儒家文化培訓方案設(shè)計 文化志愿者培訓方案培訓方案

為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

儒家文化培訓方案設(shè)計 文化志愿者培訓方案培訓方案篇一

1、做好培訓期間西校園三樓階梯教室的衛(wèi)生、環(huán)境布置、主席臺、茶水、席卡、音響、會標多媒體、座位安排等工作(教育管理科、心理工作室)。

2、會議全程拍照和攝像等服務(wù)(心理工作室)。 3、通知各系確保弘揚傳統(tǒng)文化志愿者按時參加培訓，培訓期間做好出勤考核、培訓秩序工作(學籍管理科、志愿者協(xié)會)。

4、參加培訓人員統(tǒng)一安排住宿。院本部志愿者在原宿舍住宿;南校區(qū)志愿者男生在7#樓住宿(兩間);女生在9#樓住宿(三間)，屆時統(tǒng)一安排(教育管理科)。

5、28號上午8點，南校區(qū)志愿者由各系學管組織，自帶被褥等生活用品集中上車;30號下午5點 當晚送不送?管理誰負責?晚飯怎么弄?學生安全保障?南校區(qū)志愿者安排校車統(tǒng)一送回(教育管理科)。

6、參加培訓師生，學院統(tǒng)一安排就餐(中、晚餐，地點后勤服務(wù)中心六樓。早餐自理)(教育管理科)。

7、參加培訓師生洗澡及茶水供應(yīng)(教育管理科)。 8、培訓老師接待、食宿安排由學籍管理科負責。 9、培訓學生作息時間、分組、活動等按邦德基金會要求由教育管理科協(xié)助組織實施。

10、培訓期間，保證參訓人員的安全及正常生活秩序(學生處及學院值班、值宿人員)。

11、培訓期間文字材料由心理工作室準備。

12、志愿者協(xié)會旗幟、服裝、志愿者之歌、會徽、胸牌準備(學籍管理科)。

13、培訓前后建立完善志愿者協(xié)會飛信群、qq群、貼吧(教育管理科)。

14、培訓學員總結(jié)交流(教育管理科)。

15、培訓期間，志愿者嚴格按照培訓要求，規(guī)范言行舉止，遵守培訓紀律，切實履行志愿義務(wù)。

儒家文化培訓方案設(shè)計 文化志愿者培訓方案培訓方案篇二

一、工作目標及意義

(一)戰(zhàn)略適應(yīng)：為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，為實現(xiàn)我集團既定奮斗目標和遠近規(guī)劃提供強有力的精神動力、思想保障和隊伍基礎(chǔ)。

(二)資源整合：通過企業(yè)文化的宣傳與貫徹，整合與統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營理念，改善企業(yè)內(nèi)外各種資源之間的關(guān)系，提供滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實現(xiàn)企業(yè)、員工、合作伙伴、股東、消費者以及社會的永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展。

(三)規(guī)范行為：企業(yè)文化以企業(yè)的經(jīng)營管理哲學、價值理念、目標使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容，其中心是通過建立企業(yè)價值觀為核心的精神文化，從而達到統(tǒng)一和規(guī)范各系統(tǒng)、各層級員工的思想和言行的目的。

(四)核心競爭：通過企業(yè)文化的建設(shè)，實現(xiàn)增強企業(yè)凝聚力、提高員工整體素質(zhì)及執(zhí)行能力，培育企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，為我集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供長足而有效的基礎(chǔ)保障。

大范圍、多領(lǐng)域抓名牌項目，建名牌工程、創(chuàng)名牌效益，打造一流企業(yè)，利用品牌的形象擴張力提升市場開拓力，塑造和展示知名的品牌形象，塑造和展示我集團真誠的服務(wù)形象，塑造和展示文明、向上的員工形象。

二、工作機構(gòu)及職責

成立xx集團企業(yè)文化建設(shè)推進委員會，領(lǐng)導全集團企業(yè)文化建設(shè)工作，委員會下設(shè)辦公室，辦公室由綜合組、宣傳組、培訓組、員工活動組組成，具體負責企業(yè)文化建設(shè)各項工作。

(一)委員會職責

1、負責集團企業(yè)文化宣傳貫徹大政方針的制定;

2、定期召開會議，研究并解決在企業(yè)文化宣傳貫徹過程出現(xiàn)的問題;

3、領(lǐng)導并檢查督促委員會辦公室開展日常工作;

4、對各職能小組、各系統(tǒng)企業(yè)文化工作開展的效果進行評定和獎懲。

(二)委員會辦公室職責

2、定期組織召開委員會工作會議，研究并解決有關(guān)問題;

3、指導各系統(tǒng)開展企業(yè)文化的宣傳和貫徹工作;

4、負責企業(yè)文化信息的采集、整理、發(fā)布及調(diào)研和工作效果檢查工作。

(三)辦公室綜合組職責

1、組織起草企業(yè)文化相關(guān)材料;

2、組織召開委員會會議和辦公室會議，發(fā)布會議紀要;

3、不定期發(fā)布《企業(yè)文化簡報》，通報相關(guān)情況;

4、負責對各系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)工作進度的跟進;

6、負責出據(jù)考核結(jié)果并進行正負激勵的兌現(xiàn)。

(四)辦公室宣傳組職責

1、利用報、雜志等平臺，開展企業(yè)文化的宣傳和報道工作;

2、創(chuàng)新形式、拓寬渠道，提高宣傳的實效性和針對性;

3、負責各系統(tǒng)宣傳稿件的審閱，指導各系統(tǒng)開展企業(yè)文化宣傳。

(五)辦公室培訓組職責

1、負責集團中高層管理人員的企業(yè)文化培訓工作;

2、負責基層員工的企業(yè)文化培訓工作;

3、負責企業(yè)文化培訓內(nèi)容的測試工作;

4、負責對各系統(tǒng)企業(yè)文化兼職講師的培訓工作。

(六)辦公室員工活動組職責

2、負責其他活動開展過程中的文化植入和文化審核工作;

3、利用現(xiàn)有渠道，開展企業(yè)文化信息及貫徹情況的收集和整理工作;

4、開展面對員工的企業(yè)文化互動及宣傳思想教育工作。

三、工作措施及步驟

從20xx年9月份開始，按年度計劃開展企業(yè)文化建設(shè)各項工作。20xx——20xx年度工作分為三個階段。

(一)籌備動員階段(20xx.09)

3、針對不同培訓對象制定培訓計劃及培訓重點(培訓組);

4、起草并發(fā)布加強企業(yè)文化建設(shè)的決定(綜合組);

5、召開企業(yè)文化宣貫動員會、在全集團范圍發(fā)布并開展相關(guān)培訓(培訓組、宣傳組)。

4、組織企業(yè)文化的考察與觀摩活動，學習先進單位的做法與經(jīng)驗(各職能組)。

(三)驗收、測評與反饋階段(20xx.06)

4、總結(jié)一年工作，提出下一年度工作計劃(委員會辦公室)。

附件：

xx集團企業(yè)文化建設(shè)推進委員會機構(gòu)及成員

一、企業(yè)文化建設(shè)推進委員會機構(gòu)及成員

委員會主任：

委員會副主任：

委員會成員：

二、委員會辦公室機構(gòu)及人員

辦公室主任：

辦公室成員：由各職能小組負責人、各總支(支部)專職副書記組成。

綜合組負責人：

培訓組負責人：

宣傳組負責人：

員工活動組負責人：

辦公室秘書：

儒家文化培訓方案設(shè)計 文化志愿者培訓方案培訓方案篇三

為了認真貫徹縣人民政府辦公室落實我鎮(zhèn)的文物保護責任，切實加強我鎮(zhèn)轄區(qū)的文物保護工作，認真貫徹《_文物保護法》、_《加強和改善文物工作的通知》等有關(guān)政策法規(guī)，根據(jù)年初縣政府各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂的《鄉(xiāng)鎮(zhèn)文物保護工作目標責任書》，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府高度重視，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，我鎮(zhèn)轄區(qū)的文物保護工作取得了一定成效。

一、領(lǐng)導重視，機構(gòu)健全

年初，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府高度重視文物保護工作，將文物保護工作納入鎮(zhèn)委，鎮(zhèn)政府的日常工作，共召開4次關(guān)于文物保護工作會議，并及時向機關(guān)單位，村、社區(qū)，轄區(qū)各部門傳達上級的有關(guān)文物保護精神，并成立了以鎮(zhèn)長為組長，分管的副鎮(zhèn)長為副組長，轄區(qū)派出所，國土所，建設(shè)所等相關(guān)單位負責人為主要成員的文物保護工作領(lǐng)導小組，指派了一名文物保護工作兼職工作人員。

二、廣泛宣傳“普查工作”，提高全民素質(zhì)

今年在上級部門的號召下，開展《關(guān)于開展第三次全國文物普查的通知》，標志著第三次文物普查正式啟動，第三次全國文物普查對于文物事業(yè)意義重大，是文物部門今后幾年工作的重點。我鎮(zhèn)充分認識“三普”工作的重大意義，按照全省的統(tǒng)一部署，積極開展相關(guān)工作。一是成立了領(lǐng)導機構(gòu)。鎮(zhèn)政府成立了以分管領(lǐng)導為組長的第三次全國文物普查領(lǐng)導小組，負責普查工作的組織和領(lǐng)導；二是制定了實施方案。四是普查工作打了提前戰(zhàn)。為了配合國家_“十一·五”規(guī)劃的實施，在縣政府的大力支持下，我鎮(zhèn)于今年在全縣率先進行了全縣范圍的古建筑普查和早期木構(gòu)古建筑的重點調(diào)查，調(diào)查工作以第三次全國文物普查有關(guān)規(guī)范為標準；五是積極開展“三普”宣傳工作。今年以來，通過各種道就文物普查宣傳積極開展工作。為了切實保障我鎮(zhèn)“三普”工作的順利進行，按照_、省政府有關(guān)通知要求，集合我鎮(zhèn)實際，堅持適度、可行的原則，財政做好了專項預算，并足額發(fā)放到基層。

三、以安全為根本，加大文物安全工作力度

安全是文物工作的生命線，一年來，我鎮(zhèn)繼續(xù)加強文物安全工作。一是強化日常的監(jiān)管、督查。就文物冬春季防火、汛期防汛、防雷以及“五一”、“十一”等重點時段的文物安全工作進行安排部署，同時加大督促檢查力度，抽調(diào)專門力量進行重點檢查，督促落實，有力保障了文物安全。二是結(jié)合重點檢查落實安全措施。今年3月份我鎮(zhèn)按照上級的統(tǒng)一部署開展了全縣文物消防安全大檢查，檢查中，我們結(jié)合去冬今春省、市有關(guān)文物安全的部署要求，結(jié)合文物安全“金鎧甲”達標工程的開展，把此次安全大檢查做為認真落實文物安全工作要求的一個有機組成部分，而不是搞一陣風式的突擊檢查，狠抓文物安全設(shè)施和措施的落實。我鎮(zhèn)堅持早發(fā)現(xiàn)、早制止、早處理的原則，依法對全縣重點文物保護，有效穩(wěn)定了事態(tài)發(fā)展，有力地保障了文物安全。

儒家文化培訓方案設(shè)計 文化志愿者培訓方案培訓方案篇四

一、指導思想

以先進的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動我公司“三個文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、年度工作目標

進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅持的原則

1、系統(tǒng)性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。

四、具體實施辦法

(一)、員工思想導向宣傳工作方面：

1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負責公司企業(yè)文化的推廣。

2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：

(2)、刊物形式：雜志;

(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進行雙面彩色印刷;

(5)、出版周期：每一個季度出版一期;

(7)、出版時間：計劃4-5月份出版第一期;

3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標識牌。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。

4、加強車間內(nèi)部的宣傳導向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。

進一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項工作計劃6月份前完成。

5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。

為了提煉公司員工行為規(guī)范、強化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計劃提煉員工行為準則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經(jīng)進行，3月份前完成，具體方案另稿。6、制作機動部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。

為了使機動部機修、電工區(qū)域負責的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強現(xiàn)場5s管理，計劃制作機動部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現(xiàn)場。此項工作已在進行中，3月份前完成，具體方案見另稿。

7、對焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標識牌進行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。

焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計，計劃5月份前完成。

8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計××天”的宣傳牌。

每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。

9、定時搞好車間的宣傳欄。

廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據(jù)實際情況出版，結(jié)合公司的實際情況宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。

(二)、開展活動方面

1、一如繼往的搞好公司運動會，在原有項目基礎(chǔ)上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。

2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。

3、開展員工技能知識競賽，計劃5、6月份進行。

4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽，計劃6、7月份進行。

5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽，8、9月份進行。

6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。

(三)、員工溝通

定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關(guān)系。

1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求，及時的進行思想引導。

3、大力推進員工合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進公司的管理。

4、加強意見箱的管理，及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。

以上是20xx年公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案，在開展每次活動之前都要制定詳細的實施方案。如方案中的內(nèi)容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營相沖突，按實際情況而定。

儒家文化培訓方案設(shè)計 文化志愿者培訓方案培訓方案篇五

組 長：支部書記 區(qū)長

成 員：技術(shù)員 培訓網(wǎng)員

二、指定專人負責培訓的日常工作，保證區(qū)里制定的全員培訓計劃全年任務(wù)的完成。

三、

四、培訓應(yīng)具體到每個職工，每月不少于4次培訓，每月應(yīng)對職工考核一次，完不成任務(wù)，將對培訓負責人和分管領(lǐng)導處以扣除50～100工分的處罰。

五、為嚴肅考核制度，根據(jù)個人考試成績進行獎罰，所罰資金全部用于全員培訓，不得挪作它用，全區(qū)干部群眾應(yīng)予以正確理解和執(zhí)行。

六、學習培訓制度

本著鼓勵為主，處罰為輔的目的，制定本制度，望廣大職工給予支持和配合。

1.培訓期間學員不得無故曠課，遲到早退，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律按區(qū)勞動制度處理。

2.職工受培訓期間要求學習有記錄，每月記錄少一次扣工分5分，一個月未記扣20工分，當月未記的下月要及時補齊，否則繼續(xù)處罰，連續(xù)兩個月未記的雙倍處罰扣80工分，以此類推。

3.受培訓人員上課期間不得接打手機，發(fā)現(xiàn)一人次扣20工分。

4.要服從授課人的安排，培訓課堂上不得喧嘩，對不服從管理者扣100分，情節(jié)嚴重的將事情給予嚴懲。

5.授課人員要進行備課，有培訓資料，否則扣100工分。

6.單位每月對職工進行一次培訓考試，不及格罰50工分，并進行補考，補考不及格者送交工資科待崗。

7.每月培訓時間不得低于30學時，達不到標準的扣主要負責人100工分。

8.利用跟班、檢查對當班人在崗人員進行手指口述檢查，達不到標準的一次減發(fā)超額工資20工分。

9.獎罰分明，對在培訓和工作中突出的骨干人員，給予100～200工分的獎勵，對消極對待培訓的人員給予嚴肅處理。

10.對在集團、礦技術(shù)比武獲得名次的員工，單位酌情給予獎勵。

11、考核標準：

（1）95分以上者每多一分獎勵5工分；

（2）80~90分（含80、90分）不獎不罰；

（3）80~70分（含70分）每少一分扣5工分；

（4）70~60分（含60分）以下者扣當月獎金50工分；

（5）60分以下的扣當月獎金100工分。

（5）不識字人員口頭答題，獎懲同上。

12.在培訓期間有1次不合格者，無權(quán)參與年底的評優(yōu)評先。

13.單位領(lǐng)導認真把關(guān)考核制度，如徇私給予經(jīng)濟處罰。

培訓實施方案

員工培訓實施方案

職業(yè)技能培訓實施方案

培訓計劃實施方案

教師培訓實施方案

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3404569.html】