中醫(yī)館工作計(jì)劃 項(xiàng)目工作計(jì)劃

計(jì)劃是人們?cè)诿鎸?duì)各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時(shí)，為了更好地組織和管理自己的時(shí)間、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間、資源和任務(wù)。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

中醫(yī)館工作計(jì)劃 項(xiàng)目工作計(jì)劃篇一

項(xiàng)目名稱(預(yù)賽)

食堂、飯店剩余飯菜的愛心歸宿

項(xiàng)目信息

學(xué)校

預(yù)計(jì)團(tuán)隊(duì)大小

山西農(nóng)業(yè)大學(xué)

8人以上

創(chuàng)意類別

貧困 糧食

實(shí)施地區(qū)

山西(學(xué)校所在地)

創(chuàng)意

據(jù)了解，學(xué)校食堂每天(次)賣剩的部分飯菜(米飯、饅頭、菜、湯等)由于不能留到下次就餐，故將其倒掉拉往養(yǎng)豬場(chǎng)喂豬，而在社會(huì)上的餐飲業(yè)也有普遍類似的情況。這在一定程度上是一種資源(糧食)的浪費(fèi)，而對(duì)食堂、飯店來說，也是一種負(fù)擔(dān)。另一方面，學(xué)校有很多特困生(吃飯也困難的)、城市里有很多解決不了溫飽問題的流浪漢、被棄兒童老人、乞討者。對(duì)于這種現(xiàn)象，通過建立一套行之有效的運(yùn)行機(jī)制，把學(xué)校食堂的剩飯菜免費(fèi)給特困生，把社會(huì)上的飯店的剩飯菜免費(fèi)給那些城市邊緣人群，這樣將使這些剩飯菜有一個(gè)合理的歸宿，一舉多得，也將解決很多社會(huì)問題。

注：這里的剩飯菜不是人們吃剩的，而是食堂、飯店當(dāng)天賣剩的、將要被倒掉的、且未變質(zhì)的飯菜。

創(chuàng)意亮點(diǎn)

(創(chuàng)意亮點(diǎn)是由參賽團(tuán)隊(duì)提供給評(píng)審人員的參考信息或需要在決賽階段前保密的核心創(chuàng)意，不予公開。)

詳細(xì)計(jì)劃(復(fù)賽)

開始日期 截止日期

20xx—5—5 20xx—9—1

輔導(dǎo)老師/顧問：

程，山西農(nóng)業(yè)大學(xué)食品學(xué)院，分團(tuán)委書記

賈，山西農(nóng)業(yè)大學(xué)食品學(xué)院，輔導(dǎo)員老師

項(xiàng)目時(shí)間表：

2月20日—4月1日 計(jì)劃書撰寫與參加評(píng)審

5月5日—期末 實(shí)施校內(nèi)方案

6月1日—6月5日 省內(nèi)各大高校宣傳，推廣公益之舉

7月1——7月14日 期末考試

7月26日—7月31日 通過民政部門了解和我們實(shí)地考察確定救助對(duì)象

8月1日—9月1日 實(shí)施校外方案，愛心救助站開始運(yùn)作

9月2日—9月12日 項(xiàng)目總結(jié)

9月13日—9月14日 后期宣傳

9月15日—9月20日 向google公司作詳細(xì)匯報(bào)

中醫(yī)館工作計(jì)劃 項(xiàng)目工作計(jì)劃篇二

瀏覽次數(shù)：34 核心提示：隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的提出，我國企業(yè)“走出去”的步伐日益加快，而今中國資本引領(lǐng)國際工程建設(shè)由傳統(tǒng)的國際工程承包(簡稱epc)模式開始向海外投資(bot、ppp)模式轉(zhuǎn)型。

從當(dāng)前的國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看，大多數(shù)國家更愿意中國企業(yè)以投資的形勢(shì)參與該國的發(fā)展建設(shè)。這是因?yàn)椋哼@類模式不僅可以減輕東道國的財(cái)政負(fù)擔(dān)，還可以使中國企業(yè)獲得長期、穩(wěn)定的收益，并為東道國政府干預(yù)提供了有效的途徑。

因此，近幾年來，海外投資業(yè)務(wù)被許多企業(yè)及國家所追捧，紛紛由epc向bot、ppp轉(zhuǎn)型。然而，以筆者所見，海外投資業(yè)務(wù)存在著比epc更高的風(fēng)險(xiǎn)，必須引起企業(yè)的高度重視，否則一旦虧損，可能貫穿項(xiàng)目整個(gè)運(yùn)營期。

01海外項(xiàng)目投資的主要風(fēng)險(xiǎn)

政治風(fēng)險(xiǎn)：因政治環(huán)境、政策法規(guī)發(fā)生變化給投資企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，包括征收、匯兌限制、戰(zhàn)爭(zhēng)及政治**、政府違約等風(fēng)險(xiǎn)。它是所有風(fēng)險(xiǎn)中最不可預(yù)測(cè)和防范的風(fēng)險(xiǎn)，并且一旦發(fā)生，將給投資者帶來毀滅性損失。

決策風(fēng)險(xiǎn)：

有些企業(yè)在開拓市場(chǎng)時(shí)，東道國提出須承包商投資才能拿到項(xiàng)目，由于國內(nèi)缺乏專門的海外投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)以幫助企業(yè)分析和評(píng)估海外投資項(xiàng)目的可行性，企業(yè)又受到信息渠道、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、判斷能力等因素的限制，極易在沒有準(zhǔn)確計(jì)算投資回報(bào)并衡量投資風(fēng)險(xiǎn)的情況下做出盲目投資的決策，給企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失。

融資風(fēng)險(xiǎn)：

相對(duì)于國內(nèi)融資渠道來說，中國企業(yè)境外融資渠道較為狹窄，大多是采用項(xiàng)目融資的方式，部分企業(yè)也采取了境外發(fā)債等融資方式，但總體來說利用國際資本的融資能力還有待提高。

此外，項(xiàng)目融資大多是十幾年的融資期限，其間必然受到國際資本市場(chǎng)的影響，如利率變化、匯率波動(dòng)等，一旦發(fā)生不利于海外投資企業(yè)的變化，則會(huì)導(dǎo)致投資成本急劇增加，進(jìn)而無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資回報(bào)。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：

包括市場(chǎng)消納風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)等。

稅收和法律風(fēng)險(xiǎn)：

由于東道國與我國的法律體制存在差異，也會(huì)給海外投資企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)，涉及環(huán)保、稅務(wù)、勞動(dòng)就業(yè)等各方面法規(guī)。

管理風(fēng)險(xiǎn)：

海外投資項(xiàng)目在工程建設(shè)和項(xiàng)目運(yùn)營過程中均存在一定的管理風(fēng)險(xiǎn)，如合同變更風(fēng)險(xiǎn)、合同簽署不嚴(yán)謹(jǐn)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

人才風(fēng)險(xiǎn)：

目前許多從事跨國經(jīng)營的企業(yè)還沒有建立起現(xiàn)代化的人力資本觀念，海外投資業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中具有豐富融資經(jīng)驗(yàn)、法律經(jīng)驗(yàn)、商務(wù)經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)等方面的人才還很匱乏，高素質(zhì)人才的培養(yǎng)速度無法與企業(yè)海外投資業(yè)務(wù)的發(fā)展速度相匹配。

此外，企業(yè)海外投資還會(huì)面臨產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)、宗教習(xí)俗風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等其他風(fēng)險(xiǎn)。

02應(yīng)對(duì)措施

應(yīng)對(duì)措施一：投保海外投資保險(xiǎn)

以中國信保海外投資保險(xiǎn)業(yè)務(wù)為例，該業(yè)務(wù)是中國信保為鼓勵(lì)投資者進(jìn)行海外投資，對(duì)投資者因投資所在國發(fā)生的匯兌限制、征收、戰(zhàn)爭(zhēng)及政治**，以及違約風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行賠償?shù)恼咝员ｋU(xiǎn)業(yè)務(wù)。

中國信保對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和定價(jià)，制定和實(shí)施承保方案，幫助企業(yè)管理和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，這是“走出去”企業(yè)目前可以選擇的有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方式。

在項(xiàng)目立項(xiàng)前，首先參考中國出口信用保險(xiǎn)公司每年定期發(fā)布的針對(duì)全球國家的《國家風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告》，可為海外投資企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別及正確的決策提供重要保障。

當(dāng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)，企業(yè)在理賠申請(qǐng)得到審批通過之后可以獲得相應(yīng)的損失賠償，從而減少經(jīng)濟(jì)損失。

在項(xiàng)目初期，企業(yè)可以借助大型國際投資咨詢公司的專業(yè)力量，對(duì)東道國的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、稅收、優(yōu)惠政策等條件進(jìn)行充分調(diào)研，取得相應(yīng)的專項(xiàng)報(bào)告，并在投資前進(jìn)行充分的實(shí)地考察。

尤其是市場(chǎng)消納問題，需要權(quán)威的中介機(jī)構(gòu)提供專業(yè)報(bào)告，如果東道國自身無法消納，要看是否簽署了銷售給第三國的合同，在當(dāng)?shù)赜卸嗌偻顿Y競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)進(jìn)入運(yùn)營期后能否保證預(yù)期的投資回報(bào)。

此外，“匯兌限制”也是常常欠考慮的因素之一。在有匯兌限制的東道國，需外匯管理部門或央行批準(zhǔn)才能進(jìn)行外匯的匯入?yún)R出，投資企業(yè)必須提前了解相關(guān)政策，如相關(guān)審批流程、審批時(shí)限、有無成功獲批案例等，否則資金無法按時(shí)到位，將對(duì)項(xiàng)目的工期、投資回報(bào)等造成一系列不可小視的影響。

在項(xiàng)目評(píng)估期，企業(yè)應(yīng)按照自身的投資評(píng)價(jià)體系和模板，計(jì)算出投資回收期、投資回報(bào)率等一系列指標(biāo)，報(bào)投委會(huì)審批。

在項(xiàng)目執(zhí)行階段，要不斷總結(jié)投資決策成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，同時(shí)要研究同類企業(yè)投資失敗的案例，作為前車之鑒，避免重蹈覆轍，逐步摸索出適合本企業(yè)的投資決策體系。

應(yīng)對(duì)措施三：采用多元化的股權(quán)投資形式

首先，在預(yù)計(jì)投資回報(bào)達(dá)標(biāo)的情況下，可在項(xiàng)目公司層面，適當(dāng)讓渡給東道國政府部分資源股(干股)，以取得一定的本國企業(yè)身份，有利于項(xiàng)目公司獲得東道國對(duì)其的政策支持。

以電力開發(fā)為例，如東道國電力部(或電力公司)在中國企業(yè)投資的項(xiàng)目公司里占有一定比例的股份，對(duì)電費(fèi)的按時(shí)支付會(huì)有所幫助;此外，也可以幫助中國企業(yè)協(xié)調(diào)在當(dāng)?shù)氐亩愂盏认嚓P(guān)問題。

總之，盡量采用“雙贏”原則，使東道國也能在項(xiàng)目公司受益。

其次，可以讓渡項(xiàng)目公司部分股權(quán)給財(cái)務(wù)投資人，如國新國際、絲路基金等大型金融機(jī)構(gòu)，當(dāng)然，最終要保證中國投資企業(yè)的絕對(duì)控股。這些財(cái)務(wù)投資人的引入，可以大大節(jié)省中國企業(yè)資本金的投入，獲得財(cái)務(wù)杠桿利益。

第三，要密切關(guān)注匯率、利率等走勢(shì)的變化，采用貨幣掉期、利率掉期、遠(yuǎn)期結(jié)售匯等多種金融衍生品鎖定資本成本、保證投資回報(bào)。

應(yīng)對(duì)措施四：爭(zhēng)取兩國政府的政策支持

首先，要關(guān)注以下問題：兩國政府是否簽署了雙邊保護(hù)協(xié)定、以兩國政府為主體做出的承諾、受保護(hù)的投資財(cái)產(chǎn)種類、對(duì)外投資者的投資及與投資相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)是否給予公平待遇，以及對(duì)外投資財(cái)產(chǎn)的征收、國有化措施及補(bǔ)償、投資及收益的回收、投資爭(zhēng)議的解決等。

其次，對(duì)于低附加值的勞動(dòng)力應(yīng)多雇傭當(dāng)?shù)貑T工，采購也盡量本土化。拉動(dòng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)和就業(yè)，對(duì)于東道國給與項(xiàng)目公司的政策穩(wěn)定性和稅收支持等都是不無裨益的。

第三，承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，對(duì)東道國進(jìn)行適當(dāng)捐贈(zèng)，有利于樹立投資企業(yè)形象，保持東道國對(duì)項(xiàng)目公司的支持。

第四，迎合中國政府的戰(zhàn)略和政策導(dǎo)向，例如在“一帶一路”的重點(diǎn)國家投資，對(duì)于中國進(jìn)口依賴性大的資源類進(jìn)行投資等，都會(huì)得到中國政府的大力支持，在政府審批流程、審批效率、保費(fèi)費(fèi)率、國家補(bǔ)貼等領(lǐng)域使企業(yè)獲得優(yōu)惠。

應(yīng)對(duì)措施五：加強(qiáng)內(nèi)部管理，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)需建立相配套的事中監(jiān)督和控制程序，保證預(yù)先計(jì)劃和方案的正確實(shí)施，在東道國的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境和項(xiàng)目公司自身發(fā)生變化時(shí)，必須有應(yīng)急預(yù)案，采取及時(shí)的補(bǔ)救措施，避免投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步惡化。

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目公司的法人治理結(jié)構(gòu)管理，既要充分授權(quán)，又要監(jiān)管到位，確保建設(shè)期的順利實(shí)施和運(yùn)營期的款項(xiàng)回收，這些都是確保投資回報(bào)的重要因素。

應(yīng)對(duì)措施六：加強(qiáng)各類人才培養(yǎng)，重視風(fēng)險(xiǎn)教育和培訓(xùn)

企業(yè)要重視風(fēng)險(xiǎn)教育，培養(yǎng)出一批在法律、稅收、融資、項(xiàng)目管理等領(lǐng)域的專業(yè)人才，即便中介機(jī)構(gòu)提供了專業(yè)報(bào)告，也需要企業(yè)自身的專業(yè)人才進(jìn)行職業(yè)判斷，以供領(lǐng)導(dǎo)決策。

因?yàn)橛械闹薪槌鲇谧陨砝娴慕嵌瓤紤]，提供的報(bào)告有可能偏頗;而且大部分中介的報(bào)告上都有免責(zé)條款，完全依賴中介報(bào)告做出錯(cuò)誤決策，中介機(jī)構(gòu)是不承擔(dān)責(zé)任的。所以，一味地依賴中介是欠妥的，要定期將企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)送到國內(nèi)外接受正規(guī)培訓(xùn)，并且要注重實(shí)踐中總結(jié)摸索經(jīng)驗(yàn)。

在項(xiàng)目進(jìn)入運(yùn)行期后，在東道國要持續(xù)較長的時(shí)間，因此，培養(yǎng)一批當(dāng)?shù)貑T工也是非常必要的，既能節(jié)約勞動(dòng)力成本，又能保證人員長期穩(wěn)定的工作。

總之，海外投資風(fēng)險(xiǎn)叢生，中國企業(yè)必須給予高度重視，并且采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施，使企業(yè)在海外投資浪潮中立于不敗之地，破浪前行。

原標(biāo)題:ppp項(xiàng)目對(duì)策：應(yīng)對(duì)國際bot/ppp項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)六個(gè)措施

中醫(yī)館工作計(jì)劃 項(xiàng)目工作計(jì)劃篇三

公司“十屆一次職代會(huì)暨20××年工作會(huì)”的勝利召開，給**md人帶來極大的歡欣鼓舞。為了切實(shí)落實(shí)該會(huì)精神的宣貫工作，不走過場(chǎng)，項(xiàng)目部結(jié)合節(jié)前的工作安排，把宣貫活動(dòng)和主管以上管理人員年終述職報(bào)告會(huì)結(jié)合起來，取得了意想不到的效果。述職會(huì)結(jié)束之后，項(xiàng)目部經(jīng)理***、黨工委書記**、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理***與大家一起全文學(xué)習(xí)了***總經(jīng)理的《把握方向 聚焦目標(biāo) 扎實(shí)推進(jìn)“15+10”戰(zhàn)略 領(lǐng)悟責(zé)任 精益求精 傾心打造md知名品牌》行政工作報(bào)告，*書記還對(duì)報(bào)告中的有關(guān)內(nèi)容做了重點(diǎn)講解和闡述。在座談中，*經(jīng)理要求大家對(duì)照職代會(huì)精神和*總的報(bào)告，結(jié)合自己的述職情況，找差距悟不足，結(jié)合**項(xiàng)目談體會(huì)談感想，結(jié)合自己的本職工作深刻領(lǐng)會(huì)職代會(huì)精神和王總的報(bào)告。通過熱烈的討論，大家普遍感到開拓了視野，看清了方向，把握了目標(biāo)，對(duì)自己肩負(fù)的責(zé)任感到更重大了，對(duì)今后的任務(wù)有了更清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)md事業(yè)的明天樹立起了更加堅(jiān)定的信心和決心。

為了把職代會(huì)和《報(bào)告》的精神落實(shí)到今后的工作中，貫穿在項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，貫徹在每一個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)中，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)今年的工作計(jì)劃做了及時(shí)的修整和完善。

寫作，是一種心情 在總結(jié)去年工作基礎(chǔ)上，持續(xù)深化《md人哲學(xué)》踐行工作，學(xué)習(xí)公司總部和兄弟項(xiàng)目部的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，今年將組織開展“三個(gè)一”活動(dòng)：組織一次《md人哲學(xué)》知識(shí)競(jìng)賽;組織一次對(duì)照哲學(xué)、規(guī)范日常行為的活動(dòng);組織一次踐行《md人哲學(xué)》評(píng)選活動(dòng)。通過活動(dòng)，重點(diǎn)、系統(tǒng)地把握《md人哲學(xué)》實(shí)踐篇中的觀點(diǎn)、思路和原則，用以指導(dǎo)、檢驗(yàn)各項(xiàng)工作，并在實(shí)踐中不斷積累案例;促使新、老員工逐步理解、認(rèn)同《md人哲學(xué)》的理念和原則，并向核心分包隊(duì)伍延伸。

在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富和發(fā)展企業(yè)文化，逐步形成具有本項(xiàng)目特色的文化，從而盡快將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為組織行為和員工行為，實(shí)現(xiàn)各級(jí)員工“把握目標(biāo)、領(lǐng)悟責(zé)任、掌握方法、自我管理“的目的，為公司三年內(nèi)力爭(zhēng)升級(jí)換版做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

堅(jiān)決貫徹“客戶為尊”的核心價(jià)值觀，把握住“服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)反饋”的服務(wù)要素，隨時(shí)掌握客戶需求，以真誠的心、實(shí)在的行，贏得客戶真正信賴。在去年良好關(guān)系的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、制造廠的溝通，與地方政府各級(jí)職能部門的協(xié)調(diào)，本著誠實(shí)守信的原則，促使對(duì)方充分相信公司的能力，理解項(xiàng)目施工過程中的困難，最大限度地爭(zhēng)取項(xiàng)目管理的主動(dòng)權(quán)，為工程建設(shè)的有序推進(jìn)創(chuàng)造條件。展現(xiàn)md人的共贏之道，創(chuàng)建和諧的外部環(huán)境。

在公司“15+10”戰(zhàn)略的牽引下，根據(jù)“以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，打造精益化管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)、專業(yè)化作業(yè)團(tuán)隊(duì)”的報(bào)告精神，按照“機(jī)構(gòu)簡捷，高效執(zhí)行，服務(wù)延伸，誠信共贏”的管理思路，繼續(xù)抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提高隊(duì)伍的`整體素質(zhì)。班子成員合理分工和充分授權(quán)，做到各行其責(zé)，提高項(xiàng)目決策層、執(zhí)行層、作業(yè)層的協(xié)同作戰(zhàn)能力，打造項(xiàng)目管理的高效長效機(jī)制。

在“人才為根，品德從優(yōu)，機(jī)能匹配，系統(tǒng)運(yùn)行”的基本理念指導(dǎo)下，以加強(qiáng)人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)為支點(diǎn)，優(yōu)化項(xiàng)目內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格定員定編。以 “建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目，培養(yǎng)一批人才”為出發(fā)點(diǎn)，著力從進(jìn)口渠道嚴(yán)把用人能力關(guān)，關(guān)格心、、按需設(shè)崗，因崗選人，依能配崗。注重優(yōu)化用人環(huán)境，著力營造整潔、和諧、寬松、融洽的工作氛圍，倡導(dǎo)每個(gè)人自動(dòng)自發(fā)地工作，形成一人多崗、精干高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。今年還將定期舉辦各類特色培訓(xùn)，并邀請(qǐng)項(xiàng)目中層以上人員擔(dān)任培訓(xùn)師，進(jìn)一步凝聚人心、凝聚人才、提升素質(zhì)，樹立“有能力、可信賴”的md人形象，做響md品牌。

中醫(yī)館工作計(jì)劃 項(xiàng)目工作計(jì)劃篇四

依據(jù)“安全社區(qū)”建設(shè)基本要求，切實(shí)關(guān)注學(xué)生和幼兒，為他們提供良好安全的學(xué)習(xí)環(huán)境，結(jié)合中心學(xué)校實(shí)際需求，不斷減少學(xué)校傷害事故，保障社區(qū)學(xué)生和幼兒的'安全。

堅(jiān)持安全社區(qū)“人人都平等的享有安全與健康的權(quán)利”的原則和“資源整合、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的理念，以校園安全為主體，抓好學(xué)?；A(chǔ)建設(shè)、學(xué)校校園安全整治工作，降低和遏制因校園環(huán)境所造成事故和傷害的發(fā)生。

1、加強(qiáng)安全知識(shí)教育。

推進(jìn)安全知識(shí)進(jìn)學(xué)校、進(jìn)課堂、進(jìn)教材，將安全教育納入中小學(xué)校的日常教育之中。邀請(qǐng)公安交警部門、消防大隊(duì)等部門到各中小學(xué)校及幼兒園開展安全宣傳教育與專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)通過播放警示教育片、圖片展、開展安全游戲、發(fā)放安全手冊(cè)等資料、等學(xué)生喜聞樂見的培訓(xùn)方式，普及師生的安全常識(shí)。校園由學(xué)校組建安全培訓(xùn)小組，自發(fā)每周開展一堂固定的安全健康知識(shí)教育課，提高學(xué)生抵御不良侵害的能力。

2、增強(qiáng)學(xué)校功能建設(shè)。

1）加大硬件投入，改善學(xué)校內(nèi)部環(huán)境，消除安全隱患。

2）提高學(xué)校師生的安全意識(shí)和安全防范能力。

3）充實(shí)安保力量；做好跟管理當(dāng)局信息共享工作。

4）增強(qiáng)師生對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急處理能力和自救、互救能力。

5）完善校園安全事故傷害記錄。

6）開展家長學(xué)堂教育，提高家長安全意識(shí)；

7）上報(bào)有關(guān)部門，加強(qiáng)改善校園周邊環(huán)境。

8）加強(qiáng)學(xué)生、家長的消防知識(shí)宣傳，開展村鎮(zhèn)消防演練。

3、加強(qiáng)校車運(yùn)營管理。對(duì)校車非法營運(yùn)、超速超載等問題進(jìn)行重點(diǎn)整治.

4、健全學(xué)校保安隊(duì)伍。在中小學(xué)及幼兒園配備專職保安，并為保安配備警用長棍、橡膠警棍、強(qiáng)光手電等防暴器材。

6、加強(qiáng)技防建設(shè)。在轄區(qū)部分中小學(xué)及幼兒園安裝24小時(shí)視頻監(jiān)控探頭。

7、制定校園校園傷害應(yīng)急預(yù)案。

完善校園環(huán)境傷害的應(yīng)急處置預(yù)案，保證快速、有效的進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)和救援處置。

8、開展評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)。

在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和學(xué)校衛(wèi)生室設(shè)立校園安全傷害監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)，針對(duì)傷害重點(diǎn)進(jìn)行評(píng)審并開展持續(xù)改進(jìn)。

中醫(yī)館工作計(jì)劃 項(xiàng)目工作計(jì)劃篇五

對(duì)于it項(xiàng)目來說，啟動(dòng)時(shí)都存在范圍不夠明晰，需求不確定的情況。只有到軟件demo產(chǎn)生，需求才會(huì)逐漸清晰，范圍確定，這些情況就決定了it項(xiàng)目計(jì)劃需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行修正。如何壓縮范圍確定的時(shí)間，早日制定出周密可行的計(jì)劃，是軟件項(xiàng)目的一個(gè)重要課題。

要保證項(xiàng)目的成功，就要保證項(xiàng)目的每個(gè)活動(dòng)都能得以順利執(zhí)行。所以，在項(xiàng)目情況發(fā)生變化，在原有的計(jì)劃基礎(chǔ)上有需求變更時(shí)，就要把新的任務(wù)補(bǔ)充到計(jì)劃中，修正計(jì)劃，確保wbs的完整，確保計(jì)劃周密可行，之后的工作才是嚴(yán)格執(zhí)行。

項(xiàng)目一定要盈利，項(xiàng)目管理作為戰(zhàn)術(shù)層次的管理手段，一定要服務(wù)于戰(zhàn)略層次的大方向。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，有勝利就會(huì)有失敗。為了戰(zhàn)略勝利，很多戰(zhàn)役要誘敵深入，必須打敗仗。敗仗不要緊，關(guān)鍵要弄清楚敗到什么層次，損失到何種地步，明確本次戰(zhàn)役的真實(shí)目標(biāo)，再去打這場(chǎng)戰(zhàn)役，就會(huì)做到駕輕就熟，從而不至于到最后形成不僅損兵折將，還未能誘敵深入的局面。

開拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)、站穩(wěn)市場(chǎng)、挖掘市場(chǎng)，這是每個(gè)公司發(fā)展必不可少的步驟。很多項(xiàng)目，對(duì)公司來說都是為了占領(lǐng)市場(chǎng)，甚至虎口奪食。這樣的項(xiàng)目，公司從戰(zhàn)略層面首先要求的絕對(duì)不是盈利，而是如何能把市場(chǎng)占領(lǐng)，繼而站穩(wěn)，項(xiàng)目經(jīng)理必須明白這個(gè)戰(zhàn)略意圖。

平衡是項(xiàng)目管理最為重要的一個(gè)思想，從過去的做好質(zhì)量、時(shí)間、成本項(xiàng)目三要素的平衡，到現(xiàn)在滿足相關(guān)干系人的需求，所有的最佳實(shí)踐和理論研究成果，都絕不會(huì)提倡走極端，殺機(jī)取卵!利潤只是項(xiàng)目的一個(gè)目標(biāo)，并且一定要明白有短期利潤和長期利潤之分，過分單一追求利潤的項(xiàng)目注定要失敗，過分追求利潤的公司也不會(huì)長久。該花的錢不能省，不該花的錢一分也不要花，項(xiàng)目經(jīng)理把成本控制在合理的預(yù)算范圍內(nèi)，就是成本控制的成功。

新技術(shù)的濫用

學(xué)以致用，就怕亂用。無論是產(chǎn)品、技術(shù)還是管理方法，都存在為了更先進(jìn)、更科學(xué)而罔顧現(xiàn)實(shí)，盲目亂用的現(xiàn)象，結(jié)果先進(jìn)和科學(xué)的技術(shù)、工具不僅未提高生產(chǎn)效率，卻成了累贅，這樣的情況到處都是，在it項(xiàng)目中也為數(shù)不少。

很多it項(xiàng)目經(jīng)理在學(xué)習(xí)了一些新的技術(shù)后，總想立刻在項(xiàng)目中實(shí)踐，而不去仔細(xì)分析這些技術(shù)在這個(gè)項(xiàng)目中是否需要，是否適合。it技術(shù)日新月異，不斷有新的理論被提出來，有些項(xiàng)目經(jīng)理在一知半解，對(duì)這些技術(shù)還不是很熟悉的情況下，就敢向人吹噓他所掌握技術(shù)的科學(xué)性、先進(jìn)性，進(jìn)而強(qiáng)制要求在項(xiàng)目中實(shí)踐。

中醫(yī)館工作計(jì)劃 項(xiàng)目工作計(jì)劃篇六

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

成立鹽源縣中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)預(yù)防保健工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、推廣適宜技術(shù)。

整合針灸、推拿、拔罐、刮痧等中醫(yī)藥適宜技術(shù)，制定各類人群的中醫(yī)特色保健方案，開設(shè)飲食、運(yùn)動(dòng)、藥膳、進(jìn)補(bǔ)等特色保健服務(wù)，并發(fā)放慢性病健康教育處方、食療藥膳手冊(cè)等健康教育資料，廣泛開展養(yǎng)生保健指導(dǎo)，充分發(fā)揮“治未病”優(yōu)勢(shì)。

3、加強(qiáng)人才培養(yǎng)。

在實(shí)際工作中選拔培養(yǎng)更多的具有中醫(yī)理論造詣和一定臨床經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)師，推進(jìn)“治未病”工作，并根據(jù)“治未病”學(xué)科的特點(diǎn)，邊實(shí)踐、邊探索，并不斷總結(jié)、提供經(jīng)驗(yàn)。培養(yǎng)一批具有中醫(yī)“治未病”預(yù)防保健服務(wù)職業(yè)技能的實(shí)用型人才。

4、加強(qiáng)宣傳推廣。

認(rèn)知和認(rèn)可度，更好地引導(dǎo)和激發(fā)廣大群眾的需求，營造良好的中醫(yī)“治未病”工作氛圍。

20xx年03月30日

中醫(yī)館工作計(jì)劃 項(xiàng)目工作計(jì)劃篇七

關(guān)鍵詞：公益活動(dòng)輿論宣傳經(jīng)營人心促銷

活動(dòng)目的：公益性與商業(yè)性相結(jié)合的義拍義賣營銷活動(dòng)

響應(yīng)政府“建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村”號(hào)召和“青春家園建設(shè)”關(guān)愛行動(dòng)，與共青團(tuán)武漢市委、武漢市關(guān)心下一代工作委員會(huì)、武漢市青少年發(fā)展基金會(huì)、武漢市農(nóng)業(yè)局、武漢市文化局、武漢市衛(wèi)生局、武漢晚報(bào)社、武漢市廣播電視局、武漢晚報(bào)社、武漢愛心文化傳播中心等單位聯(lián)手，推出大型公益活動(dòng)“金馬之家百萬愛心獻(xiàn)老區(qū)”。

聯(lián)合政府機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體、新聞媒體共同舉辦，增強(qiáng)該活動(dòng)的權(quán)威性、公益性、新聞性和可信度，這是企業(yè)組織公益活動(dòng)的關(guān)鍵問題。

在即將到來的銷售淡季，推出與金馬之家經(jīng)營項(xiàng)目和營銷活動(dòng)緊密相連的大型公益活動(dòng)，尋找挖掘新聞點(diǎn)，吸引大眾眼球，提升品牌形象，帶動(dòng)淡季的人流和銷售，并為旺季銷售做鋪墊。

活動(dòng)意義：

2、輿論宣傳導(dǎo)向和新聞炒作：作為公益活動(dòng)本身就有一定的新聞價(jià)值，通過合理的炒作為金馬之家營銷活動(dòng)造勢(shì)，增強(qiáng)大眾對(duì)金馬之家這一品牌的記憶、認(rèn)知和好感。

3、提升企業(yè)形象及實(shí)際銷售額：對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，獲得大眾認(rèn)知便是企業(yè)的無形資產(chǎn)，社會(huì)效應(yīng)越好，越能帶動(dòng)公司業(yè)績飛升。

4、符合公司的經(jīng)營理念：肖凱旋總裁曾多次在公司的會(huì)議上提出過企業(yè)使命感，在我們以全方位的產(chǎn)品定位解決了消費(fèi)者的家裝痛苦同時(shí)，我們同樣要在公眾心中媒體眼中塑造一個(gè)公益形象，營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹立員工的價(jià)值觀，通過經(jīng)營人心的宏偉工程，為企業(yè)長足發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏：

(1)通過整合優(yōu)勢(shì)資源，有效開展品牌形象戰(zhàn)略目標(biāo);

(4)事半功倍的營銷推廣效果：本次活動(dòng)主題突出，題材鮮明，受大眾及媒體、政府部門關(guān)注程度高;且活動(dòng)本身易于操作，炒作空間大;又與商戶互動(dòng)，投入少，能取得事半功倍的品牌推廣效果。

二、義賣(義拍)活動(dòng)分析：

1.活動(dòng)內(nèi)容：

金馬之家聯(lián)合商戶提供近百萬價(jià)值的義賣產(chǎn)品，義賣款項(xiàng)作為愛心?？钊烤璜I(xiàn)革命老區(qū)的福利機(jī)構(gòu)和弱勢(shì)群體。

2.活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月開始啟動(dòng)，至，在近一年的時(shí)間里開展一系列愛心義賣義拍及捐贈(zèng)活動(dòng)。

3.義賣產(chǎn)品來源：

(1)由金馬之家商戶贊助義拍義賣商品，尤其是衛(wèi)浴、地板、磁磚、櫥柜、電器、家具等全國知名品牌的廠家有較強(qiáng)的品牌推廣意識(shí)，贊助投入產(chǎn)品的積極性高，同意以公益贊助為由頭，做商業(yè)促銷活動(dòng)。

(2)目前公司的武湖基地尚有一批庫存家具、床上用品等，可以作為義賣商品。

(3)計(jì)劃在近一年的時(shí)間里，組織8-10次公益性主題促銷和若干次捐贈(zèng)活動(dòng)，估計(jì)每次需提供價(jià)值1-5萬元的家具建材商品進(jìn)行義賣，作為捐贈(zèng)款項(xiàng)資助革命老區(qū)。

4.活動(dòng)難度：這項(xiàng)活動(dòng)需要部分廠商配合，提供義拍商品。但是參與此次活動(dòng)能給商家?guī)矶囗?xiàng)有形的回報(bào)，因此，說服商家提供拍賣品是可行的。

5.活動(dòng)啟動(dòng)時(shí)間：5月27日、28日，每日一次，每天拍賣時(shí)間約為2小時(shí)。

以后每月1-2個(gè)周末定點(diǎn)舉行義拍義賣公益活動(dòng)。

三、扶助對(duì)象

1.7-8月，高考后推出資助老區(qū)高考狀元

2.9月，九九重陽節(jié)，如到老將軍故里，為老將軍或者其后人親屬獻(xiàn)愛心

3.10月，為革命老區(qū)的福利機(jī)構(gòu)獻(xiàn)愛心

五、媒體支持

1.《武漢晚報(bào)》扶助行動(dòng)欄目

2.《武漢晨報(bào)》

3.武漢電視臺(tái)《百姓連線》

4.湖北廣播電臺(tái)

六、本次拍賣活動(dòng)操作細(xì)則：

1.本次義拍活動(dòng)為無底價(jià)義拍，即所有拍品0元起價(jià)，參與競(jìng)拍者自由叫價(jià)，最低喊價(jià)幅度為50元人民幣。

2.本次拍賣會(huì)拍品由金馬之家的商戶提供，主要拍品有床、床墊、沙發(fā)、餐桌椅、沙發(fā)床等拍賣品。

3.本次拍賣會(huì)所得款項(xiàng)用于資助革命老區(qū)弱勢(shì)群體。

4.本次拍賣會(huì)在金馬之家建材家居門前廣場(chǎng)舉行。

5.本次拍賣為無底價(jià)拍賣，最終得主由工作人員帶到收銀臺(tái)繳款;

7.拍賣師宣布拍賣開始，參與拍賣者開始出價(jià)。

8.每次叫價(jià)，拍賣師現(xiàn)場(chǎng)喊價(jià)3次，如沒有人加價(jià)，拍賣師落錘，宣布成交。

9.工作人員現(xiàn)場(chǎng)將最后競(jìng)拍得主請(qǐng)上舞臺(tái)，有電臺(tái)、電視臺(tái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)采訪。

10.由產(chǎn)品廠商代表恭賀該消費(fèi)者成為金馬之家愛心大使。

中醫(yī)館工作計(jì)劃 項(xiàng)目工作計(jì)劃篇八

（項(xiàng)目科）

今年上半年以來，在發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各科室及同事的幫助下，我市重大項(xiàng)目工作認(rèn)真貫徹為繼續(xù)深入推進(jìn)“項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展年”活動(dòng)，按照 “謀大、謀深、謀遠(yuǎn)”的要求，緊扣2015年重大項(xiàng)目建設(shè)和重大前期及策劃工作目標(biāo)任務(wù)，突出“抓推進(jìn)、抓前期、抓協(xié)調(diào)、抓環(huán)境”四大重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，求真務(wù)實(shí)，克難而進(jìn)，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，取得了顯著成效。

一、工作方面

（一）項(xiàng)目建設(shè)跟蹤情況

2015年我市共確定重點(diǎn)開工建設(shè)、完工投產(chǎn)項(xiàng)目135個(gè)，重點(diǎn)民生工程25類110項(xiàng)。

1、著力推進(jìn)重大前期項(xiàng)目，增強(qiáng)發(fā)展后勁。庫爾勒機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建工程完成了可研已通過國家發(fā)改委評(píng)審，前期手續(xù)辦理完畢，目前正在進(jìn)行場(chǎng)地平整工作；餐廚垃圾無害化處理工程《實(shí)施方案》已獲得到國家發(fā)改委審批，可研已上報(bào)自治區(qū)發(fā)改委；庫爾勒火車站改擴(kuò)建工程正在準(zhǔn)備前期手續(xù)，爭(zhēng)取在2015年開工建設(shè)。

項(xiàng)目已完工，93個(gè)項(xiàng)目已開工，44個(gè)項(xiàng)目未開工，1個(gè)項(xiàng)目未復(fù)工，開工率68.9%。截至6月底已完成投資23.5億元，占全年任務(wù)的24.8%； 25類110項(xiàng)重點(diǎn)民生工程總投資18.6億元，3個(gè)項(xiàng)目已完工，77個(gè)項(xiàng)目已開工，30個(gè)項(xiàng)目未開工，開工率70%。至6月底已完成投資5.5億元，占全年任務(wù)的8.7%。

3、促進(jìn)民生項(xiàng)目建設(shè)，不斷提高城鄉(xiāng)居民生活水平。計(jì)劃投資18.6億元，已完成投資5.5億元。45個(gè)補(bǔ)貼類項(xiàng)目已全部實(shí)施，其中2個(gè)項(xiàng)目已完成補(bǔ)貼任務(wù)；65個(gè)建設(shè)類項(xiàng)目中，1個(gè)項(xiàng)目已完工，34個(gè)項(xiàng)目已開工，30個(gè)項(xiàng)目未開工。

（二）認(rèn)真抓好固定資產(chǎn)投資任務(wù)落實(shí)

實(shí)施項(xiàng)目倒排工期，根據(jù)市項(xiàng)目推進(jìn)協(xié)調(diào)小組辦公室下發(fā)的《關(guān)于填報(bào)重點(diǎn)開工建設(shè)項(xiàng)目倒排工期表的通知》，已將137.25億元的固定資產(chǎn)投資任務(wù)按月倒排工期落實(shí)到具體單位，并找出整體推進(jìn)的控制點(diǎn)和每月進(jìn)度控制點(diǎn)，明確各階段目標(biāo)任務(wù)，倒排工期，優(yōu)化實(shí)施方案，以月進(jìn)度促季進(jìn)度，以季進(jìn)度保全年，確保完成年度計(jì)劃。

（三）項(xiàng)目稽察工作

對(duì)20

處。

1、存在的問題

（1）重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程緩慢

2015年庫爾勒市共確定重點(diǎn)項(xiàng)目135個(gè)，目前，5個(gè)項(xiàng)目已完工，93個(gè)項(xiàng)目已開工，44個(gè)項(xiàng)目未開工，1個(gè)項(xiàng)目未復(fù)工，開工率68.9%。至6月底已完成投資23.5億元，占全年任務(wù)的24.8%；時(shí)間過半，任務(wù)未過半，項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。

（2）對(duì)業(yè)主缺乏制約手段，項(xiàng)目監(jiān)管不足

受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策和形勢(shì)影響，許多企業(yè)保持觀望態(tài)度，一直沒有開工。

2、相關(guān)的解決措施

（1）市人民政府牽頭與項(xiàng)目行業(yè)主管部門（項(xiàng)目實(shí)施單位）簽訂目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)項(xiàng)目行業(yè)主管部門（項(xiàng)目實(shí)施單位）每季進(jìn)行考核評(píng)比，加大考核獎(jiǎng)懲力度，考核結(jié)果在全市進(jìn)行通報(bào)，并上報(bào)市委市領(lǐng)導(dǎo)閱覽，對(duì)獲得優(yōu)秀的單位，予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不合格單位，予以通報(bào)批評(píng)，并視具體情況，追究相關(guān)人員責(zé)任。

（2）建立了規(guī)范的項(xiàng)目審批流程和項(xiàng)目信息庫，對(duì)投資項(xiàng)目從儲(chǔ)備、前期、在建、竣工到運(yùn)行投入實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工周期全過程監(jiān)管。

（3）以庫爾勒數(shù)字發(fā)展平臺(tái)為基礎(chǔ)，逐步實(shí)現(xiàn)與相關(guān)部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接入，形成全覆蓋的投資項(xiàng)目管理統(tǒng)一工作平臺(tái)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持服務(wù)，為政府的投資項(xiàng)目管理提供先進(jìn)的管理方法。

二、學(xué)習(xí)方面

中。

三、

（一）做好項(xiàng)目管理服務(wù)工作。進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排序工作，加大項(xiàng)目督查工作力度，督促項(xiàng)目單位加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，全力以赴抓好落實(shí)。盡快協(xié)調(diào)相關(guān)部門擬定項(xiàng)目工作手冊(cè)，指導(dǎo)和幫助項(xiàng)目建設(shè)單位按照基本建設(shè)程序，依法有序開展項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)。

（二）全力以赴抓好項(xiàng)目申報(bào)和爭(zhēng)取工作。根據(jù)國家、自治區(qū)投資的方向和扶持重點(diǎn)及支持領(lǐng)域，及時(shí)向上申報(bào)項(xiàng)目。申報(bào)項(xiàng)目要突出重點(diǎn)，創(chuàng)新方法，用好、用活、用足國家宏觀政策，切入國家投資渠道，爭(zhēng)取資金支持。爭(zhēng)項(xiàng)目、跑項(xiàng)目要主動(dòng)出擊，多向國家、自治區(qū)發(fā)改委和相關(guān)部門跑動(dòng)、溝通、匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目要跟緊、盯死，時(shí)刻注意資金的流向。

（三）全力推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)。督促各相關(guān)部門按各自的職責(zé)，全力支持重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，簡化辦事程序，提高工作效率。對(duì)已開工建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，在保證安全、質(zhì)量的前提下，努力加快工程建設(shè)進(jìn)度，確保如期竣工；對(duì)前期工作基本完成，爭(zhēng)取開工的項(xiàng)目，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)開工建設(shè)條件，幫助項(xiàng)目單位解決各種困難和問題，促其盡快開工；對(duì)前期預(yù)備項(xiàng)目，想方設(shè)法創(chuàng)造條件、優(yōu)化環(huán)境促推項(xiàng)目開工和加快建設(shè)。

標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，進(jìn)一步健全民生工程建設(shè)考核機(jī)制和科學(xué)評(píng)估及績效評(píng)價(jià)機(jī)制，力爭(zhēng)在2015年民生工程建設(shè)方面取得更大的成效。

（五）建立完善的項(xiàng)目督查及考核制度，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作。對(duì)于2015年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和重點(diǎn)民生工程推進(jìn)情況的監(jiān)督檢查，定期不定期地抽查重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)分析研究影響投資和項(xiàng)目進(jìn)度的重大問題。建立固定資產(chǎn)投資通報(bào)制度，每月通報(bào)完成投資額以及完成計(jì)劃進(jìn)度等指標(biāo)，并將投資和項(xiàng)目工作列為責(zé)任單位目標(biāo)績效考核的重要內(nèi)容，加強(qiáng)督辦督促，進(jìn)行跟蹤問效問責(zé)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

中醫(yī)館工作計(jì)劃 項(xiàng)目工作計(jì)劃篇九

華高萊斯國際地產(chǎn)顧問有限公司

致

運(yùn)通投資管理有限公司

之

世紀(jì)新天地項(xiàng)目

顧問工作計(jì)劃書

華高萊斯國際地產(chǎn)顧問有限公司 2005年3月7日

目 錄

第一章 前言

第二章 顧問工作計(jì)劃書

第一部分 對(duì)本案的初步理解

一．宏觀要素分析

二．區(qū)域城市功能分析

三．項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析

四．市場(chǎng)空間判斷

五．國內(nèi)外shoppingmall研究

六．項(xiàng)目初期商業(yè)形態(tài)發(fā)展方式選擇

七．階段性商業(yè)形態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略定位

八．商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品建議

第三章 顧問服務(wù)周期及報(bào)價(jià)

第四章 顧問服務(wù)方式與人員安排

第五章 結(jié)語

第一章 前言

首先非常感謝貴司對(duì)我司的信任，使我司有機(jī)會(huì)就貴司擬開發(fā)之煙臺(tái)世紀(jì)新天地項(xiàng)目，提供顧問服務(wù)工作計(jì)劃。

本工作計(jì)劃書為我司根據(jù)對(duì)貴司項(xiàng)目特點(diǎn)的理解，考慮貴司項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)展的實(shí)際需求，結(jié)合我司工作特長與能力，所提出的針對(duì)貴司項(xiàng)目決策的顧問服務(wù)思路架構(gòu)。如果有機(jī)會(huì)與貴司合作，我們將在如下研究思路的基礎(chǔ)上，安排恰當(dāng)人員，迅速展開深入系統(tǒng)的研究工作，最終提出一套適合貴司項(xiàng)目運(yùn)作的操作案。

真誠希望有機(jī)會(huì)與貴司進(jìn)行愉快合作！

華高萊斯國際地產(chǎn)顧問（北京）有限公司 2005年3月7日

第二章 顧問工作計(jì)劃書

第一部分 對(duì)本案的理解

（一）項(xiàng)目面臨問題

根據(jù)貴我雙方初步交流，結(jié)合我司在商業(yè)項(xiàng)目顧問工作中積累的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為貴司項(xiàng)目所面臨的關(guān)鍵問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1．城市發(fā)展規(guī)律與項(xiàng)目規(guī)劃的矛盾。一個(gè)新城市、一個(gè)新區(qū)域的發(fā)展總是要經(jīng)歷居住發(fā)展、商業(yè)發(fā)展、商務(wù)發(fā)展的過程，在區(qū)域居住尚未大規(guī)模發(fā)展的情況下，發(fā)展大規(guī)模商業(yè)項(xiàng)目將面臨巨大挑戰(zhàn)。2．商業(yè)對(duì)核心客戶的依賴與區(qū)域現(xiàn)狀的矛盾。國內(nèi)商業(yè)企業(yè)大多依賴“流水”而生存，為了保證流水，必須要求核心商圈客戶有足夠購買力，而且多無法承受太長的市場(chǎng)培育期。需要迅速聚集人氣，是項(xiàng)目重要課題。

3．政府的要求與企業(yè)目標(biāo)的矛盾。政府關(guān)注區(qū)域建設(shè)形象，要求項(xiàng)目檔次，這往往與企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況確定建筑與市場(chǎng)形式，而追求利潤的目標(biāo)并不一致。在此項(xiàng)目中，由于貴司只有20年的經(jīng)營權(quán)，更需要對(duì)市場(chǎng)發(fā)展過程有準(zhǔn)確分期。

4．商圈成長規(guī)律與一次性大規(guī)模開發(fā)的矛盾。一個(gè)新興商圈的興起，或者一個(gè)大型商業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展，往往是基于大量未被滿足的潛在需求存在，或者發(fā)展、創(chuàng)造了一種新型需求方式、或者取代了原有商業(yè)模式。商業(yè)的發(fā)展也需要經(jīng)歷一個(gè)由小到大、以及業(yè)態(tài)調(diào)整的成長過程，其中可能穿插一些“起動(dòng)機(jī)”、“引爆點(diǎn)”之類的觸媒，而這往往與一次性大規(guī)模開發(fā)方式矛盾。

項(xiàng)目發(fā)展同時(shí)存在以下條件與機(jī)會(huì)可供利用：

1．區(qū)域未來發(fā)展前景。政府已經(jīng)搬遷至此，大學(xué)城將提供大量固定消費(fèi)群，隨著周邊環(huán)境改善居民也將越來越多。未來區(qū)域前景好。2．老城區(qū)商業(yè)逐漸落后的現(xiàn)狀。老城商業(yè)模式相對(duì)落后，致使大量消費(fèi)外流，城市本身需要升級(jí)換代的商業(yè)形態(tài)。

3．煙臺(tái)城市的個(gè)性。四季分明，使得季節(jié)性休閑旅游特點(diǎn)明顯，夏季以外市民也缺少休閑目的地。項(xiàng)目與游樂園共同作用，可以形成一個(gè)新的、四季休閑目的地。

4．輕工產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。煙臺(tái)，包括青島等附近區(qū)域，已經(jīng)聚集不少服裝等輕工產(chǎn)業(yè)，為商業(yè)、工業(yè)互動(dòng)發(fā)展提供了一定基礎(chǔ)條件，同時(shí)也為項(xiàng)目發(fā)展outlet等有競(jìng)爭(zhēng)力的新型商業(yè)模式提供了條件。

6．商業(yè)行業(yè)發(fā)展面臨升級(jí)、創(chuàng)新的趨勢(shì)。商業(yè)領(lǐng)域開放，國內(nèi)商業(yè)面臨巨大調(diào)整，這既表現(xiàn)在商業(yè)業(yè)態(tài)的更新將提速，也表現(xiàn)在商業(yè)企業(yè)的整合方面，也表現(xiàn)在商業(yè)與物流、與生產(chǎn)、與休閑等等其他產(chǎn)業(yè)融合等方面。如果能夠順應(yīng)趨勢(shì)，商業(yè)物業(yè)的開發(fā)有機(jī)會(huì)成為促進(jìn)商業(yè)升級(jí)、創(chuàng)新商業(yè)業(yè)態(tài)的直接動(dòng)力。

抓住以上條件與機(jī)會(huì)，項(xiàng)目將有機(jī)會(huì)變當(dāng)前的劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，以領(lǐng)先的姿態(tài)為煙臺(tái)創(chuàng)造一個(gè)新的標(biāo)志，為城市商業(yè)領(lǐng)域樹立一個(gè)新的標(biāo)桿。

（三）我司可提供的服務(wù)內(nèi)容與顧問工作基本思路

項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 1）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

對(duì)于此次的項(xiàng)目建設(shè)，我公司將成立專門的項(xiàng)目組，由公司副總經(jīng)理主管，項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施，同時(shí)由公司質(zhì)量保障部獨(dú)立地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制、保障管理。

本項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)包括用戶方、實(shí)施方等各方，如下圖所示：

【項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖】 2）項(xiàng)目實(shí)施各方職責(zé)

任何一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，是需要項(xiàng)目的中標(biāo)方和用戶方緊密配合，高度合作，共同保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。為此，我們認(rèn)為有必要對(duì)各方的職能分工進(jìn)行一個(gè)明確的界定，以便在項(xiàng)目實(shí)施中明確各方的工作職能，更好地進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的配合。

用戶方職能：配合中標(biāo)方的實(shí)施安排，提供必要的人員、空間、時(shí)間、工具等；負(fù)責(zé)配合中標(biāo)方進(jìn)行的系統(tǒng)培訓(xùn)活動(dòng)，為活動(dòng)提供必要的地點(diǎn)，安排相應(yīng)人員參加；根據(jù)雙方約定的項(xiàng)目驗(yàn)收方式，主持進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目的驗(yàn)收。

根據(jù)項(xiàng)目要求，我公司將項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃分為四個(gè)階段：

第一階段：合同簽訂后10個(gè)工作日內(nèi)將所有硬件、安全、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品運(yùn)抵買方指定場(chǎng)所。

第二階段：應(yīng)在7個(gè)工作日將所有硬件、安全、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品在買方指定場(chǎng)所安裝完畢。第三階段：應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)給買方相關(guān)人員培訓(xùn)完畢，系統(tǒng)投入試運(yùn)行。

項(xiàng)目溝通管理

項(xiàng)目溝通管理是指對(duì)于項(xiàng)目過程中各種不同方式和不同內(nèi)容的溝通活動(dòng)的管理。這一管理的目標(biāo)是保證有關(guān)項(xiàng)目的信息能夠適時(shí)、以合理的方式產(chǎn)生、收集、處理、貯存和交流。在本項(xiàng)目中，項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)是及時(shí)且恰當(dāng)?shù)貏?chuàng)建、收集、發(fā)送、儲(chǔ)存和處理和本項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的各類信息，并通過計(jì)劃編制、信息發(fā)送、績效報(bào)告、管理收尾等一系列管理環(huán)節(jié)，形成完整的項(xiàng)目溝通體系。因此，本項(xiàng)目的溝通實(shí)際是以各個(gè)組織單位為主體，通過系統(tǒng)實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行。

1）項(xiàng)目溝通的方式

信息發(fā)送方式和結(jié)構(gòu)是描述什么信息送給誰，什么時(shí)候和如何發(fā)送的信息傳遞結(jié)構(gòu)。被發(fā)送的信息包括信息格式、具體內(nèi)容、權(quán)限和級(jí)別、使用的協(xié)議/定義等在項(xiàng)目計(jì)劃中明確的條款。我公司遵循文檔化的信息發(fā)送管理方法，無論是會(huì)議、討論、協(xié)商還是任務(wù)布置、通知等，凡是正式的信息溝通都以書面文字形式的發(fā)送為主，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合口頭交流。在書面報(bào)告的同時(shí)，我們大量采用會(huì)議、討論等多方直接面對(duì)的溝通方式，注重在技術(shù)人員之間的口頭的、非正式的交流，促進(jìn)信息溝通的及時(shí)、準(zhǔn)確和有效。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息收集工作主要由質(zhì)量保證小組負(fù)責(zé)，收集的信息主要是項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的記錄、報(bào)告、資料、文檔等。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部的信息收集工作主要由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)，整理后再轉(zhuǎn)交質(zhì)量保證小組統(tǒng)一歸檔。信息收集的方式和途徑包括電話、傳真、電子郵件、書面文檔、討論、會(huì)議等。

我公司在通過iso9000的基礎(chǔ)上，結(jié)合cmm 2的主要kpa，通過采用以下的幾種方法，保證項(xiàng)目開發(fā)過程和最終產(chǎn)品的質(zhì)量。

質(zhì)量保證：質(zhì)量保證人員通過有計(jì)劃地檢查“工作過程以及工作成果”是否符合既定的規(guī)范，來監(jiān)控和改進(jìn)“過程質(zhì)量”與“產(chǎn)品質(zhì)量”。

同行評(píng)審：請(qǐng)同行專家、技術(shù)人員對(duì)工作成果進(jìn)行評(píng)審，盡早發(fā)現(xiàn)工作過程、工作成果中的缺陷。

質(zhì)量保證既要關(guān)心過程質(zhì)量又要關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量。如果“工作過程和工作成果”不符合既定的規(guī)范，那么產(chǎn)品的質(zhì)量肯定有問題。但是“工作過程和工作成果”符合既定的規(guī)范卻并不意味著產(chǎn)品的質(zhì)量一定合格，因?yàn)閮H靠規(guī)范無法識(shí)別出產(chǎn)品中可能存在的大量缺陷，這是質(zhì)量保證方法不足之處。所以單獨(dú)的“質(zhì)量保證”其實(shí)并不能“保證質(zhì)量”。

制定、維護(hù)《質(zhì)量保證計(jì)劃》：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，制定關(guān)于項(xiàng)目的檢查實(shí)施中的過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃；保持《質(zhì)量保證計(jì)劃》與《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》以及質(zhì)量控制、保證活動(dòng)的一致性。

匯總和分析度量數(shù)據(jù)：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按照項(xiàng)目制訂的質(zhì)量目標(biāo)提取度量數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析，并向質(zhì)保部門經(jīng)理及其他相關(guān)方通報(bào)度量結(jié)果，以取得支持決策和采取糾正措施。質(zhì)量保證活動(dòng)審計(jì)：由公司副總經(jīng)理或質(zhì)保部經(jīng)理定期或事件驅(qū)動(dòng)審計(jì)質(zhì)量控制、保證的活動(dòng)，檢查sqa人員是否按照《質(zhì)量保證計(jì)劃》和《軟件質(zhì)量保證程序》執(zhí)行質(zhì)量控制、保證活動(dòng)。

質(zhì)量保證活動(dòng)報(bào)告：向公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及相關(guān)人員提交質(zhì)量控制的活動(dòng)報(bào)告，闡述的質(zhì)量控制的狀況、問題，并取得反饋，以便改進(jìn)。

投標(biāo)單位:xxxx科技有限公司

日期：2014年3月11日

項(xiàng)目認(rèn)購期策劃及銷售

工作計(jì)劃書

第一階段項(xiàng)目準(zhǔn)備及預(yù)熱階段

主要內(nèi)容：

1.2 調(diào)研/分析與營銷策劃

主要內(nèi)容：

1.2.1 項(xiàng)目深度調(diào)研與分析

1.3 銷售團(tuán)隊(duì)組建與管理

主要內(nèi)容：

1.3.1 組建售樓部

1.4 售樓部裝飾及布置調(diào)整 1.5 宣傳用品準(zhǔn)備

主要內(nèi)容： 1.5.1項(xiàng)目樓書策劃/設(shè)計(jì)/印刷

1.5.2項(xiàng)目其他宣傳品策劃/設(shè)計(jì)/印刷 1.6 項(xiàng)目形象導(dǎo)入

主要內(nèi)容：

主要內(nèi)容：以城市中心、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、投資理財(cái)、現(xiàn)代辦公為方向進(jìn)行前期軟文廣告投放。

1.8 與甲方一起進(jìn)行各種銷售文件的準(zhǔn)備

主要內(nèi)容：

1.9 對(duì)下一階段工作準(zhǔn)備

主要內(nèi)容：

第二階段 項(xiàng)目認(rèn)購階段

主要內(nèi)容：

主要內(nèi)容：

2.2.5促使認(rèn)購者向親朋好友介紹本項(xiàng)目 2．3 執(zhí)行評(píng)估

2.3.3對(duì)客戶進(jìn)行信息反饋調(diào)查

2.3.4根據(jù)銷售情況對(duì)價(jià)格體系進(jìn)行評(píng)估并對(duì)下一階段的價(jià)格進(jìn)行建

主要內(nèi)容：根據(jù)市場(chǎng)狀況、認(rèn)購情況、競(jìng)爭(zhēng)者情況對(duì)開盤方案進(jìn)行最

后確定。

2．5 下一階段準(zhǔn)備工作

主要內(nèi)容：下一階段的工作的人員、物件、時(shí)間、預(yù)案等進(jìn)行計(jì)劃和準(zhǔn)備。

中醫(yī)館工作計(jì)劃 項(xiàng)目工作計(jì)劃篇十

一、依法依規(guī)保證項(xiàng)目建設(shè)用地。對(duì)國家和省鼓勵(lì)發(fā)展的高技術(shù)、高附加值、低消耗、低排放的新工藝和新產(chǎn)品項(xiàng)目所需用地。優(yōu)先給予用地支持。繼續(xù)落實(shí)最嚴(yán)格的耕地維護(hù)制度和節(jié)約用地制度，要優(yōu)先予以保證。對(duì)通過淘汰落后、兼并重組提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的項(xiàng)目。依法依規(guī)審查農(nóng)用地轉(zhuǎn)用、土地征收，嚴(yán)禁擅自擴(kuò)大政策適用范圍。

對(duì)不符合產(chǎn)業(yè)政策和供地政策、未達(dá)到現(xiàn)行《工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)用地控制指標(biāo)》或相關(guān)工程建設(shè)項(xiàng)目用地指標(biāo)要求的項(xiàng)目，不得批準(zhǔn)用地；對(duì)未按規(guī)定履行審批或核準(zhǔn)手續(xù)的項(xiàng)目，不得供應(yīng)土地。不得擅自將工業(yè)用地轉(zhuǎn)為商業(yè)用地，不得以工業(yè)項(xiàng)目名義從事房地產(chǎn)開發(fā)。進(jìn)一步提高土地利用效率，防止以項(xiàng)目建設(shè)為名囤積土地、圈而不建或圈多建少的現(xiàn)象發(fā)生。

工業(yè)、商業(yè)、旅游、娛樂和商品住宅等經(jīng)營性投資項(xiàng)目，應(yīng)依法以招標(biāo)、拍賣或掛牌出讓方式取得土地。土地出讓收入納入地方政府性基金預(yù)算管理，不得隨意減免。

二、嚴(yán)格實(shí)行問責(zé)制。各級(jí)政府及有關(guān)部門要認(rèn)真履行職責(zé)。并加強(qiáng)政策研究、信息共享和工作協(xié)調(diào)，依法依紀(jì)把好土地供應(yīng)關(guān)、環(huán)境評(píng)價(jià)關(guān)、財(cái)政資金關(guān)和項(xiàng)目審批（核準(zhǔn)）關(guān)。形成合力。依照《中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)〈關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定〉通知》中辦發(fā)〔xx〕25號(hào)）有關(guān)要求，對(duì)違反國家土地、環(huán)保法律法規(guī)和信貸政策，工作嚴(yán)重失職或失誤，造成重大損失或惡劣影響的行為要進(jìn)行問責(zé)、嚴(yán)肅處置。

三、積極履行政府職責(zé)。各級(jí)政府要適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要。切實(shí)履行經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理和公共服務(wù)職能。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)測(cè)分析，加快推進(jìn)法治政府、責(zé)任政府、服務(wù)政府和效能政府建設(shè)。建立經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化的調(diào)度推進(jìn)機(jī)制，及時(shí)協(xié)調(diào)解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中遇到突出困難和問題。

全面梳理政府管理事務(wù)，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，凡公民、法人或其他組織能夠自主決定的市場(chǎng)機(jī)制能夠有效調(diào)節(jié)的行業(yè)組織或中介機(jī)構(gòu)通過自律能夠解決的事項(xiàng)，政府不應(yīng)通過行政管理方式解決。

四、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的規(guī)范審批和管理。各地、各部門要堅(jiān)持把抓項(xiàng)目、擴(kuò)投資擺在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心位置。繼續(xù)深入實(shí)施重大項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，圍繞基礎(chǔ)設(shè)施、高新技術(shù)、生態(tài)建設(shè)、民生工程等重點(diǎn)領(lǐng)域。全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)條件，新開工項(xiàng)目必需符合國家產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展建設(shè)規(guī)劃、土地供應(yīng)政策和市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)范。加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)順序，落實(shí)最低資本金制度，落實(shí)項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制和工程監(jiān)理制，加強(qiáng)概算管理，積極推行公益性政府投資項(xiàng)目代建制。

加強(qiáng)項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)、備案管理，對(duì)未取得規(guī)劃選址、用地預(yù)審和環(huán)評(píng)審批文件的項(xiàng)目，發(fā)改、工信等部門不予審批或核準(zhǔn)；對(duì)于未履行備案手續(xù)或者未予備案的項(xiàng)目，城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)、國土資源、環(huán)境維護(hù)等部門不予料理相關(guān)手續(xù)。

五、充分發(fā)揮財(cái)政資金的示范和引導(dǎo)作用。各地、各部門要依照國家有關(guān)規(guī)定。調(diào)整優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，繼續(xù)實(shí)施積極財(cái)政政策。推進(jìn)公共財(cái)政建設(shè)，依法依規(guī)重點(diǎn)扶持優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，擴(kuò)大居民消費(fèi)需求，支持中小企業(yè)科技創(chuàng)新，支持節(jié)能減排和淘汰落后產(chǎn)能。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算和財(cái)政制度，不得擅自擴(kuò)大支出范圍、提高開支規(guī)范。加強(qiáng)政府債務(wù)管理，完善債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析體系，切實(shí)防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

建立和完善債務(wù)歸還機(jī)制，維護(hù)政府信譽(yù)。給予財(cái)政貼息、資金補(bǔ)助、政策扶持的必需嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)資金使用有關(guān)順序和規(guī)定，并落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督和管理。各級(jí)政府不得為企業(yè)提供財(cái)政借款，除經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)為使用外國政府或國際經(jīng)濟(jì)組織貸款進(jìn)行轉(zhuǎn)貸外，不得違規(guī)為企業(yè)提供貸款擔(dān)保。

六、促進(jìn)融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)健康發(fā)展。進(jìn)一步落實(shí)好對(duì)符合條件的中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)免征營業(yè)稅、準(zhǔn)備金提取和代償損失稅前扣除的政策。切實(shí)防范融資性擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格依照規(guī)定的設(shè)立條件審批融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)，支持擔(dān)保機(jī)構(gòu)做強(qiáng)做大。積極引導(dǎo)融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制。對(duì)未經(jīng)審批擅自開展融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)的要堅(jiān)決予以取締。加強(qiáng)對(duì)融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)的日常監(jiān)管，對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行定期排查和實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)從事違法違規(guī)活動(dòng)的融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)要依法予以獎(jiǎng)勵(lì)，情節(jié)嚴(yán)重的責(zé)令其停止相關(guān)業(yè)務(wù)，直至取消其從事融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)資格。

七、進(jìn)一步落實(shí)有保有控的金融政策。對(duì)符合國家和省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃要求、符合市場(chǎng)準(zhǔn)入條件、符合銀行信貸要求的企業(yè)和項(xiàng)目。鼓勵(lì)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)采取多種形式加大信貸支持。嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的貸款規(guī)范和貸款條件，金融機(jī)構(gòu)要積極發(fā)明條件提供資金供給。對(duì)輻射拉動(dòng)作用強(qiáng)的龍頭企業(yè)和骨干項(xiàng)目。對(duì)于不符合產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)準(zhǔn)入條件、技術(shù)規(guī)范、資本金缺位、達(dá)不到國家環(huán)評(píng)和排放要求的項(xiàng)目，不得提供授信支持；對(duì)未按規(guī)定順序?qū)徟秃藴?zhǔn)的項(xiàng)目，未批先建、邊批邊建項(xiàng)目，金融機(jī)構(gòu)不得提供任何形式的信貸支持。加強(qiáng)對(duì)地方政府融資平臺(tái)的監(jiān)管，建立健全出資責(zé)任制，規(guī)范操作順序。對(duì)于出資不實(shí)以及治理架構(gòu)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面制度不健全的融資平臺(tái)，要嚴(yán)格限制貸款。依法嚴(yán)厲打擊非法集資、非法吸收公眾存款、非法證券期貨活動(dòng)等各類金融違法行為，維護(hù)金融秩序，確保金融平安穩(wěn)定。

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