為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫(xiě)才好呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助。
青海多媒體展廳策劃方案篇一
1、整體市場(chǎng)稍見(jiàn)轉(zhuǎn)暖，客流小幅上升；
2、由于11、12月份整體市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力，客戶(hù)對(duì)降價(jià)逾期很大，等待優(yōu)惠； 3、同級(jí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格下滑嚴(yán)重，干擾客戶(hù)最終決定； 4、客戶(hù)需要出手的理由。
以店頭團(tuán)購(gòu)活動(dòng)的形式，營(yíng)造限時(shí)、限地、限量等緊張局面，加速客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)，對(duì)等待優(yōu)惠的所有潛在客戶(hù)進(jìn)行一次集體消化，減少戰(zhàn)敗數(shù)量，增加銷(xiāo)量。
本次團(tuán)購(gòu)針對(duì)全系車(chē)型，本次團(tuán)購(gòu)活動(dòng)突出特別優(yōu)惠。
級(jí)別客戶(hù)至少為h級(jí)和a級(jí)；部分b級(jí)客戶(hù)也可進(jìn)行少量邀約
客戶(hù)邀約目的：
客戶(hù)邀約環(huán)節(jié)是此次活動(dòng)成功的最關(guān)鍵要素。
客戶(hù)邀約管控要求：
梳理基盤(pán)
設(shè)定邀約目標(biāo)
分解邀約目標(biāo)
檢核邀約質(zhì)量
客戶(hù)總邀約數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)：
銷(xiāo)售顧問(wèn)邀約任務(wù)：
每人必須邀約4批以上。
客戶(hù)邀約戰(zhàn)術(shù)建議：
1.電話(huà)邀約時(shí)間
原則：增加對(duì)客戶(hù)的吸引力，給客戶(hù)一個(gè)來(lái)店的理由。 舉例：
尊敬的客戶(hù)：
您好，我是上海大眾寧海轎辰新源4s店的銷(xiāo)售顧問(wèn)xxx；我要告訴您一個(gè)特大喜訊！
上海大眾1月17日-1月18日開(kāi)展“史上最大優(yōu)惠團(tuán)購(gòu)周活動(dòng)”xx車(chē)型綜合優(yōu)惠xxx元，xx車(chē)型綜合優(yōu)惠xxx元，更有首付xxx，polo開(kāi)回家搶購(gòu)活動(dòng)。數(shù)量有限（僅4臺(tái)），售完為止。您這周六日有時(shí)間一定過(guò)來(lái)看看，最好帶著錢(qián)過(guò)來(lái)參與，這次是廠(chǎng)家統(tǒng)一做的活動(dòng)，優(yōu)惠的幅度是太大了，您要是錯(cuò)過(guò)這次機(jī)會(huì)，恐怕要后悔的。
進(jìn)店禮、游戲禮、團(tuán)購(gòu)禮、飛鏢奪寶
1、進(jìn)店禮
對(duì)每組進(jìn)店參與活動(dòng)的客戶(hù)：
（1）在《邀約客戶(hù)簽到單》上簽到；
（2）享受500元購(gòu)車(chē)優(yōu)惠禮；
邀約客戶(hù)進(jìn)店簽到工作要求：
2、進(jìn)店禮必須是購(gòu)車(chē)代金券，是因?yàn)檎嬲匈?gòu)車(chē)需求的客戶(hù)是不關(guān)注鑰匙鏈等小禮品的，而是看重和購(gòu)車(chē)相關(guān)的優(yōu)惠。
2、游戲禮：
目的：調(diào)動(dòng)客戶(hù)參與的熱情，給客戶(hù)以放松的心情，放松的環(huán)境，充分體會(huì)上海大眾品牌在車(chē)以外的樂(lè)趣，寓“購(gòu)車(chē)”于“快樂(lè)”中。
要點(diǎn)：所有邀約來(lái)店的意向客戶(hù)均可參與，獲得的獎(jiǎng)品均用于當(dāng)日的購(gòu)車(chē)或日后養(yǎng)車(chē)抵用方面。以下僅標(biāo)注各獎(jiǎng)項(xiàng)建議成本金額，獎(jiǎng)項(xiàng)可以是精品或保養(yǎng)工時(shí)費(fèi)，目的是讓客戶(hù)在獲得獎(jiǎng)品的同時(shí)，增大對(duì)購(gòu)車(chē)的優(yōu)惠吸引力。
游戲一：“f1新體驗(yàn)”，遙控車(chē)大獎(jiǎng)賽
一等獎(jiǎng)：成績(jī)最好的2名（獎(jiǎng)品：300元工時(shí)抵用券） 二等獎(jiǎng)：成績(jī)最好的3名（獎(jiǎng)品：200元工時(shí)抵用券）
三等獎(jiǎng)：其余參加者（獎(jiǎng)品： 50元工時(shí)抵用券） （2）統(tǒng)一規(guī)則進(jìn)行，避免客戶(hù)抱怨。
游戲二：“大獎(jiǎng)搬出來(lái)”帕薩特后備箱裝氣球比賽（針對(duì)訂車(chē)客戶(hù)）
一等獎(jiǎng)：裝入后備箱氣球數(shù)最多的2名（獎(jiǎng)品：500元購(gòu)車(chē)抵用券，購(gòu)車(chē)享受） 二等獎(jiǎng)：裝入后備箱氣球數(shù)其次的3名（獎(jiǎng)品：300元購(gòu)車(chē)抵用券，購(gòu)車(chē)享受） 三等獎(jiǎng)：其余參加者（獎(jiǎng)品：200元購(gòu)車(chē)抵用券，購(gòu)車(chē)享受）
（2）要統(tǒng)一規(guī)則進(jìn)行，避免客戶(hù)抱怨。
3、團(tuán)購(gòu)禮
團(tuán)購(gòu)是本次活動(dòng)的核心內(nèi)容。
目的：利用團(tuán)購(gòu)的氣氛，加快客戶(hù)出手的決定，并且允許客戶(hù)將之前兩個(gè)游戲環(huán)節(jié)中所獲獎(jiǎng)品帶入團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠中。
4、轉(zhuǎn)盤(pán)奪寶：
（2）目的：讓銷(xiāo)售顧問(wèn)和簽單之前的客戶(hù)都留有一個(gè)臺(tái)階，告知客戶(hù)簽單之后還有轉(zhuǎn)盤(pán)奪寶這一最后一項(xiàng)優(yōu)惠政策，促進(jìn)快速簽單。
六、部門(mén)配合：
1、市場(chǎng)部：
青海多媒體展廳策劃方案篇二
（一）公司名稱(chēng)：xx文化傳媒有限公司
（二）公司性質(zhì)：
集策劃、創(chuàng)意、商演、設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布、安裝、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的媒介性傳媒公司。
（三）公司宗旨：
以幫助客戶(hù)獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為己任，旨在通過(guò)公司科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、真誠(chéng)的服務(wù)來(lái)建立客戶(hù)與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶(hù)有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶(hù)以最低的廣告成本，達(dá)到最佳傳播的效果。
（四）公司目標(biāo)：打造長(zhǎng)三角文化傳媒界的專(zhuān)業(yè)品牌。
（六）創(chuàng)業(yè)理念
xx文化傳播有限公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們已經(jīng)形成一個(gè)共識(shí)，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過(guò)有效的資本運(yùn)作，從而在南通形成強(qiáng)有力的文化傳媒公司，并逐漸向長(zhǎng)三角發(fā)展。從最吸引小客戶(hù)做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶(hù)建立良好的長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效應(yīng)，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢(shì)力范圍”。
我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過(guò)各種渠道分析文化傳媒發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，從研究受眾及市場(chǎng)出發(fā)，具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶(hù)提供科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取，不斷超越，這才是我們公司發(fā)展的關(guān)鍵。
對(duì)南通大大小小傳媒公司來(lái)說(shuō)，無(wú)論是現(xiàn)在日子過(guò)得還算滋潤(rùn)的，還是靠吃老本聊以支撐的，又或是只能撈些邊角廢料勉強(qiáng)糊口的，活下去肯定是第一位的目標(biāo)，與這些公司竭盡心智掙扎求生相對(duì)的是，一些曾經(jīng)非常風(fēng)光的知名公司包括幾家大型傳媒公司，卻悄悄地偃旗息鼓、關(guān)門(mén)大吉了。
固然，消失的傳媒公司未必是盡數(shù)死亡，——有些也許只是轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)了，然而，對(duì)于那些仍想在媒體圈里混的大多數(shù)傳媒公司來(lái)說(shuō)，突破行業(yè)整體的悶局，突破自身生存的界限，吃得比別人稍多，跑得比別人稍快，活得比別人更長(zhǎng)，是分分鐘都在發(fā)愁的問(wèn)題。而那些相對(duì)跑在行業(yè)第一方陣的公司，雖然還不能說(shuō)已經(jīng)由他們控制了“大多數(shù)人的生活方式”，但是他們的先行經(jīng)驗(yàn)和蘊(yùn)涵在其行動(dòng)背后的思想，無(wú)疑是值得那些掙扎求生者借鑒一二的。
要么專(zhuān)業(yè)化，要么組團(tuán)：
1、專(zhuān)業(yè)化：傳媒公司今后越來(lái)越向?qū)I(yè)化發(fā)展，決定了今后傳媒公司今后的人才儲(chǔ)備也將越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化。
2、整合化：對(duì)于廣告?zhèn)髅綇臉I(yè)人士來(lái)說(shuō)，“整合”的概念并不陌生，但是，在南通，就缺的是“整合傳播”，大型綜合性的傳媒公司幾乎為零。但是從側(cè)面講，為我公司的發(fā)展創(chuàng)造了條件。
主推業(yè)務(wù)：
青海多媒體展廳策劃方案篇三
1.設(shè)計(jì)風(fēng)格：
企業(yè)展廳設(shè)計(jì)一般都要體現(xiàn)大氣。作為一個(gè)企業(yè)才能完美的公司實(shí)力。除了設(shè)計(jì)風(fēng)格大氣之外，還需要體現(xiàn)時(shí)代感和企業(yè)的特點(diǎn)。企業(yè)標(biāo)志做為企業(yè)的形象體現(xiàn)，需要做到合理、規(guī)范運(yùn)用。這樣才能更好的體現(xiàn)企業(yè)的特性，同時(shí)又能取得鮮明的效果，風(fēng)格與文化的集合，這樣的展廳設(shè)計(jì)才能得到質(zhì)的提升。
2.主次分明：
一個(gè)好的設(shè)計(jì)公司往往設(shè)計(jì)出來(lái)的作品是清晰明確的，將企業(yè)的形象用圖片、文字、實(shí)物精簡(jiǎn)的表現(xiàn)出來(lái)，用燈光、多媒體技術(shù)等這些輔助材料將企業(yè)最重要的產(chǎn)品或榮譽(yù)引用出來(lái)，這樣更好的吸引觀眾目光，使他們駐足徘徊。
3.布局合理：
無(wú)論企業(yè)展廳是大還是小，都應(yīng)該合理的布局空間，只有這樣才能充分的利用每一寸空間，將空間范圍運(yùn)用到至極?？臻g布局是一門(mén)科學(xué)，針對(duì)空間布局企業(yè)展廳設(shè)計(jì)公司應(yīng)該與客戶(hù)展開(kāi)討論，反復(fù)驗(yàn)證成果，以達(dá)到最好的效果。
4.文化理念：
文化理念是企業(yè)的內(nèi)涵。作為專(zhuān)業(yè)的展廳設(shè)計(jì)公司，我們需要做的就是不停的挖掘企業(yè)文化，將文化氣氛貫穿到整個(gè)展廳當(dāng)中，這無(wú)疑是一個(gè)難點(diǎn)，但只有做好這個(gè)工作，企業(yè)展廳無(wú)疑上升了另一個(gè)臺(tái)階，更能使客戶(hù)感受到企業(yè)的精神所在，這樣的一個(gè)文化企業(yè)展廳就非常的成功。
一個(gè)完美的企業(yè)展廳是各企業(yè)所追求的，發(fā)現(xiàn)一家專(zhuān)業(yè)的墨戈畢加展廳設(shè)計(jì)公司就可以幫你解決當(dāng)前的難題。
青海多媒體展廳策劃方案篇四
為鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，落實(shí)教育局文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和教師隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)教育協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，按照教育辦關(guān)于政風(fēng)集中整頓活動(dòng)的要求，結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，特制訂《航天小學(xué)政風(fēng)集中整頓實(shí)施方案》。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十七屆四中全會(huì)精神和xxx理論及“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹黨的十七屆六中全會(huì)，市、縣黨代會(huì)和縣委會(huì)議精神，緊緊圍繞辦人民滿(mǎn)意教育為宗旨，解決教師作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，增強(qiáng)廣大教職工的服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)我校教育教學(xué)工作再創(chuàng)新高。
二、組織機(jī)構(gòu) 組 長(zhǎng)：閆正新 副組長(zhǎng)：仲福林
成 員：高兵章、李耀紅、王福東、李寶元、何自林
三、目標(biāo)任務(wù)及基本原則
（一）目標(biāo)：
通過(guò)政風(fēng)集中整頓活動(dòng)，全面加強(qiáng)我校教師的學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣，著力解決得過(guò)且過(guò)、因循守舊的問(wèn)題，大興解放思想之風(fēng)，樹(shù)立進(jìn)取創(chuàng)新形象；著力解決忽視學(xué)習(xí)、學(xué)用脫節(jié)的問(wèn)題，大興學(xué)習(xí)研究之風(fēng)，樹(shù)立勤奮好學(xué)形象；著力解決宗旨意識(shí)淡薄、對(duì)群眾感情冷漠的問(wèn)題、大興密切聯(lián)系群眾之風(fēng)，樹(shù)立真情為民形象；著力解決形式主義，官僚主義的問(wèn)題，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，1 樹(shù)立真抓實(shí)干形象；著力解決紀(jì)律松馳、自由散漫的問(wèn)題，大興令行禁止之風(fēng)，樹(shù)立遵規(guī)守紀(jì)形象；著力解決工作標(biāo)準(zhǔn)不高、效率低下的問(wèn)題，大興爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)之風(fēng)，樹(shù)立奮發(fā)有為新形象；著力解決搬弄是非、折騰內(nèi)耗的問(wèn)題，大興批評(píng)與自我批評(píng)之風(fēng)，樹(shù)立團(tuán)結(jié)協(xié)作形象；著力解決貪圖享樂(lè)、鋪張浪費(fèi)的問(wèn)題，大興艱苦奮斗之風(fēng)，樹(shù)立清正廉潔形象，努力建設(shè)善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、堪當(dāng)重任的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)政治堅(jiān)定、紀(jì)律嚴(yán)明、求真務(wù)實(shí)、廉潔從教的教師干部隊(duì)伍。
（二）任務(wù)：
1、通過(guò)政風(fēng)集中整頓活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)教師的緊迫感和責(zé)任感。隨著學(xué)生家長(zhǎng)對(duì)優(yōu)質(zhì)教育的需求不斷增強(qiáng)，教師隊(duì)伍建設(shè)、干部作風(fēng)整頓勢(shì)在必行；隨著政府對(duì)教育投入的不斷加大，社會(huì)對(duì)教育提出了更高的要求；隨著績(jī)效工資的實(shí)施，打破了平均主義，真正體現(xiàn)了優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。所以每位教師都要同心同德謀發(fā)展，專(zhuān)心致志干工作，認(rèn)真改變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，努力提高教育質(zhì)量。
2、學(xué)校要緊緊圍繞重質(zhì)量、樹(shù)形象，扎實(shí)開(kāi)展“治懶、治散、治庸”三治活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)制度落實(shí)、工作紀(jì)律、任務(wù)完成等情況的檢查力度。強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)制度，嚴(yán)肅處理不做事、不盡責(zé)、工作拖衍、失職瀆職、師德敗壞、損害群眾利益的教師。
3、學(xué)校要通過(guò)教育整頓，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)用制度管人管事。對(duì)有令不行、有禁不止的教師逐級(jí)上報(bào)，嚴(yán)肅處理。
（三）基本原則
2 加大其整改力度，延長(zhǎng)整改期限并進(jìn)行補(bǔ)課。
2、以解決問(wèn)題為核心。把查找和解決問(wèn)題作為確?；顒?dòng)取得實(shí)效的關(guān)鍵。認(rèn)真做到邊學(xué)邊改，邊查邊改，即知即改，讓廣大師生切實(shí)體會(huì)到活動(dòng)的成效。
3、以制度落實(shí)為保障。學(xué)校要按照教育法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，深入查找制度不健全、不完善的原因，認(rèn)真解決制度落實(shí)中的“瓶頸”問(wèn)題，切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性與公正性。
4、以群眾滿(mǎn)意為目標(biāo)。本次政風(fēng)集中整治活動(dòng)要堅(jiān)持開(kāi)門(mén)整風(fēng)，充分發(fā)揮群眾，發(fā)揚(yáng)民主，采取各種方式，廣泛征求群眾意見(jiàn)及建議，把作風(fēng)整頓的監(jiān)督權(quán)、評(píng)判權(quán)交給群眾，杜絕搞形式，走過(guò)場(chǎng)，使教學(xué)工作與作風(fēng)整頓兩不誤。
四、活動(dòng)安排和方法步驟
（一）學(xué)習(xí)動(dòng)員階段（2月29日至3月10日）
1、學(xué)校要搞好動(dòng)員部署。安排作風(fēng)集中整頓活動(dòng)方案，組織教師集中學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，了解活動(dòng)的重大意義和目標(biāo)任務(wù)。
2、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。學(xué)校要組織教師深入學(xué)習(xí)教育局領(lǐng)導(dǎo)在2月23日開(kāi)學(xué)例會(huì)主題講話(huà)精神、縣委領(lǐng)導(dǎo)在全縣干部作風(fēng)集中整頓會(huì)議上的講話(huà)精神、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教育法》、《教師法》、《義務(wù)教育法》。校長(zhǎng)、主任學(xué)習(xí)筆記字?jǐn)?shù)不少于15000字，心得體會(huì)達(dá)到4篇以上。其余教師筆記字?jǐn)?shù)不少于10000字，心得體會(huì)達(dá)到3篇以上。校長(zhǎng)每周調(diào)閱學(xué)習(xí)筆記1次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)予以改正。
3、加大宣傳。學(xué)校要通過(guò)宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等多種形式，把政風(fēng)集中整頓活動(dòng)推向新水平。
（二）查找自糾階段（3月10日至4月5日）
1、廣泛征求意見(jiàn)。學(xué)校要通過(guò)發(fā)放征求意見(jiàn)表、設(shè)立意見(jiàn)箱、召開(kāi)座談會(huì)、走訪(fǎng)、談心、交流、熱線(xiàn)電話(huà)等形式，從不同方面廣泛征求意見(jiàn)。對(duì)征求到的意見(jiàn)要認(rèn)真梳理，深入分析，明確改進(jìn)的方向，提出整改措施。
2、認(rèn)真查找問(wèn)題。開(kāi)好民主生活會(huì)，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。采取個(gè)人自查，相互幫查，集中評(píng)查等多種方式，查工作作風(fēng)、履行職責(zé)、廉潔從政、執(zhí)行紀(jì)律等方面是否有不守紀(jì)、不負(fù)責(zé)、推諉扯皮現(xiàn)象。
3、撰寫(xiě)剖析材料。對(duì)于查找出的問(wèn)題，要寫(xiě)出個(gè)人剖析材料，以便整改。
（三）整改階段（4月6日至5月31日）
1、制定整改方案。對(duì)于個(gè)人查找出的問(wèn)題，要通過(guò)學(xué)習(xí)討論會(huì)，認(rèn)真制定出整改措施和整改方案。
2、認(rèn)真進(jìn)行整改。對(duì)于個(gè)人提出的整改措施，學(xué)校班子成員要抓好落實(shí)。對(duì)于具備整改條件的問(wèn)題，要立即予以改正，對(duì)于一時(shí)解決不了的問(wèn)題，要明確整改時(shí)限，逐步解決。
3、建立長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)建立監(jiān)督制約機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)干部職工重大事項(xiàng)報(bào)告、廉政談話(huà)、廉政檔案、政務(wù)校務(wù)公開(kāi)、述職述廉等監(jiān)督制度，使學(xué)校管理有章可循，有法可依。
（四）總結(jié)驗(yàn)收階段（6月1日至6月30日）
學(xué)校要成立考核小組，對(duì)教師逐人予以考核，對(duì)于考核不合格的個(gè)人，要進(jìn)行補(bǔ)課。
航 天 小 學(xué) 2012年3月2日
青海多媒體展廳策劃方案篇五
1加強(qiáng)行政管理部門(mén)對(duì)員工晤談力度。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，決定在下半年的日常工作中要加大對(duì)公司員工晤談的力度，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行。*時(shí)行政部也要做到有針對(duì)性地與員工進(jìn)行工作晤談，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋，以便根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性的做好工作。
2完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。未經(jīng)相應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、行政部簽字的請(qǐng)假條一律無(wú)效，如需請(qǐng)假必須提前到行政部領(lǐng)取請(qǐng)假條并簽字生效放算做請(qǐng)假，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補(bǔ)假，否則按照礦工處理。行政部將每天進(jìn)行核查，做到查無(wú)遺漏，執(zhí)行必果。
4強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來(lái)愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會(huì)把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。同時(shí)在考核工資中也會(huì)重點(diǎn)體現(xiàn)。
5一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。一樓展廳是公司庫(kù)存的表現(xiàn)，是公司實(shí)力的體現(xiàn)方法之一，其環(huán)境更不容忽視。一樓展廳共分為三個(gè)部門(mén)：機(jī)床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳。因此這三部門(mén)的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)安排，行政部做到監(jiān)督檢查工作，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng)制實(shí)施改進(jìn)，同時(shí)對(duì)所在部門(mén)的衛(wèi)生考核實(shí)施扣分處理。
6制定和完善公司獎(jiǎng)懲制度。努力提升自身的管理水*，逐步摸索完善相關(guān)制度。
1宿舍管理。
(1)新員工入職后必須通過(guò)行政人員安排后，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記。
(2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況，需報(bào)經(jīng)公司行政部管理人員同意，并安排住宿*住。
(3)每天由行政部考核負(fù)責(zé)人檢查是否關(guān)閉點(diǎn)電源、宿舍衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理。
1、合理控制公司人員流動(dòng)比率，是行政部門(mén)的基本性工作之一。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門(mén)個(gè)職位分析來(lái)招聘人才來(lái)滿(mǎn)足公司的運(yùn)營(yíng)需求，也就是說(shuō)盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是行政部的配置原則，所以在全力達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，行政部對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。
2、根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對(duì)不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評(píng)仍然不完成考核的人員予以辭退。
3、員工培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)時(shí)，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作，同時(shí)當(dāng)老員工有培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓(xùn)日程。保障培訓(xùn)工作順利開(kāi)展。
1完善部門(mén)組長(zhǎng)職能，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存在感。
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