人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)看一看吧。
規(guī)劃管理站篇一
。堅(jiān)持不懈推進(jìn)制度擴(kuò)面，加強(qiáng)與各部門(mén)的聯(lián)動(dòng)合作，鞏固現(xiàn)有擴(kuò)面網(wǎng)絡(luò)；加快推進(jìn)非公企業(yè)建制步伐，全面規(guī)范公積金繳存；加大資金歸集，做好資金催繳工作，加強(qiáng)對(duì)托收銀行的培訓(xùn)與考核，保障資金托收按時(shí)到賬；創(chuàng)新宣傳方式，提高政策知曉度和認(rèn)可度；規(guī)范行政執(zhí)法，加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)維護(hù)繳存職工合法權(quán)益。
。密切關(guān)注房地產(chǎn)、金融市場(chǎng)行情，提高政策研究能力，進(jìn)一步完善貸款、支取業(yè)務(wù)有關(guān)政策規(guī)定；根據(jù)“3550”改革目標(biāo)，優(yōu)化貸款業(yè)務(wù)流程，提速增效，確?！?550”改革工作順利推進(jìn)；按照中心對(duì)現(xiàn)行文件的清理結(jié)果，逐步完成中心規(guī)范性文件及內(nèi)部管理文件的修訂工作；制定中心統(tǒng)一的資金調(diào)度管理辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)資金科學(xué)管理。
。進(jìn)一步深挖各類業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，完善《xx市住房公積金內(nèi)控政策與程序》，并建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系；將內(nèi)控政策及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系同步嵌入業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)政策與系統(tǒng)的同步更新；研究開(kāi)發(fā)集中授權(quán)管理系統(tǒng)，有效防范和控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，力爭(zhēng)于20xx年上線運(yùn)行；加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的內(nèi)外部監(jiān)控機(jī)制，有效提升風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，下半年計(jì)劃開(kāi)展內(nèi)部控制制度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、固定資產(chǎn)檢查、營(yíng)業(yè)部主任任中審計(jì)、辦公經(jīng)費(fèi)及銀行考核資金劃撥檢查等專項(xiàng)審計(jì)。
。完善綜合服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)網(wǎng)上繳存業(yè)務(wù)穩(wěn)妥有序開(kāi)展，預(yù)計(jì)將于三季度推廣至所有匯繳銀行，著手個(gè)人網(wǎng)廳業(yè)務(wù)的測(cè)試、試運(yùn)行，預(yù)計(jì)年底前可推出退休支取和委托還貸業(yè)務(wù)在線辦理；根據(jù)省住建廳統(tǒng)一要求，將中心自建的短信平臺(tái)接入省廳統(tǒng)一的12329短信平臺(tái)；進(jìn)一步完善微信公眾號(hào)服務(wù)功能，研究開(kāi)通在線預(yù)約、在線咨詢等便捷服務(wù)，為繳存職工提供更簡(jiǎn)便、更智能的用戶體驗(yàn)；做好銀行結(jié)算數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)接入工作，完成“雙貫標(biāo)”驗(yàn)收檢查。
。深化文明單位創(chuàng)建工作，固化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)責(zé)任，樹(shù)立窗口良好形象；加大復(fù)合型人才培養(yǎng)力度，進(jìn)一步推行集歸集、貸款、支取三大類業(yè)務(wù)于一體的綜合柜員制，提高業(yè)務(wù)辦理效率；健全教育培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，根據(jù)按需施教的原則，開(kāi)展立體化、多層次教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平、技術(shù)人員的專業(yè)能力和全體職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)；落實(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、廉政法規(guī)學(xué)習(xí)；豐富群團(tuán)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
規(guī)劃管理站篇二
(4)所獲榮譽(yù)；三好學(xué)生、優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀學(xué)生干部、專項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金等；
(5)本人特長(zhǎng)：如計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)、駕駛、文藝體育等。
個(gè)人簡(jiǎn)歷應(yīng)該濃縮大學(xué)生活或研究生生活的精華部分，要寫(xiě)得簡(jiǎn)潔精練，切忌拖泥帶水。個(gè)人簡(jiǎn)歷后面，可以附上個(gè)人獲獎(jiǎng)證明，如三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部證書(shū)的復(fù)印件，外語(yǔ)四、六級(jí)證書(shū)的復(fù)印件以及駕駛執(zhí)照的復(fù)印件，這些復(fù)印件能夠給用人單位留下深刻的印象。
規(guī)劃管理站篇三
一、實(shí)訓(xùn)室分管情況
護(hù)理實(shí)訓(xùn)中心現(xiàn)共有兩位負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)個(gè)實(shí)訓(xùn)室的衛(wèi)生、設(shè)備維護(hù)、安全、實(shí)訓(xùn)室制度完善等工作。由于本學(xué)期護(hù)理實(shí)訓(xùn)室中心增加了4間實(shí)訓(xùn)室，為保證平時(shí)教學(xué)能正常開(kāi)展，教研室又增加了兩位負(fù)責(zé)人參與實(shí)訓(xùn)室的管理工作，做到一對(duì)一的管理制度，即：每間實(shí)訓(xùn)室責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。這樣避免了在實(shí)訓(xùn)室管理工作中出現(xiàn)責(zé)任人互相推諉的情況，使實(shí)訓(xùn)室衛(wèi)生、安全、設(shè)備維護(hù)，教學(xué)次序等有了保障。
二、實(shí)訓(xùn)室使用率達(dá)標(biāo)
護(hù)理實(shí)訓(xùn)中心嚴(yán)格按照教學(xué)要求開(kāi)展了多學(xué)科實(shí)訓(xùn)教學(xué)，使每一間實(shí)訓(xùn)室的使用率都達(dá)到了80％以上，讓學(xué)生真正體會(huì)到職業(yè)教育的教學(xué)理念，真正落實(shí)培養(yǎng)高端技能型、動(dòng)手能力強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)型人才。
三、加強(qiáng)教師間的實(shí)踐教學(xué)交流學(xué)習(xí)為保持教學(xué)的統(tǒng)一性及提升實(shí)訓(xùn)中心教學(xué)水平，護(hù)理實(shí)訓(xùn)中心定期組織實(shí)訓(xùn)交流培訓(xùn)課及實(shí)訓(xùn)公開(kāi)示范課，讓每位教師參與進(jìn)來(lái)，說(shuō)出自己的新想法或把自己獲得的最新臨床操作方法演示出來(lái)，讓大家共同借鑒。在這些活動(dòng)中各教師之間不僅加強(qiáng)了情感交流，更為重要的是大家毫無(wú)保留的奉獻(xiàn)精神，讓彼此之間學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也較好的培養(yǎng)了新進(jìn)教師的授課能力和專業(yè)實(shí)踐知識(shí)。
四、因材施教，教書(shū)育人
本學(xué)期護(hù)理教研室本著“教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線,教學(xué)實(shí)訓(xùn)是學(xué)科質(zhì)量的保證”認(rèn)真完成每一堂教學(xué)課。積極參與護(hù)理相關(guān)技能大賽，同時(shí)開(kāi)展校內(nèi)護(hù)理操作競(jìng)賽等活動(dòng)，使學(xué)生樹(shù)立牢固專業(yè)思想。
五、重視實(shí)訓(xùn)教學(xué)，認(rèn)真做好實(shí)訓(xùn)室課余開(kāi)放及12級(jí)崗前培訓(xùn)
護(hù)理實(shí)訓(xùn)中心教師不計(jì)報(bào)酬利用余業(yè)時(shí)間做好實(shí)訓(xùn)室開(kāi)放，使實(shí)訓(xùn)室的開(kāi)放成為日常工作，為學(xué)生操練提供機(jī)會(huì)，使學(xué)生在反復(fù)練習(xí)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)，12級(jí)學(xué)生面臨著走向?qū)嵙?xí)崗位，為提高學(xué)生的溝通能力、思考能力、專業(yè)知識(shí)綜合技術(shù)能力及對(duì)臨床護(hù)理的應(yīng)變能力，我教研室對(duì)12級(jí)學(xué)生安排了崗前培訓(xùn)，把與臨床相關(guān)的操作在學(xué)生實(shí)習(xí)之前再次強(qiáng)化一遍，包括：內(nèi)科護(hù)理學(xué)、外科護(hù)理學(xué)、兒科護(hù)理學(xué)、急危重癥護(hù)理學(xué)、基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)等實(shí)訓(xùn)課的實(shí)操。這既增加了實(shí)習(xí)生走向臨床的信心，又為學(xué)生踏上護(hù)理工作崗位奠定了良好基礎(chǔ)。
六、堅(jiān)持學(xué)而測(cè)的考核標(biāo)準(zhǔn)，保證實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量
護(hù)理實(shí)訓(xùn)中心為了保證每項(xiàng)實(shí)踐教學(xué)在教以后都具有教學(xué)意義及體現(xiàn)教學(xué)水平、學(xué)生動(dòng)手能力。要求每門(mén)課程上完實(shí)訓(xùn)課后都要由上課老師根據(jù)“三基”要求制定出考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并隨機(jī)抽取三項(xiàng)實(shí)訓(xùn)對(duì)學(xué)生進(jìn)行實(shí)訓(xùn)考核。實(shí)訓(xùn)考核的成績(jī)計(jì)入期末考試成績(jī)，這既加強(qiáng)了學(xué)生學(xué)習(xí)水平、鍛煉了學(xué)生動(dòng)手能力又體現(xiàn)了現(xiàn)代職業(yè)教育理念。符合學(xué)校培養(yǎng)應(yīng)用型人才的要求。
七、圓滿完成各種實(shí)訓(xùn)室接待工作
由于我院護(hù)理實(shí)訓(xùn)中心建設(shè)較好，種類較齊全，實(shí)訓(xùn)中心設(shè)備在省內(nèi)都處于先進(jìn)水平。所以護(hù)理實(shí)訓(xùn)中心還承擔(dān)著各種參觀接待工作，實(shí)訓(xùn)中心各教師在參觀接待時(shí)做到了人員隨時(shí)到齊，以熱情飽滿的精神、流利專業(yè)的語(yǔ)言贏得了眾多參觀者及領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
八、今后展望
護(hù)理實(shí)訓(xùn)中心本著教書(shū)育人的理念，踏踏實(shí)實(shí)的做好每一項(xiàng)工作，保證實(shí)訓(xùn)中心的每項(xiàng)工作能按時(shí)按質(zhì)完成。今后在學(xué)校及學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的支持與帶領(lǐng)下，不斷摒棄實(shí)訓(xùn)中心各方面的不足，吸取積極有利方面把護(hù)理實(shí)訓(xùn)中心的作用發(fā)揮到最大化。
工作總結(jié)人：吳曼
2014年6月24日
規(guī)劃管理站篇四
根據(jù)學(xué)校工作總體要求，行政管理中心堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)育人”的宗旨，以創(chuàng)新管理機(jī)制為動(dòng)力，以規(guī)范辦學(xué)為抓手，秉持公平、公正原則，實(shí)行民主管理，充分發(fā)揮行政管理中心的職能作用，有目的、有條理、高效率地開(kāi)展工作。為促使行政管理中心工作更加制度化、規(guī)范化，特制定2020至2021學(xué)年第一學(xué)期行政管理中心工作計(jì)劃。
二、工作目標(biāo)
1．按照學(xué)校2020至2021學(xué)年工作思路開(kāi)展各項(xiàng)工作，做到堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、公平公正、嚴(yán)守機(jī)密。
2．找準(zhǔn)學(xué)校行政管理中心工作的著力點(diǎn)，及時(shí)、規(guī)范、高校地完成領(lǐng)導(dǎo)交派的各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)抓好制度建設(shè)及學(xué)校各部門(mén)工作，督查工作落實(shí)情況。
3．統(tǒng)籌安排，分工協(xié)作，各司其職，加強(qiáng)督促，全面、細(xì)致地完成好文書(shū)、檔案、考勤、值日、會(huì)務(wù)、宣傳、信訪、接待、人事、職稱和年度考核等工作，確保學(xué)校各項(xiàng)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
4．建設(shè)組織、協(xié)調(diào)、督促的有效機(jī)制，協(xié)助各部門(mén)完成學(xué)校安排的工作。
5．強(qiáng)化、細(xì)化內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范行政管理中心管理，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、合作、和諧的工作氛圍。
三、
具體工作（一）綜合統(tǒng)籌，創(chuàng)設(shè)和諧的辦公環(huán)境
協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)督促學(xué)校各部門(mén)積極做好工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，及時(shí)、準(zhǔn)確地做好上傳下達(dá)工作，提高工作效率，注重調(diào)查研究，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息，做到求實(shí)、務(wù)實(shí)。做好各部門(mén)之間溝通的橋梁，維護(hù)學(xué)校各部門(mén)的團(tuán)結(jié)，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利完成。與其他部門(mén)協(xié)調(diào)定期開(kāi)展辦公室評(píng)比活動(dòng)。
（二）檔案工作，構(gòu)建科學(xué)的管理模式
1．加強(qiáng)對(duì)教職工人事檔案的管理。積極做好人事檔案材料的收集、分類整理、歸檔工作，力爭(zhēng)檔案規(guī)范完備。
2．加強(qiáng)對(duì)文書(shū)檔案的管理。做好上級(jí)文件、學(xué)校文書(shū)資料的收集、分類、編號(hào)歸檔及卷案整理工作。進(jìn)一步規(guī)范文書(shū)、照片等檔案管理，要及時(shí)做好各類材料的準(zhǔn)備和歸檔工作，提高檔案的查閱效率，努力為學(xué)校工作服務(wù)、為師生服務(wù)。
3．認(rèn)真仔細(xì)正確地做好各類報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、核對(duì)工作，及時(shí)報(bào)送，統(tǒng)一存檔。
（三）辦公辦會(huì)，建立規(guī)范的辦公流程
在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指示下，認(rèn)真做好行政例會(huì)和教職工大會(huì)等會(huì)議的組織工作，做好會(huì)務(wù)準(zhǔn)備，做好會(huì)議記錄并撰寫(xiě)重要的會(huì)議紀(jì)要，完成會(huì)議決定的傳達(dá)和督辦工作。
協(xié)調(diào)各部門(mén)做好重大節(jié)日慶?；顒?dòng)以及承辦各項(xiàng)活動(dòng)的準(zhǔn)備和組織工作，及時(shí)發(fā)送會(huì)議通知、工作安排通知、節(jié)假日放假安排等通知。管理學(xué)校的公章使用，做好使用記錄工作，實(shí)事求是地開(kāi)具各類證明。
（四）上傳下達(dá)，創(chuàng)設(shè)暢通的信息渠道
做好接收、傳送、催辦及文件管理工作，信息采集、上報(bào)、保密和檔案管理工作。及時(shí)收發(fā)書(shū)面和網(wǎng)上文件，并交校領(lǐng)導(dǎo)審閱，根據(jù)審閱意見(jiàn)，及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給相關(guān)職能部門(mén)辦理或通知相關(guān)教師。對(duì)來(lái)文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿、接聽(tīng)電話、收發(fā)文件、打印文件等日常工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，不出差錯(cuò)。
（五）落實(shí)考勤，加強(qiáng)教師的常規(guī)管理
1．嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，做好上下班考勤工作，對(duì)每周的升旗禮、教職工大會(huì)及其他重要會(huì)議和活動(dòng)的出勤情況做好記錄，考勤情況做到每周一匯總、每月一公示。
2．行政管理中心每周進(jìn)行不定期抽查考勤。
3．嚴(yán)格落實(shí)教職工請(qǐng)假制度。務(wù)必持假條請(qǐng)假，半天以上必須得到校領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，并留存教職工請(qǐng)假條。
（六）落實(shí)校務(wù)值日，確保學(xué)校的秩序井然
編制校務(wù)值日安排表，落實(shí)校務(wù)值日的工作安排，加強(qiáng)對(duì)教師值日工作的檢查與監(jiān)督，督促值日老師將值日情況向相關(guān)部門(mén)反饋和落實(shí)，每周對(duì)校務(wù)登記情況進(jìn)行
總結(jié)
。（七）編制行事歷，有條不紊開(kāi)展學(xué)校工作
1．每學(xué)期開(kāi)學(xué)前，根據(jù)學(xué)校部署及時(shí)起草校歷。
2．每周收集學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)工作要點(diǎn)和各部門(mén)的工作安排，提前做好學(xué)校一周工作計(jì)劃安排，收集和編制學(xué)校的行事歷。
3．與各部門(mén)協(xié)調(diào)認(rèn)真做好學(xué)校2020年至2021年學(xué)校行政歷整理工作。
（八）依據(jù)政策，做好人事和勞資工作
1．配合學(xué)校做好新教師招聘及服務(wù)人員外包招聘工作，與人社局相關(guān)工作人員進(jìn)行溝通與對(duì)接工作。
2．做好教職工職稱評(píng)聘、職稱評(píng)審、評(píng)先評(píng)優(yōu)、學(xué)期考核、年度考核等工作。
3．根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，匯制《教師年度考核辦法》、《教師評(píng)優(yōu)評(píng)先實(shí)施方案》等管理制度，以管理考核為手段，提高教師的素質(zhì)，加強(qiáng)教師隊(duì)伍的建設(shè)。
4．做好校務(wù)公開(kāi)工作，增加工作公平、公正和公開(kāi)的透明度，對(duì)職稱晉級(jí)、年度考核等各項(xiàng)重大事宜，在全校及時(shí)做到公開(kāi)。
（九）教育宣傳，打造優(yōu)良的學(xué)校形象
及時(shí)報(bào)道學(xué)校工作動(dòng)態(tài)，對(duì)于學(xué)校開(kāi)展的重大活動(dòng)參與撰稿，刊登公眾號(hào)及美篇，提高學(xué)校知名度。各部門(mén)要樹(shù)立宣傳意識(shí)，及時(shí)將各部門(mén)組織的重大活動(dòng)、特色工作或工作總結(jié)撰寫(xiě)成通訊稿交宣傳交流中心，行政管理中心負(fù)責(zé)參與和監(jiān)督。
教育管理中心支部工作計(jì)劃
財(cái)政信息網(wǎng)絡(luò)管理中心工作計(jì)劃
學(xué)校行政介紹信
學(xué)校行政年度工作總結(jié)
規(guī)劃管理站篇五
一、抓好班子帶隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)一心謀發(fā)展。xx年是萬(wàn)城公司成立以來(lái)最困難的一年，由于眾所周知的原因，xx年上半年萬(wàn)城公司陷入了相當(dāng)混亂的局面。特別是面對(duì)公司重大的人事變動(dòng)和股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，部分中層管理人員和員工思想上有些迷亂，一段時(shí)間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對(duì)萬(wàn)城公司及其不利的言論，造成了比較惡劣的影響。我臨危受命，在集團(tuán)董事會(huì)的大力支持下，組建了新的經(jīng)營(yíng)班子，新班子成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置，提出了“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、求實(shí)奮進(jìn)”的工作理念，我個(gè)人以身作則，加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)，利用不同的場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)的重要性，采取不同的形式，教育引導(dǎo)廣大員工統(tǒng)一思想，以公司整體利益為重，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)，企業(yè)的凝聚力、向心力得到了全面加強(qiáng)。在新班子的帶動(dòng)下，廣大員工煥發(fā)了新的工作熱情，立足本職，無(wú)私奉獻(xiàn)，為完成今年的生產(chǎn)任務(wù)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。
二、任爾東西南北風(fēng)，咬定生產(chǎn)不放松。礦山采選行業(yè)中心環(huán)節(jié)就是生產(chǎn)，就是要多出礦，出好礦，脫離開(kāi)生產(chǎn)其他任何說(shuō)辭都是蒼白無(wú)力的`。在內(nèi)外環(huán)境及其困難的情況下，我的做法是首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊(duì)伍，不論公司股權(quán)結(jié)構(gòu)如何變化，生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能渙散，工作不能滑坡，產(chǎn)量不能下降，要本著對(duì)出資人、對(duì)社會(huì)、對(duì)全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)抓好采礦和選礦生產(chǎn)工作。采礦生產(chǎn)方面，克服了工程技術(shù)人員少，生產(chǎn)戰(zhàn)線越來(lái)越短，任務(wù)繁重等一系列的困難問(wèn)題，全體管理和技術(shù)人員不計(jì)得失，勇于擔(dān)責(zé)，苦干加巧干，順利完成了今年的出礦任務(wù)。選礦生產(chǎn)方面，一季度原礦處理量只完成了x萬(wàn)噸，如果不抓住時(shí)機(jī)開(kāi)足馬力生產(chǎn)，不但完不成全年的生產(chǎn)任務(wù)，補(bǔ)繳不了欠稅，而且會(huì)喪失良好的市場(chǎng)機(jī)遇和企業(yè)信譽(yù)。我力排眾議，頂著壓力，于x月x日全面恢復(fù)了選礦生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)x個(gè)月的奮戰(zhàn)，全面完成了生產(chǎn)任務(wù)。
三、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，狠抓安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)是礦山企業(yè)“天”字號(hào)的頭等大事，我一上任就及時(shí)調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會(huì)并親任安委會(huì)主任。為將安全工作做實(shí)、做細(xì)，進(jìn)一步修改健全完善各類安全規(guī)章制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加大了對(duì)井下不安全因素的掌控，建立起牢固的安全防范體系;加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓(xùn)工作，搞好新入廠人員三級(jí)安全教育和全員安全培訓(xùn)，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全素質(zhì);在我的倡導(dǎo)下，全力推進(jìn)礦山企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，xx年萬(wàn)城公司被自治區(qū)安監(jiān)局評(píng)為安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)，并被申報(bào)為xx市唯一一家礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)。
四、理順工作流程，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)的首要任務(wù)，新一屆經(jīng)營(yíng)班子成立以后，多次召開(kāi)了總經(jīng)理辦公會(huì)議，班子成員進(jìn)行了合理的分工，進(jìn)一步明確了經(jīng)營(yíng)管理的思路，規(guī)范了各部門(mén)工作的流程。在資金使用上堅(jiān)持總經(jīng)理一支筆審批下的會(huì)審制度，嚴(yán)格按照從使用部門(mén)到財(cái)務(wù)部門(mén)再到分管領(lǐng)導(dǎo)最后上報(bào)總經(jīng)理審批的工作流程運(yùn)行，控制非生產(chǎn)性支出，加強(qiáng)生產(chǎn)所用資金的管理;在勞動(dòng)工資分配上，堅(jiān)持定員、定崗、定資相結(jié)合，做到增人不增資，減人不降資;在物資供應(yīng)上堅(jiān)持使用單位首報(bào)制度，采取公開(kāi)競(jìng)價(jià)，貨比三家，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù);同時(shí)在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了資產(chǎn)清查工作，對(duì)固定資產(chǎn)、庫(kù)存物資、閑置設(shè)備、辦公用品，低值易耗物品進(jìn)行了兩次全面清查，堅(jiān)持做到底數(shù)清、情況明，保障采選生產(chǎn)所用物資的及時(shí)滿足供應(yīng)，確保了全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
五、經(jīng)營(yíng)能力顯著提高，生產(chǎn)指標(biāo)繼續(xù)攀升。公司總經(jīng)理經(jīng)過(guò)一年來(lái)的苦心經(jīng)營(yíng)、團(tuán)結(jié)奮斗，我們?cè)跇O其困難的環(huán)境下取得了驕人的戰(zhàn)績(jī)，為股東創(chuàng)造了高額的回報(bào)。xx年完成原礦產(chǎn)出量xx萬(wàn)噸，處理量完成xx萬(wàn)噸，分別完成年計(jì)劃的xx%和xx%。出礦綜合品位鉛加鋅達(dá)到xx%(其中：鉛xx%、鋅xx%)。選礦鉛回收率達(dá)到xx%，鋅回收率達(dá)到xx%，分別比年計(jì)劃提高xx%和xx%。全年完成探采井巷工程量xxxm，占全年計(jì)劃的xx%。生產(chǎn)鉛鋅金屬總量xx噸，(其中：鉛xx金屬噸，鋅xx金屬噸)，完成年初計(jì)劃的xx%。生產(chǎn)硫精礦xx噸。實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收xx萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的xx%。實(shí)現(xiàn)稅金xxx萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的xx%，實(shí)際上繳稅金xx萬(wàn)元。完成年計(jì)劃的xx%。完稅總額創(chuàng)下歷年之最。
在全力抓好萬(wàn)城公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的同時(shí)，我密切關(guān)注和重視海南樂(lè)東鉬業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，公司總經(jīng)理積極爭(zhēng)取和協(xié)調(diào)各方面力量，努力推動(dòng)鉬業(yè)公司生產(chǎn)和發(fā)展。
總之，過(guò)去的一年萬(wàn)城公司在困境中取得了較好的成績(jī)，這些成績(jī)的取得，是集團(tuán)董事會(huì)總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，是萬(wàn)城公司新一屆經(jīng)營(yíng)班子困難面前勇創(chuàng)一流、重壓之下追求卓越的結(jié)果。我雖然在這一過(guò)程中起到一些穿針引線的作用，但是通過(guò)自我刨析，我個(gè)人的思想、性格、能力等等方面還有許多缺陷和不足，需要在今后的工作中改進(jìn)和提高。
今后努力方向：
一是及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。作為集團(tuán)一個(gè)控股公司的總經(jīng)理，要嚴(yán)格按照集團(tuán)和董事會(huì)的授權(quán)，始終以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷(xiāo)策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，積極向集團(tuán)董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。
二是以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)。積極尋求建立科學(xué)的人際關(guān)系和處事方法，培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
三是務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制。按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則，強(qiáng)化部門(mén)職能作用。采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。完善考核辦法及薪酬制度，強(qiáng)化考核體系，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。
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