光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
支行工作計劃與目標摘要 今年工作計劃與目標摘要篇一
摘要：財政部近期出臺了《預算績效評價共性指標體系框架》，實現了預算績效管理的新突破。本文從分析行政事業(yè)單位預算績效管理改革的重要性入手，提出若干具體措施，以促進預算績效管理水平的提升。
關鍵詞：行政事業(yè)單位；預算績效管理；財務管理；改革措施
一、行政事業(yè)單位預算績效管理的重要性
在當前行政事業(yè)單位開展預算管理工作的大背景下，深入推進預算績效管理至關重要，其重要性主要體現在以下三個方面。（1）增強預算的科學性。預算績效管理本質上是一種管理工具，行政事業(yè)單位可以借此發(fā)現預算管理中存在的問題。依托績效指標的設計和考核，挖掘預算管理中的深層次問題，為改進預算管理工作提供基本的依據及指導，從而推動預算管理水平得到進一步提升。（2）增強預算執(zhí)行的剛性。預算執(zhí)行是行政事業(yè)單位預算管理的重點，預算執(zhí)行的剛性不足是其中最顯著的問題，往往導致預算的編制與執(zhí)行脫節(jié)，造成行政事業(yè)單位的預算資金被大量挪用，有限的財政資金沒能用到最需要的地方，嚴重影響了各項業(yè)務工作的正常開展。而推進預算績效管理工作，可以全面把握行政事業(yè)單位執(zhí)行預算的情況，并及時調整資金撥付，規(guī)范行政事業(yè)單位預算執(zhí)行，增強預算執(zhí)行的剛性。（3）提高資金使用的效率。行政事業(yè)單位大部分資金都源自財政撥款，開展預算績效管理工作能及時發(fā)現資金使用的問題，全程跟蹤資金使用，規(guī)范資金使用，從而提高資金使用效率。
二、行政事業(yè)單位預算績效管理的具體措施
1.行政事業(yè)單位建立相關組織機構
行政事業(yè)單位要想最大限度發(fā)揮預算績效管理的作用，就需建立統(tǒng)一、完善的管理機構，夯實組織基礎，從而保障預算績效管理工作順利開展。目前，除財政部門已建立相應組織機構外，大多數行政事業(yè)單位尚未建立起相關的組織機構。預算績效管理涉及很多內容，且范圍較廣，相互之間缺乏明顯的聯系或契合點，需要一個組織健全、規(guī)范有效的機構部門將其聯系在一起，如將行政事業(yè)單位的財務部門、社會相關組織及行業(yè)專家等密切聯系起來，通過合理、科學的方式對相關工作進行協調，同時對相關組織機構建立約束機制，對預算績效管理工作進行監(jiān)督，考察工作開展程序是否合理，并科學分析預算績效管理的結果，提升行政事業(yè)單位預算管理工作水平。
2.加強溝通協調
溝通是績效管理的一個關鍵環(huán)節(jié)，對行政事業(yè)單位提高預算績效管理水平具有重要作用。在開始實施具體的預算績效管理之前，需加強宣傳介紹工作，促使行政事業(yè)單位充分認識到預算績效管理的重要性，同時減少錯誤認識，從而讓行政事業(yè)單位更好地開展預算績效管理工作；在預算績效管理實施的過程中，行政事業(yè)單位要與國庫支付中心保持良好的溝通協作，協調解決預算績效管理工作中出現的各種問題，提高行政事業(yè)單位預算績效管理工作的效率。另外，行政事業(yè)單位和國庫支付中心之間建立對接機制，委派專人負責落實相關協調工作，為深入推動預算績效管理工作提供人員支持。
3.強化行政事業(yè)單位預算績效管理目標
（1）強化績效目標制定。行政事業(yè)單位各部門要按照自身職能及長期規(guī)劃，細致研究各自的年度工作計劃，明確績效目標，涵蓋工作的內容、投入、產出以及預期效果、考核指標等，同時量化績效目標，將其分解到每一個職能部門，而各部門要加強研究項目可行性、制定工作方案，細化項目績效目標，為編制預算、排列項目實施順序等提供基礎支持。（2）強化對預算編制工作的管理。行政事業(yè)單位要落實統(tǒng)計財務基礎數據的工作，將各項預算收入統(tǒng)籌起來，確保單位預算收支的準確性、完整性。行政事業(yè)單位的財務部門要積極和相關處室交流，通過落實目標預測、調查研究、論證分析等工作，提高編制預算的質量，從而密切連接業(yè)務工作和預算編制，增強預算的可操作性。另外，還需要加強預算編制精細化，尤其要細化編制項目支出預算，同時有效銜接上年預算執(zhí)行和本年預算編制。（3）科學建立內部資金分配機制。行政事業(yè)單位要進一步明確內部分配資金的決策程序、執(zhí)行措施，按照職能情況建立起項目儲備庫，按照年度重點工作計劃進行項目審查，考慮項目的時效性，提升資金使用的效率。
4.全過程跟蹤管理
行政事業(yè)單位編制好預算之后，地區(qū)財政分局的績效評價科就要開始跟蹤各個項目的實施情況。從下發(fā)款項開始，對開展項目的有效性、使用資金的進度、項目支出合理與否等進行跟蹤管理，如果認為某項支出并不合理，財政部門應對該項支出提出整改建議并督促實施。當某一個項目的資金下撥之后，花費突然增大，或年度時間已經過去一大半還沒有使用任何項目經費，都要依據預算績效管理工作流程進行整改，行政事業(yè)單位將經費使用說明提交給財政局，由財政局績效評價科依據單位所交報告探索原因，查找資金使用的薄弱環(huán)節(jié)，同時進行重點監(jiān)督、管理，在總結經驗、教訓后為編制下一年預算提供指導作用，促進行政事業(yè)單位提升預算績效管理水平。
5.加強預算績效評價結果的應用
之所以要求行政事業(yè)單位開展預算績效管理工作，一方面可以對預算支出進行更有效的管理，另一方面可以更有效地制定預算計劃，并指導下一年工作。因而，預算績效評價工作的結果反饋及應用有著重要意義。地區(qū)財政局預算科要統(tǒng)計行政事業(yè)單位預算績效評價的結果，并登記在案，然后細致分析這些數據，充分反映行政事業(yè)單位資金使用的效果、每一個項目的資金使用情況，從中發(fā)現問題并上報上級部門。將績效管理結果應用于行政事業(yè)單位預算管理考核，同時可以作為重大項目支出及項目實施管理的重要依據。另外，地區(qū)工委辦事處還可把它視作問責指數，對行政事業(yè)單位違反規(guī)定編制績效目標、執(zhí)行預算時偏離績效目標、未達到預算績效目標、干擾甚至阻礙預算績效管理工作、違反財政管理制度、弄虛作假等行為實行績效問責，強化管理，提高行政事業(yè)單位落實預算績效管理工作的質量。
三、結語
預算績效管理工作為行政事業(yè)單位職能的發(fā)揮、經濟社會的發(fā)展提供了重要保障，預算績效管理并非只是一項抽象的、簡單的工作，更應體現地區(qū)發(fā)展的思路、現狀以及管理模式，因而行政事業(yè)單位應該加強預算績效管理工作，充分發(fā)揮其作用。科學合理地設計績效指標，積極推進工作開展，從而合理評價行政事業(yè)單位的預算工作，提高預算資金使用效率，提升預算績效管理水平。
參考文獻
支行工作計劃與目標摘要 今年工作計劃與目標摘要篇二
本屆畢業(yè)生于20x年6月完成寫作和答辯工作。畢業(yè)論文必須在20x年7月初前收齊連同成績登記表交教學科。
二、論文選題要求
(一)畢業(yè)論文選題應符合專業(yè)培養(yǎng)目標和教學要求，以學生所學專業(yè)課的內容為主，不應脫離專業(yè)范圍;要有一定的綜合性，具有一定的深度和廣度;題目大小適中，對實際工作有一定指導意義;應結合當前科技和經濟發(fā)展，盡可能選擇與社會發(fā)展及本地區(qū)、本單位實際工作相結合的題目。選題應鼓勵學術創(chuàng)新，避免選擇已經完全得到解決的常識性問題;鼓勵選擇同國家的建設與發(fā)展密切相關的現實問題;鼓勵解決實際問題。
(二)論文選題要難度、大小適中，以在規(guī)定時間內，經努力可完成為宜。
(三)學生應根據自己的興趣或特長，在金融專業(yè)范圍內確定論文選題，在指導教師指導下確定選題后，方可草擬論文提綱。
三、論文撰寫要求
(一)學生應根據選題草擬詳細的寫作提綱，經指導教師同意后方可正式撰寫論文。
(二)畢業(yè)論文應當具備學術文體的一般特征。調查報告、工作總結及文學作品等各類非學術文體的文章不能作為畢業(yè)論文提出。
(三)畢業(yè)論文應由學生本人在指導教師的指導下獨立完成，不允許多人合作，更不允許相互抄襲、剽竊。如有抄襲，一經發(fā)現按作弊處理。
(四)畢業(yè)論文應當做到觀點新穎、明確，材料翔實、有力，結構完整、嚴謹，語言通順，格式規(guī)范。
(五)畢業(yè)論文內容主要包括：目錄、內容提要、關鍵詞、正文、參考文獻。字數要求本科不應少于6000字，一般不超過10000字。
1、內容提要：內容提要是論文的重要組成部分，它是以提供文獻內容梗概為目的，不加評論和補充解釋，簡明、確切地記述文獻重要內容的短文。應具有獨立性和自明性，即它自身就能獨立成文，不閱讀全文就能獲得必要的信息。一般以300字左右為宜。
撰寫內容提要的注意事項：
(1)要客觀、如實地反映一次性文獻，排除本學科領域已成為常識的內容，切不可把應在引言中出現的內容寫入文摘，不要對論文作詮釋和評論(尤其是自我評價)。
支行工作計劃與目標摘要 今年工作計劃與目標摘要篇三
1。組織會計部相關人員在1、2月份對會計科目進行了全面的整理規(guī)范，全面完成了金蝶系統(tǒng)電子報表的編制工作。解決了財務報表由手工計算容易造成錯漏，歷史數據查找難的問題，會計帳務工作效率得到了極大的提高。
3。重點加強了應收、應付賬款歷史數據的核查清算工作，對以往系統(tǒng)中入錯賬、亂入賬的現象進行核查，并出具調賬報告，逐步把歷史遺留賬目理清、理順。
4。由于歷史數據的入賬方式、分攤情況等存在不合理情況，組織會計人員花費了大量的人力和時間重新復核、查找原因等，順利通過會計事務所的各項檢查工作，完成了2014年稅務賬的審計報告。
5。嚴格審查、跟蹤采購借支款項。由以前的半個月做一次跟蹤匯報到現在的貨款匯出三天就開始跟追采購員。對不合理解釋要求其退款或限時供貨處理，通過整治現在對于已匯款后發(fā)貨的情況基本上都能保證在一周內到貨，有效地保證了公司資金的安全。
6。加強與人事部工資核算溝通工作，不斷累積經驗，遇到問題能及時與人事部審核員共同溝通、研究，減少錯誤的發(fā)生，確保所錄入的數據準確無誤。
7。規(guī)范了淘寶支付流程，針對物品采購不定時、時間緊的特別，為了不影響正常營運，加強與采購部溝通、協商，規(guī)范淘寶支付的流程，避免造成不必要的影響。
8。加強與成控部的溝通，成收入、成本的劃分、歸類形成統(tǒng)一意見，由過去成本根據自己的認識獨立入賬的方式更改為由會計員統(tǒng)一入賬，避免了錯入賬、亂入賬現象的發(fā)生，形成了會計入賬一致性、謹慎性、可比性的原則，有效提高了會計核算的準確性。
1、發(fā)現問題及時匯報，并針對異常情況開具審計報告，如多收、少收、漏收、入錯賬等，加強與營業(yè)部門的溝通協調，完善工作流程。如oa單的簽批流程、溫泉部二次消費報表、員工價等操作方式，有效提高了工作效率，減少了差錯的發(fā)生。
2、加強各營業(yè)點發(fā)票開具情況核查的力度，從開始只關注發(fā)票的金額到現在重點關注發(fā)票的真實性進行轉變，從源頭抓起，對重開或多開發(fā)票形成有效監(jiān)督，真正起到“防微杜漸”的效果。
3、做好大型推廣活動（如浪漫七夕節(jié)、學生團、工廠團）和每月總收入、旅行社消費等情況的數據統(tǒng)計、分析以及對比工作，思想匯報專題為公司的經營效益分析提供準確的數據支持。
4、積極跟信息部溝通并完善審計報表數據電腦化水平操作程度，如冰川水谷代金券回收統(tǒng)計，火族美食匯銷售情況等，工作質量和工作效率有了大幅度提升。
5、優(yōu)化報表操作方法，提高工作效率。利用oa系統(tǒng)信息導出數據，培訓員工掌握辦公軟件、函數公式等，減少人為的操作錯誤，保證了數據統(tǒng)計的時效性和準確性。
多去市場調查價格，認真做好市場調查評估工作。經過實地巡查，發(fā)現餐飲部過期食品調料一批，及時上報公司處理。加強市場調查、采購議價，有效地節(jié)約了公司進貨成本，如58^v^想一體機和柴油，其中柴油原清遠報價是5。16元/升，后改為東莞采購，報價為4。65元/升，節(jié)約0。51元/升，春節(jié)備貨采購8000升，節(jié)約了4080元。
漏盤現象，重新規(guī)范盤點報表設置，從報表中及時發(fā)現異常數據，為正確、合理核算部門成本提供可靠保證。
每天電話通知采購，更改為每天用微信、qq發(fā)圖片給成控經理，經成控經理審核后轉發(fā)給采購跟進。
每張維修單領用材料的真實性和有效性。
善盤點方法和培訓盤點細則，強調盤點責任到人，提高員工的責任心。
1、在各部門的積極配合和大力支持下，完成了20xx年第一季度資產盤點報告，對各部門資產管理中存在的問題和出現的情況總結分析，提出改善建議。并對出現的資產盈虧情況按照公司審批意見進行處理。
2、每月做好各部門資產臺賬的統(tǒng)計表，對資產的購進、調撥、報損等情況進行登記在冊，并交各部門資產負責人簽名確認存檔。
3、加強與各部門資產管理員和負責的溝通，對盤點方法、物品名稱、存放位置等進行多次溝通、交流，形成統(tǒng)一意見。如餐飲部餐具用具、廚房用品盤點方法的調整，通過前兩次的大盤點，各部門資產管理的責任心有了明顯的提高。
4、20xx年年度資產大盤點已經順利啟動，各部門由原來的被動接受盤查監(jiān)督，到現在的主動提出自盤核查，最后再又財務復查。在物品的管理、盤點的方法以及工作的積極、主動性方面有了大幅度的提升。
1、加強與有機農場負責人和飼養(yǎng)員的溝通，規(guī)范農場飼料、藥品的領用登記情況，每天記錄實際飼料使用數量，為正確、合理計算禽畜飼料成本提供基礎。
2、加強與養(yǎng)殖組負責人鐘小強的學習、了解，禁止了外來人員去餐廳拉潲水使用的情況，跟餐廳、員工飯?zhí)脺贤?，充分利用潲水喂養(yǎng)禽畜，減少了飼料的采購成本，有效節(jié)約了飼養(yǎng)成本。
3、加強會計部與成本部的溝通工作，不斷規(guī)范有機農場養(yǎng)殖成本和收入的入賬核算工作，為科學、合理計算成本費用提供依據。
1、認真?zhèn)鬟_公司有關營銷策劃活動、價格變化等新文件的規(guī)定和操作，及時反饋實際工作中出現的問題，掌握活動的重點和注意事項，如冰川水谷40元代金券、佛岡人游奇妙世界二選一活動等。
2、認真、耐心做好員工業(yè)務培訓，從過去簡單講述工作流程到現在重點培訓工作方法、技巧，每月制定工作重點和培訓計劃，如開發(fā)票、現場監(jiān)督等。每周組織一次各分部代理領班學習、總結、分享工作經驗，對工作的出現的問題及時解決，對員工提出的建議及時回復，不斷提高員工獨立上崗和應變處事能力。
3、不定期組織審計、成本去營業(yè)部門現場（酒店、餐廳、溫泉宵夜廣場）學習收銀操作流程，匯報總結學習心得，針對發(fā)現的問題總結分析，提出完善方案，提高綜合業(yè)務能力。
4、聯系銀行工作人員加強對信用卡知識和紙幣辨別能力的培訓工作，11月組織了各崗位收銀員聽取了銀行專業(yè)人員的講解工作，在學習中互相交流，有效提高了員工的業(yè)務技能。
5、實行崗位輪換制度，培養(yǎng)獨立上崗能力。特別是審計本和售票處，對積極好學、業(yè)務能力較強的分部骨干部調整工作崗位和內容，調動員工積極性和工作熱情。
1、加強售票處票務推銷的主動性和積極性，耐心向客人解答。特別是在節(jié)假日期間，無論是客人的合理要求還是無理取鬧，在堅持原則的前提下耐心地聆聽客人的心聲，理解客人的訴求，講解公司的規(guī)定，多用“您好、對不起、您的建議我們會向公司反饋”等溫馨話語，使客人看到我們盡心為他們服務，內心逐漸平靜并理解我們的工作。
人都說我們的好話”為服務宗旨，從日常的儀容儀表、著裝要求做起，學習公司營銷活動、掌握推銷重點，如佛岡人游奇妙世界、游冰川水谷、火族美食匯等，不斷提高服務技能。
3、加強總倉收貨、送貨服務工作。特別是在節(jié)假日期間，對緊急物資開通綠色通道，送貨上門，保證營業(yè)部門的正常運作。把供應商當成是我們尊貴的客人，不刁難、服務熱情。
4、成控、會計辦公室人員加強外部服務工作，在工資核算、單據查詢、匯款結賬等加強與各部門溝通協同工作，為外部門提供又快、又準的數據支持。
1、年初建立了財務部微信群，大家在微信群中及時傳達公司文件要求，主動分享工作經驗、勵志故事，使大家在相互學習中得到了進步，在交流中加深了友誼。
2、組織員工每天提前5分鐘上開早會。由年初只有主管、經理、總監(jiān)開早會到年中由經理組織全體員工開早會，最后到年末由分部代理領班輪流主持早會的形式不斷優(yōu)化，大家的精神面貌有了很大的提高，骨干力量的自信心和綜合能力也有了較大提升，通過以點帶面的方式有效地促進了全體人員的士氣、紀律性和工作熱情。
3、學習人資部早會流程，取長補短。從12月份起每周二、五財務部與人資部合班開早會，代理領班通過學習、對比找到差距，認識不足，不斷總結。目前在分享勵志故事，提高員工參與性、互動性方面有了較大提升。
4、不定期組織部門團隊活動。以代理領班為隊長，設立活動主題，提升員工參與活動的積極性，如年中的聚餐唱k，“雙11”的羊角山爬山競賽以及農莊燒烤活動等，在活動中穿插游戲娛樂項目，既搞活了現場氣氛，又培養(yǎng)了員工的集體歸屬感。
5、全力支援一線，積極參與公司活動。在節(jié)假日（如五一、十一黃金周）和其他大型活動（如學生團、親子團）期間全力支援營業(yè)部門。積極參加公司舉辦的文體活動，如春晚節(jié)目、臘腸果工藝品大賽、森波拉好聲音、公園大湖水生植物種植以及火龍果基地、草莓地的開墾等活動，大家團結協作，共同努力，獲得到了其他部門的好評。
6、完善績效考評方法，由過去部門經理直接考評更改為員工自評到分部責任人復評，再到部門經理綜合考評，最后財務總監(jiān)審核的方式，目的在于不斷優(yōu)化考評方法，體現考評的公平、公正原則，以進一步達到優(yōu)勝劣汰的績效考評出發(fā)點。
支行工作計劃與目標摘要 今年工作計劃與目標摘要篇四
組 長：
副組長：
成 員：
20xx年10月16日~10月30日
1、設備防腐保溫
負責人：
2、采暖設備檢修
負責人：
采暖泵檢查：泵體維修保養(yǎng)、檢查葉輪、更換軸封、軸套；水套爐/采暖換熱器檢查：壓力表、安全閥、更換液位計護板、檢查燃氣閥門、清理煙道；在入冬前要在負責人在場下進行采暖系統(tǒng)的試運行；水套爐維修，維修后維護保養(yǎng)（包隔熱層、刷放熱漆）
3、電伴熱系統(tǒng)
負責人：
4、暖氣改造
負責人：
值班室暖氣片全部更換
5、柴油發(fā)電機檢查保養(yǎng)
負責人：
6、冬季應急物資儲備
負責人：
7、員工冬季勞保物品配發(fā)
負責人：
8、編寫冬季生產運行方案和應急處置方案，加強冬防工作教育
負責人：
四、工作要求：
2、本著安全第一的原則，嚴禁三違行為的發(fā)生；
4、冬防教育職工培訓工作要切實落實，應急演練要結合生產實際保證效果。
5、各項工作進程要有記錄，完成后認真填寫反饋表
支行工作計劃與目標摘要 今年工作計劃與目標摘要篇五
完善殘疾人康復服務體系，加快推進殘疾人小康進程。以殘疾人需求為導向，著力提升社區(qū)衛(wèi)生服務機構開展殘疾人社區(qū)康復工作水平，提高基層工作人員業(yè)務能力，滿足廣大殘疾人的康復需求，改善殘疾人的生活質量。實現20xx年有需求的殘疾兒童和持證殘疾人接受基本康復服務比例超80﹪的康復服務目標。
(一)舉辦全區(qū)殘疾人社區(qū)康復技術人員(指導員)、康復協調員培訓班
1、培訓對象：
培訓對象：各街道殘聯工作人員、社區(qū)衛(wèi)生服務中心等社區(qū)康復技術人員(指導員)、康復協調員和村醫(yī)。
2、培訓時間：
20xx年度培訓工作分三期：第一期為8月下旬，第二期為10月下旬，第三期為12月中旬。具體培訓時間和地點另行通知。
3、培訓內容：
社區(qū)康復工作內容、管理方法以及工作流程;社區(qū)康復的基本途徑;
殘疾的分類及預防知識;殘疾人康復訓練與服務、國家統(tǒng)一表格規(guī)范填寫;社區(qū)精神病防治康復基礎知識以及表格填寫;假肢矯形器基本知識、簡易康復器具制作和使用等。
(二)對社區(qū)衛(wèi)生服務中心的殘疾人社區(qū)康復工作進行指導與督查
1、檢查與指導
按照區(qū)衛(wèi)計局和區(qū)殘聯工作部署，自9月份開始，每月隨機抽查三家社區(qū)衛(wèi)生服務中心，對殘疾人社區(qū)康復服務工作開展情況進行檢查和指導，及時發(fā)現和糾正工作中存在的問題。
2、評估與考核
區(qū)殘疾人社區(qū)康復指導中心于20xx年12月中旬開始對社區(qū)衛(wèi)生服務中心的社區(qū)康復工作進行年度評估和考核，考核結果列為區(qū)衛(wèi)計局對社區(qū)衛(wèi)生服務機構年度考核的具體指標。
(一)加強組織領導，發(fā)揮指導中心作用。區(qū)殘疾人社區(qū)康復指導中心要負責擬定全區(qū)殘疾人康復工作計劃，對康復指導員、協調員進行業(yè)務培訓、技術指導等。要積極推廣實用技術，幫助機構和家庭解決康復訓練中的實際問題。要定期到社區(qū)衛(wèi)生服務機構、康復站(室)和殘疾人家庭對康復工作進行檢查指導，定期對殘疾人康復效果進行評估和考核，并建立臺帳。
(二)注重協調配合，確?？祻头枕樌七M。各街道殘聯、社區(qū)衛(wèi)生服務中心要高度重視殘疾人社區(qū)康復服務工作，周密安排，加強相互間溝通協作，認真做好殘疾人社區(qū)康復服務工作，確保各項計劃目標落實完成。
(三)加大宣傳力度，提高殘疾人康復意識。廣泛宣傳殘疾人社區(qū)康復的重要性，深入基層宣傳康復知識，傳授訓練方法，動員社會力量，整合社會資源，使殘疾人社區(qū)康復服務工作得到社會的廣泛參與。
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