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空調工程管理制度 春季暖通空調工作計劃篇一
暖通工程評估報告
北京政泰隆監(jiān)理有限公司
二0一二年九月十五日
一、工程概況
1.建設單位： 界首市人民醫(yī)院
2.施工單位： 德州亞太集團有限公司
3.設計單位： 上海大同一鋼建筑設計研究院有限公司
4.監(jiān)理單位： 北京政泰隆監(jiān)理公司
工程地址位于界首市東城開發(fā)區(qū)內，總建筑面積8655平方米，五層框架結構，抗震設防烈度6度。
二、質量評估依據
《工程建筑標準強制性條文》
《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準gb50300—2001
《通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范》gb50243—2002
《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》gb50319—2000
設計院所出的圖紙
三、質量控制評述
1、專業(yè)施工單位是德州亞太集團有限公司，該單位將質量保證體系作為質量保證的首要措施。其質量保證體系的重點突出，內容比較全面，具有針對性和較好的操作性。在整個通風與空調的施工中，其保證體系的運行情況良好，達到了預期的目標和效果。
程質量處于一種受控的狀態(tài)。
a)監(jiān)理單位質量控制體系與施工單位質量保證體系的銜接
監(jiān)理部首先針對通風與空調工程的重點和難點，就施工單位編寫的通風與空調工程的施工方案，項目總監(jiān)組織了相關專業(yè)監(jiān)理工程師進行了認真的審查，提出修改意見，最后經總監(jiān)審核同意后簽發(fā)并報送業(yè)主。在施工的過程中，監(jiān)督施工單位嚴格按照審批的施工方案執(zhí)行，控制好施工的每一道工序和每一個環(huán)節(jié)，送排風系統(tǒng)子分部工程：本工程風管尺寸、安裝牢固、風機設備、系統(tǒng)調試符合設計要求。防排煙系統(tǒng)子分部工程：本工程風管尺寸、安裝牢固、風機設備、系統(tǒng)調試、常閉正壓風口設備安裝符合設計要求?？照{風子分部工程：本工程風管尺寸、安裝牢固、風機設備、系統(tǒng)調試、風管與設備絕熱符合設計要求。制冷設備系統(tǒng)子分部工程：本工程機組安裝、配件安裝、管道及設備的防腐與絕熱符合設計要求?？照{水系統(tǒng)子分部工程：本工程冷卻水系統(tǒng)安裝、管道冷熱水系統(tǒng)安裝、冷卻塔安裝、管道的防腐與絕熱符合設計要求。
對于隱蔽工程的檢查：監(jiān)理部要求所有監(jiān)理人員的工作，必須嚴格按照監(jiān)理程序進行開展，同時也要求施工單位必須嚴格按照現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范進行施工，各分項工程嚴格執(zhí)行自檢制度和報驗程序。施工過程中，進行巡視、平行檢驗，重點部位或關鍵工序進行旁站跟蹤監(jiān)督。
對于本子分部工程質量資料的驗評：由于本子分部的工作量大、結構復雜，故監(jiān)理部根據制定的《監(jiān)理規(guī)劃》，明確了專業(yè)分工。對于施工單位所報送的分項工程的質量驗評資料，專業(yè)監(jiān)理工程師進行了認真的評定。符合要求的項目監(jiān)理機構予以確認。
工程所用材料的檢查：所有進場的材料，必須具有材質證明，并向監(jiān)理部報驗。由專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格后，進行現(xiàn)場見證取樣送檢，合格后才能用于本子分部工程中。
1、工程質量的報驗程序
對通風與空調子分部各分項的工程質量，首先由施工單位進
行自檢、自評，質量合格后，填寫相應的分項工程質量驗收報驗單，并附上有關的質量證明資料和檢查資料。監(jiān)理工程師按約定的時間到現(xiàn)場進行復查，相關的技術人員和質檢員隨同。復查合格后，監(jiān)理工程師在驗收單上簽字認可；當發(fā)現(xiàn)不合格時，要求施工單位返工并重新報驗，監(jiān)理工程師重新驗收。
2、檢查分項工程、檢驗批的情況
該通風與空調5個子分部工程，一共檢查驗收了36個分項工
程，以上檢驗批均合格，故5個分項工程已達到合格標準。
3、通風與空調分部工程的主要檢測數據
隱蔽檢查驗收符合規(guī)范及設計要求。
審批材料、半成品、設備符合規(guī)范及設計要求。
管道強度試驗、嚴密性試驗符合規(guī)范及設計要求。
制冷設備試運行調試符合規(guī)范及設計要求。
通風空調系統(tǒng)調試符合規(guī)范及設計要求。
檢驗檢測的結果及相關的質量保證資料，經審核均符合規(guī)范
及設計要求。以上詳見合格證及檢測報告。
五、評估結論
本工程的通風與空調工程于2012年9月15日，監(jiān)理部組織了自檢和驗收。綜上所述本單位通風與空調工程施工符合設計、施工驗收規(guī)范和工程建設標準強制性條文的要求，所含分部工程經核查均評定合格；經審查質量控制資料基本完整，符合要求；有關安全和功能檢測資料基本齊全；檢測結果符合設計和驗收規(guī)范的規(guī)定；觀感質量綜合評價一般。據此，本單位通風與空調工程質量評定為：合格。
專業(yè)監(jiān)理工程師：
總監(jiān)理工程師：
北京政泰隆監(jiān)理公司
二0一二年九月十五日
空調工程管理制度 春季暖通空調工作計劃篇二
1、加強內部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力
一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。20xx年是永藍高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，部門經理、副經理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。
分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。
2、發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務思想，提高服務水*。
工程部要樹立永藍高速所有建設者是^v^一家人^v^的思想，要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方*以及部門內部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性，經常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍高速公路建設看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。
管段工程師要圍繞^v^保通車^v^的大目標，繼續(xù)以服務施工的思想，在工地處理問題及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。
在20xx年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務意識，工作認真細致、敬業(yè)務實，敢于承擔責任。
積極主動，認真負責，優(yōu)質高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。
1、20xx通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程)知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業(yè)務素養(yǎng)，做一個綜合能力強，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領導的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察、學習。
2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進度、質量、安全狀況，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天。
3、及時發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題，認真做好施工日志、周質量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。
4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進度。及時分析進度問題，為施工單位想方設法解決進度難題。每月25日前及時完成各自負責管段范圍的進度復核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師根據每天掌握的工地情況，認真核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應特別注意非關鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應及時提出。
5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。20xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務艱巨，工期壓力大，既要保進度，又要抓質量，對工程技術部是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，要提前計劃，統(tǒng)籌考慮，要指導幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。
6、及時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。
空調工程管理制度 春季暖通空調工作計劃篇三
xx市精神病醫(yī)院續(xù)擴建項目是我施展才能和學習新的知識項目，我會珍惜這次機會，為了能更好的完成分內工作從以下幾個方面進行計劃。
根據“安全第一，預防為主”生產方針，不定時在施工現(xiàn)場和生活區(qū)對臨時用水、用電進行巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。特殊部位按照審批的安全施工方案對工人進行安全交底。
為了避免出現(xiàn)質量缺陷要不定時在施工現(xiàn)場巡視、檢查對錯誤的地方及時糾正，對于容易出現(xiàn)質量缺陷的地方給班組長提出預防措施。和土建部位有沖突的地方及時和土建施工員協(xié)商，以免耽誤施工進度，對于需要隱蔽驗收的工程及時通知施工班組進行整改。對進入施工現(xiàn)場所有水電材料嚴格檢查，杜絕不合格的材料適用于施工現(xiàn)場。
在保證安全和質量的情況下加快施工進度，與土建施工員密切配合做到安裝土建兩不誤，保證施工進度計劃順利進行。因各種原因造成施工進度緩慢必要時要求施工班組增加工人和加班加點，為了更好的配合總施工進度計劃對本專業(yè)影響到總施工進度計劃的工序及時解決。
在沒有改變設計意圖的情況下對水電施工圖線路和管道的走向進行二次設計，節(jié)省材料及費用。為了避免工程原材料浪費或流失，對班組交代合理使用及清理。避免原材料被盜建立專用倉庫。
空調工程管理制度 春季暖通空調工作計劃篇四
2、減少設備外修次數，加大內部修理力度
2、對設備內部參數的認證
1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理
本年度設備部焊線共7人，其中焊線白。夜班技術帶班2人（xxx xxx），保養(yǎng)維修人員3人（xxx xxx xxxx），新提升人員2人（xx xxx），人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備部2018的設定目標。
1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。
2、日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產需要的正常運行；并負責對特殊產品（加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作），在設備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。
1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。
空調工程管理制度 春季暖通空調工作計劃篇五
目前格蘭仕在深圳空調市場的占有率約為2.8%左右,但根據行業(yè)數據顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據公司的實力及xx年度的產品線,公司xx年度銷售目標完全有可能實現(xiàn).2017年中國空調品牌約有400個，到2017年下降到140個左右,年均淘汰率32%.到2017年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%。2017年度lg受到美國指責傾銷;科龍遇到財務問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在2017年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據以上情況做以下工作規(guī)劃。
根據以上情況在2017年度計劃主抓六項工作:
根據公司下達的年銷任務，月銷售任務。根據市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。
針對現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或將拓展的k/a及代理商進行有效管理及關系維護，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。
品牌及產品推廣在2017年至2017年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關系宣傳活動，提升品牌形象。如“格蘭仕空調健康、環(huán)保、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系。產品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產品推廣和正常營業(yè)推廣。
根據公司的2017年度的銷售目標，渠道網點普及還會大量的增加，根據此種情況隨時、隨地積極配合業(yè)務部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設，(根據公司的展臺布置六個氛圍的要求進行)。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產品陳列等工作。此項工作根據公司的業(yè)務部門的需要進行開展。布置標準嚴格按照公司的統(tǒng)一標準。
2017年企業(yè)法律顧問工作計劃模板
空調工程管理制度 春季暖通空調工作計劃篇六
一、計劃概要
1、年度銷售目標xx萬元；
3、公司在自控產品市場有一定知名度；
二、營銷狀況
空調自控產品屬于中央空調等行業(yè)配套產品，受上游產品消費市場牽制，但需求總量還是比較可觀。隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新?lián)Q代時期的到來帶動了市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。
xx地處中國的中部，空調自控產品需求量比較大：
1、夏秋炎熱，春冬寒冷；
2、近兩年xx房地產業(yè)發(fā)展迅速，特別是中高檔商居樓、別墅群的興建；
3、xx納入西部開發(fā)、將增加各種基礎工程的建設；
4、xx的融城；
5、xx等大量興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū)；
6、人們對自身生活要求的提高；
綜上所述，空調自控產品特別是高檔空調自控產品在xx的發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>
營銷方式總體來說，空調自控產品銷售的方式不外三種：工程招標、房產團購和私人項目。
工程招標渠道占據的份額很大，但是房產團購和私人項目兩種渠道發(fā)展迅速，已經呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面。
空調工程管理制度 春季暖通空調工作計劃篇七
市社根據市直機關工會的要求結合機關實際，認真學習黨的十七屆六中全會、十八大、市第四次黨代會和市總工會三屆八次全委會精神，認真研究，精心組織，堅持以^v^理論和^v^三個代表^v^重要思想武裝工會干部和廣大職工群眾的頭腦，努力把會議指示精神真正落到實處。特別要求領導干部帶頭深入學習實踐科學發(fā)展觀，深刻領會，聯(lián)系實際，講求實效，充分發(fā)揮了領導干部的模范帶頭作用。
在學習方式上采取了集中學習、座談討論、專題講座、等一系列形式，人人參與、人人爭先，把學習引向深入。在學習的過程中，與全面貫徹《工會法》和《省實施辦法》結合起來，深化自身改革，堅持依法治會;同時還將學習活動同市社的日常工作結合起來，堅持理論聯(lián)系實際，注重落實，關注民生，著力解決群眾、職工關心的熱點、難點、重點問題，幫助困難職工奮發(fā)向上，為供銷社事業(yè)科學發(fā)展起到了積極作用。
市社機關工會積極為職工搞好服務和協(xié)調，一直將增強工會的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力作為一項重要的工作來抓，力爭抓出成效。
一是積極引導職工轉變觀念，樹立繼續(xù)教育、終身教育的思想，拓寬職工成才的渠道，提高職工學知識、學技術、學技能的積極性和主動性。充分發(fā)揮好機關工會的宣傳教育職能，努力提高職工思想道德和科學文化素質。
二是積極開展訪貧濟困活動和送溫暖活動，關心廣大職工特別是困難職工的生活，為他們出謀劃策，度過難關。如慰問生病住院職工，走訪慰問困難職工。元旦、春節(jié)期間市供銷社工會組織對直屬企業(yè)困難職工家庭進行助學解困，切實使職工感受到工會組織的溫暖。
三是調動廣大職工的積極性，圍繞中心、服務大局，圍繞我市全面建小康、構建和諧的各項戰(zhàn)略部署，引導好、保護好、發(fā)揮好職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，動員和組織他們?yōu)榻ㄔO美好新服務。今年機關工會多次組織干部職工為對口扶貧村捐款捐物，開展生活、生產幫扶活動。
市供銷社工會按照機關工委工會的要求，重視信息交流和匯報制度，及時上報工作動態(tài)及經驗做法，同時高度重視對職工的培訓和工作能力提高，積極開展業(yè)務科室及各區(qū)縣供銷社的業(yè)務培訓和交流。
市社機關工會始終把開展豐富多彩的文化活動作為工會工作的重要載體和增強工會活力的重要表現(xiàn)。市社機關開展了各種創(chuàng)建活動和豐富多彩的文化活動，不斷提升工會的活力，在^v^三八^v^、^v^五一^v^期間機關開展游戲娛樂等一系列有利于職工身心健康的活動。
8月，在我市持續(xù)高溫天氣時，為做好防暑降溫工作，切實維護廣大職工健康權益，工會創(chuàng)新形式、結合業(yè)務工作的開展，組織職工到xx、xx等地的莊稼醫(yī)院、農村社區(qū)綜合服務社實地調研、指導工作，并開展聯(lián)歡。同時，工會積極改善辦公環(huán)境，整修降溫設備，切實保障職工權益。9月，在中秋、國慶來臨直接，組織開展^v^我們的節(jié)日，市供銷社迎中秋、慶國慶座談聯(lián)歡會^v^，慶祝國慶xx周年和中秋佳節(jié)的到來。10月，為喜迎十八大、文化惠民生，市供銷社系統(tǒng)積極參加農業(yè)委口組織的^v^新農村頌^v^文藝演出，表演了大型歌舞《在希望的田野》上，整個表演做到了會前有組織、現(xiàn)場有秩序，氣氛好、效果好，唱出了供銷社職工對黨、對祖國、對農業(yè)工作的熱愛與忠誠。
各項有意義的活動，切實增強了職工的集體感和榮譽感，加深了相互間的聯(lián)系和理解，融洽了干群關系，增強了工會的凝聚力和戰(zhàn)斗力。進一步加強機關、系統(tǒng)的精神文明建設，從而促進了構建和諧機關建設。
20xx年6月，因機關工會委員工作變動，市供銷社嚴格按照《工會法》和《中國工會章程》的有關規(guī)定，認真組織選舉，并報市直屬機關工會工作委員會審批，組成了新一屆工會委員會。該屆工會委員會班子組成后，接力前一屆委員會的服務精神，充分發(fā)揮工會組織作用，促進機關工會的健康發(fā)展。同時，市社經民主推薦和黨委研究，推選了新的婦女工作領導小組組長，按照要求組織女職工參與^v^建功立業(yè)、素質提升、愛心幫扶^v^和^v^深化維護女職工權益行動^v^，開展了關愛婦女兒童等有益于身心健康的活動。
市社機關工會根據《工會法》和中國工會章程嚴格執(zhí)行各項財務管理制度，每月按時收取個人工會費，同時加強監(jiān)督，確保全年無違反財經紀律的事件發(fā)生。市供銷社機關工會將繼續(xù)堅持以職工為本，堅持為職工維權益、謀利益，積極開展工作，盡力把機關職工關心的事辦好辦實，促進機關工會的健康發(fā)展，以推進^v^和諧機關^v^的建設。
空調工程管理制度 春季暖通空調工作計劃篇八
1，年度銷售目標600萬元；
2，經銷商網點50個；
3，公司在自控產品市場有一定知名度；
1，夏秋炎熱，春冬寒冷；
2，近兩年湖南房地產業(yè)發(fā)展迅速，特別是中高檔商居樓，別墅群的興建；
3，湖南納入西部開發(fā)，將增加各種基礎工程的建設；
4，長株潭的融城；
5，郴州，岳陽，常德等大量興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū)；
6，人們對自身生活要求的提高；綜上所述，空調自控產品特別是高檔空調自控產品在湖南的發(fā)展?jié)摿艽?。營銷方式總體來說，空調自控產品銷售的方式不外三種：工程招標，房產團購和私人項目。工程招標渠道占據的份額很大，但是房產團購和私人項目兩種渠道發(fā)展迅速，已經呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面。從各企業(yè)的銷售渠道來看，大部分公司采用辦事處加經銷商的模式，國內空調自控產品企業(yè)20xx年都加大力度進行全國營銷網絡的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固，加強與設計院以及管理部門的公關合作。對于進入時間相對較晚的空調自控產品企業(yè)來說，由于市場積累時間相對較短，而又急于快速打開市場，因此基本上都采用了辦事處加經銷制的渠道模式。為了快速對市場進行反應，凡進入湖南市場的自控產品在湖南都有庫存。湖南空調自控產品市場容量比較大而且還有很大的潛力，發(fā)展趨勢普遍看好，因此對還未進入湖南市場的品牌存在很大的市場機會，只要采用比較得當的市場策略，就可以擠進湖南市場。目前上海正一在湖南空調自控產品市場上基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。在銷售過程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢，并加以發(fā)揮使之達到極致；并要找出我公司的弱項并及時提出，加以克服實現(xiàn)最大的價值；提高服務水平和質量，將服務意識滲透到與客戶交流的每個環(huán)節(jié)中，注重售前售中售后回訪等各項服務。
2。擠身一流的空調自控產品供應商；成為快速成長的成功品牌；
3。以空調自控產品帶動整個空調產品的銷售和發(fā)展。
4。市場銷售近期目標：在很短的時間內使營銷業(yè)績快速成長，到年底使自身產品成為行業(yè)內知名品牌，取代省內同水平產品的一部分市場。
1，目標市場：目標市場：遍地開花，中心城市和中小城市同時突破，重點發(fā)展行業(yè)樣板工程，大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商，迅速促進產品的銷量及銷售額的提高。
2，產品策略：產品策略：用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動全線產品的銷售。大小互動：以空調自控產品的銷售帶動閥門及其他產品的銷售，以閥門及其他產品的項目促進空調自控產品的銷售。
3，價格策略：價格策略：高品質，高價格，高利潤空間為原則；制訂較現(xiàn)實的價格表：價格表分為兩層，媒體公開報價，市場銷售的最底價。制訂較高的月返點和季返點政策，以控制營銷體系。嚴格控制價格體系，確保一級分銷商，二級分銷商，項目工程商，最終用戶之間的價格距離級利潤空間。為了適應市場，價格政策又要有一定的能活性。
4，渠道策略：渠道策略：渠道策略
（1）分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點合作伙伴。二是工程商客戶，是我們的基礎客戶。
（2）渠道的建立模式：
e。在當地的區(qū)域市場上，隨時保證有一個當地的可以成為一級代理的二級代理，以對一級代理成為威脅和起到促進作用。
（3）市場上有推，拉的力量。要快速的增長，就要采用推動力量。拉需要長時間的培養(yǎng)。為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外，負責大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場和工程市場，力爭在三個月內完成4~5項樣板工程，給內部人員和分銷商樹立信心。到年底為止，完成自己的營銷定額。
5，人員策略：人員策略：人員策略營銷團隊的基本理念：
a。開放心胸；
b。戰(zhàn)勝自我；
c。專業(yè)精神；
（1）業(yè)務團隊的垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速反應。團隊建設扁平。
（2）內部人員的報告制度和銷售獎勵制度
（3）以專業(yè)的精神來銷售產品。價值=價格+技術支持+服務+品牌。實際銷售的是一個解決方案。
（4）編制銷售手冊；其中包括代理的游戲規(guī)則，技術支持，市場部的工作范圍和職能，所能解決的問題和提供的支持等說明。
1，公司應好好利用上海品牌，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略；
2，整合湖南本地各種資源，建立完善的銷售網絡；
3，培養(yǎng)一批好客戶，建立良好的社會關系網；
4，建設一支好的營銷團隊；
5，選擇一套適合公司的市場運作模式；
6，抓住公司產品的特點，尋找公司的賣點。
10，湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設和管理，在渠道建設方面可以不設省級總經銷商，而是以地市為基本單位劃分，每個地級市設二個一級經銷商，并把營銷觸角一直延伸到具有市場價值的縣級市場，改變目前湖南其他空調自控產品品牌在地級市場長期以來的游擊戰(zhàn)方式，采用陣地戰(zhàn)，建立與經銷商長期利益關系的品牌化運作模式，對每個地區(qū)市場都精耕細作，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
12，加強銷售隊伍的管理：實行三a管理制度；采用競爭和激勵因子；定期召開銷售會議；樹立長期發(fā)展思想，使用和培養(yǎng)相結合。
13，銷售業(yè)績：公司下達的年銷任務，根據市場具體情況進行分解。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案。
管理及關系維護，對各個工程商客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產品傳播。此項工作在6月末完成。在旺季結束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各工程商及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。
15，品牌及產品推廣：品牌及產品推廣在20xx年執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關系宣傳活動，提升品牌形象。有可能的情況下與各個工程商及代理商聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系。產品推廣主要進行一些"路演"或戶外靜態(tài)展示進行一些產品推廣和正常營業(yè)推廣。
16，終端布置，渠道拓展：根據公司的xx年度的銷售目標，渠道網點普及會大量的增加，根據此種情況隨時，隨地積極配合業(yè)務部門的工作，積極配合經銷商的形象建設。
1，營銷隊伍：全年合格的營銷人員不少于3人；
2，所有工作重心都向提高銷售傾斜，要建立長期用人制度，并確保營銷人員的各項后勤工作按時按量到位。
3，為適應市場，公司在湖南必須有一定量的庫存，保證貨源充足及時，比例協(xié)調，達到庫存最優(yōu)化，盡量避免斷貨或缺貨現(xiàn)象。（在長沙已談好一家經銷商，由經銷商免費提供門面，人員）。
4，時時進行市場調研，市場動態(tài)分析及信息反饋做好企業(yè)與市場的傳遞員。全力打造一個快速反應的機制。
5，協(xié)調好代理商及經銷商等各環(huán)節(jié)的關系。根據技術與人員支持，全力以赴完成終端任務。
6，拓寬公司產品帶，增加利潤點。
7，必須確立營業(yè)預算與經費預算，經費預算的決定通常隨營業(yè)實績做上下調節(jié)。
9，為達到責任目的及確定責任體制，公司可以貫徹重獎重罰政策；
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