計劃可以幫助我們明確目標(biāo)、分析現(xiàn)狀、確定行動步驟，并在面對變化和不確定性時進行調(diào)整和修正。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
裝修公司工作計劃 半個月裝修工作計劃篇一
督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)去管理，保證施工現(xiàn)場內(nèi)井然有序，文明安全，不擾民，環(huán)境衛(wèi)生等均符合要求。協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部關(guān)系，為施工正常進行創(chuàng)造良好環(huán)境。
4、工程部建設(shè)情況
一年來工程部人員，通過相互了解，每個人的業(yè)務(wù)水平、工作能力相互間比較熟悉。每個人都能夠承擔(dān)起本職工作，能夠利用平時和業(yè)余時間加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
由于預(yù)算水暖人員的不穩(wěn)定，給平時的工作帶來許多不便，如材料量的提出，施工單位報進度計劃的審核，招投標(biāo)報價的審核等均無法正常進行。
除**、**、**、**、**樓預(yù)算形成外，其他樓預(yù)算還沒有形成。
三、經(jīng)驗教訓(xùn)及改進措施
**新家園工程經(jīng)過近一年的施工，通過平時不定期檢查和20**年11月11日、13日的綜合大檢查，及對前期辦理各種手續(xù)過程中經(jīng)驗的積累，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)，這里進行總結(jié)，在明年的各項工作中加以借鑒。
1、在辦理手續(xù)前對所報項目要考慮詳細(xì)，盡量減少變動，縮短中間環(huán)節(jié)辦理時間。如規(guī)劃方案審批，到大廳報件齊全否則退回。
2、施工單位選擇要經(jīng)過招投標(biāo)確定，選擇有實力施工企業(yè)，及時簽訂施工合同，明確工期、投資、質(zhì)量、安全等要求，為施工期間管理創(chuàng)造良好條件。**工程由于多種原因，補充協(xié)議至今沒有簽署。今后開發(fā)工程根據(jù)本身實力盡量進行公開招標(biāo)選擇施工單位。
3、監(jiān)理單位選擇經(jīng)過公開競標(biāo)方式確定，簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理責(zé)權(quán)利，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，開發(fā)單位進行人員管理，這樣會減少開發(fā)單位人員投入，調(diào)動監(jiān)理人員積極性，管理好工程，否則追究監(jiān)理單位責(zé)任。**監(jiān)理部從工程開工至今監(jiān)理人員全部調(diào)整，工程部對其進行罰款一次，但現(xiàn)在監(jiān)理人員素質(zhì)還很低。
4、現(xiàn)場管理人員要充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，加強中間環(huán)節(jié)的檢查和驗收，敢于管理，保證分項工程質(zhì)量，這樣工程的整體質(zhì)量定會提高。
5、通過檢查發(fā)現(xiàn)各單位檔案整理不及時，現(xiàn)場要求監(jiān)理人員加強檔案管理，隨工程進度進行檢查，嚴(yán)禁后補，為工程竣工從檔案方面打好基礎(chǔ)。由于監(jiān)理檢查不及時，施工檔案有后補現(xiàn)象。
6、加強與有關(guān)部門合作，和監(jiān)理人員嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，不合格材料及時提出，嚴(yán)禁用于工程。由于甲供材料較多，這方面更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。
7、增大獎罰力度，對嚴(yán)重違規(guī)的施工單位給予重罰，對于各方面施工特好的施工單位給予重獎。今年對于施工單位給予幾次罰款，對有的施工單位作用不大。
四、20xx年工作設(shè)想
1、加強工程部內(nèi)部管理，利用冬季加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，為開工做好準(zhǔn)備。爭取每天下午安排一小時學(xué)習(xí)。
2、希望公司配齊各專業(yè)人員，即土建預(yù)算員一名，水暖電預(yù)算員一名，水暖工程師一名，加強各專業(yè)人員溝通，形成合力，力爭達(dá)到人員穩(wěn)定。保證工程建設(shè)順利進行。
3、榮山、**工程全面發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理作用，除經(jīng)濟方面簽證外，其他方面交予監(jiān)理。工程部設(shè)現(xiàn)場總代表一名，負(fù)責(zé)管理人員。水電工程師負(fù)責(zé)榮山、**兩工程。
4、現(xiàn)場管理落實責(zé)任，分工合作。加強監(jiān)理例會制度和中間驗收環(huán)節(jié)檢查，及時核定進度計劃報表，提出意見上報，建議及時撥款。
5、工程部各專業(yè)工程師及時整理收集資料，并督促檢查施工單位竣工資料整理情況，為具備竣工的工程竣工驗收做好準(zhǔn)備。
6、與材料部門合作，由現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師對材料提出建議，材料部門嚴(yán)格按圖紙要求采購，平時多與各專業(yè)工程師溝通，不合格材料不用于工程。
7、希望明年以工程施工為主，根據(jù)資金情況，按進度及時撥款，保證工程按時交工。
裝修公司工作計劃 半個月裝修工作計劃篇二
新橋鄉(xiāng)地處永城西南 5公里，全鄉(xiāng) 8個行政村，萬畝土地，人口萬人，現(xiàn)有大學(xué)生村干部 7名，其中黨員7名，女干部 人，大學(xué)文化的 人，從去年 0月大學(xué)生村干部入村至今，半年的時間里，全鄉(xiāng) 7名大學(xué)生村干部能積極配合村委會，村支部，收取新農(nóng)合資金，搞農(nóng)業(yè)經(jīng)濟普查，參與第六屆村民委員會換屆選舉，指導(dǎo)群眾抗旱澆麥，防治手足口病，各項工作中均取得了較好成績。
為進一步搞好大學(xué)生村干部的管理工作，我們從他們的思想、學(xué)習(xí)、生活、工作等方面進行了調(diào)研。
思想上的不適應(yīng)。雖然說大學(xué)生村干部都生長在農(nóng)村，但由于離開校園時間較短，部分同志工作中一時半會還脫不了學(xué)生氣，想問題、辦事情比較單純、片面，存在著浮而不深，依賴心理強，承受心理弱的問題，加之以前沒有接觸過農(nóng)村工作，面對復(fù)雜的環(huán)境和棘手的事情，每遇到一點困難就會打退堂鼓，感到心灰意冷、提不起精神。有個別同志則認(rèn)為自己是一名大學(xué)生，具有知識厚實、專業(yè)技術(shù)能力強的優(yōu)勢，是各級組織部門百里挑一選拔出來，幫助村上謀發(fā)展、攻難關(guān)的，思想上有高人一等的心理，難以放下架子和基層干部、群眾打成一片。還有個別同志，或許是出于擇業(yè)的無奈，從內(nèi)心深處對選擇當(dāng)村官還是感到不理想、不滿意，認(rèn)為當(dāng)村官就是當(dāng)泥腿子，心里多少有些心灰意冷的感覺，放松了自我約束，工作中隨意性強，自制力差，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律，履行職責(zé)情況比較差，甚至存在著遇事不請假，隨意離崗現(xiàn)象。生活上的不適應(yīng)。由于多年在外求學(xué)尤其是大學(xué)校園生活的經(jīng)歷，部分人已經(jīng)習(xí)慣了都市的生活，因而在選擇當(dāng)村官后，雖有一定的心理準(zhǔn)備，但面對基層艱苦的工作環(huán)境和較差的生活條件，還是感到與自己的想像落差太大，一時難以適應(yīng)，心理準(zhǔn)備不足，不能盡快地進入角色。工作上的不適應(yīng)。一些同志適應(yīng)鄉(xiāng)環(huán)境較慢，加之缺乏必要的實踐，工作中被動應(yīng)付、得過且過，不能將所學(xué)的知識與實踐有機結(jié)合起來，使個人的特長得不到充分發(fā)揮，尤其是面對復(fù)雜問題和突發(fā)事件，雖有熱情卻方法欠妥，應(yīng)對能力和策略不足，獨立工作能力不強。如何盡快消除這些不適應(yīng)，進入最佳工作狀態(tài)，這既要靠組織的幫助引導(dǎo)，更要靠個人的不懈努力。
二、大學(xué)生村干部管理中存在的問題和原因分析
培養(yǎng)鍛煉欠缺，素質(zhì)能力提不高問題比較突出。大學(xué)生村干部是一支需要精心培育的隊伍，但在實際操作中卻處處遇到培育難的問題。從調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)主要是缺乏科學(xué)的培養(yǎng)方法。一是培養(yǎng)方式單一。在培育過程中，往往局限于以參與村內(nèi)事務(wù)形式的培養(yǎng)，缺乏行之有效的培養(yǎng)方式。 二是培訓(xùn)內(nèi)容缺乏吸引力。雖然在培養(yǎng)過程中，內(nèi)容上不斷加以豐富，但整體上看還是缺乏吸引力，內(nèi)容還不夠全面，政治培訓(xùn)所占比重較大，僅一個遠(yuǎn)程教育平臺，三是鍛煉崗位缺乏。從調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大學(xué)生村干部培養(yǎng)中基本采用的是在一些村級事務(wù)處置過程中，由村干部以傳幫帶的形式加以培養(yǎng)，使得大學(xué)生村干部能學(xué)習(xí)到一些村干部的工作方式和方法，但缺少獨當(dāng)一面的機會，無法真正提高自己處理事務(wù)的能力。
管理監(jiān)督不足，工作壓力和動力缺乏問題比較突出。從調(diào)查中分析我們可以看出，大學(xué)生村干部管理過程中存在的最大問題是管理流于形式，管理監(jiān)督的剛性不足。一是管理制度不健全。從調(diào)查情況看，管理水平還存在不平衡性。二是日常管理放松。在管理上存在形式主義，往往僅在年底對工作進行簡單總結(jié)，平時不注意收集掌握情況，使得村級后備干部約束不嚴(yán)。雖然建有相應(yīng)的考核辦法，但在實際操作中，往往執(zhí)行不嚴(yán)，應(yīng)付了事，難以形成有力的威懾，也扼殺了大學(xué)生村干部的工作積極性。三是管理工作不到位。主要表現(xiàn)在個別大學(xué)生村部出現(xiàn)遲到、早退等現(xiàn)象，村級黨組織未能及時幫助糾正，放任自流。由于管理監(jiān)督的缺失，導(dǎo)致大學(xué)生村干部自身出現(xiàn)消極現(xiàn)象，如有的認(rèn)為我們就是一個名分、一頂帽子，可有可無，有用的時候戴一下，沒用的時候丟一邊，對工作缺乏激情;有的把自己等同于普通群眾，平常與村黨組織聯(lián)系不多，只管種好自己的一畝三分地，工作表現(xiàn)不突出，有的對自己要求不嚴(yán)格。
針對目前大學(xué)生村干部管理工作中存在的問題，結(jié)合農(nóng)村現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，我們認(rèn)為應(yīng)進一步健全完善大學(xué)生村干部的選拔、培養(yǎng)、管理、使用機制， 努力做到制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；嬲垢腋墒碌娜擞袡C會，能干事的人有舞臺，會干事的人有地位，干成事的人脫穎而出。
(一)轉(zhuǎn)變思想觀念，營造良好環(huán)境
加強大學(xué)生村干部隊伍建設(shè)，首先要轉(zhuǎn)變思想觀念，破除舊思想、舊觀念的禁錮和束縛，勇于開拓進取、善于改革創(chuàng)新，為加強大學(xué)生村級干部隊伍建設(shè)工作營造良好的社會環(huán)境。一是鄉(xiāng)黨委政府要把大學(xué)生村干部隊伍建設(shè)擺上重要位置，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。要狠抓工作落實，列入黨建工作規(guī)劃，有部署、有檢查、 有落實。在村級層面上，要引導(dǎo)和教育他們從大局出發(fā)，從農(nóng)村發(fā)展前途出發(fā)，摒棄狹隘的個人觀念，樹立起得人才者事業(yè)興和培養(yǎng)好接班人也是大政績的觀念。同時，要把培養(yǎng)大學(xué)生村干部納入村黨組織工作責(zé)任目標(biāo)。要從教育引導(dǎo)、典型宣傳入手，加深群眾對大學(xué)生村干部的認(rèn)識和了解，努力營造寬容失敗，放手鼓勵的有利于大學(xué)生村干部隊伍建設(shè)的良好氛圍。
(二)規(guī)范管理制度，優(yōu)化成長環(huán)境
加強大學(xué)生村干部管理工作，必須有一套切實可行的管理制度，使這項工作逐步走上制度化、規(guī)范化軌道，不斷優(yōu)化大學(xué)生村干部的成長環(huán)境。一是要健全完善跟蹤考察制度。要健全定期談話制度。村書記每季度要對他們進行一次談話，了解掌握他們的思想動態(tài)，有針對性地指出存在的不足，提出新的要 求。要健全定期考察制度。及時掌握他們的思想狀況和工作表現(xiàn)，解決他們在工作、學(xué)習(xí)、生活上的問題。要完善定期交流制度。每年要組織四次座談會，暢通思想交流渠道，及時反饋相關(guān)信息。二是要健全完善動態(tài)管理制度。要為每一位大學(xué)生村干部建立個人檔案，收集干部基本情況、培養(yǎng)規(guī)劃、思想?yún)R報材料、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況、獎懲情況等，及時更新，形成一人一檔的臺帳式管理模式。結(jié)合平時的跟蹤考察、訪談了解、考核評議等情況，實施優(yōu)勝劣汰，確保大學(xué)生村干部質(zhì)量。三是要健全完善考核激勵機制。要探索建立大學(xué)生村干部考核評價體系，通過科學(xué)、合理地制定大學(xué)生村干部的考核評價指標(biāo)，實施大學(xué)生村干部三年培養(yǎng)規(guī)劃期工作承諾等方法，不斷提高大學(xué)生村干部考評的參照性和可比性。同時，為了調(diào)動他們的工作積極性，要實行激勵與約束并重，完善管理機制，保障經(jīng)濟待遇，提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會，提供發(fā)展空間，做到既能吸引又能留住優(yōu)秀青年在農(nóng)村工作。通過政治上給待遇、工作上多支持、生活上多關(guān)心，增強后備干部對農(nóng)村工作的歸屬感與責(zé)任 感，讓后備干部經(jīng)濟上有想頭、政治上有奔頭、工作上有干頭，在良好的環(huán)境中逐步成才。
(三)搞好傳幫帶解決實際困難
傳幫帶制度，即每名大學(xué)生村官由一名鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、一名優(yōu)秀村干部共同結(jié)對傳幫帶，當(dāng)好思想與業(yè)務(wù)老師。一是在思想上進行全方位傳幫帶。幫助其轉(zhuǎn)變角色，解決思想疙瘩，適應(yīng)農(nóng)村環(huán)境，使其經(jīng)常深入基層、深入農(nóng)戶，以主人翁的姿態(tài)傾聽群眾呼聲，了解群眾想法，關(guān)心群眾疾苦，尊重群眾創(chuàng)造，與群眾打成一片，真心實意和農(nóng)民群眾交朋友。二是在學(xué)習(xí)上進行全方位傳幫帶。學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)知識，學(xué)習(xí)新農(nóng)村建設(shè)知識，學(xué)習(xí)農(nóng)村工作方法，引導(dǎo)他們寫學(xué)習(xí)筆記和心得，撰寫理論文章和調(diào)研報告，實現(xiàn)理論與實踐的結(jié)合。三是在工作上進行全方位傳幫帶。幫助其開闊視野、拓寬思路，使他們盡快熟悉農(nóng)村工作，提高農(nóng)村工作能力，使其邁開步子、放開手腳、甩開膀子為農(nóng)民群眾出點子、帶路子，尋求致富路，在處理各種復(fù)雜問題和完成急難險重任務(wù)中積累經(jīng)驗、鍛煉成才。與此同時，還要認(rèn)真解決他們各方面的困難。一是解決實際困難，確保安心農(nóng)村。組織部門發(fā)揮娘家作用，積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，落實好大學(xué)生村官的經(jīng)濟和生活待遇，指派專人為來自外省的大學(xué)生村官當(dāng)翻譯，為他們提供便利的工作條件和生活條件。二是加強能力培訓(xùn)，確保順心服務(wù)。開展傳幫帶活動，教育、引導(dǎo)大學(xué)生村官樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀;村黨組織書記擔(dān)當(dāng)工作中的老師，負(fù)責(zé)向大學(xué)生村官傳授農(nóng)村基層工作經(jīng)驗。同時，進行多崗位鍛煉，安排他們負(fù)責(zé)發(fā)展黨員、育齡人員管理、信息編撰等工作，使其在多個崗位進行實踐鍛煉，盡快演好角色。
裝修公司工作計劃 半個月裝修工作計劃篇三
1現(xiàn)代航空裝備維修存在的主要問題
目前，國內(nèi)以發(fā)展較為成熟的陸軍航空裝備（直升機、發(fā)動機等）維修為參照來看，計算機信息處理技術(shù)主要使用于質(zhì)控室、飛參室和設(shè)備檢測等方面，各種信息處理設(shè)備或系統(tǒng)處理單機運行，致使信息分散，得不到有效傳輸和及時處理，在裝備狀態(tài)監(jiān)控、質(zhì)量控制及宏觀管理決策中未能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。另一方面，一線人員難以得到必要的信息支援。究其原因，一是缺乏系統(tǒng)的理論指導(dǎo)和整體規(guī)劃，研制開發(fā)不規(guī)范；二是信息基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)模和檔次與軍事現(xiàn)代化建設(shè)需要存在較大差距。
2警用航空裝備維修保障信息系統(tǒng)建立的必要性
隨著武警航空部隊的發(fā)展壯大，航空裝備管理人員和決策者不僅要了解裝備的靜態(tài)信息，而且要準(zhǔn)確、實時地掌握裝備的動態(tài)信息，以對裝備進行科學(xué)合理的管理與決策。因此，必須建立系統(tǒng)全面的航空裝備數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)裝備維修保障管理的保障精確化，維修保障可視化，信息共享化，處理自動化，裝備狀態(tài)監(jiān)控、保障實時化。構(gòu)建航空裝備維修保障信息系統(tǒng)，既是實施裝備全系統(tǒng)、全壽命管理的客觀需要，也是走出一條投入較少，效益較高的裝備維修保障之路的必然選擇。
3現(xiàn)代航空裝備維修保障信息系統(tǒng)發(fā)展情況研究
（1）維修信息中心。維修信息中心完成航空裝備數(shù)字化維修保障信息自動化處理，由系統(tǒng)服務(wù)器和核心自動化處理軟件系統(tǒng)構(gòu)建，可對航空裝備管理系統(tǒng)各機構(gòu)和人員實時提供信息支持。
（3）便攜式維修輔助計算機系統(tǒng)（pma）。pma是一臺供維修人員帶到外場去的經(jīng)過加固的計算機，它是維修人員與直升機及其各系統(tǒng)的主要接口。pma可以運行ietm，通過它可以預(yù)定備件，記錄各種維修工作，與維修信息中心實時信息交互。
4警用直升機維修保障信息系統(tǒng)功能模塊設(shè)計
警用直升機維修保障信息系統(tǒng)的簡易功能模型應(yīng)按如下設(shè)計：
武警直升機維修保障信息系統(tǒng)功能模塊
圖1警用直升機維修保障信息系統(tǒng)功能模塊
（1）系統(tǒng)管理，為系統(tǒng)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)代碼維護，包括單位代碼，各類標(biāo)準(zhǔn)代碼，操作權(quán)限，直升機、發(fā)動機型別，系統(tǒng)變量，機組組成等并進行系統(tǒng)重新登錄。
（2）日常登記，實現(xiàn)飛行日、維修日時間登記，機務(wù)問題、故障信息、機務(wù)工作記事、典型事跡、空勤反映問題、干部檢查直升機、質(zhì)量安全教育登記。
（3）裝備管理，進行裝備的登記、查詢，包括直升機、發(fā)動機、保障裝備管理三個部分。直升機管理，實現(xiàn)直升機編制，直升機停飛、變動、大修、停放登記，直升機串件登記、質(zhì)量問題登記、重要機載設(shè)備登記、外掛保障裝備登記功能和直升機綜合查詢功能。發(fā)動機管理，進行發(fā)動機變動、發(fā)動機大修、提前換發(fā)登記，發(fā)動機逐日數(shù)據(jù)查詢。保障裝備管理，進行保障裝備和維修設(shè)施登記。
（4）計劃管理，制定或產(chǎn)生裝備保障的各類計劃，包括機務(wù)指標(biāo)計劃、機務(wù)工作計劃、裝備使用計劃、業(yè)務(wù)訓(xùn)練計劃、航材請領(lǐng)計劃、工作計劃與總結(jié)、文件資料。其中，裝備使用計劃包括直升機梯形圖、直升機使用計劃、直升機大修計劃、直升機定檢計劃、發(fā)動機更換計劃、發(fā)動機需求計劃、發(fā)動機大修計劃。業(yè)務(wù)訓(xùn)練計劃包括日常訓(xùn)練、上崗訓(xùn)練、專項訓(xùn)練、飛行人員裝備使用知識教育。
（5）維修控制，進行有壽機件控制和技術(shù)通報落實，包括有壽機件控制、周期工作完成登記、有壽機件維護、技術(shù)通報登記、技術(shù)通報落實、隨機工作、控制標(biāo)準(zhǔn)維護。
（6）人員管理，管理機務(wù)人員基本情況、變動情況。人員基本情況，完成人員編制、人員基本情況、人員結(jié)構(gòu)分析、實力統(tǒng)計、師員統(tǒng)計、職務(wù)統(tǒng)計、機組編排、機械師保障獎勵、歷史人員查詢等功能。人員變動登記，完成請銷假登記，人員復(fù)員、轉(zhuǎn)業(yè)、調(diào)入、調(diào)出、內(nèi)調(diào)、調(diào)學(xué)登記，機務(wù)等級、技術(shù)等級、飛行等級調(diào)整，歷史庫恢復(fù)等功能。
（7）狀態(tài)監(jiān)控，實現(xiàn)飛參狀態(tài)、飛參信息、油液分析、無損檢測等功能。
警用直升機維修保障信息系統(tǒng)建設(shè)無論從理論研究還是實施部署的角度來說，都是一個龐大的系統(tǒng)工程。由于警用航空裝備種類繁雜、價格昂貴、技術(shù)含量高等特殊原因，決定了其維修保障信息管理的復(fù)雜性、特殊性。希望本文的研究，能夠?qū)ξ渚筷犞鄙龣C裝備維修保障水平的提高和直升機維修保障信息系統(tǒng)的建設(shè)起到推波助瀾的作用。
裝修公司工作計劃 半個月裝修工作計劃篇四
沒有工作目標(biāo)和每天時間安排的人，總是很悠閑，而有了明確的目標(biāo)，對自己每天時間安排得比較滿的人，是沒有空閑時間的，每一點時間都會過得很有意義很有價值。所以，我們要養(yǎng)成每天制訂工作流程表的習(xí)慣。
1、對家裝業(yè)務(wù)員來說，工作表要把第二天要辦的事、要見的人放在第一位，比方說和某客戶約好第二天見面或量房，那你一定就要結(jié)合雙方約定的時間和地點來安排自己的行程。在約定地點附近開展業(yè)務(wù)。
2、工作表要學(xué)會預(yù)留出一段時間，不能把時間計算得很緊張。比方說，原定計劃上午在小區(qū)做業(yè)務(wù)，下午2：00去見一個客戶，中間有半個小時的車程，而你就不能將時間排到下午1：30分才行動，至少應(yīng)該留出半個小時的空隙，一則防止路上有意外，二則提前到場等待客戶，給客戶體現(xiàn)出尊敬感。
3、工作表要隨身攜帶，隨時查看。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。
二、一天時間安排
1、早會培訓(xùn)學(xué)習(xí)(8：00—8：40)
我們建議每個公司都舉行早會培訓(xùn)，把業(yè)務(wù)員和設(shè)計師集中在一起，如果部門較大，也可以單開業(yè)務(wù)部門的早會。早會每天安排一個主持人，一個講師，每人輪流做主持人和講師，大家創(chuàng)造一個內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、人人參與的平臺。早會時間不能開得過長，半個小時到40分鐘就行，內(nèi)容可以循環(huán)推進。
2、設(shè)計跟進(8：40—9：00)
3、打電話(電話拜訪、電話跟進)(9：00—9：20)
與設(shè)計師溝通以后，業(yè)務(wù)員要對客戶進行電話拜訪或電話跟進，一般來說，到了九點以后，客戶也過了上班初的忙碌期了，打電話正是好時候。業(yè)務(wù)員在公司里打電話，一則方便電話記錄，創(chuàng)造更好的電話溝通環(huán)境，二則如果有客戶需要量房，也好及時與設(shè)計部取得聯(lián)系，客戶有新想法也可直接與設(shè)計師進行溝通。業(yè)務(wù)員要養(yǎng)成每天跟進客戶的習(xí)慣。
4、到小區(qū)展開行動(9：30—17：00)
5、回公司打電話(17：00—18：00)
如果業(yè)務(wù)員搜集到了很多的客戶電話號碼，我建議下午早回公司，在公司給客戶打業(yè)務(wù)電話，這一段時間打電話的效果最理想。
6、晚上要進行客戶分析;
7、晚上要列出當(dāng)天名單(客戶、人際關(guān)系)希望你每天都能在自己的名單上增加新的人員，將客戶信息和新結(jié)將近朋友的信息，完整地進行登記，每天增長的名單，就是你業(yè)績持續(xù)增長的法門。
裝修公司工作計劃 半個月裝修工作計劃篇五
房屋裝修合同是裝修單位(發(fā)包方)與裝修公司(承包方)簽訂的就發(fā)包方的房屋的裝修事項而達(dá)成的協(xié)議。 給大家分享了室內(nèi)裝修合同樣本，歡迎借鑒！
為了規(guī)范小區(qū)住宅室內(nèi)裝飾裝修(以下簡稱裝修)活動及管理行為，維護小區(qū)正常秩序和公共利益，根據(jù)國家《物業(yè)管理條例》、^v^《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》等相關(guān)法規(guī)，對本小區(qū)_________棟_________房裝修管理服務(wù)事宜，達(dá)成本協(xié)議。
一、裝修項目或方案(可加附頁)
1、_________;
2、_________;
3、_________;
4、_________。
二、裝修期限
裝修期限為_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。如超期裝修，乙方應(yīng)與甲方續(xù)簽住宅室內(nèi)裝飾裝修管理協(xié)議。
三、裝修禁止行為
1、破壞或擅自改動建筑主體和承重結(jié)構(gòu);
2、擅自增加樓面荷載;
4、將廳、房、陽臺改為衛(wèi)生間、廚房間，將雨水管用于排放生活污水;
5、破壞衛(wèi)生間、廚房的地面防水層;
6、違法搭建建筑物、構(gòu)筑物;
7、破壞或擅自改變住宅外觀，擅自在非承重墻上開門窗;
8、擅自改動、接駁燃?xì)夤艿涝O(shè)施和公共管線;
9、占用、損壞或者擅自變動物業(yè)共有部位、共有設(shè)施設(shè)備;
1、其他影響建筑結(jié)構(gòu)和使用安全的行為。
四、裝修管理規(guī)定
1、裝修施工人員進入小區(qū)需佩帶《裝修出入證》，并接受甲方人員的查驗。乙方向甲方申領(lǐng)裝修施工人員《裝修出入證》_________個，交納押金_________元/個共_________元。
2、裝修施工人員一般不允許在裝修住宅室內(nèi)內(nèi)住宿，如需留人看守施工現(xiàn)場，乙方應(yīng)向甲方申報登記。
3、裝修施工作業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守消防規(guī)定，作業(yè)現(xiàn)場至少配備2個滅火器。
4、施工時間為每天8:-12:、14:-18:，其余時段禁止施工。
5、裝修施工期間，丙方須對各種管道口采取保護措施，避免雜物進入管道造成堵塞。
(1)要求乙方或丙方提供有關(guān)資料;
(2)進入裝修現(xiàn)場進行檢查;
(3)制止違規(guī)裝修行為，要求停工或整改;
(4)向政府有關(guān)部門報告;
(5)采取_________措施;
(6)_________;
(7)_________。
五、室外設(shè)施及防盜門窗的安裝規(guī)定
1、室外各種設(shè)施如空調(diào)、太陽能熱水器等，應(yīng)當(dāng)安裝在建筑設(shè)計預(yù)定的位置，尺寸不得超出設(shè)計要求。如原設(shè)計未預(yù)定位置，則按照甲方指定的統(tǒng)一位置進行規(guī)范合理安裝?？照{(diào)機冷凝水應(yīng)當(dāng)接入管道內(nèi)，不得滴漏。
2、室外防盜門窗應(yīng)按規(guī)定安裝，不得違反有關(guān)法規(guī)。
3、_________。
1、裝修材料應(yīng)存放于裝修住宅室內(nèi)內(nèi)，不得堆放在公共部位或公共場所，因裝卸需要暫時堆放的應(yīng)盡快清理;不及時清理的，經(jīng)甲方通知后，乙方或丙方仍未做出適當(dāng)安排的，甲方有權(quán)進行處置，處置費用可從乙方的裝修保證金中扣除。
2、裝修垃圾清運采用下列第_________種方式：
(1)自行清運。乙方或丙方必須于每天18:前清運堆放在指定地點的裝修垃圾;未按時進行清運的，甲方將代其進行清運，清運費用按_________元/車(不足一車按一車計)從裝修保證金中扣除。
(2)委托甲方清運。乙方或丙方應(yīng)在需清運垃圾前一天通知甲方，并將裝修垃圾用包裝物裝載或捆扎后放在指定地點;乙方或丙方須向甲方繳交裝修垃圾清運費_________元/車，不足1車按1車計。
3、_________。
七、裝修保證金及管理服務(wù)費用
1、本協(xié)議一經(jīng)簽訂，乙方即按下列標(biāo)準(zhǔn)向甲方交納裝修保證金：
住宅物業(yè)每戶_________元;
非住宅物業(yè)每戶_________元。
2、裝修工程完畢后，經(jīng)甲方檢查確認(rèn)無違章裝修、無損害公共利益及其他業(yè)主利益行為的，甲方在驗收后_________天(不得超過3天)內(nèi)將裝修保證金退還乙方。
裝修公司工作計劃 半個月裝修工作計劃篇六
一、目的明確客戶二次裝修的工作程序。
二、范圍適用于客戶二次裝修手續(xù)辦理。
三、職責(zé)工程部負(fù)責(zé)裝修方案的審核、客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)簽訂相關(guān)協(xié)議，保安部負(fù)責(zé)施工證件的辦理，客戶服務(wù)中心、工程部、保安部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作。
四、工作程序
（一）客戶進xx屋二次裝修需向客戶服務(wù)中心提交《裝修申請表》及裝修方案、相關(guān)圖紙（一式四份）、裝修公司資質(zhì)證明、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件等資料，并負(fù)責(zé)將裝修圖紙一并轉(zhuǎn)給工程部。
（二）工程部相關(guān)專業(yè)人員對裝修方案進行審核，并于規(guī)定期限（三至七個工作日）內(nèi)將裝修審核意見通知客戶。
（三）裝修方案審核過關(guān)，同時取得消防批文，客戶服務(wù)中心與裝修公司簽署《裝修工程管理協(xié)議》、《裝修工程安全責(zé)任書》。
（四）裝修公司根據(jù)客戶服務(wù)中心開出的《裝修費用收繳結(jié)算通知書》到財務(wù)部交納相關(guān)費用。
（五）裝修公司到保安部登記《裝修施工人員登記表》，辦理施工人員出入證。
（六）客戶服務(wù)中心向裝修公司發(fā)放《裝修許可證》，裝修公司可進場施工。
（七）裝修公司需進行動火作業(yè)，需到保安部辦理動火許可申請，經(jīng)審批合格發(fā)放《動火許可證》。
（八）裝修工程完畢工程部進行驗收（隱蔽工程需提前驗收）并驗收合格，同時裝修公司取得政府相關(guān)部門驗收合格批文，之后到保安部辦理施工人員出入證退證手續(xù)。
（九）裝修公司到客戶服務(wù)中心及財務(wù)部辦理各項費用結(jié)算手續(xù)。
五、工作標(biāo)準(zhǔn)
（一）客戶需提供裝修的《電路圖》、《空調(diào)圖》等相關(guān)圖紙，施工單位提供本公司的資質(zhì)證明、營業(yè)執(zhí)照等材料齊全。
（二）工程人員審核方案是否符合相關(guān)裝修的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，需整改增加完善項，必須有文字確認(rèn)，并經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工，需在規(guī)定工作日內(nèi)通知裝修公司。
（三）《裝修工程管理協(xié)議》、《裝修工程安全責(zé)任書》需記錄完整。
（四）《裝修費用收繳結(jié)算通知書》費用計算精確無誤。
（五）保安部負(fù)責(zé)辦理《裝修施工人員登記表》和施工人員出入證的工作，要求施工方提供施工人員的身份證復(fù)印件及兩張一寸免冠照片。
（六）施工方將《裝修許可證》上所要求的項目填寫清楚后交物業(yè)管理服務(wù)公司審批，物業(yè)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可進場施工。
（七）保安部負(fù)責(zé)辦理填寫《動火許可證》時要驗清操作人的《特種設(shè)備操作證》，并復(fù)印存檔。
（八）裝修驗收合格后，辦理施工人員出入證退證手續(xù)。
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