計劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個人生活還是工作領(lǐng)域。通過制定計劃，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義。下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
采購計劃英文縮寫篇一
物資采購計劃管理是整個物資管理的重要環(huán)節(jié)，是物資管理的重要組成部分?？茖W(xué)、合理的物資采購計劃可以有效的降低市場風(fēng)險性，指明企業(yè)物資采購方向，促進物資供應(yīng)程序有條不紊的開展，為企業(yè)節(jié)省物資采購成本，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益上起到了重要的促進作用。筆者通過自身的工作經(jīng)驗，對物資采購計劃有著深刻的認知，對企業(yè)提高物資采購計劃的舉措有著相應(yīng)的意見和建議，僅供參考。
物資采購計劃管理的定義指的是，企業(yè)物資部門為了更好的實現(xiàn)物資采購計劃，在物資采購計劃管理中需要進行市場調(diào)研、質(zhì)量監(jiān)督調(diào)查、物資品控、考核總結(jié)等一系列管理活動，同時從物資的貨源選取、比價、采購等過程也需要進行管理。要想做好物資采購計劃管理工作，必須要從實際出發(fā)，做好物資計劃分配，從而確保企業(yè)生產(chǎn)所需物資能夠?qū)崿F(xiàn)綜合平衡。
二、加強企業(yè)物資采購計劃管理的重要意義
(一)有利于企業(yè)物資配置綜合平衡
物資采購計劃管理會根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實際情況，制定科學(xué)有效的物資采購計劃工作，可以實時把控企業(yè)物資供需關(guān)系，然后進行有計劃的采買工作，避免公司出現(xiàn)盲目采買物資現(xiàn)象，降低企業(yè)經(jīng)濟成本，有利于企業(yè)物資配置綜合平衡提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(二)有利于加強對物資采購的監(jiān)管力度
物資采購計劃管理會在整個物資采購計劃實施過程中進行各部門、各環(huán)節(jié)的實時監(jiān)管和跟蹤，這樣可以避免出現(xiàn)有的個別采購員非法牟利，損壞企業(yè)經(jīng)濟利益等現(xiàn)象，加強物資采購監(jiān)管力度，可以確保物資采購計劃真正落實，避免企業(yè)出現(xiàn)不必要的風(fēng)險性。(三)有利于提升企業(yè)市場競爭力隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營必須要把控好源頭物資方面的管理，物資采購計劃管理可以有效的把控企業(yè)對物資采購方面的費用開支，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)活動，把握物資市場行情進行有計劃的、科學(xué)的、合理的計劃采購，有效的為企業(yè)采購降低成本，提升企業(yè)市場競爭力。
三、實施企業(yè)物資采購計劃管理的具體舉措
(一)改變傳統(tǒng)的物資采購計劃的管理觀念
目前，很多企業(yè)對物資采購計劃方面的管理認知存在誤區(qū)，管理層次分級很少，不注重對物資采購計劃工作方面的嚴格管理，認知制定采購計劃沒有實際的意義，從而導(dǎo)致出現(xiàn)物資采購計劃不夠精準，盲目采購物資情況屢見不鮮，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。對此，企業(yè)要改變對物資采購計劃的管理觀念，樹立正確的認知和重視程度，加強物資采購管理的軟、硬件設(shè)施的大力支持，確保物資采購計劃管理更加具有彈性和靈活性。
企業(yè)要做好日常的物資采購計劃，以市場需求為依據(jù)，嚴格經(jīng)濟核算、實行擇優(yōu)選購的原則，制定詳盡的物資采購計劃，物資采購計劃主要包括采購物資的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、技術(shù)要求、計劃單價、進貨時間、采購地點，以及采購成本的考核等，如表1所示，詳盡的企業(yè)物資采購計劃可以幫助企業(yè)進行科學(xué)的推算，做好監(jiān)督指導(dǎo)作用，減少企業(yè)物資采購的盲目性。
在多元化的市場競爭中，企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，在物資管理方面必須要提升物資采購計劃的進準度，對物資采買的時間的合理性、物資的質(zhì)量把控、物資的價格對比、物資運輸?shù)母櫤臀镔Y存儲的監(jiān)督等等，方方面面都需要有著精準的把握，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本。當(dāng)企業(yè)物資受到季節(jié)性的影響，如煤炭在冬季的價格高于夏季，企業(yè)必須要根據(jù)實際情況，可以選擇在物資采購時間上選擇夏季，節(jié)省一部分企業(yè)采買物資的成本。
(四)發(fā)揮物資采購計劃執(zhí)行中的監(jiān)督力度
企業(yè)在實施物資采購計劃過程中，必須要發(fā)揮其監(jiān)督管理的職能，對各部門、各環(huán)節(jié)都應(yīng)進行實時的監(jiān)管和跟蹤，確保物資采購計劃是否落實到位，如大體對物資采購計劃實施過程中的監(jiān)督主要有三個部分，即訂單的執(zhí)行、合同的簽訂以及物資入庫，還要對物資采購人員進行監(jiān)督管理，制定監(jiān)督管理制度，對于違規(guī)者嚴懲不貸。同時還要對于物資采購過程中隱藏的潛在風(fēng)險上，要及時的調(diào)整和規(guī)避，確保物資采購計劃能夠順利實施。
四、結(jié)語
要想做好物資采購工作，科學(xué)合理的物資采購計劃是必不可少的。對此，企業(yè)必須要樹立正確的物資采購計劃的管理觀念，避免出現(xiàn)因物資短缺、物資積壓導(dǎo)致出現(xiàn)盲目采購現(xiàn)象，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，要加強對物資采購計劃方面的管理，將采購管理的各項有關(guān)工作都融入其中，確保物資采購的精準性，從而提升物資管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
參考文獻：
采購計劃英文縮寫篇二
1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。
2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元。
4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。
5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。
6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。
7、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認證，具體負責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。
1、開工之前的準備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。
2、待各種手續(xù)基本準備的同時，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標，防止暗箱操作，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當(dāng)時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當(dāng)時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當(dāng)時比較而言，還是比較強?？疾熘螅?jīng)過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。
3、在五月二十八日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學(xué)習(xí)施工知識，在現(xiàn)場觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。
4、在開工以后，堅持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響。
5、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。
6、工地沒有接觸，不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復(fù)雜，比較繁瑣。也是一個鍛煉人的地方?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰。看到漂亮的新廠區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，容易讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認真的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻！
""采購計劃英文縮寫篇三
2、制定本部門工作程序、操作標準及崗位職責(zé)
3、組織本部門的員工培訓(xùn)和考核
4、做出開業(yè)財務(wù)預(yù)算
5、編制開業(yè)所需物資預(yù)算
6、擬定并審核開業(yè)所需物資清單（固定資產(chǎn)類，易耗品類）
7、尋找所需物資供應(yīng)商進行市場尋價
8、確定每項三家以上供應(yīng)商，比值比價
9、簽定供貨協(xié)議，確保如期到貨
10、確定電腦管理軟件系統(tǒng)，檢查．調(diào)試．培訓(xùn)
1１．表格設(shè)計的完成，確定印刷品的數(shù)量、質(zhì)量，尋找廠家印刷
1２、確定工服式樣，尋找廠家制做
1３、尋找花草租賃公司，確定公司簽定合同或購買酒店花草
1４、完善規(guī)范庫房管理、規(guī)范采購、驗收、保管申領(lǐng)程序
1５、完成酒店固定資產(chǎn)及物品的明細帳目
1６、審核銷售部客戶協(xié)議及掛帳消費協(xié)議資格及可靠性
1７、聯(lián)系洗滌公司，確保開業(yè)后布草的正常清洗
1８、制定酒店及各部門經(jīng)營計劃指標及經(jīng)營財務(wù)預(yù)算，目標化管理
1９、完成酒店開業(yè)及流動資金的準備。
采購計劃英文縮寫篇四
施工技術(shù)部門在下發(fā)材料申請單時，不能把標準和標號，要求和數(shù)量列清楚，沒有完善的材料申請計劃，造就采購部門在選擇供貨商時，進度跟不上，造就材料和運費的浪費。這一年的采購工作讓我覺得每項材料在采購的時候，都要從各個方面衡量供貨商，產(chǎn)品的質(zhì)量，資質(zhì)和檢驗報告，售后服務(wù)，以及付款方式，單價，供貨時間，驗貨標準。有指定廠家的把所有廠家的資質(zhì)資料要齊，咨詢價格，優(yōu)先選擇安全性能好、各項指標比同類產(chǎn)品優(yōu)的作為供方;做到長期合作。
為保障雙方的權(quán)益，每項產(chǎn)品都必須簽定合同，以前我個人對產(chǎn)品的認識不夠，很多產(chǎn)品在采購的時候雖然有談合同，但是也有沒有簽的，意識到合同是保護雙方的一種利益關(guān)系，所以必須簽定。不過簽定后很多付款不能如期兌現(xiàn)，會給后期的采購帶來不良影響，找新廠家的任務(wù)就比較重。
目前為止，公司還未設(shè)立產(chǎn)品的質(zhì)檢部門，在驗收產(chǎn)品質(zhì)量的時候，就全部落在采購員身上，出了問題也就全是采購的事情，而各技術(shù)部門在落實產(chǎn)品的標準，規(guī)格，型號以及數(shù)量的時候，存在很大的不足，經(jīng)常更換型號和數(shù)量，給資金和材料造成很多不必要的浪費。
給我的感覺，公司的資金壓力始終很大，每次采購到最后，款項都不能按予期的要求付款，這就說明我們的資金需要改善，提高公司的信譽度，如果說公司想做大和做強，就必須穩(wěn)定一些供貨商，可我們始終沒有做到，做好了我們的采購部門就不會經(jīng)常更換供貨商。也不會給公司帶來不良影響。
采購計劃英文縮寫篇五
采購的計劃工作過程開始于從每年的銷售預(yù)測、生產(chǎn)預(yù)測、總體經(jīng)濟預(yù)測中獲得的信息。銷售預(yù)測將提供關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及采購后獲得的服務(wù)的總的測量；生產(chǎn)預(yù)測將提供關(guān)于所需材料、產(chǎn)品、服務(wù)的信息；經(jīng)濟預(yù)測將提供用于預(yù)測價格、工資和其他成本總趨勢的信息。
在許多公司中，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金。將總的預(yù)測分解才特定的計劃，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應(yīng)預(yù)測。
材料消耗量的估計分為月度和季度，將估計數(shù)據(jù)與庫存控制數(shù)據(jù)進行核對，而庫存控制數(shù)據(jù)的確定考慮了采購提前期及安全庫存量。然后，將這些估計值與材料的價格趨勢和有效的預(yù)測相聯(lián)系，制定出采購計劃。然后預(yù)計材料供應(yīng)充足，價格可能下降，()那么采購政策就可能是將庫存減少到經(jīng)濟合理的最低水平。相反，如果預(yù)測到材料供應(yīng)少，價格有上升的趨勢，明智的采購政策將是確保有足夠的庫存和合同，并且將會考慮購買期貨的可能性。
這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的，在預(yù)測影響零部件的價格和供應(yīng)有效性的趨勢時，要考慮到預(yù)測的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期。
主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組。對主要現(xiàn)嗎預(yù)測的分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組。 在每個月/季末將每一個項目或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估計資金費用制成圖表，并據(jù)此對采購計劃進行修改，每個采購員對其負責(zé)的項目進行分析，他們建立了在計劃期內(nèi)指導(dǎo)其活動的目標，價格可能會因此被進一步修訂。
例如新設(shè)施的建設(shè)或以前沒有生產(chǎn)過的新的主要產(chǎn)品的制造計劃，當(dāng)需要新的設(shè)備或產(chǎn)品時，就會產(chǎn)生時間上的不確定性，制定采購計劃工作就會很困難。
一、嚴格執(zhí)行國家關(guān)于基層醫(yī)療機構(gòu)基本藥物采購和管理的有關(guān)文件精神。繼續(xù)推行基本藥物零差率銷售，嚴格控制目錄外用藥，杜絕采購國家規(guī)定的目錄內(nèi)以外的藥品。定期深入基層檢查監(jiān)督，保證基本藥物制度順利的開展。
二、全面落實六枝特區(qū)網(wǎng)絡(luò)基本藥物集中采購精神。 我鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)已于20xx年1月中旬開始執(zhí)行20xxx年度基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)基本藥物集中采購招標結(jié)果，正式開展基本藥物網(wǎng)上集中采購工作。結(jié)合我鄉(xiāng)實際，根據(jù)會議培訓(xùn)內(nèi)容，要組織衛(wèi)生院負責(zé)藥品采購，分管院長進行網(wǎng)上采購平臺以及基本藥物管理有關(guān)知識1-2次的培訓(xùn)。以便于采購藥品時按流程按規(guī)定規(guī)范管理和使用基本藥物。對于衛(wèi)生院提交的基本藥物計劃嚴格審核，嚴格目錄內(nèi)藥物，并對藥品配送企業(yè)所招標藥品價格，進行嚴格的監(jiān)督審核，保證藥品采購的及時、合理的配送。
三、做好基本藥物采購管理政策、法規(guī)、規(guī)定的宣傳培訓(xùn)工作?；舅幬锛胁少徆ぷ鲗嵤┦菄一舅幬镏贫鹊闹匾h(huán)節(jié)，是建立基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)基本藥物供應(yīng)保障體系的重要步驟。因此，我們今年要本著因地制宜的原則，合理組織好基層單位進行基本藥物有關(guān)政策法規(guī)的宣傳，讓政策深入群眾中，讓群眾了解黨的惠民政策，讓群眾都了解基本藥物零差率銷售的好政策。對基層醫(yī)務(wù)人員基本藥物知識進行不定期的培訓(xùn)，并讓村衛(wèi)生員都合理掌握基本藥物知識，規(guī)范目錄內(nèi)藥品的使用率。
四、堅持經(jīng)常性的深入進行基本藥物的監(jiān)督檢查，監(jiān)督衛(wèi)生室對目錄內(nèi)藥品的使用情況以及是否使用和經(jīng)營目錄外藥品，對違反基本藥物制度使用目錄外藥品的衛(wèi)生室要嚴格處理。并按時查看衛(wèi)生室的基本藥物的監(jiān)督檢查情況。保證基本藥物制度的正常合理的開展。
五、規(guī)范管理基本藥物有關(guān)的檔案，健全各種檔案信息的采集管理，做好各種監(jiān)督檢查記錄、衛(wèi)生室藥品采購計劃單的審核記錄的備案。對各種文件及時歸檔。
總之，基本藥物的管理采購是一項復(fù)雜的工作，是屬于剛剛起步的階段，許多工作需要不斷的規(guī)范完善，我們要在衛(wèi)生局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下切實履行好職責(zé)，加強基本藥物集中采購和管理工作的監(jiān)管，全面落實基本藥物各項工作，充分認識建立和規(guī)范基本藥物機制的重要意義，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，將基本藥物集中采購各項工作落到實處，確保我鄉(xiāng)的國家基本藥物制度的順利實施，讓群眾真正得到實惠。
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