為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。
青海多媒體展廳策劃方案篇一
1、整體市場稍見轉(zhuǎn)暖，客流小幅上升；
2、由于11、12月份整體市場增長乏力，客戶對降價逾期很大，等待優(yōu)惠； 3、同級別競爭對手價格下滑嚴(yán)重，干擾客戶最終決定； 4、客戶需要出手的理由。
以店頭團購活動的形式，營造限時、限地、限量等緊張局面，加速客戶購買，對等待優(yōu)惠的所有潛在客戶進(jìn)行一次集體消化，減少戰(zhàn)敗數(shù)量，增加銷量。
本次團購針對全系車型，本次團購活動突出特別優(yōu)惠。
級別客戶至少為h級和a級；部分b級客戶也可進(jìn)行少量邀約
客戶邀約目的：
客戶邀約環(huán)節(jié)是此次活動成功的最關(guān)鍵要素。
客戶邀約管控要求：
梳理基盤
設(shè)定邀約目標(biāo)
分解邀約目標(biāo)
檢核邀約質(zhì)量
客戶總邀約數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)：
銷售顧問邀約任務(wù)：
每人必須邀約4批以上。
客戶邀約戰(zhàn)術(shù)建議：
1.電話邀約時間
原則：增加對客戶的吸引力，給客戶一個來店的理由。 舉例：
尊敬的客戶：
您好，我是上海大眾寧海轎辰新源4s店的銷售顧問xxx；我要告訴您一個特大喜訊！
上海大眾1月17日-1月18日開展“史上最大優(yōu)惠團購周活動”xx車型綜合優(yōu)惠xxx元，xx車型綜合優(yōu)惠xxx元，更有首付xxx，polo開回家搶購活動。數(shù)量有限（僅4臺），售完為止。您這周六日有時間一定過來看看，最好帶著錢過來參與，這次是廠家統(tǒng)一做的活動，優(yōu)惠的幅度是太大了，您要是錯過這次機會，恐怕要后悔的。
進(jìn)店禮、游戲禮、團購禮、飛鏢奪寶
1、進(jìn)店禮
對每組進(jìn)店參與活動的客戶：
（1）在《邀約客戶簽到單》上簽到；
（2）享受500元購車優(yōu)惠禮；
邀約客戶進(jìn)店簽到工作要求：
2、進(jìn)店禮必須是購車代金券，是因為真正有購車需求的客戶是不關(guān)注鑰匙鏈等小禮品的，而是看重和購車相關(guān)的優(yōu)惠。
2、游戲禮：
目的：調(diào)動客戶參與的熱情，給客戶以放松的心情，放松的環(huán)境，充分體會上海大眾品牌在車以外的樂趣，寓“購車”于“快樂”中。
要點：所有邀約來店的意向客戶均可參與，獲得的獎品均用于當(dāng)日的購車或日后養(yǎng)車抵用方面。以下僅標(biāo)注各獎項建議成本金額，獎項可以是精品或保養(yǎng)工時費，目的是讓客戶在獲得獎品的同時，增大對購車的優(yōu)惠吸引力。
游戲一：“f1新體驗”，遙控車大獎賽
一等獎：成績最好的2名（獎品：300元工時抵用券） 二等獎：成績最好的3名（獎品：200元工時抵用券）
三等獎：其余參加者（獎品： 50元工時抵用券） （2）統(tǒng)一規(guī)則進(jìn)行，避免客戶抱怨。
游戲二：“大獎搬出來”帕薩特后備箱裝氣球比賽（針對訂車客戶）
一等獎：裝入后備箱氣球數(shù)最多的2名（獎品：500元購車抵用券，購車享受） 二等獎：裝入后備箱氣球數(shù)其次的3名（獎品：300元購車抵用券，購車享受） 三等獎：其余參加者（獎品：200元購車抵用券，購車享受）
（2）要統(tǒng)一規(guī)則進(jìn)行，避免客戶抱怨。
3、團購禮
團購是本次活動的核心內(nèi)容。
目的：利用團購的氣氛，加快客戶出手的決定，并且允許客戶將之前兩個游戲環(huán)節(jié)中所獲獎品帶入團購優(yōu)惠中。
4、轉(zhuǎn)盤奪寶：
（2）目的：讓銷售顧問和簽單之前的客戶都留有一個臺階，告知客戶簽單之后還有轉(zhuǎn)盤奪寶這一最后一項優(yōu)惠政策，促進(jìn)快速簽單。
六、部門配合：
1、市場部：
青海多媒體展廳策劃方案篇二
（一）公司名稱：xx文化傳媒有限公司
（二）公司性質(zhì)：
集策劃、創(chuàng)意、商演、設(shè)計、制作、代理、發(fā)布、安裝、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性傳媒公司。
（三）公司宗旨：
以幫助客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益為己任，旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟的策劃和設(shè)計，讓客戶以最低的廣告成本，達(dá)到最佳傳播的效果。
（四）公司目標(biāo)：打造長三角文化傳媒界的專業(yè)品牌。
（六）創(chuàng)業(yè)理念
xx文化傳播有限公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們已經(jīng)形成一個共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，從而在南通形成強有力的文化傳媒公司，并逐漸向長三角發(fā)展。從最吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實態(tài)度與客戶建立良好的長期合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效應(yīng)，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。
我們將努力在每一個細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析文化傳媒發(fā)展的動態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場出發(fā)，具體落實為我們的每一個客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取，不斷超越，這才是我們公司發(fā)展的關(guān)鍵。
對南通大大小小傳媒公司來說，無論是現(xiàn)在日子過得還算滋潤的，還是靠吃老本聊以支撐的，又或是只能撈些邊角廢料勉強糊口的，活下去肯定是第一位的目標(biāo)，與這些公司竭盡心智掙扎求生相對的是，一些曾經(jīng)非常風(fēng)光的知名公司包括幾家大型傳媒公司，卻悄悄地偃旗息鼓、關(guān)門大吉了。
固然，消失的傳媒公司未必是盡數(shù)死亡，——有些也許只是轉(zhuǎn)向經(jīng)營了，然而，對于那些仍想在媒體圈里混的大多數(shù)傳媒公司來說，突破行業(yè)整體的悶局，突破自身生存的界限，吃得比別人稍多，跑得比別人稍快，活得比別人更長，是分分鐘都在發(fā)愁的問題。而那些相對跑在行業(yè)第一方陣的公司，雖然還不能說已經(jīng)由他們控制了“大多數(shù)人的生活方式”，但是他們的先行經(jīng)驗和蘊涵在其行動背后的思想，無疑是值得那些掙扎求生者借鑒一二的。
要么專業(yè)化，要么組團：
1、專業(yè)化：傳媒公司今后越來越向?qū)I(yè)化發(fā)展，決定了今后傳媒公司今后的人才儲備也將越來越專業(yè)化。
2、整合化：對于廣告?zhèn)髅綇臉I(yè)人士來說，“整合”的概念并不陌生，但是，在南通，就缺的是“整合傳播”，大型綜合性的傳媒公司幾乎為零。但是從側(cè)面講，為我公司的發(fā)展創(chuàng)造了條件。
主推業(yè)務(wù)：
青海多媒體展廳策劃方案篇三
1.設(shè)計風(fēng)格：
企業(yè)展廳設(shè)計一般都要體現(xiàn)大氣。作為一個企業(yè)才能完美的公司實力。除了設(shè)計風(fēng)格大氣之外，還需要體現(xiàn)時代感和企業(yè)的特點。企業(yè)標(biāo)志做為企業(yè)的形象體現(xiàn)，需要做到合理、規(guī)范運用。這樣才能更好的體現(xiàn)企業(yè)的特性，同時又能取得鮮明的效果，風(fēng)格與文化的集合，這樣的展廳設(shè)計才能得到質(zhì)的提升。
2.主次分明：
一個好的設(shè)計公司往往設(shè)計出來的作品是清晰明確的，將企業(yè)的形象用圖片、文字、實物精簡的表現(xiàn)出來，用燈光、多媒體技術(shù)等這些輔助材料將企業(yè)最重要的產(chǎn)品或榮譽引用出來，這樣更好的吸引觀眾目光，使他們駐足徘徊。
3.布局合理：
無論企業(yè)展廳是大還是小，都應(yīng)該合理的布局空間，只有這樣才能充分的利用每一寸空間，將空間范圍運用到至極?？臻g布局是一門科學(xué)，針對空間布局企業(yè)展廳設(shè)計公司應(yīng)該與客戶展開討論，反復(fù)驗證成果，以達(dá)到最好的效果。
4.文化理念：
文化理念是企業(yè)的內(nèi)涵。作為專業(yè)的展廳設(shè)計公司，我們需要做的就是不停的挖掘企業(yè)文化，將文化氣氛貫穿到整個展廳當(dāng)中，這無疑是一個難點，但只有做好這個工作，企業(yè)展廳無疑上升了另一個臺階，更能使客戶感受到企業(yè)的精神所在，這樣的一個文化企業(yè)展廳就非常的成功。
一個完美的企業(yè)展廳是各企業(yè)所追求的，發(fā)現(xiàn)一家專業(yè)的墨戈畢加展廳設(shè)計公司就可以幫你解決當(dāng)前的難題。
青海多媒體展廳策劃方案篇四
為鞏固學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果，扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，落實教育局文件精神，進(jìn)一步加強學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和教師隊伍作風(fēng)建設(shè)，推動教育協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，按照教育辦關(guān)于政風(fēng)集中整頓活動的要求，結(jié)合學(xué)校工作實際，特制訂《航天小學(xué)政風(fēng)集中整頓實施方案》。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十七屆四中全會精神和xxx理論及“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹黨的十七屆六中全會，市、縣黨代會和縣委會議精神，緊緊圍繞辦人民滿意教育為宗旨，解決教師作風(fēng)方面存在的突出問題，增強廣大教職工的服務(wù)意識，進(jìn)一步推動我校教育教學(xué)工作再創(chuàng)新高。
二、組織機構(gòu) 組 長：閆正新 副組長：仲福林
成 員：高兵章、李耀紅、王福東、李寶元、何自林
三、目標(biāo)任務(wù)及基本原則
（一）目標(biāo)：
通過政風(fēng)集中整頓活動，全面加強我校教師的學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)，弘揚新風(fēng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣，著力解決得過且過、因循守舊的問題，大興解放思想之風(fēng)，樹立進(jìn)取創(chuàng)新形象；著力解決忽視學(xué)習(xí)、學(xué)用脫節(jié)的問題，大興學(xué)習(xí)研究之風(fēng)，樹立勤奮好學(xué)形象；著力解決宗旨意識淡薄、對群眾感情冷漠的問題、大興密切聯(lián)系群眾之風(fēng)，樹立真情為民形象；著力解決形式主義，官僚主義的問題，大興求真務(wù)實之風(fēng)，1 樹立真抓實干形象；著力解決紀(jì)律松馳、自由散漫的問題，大興令行禁止之風(fēng)，樹立遵規(guī)守紀(jì)形象；著力解決工作標(biāo)準(zhǔn)不高、效率低下的問題，大興爭先創(chuàng)優(yōu)之風(fēng)，樹立奮發(fā)有為新形象；著力解決搬弄是非、折騰內(nèi)耗的問題，大興批評與自我批評之風(fēng)，樹立團結(jié)協(xié)作形象；著力解決貪圖享樂、鋪張浪費的問題，大興艱苦奮斗之風(fēng)，樹立清正廉潔形象，努力建設(shè)善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、堪當(dāng)重任的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)政治堅定、紀(jì)律嚴(yán)明、求真務(wù)實、廉潔從教的教師干部隊伍。
（二）任務(wù)：
1、通過政風(fēng)集中整頓活動的開展，增強教師的緊迫感和責(zé)任感。隨著學(xué)生家長對優(yōu)質(zhì)教育的需求不斷增強，教師隊伍建設(shè)、干部作風(fēng)整頓勢在必行；隨著政府對教育投入的不斷加大，社會對教育提出了更高的要求；隨著績效工資的實施，打破了平均主義，真正體現(xiàn)了優(yōu)績優(yōu)酬。所以每位教師都要同心同德謀發(fā)展，專心致志干工作，認(rèn)真改變工作作風(fēng)，增強服務(wù)意識，努力提高教育質(zhì)量。
2、學(xué)校要緊緊圍繞重質(zhì)量、樹形象，扎實開展“治懶、治散、治庸”三治活動。加強對制度落實、工作紀(jì)律、任務(wù)完成等情況的檢查力度。強化績效考評制度，嚴(yán)肅處理不做事、不盡責(zé)、工作拖衍、失職瀆職、師德敗壞、損害群眾利益的教師。
3、學(xué)校要通過教育整頓，進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度，實現(xiàn)用制度管人管事。對有令不行、有禁不止的教師逐級上報，嚴(yán)肅處理。
（三）基本原則
2 加大其整改力度，延長整改期限并進(jìn)行補課。
2、以解決問題為核心。把查找和解決問題作為確?；顒尤〉脤嵭У年P(guān)鍵。認(rèn)真做到邊學(xué)邊改，邊查邊改，即知即改，讓廣大師生切實體會到活動的成效。
3、以制度落實為保障。學(xué)校要按照教育法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，深入查找制度不健全、不完善的原因，認(rèn)真解決制度落實中的“瓶頸”問題，切實維護制度的嚴(yán)肅性與公正性。
4、以群眾滿意為目標(biāo)。本次政風(fēng)集中整治活動要堅持開門整風(fēng)，充分發(fā)揮群眾，發(fā)揚民主，采取各種方式，廣泛征求群眾意見及建議，把作風(fēng)整頓的監(jiān)督權(quán)、評判權(quán)交給群眾，杜絕搞形式，走過場，使教學(xué)工作與作風(fēng)整頓兩不誤。
四、活動安排和方法步驟
（一）學(xué)習(xí)動員階段（2月29日至3月10日）
1、學(xué)校要搞好動員部署。安排作風(fēng)集中整頓活動方案，組織教師集中學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，了解活動的重大意義和目標(biāo)任務(wù)。
2、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。學(xué)校要組織教師深入學(xué)習(xí)教育局領(lǐng)導(dǎo)在2月23日開學(xué)例會主題講話精神、縣委領(lǐng)導(dǎo)在全縣干部作風(fēng)集中整頓會議上的講話精神、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教育法》、《教師法》、《義務(wù)教育法》。校長、主任學(xué)習(xí)筆記字?jǐn)?shù)不少于15000字，心得體會達(dá)到4篇以上。其余教師筆記字?jǐn)?shù)不少于10000字，心得體會達(dá)到3篇以上。校長每周調(diào)閱學(xué)習(xí)筆記1次，發(fā)現(xiàn)問題，及時予以改正。
3、加大宣傳。學(xué)校要通過宣傳欄、標(biāo)語等多種形式，把政風(fēng)集中整頓活動推向新水平。
（二）查找自糾階段（3月10日至4月5日）
1、廣泛征求意見。學(xué)校要通過發(fā)放征求意見表、設(shè)立意見箱、召開座談會、走訪、談心、交流、熱線電話等形式，從不同方面廣泛征求意見。對征求到的意見要認(rèn)真梳理，深入分析，明確改進(jìn)的方向，提出整改措施。
2、認(rèn)真查找問題。開好民主生活會，認(rèn)真開展批評與自我批評。采取個人自查，相互幫查，集中評查等多種方式，查工作作風(fēng)、履行職責(zé)、廉潔從政、執(zhí)行紀(jì)律等方面是否有不守紀(jì)、不負(fù)責(zé)、推諉扯皮現(xiàn)象。
3、撰寫剖析材料。對于查找出的問題，要寫出個人剖析材料，以便整改。
（三）整改階段（4月6日至5月31日）
1、制定整改方案。對于個人查找出的問題，要通過學(xué)習(xí)討論會，認(rèn)真制定出整改措施和整改方案。
2、認(rèn)真進(jìn)行整改。對于個人提出的整改措施，學(xué)校班子成員要抓好落實。對于具備整改條件的問題，要立即予以改正，對于一時解決不了的問題，要明確整改時限，逐步解決。
3、建立長效機制。通過建立監(jiān)督制約機制，嚴(yán)格落實干部職工重大事項報告、廉政談話、廉政檔案、政務(wù)校務(wù)公開、述職述廉等監(jiān)督制度，使學(xué)校管理有章可循，有法可依。
（四）總結(jié)驗收階段（6月1日至6月30日）
學(xué)校要成立考核小組，對教師逐人予以考核，對于考核不合格的個人，要進(jìn)行補課。
航 天 小 學(xué) 2012年3月2日
青海多媒體展廳策劃方案篇五
1加強行政管理部門對員工晤談力度。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，決定在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進(jìn)行。*時行政部也要做到有針對性地與員工進(jìn)行工作晤談，并對每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r及時與員工所在部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋，以便根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作。
2完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機制。未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人、行政部簽字的請假條一律無效，如需請假必須提前到行政部領(lǐng)取請假條并簽字生效放算做請假，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補假，否則按照礦工處理。行政部將每天進(jìn)行核查，做到查無遺漏，執(zhí)行必果。
4強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。同時在考核工資中也會重點體現(xiàn)。
5一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn)，是公司實力的體現(xiàn)方法之一，其環(huán)境更不容忽視。一樓展廳共分為三個部門：機床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷售部門負(fù)責(zé)安排，行政部做到監(jiān)督檢查工作，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強制實施改進(jìn)，同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理。
6制定和完善公司獎懲制度。努力提升自身的管理水*，逐步摸索完善相關(guān)制度。
1宿舍管理。
(1)新員工入職后必須通過行政人員安排后，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記。
(2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況，需報經(jīng)公司行政部管理人員同意，并安排住宿*住。
(3)每天由行政部考核負(fù)責(zé)人檢查是否關(guān)閉點電源、宿舍衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。
1、合理控制公司人員流動比率，是行政部門的基本性工作之一。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個職位分析來招聘人才來滿足公司的運營需求，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運轉(zhuǎn)是行政部的配置原則，所以在全力達(dá)成目標(biāo)過程中，行政部對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。
2、根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退。
3、員工培訓(xùn)工作的順利開展。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)時，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作，同時當(dāng)老員工有培訓(xùn)計劃時，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓(xùn)日程。保障培訓(xùn)工作順利開展。
1完善部門組長職能，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存在感。
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