報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
摩托車檢測站年度報告篇一
為了進一步加強我鎮(zhèn)食品安全監(jiān)管工作，切實解決食品安全存在的難題，努力為全鎮(zhèn)創(chuàng)造一個安全、放心的食品消費環(huán)境，為全鎮(zhèn)食品經營企業(yè)提供一個規(guī)范、有序的營商環(huán)境。鎮(zhèn)黨委、*決定，將全面開展食品安全綜合整治工作。現(xiàn)結合我鎮(zhèn)食品安全工作實際，制定本工作計劃。
為出發(fā)點，全面貫徹落實宜秀區(qū)關于加強食品安全工作的要求，建立完善食品安全監(jiān)管長效機制，提高食品安全監(jiān)管能力，不斷提升我鎮(zhèn)食品安全保障水*。
（一）種植養(yǎng)殖環(huán)節(jié)。加大農(水)產品污染源頭治理力度，深入開展產地環(huán)境安全評價和監(jiān)控，加強對農藥、獸藥殘留以及“瘦肉精”、氯霉素污染的監(jiān)控。開展多種形式的農(水)產品質量安全監(jiān)管試點，強化溯源管理。查處違法生產、銷售國家明令禁止的農藥、獸藥、飼料和飼料添加劑的行為，嚴防藥物殘留超標的農(水)產品流入市場，并且繼續(xù)加強對種植養(yǎng)殖從業(yè)人員的服務指導。
（二）生產加工環(huán)節(jié)。集中整治小企業(yè)、小作坊、堅決取締無衛(wèi)生許可證、無營業(yè)執(zhí)照、無生產許可證的生產加工企業(yè)，堅決打擊食品制假售假“黑窩點”和使用非食品原料生產加工食品的違法行為;嚴厲打擊私屠濫宰、制售注水豬肉和病害肉等不法行為。強化肉品品質檢驗工作，切實落實肉品品質檢驗制度，嚴把上市肉品質量關。
加大對存在食品安全隱患的企業(yè)的巡查、回訪力度和頻次;進一步完善食品和食品相關產品市場準入制度，建立健全不合格食品召回制度。
（三）流通環(huán)節(jié)。狠抓重點場所的整治，加大對集鎮(zhèn)區(qū)、村組的各類食品批零點、小作坊、小餐館、小食雜店的監(jiān)管力度，嚴格實行食品準入制度，切實解決無證照、超范圍經營食品，專項抽查水產品、糧油制品、肉及肉制品、蛋及蛋制品、奶及奶制品、蔬菜、豆制品、飲料、酒類等品種。查處無證無照、超范圍經營以及經銷過期、霉變、有毒有害和其他不合格食品行為。
（四）消費環(huán)節(jié)。鎮(zhèn)中心區(qū)、各村社區(qū)、校園及其周邊區(qū)域，繼續(xù)推進餐飲企業(yè)、食堂實施食品衛(wèi)生監(jiān)督分級管理，在餐飲企業(yè)和集體食堂推行原料進貨溯源制度，改進對學校、企業(yè)集體、建筑工地食堂以及小餐館、小食品店的尤其是對各個中、小學校旁攤位的兒童食品的衛(wèi)生監(jiān)督檢查，依法查處取締無證照經營的飲食攤檔，防控食物中毒事件食源性疾病發(fā)生，并進一步規(guī)范羅嶺鎮(zhèn)各村社區(qū)群體用餐申報、備案，建立農村流動餐廳的廚師持證上崗制度。
三、明確職責
（一）食安辦、市場監(jiān)督管理所負責組織食品經營、餐飲單位負責人、個體工商戶進行食品安全知識培訓和食品安全日常工作，并會同安監(jiān)辦進行食品安全日常巡查。
（二）與各村、社區(qū)、中(小)學、幼兒園簽訂食品安全責任書;嚴查整治無證無照經營戶和小作坊，每季度至少巡查1次;督促企業(yè)建立健全自檢制度，開展違法使用非食用物質和濫用食品添加劑違禁藥物定性檢測工作;強化餐廚垃圾管理;嚴格市場準入把關，加強農村群體就餐管理，保證轄區(qū)內無重大食品人身安全和健康事故。
鎮(zhèn)、村設食品安全信息聯(lián)絡員，食品安全監(jiān)管工作信息按月報送不少于1篇，組織4次以上專項整治活動。落實信息員，負責食品安全信息報送工作，報送內容和要求主要包括本系統(tǒng)、本部門企業(yè)食品安全工作動態(tài)，監(jiān)督檢查信息，食品人身安全和健康事故和突發(fā)事件信息。
切實抓好工作檢查落實，為深入做好我鎮(zhèn)“食品放心工程”，實現(xiàn)本地食品安全目標監(jiān)管工作，將采取經常性檢查與突擊性檢查相結合的辦法。經常性檢查，組織相關職能部門，按季開展不少于一次的檢查活動，每逢重大節(jié)假日期間，加強值班，開展食品安全檢查。專項整治檢查，主要是重點、熱點、難點工作和食品安全專項整治行動的開展。
摩托車檢測站年度報告篇二
做好特殊季節(jié)的檢測準備工作。
充分發(fā)揮我公司的技術優(yōu)勢，積極推廣新工藝，新經驗，有效提高生產效率。
搞好后勤保障工作，給職工創(chuàng)良好的生活及休息環(huán)境，使其以飽滿的精力投入到施工中。
所有器材的使用和存放要考慮施工季節(jié)的影響，嚴格執(zhí)行公司《項目管理手冊》的有關規(guī)定。
項目技術負責人全面負責竣工技術文件的編制。
完全按所執(zhí)行的標準、規(guī)范要求進行。具體檢測工作中，各管理、檢測人員將認真做好原始記錄的填寫，確保檢測結果真實、有效，為竣工文件的編制奠定堅實基礎。
一切檢測原始記錄工程結束后，均由我方按有關規(guī)定的保存期限自行保存。
在業(yè)主/工程業(yè)主規(guī)定的期限內，全力完成竣工文件的編制。文件的內容保證與工程檢測實際情況相符，并做到分類科學、規(guī)格統(tǒng)一、便于查找、字跡清晰、圖形規(guī)整、尺寸統(tǒng)一、簽字/簽章齊全，文字一律用計算機打印。
綜合部應將各類技術文件、管理文件分類歸檔保存，便于查詢。
項目部應根據(jù)有關標準、規(guī)范的要求，在檢測過程中，組織檢測人員認真填寫檢測原始記錄，并在交工前由技術負責人負責歸集整理。
交工文件內容應保證與工程實際情況相符。整理時做到分類科學、規(guī)格統(tǒng)一、便于查找、字跡清晰、圖形規(guī)整、尺寸齊全、簽字、簽章齊全，一律用不易退色的黑色簽字筆填寫和繪制。
交工技術文件由項目部匯總，并統(tǒng)一編制成冊，交業(yè)主公司和業(yè)主審查。
所有原始記錄及有關資料和底片均由項目部整理后交公司保存，其保存期限7年。
工程結束后，項目技術負責人向檔案管理員移交探傷底片和檢測資料，檢測資料包括工藝卡、業(yè)主指令、檢測記錄、檢測報告、圖紙等。
1）探傷底片在存檔以前,應與業(yè)主指令進行核對、清點后裝入底片袋，底片袋填寫內容包括報告編號、建設單位、工程名稱（工程編號）、管線編號、焊口號、底片數(shù)量、填寫人等內容。
2）資料員應對歸檔的檢測資料及射線透照底片等逐一核查，確認無誤后分類、分項建帳保存。
3）各類歸檔資料應標識清楚，便于調閱。各類臺帳應裝訂整齊，內容與實際相符合。
4）檔案室環(huán)境必須保持干凈、整潔，嚴禁吸煙，并配備防火器具，設專人負責。檔案室溫度保持在14～24℃，濕度保持在35～55%之間，無關人員禁止進入檔案室。
歸檔資料應包括以下內容：
l 無損檢測指令及檢測記錄；
l 經業(yè)主單位認可的探傷評定表；
l 標明探傷焊縫和施焊焊工的施工圖紙；
l 返修報告及記錄。
摩托車檢測站年度報告篇三
貴陽市新天藍波灣綜合辦公樓是烏當區(qū)政府的重點工程?，F(xiàn)今正進入裙樓的外裝飾裝修準備階段，玻璃幕墻、干掛石材分包隊組應以認真負責的工作態(tài)度，搞好專項施工工程質量、安全作業(yè)環(huán)境。為此結合本工地現(xiàn)場實際情況、工程特點、工藝要求，特制定質量、安全檢查計劃。
一、 材料進場和工序檢查計劃
(1) 無論是玻璃幕墻還是干掛石材隊組，進入施工現(xiàn)場的材料在
二、 施工安全計劃
(1) 進入施工現(xiàn)場必須配戴好安全帽，穿著要靈便，不允許穿硬
底鞋，禁止酒后作業(yè);
(2) 施工作業(yè)環(huán)境的安全設施要健全。凡外架操作層的作業(yè)外邊
(3) 遇有臨空危險作業(yè)時，要系好安全帶后，方可施工作業(yè);
(4) 每天上班前要做好班前安全活動，分包隊組現(xiàn)場負責人要提
(5) 由于外裝修的作業(yè)隊組較多，又是垂直作業(yè)。因此相互間要
取得聯(lián)系、相互照應或采取防范措施;
(6) 分包隊組現(xiàn)場負責人要向各自班組的作業(yè)人員在乘座或等
(7) 檢查人員應每天定期或不定期對外架安全進行檢查;
三、 分包隊組的內業(yè)資料控制計劃
(2) 內業(yè)資料應與施工進度計劃同步進行;
(3) 分包隊組的內業(yè)資料歸宿于總承包單位工地項目部;
(4) 若內業(yè)資料提供時間較長，檢查人員可向上級領導報告; 以上擬定的質量、安全、內業(yè)資料控制檢查計劃，請遵照執(zhí)行!
摩托車檢測站年度報告篇四
一、20__年工作目標
為了貫徹“科學監(jiān)管，誠信守法、爭創(chuàng)優(yōu)質、持續(xù)改進”的質量方針，加強施工質量監(jiān)管，提高我項目部承擔的______工程質量水平，建立健全質量保證體系和質量監(jiān)管機構，明確施工質量監(jiān)管職責，實現(xiàn)“工程合格率100%，____、讓業(yè)主滿意。”的質量目標。
二、質量監(jiān)管規(guī)章制度建立及完善
(1)質量保證體系
(2)質量監(jiān)管制度
(3)質量監(jiān)管措施
(4)質量監(jiān)管獎懲辦法
(5)質量監(jiān)管工藝策劃
(6)質量監(jiān)管實施細則
三、質量監(jiān)管組織機構
1、項目經理崗位職責
(1)領導項目部的一切工作，對項目部所承擔的施工質量活動全權負責，為質量監(jiān)管第一責任人，負責質量保證體系的建立和在本單位的有效運行。
(2)負責貫徹質量方針，確保質量目標的實現(xiàn)。
(3)負責質量計劃、施工組織設計的審批，并組織實施。
(4)負責配置資源，確保合同順利實施。
2、工程技術部質量職責
(1)協(xié)助內部質量審核和質量體系正常運行，使質量方針順利貫徹執(zhí)行。
(2)對實施合同內容中的技術工作負領導責任。
(3)負責施工組織設計的審核，負責施工技術措施的審核編制。
(4)負責選用項目適用的標準、規(guī)范，組織對設計圖紙的審查及技術交底工作，對工程質量負領導責任。
(5)對施工過程中的產品質量、檢查和試驗、進場物資和設備、不合格產品的控制、竣工交付、內部驗收、質量記錄負領導責任。
(6)負責項目新工藝、新技術的開發(fā)應用和統(tǒng)計技術應用工作。
(7)協(xié)助項目經理搞好質量保證體系運行工作及人員培訓工作。
3、質安環(huán)保部質量職責
(1)貫徹項目部質量方針、目標，負責工程項目的總進度計劃控制和技術工作，就工程技術問題，負責同業(yè)主、設計、監(jiān)理工程師進行聯(lián)系。
(2)負責編制施工組織設計，施工技術措施，工藝操作規(guī)程，作業(yè)指導書等技術文件，確保工程順利進行。
(3)負責對設計文件，圖紙進行審核和技術交底，及時和業(yè)主、設計、監(jiān)理進行工作聯(lián)系，負責技術記錄的控制、監(jiān)督和整理保管。
(4)是實施質量控制的關鍵部門，是具有單獨行使質量監(jiān)督的機構。負責生產過程的質量監(jiān)督，按規(guī)定進行檢驗、測量和試驗，確保不合格工序在糾正前不能進行下一工序的施工。
(5)參與進場設備、材料的檢驗和試驗。對經手的檢驗、測量、試驗報告結果和數(shù)據(jù)負直接責任。負責對質量記錄的控制、監(jiān)督和作好質量記錄。
(6)負責對施工過程中工序和單元工程進行監(jiān)督檢查和驗收，負責對不合格品的調查和處置，以及對較大不合格品(包括質量事故)的上報工作，負責監(jiān)督產品標識和可追溯性的實施，以及檢驗、測量、試驗設備的控制，負責不合格品的糾正、預防，搬運、貯存、包裝、防護和竣工交付工作。
(7)負責安裝過程中施工質量的檢查、驗收和竣工資料的收集、整理和保管工作。負責項目質量計劃的編制和工程驗收程序、質量評定及簽證。
(8)嚴格執(zhí)行即定的工藝方案和質量目標，落實“三檢制”的過程和各級檢查負責人，建立健全質量保證體系。
(9)iso9000族質量監(jiān)管模式，制定相應的施工質量責任制、獎懲辦法等規(guī)章制度，帶動質量體系有效運轉。負責質量體系內審和外審的具體工作。
(10)對質量事故進行取證分析，明確責任，在項目經理和總工領導下，按“三不放過”原則處理。
4、設備物資部質量職責
(1)貫徹執(zhí)行項目部的質量方針、目標，負責工程項目主要物資的采購、物料監(jiān)管等工作，就顧客(業(yè)主)提供產品及合格物資同顧客(業(yè)主)、監(jiān)理聯(lián)系。
(2)負責編制工程項目采購計劃、設備配件計劃，從“我公司合格分承包方名錄”中選擇合格分承包方，負責采購記錄的整理和保管。
(4)協(xié)助搞好設備采購、產品標識和可追溯性、設備監(jiān)管、檢驗和試驗、檢驗、測量和試驗設備控制、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的控制、糾正和預防措施、工程服務、統(tǒng)計技術應用等工作。
5、施工隊質量職責
(1)貫徹執(zhí)行工程局質量方針和目標，對所施工項目的質量具體負責。
(2)按質量保證體系文件程序和設計文件、施工規(guī)程、規(guī)范、作業(yè)指導書進行施工作業(yè)，確保工程質量滿足合同要求。
(3)對文件和資料進行監(jiān)管并使用有效版本。
(4)對產品進行標識，使其具有可追溯性，不使用不合格原材料。
(5)嚴格按作業(yè)指導書、規(guī)格、規(guī)范施工，加強自檢和復檢，未經檢驗合格和未經驗收的工序及單元工程不得轉序，隱蔽工程未經驗收不得隱蔽。
(6)機械設備操作人員必須經過培訓，持證上崗，嚴格按操作規(guī)程操作，對設備進行日常維護和保養(yǎng)，使其滿足施工需要。
(7)精心施工，杜絕不合格品(質量事故)的發(fā)生，如施工過程發(fā)生不合格品(質量事故)應立即上報項目部質安環(huán)保部，較大以上不合格品(質量事故)應停工等候處理，實施糾正和預防措施，杜絕不合格品(質量事故)的再發(fā)生。
(8)做好搬運、貯存、包裝和防護、竣工交付、質量記錄、統(tǒng)計技術等工作。
(9)搞好質量體系培訓和內審工作。
6、質量員崗位職責
(2)質檢人員在自檢、復檢合格后，進行項目部內部終檢。在施工或檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格品(質量事故)或工序不合格，有權停止施工，進行平處理。發(fā)現(xiàn)較大以上不合格品及時上報質安環(huán)保部或項目總工程師。
(3)質量檢驗員有權代表項目部拒絕使用不合格物資(原材料)。
(4)質量檢驗員根據(jù)試驗報告填寫檢驗報告，按有關規(guī)定有權判定產品合格與否。
(5)質量檢驗員在內部終檢合格后，負責聯(lián)系監(jiān)理進行檢查驗收簽證，并做好檢驗記錄。
(6)檢驗員負責竣工資料的收集、整理和交付。
四、質量培訓計劃
(1)一個月開一次質量總結會;
(2)每季度開一次質量自查自糾報告學習會;
(3)3月針對部門和班組技術人員電氣安裝技術學習會;
(4)6月針對電氣安裝質量驗收規(guī)范文件進行學習;
(5)9月針對施工過程中需整改的問題匯總進行交流學習;
(6)12月項目部監(jiān)管人員、技術人員、班組長對20__年質量工作進行總結學習。
五、qc小組活動計劃
積極推進和實施qc小組，至少成立2個qc小組，制定研究課題，開展小組活動。
六、質量風險識別
(1)加強設計風險的識別與風險控制。
(2)建立風險控制臺賬，實行風險動態(tài)監(jiān)管。
(3)強化安全教育和施工方案審核，完善安全監(jiān)管體系。
的減少。
七、量器具檢定及自查自糾計劃
計量器具的檢定直接關系到工程質量標準的準確性，我部將把計量器具的定期檢驗做好相應臺賬，到期前10天內拿到具有檢定資質的單位進行鑒定。
自查自糾計劃表
八、建立質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃
我部將一如既往建立質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，創(chuàng)優(yōu)良工程必須要做到“三高”、“三嚴”?！叭摺笔歉哔|量意識、高質量標準、高質量目標;“三嚴”是嚴格監(jiān)管、嚴格控制、嚴格檢驗。所以創(chuàng)優(yōu)良工程必須要求我單位每個員工具備“三高”、“三嚴”標準，特別是項目部監(jiān)管層，在整個施工過程中，要在高質量標準上狠下功夫。這為提升我公司_品牌奠定了良好的基礎。
九、顧客滿意調查
為增強顧客滿意度：今年將組織對重點建設單位進行回訪，組織回訪小組，了解、征詢建設單位對我部門建設的工程及后期服務的意見，對建設單位的意見和反饋，進行認真記錄，提出對自身的改進措施。
摩托車檢測站年度報告篇五
摘 要：采購是epc項目中非常關鍵的一個環(huán)節(jié)，催交是實現(xiàn)采購目標的必要手段。在國際epc項目執(zhí)行過程中，設備/材料晚交貨現(xiàn)象時有發(fā)生，直接影響項目的正常運行。因此，從某種程度上講，催交工作的扎實與否甚至決定著項目的成敗。本文從實際出發(fā)，結合項目自身實踐經驗重點討論國際epc項目采購環(huán)節(jié)中催交的重點以及如何做好催交工作的技巧和方法。
關鍵詞：epc總承包；采購；供應商；催交；審批
一、定義
epc總承包：
epc，是engineering， procurement和construction三個英文單詞的首字母縮寫，即設計、采購和施工。是指總承包商受業(yè)主委托，按照項目主合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程的承包，國際上俗稱“交鑰匙工程”。通?？偝邪淘诳們r合同條件下，對所承包工程的質量、安全、費用和進度負責。
epc項目采購：
epc項目采購是指項目采購部為項目提供合同規(guī)定的設備、材料采購服務的全過程；包括制訂采購計劃、確定合格供應商名單、采買、催交、檢驗、運輸、現(xiàn)場物資管理等環(huán)節(jié)以及采購分包管理。在工程投標階段，詢價支持也是采購工作的重要內容之一。
對于石油工程項目，如化工裝置、油田地面建設等，設備、材料的費用約占項目投資的50%～60%。因此搞好項目采購工作，對節(jié)約項目投資，提高工程承包效益是至關重要的。
二、概述
催交是指從發(fā)出訂單（po）至貨物交付期間為促使供應商切實履行賣方合同義務，按時提交制造廠文件、圖紙資料和最終產品而采取的一系列督促活動。
為了保證設備、材料的供貨進度，必須進行艱苦而細致的催交工作。在設備/材料的采購業(yè)務中，催交工作貫穿于合同簽訂一直到設備、材料具備裝運條件的全過程，所消耗的人工時也最多，相應地，對于一個訂單的贏得所占的權重也最大。
實踐表明，在項目執(zhí)行期間內設備/材料晚交貨現(xiàn)象時有發(fā)生。因此，忽視催交工作，對工程建設進度將產生致命的后果。
催交工作的重點就是要及時地發(fā)現(xiàn)供貨進度方面的已出現(xiàn)的或潛在的問題，及時報警，督促供應商采取必要的補救措施，或采取有效的財務控制和其它保證措施，努力防止進度拖延和費用超支。一旦某一訂單出現(xiàn)供貨進度拖延，要通過必要的協(xié)調手段和控制措施，將由此引起的對建設進度的影響控制在最小的范圍內。而催交的難點則在于時間跨度長，參與方多，需要協(xié)調的事情雜。
三、催交工作計劃
項目采購經理組織編制項目“催交計劃”，同時指導催交工程師制訂每一合同的催交計劃并監(jiān)督實施。
根據(jù)設備的交貨周期、復雜程度、重要程度以及檢驗等級等制定出切實可行的催交計劃。一般情況下，關鍵線路上的設備，如僅靠發(fā)電機供電工程的發(fā)電機組、中控室的電氣開關柜，交貨周期較長的離心泵、電動閥等須重點盯防，不可出現(xiàn)任何紕漏，但這并不意味著其它設備的催交就可以放松警惕。
總之，催交是一項繁雜且細致的工作，需要催交員耐心仔細發(fā)現(xiàn)任何一個可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，或自行處理或及時匯報并立即解決（這就是要求采購人員催交人員具有“雷厲風行”式執(zhí)行力的原因）。否則，即使千里之堤，也會潰于蟻穴。
四、催交方式
一般來講，催交主要有以下幾種方式。
辦公室催交，指通過電話、傳真、郵件等通訊手段來實現(xiàn)的一種催交方式。
會議催交，指催交人員和供應商以會議方式討論和解決制造、交貨進度方面的問題。
工廠催交，也稱“駐廠催交”，指催交人員直接進駐供應商的制造廠進行敦促和督辦。
根據(jù)項目進度的實際情況和設備/材料的緊迫程度，以上三種催交方式可靈活運用，但目的只有一個，即保證訂貨設備在計劃交貨期內按期交貨。
五、催交工作內容
熟悉采購合同及技術附件；按合同進度要求和催交控制等級劃分原則確定設備、材料的催交等級，制定催交計劃，擬出主要檢查內容和控制點；通過郵件、電話或工廠探訪等方式實時掌握設備/系統(tǒng)的設計（尤其對于采購分包的設備）、外購材料的訂貨、生產狀態(tài)。定期上報反映訂單執(zhí)行狀態(tài)的月報、周報等。同時，要求供應商按時提供如下文件（根據(jù)項目業(yè)主要求，有可能提供更多）：工作進度計劃；供應商負責人名單及聯(lián)系方法；次級供應商名單及外購件清單；外購材料訂單（不含價）提交文件清單。設備/材料檢驗計劃（itp， inspection & test plan），檢驗通知（itn， inspection & test notification）。
明確和落實如下合同進度內容，按計劃實施催交。
檢查供應商（分承包商）設計進度、材料供貨進度、制造進度是否符合合同要求。對于那些影響計劃進度的關鍵環(huán)節(jié)，如主要外購件和配套輔機的訂貨計劃、加工周期、實際制造情況和到貨情況，應做深入細致的催交工作，以便于及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題并力求減小對計劃進度的影響。
核實應提交的圖紙和資料是否已按時發(fā)出；檢查項目設計組的確認進度，確保圖紙、資料及時審核、批復并將結果及時返回供應商。
及時協(xié)調質量檢驗員對設備進行過程檢驗（process inspection）及出廠檢驗（fat）。若一次檢驗未通過，還應催促供應商加快整改速度。
檢查運輸計劃和貨運文件的準備情況，催交合同規(guī)定的最終資料，如質量證明書、操作維修手冊、現(xiàn)場儲存程序等。
協(xié)調質量部、施工部及業(yè)主質檢部門對到貨設備/材料進行到貨檢驗。
一旦發(fā)現(xiàn)有延期傾向或已發(fā)生拖延，應立即向采購經理匯報。分析原因及時采取有效措施，盡量減小由此造成的不良影響。
六、供應商文件審批
在設備催交過程中，初期的供應商文件/圖紙審批是非常關鍵的一步，因為文件/圖紙的批準是設備生產制造的前提。按照程序要求，在供應商的文件/圖紙未批準（至少主要文件）之前，設備是絕對不可開始生產的。若違反該程序，業(yè)主/總承包商有權出具“不符合項報告”（ncr，non-compliance report）拒收該設備。
國際epc項目中，一般都是業(yè)主委托的第三方監(jiān)理（pmc）來管理項目，因此pmc也就代表業(yè)主對供應商的文件圖紙進行審批，前提是總承包商的專業(yè)工程師先審，待沒有問題后再交pmc審批。根據(jù)業(yè)主的程序要求，有些業(yè)主只要求審批重要系統(tǒng)的關鍵文件，如資格預審材料（pq）、消防系統(tǒng)計算，而有的業(yè)主則要求所有的技術文件均需遞交審批，包括技術標。業(yè)主要求審批的文件越多對總承包商造成的壓力和阻力就越大。一是因為審批的文件越多，耗時就越長，從而設備生產就不得不拖延；二是監(jiān)理工程師都是死扣業(yè)主標準規(guī)范（go by book），稍有偏差就一律拒絕（有時不做詳細標注），造成文件多次升版；三是業(yè)主對這些監(jiān)理工程師都是按日付費，因此這些監(jiān)理工程師的工作熱情和責任心也就無從激發(fā)，有“當一天和尚撞一天鐘”之嫌。更有甚者，可能故意雞蛋里面挑骨頭。這樣以來，很多文件一再升版，遲遲得不到最終批準。在這種情況下，項目專業(yè)工程師必須做好協(xié)調溝通工作，從專業(yè)技術角度和監(jiān)理工程師、供應商甚至業(yè)主工程之間來回溝通以期找到最高效、最經濟、最合理的解決方案。
供應商文件審批流程如下圖：
對于正在運行且已形成“惡性循環(huán)”的項目來說，確實難以從根本上解決這個問題（如每次文件升版后再提出新的修改意見），一個相對比較有效的辦法就是和業(yè)主高層進行溝通，通過業(yè)主向監(jiān)理施壓從而緩解這種局勢，同時做好書面記錄，并定期向業(yè)主遞交書面信函，保留向其進行工期及費用索賠的權利。另一“治本”的方法就是在項目主合同談判期間，要求業(yè)主對文件審批做一定描述限制，如不允許同一文件在升版后再提新的修改意見，并寫進主合同條款。顯然，在項目開工之前，無論是業(yè)主還是總承包商都會抱著極大的信心和期望按期完成項目，對這種不利于項目推進的因素肯定不會容忍，因此往往在這個時候業(yè)主會同意這一條款的。這樣一來，就有可能從文本上對第三方監(jiān)理的不妥做法進行限制。
七、實戰(zhàn)經驗
催交占據(jù)整個采購過程相當長的時段。成功的催交既能保證設備按計劃到貨從而滿足項目施工進度需要，又能確保項目及時回款，緩解資金壓力。實踐證明，要想做好催交工作，須從以下幾點下工夫。
1.熟悉采購合同內容，包括供貨范圍、商務條款等。明確在不同階段所需催交的具體內容。如先按要求催要文件清單（ddr），然后根據(jù)批準的文件清單催要相應的文件圖紙直到批準，之后催生產進度，再催質量檢驗，直至設備交貨，還有設備的竣工資料等。以訂單為單位，把所有這些活動串聯(lián)起來形成完整的催交體系，以免遺漏。
2.多發(fā)郵件，留下文字證據(jù)，而電話僅作為輔助手段以提醒對方注意，因為一旦出現(xiàn)糾紛，郵件可以作為有效的法律證據(jù)（前提是郵件需備份存檔）。對于問題比較復雜的催交情況，所有郵件應抄送給雙方上層領導以及與該訂單有關的人員。
3.除郵件外，還應多發(fā)正式信函，如警告信等。有理有據(jù)地陳述事實，并明確對供應商的趕工措施和交貨要求。
4.對于催交過程中的現(xiàn)場會議或電話會議，一定要就已達成的共識及時形成會議紀要并雙方簽署。
5.不能輕易相信供應商聯(lián)系人對設備/材料生產狀態(tài)以及交貨時間的簡單口頭、電話、甚至郵件確認（尤其是一些受文化習俗影響，人們承諾可信度較低的國家和地區(qū)。如中東、非洲某些國家），而應該親自深入了解其真實狀態(tài)，甚至延伸到次級供應商的供貨狀態(tài)。
6.駐場催交是最直接且最有效的催交手段，但成本太高，尤其是海外采購。這就是在確定供應商階段需重點考慮項目所在地貨源的原因。催交員在駐廠期間需向項目參與各方（業(yè)主、監(jiān)理、總承包商、供應商）發(fā)送催交日報真實反映工廠進度及所存在的問題，及時和供應商及采購經理保持聯(lián)系尋求最快捷的解決方案。催交日報需附帶顯示拍攝日期的工廠進度照片。對于供應商方面指定的訂單聯(lián)系人無法及時解決的問題需向其公司高層施壓。
7.設備/材料到貨應和現(xiàn)場施工進度保持協(xié)調。epc項目執(zhí)行過程中，設計、采購和施工三個環(huán)節(jié)交織滲透，相互關聯(lián)，應協(xié)調推進。單就采購來講，并非設備/材料到貨越早越好，而應充分考慮現(xiàn)場施工進展和倉儲條件。尤其是一些對倉儲條件要求較高的設備，如對環(huán)境溫度、濕度、灰塵有嚴格要求的精密儀表系統(tǒng)，應在中控室裝修完畢具備安裝條件之后直接到貨安裝，從而避免由于庫房中轉可能造成的設備損壞風險和人力浪費。相反，對于那些可能影響整個項目工期進度的長周期、關鍵設備則需及早訂貨并加強跟催，以保證項目正常施工進展。
8.充分利用公司總部和業(yè)主的影響力。對于一些重點設備的重點問題，在郵件催交時需將郵件抄送給業(yè)主代表，在會議催交或駐場催交過程中最好邀請業(yè)主代表參加。對于國內訂單，公司總部的協(xié)調力度則更為有效。
案例：某項目在國內訂購一套系統(tǒng)設備。設備生產制造過程中，由于文件遞交、設計變更等原因造成很多誤解，雙方爭執(zhí)不下，合同難以繼續(xù)執(zhí)行。項目部迫于工期壓力，十分難受，最終請求公司總部予以協(xié)調。當一場三方協(xié)調會開完之后，很多棘手的問題都迎刃而解了，因為供應商對于單個項目的利益得失和整個公司未來市場前景利弊是有權衡考量的。
八、小結
采購是國際epc工程的關鍵，催交是采購的核心。只有加強催交力度，保證設備/材料按時及時到場，從而確保項目順利完工。
參考文獻：
摩托車檢測站年度報告篇六
為進一步提高食品安全監(jiān)管水*，結合區(qū)委、區(qū)*《關于開展社會管理創(chuàng)新綜合試點的實施意見》要求，北侖區(qū)食品藥品安全委員會辦公室出臺《關于完善食品安全監(jiān)管機制的工作方案》，采取有效措施，扎實推進社會管理創(chuàng)新試點工作的開展。
二是開展農產品標識試點工作，建立健全農產品質量安全可追溯制度。
通過制作產地身份標識，規(guī)范標識管理，完善農產品質量安全追溯鏈條。
三是探索建立食品生產企業(yè)全程監(jiān)管工作新模式。
通過完善監(jiān)督抽樣方式，使監(jiān)管工作覆蓋原輔料、成品和市場成品，提升地產食品質量。
四是規(guī)范“放心店”管理，扎實推進“千萬”工程。
將我區(qū)100多家加貝“放心店”納入食品電子監(jiān)管，健全獎懲機制，提升“放心店”的示范效果。
五是推廣豆類制品冷鏈運輸及銷售。
在柴橋菜市場、星陽菜場、大型超市配備豆制品冷鏈銷售柜臺，在豆制品市場流通企業(yè)配備冷鏈車，提升豆制品安全水*。
摩托車檢測站年度報告篇七
機動車安性能檢測站的要求保證上線車輛的安全、檢測數(shù)據(jù)的真實性，絕對禁止存在安全隱患的車輛、不符合要求的車輛上線檢測。保證每輛上線車輛的安全性能檢測數(shù)據(jù)的真實準確，避免因疏忽大意造成錯誤差結果，我們對機動車行駛安全負責、對每位來我公司檢測的車主負責。
20xx年是繼往開來的嶄新的一年，在新的一年我們要夯實基礎增強業(yè)務能力，用過硬的檢測水平迎接新的工作，爭做全市一流的機動車安全性能檢測企業(yè)。
單春朋
20xx年12月15日
摩托車檢測站年度報告篇八
本人1980年出生于寧夏青銅峽，現(xiàn)年31歲，1999年9月-xx年7月在西安石油大學學習，所學專業(yè)為機械設計制造及其自動化，xx年畢業(yè)并在畢業(yè)當年參加工作，至今一直在*石油吐哈油田公司工作。
xx年7月至xx年12月，在吐哈石油勘探開發(fā)指揮部技術監(jiān)測中心鍋爐壓力容器檢測站，歷任技術員、助理工程師，主要協(xié)助鍋檢站探傷室主任進行一些技術管理工作，xx年7月年開始參與底片評定、出具工藝、簽發(fā)報告工作。xx年1月至今，由于技術監(jiān)測中心內部業(yè)務調整，調至技術監(jiān)測中心無損檢測公司從事檢測工作，歷任助理工程師、工程師、項目經理、公司經理，主要負責技術監(jiān)測中心無損檢測公司檢測工作的技術、質量以及整體管理工作。xx年10月至今開始擔任吐哈石油勘探開發(fā)指揮部技術監(jiān)測中心無損檢測公司經理，主管無損檢測公司經營、技術、質量工作，并擔任國家重點工程鄯善原油商業(yè)儲備庫工程無損檢測項目經理。
xx年10月至今開始擔任吐哈石油勘探開發(fā)指揮部技術監(jiān)測中心無損檢測公司經理，主管無損檢測公司經營、技術、質量工作，xx擔任國家重點工程鄯善原油商業(yè)儲備庫工程無損檢測項目經理，xx年擔任吐哈油田歷史上投資最大的三塘湖原油外輸管道工程及三塘湖地面產能建設無損檢測項目經理。
1、在吐哈石油勘探開發(fā)指揮部技術監(jiān)測中心鍋爐壓力容器監(jiān)測站工作期間，本人先后參加了吐哈油田丘陵采油廠高壓注水工程(該工程榮獲總公司優(yōu)質工程稱號)、吐哈油田輕烴外運站改擴建9×1000m3球形儲罐及其配套工程、吐哈油田銷售公司改擴建2×50000m3原油儲罐及其配套工程、青海油田花—格管線改擴建工程等大型工程建設的無損檢測工作;在吐哈油田新建順酐廠工程、吐哈油田甲醇廠改擴建工程等一些項目中擔任無損檢測技術負責人;xx年在吐哈石油勘探開發(fā)指揮部技術監(jiān)測中心無損檢測公司西部管道項目部擔任項目經理、質量工程師，負責西部管道六標段共100km原油、成品油管道建設無損檢測質量工作。
2、在吐哈石油勘探開發(fā)指揮部技術監(jiān)測中心無損檢測公司工作期間，本人先后參加吐哈油田丘陵采油廠、溫米采油廠、鄯善采油廠、丘東采油廠、吐魯番采油廠等多家單位壓力容器檢驗檢測工作;吐哈油田輕烴外運站9具1000m3球形儲罐檢驗檢測工作;并在西部管道工程六標段原油、成品油管道工程擔任六標段無損檢測項目部經理。
3、參與了吐哈石油勘探開發(fā)指揮部技術監(jiān)測中心無損檢測公司
及鍋爐壓力容器檢測站直至復審及增項工作，參與編制、修訂適用于油田長輸管道、集輸管道、各類裝置及鍋爐壓力容器檢驗、檢測的質量保證手冊、質量程序文件及其他相關文件。
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