駕校工作計劃表 駕校管理制度

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駕校工作計劃表 駕校管理制度篇一

為了樹立孔祖駕校的良好社會形象，為社會提供更加優(yōu)良的駕駛培訓服務，特對全體教練人員的執(zhí)教行為提出以下行為規(guī)范與紀律（簡稱七要九不準）。

七要：

一、全體教練人員要嚴格遵守交通法規(guī)和駕校的各項規(guī)章制度，做遵紀守法的模范。

二、要牢記駕?！皩W員至上，注重質量，服務社會，提高效益”的辦學宗旨，服從管理，顧全大局，團結友愛，以校為家，維護駕校的集體榮譽。

三、要作風正派，文明教學，嚴格按教學計劃施教，恪守良好的職業(yè)道德。對學員高度負責，竭誠為學員提供良好的服務，積極提高培訓質量。

四、要教學育人，廉潔自律。從嚴要求，處處為學員做好表率。

五、要增強安全意識、節(jié)約意識。不轟重油門，努力降低訓練成本，杜絕安全事故。

六、要愛護車輛，妥善保管車輛工具和教學器材，保持車容整潔和技術狀況良好。

七、教學時要著裝整齊，配戴胸卡及教練證。

七不準：

一、嚴格上下班制度，訓練時不準擅離職守。如果發(fā)現(xiàn)學員獨自練車，教練員脫崗現(xiàn)象，第一次提出口頭警告，第二次發(fā)現(xiàn)扣100元。如在教練離崗期間發(fā)生交通事故，由此造成的經(jīng)濟損失概由教練員負全責。

二、不準用教練車辦私事或揩公家油，如有違反,第一次扣發(fā)工資200元，第二次即予以辭退。如因教練員出私車發(fā)生安全事故，所造成的事故損失概由當事人全部負責。

三、不準酗酒和酒后駕車。如有違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即予以辭退。由此造成的事故損失概由教練員負責。

四、不準瞞報交通事故。訓練中造成交通事故，必須妥善處理，及時上報。否則，除扣教練員200元外還要視情加重處罰。

五、不準私自更改和擅自縮短訓練時間，如需延長訓練時間必須報經(jīng)總教練室同意，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以扣發(fā)50元工資。

六、不準粗暴教學和辱罵學員，初次違反者給予嚴重警告，第二次違反予以辭退。

七、不準擅自安排無學員卡的學員上車訓練，初次違反扣100元，第二次違反扣200元。再次違反予以辭退。

駕校工作計劃表 駕校管理制度篇二

一、為了加強計算機教學管理，促進計算機教學規(guī)范化，提高教學效率，增強教學效果，特制定本制度，由教學部負責實施。

二、計算機教學是指利用計算機等技術綜合處理文字、聲音、圖像、圖形、動畫等信息，以多媒體信息作用于學員，形成合理的教學過程，達到最優(yōu)化教學效果的一種教學手段。

三、參加計算機教學的有關人員應遵守本制度。

四、教練員在課前要精心備課，設計好多媒體教學教案；授課前，要熟悉多媒體教室的教學設備、所裝軟件以及操作方法。

五、上課時提前進入教室，檢查調試設備，保證多媒體課件正常運行；一旦出現(xiàn)停電或教學設備出現(xiàn)故障等情況，不能終止上課，應轉換為板書式教學繼續(xù)授課。

六、教練員應避免面對電腦顯示器“照屏宣科”、“只見屏幕不見教師”的現(xiàn)象，要充分發(fā)揮教練員課堂教學的主動作用，增強授課的表現(xiàn)力，感染力。

七、對于聲音、視頻圖像信息在播放前要給予

提示，以便學生集中精力。

八、進行多媒體教學一般采用符合《教學大綱》的多媒體教學軟件，但教練員也可以根據(jù)實際需要自行制作多媒體教學課件。

九、多媒體教學課件必須正確表達學科的知識內容，其制作要貫徹啟發(fā)式教學原則。

十、多媒體教學課件應具有如下功能（或其中功能之一）：

（2）助學功能。激發(fā)學員的學習激情，發(fā)揮學員的學習潛智能。

（3）測試功能。在學員學習完部分或全部課程內容后能夠進行自我測試，檢驗學習效果。

十一、教練員應充分利用計算機教學資源，使用計算機理論考試系統(tǒng)、激光自動樁考系統(tǒng)進行模擬考試。

十二、通過模擬考試檢驗教學質量。

駕校工作計劃表 駕校管理制度篇三

駕校財務管理 篇一：駕校收款管理制度 xx 駕校收款管理制度 8.1 本制度自 20xx 年 x 月 x 日起生效，以前相關規(guī)定若與本制度不一致，以本制度為準。

8.2 本制度由 xx 駕校財務中心負責解釋。

xxxx 機動車駕駛培訓學校 20xx 年 x 月 xx 日 篇二：駕校資產管控文件 資產管理制度 1、目的: 為了對公司的資產進行合理的購買、使用與管理，提高工作效率，特 制定本規(guī)定。

2、適用范圍: 本公司所有資產適用。

3、定義: 4、權責: 由相關部門及財務部負責。

5、內容:

5.1 資產是公司經(jīng)營的物質基礎，應合理使用，提高固定資產的利用率，確保公司固定資產的保值和增值。

5.2 完善固定資產管理的基礎工作和基本制度，建立健全各種固定資產臺帳、檔案。

5.3 對固定資產的管理實行分級管理，嚴格執(zhí)行固定資產更新、新增、移轉、報廢等審批手續(xù)。

5.4 有計劃地組織對現(xiàn)有固定資產的更新改造工作，加強固定資產的日常維 護保養(yǎng)和管理，及時處理多余和閑置的固定資產。

5.5 定期進行清查盤點，每年實地盤點至少兩次，對盤虧、毀損和提前報廢 的固定資產，應查明原因，寫出書面報告，并上報主管部門批準，及時進行帳務處理。

5.6 要定期考核固定資產的利用效果和完好率，對固定資產的購進、出售、清理、報廢和內部轉移等都應辦理有關手續(xù)，并應設置固定資產明細帳進行核算。

5.7 嚴格資產折舊與固定資產折舊資金的管理。合理折舊，真實地反映成本 和企業(yè)利潤，正確地評價生產經(jīng)營成果。充分挖掘現(xiàn)有固定資產的潛力，保證公司擴大再生產和技術進步資金的需要。

5.8 固定資產的標準和分類 5.8.1 固定資產是指使用期限超過一年建筑物、機器、機械、運輸工具以及其它與經(jīng)營有關的設備、器具、工具等，價值在 20xx 元以上。不屬于經(jīng)營主要設備的物品，單位價值在 20xx 元以上，并且使用期限超過兩年的，也應當作為固定資產。

5.8.2 對固定資產按經(jīng)濟用途和使用情況分類管理：

5.8.2.1 經(jīng)營用固定資產，包括建造物、動力設備、傳導設備及設備、工具儀 表及運輸設備、管理用具等。

5.8.2.2 非經(jīng)營用固定資產。

5.8.2.3 出租固定資產、指租給外單位使用的固定資產。

5.8.2.4 未使用的固定資產，指尚未使用的固定資產，調入尚未安裝的固定資產，進行改建、擴建的固定資產，以及停止使用的固定資產。

5.8.2.5 不需用的固定資產，指本公司不需要處理使用的固定資產。

5.8.2.6 封存固定資產，指經(jīng)審核批準不用的設備。

5.9 固定資產的折舊 5.9.1 折舊是指固定資產由于磨損而轉移到經(jīng)營成本中的價值，所提取的價值用貨幣表示就是折舊費，折舊費用于固定資產的不斷更新和重置。5.9.2 固定資產折舊的計提采用平均年限法。

5.9.3 報廢或轉讓的固定資產的變價凈收入（變價收入

減除清理費用后的凈 額）與固定資產凈值（原價減累計折舊）的差額，作為公司的營業(yè)外收入或營業(yè)外支出處理。

5.9.4 固定資產的大修理費用，采取待攤辦法進行核算，攤銷期應與大修理周期相同。

服務規(guī)范 考勤管理制度（1）考勤管理制度（2）食堂管理責任制度 衛(wèi)生管理制度 門衛(wèi)崗位責任制 “十不”承諾 工資及工資標準 駕校獎懲條列 有關制度執(zhí)行的說明 人事管理制度 第一節(jié) 總則 一、為進一步完善人事管理制度，根據(jù)國家有關勞動法規(guī)、政策及公司規(guī)定，制 定本制度。

二、公司對員工實行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘（雇）用合同。

員工與公司的關系為合同關系，雙方都必須遵守合同。

三、

第二節(jié) 編制及定編 四、公司各職能部門、下屬單位，用人實行定員、定崗、定責。

五、公司職能部門及下屬單位的設置、編制、調整或撤銷，由校長提出方案，報 董事會批準后實施。

六、下屬單位的崗位設置、編制、調整或撤銷，由下屬單位負責人提出方案，報 校長批準后實施。

七、人力資源部負責編制用工計劃及方案，供校長參考。

第三節(jié) 員工的聘（雇）用 八、各部門、下屬單位對聘（雇）用員工應本著精簡原則，做到按需錄用，擇才 錄用。

九、所有聘用的員工，一律與公司簽訂勞動合同。

十、公司所聘用的員工，按照需要和受聘人的實際才能予以聘任及安排。

十一、各級員工的聘任程序如下：

1、校長由董事長兼任、副校長、財務主管由董事長聘任； 2、部門負責人、下屬單位負責人及財務人員，由校長提請董事會聘任； 3、其他員工，由校長批準聘任。

十二、各部門、下屬單位確需增加員工的，按如下原則辦理。

1、先在本部門、本公司內部調整； 2、本系統(tǒng)內無法調配的，由用人單位提出計劃，報校長批準后，進行招聘。

十三、錄用程序 1、用人部門（或人力資源部）負責通知面試合格的受聘人員，接到通知后，到用人部門報到，并要求其在規(guī)定的時間內上交擔保書（特殊崗位），員工個人簡歷、照片、身份證復印件、學歷證明、職稱證書等資料； 2、受聘人員上交資料后，由用人部門為其辦理入職手續(xù)、員工工作牌，核查所交資料和擔保書準確、真實、無誤后，與其簽訂《試用期勞動合同書》； 3、新入職需要公司提供崗位技能培訓的員工，應簽署《培訓合同書》和繳納培訓費。培訓費亦可在工資中扣除。

4、受聘人員與公司簽訂《試用期勞動合同書》后，其薪酬從應聘之日起計薪。

5、用人部門須對受聘人員進行崗前培訓，培訓內容包括學習駕校規(guī)章制度及《員工手冊》，了解駕校情況，學習崗位業(yè)務知識等。受聘人員的培訓由用人部門負責。員工試用期間，其考勤情況由用人部門負責管理，并由用人部門和校長每周共同考察其現(xiàn)實表現(xiàn)和工作能力并給予評價。試作期間的工資，按《工資標準》所擬定的崗位標準給予下發(fā)。

十四、受聘員工即將完成試用期時，于每月下旬提出書面轉正申請，由用人部門 作出鑒定，提出是否錄用的意見，由校長決定是否錄用。特別崗位員工須上報董事長審批。

十五、受聘員工經(jīng)審批成為正式員工后，與公司簽訂《勞動合同》，由用人部門 為其辦理轉正手續(xù)，由公司統(tǒng)一購買社保等，并根據(jù)其能力和特長安排相應工作，享有公司正式員工的一切待遇。

十六、試用期滿未達到考核標準的，由用人部門報校長審批是否延緩試用期限，決定不錄者試用期滿后結束工作。

第四節(jié)工資、待遇 十七、依據(jù)公司《工資標準》，結合個人能力和崗位而定。公司員工工資分為基 本工資和崗位工資。某些崗位設有效益工資和特殊補貼。

十八、錄用員工的工資，校長審批后通知財務部門發(fā)放。特聘人才由校長報董事 會批準后通知財務部發(fā)放。

十九、公司鼓勵員工積極向上，不斷進步。員工表現(xiàn)好或貢獻大，在指定崗位工 作年限滿一年者，由本人提出晉級申請，所在部門審批，校長審核，可進入公司后備人才儲備庫。確能勝任更高一級工作者，經(jīng)校長批準后予晉級及獎勵。

特別崗位須上報董事長審批。

二十、其它未明事項依照公司《工資標準》及相關附件而定。

第五節(jié) 辭職、辭退、開除 二十一、公司有權辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定 履行手續(xù)。

二十二、試用人員在試用期內辭職的應向所在部門提出辭職報告，由人力資源部 審批后再辦理離職手續(xù)。

二十三、員工與公司簽訂勞動合同后，雙方都必須嚴格履行合同內容，不得隨便 辭職。

二十四、合同期內員工需辭職的，必須提前 2 個月向公司提出辭職報告，由所屬 部門簽署意見，報校長審批后（部門主任以上級別員工需報董事會審批）由用人部門辦理離職手續(xù)。

二十五、員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失 的，按規(guī)定追究其責任和經(jīng)濟賠償。

二十六、員工或用人單位認為其現(xiàn)工種和崗位不適合的，可用人部門或校長申請 在公司內部調換另一種工作。在調換新工作半年后仍不能勝任工作的，公司有權予以解聘、辭退。

二十七、因公司內部發(fā)展或部門需求，需要進行崗位調動的，受調員工必須服從 調配，若不服從者，視為自動辭職，并自動放棄在公司所享有的所有權益（包括年終獎等福利待遇）。

二十八、員工必須服從組織安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。

二十九、公司對辭退員工持慎重態(tài)度。用人部門無正當理由不得辭退合同期未滿 的員工。確需辭退的，必須上報校長，提出辭退理由，用人部門核實，校長批準后，通知被辭退的員工辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)用人部門核實和校長批準的，不得辭退。

三十、需公司辭退的員工，用人部門必須提前 1 個月通知被辭退者，試用期間提 前一周通知被辭退者。

如何加強財務管理

駕校策劃書

駕校工作報告

駕校工作總結

駕校教案模板

駕校工作計劃表 駕校管理制度篇四

街道成立以辦事處主任為組長的應急管理領導小組，對各成員科室工作進行明確，將各項目標任務分解到相關責任科室，落實到具體工作人員。領導小組在街道黨工委的領導下逐步建立和完善街道應急管理體系。

一是抓好專項應急預案的修訂和發(fā)布工作。各科室、村、社區(qū)結合實際對應急預案進行修訂，報區(qū)街道應急領導小組備案。

二是做好應急預案的完善工作。各責任單位要從事前、事發(fā)、事中、事后做什么、怎么做、誰負責等方面，增強預案的可操作性。

三是制訂應急預案的操作規(guī)程，編制操作手冊，做好預案涉及部門的銜接工作，落實職責，明確責任。

四是相關單位舉辦較大規(guī)模的集會、節(jié)會、慶典、會展等活動，要按照“誰主辦、誰負責”的原則，由組織承辦單位負責制定保障活動安全的單項活動應急預案，報街道領導小組備案。

五是抓好基層單位的應急預案編制工作。各責任單位要做好應急預案的制定工作，實現(xiàn)預案管理全覆蓋。特別是各科室、村、社區(qū)要制定本單位的應急預案，明確各類突發(fā)公共事件防范措施和處置程序。

一是建立健全各級應急管理機構。進一步完善應急管理辦公室職能，優(yōu)化設置，妥善解決辦事機構的干部配置和工作經(jīng)費等問題，分管應急管理的人員發(fā)生變動要及時報告區(qū)應急辦。加強村、社區(qū)、企事業(yè)單位的應急管理辦事機構建設，實現(xiàn)應急管理關口前移。

二是加強應急隊伍建設。抓好應急救援隊伍的培養(yǎng)和訓練，以安監(jiān)、城管、衛(wèi)生、食品藥品監(jiān)督、環(huán)保、防汛、預備役民兵等骨干隊伍為主體，逐步形成統(tǒng)一高效的專業(yè)應急救援體系。推進高危行業(yè)、企業(yè)的應急救援隊伍建設和應急處置措施的落實，提高現(xiàn)場先期快速處置能力。加強專家隊伍建設，建立應急救援專家資源信息網(wǎng)絡。

三是進一步加強應急保障體系建設。健全應急保障資金投入機制，要有日常工作經(jīng)費和物資、裝備、基礎設施投入、人員安置、基本生活困難補助等專項經(jīng)費。切實做好應急物資的儲備、管理工作，建立物資儲備數(shù)據(jù)庫和調用方案，建立和完善基本生活必需的食品、藥品、衣物、飲用水等相關物資的調集和發(fā)放機制。儲備物質要有專人管理、維護、保養(yǎng)，要根據(jù)預測預警及時補充、調整物質儲備。

一是健全預測預警機制。按照職責分工和工作范圍，完善對突發(fā)公共事件的監(jiān)測、預測、預報、預警體系。開展風險隱患的調查分析評估，對可能發(fā)生突發(fā)公共事件的預測，及時向區(qū)應急辦和相關部門上報信息，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早預警、早處置。

二是加強風險隱患排查機制。定期開展本轄區(qū)、的各類風險隱患排查，建立風險隱患數(shù)據(jù)庫，為日常預防和應急處置工作提供依據(jù)。明確各類隱患點的責任人和監(jiān)控人，對重大風險隱患要進行實時監(jiān)控、準備好應對措施;動員群眾主動參與風險隱患排查和監(jiān)管工作。

三是規(guī)范政務值守和信息報送機制。優(yōu)化應急值守工作流程，認真落實24小時值班制度，嚴格執(zhí)行查崗制度，規(guī)范信息報送制度。按照《武侯區(qū)突發(fā)公共事件信息報送制度》的要求，強化信息報送聯(lián)絡員制度、值班制度和問責制度，嚴格按時限和程序報送信息，杜絕漏報、遲報、瞞報和謊報。四是健全應急協(xié)調聯(lián)動機制。加強部門之間、相鄰街道之間、部門與街道之間的縱向和橫向的配合協(xié)調，建立健全應急處置的聯(lián)動機制，明確各方職責，確保一旦有事，能夠有效組織、快速反應、高效運轉、臨事不亂，共同應對和處置突發(fā)公共事件。

一是加強應急宣傳教育。采取多種形式，在重點地區(qū)、重點行業(yè)、重點人群有針對地開展應急知識宣傳，努力形成群眾廣泛參與、全社會共同應對的良好局面。各村、社區(qū)開展宣傳活動全年不少于三次，年初要制定宣傳計劃，年終要有總結，要有文字和圖像記錄資料備查。要向街道應急管理領導小組報送應急管理信息。

二是加強應急培訓和交流。采取辦培訓班和以會代訓的方式，對從事應急管理的分管領導和人員進行培訓，適時組織外出學習、交流和考察。加強對高危行業(yè)的從業(yè)人員進行安全生產知識的教育培訓。

。四是加強村、社區(qū)的應急管理工作。村、社區(qū)應急管理要有專人負責工作，要建立群眾生活中可能遇到的各類突發(fā)公共事件的應急預案和方案，要建立應急知識教育宣傳欄，普及應急知識，增強群眾的防災意識和自救互救能力，提高基層應對和處置突發(fā)公共事件的能力。

五是加強企業(yè)的應急管理工作。指導企業(yè)不斷提高應對突發(fā)事件和生產安全事故的能力，做到應急有預案，救援有隊伍，聯(lián)動有機制，善后有措施。

六是加強學校的應急管理工作。指導轄區(qū)學校健全應急管理工作網(wǎng)絡，完善安全應急急各項制度和應急救援處置預案，采取多種形式加強應急管理宣傳教育和應急演練，增強廣大師生的應急意識和應對突發(fā)事件的能力。

七是做好區(qū)長公開電話交辦工作。強化責任意識，按照歸口管理、分級負責的原則，認真調查、妥善處理，要按照規(guī)定的時間辦理完結，并按要求回復。

八是加強非正常上訪的處置工作。按照《關于群眾到區(qū)機關一辦公區(qū)非正常集體上訪接待處置工作預案》和《關于群眾到區(qū)機關一辦公區(qū)非正常集體上訪接待處置工作預案補充規(guī)定》的要求，在接到到現(xiàn)場處置非正常上訪事件的通知后，應按規(guī)定的時限按時到達現(xiàn)場，妥善進行處置。對在接到處置通知后不及時到場，互相推諉、處置不力的情況街道要進行通報。

街道應急管理領導小組將定期和不定期對各科室、村、社區(qū)應急管理工作進行監(jiān)督和督察，不斷加大應急管理工作目標考核力度，對在處理突發(fā)事件中造成重大影響或嚴重后果的機關科室、村、社區(qū)年度評優(yōu)實行“一票否決”。對各責任單位的應急管理工作年終進行綜合考評，考評結果將予以通報。

駕校工作計劃表 駕校管理制度篇五

一. 按交通部《教學大綱與教學計劃》制定教學計劃、授課計劃。

二. 嚴格執(zhí)行教學計劃、授課計劃。任何人不得隨意更改規(guī)定的教學內容，降低教學要求。如遇特殊情況須修改計劃時，必須經(jīng)主管教學的校長批準。

三. 嚴格按省交通廳的要求，對理論教員、教練員進行資歷審查。

四. 學員入校前進行資格審查，入校后要加強思想道德教育，嚴格考勤制度，抓好理論學習和實際操作訓練，以取得良好的學習成績。

五. 每期開始由校長主持召開一次教學研討會，結合教學實踐，討論如何進行教學方法，提高教學質量。

六. 定期的組織學員進行評教評學活動，使理論水平和訓練水平不斷提高。

二、 憑《收費許可證》收取培訓費，不亂收費。

三、 將各種培訓收費標準公示在駕校業(yè)務大廳明顯位置，并公開監(jiān)督電話。

四、 收取培訓費必須開具正式稅務發(fā)票，不得打收條。

五、 每期聘請不少于10人的社會監(jiān)督員監(jiān)督收費標準，定期召開座談會，總結監(jiān)督工作，提高監(jiān)督效能。

1. 在公司主管領導、駕校校長直接領導下負責駕校財務預算、收費、核算和資金管理工作。

3. 妥善保管會計憑證、賬本、報表、發(fā)票存根等會計檔案資料，認真履行會計職責和出納員職責，管好資金、維護財經(jīng)紀律，嚴格按照學校領導的規(guī)定，實施一支筆簽字報銷的制度。

4. 按照學校的規(guī)章制度和通知、核算，并發(fā)放扣罰有關人員的工資等一切資金。

5. 嚴格執(zhí)行“會計法”遵守財務法紀、法規(guī)，依法繳納各項費用，準確及時上報財務報表，做好財務監(jiān)督、檢查工作。

誠信承諾制度承諾內容：

1. 嚴格按照交通部頒教學計劃進行施教。

保證措施：

2.落實崗位責任制，并與個人經(jīng)濟效益掛鉤。

3.駕校設專門負責受理承諾服務方面的投訴和舉報。

培訓責任倒查制度

一、 駕校學員結業(yè)后三年內，發(fā)生道路交通死亡事故，對培訓責任實行倒查制度。責任倒查機構由校長負責，辦公室、教練科負責人組成。

四、 若屬主管校長責任，給予降職處理；若屬教練員責任，予以辭退；若屬微機登錄原責任，予以降職或調離崗位。

為加強機動車駕駛培訓教學管理，規(guī)范教學行為，提高教學質量，根據(jù)交通管理部門有關規(guī)定，結合本公司實際，制定本制度?。

一、全面落實全國統(tǒng)一的教學大綱

1、公司嚴格按照教學大綱規(guī)定的內容、時間和順序組織教學。

2、學員補課的規(guī)定。學員缺課時由任課教員補課，達不到規(guī)定學時的不準參加本科目考試。

二、教學實施計劃管理

1、教務科負責制定理論教學和實際駕駛操作訓練的教學實施計劃。

2、理論教學和實操負責人要經(jīng)常檢查監(jiān)管教學計劃實施情況。

1、駕駛培訓記錄、教學日志是考核學員培訓學時的合法憑證。應認真填寫，不能弄虛作假。

2、每個科目訓練結束后，由教練員在培訓記錄上填寫培訓學時，然后按照先學員后教員的順序簽名，教務部門簽名后，加蓋學校培訓學時審核專用印章。

4、駕駛培訓記錄一式三份，科目三培訓結束時，經(jīng)交通部門審核后分別各存一份(交通部門、交-警部門和培訓機構)。

5、培訓機構留存的駕駛培訓記錄存入學員檔案。

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