計劃在我們的生活中扮演著重要的角色,無論是個人生活還是工作領域。寫計劃的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,我們一起來了解一下吧。
建筑業(yè)人員工作計劃表 建筑業(yè)下半年工作計劃篇一
一、施工安全生產(chǎn)形勢
今年上半年,在項目部安全部門和各隊全體人員的共同努力下,我項目部安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定,良好運轉(zhuǎn)。截至7月1日,本項目部沒有發(fā)生任何安全事故。
二、施工安全主要工作情況
一是抓現(xiàn)場防火
1、研發(fā)樓項目高級裝修日趨完工,隨著施工人員漸增、天氣漸漸干燥,裝修過程中防火的.隱患逐漸增大,所帶來的嚴峻的防火形勢,積極的采取應對措施,全力以赴做好備戰(zhàn)工作,確保裝修工程的安全進行。
2、嚴禁一切違章用火行為,杜絕發(fā)生火災的隱患。各項目施工單位都建立了動火審批制度,由項目施工單位對動火時間及動火部位進行申請,由項目部專業(yè)技術(shù)人員進行安全交底,加強了過程的監(jiān)控,同時也加強了對現(xiàn)場施工人員的管理。
3、現(xiàn)場施工人員嚴禁吸煙,堅決杜絕因煙頭引起火災。凡是對重點部位(庫房、木工加工區(qū)域等)配備滅火器警示牌等,并有顯目的警示牌,做到有備無患。
二是抓安全生產(chǎn)
(一)、施工機械作業(yè)安全要求
1、 所有施工設備及機具使用時必須由專人負責進行檢查和維修,確保狀
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積極促進泰美lng氣化站、觀音閣lng氣化站用地選址,加快園洲天然氣門站項目建設工作;計劃建設燃氣主干管60公里,以福田、園洲、長寧、泰美、楊村、楊僑、麻陂及觀音閣鎮(zhèn)為主,加大鎮(zhèn)與鎮(zhèn)之間的燃氣管道貫通。
全面完成老舊小區(qū)燃氣管道改造工作及燃氣管道普查,鞏固落實餐飲等生產(chǎn)經(jīng)營場所安裝可燃氣體報警裝置,超半數(shù)居民用戶將燃氣橡膠軟管更換為燃氣專用金屬軟管。
進一步規(guī)范新型墻體材料市場發(fā)展,大力推廣發(fā)展應用新型墻體材料,促進建筑節(jié)能和綠色建筑發(fā)展。二進一步明確工作職責,壓實項目建設全過程責任。
持續(xù)督導各鎮(zhèn)落實完善圩鎮(zhèn)空間布局,分析對照存在問題,研究對策措施,分類指導,因地制宜加快編制美麗圩鎮(zhèn)建設專項規(guī)劃,把圩鎮(zhèn)自然地理風貌、地方特色文化融入規(guī)劃中,積極推進圩鎮(zhèn)建筑外立面風貌管控,形成圩鎮(zhèn)建筑連片風貌,確保圩鎮(zhèn)面貌煥然一新。積極發(fā)揮部門聯(lián)動作用,完善工作推進機制,及時掌握工作進展,解決難點問題,確保我縣美麗圩鎮(zhèn)建設工作按時保質(zhì)順利完成。
完成第二批(5處)歷史建筑測繪建檔及圖則編制工作。根據(jù)市住建局《關于申報2022年度惠州市歷史建筑維護修繕補助資金的通知》(惠市住建函〔2022〕239號)要求,制定2023年維護修繕計劃,積極申報歷史建筑修繕補助資金。積極申請中國傳統(tǒng)村落各級補助資金,做好我縣傳統(tǒng)村落保護工作。
督促各鎮(zhèn)街開展轄區(qū)內(nèi)違規(guī)設立混凝土攪拌站、超范圍生產(chǎn)混凝土預拌砂漿站的清除取締工作,維護混凝土供應市場秩序。加快推進我縣新增國營混凝土攪拌站建設,成立我縣推進國企攪拌站建設工作專班,統(tǒng)籌推進我縣新增國營混凝土攪拌站建設項目工作。
一加快完成人防警報系統(tǒng)安裝工作,實行統(tǒng)一控制;配合省市人防辦訓練要求,完成機動指揮日常訓練;繼續(xù)跟進人防專項整治問題項目,按照時間節(jié)點完成追繳事宜;制定博羅縣人防疏散地域的實施細則制定工作計劃;按照市軍民融合辦工作計劃對現(xiàn)有建成的人防工程進行排查,落實人防單元實際情況;按照工作計劃完成新的人民防空方案的制定;開展結(jié)建式人防工程防護設備按照質(zhì)量檢測。
持續(xù)開展建筑工程質(zhì)量施工安全生產(chǎn)大檢查和專項整治工作,重點抓好建筑施工領域安全生產(chǎn)專項整治工作,大力加強三防安全落實,切實排查解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),保證檢查成效。繼續(xù)做好農(nóng)村貧困戶住房安全保障(農(nóng)村危房改造)工作;持續(xù)推進農(nóng)房安全隱患排查整治工作;加大農(nóng)房削坡建房隱患風險點的整治力度;開展自建房建筑安全隱患排查整治督導檢查;持續(xù)開展城鎮(zhèn)燃氣安全大排查大檢查工作,積極落實隱患整改,確保安全風險隱患“閉環(huán)管控、問題歸零”。
貫徹落實“八五”普法規(guī)劃。對標對表建立健全普法工作機制,認真落實普法主體責任,組織開展好本系統(tǒng)法律法規(guī)的宣傳。聘請專業(yè)律師或建筑相關行業(yè)的專家就與我局業(yè)務相關的法律法規(guī),對我局廣大職工進行法律培訓。
提高思想認識,結(jié)合整改方案,明確整改責任,細化、實化各項整改措施,建立各部門聯(lián)動協(xié)調(diào)機制,切實抓好問題整改落實到位。
博羅縣住房和城鄉(xiāng)建設局
2023年1月4日
建筑業(yè)人員工作計劃表 建筑業(yè)下半年工作計劃篇三
一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)
年x月x日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了xx項目、xx項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系,檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法,并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。
2.根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關的整改技術(shù)交底,并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中,并切要求各項目主要管理人員按照相關技術(shù)交底資料實施控制工程質(zhì)量,在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質(zhì)量,層層落實不到位,所以執(zhí)行中沒有原格按照相關技術(shù)規(guī)范資料落實,沒有落實的原因分析。
3.根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進一步作出分析,工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,一個企業(yè)應于質(zhì)量第一、安全第一為目標。首先公司領導對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視,公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施,更沒有統(tǒng)一的控制目標,因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。
4.各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書,高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確,安全管理也不明確,更不用說有什么指導控制性的有效技術(shù)文件,波動性和隨意性都比較大,根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實施過程,分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作,無論技術(shù)高低,沒有按照有關規(guī)范要求做出相關的有效控制文件。
5.做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一,為此,每一分項工程開始實施前均要進行交底,作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細化,明確更具體的技術(shù)實施方案,是工序施工的具體指導文件,做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應該高度重視,并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法,質(zhì)量要求和驗收標準,施工過程中需注意的問題,可能出現(xiàn)的意外問題及應急措施。關鍵部位,或技術(shù)難度大,施工復雜的分項工程,沒有做好技術(shù)交底的分項工程,不得進入正式實施。
二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述
1.建設工程是一個生產(chǎn)的單件性,流動性、波動較大,它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范,有固定的生產(chǎn)流水線,有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大,同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多,其中任一因素發(fā)生變動,都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規(guī)程進行、機械設備故障、設計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素,根據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題,總的歸納起來主要有五個方面,人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。
建筑業(yè)人員工作計劃表 建筑業(yè)下半年工作計劃篇四
1.狠抓質(zhì)量安全和文明施工,確保文明施工安全生產(chǎn),爭取年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃任務全面完成,施工管理水平再上新臺階。
2.繼續(xù)加大業(yè)務工作力度,努力適應市場的變化發(fā)展需要,積極學習、積累和總結(jié)經(jīng)驗,不斷提高編制標書的水平和能力,力求更多的中標工程業(yè)務。
3.進一步明晰、健全和完善業(yè)務工作流程和崗職,尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。
4.材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質(zhì)量管理體系運行,確保早日通過計量認證,進一步拓展試驗業(yè)務,擴大業(yè)務規(guī)模。
5.繼續(xù)加大財務、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度,進一步加強風險意識管理,增強風險預見和防范能力。
6.繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作,加強業(yè)務學習、研討和管理力度,加強企業(yè)文化生活和培訓工作,組織員工業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓,有效提高員工管理、服務技能和綜合素質(zhì)。
7.堅決貫徹市建委的開展建設行業(yè)職業(yè)技能培訓工作的要求,開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關鍵工種的職業(yè)資格培訓,實行持證上崗,爭取達標。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓計劃,確保和增強公司業(yè)務資質(zhì)和業(yè)務拓展后勁。
8.繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度,努力發(fā)展多種經(jīng)營,謀求新的經(jīng)濟增長點。
20__年,在總公司領導班子的帶領下,通過我們?nèi)w員工的共同努力,在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關閉的情況下,企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績,呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。
20__年,我們將順應新形勢的要求,與時俱進,進一步挖掘潛力,不斷拓展市場生存發(fā)展的空間,不斷尋求新的經(jīng)濟增長點,在探索奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路,譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!
建筑業(yè)人員工作計劃表 建筑業(yè)下半年工作計劃篇五
一;對于老客戶,和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請客戶,好穩(wěn)定與客戶關系。
二;在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
三;要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習,開拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,把學業(yè)務與交流技能向結(jié)合。
四;今年對自己有以下要求
1:每月要增加1個以上的新客戶,還要有到個潛在客戶。
2:一周一小結(jié),每月一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤,及時改正下次不要再犯。
3:見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4:對客戶不能有隱瞞和欺騙,這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
5:要不斷加強業(yè)務方面的學習,多看書,上網(wǎng)查閱相關資料,與同行們交流,向他們學習更好的方式方法。
6:對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶一好印象,為公司樹立更好的形象。
7:客戶遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶相信我們的工作實力,才能更好的完成任務。
8:自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的,你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。
9:和公司其他員工要有良好的溝通,有團隊意識,多交流,多探討,才能不斷增長業(yè)務技能。
10:為了今年的銷售任務我要努力完成6000臺的任務額,為公司創(chuàng)造更多利潤。
以上就是我這一年的工作計劃,工作中總會有各種各樣的困難,我會向領導請示,向同事探討,共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。
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