品牌宣傳工作規(guī)劃 打造宣傳品牌工作計劃

計劃是指為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動步驟。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應(yīng)性。以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

品牌宣傳工作規(guī)劃 打造宣傳品牌工作計劃篇一

一、最佳雇主品牌概述

“最佳雇主”和“雇主品牌”的概念是從市場營銷學(xué)借鑒而來的，最早是由ambler和barrow（1996）提出，認(rèn)為雇主品牌是由雇主提供并確認(rèn)的功能上、經(jīng)濟上、心理上的一系列利益。一般認(rèn)為，雇主品牌包括內(nèi)部雇主品牌和外部雇主品牌。內(nèi)部雇主品牌是企業(yè)對員工做出的價值承諾，準(zhǔn)確描述企業(yè)的核心使命，并獲得企業(yè)員工統(tǒng)一認(rèn)同的價值觀及戰(zhàn)略目標(biāo)；外部雇主品牌是區(qū)別競爭對手，向潛在員工傳遞的一個獨特并且具有相當(dāng)吸引力的工作環(huán)境。

如今，雇主品牌的價值正得到越來越多的企業(yè)認(rèn)可和重視。創(chuàng)建良好的雇主品牌是人力資源管理發(fā)展的最根本的趨勢。如果在員工的心目中，所在的企業(yè)是“最佳雇主”，是其他企業(yè)爭相學(xué)習(xí)和模范的標(biāo)桿企業(yè)，那么員工容易對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，加倍珍惜現(xiàn)在的工作和發(fā)展機會，優(yōu)秀人才的流失率就會降低，從而大大提升企業(yè)的競爭力，也提高了整個企業(yè)品牌的影響力。

二、銀行創(chuàng)建最佳雇主品牌的實踐

m商業(yè)銀行近年來引入戰(zhàn)略投資者，銳意改革，大膽創(chuàng)新，以“創(chuàng)新、高效、客戶為中心、it領(lǐng)先、關(guān)愛員工”為立足點，致力于成為國內(nèi)一流的股份制商業(yè)銀行。面對日趨激烈的市場競爭，m商業(yè)銀行結(jié)合自身實際情況適時調(diào)整人才戰(zhàn)略，內(nèi)外兼修，打造雇主品牌的新戰(zhàn)略，最終構(gòu)建起基于最佳雇主品牌的商業(yè)銀行人力資源管理新體系。并在近年獲得中國年度前三十強雇主，全國性銀行十佳雇主等多項榮譽大獎。

1.內(nèi)部雇主品牌的創(chuàng)建

（1）良好的薪酬福利待遇，解決員工后顧之憂。人們從事工作首先是期望獲得一定的報酬，因此薪酬福利是決定員工工作滿意的重要因素，它不僅能滿足員工生活和工作的基本需求，而且還是企業(yè)對員工所作貢獻的尊重。m銀行提供有市場競爭力的薪酬福利待遇，制定公平的薪酬和科學(xué)的績效考核制度，公平、客觀地評價員工的工作業(yè)績，提高員工工作積極性和工作責(zé)任心。m銀行每年根據(jù)市場薪酬報告，適時調(diào)整不同崗位的薪酬水平，根據(jù)銀行創(chuàng)利實際，按照前臺高于中、后臺的原則，人力資源費用向前臺一線支持。實行以崗定薪，按績?nèi)〕?，逐步建立對外具備競爭力、對?nèi)具有公平性的薪酬體系。在福利方面，逐步完善以養(yǎng)老、醫(yī)療、住房為核心的福利體系，規(guī)范和優(yōu)化全行社會保險、住房公積金以及企業(yè)年金的管理方式和流程，積極推進全行商業(yè)性補充醫(yī)療保險項目和“彈利”體系，以更好地契合員工不同類型的福利需求，持續(xù)提升員工滿意度。

（2）多通道的職業(yè)發(fā)展階梯，滿足員工的成就感。晉升是企業(yè)激勵的重要和有效手段。人力資源管理改革之前，m銀行晉升渠道只有單一的管理層級晉升，管理級別職數(shù)有限，僅有一小部分員工通過該路徑得到提拔和發(fā)展，大多數(shù)員工尤其是一些工作多年的骨干員工，若不能提拔，薪酬福利與新畢業(yè)生幾乎沒什么區(qū)別，積極性會受挫。m銀行實行人力資源管理改革，努力踐行“尊重人才、發(fā)展人才”的人本觀，為員工提供廣闊的發(fā)展空間。為吸引并留住核心員工，專心打造使員工滿意的銀行，開拓多通道的職業(yè)發(fā)展階梯，將員工職位分為經(jīng)營管理類職位、專業(yè)技術(shù)類職位、技能操作類職位，管理職位設(shè)主管、副總經(jīng)理、總經(jīng)理，專業(yè)技術(shù)職位分17個業(yè)務(wù)序列，設(shè)助理經(jīng)理、中級經(jīng)理、高級經(jīng)理，技能操作類職位分為1至6級，使每一位員工都有足夠的職業(yè)發(fā)展空間，可以規(guī)劃合理的成長路徑，極大提高了員工的企業(yè)歸屬感和個人成就感。

（4）建立關(guān)愛幫扶機制，營造和諧工作氛圍。m銀行注重人文關(guān)懷和員工感受，深入開展送溫暖慰問活動，做好病困員工、女職工等特殊員工群體及離退休人員的關(guān)愛幫扶工作，切實為員工做好事、辦實事、解難事。在全行建立愛心援助幫扶機制，籌集愛心援助專項資金。

m銀行堅持以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，廣泛動員員工參與銀行改革發(fā)展的重大決策，切實維護職工的合法權(quán)益。積極開展豐富多彩的職工文化活動，營造積極向上、輕松活潑的工作氛圍。銀行經(jīng)常舉辦文藝晚會、歌唱大賽、游泳比賽、企業(yè)文化攝影書畫展、員工拓展培訓(xùn)、保健講座等活動，豐富員工業(yè)余生活，促進員工間的互動交流。

2.外部雇主品牌的創(chuàng)建

（1）重新設(shè)計cis，營造美觀的外部形象。最佳雇主品牌的打造也需要外部形象的包裝和宣傳推廣。cis（corporate identity system）意為企業(yè)形象識別系統(tǒng)，它是將企業(yè)經(jīng)營觀念與精神文化運用整體傳達系統(tǒng)，傳達給企業(yè)周圍的公眾或者團體，反映企業(yè)的自我認(rèn)識和公眾對企業(yè)的外部認(rèn)識，以產(chǎn)生一致的認(rèn)同感與價值觀。它由企業(yè)理念識別（mi）、行為識別（bi）以及視覺識別（vi）三個有機整合運作的子系統(tǒng)構(gòu)成。m銀行積極開展雇主品牌的外部推廣，重新設(shè)計cis系統(tǒng)，努力把品牌塑造成識別特征鮮明、聯(lián)想程度較高、輻射范圍廣泛、質(zhì)量管理良好、具備強大服務(wù)支持以及出色營銷宣傳能力的客戶首選品牌。例如，精心設(shè)計實行新的中英文名稱，全面體現(xiàn)邁向全國性“一流商業(yè)銀行”的品牌形象和定位；實行新的標(biāo)識，以正三角形為構(gòu)圖，傳達以磐石之基、銳意向上的精神，展現(xiàn)m銀行堅實穩(wěn)固、勵志進取的企業(yè)形象；新的logo以紅色為基調(diào)，依層調(diào)色，既體現(xiàn)中國傳統(tǒng)溫暖而親近的特色，亦富有國際化多元而有活力的現(xiàn)代質(zhì)感，充分展現(xiàn)m銀行立足中國、面向世界、根基傳統(tǒng)、擁抱未來的恢弘氣象，等等。

品牌宣傳工作規(guī)劃 打造宣傳品牌工作計劃篇二

在整體戰(zhàn)略的實施與轉(zhuǎn)型中，銀行的品牌建設(shè)應(yīng)該是必不可少的重要驅(qū)動力量，競賽的下半場已從產(chǎn)品模仿、價格拚殺轉(zhuǎn)向品牌與服務(wù)的較量。如果說銀行以前銷售的是林林總總的產(chǎn)品，現(xiàn)在更需要的是“整合”，進行品牌的營銷。

從戰(zhàn)略的高度，優(yōu)化品牌管理模式，梳理品牌管理流程，完善品牌管理構(gòu)架

適應(yīng)品牌管理集中化、專業(yè)化、規(guī)范化大勢，構(gòu)建具備信息整合與傳播、品牌規(guī)劃與執(zhí)行、公關(guān)策劃與危機管理等多方面職能的品牌管理機構(gòu)，對內(nèi)部信息采集、外部新聞宣傳、品牌規(guī)劃與設(shè)計制作、廣告投放與效果分析、公關(guān)活動策劃實施、企業(yè)文化建設(shè)與推廣、聲譽風(fēng)險管理等分散、具體事務(wù)進行有效整合，形成總分結(jié)合、定位清晰、職能集中、流程明晰的品牌管理體系，支持銀行品牌建設(shè)的高效、專業(yè)、規(guī)范推進。

銀行戰(zhàn)略目標(biāo)提出的前提與落腳點在于――面對激烈的競爭態(tài)勢，認(rèn)真分析自身的優(yōu)勢與弱項，充分發(fā)揮自身比較優(yōu)勢，確定選擇發(fā)力領(lǐng)域，以在未來的競爭中立于不敗之地。與發(fā)掘與發(fā)揮銀行的內(nèi)在優(yōu)勢、潛力相對應(yīng)，同樣應(yīng)該十分注意銀行品牌優(yōu)勢的塑造與提升，要在與同業(yè)的比較與分析中，結(jié)合自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢與目標(biāo)消費者偏好，發(fā)掘品牌形象的核心價值與優(yōu)勢，選準(zhǔn)品牌形象訴求點，做好品牌形象的定位與規(guī)劃。

銀行品牌定位的目的是創(chuàng)造鮮明的個性和樹立獨特的市場形象，進行銀行的品牌定位，要遵循以客戶為導(dǎo)向的原則，要注意有針對性地利用特定的品牌形象吸引特定的目標(biāo)群體；要體現(xiàn)形象性、差異性、凸顯化、個性化的特點，賦予銀行符合自身內(nèi)在品質(zhì)、適應(yīng)目標(biāo)客戶接受心理、具有可比較競爭力的形象特質(zhì)。

實施品牌戰(zhàn)略，要求銀行在以往品牌建設(shè)的基礎(chǔ)上，做好品牌規(guī)劃，實施品牌內(nèi)化，更加自覺地發(fā)揮企業(yè)文化對品牌建設(shè)的支撐作用，以個性化的品牌核心價值去統(tǒng)帥銀行的一切營銷傳播活動。要求銀行所有階段性的、個案性的宣傳、營銷、廣告活動都要盡量體現(xiàn)、演繹出品牌的核心價值，要從銀行的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、命名包裝、廣告投放、新聞、戶外營銷、宣傳推廣等各個相關(guān)環(huán)節(jié)進行整體規(guī)劃，貫徹品牌的核心理念，在達到階段性、個案性宣傳營銷目的的同時，能夠積累品牌資產(chǎn)，形成品牌宣傳的合力。特別是要強調(diào)實施銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)品的品牌化整合，實現(xiàn)從產(chǎn)品創(chuàng)新向品牌創(chuàng)新的提升。

以高效的機制，提升聲譽風(fēng)險防范、處置能力，降低銀行經(jīng)營風(fēng)險

品牌宣傳工作規(guī)劃 打造宣傳品牌工作計劃篇三

一、指導(dǎo)思想

為貫徹十八大精神和落實省政府“質(zhì)量興省”的工作要求，積極響應(yīng)省廳“xx省服務(wù)名牌”活動，按照管理處實現(xiàn)xx高速品牌形象跨越提升的目標(biāo)，在文明服務(wù)的基礎(chǔ)上，搞好特色服務(wù)，培育xx收費站服務(wù)品牌，提高xx高速公路服務(wù)水平。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立“服務(wù)品牌”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長： 副組長： 成 員：

三、服務(wù)品牌名稱 品牌名稱：溫馨小站

我們的口號是：真誠服務(wù)，溫馨高速

四、服務(wù)品牌培育內(nèi)容

1、抓基礎(chǔ)——以學(xué)習(xí)為動力，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。

服務(wù)品牌的創(chuàng)建，是以職工個體積極性的充分發(fā)揮為前提的，而職工能夠充分發(fā)揮積極性的基礎(chǔ)，則是其最基本的整體素質(zhì)、科學(xué)文化水平和由此轉(zhuǎn)化的工作能力。因此，學(xué)習(xí)是提高職工工作水平和服務(wù)能力的一個有效途徑。為了使廣大職工樹立樂觀向上的從業(yè)價值觀，提高其文明服務(wù)的主動性和積極性，就必須創(chuàng)建學(xué)習(xí)型收費站，通過開展職工思想、業(yè)務(wù)技能等方面的教育培訓(xùn)活動和到兄弟單位進行參觀學(xué)習(xí)等形式，不斷提高職工的科學(xué)文化素質(zhì)和服務(wù)技能水平，逐步引導(dǎo)其領(lǐng)會服務(wù)宗旨的精髓，強化真誠服務(wù)司乘的意識，提高文明服務(wù)司乘的水平，進而使站職工向社會大眾樹立良好的精神風(fēng)貌，打造一流的窗口服務(wù)形象。

2、講實效——以滿意司乘為標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)檔次。

收費人員要定位于服務(wù)角色，遵循一線為司乘服務(wù)的理念，思司乘所想，做司乘所愿，真誠熱情地為過往司乘人員解難題、辦實事。工作中，要求收費人員以“四心”為原則——講文明用語要熱心、收費發(fā)卡要細心、回答詢問要耐心、微笑服務(wù)要真心，嚴(yán)格按照“三聲”的工作程序——司機來時有迎聲、詢問事項有回聲、車開走時有送聲，“四美”的服務(wù)宗旨——美在臉上、美在語言、美在心靈、美在文明，在做到“三準(zhǔn)”的基礎(chǔ)之上——車型判斷準(zhǔn)確、車牌輸入準(zhǔn)確、收款找零準(zhǔn)確，追求“一快”——操作放行快速，竭盡全力使工作中每一個細節(jié)讓司乘滿意，真正讓他們感受到高速快捷、享受到服務(wù)文明。

3、塑完美——以細節(jié)為關(guān)鍵，注重服務(wù)層次，拓寬服務(wù)延伸。

收費站不只是從事收費工作，還需要一線人員密切關(guān)注司乘所需，做到以司乘人員為本，聯(lián)系生活實際情況，想司乘之所想、急司乘之所急，從細節(jié)入手，做到換位想、常觀察、多詢問、勤動手，從多方面、多渠道為車主著想，常觀察車主方面是否有異常情況，對于需要幫助的過往司機多進行詢問、勤動手，想方設(shè)法，為司乘人員排憂解難，提供力所能及的幫助，大力拓寬文明服務(wù)的廣度和深度，弘揚高速人愛崗敬業(yè)、助人為樂的優(yōu)良品質(zhì)和高尚情操，讓社會大眾感受到日照收費站全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

五、培育年度計劃 活動分為三個階段：

（一）動員部署，宣傳階段（3月20日-4月10日）組織召開專題動員會，廣泛宣傳動員，利用站務(wù)會、全體會、崗前講評、led大屏等形式宣傳培育品牌的重大意義，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容，開展服務(wù)培訓(xùn)和座談討論會，使員工接受、理解、支持并變成自覺行動，努力形成人人爭當(dāng)微笑之星、陽光使者、美麗使者的良好氛圍。

（二）全面展開，組織實施階段（4月10日-11月30日）

不斷總結(jié)與改進我站服務(wù)品牌培育以來的成績與不足，做到有工作組織、有具體目標(biāo)、有工作舉措、有檢查考核、有獎懲措施，確保各項工作落實到位。結(jié)合實際，全面開展以“溫馨小站”為主題的“打造品牌” 活動，達到微笑服務(wù)達標(biāo)率100%，文明用語使用率100%，肢體語言使用率100%，儀容儀表良好率100%，環(huán)境衛(wèi)生滿意度為100%，為司乘排憂解難100%，安全生產(chǎn)責(zé)任達標(biāo)。

（三）檢查評比，鞏固成果階段（12月1日-12月31日）

積極開展自查自糾，對取得的成績、存在的問題進行客觀的分析，總結(jié)活動經(jīng)驗，查找不足，進一步完善文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，強化“溫馨小站”品牌意識，推動服務(wù)品牌培育工作再上新臺階。

(五)持續(xù)發(fā)展，全面提升階段（2015年-2016年）持續(xù)不斷的開展品牌培育計劃，積極開展“微笑之星”、“陽光使者”和“美麗使者”的評選活動，增加站口服務(wù)設(shè)施，建立文明優(yōu)質(zhì)的工作秩序，增強服務(wù)軟實力，提高“微笑”的含金量，以得到領(lǐng)導(dǎo)及社會認(rèn)同。

六、具體措施

1、在收費大棚、票證結(jié)算室、滯留室懸掛宣傳橫幅：“真誠服務(wù)，溫馨高速”；在活動室懸掛由xx站全體員工親筆簽名的“xx站文明服務(wù)承諾牌”。

2、從思想上多關(guān)心一線員工的生活，讓他們從制度化的約束微笑轉(zhuǎn)變成主動地發(fā)自內(nèi)心的、真誠的微笑，進一步培養(yǎng)和建設(shè)高速公路運營管理文化理念，樹立全心全意為司乘人員服務(wù)的宗旨，培養(yǎng)一種“以人為本、敬業(yè)奉獻、自信有為、規(guī)范細致，每時每刻為司乘人員提供最佳服務(wù)”的高速公路文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念和習(xí)慣。

3、組織全體員工開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和思想道德教育活動，從熟悉流程、規(guī)范操作、提高服務(wù)能力、減少工作差錯等方面全面提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神，樹立文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念。

4、繼續(xù)開展優(yōu)秀班組評選活動，評選依據(jù)由班組平均差錯率、文明服務(wù)考核平均分、崗位綜合考核平均分、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生考評、打逃通行費成功次數(shù)、溫馨服務(wù)考評、受到管理處獎勵七項內(nèi)容來進行評定，得分最高班組進行物質(zhì)獎勵及在票證結(jié)算室懸掛該班組名稱流動紅旗。

5、要求每個班組的白班進行收費島責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清潔工作，站長每月不少于10次對環(huán)境衛(wèi)生進行檢查督導(dǎo)。

6、召開員工座談會，廣泛征求意見、建議，積極開展以 “怎樣才能做好文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)？”、“換位思考，我作為 司乘人員的話希望得到什么樣的服務(wù)？”等主題的大討論活動，端正員工思想認(rèn)識，形成自下而上做好文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的意愿共識。

7、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《xx高速收費人員行為規(guī)范及工作守則》、《xx高速公路收費站文明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》《收費員工作規(guī)程》、《xx高速公路管理處收費人員著裝規(guī)范》、《收費站監(jiān)控員工作規(guī)程》、《監(jiān)控員文明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》等，從員工形象氣質(zhì)、儀容儀表、微笑服務(wù)、操作流程、業(yè)務(wù)知識、司機交流技巧、肢體手勢等方面統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范，培養(yǎng)團隊精神，凝聚團隊力量。

8、開展豐富多彩的文體活動，創(chuàng)造拴心留人的收費工作、生活環(huán)境，營造濃厚的“真誠服務(wù)，溫馨高速”的文化氛圍，使全體員工增強參與活動的自覺性、自豪感、光榮感和集體榮譽感。

9、組織員工觀看微笑服務(wù)有關(guān)的影片，在每天的交接班時注重列隊整齊嚴(yán)肅、交接到位，站長不定期進行抽查和跟班，同時要求監(jiān)控員對收費員微笑服務(wù)的監(jiān)督和提醒力度要加大，以增強員工服務(wù)理念的滲透力，引導(dǎo)員工樹立正確的工作態(tài)度。

10、采取激勵措施，增強員工的積極性。每三個月開展一次“最美笑臉”評選活動，以笑容最甜美、最真誠者和在 工作面前始終保持良好心態(tài)，整體素質(zhì)與工作能力為準(zhǔn)繩評出形象大使，并給予獎勵。

11、開展“微笑服務(wù)”推廣日活動，指定專人在收費廣場向廣大司乘解釋行車線路及收費政策，并收集反饋意見，填寫問卷調(diào)查表，及時改進服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

七、活動要求

1、充分認(rèn)識品牌收費站的重要性，突出其在運營管理工作中的重要地位。精心組織、周密部署，做到制度、人員、管理到位，確?；顒勇涞綄嵦?。

2、突出活動重點。以文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)反映的突出問題為切入點，從解決文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)主要矛盾入手，解決存在的突出問題，增強文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，創(chuàng)造優(yōu)美收費環(huán)境，提高全站整體綜合素質(zhì)，建立文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)長效機制。

3、搞好宣傳報道。積極主動向有關(guān)部門匯報活動開展情況，搞好精神文明創(chuàng)建工作，加強工作信息的報送和

心得體會

4、領(lǐng)導(dǎo)小組定期對活動開展情況進行督查，及時發(fā)現(xiàn)問題，定期通報，限時整改，狠抓落實，推動活動深入開展，不斷總結(jié)完善。

xx收費站 20xx年x月x日

品牌宣傳工作規(guī)劃 打造宣傳品牌工作計劃篇四

根據(jù)公司《名牌建設(shè)三年培育發(fā)展規(guī)劃》要求，制度2014年品牌培育實施計劃。

一、工作目標(biāo)

建立健全產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，申報“安納”牌氯化聚乙烯注冊商標(biāo)。通過名牌產(chǎn)品培育工作，促使公司計量體系和質(zhì)量管理體系等一體化體系逐步完善，自主創(chuàng)新能力進一步提高，市場競爭力和影響力提升。

二、指導(dǎo)思想

以十八大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，實施公司品牌戰(zhàn)略，培育發(fā)展名牌產(chǎn)品，提高品牌知名度，增強公司綜合實力和競爭力。

三、實施步驟

（一）申報氯化聚乙烯“酸相法”工藝專利同時完成“安納”牌氯化聚乙烯商標(biāo)注冊。。

（二）建立健全產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，落實公司品牌建設(shè)規(guī)劃體系要求。

（三）對照名牌產(chǎn)品參評條件，進一步深化落實各項措施，總結(jié)培育經(jīng)驗和做法。做好“安納”牌氯化聚乙烯的名牌申報工作。

2014年3月 安徽某某工業(yè)有限公司 2015年名牌培育實施計劃

根據(jù)公司《名牌建設(shè)三年培育發(fā)展規(guī)劃》要求，在2014年品牌培育工作基礎(chǔ)上，制度2015年品牌培育實施計劃。

一、工作目標(biāo)

培育“安納”牌氯化聚乙烯為滁州名牌產(chǎn)品。通過名牌產(chǎn)品培育工作，促使公司計量體系和質(zhì)量管理體系等一體化體系逐步完善，自主創(chuàng)新能力進一步提高，市場競爭力和影響力提升。

二、指導(dǎo)思想

以十八大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，實施公司品牌戰(zhàn)略，培育發(fā)展名牌產(chǎn)品，提高品牌知名度，增強公司綜合實力和競爭力。

三、實施步驟

（一）進一步落實“安納”牌氯化聚乙烯名牌產(chǎn)品申報工作。

（二）建立健全產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，落實公司品牌建設(shè)規(guī)劃體系要求。

（三）對照名牌產(chǎn)品參評條件，進一步深化落實各項措施，總結(jié)培育經(jīng)驗和做法。做好“安納”牌氯化聚乙烯的名牌申報工作。

2015年1月 安徽某某工業(yè)有限公司 2016年名牌培育實施計劃

根據(jù)公司《名牌建設(shè)三年培育發(fā)展規(guī)劃》要求，結(jié)合公司生產(chǎn)情況及市場情況實際，制度2016年品牌培育實施計劃。

一、工作目標(biāo)

通過名牌產(chǎn)品培育工作，促使公司計量體系和質(zhì)量管理體系等一體化體系逐步完善，自主創(chuàng)新能力進一步提高，市場競爭力和影響力提升?！鞍布{”牌氯化聚乙烯爭取獲得安徽省名牌產(chǎn)品稱號。

二、指導(dǎo)思想

以十八大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，實施公司品牌戰(zhàn)略，培育發(fā)展名牌產(chǎn)品，提高品牌知名度，增強公司綜合實力和競爭力。

三、實施步驟

（一）調(diào)查研究階段（3月30日前）。通過開展廣泛的調(diào)查研究，梳理公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確定重點產(chǎn)品，研究篩選培育對象，制定安徽名牌產(chǎn)品培育計劃。

（二）組織實施階段（6月30日前）。對列入年度名牌培育的產(chǎn)品，根據(jù)實際情況制定切實可行的培育措施，針對培育產(chǎn)品與名牌產(chǎn)品要求的差距，提出解決的辦法，切實提高產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)含量和管理水平，夯實基礎(chǔ)。

（三）完善提高階段（11月30日前），對照名牌產(chǎn)品參評條件，進一步深化落實各項措施，總結(jié)培育經(jīng)驗和做法。

四、具體措施

（一）建立機構(gòu)。成立總經(jīng)理任主任，質(zhì)量、企管、市場、銷售等部門負(fù)責(zé)人為成員的品牌管理委員會，負(fù)責(zé)公司名牌培育的領(lǐng)導(dǎo)工作。

（二）營造氛圍。在全公司廣泛開展名牌培育工作的宣傳工作，宣傳培育名牌產(chǎn)品的意義，大力營造名牌培育的濃厚氛圍。

（三）加強培訓(xùn)。開展人員質(zhì)量技能提升培訓(xùn)和質(zhì)量意識培訓(xùn)，提高人員的質(zhì)量品牌意識和質(zhì)量專業(yè)知識。

（四）大力加強基礎(chǔ)管理。對照名牌申報的要求，加強公司的基礎(chǔ)管理工作，有針對性地組織有利于產(chǎn)品質(zhì)量提升的管理活動，特別是組織開展包括質(zhì)量管理、環(huán)境、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全等在內(nèi)的一體化管理活動。

2016年1月

品牌宣傳工作規(guī)劃 打造宣傳品牌工作計劃篇五

轉(zhuǎn)眼間來到了20__年，今年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年.生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

一、銷量指標(biāo)

上級下達的銷售任務(wù)30萬元，銷售目標(biāo)35萬元，每個季度萬元。

二、計劃擬定

1、年初擬定《年度銷售計劃》。

2、每月初擬定《月銷售計劃表》。

三、客戶分類

根據(jù)接待的每一位客戶進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類，并對各級客戶進行全面分析.做到不同客戶，采取不同的服務(wù).做到乘興而來，滿意而歸。

四、實施措施

1、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作.公司在不斷改革，訂立了新的制度，特別在業(yè)務(wù)方面.作為公司一名部門經(jīng)理，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。

2、制訂學(xué)習(xí)計劃.學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力.適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量.專業(yè)知識、管理能力、都是我要掌握的內(nèi)容.知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

3、在客戶的方面與客戶加強信息交流，增近感情，對a類客堅持每個星期聯(lián)系一次，b類客戶半個月聯(lián)系一次，c類客戶一個月聯(lián)系一次.對于已成交的客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。

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