村級網(wǎng)格化管理工作方案

“方”即方子、方法?！胺桨浮保丛诎盖暗贸龅姆椒?，將方法呈于案前，即為“方案”。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

村級網(wǎng)格化管理工作方案篇一

社區(qū)網(wǎng)格化、責(zé)任化是以社區(qū)區(qū)域地理圖為基礎(chǔ)，依據(jù)戶籍人口、流動(dòng)人口、管轄面積、居民區(qū)樓群、駐社區(qū)單位等劃分成一個(gè)個(gè)網(wǎng)格狀單元，每個(gè)網(wǎng)格的管理由網(wǎng)格長、管理員組成。網(wǎng)格長、管理員是社區(qū)網(wǎng)格化管理的責(zé)任人，承擔(dān)社區(qū)管理、服務(wù)責(zé)任。

二、意義、目的推廣“單位化、網(wǎng)格化、責(zé)任化”服務(wù)管理試點(diǎn)工和是為全面貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委、市委、區(qū)委全為推進(jìn)“四知四清四撐握”工作機(jī)制，創(chuàng)新社會管理，服務(wù)社區(qū)居民，全面提升社會管理的能力水平，全面推進(jìn)“單位化、網(wǎng)格化、責(zé)任化”服務(wù)管理工作。

通過單位化、網(wǎng)格化、責(zé)任化管理，加大對出租房屋、流動(dòng)人口管理，加強(qiáng)無人管理院落的管理，積極預(yù)防各類犯罪發(fā)生，有利于整合社區(qū)資源，提高工作效能，提升服務(wù)水平，使社區(qū)工作作風(fēng)扎實(shí)，矛盾化解更及時(shí)，治安防線更牢固，服務(wù)群眾更滿意，對加強(qiáng)城市基層社會管理，促進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)，完善社區(qū)管理體制具有重要作用和意義。

三、勝利路街道社區(qū)“單位化、網(wǎng)格化、責(zé)任化”工作舉措

1、建立健全街道社區(qū)“單位化、網(wǎng)格化、責(zé)任化”工作機(jī)制，在無物業(yè)、無單位管理院、巷道設(shè)立安全崗?fù)?、安裝閘欄，做好院落、巷道的安全防范和監(jiān)督作用。各社區(qū)定崗定責(zé)，明確管理職責(zé)。結(jié)合每個(gè)網(wǎng)格管理員的特點(diǎn)、專長對其崗位職責(zé)進(jìn)行統(tǒng)籌合理安排，對每一個(gè)網(wǎng)格，每一項(xiàng)事務(wù)，每一個(gè)崗位，逐一明確人員、職責(zé)，確保“事事有人做，人人有事做，人人能做事”。

2、加大對出租房屋、流動(dòng)人口管理，加強(qiáng)無人管理院落的管理，積極預(yù)防各類犯罪發(fā)生。

4、發(fā)動(dòng)群眾，充實(shí)治安力量。社區(qū)居委會將社區(qū)內(nèi)的治安積極分子、居民樓院長和離退休黨員干部等骨干隊(duì)員組織起來，為每個(gè)網(wǎng)格的負(fù)責(zé)人配備力量，共同參與網(wǎng)格的治安防范工作。

5、建立目標(biāo)管理制度和考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，以群眾滿意度測評為主要方式，對網(wǎng)格工作人員進(jìn)行管理考核。

村級網(wǎng)格化管理工作方案篇二

隨著城市的進(jìn)步與發(fā)展，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作越來越重要，然隨著城市人口的不斷增加及人口素質(zhì)的高低，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心中的高危人群管理卻涌現(xiàn)參差不齊的問題，

總結(jié)

實(shí)行社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)格化管理, 是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理從實(shí)際出發(fā), 運(yùn)用現(xiàn)代通訊信息技術(shù), 不斷滿足社區(qū)居民基本醫(yī)療衛(wèi)生需求, 構(gòu)建社會主義和諧社會,是既能讓群眾得到實(shí)惠，又能讓管理出實(shí)效的新型社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式。

以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心轄區(qū)為單位, 以自然街區(qū)為網(wǎng)絡(luò), 劃定社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)服務(wù)網(wǎng)格, 組成以全科醫(yī)師為骨干的網(wǎng)格化服務(wù)團(tuán)隊(duì), 確定服務(wù)人群范圍和設(shè)定服務(wù)路線圖, 由現(xiàn)代通訊信息技術(shù)作支撐, 在網(wǎng)格化區(qū)域范圍之內(nèi)把全科醫(yī)師為骨干的網(wǎng)格化服務(wù)團(tuán)隊(duì)投入?yún)^(qū)域的服務(wù)項(xiàng)目中, 再根據(jù)全科醫(yī)師、公共衛(wèi)生醫(yī)師、社區(qū)護(hù)士各自的 職責(zé), 形成公共衛(wèi)生、醫(yī)療護(hù)理為一體的便捷服務(wù)系統(tǒng)。這樣就將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)格化布局成為一個(gè)現(xiàn)代時(shí)空下的空間棋盤。

1.布局形式上：

服務(wù)便民、利民的再造流程化。從而使城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理中的服務(wù)、管理、信息交流、監(jiān)督等四個(gè)環(huán)節(jié),形成有機(jī)銜接、科學(xué)合理、高效有序的閉合系統(tǒng), 全面提升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的綜合管理能力與水平。

二是網(wǎng)格化管理的空間布局：運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù), 通過藍(lán)牙無線通信網(wǎng)傳輸給手機(jī)、掌上電腦或小型筆記本電腦, 再通過移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò), 發(fā)送到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心無線局域網(wǎng)的接入點(diǎn), 各種數(shù)據(jù)匯總到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的數(shù)據(jù)庫。這些設(shè)備不僅可使家庭健康檔案隨時(shí)得 到更新, 還可使病人在家里就能得到網(wǎng)上醫(yī)療衛(wèi)生保健知識咨詢、診斷疾病和治療。

2.社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)格化管理的流程再造

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)格化管理的布局形成后, 將涉及適應(yīng)網(wǎng)格化服務(wù)的流程再造。流程再造首先是一種改進(jìn)的哲理和思想。流程再造中管理流程起著重要作用。管理流程是管理工作信息之間的傳遞或轉(zhuǎn)移的動(dòng)態(tài)過程。管理流程支撐業(yè)務(wù)流程, 主要面向內(nèi)部管理, 體現(xiàn)以效率、效益為中心的服務(wù)過程。管理流程是一種軟件建設(shè)。網(wǎng)格化管理流程再造涉及網(wǎng)格化信息管理地圖、網(wǎng)格化信息服務(wù)平臺、整合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理資源三個(gè)方面。

一是建立網(wǎng)格化信息管理地圖。建立相應(yīng)的城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)格化管理地圖。在網(wǎng)格化的電子地圖上,劃分若干個(gè)網(wǎng)格, 每個(gè)網(wǎng)格包括以2~ 3 個(gè)居委會為單位, 居住建筑物為標(biāo)志。將各類公共設(shè)施部件, 設(shè)立各自的身份代碼, 并按其地理位置標(biāo)定在電子網(wǎng)格地圖上。

二是建立網(wǎng)格化信息服務(wù)平臺。運(yùn)用現(xiàn)代化的通訊技術(shù)建立網(wǎng)格化信息服務(wù)平臺, 設(shè)立指揮中心。轄區(qū)內(nèi)居民遇到醫(yī)療預(yù)防保健要求, 都將納入網(wǎng)格化管理的范疇, 社區(qū)居民只需撥打一個(gè)電話, 或發(fā)送電郵件即可通過指揮中心, 核實(shí)后再發(fā)往相應(yīng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)團(tuán)隊(duì),限時(shí)予以解決。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)到達(dá)現(xiàn)場后通過無線通信網(wǎng)利用社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心數(shù)據(jù)庫的信息為居民服務(wù)。網(wǎng)格化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)信息平臺,平時(shí)是服務(wù)平臺, 是接受社區(qū)居民公共衛(wèi)生服務(wù)需求的接待中心,也是社會公眾的投訴熱線;緊急狀況時(shí)可成為疾病預(yù)防應(yīng)急指揮中心, 調(diào)度以全科醫(yī)師為骨干的服務(wù)團(tuán)隊(duì)及時(shí)到達(dá)指定網(wǎng)格區(qū)域, 執(zhí)行疾病預(yù)防現(xiàn)場處理的指令。

3.提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)格化管理水平的途徑

一是通過網(wǎng)格化管理, 將人、數(shù)據(jù)、平臺、工作部門等要素有機(jī)融合為一體, 實(shí)現(xiàn)管理對象、管理過程、問題分析、工作評價(jià)的數(shù)字化, 提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理效率。

二是將現(xiàn)代信息技術(shù)與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的內(nèi)容、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、流程、評價(jià)有機(jī)結(jié)合起來, 實(shí)現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)城市的規(guī)范化、透明化、人性化, 從而克服長期以來“坐堂式”門診醫(yī)療行為, 建立起深入社區(qū)為居民健康服務(wù)的長效機(jī)制。

三是通過網(wǎng)格化管理系統(tǒng)的運(yùn)行, 使得社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)在服務(wù)、管理、信息交流、監(jiān)督等各環(huán)節(jié), 既分工明確, 又互相銜接, 形成一個(gè)完整的工作流程, 形成新型的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作鏈。

四是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)格化管理水平的提高需要有完善的制度保證。應(yīng)相應(yīng)制定管理考評的規(guī)范和辦法, 同時(shí), 要加大監(jiān)督檢查力度, 建立衛(wèi)生行政部門、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、社會公眾監(jiān)督員為主體的三級監(jiān)督管理機(jī)制。

我們希望通過這樣網(wǎng)格化管理模式，延伸慢病防控觸角，充分發(fā)揮社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心專業(yè)人員在全社區(qū)慢病防控方面的指導(dǎo)作用，同時(shí)，將在實(shí)踐中不斷探索下一級網(wǎng)格，真正的讓慢病防控理念走進(jìn)每一個(gè)家庭。

桂玉龍

2014年9月21日

村級網(wǎng)格化管理工作方案篇三

一、基本情況

xx街道管轄面積xx平方公里，轄xx個(gè)村委會、xx個(gè)居委會，服務(wù)人口xx萬余人，其中有常住漢族居民xx萬余人，是一個(gè)擁有xx、xx、xx、xx、xx族等20種民族雜居的多元化城市街道，少數(shù)民族人口約占轄區(qū)總?cè)丝诘膞x%。

二、主要做法與成效

(一)堅(jiān)持一個(gè)方向。

(二)筑牢兩個(gè)陣地。

一是文化活動(dòng)陣地。街道依托文化活動(dòng)室，開展豐富多彩的群眾性少數(shù)民族文化體育活動(dòng)，組織開展刺繡、剪紙、書法、舞蹈等群眾性普遍認(rèn)可喜歡的文化活動(dòng)，推動(dòng)各民族相互尊重、相互借鑒、相互包容。圍繞“鑄牢中華民族共同體意識”主線開展學(xué)習(xí)基地建設(shè)，讓民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步教育入腦入心。充分拓展xx區(qū)鑄牢中華民族共同體意識學(xué)習(xí)基地功能，免費(fèi)為轄區(qū)各族群眾提供自助借閱、閱覽等服務(wù)，共享中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。以“身邊人講身邊事”為切入點(diǎn)，邀請住在我轄區(qū)xx省道德模范、xx助老社書記xx分享身邊民族團(tuán)結(jié)好人好事，營造“你中有我，我中有你”民族團(tuán)結(jié)氛圍，讓民族團(tuán)結(jié)的種子深深扎根于居民心田，讓民族團(tuán)結(jié)之花開遍轄區(qū)內(nèi)外。

(三)健全三個(gè)機(jī)制。

一是組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。街道緊扣鑄牢中華民族共同體意識這一主線，成立以黨工委書記、辦事處主任為雙組長的街道民族工作領(lǐng)導(dǎo)小組，持之以恒、凝聚共識，強(qiáng)化引領(lǐng)，確保民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步始終沿著正確方向前進(jìn)。堅(jiān)持將鑄牢中華民族共同體意識作為分析和處理民族問題出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力解決各族群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

二是常態(tài)化教育機(jī)制。街道利用中心組學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)會、知識講座等，將鑄牢中華民族共同體意識教育納入黨史學(xué)習(xí)教育，著力提高各族干部群眾“五個(gè)認(rèn)同”，為創(chuàng)建工作奠定理論基礎(chǔ)。同時(shí)，抓好社區(qū)教育與鑄牢中華民族共同體意識教育相結(jié)合，通過開展各族同胞喜聞樂見的群眾性活動(dòng)(民族手工課、民族知識小課堂、“賽家風(fēng)”分享會)等活動(dòng)，將鑄牢中華民族共同體意識融入到社區(qū)教育、家風(fēng)建設(shè)之中，促進(jìn)各民族在文化上相互尊重、相互欣賞、相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，建設(shè)各民族共有精神家園。

三是宣傳引導(dǎo)機(jī)制。為抓好民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步宣傳，通過街道公眾號開展黨的民族政策及民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建工作應(yīng)知應(yīng)會宣傳;通過“愛心文化節(jié)”等活動(dòng)，選樹在民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建中涌現(xiàn)的好人好事;借助區(qū)級融媒體播發(fā)鑄牢中華民族共同體意識，講好各族人民交往交流交融的故事，為民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步工作營造良好宣傳氛圍。

(四)發(fā)揮四個(gè)載體。

一是助力全面小康。為鞏固民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建成果，提升轄區(qū)居民獲得感、幸福感、安全感。街道組織轄區(qū)用工企業(yè)舉辦專場招聘會，精準(zhǔn)助力扶貧就業(yè)，為求職者提供就業(yè)崗位xx余個(gè)，現(xiàn)場達(dá)成就業(yè)意向xx余人。舉辦計(jì)算機(jī)技能培訓(xùn)班等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)xx余人次。此外，聚焦“x+x”貧困地區(qū)，在辦事處便民服務(wù)大廳設(shè)立貧困地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品展示窗口，同時(shí)與轄區(qū)企業(yè)電商發(fā)展中心、區(qū)融媒體中心等單位合作，通過“線上+線下”的方式，開展以愛心扶貧助農(nóng)銷售貧困地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品，累計(jì)銷售金額約xx萬元。

二是兜住民生底線。為做好醫(yī)療救助兜底，統(tǒng)籌推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”等民生事項(xiàng)，有效預(yù)防因病致貧返貧，促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)。自街道成立以來，嚴(yán)格執(zhí)行基本醫(yī)保、大病保險(xiǎn)、醫(yī)療救助“三重醫(yī)療保障”，城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)xxxx人，超額完成區(qū)級參保任務(wù)。申請城鄉(xiāng)居民醫(yī)保手工報(bào)銷涉及金額xx萬元，比對醫(yī)療自付費(fèi)用超過一萬元以上人員家庭經(jīng)濟(jì)情況超xx人次，累計(jì)醫(yī)療救助發(fā)放xx萬元。臨時(shí)救助xx人，發(fā)放xx萬元。積極完善“救急難”主動(dòng)發(fā)現(xiàn)機(jī)制，持續(xù)鞏固低保兜底保障成果，確保兜底保障“不漏一戶、不落一人?！蹦壳?，累計(jì)救助城鄉(xiāng)低保xx戶xx人，特困xx人，月發(fā)放低保金xx萬元。

三是鄰里守望相助。xx街道轄區(qū)內(nèi)的社會團(tuán)體—xx助老社，以xxxx廣場為宣傳陣地，每天利用“十分鐘黨課”時(shí)間感黨恩、講黨史、講禁毒知識，宣傳志愿服務(wù)，開展“感恩·奮進(jìn) 賽家風(fēng)”活動(dòng)，帶動(dòng)轄區(qū)居民講身邊民族團(tuán)結(jié)故事、講革命烈士事跡，厚植中華民族愛國情懷，傳遞“民族團(tuán)結(jié)一家親”最強(qiáng)音。同時(shí)，xx助老社按照“小老人照顧老人，健康人照顧生病人”的思路，發(fā)動(dòng)團(tuán)里的黨員結(jié)對幫助年齡較大、行動(dòng)不便、病情重的成員xxxx對，通過手足相親，鄰里守望，在促進(jìn)各族群眾交往交流交融，營造“中華民族一家親”和諧氛圍。街道還開展“我為群眾辦實(shí)事”之系列活動(dòng)，以“街道主導(dǎo)、多方合力，社會力量參與”形式，邀請轄區(qū)小小志愿者參與消防安全知識宣傳等活動(dòng)中，為轄區(qū)各族群眾創(chuàng)造安居樂業(yè)社區(qū)環(huán)境。

村級網(wǎng)格化管理工作方案篇四

疫情就是命令，防控就是責(zé)任。自疫情發(fā)生后，石首市總工會黨組高度重視，主動(dòng)作為，全力以赴，為抗擊疫情防控貢獻(xiàn)了工會力量。

1、xx月xx日，成立了黨組書記、常務(wù)副主席為組長的xx市總工會新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、xx月xx日，印發(fā)《xx市總工會關(guān)于在新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作中充分發(fā)揮工會組織作用的通知》，該文件在《xx》微信公眾號刊出，瀏覽量達(dá)7000余次。

3、xx月xx日，xx市總工會微信公眾號發(fā)出《致全市職工群眾的倡議書》，號召全市職工群眾積極配合市委市政府做好疫情防控工作。

4、單位內(nèi)控工作：

1)、在單位和全市工會主席微信群開展健康狀況日報(bào)制，要求所有人員每天上午報(bào)告本人及親屬健康狀況，每天一報(bào)告，每天一匯總。

2)、分別在市總工會、職工服務(wù)中心利用橫幅標(biāo)語向社會大眾宣傳疫情防控知識。

3)、在本單位微信群及時(shí)發(fā)布疫情防控有關(guān)信息和上級有關(guān)精神，增強(qiáng)防范意識。

4)、在總工會機(jī)關(guān)、文化宮小區(qū)、總工會小區(qū)設(shè)置黨員先鋒崗，張貼宣傳標(biāo)語，設(shè)置廢棄口罩投放專用垃圾箱等。

1、積極參與社區(qū)管控，筑牢疫情防控第一道防線?？偣h組書記常務(wù)副主席帶領(lǐng)干部職工，積極參與社區(qū)共駐共建。xx月xx日，進(jìn)駐xx社區(qū)，入戶走訪摸排，走訪入戶200余戶，登記在外返鄉(xiāng)人員400余人。xx月xx日，安排16名干部職工參與社區(qū)大摸排。xx月xx日，安排24名干部職工參與社區(qū)卡口二十四小時(shí)管控值守。xx月xx日，全員上陣，承擔(dān)總工會小區(qū)、文化宮小區(qū)、xx社區(qū)石橋巷卡口、xx管控工作。在執(zhí)行上級政策的同時(shí)針對居民開展疫情防控知識宣傳、居家隔離心理疏導(dǎo)以及志愿者便民服務(wù)，竭盡所能服務(wù)社區(qū)群眾，成為了社區(qū)管控工作的標(biāo)桿，得到了市疫情防控指揮部的充分肯定。

村級網(wǎng)格化管理工作方案篇五

一、基本情況

我鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作主要從四個(gè)方面入手：共設(shè)一級網(wǎng)格1個(gè)，二級網(wǎng)格25個(gè)，三級網(wǎng)格234個(gè)。我鎮(zhèn)成立了**長效機(jī)制工作領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)網(wǎng)格化辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在行政服務(wù)大廳，明確了5名專職工作人員，配備了電腦、打印機(jī)、桌椅等辦公設(shè)施。一是完善制度。通過管理、考核、信息報(bào)送等制度的建立和完善，形成以制度抓管理、以管理促成效的良好工作體系。二是大力宣傳。通過發(fā)送公開信、電視臺公告、設(shè)立網(wǎng)格化工作標(biāo)志牌以及進(jìn)村入戶等方式加大對群眾的宣傳力度，使群眾知道網(wǎng)格化是什么，并能利用網(wǎng)格化反映問題。三是注重培訓(xùn)。通過集中學(xué)習(xí)及不定期考核加強(qiáng)對各級網(wǎng)格長的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確網(wǎng)格長的工作職責(zé)，規(guī)范網(wǎng)格內(nèi)的工作流程，提高網(wǎng)格長的工作水平。四是條塊融合。加強(qiáng)對職能部門下沉人員的聯(lián)系溝通，定期進(jìn)行工作通報(bào)，充分借助職能部門的執(zhí)法功能形成合力，加大對七大領(lǐng)域問題的整治力度。五是力求實(shí)效。網(wǎng)格化是我們的一個(gè)工作平臺，而不只是一項(xiàng)工作任務(wù)，我們在推進(jìn)過程中，注重把各項(xiàng)中心工作比如信訪穩(wěn)定、秸稈禁燒、防汛、地質(zhì)災(zāi)害防治都納入到這個(gè)平臺中，并切實(shí)發(fā)揮網(wǎng)格的覆蓋性、針對性作用，充分強(qiáng)化干部的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)其積極性，把各項(xiàng)工作進(jìn)一步做到深入、具體和細(xì)致，力求見到實(shí)效。

三、工作成效

截至目前我鎮(zhèn)共上報(bào)信息3197條，已辦結(jié)3191條。七大領(lǐng)域排查出突出問題159例，其中非法生產(chǎn)1例，非法建設(shè)2例，分別是廟門村和神南村違法用地問題，已組織進(jìn)行拆除；非法經(jīng)營12例，其中10例是小餐飲證照不全、衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)問題，2例是無證經(jīng)營問題。取締4例，整改8例。安全生產(chǎn)37例，已全部整改到位；基層組織建設(shè)13例，主要集中在陣地建設(shè)和村務(wù)公開等方面；信訪穩(wěn)定79例，已辦結(jié)76例，還有3例正在調(diào)解，分別是：神南村李致麗與寺灣村宋二華交通事故糾紛問題、仁存溝村張會欽、禹治通購居民樓糾紛問題和神北村劉振興、劉振軍宅基地糾紛問題。

網(wǎng)格化平臺的建立，徹底改變了過去"干部浮在上面，不知道問題出在哪里，群眾沉在下面，不知道問題找誰解決"的不利局面，暢通了群眾和干部之間的溝通渠道和問題發(fā)現(xiàn)渠道，徹底解決了過去"看似大家都在管，實(shí)際沒人管"的干部權(quán)責(zé)不清問題，提高了工作效率。

一是發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)。過去我們要查處違法占地，需要靠機(jī)關(guān)干部和國土所去巡查，有些比較偏僻的地方就容易疏漏，而群眾發(fā)現(xiàn)了又不知道給誰說，而近期我們查處的兩起違法建設(shè)案件就是由群眾發(fā)現(xiàn)并上報(bào)給我們的，可以說每一名群眾現(xiàn)在都成了我們的信息員、監(jiān)督員。

二是解決問題高效。過去我們解決一個(gè)問題，需要多方協(xié)調(diào)，不知道到底要找哪個(gè)部門哪個(gè)人，現(xiàn)在很簡單，鎮(zhèn)里就是找網(wǎng)格長，市里就是找職能部門下沉人員，協(xié)調(diào)的事情由他們?nèi)プ?。例如近期一名養(yǎng)殖戶想擴(kuò)大規(guī)模，但不知道手續(xù)怎么辦，和農(nóng)委下沉人員聯(lián)系后，很快在其幫助下辦妥了各種手續(xù)。

三是干部作風(fēng)好轉(zhuǎn)。網(wǎng)格化明確了干部的工作職責(zé)，逼著干部下沉到群眾中去，真正做到了聯(lián)系群眾依靠群眾，干部的工作作風(fēng)變的更加務(wù)實(shí)，工作效率得到了有效提高。

四是社會大局穩(wěn)定。網(wǎng)格化的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，使全鎮(zhèn)各項(xiàng)管理工作都更加規(guī)范有序，尤其是信訪穩(wěn)定和民生建設(shè)方面，更貼近群眾，貼近實(shí)際，有效解決了社會管理中的各類問題和矛盾，保證了社會大局的和諧穩(wěn)定。

匯報(bào)完畢，有不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

村級網(wǎng)格化管理工作方案篇六

1、加強(qiáng)社區(qū)支部建設(shè)。以黨建為龍頭，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，加強(qiáng)黨員教育管理和陽光服務(wù)驛站建設(shè)，搭建社區(qū)黨員展示先進(jìn)性平臺，充分體現(xiàn)黨為人民服務(wù)宗旨。廣泛吸收流動(dòng)黨員參加組織活動(dòng)，使“陽光服務(wù)驛站”也成為外來務(wù)工者?？空?。

2、健全社區(qū)自治組織。現(xiàn)有社區(qū)居民自治組織有社區(qū)居民代表大會、社區(qū)居委會、社區(qū)議事協(xié)商委員會，一是定期開展活動(dòng)。二是建立健全各種規(guī)章制度。

同時(shí)要充分發(fā)揮居民小組長（樓群長）和樓棟長、樓道長的作用。

3、加強(qiáng)居民的自治力度。居民自治要建立“三會”制度，即“協(xié)調(diào)會，聽證會，評議會”，真正體現(xiàn)小區(qū)里的事務(wù)由居民民主決策、民主監(jiān)督。

4、培育各類民間組織。社區(qū)居委會要培育和引導(dǎo)好各類民間組織。

社區(qū)服務(wù)一定要根據(jù)社區(qū)居民和家庭的實(shí)際需要，拓展服務(wù)功能，逐步擴(kuò)大服務(wù)范圍，提高居民滿意程度。

1、摸清情況，建立臺帳。

2、制定幫扶計(jì)劃，落實(shí)措施。建立社區(qū)困難人員愛心服務(wù)卡。

3、發(fā)展社會化服務(wù)，培育城信服務(wù)平臺。

4、強(qiáng)調(diào)計(jì)生服務(wù)。

第四，加大創(chuàng)建工作人力、物力、財(cái)力的投入。

第一，搞好小區(qū)綠化護(hù)養(yǎng)。

第二，整治臟亂差。針對轄區(qū)三街八路亂攤放、亂搭建、店外店、亂停車、牛皮癬等現(xiàn)象。必須做到集中整治和長效管理相結(jié)合。

第三，維護(hù)居民區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施。

3、打造平安社區(qū)。進(jìn)一步完善“一卡二隊(duì)五中心”管理模式，加強(qiáng)對私房出租市場及流動(dòng)人員的管理，發(fā)揮義務(wù)巡邏隊(duì)的作用，加強(qiáng)法制宣傳教育，及時(shí)掌握信息，做好社區(qū)治保調(diào)解工作，努力把矛盾解決在萌芽狀態(tài)，做到群防群治。

一抓主題文化。

二抓特色文化活動(dòng)。一是要營造“振興人的家園”有標(biāo)志性的文化氛圍。二是發(fā)展小區(qū)特色文化，成立各類文體興趣小組開展活動(dòng)。

三抓精品文化創(chuàng)作。

四抓科學(xué)文化活動(dòng)。

第一，拓展共建力量。

第二，挖掘共建資源。

第三，共建活動(dòng)要有計(jì)劃。

第四，共建方式要有創(chuàng)新。要根據(jù)社區(qū)實(shí)際開展多項(xiàng)適宜居民參加的活動(dòng)，或?yàn)榫用駝?chuàng)辦實(shí)事。

村級網(wǎng)格化管理工作方案篇七

時(shí)間真是轉(zhuǎn)瞬即逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，是時(shí)候開始寫工作計(jì)劃了。那么你真正懂得怎么寫好工作計(jì)劃嗎？以下是小編收集整理的網(wǎng)格員年度工作計(jì)劃范文，希望對大家有所幫助。

以黨的十七大和十七屆六中全會精神為指導(dǎo)，以建立健全為民服務(wù)的長效機(jī)制為目的，以街道黨政領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)黨員干部、社區(qū)兩委成員等為主體，以屬地化、社會化、信息化為前提，堅(jiān)持條塊結(jié)合，以塊為主，積極探索建立職責(zé)明確、管理精細(xì)、信息共享、渠道暢通、服務(wù)有效的網(wǎng)格體系，真正實(shí)現(xiàn)黨組織核心作用更加突出，行政管理更加有效，資源配置更加合理，黨群關(guān)系更加密切，社會更加和諧的工作目標(biāo)，為全面推進(jìn)鼓西地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和廣泛的群眾基礎(chǔ)。

每個(gè)社區(qū)劃分成若干網(wǎng)格，并在每個(gè)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)配置相應(yīng)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)將社區(qū)建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)分解下去，發(fā)揮機(jī)關(guān)干部的積極作用，實(shí)時(shí)采集網(wǎng)格內(nèi)家家戶戶和所在單位的情況，點(diǎn)對點(diǎn)、面對面地為群眾提供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)系群眾全覆蓋、服務(wù)群眾經(jīng)?；?，從而達(dá)到強(qiáng)化政府管理服務(wù)職能、密切黨群干群關(guān)系、完善為民辦實(shí)事長效機(jī)制的目的。

1、合理劃分責(zé)任網(wǎng)格，建立街道、社區(qū)、網(wǎng)格三級體系。“網(wǎng)格化管理”的基本環(huán)節(jié)是網(wǎng)格的劃分。依據(jù)地理分布和常住人口統(tǒng)計(jì)，合理確定責(zé)任網(wǎng)格，將轄區(qū)分為若干網(wǎng)格。網(wǎng)格劃分總的原則是“全面覆蓋，界線明確，不留空白，不交叉重疊”，要求網(wǎng)格的劃分有利于組團(tuán)服務(wù)，包干責(zé)任，上門調(diào)查和面對面服務(wù)。

2、調(diào)查摸清民情民意，建立起統(tǒng)籌兼顧、全面覆蓋的管理服務(wù)體系?！熬W(wǎng)格化管理”的核心是做好群眾的各項(xiàng)工作，建立科學(xué)有效的信息采集、監(jiān)督、反饋、督辦系統(tǒng)，做到上情下達(dá)、下情上達(dá)、渠道暢通、反饋及時(shí)，節(jié)約、集約管理成本，更好滿足群眾需求。

3、合理配備組團(tuán)人員，建立起素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)?！熬W(wǎng)格化管理”的重中之重是組建好服務(wù)團(tuán)隊(duì)。網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)要因地制宜，原則上每支團(tuán)隊(duì)由街道機(jī)關(guān)干部、社區(qū)干部和輔助人員組成，定期或不定期地對網(wǎng)格內(nèi)的居民進(jìn)行走訪，收集和處理居民所反映的問題和意見。

4、大力推進(jìn)信息化建設(shè)，建立起高效運(yùn)作、資源共享的網(wǎng)格信息管理平臺。網(wǎng)格信息管理平臺要以街道為單位，建立集服務(wù)對象的家庭成員狀況、住房、就業(yè)、計(jì)生、黨建、教育等信息資料于一體的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺，便于及時(shí)了解情況，掌握工作動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確歸類匯總，有條件的還要向社區(qū)和轄區(qū)內(nèi)單位延伸。要注重信息的日常維護(hù)和更新，提高信息的使用效率，特別要注重錄入具有個(gè)性化特點(diǎn)的信息，使管理服務(wù)更加人性化。

5、充分發(fā)揮“網(wǎng)格化管理”工作的在組織體系、基層隊(duì)伍和工作機(jī)制上的優(yōu)勢，以屬地管理為主，在外來人口集中的社區(qū)建立專門的外來人口網(wǎng)格，以街道、社區(qū)干部為核心，外來人口中的積極分子等為輔助力量，成立管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)；把散居的外來人口按照居住地直接劃入所在網(wǎng)格進(jìn)行管理。建立外來人口網(wǎng)格化管理信息平臺，把外來人口普遍納入網(wǎng)格化體系，進(jìn)一步加強(qiáng)外來人口管理。

6、社區(qū)、街道都要建立定期的社情民意分析制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類不穩(wěn)定因素，采取有針對性的措施加以化解。成員之間采取靈活的方式經(jīng)常性地溝通，建立完善社區(qū)一個(gè)月一次、街道兩個(gè)月一次的網(wǎng)格化管理民情分析會，交流工作情況，分析社情民意，研究解決共性的或需要由本級層面集體研究解決的問題。

街道編制每月一期的群眾訴求情況分析。各級民情分析會要形成書面記錄，并錄入到信息平臺中。定期和不定期召開信息通報(bào)會、民情懇談會，向群眾通報(bào)信息，與群眾互動(dòng)交流。

總之，我們會認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握網(wǎng)格化管理的知識，不斷探索網(wǎng)格化管理的創(chuàng)新思維，利用好網(wǎng)格花管理這一平臺，促進(jìn)街道各項(xiàng)工作扎實(shí)、穩(wěn)步的提高。

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