時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。
工作項目背景及內容 水利前期測量工作計劃篇一
一、凝心聚力，真抓實干，今年以來水利工作取得明顯成效
應急供水問題；楠溪江供水工程提前90天基本完成攔河閘左岸一期工程，進入二期施工。三是重大項目前期工作加快推進，永嘉排澇應急工程、甌北三江片標準堤塘、烏牛新閘和橋下西溪三期防洪工程明年可全部開工建設。
“莫拉克”臺風抗擊戰(zhàn)取得全面勝利，8月5-10日共召集專家會商23次，及時轉移群眾52021人、回港避風船只523艘，第一時間劃撥救災資金萬元，實現(xiàn)人員“零傷亡”。
水利管理工作取得新進展。我縣現(xiàn)有的739座山塘水庫，年代久遠，普遍老化。我縣強化安全管理措施，一是率全省之先創(chuàng)新出臺水庫、屋頂山塘巡查管理制度，建立專職管理機構，落實專職巡查管理人員205名。二是率全市之先創(chuàng)新建成重要山塘水庫管理房143座，破解了巡查管理員24小時駐庫巡查難題。三是率全市之先創(chuàng)新實行安全管理牌制度，對全縣水庫重要山塘統(tǒng)一發(fā)放管理制度牌780個，進一步規(guī)范和指導水庫山塘長效管理工作。
盡管在水利建設方面的財政投入逐年增加，但與現(xiàn)實需求仍有一定的差距，經費問題仍然是制約水利事業(yè)快速發(fā)展的重要因素之一；三是永嘉縣域面積廣、水域面積廣，水利工程建設項目點多面廣，工程實施、管理和面上統(tǒng)籌難度較大。
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工作項目背景及內容 水利前期測量工作計劃篇二
1.完善并完成物業(yè)管理中心各部門重點工作流程,同時根椐公司的要求,全面按物業(yè)規(guī)范介入d區(qū)峻工樓宇驗收工作程序時段; (工作時限12月…1月底)
2.完成物業(yè)管理介入前期使用的相關制式合同文本.表式.編制及業(yè)主手冊、業(yè)主公約、裝修手冊~前期物業(yè)服務合同、住宅質量保證書、住宅使用說明書等文件審核制作工作； (工作時限12月…1月底)
3.依照公司d區(qū)項目峻工情況,適時完成d區(qū)物業(yè)服務委托招.投標工作辦理,同時完成物業(yè)收費標準物價審批備案工作； (工作時限12月…1月 底)
4.依照公司d區(qū)項目整體規(guī)劃情況,適時設計完成d區(qū)各峻工樓宇的樓牌.門牌.小區(qū).道路.綠化.景觀.公示欄.地上地下仃車場等:各類導示.標識牌的制作工作；(工作時限12月…1月底)
5.依照公司計劃元月份隨時做好d區(qū)物業(yè)介入交房的全面準備工作;物業(yè)全程參與并接收后施行物業(yè)規(guī)范管理工作;(工作時限1月底)
6.根椐d區(qū)各樓宇驗收工作進展情況，及時詳細、準確了解、掌握供電系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)〔室內外管網〕、電梯、通風空調系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、自動消防系統(tǒng)、通信及寬帶、電視網絡系統(tǒng)、智能化管理系統(tǒng)、隱蔽工程〔含地下車庫〕、綠化景觀等，并做好接收相關業(yè)務資料的交接工作,同時建立相關業(yè)務基礎資料檔案； (工作時限1月---2月底)
7.全面介入對d區(qū)峻工各類公共設施,設備,以及消防設施.設備,,安防監(jiān)控系統(tǒng)等進行調試.運行.驗收工作,并同時做好交房后業(yè)主裝修房屋的準備及管理工作； (工作時限1月—4月底)
8.計劃與公司安置拆遷辦對接,根椐安置區(qū)客戶業(yè)主基礎資料完善建立情況,適時介入轉換至物業(yè)管理中心建立客戶基本信息擋案資料,同時要求物業(yè)管理中心各職能崗位統(tǒng)一使用電子文擋管理,最終適時融入公司整體〔erp、oa〕軟件管理系統(tǒng)； (工作時限1月---4月)
9.計劃建立公司已峻工的樓宇工程施工建設相關技術資料,各類設計施工圖紙.相關資質文件資料,以及各類設施.設備技術資料,合同文本.說明書.保修證等相關業(yè)務資料移交后歸檔管理.查閱.使用規(guī)定;，(工作時限2月底)
10.計劃在三月份起啟動公司本項目e區(qū)(一期)商品房,物業(yè)委托管理招.投標工作,以及物業(yè)費報備工作； (工作時限3月—5月底)
11.計劃與公司人事部對接,根椐公司整體規(guī)劃要求,啟動e區(qū)(一期)物業(yè)配置缺員招聘計劃, 要求五月底計劃招聘人員到位,六月份按排物業(yè)糸統(tǒng)全員培訓.演練工作,為公司本項目e區(qū)竣工交房.驗收工作順利進行, 做好前期各項鋪墊基礎準備工作。 (工作時限4月—6月底)
12.計劃三月份啟動e區(qū)(一期)商品房物業(yè)介入交.驗房方案的編制工作,同時編制:業(yè)主手冊.業(yè)主臨時公約.裝修手冊.前期物業(yè)服務合同.住宅質量保證書.住宅使用說明書等必備文件的審定制作;(工作時限3月…5月底)
13.計劃三月份啟動e區(qū)(一期)商品房峻工樓宇的樓牌.門牌.以及小區(qū)導示牌.標識牌等相關業(yè)務的設計.審核.制作工作;(工作時限3月…6月底)
工作項目背景及內容 水利前期測量工作計劃篇三
金立基公司從1996年進入粘合劑行業(yè)，經過10多年的發(fā)展，已經在印后包裝行業(yè)這個細分市場取得了不錯的成績，但是業(yè)務的發(fā)展還是局限在珠三角尤其是廣東地區(qū)。而據(jù)不完全統(tǒng)計整個廣東省生產同類產品的廠家不下500家，而膠水行業(yè)是一個技術門檻相對較低的行業(yè)，導致了行業(yè)競爭已經呈現(xiàn)一種白熱化狀態(tài)，帶來的直接后果是市場的萎縮和毛利率的下降。公司要想取得進一步擴張和規(guī)模效益，已經不能僅僅局限于珠三角市場，另外國家區(qū)域經濟的振興計劃讓長三角以及中西部地區(qū)的工業(yè)呈現(xiàn)快速增長的過程，其中當然包括印后包裝行業(yè)，公司管理層在此種環(huán)境下做出走出廣東、開拓全國市場的決策是非常英明的。我有幸能夠參與這場搶占全國市場，塑造金立基品牌的戰(zhàn)斗中，感到非常自豪，但是也深感任務的沉重，以下是我根據(jù)公司決策層制定的銷售計劃而做出的區(qū)域市場開發(fā)計劃，僅作參考，希望能對公司有所幫助，請幫忙斧正!(此計劃以華東區(qū)為目標區(qū)域)
根據(jù)公司整體規(guī)劃，今年6到12月份華東區(qū)6省2市(浙江省、江蘇省、四川省、山東省、安徽省、湖北省、上海市、重慶市)共承擔銷售指標1092萬，其中包括直營店3家(銷售定額180萬，每人每月7.5萬)，開發(fā)大、中型專業(yè)客戶(終端)13家以上(銷售定額720萬，每人每月30萬)，開發(fā)經銷商4家(銷售定額192萬，每家每月8萬)。充分利用行業(yè)內大客戶影響力和杠桿效應，帶動中小客戶的銷售。另外通過設立直營門店以及廣告宣傳等方式讓當?shù)厥袌鰧鹆⒒漠a品和服務有個初步的了解，透過經銷商和業(yè)務人員的努力，實現(xiàn)業(yè)務的快速增長和品牌形象的初步建立。
華東市場是金立基從來沒有涉獵的空白市場，沒有任何經驗作為借鑒，并且今年留給我們的時間并不多，任務的艱巨程度可想而知。要想保證銷售任務能順利地完成，必須要有一個完整而細致的規(guī)劃作為指導。
第一階段(5月8號至6月30號)
1)區(qū)域市場的進一步細分(5月8日)
區(qū)域經理和營銷人員一起細分區(qū)域，要把握以下幾個原則：第一，為了方便區(qū)域經理的管理工作，區(qū)域辦事處所在城市要由區(qū)域經理親自負責。第二，公平原則，每個營銷人員所負責區(qū)域以及承擔指標成正比，指標可以根據(jù)以后市場的實際情況作適當調整，第三，自愿原則，營銷人員可以根據(jù)自己的實際情況選擇自己熟悉或者有優(yōu)勢的區(qū)域，前提是其他人員也同意。若兩個營銷人員選擇同一個區(qū)域，則采取“抓鬮”方式決定。區(qū)域一旦劃定短期內將不會再做更改，營銷人員必須嚴格遵守公司規(guī)定，不得跨區(qū)銷售或報價，特殊情況需報區(qū)域經理批準方可。
2)業(yè)務員spin技巧培訓(5月10日上午)
1.首先，利用情況性問題 (situation questions)(例如貴司生產什么樣產品?…)來了解客戶的現(xiàn)有狀況以建立背景資料庫(行業(yè)、產品、目前選用哪家供應商…)，從業(yè)人員透過資料的搜集，方能進一步導入正確的需求分析。此外，為避免客戶產生厭煩與反感，情況性問題必須適可而止的發(fā)問。
2.然后，營銷人員會以難題性問題(problems questions)(如你的保障夠嗎?對目前所使用產品滿意嗎?…)來探索客戶隱藏的需求，使客戶透露出所面臨的問題、困難與不滿足，由技巧性的接觸來引起準保戶的興趣，進而營造主導權使客戶發(fā)現(xiàn)明確的需求。
3.其次，營銷人員會轉問隱喻性問題(implication questions )使客戶感受到隱藏性需求的重要與急迫性，由從業(yè)人員列出各種線索以維持準客戶的興趣，并刺激其購買欲望。
4.最后，一旦客戶認同需求的嚴重性與急迫性，且必須立即采取行動時，成功的從業(yè)人員便會提出需求-代價的問題(need-payoff questions)讓客戶產生明確的需求，以鼓勵客戶將重點 放在解決方案上，并明了解決問題的好處與購買利益。
在營銷人員進行客戶拜訪之前，要通過一對一的面談去了解每個人的心理狀態(tài)，并作出一些有針對性的培訓，這樣做的目的第一是消除營銷人員的緊張心理提振士氣，第二是解決有些新業(yè)務員對營銷實戰(zhàn)技巧方面的欠缺，保證其能夠較好的完成第一次的陌生拜訪。
3) 辦事處的前期籌備工作(5月12--14日)
區(qū)域經理應該在5月11號出發(fā)去上海進行辦事處的前期準備工作，花不超過三天的時間物色一間合適的兩房一廳或者兩房兩廳作為區(qū)域大本營，租房選址原則：一，環(huán)境安全、交通便利;二，價格實惠;三，手機信號良好，四，房間最好能有少量家私(床、衣柜、辦公桌、熱水器等等)。要確保成本控制在公司預算范圍之內。區(qū)域經理租好房后及時向公司匯報，并幫助購置辦公以及居住的必用品(如電腦、電話、打印機、傳真機、床、熱水器等)。
4) 客戶資料的收集以及電話預約(5月15--22日)
區(qū)經理及營銷人員通過網絡及其它方式找出自己所屬區(qū)域的目標客戶(彩印廠、禮盒廠、紙袋廠、皮具箱包廠等)，務必在三天時間里找到200個準客戶的地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等相關資料，并將其整理成電子文檔形式存檔，以方便以后的聯(lián)系跟進。然后通過兩天時間，對找出的目標客戶進行逐一電話訪問，爭取獲得更多信息(客戶是否可以使用到我司產品，每月需求量，目前使用哪個牌子產品，什么價位等)，并盡量提前預約拜訪。接下來對第一次電話聯(lián)系所收集的信息進行分類整理，找出有采購意向的客戶進行第二次電話交談，本次電話交流的目標是預約到30家客戶接受我們到廠拜訪。
5)第一次出差(5月23—6月5日)
營銷人員要做到以下幾點：a、隨時與區(qū)域經理保持電話聯(lián)系匯報自己在目標市場及客戶開發(fā)過程中碰到的困難以及任何覺得有必要讓區(qū)經理了解的情況。b、對每個拜訪的客戶要做好拜訪記錄填寫工作。c、每周六上午寫好本周的出差報告，每個月底將當月工作情況以及下個月的出差計劃做一個總結報告連同本月出差報銷發(fā)票一起提交給區(qū)經理。d、隨時接受區(qū)域經理監(jiān)督和指導。e、收集出差區(qū)域市場用量最大的前十大終端客戶，當?shù)厥袌龇蓊~最大的前三位競爭對手資料。
1、在目標客戶群密集出現(xiàn)的化工膠水市場周邊200米范圍內。
2、門店面積在30平米到40平米之間，倉庫面積在80平米左右。
3、相關費用確保不超過公司預算。
6)對第一次出差成效的總結(6月6-8號)
這個時間主要做兩方面的事情，首先，對營銷人員收集回來的客戶資料、信息進行系統(tǒng)化的整理歸類以及提煉。
a、用量大并且在短期內可能出單，對此類客戶要重點跟進。
b、用量小但是可以很快出單，此類客戶放在第二位重點跟進。
c、用量大但是不能再短期內出單，分析原因并經常保持聯(lián)系，等待機會的到來。一旦客戶內部出現(xiàn)銷售機會，馬上作為第一重點客戶跟進。
d、用量小并且不能在短期內出單，對此類客戶可以暫時放棄，而尋求其它更優(yōu)質的客戶。
對第a、b類客戶通過電話方式(至少兩天一次電話)保持密切聯(lián)系，隨時了解客戶動態(tài)，把握銷售機會，同時為第二次出差拜訪做好準備。對c類客戶保持一個基本的聯(lián)系，一旦條件成熟，此類客戶很可能轉化為a類客戶，所以我們也不能掉以輕心。d類客戶暫時可以不去聯(lián)系，但是要做好相關資料的存檔以及拜訪記錄的輸入電腦工作，此類客戶是我們以后要引導進直營門店的潛在客戶。
第二，對不同客戶那里收集回來的當?shù)厥袌龈偁帉κ仲Y料情報進行比對并去偽存真，系統(tǒng)歸納，明確對方的價格、質量、付款方式、售后服務以及優(yōu)勢、劣勢。并和我司產品進行對比，發(fā)現(xiàn)我們的差異在那里，找到我們的優(yōu)勢地方和競爭對手的劣勢地方進行攻擊，“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝”。
然后，通過圓桌會議的形式，每個營銷人員對于自己本次的出差情況和區(qū)域同事做一個交流，營銷人員客戶通過大家一起幫忙找到解決自己在出差過程中遇到的困難及困惑，另外也要將自己好的經驗和方法介紹給其它同事。區(qū)域經理通過本次會議對營銷人員的困難以及困惑有所了解并幫忙解決，有針對性地幫助下屬培養(yǎng)高效率的工作方式、方法。并且可以很好的了解下屬營銷人員的思想動向，及時糾正不好的思想苗頭，以免影響整個團隊的士氣。
7)第二次出差(6月10日至30日)
1，在上次出差的基礎上對有希望成交的客戶進行層層深入跟進。透過客戶生產產品的不同推薦我司的產品送樣品給客戶試用，了解客戶試用后的感受并進行產品報價，如果客戶對我司產品表示滿意，要趁熱打鐵提出讓客戶在我司開戶并下采購訂單。得到客戶采購訂單后，要及時與總公司業(yè)務跟單聯(lián)系，讓業(yè)務跟單人員做好采購合同傳真給客戶，并幫忙安排發(fā)貨。這個過程中營銷人員必須全程參與并保證所有狀況都在自己掌握之中，因為第一次合作是能否形成將來穩(wěn)定合作關系的一個關鍵，對客戶提出的超出自己能力范圍的要求必須及時與區(qū)經理進行溝通請示，必要時客戶請區(qū)經理進行協(xié)助。
2，在自己所負責區(qū)域的另取兩個重點城市(省會、工業(yè)較發(fā)達城市)，集中精力和時間進行更大范圍的客戶拜訪工作。爭取在每個城市開發(fā)至少二個大中型客戶，完成每個客戶本月不少于10萬的銷售額，挖掘出一個有意向的經銷商并保持聯(lián)系。
2，通過與客戶的溝通交流了解當?shù)赝惛偁帉κ值木唧w情況，包括主要競爭品牌廠家，產品種類，拳頭產品，價格，質量，交貨期，售后服務以及付款方式等相關信息，為我們制定相應的市場競爭策略做準備。
3, 收集所選取的兩個重點城市的前20大客戶的資料，包括客戶名稱、地址、采購負責人名字、電話等。然后對這20大客戶進行第一次拜訪接觸，完善自己所收集的資料，獲取更多情報信息，盡量在客戶內部發(fā)展內線(前臺小姐，采購文員之類的)，為我們下一步開拓此客戶做準備。
工作項目背景及內容 水利前期測量工作計劃篇四
市控地表水水站主要包括五參數(shù)（水溫、溶解氧、濁度、電導率、ph）化學需氧量、氨氮、高錳酸鹽指數(shù)、總磷、總氮、重金屬（汞、鉛、鉻、鎘、砷），區(qū)縣出境斷面增加總氮、總磷、氟化物。
濕地多參數(shù)水站包括五參數(shù)（水溫、溶解氧、濁度、電導率、ph）化學需氧量、氨氮、高錳酸鹽指數(shù)、總磷、總氮、重金屬（汞、鉛、鉻、鎘、砷）、氰化物、氟化物、揮發(fā)酚、石油類、硫化物、陰離子表面活性劑、藍綠藻、生物毒性、葉綠素a。
執(zhí)行《國家地表水自動監(jiān)測站運行管理辦法》、《山東省主要河流斷面水質自動監(jiān)測站運行管理規(guī)定（試行）》、《淄博市水質自動監(jiān)測站運行管理辦法》，每4小時監(jiān)測一次。根據(jù)需要可增加至2小時一次。
市控水質自動監(jiān)測站由市級管理，市級財政保障經費，由市級委托社會化運維機構負責日常運維，委托社會化比對機構進行質控比對，由市生態(tài)環(huán)境質量控制服務中心對數(shù)據(jù)提供方和比對機構的工作質量進行考核。
局監(jiān)控中心要對轄區(qū)內站點斷面開展監(jiān)督監(jiān)測工作，發(fā)現(xiàn)異常情況應及時向同級環(huán)保主管部門和環(huán)境執(zhí)法部門通報。
執(zhí)行《地表水自動監(jiān)測技術及規(guī)范》(hj 915-2017)，《國家地表水自動監(jiān)測站運行管理辦法》(總站水字〔2007〕182號)、《環(huán)境水質監(jiān)測質量保證手冊》(第二版)及《淄博市水質自動監(jiān)測站運行管理辦法》。
工作項目背景及內容 水利前期測量工作計劃篇五
創(chuàng)業(yè)前期的準備工作有哪些
1、心理準備，商場如戰(zhàn)場，有賺就有賠，既要有吃苦的思想準備，還得有承擔失敗的心理準備，所以說前期的投入要在自己的預算范圍內，也就是說要在自己的可承受的最大范圍內。
2、行業(yè)準備，俗話說，三百六十行，行行出狀元，自主創(chuàng)業(yè)的范圍很廣，可選擇的項目也多。但首先一點是要選擇自己了解的行業(yè)或市場剛需大的行業(yè)，這樣做起來才會比較順手，并且才有可能賺錢。
3、資金準備，無論是從事什么行業(yè)，都需要一定的啟動資金，用于購買所需的用品。如果資金不足，需要等積累了一定的資金后再做大，也可以選擇和靠譜的朋友合伙，資源共享，俗話說的三個臭皮匠頂一個諸葛亮，那樣也確保前期會有一筆豐富的啟動資金，并且是在彼此都可以承受的范圍之內。
4、要具備一定的經營管理知識，所謂術業(yè)有專攻，創(chuàng)業(yè)者必須具備一定的經營之道，比如如何進貨，如何打開銷路、消費者定位還有產品前期的宣傳推廣等方面的知識。
5、要有人際關系方面的準備。也就是說，在你創(chuàng)業(yè)之前，很長一段時間你都要先積累好人脈，自主創(chuàng)業(yè)需要涉及許多方面的問題，如工商、稅務、質檢、銀行這些部門都與經營者有關，要善于同他們打交道。同時，進貨、銷貨、拓展市嘗廣告宣傳等，都要與人打交道建立良好的人際關系，從一定程度上來說，創(chuàng)業(yè)者必須具備很多專項的技能，還要會說話，說讓別人動聽的話。
創(chuàng)業(yè)是一件非常重要又不容易的事情，但是只要大家能夠在創(chuàng)業(yè)之前將事情都準備好的話，那么創(chuàng)業(yè)成功的機會還是比較大的，因此大家都要加油哦!
你的資源面和執(zhí)行能力和你創(chuàng)業(yè)方向的一個匹配度，盈利方式，簡單說要多少錢，能賺多少錢，用什么產品或者增值業(yè)務讓你在市場中得到消費者認同，幫用戶解決什么問題，創(chuàng)造怎么樣的價值。
創(chuàng)業(yè)本質還是在于人，人才才是最重要的，任何時候，靠譜的執(zhí)行者，踏實做事，比長篇大論要踏實的多，政策調控、法律風險、行業(yè)變革這些都是不可控因素，唯有團隊，才是創(chuàng)始人能夠掌握的，也是唯一可以用來抗擊風險的。好的團隊不是用錢能夠打造的，團隊成員應目標一致、文化、默契度高度高，能力的優(yōu)勢互補才是一個合格的團隊。
國內最重視hr的公司，就是阿里巴巴，對于公司文化，企業(yè)愿景，價值觀，歸屬感，阿里是做的非常好的，跟隨馬云創(chuàng)業(yè)的十八羅漢，大部分都還在，而且都成為了最核心人物，雷軍創(chuàng)業(yè)也是先花兩年時間找人，然后抓住硬件免費的趨勢，造就了小米帝國，雷軍創(chuàng)業(yè)找合伙人優(yōu)先考慮客戶、朋友、同事，其次是自己培訓人，應屆生就是最好的白紙，創(chuàng)業(yè)者一定要做的崗位就是hr，做事的，永遠是人，人性把控，團隊管理，才是最根本的。
能力就是用最小的代價把事情做好，創(chuàng)業(yè)永遠都是錢不夠用的，特別是對于初期的創(chuàng)業(yè)公司，把錢花在刀刃上，現(xiàn)金流很重要，簡單就是如何找錢，找錢就是，你如何能夠現(xiàn)金流良好，融資能力，產品變現(xiàn)，自造血存活及其關鍵，沒有錢，連生活都保證不了，還談什么夢想，如何支撐主營業(yè)務的虧空，每個創(chuàng)業(yè)者都要心里有財務賬本，找錢能力，是每個創(chuàng)業(yè)者必備的素質。
注冊好公司，我們就要同時準備很多初期的工作，比如：公司的宣傳，業(yè)務設計，企業(yè)文化、人員招聘等等。
公司資料介紹，包括公司主要業(yè)務，企業(yè)價值觀，口號、愿景，這是對外宣傳，對內管理培訓員工必背，一定要接地氣，畫大餅在現(xiàn)在社會是走不動的，90后沒有那么好忽悠了，鬼精明的。
1、制定初期，成本預估計劃，確定市場預算，運營成本估量，閥值是多少，這只能是參考，因為錢往往不夠用的，所以要有賺錢計劃。
工作項目背景及內容 水利前期測量工作計劃篇六
涼山州發(fā)展和改革委員會農村經濟科
（2012年7月）
一、水利工程建設管理體制
國家發(fā)改委、財政部、水利部、_規(guī)定，水利工程建設必須按照國家基本建設管理程序有關規(guī)定認真執(zhí)行項目法人責任制、招標投標制、建設監(jiān)理制、合同管理制等管理制度。
項目法人組建：新上項目在項目建議書被批準后，應及時組建項目法人籌備組，具體負責項目法人的籌建工作。
項目法人籌備組應主要由項目的投資方派代表組成。在申報項目可行性研究報告時，須同時提出項目法人的組建方案，在項目可行性研究報告經批準后，正式成立項目法人，并按規(guī)定確保資本金按時到位，同時及時辦理公司設立登記。國家重點建設項目的公司章程須報國家投資主管部門備案，其他項目的公司章程按項目的隸屬關系分別報有關部門、地方投資主管部門備案。
大型水利工程項目法人組建方案由省人民政府審批，中型水利工程項目法人組建方案由市州人民政府審批或委托縣市人民政府審批。
二、項目建設主管部門
項目建設主管部門主要包括國家投資主管部門、質量監(jiān)督單位、項目稽察、審計機關和水利行業(yè)主管部門。主管部門在項目的建設過程中，主要抓建設程序中五個關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，即項目建議書、可行性研究報告、初步設計報告、開工報告（建設實施開始）的審批以建設項目竣工驗收。
(1）審批大型建設項目的可行性研究報告（大型包括項目建議書）。審批過程中，國家投資主管部門主要依據(jù)行業(yè)主管部門的技術審查意見和財政、金融等部門的投資意見，并委托有資格的工程咨詢公司評估。
(2）審查總投資超過2億元的重大建設項目的可行性研究報告，并報_審批。
(3）負責國家重點項目的后評價。國家投資主管部門在建設單位自評、行業(yè)評價的基礎上，委托中國國際工程咨詢公司組織復審。
（4）省級投資主管部門（省發(fā)改委）負責按上述程序履行大中型水利項目的省級審批和建設管理權限。
2．質量監(jiān)督：水利工程質量監(jiān)督機構是水行政主管部門對水利工程質量進行監(jiān)督管理的專職機構，對水利工程質量進行強制性的監(jiān)督管理。
3．項目稽察：建設項目稽察的基本任務是對工程建設活動全過程進行監(jiān)督檢查。對國家出資為主的水利基本建設項目實行稽察制度，稽察工作實行稽察_負責制。對建設項目的稽察，主要包括項目前期工作與設計工作、項目建設管理、項目計劃下達與執(zhí)行、資金使用、工程質量、國家有關政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和技術標準執(zhí)行情況等方面的內容。
4．審計機關：為保證建設資金的合理使用，項目法人或建設單位應主動接受或聘請審計機關對項目建設資金的使用進行審計。
5．水行業(yè)主管部門：
(1）水利部是_水行政主管部門，對全國水利工程建設實行宏觀管理。
(2）流域機構是水利部的派出機構，對其所在流域行使水行政主管部門的職責，負責本流域水利工程建設的行業(yè)管理。
(3）省(自治區(qū)、直轄市）水利(水電）廳(局）是本地區(qū)的水行政主管部門，負責本地區(qū)水利工程建設的行業(yè)管理。
三、項目建議書、可研報告編制
1、開展大中型水利工程項目建議書、可研報告編制，應積極推行招標投標制度，打破區(qū)域和行業(yè)界限，按照公平、公正、科學、擇優(yōu)的原則，確定咨詢、勘察、設計單位。
2、國家規(guī)劃內項目安排優(yōu)先開展前期工作，并優(yōu)先開工建設。
3、大型水利工程按國家有關規(guī)定開展前期工作。納入國家和省級相關規(guī)劃的中型水利工程，直接編制項目可行性研究報告，不再編制項目建議書。
4、前期工作經費由當?shù)睾晚椖繕I(yè)主負責落實，省級對大型水利工程給予適當支持。
四、資金籌措方案
大中型水利工程建設主要依靠中央投資支持，不足部分由省級和地方政府配套及項目業(yè)主自籌解決。
1、對經營性部分，充分發(fā)揮市場配置資源的基礎性作用，利用項目融資解決資金問題；對非經營性部分，省級投資給予適當支持，包干使用，超概算投資部分由市（州）、縣（市、區(qū)）及項目業(yè)主自行負責。
3、納入國家規(guī)劃的中型水利工程，中央資金支持達到50%的，省級原則上按非經營性部分投資的20%包干支持；中央資金支持未達到50%，地方難以足額籌措建設資金的項目，省級可適當提高非經營性部分投資的支持比例。經營性投資比重較大、市場融資能力較強的項目，主要依靠爭取中央資金和市場融資解決，省級原則上不給予資金支持。
4、未納入國家規(guī)劃，中央未給予資金支持，省委、省政府確定開工的中型水利工程，省級投資比例原則上按非經營性部分投資的35%干支持。
5、根據(jù)水利工程建設具體情況，省級投資采取補助或項目資本金注入方式支持。補助方式的省級投資，直接補助到項目業(yè)主；項目資本金注入方式的省級投資，通過四川發(fā)展（控股）有限責任公司注入省水務投資集團，由省水務投資集團作為出資人代表，行使出資人權利。
五、水利項目審批工作程序
（一）大型水利工程（庫容1億立方以上，灌面50萬畝以上）
1、項目建議書：由發(fā)改部門層層轉報國家發(fā)展改革委，發(fā)展改革委委托水利部審查并提出審查意見后審批。
2、可行性研究報告：由發(fā)展改革部門層層轉報國家發(fā)展改革委審批，附規(guī)劃選址意見書、用地預審意見、環(huán)境影響評價文件、節(jié)能審批批復文件及其它相關規(guī)定應提供的附件。
（二）中型水利工程（庫容1千萬立方—1億立方，不含1億立方；灌面5萬畝—50萬畝，不含50萬畝）
除國家、省對編制項目建議書有明確要求的項目外，省略項目建議書階段，以可行性研究報告代項目建議書，其程序為：發(fā)展改革部門層層轉報省發(fā)展改革委審批，附規(guī)劃選址意見書、用地預審意見、環(huán)境影響評價文件、節(jié)能審查批復文件及其它相關規(guī)定應提供的附件。
（三）小型水利工程（庫容1千萬立方以下，不含1千立方）
可行性研究報告或實施方案由縣發(fā)展改革局報州發(fā)展改革委審批，附設計單位編制文本、政務中心受理通知、行業(yè)主管部門技術審查意見、用地預審意見、環(huán)境影響評價文件、節(jié)能審查批復文件及其它相關規(guī)定應提供的附件等。
工作項目背景及內容 水利前期測量工作計劃篇七
一、繼續(xù)抓好價格法律法規(guī)宣傳工作，擴大依法治價的成果
今年我局抓好價格法律法規(guī)的宣傳工作，充分利用媒體宣傳，宣傳國家的價格法規(guī)和政策。尤其在“*?*”維護消費者權益期間、“*?l”《價格法》頒布實施六周年紀念日和紀念價格監(jiān)督檢查機構成立二十周年期間，我局組織開展了對《價格法》、《關于商品和服務實行明碼標價的規(guī)定》、《制止價格壟斷行為暫行規(guī)定》和《價格違法行為舉報規(guī)定》等價格法規(guī)政策的宣傳活動，在這三次宣傳活動中，并出動宣傳車三十多輛次，巡回宣傳時間共計三十多天，在市區(qū)主要街道、客運站、農貿市場懸掛宣傳橫幅*條，在市汽車客運站和龍珠商城前設立價格咨詢點，共接受群眾咨詢**多人次，為群眾答疑解難。散發(fā)宣傳資料**多張，公布了“***”價格舉報電話，鼓勵廣大消費者舉報各種價格違法行為。通過全方位對價格法律法規(guī)的宣傳，經營者和消費者懂法、守法的意識進一步得到加強，有力地促進經營者的價格自律，規(guī)范標價，誠信經營。
二、加強市場價格監(jiān)測預警，提高防范市場價格異常波動應急能力
一是加強節(jié)假日期間市場價格監(jiān)測。在春節(jié)、元旦、“五?一”、國慶、中秋節(jié)等期間，我們加強對與群眾生活密切相關的糧油、副食品、液化氣、長途客運票價等各類商品和服務價格的重點監(jiān)測，預防消費旺季消費價格暴漲。
二是針對年初國內一些內陸省份暴發(fā)的禽流感疫情，從*月份開始對防治食流感和相關藥品、藥具等價格進行監(jiān)測，掌握相關商品價格信息，防止價格異常波動。
三是加大對出現(xiàn)價格波動較大的生活、生產等重要商品的價格監(jiān)測力度。從四月份開初始對大米、面粉、食用油、肉類等主要副食品價格和化肥、種子、柴油等農業(yè)生產資料價格以及水泥、鋼材、玻璃等工業(yè)生產資格價格和交通運價進行了密切的監(jiān)測。
四是加強價格動態(tài)分析和預測。我們在抓好價格監(jiān)測工作的同時，認真抓好價格統(tǒng)計和分析。撰寫五篇價格動態(tài)分析和預測材料，分析市場價格變化的特點、原因和走勢預測，并以《東方物價》的形式向市有關領導和省局反映我市價格運行情況，為上級領導制定調控政策提供了參考。
三、堅持客觀公正原則，抓好定價定費工作
一是理順自來水價格矛盾。今年*月份，東河鎮(zhèn)自來水廠在原有水廠設施的基礎上，再次投資改建自來水廠，要求制定自來水價格。我們深知，自來水定價是社會關注、群眾關心、企業(yè)需要的問題，關系到群眾、企業(yè)的切身利益，制定合理的供水價格事關大局穩(wěn)定。而東河鎮(zhèn)的情況比較特殊，即用戶較少且是機關、居民、農民混居區(qū)，為了制定一個讓企業(yè)和廣大用戶能接受的價格，我們多次派員對東河自來水廠的投資情況進行反復認真的審核，并深入機關、居民區(qū)、農村廣泛征求廣大用戶的意見，按照“補償成本、合理盈利”的原則，兼顧社會各方面的承受力，擬定初審意見，并認真組織自來水定價聽證會，廣泛征求聽證代表的意見，最后制定了比較合理的供水價格。制定后的自來水價格執(zhí)行情況良好，無存在投訴上訪現(xiàn)象。
二是及時調整石油液化氣價格。海燕油氣實業(yè)有限公司是集批發(fā)和零售為一體的液化氣經銷企業(yè)，長期來為我市居民生活和經濟發(fā)展作出了較大的貢獻。今年來，由于國際原油價格節(jié)節(jié)攀升，引起石油液化氣價格日日上漲，企業(yè)經營風險較大，海燕油氣實業(yè)有限公司暫時經營零售業(yè)務，成為二級氣站，主要靠槽車從?？谶\氣到八所銷售，銷售量明顯下降，造成經營成本增大，企業(yè)已出現(xiàn)嚴重虧損。為了讓企業(yè)能夠生存，又減輕群眾的經濟負擔，我局派員對海燕油氣公司八所經銷部液化氣的成本進行調查測算，按照“正常環(huán)節(jié)、合理計費、合理利潤”的作價原則，共*次調整石油液化氣零售價格，維護了企業(yè)和消費者的合法權益。此外，每次調價，我局都通過電視、廣播宣傳，公布調整后的價格以及價格變化的原因，化解企業(yè)、消費者與物價局的矛盾，同時，我們通過電視等新聞媒體引導居民使用價格穩(wěn)定又相對便宜的管道天然氣，以減輕居民的經濟負擔。
三是重新制定龍達學校收費標準。龍達學校是我市頗具影響力的民辦學校，該校占地*畝，已投入資金**萬元進行建設，學生人數(shù)達**多人，教育教學成本已發(fā)生變化，原來的收費標準已不適用。為了制定一個合理的收費標準，規(guī)范其收費行為，我們多次派員對該校的教育教學成本進行調查、測算，本著社會力量辦學以服務為宗旨，遵循“以收抵支，收支平衡”的收費原則，制定了該校的收費標準；維護了該校和學生家長的合法權益。
四是理順我市糧食作物農業(yè)用水價格。根據(jù)省發(fā)改廳《關于水利工程農業(yè)供水價格問題的通知》的精神，我局組織人員深入水利部門以及十多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和大部分農戶，充分調查，廣泛征求意見，最后與市水務局商定，擬定我市農業(yè)工程供水價格，報市人民政府常務會議審批通過，把糧食作物排灌用水價格由原來的每畝每年*元降到每畝每年*元，切實減輕農民生產性負擔，增加農民收入。
五是協(xié)助省局做好價格改革工作：首先是為省局制定義務教育階段的“一費制”提供資料參考。今年，我局按照省局的要求，派員對我市**年至**年義務教育階段各學校收取的雜費、課本費、作業(yè)本費和財政撥款情況進行調查統(tǒng)計并將結果上報省局，為省局制定“一費制”收費標準提供參考；其次是對我市人民醫(yī)院、鐵路醫(yī)院、中西醫(yī)結合醫(yī)院高級（溫馨）病房價格成本進行測算，為省局制定合理的病房價格提供翔實的成本資料。在成本調查測算期間，我們做了大量的工作，同時也得到了有關部門的支持，確保了調查測算任務的完成。
四、強化價格監(jiān)督檢查，規(guī)范市場價格秩序
價格監(jiān)督檢查是整頓和規(guī)范價格秩序的一個重要手段。今年以來，我們按照國家、省的統(tǒng)一部署和局的工作計劃，先后組織開展了農資價格和涉農收費檢查、“五?一”、“十?一”黃金周期間市場價格檢查、教育收費專項本資料權屬文秘公文第一站嚴禁復制剽竊檢查、醫(yī)療服務和藥品價格專項檢查、成品油價格專項檢查、電力價格的專項檢查。嚴肅查處亂漲價、亂收費行為，維護了公平競爭的市場價格秩序。
一是開展農業(yè)生產資料價格和涉農收費專項檢查。為減輕農民負擔，促進農村經濟發(fā)展，維護社會穩(wěn)定，我局于三月中旬到四月中旬組織開展了農業(yè)生產資料價格和涉農收費檢查，重點檢查了農業(yè)生產資料經營單位價格執(zhí)行情況和農村各中小學校、婚姻登記、計劃生育、生豬屠宰、檢疫收費執(zhí)行情況，共查出亂收費單位*個，違法所得*．*萬元，退還用戶*．*萬元，沒收違法所得*.*萬元。此外還針對存在問題責成整改，進一步規(guī)范收費行為。
二是開展黃金周期間市場價格檢查。根據(jù)瓊發(fā)改［**］**號通知精神，我局在“五?一”和“十?一”黃金周期間組成兩個檢查組，加強對糧油、主要副食品、液化氣、化肥、交通運價等價格的監(jiān)管，共出動執(zhí)法人員*人次，檢查輔店**多家；農貿市場*家，發(fā)放標價簽*萬多張，散發(fā)宣傳資料**多份。在檢查中，充分運用調查、提醒、告誡、勸阻等方式，規(guī)范經營者的價格行為，對*家執(zhí)行明碼標價較差的輔店下發(fā)了責令改正通知書。通過檢查整改，達到了規(guī)范經營者價格行為的效果，維護了消費者的合法權益。
三是開展醫(yī)療服務和藥品價格專項檢查。為規(guī)范醫(yī)療單位、藥品經營企業(yè)的價格行為，減輕病患者的經濟負擔，我局于五月中旬到六月中旬組織開展了醫(yī)療服務和藥品價格的專項檢查，重點檢查了八所港務醫(yī)院、市農村藥品配送中心等國家醫(yī)療單位和藥品經營企業(yè)**年來的價格執(zhí)行情況，查出價格違法案件*宗，違法所得金額l．*萬元，沒收違法所得*．*萬元。此外還配合協(xié)助省檢查組對市人民醫(yī)院和鐵路醫(yī)院的檢查，對鐵路醫(yī)院*.*萬元的違法收入做了處罰決定；沒收了違法所得。
四是開展電力價格專項檢查。根據(jù)省發(fā)改廳瓊發(fā)改價檢[**]***號精神，結合我市實際，我局于九月初組織開展了電力價格專項檢查，重點檢查了*家供電所及*家農場**年來的電價執(zhí)行情況。檢查結果表明，我市電價執(zhí)行情況較好，無存在亂收電費的行為。十月份，我們及配合協(xié)助省檢查組對東方電力公司的價格執(zhí)行情況進行檢查，保證了檢查工作按時完成。
工作項目背景及內容 水利前期測量工作計劃篇八
在已過去的xx年里，做為一名房產銷售人員，我所在的銷售部在公司領導的正確帶領下和各部門的積極配合下提前完成了全年的銷售任務，這一年全球的經濟危機蔓延，房地產市場大落大起，整個銷售團隊經歷了房地產市場從慘淡到火爆的過程。準備明年在中國經濟復蘇和政府調控房地產市場的背景下，銷售工作將充滿了機遇和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)制定xx年工作計劃。
隨著12月份的結束，也意味著進入下一步的實質性工作階段。回顧這一個月的工作，非常感謝公司領導和各位同事的頂力支持，使我掌握相關業(yè)務知識?；诒救耸堑谝淮谓佑|房產銷售行業(yè)，面臨困難和壓力較大，針對行業(yè)特點、現(xiàn)狀，結合本人這一個多月來對“房產銷售”的理解和感悟，特對12月工作制定以下房產銷售工作計劃。
本工作計劃包括宗旨、目標、工作開展計劃和計劃評估總結，日計劃，等五部分。
本計劃是，完成銷售指標100萬和達到小組增員10人。制定本計劃的宗旨是確保完成指標、實現(xiàn)目標。
1.全面、較深入地掌握我們“產品”地段優(yōu)勢并做到應用自如。
2.根據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，搜集客戶信息1000個。
3.鎖定有意向客戶30家。
4.力爭完成銷售指標
眾所周知，現(xiàn)代房產銷售的競爭，就是服務的競爭。服務分為售前服務、售中服務和售后服務，而我們房產銷售也是一種“服務“，所以前期工作即就是售前服務更是我們工作的重中之重。正是因為如此，我的工作開展計劃也是圍繞“售前服務”來進行。
1.多渠道廣泛地收集客戶資料，并做初步分析后錄入，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務知識，使自己在對房產銷售特點掌握的基礎上進一步的深入體會，做到在客戶面前應用自如、對答如流。
2.對有意向的客戶盡可能多地提供服務(比如根據(jù)其需要及時通知房原和價格等信息)，目的讓客戶了解房源和價格，在此基礎上，與客戶進行互動溝通。
其次給客戶一種無形的壓力，比如：房源緊張，價格要上漲，等。挑起其購買欲望。
3.在用電話與客戶交流的過程中，實時掌握其心理動態(tài)，并可根據(jù)這些將客戶分類。
4.在交流的過程中，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶對我們的“產品”感興趣或希望進一步了解的情況下，可以安排面談。
6..對每次面談后的結果進行總結分析，并向上級匯報，聽取領導的看法?？朔щy、調整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗。
7.在總結和摸索中前進。
在一個月后，要對該月的工作成果、計劃執(zhí)行情況做一次評估，總結得失，為下年的工作開展做準備。
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