加盟營運經(jīng)理的工作職責(zé) 財務(wù)明年的工作計劃

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加盟營運經(jīng)理的工作職責(zé) 財務(wù)明年的工作計劃
時間:2023-09-09 16:10:18     小編:琴心月

計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時,為了更好地組織和管理自己的時間、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響,并保持靈活性和適應(yīng)性。以下是小編收集整理的工作計劃書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

加盟營運經(jīng)理的工作職責(zé) 財務(wù)明年的工作計劃篇一

公司從20××年年底到20××年3月份,經(jīng)歷了很多的變化和變動,導(dǎo)致財務(wù)部的一些工作受到影響,本人從3月份接手財務(wù)部后經(jīng)過了詳細(xì)深入了解,特擬定20××年財務(wù)部工作規(guī)劃。

第一、財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖。

財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)圖:

規(guī)劃思路:

1、公司所有資產(chǎn)包括三種形式:貨幣資金、庫存物資、各項資產(chǎn)。這三種形式構(gòu)成了財務(wù)部工作三大板塊。

2、三個板塊之間管理相對獨立,考慮設(shè)立相對獨立的組織形式進(jìn)行管理各類業(yè)務(wù)。

3、財務(wù)部主任崗位是推進(jìn)財務(wù)管理工作的核心,通過制定各項規(guī)章制度及內(nèi)部控制流程,完成對下屬三個板塊的管理。

4、三大板塊之間的關(guān)系。貨幣資金管理通過會計核算自身不同崗位設(shè)置實現(xiàn)監(jiān)督和控制,資產(chǎn)管理和庫房管理通過會計核算實現(xiàn)監(jiān)督管,通過對物資和資產(chǎn)管理監(jiān)控公司貨幣資金的運動方向。把三者視為統(tǒng)一又相互制約的整體來考慮,最終實現(xiàn)財務(wù)管理水平提升。

第二、20××年財務(wù)部首要的工作任務(wù)就是從前面的陰影中走出來,使財務(wù)部迅速恢復(fù)正常工作的前提下,然后在進(jìn)一步提高工作準(zhǔn)確率和效率。

財務(wù)部計劃從以下幾個方面著手工作。

一、迅速調(diào)整,恢復(fù)財務(wù)部的正常工作狀態(tài)。

1、重新整理對外報送的各種報表,將沒有報送報表迅速補報。確定各種報表的聯(lián)系人和報送時間及數(shù)據(jù)要求。

2、設(shè)立統(tǒng)計崗位負(fù)責(zé)與統(tǒng)計部門對接,保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送工作順利開展。制定數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方法和口徑,每月完成各種表格和數(shù)據(jù)的匯總工作。目前本崗位先由公司有統(tǒng)計資格的人員兼任,待財務(wù)部工作進(jìn)入正常工作狀態(tài)后,選擇財務(wù)部人員通過培訓(xùn)取得統(tǒng)計資格后兼任此崗位。

3、提高財務(wù)部工作的計劃性,通過定期會議的形式安排工作計劃及重點工作部署。利用周六半天的時間安排培訓(xùn)及召開部門會議。培訓(xùn)以學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)素質(zhì)為主,同時加入對部門新增流程、改進(jìn)流程等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)。會議主要為總結(jié)本周工作以及下周重點工作安排等。

4、嚴(yán)格檢查各崗位工作情況,通過日報表嚴(yán)格監(jiān)控各崗位工作狀態(tài)。主要思路為:對各崗位當(dāng)天工作進(jìn)行檢查,會計主要以憑證為主,出納員以貨幣資金明細(xì)賬和日報表為主,保管員主要日報表報送和出入庫準(zhǔn)確及時為主。

5、加強(qiáng)對日常業(yè)務(wù)監(jiān)督和管理,尤其是原始單據(jù)和賬務(wù)處理及時性。對于日?,F(xiàn)金報銷主要監(jiān)督當(dāng)日是否完成處理,銀行業(yè)務(wù)日常處理原則為次日處理完畢。出納員次日將銀行原始單據(jù)從銀行取回并附在記賬憑證后面。對于庫房業(yè)務(wù),首先以完善保管員手工帳為主,逐步規(guī)范,最終實現(xiàn)賬務(wù)與實物相符。

二、20××年計劃調(diào)整改進(jìn)如下工作

1、建立和規(guī)范公司科目體系、會計操作細(xì)則等制度。規(guī)范公司各項業(yè)務(wù)財務(wù)處理流程。具體操作思路是:由各個崗位擬定各種類型業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)處理流程,最后進(jìn)行匯總綜合平衡形成業(yè)務(wù)操作手冊。各項業(yè)務(wù)手冊出來后再形成公司標(biāo)準(zhǔn)科目體系。

2、庫房管理制度。主要內(nèi)容:現(xiàn)場管理制度、出入庫制度、盤點制度。根據(jù)物資特性進(jìn)行分類管理,加強(qiáng)對出入庫的管理和監(jiān)控,逐步提高庫房管理的準(zhǔn)確率和及時率。庫房物資是每個公司管理重點,而我公司由于目前基本上處于手工操作模式,所以管理難度將會比較大。具體思路是首先要取得我們公司的實際庫存到底是多少,加大力度監(jiān)管保管員賬務(wù)真實性和及時性。同時結(jié)合gmp的相應(yīng)管理要求,實現(xiàn)現(xiàn)場規(guī)范管理及出入庫管理。

3、關(guān)于公司借支制度。主要內(nèi)容:借支流程、額度控制制度。通過對個人借款流程和額度的監(jiān)控,提高報銷及時性,降低資金被占用的周期。具體思路是:先對前面欠款進(jìn)行清理對賬,在相應(yīng)的結(jié)果上確認(rèn)簽字,并限期歸還借款。嚴(yán)格執(zhí)行“前帳不清,后款不借”原則。加強(qiáng)對各項開支的計劃管理,保證借款額度與實際開支吻合。

4、研究開發(fā)費的歸集。在仔細(xì)學(xué)習(xí)政府各項規(guī)定的前提下,重新制定或調(diào)整研究開發(fā)費歸集方式和賬務(wù)處理方式。其主要思路是:研究開發(fā)費實現(xiàn)日常完全歸集,加強(qiáng)公司對研究開發(fā)費的計劃管理和準(zhǔn)確核算,爭取達(dá)到政府要求,使公司享受所得稅加計扣除優(yōu)惠政策。

5、爭取在20××年初步建立公司各項資產(chǎn)管理制度。除貨幣資金及庫存物資以外各項資產(chǎn)的管理制度。主要思路:對公司各項資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)分類,采用不同方式進(jìn)行分別管理,重點控制大額資產(chǎn)或者對生產(chǎn)經(jīng)營有重大影響資產(chǎn),充分明確經(jīng)管部門、財務(wù)部門等相應(yīng)責(zé)任,最大程度保障公司資產(chǎn)完整。在必要的情況下會同其他部門制定相應(yīng)資產(chǎn)維護(hù)及維修等制度。

6、其他管理制度。主要內(nèi)容:支票管理、工資、報銷等方面。通過各種方式方法杜絕在不確定收款人或者不確定金額的支票借支,堵住管理漏洞以及降低風(fēng)險。在工資以及其他人力成本的管理上應(yīng)交由人力資源部進(jìn)行制作和管理,在此項工作上財務(wù)部負(fù)責(zé)審核,在工資計算、與公司往來情況、公司制度執(zhí)行等方面上是否完全符合規(guī)定進(jìn)行把關(guān)。在報銷上,對報銷時間、不準(zhǔn)許代報銷、原始單據(jù)要求等方面做出規(guī)定,以規(guī)范公司財務(wù)管理。

第三、完善會計系統(tǒng)內(nèi)部控制制度

1、健全各項財務(wù)監(jiān)管制度及監(jiān)管措施。從公司角度規(guī)定各個崗位必須做的監(jiān)督工作,切實讓各個崗位履行職能。確定財務(wù)流程控制的關(guān)鍵點,以及在關(guān)鍵點上如何實現(xiàn)監(jiān)督,充分運用的原則就是下一個環(huán)節(jié)的工作人員有責(zé)任對上一個環(huán)節(jié)的工作結(jié)果進(jìn)行檢查,并將關(guān)鍵點的檢查形成記錄。

2、預(yù)算控制及授權(quán)管理。實行預(yù)算管理,結(jié)合公司各項管理制度及預(yù)算工作進(jìn)行授權(quán)制度完善。預(yù)算控制主要目的是對各項支出做事前控制,規(guī)范公司各項管理使之在預(yù)算之內(nèi)進(jìn)行,最終實現(xiàn)公司預(yù)定經(jīng)營目標(biāo),因此預(yù)算執(zhí)行需要做出授權(quán),即在預(yù)算范圍內(nèi)授權(quán)給相應(yīng)管理人員,使之能夠有條件、以最高效率完成預(yù)定工作。

3、資產(chǎn)保全控制。通過建立資產(chǎn)管理制度、各種物資及資金盤點制度、資產(chǎn)保險制度等完善公司資產(chǎn)管理。

4、組織機(jī)構(gòu)控制。合理確定財務(wù)部組織機(jī)構(gòu),保證規(guī)章制度的有效執(zhí)行,形成有效監(jiān)督機(jī)制保證公司內(nèi)部控制機(jī)制正常運轉(zhuǎn)。合理確定財務(wù)部組織機(jī)構(gòu),同時設(shè)定合理崗位職能,進(jìn)而確認(rèn)財務(wù)部的關(guān)鍵制度。合理的組織形式是正常運轉(zhuǎn)的前提,關(guān)鍵制度是進(jìn)行內(nèi)部控制實現(xiàn)的保障。就風(fēng)險來講,組織機(jī)構(gòu)的是較大的風(fēng)險因素,而公司的各項關(guān)鍵制度則是經(jīng)常性的風(fēng)險因素。

第四、推行預(yù)算管理,提高財務(wù)管理水平。

預(yù)算管理是財務(wù)管理中重要組成部分,預(yù)算水平高低決定著一個公司財務(wù)管理水平的高低。預(yù)算需要的`所有部門的共同努力來完成的。財務(wù)部擬從以下方面開展工作。

一、預(yù)算主要線條:資金預(yù)算。預(yù)算主線條就是資金,順著這一脈絡(luò)完成各部門的各項預(yù)算,最終完成預(yù)算期內(nèi)的資金狀況。在預(yù)算執(zhí)行過程中也是以資金為主線進(jìn)行控制,以資金的狀態(tài)反映預(yù)算進(jìn)度。預(yù)算執(zhí)行完畢后分析總結(jié)仍然以資金為脈絡(luò)去分析和總結(jié) 。

二、預(yù)算的具體內(nèi)容:銷售預(yù)算、銷售回款預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、各部門資金支出預(yù)算、工資預(yù)算、財務(wù)資金預(yù)算。

三、預(yù)算的組織形式。成立預(yù)算小組,常務(wù)副總擔(dān)任組長,財務(wù)部主任擔(dān)任常務(wù)副組長,體系副總及部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員,預(yù)算小組負(fù)責(zé)預(yù)算管理的全面推行工作。

四、預(yù)算管理總體工作步驟。預(yù)算制定、預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督、預(yù)算分析總結(jié)、預(yù)算調(diào)整。

五、預(yù)算編制形式自上而下和自下而上結(jié)合的方式。

六、預(yù)算管理最終結(jié)合授權(quán)管理共同進(jìn)行,提高執(zhí)行力度和工作效率。

七、資金預(yù)算與專項預(yù)算同時進(jìn)行。在推行資金預(yù)算的同時,對于重大項目設(shè)立專項預(yù)算,進(jìn)行資金預(yù)算管控。

八、預(yù)算執(zhí)行過程中進(jìn)行總結(jié)和提高,逐步深入,實現(xiàn)銷售收入和各項費用的明細(xì)核算,不斷地縮小核算和管理顆粒度,切實地將各項控制方法落到實地。

九、在預(yù)算執(zhí)行的過程中首先依靠手工完成各項統(tǒng)計和控制。以周為單位提供銷售回款、采購、各部門資金支付情況的進(jìn)度表。隨著公司信息化進(jìn)程的發(fā)展逐步地將之進(jìn)入系統(tǒng)完成電腦控制,最后擺脫手工。

十、預(yù)算管理的最終目標(biāo)是形成事前預(yù)測、事中反饋控制、事后分析總結(jié)三位一體的管理體系。

第五、進(jìn)行公司20××年信息化建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計工作。

一、設(shè)計以財務(wù)為核心處理模塊的企業(yè)管理及信息管理系統(tǒng)。

21世紀(jì)是信息時代,一個企業(yè)對信息的整合能力,也是管理水平高低的體現(xiàn)。財務(wù)會計模塊實質(zhì)是將企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)信息用會計語言進(jìn)行編譯后而形成的隸屬與會計范疇的信息集合,重點反映的是一段時間或者是一個時間點的狀態(tài),會計學(xué)科的基本假設(shè)就是將連續(xù)不斷的企業(yè)經(jīng)營劃分出時間段和時間點,才能夠反映出各樣的信息,這樣的信息側(cè)重的是價值信息。這也體現(xiàn)了財務(wù)會計反映信息的局限性。因此為了更充分地反映企業(yè)的真實信息,必須以其他更為詳細(xì)的子系統(tǒng)來做補充才能為管理者提供更多更具備參考意義的信息。

二、完善各信息子系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計。

主要涉及子系統(tǒng):供應(yīng)鏈系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)、成本系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)等。這些子系統(tǒng)分別對存貨、固定資產(chǎn)、應(yīng)收和應(yīng)付款、成本核算、預(yù)算管理和控制進(jìn)行更為具體的反映。

三、信息化系統(tǒng)各個系統(tǒng)之間功能規(guī)劃與對接設(shè)計。

這里所說的功能主要是以管理的需求為原動力,在公司的經(jīng)營管理上所需要的信息,就要通過財務(wù)會計和各子系統(tǒng)將此信息收集和反映出來。這些系統(tǒng)都不是獨立的,而是相互制約相互有聯(lián)系的,我們對各個系統(tǒng)之間的關(guān)系理順其實就是在理順管理。信息是需要途徑走出來的,只有將這些系統(tǒng)的脈絡(luò)理順才能給我們想要的信息建立一個輸出的通道。

四、結(jié)合信息化系統(tǒng)提出財務(wù)核算體系規(guī)劃。

財務(wù)會計模塊與各個子系統(tǒng)之間是相互影響相互促進(jìn)的關(guān)系,子系統(tǒng)能夠推動財務(wù)會計模塊走向更加合理更加完善,而核算體系的規(guī)劃是集團(tuán)發(fā)展的一個必要和基礎(chǔ)。在集團(tuán)建設(shè)中財務(wù)發(fā)展規(guī)劃是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

五、分別規(guī)劃各個系統(tǒng)的啟動的方案 。

根據(jù)公司的情況,結(jié)合各個子系統(tǒng)的要求總結(jié)出適合我公司發(fā)展的啟動方案 ??傊灰侠戆才乓约肮镜拇罅χС重攧?wù)部有很大的信心和決心將工作做好。財務(wù)部所有員工也必將為公司的發(fā)展做出應(yīng)該做的貢獻(xiàn)。

力,充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,積極完成全年的各項工作計劃,為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)我的微薄之力!

加盟營運經(jīng)理的工作職責(zé) 財務(wù)明年的工作計劃篇二

一樓的出品主要以“快”為主,不斷更換花色品種,適時推出一些各地的特色小吃,主要以“穩(wěn)住一樓”為出發(fā)點,而在二、三樓的菜式出品方面我們將加大創(chuàng)新力度大,,首先將現(xiàn)有顧客很受歡迎的菜式保留,不斷精益求精,并適時制訂出規(guī)范菜式的標(biāo)準(zhǔn)菜單。

服務(wù)作為餐飲的第二大核心產(chǎn)品,20xx年我們將緊緊圍繞酒店“情滿xx,舒適xx”這一系列主題來開展階段性的循環(huán)培訓(xùn)。

通過培訓(xùn)考核再培訓(xùn)的方法不斷鞏固各類服務(wù)知識。計劃制定出餐飲優(yōu)質(zhì)服務(wù)十條,即在服務(wù)程序的基礎(chǔ)上將一些更細(xì)的體現(xiàn)個性化的服務(wù)內(nèi)容,進(jìn)行歸納形成通俗易懂的十條,各樓層根據(jù)本層不同實際情況進(jìn)行要求。領(lǐng)班、主管跟蹤落實,將整體服務(wù)進(jìn)一步細(xì)化,完善,同時通過考核來檢驗實施效果。

成本控制是今年的工作重點,今年xx規(guī)定廚房毛利為xx%,歷年來的毛利率都離這個數(shù)有一定差距。今年,我們將從原頭開始,對原材料的進(jìn)貨進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),安排專人負(fù)責(zé)驗收,簽單,代替過去各廚房各自驗收的情況,從而從原材料成本上加以控制,另外,在廚房原料使用上加強(qiáng)管理,杜絕浪費。

不斷完善部門的能源管理制度及xx的管理制度,對低質(zhì)易耗品控制領(lǐng)出和使用,建立起不同樓層的財產(chǎn)臺帳,充分利用現(xiàn)有的各樓層倉庫,將各類物品分類碼放,避免以前亂堆放的情況,延長物品的使用壽命,在不損害客人利益,不降低服務(wù)水準(zhǔn),不影響餐廳環(huán)境的前提下,盡最大的努力來實現(xiàn)部門更多的利潤。

加盟營運經(jīng)理的工作職責(zé) 財務(wù)明年的工作計劃篇三

組織全體職工繼續(xù)學(xué)習(xí)《報告》和有關(guān)文件精神,學(xué)習(xí)評估指標(biāo)體系及相關(guān)文件精神,明確迎評工作任務(wù)。組織全體黨員開展正常的組織生活會活動,發(fā)揮了支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用,同時做好組織發(fā)展工作。

二、評估評建工作:

在“校園環(huán)境建設(shè)工作組”的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下,集中一段時間對校園環(huán)境進(jìn)行綜合整治。

1、抽調(diào)專人參加工作專班,逐步對校園內(nèi)重點是教學(xué)區(qū)的亂搭亂建予以拆除。

2、協(xié)助后勤集團(tuán)對校內(nèi)經(jīng)營市場進(jìn)行清理,驅(qū)趕游散攤點。

3、交通秩序基礎(chǔ)建設(shè),在校內(nèi)主干道畫黃線、安裝減速帶、設(shè)置標(biāo)識牌,停車場畫停車位,規(guī)范行車和停車秩序。

4、切實做好日常安全保衛(wèi)工作,經(jīng)常排查各類安全隱患,采取得力措施,確保不發(fā)生重大刑事、治安案件和有較大影響的安全事故和糾紛。

5、及時排查可能誘發(fā)件的各類不穩(wěn)定因素,密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展,確保信息暢通,及時向?qū)W校有關(guān)部門報告,采取果斷措施妥善處理,把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài),確保不發(fā)生影響大的件。

三、隊伍建設(shè):

引進(jìn)有專業(yè)特長的大學(xué)生等人員充實保衛(wèi)工作隊伍,同時加大對巡邏隊伍和保安人員的訓(xùn)練力度,提高隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。

四、治安管理工作:

1、堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,堅持網(wǎng)格化巡邏和動靜結(jié)合的巡邏方式。

2、不定期地進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改,保障各重點部位不發(fā)生大的被盜現(xiàn)象。一般刑事和治安案件發(fā)生率控制在3‰以內(nèi)。通秩序基礎(chǔ)建設(shè),在校內(nèi)主干道畫黃線、安裝減速帶、設(shè)置標(biāo)識牌,停車場畫停車位,規(guī)范行車和停車秩序。

3、加強(qiáng)門衛(wèi)管理,杜絕閑雜人員和無關(guān)車輛進(jìn)入校園。

4、治安和民事糾紛的調(diào)解成功率力爭達(dá)100%。

5、做好校內(nèi)大型集體活動的安全保衛(wèi)和秩序維護(hù)。

6、整頓校園交通秩序,“狗患”問題得到有效控制。

7、做好法制宣傳和安全防范知識教育工作。

五、校園及周邊環(huán)境整治:

進(jìn)一步協(xié)調(diào)__市綜治委,加大學(xué)校周邊環(huán)境整治的力度,為本科評估創(chuàng)建良好的周邊環(huán)境。

六、消防安全工作:

及時維修維護(hù)各類消防器材和設(shè)備,做好消防安全知識的宣傳教育工作。及時排查火災(zāi)隱患,督促落實各項整改措施,確保不發(fā)生火災(zāi)事故。

七、戶籍管理服務(wù)工作:

認(rèn)真做好師生戶口的遷出遷入和身份證的辦理工作,確保不出差錯。

加盟營運經(jīng)理的工作職責(zé) 財務(wù)明年的工作計劃篇四

很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付,認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實,這是一種極端的想法,iso是一個持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性,以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少,但是大多徒于形式,未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查,對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施,造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象,只有從根本上解決,才能真正實施iso,發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神,使公司各項作業(yè)有所依據(jù),并能真正執(zhí)行。

工作和人生一樣,在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,而最終達(dá)到一定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人,管理的目的是事。在過去的一年里,每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確,是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證,更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負(fù)責(zé)的工作,都應(yīng)該制定一個較為合理,有效之目標(biāo),并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計,是否達(dá)到目標(biāo),甚至超過目標(biāo),并針對未達(dá)成部份提出原因分析、處理對策及預(yù)防再措施。

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待,被稱為等待的浪費。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,事先準(zhǔn)備工作不夠充分,勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大,有時很忙,有時造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題,導(dǎo)致下游工序無事可做。此外,生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,也是造成等待浪費的重要原因。

原材料未能得到良好的控制,經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用,導(dǎo)致庫存帳物卡不符,物料確認(rèn)不準(zhǔn)確,該申購的材料未申購,不該用的材料申購一大堆,惡性循環(huán)。造成庫存積壓,生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度,增加太多呆滯產(chǎn)品,給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi),已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補料必須憑領(lǐng)(補)料單方可發(fā)料,且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善,十一月份在銷售狀況未減少的情況下,采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見,控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。

加盟營運經(jīng)理的工作職責(zé) 財務(wù)明年的工作計劃篇五

管廊有償使用收費政策通過市政府第二十屆2次常務(wù)會議審議,《沈陽市地下綜合管廊有償使用收費辦法(試行)》已由市政府辦公廳印發(fā),《沈陽市地下綜合管廊有償使用收費參考標(biāo)準(zhǔn)》經(jīng)市建委市發(fā)改委會簽,正式印發(fā)。下發(fā)《市建委關(guān)于加快在建管廊工程建設(shè)有關(guān)事宜的通知》,督促各工程實施主體按照市政府工作部署,進(jìn)一步優(yōu)化工程建設(shè)實施計劃,加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào),確保在市政府確定的期限內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。

(二)工程建設(shè)方面

南北快速干道綜合管廊和渾南新城綜合管廊二期工程建設(shè)進(jìn)展較快。南北快速干道綜合管廊主體工程已完工,排水、熱力管線(道)已投入使用,正在實施給水、電力、電信管線(道)入廊工程。渾南新城綜合管廊二期工程主體工程已完工,正在實施機(jī)電安裝、管線入廊和變電站等分部分項工程。

南運河段綜合管廊已形成廊體結(jié)構(gòu)總計約10公里,其中,d3-d4區(qū)間右線約公里洞通。29座節(jié)點井主體結(jié)構(gòu)已完工21座。鐵西新城綜合管廊已形成廊體結(jié)構(gòu)公里,一期工程監(jiān)控中心已完工。現(xiàn)冬期停工,計劃近期全面復(fù)工建設(shè)。

二、下一步工作安排

加快管廊工程建設(shè)。南北快速干道綜合管廊、渾南新城綜合管廊二期工程要在今年5月底前完工,6月份試運營。南運河段綜合管廊在保證工程質(zhì)量安全的前提下,加快節(jié)點井主體結(jié)構(gòu)、廊體結(jié)構(gòu)等工程建設(shè),確保節(jié)點井主體結(jié)構(gòu)在6月底前基本完成。鐵西新城綜合管廊要盡快全面復(fù)工,切實提高工程建設(shè)進(jìn)度。

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