計劃可以幫助我們明確目標、分析現(xiàn)狀、確定行動步驟，并在面對變化和不確定性時進行調(diào)整和修正。因此，我們應(yīng)該充分認識到計劃的作用，并在日常生活中加以應(yīng)用。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
監(jiān)察室半年工作總結(jié) 效能監(jiān)察工作計劃篇一
xx對你單位xxxxx進行效能監(jiān)察。通過檢查，發(fā)現(xiàn)你單位在xxxxx的情況下，存在xxxx，針對此情況，建議你單位制定《xxxxxx》，望你單位密切配合，給予支持。
請你單位于20xx年x月xx日前將辦理結(jié)果函告本部門。
xxx
20xx年x月x日
附：效能監(jiān)察工作程序
一、選題立項。圍繞本單位的中心工作、涉及群眾利益的突出問題和上級的統(tǒng)一安排部署，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，擬定效能監(jiān)察項目。
二、呈報審批。擬定效能監(jiān)察工作方案；填寫《效能監(jiān)察項目立項呈報表》，上報公司紀檢監(jiān)察部審查同意。
三、組織實施。在效能監(jiān)察項目進行之前，向監(jiān)察對象下達《效能監(jiān)察通知書》。對不宜通知監(jiān)察對象的監(jiān)察事項，可直接進行調(diào)查。
四、總結(jié)報告。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，起草效能監(jiān)察報告，填寫《效能監(jiān)察項目結(jié)果報告表》，上報公司紀檢監(jiān)察部。
五、問題處理。對效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的問題，在紀檢監(jiān)察職權(quán)范圍內(nèi)的，直接提出監(jiān)察建議；對復(fù)雜問題應(yīng)召集有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理，指定責任部門進行落實。
六、督促改進。及時督促監(jiān)察對象就監(jiān)察建議的采納情況和責任部門的落實情況作出書面報告。
七、立卷歸檔。在監(jiān)察建議發(fā)出一個階段以后進行一次回訪，檢查監(jiān)察建議的落實情況，填寫《效能監(jiān)察項目結(jié)果報告表》。效能監(jiān)察結(jié)果核定以后，將立項表、查證材料、效能監(jiān)察通知書、效能監(jiān)察建議書、總結(jié)報告等材料立卷歸檔。
監(jiān)察室半年工作總結(jié) 效能監(jiān)察工作計劃篇二
在新的又一學期為了更好的開展新一年的工作，今天我特在此制定工作計劃，即是以下的20xx年監(jiān)察部的部門工作計劃。
20xx年秋季，對我部門，是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力并存的工作時期，在這些時間里，由于上級老師的悉心栽培和全體員支持與配合下，我部各項工作已逐步完善。
一、提案《巴中師范學校學生會監(jiān)察制度》
通過后將嚴格執(zhí)行其中各項規(guī)章制度，以提升學生會成員的紀律性，組織性，務(wù)實性，及自身素質(zhì)。
二、安全督查活動
于九月中下旬協(xié)助制保部全體成員對各班級對應(yīng)宿舍的用電進行檢查，了解是否有不安全現(xiàn)象，并記錄，違章及不當狀況即使反應(yīng)政教處老師，并通知關(guān)聯(lián)班主任整改。
三、半期監(jiān)察報告
對全體成員進行考核，根據(jù)《巴中師范學校學生會監(jiān)察制度》將工作消極，怠慢人員依據(jù)此制度做警告，降級使用，勸其退出學生會處分，勒令退出等處分。
四、運動會協(xié)助開展
五、學期工作總結(jié)
對部門本學期的不足之處，進行客觀分析，找出原因，及時更正，確保監(jiān)察部工作的更高效的開展。
以上，是我對20xx年本部的切實工作計劃，可能還有很多不清晰，不明白的地方，希望老師、成員們多多給予支持與幫助。展望本學期，監(jiān)察部會更加努力、認真負責的去對待本崗位工作，也力爭為學生會創(chuàng)出嚴明的紀律，樹立學生會在老師及同學們心目中的光輝形象。
監(jiān)察室半年工作總結(jié) 效能監(jiān)察工作計劃篇三
3月是我院的德育實踐活動月，由此，我部將積極開展與之相關(guān)的活動，并在活動中與學生會內(nèi)部各兄弟部門共同努力，力求使德育實踐教育得到貫徹。
另外，將開展兩次班費檢查活動，我部將秉著一貫公平、公正、公開的態(tài)度，認真、細心、負責的完成好此次任務(wù)。希望各班班費能夠更合理、適宜的利用好，“取之與生，用之于生”，做到大伙全高興。
日常工作：本月是開學第一月，各項日常工作都比較繁忙，但我部將扛起所有壓力對全系的工作進行配合，支持，對系辦考勤，學工部考勤等等大小會議的考勤都做到盡心盡力，使全系工作更好的運行。
四月上旬，我部將對全系學生開展一次心理影片觀賞，應(yīng)院系的號召，也更為全系學生心理健康成長，促進和諧人生，特將舉行此次活動。
此次活動應(yīng)院系的號召，拓寬了同學們的知識面，從而調(diào)動了全系學生參與的積極性。
日常工作，是我部的重中之重，兩次班費檢查將對系學生會及學生進行監(jiān)察與督促，共同成長，當然，本月對于部門內(nèi)部建設(shè)也更應(yīng)當注意，為了內(nèi)部成員更好的成長與進步，我部將對部門進行創(chuàng)新，分為幾個組，然后每組輪留換，即清晰明了也更有激勵使部門工作得到很好的貫徹。
5月中旬，為了促進我部發(fā)展，增加部門溝通與交流，我部將組織一次小型活動——“湘江環(huán)保行”，此次活動的全體學生會成員，將以飽滿的熱情，煥發(fā)的精神，投注于此次“湘江環(huán)保行”活動，美化湘江，現(xiàn)湘江昔日風彩。我們可以通過環(huán)保，來促進我們的環(huán)保意識，宣傳環(huán)保，讓我們學生會成員的素質(zhì)提高，人格提高，也更增進彼此的交流與溝通，增加默契感，使我們以后在工作中能夠更好的配合，把工作做到更好。
日常工作：我們將繼續(xù)與完善我們部工作，從自我做起，從公平公正公開做起，以認真仔細負責的做好各項工作，使我部能更好的為同學們服務(wù)，讓我部更上一層樓。
本月重中之重就是系畢業(yè)生晚會，為響應(yīng)系級號召，也更盡自己的一份責任，我部將出演一個音樂劇，利用內(nèi)部的凝聚力，創(chuàng)造力表演力。為自己為大三的學長學姐貢獻一份力量，我們將全力以赴。
6 月，也更是一個總結(jié)，我部將對各班班費進行總核。制成表格，上交院監(jiān)察部。日?？己艘矊⒂喆髤R總，作到有始有終。
為了部內(nèi)成員更好的學習與溝通，增進彼此的了解與友誼，我部將舉辦一次素質(zhì)拓展活動。
以上即為我部20xx年上學期的工作計劃，我們將以最大的激情去努力落實好院系下達的工作。盡努力配合各兄弟部門的工作，為創(chuàng)造更和諧的社工系而服務(wù)。
監(jiān)察室半年工作總結(jié) 效能監(jiān)察工作計劃篇四
2012年度依法行政工作計劃
1、加強執(zhí)法人員法制教育，搞好執(zhí)法人員法律法規(guī)培訓，要求隊員“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”，以提升執(zhí)法隊伍素質(zhì)，樹立親民、愛民和執(zhí)法為民的理念，培養(yǎng)隊伍的責任意識和服務(wù)意識，杜絕粗暴執(zhí)法。
2、加強依法行政工作的宣傳教育，做好推進依法行政工作的前提和基礎(chǔ)，采取各種方式方法，將宣傳工作深入到基層，便于人民群眾了解和熟悉、查閱相關(guān)資料，使“勸導、宣傳”成為執(zhí)法方式的主導。引導人民群眾了解熟悉、查閱相關(guān)資料，從而引導人民群眾積極參與并監(jiān)督我隊的各項工作。
3、全面落實縣法制辦及局依法行政領(lǐng)導小組的每次工作會議精神，對全縣各建筑單位基建手續(xù)進行全面檢查，對少批多建、未批先建、擅自改變建筑面積的單位和個人進行嚴查，力求將我縣建筑市場進一步走向規(guī)范化。
4、提倡“規(guī)范執(zhí)法”，將規(guī)范執(zhí)法做為城管監(jiān)察，落實
科學發(fā)展觀的有效措施，既要求嚴格落實、嚴格執(zhí)法，又要靈活采用柔性方式體現(xiàn)文明執(zhí)法，實現(xiàn)執(zhí)法效果和執(zhí)法目的的有機統(tǒng)一。
5、加強監(jiān)督管理，做到定期檢查、定期匯報，實行執(zhí)法人員崗位責任制及責任追究制，遵守處罰決定與罰款相分離的原則，加強執(zhí)法人員及執(zhí)法證件的管理，并做到文書規(guī)范齊全，正確按類分檔等規(guī)章制度，提高執(zhí)法水平。
6、完成縣法制辦與局依法行政領(lǐng)導小組交辦的各項工作任務(wù)。
二0一一年
監(jiān)察室半年工作總結(jié) 效能監(jiān)察工作計劃篇五
一、按照值班表正常值班
2.檔案管理：院社聯(lián)為每個社團準備一個檔案柜，每個社團擁有一把自己檔案柜的鑰匙，院社聯(lián)有鑰匙備份；檔案要求：每個社團將本社團的發(fā)展史，社團在新學期的總體規(guī)劃，及社團會員狀況（會員統(tǒng)計表見附表1），會議記錄（會議記錄表見附表2），賬目，社團活動照片或光盤及活動方案，活動總結(jié)等放入其中存檔?；顒颖O(jiān)察部會對檔案進行定期檢查，并在社團評比期間統(tǒng)計每個社團的檔案情況，以檔案為準。
3.關(guān)于社團活動：社團在舉辦活動前一個星期需將活動詳細計劃書交到院社聯(lián)活動監(jiān)察部審批（計劃書審批工作由院社聯(lián)各個部門共同完成），審批通過后方可舉辦活動，在活動后一個星期上交活動總結(jié)并存檔。
三、總結(jié)上學期經(jīng)驗，安排活動監(jiān)察部干事工作，進一步加強與各系部社聯(lián)之間的溝通，并安排專人對系部例會進行記錄和對社團的活動進行監(jiān)督，引導，幫助。
四、在志愿服務(wù)月我們部除了當志愿者外還主要負責會場劇務(wù)及維持當時的會場秩序和活動后的收場工作。
五、高校社團發(fā)展論壇期間活動監(jiān)察部主要審查精品社團ppt，以及在論壇上發(fā)言和會場劇務(wù)。
六、督察部在空閑時配合其他部門完成工作，加強院社聯(lián)的團結(jié)性.
七、學期末進行總結(jié)，總結(jié)這一年來社聯(lián)督察部的工作并詳細備案，以便下一屆社聯(lián)督察部參考，把工作規(guī)范化，細致化。
八、本學期結(jié)束前，本著公平的態(tài)度對社聯(lián)督察部干事根據(jù)工作情況進行獎勵，并根據(jù)干事們的品德及學習成績和平時表現(xiàn)來確定下一屆社聯(lián)督察部的負責人，機會平等，希望活動監(jiān)察部的每一位干事都努力爭取機會我們會努力完成計劃中的各項活動安排，為學院師生多做實事；同時，在社聯(lián)各項活動的開展過程中，我部做好協(xié)辦、輔助的工作，為社聯(lián)的大局發(fā)展著想。我相信在我們年輕的團隊里定能取得很大程度的進步，得到學院師生的認可。當然也希望主席團能為我部的發(fā)展提供的支持與幫助。我們會在不斷的前進中，有更大的發(fā)展空間。社聯(lián)督察部將會在新的學期中，做的更加的好，相信這是很令我們期待的事情。
監(jiān)察室半年工作總結(jié) 效能監(jiān)察工作計劃篇六
為全面貫徹《中國煙草企業(yè)文化建設(shè)綱要》、《**省局(公司)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》、《**市煙草專賣局(有限公司)企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》及相關(guān)文件 精神，明確未來三年(20xx年—20xx年)企業(yè)文化建設(shè)目標和任務(wù)，有計劃地推進企業(yè)文化建設(shè)工作，特制定**區(qū)煙草專賣局(營銷部)企業(yè)文化建設(shè)三 年規(guī)劃(以下簡稱企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃)。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀和以 人為本的管理理念，遵循“傳承、創(chuàng)新、升華”的建設(shè)方針，牢固樹立“國家利益至上，消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀，秉承“崇實尚德”的企業(yè)核心價值 觀，融合行業(yè)文化、地域文化和現(xiàn)有企業(yè)文化，在傳承和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上打造“崇實尚德”、“和諧、責任、誠信、規(guī)范”、“自動自發(fā)，爭優(yōu)爭先”等具有濃厚** 煙草特色的企業(yè)文化，以實現(xiàn)人的全面發(fā)展、管理的不斷創(chuàng)新和經(jīng)濟的持續(xù)平穩(wěn)增長，努力建設(shè)具有鮮明時代特征和行業(yè)特色的企業(yè)文化，全面提升**煙草的整體 競爭實力。
二、基本原則
(一)繼承創(chuàng)新，立足現(xiàn)實。既要繼承本企業(yè)在長期經(jīng)營過程中形成的優(yōu)秀企業(yè)價值觀和管理思想，又要積極借 鑒和吸收國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的先進成果，用發(fā)展觀念、創(chuàng)新思維對現(xiàn)有企業(yè)文化進行整合、提升和創(chuàng)新，推動員工的觀念轉(zhuǎn)變和企業(yè)的理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營 創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。
(二)以人為本，創(chuàng)建和諧。始終堅持把人作為企業(yè)文化建設(shè)的第一要素，進一步規(guī)范企業(yè)和員工行為，不斷提高員工隊伍素質(zhì)，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力，全力打造和諧、責任、誠信、規(guī)范的企業(yè)人格。
(三)領(lǐng)導帶頭，全員參與。企業(yè)文化建設(shè)既是“一把手”工程，也是一項群眾性的工作，需要各級領(lǐng)導特別是主要領(lǐng)導的大力倡導、身體力行，各領(lǐng)導干部和職 能部門要積極協(xié)同、全力實施，廣大員工要廣泛參與、共同培育，建設(shè)共同的愿景，遵循共同的行為準則，形成共同的價值觀。
(四)注重統(tǒng)一，講究特色。堅持全區(qū)系統(tǒng)共同價值觀的統(tǒng)一，**煙草宗旨的統(tǒng)一，**煙草精神的統(tǒng)一，企業(yè)視覺識別系統(tǒng)和員工行為規(guī)范的統(tǒng)一。在“四統(tǒng)一”的前提下，結(jié)合地域文化和自身特點，在執(zhí)行中進一步延伸和細化，體現(xiàn)個體特色。
(五)重點突破，全面推進。在貫徹落實中，堅持以我為主，適當借助外力，抓好試點，以點帶面，協(xié)同發(fā)展，穩(wěn)步推進。
三、總體目標
**煙草企業(yè)文化建設(shè)的總體目標是：通過三年的努力，構(gòu)建起具有**煙草特色、有利于提升企業(yè)競爭實力的企業(yè)文化體系，從文化建設(shè)中教育、啟發(fā)、感召、 激勵員工，使核心價值觀深入人心,員工精神奮發(fā)向上，員工整體素質(zhì)明顯提高，企業(yè)管理規(guī)范有序，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略清晰，內(nèi)強企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，企業(yè)凝聚 力和向心力明顯增強，實現(xiàn)人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一，為行業(yè)的改革與發(fā)展提供強有力的文化支撐，使其成為提升管理水平和經(jīng)濟效益的強大推動力。
四、基本內(nèi)容
(一)弘揚行業(yè)共同價值觀。行業(yè)共同價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。一是堅持不懈地開展牢固樹立“國家利益至上、消費者利益至上”的共同價值觀教育活 動，采取多種形式，使“兩個至上”共同價值觀入耳入腦入心，使之成為指導全體員工的行為準則。二是按照構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，妥善協(xié)調(diào)社會各方面的 利益關(guān)系，把維護國家利益和消費者利益擺在首位，自覺踐行價值觀。三是借助社會力量和各種媒介，廣泛宣傳“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀，把“兩個至上”的 共同價值觀作為加強思想道德建設(shè)的行為準則和先進文化建設(shè)的根本要求落到實處。(二)培育**煙草企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)價值觀的集中體現(xiàn)，是企業(yè)生存 與發(fā)展的精神支柱和動力源泉。要形成、保持和發(fā)揚優(yōu)秀的**煙草企業(yè)精神，一要發(fā)動員工總結(jié)提煉出體現(xiàn)行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)與時代特征的**煙草企業(yè)精神，并根據(jù) 企業(yè)形勢變化和員工思想觀念的新特點，不斷豐富完善其內(nèi)涵。二要逐步建立完善企業(yè)各項規(guī)章制度。通過對近年來企業(yè)規(guī)定、制度、文件等的盤點、梳理和識別， 整合細化各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位職責和管理要求。要把企業(yè)文化的基本理念融入到企業(yè)的具體工作之中，將**煙草企業(yè)精神內(nèi)化為員工的自覺行動。三要 培養(yǎng)體現(xiàn)**煙草企業(yè)精神的先進典型。高度重視培育和樹立先進典型，使廣大員工學有標準、學有榜樣，成為企業(yè)文化建設(shè)成果的集中展現(xiàn)。
(三) 塑造企業(yè)形象。企業(yè)形象本質(zhì)上是企業(yè)的信譽。樹立和保持良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的美譽度、知名度，要認真做好以下工作：一要塑造良好的服務(wù)形象。加強行 風建設(shè)，糾正不正之風，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二要塑造好職工隊伍形象。努力培育一支適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展需要的高素質(zhì)職工隊伍。三要塑造好企業(yè)標識和環(huán)境形 象。精心設(shè)計和運用好**煙草視覺識別系統(tǒng)，按照規(guī)范、整潔、美觀的標準，統(tǒng)一辦公、經(jīng)營、服務(wù)場所、生活區(qū)的管理，改善工作和生活環(huán)境。四要塑造好公共 關(guān)系的形象。把責任延伸到社會這個大家庭，重視回報社會、奉獻愛心，通過各種社會活動，凝聚人心，擴大企業(yè)的影響力，樹立良好的企業(yè)形象。
(四)創(chuàng)建學習型企業(yè)。創(chuàng)建學習型企業(yè)是企業(yè)文化建設(shè)的必要途徑。要按照“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”的要求，各級教育培訓主管部門要建立健全培訓 制度，認真制定各類、各專業(yè)人才培訓計劃，大力開展崗位、專業(yè)技能培訓和科學文化知識培訓，特別是要把企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)人格及反映企業(yè)文化精神內(nèi)涵 的制度、要求，作為各類培訓的共同內(nèi)容貫穿到培訓中。要建立崗位能力、素質(zhì)、績效考核制度，激發(fā)員工的學習積極性。
五、實施步驟
第一階段：宣貫培訓階段(20xx年)。
在企業(yè)文化建設(shè)十年積累和企業(yè)文化理念系統(tǒng)提煉的基礎(chǔ)上，通過宣傳教育、培訓研討、推廣試點等工作，使廣大員工認知企業(yè)文化體系及其內(nèi)涵，并通過多種形 式的互動參與，使員工認同企業(yè)文化理念，在一定程度上轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動。通過抓好試點，以點帶面，為下一步全面推廣積累經(jīng)驗。
主要工作任務(wù)及要求：
1.建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導機構(gòu)，落實企業(yè)文化建設(shè)組織部門和參與部門，界定各單位、各部門承擔的建設(shè)管理責任，以便全面開展工作。
2.實施全員培訓教育，系統(tǒng)、有針對性地對全員進行企業(yè)文化建設(shè)教育培訓。
3.開展企業(yè)文化宣貫工作。采取多種形式加強企業(yè)文化宣傳;建立“企業(yè)文化論壇”，圍繞熱點問題廣開言路展開討論;組織開展企業(yè)文化主題活動，抓好企業(yè)文化理念系統(tǒng)的落實。
4.加強**煙草文化宣傳力度，通過參加各類社會公益活動、支助教育事業(yè)和社會弱勢群體，打造奉獻社會、具有高度社會責任感的企業(yè)形象。
第二階段：全面推進階段(20xx年)。
在繼續(xù)加強宣貫工作、鞏固宣貫成果的同時，重點進行企業(yè)文化基本制度和行為規(guī)范建設(shè)。
主要工作任務(wù)及要求：
1.搞好制度文化的.梳理、完善和修訂。加強對《企業(yè)文化手冊》和《職工手冊》的學習貫徹，使企業(yè)文化融入到人力資源管理、客戶關(guān)系管理、工商協(xié)調(diào)管理、卷煙市場管理等具體制度之中，實現(xiàn)制度的創(chuàng)新。
2.建立客戶服務(wù)標準程序，嚴格履行服務(wù)承諾，依法經(jīng)營，誠信服務(wù)，塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象。 3.規(guī)范員工行為方式，按照市局(有限公司)制定的《員工行為規(guī)范》，設(shè)計員工的儀容儀表、工作場所行為規(guī)范等儀態(tài)要求，發(fā)揮企業(yè)文化的管理作用，逐步成為員工的自覺行為。
4.編寫優(yōu)秀員工事跡案例，塑造優(yōu)秀員工形象，用員工的先進思想、先進事跡，體現(xiàn)和詮釋企業(yè)文化的理念體系，完成《企業(yè)文化故事集》的編撰印制工作。
5.以辦公場所為重點，建立和完善視覺識別系統(tǒng)，使企業(yè)文化理念體系向企業(yè)環(huán)境識別轉(zhuǎn)化，以此塑造企業(yè)外部形象，體現(xiàn)企業(yè)個性，形成企業(yè)獨特的風格。
6.開展多種形式的員工文化活動，不斷強化廣大員工對核心理念的認同感，促進員工之間的溝通交流、理解信任，增強團隊的凝聚力和向心力。
第三階段：完善提升階段(20xx年)。
通過有效推進和不斷提升，認真總結(jié)經(jīng)驗，進一步修訂完善企業(yè)文化體系，基本形成**煙草的文化管理模式，塑造一個具有市場競爭力的網(wǎng)絡(luò)品牌，使企業(yè)文化的管理功能和凝聚人心的作用得到較好發(fā)揮。
主要工作任務(wù)及要求：
根據(jù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化和企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，重新評估企業(yè)發(fā)展所面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部問題，認真審視企業(yè)文化體系，在堅持行業(yè)共同價值觀和**煙草核 心理念的前提下，進一步修訂完善企業(yè)文化手冊、管理制度、培訓考核體系等，確立規(guī)范的文化文本、管理機制和體系，不斷賦予企業(yè)文化理念以新的內(nèi)涵，做到與 時俱進。
六、領(lǐng)導機構(gòu)和保障機制
(一)領(lǐng)導機構(gòu)。
組長：初衛(wèi)星
副組長：王勇、張廷欣(常務(wù))、邢國利
成員：賈惠、金征農(nóng)、劉恩成。
市局(有限公司)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在政工科。負責企業(yè)文化建設(shè)日常工作，全面宣傳推廣企業(yè)文化理念體系，不斷培育、挖掘、提煉 企業(yè)在建設(shè)、發(fā)展中形成的核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營思想、經(jīng)營哲學等精神理念，做好企業(yè)文化故事集編撰工作，負責企業(yè)文化對內(nèi)宣傳推廣和對外傳播工作。
(二)組織保障。
1.物質(zhì)保障。要針對企業(yè)文化建設(shè)的不同階段，統(tǒng)籌考慮安排企業(yè)文化建設(shè)所需要的經(jīng)費，列入年度預(yù)算，在經(jīng)費和設(shè)施上給予必要的投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供資金支持和物質(zhì)保障。
2.制度保障。制定必要的規(guī)章制度，明確企業(yè)文化建設(shè)的責任、內(nèi)容和機制。把貫徹實施企業(yè)文化核心理念和各單位企業(yè)文化建設(shè)作為年度考核的重要內(nèi)容，認同和自覺實踐行業(yè)企業(yè)文化核心理念的情況作為考核員工的重要指標。
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