為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
蔬菜配送賬目處理方案設(shè)計篇一
根據(jù)國辦發(fā)（2011）54號文件和教育部，國家市場監(jiān)管總局，國家衛(wèi)生健康委員會2019年頒布的45號令《學(xué)校食品安全與營養(yǎng)健康管理規(guī)定》《教育部辦公廳 市場監(jiān)管總局辦公廳 國家衛(wèi)生健康委辦公廳關(guān)于加強學(xué)校食堂衛(wèi)生安全與營養(yǎng)健康管理工作的通知》（教體藝廳2021-38號）、《_中央、_關(guān)于深化改革加強食品安全工作的意見》、《廣西壯族自治區(qū)食品安全委員會關(guān)于印發(fā)2020年全區(qū)食品安全重點工作安排的通知》（桂食安委〔2020〕3號）等有關(guān)規(guī)定，國家實施營養(yǎng)改善計劃，其目標是改善我國農(nóng)村中小學(xué)學(xué)生的營養(yǎng)供應(yīng)水平，讓他們吃得飽、吃得好、吃出營養(yǎng)健康，從而提升我國國民的整體素質(zhì)。對浦北縣中小學(xué)校及公辦幼兒園實現(xiàn)學(xué)生食堂食材集中采購統(tǒng)一配送，正是以學(xué)生吃得飽、吃得好、吃得營養(yǎng)健康為目標，堅持“安全、營養(yǎng)、健康、專業(yè)”八字方針的理念，創(chuàng)建學(xué)生自助用餐新模式，專業(yè)的食材配送模式，做好專業(yè)的學(xué)生餐飲服務(wù)，致力把浦北打造成為欽州市乃至全區(qū)中小學(xué)學(xué)生食堂食材集中采購統(tǒng)一配送的樣板，讓其真正成為一項政府安心，學(xué)校省心、家長放心的民生工程。浦北縣人民政府辦公室出臺了《浦北縣學(xué)校食材集采集配工作實施方案》。
浦北縣教育局起草的《浦北縣學(xué)校食材集采集配工作實施方案（征求意見稿）》于2021年8月2日在縣政務(wù)公開平臺和在項目涉及地縣城濱江西路進行公開并征求公眾意見，公示期間未收到相關(guān)意見或建議。于2021年8月2日經(jīng)由政務(wù)辦公系統(tǒng)向全縣各有關(guān)單位并征求意見。現(xiàn)征求意見期限屆滿，在征求意見期間內(nèi)共收到13個單位的書面反饋意見，所有單位無修改意見。
以黨的十九大和十九屆五中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實關(guān)于食品安全系列決策部署暨自治區(qū)、市、縣精神，堅持“健康第一、預(yù)防為主、全程監(jiān)控”的原則，加強對全縣學(xué)校集中用餐食堂食品安全與營養(yǎng)健康的監(jiān)督管理，規(guī)范全縣學(xué)校集中用餐食堂食品原材料采購行為，健全長效監(jiān)督工作機制，保障食品安全，切實增強全縣人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。
中小學(xué)校食堂食材集中統(tǒng)一配送：學(xué)生營養(yǎng)改善計劃的主要內(nèi)容：營養(yǎng)餐的基本要求：一是安全，二是營養(yǎng)。
學(xué)校食堂應(yīng)以改善學(xué)生營養(yǎng)、增強學(xué)生身體素質(zhì)，促進學(xué)生健康成長為宗旨，堅持“公益性”、“非盈利性”的原則。
學(xué)校校長或?qū)W校管理人員要輪流陪餐（餐費自理），做好陪餐記錄，及時發(fā)現(xiàn)和解決食堂管理中存在的問題和困難。
一、實現(xiàn)了學(xué)校學(xué)生食堂食材集中采購統(tǒng)一配送后，讓學(xué)校從復(fù)雜繁瑣的后勤事務(wù)中解脫出來，專心搞好教學(xué)。
二、專業(yè)的事專業(yè)的人來做，食材由專業(yè)配送公司配送，確保了食材的全程安全無死角的監(jiān)控和管理，食品安全可追溯，極大地提升了學(xué)校飲食的安全水平；學(xué)校食堂實現(xiàn)了專業(yè)化管理，大大提高了學(xué)校食堂餐飲管理水平。
三、全程公開公正，陽光運行，接受社會的參與、體驗和監(jiān)督，降低食品安全風(fēng)險，是一項深得人心的民心工程、良心工程。
四、確保就讀學(xué)生吃好、吃飽、吃得安全營養(yǎng)，達到健康成長增強體質(zhì)的目標，并培養(yǎng)學(xué)生自我管理能力和從小養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，全面提升中小學(xué)學(xué)生的素質(zhì)教育。
五、堅持浦品浦用，浦材浦用的原則，全縣學(xué)校學(xué)生食堂食材集中采購統(tǒng)一配送將帶動當(dāng)?shù)厥卟朔N殖和養(yǎng)殖業(yè)、食品加工等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增加就業(yè)，增加地方稅收。
蔬菜配送賬目處理方案設(shè)計篇二
綠色蔬菜種植收購合同書 甲方：綠寶優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品超市（鄭偉）
乙方：
根據(jù)_合同法及其它有關(guān)法律法規(guī)，甲、乙雙方在平等、自愿、公平、誠實信用的基礎(chǔ)上，就蔬菜種植收購的有關(guān)事宜達成如下協(xié)議。
第一條產(chǎn)品要求：綠色蔬菜標準。
1、肥料，以有機復(fù)合肥(蔬菜專用)為主，其它化肥為輔。
2、農(nóng)藥，禁止用5大類高毒、高殘留農(nóng)藥(甲胺磷、三氯殺螨醇、氧化樂果、呋喃丹甲基1605、1059)及其它禁止使用的農(nóng)藥。
第二條產(chǎn)品的種類及數(shù)量。
1、種類，根據(jù)甲方的需求，乙方為甲方種植的產(chǎn)品種類不得少于10個品種。
2、數(shù)量，根據(jù)甲方的需求量來增加種植面積，以每天不低于6000斤合格的蔬菜的供應(yīng)量為起始。
第三條產(chǎn)品的收購價格。
1、保護價：蔬菜自身的成本價為保護價格，當(dāng)交付蔬菜時市場批發(fā)價低于保護價的，以保護價為標準收購。
2、市場價：雙方不事先約定價格，以收購蔬菜時的市場批發(fā)價為基準，根據(jù)實際情況可以適當(dāng)上調(diào)收購價格，但上調(diào)價不能超過百分之十五。
第四條付款方式及運輸方式。
1、信用保證金，甲方應(yīng)于2011年 月 日前向乙方支付信用保證金元。合同期滿由乙方退還甲方。
2、付款方式，乙方根據(jù)合同約定的將蔬菜交給甲方，甲方驗收合格后以現(xiàn)金的方式付清當(dāng)天的收購款。
3、運輸方式，第五條違約責(zé)任。
1、乙方交付的蔬菜經(jīng)驗收不符合約定質(zhì)量要求的，甲方有權(quán)拒收乙方的產(chǎn)品，并由乙方支付給甲方帶來的一切經(jīng)濟損失。
2、乙方不交付蔬菜或未經(jīng)甲方同意將蔬菜出售他人的，應(yīng)支付違約金。
3、甲方未按照約定收購符合要求的蔬菜，應(yīng)按照的標準向乙方支付違約金，并無權(quán)要求退還信用保證金。
第六條爭議的解決方式。
1、蔬菜質(zhì)量產(chǎn)生爭議的，以雙方共同認可的國家或地方質(zhì)量鑒定機構(gòu)的鑒定結(jié)果為準。
2、本合同項下發(fā)生的爭議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商或申請調(diào)解解決；協(xié)商調(diào)解解決不成的，依法向人民法院提起訴訟。
第七條合同的效力。
甲方簽字或蓋章：
乙方簽字或蓋章：
蔬菜配送賬目處理方案設(shè)計篇三
凡自營的蔬菜、水果類商品，均適用此管理流程。
2、嚴格要求同一商品進、銷計量單位一致化。如空心菜以“kg”作為計量單位進貨入庫，銷售時必須以“kg”為計量單位。
1、要貨五原則：
(1)參考上周同一天(節(jié)假日除外)銷售；
(2)參考昨日銷售；
(3)參考當(dāng)日菜譜原料需求及當(dāng)日庫存情況；
(4)嚴格依照食材認證渠道執(zhí)行其中(1)、(2)、(3)項為食堂總廚在制定要貨計劃時必須參考的要素；(4)項為采購負責(zé)人在決定采購時必須參考的要素。
2、要貨流程：
食堂總管在餐行健系統(tǒng)上制作電子版要貨單（準確填寫商品編碼、名稱、要貨數(shù)量），負責(zé)與采供部及時緊密溝通，在基地供應(yīng)商處訂貨采買的商品在下午2點前填寫好第二天所需商品；本地現(xiàn)采商品在營業(yè)結(jié)束后，即晚上6點前將第二天所需商品的要貨單利用網(wǎng)絡(luò)傳輸方式發(fā)送給采購組貨源組織負責(zé)人，須確認對方成功接收。未按時完成處罰賣場負責(zé)人100元/次。
1、采購現(xiàn)金由采購經(jīng)理負責(zé)借出并在財務(wù)清帳。
2、采購組逐步分類分單品摸索總結(jié)出每天的最佳采買時機、采買地點，可以獲得最佳商品的品質(zhì)品相和最優(yōu)惠的價格經(jīng)驗，最大限度降低采購成本，形成科學(xué)有效的采買制度。
3、采用送貨制的供應(yīng)商，采購組要與食堂一起科學(xué)安排和調(diào)度，盡可能縮短商品從收貨到食堂售賣之間的時間。
4、商品分級：采購人員在采買商品時，需認定商品等級，具體分為精品貨、優(yōu)質(zhì)貨和統(tǒng)裝貨三種，務(wù)必將認定結(jié)果填寫在送貨單上。
其認定原則為：
1)精品貨：通過特別精選的商品。 2)優(yōu)質(zhì)貨：通過簡單精選的商品。 3)統(tǒng)裝貨：沒有經(jīng)過任何精選的商品。
5、采購組參照要貨單組織貨源，對基地供應(yīng)商和長期合作供應(yīng)商進行詢價和電話預(yù)定采買，其余商品進入現(xiàn)金采買流程?；毓?yīng)商和長期合作供應(yīng)商送貨到指定地點后，必須由采購人員、現(xiàn)場質(zhì)檢負責(zé)人共同檢驗、過稱、結(jié)算并在三聯(lián)單據(jù)上簽字確認。在現(xiàn)金采買過程中遵照詢價、議價、最終確定成交、點貨裝車、運輸、交付六個環(huán)節(jié)依次進行。詢價由當(dāng)日所有采購員分別進行，匯總各自意見后確認意向采買點，進入議價環(huán)節(jié)，必須2人以上，現(xiàn)場明確主購和輔購，并對議定單價負責(zé)；價格談成后通知攜帶現(xiàn)金的人員(指派專人并?？顚Ｓ?開單結(jié)算，付款人員與駕駛員、搬運工一起過秤裝車，付款人員對已買商品全部裝車無遺漏負責(zé)。裝車完畢后，由開單付款人負責(zé)填寫送貨單(一式四聯(lián))，分供貨商單獨填寫，有條件的留下供貨商手機(電話)和聯(lián)系地址，供貨商簽字確認；駕駛員、付款人員在送貨單上簽字確認并付款。付款人員對采購商品的數(shù)量、金額、現(xiàn)金結(jié)算負責(zé)。
6、送貨單一聯(lián)由付款人員保存，以備核對現(xiàn)金，另三聯(lián)交駕駛員隨貨同行進入運輸、交貨環(huán)節(jié)。
7、裝車時采購組人員按重貨優(yōu)先原則、商品保鮮優(yōu)先原則安排裝車，商品要求輕拿輕放，嚴禁野蠻裝卸商品。運輸過程中駕駛員必須小心駕駛以保證商品安全、完整。
8、對采購的商品進價，由監(jiān)控部隨機不定期抽檢。
9、車輛運輸路線：由批發(fā)市場出發(fā)，直送總店分揀，再由總店向各分店配送。
10、沒有按上述流程執(zhí)行的，每錯一個環(huán)節(jié)處罰50元。
1、收貨時間：從凌晨4點開始，貨車到達指定收貨地點后，駕駛員、搬運工、食堂質(zhì)檢員、總管等收貨人員依照配送貨單收貨。
2、收貨人員必須嚴格執(zhí)行收貨標準，不得降低收貨標準，不得提高收貨數(shù)量(有特殊原因除外)；對品相、質(zhì)量有問題的商品應(yīng)予以拒收，對可以降級收貨的，根據(jù)商品情況降級收貨。
3、收貨人員必須過秤后如實填寫商品毛重、去皮數(shù)量（含冰塊、水份、泥土、包裝物等）。過秤后在三聯(lián)送貨單上由收貨負責(zé)人、司機、質(zhì)檢員共同簽字確認，一聯(lián)交付收貨人，另兩聯(lián)由司機帶回分別交給付款人員及生鮮部文員，以便采購組掌握交貨信息、報帳。
4、在貨車離開交貨區(qū)時，由質(zhì)檢員檢查送貨車輛是否有未卸完或夾帶商品，并建立日志表。
蔬菜配送賬目處理方案設(shè)計篇四
綠色蔬菜市場營銷計劃書
市場營銷計劃書——成都市綠色蔬菜市場
1、目前營銷狀況
市場狀況
2、swot 分析
優(yōu)勢
a.貨源單純，綠色蔬菜更加的安全，令人們放心。
b.方便貼心，店會采用更加人性化的銷售方式更加的令人滿意。c.綠色蔬菜的認證含金量更高。所有的蔬菜從統(tǒng)一的貨源供貨，經(jīng)過國家權(quán)威認證，小店的經(jīng)營節(jié)奏會更頻繁。
(1)蔬菜超市的開始資金投入少，在加上近兩年物價在持續(xù)上漲，所以導(dǎo)致成本也在上漲，利潤也就會下降些，另外房價也在持續(xù)增長，導(dǎo)致店鋪的租金也是水漲船高的方式增長。資金周轉(zhuǎn)有困難。市場抵抗性強，難以打開。
(2)當(dāng)然，我們的策劃中得小店也存在著一些相對于這個行業(yè)的劣勢：
a.店員的勞動強度可能很大。我們小店中的工作人員都會經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)。每個人有專業(yè)的分工與所需完成的工作。但畢竟是小店，可能工作的強度會很大。這也是為了節(jié)約成本，獲得更多的利潤。
(1)自2007年以來的通貨膨脹影響，居民消費心理受物價上漲影響，購買的以生活必需品與大宗物件（如冰箱等家電）為主，現(xiàn)在的蔬菜價格日益高升。
（2）盡管目前大型超市多，蔬菜種類少，產(chǎn)品單一，服務(wù)態(tài)度差，不能滿足消費者便利購物的表準。
（3）部分大型超市如伊藤洋華堂購物環(huán)境好，有固定班車接送，用戶慣性較強，削弱了綠色蔬菜連鎖超市的便利優(yōu)勢。針對此狀況，綠色蔬菜連鎖超市在前期需要做讓利策略，以價格優(yōu)勢吸引客戶，樹立品牌。平價蔬菜市場及部分平價超市如沃爾瑪采用低價戰(zhàn)略。針對此情況綠色蔬菜連鎖超市需要以質(zhì)量取勝，提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)。目前家樂福、伊藤、沃爾瑪?shù)却笮统卸加斜憷嘬?，削減了連鎖超市的距離優(yōu)勢。應(yīng)對此威脅，綠色蔬菜連鎖超市需要明確消費者群體并對各群體采取相應(yīng)的措施。對于60 后、70 后、80 后等工作壓力比較大的工作族，為保證他們下班回家后能在小區(qū)內(nèi)買到新鮮蔬菜，“蔬途同歸”，需要在下午保證蔬菜的供應(yīng)。對于退休的老人，他們可以在白天乘坐各大型超市的免費購物班車買菜，因此綠色蔬菜連鎖超市沒有便利優(yōu)勢，就需要在服務(wù)上加強，提供上門送菜服務(wù)。
3、營銷定位
我們選擇的目標市場是普通的消費者的需求市場。這個市場大部分人們注重的是物美價廉。所以，我們會盡量的壓低利潤而為他們提供足質(zhì)足量的綠色蔬菜。我們提供熱情周到的服務(wù)，積極的培養(yǎng)這個市場的消費者的品牌忠誠度。至于環(huán)境，因為是賣食品的地方，當(dāng)然得非常的干凈，整潔，讓他們覺得他們的蔬菜是在極度安全的環(huán)境下產(chǎn)生的。不要讓消費者對我們的服務(wù)產(chǎn)生絲毫的懷疑，才能更加的占領(lǐng)好這個廣闊的市場。
4、價格策略
我們制定合理的價格，針對的是中層甚至是偏下的消費者。我們要讓他們買得起綠色蔬菜，吃得起綠色蔬菜。價格一般定在2 元到8 元不等，符合他們的消費水平。
5、產(chǎn)品策略
我們及提供到店的買賣的服務(wù)，也接受提前的預(yù)定。當(dāng)然，送貨上門的服務(wù)會增收極少的附加費，從而滿足不同人在不同時候的需求。
6、營銷策劃
針對主要消費群的特點，制定經(jīng)營方案：
（1）推行會員升級制，加強會員的消費忠誠度。（2）推行實在的級別會員制的優(yōu)惠程度。
（3）依據(jù)超市的成長階段，分階段制定可行的毛利率。（4）重點注意開業(yè)后初期階段對消費群的激勵程度。
（5）重點注意開業(yè)后初期階段對超市的，客戶認知度、認可度及滿意度的了解、分析及快速的制定針對方案。
蔬菜配送賬目處理方案設(shè)計篇五
需方：__________(以下簡稱甲方)
供方：__________(以下簡稱乙方)
一、甲方免費提供經(jīng)營場所、水、電、魚缸正常所需物品(包括魚缸用具、溫度表、鹽度表、冰等)等，并負責(zé)搞好海鮮池周邊的環(huán)境衛(wèi)生。乙方提供魚藻、海水晶。魚缸正常使用期間產(chǎn)生的損失由甲方維修調(diào)換。
二、水產(chǎn)品價格按照南山水產(chǎn)品市場同期同種上浮，為穩(wěn)定甲方菜肴價格，甲、乙雙方每月1日、15日報價一次，定價在每月3日、18日前雙方定好價格，后15天不變，盈虧自負。如遇市場價格變化超過15%，經(jīng)雙方協(xié)商一致，確定同意后另行調(diào)價。凍品價格，按照南山水產(chǎn)品市場同期上浮給甲方，甲、乙雙方根據(jù)市場行情每月28日報價一次，31日前定價一次，如遇市場行情變化超過15%，經(jīng)雙方協(xié)商一致，確定同意后另行調(diào)價。
(二、水產(chǎn)品價格按照銷售價格(銷售價格雙方約定)1∶2的比例分配，即甲方占實際銷售額的，乙方占實際銷售額的。甲方每天將銷售情況匯總并與乙方對賬，雙方簽字后，每月結(jié)算一次，一次性結(jié)清，不再另作其它任何費用的分攤。(即乙方不負責(zé)其它任何費用)
三、乙方水產(chǎn)品報價每15天一次，凍品每月報價一次，報價單以送達和傳真的形式操作。
四、甲方在本協(xié)議有效期內(nèi)可根據(jù)自行經(jīng)營需要向乙方訂貨或以電話：等方式要求乙方送貨等，數(shù)量不限。乙方電話需隨時保持開機狀態(tài)。但甲方需在頭一天報第二天上午或全天需求計劃，當(dāng)天下午1：30以前報當(dāng)天晚餐需求計劃。
五、乙方在提供水產(chǎn)品時，若有水產(chǎn)品出現(xiàn)傷亡但又不影響質(zhì)量的前提下，甲方有義務(wù)協(xié)助解決(減少乙方成本)。若在使用過程中遇顧客投訴質(zhì)量問題，經(jīng)過乙方人員認證，確屬水產(chǎn)品的質(zhì)量問題，由乙方承擔(dān)甲方的直接損失。如遇停電或者其他非正常死亡，均按原價與甲方核算。
六、甲方營業(yè)期間，每天結(jié)貨款一次(即每次以前臺收款數(shù)量為結(jié)算方式)。因甲方原因沒有付清乙方貨款，經(jīng)催告仍未付清時，乙方有權(quán)利停止供貨。因甲方?jīng)]有付清乙方貨款時，甲方不能自購或者用其他方式采購水產(chǎn)品或者凍品，否則所采購的水產(chǎn)品全屬乙方所有，由此所帶來的一切損失由甲方自行承擔(dān)。
七、甲方對乙方不符合經(jīng)營要求的有權(quán)提出異議，乙方必須及時整改。如遇客人預(yù)定酒宴，甲方應(yīng)及時向乙方報單(品種、規(guī)格、數(shù)量等)，乙方須在最快時間內(nèi)供貨。如甲方延誤報單時間，損失由甲方承擔(dān)，如因乙方不能及時供貨而產(chǎn)生的損失由乙方承擔(dān)。
八、本合同甲乙雙方如因一方出現(xiàn)問題不能履行時，須提前一星期通知對方，甲方須付清所有款項。
九、本合同如遇爭議或未盡事宜雙方協(xié)商解決，并可簽訂補充協(xié)議作為本合同的附件，與原合同具有同等法律效力。如遇一方違約，經(jīng)協(xié)商不能達成一致意見時，可尋求法律手段解決。
十、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字(蓋章)試營業(yè)一月后生效，本合同有效期為年，從______年_____月____日至______年_____月____日。本協(xié)議一式兩份，由甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
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