制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。計(jì)劃書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
最全質(zhì)量特性工作計(jì)劃 軍品質(zhì)量特性工作計(jì)劃篇一
根據(jù)《^v^合同法》及其他有關(guān)法律的規(guī)定，甲乙雙方在平等、自愿、公平、誠(chéng)實(shí)信用的基礎(chǔ)上，本著互惠互利、共同發(fā)展原則，在平等自愿的基礎(chǔ)上，為建立起長(zhǎng)期友好的合作關(guān)系，特簽訂本合同，就供貨的有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議。
一、供貨的品種名稱及價(jià)格：
其它，
二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
1、符合國(guó)家食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)家相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求。
2、符合甲方對(duì)貨品的要求及標(biāo)準(zhǔn)。
三、乙方保證：依照國(guó)家相關(guān)準(zhǔn)入條件，持有有效的食品衛(wèi)生許可證、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照合法經(jīng)營(yíng)證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證和送貨人健康證等原件送甲方查驗(yàn)，并將上述證件的復(fù)印件及單位經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人身份證復(fù)印件一并交甲方備案。
四、供貨方式：乙方應(yīng)免費(fèi)提供簽約產(chǎn)品所有品種的樣品，如乙方更換產(chǎn)品或包裝需提前書面通知甲方并及時(shí)提供新樣品。甲方對(duì)所需農(nóng)產(chǎn)品需提前1日通知乙方，并告知相關(guān)產(chǎn)品名稱、要求。乙方根據(jù)甲方的訂單及時(shí)按規(guī)定的名稱、數(shù)量、時(shí)間準(zhǔn)時(shí)送貨至甲方指定地點(diǎn)。
五、貨物驗(yàn)收：甲方對(duì)乙方所供的每批貨品應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)交付的貨品不符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和甲方質(zhì)量要求、衛(wèi)生要求或來自不具備合法資質(zhì)企業(yè)的，甲方有權(quán)拒收。因質(zhì)量問題嚴(yán)重或被相關(guān)監(jiān)管部門查處，甲方有權(quán)解除合同，造成的損失，乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任;因質(zhì)量問題造成消費(fèi)者投訴或要求退貨，乙方必須接受無條件退貨或換貨，造成的損失乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
六、供貨期限：為 年 月 日至 年 月 日。
七、付款方式：
乙方按甲方要求向指定地點(diǎn)供貨后，經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后。每月30號(hào)結(jié)賬，次月10號(hào)付款。
八、違約責(zé)任：
1.若發(fā)生特殊情況，致使甲方不再需要乙方送貨的，或乙方無足夠貨物提供給甲方的，均應(yīng)提前30 日告知對(duì)方，雙方可解除合同;未及時(shí)通知的，應(yīng)賠償由此給對(duì)方造成的損失。
2.一方遲延交貨或遲延支付貨款的，應(yīng)每日按照遲延部分貨款1%的標(biāo)準(zhǔn)向?qū)Ψ街Ц哆`約金。遲延超過15日的，對(duì)方有權(quán)解除合同并要求遲延方賠償損失。
3.一方無正當(dāng)理由中止履行或單方變更、解除合同的，應(yīng)賠償由此給對(duì)方造成的損失。
爭(zhēng)議解決方式：本合同下發(fā)生的爭(zhēng)議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商或申請(qǐng)調(diào)解解決;協(xié)商或調(diào)解解決不成的，依法向甲方人民法院提起訴訟解決。
九、生效條件：合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，如雙方最后一筆業(yè)務(wù)交易完成后6個(gè)月內(nèi)雙方再無任何業(yè)務(wù)往來，合同自動(dòng)中止失效;本合同除填寫必需的合同簽約主體、簽約人、簽約時(shí)間外，任何涂改、刪除增添均無效。
十、其他約定：本合同未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商并進(jìn)行補(bǔ)充。
本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
最全質(zhì)量特性工作計(jì)劃 軍品質(zhì)量特性工作計(jì)劃篇二
（一） 組織制定“購(gòu)置裝備的通用質(zhì)量特性要求”。主要包含：裝備的通用質(zhì)量特性要求和驗(yàn)收方法，隨裝備配套的保障資源清單，需要單獨(dú)訂貨的保障資源清單及分步購(gòu)置實(shí)施計(jì)劃，裝備的使用、維修保障方案，對(duì)用裝部隊(duì)的培訓(xùn)計(jì)劃，售后服務(wù)計(jì)劃。
（二） 組織“購(gòu)置裝備的通用質(zhì)量特性要求”評(píng)審，通過評(píng)審后將其作為裝備采購(gòu)的基本要求納入購(gòu)置合同。
（一） 按照“購(gòu)置裝備的通用質(zhì)量特性要求”，對(duì)裝備的通用質(zhì)量特性進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收。
（二） 監(jiān)督裝備承制單位按照合同約定交付規(guī)定的保障設(shè)備、備件、技術(shù)資料等保障資源，開展使用與維護(hù)培訓(xùn)，協(xié)助部隊(duì)形成保障能力。
（三） 監(jiān)督裝備承制單位對(duì)裝備生產(chǎn)和質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生的故障及缺陷進(jìn)行分析，糾正設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程中存在的通用質(zhì)量特性缺陷。
最全質(zhì)量特性工作計(jì)劃 軍品質(zhì)量特性工作計(jì)劃篇三
主要是對(duì)項(xiàng)目概況、背景、招標(biāo)對(duì)象、工程承發(fā)包模式及合同等進(jìn)行全面的了解并為編制提供基礎(chǔ)依據(jù)。
2.招標(biāo)采購(gòu)需求分析
通過宣貫、合同交底、交流、專題會(huì)等形式，獲取有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目總體規(guī)劃信息，包含目標(biāo)、任務(wù)、范圍、施工進(jìn)度分解、難點(diǎn)分析及對(duì)策。
3.確定招標(biāo)采購(gòu)目標(biāo)重點(diǎn)和任務(wù)
質(zhì)量目標(biāo)
嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)、合同約定和技術(shù)規(guī)范書等確保采購(gòu)設(shè)備材料滿足設(shè)計(jì)要求，注重質(zhì)量指標(biāo)判別，以期配合建設(shè)項(xiàng)目整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量保修、檢驗(yàn)、監(jiān)造、缺陷處理、責(zé)任劃分等受控。
成本目標(biāo)
嚴(yán)格按照制度與流程執(zhí)行概算，建立失控處置辦法，如：編制應(yīng)急計(jì)劃和替代方案；設(shè)置后備費(fèi)用和后備時(shí)間，用于應(yīng)付由于經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理等因素造成的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告與響應(yīng)等，以確保經(jīng)濟(jì)高效采購(gòu)。
進(jìn)度目標(biāo)
嚴(yán)格執(zhí)行審批后的工程進(jìn)度及招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，履行調(diào)整審批手續(xù)，加強(qiáng)偏差管理，優(yōu)化進(jìn)度實(shí)施。
招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理配套計(jì)劃是招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案的重要組成部分，是依據(jù)招標(biāo)采購(gòu)目標(biāo)重點(diǎn)、任務(wù)及實(shí)施思路細(xì)化成的具體實(shí)施方法，主要包括：質(zhì)量與進(jìn)度計(jì)劃、組織保障及人力資源計(jì)劃、成本費(fèi)控計(jì)劃、合同規(guī)劃、溝通及風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃等。
（1）充分利用因果分析圖從人、機(jī)、料、法、環(huán)、計(jì)等方面進(jìn)行分析，把各種影響因素與質(zhì)量問題關(guān)聯(lián)起來，分析產(chǎn)生原因，有針對(duì)性地制定計(jì)劃與策略。在制定技術(shù)規(guī)范和合同條款時(shí)要充分考慮質(zhì)量的重要性，采用資格預(yù)審招標(biāo)方式，加強(qiáng)采購(gòu)項(xiàng)目過程質(zhì)量管理。
（2）分析工作先后關(guān)系及招標(biāo)工作排序，依據(jù)項(xiàng)目采購(gòu)特點(diǎn)及時(shí)間要求、限制與約束條件，應(yīng)用相關(guān)工具（如：關(guān)鍵路徑法、甘特圖），根據(jù)招標(biāo)采購(gòu)工作內(nèi)容的分解，確定各項(xiàng)工作的先后順序，估計(jì)各項(xiàng)工作的利用時(shí)間及進(jìn)度，各管理因素相互關(guān)系的平衡。特別是注意招標(biāo)貨物的國(guó)外、國(guó)內(nèi)時(shí)限、保險(xiǎn)、運(yùn)輸?shù)陌才拧?/p>
依據(jù)招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，針對(duì)工作內(nèi)容，識(shí)別記錄項(xiàng)目角色、職責(zé)，組建團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行wbs任務(wù)分解，合理配置，明確招標(biāo)采購(gòu)各階段人員責(zé)任并形成矩陣表，通常配置項(xiàng)目經(jīng)理、招標(biāo)、造價(jià)、技術(shù)等方面人員，不要忽略了提前做好人力資源需求梳理與申報(bào)。
招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)是控制成本的重要途徑。通過制度建設(shè)、流程控制、合約規(guī)劃指導(dǎo)生成采購(gòu)費(fèi)用計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃的成本管控，在編制標(biāo)底和定標(biāo)時(shí)需要比較標(biāo)底價(jià)、中標(biāo)價(jià)與合約規(guī)劃金額，以判斷標(biāo)底價(jià)和中標(biāo)價(jià)是否合理，合約規(guī)劃是否要進(jìn)行調(diào)整；通過把合約規(guī)劃與采購(gòu)計(jì)劃相對(duì)應(yīng)，就能及時(shí)反應(yīng)采購(gòu)金額是否和預(yù)期目標(biāo)有偏差，從而有效地控制項(xiàng)目成本，將費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)降到最低。成本費(fèi)控分析管理工具和方法眾多，如：成本費(fèi)用偏差分析表、費(fèi)用計(jì)劃曲線等，但工程實(shí)踐中常采用贏得值曲線法，即：計(jì)劃工作時(shí)間預(yù)算費(fèi)用（bcws），已完工作預(yù)算費(fèi)用（bcwp），已完工作實(shí)際費(fèi)用（acwp）曲線。
招標(biāo)采購(gòu)的溝通及風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃
（1）識(shí)別利益相關(guān)方，分清內(nèi)、外部劃分，登記角色在招標(biāo)采購(gòu)過程中的份量、所持態(tài)度及影響程度并編制利益相關(guān)方矩陣，有針對(duì)性地制定溝通技巧與策略。
（2）確立溝通原則，通常先關(guān)注業(yè)主，共享核心信息，進(jìn)行溝通培訓(xùn)，提高溝通能力，使發(fā)送的信息清晰、完整、沒有歧義。信息發(fā)送者有責(zé)任確保信息被正確地理解，信息接收者有責(zé)任確保完整接收和正確地理解信息。
（3）建立雙向溝通機(jī)制，掌握溝通技巧，恰當(dāng)使用正式溝通與非正式溝通、垂直溝通和水平溝通的方式。特別要利用好項(xiàng)目進(jìn)展的里程碑節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵活動(dòng)、有影響的結(jié)果等協(xié)調(diào)溝通。
（4）定期對(duì)溝通計(jì)劃和溝通程序進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整；利用現(xiàn)有的溝通方法和工具，如：工程信息集成系統(tǒng)、電子郵件、視頻會(huì)議、書面文件、qq、oa、微信，增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)、外部信息傳遞。
最全質(zhì)量特性工作計(jì)劃 軍品質(zhì)量特性工作計(jì)劃篇四
本文通過分析通信工程設(shè)計(jì)管理工作的現(xiàn)狀及原因，引出設(shè)計(jì)單位管理標(biāo)準(zhǔn)化的思路，進(jìn)而詳細(xì)闡述了運(yùn)營(yíng)商對(duì)設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)質(zhì)量及進(jìn)度管理中的標(biāo)準(zhǔn)化措施，通過系統(tǒng)支撐，提升通信工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量和規(guī)范性。
關(guān)鍵詞
通信工程；標(biāo)準(zhǔn)體系；設(shè)計(jì)管理
1引言
通信工程建設(shè)過程中的主要職能部門和職能單位包括省公司工程管理部門、地市工程^v^門、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位共5層級(jí)，本文作為《基于5層級(jí)的通信工程項(xiàng)目管理體系》系列文章，重點(diǎn)探討設(shè)計(jì)單位層級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)化管理[1]。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是將項(xiàng)目目標(biāo)具體化的過程，設(shè)計(jì)的進(jìn)度和質(zhì)量將直接影響項(xiàng)目的實(shí)施和收尾。設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的查勘、設(shè)計(jì)工作，是通信工程項(xiàng)目方案的落地責(zé)任單位，提高運(yùn)營(yíng)商對(duì)設(shè)計(jì)單位的管理水平將為項(xiàng)目的建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2設(shè)計(jì)管理的現(xiàn)狀及原因分析
設(shè)計(jì)管理定位
設(shè)計(jì)是項(xiàng)目決策思想的體現(xiàn)。從質(zhì)量上看，設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的重要依據(jù)，設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項(xiàng)目的使用價(jià)值和功能，是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。從進(jìn)度上看，設(shè)計(jì)處于施工、監(jiān)理的前期，設(shè)計(jì)階段的工作，往往會(huì)直接影響著整個(gè)工程的進(jìn)度。
設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀
管理機(jī)制不夠健全
運(yùn)營(yíng)商尤其是地市工程^v^門現(xiàn)場(chǎng)管理人員并沒有真正認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要性，一些管理人員的質(zhì)量意識(shí)淡薄，疏于質(zhì)量管理，使實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理流于形式，質(zhì)量指標(biāo)沒有很好地分解到與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的各部門、各作業(yè)人員，因此質(zhì)量責(zé)任制沒有很好地落實(shí)到實(shí)處[2]。另一方面，管理人員在進(jìn)度控制上比較欠缺，進(jìn)度管理較為被動(dòng)。按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，正常的流程是先設(shè)計(jì)后施工，并且是設(shè)計(jì)先通過審核，才能指導(dǎo)施工，從近幾年的通信工程項(xiàng)目來看，各運(yùn)營(yíng)商均存在部分工程未設(shè)計(jì)已施工或者是邊設(shè)計(jì)邊施工的現(xiàn)象，設(shè)計(jì)工作較為滯后。
設(shè)計(jì)管理不規(guī)范
一般情況下，全省或區(qū)為一個(gè)建設(shè)主體，地市分別作為建設(shè)主體的一部分，共同組成建設(shè)主體，然而，各地市管理人員管理水平不同，管理手段及方式方法也不相同，也就造成了每一個(gè)地市都有各自的管理特點(diǎn)及缺陷，如此全省/區(qū)形成的管理體系將會(huì)顯得極為龐大且混亂，設(shè)計(jì)管理沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
市場(chǎng)行為不規(guī)范
設(shè)計(jì)企業(yè)為了占領(lǐng)市場(chǎng)，為了滿足運(yùn)營(yíng)商要求，一方面壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，另一方面不能保證合理的設(shè)計(jì)周期，從而簡(jiǎn)化了質(zhì)量程序，降低了勘察設(shè)計(jì)對(duì)質(zhì)量的要求[2]。
未協(xié)調(diào)處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系
通信工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、投資大、設(shè)計(jì)時(shí)間短的特點(diǎn)，在一定程度上，進(jìn)度與質(zhì)量是相互矛盾的，在抓好進(jìn)度控制的同時(shí)，往往設(shè)計(jì)質(zhì)量就會(huì)下降，另一方面，通信工程項(xiàng)目所面臨的不確定因素較多，很多項(xiàng)目意圖因?yàn)橹饔^或者客觀因素而得不到實(shí)現(xiàn)，由此也會(huì)造成一定工作的浪費(fèi)，增加設(shè)計(jì)變更發(fā)生的幾率。
原因分析
通過對(duì)設(shè)計(jì)管理在組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面的分析發(fā)現(xiàn)，運(yùn)營(yíng)商對(duì)通信工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的管理機(jī)制仍不夠完善，特別是對(duì)設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)質(zhì)量及進(jìn)度管理的方法、手段上仍有改進(jìn)的空間，技術(shù)上缺乏一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式及可靠的高效的管理平臺(tái)。
3設(shè)計(jì)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化
質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)。在通信工程設(shè)計(jì)管理中，質(zhì)量控制就是建立一系列的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)作，從運(yùn)營(yíng)商省/市公司項(xiàng)目經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員，層層落實(shí)。
全面質(zhì)量管理（tqc）
tqc（totalqualitycontrol，全面質(zhì)量管理），其基本原理就是強(qiáng)調(diào)在企業(yè)或組織最高領(lǐng)導(dǎo)者的質(zhì)量方針下，實(shí)行全面、全過程、全員參與的質(zhì)量管理，是設(shè)計(jì)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的基本思想。
全面質(zhì)量管理
建設(shè)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，是指項(xiàng)目參與各方所進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的形成。省/市公司項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)人員等，任何一方、任何環(huán)節(jié)的對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制任務(wù)的怠慢疏忽或不落實(shí)都會(huì)造成對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的不利影響。
全過程質(zhì)量管理
全過程質(zhì)量管理，是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進(jìn)。在設(shè)計(jì)管理中，要控制的主要過程有：可行性研究過程、初步設(shè)計(jì)過程、施工圖設(shè)計(jì)過程、設(shè)計(jì)交底過程、技術(shù)服務(wù)過程等。
全員參與質(zhì)量管理
按照全面質(zhì)量管理的思想，參與設(shè)計(jì)管理的每個(gè)部門和工作崗位都承擔(dān)著相應(yīng)的質(zhì)量職能，設(shè)計(jì)管理單位的最高管理者確定了質(zhì)量方針和目標(biāo)，就應(yīng)組織和動(dòng)員全體項(xiàng)目干系人參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動(dòng)中去，發(fā)揮自己的角色作用。開展全員參與質(zhì)量管理的重要手段就是運(yùn)用目標(biāo)管理方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級(jí)進(jìn)行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系，發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個(gè)工作崗位、部門或團(tuán)隊(duì)在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)過程中的作用。
在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)作主要有設(shè)計(jì)模型標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計(jì)清單電子化、設(shè)計(jì)方案會(huì)審、設(shè)計(jì)質(zhì)量巡檢、設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)等。
設(shè)計(jì)模型標(biāo)準(zhǔn)化
從接入場(chǎng)景和接入技術(shù)兩個(gè)維度出發(fā)，按不同專業(yè)特點(diǎn)（如室內(nèi)分布、家庭寬帶、集團(tuán)專線、基站傳輸設(shè)備等）編制不同設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化模型，做到建設(shè)方案標(biāo)準(zhǔn)化、工程物資標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)化。將設(shè)計(jì)模型固化到項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，在設(shè)計(jì)人員做施工圖編制時(shí)，限定選擇模型下方案、物料及預(yù)算定額內(nèi)容進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，在提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、縮短設(shè)計(jì)時(shí)間的同時(shí)，可規(guī)避人為隨意提高或降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
設(shè)計(jì)清單電子化
由設(shè)計(jì)人員在標(biāo)準(zhǔn)模型基礎(chǔ)下將站點(diǎn)設(shè)計(jì)物料及工程量數(shù)據(jù)錄入至系統(tǒng)，該數(shù)據(jù)作為站點(diǎn)基礎(chǔ)信息貫穿項(xiàng)目管理全過程。設(shè)計(jì)清單基于站點(diǎn)進(jìn)行管理，系統(tǒng)以此為基礎(chǔ)管控后續(xù)項(xiàng)目投資、施工采購(gòu)、物資管理、轉(zhuǎn)資轉(zhuǎn)固、驗(yàn)收交付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過設(shè)計(jì)物料清單電子化加強(qiáng)對(duì)工程物資的管理，以設(shè)計(jì)物料控制各階段物料使用（包括物資采購(gòu)、領(lǐng)用、出庫），避免物資的重復(fù)采購(gòu)及領(lǐng)用，減少投資浪費(fèi)。
設(shè)計(jì)方案會(huì)審
搭建系統(tǒng)設(shè)計(jì)會(huì)審管理模塊，提供由計(jì)劃、建設(shè)、維護(hù)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等多部門、多單位共同參與的施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審功能，同時(shí)加入審查關(guān)鍵點(diǎn)列表勾選項(xiàng)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)會(huì)審的審核透明度及規(guī)避不同審核人員審查標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)。
設(shè)計(jì)質(zhì)量巡檢
最全質(zhì)量特性工作計(jì)劃 軍品質(zhì)量特性工作計(jì)劃篇五
1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，把國(guó)家建設(shè)成富裕的小康社會(huì)戰(zhàn)略計(jì)劃正在實(shí)施，小康社會(huì)不僅體現(xiàn)人民物質(zhì)生活的極大豐富，它的一個(gè)重要標(biāo)志就是一座座現(xiàn)代化的城市拔地而起。市政工程是我國(guó)發(fā)展的前哨，靚麗的城市夜景，彎沿曲折的道路、水渠，都是我們市政業(yè)的產(chǎn)物。當(dāng)然對(duì)于我們市政業(yè)來說，每建設(shè)一個(gè)工程，首先要對(duì)工程進(jìn)行策劃，這里策劃，就是我們講的施工組織設(shè)計(jì)和方案的編制。因此下面對(duì)施工組織設(shè)計(jì)編制方法進(jìn)行淺說。
二、編制施工組織設(shè)計(jì)的作用及必要性
1、基本宗旨：
市政工程施工組織設(shè)計(jì)的基本宗旨是，按照市政工程建設(shè)的基本規(guī)律、施工工藝規(guī)律和經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律，制定科學(xué)合理的組織方案、施工方案，合理安排施工順序和進(jìn)度計(jì)劃，有效利用施工場(chǎng)地，優(yōu)化配置和節(jié)約使用人力、物力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)各方面的工作，使競(jìng)爭(zhēng)取勝，經(jīng)營(yíng)科學(xué)有效，施工有計(jì)劃、有節(jié)奏、能夠保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。
2、作用：
市政工程施工組織設(shè)計(jì)是規(guī)劃、指導(dǎo)市政工程投標(biāo)、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備和施工全過程的全局性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。
首先，市政工程施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)市政工程承包組織的需要編制的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。其內(nèi)容既包括技術(shù)的，也包括經(jīng)濟(jì)的；更確切地說是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的文件，既解決技術(shù)問題，又考慮經(jīng)濟(jì)效果。所以，它是一種管理文件，具有組織、規(guī)劃（計(jì)劃）和據(jù)以指揮、協(xié)調(diào)、控制的作用。
其次，市政工程施工組織設(shè)計(jì)是全局性的文件?！叭中浴笔侵?，工程對(duì)象是整體的，文件內(nèi)容是全面的，發(fā)揮作用是全方位的（指管理職能的全面性）。
第三，市政工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)承包全過程的，從投標(biāo)開始，到竣工結(jié)束。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，特別應(yīng)當(dāng)發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)在投標(biāo)和簽訂承包合同中的作用，使市政工程施工組織設(shè)計(jì)不但在管理中發(fā)揮作用，更要在經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮作用。
3、必要性
市政工程施工組織設(shè)計(jì)的必要性首先是由市政產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，市政施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，以及市政工程交易活動(dòng)的特點(diǎn)決定的。建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)主要有3點(diǎn)，即固定性、多樣性和龐大性。與市政產(chǎn)品的特點(diǎn)相對(duì)應(yīng)，市政施工的特點(diǎn)也有3點(diǎn)，即流動(dòng)性、單件性和露天性。市政市場(chǎng)交易活動(dòng)的特點(diǎn)主要也有3點(diǎn)，即市政產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)和交易活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行（統(tǒng)一性），市政產(chǎn)品活動(dòng)的階段性和長(zhǎng)期性，交易活動(dòng)結(jié)算方式的特殊性（預(yù)付款、按月或按階段結(jié)算和竣工后結(jié)算）。這些特點(diǎn)使得市政施工、管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)非常復(fù)雜，必須事前認(rèn)真進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，才能確保成功。例如市政施工的單件性（即一次性），決定了市政工程項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的不重復(fù)性，不可能有現(xiàn)成的施工組織設(shè)計(jì)文件可供使用，必須在施工之前根據(jù)工程施工的需要針對(duì)性地進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，以保證成功地進(jìn)行施工。再如，市政產(chǎn)品的龐大性，不僅使露天生產(chǎn)不可避免，而且使生產(chǎn)所需的資源耗量龐大，施工時(shí)間長(zhǎng)，操作條件差，環(huán)境多乃惡劣，只有通過編制施工組織設(shè)計(jì)，才能確保資源優(yōu)化配置，施工進(jìn)度合理，施工工藝適當(dāng)，排除各種干擾。市政工程的特點(diǎn)，決定了承包者要取得施工任務(wù)，必須在市政市場(chǎng)上參加競(jìng)爭(zhēng)。承包企業(yè)要競(jìng)爭(zhēng)取勝，就必須進(jìn)行充分籌劃，確定對(duì)策，并滿足招標(biāo)方標(biāo)書中有關(guān)組織方面的要求，這就必須編制施工組織設(shè)計(jì)。另外，市政工程施工的復(fù)雜的施工工藝，對(duì)施工技術(shù)的特殊和高難要求，需要處理好的眾多協(xié)作配合關(guān)系，施工準(zhǔn)備工作的復(fù)雜性、大量性和長(zhǎng)時(shí)間性，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)相關(guān)性等等，都要求具有科學(xué)、嚴(yán)密、有效的施工組織設(shè)計(jì)。
三、市政工程施工組織設(shè)計(jì)的種類
根據(jù)市政工程施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段和編制對(duì)象的不同，市政工程施工組織設(shè)計(jì)可以劃分為兩類：一類是投標(biāo)前編制的施工組織設(shè)計(jì)（簡(jiǎn)稱標(biāo)前設(shè)計(jì)），另一類是簽訂工程承包合同后編制的施工組織設(shè)計(jì)（簡(jiǎn)稱標(biāo)后設(shè)計(jì)），后者又可分為三種：施工組織總設(shè)計(jì)、單體工程施工組織設(shè)計(jì)和分部工程施工組織設(shè)計(jì)。
標(biāo)前設(shè)計(jì)是為了滿足編制投標(biāo)書和簽訂工程承包合同的需要而編制的；標(biāo)后設(shè)計(jì)是為了滿足施工準(zhǔn)備和施工的需要而編制的。市政施工單位為了使投標(biāo)書具有競(jìng)爭(zhēng)力以實(shí)現(xiàn)中標(biāo)，必須編制標(biāo)前設(shè)計(jì)，對(duì)標(biāo)書的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃和決策，作為投標(biāo)文件的內(nèi)容之一。標(biāo)前設(shè)計(jì)的水平既是能否中標(biāo)的關(guān)鍵因素，又是總包單位招標(biāo)和分包單位編制投標(biāo)書的重要依據(jù)。它還是承包單位進(jìn)行合同談判、提出要約和進(jìn)行承諾的根據(jù)和理由，是擬定合同文件中相關(guān)條款的基礎(chǔ)資料。這兩類施工組織設(shè)計(jì)的特點(diǎn)見下表。
種類 服務(wù)范圍 編制時(shí)間 編制者 主要特性 追求主要目標(biāo)
對(duì)于施工難度大、施工技術(shù)復(fù)雜的公共改造工程，在編制單體工程施工組織設(shè)計(jì)之后，還應(yīng)編制主要分部工程的施工組織設(shè)計(jì)，用來指導(dǎo)各分部工程的施工。如基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土框架工程、鋼筋結(jié)構(gòu)安裝工程、大量土石方工程等等。分部工程施工組織設(shè)計(jì)突出作業(yè)性，主要是進(jìn)行施工方案、進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)措施設(shè)計(jì)。
四、市政工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容
施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容
（1）工程概況
1)工程名稱、代號(hào)、地址、總規(guī)模、生產(chǎn)能力、總投資（或總造價(jià)）等；
2)工程組成、面積、結(jié)構(gòu)、造價(jià)等（可列表說明）；
4) 設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)進(jìn)度，市政概況、結(jié)構(gòu)概況、設(shè)備安裝概況等；
5)工程承包合同目標(biāo)：工期及進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、安全、環(huán)境主要材料用量、承包合同中乙方的義務(wù)描述。
（2） 施工管理組織
1）施工項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)圖；
2)各職能部門（或職能人員）的職責(zé)分工；
3）擬建立的主要規(guī)章制度；
4）內(nèi)部承包規(guī)劃和合同管理規(guī)劃。
（3）施工部署及主要施工方案
1）分包計(jì)劃；
2）勞動(dòng)力籌集計(jì)劃；
3）材料與預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)、采購(gòu)、訂貨規(guī)劃；
4）市政機(jī)械設(shè)備選用（自備、購(gòu)買及租賃）計(jì)劃；
5）項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的工作任務(wù)安排；
6）主要單體工程施工方案初步設(shè)計(jì)；
7）分期分批施工規(guī)劃。
（4）施工準(zhǔn)備規(guī)劃
（5）施工總進(jìn)度計(jì)劃
（6）各種資源需用計(jì)劃
（7）施工總平面布置圖
（8）施工項(xiàng)目質(zhì)量體系的設(shè)計(jì)
（9）成本目標(biāo)控制規(guī)劃
（10）安全環(huán)境控制目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
（11）指標(biāo)計(jì)算與分析
2、施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容
不論是哪一類施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容都相當(dāng)廣泛，編制任務(wù)量很大。為了使施工組織設(shè)計(jì)編制得及時(shí)、適用，必須抓住重點(diǎn)，突出“組織”二字，對(duì)施工中的人力、物力和方法，時(shí)間與空間，需要與可能，局部與整體，階段與全過程，前方和后方等給予周密的安排。
第一個(gè)重點(diǎn)，在施工組織設(shè)計(jì)中是施工部署和施工方案，在單體工程施工組織設(shè)計(jì)中是施工方案和施工方法。前者的關(guān)鍵是“安排”，后者的關(guān)鍵是“選擇”。這一部分是解決施工中的組織指導(dǎo)思想和技術(shù)方法問題。在編制中，要努力在“安排”和“選擇”上做到優(yōu)化。
第二個(gè)重點(diǎn)，在施工組織設(shè)計(jì)中是施工進(jìn)度計(jì)劃，在單體工程施工組織設(shè)計(jì)中是施工工期計(jì)劃。這部分所要解決的問題是順序和時(shí)間?！敖M織”工作的得力，主要看時(shí)間是否利用合理，順序是否安排得當(dāng)。巨大的經(jīng)濟(jì)效益寓于時(shí)間和順序的組織之中，絕不能稍有忽視。
第三個(gè)重點(diǎn)，在施工組織設(shè)計(jì)中是施工總平面圖，在單體工程施工組織設(shè)計(jì)中是施工平面圖。這一部分是解決空間問題和施工“投資”問題。它的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性都很強(qiáng)，還涉及許多政策和法規(guī)問題，如占地、環(huán)保、安全、消防、用電、交通等。
總之，三個(gè)重點(diǎn)突出了施工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)、時(shí)間和空間三大要素，這三者又是密切相關(guān)的，設(shè)計(jì)的順序也不能顛倒。抓住這三個(gè)重點(diǎn)，其他方面的設(shè)計(jì)內(nèi)容也就好辦了。否則其他內(nèi)容既無法設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)出來也解決不了根本問題。
五、市政工程施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
1、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的目的
技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的目的是，論證施工組織設(shè)計(jì)在技術(shù)上是否可行，在經(jīng)濟(jì)上是否合算，通過科學(xué)的計(jì)算和分析比較，選擇技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果最佳的方案，為不斷改進(jìn)與提高施工組織設(shè)計(jì)水平提供依據(jù)，為尋求增產(chǎn)節(jié)約的途徑和提高經(jīng)濟(jì)效益提供信息。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析既是施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容之一，也是必要的設(shè)計(jì)手段。
2、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基本要求
（1）全面分析。要對(duì)施工的技術(shù)方法、組織方法效果進(jìn)行分析；對(duì)需要與可能進(jìn)行分析，對(duì)施工的具體環(huán)節(jié)及全過程進(jìn)行分析。
（2）進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析時(shí)抓住施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖三大重點(diǎn)，并據(jù)此建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)體系。
（3）在進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析時(shí)，要靈活運(yùn)用定性方法并有針對(duì)性地應(yīng)用定量方法。在進(jìn)行定量分析時(shí)，應(yīng)對(duì)主要指標(biāo)、輔助指標(biāo)和綜合指標(biāo)區(qū)別對(duì)待。
（4）技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)以設(shè)計(jì)方案的要求、有關(guān)的國(guó)家規(guī)定及工程的實(shí)際需要為依據(jù)。
3、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的指標(biāo)體系
施工組織設(shè)計(jì)中技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)包括：施工周期、勞動(dòng)生產(chǎn)率、工
程質(zhì)量、降低成本、安全指標(biāo)、機(jī)械化施工程序、施工機(jī)械完好率、工廠化施工程度、臨時(shí)工程投資比例、臨時(shí)工程費(fèi)用比例以及節(jié)約三大材料百分比。單位工程施工組織設(shè)計(jì)中技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)包括：工期指標(biāo)、勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、降低成本率、主要工程工種機(jī)械化程度以及三大材料節(jié)約指標(biāo)。這些指標(biāo)應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)基本完成后進(jìn)行計(jì)算，并反映在施工組織設(shè)計(jì)的文件中，作為考核的依據(jù)。
施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)可在圖表所列的指標(biāo)體系中選用。其中，主要的指標(biāo)應(yīng)是：總工期、單方用工、質(zhì)量?jī)?yōu)良率、主要材料節(jié)約和節(jié)約率，大型機(jī)械耗用臺(tái)班數(shù)以及單方大型機(jī)械費(fèi)、降低成本額和降低成本率。
4、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的重點(diǎn)
（1）基礎(chǔ)工程應(yīng)以土方工程、現(xiàn)澆混凝土、打樁、排水和防水、運(yùn)輸進(jìn)度與工期為重點(diǎn)。
（2）結(jié)構(gòu)工程應(yīng)以垂直運(yùn)輸機(jī)械選擇、流水段劃分、勞動(dòng)組織、現(xiàn)澆鋼筋混凝土支模、澆灌及運(yùn)輸、腳手架選擇、特殊分項(xiàng)工程施工方案、各項(xiàng)技術(shù)組織措施為重點(diǎn)。
（3）裝修階段應(yīng)以施工順序、質(zhì)量保證措施、勞動(dòng)組織、分工協(xié)作配合、節(jié)約材料、技術(shù)組織措施為重點(diǎn)。
單體工程施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析重點(diǎn)是：工期、質(zhì)量、安全，成本，勞動(dòng)力使用，場(chǎng)地占用和利用，臨時(shí)設(shè)施，協(xié)作配合，材料節(jié)約，新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的采用、環(huán)境保護(hù)。施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析重點(diǎn)是：施工周期，大流水作業(yè)，施工準(zhǔn)備，臨時(shí)設(shè)施，勞動(dòng)力均衡使用與均衡施工，總分包協(xié)作，成本，質(zhì)量，安全，節(jié)約，占地和土地利用，社會(huì)效益，開拓性措施。
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