為確保事情或工作順利開展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司環(huán)安方針有哪些 供水公司班子建設方案篇一
和文明工程，探索新形勢下加強和改進公司黨建工作的途徑和方法，安排部署黨建和紀檢監(jiān)察的主要工作和任務，開創(chuàng)黨建工作新局面，促進公司全面完成2009年職代會暨工作會確定的各項工作任務，推進公司科學持續(xù)發(fā)展。下面，我從三個方面向大家作黨建報告。
一、2008年黨建工作回顧
公司黨委堅持融入中心、服務大局的思路，認真落實集團黨代會、公司2008年黨建暨紀檢監(jiān)察會精神，以創(chuàng)建“四好”領導班子為龍頭，狠抓干部隊伍建設；以理論學習為先導轉變思想觀念；以工程項目黨建工作為重點，增強隊伍的戰(zhàn)斗力；以文明工程、文明機關、文明小區(qū)“三創(chuàng)建”活動和企業(yè)文化建設為載體，加強和改進思想政治工作，確保生產秩序和職工隊伍穩(wěn)定；以廉潔自律專項教育等活動為主線，強化黨風廉政建設，推進反腐倡廉工作，為公司克服雪災、特大地震和國際金融危機的影響，全力打造資產經營與資本經營互為補充的質量效益型企業(yè)提供了政治保證、精神動力和智力支持。
公司所屬單位、施工局、海外項目黨組織積極開展黨建工作，促進了生產經營。
一分局黨委以創(chuàng)建“五好”基層黨組織活動為載體，依托項目，把黨建融入施工生產、項目管理和項目的各個方面，切實提高黨員的政治素質和工作能力。
二分局黨委及時組建京滬高鐵、金川、成名、響水等項目黨支部，及時調整錦屏、官地等項目黨支部，為創(chuàng)先爭優(yōu)奠定了組織基礎。
三分局黨委對全年黨建工作目標進行了細化量化，與各黨支部簽訂了責任書，做到了與生產經營同布置、同落實、同檢查、同考核、同獎罰。
四分局黨委以參建向家壩水電站等世界工程為契機，在基層黨支部注入和豐富黨建元素，以工程履約為重點，以黨員的先進性促進工程建設的實踐和成效充分體現(xiàn)了基層黨組織在施工生產中的重要作用。
五分局黨委抓好組織建設和對黨員的教育管理。開展 “一個黨員一面旗”、“一幫一、一對紅”活動，營造了團結向上的良好氛圍。
機電安裝分局黨委樹立“抓好黨建促發(fā)展，加快發(fā)展樹品牌，樹立品牌爭一流，爭創(chuàng)一流促發(fā)展”的理念，廣大黨員在蘇丹麥洛維項目攻堅克難，太平驛水電站抗震搶險，充分體現(xiàn)了國有企業(yè)黨的政治優(yōu)勢，其經驗在集團創(chuàng)先爭優(yōu)表彰大會上交流。
向家壩、溪洛渡、錦屏等施工局、京滬高鐵、糯扎渡、瀑布溝、彭水等項目部，以及蘇丹麥洛維、馬來西亞巴貢、巴基斯坦高摩贊等國外工程項目部黨組織加強流動黨員管理，結合自身實際開展黨建工作，且各有特色，為工程履約提供了堅強保證。
社會職能管理中心黨委加強離退休黨員管理，堅持開辦老年大學，為離退休黨員老有所學，老有所樂，老有所為創(chuàng)造了條件。
公司環(huán)安方針有哪些 供水公司班子建設方案篇二
發(fā)展戰(zhàn)略目標（15年遠景發(fā)展目標）：
進入中國廣告公司綜合實力排序前50之列
進入中國戶外廣告公司實力前10名
成為全國公交廣告公司前3強
成為中國優(yōu)秀廣告企業(yè)
企業(yè)精神: 學習 創(chuàng)新 高效 共贏
對外
——發(fā)展企業(yè)，創(chuàng)造效益。
——為員工，提供可以與之共同成長的事業(yè)平臺。 對上
——創(chuàng)收贏利，為公共運輸核心事業(yè)提供支持。
企業(yè)形象:健康 向上 樂觀 執(zhí)著
企業(yè)道德: 誠信守法正直從業(yè)
文化價值觀: 企業(yè)是人 文化是魂
客戶觀： 客戶就是上帝，最大限度滿足客戶的需求。
服務觀： 積極，務實，全心投入。
質量觀： 為客戶提供最優(yōu)質的服務，客戶的滿意，是我們工作的動力。
管理理念: 尊重個人，團隊合作，鼓勵創(chuàng)新，創(chuàng)造效益
管理藝術: 以人為本，待人有方， 任人為賢，追求卓越
公司環(huán)安方針有哪些 供水公司班子建設方案篇三
【摘要】_十七屆五中全會公報提出“基本建成公共文化服務體系”，再次重申和強調了加強公共文化服務體系建設的重要性。目前學界主要是對公共文化服務體系的意義與內涵、主要內容和問題、國內經驗與探索模式、體制改革與機制創(chuàng)新進行了相關研究和思考，通過對以上諸多面向進行梳理和簡要評介為公共文化服務體系研究提供借鑒。
【關鍵詞】公共文化服務體系 研究 述評
_十七屆五中全會公報提出“基本建成公共文化服務體系”，再次重申和強調了加強公共文化服務體系建設的重要性。
一、國內公共文化服務體系研究
就現(xiàn)階段而言，國內公共文化服務體系研究主要是以總結各地公共文化服務體系建設的實踐經驗的為主，對公共文化服務體系框架的建構及其管理運作的理論探討較少。通過梳理，國內學者對公共文化服務體系的探討主要集中在以下六個方面。
（一）關于公共文化服務體系概念的探討
國內學術理論界關于公共文化服務體系的探討開始于對哈貝馬斯公共領域及市民社會的相關理論研究。齊勇鋒認為，政府對所提供的公共文化服務應進行準確的類型化區(qū)分。公共文化服務體系應該是由政府、社會、市場等多元主體組成的混合的供給模式。深圳學者陳威等人認為公共文化服務體系的基本內容應涵蓋：公共文化服務的供給主體、公共文化產品與服務的基本內容；公共文化資源配置機制與手段、公共文化政策與制度保障體系、公共文化服務的績效考核體系等。
（二）關于公共文化服務體系建構主體的相關研究
隨著現(xiàn)代自由市場經濟的發(fā)展，有限政府已經成為各國普遍的共識。劉敏認為我國現(xiàn)行的公共文化服務體系仍然以政府辦文的方式為主導的重要原因在于現(xiàn)行公共文化資源投入保障體制還是以基本財政保障方式為主，沒能形成社會各方參與文化共建的合力，同時也缺乏激勵社會和個人參與公共文化建設的政策和稅收政策體系。毛壽龍則認為，公共文化產品并不是非要由政府來主導，而由政府、社會、市場以及個人共同參與更能彰顯出公共文化服務體系的公共性價值追求。在面對公共文化服務供給，應向社會、市場、個人提供參與的機會，激發(fā)多元主體參與公共文化建設的積極，整合多種資源進行公共文化服務體系建設。
公共文化服務領域的互動參與機制也是公共文化服務體系運轉機制的重要組成部分。孫若風從公民權益的視角，認為公民的文化參與包括文化知情權、文化表達權和文化監(jiān)督權。只有強化民眾在公共文化服務中的作用和地位，才能是公共文化服務切實緊緊圍繞民眾公共文化權益這一核心價值，提升公共文化服務的質量和水平。有部分學者認為，官方公共文化服務管理信息不透明、公共文化參與渠道不順暢、公共文化參與的制度不健全是導致公民文化參與意識不強和公共文化參與水平不高主要原因。
（五）關于公共文化服務體系績效評估的相關研究
公司環(huán)安方針有哪些 供水公司班子建設方案篇四
為建設先進的醫(yī)院文化，促進醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務，構建和諧平安醫(yī)院，結合我院實際，制定如下實施方案。
以“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立以人為本，全面、協(xié)調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，貫徹落實黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線、方針、政策，在弘揚、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎上，堅持制度創(chuàng)新與觀念更新相結合，以“群眾滿意”為追求，以促進發(fā)展為宗旨，以誠信友愛為基石，以人本管理為核心，以學習創(chuàng)新為動力，努力建設具有鮮明時代特征、豐富管理內涵的醫(yī)院文化，不斷深化以病人為中心的服務理念，培育優(yōu)良的醫(yī)院精神，樹立嚴謹?shù)尼t(yī)療行風，為構建和諧醫(yī)患關系，塑造良好醫(yī)院形象，促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅強的思想政治保證和強有力的精神文化動力。
（一）醫(yī)院文化建設總體目標：力爭用五年左右的時間，基本建立起適應我院發(fā)展要求、遵循文化發(fā)展規(guī)律、符合醫(yī)院發(fā)展實際、反映醫(yī)院精神的文化體系。通過醫(yī)院文化的創(chuàng)新和建設，內強素質，外塑形象，增強凝聚力，提高競爭力，實現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展的和諧統(tǒng)一，醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。
（二）醫(yī)院文化建設基本內容：醫(yī)院文化是一個醫(yī)院在發(fā)展過程中形成的以醫(yī)院精神和管理理念為核心，凝聚、激勵醫(yī)院各級管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論，是醫(yī)院的靈魂和精神支柱。醫(yī)院文化建設主要包括總結、提煉和培育鮮明的醫(yī)院核心價值觀和醫(yī)院精神；
結合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“以病人為中心”，提煉各具特色、充滿生機而又符合醫(yī)院實際的管理理念；
進一步完善醫(yī)院制度，寓文化建設于制度之中，規(guī)范員工行為，提高管理效能；
提高醫(yī)療服務質量，提升醫(yī)院的信譽度，樹立醫(yī)院良好的形象；
營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境，充分發(fā)揮環(huán)境對醫(yī)院物質文明和精神文明建設的載體作用和推動力；
構建協(xié)調有力的領導體制和運行機制，不斷提高醫(yī)院文化建設水平。
醫(yī)院成立文化建設領導小組，由同志任組長，同志任副組長，同志為成員。下設辦公室，由同志兼任辦公室主任。
醫(yī)院文化建設從年開始實施，歷時五年，分三個階段進行。
(一)年為醫(yī)院文化推進階段，是醫(yī)院文化建設的起步和推進年，全面實施階段。
1、突出“一個核心”。開展醫(yī)院精神大討論和價值理念征集活動，在廣泛調研、充分論證的基礎上，提煉醫(yī)院核心價值觀，確定醫(yī)院的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合醫(yī)院實際、科學合理、便于操作、長遠目標與階段性目標相結合的醫(yī)院文化建設規(guī)劃。
2、抓住“三個重點”。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度，優(yōu)化醫(yī)院內部環(huán)境，編制行為規(guī)范、制定文化手冊。重點在精神文化、行為文化、物質文化三個方面實現(xiàn)新突破。
3、做到“三個統(tǒng)一”?？偨Y我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘醫(yī)院文化底蘊，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務理念、以醫(yī)院環(huán)境建設為核心的醫(yī)院內涵、以員工形象為核心的行為舉止工程。
4、形成“一個體系”。加強文化隊伍建設，建立文化實施機構，引進先進醫(yī)院文化，整合醫(yī)院文化資源，制定文化建設規(guī)劃，舉辦文化活動，構建時代特色濃、個性特色強、符合醫(yī)院實際、適應現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系。
5、實現(xiàn)“一個目標”。采取學習培訓、媒體傳播等多種宣傳方式，持續(xù)不斷對員工進行管理制度、完善的教育體系以及制定嚴格的績效評估辦法；
建立分工負責、關系協(xié)調的醫(yī)院文化建設責任體系；
建立考核評價和激勵機制；
建立保障機制。
2、抓好“兩個推進”。繼續(xù)推進“三個重點”、“三個統(tǒng)一”。
3、做到“三個延伸”。加強醫(yī)院文化的理論研究與實踐研究，認真探索醫(yī)院文化建設的理論體系、操作方法和客觀規(guī)律，搞好分類指導，推動醫(yī)院文化建設的深入開展，從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。
4、實現(xiàn)“四個提升”。定期組織醫(yī)院管理者和醫(yī)院文化建設專職人員的培訓，幫助他們掌握醫(yī)院文化建設的專業(yè)知識。積極總結和推廣醫(yī)院文化建設的先進經驗，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導醫(yī)院文化建設，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力、競爭力、凝聚力和形象力。
(三)年為醫(yī)院文化創(chuàng)新階段，是醫(yī)院文化建設發(fā)展創(chuàng)新年。
1、完善“三個規(guī)范”。按照系統(tǒng)、科學、實用的要求，將醫(yī)院文化建設與醫(yī)療實踐緊密結合，醫(yī)院文化創(chuàng)新與深化醫(yī)院改革緊密結合，創(chuàng)建特色鮮明的醫(yī)院文化體系，進一步完善醫(yī)院內涵、行為舉止、理念的規(guī)范工作，全面優(yōu)化醫(yī)院形象。
2、抓住“三個重點”。堅持把“以病人為中心”作為核心理念，努力提供溫馨、便捷、舒適、價格適宜的醫(yī)療服務，重點抓好醫(yī)院管理文化、服務文化、安全文化。
3、做到“兩個爭創(chuàng)”。堅持把學習、改革、創(chuàng)新作為醫(yī)院的核心理念，大力營造全員學習、終身學習的濃厚氛圍，積極創(chuàng)建學習型醫(yī)院、學習型團隊，大力開展爭創(chuàng)“醫(yī)德醫(yī)風”標兵和技術能手活動。
4、實現(xiàn)“一個目標”。落實科學發(fā)展觀，把注重社會效益擺在醫(yī)院文化建設的突出位置，切實保障員工合法權益，促進社會效益、員工利益、醫(yī)院實力的協(xié)調發(fā)展。
1、廣泛宣傳，統(tǒng)一認識。先進的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉,是醫(yī)院內涵建設的重要組成部分.各支部要切實加強醫(yī)院文化核心理念學習和教育，努力提高員工對文化建設重要性的認識。通過廣泛宣傳動員，使全體員工認知認同和接受醫(yī)院精神、管理理念和價值觀念，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習慣，增強員工參與醫(yī)院文化建設的自覺性。
2、加強領導，明確責任。各支部要高度重視和積極抓好醫(yī)院文化建設，各科室負責人要對醫(yī)院文化建設進行系統(tǒng)思考，出思想、出思路、出對策，確定本科室文化建設的目標和內容，提出正確的管理理念，并身體力行，率先垂范，帶領全體員工認真落實好醫(yī)院文化建設實施方案。
3、以人為本，全員參與。各支部要牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠員工辦醫(yī)院的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用一流的工作來培養(yǎng)人，用科學的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，達到員工價值體現(xiàn)與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。
4、突出重點，力求實效。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成部分，要立足醫(yī)院實際，以加強醫(yī)院內涵建設為中心，與黨的建設、思想政治工作和精神文明建設等工作有機結合，大力開展轉變觀念教育、安全思想教育、質量意識教育、職業(yè)道德教育、愛崗敬業(yè)教育、成本意識教育，引導職工樹立正確的價值觀，注重在繼承、借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新、完善中提高。
公司環(huán)安方針有哪些 供水公司班子建設方案篇五
1、在鎮(zhèn)建設1個無公害標準示范園，新建食用菌標準化大棚100畝，配套綠色防控設施，建設形成縣食用菌萬畝示范區(qū)1個，生產木耳等食用菌1億袋。
2、在鎮(zhèn)村建設1個無公害食用菌新品種展示區(qū)，生產展示姬松茸、金福菇、茶樹菇等名特優(yōu)新稀菌株10畝。
3、申報認證縣食用菌萬畝示范區(qū)。
1—4月，落實經費。在鎮(zhèn)進行宣傳動員，園區(qū)規(guī)劃，落實場地，引進業(yè)主；在鎮(zhèn)展示區(qū)開展引進新品種、培訓、制袋；組織、指導萬畝示范區(qū)農戶進行規(guī)范化生產，邀請省市有關領導、行業(yè)專家進行現(xiàn)場指導。
5—9月，基地建設，學習、收集、整理申報資料。完成基礎設施建設、品種引進、技術培訓、標識標牌的豎立和產品質量追溯制度。同時，按照項目設計建設要求，依程序確立施工單位，進行標準園建設和工程督察，完成園區(qū)基礎設施建設；展示區(qū)繼續(xù)引進新品種并進行制袋、出菇；對生產和營銷大戶進行培訓、宣傳，組織對外營銷；邀請省市有關領導、行業(yè)專家，進行現(xiàn)場指導。
10—12月，完成申報工作。示范區(qū)、出口基地申報，邀請省市有關領導檢查指導，總結、驗收，迎接檢查。
總需經費245萬元。其中：
1、標準化大棚設施建設，標準化大棚使用水泥立柱作支柱，復合材料作架桿，農戶在規(guī)劃地點按建設的樣棚標準自籌經費自行建設。驗收合格的大棚，每畝補助經費2萬元，100畝共計補助200萬元。
2、綠色防控技術示范片建設，每畝補助經費2000元，100畝共計經費20萬元。
3、食用菌無公害科研示范、名優(yōu)特新品種、技術展示，引進新品種、新技術10項，展示、試驗、示范共計補助經費10萬元。
4、現(xiàn)代農業(yè)萬畝食用菌示范區(qū)申報認證、檢查、驗收等工作經費補助15萬元。
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