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分揀中心組長工作計劃和目標(biāo)篇一
1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。
2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)。
3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。
5、倉別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。
6、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點(diǎn)工作，確?？?、賬、物一致。
7、對倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。
8、定期對倉庫人員進(jìn)行考核。
9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。
10、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6s的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄。
11、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。
12、接受并完成上級交辦的其他工作任務(wù)。
1、處理倉庫日常事務(wù)和有關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，直接對經(jīng)理負(fù)責(zé)。
3、督促和配合倉管員定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清查，做到帳物要相符。
4、負(fù)責(zé)當(dāng)天工作安排的有序進(jìn)行，并定期對倉管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考核。
5、貨物進(jìn)出的審核，各類單據(jù)的審核、登記、整理、傳達(dá)和管理。
7、以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作；
11、制訂倉庫管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對下屬人員進(jìn)行考核、獎懲；
12、倉庫貨物的裝卸搬運(yùn)的安排，搬運(yùn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。
13、倉庫異常情況的查核和提報，所需各種數(shù)據(jù)的提報。
1.負(fù)責(zé)執(zhí)行倉庫程序文件、流程、規(guī)范，督導(dǎo)下屬的執(zhí)行并對其進(jìn)行相關(guān)的知識、規(guī)范、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)?？己耍⒏鶕?jù)考核情況提出工作調(diào)整意見。提高員工素質(zhì)和工作效率。
2.負(fù)責(zé)對倉管員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作安排及工作檢查、考核，并將考核結(jié)果報部門負(fù)責(zé)人。對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前及倉庫操作流程的培訓(xùn)。
4.倉庫的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。
5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6s推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。組織做好庫房的清潔衛(wèi)生和防鼠、防蟲工作，定期對危險品倉進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
6.審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。
7.簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。
8.與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)
9.接受并完成上級交代安排的其他工作，及協(xié)調(diào)好下屬和相關(guān)部門的工作。
一、倉儲管理
1、建立倉庫管理指標(biāo)體系
2、制定倉容定額
3、進(jìn)行儲存物品的定期檢查 二、倉庫規(guī)劃
1、進(jìn)行倉庫平面布置
2、計算倉庫面積
3、確定倉庫參數(shù)
三、庫存管理
1、安全存量
2、計算最低存量、有效存量、最佳訂購點(diǎn) 3、運(yùn)用abc管理法
4、進(jìn)行零庫存 四、jit存料管理方式
1、不良癥狀及其改善
2、入庫運(yùn)作
3、做好物料入庫準(zhǔn)備
4、進(jìn)行物料入庫驗收
5、進(jìn)行實(shí)物驗收
6、處理商品驗收中發(fā)現(xiàn)的問題
7、辦理入庫手續(xù)
五、倉庫保管
1、理貨
2、劃分料區(qū)
3、設(shè)計保管空間
4、進(jìn)行物料編碼
5、進(jìn)行貨位編碼
6、進(jìn)行盤點(diǎn)作業(yè)
7、半成品收發(fā)與退貨
（1）半成品的入庫控制
（2）半成品的出庫控制
（3）半成品的退貨補(bǔ)料控制
8、成品收發(fā)與退貨
（1）成品的入庫控制
（2）成品的出庫控制
（3）如何處理成品出庫中的問題
9、呆廢料管理
（1）呆料的處理與排除
（2）廢料的處理與報警
10、盤點(diǎn)與現(xiàn)場5s （1）盤點(diǎn)方法與盤點(diǎn)制
（2）一目了然的現(xiàn)場
（3）看板管理
11、倉庫的電腦化管理
（1）倉庫電腦化管理的應(yīng)用
（2）電腦化倉庫管理的基本結(jié)構(gòu)
一、做好原材料的出入庫記錄，憑單（采購?fù)ㄖ獑?、過磅單、供應(yīng)商供貨單、入庫單）入庫，憑單（領(lǐng)料單）出庫，清點(diǎn)好入庫出庫數(shù)量，將入庫和出庫數(shù)量及時錄入電腦，保證物資數(shù)據(jù)的正確性。 二、對原材料倉庫進(jìn)行合理的區(qū)域劃分，原材料的擺放要合理，堆碼要整齊。出入庫要遵循“先進(jìn)先出”原則。
三、建立原材料的標(biāo)識卡，標(biāo)識卡要注明當(dāng)批原材料的擺放區(qū)位，要對供應(yīng)商名稱、原材料品種、入庫日期、領(lǐng)用原材料的日期和數(shù)量、結(jié)存等都要標(biāo)識清楚。
四、做好原材料倉庫的清掃工作，要經(jīng)常清掃地面、門窗，經(jīng)常清掃原材料上面的灰塵，讓整個倉庫看起來整潔、美觀。
五、要經(jīng)常檢查原材料的質(zhì)量情況，如發(fā)現(xiàn)有發(fā)霉、變質(zhì)的原材料要及時上報。
六、原材料要每天進(jìn)行盤點(diǎn)，將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與記賬數(shù)據(jù)進(jìn)行核對相符，如有不符，要及時查明原因并上報進(jìn)行處理。
七、做好各類原材料安全庫存數(shù)量，如有原材料庫存量低于了安全庫存數(shù)量，要及時通知采購部。
八、要保證原材料的安全，下班要檢查好門窗是否關(guān)閉。
九、每個月月底要配合好財務(wù)部進(jìn)行原材料的盤點(diǎn)，及時填寫原材料盤存單，及時報送各類報表。
十、做好上級交代的其它工作。
分揀中心組長工作計劃和目標(biāo)篇二
年上半年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)主管部門的大力支持下，我局緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，以打造魅力廣電、實(shí)力廣電、和諧廣電為抓手，對內(nèi)提升節(jié)目質(zhì)量、對外強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)、創(chuàng)新創(chuàng)收渠道，嚴(yán)格按照全年的目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)各項工作，實(shí)現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半。被評為“省廣播電視技術(shù)維護(hù)先進(jìn)單位”、“省檔案工作二級單位”、“全市廣電系統(tǒng)科技管理工作先進(jìn)單位”，被縣委縣政府授予“年度目標(biāo)考核精神文明與政治文明獎”、“目標(biāo)考核爭先獎”。
一、牢牢把握正確輿論導(dǎo)向，宣傳工作卓有成效
（一）強(qiáng)化引導(dǎo)，宣傳報道及時有力
一是抓好“面”，日常宣傳扎實(shí)推進(jìn)。切實(shí)發(fā)揮廣電職能作用，上半年，電臺共播出《新聞》150檔，1500分鐘，社教節(jié)目150檔，2400分鐘；電視臺共播出《新聞聯(lián)播》150檔，2200分鐘。緊緊圍繞中央、省市委和縣委的重大會議、重要活動、重點(diǎn)工程，圓滿完成縣委“加快奔小康、建設(shè)新”十萬人大會直播任務(wù)，服務(wù)全縣重大會議錄擴(kuò)音20余次，并配合縣委、縣政府及縣其他部門制作專題片60余部，充分發(fā)揮廣播電視作為宣傳媒體第一陣營的優(yōu)勢，我縣廣電綜合戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步提升。
二是抓好“線”，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主線。服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，以加快發(fā)展、提振信心為出發(fā)點(diǎn)，對園區(qū)建設(shè)、重大項目推進(jìn)、城市建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)等開展集中宣傳活動。電臺在《新聞》欄目中開設(shè)《加快奔小康建設(shè)新》專欄展開宣傳報道，電視臺辦好《應(yīng)對挑戰(zhàn)加快發(fā)展》和《突擊六月雙過半，堅定信心奪第一》專欄，使縣委、縣政府的重要決策部署在第一時間傳達(dá)到全縣廣大干群，使全面提速、崛起騰飛成為的主旋律。
三是抓好“點(diǎn)”，典型報道有力有效。堅持宣傳報道項目化，始終做到月計劃、旬策劃、周重點(diǎn)，深入項目建設(shè)一線，深入企業(yè)車間一線，深入基層群眾一線，廣泛搜集，認(rèn)真篩選，深入采訪，精心宣傳報道了一批全縣加快發(fā)展的先進(jìn)典型、促進(jìn)和諧的示范榜樣。全程跟蹤報道“機(jī)關(guān)干部返鄉(xiāng)回村建設(shè)新農(nóng)村”、“百名干部幫百村”、“首季開門紅”、“奮戰(zhàn)二季度，確保雙過半”等主題活動，并在縣紀(jì)委縣監(jiān)察局的大力領(lǐng)導(dǎo)支持下，精心組織，繼續(xù)做好《政風(fēng)行風(fēng)熱線》欄目錄制，服務(wù)于我縣軟環(huán)境建設(shè)，受到社會各界的一致肯定。
（二）強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)，對外宣傳扎實(shí)有效
始終把對外宣傳放在重中之重，策劃好、塑造好、傳播好、維護(hù)好形象。今年上半年，電視臺共采、編、播新聞3000余條，被上級新聞單位采用稿件232條，省電視臺43條，市電視臺189條，省臺用稿位居縣級臺前五名；電臺共采、編、播新聞1050條，被上級臺采用播出76條。電臺、電視臺在積極做好向上發(fā)稿和創(chuàng)優(yōu)工作的同時，繼續(xù)加強(qiáng)對新聞線索的儲備和指導(dǎo)策劃,節(jié)目質(zhì)量不斷提高，電視臺自制的《柘汪：礪劍八年挺進(jìn)蘇南》、《鐘佰均：心系西棘蕩》、《科學(xué)發(fā)展黑坡村》等專題片不僅在縣內(nèi)引起較大反響，還先后在江蘇衛(wèi)視公共頻道播出，提高了的知名度和美譽(yù)度，對全省學(xué)習(xí)實(shí)踐活動也起到了較好的推動作用。
二、加快事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷增強(qiáng)廣播電視的實(shí)力和競爭力
（一）強(qiáng)化考核獎懲，有線電視入戶工程序時推進(jìn)
調(diào)動一切積極因素，全心全力謀求發(fā)展。根據(jù)今年全縣發(fā)展有線電視萬戶的目標(biāo)任務(wù)，局黨委結(jié)合全縣各站的實(shí)際情況將任務(wù)分解，與各廣電站簽定目標(biāo)責(zé)任狀，并制定相應(yīng)的獎懲辦法，層層落實(shí)。截止到6月底，我縣有線電視新增用戶9106戶，檔案用戶達(dá)萬戶，門樘入戶率80，有線電視收視費(fèi)收入累計近千萬元（含城區(qū)安裝費(fèi)），超額完成縣政府序時目標(biāo)任務(wù)。
分揀中心組長工作計劃和目標(biāo)篇三
倉庫組長：
1、倉庫每日工作按排。
2、倉庫工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。 3、各部門的溝通與協(xié)調(diào)。
4、參與公司宏觀管理和策略制定。
5、現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6s推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。 6、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。
9、管理會議資料報告（主要提供物料呆滯庫存）。 1.負(fù)責(zé)倉庫收發(fā)存的全面管理工作;2.倉庫操作流程和作業(yè)指導(dǎo)書的制定和優(yōu)化;3.倉庫人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)、優(yōu)化和考核;4.循環(huán)盤點(diǎn)、月度盤點(diǎn)、年中盤點(diǎn)、年終盤點(diǎn)的統(tǒng)籌按排;5.提高和優(yōu)化倉庫空間的利用率和庫存的周轉(zhuǎn)率;6.與各部門之間的溝通及協(xié)調(diào).1、有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，善于處理人際關(guān)系。
2、熟悉iso9000-2001品質(zhì)管制體系運(yùn)作以及iso14000環(huán)境管理系。 3、熟悉電腦操作，office辦公軟體，erp系統(tǒng)。4、負(fù)責(zé)貨倉的整體規(guī)化，作業(yè)程序。5、負(fù)責(zé)倉庫管理盤點(diǎn)工作事項。
6、負(fù)責(zé)物料的先進(jìn)先出管理以及倉庫“5s”管理和產(chǎn)品的標(biāo)識管理
7、負(fù)責(zé)倉庫物料的進(jìn)出管理，儲存管理，賬務(wù)管理，確保倉庫賬、卡、物一致。
分揀中心組長工作計劃和目標(biāo)篇四
1、分撥整體喬遷。搬入現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)，通過庫房改造、設(shè)備安裝等一系列舉措，可實(shí)現(xiàn)容納日均5萬票快件中轉(zhuǎn)量。
2、人員儲備及培訓(xùn)。隨著貨量穩(wěn)步快速增長，人員儲備及培訓(xùn)很關(guān)鍵，通過錯分件專項整治，遺失件分析，破損件處理辦法，細(xì)節(jié)決定成敗，裝車看面單把好出庫最后一關(guān)，安全驗視等一系列專項會議，使得操作質(zhì)量穩(wěn)步提升。組織全員學(xué)習(xí)，特別是掃描員分地區(qū)專項培訓(xùn)，明確職責(zé)，熟練默寫。裝車員、分揀員看清面單，仔細(xì)分揀、特別注意辨別區(qū)域問題。
3、省內(nèi)分揀專員對每天錯分件及時登記，找準(zhǔn)責(zé)任人及時張貼在每日看板。
4、上稱掃描員看清楚陸運(yùn)、航空快件、看清目的地。
5、倒袋專員必須把編織袋翻過來，防止小件遺落在袋子里面，注意好編織袋的二次利用，注意節(jié)約。
6、值班人員注意衛(wèi)生及設(shè)備碼放，問題件交接。
根據(jù)總部企劃部要求對分撥形象進(jìn)行更新，是的場地?zé)ㄈ灰恍?，公司快件操作?xì)則，操作管理規(guī)定，建包操作要求等硬性指標(biāo)文件再次對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓大家本著求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，標(biāo)準(zhǔn)高效完成工作任務(wù)?？偛恳蟮闹噶睿覉远ú灰频呢瀼睾脠?zhí)行，把工作落到實(shí)處，逐步分析問題出現(xiàn)的原因，對員工做好培訓(xùn)、引導(dǎo)，嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，專人專事，做好上下站的交接，統(tǒng)計好班車運(yùn)營數(shù)據(jù)，做好提發(fā)貨信息跟蹤，做好日常工作的反饋及突發(fā)事件的處理，對車內(nèi)廢舊面單的跟蹤整理，極大的解決了因為面單脫落而導(dǎo)致的無頭件，提高了快件中轉(zhuǎn)時效，使仲裁罰款越來越低。
新的20xx年里，快遞公司需要更大的發(fā)展，更努力的工作才會取得更長遠(yuǎn)的進(jìn)步，這樣的形勢下，公司才會走的更遠(yuǎn)，走的更長！
分揀中心組長工作計劃和目標(biāo)篇五
2022年，x公司黨支部將在開發(fā)區(qū)黨工委的指導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹新時代中國特色社會主義思想，不斷鞏固黨史學(xué)習(xí)教育成果，以“支部建在項目上、黨旗飄在工地上、黨員沖在一線上”黨建思路，不斷推動項目建設(shè)落地，以“維德 維業(yè) 維新”的企業(yè)文化精神詮釋使命與擔(dān)當(dāng)，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，乘勢而上，以優(yōu)異成績迎接黨的^v^勝利召開!
一、創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)載體
1、把深入學(xué)習(xí)貫徹十九屆六中全會精神、參加十三屆^v^內(nèi)蒙古代表團(tuán)上的講話精神作為學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，充分利用“三會一課”制度，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合、計劃每月中旬開展一次學(xué)習(xí)活動。
2、公司黨員有半數(shù)以上為生產(chǎn)技術(shù)人員，大多堅守在車間、工地和生產(chǎn)線上，支部計劃通過學(xué)習(xí)強(qiáng)國、內(nèi)蒙古青年大學(xué)習(xí)、微信群、騰訊視頻會議等全新模式，建立黨員“聯(lián)絡(luò)站”，進(jìn)行面對面交流學(xué)習(xí)，切實(shí)提高黨員干部隊伍的政治理論素質(zhì)。
3、立足本職，拓展學(xué)習(xí)途徑，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動，爭當(dāng)“學(xué)習(xí)型黨支部”、“學(xué)習(xí)型黨員”。年底將對學(xué)習(xí)強(qiáng)國中年度積分排名前十的黨員給予“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”的獎勵。
二、創(chuàng)^v^建工作格局
1、全面加強(qiáng)黨支部的自身建設(shè)，充分發(fā)揮出黨支部的政治核心和黨員的先鋒模范作用，做到一個支部一個堡壘，一個黨員一面旗幟，不斷提高黨支部服務(wù)工地、建設(shè)隊伍和生產(chǎn)經(jīng)營的能力，鞏固和發(fā)展公司管理中的政治優(yōu)勢。
2、結(jié)合公司實(shí)際，將黨支部工作延伸到項目一線、生產(chǎn)一線，由黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子親自掛帥，組建黨員突擊隊，使黨員干部成為主力軍，攻堅克難，確保各項工作目標(biāo)任務(wù)順利完工。
三、創(chuàng)^v^員隊伍建設(shè)體系
1、嚴(yán)格按照發(fā)展黨員5個階段25個具體步驟開展發(fā)展黨員工作，嚴(yán)把黨員發(fā)展入口關(guān)，不斷提高發(fā)展黨員工作的質(zhì)量和水平。在各部門、車間和項目建設(shè)中，培養(yǎng)入黨積極分子和發(fā)展^v^員，把政治堅定、實(shí)績突出的管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員吸收到黨員隊伍中，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和向心力。今年力爭發(fā)展2-3名預(yù)備黨員。
2、針對公司在建項目多的特點(diǎn)，加強(qiáng)對各工程項目部流動黨支部、流動黨員開展管理，結(jié)合學(xué)習(xí)、履行職責(zé)、維護(hù)穩(wěn)定等方面進(jìn)行管理。
3、按照黨員積分管理辦法，通過推行黨員積分評星制度，強(qiáng)化對黨員日常管理的精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化，激發(fā)全體黨員主動發(fā)揮作用、做合格黨員。年底對評為五星級的黨員給予獎勵并授予“公司優(yōu)秀^v^員”的獎勵。
四、創(chuàng)新支部活動建設(shè)
1、設(shè)立黨員活動室，成為日常黨員干部的主要活動據(jù)點(diǎn)。黨員活動室的建立為強(qiáng)化黨員教育，增強(qiáng)黨員的榮譽(yù)感、責(zé)任感，同時也為各項目流動黨員開展各項活動提供展示的舞臺，將對黨支部建設(shè)起到積極的促進(jìn)作用。
2、加強(qiáng)黨員干部自身建設(shè)，結(jié)合公司工作實(shí)際，著力解決黨員干部思想、作風(fēng)上存在的突出問題，努力開創(chuàng)公司各項工作新局面。
3、認(rèn)真開展主題黨日活動。以新時代中國特色社會主義思想為重點(diǎn)內(nèi)容、靈活運(yùn)用周邊紅色文化資源，抓好經(jīng)常性黨性教育。積極舉辦知識競賽、書法、征文、運(yùn)動會、志愿服務(wù)等系列主題活動。
五、創(chuàng)新協(xié)作模式
1、以黨建帶工建、婦建、團(tuán)建，發(fā)揮群團(tuán)組織功能，多形式開展企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步活躍公司干部群眾的文化生活，培養(yǎng)道德情操。
2、繼續(xù)與棋盤井移動公司黨支部開展“黨建和創(chuàng)”聯(lián)建活動。共創(chuàng)共建特色活動品牌，提升公司行業(yè)影響力和品牌文化實(shí)力。
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