時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。
如何制定并實(shí)施團(tuán)隊(duì)計(jì)劃篇一
尊重員工的個(gè)人價(jià)值，理解員工的具體需求，適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求機(jī)制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設(shè)計(jì)和實(shí)行新的員工管理體制。將人看成企業(yè)重要資本，是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，并將這種觀念落實(shí)在企業(yè)的制度、領(lǐng)導(dǎo)方式、員工的報(bào)酬等具體的管理工作中。
不斷提高要求，為他們提供新的成功機(jī)會(huì)。人人都希望獲勝，熱愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)，如果企業(yè)能不斷提出更高的目標(biāo)，他們就會(huì)留下。作為一個(gè)管理者，你要認(rèn)識(shí)到在員工成長(zhǎng)時(shí)，他們需要更多的運(yùn)用自己的頭腦來幫助企業(yè)并被認(rèn)可的機(jī)會(huì)。
員工之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間需要經(jīng)常的交流，征詢員工對(duì)公司發(fā)展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對(duì)這些意見和疑問談出自己的看法。如果企業(yè)有困難，應(yīng)該公開這些困難，同時(shí)告訴員工企業(yè)希望得到他們的幫助，要記住——紙是包不住火的，員工希望了解真象。
授權(quán)意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時(shí)在承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)一個(gè)人被信任的時(shí)候，就會(huì)迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。
為每一位員工制定一個(gè)適合于個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃。在評(píng)估員工業(yè)績(jī)時(shí)應(yīng)經(jīng)常詢問員工，他心中的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是什么，并幫助他們認(rèn)識(shí)自己的長(zhǎng)處和短處，制定切實(shí)可行的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的方法以支持員工的職業(yè)生涯計(jì)劃，然后盡力培養(yǎng)、扶植他們。
如何制定并實(shí)施團(tuán)隊(duì)計(jì)劃篇二
基層管理者應(yīng)正確運(yùn)用權(quán)力，要擁有健康的心態(tài)和開闊的胸懷，和上司和睦相處，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，帶好隊(duì)伍，建設(shè)好團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)人才，樹立良好人形象，把自己培養(yǎng)成一個(gè)懂技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型人才。
1、建設(shè)好團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)人才
（1）、構(gòu)筑良好的信賴關(guān)系
基層管理者要多與員工交流，以之了解更多的情況，同時(shí)樹立尊重別人和謙虛的形象。對(duì)任何下屬的建議都該認(rèn)真傾聽，對(duì)正確的應(yīng)及時(shí)肯定，對(duì)不正確的，應(yīng)肯定其工作態(tài)度，并中肯地解釋。要賞罰分明，要經(jīng)常稱贊下屬，做到當(dāng)著很多人的面稱贊下屬，對(duì)有過錯(cuò)的員工，應(yīng)依情采取不同的批評(píng)和處罰措施，一般不當(dāng)著一個(gè)下屬的面批另一個(gè)下屬，切忌背后說一個(gè)下屬的不好。要時(shí)常關(guān)心下屬的生活，經(jīng)常問寒問暖，尤其是在下屬的家人、親友遇到喜慶或危難時(shí)，要及時(shí)表示祝賀或支持。
（2）、樂觀地面對(duì)困難
工作上有困難時(shí)，基層管理者要樂觀地對(duì)待，做好員工的工作，把困難做為顯示和提高能力的機(jī)會(huì)，團(tuán)結(jié)員工出主意、想辦法、定方案，竭心盡力解決困難，完成任務(wù)。對(duì)于失敗，應(yīng)從容鎮(zhèn)定，和員工找原因，尋找解決方案，合力解決。面對(duì)困難或失敗，切不可，遲遲不能自我調(diào)整，埋怨這埋怨那，甚至對(duì)下屬發(fā)泄。
（3）、培養(yǎng)下屬
基層管理者應(yīng)對(duì)員工展開業(yè)務(wù)指導(dǎo)，傳授必要的知識(shí)及方法，指出其不足之處，以此來提高他們的能力。依情給下屬授權(quán)，授權(quán)后要用人不疑，給他足夠的信任和寬松的環(huán)境，把權(quán)力下放給下屬，將責(zé)任放在自己肩上，讓下屬放開手腳，大膽工作。當(dāng)工作進(jìn)展不順利或做得不理想時(shí)，不要責(zé)怪下屬，還是要及時(shí)地給予指導(dǎo)。
2、樹立良好個(gè)人形象
（1）、言行一致重承諾
基層管理者要言行一致，不要輕易對(duì)下屬許諾，要說到做到，這對(duì)下屬有莫大的激勵(lì)。
（2）、勇于承擔(dān)責(zé)任
自己的錯(cuò)誤不要推卸責(zé)任，下屬的錯(cuò)誤是本人的部分，應(yīng)勇于承擔(dān)。
（3）、不爭(zhēng)榮譽(yù)
基層管理者要，擁有支配權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。不要有過分的虛榮心和表現(xiàn)欲。不要和下屬比長(zhǎng)較短，把榮譽(yù)讓給下屬。應(yīng)該幫助下屬完善，扶助其成長(zhǎng)，一旦下屬工作有了成績(jī)，基層管理者有義務(wù)為下屬請(qǐng)功和表彰，不要竊取下屬的成果。
3、和上司和睦相處
（1）、做好下情上達(dá)
經(jīng)常向上司報(bào)告你的工作進(jìn)展情況。對(duì)上司有問必答，而且清楚、客觀、準(zhǔn)確。
（2）、當(dāng)好助手和下級(jí)
作為下屬，其天職就是協(xié)助上司工作，要維護(hù)上司的尊嚴(yán)，不可喧賓奪主。要多傾聽上司的看法和意見，了解上司的處境，在上司遇到困難和危難之時(shí)要伸出援助之手。對(duì)自己的業(yè)務(wù)主動(dòng)提出改善計(jì)劃。遇到上司布置任務(wù)，不要討價(jià)還價(jià)，要圓滿完成任務(wù)，在工作上力爭(zhēng)干得比上司安排的更全面，結(jié)果比上司要求的還好。誠懇接受上司批評(píng)，有則改之，無則加勉。
（3）對(duì)錯(cuò)誤不盲從
對(duì)于上司的一些不合適的決策，甚至很明顯的錯(cuò)誤決斷，應(yīng)及時(shí)向上司提出并尋求合理的建議，不可一味地盲從。若上司的一些不合適的決策已公開，可以回避眾人私下找時(shí)機(jī)提出，在維護(hù)上司尊嚴(yán)的同時(shí)，盡量讓上司修正決策，進(jìn)行妥善處理。即使上司一意孤行，你切不可率領(lǐng)下屬進(jìn)行抵抗，應(yīng)耐心地溝通和協(xié)調(diào)。
如何制定并實(shí)施團(tuán)隊(duì)計(jì)劃篇三
上述各項(xiàng)總結(jié)、方案和預(yù)測(cè)等擬訂年度營銷策略指引； 3.營銷部長(zhǎng)審核，不通過則退回管理科修改，通過則下發(fā)各相關(guān)部門； 4.各部門根據(jù)年度營銷策略指引和年度營銷預(yù)算方案制定本部門的年度計(jì)劃交管理科； 5.營銷部管理科將各部門年度計(jì)劃匯總成年度總體營銷計(jì)劃； 6.營銷部長(zhǎng)審核，不通過則退回修改，通過則簽字送營銷副總裁審批； 7.營銷副總裁審批，不通過則退回營銷部管理科修改，通過則簽字，下發(fā)執(zhí)行。
二、年度營銷計(jì)劃方面的相關(guān)最佳實(shí)踐應(yīng)該是： 1.在明晰的營銷戰(zhàn)略指導(dǎo)下，確定積極而可行的營銷目標(biāo)，圍繞營銷目標(biāo)制定營銷要素策略，根據(jù)營銷要素的組合安排具體行動(dòng)計(jì)劃，各項(xiàng)具體計(jì)劃有必需的財(cái)務(wù)與人力方面的支持。2.充分有效的數(shù)據(jù)支持，不斷提高對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性或快速反應(yīng)能力，營銷目標(biāo)與生產(chǎn)能力、資金能力等各項(xiàng)企業(yè)自身?xiàng)l件平衡。3.明確營銷與運(yùn)作計(jì)劃流程中各部門的職能和責(zé)任，增強(qiáng)組織跨部門的溝通與合作能力，協(xié)同地制定營銷目標(biāo)。4.充分利用最新銷售和市場(chǎng)數(shù)據(jù)，快節(jié)奏地制定年度營銷計(jì)劃，全部計(jì)劃在新營銷年度前完成，并有足夠的準(zhǔn)備與培訓(xùn)時(shí)間。5.對(duì)計(jì)劃進(jìn)行充分的溝通和協(xié)調(diào)。6.經(jīng)歷了由下至上和由上至下的必要過程，參與人員意見被平等對(duì)待。
7.在競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)業(yè)，保持營銷計(jì)劃較大的靈活性。
三、與相關(guān)最佳實(shí)踐對(duì)照，這個(gè)流程的主要問題是： 1.大部分國內(nèi)企業(yè)在流程方面的問題是不規(guī)范。就像上面的流程，沒有規(guī)定誰在什么時(shí)間必須做什么事、做到什么程度、怎樣做，從而缺乏考核和時(shí)間壓力，造成時(shí)間拖延。這是最大的一個(gè)問題。企業(yè)的情況往往是：到一定時(shí)候了，老總想起要定計(jì)劃，于是召開各部門會(huì)議，在會(huì)上宣布營銷管理科作為牽頭部門做年度營銷計(jì)劃，要求各部門配合。但老總自己也沒有指定各個(gè)部門配合的內(nèi)容、時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)，于是要求營銷管理科自己去找他們。但在這個(gè)流程中，營銷管理科不但不是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，它的級(jí)別甚至還要比其他部門低。因此，管理科要向其他部門要什么東西，或是要求對(duì)方做什么事情，都非常費(fèi)口舌。遇到不配合的情況，管理科只能到總監(jiān)那里告狀，總監(jiān)到老總那里告狀，最后由老總出面來協(xié)調(diào)。而老總在沒有嚴(yán)格流程的情況下，只好臨時(shí)調(diào)度指揮，于是一會(huì)兒安排這個(gè)部門，一會(huì)兒指定那個(gè)部門。可想而知，這其中的效率有多低。
劃要么不能執(zhí)行，要么常改大改。4.部門與流程分割斷裂，溝通嚴(yán)重不足。各部門埋頭做自己的方案或總結(jié)，匯集到營銷部管理科的時(shí)間和質(zhì)量得不到保證。5.計(jì)劃中最重要的是各項(xiàng)目標(biāo)的確定，從流程中可以看到：信息數(shù)據(jù)不足，信息部在預(yù)測(cè)前沒有得到其他部門的資料（如總結(jié)），因?yàn)闆]有大型信息系統(tǒng)，信息部不可能自動(dòng)得到各部門的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，因此，只能根據(jù)外部數(shù)據(jù)和部分不是最新的內(nèi)部數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，而這個(gè)預(yù)測(cè)在多大程度上可以影響目標(biāo)的確定，流程中也沒有規(guī)定。6.看不到企業(yè)目標(biāo)、策略、總裁意志對(duì)營銷計(jì)劃的影響，事實(shí)上，由于營銷工作的重要性和營銷費(fèi)用對(duì)企業(yè)利潤的影響，總裁不會(huì)對(duì)年度營銷計(jì)劃的制定完全放手。如果在計(jì)劃制定過程中沒有總裁的及時(shí)意見，總裁只是站在流程的最末端等著審批計(jì)劃，則極有可能發(fā)生計(jì)劃推倒重來或是重大修改的情況。7.營銷副總裁的介入偏晚，如果遞交到他手中的計(jì)劃有問題，退回修改的時(shí)間必定很少了。8.沒有由上至下和由下至上的互動(dòng)過程，戰(zhàn)略的作用體現(xiàn)不足。9.階段劃分不明顯，工作的節(jié)奏感不強(qiáng)。如何優(yōu)化 優(yōu)化方向：從發(fā)現(xiàn)的問題來看，在完善、清除、簡(jiǎn)化、整合、均衡、自動(dòng)化和再造幾種改進(jìn)方式中，主要需要完善，其次是簡(jiǎn)化和整合（見圖4）。
空調(diào)銷售已經(jīng)從旺季促銷變成淡季促銷，從3月份淡季促銷提前到了上一年的12月促銷，就好像下班高峰期出租車不好打，于是路邊等車的人都往前走，希望能在別人前面把空車攔截下來，有的甚至?xí)叱鲆徽镜厝?！在這種情況下，競(jìng)爭(zhēng)的起跑線又再度被拉平。如何處理被動(dòng)情況下的促銷計(jì)劃就成了難點(diǎn)。一般來說，應(yīng)該把被動(dòng)促銷的準(zhǔn)備做好。什么程度算好呢？準(zhǔn)備到只剩下什么時(shí)間和什么地點(diǎn)沒有決定，而促銷物料和促銷方法應(yīng)該做到心里有數(shù)，隨時(shí)待命。但由于促銷物料要占用企業(yè)的資金，當(dāng)公司大到一定規(guī)模，僅僅促銷物料一項(xiàng)占用的資金就將會(huì)非常驚人，只有現(xiàn)金流非常充沛的企業(yè)才能這樣做。對(duì)許多企業(yè)而言，并沒有足夠的資金來應(yīng)對(duì)對(duì)手的促銷襲擊。那它就需要在不同的區(qū)域調(diào)度自己的促銷物料。如果公司的戰(zhàn)線非常長(zhǎng)，那么大幅度的調(diào)動(dòng)就不是一個(gè)可取的方案。這時(shí)，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)反省一下自己的擴(kuò)張方案：是否戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)？是否應(yīng)該收縮在一個(gè)或幾個(gè)市場(chǎng)穩(wěn)扎穩(wěn)打？要知道，這不是計(jì)劃能解決的。
如何制定并實(shí)施團(tuán)隊(duì)計(jì)劃篇四
新老客戶的維護(hù)與服務(wù)
客戶的維護(hù)顯得至關(guān)重要。能夠解決用戶的問題的銷售者才是成功的，立足于中戶，那么才能處在不敗之地。
2、對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)，及時(shí)處理客戶反映的產(chǎn)品質(zhì)量及其它問題，及時(shí)更新產(chǎn)品資料并抓好sgs和rohs報(bào)告，為公司樹立更好的形象，讓客戶相信我們的公司實(shí)力，才能更好的和客戶合作。
3、和公司其他同事要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。
銷售部月度工作計(jì)劃例文3
為了讓銷售更好地進(jìn)行下下去，現(xiàn)將5月銷售工作計(jì)劃制定如下：
一、實(shí)行精兵簡(jiǎn)政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)
認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場(chǎng)情況合理性、在市場(chǎng)精耕的前提下，精兵簡(jiǎn)政、調(diào)整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場(chǎng)銷售工作。
二、嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力
集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)知識(shí)、營銷理論知識(shí)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。
1.品知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)
2.銷知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)
3.業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
4.“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓(xùn)
5.銷售人員職業(yè)道德培訓(xùn)
6.銷售人員必備素質(zhì)培訓(xùn)
7.應(yīng)用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)（應(yīng)用中心或工程師培訓(xùn)）
三、科學(xué)市場(chǎng)調(diào)研、督促協(xié)助市場(chǎng)銷售
四、協(xié)調(diào)部門職能、樹立良好企業(yè)文化
行政人事部：行政人事部門的功能和職責(zé)就是直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學(xué)的人才競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，考察各部人員工作情況，在市場(chǎng)部的建議和科學(xué)的數(shù)字、事件、和市場(chǎng)情況下，不斷為企業(yè)儲(chǔ)備人才，挖掘銷售人員潛力，致力于銷售的提高和市場(chǎng)的發(fā)展。
研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門的職責(zé)是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過市場(chǎng)需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格推行iso-20____質(zhì)量體系，向市場(chǎng)推出競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品。因此，市場(chǎng)部每月都會(huì)給出市場(chǎng)信息、競(jìng)品信息、銷售情況信息，使該部門能及時(shí)、客觀、科學(xué)把握市場(chǎng)新動(dòng)態(tài)、航標(biāo)，在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時(shí)，并為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)適合客戶和市場(chǎng)需求的好產(chǎn)品來贏得市場(chǎng)和客戶。
財(cái)務(wù)部：直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，如果說市場(chǎng)部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機(jī)”，那財(cái)務(wù)部則是企業(yè)的“大閘”、是企業(yè)運(yùn)作、健康發(fā)展的“動(dòng)脈”，它的職責(zé)是制定企業(yè)科學(xué)年度預(yù)算、結(jié)算，把屋企業(yè)的贏利，及時(shí)的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預(yù)算、市場(chǎng)推廣預(yù)算、銷售成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)和利益的客觀評(píng)估。作為市場(chǎng)部，在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況、市場(chǎng)的實(shí)際情況、客戶的實(shí)際情況、制定合理的推廣方案和費(fèi)用，上交總經(jīng)理或與財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通，使之切實(shí)可行，使企業(yè)發(fā)展利益的化。
市場(chǎng)留守、物流部：直接對(duì)銷售部負(fù)責(zé)，他們的職責(zé)就是及時(shí)了解定單信息，并及時(shí)轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好質(zhì)的服務(wù)。作為市場(chǎng)部，更應(yīng)該建議、指導(dǎo)、督促、協(xié)助他們的工作。
如何制定并實(shí)施團(tuán)隊(duì)計(jì)劃篇五
團(tuán)委工作計(jì)劃
一、指導(dǎo)思想：
繼續(xù)以^v^理論和十八大精神為動(dòng)力，以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，按照上級(jí)團(tuán)委和學(xué)校黨委的部署，在廣大青少年中大力提倡愛國主義教育、校史教育，團(tuán)結(jié)青年師生刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，大膽創(chuàng)新、自覺奉獻(xiàn)，不斷提高團(tuán)員青少年的思想政治素質(zhì)，為我校教育教學(xué)工作再上新的臺(tái)階而努力奮斗。
二、本學(xué)期團(tuán)隊(duì)工作的總體目標(biāo)和工作重點(diǎn)：
1、積極主動(dòng)爭(zhēng)取黨對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常向?qū)W校黨委匯報(bào)，請(qǐng)示工作，聽取黨委對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的意見，取得學(xué)校黨委對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的支持，使團(tuán)組織真正成為黨的有力助手和起到聯(lián)系青年的紐帶作用。
2、根據(jù)青少年學(xué)生的心理特點(diǎn)，精心組織適合青少年特點(diǎn)的形式多樣的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，寓德育于活動(dòng)之中，使團(tuán)隊(duì)組織成為團(tuán)員青年心目中的家，成為培養(yǎng)青少年成長(zhǎng)的搖籃。
3、抓好團(tuán)隊(duì)的精神文明建設(shè)，繼續(xù)開展學(xué)習(xí)黨章活動(dòng)，高舉^v^理論的偉大旗幟，認(rèn)真落實(shí)黨的十八大精神，努力培養(yǎng)和造就德才兼?zhèn)涞慕影嗳恕?/p>
4、繼續(xù)開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。爭(zhēng)當(dāng)“優(yōu)秀團(tuán)干”“優(yōu)秀團(tuán)員”，爭(zhēng)創(chuàng)“先進(jìn)團(tuán)支部”。各團(tuán)支部每周要對(duì)這一活動(dòng)進(jìn)行一次小結(jié)，學(xué)期末交給學(xué)校團(tuán)委，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
5、抓好團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)。各支部訂出組織發(fā)展計(jì)劃，并進(jìn)行團(tuán)前培訓(xùn)，上好團(tuán)校課程，保證質(zhì)量地?cái)U(kuò)大團(tuán)隊(duì)組織隊(duì)伍。
6、認(rèn)真落實(shí)上級(jí)團(tuán)委的各種號(hào)召，發(fā)動(dòng)廣大團(tuán)員青年帶頭進(jìn)行各項(xiàng)捐款活動(dòng)及各種義務(wù)活動(dòng)，外樹紅崖子溝中心學(xué)校形象，努力完成上級(jí)團(tuán)組織布置的征訂任務(wù)。
7、認(rèn)真組織建立學(xué)生會(huì)社團(tuán)部。文學(xué)社、乒乓球社等社團(tuán)的機(jī)構(gòu)健全，工作有計(jì)劃，有記錄。力爭(zhēng)在各種競(jìng)賽活動(dòng)中取得優(yōu)異的成績(jī)。
8、用各種形式慶?！拔逡弧?、“五四”、“六一”、“七一”等重大節(jié)日。
9、充分調(diào)動(dòng)青年教職工的工作積極性，認(rèn)真關(guān)心、支持、完善青年教職工的業(yè)余生活。
10、在加強(qiáng)團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)上，加大團(tuán)委會(huì)干部的培養(yǎng)，充分發(fā)揮干部的作用。
三、活動(dòng)內(nèi)容和時(shí)間安排：
三月份：
1、召開團(tuán)支部書記和學(xué)生會(huì)干部的聯(lián)席會(huì)議，總結(jié)上期工作和布置新學(xué)期工作。
2、義務(wù)為學(xué)校進(jìn)行掃除活動(dòng)。
3、開展“雷鋒精神伴我行”主題活動(dòng)。
4、開展義務(wù)植樹活動(dòng)，組織團(tuán)員開展美化、凈化校園活動(dòng)。
5、開展反自焚、反^v^、感恩法制教育。
6、“快樂學(xué)習(xí) 幸福成長(zhǎng)”系列活動(dòng)。
四月份：
1、團(tuán)內(nèi)法紀(jì)教育，團(tuán)員自評(píng)互評(píng)工作。
2、繼續(xù)開展“五好少年”教育活動(dòng)。
3、各團(tuán)支部、少先隊(duì)大隊(duì)委開展球賽、棋類、趣味活動(dòng)等比賽。
4、培訓(xùn)團(tuán)支部書記，進(jìn)一步提高團(tuán)干部整體素質(zhì)。
5、開展黑板報(bào)評(píng)比。主題：“我長(zhǎng)大了”。
6、“革命烈士在我心”系列活動(dòng)。
7、“地球媽媽 你好”為主題的環(huán)保教育。
五月份：
1、開展形式多樣的活動(dòng)，慶?！拔逡粍趧?dòng)節(jié)”、“五四青年節(jié)”。
2、舉辦“五四”征文、演講比賽，弘揚(yáng)愛國主義精神。
3、各支部辦好“五四”專刊，出好黑板報(bào)。
4、“五四”青年節(jié)期間，召開青年團(tuán)員座談會(huì)，并舉行入團(tuán)儀式。
5、評(píng)選和表彰先進(jìn)團(tuán)支部、優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀團(tuán)干部。
六月份：
1、開展幫扶、關(guān)愛留守兒童活動(dòng)。
2、做好畢業(yè)班的團(tuán)員檔案轉(zhuǎn)出工作。
3、收集各支部對(duì)團(tuán)委工作意見、建議。
七月份：
1、慶“七一”建黨節(jié)活動(dòng)。
2、百科知識(shí)競(jìng)賽
3、各支部進(jìn)行“支部年度考核工作”、“團(tuán)員年度考核工作”。
4、做好暑假安全教育工作。
5、對(duì)畢業(yè)班的團(tuán)籍做好轉(zhuǎn)接工作。
6、做好學(xué)期考試的復(fù)習(xí)工作。
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