為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)范 機場數(shù)據(jù)治理體系方案篇一
全面提升省會綜合實力和品牌形象，按照省委要求和省“十四五”功能定位，加快建設(shè)以石家莊為核心的現(xiàn)代化都市圈，加強都市圈內(nèi)人口流動、交通連接、產(chǎn)業(yè)協(xié)作、生態(tài)共治、制度聯(lián)動創(chuàng)新，打造全國區(qū)域發(fā)展增長極。
第二十五章 全面提升主城區(qū)形象品質(zhì)
堅持全球視野、國際標(biāo)準(zhǔn)，高起點規(guī)劃、高水平建設(shè)，加快推進(jìn)中心城區(qū)有機更新，統(tǒng)籌滹沱河南岸北岸協(xié)調(diào)互動，加速推動城市北跨擁河發(fā)展，打造設(shè)施齊全、環(huán)境優(yōu)美、功能完善，城市記憶與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)交融、地域特色與時代風(fēng)尚結(jié)合的現(xiàn)代化大省會。
一、著力拓展發(fā)展空間
以戰(zhàn)略、體制、模式和技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)石家莊轉(zhuǎn)型升級、跨越趕超，加快促進(jìn)人口、產(chǎn)業(yè)和服務(wù)要素集聚，增強城市承載服務(wù)功能和聚集輻射能力。調(diào)整城市產(chǎn)業(yè)空間布局，加快主城區(qū)“退二進(jìn)三”“退三優(yōu)三”步伐，著力實施污染企業(yè)、低效商貿(mào)物流企業(yè)外遷，加快實現(xiàn)職住平衡。調(diào)整優(yōu)化水源保護(hù)地規(guī)劃，研究確定滹沱河南岸高標(biāo)準(zhǔn)行洪區(qū)范圍，完善城市防洪體系。在確保南水北調(diào)中線和崗黃水庫滿足城市用水安全的前提下，優(yōu)化省會城市水源地保護(hù)區(qū)范圍。協(xié)調(diào)推進(jìn)空軍石家莊飛行學(xué)院搬遷，解決省會西北方向航空限高等問題，釋放城市發(fā)展空間。
二、建設(shè)滹沱河黃金水岸
充分發(fā)揮滹沱河串聯(lián)城市發(fā)展核心作用，制定滹沱河經(jīng)濟帶規(guī)劃，完善基礎(chǔ)設(shè)施，繼續(xù)深入實施滹沱河水生態(tài)修復(fù)，加大河槽深度清理和寬度適當(dāng)拓展，強化河流水生物多樣性保護(hù)，聚焦高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端，建設(shè)高層次復(fù)合型濱水發(fā)展帶、高端城市功能集中承載地、現(xiàn)代化省會城市新視窗，打造全省科技創(chuàng)新策源地、全省數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展主軸帶、省會高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚區(qū)、冀中南文旅產(chǎn)業(yè)核心區(qū)，建立健全統(tǒng)一管理機構(gòu)，加快形成以城帶鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展格局，推動石家莊城市實力躍升、魅力增強、形象嬗變。
三、提升城市承載能力
四、強化城市精細(xì)管理
五、著力打造城市品牌
精心搞好城市設(shè)計，建好城市標(biāo)志性地段、景觀、建筑，打造城市靚麗名片，塑造城市風(fēng)貌。改造提升石家莊市老火車站區(qū)域，加快中央商務(wù)區(qū)建設(shè)，推進(jìn)解放大街中央綠軸建設(shè)，加快建設(shè)新客站東廣場區(qū)域，打造“城市客廳”。強化石家莊站、石家莊北站、東客站等關(guān)鍵交通樞紐提升改造，打造高品質(zhì)的對外樞紐門戶。改造提升和重點打造一批集聚效應(yīng)顯著、文化底蘊深厚、建筑風(fēng)格鮮明、拉動消費作用明顯的特色商業(yè)街區(qū)。依托滹沱河生態(tài)環(huán)境整治，加快滹沱河沿線園林景觀建設(shè)，著力構(gòu)造優(yōu)美天際線。嚴(yán)格保護(hù)大石橋、中國人民銀行舊址等城市文化遺存、歷史街區(qū)、歷史建筑、古樹名木，延續(xù)城市文脈。啟動“城市原點”標(biāo)志建設(shè)，打造城市標(biāo)志性景觀。建設(shè)生態(tài)家園，實施城市公園綠地擴建工程，打造15分鐘公園綠地服務(wù)圈。提升主城區(qū)“一環(huán)、四橫、六縱、多節(jié)點”夜景亮化水平，建設(shè)省會標(biāo)志性夜景景觀亮化區(qū)域。
專欄28 提升主城區(qū)承載能力
1.城市更新改造。有序推動棚戶區(qū)、城中村和城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造，重點實施主城區(qū)東莊、西莊、東兆通、方村、賈村、南栗、南位、南王、振三街、康莊、大西帳、宋營太行機械廠宿舍片區(qū)、橋西區(qū)老舊小區(qū)等城中村改造項目。
數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)范 機場數(shù)據(jù)治理體系方案篇二
為了進(jìn)一步落實公路工程質(zhì)量工作會議精神，繼續(xù)《開展公路工程基本數(shù)據(jù)打假年活動》。我們要以會議精神和要求作為今年工作重點，認(rèn)真開展公路工程質(zhì)量數(shù)據(jù)打假活動。我們認(rèn)識到質(zhì)量數(shù)據(jù)的重要性，要以求真務(wù)實的作風(fēng)把數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性作為工作的重點，加強和提高實驗檢測工作與內(nèi)業(yè)資料的管理，要保證工程進(jìn)度的同時要把工程質(zhì)量意識放在第一位，牢固樹立百年大計，質(zhì)量第一的思想，確保工程質(zhì)量。為了更好的落實基本數(shù)據(jù)打假年活動成立張曉凡為組長的基本數(shù)據(jù)打假活動小組，以組織的形式進(jìn)行管理數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。把工作質(zhì)量建立在科學(xué)可靠的實驗檢測數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，對編造虛假數(shù)據(jù)等不良行為的人員，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
一、基本數(shù)據(jù)打假活動小組：
組長：
副組長：
組員：
二、工作目標(biāo)：確保工程質(zhì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性和完整性。
三、實施方案：
確、真實，試驗檢測人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2、工程技術(shù)人員要積極參加上級部門組織的各種技術(shù)學(xué)習(xí)班，并到外市縣學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，有步驟、有計劃提高工程技術(shù)人員、試化驗人員的技術(shù)水平。
3、要做到工程技術(shù)人員、試化驗人員持證上崗，對工程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須馬上上報，不得隱瞞不報，以便把質(zhì)量事故消滅在萌芽中，杜絕在工作中搞人情交易，編造假數(shù)據(jù)、假資料等違法亂紀(jì)行為。否則視情況給予警告、經(jīng)濟處罰、停止工作。
4、施工現(xiàn)場的各種原材料，成品半成品，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的規(guī)定，采用抽樣檢測，現(xiàn)場抽查等手段，按規(guī)定檢測頻率逐批次進(jìn)行抽檢，合格后方可使用，不合格一律退回，對各種試驗檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查，對重要工程質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行全面檢查檢驗，合格后方可使用，不合格一律退回。
5、工程內(nèi)業(yè)是反映工程質(zhì)量的重要依據(jù)，客觀、真實、及時的內(nèi)業(yè)資料對工程質(zhì)量建設(shè)有著重要指導(dǎo)意義，它能及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，也利于上級領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)，所以要求工程內(nèi)業(yè)人員對工程內(nèi)業(yè)必須地當(dāng)天完成，記錄真實準(zhǔn)確，實事求是。
6、在施工中認(rèn)真執(zhí)行公路工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，對各種試化驗必須達(dá)到規(guī)定的頻率，對不合格的部位及時通知施工工長進(jìn)行處理，把質(zhì)量問題消滅在萌芽中。
7、施工隊長或施工技術(shù)負(fù)責(zé)人每天必須檢查內(nèi)業(yè)人員所做的工程內(nèi)業(yè)資料，了解施工中的不足，以便發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
質(zhì)檢科長或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人定期組織有關(guān)人員進(jìn)行兩個施工隊的工程內(nèi)業(yè)資料互檢。
數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)范 機場數(shù)據(jù)治理體系方案篇三
每個地方都有自己獨特的產(chǎn)業(yè)。比如，上海重點發(fā)展金融業(yè)，杭州是電商圣地，義烏是小商品之都，深圳重點發(fā)展科技……每個地方都有最適合自己產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。在建設(shè)園區(qū)時，首先要了解當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)資源和上下游配套設(shè)施。
那么如何才能知道當(dāng)?shù)氐闹饕a(chǎn)業(yè)是什么，通過區(qū)域產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，分析區(qū)域內(nèi)集中的企業(yè)從事什么樣的業(yè)務(wù)，規(guī)模有多大，是否形成產(chǎn)業(yè)集聚。經(jīng)過大數(shù)據(jù)分析，我們可以從一個個數(shù)據(jù)中判斷出該地區(qū)的核心產(chǎn)業(yè)是什么，最缺乏的產(chǎn)業(yè)是什么。
對于一個工業(yè)園區(qū)來說，早期的定位和規(guī)劃，代表著園區(qū)發(fā)展的天花板在哪里，能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在了解了本地區(qū)的產(chǎn)業(yè)情況后，要根據(jù)本地區(qū)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃對園區(qū)進(jìn)行定位。
當(dāng)然，是同向發(fā)展還是差異化發(fā)展，是園區(qū)需要思考的問題。經(jīng)過全面的大數(shù)據(jù)分析，我們發(fā)現(xiàn)臺州曾被稱為應(yīng)急產(chǎn)業(yè)之都，有著非常深厚的應(yīng)急產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
為此，我們根據(jù)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)上下游配套條件，建設(shè)了中國臺州智慧應(yīng)急產(chǎn)業(yè)園，短短幾個月就吸引了130多家企業(yè)落戶納稅。
雁群在遷徙之時，飛行的隊伍中一只大雁會借助前一只大雁的羽翼產(chǎn)生的動力而飛行，這樣會更省力。在園區(qū)招商引資過程中，離不開這樣具有典型引領(lǐng)作用的頭雁企業(yè)。一家頭雁企業(yè)甚至可以帶動眾多上下游配套項目落戶園區(qū)。
“外來的和尚會念經(jīng)，但未必念得好?！庇袝r候，與其專注于引進(jìn)外部企業(yè)，不如嘗試扶持本土企業(yè)成為龍頭，帶來產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。支持本地企業(yè)或入駐企業(yè)發(fā)展壯大、做大做強，引導(dǎo)企業(yè)ipo上市，吸引更多有潛力的企業(yè)入駐，形成產(chǎn)業(yè)園區(qū)主體。
“天下熙熙，皆為利；天下熙熙，皆為利。”沒有足夠的效益，企業(yè)何必背井離鄉(xiāng)，搬到外地？因此，通過稅收、土地、貸款貼息、科技獎勵等手段吸引有潛力的企業(yè)落戶也是一種方式。
企業(yè)的發(fā)展需要人才，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展同樣離不開人才的供給。不少地方開始筑巢引才。誰速度快、效率高，誰就能搶占人才高地。
吸引企業(yè)落戶，推動園區(qū)發(fā)展，離不開資本的力量。通過資本杠桿撬動合作伙伴和社會資源，推動行業(yè)快速發(fā)展，是非常有效的手段。
資金是怎么來的？不少企業(yè)落戶后，還面臨著走出去找投資的困擾。事實上，如果園區(qū)能為企業(yè)牽線搭橋，為產(chǎn)業(yè)基金和投資公司牽線搭橋，讓企業(yè)和管理層自主選擇，企業(yè)的發(fā)展機會將事半功倍。
顧名思義，就是舉辦各種線下活動，如展示活動、創(chuàng)業(yè)大賽等，通過一系列活動提升園區(qū)知名度，吸引有潛力的企業(yè)，擴大投資選擇范圍。
通過線下活動吸引的項目，園區(qū)還可以進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，分析什么樣的企業(yè)對園區(qū)感興趣，什么樣的企業(yè)有落戶意向。今后，招商還可以重點在這類項目上突破。
企業(yè)發(fā)展最重要的是市場。如何將產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的項目捆綁銷售給入駐企業(yè)，或者促進(jìn)園區(qū)內(nèi)企業(yè)之間的協(xié)同發(fā)展、聯(lián)動發(fā)展，這是一個需要研究的課題，有利于降低招商引資難度，提高效益。
數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)范 機場數(shù)據(jù)治理體系方案篇四
從價值鏈上看，消費品與零售行業(yè)包含生產(chǎn)與采購、分銷與流通以及營銷與零售三大環(huán)節(jié)。得益于零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的努力，ai已在價值鏈的每個環(huán)節(jié)中有所應(yīng)用。
例如在生產(chǎn)與采購環(huán)節(jié)，典型的ai應(yīng)用場景包括智能質(zhì)檢，利用機器視覺等ai技術(shù)可代替人力或者協(xié)助人力完成對缺陷商品進(jìn)行識別；在分銷與流通環(huán)節(jié)，有部分企業(yè)開始嘗試使用ai技術(shù)，基于用戶數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游數(shù)據(jù)以及交通、天氣等外部，建立ai模型預(yù)測供應(yīng)鏈中斷，提前做好準(zhǔn)備。
總體來看，ai在消費品與零售行業(yè)ai應(yīng)用的重心在終端營銷和零售環(huán)節(jié)，原因在于消費品與零售企業(yè)的經(jīng)營模式以消費者為中心，隨著獲客成本的升高，消費品與零售企業(yè)需要增強營銷方式上的競爭力。
目前在營銷與零售環(huán)節(jié)，ai技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)很成熟，大量零售品牌商已經(jīng)搭建了客戶數(shù)據(jù)平臺（cdp），采集全渠道消費者數(shù)據(jù)，基于深度學(xué)習(xí)、知識圖譜等ai技術(shù)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行整合及分析，構(gòu)建統(tǒng)一用戶畫像，進(jìn)行深度的客戶洞察，更精準(zhǔn)的觸達(dá)潛在用戶、提升已有用戶的復(fù)購率。
某京東自營品牌下的個護(hù)小家電龍頭品牌商，其電動牙刷、剃須刀品類為全球領(lǐng)先品牌。隨著零售行業(yè)的迅猛發(fā)展，個護(hù)類小家電越來越成為人們的一類家電新寵，市場競爭日益激烈，該品牌商希望能夠及時了解市場態(tài)勢，精準(zhǔn)定位和觸達(dá)消費者群體，持續(xù)提升產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，提升在家電領(lǐng)域的市場占有率和用戶滿意度。
該小家電品牌商過往的線上運營策略一般基于運營人員主觀經(jīng)驗或者基于人工對內(nèi)部零散數(shù)據(jù)的分析，存在決策數(shù)據(jù)缺失、驗證困難、驗證周期長等業(yè)務(wù)痛點。新的市場競爭態(tài)勢需要品牌商深入洞察消費者，了解關(guān)鍵群體的特征、購物行為模式；需要基于可靠的消費者數(shù)據(jù)分析做出精準(zhǔn)的營銷和生產(chǎn)決策，包括促銷策略、運營方案優(yōu)化、生產(chǎn)設(shè)計等。
針對這一情況，該品牌與京東智聯(lián)云合作，采用智能服務(wù)解決方案。
智能服務(wù)解決方案的核心產(chǎn)品是智能供應(yīng)鏈決策引擎，經(jīng)歷了在京東集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)用到對外輸出的過程。該方案基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過結(jié)構(gòu)化分析，利用人工智能技術(shù)進(jìn)行深度建模，解析用戶購買行為，最終在營銷銷售、交易渠道、客戶服務(wù)以及生產(chǎn)設(shè)計四個具體場景向品牌商提出了切實可行的策略建議。
京東智聯(lián)云的智能服務(wù)解決方案首先運用人工智能及深度學(xué)習(xí)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，基于處理好的數(shù)據(jù)進(jìn)行模型訓(xùn)練、生成數(shù)據(jù)模型，利用模型模擬、推演刻畫消費者的特質(zhì)以及決策路徑，最終形成決策建議，供客戶參考。
在數(shù)據(jù)處理過程中，運用人工智能及深度學(xué)習(xí)技術(shù)，將非結(jié)構(gòu)化的商品數(shù)據(jù)、用戶大數(shù)據(jù)、評價信息轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。面對多樣的雜質(zhì)數(shù)據(jù)，京東智聯(lián)云進(jìn)行大批量數(shù)據(jù)清理，排除一些干擾用戶消費行為分析預(yù)測的異常消費行為，類似包括大促、某些大型客戶一次性購買等非常規(guī)行為往往對消費者行為預(yù)測造成干擾。
數(shù)據(jù)處理之后，利用機器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)等ai算法解析用戶與商城的交互行為數(shù)據(jù)，深入洞察用戶行為背后的動機，形成各類消費者行為模型，包括文本分析、評論分析、拉新、復(fù)購、留存、人群擴散以及銷量預(yù)估等?；谏傻哪Ｐ屯蒲莺涂坍嫵鱿M者的特征和消費路徑，例如基于拉新模型可在營銷方面提出廣告投放等具體策略建議，供品牌商參考。
智能服務(wù)解決方案的模型是綜合考慮多方因素下行成的，并非基于孤立某類數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)建模還會綜合考慮到同行業(yè)內(nèi)的其他變量，把品牌商放在全行業(yè)的視野下進(jìn)行考慮。例如，京東智聯(lián)云數(shù)據(jù)建模時會關(guān)聯(lián)考慮友商包括促銷等行為，這是因為在市場規(guī)模一定的情況下，友商的行為可能帶來全行業(yè)的影響。
此次項目共經(jīng)歷了三期，首期京東智聯(lián)云幫助該小家電品牌商搭建了基本的框架，第二期擴展了消費品類，第三期擴展了運營場景，是一個逐步遞進(jìn)的過程，實現(xiàn)應(yīng)用的業(yè)務(wù)場景也不斷深化，從一開始僅涉及營銷效率提升到最后實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。
在整個過程中，京東智聯(lián)云承擔(dān)了全部能力建設(shè)任務(wù)，同時，品牌商管理層、品類、銷售等團(tuán)隊與京東采銷團(tuán)隊、京東ai團(tuán)隊及咨詢團(tuán)隊密切合作，對平臺進(jìn)行了充分的迭代。用于模型訓(xùn)練的數(shù)據(jù)持續(xù)不斷的進(jìn)行了更新，保證了輸出的決策建議可以跟據(jù)實時反映消費者行為變化，保證分析預(yù)測結(jié)果實時性。
京東智聯(lián)云提供的解決方案全面描畫出了該小家電品牌商的現(xiàn)有以及潛在消費者畫像，清晰還原了用戶從搜索到商品詳情頁及購物車的選品全路徑，還對消費者作出決策的原因、營銷策略對商品從入口到頁面的流量背后的原因等進(jìn)行了分析。
基于京東智聯(lián)云解決方案提供的消費者洞察分析和策略建議，該小家電品牌商在營銷運營和產(chǎn)品創(chuàng)新方面對經(jīng)營決策進(jìn)行了改進(jìn)和優(yōu)化，取得了良好的效果。
在營銷運營層面，方案對該小家電品牌商在剃須刀、電動牙刷等五大門類的產(chǎn)品都提出了具體可行的運營建議，比如應(yīng)該在哪些渠道（包括非京東渠道）進(jìn)行廣告投放、做活動時的滿減策略等。公司在原有營銷廣告投放等策略進(jìn)行了調(diào)整；crm方面，強化了拉新、復(fù)購和忠誠度建設(shè)，同時還對品牌定位、店鋪設(shè)計和布局等層面作出了重要策略調(diào)整。
在產(chǎn)品創(chuàng)新層面，解決方案也給該小家電品牌商提出了具體的決策建議，包括品類調(diào)整和產(chǎn)品設(shè)計等。支撐方案給出這類建議的核心是平臺具備的算法能力，可以對消費者的決策術(shù)進(jìn)行持續(xù)分析；根據(jù)用戶評論等數(shù)據(jù)結(jié)合該小家電品牌商的商品進(jìn)行分析，形成對品牌商品類調(diào)整和產(chǎn)品設(shè)計的建議。
數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)范 機場數(shù)據(jù)治理體系方案篇五
8、保守公司統(tǒng)計機密
2、規(guī)范整理各相關(guān)部門報表數(shù)據(jù)庫，制定老板報表
6、每周根據(jù)信息反饋，提供暢、滯銷款報表分析或庫存整改建議分析報告
7、每兩周根據(jù)信息反饋，提供各門店及渠道配貨報表或建議分析報告
13、經(jīng)上級批準(zhǔn)協(xié)助參與渠道開發(fā)的調(diào)研分析及評估
數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)范 機場數(shù)據(jù)治理體系方案篇六
以^v^新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神，堅持馬克思主義在意識形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，堅定文化自信，以培育和踐行社會主義核心價值觀為引領(lǐng)，以國家文化大數(shù)據(jù)體系建設(shè)為抓手，推動中華民族最基本的文化基因與當(dāng)代文化相適應(yīng)、與現(xiàn)代社會相協(xié)調(diào)，發(fā)展中國特色社會主義文化，凝魂聚氣、強基固本，建設(shè)中華民族共有精神家園，提升國家文化軟實力，維護(hù)國家文化安全和意識形態(tài)安全，推進(jìn)社會主義文化強國建設(shè)。
（二）工作原則
——以人為本，全民共享。堅持以人民為中心，堅持把社會效益放在首位，文化數(shù)字化為了人民，文化數(shù)字化成果由人民共享。
——供給發(fā)力，激活資源。深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動文化存量資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)要素，加快發(fā)展新型文化企業(yè)、文化業(yè)態(tài)、文化消費模式。
——科技支撐，創(chuàng)新驅(qū)動。促進(jìn)文化和科技深度融合，集成運用先進(jìn)適用技術(shù)，增強文化的傳播力、吸引力、感染力。
——統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施。加強頂層設(shè)計和統(tǒng)籌指導(dǎo)，制定實施方案，分解年度重點任務(wù)，以重點工程為牽引，穩(wěn)步推進(jìn)。
——中央主導(dǎo)，地方主責(zé)。正確處理中央和地方的關(guān)系，中央層面統(tǒng)一規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)，地方分級實施。尊重基層首創(chuàng)精神，調(diào)動各方面積極性。
（三）主要目標(biāo)
到“十四五”時期末，基本建成文化數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)平臺，基本貫通各類文化機構(gòu)的數(shù)據(jù)中心，基本完成文化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化布局，公共文化數(shù)字化建設(shè)躍上新臺階，形成線上線下融合互動、立體覆蓋的文化服務(wù)供給體系。
到2035年，建成物理分布、邏輯關(guān)聯(lián)、快速鏈接、高效搜索、全面共享、重點集成的國家文化大數(shù)據(jù)體系，文化數(shù)字化生產(chǎn)力快速發(fā)展，中華文化全景呈現(xiàn)，中華文化數(shù)字化成果全民共享、優(yōu)秀創(chuàng)新成果享譽海內(nèi)外。
數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)范 機場數(shù)據(jù)治理體系方案篇七
在公司發(fā)展的過程中，核心人員變動是常事，對于那些已持有公司股權(quán)卻離開公司的合伙人，公司要對其持有的股權(quán)進(jìn)行科學(xué)地處理，以免其對公司的正常運營產(chǎn)生不良影響。
事先制定退出機制，做好合伙人預(yù)期管理
公司要提前制定股權(quán)退出機制，規(guī)定合伙人在什么階段退出之后要將所持股權(quán)以什么形式退回。創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)價值是所有合伙人長期努力的結(jié)果，所以，某合伙人退出公司之后要將其持有的股權(quán)退回，以維護(hù)繼續(xù)為公司服務(wù)的合伙人的利益，以保證公司能實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。
股東中途退出，股權(quán)溢價回購
公司只能按照事先約定的方式對退出合伙人的股權(quán)進(jìn)行回購，按照當(dāng)時公司的估值回購股權(quán)，股權(quán)回購價格可適當(dāng)高出公司估值。
設(shè)定高額違約金條款
某些合伙人退出公司之后拒不返還股權(quán)，不同意公司回購，為了防止這種情況發(fā)生，公司可事先在股東協(xié)議中設(shè)定高額違約金條款。
因為工商局規(guī)定公司章程要使用他們指定的模板，所以，股權(quán)退出機制很難寫入公司章程。但是，公司合伙人可以另外簽訂股東協(xié)議，協(xié)商并約定股權(quán)退出機制。一般情況下，公司章程不能與股東協(xié)議發(fā)生沖突，如果二者發(fā)生沖突，要以股東協(xié)議中的規(guī)定為準(zhǔn)。所以，公司可在股東協(xié)議中設(shè)定高額違約金條款，以對合伙人的行為進(jìn)行約束。
如何確定退出價格？
從本質(zhì)上來看，股權(quán)回購就是買斷，所以在確定合伙人退出價格方面，公司創(chuàng)始人最好考慮“一個原則，一個方法”。
“一個原則”指的是對于退出的合伙人，公司要收回股權(quán)，但必須承認(rèn)其對公司的貢獻(xiàn)，溢價回購股權(quán)。這是基本原則，該原則對合伙人的退出，對公司長遠(yuǎn)的文化建設(shè)至關(guān)重要。
“一個方法”指的是在確定退出價格方面，公司創(chuàng)始人要對退出價格基數(shù)與溢價或折價倍數(shù)這兩大因素進(jìn)行充分考慮。比如，按照合伙人購買股權(quán)時的價格的一定溢價回購，或按照合伙人根據(jù)其持股比例分配企業(yè)凈資產(chǎn)或凈利潤的一定溢價回購，或按照公司估值的一定折價回購等等。至于退出價格基數(shù)，公司的商業(yè)模式不同，其對價格基數(shù)的選擇也不同。
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