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內審工作成效 礦井內審年度工作計劃篇一
引言：審計全覆蓋是提高審計監(jiān)督層次和水平的重要途徑，是當前^v^、^v^對審計工作提出的明確要求。它是指在一定周期內對依法屬于審計監(jiān)督范圍的所有管理、分配、使用公共資金、國有資產(chǎn)、國有資源的部門和單位，以及黨政主要領導干部和國有企事業(yè)單位領導人履行經(jīng)濟責任情況進行全面審計。[1]內部審計作為我國審計組織體系的重要組成部分，實行內部審計全覆蓋是審計全覆蓋的應有之義。
關于內部審計全覆蓋，相關學者和審計從業(yè)人員展開了有益探討，并取得了積極成果。如：劉娜圍繞實現(xiàn)有步驟、有重點、有深度、有成效的全覆蓋，從審計項目計劃、審計現(xiàn)場管理、審計質量審理、審計成果轉化等方面具體探討了內部審計全覆蓋的有效途徑。[2]中國農(nóng)業(yè)銀行審計局武漢分局課題組在分析商業(yè)銀行內部審計全覆蓋內涵及辯證關系、面臨的困境及難題基礎上，具體提出商業(yè)銀行內審全覆蓋的路徑及措施。張巧秀在分析高校審計全覆蓋瓶頸基礎上，提出建立多類型結合的審計監(jiān)督體系；建立高校審計人力資源庫、審計項目庫；建立高校審計聯(lián)席會議制度；建設動態(tài)綜合監(jiān)督信息管理平臺等審計全覆蓋的對策。但總體而言，關于內部審計全覆蓋理論與實務研究文獻不多，還處于探索與起步階段。有鑒于此，本文擬結合高校內部審計工作實際，采取查閱文獻、實證分析、歸納演繹、數(shù)據(jù)分析等方法，對高校內部審計全覆蓋的內涵、急需解決的問題、具體實施的路徑進行研究，以期為高校實行內部審計全覆蓋提供有益借鑒。
一、高校內部審計全覆蓋的內涵
（一）計對象全覆蓋。公共資金、國有資產(chǎn)和國有資源流向哪里，審計就跟蹤到哪里。橫向角度而言，就是要在一定周期內，內部審計部門對所有人、財、物實施審計。黨政同責、同責同審，高校內部審計要將全校所有部門單位黨政負責人（含主持一年以上的領導干部）全部納入經(jīng)濟責任審計范圍；對所有財政資金的管理、分配、使用都要審計到位，防止監(jiān)督盲區(qū)和死角；對各類有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)、經(jīng)營性產(chǎn)和非經(jīng)營性資產(chǎn)都要關注到，防止不受審計監(jiān)督的管理、使用、處置資產(chǎn)的行為?？v向角度而言，就是針對具體審計事項，循著資金鏈追查到底，開展事前、事中、事后的全過程審計監(jiān)督，實現(xiàn)內部審計橫向到邊、縱向到底。
（二）審計職能全面發(fā)揮。高校內部審計是高校內部審計機構和人員通過對學校與資源利用有關的業(yè)務活動及其內部控制的適當性、合法性和有效性的審查，并進行確認、評價、咨詢，旨在促進完善管理控制、防范風險、創(chuàng)造效益，從而促進學校事業(yè)目標的實現(xiàn)。依據(jù)該定義，高校內部審計具有確認、評價、咨詢等三個方面的職能，實行內部審計全覆蓋，要求高校內部審計各項職能都要履行到位，不能顧此失彼。
（三）審計項目全面開展。高校內部審計部門要嚴格依據(jù)內部審計實務指南第4號，全面開展內部控制審計、預算執(zhí)行和決算審計、建設工程項目審計、領導干部經(jīng)濟責任審計。同時，還要按照教育部關于內部審計工作新的要求，探索開展全過程跟蹤審計、專項審計調查等工作，不斷拓展審計工作領域。通過以上項目的全覆蓋，實現(xiàn)對人、財、物等審計對象的全覆蓋。
（四）有深度有重點有步驟有成效的全覆蓋。一是要有深度，不因追求數(shù)量而降低審計質量，對每個項目都要審深審透；二是要有重點，不是所有職能、所有項目平均用力，要緊緊圍繞學校中心工作和校領導關心、師生關注的問題，確定審計工作重點，以重點工作帶動全面工作的開展；三是要有步驟，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，合理劃分審計對象，合理確定一個周期內不同審計對象的審計頻次與方式；四是要有成效，要在“廣”覆蓋的同時，做到反映情況“準”、查處問題“深”、原因分析“透”、措施建議“實”。
二、高校內部審計全覆蓋急需解決的問題
（一）人員不足、素質不高。高校內部審計人員長期不足，實現(xiàn)審計全覆蓋，人員短缺問題愈加突出。以福建省省屬高校為例，53所高校中只有21所設有內部審計機構，占比；內部審計共84人，其中專職審計人員58人，平均1所高校僅人；絕大多數(shù)高校實行內部審計與紀檢監(jiān)察合署辦公，審計人員要從事紀檢、監(jiān)察、審計等多項工作，難以集中精力開展審計。同時，審計人員以財務、審計出身為主，復合型人才缺乏，難以適應不斷拓展的內部審計工作要求。
（二）審計方法簡單、工作效率不高。內部審計相較于國家審計、社會審計，審計對象體量小、資金量少，利用統(tǒng)計學方法和計算機技術處理海量數(shù)據(jù)的情況不多，以致于審計人員長期以人工審計為主，利用統(tǒng)計抽樣和計算機技術批量處理數(shù)據(jù)的專業(yè)技能不足。這在高校內部審計表現(xiàn)尤為突出。實行審計全覆蓋，必然要求高校內部審計人員利用計算機技術處理海量數(shù)據(jù)，從中查找關鍵信息，但目前高校內部審計的軟硬件還不能滿足要求。
（三）缺乏規(guī)劃，被動應付。長期以來，多數(shù)高校對審計規(guī)劃缺乏重視，即使在內部審計機構健全的高校，也僅有年度審計工作計劃，且多根據(jù)學校領導干部離任情況、基建工程建設情況、重點財務收支情況等安排，沒有站在內部審計長遠發(fā)展角度，明確發(fā)展目標方向，做到有的放矢，審計工作長期處于被動應付的狀態(tài)。
（四）公開力度不夠，成效不明顯。目前，高校內部審計普遍存在權威性不夠，對審計發(fā)現(xiàn)問題跟蹤整改不到位。同時，審計結果一般僅提供校領導、委托部門或者被審計單位，沒有對審計發(fā)現(xiàn)的共性問題進行歸納分析，并在一定范圍內進行公開通報，不能達到“審計一個、規(guī)范一片”的效果，審計整體成效不高。
三、高校內部審計全覆蓋具體實施路徑
（一）做好內部審計統(tǒng)籌規(guī)劃。一是要建立被審計對象信息數(shù)據(jù)庫。在摸清全校審計對象底數(shù)的基礎上，可以按照職能部門、學院（系）、附屬單位進行分類，建立審計對象信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)隨時查閱審計對象的人員編制、內部機構設置、主要職能、年度資金額度、過去審計狀況等信息。二是要編制中長期審計規(guī)劃和年度審計工作計劃。根據(jù)部門單位類型、年度資金額度、內審工作成效和對發(fā)現(xiàn)問題的整改情況，分類確定審計重點和審計頻次，明確審計規(guī)劃目標、主要任務以及年度任務。三是要突出年度審計重點。年度審計項目計劃要依據(jù)中長期規(guī)劃，突出當年的審計重點，對重大投資項目、重點專項資金實行跟蹤審計，對問題多、反映大的部門單位及領導干部加大審計頻次。除上級機關和學校黨委行政交辦的項目外，原則上不得隨意改變既定的審計項目計劃。
（二）整合各類審計資源。實行審計全覆蓋，工作量將明顯加大，必須有效整合各類資源。一是高校應嚴格按照要求設立獨立的內部審計機構，確保內部審計人員集中精力履行審計職責；應配齊配強內部審計人員，數(shù)量應不低于教職工總數(shù)的2‰，專業(yè)應涵蓋經(jīng)濟、管理、法律、建設工程、信息系統(tǒng)等審計相關領域。二是要有“大審計”工作理念，將“審計”放在學校全局高度進行謀劃，不僅要充分整合校本部、附屬單位的審計人員，而且要充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察、組織、人事、財務、教務、科研、資產(chǎn)管理等職能部門作用，建立學校審計聯(lián)席會議制度，將這些職能部門人員納入“大審計”人才庫，根據(jù)審計項目需要隨時調配使用，并用好這些職能部門掌握的問題線索。三是充分發(fā)揮國家審計和社會審計作用，用好國家審計和社會審計的成果，減少重復審計。有效利用社會審計資源，針對一些專業(yè)性較強的審計項目（項目除外），可以委托社會審計機構開展審計。
（三）創(chuàng)新審計技術與方法。一是加強內部審計人員培訓。擬定內部審計人員培訓中長期規(guī)劃和年度計劃，以問題為導向，堅持缺什么補補什么，定期組織審計人員參加計算機審計、工程審計、財政財務收支審計、稅收審計等方面的專業(yè)培訓，努力培養(yǎng)審計復合型人才。二是創(chuàng)新審計技術方法。構建大數(shù)據(jù)審計工作模式，學習運用計算機審計軟件采集、篩選、分析數(shù)據(jù)，建立健全審計法律法規(guī)數(shù)據(jù)庫，提升審計質量和工作效率。暢通數(shù)據(jù)共享渠道，高校相關職能部門對審計查詢鏈接的數(shù)據(jù)信息不得設置障礙。通過數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)與各類教學科研業(yè)務數(shù)據(jù)的相互關聯(lián)，為查核問題、評價判斷、綜合分析提供基礎。三是規(guī)范審計制度流程。進一步完善內部審計制度，力爭做到所有審計業(yè)務都有章可依、有據(jù)可循，實現(xiàn)審計工作制度化、規(guī)范化。統(tǒng)一審計通知書、審計方案、審計報告、管理建議書（整改通知書）等審計文書標準格式，嚴格按程序、規(guī)矩辦事，實現(xiàn)內部審計職業(yè)化。
（四）強化審計結果運用。一是開展后續(xù)跟蹤審計。審計項目結束后次年應安排上一年度重點審計項目的整改情況的后續(xù)跟蹤審計，通過實地查看、查閱相關資料等方式落實整改是否真實到位，并出具后續(xù)跟蹤審計報告。二是強化審計整改責任追究。明確被審計部門單位、被審計項目的主要負責人是審計整改工作的第一責任人，對審計發(fā)現(xiàn)單位的問題要制定整改方案，限期整改；對審計提出的意見，要認真采納，逐一落實。嚴格追究問責，內部審計部門要加強與紀檢監(jiān)察等部門的協(xié)調配合，可以實行“審計檢查先行、紀檢監(jiān)察跟進”，從而確保審計的權威性和嚴肅性。三是加大審計結果公開力度。擴大審計監(jiān)督的影響面，充分利用社會監(jiān)督和輿論監(jiān)督作用推動提高審計威懾力。高校應嚴格按照教育部有關要求，逐步在校內公開經(jīng)濟責任審計、財務收支審計等審計結果；通報其他審計和審計調查結果；逐步探索向社會公開所有審計結果。通過公開，讓大家及時了解審計反映的情況，并對照自查，從而起到“審計一個、規(guī)范一片”的良好效果。
參考文獻：
內審工作成效 礦井內審年度工作計劃篇二
結及2022年工作計劃從以下幾個方面匯報：
一、2021年工作總結
（一）人員編制，構成體系崗位設置方面
中心機關在編人員某人，財政抽調人員某人，某派遣人員某
人，某派遣人員某人，某派遣人員某人，農(nóng)投機關人員某人,各漁場及漁業(yè)公司人員某名，設計院公司某人，共計某人。
其中大專以上學歷占某％,碩士研究生學歷某人，公司現(xiàn)有律
師某人，一級建造師某人，二級建造師某人，二級注冊結構
師某人，注冊規(guī)劃城市規(guī)劃師某人，高級工程師某名。
2021年某月經(jīng)市委編辦批復，城投公司更名為城投中
心，我們按要求已辦理相關手續(xù)。2021年度事業(yè)單位崗位設
置聘用工作如期進行，并對崗位重新進行設置，共設置崗位
某個，其中管理崗位某人，專業(yè)技術崗位某人。因專業(yè)中級
崗位有限，我們還對中級崗位進行了無記名投票晉評。年底
又與人社部門對接，及時對在編人員的工資進行核對、晉檔。
派遣人員的工資我們也進行了晉崗晉級，對員工分學歷，專
局，真正達到了
“能者上、庸者下、劣者汰^v^的目的，使大
家都有一種積極向上的工作態(tài)度，努力工作、不斷學習充實
自已，讓自已能力盡快的提升。
（二）
專業(yè)技術人員招聘與配置方面
招聘是補充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招
聘是加速血液流動的動力。2021年度我公司先后成功舉辦兩
次專業(yè)技術人才招聘考試，共招聘相關專業(yè)人才某人，第一
比較多，如果舉行大規(guī)模招聘考試又面臨很多不確定因素，公司此時又急需專業(yè)人才，公司黨委果斷決策立馬請示政府。
最后同意讓我們在保證疫情安全的情況下有序的進行招聘。
對此公司黨委及董事長高度重視，不僅成立了招聘專班，并
且親自布署決策，為我們能成功地舉行招聘提供了強有力的
支持。
（三）
薪酬與績效考核管理
加強薪資管理工作，規(guī)范薪酬標準。及時做好在編及聘
用人員的工資、績效核定，確保職工工資按期發(fā)放。及時通
過釘釘系統(tǒng)給員工發(fā)放當月電子工資條。
派遣人員薪酬與績效考核管理。薪酬控制和績效考核管
理是人力資源部薪酬工作的重點之一。我們在每季度結束后
按照薪酬制度要求組織召開職工大會，由公司領導、各部室
領導對員工進行考核評分，根據(jù)考核評分結果確定“a檔（優(yōu)
室簽訂的履職盡責目標考核責任書綜合評分。同時對符合晉
升條件或工資有調整的職工，核實其證件資料后并提交公司
黨委研究討論同意后，兌現(xiàn)相應工資待遇。
（四）
考勤管理
引入釘釘系統(tǒng)協(xié)助公司管理、考勤管理和審批流程規(guī)范。
進一步規(guī)范和加強了考勤管理，每周一對上周考勤結果進行
及時公布，對違反考勤人員進行嚴肅通報，并納入績效考核
管理。明確請假審批流程，首次采用線上審批管理，提高審
批效率，審批結束后下載完整的審批流程單存檔備案。并做
好了年休、請假、出差的管理。
（五）
檔案管理
件按要求分類歸檔，每年定期向公司檔案室移交事業(yè)單位工
作人員工資變動呈報表、工資晉級、派遣人員個人簡歷和勞
動合同書、勞務派遣服務合同調整等資料。向市人社局移交
職工工資批復資料、個人簡歷、榮譽證件等進行統(tǒng)一存檔管
（六）
社保和公積金管理
每年某月我部門按人社局有關政策規(guī)定，根據(jù)工資基數(shù)
變化調整公司養(yǎng)老保險、職業(yè)年金繳存基數(shù)。每年某月份根
據(jù)住房公積金中心要求，按照標準重新核定了單位和個人的
住房公積金金額。
（七）
事業(yè)單位人員年度考核
2021年度公司參加事業(yè)單位考核人數(shù)共計某人，其中被
某市人力資源和社會保險局評為“優(yōu)秀等次^v^某人，“合格等
次”某人，“不定等次”某人。此外，參與南口鎮(zhèn)南尖上村駐
村扶貧工作隊某人被某市績效考核工作領導小組辦公室評為
“優(yōu)秀等次”。
（八）
內審工作成效 礦井內審年度工作計劃篇三
一、突出財務收支和項目資金審計，切實發(fā)揮審計監(jiān)督職能
全年計劃對4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實施常規(guī)審計，對財務收支、 項目資金管理、政府采購、國有資產(chǎn)管理及票據(jù)、物價等就地開展績效審計。從會計基礎工作規(guī)范和項目資金規(guī)范管理方面入手，檢查工作中不規(guī)范的做法和存在的問題，提出建議和整改措施，建立長效管理機制，規(guī)范管理，增強領導干部的財經(jīng)法規(guī)意識和經(jīng)濟責任意識。
二、運用審計成果，加強對審計發(fā)現(xiàn)問題的督促整改
科學分析和梳理審計結果，有效發(fā)揮監(jiān)督與服務職能，立足發(fā)展，著眼整改，充分運用好審計結果。加大審計后續(xù)跟蹤力度，及時了解被審計單位對審計中所查出問題的整改情況，在整改過程中，注重加強內控制度建設，不斷完善財務管理制度，確保內部管理規(guī)范有序。同時督促未被審計的單位對照其它被審計單位暴露出的問題，組織自查整改。
三、推動內部審計交流，提升內部審計效率
加大對本系統(tǒng)內審工作的力度，深入進行調查研究，總結交流經(jīng)驗，促進內審工作的深入開展和審計工作水平的提高。加強單位之間相互學習和交流，不斷提高本系統(tǒng)內部審計的能力。
加強與審計機關之間的溝通與交流，創(chuàng)新審計思路，改進審計方法，努力提高衛(wèi)生系統(tǒng)內部審計工作效率。今年計劃請審計部門對公立醫(yī)院進行內部審計工作。
內審工作成效 礦井內審年度工作計劃篇四
為嚴格貫徹落實中央八項規(guī)定精神，深化群眾路線教育實踐活動成果，厲行勤儉節(jié)約，推進黨風廉政建設，根據(jù)國家_內部審計工作的規(guī)定，按照《20xx年省_內部審計工作計劃》的要求，進一步加強中央事業(yè)費財務管理和監(jiān)督，規(guī)范預算管理，結合我市統(tǒng)計系統(tǒng)財務工作實際，特制訂20xx年市_內部審計工作計劃。
20xx年市統(tǒng)計系統(tǒng)內部審計工作，堅持以國家財經(jīng)政策法規(guī)、財務管理制度為準繩和依據(jù)，以規(guī)范財務收支的真實性、合規(guī)性、效益性為前提，以轉變工作作風、創(chuàng)新工作思路為理念，以促進財務管理、加強財務監(jiān)督、防范資金風險為目的，切實做好全市統(tǒng)計系統(tǒng)的內部審計工作。同時要按照國家_提出的“充實審計力量，改進審計方式，增加審計頻率，提高審計質量”的總體要求，采取切實措施，努力推進全市統(tǒng)計部門內審工作的健康持續(xù)發(fā)展。
（一）繼續(xù)深化經(jīng)濟責任審計。認真執(zhí)行《縣級以下黨政領導干部任期經(jīng)濟責任審計暫行規(guī)定》，做到凡“離”必審。同時加強任期內經(jīng)濟責任審計，使審計關口前移，變審計發(fā)現(xiàn)型為預防型。進一步規(guī)范經(jīng)濟責任審計行為，嘗試實行經(jīng)濟責任審計預告制、工作聯(lián)系制、情況報告制、跟蹤落實制、結果公告制等。
（二）繼續(xù)深入開展財務收支審計。按照《市_內部審計工作暫行辦法》規(guī)定，20xx年，要繼續(xù)做好局機關及下屬事業(yè)單位上一年度財務收支內部審計工作，主要是審計和檢查預算執(zhí)行、財務收支、內控制度及資產(chǎn)管理等相關情況。在內審中，著重以財務收支和內控制度為基礎，重點關注財務收支的真實性、合法性、規(guī)范性等問題。
（三）強化對縣區(qū)統(tǒng)計部門中央級統(tǒng)計事業(yè)費收支使用情況的內部審計工作。20xx年，省_將對四縣統(tǒng)計部門中央級統(tǒng)計事業(yè)經(jīng)費收支使用情況進行內部審計，主要審計內容為：一是20xx年中央級統(tǒng)計事業(yè)費收支使用情況；二是中央級第三次全國經(jīng)濟普查專項經(jīng)費收支使用情況；三是有關內部控制制度的建立健全及執(zhí)行情況；四是納入中央級統(tǒng)計事業(yè)費管理的國有資產(chǎn)管理情況。
（四）認真抓好跟蹤審計。以審計意見、建議的落實和審計成果的運用為重點，實行跟蹤審計回訪制度。督促檢查單位自覺執(zhí)行審計意見和建議，促進單位財務管理工作進一步規(guī)范化、制度化、法制化。
（五）進一步加強統(tǒng)計系統(tǒng)審計隊伍建設。根據(jù)國家_《統(tǒng)計部門內部審計工作規(guī)范》、《省統(tǒng)計系統(tǒng)內部審計工作實施辦法》、《市_內部審計工作暫行辦法》等文件精神，各級統(tǒng)計部門在配備和明確內部審計人員或兼職人員的基礎上，及時充實、補齊因工作需要而變動的上述崗位工作人員。建立健全內部審計制度，充分發(fā)揮審計人員的職能作用，要加強對內部審計人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務知識培訓，提升內部審計人員的職業(yè)素養(yǎng)，已適應新形勢下內部審計工作的需要。
根據(jù)我市統(tǒng)計系統(tǒng)的實際情況和市局整體工作部署，全市統(tǒng)計系統(tǒng)內部審計工作擬于六月份開始，全部審計任務在當年11月底前完成，內部審計工作具體時間另行通知。各有關單位應充分做好迎接內部審計的各項準備工作。
內審工作成效 礦井內審年度工作計劃篇五
第一，要講政治，牢記黨的宗旨，激發(fā)為民情懷，處處站在辦事群眾角度考慮問題。宗旨意識就是為人民服務，從_成立開始一直到現(xiàn)在，都是以為人民服務為基本宗旨。作為醫(yī)保局，我們就是個服務單位，這就是我們的一個特點。所以我們在工作中考慮問題、制定辦法的時候，一定要考慮我是老百姓的話我會怎么做。給大家舉個例子，比如說一個參保群眾沒有在縣醫(yī)院住，需要轉診，他怎么轉?到縣醫(yī)院，縣醫(yī)院說你又不在我這住，我管不了。來找醫(yī)保局了，醫(yī)保局說去縣醫(yī)院開轉診吧，如果不開自行轉診，報銷時除20個點。你作為老百姓怎么辦?都是醫(yī)保局制定的政策。再比如說，大廳里的《參保群眾服務手冊》，如果長時間不更新而政策規(guī)定又變化了，他一直拿舊的，怎么辦?再比如說我們工作中不細心，對政策規(guī)定不全，本身沒有啥卻讓人家白跑幾趟怎么辦?等等……這說明啥?說明我們就是民生部門，服務對象除了兩定機構以外就是廣大參保群眾。因此我們一定要慎重，考慮問題一定要多考慮為什么，多較較真，多質疑兩次，多考慮群眾的感受。所以我們處處事事都要站在老百姓角度考慮問題。
第二，要講使命，記住我們來時奮斗的路，看清我們下步奮進的路。這是習_講話，我記下來了。單就我局講，我們來時奮斗的路，我們的使命便是“把一個科室建成一個局，全力打造新時期的xx醫(yī)保。按照我心目中的xx醫(yī)保要求，嚴于律己，做好本職工作。把初時描繪、設計，在現(xiàn)實生活中建立起來，發(fā)展起來，優(yōu)化起來，包括我們的環(huán)境、制度、隊伍、形象等等都需要我們在座每一個人都用心用力，把每一件事都辦好，這才是建設我心目中的xx醫(yī)保。既是要求，也是我們必須擔當?shù)氖姑?。將來我們回過頭來看這段工作，我們不后悔、不遺憾，別人也不會戳著我們脊梁骨說，我們不盡心、不盡力，這樣我們才算基本完成任務了。
第三，要講方法，要堅持用馬克思哲學作指導，把培育固本和守正創(chuàng)新結合起來，不斷開創(chuàng)工作新局面。我們的方法論就是辯證唯物主義，就是馬克思主義哲學。從去年疫情開始時，安排全年的工作，就是把主要矛盾和矛盾的主要方面結合起來，采取從群眾中來到群眾中去，這都是哲學觀點的引領，通過哲學的觀點來指導我們的思想和實踐，這樣才會做到科學決策，方法合理。既不會抓了芝麻丟了西瓜，也不會出現(xiàn)頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳現(xiàn)象。這就要求我們在工作中一定要注意工作的方式和方法，講究普遍性和特殊性統(tǒng)一、主要矛盾和次要矛盾、矛盾主要方面和次要方面、從群眾中來到群眾中去等，這都是我們的工作方式。我們制定兩定機構的政策，可以找兩定機構負責人來商量，聽聽他們的意見，不行的話我們改，這就是按照哲學方法，就是運用馬克思主義哲學。不然的話你制定好了，但到下面推不開，為什么?下面抵觸情緒大，他認為你的方案考慮他不夠。這就在工作中缺了一環(huán)。因此，干工作要講方法。
第四，要講定位，要樹立大的歷史觀，從歷史過程、時代大潮、社會反應中來重新認識醫(yī)保，準確定位醫(yī)保。這是習_從全國甚至是全球的視野，大的方面來說的。具體到我們醫(yī)保，醫(yī)保局的前身是人社局醫(yī)保中心和衛(wèi)健委的“新農(nóng)合”，當然還包括民政局和發(fā)改委這一塊，這就是歷史?，F(xiàn)在的狀況是啥?就是剛剛成立了醫(yī)保局，八九點鐘的太陽，新生事物蓬勃向上，但是外界的理解不全不夠，我們的阻力還相當大。再比如說社會方面，群眾對我們怎么說。有些是我們監(jiān)管不到位、有些是制度制定不合理、更多的是其他因素。不管如何，現(xiàn)在社會大部分是說醫(yī)保是好，但醫(yī)保好未必醫(yī)保局服務的好。社會層面包括領導層面，領導怎么看;更包括兩定機構，兩定機構又是怎么看醫(yī)保;我們內部又是怎么看。我后來把這個觀點和好多市局的領導還有兄弟縣市的同仁交流過。所以我們一定要好好反思和思考，醫(yī)保到底是做什么的?醫(yī)保局是做什么的?醫(yī)保絕對不是原來的這四分之一的任何一個，不是新農(nóng)合，不是原來人社局的職工醫(yī)保再加上城鎮(zhèn)居民醫(yī)保，不是民政局的民政救助，更不是發(fā)改委的醫(yī)療服務價格、藥品和耗材的服務價格之類的，還不是上述簡單疊加，都不是。
醫(yī)保局是一個新的單位，職責、形勢和以前都不一樣。比如說集中招采，以前沒有，現(xiàn)在是新東西。這種時候我們一定要定好位。定位的目的是為了我們準確制定策略。如果還拿以前的老方法老定位，工作就會處處碰壁，或是開展不了，必須以現(xiàn)在的情況特點來看，既有策略方法，還不違背政策?，F(xiàn)在差不多了，下一步也要考慮，這才行。
首先是“三強”要求。所謂“三強”是指強責任、強能力、強示范。一是強責任，就是增強責任感。通過《我心目中的xx醫(yī)?！?，大家的責任感這兩次寫的都躍然紙上，但是實際工作中表現(xiàn)不盡如人意，實際表現(xiàn)和自己寫的是兩碼事。前一陣，學習討論“不要計較”時候，提的其中一個要求就是“要說話算數(shù)”，原因就在于此。寫的很好，說的很好，但說的和做的不一樣。所以說要有責任感，沒有責任感，工作容易效率低，漏洞大，好長時間都不知道工作干啥的。所以我認為責任心是占第一位的。責任心小會出現(xiàn)問題，責任心大就不會出現(xiàn)那么多問題。
二是強能力，這個能力既包括下面的那六個環(huán)節(jié)，還包括平時，比如說電腦使用、政策把握，分析寫作等能力。沒有分析就不知道自己工作漏洞在哪里，即便有些人寫不成，那說說也行，轉換成文字。總而言之，通過分析，鍛煉自己獨立思考的能力，找弱點，明優(yōu)點，不是完任務，不分析就不知道眼前哪些是坑、哪點是水、哪邊是路，你怎么走?不能走哪是哪。這兩天省局也在要求我們每個人都出題，形成題庫，然后上報。這件事情我們早都開始了，還有與之相配合的就是技術大比武，下步我們要把這個形成制度常態(tài)化。
三是強示范，即示范帶動。一是領導的示范，二是黨員的示范，三是優(yōu)秀員工的示范。作為一般人員，要認為自己可以示范，如果前兩個是必須要求的，那第三個就是自發(fā)的。看到走廊上哪個綠蘿沒水了，澆澆水;看到煙頭，主動去掃一掃等等。這些雖然是很小的事，但反映了一個人的素質或者說是境界，示范作用非常強?，F(xiàn)在大廳的工作人員基本上做到了提前十分鐘到崗，盡管咱們理解有些同志特別說是帶小孩的不容易，但還是應該給自己做個示范，給身邊人做個示范，你能不能做到讓他們向你看齊。
所以說，強責任、強能力、強示范，通過這“三強”來抓我們的工作。工作怎么抓，就是下面這六個環(huán)節(jié)。
一是謀劃。為什么說謀劃工作很重要，因為謀劃是開始，不然要么南轅北轍，要么就是抓不住重點，人家要東你給個西，那是不對的。先大謀劃，包括方向、節(jié)點、以及產(chǎn)生的效能等等，需要你有一定的眼光、高度、廣度、深度、精度。
二是安排。安排就比較具體了，謀劃是宏觀、是粗線條的話，那么安排就是具體的，一件事兩件事三件事四件事。要統(tǒng)籌兼顧，分清輕重緩急，永遠把握主動，有理性、留余地。再一個安排就是不僅顧著現(xiàn)在，還顧著將來，要為下一步鋪路。只想現(xiàn)在的階段不想下一個階段就不合適了。
三是督導，即督促檢查。不是只有領導督導，個人也有個人的督導?？偠灾褪亲约航o自己加油，自己給自己鼓勁，保質保量按時干好工作，這是督導。領導督導自不必說了。
四是審核把關。為什么把審核把關加進來，審核把關也是包括我們每一個人的。比如，寫一篇材料、做個表格、看個病歷之類的，你做完自己先看看，審核把關后，再往下走，要保證你自己出手沒問題。然后是一連串的審核把關，好多東西到我這兒了還是好些錯別字，低級錯誤，一而再，再而三地犯，反復多次效率低。其中一個原因就是審核把關不嚴，那么后面的一系列環(huán)節(jié)就都出問題了。能力水平的確是一回事，但更多的是態(tài)度問題，責任心問題。一句話，每個人要增強自己的責任感，做好審核把關工作。
五是學會總結評價。自己干的怎么樣，好好盤點盤點。最近我干了哪幾項工作，哪幾項還不錯，哪幾項還有些問題，哪幾項干得比較吃力，哪幾項還有漏洞，暫時沒解決，哪幾項是可以作為一個標準，下次向這個標準努力等等。比如這個到底做好不好，打分的話我能得多少分，在科室里排第幾，在全局排第幾，在全市排第幾，有個評價，心里有底。知道自己幾斤幾兩，到底做對了還是做錯了。
內審工作成效 礦井內審年度工作計劃篇六
(一)創(chuàng)新融資模式,科學合規(guī)融資。一是跟緊xx年已申報的貸款項目，確保貸款資金能及時放款到位;二是轉變融資思路,創(chuàng)新融資模式,積極關注國家政策走向和金融動態(tài),加快推進融資工作,爭取完成更多融資資金;三是積極挖掘公司公開市場融資渠道的機會，加強與券商的合作，探索上海交易所企業(yè)債、銀行間協(xié)會中票、短融、超短融等融資模式，并加強與評級機構的聯(lián)系，爭取將公司主體評級早日升到aa，進一步拓寬融資渠道;四是加強與銀企合作并、外部咨詢服務機構聯(lián)系，取得融資技術的支持及與兄弟縣市單位的聯(lián)系與溝通，取長補短，并加大對融資人員的培訓力度，打造一批高水平高質量的融資隊伍，推動集團公司融資水平的發(fā)展。
(二)強主業(yè)，全力推進工程建設。一是嚴格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定，對公司各工程建設項目的工程建設過程中質量管理、進度管理、安全管理、文明施工等工作實行監(jiān)督和管理;二是工程建設做到早部署、早安排、早落實;三是加快辦理有關各工程建設項目前期資料;四是加快興國縣委黨校遷建項目、興國經(jīng)濟開發(fā)區(qū)xx年標準廠房工程等在建和xx年新建項目進度。
(三)加快轉型步伐,做大做實城投。按照新政要求,加快推進改革轉型。優(yōu)化薪酬績效激勵機制，優(yōu)化資產(chǎn)配置和債務清理，強化增量資產(chǎn)注入力度,加快推進新增土地注入工作,做大城投資產(chǎn);強化存量資產(chǎn)盤活力度,對存量資產(chǎn)梳理整合,發(fā)揮資產(chǎn)效益最大憑,保證資產(chǎn)的保值增值。
(四)科學調度安排,保證運行安全。科學合理安排調度資金,保證續(xù)建項目和還本付息資金,同時進一步深入探索推動投融資管理模式,健全完善“借、用、還良性循環(huán)的長效機制,切實保證運行安全有序、資源配置合理、財務結構健康,更好更有力地服務城市建設發(fā)展。
(五)以黨的建設引領企業(yè)高質量發(fā)展。一是著力抓好黨建工作創(chuàng)新，按照國企“三化”建設要求，進一步推動黨建工作與項目建設及企業(yè)發(fā)展深度融合。二是以黨建引領，抓好班子帶好隊伍。帶好三大隊伍(干部隊伍、人才隊伍、職工隊伍)，精塑三大文化(黨建文化、廉政文化、企業(yè)文化)，強化六大紀律(政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律)，著力把標桿樹起來，品牌打出去，先進立起來，打造城投形象。進一步加大黨風廉政建設力度,深化作風建設管理,營造風清氣正的工作氛圍,提升干部員工干事創(chuàng)業(yè)精氣神,提升工作效能,適應新常態(tài)、符合新要求，切實成為上級放心、群眾滿意的優(yōu)質企業(yè)。
內審工作成效 礦井內審年度工作計劃篇七
牢固樹立“以審計促進公司治理”的審計理念，堅持“服務大局、圍繞中心、突出重點”的工作方針，寓服務于監(jiān)督，寓幫助于促進，充分發(fā)揮內部審計對經(jīng)濟安全、健康運行的“免疫”功能，促進集團經(jīng)濟的平穩(wěn)、高效發(fā)展。
二、工作目標
緊緊圍繞集團黨委、董事局提出的集團20年經(jīng)濟工作目標，認真履行集團董事局賦予的職責，全面監(jiān)督財務收支的真實、合法和效益，突出重點領域、重點項目、重點資金和重點環(huán)節(jié)，更新觀念，創(chuàng)新機制，加大力度，在審查重大違法違規(guī)問題的同時，更加注重將內部審計的工作重心從事后查處轉向過程控制，“以監(jiān)督促進過程”，從治理、機制和制度層面揭示問題，提出建議，改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
三、工作措施
(一)深化監(jiān)督，進一步強化審計評價職能，揭示資源配置和使用的合規(guī)性和效益性。
審計的根本使命在于協(xié)同保證各企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略與集團的總體戰(zhàn)略保持一致性，并能夠按照集團發(fā)展戰(zhàn)略的要求制訂規(guī)劃和分配資源，以保證在集團戰(zhàn)略框架下的資源的化配置。在其中，審計應充分發(fā)揮監(jiān)督職能，并在監(jiān)督的深度和廣度上下功夫，有效評價企業(yè)戰(zhàn)略制訂的一致性和資源利用的合規(guī)性和效益性，以發(fā)現(xiàn)是否存在游離于集團戰(zhàn)略之外的經(jīng)營行為，是否存在不合規(guī)的占用資源，是否存在資源的閑置、浪費等，諸如此類，均應該通過合法的審計監(jiān)督予以揭示，促進集團資源的更優(yōu)化分配。
(二)突出重點，進一步加大專項審計力度。
20年，集團審計部將在常規(guī)審計工作開展的基礎上，有針對性的、有重點的開展以下幾方面的專項審計工作，并希望達到兩方面目標：一是通過審計發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)的自我完善;二是總結實踐，以便有效推廣利用。
1、管理流程審計。管理流程的合理、科學、健全和規(guī)范，決定了一個企業(yè)的運作是否順暢和有效率，也能在很大程度上得以規(guī)避企業(yè)的各種風險。比如，完善的財務操作管理流程能夠規(guī)避一定的金融風險，完善的投資決策流程能夠規(guī)避一定的投資失誤風險，完善的生產(chǎn)管理流程得以規(guī)避一定的產(chǎn)品質量風險。對管理流程進行審計，重點是要檢查各企業(yè)管理流程是否健全規(guī)范，特別是要檢查各項重大決策是否經(jīng)過了必要的討論和審批程序。走程序，就是守規(guī)則，只有守規(guī)則，才能限度地控制風險的發(fā)生。
2、投資效益審計。投資擴張是企業(yè)發(fā)展的普遍模式，也是集團目前快速發(fā)展的重要途徑。但同時，投資失誤也有可能給企業(yè)帶來性危機，因而也是企業(yè)經(jīng)營管理中的風險所在。對投資效益進行審計，就是要對投資活動進行全方位的事后跟蹤，從投資并購項目的發(fā)現(xiàn)和選擇，到評估論證，審批決策、建設投產(chǎn)、或者重組整合，以及產(chǎn)出效益與預期效益的比較差異，差異發(fā)生的原因等等。投資效益審計的著眼點不僅在于發(fā)現(xiàn)投資管理中的問題，還要重視總結和推廣實踐，使集團投資管理的豐富實踐可以成為共享的無形資產(chǎn)。
3、采購供應鏈審計。采購供應鏈管理既是企業(yè)價值創(chuàng)造的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)，還是企業(yè)利益攸關的重要環(huán)節(jié)。采購供應鏈管理水平高低，會直接影響企業(yè)經(jīng)營的成本效益。而采購管理的缺失，則會給企業(yè)帶來重大損失，甚至導致企業(yè)發(fā)生重大經(jīng)營風險。因此，重視和加強采購供應鏈的管理，是企業(yè)內部控制的關鍵節(jié)點。對采購供應鏈管理進行審計，目的在于推動企業(yè)完善采購供應鏈的管理制度，規(guī)范采購人員的行為準則，健全采購供應活動的文檔記錄，使采購供應管理更加有效率和效益性。
(三)更新思維，進一步加強審計咨詢和服務職能，寓幫助于監(jiān)督，切實提高企業(yè)運營效率和效益。
集團審計部要求每個審計人員在開展審計過程中，應摒棄傳統(tǒng)審計理念，要與時俱進，加強審計理論研究和審計方法創(chuàng)新，推進內部審計職能從單純監(jiān)督向監(jiān)督、服務并重轉變，把服務企業(yè)、提高企業(yè)管理水平作為一個重要工作內容。一是通過審計發(fā)現(xiàn)和審計評價，幫助各企業(yè)增強風險意識，及時識別潛在風險，有效防范風險發(fā)生，建立健全風險控制機制;二是通過審計測試，幫助各企業(yè)增強流程再造意識，及時發(fā)現(xiàn)流程制定過程中的冗長和效率低下的問題，提高流程運行效益;三是通過審計總結實踐，幫助各企業(yè)在項目運作方面少走彎路，減少機會成本的投入。
(四)建章立制，進一步強化審計工作規(guī)范性，提高審計工作質量。
隨著一系列審計制度的出臺，集團審計工作已逐步走向“制度化、規(guī)范化”的發(fā)展道路，通過制度的建立明確預防機制、監(jiān)督機制和糾錯機制，一是通過制度指導審計執(zhí)業(yè)，提高審計效率，保證審計質量;二是以制度管理審計行為和結果，明確責任，懲前毖后，保證審計結果的落實和審計成果的有效轉化。20年，集團審計部將進一步梳理審計業(yè)務流程，以控制和風險為導向，在監(jiān)督環(huán)節(jié)下力氣，在預防環(huán)節(jié)下功夫，不斷完善審計在新領域的執(zhí)行規(guī)則，以提高審計效果。
內審工作成效 礦井內審年度工作計劃篇八
為進一步規(guī)范社會保險經(jīng)辦管理工作，確保社?；鸢踩\行，根據(jù)《社會保險稽核辦法》（中華人民共和國勞動和社會保障部令第16號）規(guī)定，結合工作實際，特制定2017年高新區(qū)社會保險稽核工作計劃。
一、內部稽核 （一）稽核重點
按照《社會保險稽核辦法》（中華人民共和國勞動和社會保障部令第16號）規(guī)定，重點對參保登記、繳費基數(shù)申報、繳費記錄、待遇資格認定、待遇審核、待遇支付、費用結算、基金財務、定點服務機構管理等業(yè)務環(huán)節(jié)潛在的風險點進行認真排查。切實提高風險排查工作的質量和實效，以達到防范和最大限度地降低基金運行風險。
（二）稽核方式和目標
（一）規(guī)范繳費基數(shù)申報，提高參保繳費率
1.稽核時間和內容。以專項稽核方式，從今年6月至8月，按照《關于申報2017年度基本醫(yī)療保險職工個人繳費工資基數(shù)的通知》（平社?！?017〕 號）和《關于申報2017年度機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險個人繳費工資基數(shù)的通知》（平社?！?017〕 號）要求，稽核參保單位的社會保險繳費人數(shù)、繳費基數(shù)是否符合政策規(guī)定。著力解決參保單位少報、漏報和瞞報社會保險繳費基數(shù)、繳費人數(shù)和職工個人繳費工資基數(shù)無簽字確認等問題。
2.稽核方式。成立中心稽核工作小組，對全區(qū)隨機抽取5—10家參保單位進行實地稽核。今年重點對優(yōu)勢企業(yè)、大型企業(yè)、非公有制企業(yè)稽核，抽取稽核名單由中心黨組與稽核工作小組確定。各業(yè)務股室要協(xié)助做好實地稽核工作。
1．稽核時間和內容。以日?；撕蛯ｍ椈讼嘟Y合的方式，通過全年日常稽核與今年10月至12月專項稽核，重點稽核檢查定點醫(yī)療機構執(zhí)行基本醫(yī)療保險政策及履行《高新區(qū)城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險定點醫(yī)療服務協(xié)議》的情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正定點醫(yī)療機構各種違規(guī)行為。加強對住院掛床、過度醫(yī)療的管理和中藥飲片的大處方的審核與監(jiān)管，遏制醫(yī)保基金的不合理支出，確保醫(yī)保基金安全。開展專門針對異地就醫(yī)結算對象的稽核，對住院信息、治療行程、醫(yī)技檔案和結算費用進行實地稽核，確?；饟芨稖蚀_無誤，不出現(xiàn)詐保騙保案件。
2.稽核方式。充分利用“東軟醫(yī)?！睌?shù)字平臺基礎數(shù)據(jù)信息，今年重點對住院掛床、過度醫(yī)療的管理和中藥飲片的大處方的審核。有效管控醫(yī)保運行中的騙保欺詐、過度醫(yī)療、不合理醫(yī)療風險，確保醫(yī)?；疬\行安全。
（三）突出重點，做好養(yǎng)老保險“反欺詐”工作 1．稽核時間和內容。重點做好享受待遇人員領取養(yǎng)老金資格認證的稽核工作，利用每年1月份和8月份開展的集中認證，對待遇撥付、資格認證工作進行專項稽核督導，堵塞基金漏洞、保證基金安全，同時對特殊情況不能參加領取資格認證人員進行實地稽核，對享受待遇人員領取養(yǎng)老金資格認證實地抽查率不低于5%，對特殊情況不能參加領取資格認證人員的實地抽查率不低于10%。
2.稽核方式。根據(jù)審計發(fā)現(xiàn)、上級交辦、內部移送、稽核發(fā)現(xiàn)的重領冒領待遇人員，要弄清個人資料及待遇信息，依靠鎮(zhèn)（辦）勞動保障所、村（社區(qū)）全面及時開展追回工作，對不配合工作拒不退款的人員依法移交勞動監(jiān)察機關處理，對涉嫌違法犯罪的及時移送公安機關。
（四）全力配合上級各項審計、做好舉報查處工作 依據(jù)職責全力配合上級部門對中心各項審計工作及交辦的其他稽核事項。認真做好舉報查處工作，保護好舉報人的隱私，對實名舉報做到有舉報有回應。
內審工作成效 礦井內審年度工作計劃篇九
“執(zhí)行力提升”為重點，以項目建設為核心，全力以赴推動落實年初制訂的工作目標任務，各項工作均取得了較好成果。
帶日常管護工作，同時參與指揮部開展安置房建設工作。截止20_年x月環(huán)湖生態(tài)帶日常管護工作正常推動，一是足額撥付碧雞、?？?、福海三個街道辦事處度土地承包費_x萬元。二是樂觀催收_家綠化企業(yè)租地費，現(xiàn)已有_家企業(yè)繳納_萬元的土地租金。三是作為_x濕地“草木濕地向木本濕地轉變”的責任單位，完成了_x余株中山杉種植任務，圓滿完成_區(qū)20_年上半年中山杉種植任務，同時樂觀協(xié)作_區(qū)園林局，“四退三還一護”指揮部，完成龍門小游園銀杏樹加密工作及中山杉種植任務。四是督促綠化企業(yè)做好抗旱保苗工作。五是撥付環(huán)湖生態(tài)帶建設項目歷年來實施的零星工程欠款_x元。六是報請區(qū)政府同意，對環(huán)湖生態(tài)帶項目x月_日至20_年x月_日的財務狀況進行審計，待審計完成后，環(huán)湖生態(tài)帶項目納入“四退三還一護”指揮部統(tǒng)一管理，設在我公司的項目專用賬戶已于x月_日封停。
三、道路建設重點項目進展順利公司作為_區(qū)至20_年道路建設的主體單位，全力協(xié)作區(qū)道路指揮部推動道路建設工作，一是樂觀協(xié)作做好已修建完成道路的收尾及審計工作。二是根據(jù)區(qū)道路指揮部安排，全力以赴組織實施公司道路建設任務：_x段、_號規(guī)劃路、_號規(guī)劃路的修建工作。目前，_x段已實現(xiàn)主路通車，并于20_年_月_日通過最終竣工驗收，現(xiàn)正組織報審結算;_規(guī)劃路前_米段已實現(xiàn)通車，路基工程已完成_多米;_號規(guī)劃路路基工程已全線完成，正進行路面級配碎石的鋪筑。根據(jù)_區(qū)至20_年道路交通設施建設指揮部工作安排，_、_號規(guī)劃路不再由公司連續(xù)組織實施。
資億元，全線建成了長公里，寬60米的中環(huán)東路;長公里，寬28米的甪里街和長公里，寬28米的建國北路三條城市主干道，以及西南路、解放路、柵堰路、海鹽塘路等城市次干道路，新建道路通車里程公里，修建沿河護岸公里。城市規(guī)劃所確定的“三橫三縱二環(huán)四放射”的城市道路框架提前建成，進一步改善了市區(qū)道路交通狀況，增加了城市功能。
(二)以南湖區(qū)域為重點的環(huán)境整治成效顯著，城市環(huán)境明顯改觀。
在以南湖周邊區(qū)域為重點的大規(guī)模市容環(huán)境整治中，城投公司承擔了大部分整治任務。共計完成項目投資億元，主要完成了南湖區(qū)域整治一期、二期工程拆遷，共計拆除舊房建筑面積約17萬平方米，搬遷住戶800多戶;完成了中環(huán)南路、南溪路、花園路、鴛湖路、西南路、壕股路等道路整治及配套完善工程，完成人行道18公里，自來水管公里，污水管公里，路燈8公里，電力、通訊管線公里;完成了地塊、道路土方填筑60多萬立方，綠化種植面積120萬平方米;完成了環(huán)城河中山西橋、西麗橋、壕股橋等十六座橋梁的景觀改造、亮化和南湖區(qū)域迎賓橋等五座橋梁的景觀改造;完成了城南路、城東路、中環(huán)南路十八里橋三個城市出入口的整治;完成了17幅大型公益廣告牌以及“嘉禾之源”城雕、獅子匯_“一大”代表群雕工程等。全面完成了市委、市政府提出的整治任務要求，極大地改善了南湖周邊環(huán)境，城市綠化、美化、亮化水平進一步提高，城市品位明顯提升，為建黨80周年獻上了一份厚禮。
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