在現(xiàn)實(shí)生活中,我們常常會(huì)面臨各種變化和不確定性。計(jì)劃可以幫助我們應(yīng)對(duì)這些變化和不確定性,使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文,希望對(duì)大家能夠有所幫助。
企業(yè)巡查組的主要工作 公司工作計(jì)劃篇一
為確保公司物流部的工作能順利正常的開(kāi)展,為了公司能節(jié)約相對(duì)成本,也為讓公司對(duì)我的工作進(jìn)行考核,我將做好以下方面的`計(jì)劃,來(lái)提高工作效率,更好的開(kāi)展工作。
人是萬(wàn)物之本,員工是企業(yè)生存的命脈,只有企業(yè)真正重視員工,關(guān)心員工,讓員工感受到企業(yè)的溫暖,員工才會(huì)用更好激情來(lái)為企業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個(gè)人的高素質(zhì)員工,因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高員工積極性,增強(qiáng)員工個(gè)人素養(yǎng),使員工更有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神。只要員工的個(gè)人素養(yǎng)真正提高了,能真正關(guān)心企業(yè),那么我們部門(mén)的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了,各項(xiàng)工作也能順利的進(jìn)行。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程中。對(duì)此向公司提出兩點(diǎn)建議:一是不建議加班,當(dāng)然前提是在高工作效率和計(jì)劃任務(wù)完成的情況之下;二是獎(jiǎng)與懲相結(jié)合,不能光有懲而不獎(jiǎng),反之當(dāng)然也不行,二者是相輔相承,缺一不可。
由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門(mén),再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往會(huì)被本部門(mén)員工誤認(rèn)為不被公司重視,對(duì)員工工作積極性有一定的影響。對(duì)此需不斷完善部門(mén)管理制度,需實(shí)施《崗位責(zé)任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎(jiǎng)懲制度》等。
我將結(jié)合本部門(mén)崗位的具體工作情況,逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),使其“基層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)”。使各崗位人員明確其職責(zé)所在,以便在工作中各司其職,各盡其責(zé),繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。
一:收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理,改進(jìn),并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,實(shí)行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯(cuò)誤,及時(shí)發(fā)現(xiàn),糾正不正確的工作方法。
二:每日早會(huì)十分鐘,計(jì)劃當(dāng)天的工作安排,及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度,出現(xiàn)的問(wèn)題,困難,部門(mén)崗位需要協(xié)助配合的安排,表?yè)P(yáng)有進(jìn)步,工作較主動(dòng)積極等個(gè)人,激發(fā)員工的工作激情。
三:每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成情況,已完成事項(xiàng),未完成事項(xiàng),待辦事項(xiàng),第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng)。檢查電源,門(mén)窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。
四:每日開(kāi)單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性,完整性,是否按時(shí)交財(cái)務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù),有無(wú)異常情況,庫(kù)存有無(wú)異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。
五:每周/月總結(jié)本周/月工作情況,對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題、困難提出可執(zhí)行建議/方案,對(duì)工作中作出成績(jī),有重大進(jìn)步,為公司提出建議,或努力工作,盡心盡力者給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。
六:各種物料碼放、搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列,整個(gè)庫(kù)房保持整齊,整潔,有無(wú)臟亂現(xiàn)象,貨品名,標(biāo)簽,及價(jià)格是否一致。
七:嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記,做到日清日結(jié),確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。不定時(shí)復(fù)核實(shí)物和庫(kù)存差異,當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理,找出原因,并糾正錯(cuò)誤。
九:倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,凡是無(wú)吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號(hào),尺碼,價(jià)格),凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。
十:做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn),并做到賬、吊牌、物一致。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)反映,以便及時(shí)調(diào)整。
十一:庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò),及時(shí)查明原因,并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如受潮或損壞等),及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。
十二:合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放,分別做賬。廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。各種物料不得拋擲。
十三:倉(cāng)庫(kù)通道出入口要保持暢通,倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要及時(shí)清理,保持整潔。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字,并且字跡清楚。
十四:提前做好部門(mén)內(nèi)員工請(qǐng)/休假的工作交接安排,并和其它部門(mén)做好銜接安排。
十五:了解員工的基本情況,需求,困難,幫助其解決問(wèn)題,真正關(guān)心每位員工,讓他放心的工作。鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí),營(yíng)造和諧,團(tuán)結(jié),共進(jìn)步的環(huán)境,使員工感覺(jué)工作是一種快樂(lè)。
一:對(duì)物流部操作流程進(jìn)行合理改進(jìn),重點(diǎn)為貨物入庫(kù)流程,出庫(kù)流程的改進(jìn),做到貨物進(jìn)出正確、準(zhǔn)確、及時(shí)。
二:對(duì)庫(kù)房貨物的管理,做到貨物標(biāo)識(shí)齊全、唯一、正確。
隨著公司的不斷發(fā)展,物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中心,以服務(wù)客戶為宗旨、以降成增效為目標(biāo)的原則開(kāi)展工作。加強(qiáng)部門(mén)管理建設(shè),不斷提高員工素養(yǎng),強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗,爭(zhēng)取取得更好的效益。
企業(yè)巡查組的主要工作 公司工作計(jì)劃篇二
鐵路公寓安全月活動(dòng)總結(jié)車間在接到公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》后,精心組織實(shí)施,落實(shí)公司下發(fā)的各項(xiàng)安全文件的安全要求,積極推行安全管理常態(tài)化,圍繞叫班、食品衛(wèi)生、勞動(dòng)、消防、設(shè)備安全等階段安全重點(diǎn)工作,結(jié)合“安全隱患專項(xiàng)整治”和“”競(jìng)賽等活動(dòng)的開(kāi)展,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施,確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
積極開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全宣傳教育活動(dòng),圍繞“安全責(zé)任,重在落實(shí)”主題,大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī),教育職工認(rèn)識(shí)安全穩(wěn)定是實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理一體化的基礎(chǔ)和前提條件,在全體干部職工中凝聚了“安全發(fā)展”共識(shí),深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“安全隱患專項(xiàng)整治”活動(dòng)?;顒?dòng)中緊密結(jié)合暑期季節(jié)性安全工作,積極開(kāi)展安全形勢(shì)任務(wù)教育,要求各班組每天要對(duì)本班組各崗位的安全工作進(jìn)行預(yù)想、檢查和小結(jié),對(duì)查出的問(wèn)題認(rèn)真梳理歸類并制定整改措施和辦法,確保公司安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定和干部職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
車間以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為切入點(diǎn),從干部落實(shí)責(zé)任制,職工增強(qiáng)責(zé)任心入手,以汛期安全、道路交通安全、人員作業(yè)安全、特種設(shè)備安全等為重點(diǎn),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),加強(qiáng)盯控,推進(jìn)自控型班組建設(shè),嚴(yán)密防守,形成對(duì)安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,確?;顒?dòng)全面、扎實(shí)、有序開(kāi)展。
在安全生產(chǎn)月的活動(dòng)中,我們深入推進(jìn)安質(zhì)效辦法的實(shí)施,強(qiáng)化落實(shí)安質(zhì)效考核、切實(shí)加強(qiáng)管理、加強(qiáng)考核。從安全管理、作業(yè)“兩違”、設(shè)備隱患、干部作風(fēng)等方面入手,找出關(guān)鍵性、傾向性的問(wèn)題,制定防控措施。把工前預(yù)想、班組互控落到實(shí)處,推行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,深化落實(shí)“安質(zhì)效”的定期檢查與考核,持續(xù)加大對(duì)“違章違紀(jì)違標(biāo)”等不良作業(yè)行為的檢查。強(qiáng)化安全關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)控制,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)控制,全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
1、突出抓好叫班安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行《》的規(guī)定,加強(qiáng)對(duì)實(shí)作演練,加強(qiáng)了業(yè)務(wù)技能教育培訓(xùn),規(guī)范了用語(yǔ),嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),不斷提高叫班作業(yè)水平,確保叫班安全。
杜絕生熟混放、生熟混用現(xiàn)象。堅(jiān)決杜絕責(zé)任食品安全事故,規(guī)范突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置,提高衛(wèi)生保障水平,確保公司食品衛(wèi)生安全平穩(wěn)有序。
3、抓好防暑降溫及防洪防汛的準(zhǔn)備工作。暑期來(lái)臨前,我們對(duì)的空調(diào)、排風(fēng)扇、電扇、紗門(mén)紗窗等進(jìn)行了一次全面檢查整治,確保使用良好。并結(jié)合氣溫變化,及時(shí)開(kāi)啟電扇、空調(diào),合理安排空調(diào)的供冷時(shí)間。同時(shí)按要求對(duì)職工進(jìn)行暑期安全教育培訓(xùn),強(qiáng)化對(duì)室外作業(yè)人員、安全關(guān)鍵崗位的勞動(dòng)安全防控措施的落實(shí),對(duì)患有禁忌癥的人員適當(dāng)調(diào)整工作崗位;針對(duì)“兩高一露”作業(yè)場(chǎng)所和班組合理制定、安排了作業(yè)時(shí)間和輪換上崗制度,對(duì)防洪防汛工作認(rèn)真落實(shí)防洪搶險(xiǎn)預(yù)案,強(qiáng)化責(zé)任,做好充足的準(zhǔn)備工作。
4、抓好重點(diǎn)部位消防安全整治。按照公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)當(dāng)前防火安全工作的通知》要求,認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)火災(zāi)事故通報(bào),深刻吸取事故教訓(xùn),深入開(kāi)展消防安全專項(xiàng)檢查。重點(diǎn)抓好消防重點(diǎn)部位的消防隱患整治,按要求定期檢查、維護(hù)消防設(shè)施器材,組織職工舉行滅火實(shí)戰(zhàn)演練,進(jìn)一步增強(qiáng)消防安全意識(shí),認(rèn)真落實(shí)崗位防火責(zé)任制,堅(jiān)決杜絕火災(zāi)爆炸事故。
5、確保機(jī)動(dòng)車道路交通和機(jī)械設(shè)備安全。我們認(rèn)真落實(shí)駕駛員道路交通安全教育的培訓(xùn),認(rèn)真執(zhí)行乘用車管理“派車單”制度,堅(jiān)持按照系統(tǒng)機(jī)動(dòng)車?yán)z查記錄表的內(nèi)容,深入排查存在的隱患和問(wèn)題,確保安全行車;同時(shí)我們強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備的監(jiān)控,保證鍋爐壓力容器和機(jī)械設(shè)備安全完好。
6、嚴(yán)格勞動(dòng)安全管理。夏季職工身體上易倦怠,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中容易出現(xiàn)煩躁、分心走神和麻痹大意等現(xiàn)象。我們加強(qiáng)了對(duì)職工的勞動(dòng)安全教育,牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,從事故通報(bào)中深刻吸取教訓(xùn),查找自己和身邊的安全問(wèn)題和隱患。做到抬頭有所見(jiàn)、低頭有所思、耳聞?dòng)兴?、知而有所行。在月日結(jié)合自身實(shí)際,從叫班安全、防火防爆、防止食物中毒等方面,組織開(kāi)展了專項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng),切實(shí)提高非正常情況下應(yīng)急處置能力和水平。教育職工自覺(jué)投入安全生產(chǎn)活動(dòng)中去。在履責(zé)上增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),時(shí)時(shí)刻刻保持一種“重任在肩”的責(zé)任意識(shí);在管理中增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí),做到真查、真干、真整改,結(jié)合自控型班組建設(shè)的推進(jìn),重點(diǎn)抓好做好季節(jié)性安全防范工作。強(qiáng)化關(guān)鍵崗位的勞動(dòng)安全防控措施的落實(shí),確保職工的人身安全。
企業(yè)巡查組的主要工作 公司工作計(jì)劃篇三
上半年如白駒過(guò)隙,轉(zhuǎn)瞬即逝,下半年的工作也開(kāi)始積極籌劃中。憑借兩年以來(lái)的蓄勢(shì),公司已進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展的階段,但是我們不甘于此,新的航線即將開(kāi)啟,因?yàn)槲覀儽仨氉龌窗?s廣告?zhèn)髅降谝弧?/p>
1、由于公司的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大,新進(jìn)職員較多,需要盡快完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。
3、完成日常人力資源招聘與配置 。
4、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。
5、充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。
7、大力加強(qiáng)公司成員的技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益。
1、在下半年期間內(nèi)公司管理層將選拔培養(yǎng)出執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理4名。副總經(jīng)理(總監(jiān))以上職位等其他相同等級(jí)可享有公司股東資格并參加董事會(huì)。
2、成立大客戶服務(wù)部,預(yù)計(jì)設(shè)立成員4人,主要負(fù)責(zé)捕捉搜集淮安市場(chǎng)大項(xiàng)目落戶信息、客戶維護(hù)、切入營(yíng)銷、前期談判、收款結(jié)賬,大客戶部總監(jiān)參與公司年底利潤(rùn)分紅。
3、成立淮安首家新媒體部專營(yíng)戶外廣告、大屏廣告(戶外led大屏),預(yù)計(jì)需要工作人20人。
20xx年春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),使20xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,切勿濫竽充數(shù)。
在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面做出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,從制度上對(duì)此項(xiàng)工作做出保證。并根據(jù)各部門(mén)實(shí)際情況和存在的問(wèn)題,有針對(duì)性地加以分析和研究,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
1、為進(jìn)一步打響“嘻哈國(guó)際傳媒”品牌,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,20xx年利用公司新辦公地點(diǎn)優(yōu)越的地理?xiàng)l件,初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌影響力,創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。
3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,給每一位與我公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。
1、擬升級(jí)原策劃部為“天幕營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)”,策劃部李蒙兼機(jī)構(gòu)副總監(jiān),核心人員編制10人,爭(zhēng)取投資伙伴合作,全面拓展淮安廣告營(yíng)銷策劃市場(chǎng),多樣化多元化并購(gòu)經(jīng)營(yíng)有生命力但經(jīng)營(yíng)不善等企業(yè)。
2、參與競(jìng)標(biāo)收購(gòu)淮海廣場(chǎng)(新亞、清江商場(chǎng))廣告位不低于2塊。廣告位競(jìng)標(biāo)成功后,將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展示位,計(jì)劃啟動(dòng)資金600萬(wàn)人民幣。
3、承包高速淮安南出口處的三塊廣告位(高炮)。
4、大運(yùn)河廣場(chǎng)全彩大屏(80平米)的設(shè)立,啟動(dòng)資金300萬(wàn)人民幣。
5、托管中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院大治路分院專家門(mén)診,策劃部、影視部負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)營(yíng)銷策劃。預(yù)計(jì)啟動(dòng)資金150萬(wàn)人民幣。
6 籌備《淮安人》雜志的刊號(hào)、廣告許可證等手續(xù),8月發(fā)行。
企業(yè)巡查組的主要工作 公司工作計(jì)劃篇四
一、成立鎮(zhèn)消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組,進(jìn)一步落實(shí)鎮(zhèn)防火管理辦法,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任制的落實(shí)。各村書(shū)記、居委會(huì)主任、企事業(yè)法人代表是消防工作第一責(zé)任人,并根據(jù)要求配備專(兼)職消防員負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的消防工作。
二、要加大宣傳力度,各村(居)委會(huì)、企事業(yè)單位要充分利用廣播、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等形式進(jìn)行消防宣傳、教育。學(xué)校要加強(qiáng)中小學(xué)生的消防安全教育工作,實(shí)行校長(zhǎng)責(zé)任制。供電部門(mén)和有關(guān)單位要在管轄范圍內(nèi),對(duì)供電線路和設(shè)施及時(shí)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。
各村(居)委會(huì)、企事業(yè)單位必須對(duì)本轄區(qū)消防重點(diǎn)部位做到有消防設(shè)施、器材和警示標(biāo)志。鎮(zhèn)安辦將配合有關(guān)部門(mén)在轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行消防安全大檢查,從而使廣大群眾和企業(yè)職工進(jìn)一步提高消防安全意識(shí)。鎮(zhèn)安辦將加強(qiáng)兩支義務(wù)消防隊(duì)的管理,使其拉得出、用得上。
使我鎮(zhèn)消防工作真正做到“事故原因不查清不放過(guò)、事故責(zé)任者不處理不過(guò)、整改措施不落實(shí)不放過(guò)、教訓(xùn)不吸取不放過(guò)”。使我鎮(zhèn)消防工作在本年度上一個(gè)新臺(tái)階。
四、加強(qiáng)對(duì)?;?、酒類生產(chǎn)企業(yè)的消防監(jiān)督和管理,確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
目前,我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)化工企業(yè)較多,而化工企業(yè)的生產(chǎn)、儲(chǔ)存性質(zhì)決定企業(yè)火災(zāi)爆炸事故的突發(fā)性、破壞性和次災(zāi)害性。部分企業(yè)車間與庫(kù)房防火間距不足,廠區(qū)內(nèi)建筑物之間無(wú)明顯防火分隔,無(wú)法達(dá)到防火要求。企業(yè)業(yè)主消防意識(shí)淡薄,對(duì)企業(yè)消防設(shè)施投入不到位,要求各生產(chǎn)企業(yè)要加大排查力度,認(rèn)真清理和管理好消防設(shè)施,在防火重點(diǎn)部位要設(shè)置警示標(biāo)牌。加大對(duì)職工消防知識(shí)的宣傳,提高職工消防知識(shí)和滅火技能。同時(shí)制定滅火和疏散預(yù)案,確保無(wú)火災(zāi)事故發(fā)生。
五、認(rèn)真搞好消防安全“防火墻”工程工作,確保我鎮(zhèn)消防安全工作上一個(gè)新臺(tái)階。根據(jù)新市鎮(zhèn)年《關(guān)于做好新市鎮(zhèn)消防安全“防火墻”工程工作的安排意見(jiàn)》,各村(居)、企事業(yè)單位要認(rèn)真組織排查,制定方案,以全面落實(shí)社會(huì)單位消防安全“四個(gè)能力”和夯實(shí)農(nóng)村、社區(qū)火災(zāi)防控“四個(gè)基礎(chǔ)”建設(shè)。各重點(diǎn)防火單位要制定消防預(yù)案,在年內(nèi)組織消防演練。
企業(yè)巡查組的主要工作 公司工作計(jì)劃篇五
金立基公司從1996年進(jìn)入粘合劑行業(yè),經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展,已經(jīng)在印后包裝行業(yè)這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)取得了不錯(cuò)的成績(jī),但是業(yè)務(wù)的發(fā)展還是局限在珠三角尤其是廣東地區(qū)。而據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)整個(gè)廣東省生產(chǎn)同類產(chǎn)品的廠家不下500家,而膠水行業(yè)是一個(gè)技術(shù)門(mén)檻相對(duì)較低的行業(yè),導(dǎo)致了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)呈現(xiàn)一種白熱化狀態(tài),帶來(lái)的直接后果是市場(chǎng)的萎縮和毛利率的下降。公司要想取得進(jìn)一步擴(kuò)張和規(guī)模效益,已經(jīng)不能僅僅局限于珠三角市場(chǎng),另外國(guó)家區(qū)域經(jīng)濟(jì)的振興計(jì)劃讓長(zhǎng)三角以及中西部地區(qū)的工業(yè)呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的過(guò)程,其中當(dāng)然包括印后包裝行業(yè),公司管理層在此種環(huán)境下做出走出廣東、開(kāi)拓全國(guó)市場(chǎng)的決策是非常英明的。我有幸能夠參與這場(chǎng)搶占全國(guó)市場(chǎng),塑造金立基品牌的戰(zhàn)斗中,感到非常自豪,但是也深感任務(wù)的沉重,以下是我根據(jù)公司決策層制定的銷售計(jì)劃而做出的區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃,僅作參考,希望能對(duì)公司有所幫助,請(qǐng)幫忙斧正?。ù擞?jì)劃以華東區(qū)為目標(biāo)區(qū)域)
根據(jù)公司整體規(guī)劃,今年6到12月份華東區(qū)6省2市(浙江省、江蘇省、四川省、山東省、安徽省、湖北省、上海市、重慶市)共承擔(dān)銷售指標(biāo)1092萬(wàn),其中包括直營(yíng)店3家(銷售定額180萬(wàn),每人每月萬(wàn)),開(kāi)發(fā)大、中型專業(yè)客戶(終端)13家以上(銷售定額720萬(wàn),每人每月30萬(wàn)),開(kāi)發(fā)經(jīng)銷商4家(銷售定額192萬(wàn),每家每月8萬(wàn))。充分利用行業(yè)內(nèi)大客戶影響力和杠桿效應(yīng),帶動(dòng)中小客戶的銷售。另外通過(guò)設(shè)立直營(yíng)門(mén)店以及廣告宣傳等方式讓當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)對(duì)金立基的產(chǎn)品和服務(wù)有個(gè)初步的了解,透過(guò)經(jīng)銷商和業(yè)務(wù)人員的努力,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)和品牌形象的初步建立。
華東市場(chǎng)是金立基從來(lái)沒(méi)有涉獵的空白市場(chǎng),沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)作為借鑒,并且今年留給我們的時(shí)間并不多,任務(wù)的艱巨程度可想而知。要想保證銷售任務(wù)能順利地完成,必須要有一個(gè)完整而細(xì)致的規(guī)劃作為指導(dǎo)。
第一階段(5月8號(hào)至6月30號(hào))
1)區(qū)域市場(chǎng)的進(jìn)一步細(xì)分(5月8日)
區(qū)域經(jīng)理和營(yíng)銷人員一起細(xì)分區(qū)域,要把握以下幾個(gè)原則:第一,為了方便區(qū)域經(jīng)理的管理工作,區(qū)域辦事處所在城市要由區(qū)域經(jīng)理親自負(fù)責(zé)。第二,公平原則,每個(gè)營(yíng)銷人員所負(fù)責(zé)區(qū)域以及承擔(dān)指標(biāo)成正比,指標(biāo)可以根據(jù)以后市場(chǎng)的實(shí)際情況作適當(dāng)調(diào)整,第三,自愿原則,營(yíng)銷人員可以根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇自己熟悉或者有優(yōu)勢(shì)的區(qū)域,前提是其他人員也同意。若兩個(gè)營(yíng)銷人員選擇同一個(gè)區(qū)域,則采取“抓鬮”方式?jīng)Q定。區(qū)域一旦劃定短期內(nèi)將不會(huì)再做更改,營(yíng)銷人員必須嚴(yán)格遵守公司規(guī)定,不得跨區(qū)銷售或報(bào)價(jià),特殊情況需報(bào)區(qū)域經(jīng)理批準(zhǔn)方可。
2)業(yè)務(wù)員spin技巧培訓(xùn)(5月10日上午)
1.首先,利用情況性問(wèn)題(situation questions)(例如貴司生產(chǎn)什么樣產(chǎn)品?…)來(lái)了解客戶的現(xiàn)有狀況以建立背景資料庫(kù)(行業(yè)、產(chǎn)品、目前選用哪家供應(yīng)商…),從業(yè)人員透過(guò)資料的搜集,方能進(jìn)一步導(dǎo)入正確方"案,范"文"庫(kù)歡,迎您1采集的需求分析。此外,為避免客戶產(chǎn)生厭煩與反感,情況性問(wèn)題必須適可而止的發(fā)問(wèn)。
2.然后,營(yíng)銷人員會(huì)以難題性問(wèn)題(problems questions)(如你的保障夠嗎?對(duì)目前所使用產(chǎn)品滿意嗎?…)來(lái)探索客戶隱藏的需求,使客戶透露出所面臨的問(wèn)題、困難與不滿足,由技巧性的接觸來(lái)引起準(zhǔn)保戶的興趣,進(jìn)而營(yíng)造主導(dǎo)權(quán)使客戶發(fā)現(xiàn)明確的需求。
3.其次,營(yíng)銷人員會(huì)轉(zhuǎn)問(wèn)隱喻性問(wèn)題(implication questions)使客戶感受到隱藏性需求的重要與急迫性,由從業(yè)人員列出各種線索以維持準(zhǔn)客戶的興趣,并刺激其購(gòu)買(mǎi)欲望。
4.最后,一旦客戶認(rèn)同需求的嚴(yán)重性與急迫性,且必須立即采取行動(dòng)時(shí),成功的從業(yè)人員便會(huì)提出需求-代價(jià)的問(wèn)題(need-payoff questions)讓客戶產(chǎn)生明確的需求,以鼓勵(lì)客戶將重點(diǎn)放在解決方案上,并明了解決問(wèn)題的好處與購(gòu)買(mǎi)利益。
在營(yíng)銷人員進(jìn)行客戶拜訪之前,要通過(guò)一對(duì)一的面談去了解每個(gè)人的心理狀態(tài),并作出一些有針對(duì)性的培訓(xùn),這樣做的目的第一是消除營(yíng)銷人員的緊張心理提振士氣,第二是解決有些新業(yè)務(wù)員對(duì)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧方面的欠缺,保證其能夠較好的完成第一次的陌生拜訪。
3)辦事處的前期籌備工作(5月12--14日)
區(qū)域經(jīng)理應(yīng)該在5月11號(hào)出發(fā)去上海進(jìn)行辦事處的前期準(zhǔn)備工作,花不超過(guò)三天的時(shí)間物色一間合適的兩房一廳或者兩房?jī)蓮d作為區(qū)域大本營(yíng),租房選址原則:一,環(huán)境安全、交通便利;二,價(jià)格實(shí)惠;三,手機(jī)信號(hào)良好,四,房間最好能有少量家私(床、衣柜、辦公桌、熱水器等等)。要確保成本控制在公司預(yù)算范圍之內(nèi)。區(qū)域經(jīng)理租好房后及時(shí)向公司匯報(bào),并幫助購(gòu)置辦公以及居住的必用品(如電腦、電話、打印機(jī)、傳真機(jī)、床、熱水器等)。
4)客戶資料的收集以及電話預(yù)約(5月15--22日)
區(qū)經(jīng)理及營(yíng)銷人員通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及其它方式找出自己所屬區(qū)域的目標(biāo)客戶(彩印廠、禮盒廠、紙袋廠、皮具箱包廠等),務(wù)必在三天時(shí)間里找到200個(gè)準(zhǔn)客戶的地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等相關(guān)資料,并將其整理成電子文檔形式存檔,以方便以后的聯(lián)系跟進(jìn)。然后通過(guò)兩天時(shí)間,對(duì)找出的目標(biāo)客戶進(jìn)行逐一電話訪問(wèn),爭(zhēng)取獲得更多信息(客戶是否可以使用到我司產(chǎn)品,每月需求量,目前使用哪個(gè)牌子產(chǎn)品,什么價(jià)位等),并盡量提前預(yù)約拜訪。接下來(lái)對(duì)第一次電話聯(lián)系所收集的信息進(jìn)行分類整理,找出有采購(gòu)意向的客戶進(jìn)行第二次電話交談,本次電話交流的目標(biāo)是預(yù)約到30家客戶接受我們到廠拜訪。
5)第一次出差(5月23—6月5日)
營(yíng)銷人員要做到以下幾點(diǎn):a、隨時(shí)與區(qū)域經(jīng)理保持電話聯(lián)系匯報(bào)自己在目標(biāo)市場(chǎng)及客戶開(kāi)發(fā)過(guò)程中碰到的困難以及任何覺(jué)得有必要讓區(qū)經(jīng)理了解的情況。b、對(duì)每個(gè)拜訪的客戶要做好拜訪記錄填寫(xiě)工作。c、每周六上午寫(xiě)好本周的出差報(bào)告,每個(gè)月底將當(dāng)月工作情況以及下個(gè)月的出差計(jì)劃做一個(gè)總結(jié)報(bào)告連同本月出差報(bào)銷發(fā)票一起提交給區(qū)經(jīng)理。d、隨時(shí)接受區(qū)域經(jīng)理監(jiān)督和指導(dǎo)。e、收集出差區(qū)域市場(chǎng)用量最大的前十大終端客戶,當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)份額最大的前三位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料。
企業(yè)巡查組的主要工作 公司工作計(jì)劃篇六
部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)消防安全工作全面負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)簽定和落實(shí)逐級(jí)消防安全責(zé)任制,明確各單位、崗位消防安全職責(zé),確定各班組、部門(mén)、班組、重點(diǎn)崗位的消防安全責(zé)任人、消防安全管理人、專兼職消防管理人員,明確各自職責(zé)。
1、單位嚴(yán)格落實(shí)消防工程審核、驗(yàn)收等動(dòng)火行許可制度及備案,從源頭上預(yù)防火災(zāi)隱患產(chǎn)生。
2、督促所屬部門(mén)依法建立落實(shí)防火檢查巡查制度,落實(shí)逐級(jí)和崗位防火檢查責(zé)任(每日要進(jìn)行防火巡查、單位至少每季度進(jìn)行一次防火檢查,其他部門(mén)及倉(cāng)儲(chǔ)客戶至少每月進(jìn)行一次防火檢查)。
3、督促各部門(mén)立即整改消除檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患;不能及時(shí)消除的,要制定整改方案、明確整改措施、落實(shí)整改情況,限時(shí)消除。對(duì)建筑消防設(shè)施每年至少進(jìn)行一次全面檢測(cè),確保完好有效。部門(mén)及不能自身解決的重大火災(zāi)隱患,要逐級(jí)報(bào)告。
4、加強(qiáng)滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案建設(shè),著力提高單位組織撲救初起火災(zāi)的能力,做到“火情發(fā)現(xiàn)早、報(bào)告早,小火滅得了”。
5、公司由保安隊(duì)員建立“保消合一”的消防隊(duì),各部人員組成義務(wù)消防隊(duì)。
6、嚴(yán)格制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并定期演練(重點(diǎn)部位的部門(mén)至少每半年進(jìn)行一次演練,其他部位至少每年進(jìn)行一次演練),確保一旦發(fā)生火情,員工能按照職責(zé)分工及時(shí)到位、有效處置。滅火救援預(yù)案應(yīng)適時(shí)修改,確保有效、適用。
7、督促消防控制室值班操作人員依法取得消防行業(yè)特有工種職業(yè)資格證書(shū),熟悉消防設(shè)備,并熟練掌握火警處置及啟動(dòng)消防設(shè)施設(shè)備的程序和方法。
8、加強(qiáng)疏散逃生演練,著力提高公司組織人員疏散逃生的能力,做到“能火場(chǎng)逃生自救、會(huì)引導(dǎo)人員疏散”。
9、督促各部門(mén)加強(qiáng)對(duì)員工火場(chǎng)逃生自救基本技能培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練,使員工普遍掌握火場(chǎng)逃生自救基本技能,熟悉逃生線路和引導(dǎo)人員疏散程序。
10、督促各部門(mén)及倉(cāng)儲(chǔ)客戶明確疏散引導(dǎo)人員,確保一旦發(fā)生火災(zāi),能夠及時(shí)組織在場(chǎng)人員安全疏散。
1、督促各部門(mén)及倉(cāng)儲(chǔ)客戶規(guī)范消防設(shè)施器材標(biāo)識(shí),落實(shí)消防安全“三提示”要求,重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場(chǎng)所和疏散通道、安全出口設(shè)置“提示”和“禁止”類消防標(biāo)語(yǔ)。
2、加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行消防安全法律法規(guī)知識(shí)的教育,提高員工對(duì)消防安全工作的思想認(rèn)識(shí),使員工掌握消防基本常識(shí)和普遍達(dá)到“懂基本消防常識(shí)、懂消防設(shè)施器材使用方法、懂逃生自救技能,會(huì)查改火災(zāi)隱患、會(huì)撲救初起火災(zāi)、會(huì)組織人員疏散”的要求;要加強(qiáng)對(duì)特殊工種員工、新入單位員工;關(guān)鍵防火環(huán)節(jié)和重點(diǎn)防火區(qū)域的人員進(jìn)行消防安全培訓(xùn)教育。
3、組織單位的消防安全責(zé)任人、消防安全管理人、專兼職消防管理人員、消防控制室值班操作人員參加消防安全專門(mén)培訓(xùn)。
3、制定義務(wù)消防隊(duì)員培訓(xùn)計(jì)劃;
4、制定員工消防救護(hù)安全知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃;
5、制定各崗位消防救護(hù)應(yīng)急演練計(jì)劃;
企業(yè)巡查組的主要工作 公司工作計(jì)劃篇七
一、聽(tīng)從命令、服從指揮,保質(zhì)保量完成交代任務(wù)。通過(guò)上一輪巡察我深刻認(rèn)識(shí)到,巡察工作時(shí)間緊任務(wù)重,團(tuán)隊(duì)協(xié)作是完成好這項(xiàng)工作的基礎(chǔ),而一個(gè)團(tuán)隊(duì)必定需要領(lǐng)導(dǎo)者,“要想火車跑的快,全憑車頭帶”,在接下來(lái)的工作中,我將堅(jiān)決服從第一巡察組臨時(shí)黨小組的領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格以一名_員身份要求自己,保質(zhì)保量完成好各項(xiàng)分配任務(wù)。
二、勤學(xué)好問(wèn)、學(xué)深悟透,入腦入心夯實(shí)履職本領(lǐng)。黨內(nèi)一系列的政策法規(guī),相關(guān)的行業(yè)指示批示,中央省市的重大決策部署是巡察工作的武器,是丈量被巡察單位的標(biāo)尺。接下來(lái)的巡察工作我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己,一是繼續(xù)學(xué)習(xí)政治理論知識(shí),以理論武裝自己頭腦;二是加緊鉆研黨內(nèi)相關(guān)條例,握住巡察武器;三是對(duì)照習(xí)_關(guān)于相關(guān)行業(yè)的指示精神學(xué)懂弄通,做到心里有底,做事不慌;四是研讀被巡察單位的相關(guān)制度,做到知己知彼,有的放矢;在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,在進(jìn)步中圓滿完成任務(wù)。
三、嚴(yán)肅規(guī)矩、常思廉潔,警鐘長(zhǎng)鳴筑牢拒腐防線。一是嚴(yán)守工作紀(jì)律,杜絕跑風(fēng)漏氣。通過(guò)上一輪的巡察,我深刻認(rèn)識(shí)到巡察組需要也必須紀(jì)律嚴(yán)明,尤其是關(guān)于跑風(fēng)漏氣,有可能給被巡察單位、給組內(nèi)、給每一位巡察干部帶來(lái)無(wú)休止的麻煩,所以把住嘴是對(duì)每一名巡察干部最基本的要求,在接下來(lái)的工作中,我將一如既往的做到不該說(shuō)的堅(jiān)決不說(shuō),說(shuō)話之前自己先在腦子里過(guò)三遍。二是恪守廉潔紀(jì)律,絕不以巡謀私。勿以惡小而為之,勿以善小而不為。構(gòu)筑拒腐防線亦是如此,從小事做起,從我做起,作為巡察人員,代表的是市委,一言一行直接影響到市委形象。千里之堤,潰于蟻穴,只有管住嘴,約束手,才能防止身邊的潰穴。從身邊事做起,拒絕請(qǐng)客送禮;從我做起,保守工作秘密;嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國(guó)法,認(rèn)真遵從職業(yè)道德,不斷強(qiáng)化自我進(jìn)化、自我完善、自我革新、自我提高能力,切實(shí)慎獨(dú)、慎初、慎微,做到自省、自警、自律,自覺(jué)抵御各種誘惑,絕不以巡謀私,以巡謀利,牢記沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是失職,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不上報(bào)是瀆職。
四、精益求精、從嚴(yán)要求,扎扎實(shí)實(shí)提升文字功底。上一輪巡察,承蒙領(lǐng)導(dǎo)信任,接受了共性問(wèn)題梳理、談話匯總等文字性工作,深深的認(rèn)識(shí)到了自己在表述方面的不足,比如用的不是巡言巡語(yǔ),語(yǔ)言不夠簡(jiǎn)明扼要,在這一輪巡察中我將嚴(yán)格要求自己,斟詞酌句,查找巡察、紀(jì)檢等相關(guān)表述,爭(zhēng)取在語(yǔ)言表述上做到簡(jiǎn)潔、精準(zhǔn)。
以上幾條是我粗淺的一些計(jì)劃,具體的工作我將始終堅(jiān)守聽(tīng)黨指揮,能打勝仗這一要義,踏踏實(shí)實(shí)做人,兢兢業(yè)業(yè)做事。
企業(yè)巡查組的主要工作 公司工作計(jì)劃篇八
為加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生監(jiān)督管理,進(jìn)一步做好小腮鎮(zhèn)學(xué)校衛(wèi)生安全保障工作,根據(jù)我縣20xx年衛(wèi)生監(jiān)督工作要點(diǎn)的工作要求,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,制定《小腮鎮(zhèn)20xx年學(xué)校衛(wèi)生安全巡查工作計(jì)劃》。
依據(jù):《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》、《公共衛(wèi)生場(chǎng)所衛(wèi)生監(jiān)督管理辦法》、《公共場(chǎng)所管理?xiàng)l例》、《學(xué)校衛(wèi)生工作管理?xiàng)l例》等。
轄區(qū)內(nèi)中學(xué)、小學(xué)、幼兒園衛(wèi)生狀況等。每季度開(kāi)展一次巡查,覆蓋率達(dá)100%。
(一)小腮鎮(zhèn)中學(xué)
(二)小腮鎮(zhèn)各小學(xué)
(三)小腮鎮(zhèn)中心幼兒園
對(duì)轄區(qū)中學(xué)、小學(xué)、幼兒園的衛(wèi)生管理情況進(jìn)行巡查,認(rèn)真填寫(xiě)單位基礎(chǔ)信息表、現(xiàn)場(chǎng)巡查記錄。對(duì)巡查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,要制作巡查筆錄和出具衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管意見(jiàn)書(shū),并督促整改,并上報(bào)縣衛(wèi)生監(jiān)督所。
1、20xx年元月:制定檢查工作方案,組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和準(zhǔn)備工作。
2、20xx年1月-12月:按照計(jì)劃的范圍和內(nèi)容進(jìn)行巡查和水質(zhì)監(jiān)督檢測(cè)。
3、20xx年12月,匯總和統(tǒng)計(jì)分析檢查結(jié)果,完成工作總結(jié)。
(一)要高度重視學(xué)校衛(wèi)生安全巡查工作,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,結(jié)合本地區(qū)學(xué)校衛(wèi)生巡查中的具體情況和突出問(wèn)題,制定實(shí)施工作方案,組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、協(xié)管本轄區(qū)巡查工作實(shí)施,保證各項(xiàng)計(jì)劃、任務(wù)和整治措施得到落實(shí)。
(二)要依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,認(rèn)真開(kāi)展巡查工作,指導(dǎo)學(xué)校規(guī)范衛(wèi)生管理,對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促整改,對(duì)違反法律法規(guī)的行為要協(xié)助上級(jí)部門(mén)依法嚴(yán)肅查處,對(duì)執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)的典型、重大案件,要及時(shí)上報(bào)。
(三)要在查中注重調(diào)查研究,認(rèn)真總結(jié)學(xué)校衛(wèi)生安全巡查中出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題,為進(jìn)一步健全監(jiān)督協(xié)管制度、完善機(jī)制措施、提高學(xué)校衛(wèi)生安全巡查能力和水平,提供理論和實(shí)踐支持。
(四)在20xx年12月20日前將學(xué)校衛(wèi)生安全巡查資料存檔備查,及時(shí)報(bào)送。完成工作總結(jié)。
【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/3392312.html】