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戰(zhàn)略梯隊建設(shè)方案設(shè)計篇一
為貫徹落實《廣西壯族自 治區(qū)水利廳關(guān)于加快廣西水利科技創(chuàng)新體系建設(shè)的實施意見》 （ 桂水科〔 2013〕 2 號）
精神， 凝聚水利科技人才， 打造高效技術(shù)團隊， 加強我區(qū)水利行業(yè)高等院、科研院所科技創(chuàng)新能力建設(shè)， 特制定本實施方案。
一、 工作目 標 繼續(xù)實施水利部“5151”人才、 “水利青年科技英才”以及廣西“十百千人才工程” 第二層次人選、 自 治區(qū)八桂學(xué)者、 特聘專家等人才政策和戰(zhàn)略部署， 2015 年前水利專業(yè)副高以上專業(yè)技術(shù)人才總量達 1200 人， 高級技工水平以上的高技能人才占 50%以上，打造一支適應(yīng)我區(qū)水利可持續(xù)發(fā)展的人才隊伍。
組建 8 支水利科技創(chuàng)新團隊， 到 2015 年培養(yǎng) 100 名 左右中青年科研技術(shù)骨干的創(chuàng)新團隊。
鼓勵和支持有條件的水利科研院所（ 或企業(yè)）， 組建博士后工作站、 院士工作站， 到 2015 年培養(yǎng)和引 進 20 名 高層次領(lǐng)軍人才。
二、 主要任務(wù) （ 一）
組建高水平的創(chuàng)新團隊。
依托現(xiàn)有的水利科研院所和人才， 組建 8 支水利科技創(chuàng)新團隊。
組建每個創(chuàng)新團隊人數(shù)不低于 15 人， 團隊帶頭人必須為本
— 2 — 單位具有技術(shù)水平高、 實踐經(jīng)驗豐富的學(xué)科帶頭人， 其中中級職稱以上的專業(yè)技術(shù)人員 占 60%以上， 高級職稱以上的專業(yè)技術(shù)人員 占 5%以上。
邀請國內(nèi)外專家學(xué)者 1～ 3 名 開展項目 合作， 加強與外單位進行合作。
（ 二）
加強對青年科技人才的培養(yǎng)。
在重大項目 實施中， 對科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才在項目 立項、 專利申請、 獎勵申報、 平臺搭建、 成果產(chǎn)業(yè)化等方面給予重點傾斜和支持， 扶持申報各級各類重大專項。
應(yīng)優(yōu)先支持年齡結(jié)構(gòu)、 知識結(jié)構(gòu)合理的研究團隊承擔項目 課題研究， 促進創(chuàng)新團隊的形成；優(yōu)先支持 45 歲 以下（ 含 45 歲）
青年研究人員 主持重大項目 課題研究； 優(yōu)先支持“師傅帶徒弟”的創(chuàng)新團隊申報重大項目 課題， 避免知識斷鏈重視傳承發(fā)展， 促進青年高級專家的成長。
（ 三）
建設(shè)知識創(chuàng)新體系， 促進人才培養(yǎng)和成果產(chǎn)出 。
各科研部門 通過與 相關(guān)部門 、 部屬科研機構(gòu)和高等院校合作， 與 各系 統(tǒng)（ 如農(nóng)業(yè)、 林業(yè)、 防汛、 水文、 海洋、 環(huán)保、 國土等）
聯(lián)合攻關(guān)， 建立政府引 導(dǎo)、 部門支持、 群眾參與 的大科技管理體系 ， 力爭研究適合水利行業(yè)的創(chuàng)新體系 ， 為我區(qū)推進水利科技創(chuàng)新提供智力支持和技術(shù)支撐。
各地基層水利 單位將鄉(xiāng) 鎮(zhèn)水利站所納入“三支一扶”等基層項目 服務(wù)范圍， 鼓勵大中專畢業(yè)生到基層水利單位工作， 建立健全“簡化招聘程序+服務(wù)期制度”的引 進方式， 以解決基層水利部門急需緊缺的水利專業(yè)人才的難點問題。
鼓勵科技人員 積極撰寫有影響力的專業(yè)論文， 例如國內(nèi)核心期刊、 ei 檢索和 sci 檢索論文； 對于在科研過程中發(fā)現(xiàn)的新材料、新工藝、 新技術(shù)積極申請國家發(fā)明專利； 科研項目 結(jié)題后， 積極組織申報各類科技獎項， 尤其注重國家及省部級獎項。
積極推廣項目 研究形成的新材料、 新工藝、 新技術(shù)。
（ 四）
加強國內(nèi) 外學(xué)術(shù)交流合作。
要以科研項目 為載體， 加強與國際灌排委員 會、 國際糧農(nóng)組織、 中國灌溉排水發(fā)展中心以及中國水利水電科學(xué)研究院、 美國俄亥俄州大學(xué)、 清華大學(xué)、 河海大學(xué)和其他兄弟院所等國內(nèi)外科研實力強、 影響力大的科研機構(gòu)合作。
按照“走出去、 引 進來”的方針， 鼓勵聘請國內(nèi)外著名 技術(shù)專家擔任科研項目 顧問， 為重大水利工程帶科研項目 的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新提供決策咨詢， 鼓勵科研人員 到科研機構(gòu)和高校學(xué)習(xí) 和進修， 安排科研人員 參加國際學(xué)術(shù)會議和調(diào)查研究， 特別是國外擁有先進技術(shù)的國家以及國內(nèi)發(fā)展較成熟的實驗室、 研發(fā)中心和基地， 引 進適合我區(qū)的新理念、新技術(shù)、 新材料和新設(shè)備。
（ 五）
實施績效考評評估。
成立水利廳科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組， 建立各級水利部門總工程師和主任工程師技術(shù)負責制的技術(shù)管理體系， 充分發(fā)揮其技術(shù)把關(guān)和參謀作用； 建立以創(chuàng)新團隊負責人制度， 同時嚴格按照立項審查制、 任務(wù)書（ 合同）
— 4 — 進科技決策的科學(xué)化、 民主化和制度化。
科技創(chuàng) 新團隊建設(shè)采用 目 標管理與 過程管理相結(jié)合的動態(tài)管理方式。
團隊帶頭人負責項目 計劃的實施、 管理和相關(guān)資源的統(tǒng)籌安排， 籌措落實項目 建設(shè)配套資金， 報告建設(shè)項目 年度完成情況和年度經(jīng)費預(yù)決算， 安排接受上級部門對項目 執(zhí)行情況的檢查、 評估和驗收等工作。
按實驗室職能和人員 崗位， 將績效評估事項分為目 標任務(wù)、 課題研究工作、 日 ?？记诤团R時性工作等四大類。
一是通過獲得科技獎勵的等級； 二是通過論文及專利的質(zhì)量與 數(shù)量； 三是出版專著的質(zhì)量及數(shù)量； 四是通過申請科研項目 的數(shù)量。
三、 實施步驟 （ 一）
啟動階段（ 2013 年）。
依托重點實驗室、 研發(fā)中心、 推廣中心等科研平臺， 圍繞人才發(fā)展總體目 標， 分解任務(wù)， 落實責任， 加強人才發(fā)展投入， 啟動實施水利廳重點科技項目 。
2013 年 6 月 前， 科研機構(gòu)制定各個科研項目 具體進度實施方案（ 實施方案需報水利廳科技處備案），根據(jù)實施方案做人才培養(yǎng)、 引 進計劃和項目 實施步驟， 各單位確定項目 實施方案后正式下文布置創(chuàng)新團隊工作任務(wù)。
（ 二）
全面推進階段（ 2014～ 2020 年）。
實施科技“引 進來”和“走出去”相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略， 制定有效
評價和考核機制。
一是加強人才引 進和學(xué)術(shù)交流， 以共建實驗室或聯(lián)合研究等形式， 由廳人事處、 科技處牽頭與國內(nèi)外一流水平高校、 科研院所、 實驗室開展人才交流與 合作。
以科研項目 為載體， 廳有關(guān)部門出臺人才引 進優(yōu)惠政策， 引 進專家學(xué)者， 或向合作機構(gòu)派出 科研技術(shù)骨干進行考察以及允許技術(shù)骨干脫產(chǎn)深造學(xué)習(xí)。
加強高層交流與 互訪。
大力拓展對外開放合作的渠道和平臺， 加快人才培養(yǎng)， 推動學(xué)科建設(shè)， 形成良性機制， 在全面推進階段促進各類科技人才的發(fā)展， 素質(zhì)明顯提升， 結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。二是圍繞 30 個廣西水利科技重點攻關(guān)項目 開展研究， 團隊負責制定具體項目 的實施計劃和方案， 設(shè)置專門部門主抓科研工作，做好選題立項、 課題論證、 方案實施、 過程評價、 檔案管理、 結(jié)題驗收和結(jié)果推廣等工作的管理和監(jiān)督， 做到有計劃有步驟有實施有監(jiān)督； 在做出重大決策前， 做好科學(xué)論證， 推進科技決策的科學(xué)化、 民主化和制度化； 單位要加大對科研經(jīng)費的投入， 專款專用。
?？钪饕迷谟嗛喛蒲匈Y料， 外出開會學(xué)習(xí)、 科研試驗、設(shè)備購置和科研成果獎勵上。
對重點課題要重點投入， 以保證課題實驗的時效性。
四、 保障措施 （ 一）
強化組織領(lǐng)導(dǎo)。
納入各單位總體發(fā)展規(guī)劃中， 各單位組建建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組， 由一把手任組長， 分管領(lǐng)導(dǎo)負 責領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督團隊運作， 在人力資源、行政后勤、 項目 資金予于保障。
整合優(yōu)勢資源， 建立團隊班子，
— 6 — 根據(jù)班子建設(shè)實際， 調(diào)研制定加強團隊建設(shè)、 團隊考核獎勵辦法、加強團隊干部日 常管理意見等系 列制度規(guī)范， 把從嚴管理的要求落到實處。
建立健全團隊主任和副主任負責制的技術(shù)管理體系，充分發(fā)揮其技術(shù)把關(guān)和參謀作用 。
（ 二）
加大政策和資金支持力度。
建立與 水利建設(shè)投資相適應(yīng)的水利科技投入長效機制， 加大工程帶科研力度， 充分發(fā)揮公共財政支持團隊創(chuàng)新經(jīng)費的主體作用， 充分發(fā)揮財政資金對社會投入的引 導(dǎo)作用， 把干部教育培訓(xùn)經(jīng)費列入年度財政預(yù)算， 按國家有關(guān)規(guī)定足額提取職工教育培訓(xùn)經(jīng)費， 建立用 人單位與 職工個人合理分擔的多元化教育培訓(xùn)投入機制（ 比如獎勵或?qū)W費補貼等）。
鼓勵各單位設(shè)立水利科技創(chuàng)新獎勵基金， 用于高層次人才和緊缺人才引 進培養(yǎng)、 拔尖人才獎勵以及人才開發(fā)項目 資助等。
在充分發(fā)揮公共財政支持團隊創(chuàng)新主體作用 的同時， 努力探索團隊創(chuàng)新經(jīng)費多元化投入機制。
（ 三）
暢通高層次緊缺人才引 進渠道。
對引 進高層次人才、 學(xué)科帶頭人的緊缺水利專業(yè)人才， 經(jīng)上級同意， 可簡化程序， 采取面試、 答辯、 考核等方式， 直接引 進或從高校招聘， 補充急需水利專業(yè)人才。
一是對符合自 治區(qū)財政廳、 人社廳印發(fā)的《關(guān)于廣西壯族自 治區(qū)事業(yè)單位按項目 工資分配的指導(dǎo)意見（ 試行）
的通知》（ 桂人發(fā)〔2009〕 12 號）
和《關(guān)于廣西壯族自 治區(qū)事業(yè)單位實行優(yōu)秀人才協(xié)議工資制的指導(dǎo)意見（ 試行）
的通知》（ 桂人發(fā)〔2009〕 13 號）
文件規(guī)定條件的優(yōu)
秀人才， 經(jīng)批準可實行項目 工資、 協(xié)議工資， 以引 進和留住人才。二是采取“退一進一”的方式補充急需的水利專業(yè)人才。
三是針對符合一定條件的水利高層次人才， 可采取設(shè)立特設(shè)崗 位的方式予以聘用 。
（ 四）
大力營造有利于創(chuàng)新團隊工作的有利環(huán)境。
1． 各級水利部門要加強水利人才工作輿論宣傳， 大力宣傳中央和自 治區(qū)人才工作方針政策， 宣傳和表彰水利優(yōu)秀人才的典型事跡和人才隊伍建設(shè)先進經(jīng)驗， 加大先進集體和個人的評選力度， 樹立科技團隊品牌， 將水利人才納入領(lǐng)軍人才、 高端人才認定范圍， 享受相關(guān)優(yōu)惠政策； 設(shè)立水利人才榮譽稱號。
關(guān)心優(yōu)秀人才的工作、 學(xué)習(xí) 和生活， 營造尊重知識、 尊重人才、 爭相創(chuàng)新、有利于各類人才成長的良好環(huán)境和氛圍， 以有效的手段促進水利事業(yè)保持持續(xù)高速發(fā)展。
在提高科研人員 待遇上， 要對獲得重大科技成果的個人和團隊給予重獎和榮譽。
完善人才長期居留、 住房、 保險、 子女入學(xué)、 配偶安置、 承擔重大科技項目 等生活和工作政策， 完善科技人員 分配激勵政策， 向科研關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀拔尖人才傾斜。
附件：
廣西 8 支水利科技創(chuàng)新團隊建設(shè)任務(wù)一覽表
— 8 — 附件
標 責任 單位 責任人 1 水利重大研究攻關(guān)科技創(chuàng)新團隊 1、 研究高效節(jié)水灌溉模式下廣西主要作物（ 糖料蔗、 蔬菜、果樹、 旱糧作物等， 下同）
不同生育期的灌水定額； 2、 確定廣西主要作物高效節(jié)水灌溉工程設(shè)計的主要參數(shù)； 3、 歸納、 總結(jié)廣西不同作物、 經(jīng)營方式、 灌溉方式等條件下的管理模式； 4、 結(jié)合廣西水利綜合試驗研究基地的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)灌溉技術(shù)示范園引 進、 篩選并推廣適合廣西高效節(jié)水灌溉的新技術(shù)、 新材料和新設(shè)備； 5、 開發(fā)、 推廣高效節(jié)水灌溉自 動化管理； 6、 研究、 開發(fā)適合廣西高效節(jié)水灌溉工程優(yōu)化設(shè)計的軟件； 7、 解決丘陵山區(qū)大規(guī)模高效節(jié)水灌溉工程的布局 、 優(yōu)化設(shè)計； 8、 研究廣西暴雨洪水以及洪澇災(zāi)害的特點；9、 建立健全防洪信息決策支持系 統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)； 10、 研究廣西防災(zāi)避災(zāi)以及災(zāi)害評估技術(shù)； 11、 廣西北部灣沿海地區(qū)筑壩及筑堤材料關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用 ； 12、 廣西中小河流生態(tài)護岸技術(shù)研究及應(yīng)用 ； 13、 環(huán)境友好型材料在廣西渠道防滲工程中 的研究與應(yīng)用 ； 14、 廣西水利水下工程檢測平臺研究與應(yīng)用 ； 15、 廣西人飲管道工程關(guān)鍵技術(shù)研究與 應(yīng)用。
爭取獲得自治區(qū)級科學(xué)技術(shù)獎 2～ 3項； 授權(quán)專利 1 項； 發(fā)表 各 類 論文 10 篇以上。
戰(zhàn)略梯隊建設(shè)方案設(shè)計篇二
我國《勞動合同法》第4條規(guī)定“用人單位應(yīng)當依法建立和完善規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權(quán)利和履行勞動義務(wù)”。除了國家法律法規(guī)以外，可以說企業(yè)的規(guī)章制度是用人單位的自留地，完善的規(guī)章制度可以大大擴展企業(yè)的權(quán)利。但是如果規(guī)章制度不完善，在發(fā)生勞動糾紛和仲裁時，則應(yīng)當按照對員工有利的方向來傾斜。
企業(yè)規(guī)章制度要想具有法律效力，應(yīng)當具有三個條件：第一是規(guī)章制度的內(nèi)容須具合法性;第二是規(guī)章制度的制定和通過要經(jīng)過民主程序;第三是要向勞動者公示。上述三點缺一不可。
所謂的“內(nèi)容合法”就是指企業(yè)各項規(guī)章制度其內(nèi)容符合國家法律法規(guī)，常見的法律包括《勞動法》、《勞動合同法》及相關(guān)的法律法規(guī)。企業(yè)人力資源管理制度內(nèi)容絕不能與法律法規(guī)相抵觸，如果發(fā)生抵觸則無效。
我國《勞動合同法》第4條規(guī)定企業(yè)的規(guī)章制度要依法制定，《勞動部關(guān)于若干條文的說明》指出《勞動法》第4條規(guī)定的_依法_是指依據(jù)所有的法律、法規(guī)、規(guī)章，包括憲法、法律、行政法規(guī)、地方法規(guī)、行政規(guī)章。依法制定規(guī)章制度，是保證其內(nèi)容合法的基礎(chǔ)。法律有明文規(guī)定的，用人單位可以依據(jù)法律的規(guī)定，制定出符合企業(yè)實際情況的規(guī)章制度，對于沒有相關(guān)法律規(guī)定以及法律沒有禁止性規(guī)定的，企業(yè)可以依據(jù)勞動法律立法的基本精神以及公*合理原則出臺相應(yīng)的規(guī)章制度。
《勞動合同法》規(guī)定“用人單位在制定修改或者決定有關(guān)勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓(xùn)、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項時，應(yīng)當經(jīng)職工*或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或職工代表*等協(xié)商確定”，為此企業(yè)在規(guī)章制度制定程序上強調(diào)民主性，只有通過職代會討論定稿后，與工會或職工代表通過*等協(xié)商才能確定。
需要特別說明的是，民主程序?qū)σ?guī)章效力的影響應(yīng)以勞動合同法實施時間為準，在2008年1月1日以前制定的規(guī)章制度只要內(nèi)容合法且經(jīng)過公示程序，即是缺少制定階段的民主程序也可以作為用人單位管理和處分的依據(jù)。而在2008年1月1日以后制定的規(guī)章制度，只要缺少制定階段的民主程序，一般就認定無效，不能作為用人單位管理、處分勞動者的`依據(jù)。
c：制度的有效公示
心思想是勞動者對制度必須有全面的知情權(quán)。
在企業(yè)人力資源管理實踐中，可以通過組織利益干系人的集體學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試、編寫規(guī)范的《員工手冊》，與員工簽訂有效的《勞動合同》等多種方式告知勞動者。
對于必須要求員工知曉的制度規(guī)定(例如《考勤管理制度》《勞動紀律管理制度》等員工容易經(jīng)常犯錯誤的地方)，企業(yè)可通過組織員工簽字的方式確認。
戰(zhàn)略梯隊建設(shè)方案設(shè)計篇三
根據(jù)多家優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗總結(jié)出五條原則，公司可據(jù)此建立繼任管理系統(tǒng)，以培養(yǎng)穩(wěn)定可靠的領(lǐng)導(dǎo)人后備梯隊。
這里的基本原則是，繼任管理必須是一個以領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展為導(dǎo)向的彈性系統(tǒng)，而不是一份羅列了高潛質(zhì)員工和空缺崗位的固定名單。其他四條原則均以此為基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目總是期望以幾次培訓(xùn)活動達到一勞永逸的效果，但研究發(fā)現(xiàn)，雖然培訓(xùn)能讓參與者精力充沛、士氣高漲地回到辦公室，但現(xiàn)實的公司生活卻很快令他們窒息。事實上，更有效的做法是在提供課堂培訓(xùn)的同時，讓未來的領(lǐng)導(dǎo)人實際參與各種各樣的工作，接觸形形色色的上司，可行方法包括輪崗、委派特別任務(wù)，以及“邊干邊學(xué)”。
繼任管理規(guī)劃通常只專注于最頂層的少數(shù)幾個崗位，而領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃則往往從中層管理者開始。將這兩項職能整合成一個體系，可以幫助企業(yè)從長遠考慮，將中層管理者，甚至部門主管以下級別的管理者培養(yǎng)成為綜合型管理者。例如，實耐格產(chǎn)品公司將廠長的職位視為關(guān)鍵崗位，因為在該崗位上，管理者首次有機會負責管理多重職能，并處理勞資關(guān)系和社區(qū)關(guān)系。
過去，公司高層對繼任規(guī)劃總是守口如瓶，以免那些未被納入升職快車道的員工失去干勁。從ceo的角度來看，保守秘密確有一定的優(yōu)勢，因為他可以在最后關(guān)頭改變主意，而不必擔心有人因希望破滅而心灰意冷，或者暴跳如雷。但是，既然如今的員工招聘和晉升看的都是績效，而非忠誠度或資歷，那么，知道自己位于哪一層級反而會讓員工更加努力地工作。
只知道誰可以替代ceo是遠遠不夠的，你必須了解是否有合適的人選正在以合適的速度發(fā)展，能夠在合適的時間踏上合適的崗位。例如，在禮來制藥，管理者會追蹤多項繼任管理指標，例如有多少人入選了候選管理者梯隊，以及有多少繼任規(guī)劃已經(jīng)培養(yǎng)了兩位或兩位以上準備就緒的候選人。對于總監(jiān)及以上的職位，系統(tǒng)會顯示目前的在任者和三位潛在接班人。人力資源管理部門還可以實時了解某些指定衡量指標的數(shù)據(jù)，例如具備達到某一層級潛力的員工與目前處于該層級的員工人數(shù)之比。
老式的繼任規(guī)劃相當刻板——名單確定后就很少變更。相比之下，我們研究的最佳實踐組織均遵行日本的“改善”（kaizen）理念，也就是對流程和內(nèi)容進行持續(xù)改進。它們根據(jù)各個部門主管和參與者的反饋對繼任管理系統(tǒng)進行改進和調(diào)整，監(jiān)控技術(shù)的發(fā)展，并向其他領(lǐng)先的組織學(xué)習(xí)。實際上，盡管我們研究的這些最佳實踐公司都很成功，但它們中沒有一家認為自己的繼任管理系統(tǒng)可以在不經(jīng)改進的情況下運行一年以上。
戰(zhàn)略梯隊建設(shè)方案設(shè)計篇四
為加強我省自然資源高層次科技創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)，根據(jù)《河北省自然資源廳印發(fā)的通知》（冀自然資字﹝2022﹞87號）要求，特制定河北省自然資源廳高層次科技創(chuàng)新人才工程（以下簡稱“科技人才工程”）實施方案。
一、指導(dǎo)思想 以^v^新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，深入貫徹^v^^v^關(guān)于科技創(chuàng)新工作的重要論述，深入實施人才強國戰(zhàn)略，貫徹落實^v^、^v^和省委、省政府關(guān)于深化科技體制改革、激勵科技創(chuàng)新人才的決策部署，強化我省自然資源領(lǐng)域科技創(chuàng)新力量，完善和提升自然資源治理體系與治理能力。堅持問題導(dǎo)向，健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實效、貢獻為導(dǎo)向的科技人才評價體系，在自然資源事業(yè)發(fā)展中造就人才，在良好創(chuàng)新環(huán)境中留住人才，在重大攻關(guān)任務(wù)中用好人才，努力形成高層次創(chuàng)新人才不斷涌現(xiàn)，青年科技人才后備力量充足的新局面，為我省自然資源事業(yè)發(fā)展提供堅強的科技人才保障。
二、總體目標
圍繞自然資源“兩統(tǒng)一”職責履行，激發(fā)科技人才創(chuàng)新活力，強化科技創(chuàng)新能力，有計劃地發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和激勵一批在自然資源科技研發(fā)、重大工程實施等方面創(chuàng)新能力強、業(yè)績實效突出的高層次科技創(chuàng)新人才，壯大我省自然資源科技人才隊伍。通過實施科技人才工程，遴選一批科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團隊，培育青年科技人才。到2025年，力爭新增科技領(lǐng)軍人才10名左右、科技創(chuàng)新團隊10個左右、青年科技人才30名左右。形成以科技領(lǐng)軍人才、創(chuàng)新團隊技術(shù)帶頭人等高層次科技創(chuàng)新人才和青年科技人才為核心的自然資源科技創(chuàng)新人才隊伍。2025年前后，根據(jù)科技人才工程進展情況適時評估，進一步調(diào)整優(yōu)化實施方案，形成持續(xù)推進、穩(wěn)定發(fā)展的高層次科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)制度。
三、強化培養(yǎng)支持舉措 （一）在自然資源重大工程中推行首席專家制。我廳組織實施的重大工程、重大項目實行首席專家制，根據(jù)重大工程特點，項目承擔單位要設(shè)置首席專家，在自然資源重大工程中培育人才、鍛煉人才、造就人才。首席專家應(yīng)通過競爭方式產(chǎn)生，賦予其重大工程專業(yè)策劃、技術(shù)把關(guān)職責，領(lǐng)銜技術(shù)革新、質(zhì)量控制、綜合評價、成果集成等任務(wù)。以科研能力和水平作為遴選首席專家的標準，各單位行政負責人不得憑行政身份直接擔任首席專家。
試驗和示范性項目，遴選科技領(lǐng)軍人才、創(chuàng)新團隊技術(shù)帶頭人等高層次科技人才擔任首席專家，領(lǐng)銜破解技術(shù)難題。同時注重在重大項目實踐中發(fā)現(xiàn)、鍛煉和培養(yǎng)青年科技人才。
（三）充分發(fā)揮高層次科技創(chuàng)新人才破解難題、支撐自然資源管理的作用。定期發(fā)布我省自然資源領(lǐng)域科技項目立項指南，實行“揭榜掛帥”“賽馬”制度，支持鼓勵科技創(chuàng)新團隊、科技領(lǐng)軍人才領(lǐng)銜承擔科技項目，破解自然資源領(lǐng)域發(fā)展重大問題和難題。省廳在成立科技專家咨詢委員會時，同等條件下優(yōu)先聘請科技領(lǐng)軍人才、科技創(chuàng)新團隊技術(shù)帶頭人作為成員。在征集專家?guī)鞂＜視r，可以采取特邀入庫的方式直接入庫。
（四）建立科學(xué)的科技創(chuàng)新人才評價標準?？萍既瞬殴こ痰膶嵤獔猿忠缘虏偶?zhèn)?、?chuàng)新能力、業(yè)績貢獻為導(dǎo)向的科學(xué)評價，將解決我省自然資源事業(yè)發(fā)展重大需求、重大科技問題和實踐難題的創(chuàng)新貢獻作為首要評價指標，客觀評價學(xué)術(shù)業(yè)務(wù)成果質(zhì)量與水平，強化從科研、業(yè)務(wù)一線選拔科技創(chuàng)新人才。
會活動，保證時間和精力投入科研工作。在同等條件下優(yōu)先推薦申報部科技領(lǐng)軍人才。
（六）加強青年科技人才培養(yǎng)和支持力度。省廳組織的重大工程應(yīng)大膽啟用青年科技人才，安排一定比例的任務(wù)由青年科技人才擔綱，遴選業(yè)務(wù)能力強的青年科技人才擔任首席專家助理。省廳主管的重點實驗室、技術(shù)創(chuàng)新中心、工程研究中心和野外科學(xué)觀測研究站等創(chuàng)新平臺鼓勵青年科技人才擔任學(xué)科建設(shè)帶頭人。對入選科技人才工程的青年科技人才一次性給予一定項目經(jīng)費支持，用于開展自主選題創(chuàng)新研究等。同等條件下優(yōu)先推薦申報省自然資源科技領(lǐng)軍人才、部青年科技人才。適時舉辦自然資源青年科技人才培訓(xùn)班，開拓視野、提升水平。
（一）科技領(lǐng)軍人才申報條件 1．擁護中國^v^領(lǐng)導(dǎo)，熱愛自然資源事業(yè)，遵紀守法，有良好的職業(yè)道德。
2．有較高的理論水平、較強的科研能力、深厚的學(xué)術(shù)造詣及廣泛的行業(yè)影響力。
3．具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，或在自然資源科研工作中取得突出成績，做出重大貢獻。
4．創(chuàng)新能力強，在攻克制約自然資源事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)前沿難題和關(guān)鍵技術(shù)方面，創(chuàng)新理論、技術(shù)方法和裝備，取得顯著成效，曾獲得省部級科技進步獎三等獎以上獎勵，且為項目主要負責人。對于國土空間規(guī)劃等綜合性軟科學(xué)專業(yè)，科技進步獎條件可適當放寬。
5．在自然資源相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域取得高水平、代表性成果（學(xué)術(shù)論文、發(fā)明專利、成果轉(zhuǎn)化、工程應(yīng)用、資政服務(wù)等），并得到國內(nèi)外同行廣泛認同。
6．具有較強的科研組織管理和協(xié)調(diào)能力，具有戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新思維，重視人才梯隊建設(shè)。
7．科技領(lǐng)軍人才年齡不超過55周歲，急需緊缺領(lǐng)域人才或成績特別突出、做出重大貢獻的，年齡可適當放寬。
8．沒有違法違紀行為和個人誠信不良記錄。
（二）科技創(chuàng)新團隊申報條件 1．擁護中國^v^領(lǐng)導(dǎo)，熱愛自然資源事業(yè)，團隊成員遵紀守法，有良好的職業(yè)道德。
2．研發(fā)能力強，堅持在其學(xué)科領(lǐng)域持續(xù)長期攻關(guān)研究，整體創(chuàng)新業(yè)績突出，曾獲得省部級科技進步獎三等獎以上獎勵。對于國土空間規(guī)劃等綜合性軟科學(xué)專業(yè)，科技進步獎條件可適當放寬。
3．創(chuàng)建的科技創(chuàng)新平臺目標明確，科研成果、成果轉(zhuǎn)化等方面取得突出成效。
4．團隊建設(shè)良好，研發(fā)活躍、管理規(guī)范、知識結(jié)構(gòu)合理，具有較強的協(xié)同創(chuàng)新能力。
5．團隊年齡結(jié)構(gòu)合理，相對穩(wěn)定。
6．科技創(chuàng)新團隊技術(shù)帶頭人年齡不超過55周歲，急需緊缺領(lǐng)域人才年齡可適當放寬。
（三）青年科技人才申報條件 1．擁護中國^v^領(lǐng)導(dǎo)，熱愛自然資源事業(yè)，遵紀守法，有良好的職業(yè)道德。
2．具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)，或在科研工作中取得突出成績。
3．具有較強的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維，勇于開拓創(chuàng)新，發(fā)展?jié)摿Υ螅瑪M開展的科學(xué)研究具有較好的創(chuàng)新性。
4．長期工作在業(yè)務(wù)一線，有一定的創(chuàng)新業(yè)績，業(yè)務(wù)能力獲得用人單位、科技創(chuàng)新平臺或創(chuàng)新團隊的認可。
5．曾獲得市廳級科技進步獎一等獎以上獎勵且在核心期刊上發(fā)表專業(yè)水平較高的論文3篇以上。對于國土空間規(guī)劃等綜合性軟科學(xué)專業(yè)，科技進步獎條件可適當放寬。
6．青年科技人才年齡不超過45周歲。
7．沒有違法違紀行為和個人誠信不良記錄。
予人才充分的展示空間。評審專家從省內(nèi)高水平專家中選拔，注重吸納一線專家參與。
入選的高層次科技人才實行5年的培養(yǎng)期，所在單位負責對入選人才科技創(chuàng)新能力、業(yè)績貢獻、團隊建設(shè)、資助項目完成情況等進行年度跟蹤評估，根據(jù)評估結(jié)果做出繼續(xù)培養(yǎng)、調(diào)整、退出等意見。培養(yǎng)期滿后省廳科技人才工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會同所在單位對入選人才進行考核，根據(jù)考核結(jié)果做出客觀評價。
六、保障措施 （一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。在廳黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立省自然資源廳科技人才工程領(lǐng)導(dǎo)小組，分管廳領(lǐng)導(dǎo)任組長、有關(guān)二級巡視員任副組長，成員由科技、人事、財務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)處室局負責人擔任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任由科技外事處主要負責人兼任，成員由科技外事處、人事處、財務(wù)處有關(guān)負責同志組成，負責科技人才工程的組織實施及監(jiān)督評估工作。
（二）形成工作合力。省廳科技、人事、財務(wù)等處室按照分工做好組織實施、考評和經(jīng)費支持工作。廳相關(guān)業(yè)務(wù)處室局應(yīng)發(fā)揮業(yè)務(wù)指導(dǎo)、重大項目支撐優(yōu)勢，在人才推薦、培養(yǎng)、使用和評價等環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，實現(xiàn)科技創(chuàng)新人才與主體業(yè)務(wù)的融合發(fā)展。各市自然資源主管部門負責做好本地區(qū)自然資源科技創(chuàng)新人才各項工作。所在單位做好科技創(chuàng)新人才的推薦培養(yǎng)工作，為科技創(chuàng)新人才施展才干提供更多機會和更大舞臺。
戰(zhàn)略梯隊建設(shè)方案設(shè)計篇五
企業(yè)作為一個具有法人資格的實體，在經(jīng)營過程中必須遵照國家各項法律、法規(guī)和規(guī)章，做一個守法的法人是對企業(yè)提出的最基本的要求。
人力資源管理在具體工作中，涉及招聘、用人和管人等各個環(huán)節(jié)中嚴格遵守和落實國家相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章的要求，企業(yè)人力資源管理制度和政策涉及員工的切身利益，最具相當?shù)拿舾行?，如果處理不當?shù)脑?，輕微情況下會產(chǎn)生勞動糾紛出現(xiàn)勞動爭議，嚴重情況就要發(fā)生矛盾沖突，直接影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動甚至待工停產(chǎn)，給企業(yè)和員工的切身利益帶來極大的傷害。從這個意義上來講，制度制定者必須精通國家法律法規(guī)。
任何制度設(shè)計都不可能一蹴而就，必須采用循序漸進的方式逐步推進。為此必須采用架構(gòu)式的思維框架來考慮制度設(shè)計，按照“緊急制度優(yōu)先，次要制度逐步部署”的原則。
公司管理制度要將員工與企業(yè)的利益緊密地結(jié)合在一起，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展，這是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的首要的基本原則。任何顯失公*的制度，都會極大損害員工長遠利益，最終也會傷害企業(yè)的長期利益。
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