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)的宣傳貫徹，特別是最近頒布的《統(tǒng)計(jì)違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》及新《統(tǒng)計(jì)法》，把統(tǒng)計(jì)人員是否到位、統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)是否規(guī)范、統(tǒng)計(jì)資料是否完整、統(tǒng)計(jì)制度是否健全、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量是否確保作為統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)的重要一環(huán)，列入統(tǒng)計(jì)巡查的重要內(nèi)容。要將鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計(jì)工作完成情況列入農(nóng)村工作目標(biāo)考核內(nèi)容，制定完善考核評(píng)比辦法，對(duì)工作突出的予以表彰；對(duì)工作不力的，予以通報(bào)批評(píng)；對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)，責(zé)任范圍內(nèi)工作存在的嚴(yán)重問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決，建議鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處黨委政府對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。

五、要抓精鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計(jì)服務(wù)職能的拓展

目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處統(tǒng)計(jì)人員的工作基本局限于簡(jiǎn)單的報(bào)表收集和初級(jí)數(shù)據(jù)匯總整理，忽視了統(tǒng)計(jì)分析和綜合服務(wù)的職能。要在提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的同時(shí)，提高服務(wù)能力，打造統(tǒng)計(jì)服務(wù)精品。增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，緊扣轄區(qū)發(fā)展主題，主動(dòng)搞好服務(wù)，及時(shí)反映經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的情況，積極拓寬服務(wù)領(lǐng)域。增強(qiáng)服務(wù)的針對(duì)性，要注重分析的質(zhì)量，提出的建議切合實(shí)際，有針對(duì)性和可操作性。增強(qiáng)服務(wù)的實(shí)效性，把握趨勢(shì)，科學(xué)預(yù)測(cè)，在深入調(diào)研提供實(shí)用有效的產(chǎn)品上下工夫。

統(tǒng)計(jì)局針對(duì)查找出班子建設(shè)上存在的突出問(wèn)題，從提高五種能力入手，著力加強(qiáng)班子自身建設(shè)。

一、抓學(xué)習(xí)、重實(shí)效，提高科學(xué)決策的能力。一是根據(jù)《理論中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃》，制訂中心組學(xué)習(xí)檔案制度；完善《處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在線學(xué)習(xí)和讀書(shū)活動(dòng)工作實(shí)施意見(jiàn)》及配套檢查制度，強(qiáng)化學(xué)習(xí)計(jì)劃的落實(shí)，注重學(xué)習(xí)效果，提高決策分析能力。二是加強(qiáng)對(duì)貫徹十七大精神、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、經(jīng)濟(jì)理論和統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)、監(jiān)測(cè)改善民生、服務(wù)科學(xué)發(fā)展五個(gè)主題的學(xué)習(xí)，盡量減少或避免出現(xiàn)工作失誤，提高決策責(zé)任意識(shí)。三是班子成員深入科室、深入統(tǒng)計(jì)所、深入直報(bào)企業(yè)，了解實(shí)際情況，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握一線工作的第一手資料，作業(yè)務(wù)工作的內(nèi)行，提高決策質(zhì)量。

二、抓管理、重方法，提高科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的能力。一是進(jìn)一步明確每位領(lǐng)導(dǎo)干部都負(fù)有“抓班子、帶隊(duì)伍”的責(zé)任，要抓好分管部門的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，帶好分管部門的人員。通過(guò)科所長(zhǎng)會(huì)、片會(huì)、科務(wù)會(huì)、日常檢查等形式加強(qiáng)管理，把思想政治工作延伸到科室。二是注重方式方法，部署工作、分配任務(wù)時(shí)讓責(zé)任人既能清楚面臨的形勢(shì)，又能領(lǐng)悟集體的意圖，既知道為什么干又知道該怎么干。使班子成員在當(dāng)好“戰(zhàn)斗員”的同時(shí)，發(fā)揮好“指揮員”的作用，鑄就“精業(yè)務(wù)、會(huì)管理”的科級(jí)班子，打造“想干事、會(huì)干事”的隊(duì)伍，提高班子成員科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的能力。

三、抓氛圍、重和諧，提高協(xié)調(diào)溝通的能力。一是建立定期溝通談心制度，班子成員之間、班子成員與所分管的科所長(zhǎng)之間、科所長(zhǎng)與所分管的科員之間，每季度至少溝通談心一次。領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)采取措施，確保全局上下信息暢通，確保在困難多、壓力大的情形下能夠得到廣大干部的理解和支持。二是班子成員和各街鄉(xiāng)分管統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)聯(lián)系溝通，確保在體制改革后繼續(xù)得到各街鄉(xiāng)的全力支持。經(jīng)常走訪分管專業(yè)的直報(bào)企業(yè)，了解需求、主動(dòng)服務(wù)，獲取企業(yè)的支持。三是利用工作銜接的資源，積極與上級(jí)部門和兄弟單位接觸交流，協(xié)調(diào)工作，爭(zhēng)取上級(jí)和相關(guān)職能部門的支持，共同營(yíng)造利于統(tǒng)計(jì)工作順利開(kāi)展的外部環(huán)境和團(tuán)結(jié)和諧的內(nèi)部氛圍，不斷提高班子成員的協(xié)調(diào)溝通能力。

四、抓調(diào)研、重實(shí)踐，提高處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。一是班子成員針對(duì)區(qū)域快速發(fā)展、統(tǒng)計(jì)管理體制改革以及新型技術(shù)手段應(yīng)用給統(tǒng)計(jì)工作帶來(lái)的新問(wèn)題，確定調(diào)研主題，經(jīng)常性地深入統(tǒng)計(jì)工作一線以及街鄉(xiāng)、企業(yè)走訪調(diào)研，及時(shí)了解各部門、各行業(yè)、各服務(wù)對(duì)象的真實(shí)情況和需求。二是注重工作實(shí)踐，親自參與審核驗(yàn)收?qǐng)?bào)表、親自參與實(shí)地調(diào)查、親自參與執(zhí)法檢查、親自撰寫(xiě)分析報(bào)告，做到盡早了解情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)分析研究、有效解決，提高冷靜應(yīng)對(duì)復(fù)雜局勢(shì)、快速處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。

五、抓廉政、重自律，提高依法行政的能力。一是明確“一崗雙責(zé)”，每一位班子成員要對(duì)所分管部門成員乃至全系統(tǒng)人員的廉潔自律負(fù)責(zé)。二是進(jìn)一步完善《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》，班子成員要嚴(yán)格執(zhí)行中央關(guān)于廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，特別是中紀(jì)委對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律提出的五項(xiàng)新要求，做廉潔自律的楷模。三是深入學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)和新出臺(tái)的法律規(guī)定，增強(qiáng)遵紀(jì)守法的意識(shí)，提高依法行政的能力，做依法行政的楷模。

加強(qiáng)班子建設(shè)的要求 加強(qiáng)班子建設(shè)工作計(jì)劃方案篇三

近年來(lái)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不斷深入，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔自律意識(shí)有所提高，對(duì)促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展起到了重要作用。然而，由于新形勢(shì)下一些國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)和管理體制等方面的原因,也帶來(lái)了新情況和新問(wèn)題，部分國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)大潮中經(jīng)不住金錢和腐朽思想的誘惑，在改革中謀利，在發(fā)展中尋貪污,紛紛落馬，給家庭和社會(huì)造成不良影響。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作仍然任重而道遠(yuǎn)。

這些腐敗問(wèn)題產(chǎn)生的原因是多方面的。個(gè)別國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和執(zhí)行廉潔自律工作中，認(rèn)為國(guó)企在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，不能監(jiān)管太多，否則會(huì)束縛經(jīng)營(yíng)者手腳;有的領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為監(jiān)督和檢查企業(yè)的問(wèn)題是為難企業(yè)，怕查出案子會(huì)搞垮了企業(yè)。個(gè)別黨政第一責(zé)任人重視程度不夠，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作忙，經(jīng)濟(jì)效益與自己利益掛鉤，主管工作壓力大，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)不力，使企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)?，F(xiàn)今的廉政制度操作性不強(qiáng)，理論多而實(shí)踐少，只重形式不重內(nèi)容。該有的內(nèi)容沒(méi)有、能具體的不具體、能量化的不量化，監(jiān)督檢查缺乏力度。國(guó)企廉政工作的現(xiàn)狀是上級(jí)監(jiān)督檢查太遠(yuǎn)，同級(jí)監(jiān)督檢查太軟，下級(jí)監(jiān)督檢查太淺，法律監(jiān)督檢查太晚。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)教育，應(yīng)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)理論的系統(tǒng)性教育。一是要結(jié)合當(dāng)前開(kāi)展的深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，開(kāi)展中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系教育和黨風(fēng)黨性教育、愛(ài)國(guó)教育，引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)立黨為公、執(zhí)政為民的自覺(jué)性和堅(jiān)定性;二是開(kāi)展示范教育、警示教育和崗前廉政教育，提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力。三是結(jié)合廉政文化建設(shè)進(jìn)行思想道德教育和黨員干部作風(fēng)教育，采取多形式、廣范圍的于教于樂(lè)活動(dòng)。

內(nèi)部監(jiān)督 多渠道預(yù)防蛻化變質(zhì)

完善和加強(qiáng)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的設(shè)置，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察人員的配備作出硬性規(guī)定，可按照企業(yè)的黨員數(shù)或生產(chǎn)總額按一定比例配備紀(jì)檢監(jiān)察干部人數(shù)。執(zhí)行公司制的企業(yè)，紀(jì)檢監(jiān)察人員可按法定程序進(jìn)入董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)，把紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的監(jiān)督轉(zhuǎn)化為董事會(huì)的決策監(jiān)督或監(jiān)事會(huì)的法定監(jiān)督，使紀(jì)檢監(jiān)察工作有效伸展。企業(yè)配備的紀(jì)檢監(jiān)察人員的素質(zhì)要在同等職位素質(zhì)水平之上，使企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部在履行監(jiān)督職能的過(guò)程中敢于堅(jiān)持黨性原則，愛(ài)崗敬業(yè)，使企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織在企業(yè)中“有位、有為、有威”。加強(qiáng)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍自身素質(zhì)的建設(shè)。定期參加企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，進(jìn)一步提升企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察人員政策水平和業(yè)務(wù)能力。改革國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)設(shè)置，確實(shí)解決當(dāng)前國(guó)有企業(yè)普遍存在的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)乏力、虛設(shè)的問(wèn)題?？蓞⒄諊?guó)資委向大中型企業(yè)派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)的做法，派駐企業(yè)紀(jì)委書(shū)記。

強(qiáng)化追究 確保責(zé)任落實(shí)

落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，關(guān)鍵在于抓責(zé)任追究。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的原則，科學(xué)地界定每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任內(nèi)容，真正落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作職責(zé)，使黨風(fēng)廉政建設(shè)的職責(zé)與權(quán)限行使捆綁在一起，哪里出了問(wèn)題，責(zé)任就追究到哪里。 我們黨教育干部的原則是懲前毖后，治病救人。懲治作保障，防范為基礎(chǔ)，兩者是相互依賴，不可缺失。因此在反腐敗斗爭(zhēng)中，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，既要堅(jiān)決同消極腐敗現(xiàn)象和腐敗分子作斗爭(zhēng)，又要努力尋找產(chǎn)生消極腐敗的根源，進(jìn)行有效地預(yù)防和控制國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部少出問(wèn)題。一要管住“領(lǐng)導(dǎo)”。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)可以帶出一個(gè)好的班子，一個(gè)好的班子可以帶出一個(gè)好企業(yè)，這就是領(lǐng)導(dǎo)的效應(yīng)和榜樣的作用。二要抓住“現(xiàn)象”。立足教育，著眼預(yù)防范。對(duì)腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，預(yù)防比懲治更為重要。三要狠剎“歪風(fēng)邪氣”。解決企業(yè)壞風(fēng)氣，必須采取黨政組合治理的辦法，強(qiáng)化黨紀(jì)國(guó)法，務(wù)求實(shí)效，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)深入發(fā)展。

加強(qiáng)班子建設(shè)的要求 加強(qiáng)班子建設(shè)工作計(jì)劃方案篇四

【導(dǎo)語(yǔ)】計(jì)劃要有科學(xué)性、嚴(yán)肅性。在計(jì)劃面前不斷的妥協(xié)，會(huì)讓人喪失信心和斗志，會(huì)形成松散的工作作風(fēng)，會(huì)養(yǎng)成沒(méi)有責(zé)任感的不良品質(zhì)。所以，重視計(jì)劃的人，一定是工作出色的人；一定是目標(biāo)明確、有事有條理的人。讓計(jì)劃和管理來(lái)規(guī)范我們的工作，我們就是一道美麗的風(fēng)景，因?yàn)橛?jì)劃讓我們知道大海的方向。本篇文章是wtt為您整理的《2019第二季度黨建工作計(jì)劃》，供大家閱讀。

一、繼續(xù)落實(shí)黨建工作目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步抓好村級(jí)黨組織各項(xiàng)工作。

二、進(jìn)一步健全完善基層組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

三、進(jìn)一步抓好黨員素質(zhì)工程建設(shè)。

1、以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)黨員教育，不斷提高黨員的思想政治素質(zhì)和發(fā)展經(jīng)濟(jì)服務(wù)的能力，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。

2、加強(qiáng)黨員管理，特別是加強(qiáng)流動(dòng)黨員的管理，認(rèn)真做好黨員組織關(guān)系和黨籍管理。

3、進(jìn)一步完善、落實(shí)發(fā)展黨員的四項(xiàng)制度，認(rèn)真抓好發(fā)展黨員的工作。抓好對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)教育;把好發(fā)展黨員入口關(guān)。

四、加強(qiáng)村級(jí)組織建設(shè)。

1、認(rèn)真按照五個(gè)好目標(biāo)要求開(kāi)展工作，抓好村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。

2、進(jìn)一步健全完善和落實(shí)村各種會(huì)議制度、議事規(guī)則和民主決策制度，完善政務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)、黨務(wù)公開(kāi);全面推行規(guī)范化管理。

五、搞好黨建聯(lián)村聯(lián)戶行動(dòng)的落實(shí)。

1、構(gòu)建上級(jí)黨組織服務(wù)下級(jí)黨組織、黨組織服務(wù)黨員、黨組織和黨員共同服務(wù)群眾、城鄉(xiāng)黨建一體化、黨組織和廣大黨員干部共同服務(wù)科學(xué)發(fā)展五大體系。

2、實(shí)現(xiàn)服務(wù)功能、服務(wù)能力、民主水平、工作水平和滿意程度五個(gè)提升

3、積極開(kāi)展黨員幫扶活動(dòng)，走訪慰問(wèn)、幫扶救助困難黨員、老黨員。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)管理，使教育教學(xué)活動(dòng)充分發(fā)揮積極作用。

為進(jìn)一步抓好我廳黨建工作要點(diǎn)工作部署的落實(shí)，切實(shí)推進(jìn)第二季度黨的建設(shè)工作，保障第二季度機(jī)關(guān)建設(shè)目標(biāo)完成，制定本計(jì)劃，請(qǐng)各單位按計(jì)劃抓好落實(shí)。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)思想建設(shè)

1.保障好第二季度黨組中心組學(xué)習(xí)，按時(shí)下發(fā)第二季度黨組中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，及時(shí)收集中心發(fā)言人發(fā)言提綱，按要求上報(bào)中心組學(xué)習(xí)小結(jié)。

2.制定印發(fā)開(kāi)展兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案，組織召開(kāi)兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育動(dòng)員會(huì)。

3.廳屬各基層黨委、黨支部按計(jì)劃抓好本級(jí)黨組織黨員政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真開(kāi)展兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育，切實(shí)落實(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間和內(nèi)容，按時(shí)向機(jī)關(guān)黨委報(bào)送季度學(xué)習(xí)小結(jié)及印證資料。機(jī)關(guān)黨委按要求向省直工委報(bào)送季度學(xué)習(xí)小結(jié)。

月份，各基層黨支部組織開(kāi)展一次兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育專題研討。

4.機(jī)關(guān)黨委印制手抄黨章筆記本，各基層黨委(支部)組織黨員開(kāi)展手抄黨章。

5.按要求開(kāi)展道德講堂活動(dòng)，各直屬單位第一季度開(kāi)展道德講堂活動(dòng)不少于1次。

二、進(jìn)一步抓好各級(jí)組織建設(shè)

1.廳系統(tǒng)任期屆滿基層黨組織按期做好換屆工作。

2.廳屬各基層黨委、黨支部每月至少開(kāi)展一次組織生活。

加強(qiáng)班子建設(shè)的要求 加強(qiáng)班子建設(shè)工作計(jì)劃方案篇五

一、結(jié)合“爭(zhēng)創(chuàng)”學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高政治素質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)班子是學(xué)校決策的核心，是推動(dòng)學(xué)校發(fā)展的中堅(jiān)力量。自開(kāi)展“五個(gè)好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)活動(dòng)以來(lái)，學(xué)校把他作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的事關(guān)學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)，納入重要議事日程。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全員培訓(xùn)。定期組織領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神和創(chuàng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)及要求，切實(shí)提高黨員干部的政治素質(zhì)，并理論聯(lián)系實(shí)際，在解決突出問(wèn)題上下功夫，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中的有效做法制度化、成功經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)效化，抓學(xué)習(xí)研究，抓貫徹落實(shí)。多次召開(kāi)專題會(huì)議，宣傳活動(dòng)過(guò)程，使黨員干部進(jìn)一步明確此項(xiàng)活動(dòng)的目標(biāo)及措施，形成個(gè)個(gè)關(guān)心、人人參與的濃厚活動(dòng)氛圍；多次召開(kāi)總結(jié)交流會(huì)議，交流學(xué)習(xí)進(jìn)展情況，宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型，堅(jiān)持典型引路，營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、爭(zhēng)做優(yōu)秀_員的良好氛圍，推動(dòng)活動(dòng)不斷深入，待續(xù)發(fā)展。

二、結(jié)合學(xué)校民主管理，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作

在開(kāi)展“五個(gè)好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)活動(dòng)中，學(xué)校結(jié)合民主管理制度，以人為本，民主治校。進(jìn)一步健全和完善了學(xué)校教代會(huì)制度，通過(guò)組織召開(kāi)教職工代表大會(huì)，加強(qiáng)學(xué)校民主管理和監(jiān)督，切實(shí)保障了教職工的參與權(quán)和評(píng)議權(quán)，擴(kuò)大了教師的知情權(quán)、建議權(quán)，提高了學(xué)校重大事項(xiàng)教職工的知情率和教職工代表有效提案解答落實(shí)率。積極引導(dǎo)廣大教職工主動(dòng)參與學(xué)校發(fā)展目標(biāo)的確立、管理制度的修訂等決策工作，實(shí)行了學(xué)校工作重大事項(xiàng)“三議兩公開(kāi)”工作法，即“校委會(huì)提議、教職工評(píng)議、教代會(huì)決議”和“程序公開(kāi)、結(jié)果公開(kāi)”，確了校務(wù)公開(kāi)的真實(shí)性、時(shí)效性和實(shí)效性，贏得了廣大職工的信任和贊同，增強(qiáng)了廣大職工的參與和合作意識(shí)，出現(xiàn)了全校上下團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，共同奮斗的良好局面。

三、結(jié)合提高專業(yè)素養(yǎng)，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)

為打造一支業(yè)務(wù)精良的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子，學(xué)校把開(kāi)展“五個(gè)好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)活動(dòng)與“提高專業(yè)素養(yǎng)”培訓(xùn)活動(dòng)相結(jié)合，開(kāi)展了“藝至精――崗位提能”主題實(shí)踐活動(dòng)，組織了一系列提高領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)務(wù)水平的實(shí)踐活動(dòng)。一是全程全員培訓(xùn)，開(kāi)展“_運(yùn)動(dòng)”，動(dòng)員全體班子成員參加了“中國(guó)教育干部遠(yuǎn)程研修”活動(dòng)，通過(guò)各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員在短時(shí)間內(nèi)接受大量信息，提高管理水平。二是學(xué)習(xí)、實(shí)踐、反思，把“理論培訓(xùn)”與工作實(shí)踐融為一體，成為“促進(jìn)專業(yè)技術(shù)持續(xù)發(fā)展、能力不斷提高”的過(guò)程。三是充分發(fā)揮名師、名家“專業(yè)引領(lǐng)”作用，“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，聘請(qǐng)專家成立“導(dǎo)師團(tuán)”，到校集中指導(dǎo)。四是創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)，開(kāi)展各種活動(dòng)，為領(lǐng)導(dǎo)班子成員搭建展示管理才能的平臺(tái)。五是加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)，遵循成長(zhǎng)規(guī)律，本著“確定目標(biāo)，骨干引領(lǐng)，整體提高”的原則，多措并舉，培養(yǎng)青年教干迅速成長(zhǎng)。通過(guò)一系列的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，大大增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的理論水平和實(shí)踐能力，使他們?cè)趯W(xué)校發(fā)展的管理實(shí)踐中“善管、能管、會(huì)管”。

全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格按照“求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、勤政廉政、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)”的要求,牢固樹(shù)立為教師、為學(xué)生服務(wù)的思想，以身作則，率先垂范，親抓親干，用自己的行動(dòng)去感召師生、影響師生，成為教師學(xué)生信得過(guò)、用得著、靠得住的頂梁柱、勤務(wù)員、貼心人。整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確，權(quán)責(zé)分明，個(gè)個(gè)管理有招，人人管理見(jiàn)效，“說(shuō)了算，定了干，不等不靠，不拖不欠，一干到底，力求完善”，提高了工作效率，做出了顯著成績(jī)。近幾年學(xué)校已被評(píng)為“山東省素質(zhì)教育示范學(xué)?！薄ⅰ吧綎|省教學(xué)示范學(xué)?！?、“山東省校園文化建設(shè)先進(jìn)學(xué)?！?，以及剛剛通過(guò)驗(yàn)收的“山東省規(guī)范化學(xué)?！薄?/p>

四、結(jié)合師德師風(fēng)建設(shè)，打造良好形象 為打造良好領(lǐng)導(dǎo)班子形象，學(xué)校把開(kāi)展“五個(gè)好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)活動(dòng)與師德師風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，精心打造領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)良的師德師風(fēng)，形成敬業(yè)奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的濃厚氛圍。開(kāi)展了“愛(ài)至深――真愛(ài)盈心”主題實(shí)踐活動(dòng)。以“加強(qiáng)師德建設(shè)、提升領(lǐng)導(dǎo)水平”為主要目標(biāo)，以“弘揚(yáng)高尚師德，力行師德規(guī)范，打造精良領(lǐng)導(dǎo)班子”為主題，大力弘揚(yáng)和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)育人、為人師表、誠(chéng)實(shí)守信、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，進(jìn)一步激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員立足崗位，奮發(fā)進(jìn)取，深化教育改革，提高育人質(zhì)量。結(jié)合踐行學(xué)校核心理念“‘愛(ài)’——讓愛(ài)傳承，大愛(ài)無(wú)邊”活動(dòng)，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員要忠愛(ài)事業(yè)、關(guān)愛(ài)學(xué)校、友愛(ài)同事、熱愛(ài)學(xué)生，組織開(kāi)展了“關(guān)愛(ài)師生、扶困救助”愛(ài)心活動(dòng)，去關(guān)愛(ài)幫扶一位教師或一名學(xué)生，為所幫教師或?qū)W生解決一項(xiàng)實(shí)際困難或做一件有意義的事情，做到不僅讓教師或?qū)W生感受到愛(ài)，更要讓他們享受到愛(ài)，還要讓他們學(xué)會(huì)如何愛(ài)。讓和諧的師生關(guān)系、教師關(guān)系、干群關(guān)系充盈在校園的每一個(gè)角落，譜寫(xiě)了一曲“愛(ài)滿校園”的和諧樂(lè)章。

五、結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，贏得高度評(píng)價(jià)

黨員干部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員，是一面鮮明的旗幟。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展就是進(jìn)一步促進(jìn)這一面面旗幟更有代表性，更有示范性，更有帶動(dòng)性。學(xué)校將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與黨員干部先進(jìn)性建設(shè)相結(jié)合，緊密聯(lián)系實(shí)際，狠抓黨員干部的工作作風(fēng)建設(shè)，提出“教師看黨員，黨員看教干，教干看班子”的要求，努力為廣大職工樹(shù)立榜樣。通過(guò)開(kāi)展“亮身份――公開(kāi)承諾”、“做先鋒――爭(zhēng)創(chuàng)先鋒崗”等系列活動(dòng)，黨員干部思想作風(fēng)有了顯著的提高。首先，進(jìn)一步明確“五帶頭”具體內(nèi)容?；顒?dòng)中，立足教育實(shí)際，對(duì)_員提出了“帶頭提高師德水平”、“帶頭鉆研教學(xué)業(yè)務(wù)”、“帶頭落實(shí)教學(xué)常規(guī)”、“帶頭遵紀(jì)守法”、“帶頭服務(wù)師生”的“五帶頭”要求，使活動(dòng)對(duì)黨員的要求更為具體。其次，為充分發(fā)揮黨員的示范帶動(dòng)作用，學(xué)校開(kāi)展了“黨員先鋒崗”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，分教學(xué)崗位、班主任崗位、管理人員崗位分別制定了“黨員示范崗”和“黨員先鋒崗”標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)。“七一”期間，學(xué)校開(kāi)展了“十佳黨員”、“十佳師德標(biāo)兵”、“十佳功勛教干”等優(yōu)秀評(píng)選表彰活動(dòng)。評(píng)選出在教學(xué)、班主任、管理服務(wù)等不同崗位上涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀黨員干部，進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并將他們的“黨員示范崗牌”更換為“黨員先鋒崗”，激發(fā)了廣大黨員干部以更高昂的工作熱情投入到爭(zhēng)創(chuàng)工作中。他們的出色成就，贏得了廣大師生的一致好評(píng)。

“五個(gè)好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)活動(dòng)雖然取得了一定的成效，但也還存在許多問(wèn)題與不足。今后，在各級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，要繼續(xù)堅(jiān)持以黨的各項(xiàng)路線、方針、政策為指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的思想和作風(fēng)建設(shè)，把新形勢(shì)下的模范帶頭作用充分發(fā)揮在工作中，為學(xué)校深化改革、加快發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

2016年

12月

加強(qiáng)班子建設(shè)的要求 加強(qiáng)班子建設(shè)工作計(jì)劃方案篇六

當(dāng)前，我們的中心工作是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，在這個(gè)活動(dòng)中，我們要以此為契機(jī)，提高干部素質(zhì)，構(gòu)建和諧班子，增強(qiáng)執(zhí)政水平。下面，我結(jié)合自己近二十年的工作經(jīng)歷，就領(lǐng)導(dǎo)干部如何提高素質(zhì)，如何處理與上級(jí)和同級(jí)的關(guān)系，如何構(gòu)建和諧班子，如何增強(qiáng)執(zhí)政能力談幾點(diǎn)不成熟的意見(jiàn)。

一、領(lǐng)導(dǎo)干部不斷增加自己的“長(zhǎng)、寬、高”是構(gòu)建和諧班子，增強(qiáng)執(zhí)政水平的前提。

1、領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)可用三維空間的“長(zhǎng)、寬、高”來(lái)衡量。所周知，要計(jì)算一個(gè)長(zhǎng)方體的體積，必須先量出他的長(zhǎng)、寬、高，然后三要素相乘得出乘積。社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)的道理是一脈相承的，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的高低，同樣可以用“長(zhǎng)、寬、高”立體三要素來(lái)衡量。要當(dāng)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，就要在“長(zhǎng)、寬、高”這三個(gè)方面增加其度量。

2、領(lǐng)導(dǎo)者的“長(zhǎng)”是指領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)學(xué)有所長(zhǎng)。當(dāng)官要”當(dāng)”有水平，升官更要“升”出水平?！伴L(zhǎng)”和“短”是相對(duì)而言的，用哲學(xué)術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)是辯證的，在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化：此一時(shí)此一地是“長(zhǎng)”，在彼一時(shí)彼一地就可能是“短”，在低一個(gè)層次為官時(shí)可能是“長(zhǎng)”，但到高一層次就可能變?yōu)椤岸獭?。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，許多新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)層出不窮，我們不熟悉、不懂得的東西越來(lái)越多。面對(duì)當(dāng)今知識(shí)浪潮強(qiáng)大的沖擊，如何化短為長(zhǎng)?學(xué)習(xí)是最好的出路，要承認(rèn)自己的不足，實(shí)實(shí)在在的學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷掌握新本領(lǐng), 學(xué)識(shí)水平才可能高。領(lǐng)導(dǎo)干部除了要熟悉本職工作之外，還要加強(qiáng)理論知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并盡可能地多學(xué)一些現(xiàn)代管理的技能、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識(shí)，只有學(xué)習(xí)并掌握更多的技能，作決策時(shí)才能從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行思維，想問(wèn)題時(shí)才能胸有成竹，面對(duì)復(fù)雜局面才能運(yùn)籌帷幄，處理突發(fā)事件才能從容不迫。

3、領(lǐng)導(dǎo)者的“寬”是指領(lǐng)導(dǎo)者胸懷要寬廣。當(dāng)”官”要有宰相的肚量，要有大將的風(fēng)度，能容人、容言、容才、容過(guò)。要搞“五湖四?！?，不搞小圈子，要嚴(yán)于律己、寬厚待人，善于團(tuán)結(jié)眾人，善于啟迪民智，尤其要善于團(tuán)結(jié)與自己意見(jiàn)不一致，對(duì)自己有成見(jiàn)的人一道工作。要虛懷若谷、豁達(dá)大度，不能以個(gè)人的好惡定是非，以一己恩怨分親疏，一切應(yīng)以黨和人民的事業(yè)為重，真正做到“肚量非常寬闊，胸襟非常寬廣”。

4、領(lǐng)導(dǎo)者的“高”是指領(lǐng)導(dǎo)者的思想境界、價(jià)值水準(zhǔn)和道德品質(zhì)要高。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要正確使用手中的權(quán)力，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，滿腔熱情地為群眾排憂解難，扎扎實(shí)實(shí)為人民辦實(shí)事、做好事。要自覺(jué)地按照“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的要求，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，強(qiáng)化廉潔從政意識(shí)，增強(qiáng)宣傳、貫徹、執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，增強(qiáng)抵制資產(chǎn)階級(jí)腐朽生活的能力，要以自己的“高風(fēng)亮節(jié)”去教育群眾，要以自己的模范行為去影響群眾，自覺(jué)做到勤不言苦、公而忘私、求真務(wù)實(shí)、知難而進(jìn)，做群眾的表率。

5、領(lǐng)導(dǎo)者的“長(zhǎng)、寬、高”立體三要素相輔相成、密不可分、缺一不可。 “長(zhǎng)”是基礎(chǔ)，“寬”是前提，“高”是關(guān)鍵，其中任何一項(xiàng)為零，其乘積都為零。因此，要想成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者、杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，必須三者兼?zhèn)洌⒉粩嘣黾幼约旱摹伴L(zhǎng)、寬、高”。要打造一個(gè)和諧的班子，執(zhí)政能力強(qiáng)的班子，每個(gè)班子成員都得在“長(zhǎng)、寬、高”上不斷增加。 二、正副職之間協(xié)調(diào)互動(dòng)是構(gòu)建和諧班子，增強(qiáng)執(zhí)政能力的核心 我們這里說(shuō)的和諧班子，并非是指一團(tuán)和氣，毫無(wú)原則的班子，而是，團(tuán)結(jié)一心的班子，上下一心的班子。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)是班子成員的共同愿望，也是共同的責(zé)任，需要各個(gè)成員共同努力，尤其需要正副職之間的和諧互動(dòng)。正副職之間要協(xié)調(diào)互動(dòng)，就要做好“四互”。

2、互諒是正副職之間協(xié)調(diào)互動(dòng)的“潤(rùn)滑劑”。 班子產(chǎn)生內(nèi)耗的原因，從實(shí)踐上看主要有以下幾點(diǎn)：一是角色上的差異性。正副職由于分工不同，看問(wèn)題的角度常常不一樣。如果只相信自己不理解別人，各執(zhí)一端、自以為是、甚至互相拆臺(tái)，那就容易形成內(nèi)耗;二是責(zé)任上的差異性。正職負(fù)重要責(zé)任，副職負(fù)次要責(zé)任。因此，正職很自然地想到要以自己為中心，希望副職積極配合，如果副職配合不積極，就會(huì)認(rèn)為副職不支持自己的工作，而副職往往重視自己的“責(zé)任田”，如果認(rèn)為正職對(duì)自己的“責(zé)任田”不重視，就難以對(duì)正職做到“傾囊相助”;三是方法上的差異性。正副職在實(shí)踐中養(yǎng)成的工作習(xí)慣和工作方法各不相同，有的注重理性，有的偏重于感性，有的擅長(zhǎng)表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，有的著重于批評(píng)鞭策，有的善于客觀指導(dǎo)，有的則重視具體操作等。這些本來(lái)可以互補(bǔ)的東西，一旦彼此不愿適應(yīng)，就會(huì)變得互相掣肘;四是作風(fēng)上的差異性。在正副職中，有的講究實(shí)際、不太注重形式，有的要求嚴(yán)格、雷厲風(fēng)行，有的比較寬容、提倡自覺(jué)，有的比較坦率、直來(lái)直去，有的比較含蓄、只說(shuō)三分話等。在實(shí)際工作中，如果正副職之間工作作風(fēng)差異太大，彼此之間就會(huì)產(chǎn)生矛盾。因此，正副職都要善于換位思考，做到互相尊重、互相容忍。各先敬一分、互相體諒、互相支持，各先讓一分，共同營(yíng)造和諧共進(jìn)的良好氛圍。

3、互補(bǔ)是正副職之間協(xié)調(diào)互動(dòng)的“營(yíng)養(yǎng)劑”。正副職由于學(xué)識(shí)水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)、性格情趣，氣質(zhì)談吐、人生經(jīng)歷、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面的差別，討論和處理同一問(wèn)題時(shí)表現(xiàn)出較大的差異。如果不能實(shí)現(xiàn)年齡互補(bǔ)、知識(shí)互補(bǔ)、經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)、性格互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)，就很難形成一盤棋，擰成一股繩，聚集產(chǎn)生合力。個(gè)體差異是客觀的，正職不可憑權(quán)力控制決定一切，無(wú)視副職的地位，要真正把副職當(dāng)作“左膀右臂”，不可藐視副職的能耐;要善于集思廣益，充分借助副職的智慧和才能干好工作;要有群體意識(shí)，“不可落寡”;要重視“眾人拾柴火焰高”的功效，與副職同船共渡。對(duì)副職面言，要充分發(fā)揮好參謀助手的作用，履行好自己的職責(zé)，體現(xiàn)自身的價(jià)值，做到在決策上積極獻(xiàn)策進(jìn)言，為正職的思考謀劃作有益補(bǔ)充;在工作上積極補(bǔ)位搭臺(tái)，為正職分擔(dān)任務(wù)和責(zé)任;要敢于、勇于承擔(dān)正職不愿干、不便干、不能干的事務(wù)，為正職分憂解難，讓正職從“纏人”的事務(wù)中脫身而出，把精力放在對(duì)大局的把握和控制上，從而實(shí)現(xiàn)彼此間的相輔相成。

4、互贏是正副職之間協(xié)調(diào)互動(dòng)的“助燃劑”。在一個(gè)班子中，正副職既有共同的整體利益，也有個(gè)人的局面利益，處理好了往往是一榮俱榮，處理不好則會(huì)一損俱損。正副職唯有在共同的事業(yè)追求中團(tuán)結(jié)一致，在各自的價(jià)值取向中協(xié)調(diào)一致，才能實(shí)現(xiàn)雙贏、全贏。對(duì)正職而言，個(gè)人的提升和進(jìn)步要以副職的提升和進(jìn)步為前提，全力支持副職的工作，充分肯定副職在工作中的貢獻(xiàn)，以甘為人梯的精神為副職的進(jìn)步捕橋搭路。副職功高未必就震主，一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)成功的正職不必?fù)?dān)憂或多慮副職對(duì)自身地位的威脅，而是你升我也升，相得益彰。 對(duì)副職來(lái)講，促成正職的成功，是個(gè)人成功的基礎(chǔ)。因此，副職要勤于搭臺(tái)，勤勤懇懇地為正職服務(wù)，樂(lè)于捧場(chǎng)，真心誠(chéng)意地為正職喝彩，樂(lè)于奉獻(xiàn)，扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作。總之，正副職的個(gè)人價(jià)值觀和整體利益觀都必須以推動(dòng)班子整體利益的取得為基礎(chǔ)。

三、副職之間和諧相處是構(gòu)建和諧班子，增強(qiáng)執(zhí)政能力的關(guān)鍵。在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，副職是一個(gè)十分特殊的角色：既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者;即是決策者，又是執(zhí)行者;既唱“主角”又唱“配角”;既做“主攻手”又當(dāng)“助攻手”。副職要有所作為，不但要處理好與正職及下級(jí)的關(guān)系，還要恰如其分地處理好與同級(jí)之間的關(guān)系，增強(qiáng)彼此之間的團(tuán)結(jié)與合作。做好“尊重與溝通、競(jìng)爭(zhēng)與支持、相輔與合作”十五個(gè)字是副職之間正確處理同級(jí)關(guān)系，更好地促進(jìn)工作的關(guān)鍵所在。

1、尊重與溝通是副職之間和諧相處的基礎(chǔ) 在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，各副職雖然在排名上有先后之分，但地位上卻無(wú)上下之別，不存在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。同級(jí)之間要充分相信、尊重對(duì)方、休諒對(duì)方的感受，維護(hù)對(duì)方的形象;其他副職分管的工作，原則上不插手、不干涉;辦事要注意不越位、不越權(quán)，不要輕易評(píng)價(jià)其他副職所分管的工作;當(dāng)同級(jí)之間出現(xiàn)對(duì)問(wèn)題的看法不一致的情況時(shí)，要抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，進(jìn)行換位思考，善于求同存異，不要老拿自己的長(zhǎng)處與別人的短處比，相互詆毀，互不服氣;年輕副職要多向年長(zhǎng)副職請(qǐng)教，不能認(rèn)為自己學(xué)歷高、能力強(qiáng)、前途廣而不接受年長(zhǎng)者的指點(diǎn);年長(zhǎng)者應(yīng)虛懷若谷，不能動(dòng)輒以老資歷來(lái)“擠”年輕副職，不能動(dòng)輒以“我吃的鹽比你吃的飯多，我過(guò)的橋比你走的路長(zhǎng)”之類的言語(yǔ)來(lái)“壓”年輕的副職。副職之間要加強(qiáng)溝通，以利于共同事業(yè)的發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)分管副職對(duì)自己分管領(lǐng)域的情況掌握得更準(zhǔn)確，但在有些具體工作上，分管副職由于信息超載，或者受思想感情的左右，可能把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化或把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，難以下決心。這時(shí)，同級(jí)副職應(yīng)主動(dòng)向分管副職獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使之撥開(kāi)迷霧、清醒處理。這樣做，即有利于副職之間增進(jìn)感情、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，也有利于減少工作中的失誤，增強(qiáng)整個(gè)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)斗能力。

2、競(jìng)爭(zhēng)與支持是副職之間和諧相處的活力副職都是班子的重要成員，彼此之間既是自然的合作者，又是潛在的競(jìng)爭(zhēng)者，大家誰(shuí)都不甘落后，都希望自己分管的工作更出色，這是正常的，也是整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子充滿生機(jī)和活力的源泉。副職間的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)當(dāng)是方向一致、目標(biāo)一致基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的落腳點(diǎn)應(yīng)放在“爭(zhēng)邊、爭(zhēng)繁 、爭(zhēng)難、爭(zhēng)險(xiǎn)”上。 所謂“爭(zhēng)邊”，就是一些雖然處于邊緣地帶，但是工作起來(lái)很復(fù)雜，做好了不顯功，做不好過(guò)失卻很大，處在交叉性邊緣地帶的工作。副職對(duì)此應(yīng)該爭(zhēng)抓爭(zhēng)做，不要踢皮求;所謂“爭(zhēng)繁”，就是對(duì)那些容易束縛一把手復(fù)雜的事務(wù)性工作，副職應(yīng)主動(dòng)承攬過(guò)來(lái)，以便一把手集中精力謀全局、抓大事;所謂“爭(zhēng)難”，就是副職要敢于做棘手的工作，敢于挺身而出，在風(fēng)口浪尖上拼搏;所謂爭(zhēng)險(xiǎn)，就是一些偶然的突發(fā)事件發(fā)生，出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，副職應(yīng)不講分工，不計(jì)個(gè)人安危，敢于挺身而出。副職雖然都有明確分工，但副職之間要相互支持。各位副職具體分管某一方面或幾個(gè)方面的工作，但是當(dāng)遇到緊急工作時(shí)，即使不在自己分管的范疇內(nèi)，也要積極協(xié)助其他副職工作;對(duì)于交叉性工作，要積極主動(dòng)，善于協(xié)調(diào)，認(rèn)真配合;在其他副職出現(xiàn)工作失誤時(shí)，要及時(shí)幫助糾正，不能隔岸觀火，甚至幸災(zāi)樂(lè)禍、落井下石。副職之間只有真正做到了權(quán)力不爭(zhēng)、責(zé)任不推、困難不讓、有功不居、有過(guò)不諉，彼此之間的關(guān)系才會(huì)更加密切、融洽，才能真正風(fēng)雨同舟、和衷共濟(jì)，共同增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，共同推動(dòng)事業(yè)不斷向前發(fā)展。

3、相輔與合作是副職之間和諧相處的重點(diǎn)工作中副職之間應(yīng)相互輔助。當(dāng)其任何副職遇到難題時(shí)，決不能袖手旁觀，而要積極幫其分析情況，優(yōu)化方案，但要注意不越位不攬權(quán)，要掌握好分寸和尺度，要把握好時(shí)機(jī)和方法，避免產(chǎn)生負(fù)效應(yīng);當(dāng)其他副職出現(xiàn)失誤或差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)主動(dòng)，默契配合，在完成與其他副職分管的工作有緊密聯(lián)系的工作時(shí)，要主動(dòng)征求對(duì)方意見(jiàn)，爭(zhēng)取對(duì)方的配合;當(dāng)自己分管的工作與全局工作存在沖突時(shí)，要以全局的利益為重，主動(dòng)讓步，先共同完成緊急的和有利于提升整體形象的事宜。副職之間還要加強(qiáng)合作。由于分管工作不同，副職之間在工作上有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，這時(shí)，副職不僅要把自己分管的工作做好，而且還要努力保持各方面的協(xié)調(diào)一致、配合默契，主動(dòng)把方便讓給別人，把困難留給自己的，以保證全局工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn);當(dāng)交叉性的工作出現(xiàn)失誤時(shí)，主動(dòng)攬過(guò)，承擔(dān)責(zé)任，多做自我批評(píng)。副職之間只有工作上互相支持，生活上互相關(guān)心，才能不斷加深友誼，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)整個(gè)班子的凝聚力。

加強(qiáng)班子建設(shè)的要求 加強(qiáng)班子建設(shè)工作計(jì)劃方案篇七

上半年社區(qū)在老舊小區(qū)出入口、主次干道、及自行車棚等處安裝了電子監(jiān)控共計(jì)20只，為降低社區(qū)案發(fā)提供了技術(shù)保障，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)轄區(qū)單位及群眾參與治安防范的積極性，督促指導(dǎo)轄區(qū)單位及物業(yè)公司成立治安防范組織。

上半年社區(qū)共解決回復(fù)轄區(qū)居民反映的市長(zhǎng)熱線問(wèn)題11例，問(wèn)題解決率90%，群眾滿意率95%。及時(shí)調(diào)解各類矛盾糾紛24例，調(diào)解成功率100%，對(duì)具有苗頭性的重大事件社區(qū)及時(shí)介入，合理引導(dǎo)。對(duì)維穩(wěn)重點(diǎn)人員一是做好轄區(qū)涉軍人員的走訪慰問(wèn)，今年社區(qū)對(duì)7名老軍人進(jìn)行了走訪慰問(wèn)，組織轄區(qū)26名軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)行了集中健康體檢；二是每月對(duì)*功轉(zhuǎn)化人員進(jìn)行回訪，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)，幫助他們解決生活上的困難。

與轄區(qū)各單位簽訂《安全生產(chǎn)、消防安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》150余份。為確保轄區(qū)的安全和穩(wěn)定，上半年，社居委組織了6次安全生產(chǎn)、消防安全工作巡查，共檢查轄區(qū)單位的企業(yè)、學(xué)校、商貿(mào)、飯店、網(wǎng)吧、賓館、酒吧、歌廳等人員密集場(chǎng)所130家次，下發(fā)隱患整改通知書(shū)6份，整改一般隱患6家6處，整改率達(dá)100%，現(xiàn)場(chǎng)整改隱患18家54處。同時(shí)開(kāi)展重大隱患的排查工作。另外，對(duì)轄區(qū)的危險(xiǎn)化學(xué)品、*進(jìn)行了二次地毯式檢查。

食品安全方面，社區(qū)范圍內(nèi)有餐飲服務(wù)有26家，食品流通有16家，五小有17家。社區(qū)有針對(duì)性的在轄區(qū)主要路口、院落張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)15條，懸掛食品安全橫幅共8條，同時(shí)召開(kāi)關(guān)于食品衛(wèi)生安全的會(huì)議共5次，開(kāi)展專項(xiàng)整治3次。向轄區(qū)居民散發(fā)食品衛(wèi)生安全的宣傳資料500余份，普及了食品衛(wèi)生知識(shí)，提高了轄區(qū)居民的食品衛(wèi)生安全意識(shí)。

上半年轄區(qū)固定資產(chǎn)投資2.9億元，日常做好轄區(qū)新增企業(yè)信息收集和登記，對(duì)轄區(qū)法人單位名錄庫(kù)進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)，模排，收集資料進(jìn)行填表，及時(shí)提供轄區(qū)的稅源信息。

工會(huì)核實(shí)非公企業(yè)法人數(shù)據(jù)庫(kù)企業(yè)信息，對(duì)困難職工進(jìn)行幫扶。共青團(tuán)上半年指導(dǎo)轄區(qū)單位新建1家團(tuán)支部，組織開(kāi)展活動(dòng)10余次。關(guān)工委聘請(qǐng)了網(wǎng)吧義務(wù)監(jiān)督員，定期對(duì)轄區(qū)網(wǎng)吧進(jìn)行了巡查，嚴(yán)禁未成年人上網(wǎng)，確保電腦無(wú)不良內(nèi)容。婦聯(lián)協(xié)助轄區(qū)省體育局幼兒園舉辦了慶六一文藝演出，為小朋友們送去了節(jié)日的禮物和祝福；快樂(lè)學(xué)堂共舉辦了5次活動(dòng)，得到流動(dòng)兒童及家長(zhǎng)的一致好評(píng)；開(kāi)展社區(qū)家庭及家庭主婦的評(píng)選活動(dòng)，共有5戶家庭參加了活動(dòng)。

加強(qiáng)班子建設(shè)的要求 加強(qiáng)班子建設(shè)工作計(jì)劃方案篇八

1、支村兩委始終堅(jiān)持加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)、教育和宣傳，要求支部成員做到的`本人首先做到，要求黨員群眾做到的、支部成員首先要做到，在黨員隊(duì)伍中沒(méi)有出現(xiàn)一例違法違紀(jì)現(xiàn)象。不斷加強(qiáng)思想政治教育，始終保持清醒的頭腦，以制度管理人、約束人，在群眾中樹(shù)立自身形象，團(tuán)結(jié)別人，真心對(duì)待每一個(gè)同志。

2、財(cái)務(wù)管理情況。在財(cái)務(wù)管理方面嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理紀(jì)律，同時(shí)要充分發(fā)揮民主理財(cái)成員的監(jiān)督管理作用。

3、各項(xiàng)中心工作實(shí)行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)。

4、增資節(jié)約情況。凡村委會(huì)一切開(kāi)支做到勤儉節(jié)約，取消七一禮品發(fā)放，取消元旦掛歷，減少和精簡(jiǎn)會(huì)議。同時(shí)積極向上爭(zhēng)取資金，為全村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)多爭(zhēng)每一分錢。

以上是我村兩委一年的工作情況，雖然取得了一定的成績(jī)，但成績(jī)只能證明過(guò)去，并且我們距上級(jí)的要求還存在著一定的差距和不足。因此我們要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以更加飽滿的工作熱情、積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌努力工作。我們堅(jiān)信，只要我們團(tuán)結(jié)一致，同心同德、共同努力，一定能在20xx年，把我們xx村建設(shè)得更好，為我們村民服務(wù)得更好。

謝謝大家！

加強(qiáng)班子建設(shè)的要求 加強(qiáng)班子建設(shè)工作計(jì)劃方案篇九

（一）希望多深入群眾，體察民情；

（四）在瑤鄉(xiāng)工作的干部要想贏得瑤鄉(xiāng)人民群眾的擁護(hù)愛(ài)戴，首先是看你是否扎扎實(shí)實(shí)為群眾辦事，為農(nóng)民服務(wù)，為群眾解決了多少實(shí)際問(wèn)題，是否切實(shí)在為農(nóng)民群眾謀福利。

（一）多開(kāi)民主生活會(huì)；

（二）河口鄉(xiāng)的工作要靠河口鄉(xiāng)所有人員共同參與，齊心協(xié)力才能做好，領(lǐng)導(dǎo)班子不僅要考慮自身的利益，更應(yīng)該把相關(guān)人員的切身利益納入考慮范圍，這樣才更有利于把工作做好。

（四）嚴(yán)格規(guī)范公用車的管理。

（一）農(nóng)村的實(shí)際情況多加細(xì)致的調(diào)查，多與群眾取得好的聯(lián)系；

（二）對(duì)于農(nóng)村一些糾紛要多了解妥善解決處理；

（五）在工資待遇中，雖然小村一肩挑，但工作總量比大村少，而大村不是一肩挑，但工作量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)小村，敬請(qǐng)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)多加關(guān)心。

（一）請(qǐng)鄉(xiāng)三家班子對(duì)一些以申報(bào)的重點(diǎn)項(xiàng)目申報(bào)后，多向外爭(zhēng)取，能早日實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目到位，為百姓多辦實(shí)事。

（二）請(qǐng)鄉(xiāng)黨委、人大、政府領(lǐng)導(dǎo)班子多多向上級(jí)以及有關(guān)部門反映有關(guān)基層所存在的實(shí)際困難：如交通方面；產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)方面；基層組織資金投入方面。

（三）全心全意為瑤鄉(xiāng)的發(fā)展傾注精力，切實(shí)使群眾增產(chǎn)增收；鄉(xiāng)黨委、人大及政府領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)把主要精力用在如何為我鄉(xiāng)廣大農(nóng)民群眾做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，促進(jìn)瑤鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）我鄉(xiāng)占用基本農(nóng)田建房的有兩戶，且又是危房改造戶，建議鄉(xiāng)人民政府申請(qǐng)縣政府予以拆除。

（一）希望在今后的工作中對(duì)我們春秋兩防工作更加重視，加大力度；

（二）對(duì)于林改工作過(guò)程中所發(fā)生的山林糾紛、應(yīng)大膽、快速調(diào)解清楚。

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