為確保事情或工作順利開(kāi)展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計(jì)劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司環(huán)安方針有哪些 供水公司班子建設(shè)方案篇一
和文明工程，探索新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)公司黨建工作的途徑和方法，安排部署黨建和紀(jì)檢監(jiān)察的主要工作和任務(wù)，開(kāi)創(chuàng)黨建工作新局面，促進(jìn)公司全面完成2009年職代會(huì)暨工作會(huì)確定的各項(xiàng)工作任務(wù)，推進(jìn)公司科學(xué)持續(xù)發(fā)展。下面，我從三個(gè)方面向大家作黨建報(bào)告。
一、2008年黨建工作回顧
公司黨委堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局的思路，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)黨代會(huì)、公司2008年黨建暨紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)精神，以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為龍頭，狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)；以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo)轉(zhuǎn)變思想觀念；以工程項(xiàng)目黨建工作為重點(diǎn)，增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力；以文明工程、文明機(jī)關(guān)、文明小區(qū)“三創(chuàng)建”活動(dòng)和企業(yè)文化建設(shè)為載體，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，確保生產(chǎn)秩序和職工隊(duì)伍穩(wěn)定；以廉潔自律專(zhuān)項(xiàng)教育等活動(dòng)為主線，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，推進(jìn)反腐倡廉工作，為公司克服雪災(zāi)、特大地震和國(guó)際金融危機(jī)的影響，全力打造資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)互為補(bǔ)充的質(zhì)量效益型企業(yè)提供了政治保證、精神動(dòng)力和智力支持。
公司所屬單位、施工局、海外項(xiàng)目黨組織積極開(kāi)展黨建工作，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
一分局黨委以創(chuàng)建“五好”基層黨組織活動(dòng)為載體，依托項(xiàng)目，把黨建融入施工生產(chǎn)、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目的各個(gè)方面，切實(shí)提高黨員的政治素質(zhì)和工作能力。
二分局黨委及時(shí)組建京滬高鐵、金川、成名、響水等項(xiàng)目黨支部，及時(shí)調(diào)整錦屏、官地等項(xiàng)目黨支部，為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)奠定了組織基礎(chǔ)。
三分局黨委對(duì)全年黨建工作目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化量化，與各黨支部簽訂了責(zé)任書(shū)，做到了與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同布置、同落實(shí)、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)罰。
四分局黨委以參建向家壩水電站等世界工程為契機(jī)，在基層黨支部注入和豐富黨建元素，以工程履約為重點(diǎn)，以黨員的先進(jìn)性促進(jìn)工程建設(shè)的實(shí)踐和成效充分體現(xiàn)了基層黨組織在施工生產(chǎn)中的重要作用。
五分局黨委抓好組織建設(shè)和對(duì)黨員的教育管理。開(kāi)展 “一個(gè)黨員一面旗”、“一幫一、一對(duì)紅”活動(dòng)，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)向上的良好氛圍。
機(jī)電安裝分局黨委樹(shù)立“抓好黨建促發(fā)展，加快發(fā)展樹(shù)品牌，樹(shù)立品牌爭(zhēng)一流，爭(zhēng)創(chuàng)一流促發(fā)展”的理念，廣大黨員在蘇丹麥洛維項(xiàng)目攻堅(jiān)克難，太平驛水電站抗震搶險(xiǎn)，充分體現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)黨的政治優(yōu)勢(shì)，其經(jīng)驗(yàn)在集團(tuán)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)表彰大會(huì)上交流。
向家壩、溪洛渡、錦屏等施工局、京滬高鐵、糯扎渡、瀑布溝、彭水等項(xiàng)目部，以及蘇丹麥洛維、馬來(lái)西亞巴貢、巴基斯坦高摩贊等國(guó)外工程項(xiàng)目部黨組織加強(qiáng)流動(dòng)黨員管理，結(jié)合自身實(shí)際開(kāi)展黨建工作，且各有特色，為工程履約提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。
社會(huì)職能管理中心黨委加強(qiáng)離退休黨員管理，堅(jiān)持開(kāi)辦老年大學(xué)，為離退休黨員老有所學(xué)，老有所樂(lè)，老有所為創(chuàng)造了條件。
公司環(huán)安方針有哪些 供水公司班子建設(shè)方案篇二
發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)（15年遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)）：
進(jìn)入中國(guó)廣告公司綜合實(shí)力排序前50之列
進(jìn)入中國(guó)戶(hù)外廣告公司實(shí)力前10名
成為全國(guó)公交廣告公司前3強(qiáng)
成為中國(guó)優(yōu)秀廣告企業(yè)
企業(yè)精神: 學(xué)習(xí) 創(chuàng)新 高效 共贏
對(duì)外
——發(fā)展企業(yè)，創(chuàng)造效益。
——為員工，提供可以與之共同成長(zhǎng)的事業(yè)平臺(tái)。 對(duì)上
——?jiǎng)?chuàng)收贏利，為公共運(yùn)輸核心事業(yè)提供支持。
企業(yè)形象:健康 向上 樂(lè)觀 執(zhí)著
企業(yè)道德: 誠(chéng)信守法正直從業(yè)
文化價(jià)值觀: 企業(yè)是人 文化是魂
客戶(hù)觀： 客戶(hù)就是上帝，最大限度滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
服務(wù)觀： 積極，務(wù)實(shí)，全心投入。
質(zhì)量觀： 為客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，客戶(hù)的滿(mǎn)意，是我們工作的動(dòng)力。
管理理念: 尊重個(gè)人，團(tuán)隊(duì)合作，鼓勵(lì)創(chuàng)新，創(chuàng)造效益
管理藝術(shù): 以人為本，待人有方， 任人為賢，追求卓越
公司環(huán)安方針有哪些 供水公司班子建設(shè)方案篇三
【摘要】_十七屆五中全會(huì)公報(bào)提出“基本建成公共文化服務(wù)體系”，再次重申和強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)公共文化服務(wù)體系建設(shè)的重要性。目前學(xué)界主要是對(duì)公共文化服務(wù)體系的意義與內(nèi)涵、主要內(nèi)容和問(wèn)題、國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)與探索模式、體制改革與機(jī)制創(chuàng)新進(jìn)行了相關(guān)研究和思考，通過(guò)對(duì)以上諸多面向進(jìn)行梳理和簡(jiǎn)要評(píng)介為公共文化服務(wù)體系研究提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】公共文化服務(wù)體系 研究 述評(píng)
_十七屆五中全會(huì)公報(bào)提出“基本建成公共文化服務(wù)體系”，再次重申和強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)公共文化服務(wù)體系建設(shè)的重要性。
一、國(guó)內(nèi)公共文化服務(wù)體系研究
就現(xiàn)階段而言，國(guó)內(nèi)公共文化服務(wù)體系研究主要是以總結(jié)各地公共文化服務(wù)體系建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的為主，對(duì)公共文化服務(wù)體系框架的建構(gòu)及其管理運(yùn)作的理論探討較少。通過(guò)梳理，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)公共文化服務(wù)體系的探討主要集中在以下六個(gè)方面。
（一）關(guān)于公共文化服務(wù)體系概念的探討
國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)理論界關(guān)于公共文化服務(wù)體系的探討開(kāi)始于對(duì)哈貝馬斯公共領(lǐng)域及市民社會(huì)的相關(guān)理論研究。齊勇鋒認(rèn)為，政府對(duì)所提供的公共文化服務(wù)應(yīng)進(jìn)行準(zhǔn)確的類(lèi)型化區(qū)分。公共文化服務(wù)體系應(yīng)該是由政府、社會(huì)、市場(chǎng)等多元主體組成的混合的供給模式。深圳學(xué)者陳威等人認(rèn)為公共文化服務(wù)體系的基本內(nèi)容應(yīng)涵蓋：公共文化服務(wù)的供給主體、公共文化產(chǎn)品與服務(wù)的基本內(nèi)容；公共文化資源配置機(jī)制與手段、公共文化政策與制度保障體系、公共文化服務(wù)的績(jī)效考核體系等。
（二）關(guān)于公共文化服務(wù)體系建構(gòu)主體的相關(guān)研究
隨著現(xiàn)代自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有限政府已經(jīng)成為各國(guó)普遍的共識(shí)。劉敏認(rèn)為我國(guó)現(xiàn)行的公共文化服務(wù)體系仍然以政府辦文的方式為主導(dǎo)的重要原因在于現(xiàn)行公共文化資源投入保障體制還是以基本財(cái)政保障方式為主，沒(méi)能形成社會(huì)各方參與文化共建的合力，同時(shí)也缺乏激勵(lì)社會(huì)和個(gè)人參與公共文化建設(shè)的政策和稅收政策體系。毛壽龍則認(rèn)為，公共文化產(chǎn)品并不是非要由政府來(lái)主導(dǎo)，而由政府、社會(huì)、市場(chǎng)以及個(gè)人共同參與更能彰顯出公共文化服務(wù)體系的公共性?xún)r(jià)值追求。在面對(duì)公共文化服務(wù)供給，應(yīng)向社會(huì)、市場(chǎng)、個(gè)人提供參與的機(jī)會(huì)，激發(fā)多元主體參與公共文化建設(shè)的積極，整合多種資源進(jìn)行公共文化服務(wù)體系建設(shè)。
公共文化服務(wù)領(lǐng)域的互動(dòng)參與機(jī)制也是公共文化服務(wù)體系運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制的重要組成部分。孫若風(fēng)從公民權(quán)益的視角，認(rèn)為公民的文化參與包括文化知情權(quán)、文化表達(dá)權(quán)和文化監(jiān)督權(quán)。只有強(qiáng)化民眾在公共文化服務(wù)中的作用和地位，才能是公共文化服務(wù)切實(shí)緊緊圍繞民眾公共文化權(quán)益這一核心價(jià)值，提升公共文化服務(wù)的質(zhì)量和水平。有部分學(xué)者認(rèn)為，官方公共文化服務(wù)管理信息不透明、公共文化參與渠道不順暢、公共文化參與的制度不健全是導(dǎo)致公民文化參與意識(shí)不強(qiáng)和公共文化參與水平不高主要原因。
（五）關(guān)于公共文化服務(wù)體系績(jī)效評(píng)估的相關(guān)研究
公司環(huán)安方針有哪些 供水公司班子建設(shè)方案篇四
為建設(shè)先進(jìn)的醫(yī)院文化，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展，努力為人民群眾提供滿(mǎn)意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，構(gòu)建和諧平安醫(yī)院，結(jié)合我院實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。
以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線、方針、政策，在弘揚(yáng)、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合，以“群眾滿(mǎn)意”為追求，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨，以誠(chéng)信友愛(ài)為基石，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，努力建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征、豐富管理內(nèi)涵的醫(yī)院文化，不斷深化以病人為中心的服務(wù)理念，培育優(yōu)良的醫(yī)院精神，樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療行風(fēng)，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，塑造良好醫(yī)院形象，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想政治保證和強(qiáng)有力的精神文化動(dòng)力。
（一）醫(yī)院文化建設(shè)總體目標(biāo)：力爭(zhēng)用五年左右的時(shí)間，基本建立起適應(yīng)我院發(fā)展要求、遵循文化發(fā)展規(guī)律、符合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際、反映醫(yī)院精神的文化體系。通過(guò)醫(yī)院文化的創(chuàng)新和建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，增強(qiáng)凝聚力，提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展的和諧統(tǒng)一，醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。
（二）醫(yī)院文化建設(shè)基本內(nèi)容：醫(yī)院文化是一個(gè)醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中形成的以醫(yī)院精神和管理理念為核心，凝聚、激勵(lì)醫(yī)院各級(jí)管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論，是醫(yī)院的靈魂和精神支柱。醫(yī)院文化建設(shè)主要包括總結(jié)、提煉和培育鮮明的醫(yī)院核心價(jià)值觀和醫(yī)院精神；
結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“以病人為中心”，提煉各具特色、充滿(mǎn)生機(jī)而又符合醫(yī)院實(shí)際的管理理念；
進(jìn)一步完善醫(yī)院制度，寓文化建設(shè)于制度之中，規(guī)范員工行為，提高管理效能；
提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)院的信譽(yù)度，樹(shù)立醫(yī)院良好的形象；
營(yíng)造良好的醫(yī)院視覺(jué)環(huán)境和人文環(huán)境，充分發(fā)揮環(huán)境對(duì)醫(yī)院物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的載體作用和推動(dòng)力；
構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制，不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平。
醫(yī)院成立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由同志任組長(zhǎng)，同志任副組長(zhǎng)，同志為成員。下設(shè)辦公室，由同志兼任辦公室主任。
醫(yī)院文化建設(shè)從年開(kāi)始實(shí)施，歷時(shí)五年，分三個(gè)階段進(jìn)行。
(一)年為醫(yī)院文化推進(jìn)階段，是醫(yī)院文化建設(shè)的起步和推進(jìn)年，全面實(shí)施階段。
1、突出“一個(gè)核心”。開(kāi)展醫(yī)院精神大討論和價(jià)值理念征集活動(dòng)，在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上，提煉醫(yī)院核心價(jià)值觀，確定醫(yī)院的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合醫(yī)院實(shí)際、科學(xué)合理、便于操作、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃。
2、抓住“三個(gè)重點(diǎn)”。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境，編制行為規(guī)范、制定文化手冊(cè)。重點(diǎn)在精神文化、行為文化、物質(zhì)文化三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破。
3、做到“三個(gè)統(tǒng)一”。總結(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘醫(yī)院文化底蘊(yùn)，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務(wù)理念、以醫(yī)院環(huán)境建設(shè)為核心的醫(yī)院內(nèi)涵、以員工形象為核心的行為舉止工程。
4、形成“一個(gè)體系”。加強(qiáng)文化隊(duì)伍建設(shè)，建立文化實(shí)施機(jī)構(gòu)，引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)院文化，整合醫(yī)院文化資源，制定文化建設(shè)規(guī)劃，舉辦文化活動(dòng)，構(gòu)建時(shí)代特色濃、個(gè)性特色強(qiáng)、符合醫(yī)院實(shí)際、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系。
5、實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、媒體傳播等多種宣傳方式，持續(xù)不斷對(duì)員工進(jìn)行管理制度、完善的教育體系以及制定嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)估辦法；
建立分工負(fù)責(zé)、關(guān)系協(xié)調(diào)的醫(yī)院文化建設(shè)責(zé)任體系；
建立考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制；
建立保障機(jī)制。
2、抓好“兩個(gè)推進(jìn)”。繼續(xù)推進(jìn)“三個(gè)重點(diǎn)”、“三個(gè)統(tǒng)一”。
3、做到“三個(gè)延伸”。加強(qiáng)醫(yī)院文化的理論研究與實(shí)踐研究，認(rèn)真探索醫(yī)院文化建設(shè)的理論體系、操作方法和客觀規(guī)律，搞好分類(lèi)指導(dǎo)，推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)的深入開(kāi)展，從感性文化向理性文化延伸、從無(wú)形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。
4、實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”。定期組織醫(yī)院管理者和醫(yī)院文化建設(shè)專(zhuān)職人員的培訓(xùn)，幫助他們掌握醫(yī)院文化建設(shè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè)，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力和形象力。
(三)年為醫(yī)院文化創(chuàng)新階段，是醫(yī)院文化建設(shè)發(fā)展創(chuàng)新年。
1、完善“三個(gè)規(guī)范”。按照系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的要求，將醫(yī)院文化建設(shè)與醫(yī)療實(shí)踐緊密結(jié)合，醫(yī)院文化創(chuàng)新與深化醫(yī)院改革緊密結(jié)合，創(chuàng)建特色鮮明的醫(yī)院文化體系，進(jìn)一步完善醫(yī)院內(nèi)涵、行為舉止、理念的規(guī)范工作，全面優(yōu)化醫(yī)院形象。
2、抓住“三個(gè)重點(diǎn)”。堅(jiān)持把“以病人為中心”作為核心理念，努力提供溫馨、便捷、舒適、價(jià)格適宜的醫(yī)療服務(wù)，重點(diǎn)抓好醫(yī)院管理文化、服務(wù)文化、安全文化。
3、做到“兩個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)”。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)、改革、創(chuàng)新作為醫(yī)院的核心理念，大力營(yíng)造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，大力開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)”標(biāo)兵和技術(shù)能手活動(dòng)。
4、實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把注重社會(huì)效益擺在醫(yī)院文化建設(shè)的突出位置，切實(shí)保障員工合法權(quán)益，促進(jìn)社會(huì)效益、員工利益、醫(yī)院實(shí)力的協(xié)調(diào)發(fā)展。
1、廣泛宣傳，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。先進(jìn)的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉,是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分.各支部要切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院文化核心理念學(xué)習(xí)和教育，努力提高員工對(duì)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。通過(guò)廣泛宣傳動(dòng)員，使全體員工認(rèn)知認(rèn)同和接受醫(yī)院精神、管理理念和價(jià)值觀念，并養(yǎng)成良好的自律意識(shí)和行為習(xí)慣，增強(qiáng)員工參與醫(yī)院文化建設(shè)的自覺(jué)性。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。各支部要高度重視和積極抓好醫(yī)院文化建設(shè)，各科室負(fù)責(zé)人要對(duì)醫(yī)院文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考，出思想、出思路、出對(duì)策，確定本科室文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，提出正確的管理理念，并身體力行，率先垂范，帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真落實(shí)好醫(yī)院文化建設(shè)實(shí)施方案。
3、以人為本，全員參與。各支部要牢固樹(shù)立以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠員工辦醫(yī)院的方針，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用一流的工作來(lái)培養(yǎng)人，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，達(dá)到員工價(jià)值體現(xiàn)與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
4、突出重點(diǎn)，力求實(shí)效。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成部分，要立足醫(yī)院實(shí)際，以加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為中心，與黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合，大力開(kāi)展轉(zhuǎn)變觀念教育、安全思想教育、質(zhì)量意識(shí)教育、職業(yè)道德教育、愛(ài)崗敬業(yè)教育、成本意識(shí)教育，引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，注重在繼承、借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新、完善中提高。
公司環(huán)安方針有哪些 供水公司班子建設(shè)方案篇五
1、在鎮(zhèn)建設(shè)1個(gè)無(wú)公害標(biāo)準(zhǔn)示范園，新建食用菌標(biāo)準(zhǔn)化大棚100畝，配套綠色防控設(shè)施，建設(shè)形成縣食用菌萬(wàn)畝示范區(qū)1個(gè)，生產(chǎn)木耳等食用菌1億袋。
2、在鎮(zhèn)村建設(shè)1個(gè)無(wú)公害食用菌新品種展示區(qū)，生產(chǎn)展示姬松茸、金福菇、茶樹(shù)菇等名特優(yōu)新稀菌株10畝。
3、申報(bào)認(rèn)證縣食用菌萬(wàn)畝示范區(qū)。
1—4月，落實(shí)經(jīng)費(fèi)。在鎮(zhèn)進(jìn)行宣傳動(dòng)員，園區(qū)規(guī)劃，落實(shí)場(chǎng)地，引進(jìn)業(yè)主；在鎮(zhèn)展示區(qū)開(kāi)展引進(jìn)新品種、培訓(xùn)、制袋；組織、指導(dǎo)萬(wàn)畝示范區(qū)農(nóng)戶(hù)進(jìn)行規(guī)范化生產(chǎn)，邀請(qǐng)省市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
5—9月，基地建設(shè)，學(xué)習(xí)、收集、整理申報(bào)資料。完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、品種引進(jìn)、技術(shù)培訓(xùn)、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的豎立和產(chǎn)品質(zhì)量追溯制度。同時(shí)，按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)建設(shè)要求，依程序確立施工單位，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)和工程督察，完成園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；展示區(qū)繼續(xù)引進(jìn)新品種并進(jìn)行制袋、出菇；對(duì)生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)大戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)、宣傳，組織對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)；邀請(qǐng)省市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專(zhuān)家，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
10—12月，完成申報(bào)工作。示范區(qū)、出口基地申報(bào)，邀請(qǐng)省市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)，總結(jié)、驗(yàn)收，迎接檢查。
總需經(jīng)費(fèi)245萬(wàn)元。其中：
1、標(biāo)準(zhǔn)化大棚設(shè)施建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化大棚使用水泥立柱作支柱，復(fù)合材料作架桿，農(nóng)戶(hù)在規(guī)劃地點(diǎn)按建設(shè)的樣棚標(biāo)準(zhǔn)自籌經(jīng)費(fèi)自行建設(shè)。驗(yàn)收合格的大棚，每畝補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)2萬(wàn)元，100畝共計(jì)補(bǔ)助200萬(wàn)元。
2、綠色防控技術(shù)示范片建設(shè)，每畝補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)2000元，100畝共計(jì)經(jīng)費(fèi)20萬(wàn)元。
3、食用菌無(wú)公害科研示范、名優(yōu)特新品種、技術(shù)展示，引進(jìn)新品種、新技術(shù)10項(xiàng)，展示、試驗(yàn)、示范共計(jì)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)10萬(wàn)元。
4、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)萬(wàn)畝食用菌示范區(qū)申報(bào)認(rèn)證、檢查、驗(yàn)收等工作經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助15萬(wàn)元。
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