時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應(yīng)性。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
引流總結(jié)報告 醫(yī)療增收工作計劃篇一
3、提高服務(wù)意識，樹立全科醫(yī)護人員“以病人為中心”的服務(wù)理念，熱情接待患兒及家長，樹立兒科服務(wù)新形象。
4、組織全科室醫(yī)生認(rèn)真學(xué)習(xí)抗菌藥物的合理應(yīng)用，逐漸拒絕濫用抗菌藥;
5、加強新生兒相關(guān)知識學(xué)習(xí)及技能培訓(xùn)，爭取新生兒病房能投入使用。
2、利用醫(yī)院宣傳平臺，多種方式下鄉(xiāng)及社區(qū)宣教，提高科室及醫(yī)院知名度。
1、加強實習(xí)生管理，嚴(yán)格考勤;
2、強調(diào)帶教老師責(zé)任，相關(guān)知識認(rèn)真講解，操作要放手不放眼;
3、帶教老師加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)重醫(yī)教學(xué)基地角色。
總之，全科每位醫(yī)護人員都應(yīng)端正態(tài)度，樹立良好的服務(wù)形象，加強學(xué)習(xí)，努力完成醫(yī)院及醫(yī)務(wù)科下達的各項任務(wù)。
引流總結(jié)報告 醫(yī)療增收工作計劃篇二
年初財務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。
1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。
2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。
4、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。2019年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。
5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。
1、業(yè)務(wù)招待費管理。2019年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴(yán)格執(zhí)行就餐代金券制。
2、差旅費管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。
3、電話費管理，嚴(yán)格預(yù)算控制，努力降低話費開支。
4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。
5、車輛費用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進行維修；車輛用油由財務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。
積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平，同時分工明確，加大目標(biāo)性。穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)；加強理論培訓(xùn)，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。
在今后的工作中，需要時刻堅持科學(xué)性預(yù)測、過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
引流總結(jié)報告 醫(yī)療增收工作計劃篇三
一、狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強人才培養(yǎng)
1、科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：堅持以自學(xué)為主，講課講學(xué)為輔，學(xué)習(xí)計劃由醫(yī)務(wù)部下達，各科主任組織實施，第一季度重點學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)、十四項醫(yī)療核心制度、院感知識，二至四季度重點學(xué)習(xí)本專業(yè)新版本科教材。督辦科室：醫(yī)務(wù)部，責(zé)任人：各臨床及醫(yī)技科室主任。
2、業(yè)務(wù)大課：本院專家授課，包括外出學(xué)習(xí)及計劃性培訓(xùn)內(nèi)容等，安排在當(dāng)月第二個星期四的晚上7點至9點，做好考勤登記，無故不參加者按制度處罰，納入當(dāng)月通報。落實科室：醫(yī)務(wù)部。
3、上級專家講學(xué)：春、秋季各一次，時間為4月及9月的20日左右。由武漢市一醫(yī)專家授課，課題分別為慢性腎病、神經(jīng)內(nèi)科疾病和皮膚病、骨創(chuàng)傷外科疾病。請衛(wèi)生局發(fā)文，邀請市直、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村三級醫(yī)療衛(wèi)生單位派人參加，規(guī)模每次150人左右。牽頭科室：醫(yī)務(wù)部，協(xié)助科室：市場開發(fā)部、供給保障部。
4、輪訓(xùn)、進修學(xué)習(xí)：繼續(xù)安排臨床及醫(yī)技科室主任分批到武漢市一醫(yī)輪訓(xùn)學(xué)習(xí)，每期2人，每輪3個月；擇優(yōu)選派12名臨床醫(yī)療、醫(yī)技骨干到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，分批次送出。落實科室：醫(yī)務(wù)部。
5、業(yè)務(wù)考試：每季度組織1次。時間為每季度最后一個月的第四周周五晚上，每次考試一小時，考場設(shè)在鐘祥四中。第一季度考試內(nèi)容為衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)療核心制度及院感知識，二至四季度考試內(nèi)容為業(yè)務(wù)大課、院感知識、上級專家講學(xué)（占40%）及科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（從題庫抽取占60%）?？荚嚦煽兺▓?，無故不參加、不及格者按制度處罰。落實科室：醫(yī)務(wù)部。
6、知識競賽：結(jié)合護士節(jié)，與護理部聯(lián)合開展1次知識競賽活動。競賽內(nèi)容為衛(wèi)生法律法、醫(yī)療核心制度及院感知識。2月底前編寫下發(fā)復(fù)習(xí)題及參考答案，各科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)。第一季度業(yè)務(wù)考試后按成績擇優(yōu)組建參賽隊（每隊1名醫(yī)生，2名護士）。4月底前組織參賽隊預(yù)賽，最后確定9支參賽隊進入決賽。5月11日晚上組織決賽、頒獎。落實科室：醫(yī)務(wù)部，護理部。
二、中醫(yī)重點?？平ㄔO(shè)
康復(fù)醫(yī)學(xué)科。
2、內(nèi)科三病區(qū)、外科二病區(qū)要選定本專業(yè)研究課題并組織實施，積極準(zhǔn)備病例及各種軟件資料、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，創(chuàng)建荊門市中醫(yī)重點專科。監(jiān)督科室：醫(yī)務(wù)部，落實科室：內(nèi)科三病區(qū)、外科二病區(qū)。
三、推廣應(yīng)用新技術(shù)新項目
1、內(nèi)科一病區(qū)要開展中西醫(yī)結(jié)合療法延緩慢性腎衰竭的臨床研究，加強血液透析的規(guī)范化管理，充分發(fā)揮血透室的最大效益。監(jiān)督科室：醫(yī)務(wù)部，責(zé)任人：科主任。
2、內(nèi)科二、三病區(qū)要以建設(shè)卒中單元為重點，利用icu平臺，依托康復(fù)醫(yī)學(xué)科和腦外科，早期引入康復(fù)治療，適時選擇手術(shù)治療，為腦卒中病人提供集藥物治療、手術(shù)治療、肢體康復(fù)、語言訓(xùn)練、心理康復(fù)和健康教育一體化服務(wù)，在本地區(qū)形成特色鮮明、技術(shù)領(lǐng)先、有影響力的重點?？?。監(jiān)督科室：醫(yī)務(wù)部，責(zé)任人：科主任。
3、內(nèi)科六病區(qū)要依托武漢市一醫(yī)院，以建設(shè)皮膚科為重點，開展中藥藥浴、激光照射、紅光、離子噴霧等多種手段治療皮膚病，力爭用1-2年時間在本地區(qū)形成有影響力的特色?？?；監(jiān)督科室：醫(yī)務(wù)部，責(zé)任人：科主任。
4、內(nèi)科七病區(qū)要規(guī)范無痛電子胃鏡診斷技術(shù)，開展電鏡下治療新技術(shù)，推廣普及中藥熏藥法治療脾胃病。監(jiān)督科室：醫(yī)務(wù)部，責(zé)任人：科主任。
5、康復(fù)醫(yī)學(xué)科要在冬病夏治和冬令進補上取得實質(zhì)性突破。監(jiān)督科室：醫(yī)務(wù)部，責(zé)任人：科主任。
6、外科一病區(qū)要積極拓展胃腸微創(chuàng)手術(shù)，開展單孔腹腔鏡手術(shù)。監(jiān)督科室：醫(yī)務(wù)部，責(zé)任人：科主任。
引流總結(jié)報告 醫(yī)療增收工作計劃篇四
一、指導(dǎo)思想
以農(nóng)場黨委會議精神為指針，以群眾路線教育實踐活動為統(tǒng)領(lǐng)，以市場為導(dǎo)向，以職工增收為目標(biāo)，狠抓多元增收突出特色，推動農(nóng)場多元增收再上新臺階。
二、主要措施
根據(jù)加工二廠職工實際情況擬訂了一下六點多元增收工作措施：
１、 擴大庭院種植面積，調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，多品種反季節(jié)銷售模式，以瓜果蔬菜為主，自然種植和大棚種植相結(jié)合，形成時時有蔬菜，季季有瓜果的種植和銷售模式，來提高經(jīng)濟收入。
２、 積極推廣和發(fā)展庭院養(yǎng)殖業(yè)，針對民族職工的特殊情況，向他們介紹和推廣庭院養(yǎng)殖的優(yōu)勢，選擇３－５戶進行溫棚養(yǎng)殖育肥牛羊的工作。
3、 有選擇的鼓勵職工發(fā)展從事商品銷售、餐飲服務(wù)等商業(yè)領(lǐng)域，選擇一些投資小、風(fēng)險低、回報周期短的行業(yè)來增加職工收入。
意識。
５、 加大對職工群眾發(fā)展自營經(jīng)濟基本技能的培訓(xùn)，積極引進新品種、新技術(shù)，不斷提高職工的自主創(chuàng)業(yè)的能力，最大限度的提高庭院收入。
６、 利用團場的優(yōu)惠政策，發(fā)展大棚種植和暖棚育肥等項目，為職工群眾發(fā)展自營經(jīng)濟牽線搭橋。
2017年10月
一、成立員工多元增收領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：
副組長：
成 員：
二、拓展連隊員工多元增收門路
促進團場員工增收歷來是兵團工作的重中之重。經(jīng)過長期努力，連隊員工收入水平有了明顯的改變。在前幾年我單位受長期依賴農(nóng)業(yè)、特別是種植業(yè)單一生產(chǎn)方式的局限，連隊員工收入來源單一、持續(xù)增長乏力等問題尚未從根本上得到解決，單位領(lǐng)導(dǎo)就開展以“田加園”的模式，前期是以田帶園用以減輕員工的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，目前員工單一的收入來源進一步得到緩解。 我單位計劃在2017年全連員工多元增收金額是271.96萬元。
第一、要有步驟的引導(dǎo)員工向畜牧業(yè)、手工業(yè)、種植業(yè)方向發(fā)展，同時也鼓勵員工自主創(chuàng)業(yè)。
底總收入39萬元；手工業(yè)有2家，計劃年底總收入1萬元。
2.畜牧方面：羊共有173只、奶牛24頭、蜜蜂150箱、存欄豬131頭、紅嘴雁120只、火雞20只、雞500只、鴨200只、鵝200只、兔100只，畜牧業(yè)在我單位計劃年底總收入67.7萬元。
3.種植業(yè)：我單位以“田加園”的模式消減了單位員工的貧富差距，在自用地方面也起到了良好的收入，在種植果樹的同時還可以套種、間種其它作物。我單位自用地有79戶。其中種植棉花有37戶，共有面積55.5畝，計劃年底總收入17.76萬元；種植香梨有21家，共有面積31.5畝，計劃年底總收入16.8萬元；種植棗樹有21家，共有面積31.5畝，計劃年底總收入14.7萬元。
第二、激活連隊員工多元增收活力。要做好“活放”的.文章，我單位員工在農(nóng)閑時間如冬、春季季節(jié)為我們團每個單位的果園進行果樹枝的修剪及疏果等。我單位每年有39人在進行“活放”計劃年底總收入100萬元。
第一、促進連隊員工多元增收，關(guān)鍵在員工自身。因此連工會要不斷提升員工科技文化素質(zhì)，增強連隊員工多元增收能力。因此我們要給員工進行職業(yè)技能培訓(xùn)、“科技之冬”培訓(xùn)等，以提高員工的文化知識。
三、實施促進連隊員工增收三年攻堅計劃
從2017年到2017年，在連隊多元增收領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)
下實施促進團場員工增收三年攻堅計劃，爭取用三年時間，在員工多元增收上有重大突破，確保多元增收金額翻一番。
第一、拓展連隊員工多元增收空間。大力發(fā)展林下養(yǎng)殖（放養(yǎng)、圈養(yǎng)），發(fā)展以林養(yǎng)畜，以牧保林的良性綠色生態(tài)循環(huán)，要跟好的利用連隊員工自用地的空間發(fā)展小型林牧業(yè)，使員工的多元增收的收入有進一步的提高，在三年攻堅計劃中我單位的林下養(yǎng)殖收入比重為50%。
第二、夯實連隊員工多元增收基礎(chǔ)。除農(nóng)業(yè)經(jīng)營收入仍然是連隊員工收入的基本來源和主要組成部分，我連任要堅持“優(yōu)棉、增果畜”方針，集中力量扶持發(fā)展優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步發(fā)展棉花產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)做強特色林果業(yè)，加快發(fā)展畜牧業(yè)。在三年攻堅計劃培育發(fā)展苗木、小型加工廠、在林下發(fā)展農(nóng)家樂等產(chǎn)業(yè)，力爭到2017年，特色林果業(yè)、畜牧業(yè)、收入比重超過50%。
第三、加大扶貧幫困力度，實現(xiàn)連隊員工收入均衡增長。對低收入連隊員工實施扶貧，連隊領(lǐng)導(dǎo)小組會不定時的給予連隊困難員工技術(shù)上的指導(dǎo)，心理上的安撫等工作。
最后，我們一定要增強責(zé)任感、使命感、緊迫感，進一步解放思想，奮發(fā)進取，開拓創(chuàng)新，扎實工作，千方百計促進我連員工收入快速持續(xù)增長，確保實現(xiàn)年度工作任務(wù)和三年攻堅計劃目標(biāo)，為推進我團跨越式發(fā)展和長治久安作出新的更大貢獻！
引流總結(jié)報告 醫(yī)療增收工作計劃篇五
我鄉(xiāng)下轄18個行政村，1個居委會，179個經(jīng)濟社?？倯魯?shù)6042戶，其中農(nóng)業(yè)戶5986戶；總?cè)丝?5897人，其中農(nóng)業(yè)人口15112萬人，占總?cè)丝诘?5%，外出務(wù)工勞動力8457人，其中常年外出務(wù)工勞動力7268人。全鄉(xiāng)轄區(qū)面積45.59平方公里，其中耕地24974.48畝，小二型水庫3口，山坪塘133口，石河堰43道，2015年我鄉(xiāng)農(nóng)民人均純收入10927.9元。
2016年的主要發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)是：農(nóng)民人均純收入達到12248元，同比增長12%。
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹縣委縣政府下發(fā)的促進農(nóng)民增收工作的文件精神，充分利用我鄉(xiāng)土地資源豐富的特點，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，培育農(nóng)民增收新型業(yè)態(tài)，積極推進幸福美麗新村建設(shè)，從而帶動農(nóng)民增收。
1、強化對農(nóng)民增收工作的領(lǐng)導(dǎo)。為保障我鄉(xiāng)農(nóng)民增收工作的落實，成立助農(nóng)增收領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)黨委書記，鄉(xiāng)長任組長，分管農(nóng)業(yè)的組織員任第一常務(wù)副組長，各班子成員為副組長，農(nóng)業(yè)服務(wù)中心各工作人員和各村三職干部為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，由組織員同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作。為了增加各村委會的工作動力，鄉(xiāng)政府將助農(nóng)增收工作納入年終目標(biāo)考核，確保全鄉(xiāng)鄉(xiāng)村干部思想統(tǒng)一，齊心協(xié)力做好農(nóng)民增收工作。
2、堅持發(fā)展魔芋、蓮藕支柱產(chǎn)業(yè)。一是以提高單產(chǎn)為主，適當(dāng)擴大魔芋和蓮藕的種植面積。力爭到年底魔芋的種植面積達到1000畝，新增種植面積100畝；二是加快對魔芋初加工模式的改革。
3、抓好示范，努力打造一村一品。去年，我鄉(xiāng)利用李曉亮養(yǎng)殖竹鼠的契機，準(zhǔn)備逐步在村擴大養(yǎng)殖規(guī)模，將村打造成竹鼠養(yǎng)殖村，并逐步將竹鼠養(yǎng)殖在全鄉(xiāng)推廣，將打造成竹鼠養(yǎng)殖鄉(xiāng)。今年，我鄉(xiāng)還將繼續(xù)抓好竹鼠養(yǎng)殖村的打造工作，同時我鄉(xiāng)還將在打造竹鼠養(yǎng)殖村過程中積累的經(jīng)驗，在全鄉(xiāng)其他村委會進行一村一品的打造，力爭打造2-3個專業(yè)養(yǎng)殖村如養(yǎng)羊村、養(yǎng)雞村等。例如利用村現(xiàn)有的養(yǎng)羊大戶的帶動下，將村打造成養(yǎng)羊村。
4、大力發(fā)展瓜菜產(chǎn)業(yè)。面對農(nóng)村荒廢土地多的狀況，根據(jù)這一現(xiàn)狀，鄉(xiāng)政府及時作出了大力發(fā)展瓜菜產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，今年鄉(xiāng)政府加大招商引資力度，對圣學(xué)村村200多畝低洼的土地進行改造，做好排水設(shè)施，將這片低洼地改造成瓜菜種植基地，確保瓜菜基地正常生產(chǎn)，帶動更多農(nóng)民種植瓜菜。力爭到年底常年瓜菜種植面積達到7500畝，冬季瓜菜種植面積達到5000畝。
5、大力發(fā)展林下經(jīng)濟。我鄉(xiāng)林業(yè)資源豐富，但林下空間利用率卻有限。根據(jù)縣政府下發(fā)的發(fā)展林下經(jīng)濟的文件精神要求，今年我鄉(xiāng)將著力發(fā)展林下養(yǎng)雞，建設(shè)2-3個林下經(jīng)濟示范基地。力爭全年林下養(yǎng)雞出欄2萬只。
6、抓好畜牧生產(chǎn)。2016年，繼續(xù)抓好畜禽防疫，做好春防和秋防工作，確保沒有重大疫情發(fā)生；做好禽類規(guī)模戶補貼、母豬補貼等的發(fā)放工作，增加農(nóng)民發(fā)展畜牧業(yè)的信心。力爭到年底禽類出欄突破45萬只，其中雞出欄32萬只，生豬出欄量達到6萬頭。
7、抓好水產(chǎn)養(yǎng)殖。我鄉(xiāng)有小二型水庫3口，山坪塘133口，石河堰43道，水資源豐富。2016年我們爭取資金對部分塘庫堰進行改造維護，并加強水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)，引進先進技術(shù)和人才，提高養(yǎng)魚技術(shù)增加單產(chǎn)，力爭2016年全鄉(xiāng)養(yǎng)魚面積達到1000畝。
8、抓好脫貧攻堅工作，減少低收入人口水平。貧困人口過多會拉低整體的'農(nóng)民人均純收入水平。2016年，我鄉(xiāng)計劃通過一系列措施，減少貧困人口340戶，實現(xiàn)900人脫貧。一是通過發(fā)放扶貧的雞苗等物質(zhì)幫助貧困戶脫貧；二是結(jié)對幫扶。即：由鄉(xiāng)里的領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，全鄉(xiāng)所有鄉(xiāng)村干部與貧困戶一一結(jié)對，解決貧困戶在生活中遇到的難題；三是抓好太平村、老崗磨村、書房村的整村推進工作，協(xié)助縣相關(guān)單位做好各類扶貧物質(zhì)的發(fā)放，扶貧基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和各項工作，把太平村、老崗磨村、書房村打造成全縣扶貧整村推進示范村。
9、加強水利設(shè)施建設(shè)，為農(nóng)民增收夯實基礎(chǔ)。沒有好的水利基礎(chǔ)設(shè)施，要使農(nóng)業(yè)高產(chǎn)高效是一句空話，我鄉(xiāng)水利資源相對缺乏，嚴(yán)重地制約著農(nóng)業(yè)的發(fā)展。今年我鄉(xiāng)力爭上級水務(wù)部門支持，加快對轄區(qū)的武引水利設(shè)施建設(shè)完善。這些設(shè)施建設(shè)完成后，極大改善我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益。
10、加強農(nóng)業(yè)技能培訓(xùn)，提高農(nóng)民增收能力。今年我鄉(xiāng)將積極聯(lián)系縣相關(guān)單位來鄉(xiāng)，舉辦各類農(nóng)業(yè)技能培訓(xùn)班。檸檬種植管理技術(shù)培訓(xùn)班2期，瓜菜種植及管理培訓(xùn)班2期，養(yǎng)豬技術(shù)培訓(xùn)班1期，黑山羊飼養(yǎng)培訓(xùn)班1期。計劃培訓(xùn)農(nóng)民3000人次，通過這些培訓(xùn)班，提高農(nóng)民的農(nóng)業(yè)技能，增加增收的能力。
11、嚴(yán)格做好各項惠農(nóng)資金的發(fā)放工作。抓好糧食直補、改廁補貼、母豬補貼等各項惠農(nóng)資金的發(fā)放工作，力爭做到不漏發(fā)，不錯發(fā)，保證各項轉(zhuǎn)移性資金順利發(fā)放到農(nóng)民手中，使農(nóng)民真正得到實惠。
12、狠抓勞務(wù)經(jīng)濟促增收。根據(jù)目前農(nóng)村勞動力剩余的實際情況，我鄉(xiāng)將加大農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移的工作力度。主要通過“外輸內(nèi)銷”的手段來促進剩余勞動力轉(zhuǎn)移，增加農(nóng)民工資性收入?！巴廨敗奔聪蛲獾剌斔褪Ｓ鄤趧恿Γ膭钷r(nóng)民外出就業(yè)。今年我鎮(zhèn)將一如既往的組織農(nóng)民參加縣里舉辦的各類農(nóng)民工招聘會。同時還將組織人員收集企業(yè)的人才招聘信息，及時向農(nóng)民發(fā)放招工信息，幫助農(nóng)民就業(yè)?！皟?nèi)銷”即通過加強小城鎮(zhèn)建設(shè)，做大墟鎮(zhèn)規(guī)模，促進我鎮(zhèn)商貿(mào)繁榮。讓農(nóng)民在本鄉(xiāng)內(nèi)從事各類臨時或固定工作，就地解決農(nóng)村勞動力剩余問題。
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