供應(yīng)采購工作總結(jié)

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。

供應(yīng)采購工作總結(jié)篇一

—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。

采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

xx年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標(biāo)報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

供應(yīng)采購工作總結(jié)篇二

課程介紹

采購人員幾乎每天都在面對談判，主戰(zhàn)場是跟供應(yīng)商之間就價格/成本、交期、質(zhì)量、技術(shù)，和

其他

課程收益

通過兩天的課程，可以：

1. 知道，做為采購員，如何跟供應(yīng)商進行成功的談判

3. 掌握從采購的角度利用或回?fù)綦p贏或競爭策略下的談判戰(zhàn)術(shù)

7. 建立起采購員談判時候的應(yīng)有的自信心

課程特色

本課程高度互動，通過大量的采購談判的案例分析，使參加者學(xué)完本課程回到工作崗位后，參加者能夠運用學(xué)到談判理論、知識和案例到實際工作中去，增加自己的采購績效，為采購部和公司做出貢獻(xiàn)。

通過課程學(xué)習(xí)，能夠讓參加者對自己有更加清醒地認(rèn)識：談判風(fēng)格、談判個性、目前的談判力；能夠知道談判中的一些本質(zhì)的東西，從而讓參加者參加完培訓(xùn)后，獲得洞察人性的許多東西，從而使得采購員能夠滿懷信心和自如的跟供應(yīng)商談判。

有大量的談判表單和工具，以及測試跟參加者分享。

課程大綱

一、采購談判的綜述

1. 采購談判的規(guī)則

2. 談判的5大心理基礎(chǔ)

3. 采購談判的一些“神話”

4. 采購談判的7大要素

6. 優(yōu)秀談判者的11大特征

7. 采購談判的一般流程

案例分析：角色扮演案例

二、采購談判策劃

1. 談判的準(zhǔn)備：采購如何從下列方面進行準(zhǔn)備

了解采購背景

了解供應(yīng)商

了解談判的人員，談判性格大測試

識別雙方的談判實力，了解采購方的籌碼，和swot分析表

分析價格和成本，了解價格和成本談判的要點

擬定談判議題和目標(biāo)，談判目標(biāo)矩陣設(shè)置

制定談判戰(zhàn)略，制定談判必備三張表

2. 導(dǎo)入開局：如何開局；開局的要點

3. 啟動：如何啟動及其要點；如何獲取驗證信息

4. 激烈的討價還價：如何打破僵局，如何向協(xié)議邁進

5. 談判結(jié)束：如何結(jié)束談判；談判結(jié)束清單

案例分析

三、采購談判戰(zhàn)術(shù)－５２種戰(zhàn)術(shù)

1. 雙贏戰(zhàn)術(shù)：不同階段的29種戰(zhàn)術(shù)的使用場合和注意事項

2. 對抗性戰(zhàn)術(shù)：不同階段的23種戰(zhàn)術(shù)及其反制手段

3. 戰(zhàn)術(shù)選擇：你的`戰(zhàn)術(shù)傾向性測試，如何選擇戰(zhàn)術(shù)

四、采購談判技巧

2. 管理信息的技巧：如何披露、獲取信息，及其戰(zhàn)略

5. 如何讓步：讓步的策略；讓步的心理；讓步技巧

五、采購談判心理

1. 談判中的沖突和談判風(fēng)格：談判風(fēng)格測試；如何應(yīng)用風(fēng)格

案例分析：角色扮演游戲

講師介紹： luo

工作經(jīng)歷:曾在多家知名的世界500強從事采購和供應(yīng)鏈管理工作，擔(dān)任過采購主管、中國區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理、亞太區(qū)采購經(jīng)理等職務(wù)。包括伊頓中國投資有限公司、3m中國投資有限公司、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司等。對大型跨國企業(yè)的采購管理、運作有非常深刻的理解，對諸如國際采購、采購本土化、采購部門建設(shè)有深刻的思考。

供應(yīng)采購工作總結(jié)篇三

很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施iso，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達(dá)到一定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達(dá)到目標(biāo)，甚至超過目標(biāo)，并針對未達(dá)成部份提出原因分析、處理對策及預(yù)防再措施。

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。

原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的`困擾。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補料必須憑領(lǐng)(補)料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。

制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。

常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進過程當(dāng)中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

1.采購部工作計劃

2.采購部工作計劃

3.采購部門工作計劃

4.采購部工作計劃

5.公司采購部采購工作計劃

6.2020年采購部工作計劃

7.15年采購部門工作計劃

8.2019年采購部工作計劃

供應(yīng)采購工作總結(jié)篇四

經(jīng)濟危機使得企業(yè)面臨更大的經(jīng)營壓力，管理 優(yōu)化成為企業(yè)利潤增長的主要驅(qū)動力量。尤其是隨著供應(yīng)鏈這一概念的出現(xiàn)，企業(yè)之間的競爭開始逐漸轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)的資料來幫助大家，希望對您有幫助！

而供應(yīng)商在整個供應(yīng)鏈中扮演著至關(guān)重要的角色，它既是供應(yīng)鏈中物流的始發(fā)點，又是資金流的開始，同時還是反饋信息流的終點，如何提高對供應(yīng)商的管理能力，對企業(yè)控制成本起著重要的作用。因此，我們需要將供應(yīng)商關(guān)系作為企業(yè)供應(yīng)鏈上重要的一環(huán)加以強調(diào)。

充分利用信息技術(shù)搭建與供應(yīng)商進行交流的橋梁，是目前大多數(shù)企業(yè)關(guān)注的焦點。以聯(lián)化科技股份有限公司為例。聯(lián)化科技一直通過各種媒介或供應(yīng)商主動推銷，獲知供應(yīng)商信息，以電話、供需見面會等為采購原材料的主要方法，由此而花費大量的人力、財力、物力。與此同時，其供應(yīng)商信息化水平更是參差不齊，有些供應(yīng)商已經(jīng)有了自己的辦公軟件，但是有些供應(yīng)商還是手工作業(yè)，反饋信息緩慢，結(jié)果處理周期過長，采購過程無法數(shù)據(jù)化，這些問題直接影響了企業(yè)與供應(yīng)商之間的交流與合作。

尤其是隨著市場的瞬息萬變，手工操作越來越無法適應(yīng)時代的發(fā)展，眾多企業(yè)開始要求在整個供應(yīng)鏈之間實現(xiàn)及時公開發(fā)布的供求信息，要求實現(xiàn)透明高效的供應(yīng)鏈管理流程，以及及時展示服務(wù)信息。于是，企業(yè)對一個高效的采購管理平臺的需求，已經(jīng)提上日程。

為了解決上述問題，聯(lián)化科技采用采購網(wǎng)提供的采購管理服務(wù)，引入先進的電子采購系統(tǒng)。在新型采購管理模式下，聯(lián)化科技及其供應(yīng)商不用再像傳統(tǒng)模式那樣合作交流，也不用大量投資于硬件、服務(wù)及軟件，采購網(wǎng)為其多維度的提供服務(wù)，解決企業(yè)與合作伙伴之間商務(wù)合作過程的信息獲取，管理監(jiān)控，提高效率，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化等多方面的需求。這樣，企業(yè)可以從自建并運營供應(yīng)鏈系統(tǒng)的龐大投資中解脫出來，免費使用，供應(yīng)商也只需要花費極低的`年度費用，即可使用完善的必聯(lián)采購交易管理系統(tǒng)平臺。

這是一種通過網(wǎng)絡(luò)提供供應(yīng)鏈服務(wù)的可視化管理，借以實現(xiàn)采購商與供應(yīng)商的高度協(xié)同、信息共享與經(jīng)營數(shù)據(jù)分享，從而大幅提升工作效率、縮短交易周期、規(guī)避風(fēng)險。需要指出的是，采購網(wǎng)是以買方驅(qū)動的電子商務(wù)模式，所謂買方驅(qū)動，是相對于賣方驅(qū)動而言的，它意味著由買家來發(fā)起和主導(dǎo)整個貿(mào)易活動。

采購網(wǎng)以這種驅(qū)動模式為基礎(chǔ)，把企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)商關(guān)系管理等都延伸到互聯(lián)網(wǎng)上，并充分利用融合通訊帶來的優(yōu)勢，創(chuàng)造集采購管理理念、采購管理軟件、采購資源(供應(yīng)商資源，價格行情信息)，和管理咨詢服務(wù)等內(nèi)容為一體的電子商務(wù)平臺。企業(yè)通過此平臺提供的應(yīng)用服務(wù)，進行企業(yè)內(nèi)部流程管理、品牌推廣、信息搜索等系列商務(wù)活動，并能有效加以集成管理。同時，其立體化的通訊手段，降低企業(yè)之間的商務(wù)合作成本，減少企業(yè)內(nèi)耗，優(yōu)化采購業(yè)務(wù)模型，這是傳統(tǒng)的電子商務(wù)平臺所不具備的。

第一，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。電子化采購是在對業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化的基礎(chǔ)上進行的，可以規(guī)范采購行為，大大減少采購過程的隨意性。也正是基于此優(yōu)勢，采購網(wǎng)針對采購詢價、供應(yīng)商報價、確定供應(yīng)商、確定價格等傳統(tǒng)采購業(yè)務(wù)進行改造，實現(xiàn)了采購流程的統(tǒng)一。

第二，降低采購成本。利用互聯(lián)網(wǎng)傳遞采購需求、發(fā)詢價、收報價，極大的節(jié)省了出差、開會、發(fā)傳真、打電話的費用。從某種角度來說，電子化采購應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略而不是戰(zhàn)術(shù)的高度來看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)避免把它單純地視為技術(shù)解決方案，還要視為公司戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。

第三，信息共享和協(xié)同經(jīng)營。買方驅(qū)動的電子商務(wù)模式通過完全透明的信息發(fā)布、訂單應(yīng)答、比價訂貨、發(fā)貨結(jié)算，規(guī)范化運作全部流程，供應(yīng)商可以更加快速、靈活和公平地獲取商機，縮短流通路線，提高效益。同時，通過整合供應(yīng)鏈，供應(yīng)商可以根據(jù)系統(tǒng)提供的當(dāng)前數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確決策，做好預(yù)先控制和事中控制。在協(xié)同經(jīng)營的過程中，通過優(yōu)化流程，在全流程透明可視的狀態(tài)下，采購商和供應(yīng)商通過對核心業(yè)務(wù)的直觀協(xié)同控制，從而建立需求驅(qū)動的供應(yīng)鏈。

供應(yīng)采購工作總結(jié)篇五

法定代表人：______________________

營業(yè)執(zhí)照號碼：______________________

地址：______________________

電話：______________________

傳真：______________________

供貨方(以下簡稱“乙方”)：________________

法定代表人：______________________

營業(yè)執(zhí)照號碼：______________________

地址：______________________

電話：______________________

傳真：______________________

為了確保供需雙方的責(zé)任及義務(wù)，基于甲乙雙方業(yè)務(wù)往來和供應(yīng)等情況，認(rèn)定乙方具有向甲方供貨的能力，而且乙方同意向甲方提供符合甲方要求的貨物;本著互惠互利、共同發(fā)展原則，在平等自愿的基礎(chǔ)上，為建立起長期友好的合作關(guān)系，特簽訂此協(xié)議。

甲方所下采購訂單將包括品名、貨物型號、數(shù)量、供貨時間以甲方的書面訂單為準(zhǔn)乙方應(yīng)在____小時內(nèi)簽字或蓋章確認(rèn)回傳，乙方需保質(zhì)保量完成交貨不能按期交貨乙方需提前與甲方溝通征得甲方同意后方可更改交貨時間若無正當(dāng)理由，乙方不得拒絕接受訂單;包裝及運輸方式，甲乙雙方可進協(xié)商而定。

乙方負(fù)責(zé)向甲方供應(yīng)下表中所列貨物：______________________(貨幣單位：______________________元)

1、乙方發(fā)貨后及時知會甲方注意收貨，雙方按照已經(jīng)確定的樣品或雙方協(xié)商確認(rèn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行驗收如驗收不合格，甲方及時通知乙方，并提供驗收不合格報告，乙方在接到通知____工作日內(nèi)回復(fù)甲方如何處理，并在最短的時間內(nèi)補回貨物，如甲方生產(chǎn)過程中檢測出不合格品，經(jīng)品質(zhì)及技術(shù)部門確認(rèn)后，甲方有權(quán)退回到乙方，退貨款將直接從當(dāng)月貨款中扣除。

2、若乙方所供貨物發(fā)生質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致甲方停產(chǎn)或被第三方索賠，經(jīng)雙方或技術(shù)部門認(rèn)定是乙方的責(zé)任，則應(yīng)由乙方承擔(dān)給甲方造成的全部經(jīng)濟損失。

1、本著誠實信用與長期合作的原則，產(chǎn)品報價要與市場價位合理，如甲方發(fā)現(xiàn)價格嚴(yán)重不符，甲方將有權(quán)取消所下訂單。

2、乙方需每月提供一份對賬單給甲方財務(wù)，用于核對送貨數(shù)量，甲方財務(wù)核對后簽字蓋章回傳。

3、付款方式：______甲方自貨物檢驗合格入倉后,下月____日前支付相應(yīng)貨款;如需開發(fā)票的供應(yīng)商結(jié)款前必須隨貨提供與貨物等值金額的增值稅發(fā)票，發(fā)票上的物品內(nèi)容與提供的貨物名稱相同。

如雙方最后一筆業(yè)務(wù)交易完成后24個月內(nèi)雙方再無任何業(yè)務(wù)往來，合同自動中止失效。

1、甲方應(yīng)依合同規(guī)定時間內(nèi)，向乙方支付貨款，每拖延一天乙方可向甲方加收合同金額的______‰的違約金。

2、乙方未能按時交貨，每拖延一天，須向甲方支付合同金額的______‰的違約金。超過______天以上，______天以內(nèi)未交貨的，須向甲方支付合同金額的______‰的違約金。

3、甲方無正當(dāng)理由拒收貨物的，甲方向乙方支付合同金額的______%的違約金。

4、乙方超過交貨時間______天仍未能交付貨物的，須向甲方支付合同金額的______‰的違約金，且甲方有權(quán)解除合同。

簽約雙方在履約中發(fā)生爭執(zhí)和分歧，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決，若經(jīng)協(xié)商不能達(dá)成協(xié)議時，可向合同簽訂地人民法院提起訴訟。受理期間，雙方應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行合同其余部分。

1、本合同正本一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有相同法律效力。

2、補充合同與本合同具有同等法律效力。

甲方(公章)：______________________

法定代表人(簽字)：_______________

_______年_______月_______日

乙方(簽字)：______________________

_______年_______月_______日

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