時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)計(jì)劃吧。我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應(yīng)性。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
引流總結(jié)報(bào)告 醫(yī)療增收工作計(jì)劃篇一
3、提高服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立全科醫(yī)護(hù)人員“以病人為中心”的服務(wù)理念，熱情接待患兒及家長(zhǎng)，樹(shù)立兒科服務(wù)新形象。
4、組織全科室醫(yī)生認(rèn)真學(xué)習(xí)抗菌藥物的合理應(yīng)用，逐漸拒絕濫用抗菌藥;
5、加強(qiáng)新生兒相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)及技能培訓(xùn)，爭(zhēng)取新生兒病房能投入使用。
2、利用醫(yī)院宣傳平臺(tái)，多種方式下鄉(xiāng)及社區(qū)宣教，提高科室及醫(yī)院知名度。
1、加強(qiáng)實(shí)習(xí)生管理，嚴(yán)格考勤;
2、強(qiáng)調(diào)帶教老師責(zé)任，相關(guān)知識(shí)認(rèn)真講解，操作要放手不放眼;
3、帶教老師加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)重醫(yī)教學(xué)基地角色。
總之，全科每位醫(yī)護(hù)人員都應(yīng)端正態(tài)度，樹(shù)立良好的服務(wù)形象，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力完成醫(yī)院及醫(yī)務(wù)科下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
引流總結(jié)報(bào)告 醫(yī)療增收工作計(jì)劃篇二
年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過(guò)公司職代會(huì)集體意見(jiàn)表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。
2、積極爭(zhēng)取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過(guò)合理避稅為公司增加效益。
4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來(lái)電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費(fèi)回收成績(jī)顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來(lái)積極有利影響，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。2019年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益。
5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益。我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來(lái)保證，管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預(yù)算，有計(jì)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。
1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。2019年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行就餐代金券制。
2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。
3、電話費(fèi)管理，嚴(yán)格預(yù)算控制，努力降低話費(fèi)開(kāi)支。
4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購(gòu)、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。
5、車(chē)輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車(chē)輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車(chē)輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修；車(chē)輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu)、結(jié)算，車(chē)輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu)、無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用。
積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平，同時(shí)分工明確，加大目標(biāo)性。穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)；加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。
在今后的工作中，需要時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測(cè)、過(guò)程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
引流總結(jié)報(bào)告 醫(yī)療增收工作計(jì)劃篇三
一、狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)
1、科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：堅(jiān)持以自學(xué)為主，講課講學(xué)為輔，學(xué)習(xí)計(jì)劃由醫(yī)務(wù)部下達(dá)，各科主任組織實(shí)施，第一季度重點(diǎn)學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)、十四項(xiàng)醫(yī)療核心制度、院感知識(shí)，二至四季度重點(diǎn)學(xué)習(xí)本專(zhuān)業(yè)新版本科教材。督辦科室：醫(yī)務(wù)部，責(zé)任人：各臨床及醫(yī)技科室主任。
2、業(yè)務(wù)大課：本院專(zhuān)家授課，包括外出學(xué)習(xí)及計(jì)劃性培訓(xùn)內(nèi)容等，安排在當(dāng)月第二個(gè)星期四的晚上7點(diǎn)至9點(diǎn)，做好考勤登記，無(wú)故不參加者按制度處罰，納入當(dāng)月通報(bào)。落實(shí)科室：醫(yī)務(wù)部。
3、上級(jí)專(zhuān)家講學(xué)：春、秋季各一次，時(shí)間為4月及9月的20日左右。由武漢市一醫(yī)專(zhuān)家授課，課題分別為慢性腎病、神經(jīng)內(nèi)科疾病和皮膚病、骨創(chuàng)傷外科疾病。請(qǐng)衛(wèi)生局發(fā)文，邀請(qǐng)市直、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生單位派人參加，規(guī)模每次150人左右。牽頭科室：醫(yī)務(wù)部，協(xié)助科室：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、供給保障部。
4、輪訓(xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)：繼續(xù)安排臨床及醫(yī)技科室主任分批到武漢市一醫(yī)輪訓(xùn)學(xué)習(xí)，每期2人，每輪3個(gè)月；擇優(yōu)選派12名臨床醫(yī)療、醫(yī)技骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，分批次送出。落實(shí)科室：醫(yī)務(wù)部。
5、業(yè)務(wù)考試：每季度組織1次。時(shí)間為每季度最后一個(gè)月的第四周周五晚上，每次考試一小時(shí)，考場(chǎng)設(shè)在鐘祥四中。第一季度考試內(nèi)容為衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)療核心制度及院感知識(shí)，二至四季度考試內(nèi)容為業(yè)務(wù)大課、院感知識(shí)、上級(jí)專(zhuān)家講學(xué)（占40%）及科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（從題庫(kù)抽取占60%）?？荚嚦煽?jī)通報(bào)，無(wú)故不參加、不及格者按制度處罰。落實(shí)科室：醫(yī)務(wù)部。
6、知識(shí)競(jìng)賽：結(jié)合護(hù)士節(jié)，與護(hù)理部聯(lián)合開(kāi)展1次知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽內(nèi)容為衛(wèi)生法律法、醫(yī)療核心制度及院感知識(shí)。2月底前編寫(xiě)下發(fā)復(fù)習(xí)題及參考答案，各科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)。第一季度業(yè)務(wù)考試后按成績(jī)擇優(yōu)組建參賽隊(duì)（每隊(duì)1名醫(yī)生，2名護(hù)士）。4月底前組織參賽隊(duì)預(yù)賽，最后確定9支參賽隊(duì)進(jìn)入決賽。5月11日晚上組織決賽、頒獎(jiǎng)。落實(shí)科室：醫(yī)務(wù)部，護(hù)理部。
二、中醫(yī)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)
康復(fù)醫(yī)學(xué)科。
2、內(nèi)科三病區(qū)、外科二病區(qū)要選定本專(zhuān)業(yè)研究課題并組織實(shí)施，積極準(zhǔn)備病例及各種軟件資料、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，創(chuàng)建荊門(mén)市中醫(yī)重點(diǎn)專(zhuān)科。監(jiān)督科室：醫(yī)務(wù)部，落實(shí)科室：內(nèi)科三病區(qū)、外科二病區(qū)。
三、推廣應(yīng)用新技術(shù)新項(xiàng)目
1、內(nèi)科一病區(qū)要開(kāi)展中西醫(yī)結(jié)合療法延緩慢性腎衰竭的臨床研究，加強(qiáng)血液透析的規(guī)范化管理，充分發(fā)揮血透室的最大效益。監(jiān)督科室：醫(yī)務(wù)部，責(zé)任人：科主任。
2、內(nèi)科二、三病區(qū)要以建設(shè)卒中單元為重點(diǎn)，利用icu平臺(tái)，依托康復(fù)醫(yī)學(xué)科和腦外科，早期引入康復(fù)治療，適時(shí)選擇手術(shù)治療，為腦卒中病人提供集藥物治療、手術(shù)治療、肢體康復(fù)、語(yǔ)言訓(xùn)練、心理康復(fù)和健康教育一體化服務(wù)，在本地區(qū)形成特色鮮明、技術(shù)領(lǐng)先、有影響力的重點(diǎn)專(zhuān)科。監(jiān)督科室：醫(yī)務(wù)部，責(zé)任人：科主任。
3、內(nèi)科六病區(qū)要依托武漢市一醫(yī)院，以建設(shè)皮膚科為重點(diǎn)，開(kāi)展中藥藥浴、激光照射、紅光、離子噴霧等多種手段治療皮膚病，力爭(zhēng)用1-2年時(shí)間在本地區(qū)形成有影響力的特色專(zhuān)科；監(jiān)督科室：醫(yī)務(wù)部，責(zé)任人：科主任。
4、內(nèi)科七病區(qū)要規(guī)范無(wú)痛電子胃鏡診斷技術(shù)，開(kāi)展電鏡下治療新技術(shù)，推廣普及中藥熏藥法治療脾胃病。監(jiān)督科室：醫(yī)務(wù)部，責(zé)任人：科主任。
5、康復(fù)醫(yī)學(xué)科要在冬病夏治和冬令進(jìn)補(bǔ)上取得實(shí)質(zhì)性突破。監(jiān)督科室：醫(yī)務(wù)部，責(zé)任人：科主任。
6、外科一病區(qū)要積極拓展胃腸微創(chuàng)手術(shù)，開(kāi)展單孔腹腔鏡手術(shù)。監(jiān)督科室：醫(yī)務(wù)部，責(zé)任人：科主任。
引流總結(jié)報(bào)告 醫(yī)療增收工作計(jì)劃篇四
一、指導(dǎo)思想
以農(nóng)場(chǎng)黨委會(huì)議精神為指針，以群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以職工增收為目標(biāo)，狠抓多元增收突出特色，推動(dòng)農(nóng)場(chǎng)多元增收再上新臺(tái)階。
二、主要措施
根據(jù)加工二廠職工實(shí)際情況擬訂了一下六點(diǎn)多元增收工作措施：
１、 擴(kuò)大庭院種植面積，調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，多品種反季節(jié)銷(xiāo)售模式，以瓜果蔬菜為主，自然種植和大棚種植相結(jié)合，形成時(shí)時(shí)有蔬菜，季季有瓜果的種植和銷(xiāo)售模式，來(lái)提高經(jīng)濟(jì)收入。
２、 積極推廣和發(fā)展庭院養(yǎng)殖業(yè)，針對(duì)民族職工的特殊情況，向他們介紹和推廣庭院養(yǎng)殖的優(yōu)勢(shì)，選擇３－５戶進(jìn)行溫棚養(yǎng)殖育肥牛羊的工作。
3、 有選擇的鼓勵(lì)職工發(fā)展從事商品銷(xiāo)售、餐飲服務(wù)等商業(yè)領(lǐng)域，選擇一些投資小、風(fēng)險(xiǎn)低、回報(bào)周期短的行業(yè)來(lái)增加職工收入。
意識(shí)。
５、 加大對(duì)職工群眾發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)基本技能的培訓(xùn)，積極引進(jìn)新品種、新技術(shù)，不斷提高職工的自主創(chuàng)業(yè)的能力，最大限度的提高庭院收入。
６、 利用團(tuán)場(chǎng)的優(yōu)惠政策，發(fā)展大棚種植和暖棚育肥等項(xiàng)目，為職工群眾發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)牽線搭橋。
2017年10月
一、成立員工多元增收領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成 員：
二、拓展連隊(duì)員工多元增收門(mén)路
促進(jìn)團(tuán)場(chǎng)員工增收歷來(lái)是兵團(tuán)工作的重中之重。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力，連隊(duì)員工收入水平有了明顯的改變。在前幾年我單位受長(zhǎng)期依賴(lài)農(nóng)業(yè)、特別是種植業(yè)單一生產(chǎn)方式的局限，連隊(duì)員工收入來(lái)源單一、持續(xù)增長(zhǎng)乏力等問(wèn)題尚未從根本上得到解決，單位領(lǐng)導(dǎo)就開(kāi)展以“田加園”的模式，前期是以田帶園用以減輕員工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，目前員工單一的收入來(lái)源進(jìn)一步得到緩解。 我單位計(jì)劃在2017年全連員工多元增收金額是271.96萬(wàn)元。
第一、要有步驟的引導(dǎo)員工向畜牧業(yè)、手工業(yè)、種植業(yè)方向發(fā)展，同時(shí)也鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)業(yè)。
底總收入39萬(wàn)元；手工業(yè)有2家，計(jì)劃年底總收入1萬(wàn)元。
2.畜牧方面：羊共有173只、奶牛24頭、蜜蜂150箱、存欄豬131頭、紅嘴雁120只、火雞20只、雞500只、鴨200只、鵝200只、兔100只，畜牧業(yè)在我單位計(jì)劃年底總收入67.7萬(wàn)元。
3.種植業(yè)：我單位以“田加園”的模式消減了單位員工的貧富差距，在自用地方面也起到了良好的收入，在種植果樹(shù)的同時(shí)還可以套種、間種其它作物。我單位自用地有79戶。其中種植棉花有37戶，共有面積55.5畝，計(jì)劃年底總收入17.76萬(wàn)元；種植香梨有21家，共有面積31.5畝，計(jì)劃年底總收入16.8萬(wàn)元；種植棗樹(shù)有21家，共有面積31.5畝，計(jì)劃年底總收入14.7萬(wàn)元。
第二、激活連隊(duì)員工多元增收活力。要做好“活放”的.文章，我單位員工在農(nóng)閑時(shí)間如冬、春季季節(jié)為我們團(tuán)每個(gè)單位的果園進(jìn)行果樹(shù)枝的修剪及疏果等。我單位每年有39人在進(jìn)行“活放”計(jì)劃年底總收入100萬(wàn)元。
第一、促進(jìn)連隊(duì)員工多元增收，關(guān)鍵在員工自身。因此連工會(huì)要不斷提升員工科技文化素質(zhì)，增強(qiáng)連隊(duì)員工多元增收能力。因此我們要給員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)、“科技之冬”培訓(xùn)等，以提高員工的文化知識(shí)。
三、實(shí)施促進(jìn)連隊(duì)員工增收三年攻堅(jiān)計(jì)劃
從2017年到2017年，在連隊(duì)多元增收領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)
下實(shí)施促進(jìn)團(tuán)場(chǎng)員工增收三年攻堅(jiān)計(jì)劃，爭(zhēng)取用三年時(shí)間，在員工多元增收上有重大突破，確保多元增收金額翻一番。
第一、拓展連隊(duì)員工多元增收空間。大力發(fā)展林下養(yǎng)殖（放養(yǎng)、圈養(yǎng)），發(fā)展以林養(yǎng)畜，以牧保林的良性綠色生態(tài)循環(huán)，要跟好的利用連隊(duì)員工自用地的空間發(fā)展小型林牧業(yè)，使員工的多元增收的收入有進(jìn)一步的提高，在三年攻堅(jiān)計(jì)劃中我單位的林下養(yǎng)殖收入比重為50%。
第二、夯實(shí)連隊(duì)員工多元增收基礎(chǔ)。除農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)收入仍然是連隊(duì)員工收入的基本來(lái)源和主要組成部分，我連任要堅(jiān)持“優(yōu)棉、增果畜”方針，集中力量扶持發(fā)展優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步發(fā)展棉花產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)做強(qiáng)特色林果業(yè)，加快發(fā)展畜牧業(yè)。在三年攻堅(jiān)計(jì)劃培育發(fā)展苗木、小型加工廠、在林下發(fā)展農(nóng)家樂(lè)等產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)到2017年，特色林果業(yè)、畜牧業(yè)、收入比重超過(guò)50%。
第三、加大扶貧幫困力度，實(shí)現(xiàn)連隊(duì)員工收入均衡增長(zhǎng)。對(duì)低收入連隊(duì)員工實(shí)施扶貧，連隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)不定時(shí)的給予連隊(duì)困難員工技術(shù)上的指導(dǎo)，心理上的安撫等工作。
最后，我們一定要增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、緊迫感，進(jìn)一步解放思想，奮發(fā)進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，千方百計(jì)促進(jìn)我連員工收入快速持續(xù)增長(zhǎng)，確保實(shí)現(xiàn)年度工作任務(wù)和三年攻堅(jiān)計(jì)劃目標(biāo)，為推進(jìn)我團(tuán)跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安作出新的更大貢獻(xiàn)！
引流總結(jié)報(bào)告 醫(yī)療增收工作計(jì)劃篇五
我鄉(xiāng)下轄18個(gè)行政村，1個(gè)居委會(huì)，179個(gè)經(jīng)濟(jì)社。總戶數(shù)6042戶，其中農(nóng)業(yè)戶5986戶；總?cè)丝?5897人，其中農(nóng)業(yè)人口15112萬(wàn)人，占總?cè)丝诘?5%，外出務(wù)工勞動(dòng)力8457人，其中常年外出務(wù)工勞動(dòng)力7268人。全鄉(xiāng)轄區(qū)面積45.59平方公里，其中耕地24974.48畝，小二型水庫(kù)3口，山坪塘133口，石河堰43道，2015年我鄉(xiāng)農(nóng)民人均純收入10927.9元。
2016年的主要發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)是：農(nóng)民人均純收入達(dá)到12248元，同比增長(zhǎng)12%。
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹縣委縣政府下發(fā)的促進(jìn)農(nóng)民增收工作的文件精神，充分利用我鄉(xiāng)土地資源豐富的特點(diǎn)，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，培育農(nóng)民增收新型業(yè)態(tài)，積極推進(jìn)幸福美麗新村建設(shè)，從而帶動(dòng)農(nóng)民增收。
1、強(qiáng)化對(duì)農(nóng)民增收工作的領(lǐng)導(dǎo)。為保障我鄉(xiāng)農(nóng)民增收工作的落實(shí)，成立助農(nóng)增收領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)黨委書(shū)記，鄉(xiāng)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管農(nóng)業(yè)的組織員任第一常務(wù)副組長(zhǎng)，各班子成員為副組長(zhǎng)，農(nóng)業(yè)服務(wù)中心各工作人員和各村三職干部為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，由組織員同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作。為了增加各村委會(huì)的工作動(dòng)力，鄉(xiāng)政府將助農(nóng)增收工作納入年終目標(biāo)考核，確保全鄉(xiāng)鄉(xiāng)村干部思想統(tǒng)一，齊心協(xié)力做好農(nóng)民增收工作。
2、堅(jiān)持發(fā)展魔芋、蓮藕支柱產(chǎn)業(yè)。一是以提高單產(chǎn)為主，適當(dāng)擴(kuò)大魔芋和蓮藕的種植面積。力爭(zhēng)到年底魔芋的種植面積達(dá)到1000畝，新增種植面積100畝；二是加快對(duì)魔芋初加工模式的改革。
3、抓好示范，努力打造一村一品。去年，我鄉(xiāng)利用李曉亮養(yǎng)殖竹鼠的契機(jī)，準(zhǔn)備逐步在村擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，將村打造成竹鼠養(yǎng)殖村，并逐步將竹鼠養(yǎng)殖在全鄉(xiāng)推廣，將打造成竹鼠養(yǎng)殖鄉(xiāng)。今年，我鄉(xiāng)還將繼續(xù)抓好竹鼠養(yǎng)殖村的打造工作，同時(shí)我鄉(xiāng)還將在打造竹鼠養(yǎng)殖村過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)，在全鄉(xiāng)其他村委會(huì)進(jìn)行一村一品的打造，力爭(zhēng)打造2-3個(gè)專(zhuān)業(yè)養(yǎng)殖村如養(yǎng)羊村、養(yǎng)雞村等。例如利用村現(xiàn)有的養(yǎng)羊大戶的帶動(dòng)下，將村打造成養(yǎng)羊村。
4、大力發(fā)展瓜菜產(chǎn)業(yè)。面對(duì)農(nóng)村荒廢土地多的狀況，根據(jù)這一現(xiàn)狀，鄉(xiāng)政府及時(shí)作出了大力發(fā)展瓜菜產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，今年鄉(xiāng)政府加大招商引資力度，對(duì)圣學(xué)村村200多畝低洼的土地進(jìn)行改造，做好排水設(shè)施，將這片低洼地改造成瓜菜種植基地，確保瓜菜基地正常生產(chǎn)，帶動(dòng)更多農(nóng)民種植瓜菜。力爭(zhēng)到年底常年瓜菜種植面積達(dá)到7500畝，冬季瓜菜種植面積達(dá)到5000畝。
5、大力發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)。我鄉(xiāng)林業(yè)資源豐富，但林下空間利用率卻有限。根據(jù)縣政府下發(fā)的發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)的文件精神要求，今年我鄉(xiāng)將著力發(fā)展林下養(yǎng)雞，建設(shè)2-3個(gè)林下經(jīng)濟(jì)示范基地。力爭(zhēng)全年林下養(yǎng)雞出欄2萬(wàn)只。
6、抓好畜牧生產(chǎn)。2016年，繼續(xù)抓好畜禽防疫，做好春防和秋防工作，確保沒(méi)有重大疫情發(fā)生；做好禽類(lèi)規(guī)模戶補(bǔ)貼、母豬補(bǔ)貼等的發(fā)放工作，增加農(nóng)民發(fā)展畜牧業(yè)的信心。力爭(zhēng)到年底禽類(lèi)出欄突破45萬(wàn)只，其中雞出欄32萬(wàn)只，生豬出欄量達(dá)到6萬(wàn)頭。
7、抓好水產(chǎn)養(yǎng)殖。我鄉(xiāng)有小二型水庫(kù)3口，山坪塘133口，石河堰43道，水資源豐富。2016年我們爭(zhēng)取資金對(duì)部分塘庫(kù)堰進(jìn)行改造維護(hù)，并加強(qiáng)水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和人才，提高養(yǎng)魚(yú)技術(shù)增加單產(chǎn)，力爭(zhēng)2016年全鄉(xiāng)養(yǎng)魚(yú)面積達(dá)到1000畝。
8、抓好脫貧攻堅(jiān)工作，減少低收入人口水平。貧困人口過(guò)多會(huì)拉低整體的'農(nóng)民人均純收入水平。2016年，我鄉(xiāng)計(jì)劃通過(guò)一系列措施，減少貧困人口340戶，實(shí)現(xiàn)900人脫貧。一是通過(guò)發(fā)放扶貧的雞苗等物質(zhì)幫助貧困戶脫貧；二是結(jié)對(duì)幫扶。即：由鄉(xiāng)里的領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，全鄉(xiāng)所有鄉(xiāng)村干部與貧困戶一一結(jié)對(duì)，解決貧困戶在生活中遇到的難題；三是抓好太平村、老崗磨村、書(shū)房村的整村推進(jìn)工作，協(xié)助縣相關(guān)單位做好各類(lèi)扶貧物質(zhì)的發(fā)放，扶貧基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和各項(xiàng)工作，把太平村、老崗磨村、書(shū)房村打造成全縣扶貧整村推進(jìn)示范村。
9、加強(qiáng)水利設(shè)施建設(shè)，為農(nóng)民增收夯實(shí)基礎(chǔ)。沒(méi)有好的水利基礎(chǔ)設(shè)施，要使農(nóng)業(yè)高產(chǎn)高效是一句空話，我鄉(xiāng)水利資源相對(duì)缺乏，嚴(yán)重地制約著農(nóng)業(yè)的發(fā)展。今年我鄉(xiāng)力爭(zhēng)上級(jí)水務(wù)部門(mén)支持，加快對(duì)轄區(qū)的武引水利設(shè)施建設(shè)完善。這些設(shè)施建設(shè)完成后，極大改善我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益。
10、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技能培訓(xùn)，提高農(nóng)民增收能力。今年我鄉(xiāng)將積極聯(lián)系縣相關(guān)單位來(lái)鄉(xiāng)，舉辦各類(lèi)農(nóng)業(yè)技能培訓(xùn)班。檸檬種植管理技術(shù)培訓(xùn)班2期，瓜菜種植及管理培訓(xùn)班2期，養(yǎng)豬技術(shù)培訓(xùn)班1期，黑山羊飼養(yǎng)培訓(xùn)班1期。計(jì)劃培訓(xùn)農(nóng)民3000人次，通過(guò)這些培訓(xùn)班，提高農(nóng)民的農(nóng)業(yè)技能，增加增收的能力。
11、嚴(yán)格做好各項(xiàng)惠農(nóng)資金的發(fā)放工作。抓好糧食直補(bǔ)、改廁補(bǔ)貼、母豬補(bǔ)貼等各項(xiàng)惠農(nóng)資金的發(fā)放工作，力爭(zhēng)做到不漏發(fā)，不錯(cuò)發(fā)，保證各項(xiàng)轉(zhuǎn)移性資金順利發(fā)放到農(nóng)民手中，使農(nóng)民真正得到實(shí)惠。
12、狠抓勞務(wù)經(jīng)濟(jì)促增收。根據(jù)目前農(nóng)村勞動(dòng)力剩余的實(shí)際情況，我鄉(xiāng)將加大農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的工作力度。主要通過(guò)“外輸內(nèi)銷(xiāo)”的手段來(lái)促進(jìn)剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，增加農(nóng)民工資性收入。“外輸”即向外地輸送剩余勞動(dòng)力，鼓勵(lì)農(nóng)民外出就業(yè)。今年我鎮(zhèn)將一如既往的組織農(nóng)民參加縣里舉辦的各類(lèi)農(nóng)民工招聘會(huì)。同時(shí)還將組織人員收集企業(yè)的人才招聘信息，及時(shí)向農(nóng)民發(fā)放招工信息，幫助農(nóng)民就業(yè)。“內(nèi)銷(xiāo)”即通過(guò)加強(qiáng)小城鎮(zhèn)建設(shè)，做大墟鎮(zhèn)規(guī)模，促進(jìn)我鎮(zhèn)商貿(mào)繁榮。讓農(nóng)民在本鄉(xiāng)內(nèi)從事各類(lèi)臨時(shí)或固定工作，就地解決農(nóng)村勞動(dòng)力剩余問(wèn)題。
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